| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.92 |
0.96 |
1.04 |
|
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Luis Carlos Pineda Montiel |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.9 |
0.96 |
1.07 |
|
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Luis Carlos Pineda Montiel |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.74 |
0.71 |
0.96 |
|
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores, Apoyo Administrativo, Equipo de
Bienestar al aprendiz |
Luis Carlos Pineda Montiel |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.8 |
0.94 |
1.18 |
|
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de bienestar aprendiz |
Raúl Emilio Olarte Vargas y Silvana Farley Castrillón Hernández |
Coordinación de Formación, Líder de Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.75 |
0.89 |
1.19 |
|
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de bienestar aprendiz |
Raúl Emilio Olarte Vargas y Silvana Farley Castrillón Hernández |
Coordinación de Formación, Líder de Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.8 |
0.92 |
1.15 |
|
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de bienestar aprendiz |
Raúl Emilio Olarte Vargas y Silvana Farley Castrillón Hernández |
Coordinación de Formación, Líder de Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.63 |
1.17 |
|
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de bienestar aprendiz |
Raúl Emilio Olarte Vargas y Silvana Farley Castrillón Hernández |
Coordinación de Formación, Líder de Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.71 |
1.06 |
|
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de bienestar aprendiz |
Raúl Emilio Olarte Vargas y Silvana Farley Castrillón Hernández |
Coordinación de Formación, Líder de Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.81 |
0.93 |
1.15 |
|
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Instructores, coordinador académico, apoyo en coordinaciones académicas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.88 |
0.81 |
0.92 |
|
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Instructores, coordinador académico, apoyo en coordinaciones académicas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.84 |
0.89 |
1.06 |
|
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.51 |
0.47 |
0.92 |
|
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.53 |
0.78 |
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La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.88 |
1.13 |
|
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
NURY SASTOQUE |
LIDER BIENESTAR AL APRENDIZ CEET |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.79 |
0.85 |
1.08 |
|
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
NURY SASTOQUE |
LIDER BIENESTAR AL APRENDIZ CEET |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.79 |
0.87 |
1.10 |
|
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
NURY SASTOQUE |
LIDER BIENESTAR AL APRENDIZ CEET |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.56 |
0.5 |
0.89 |
|
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
OSCAR GALVIS |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.6 |
0.90 |
|
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
OSCAR GALVIS
NURY SASTOQUE |
COORDINADOR ACADEMICO
LIDER BIENESTAR AL APRENZ CEET |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.93 |
1.19 |
|
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Juan Carlos Cristancho |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.76 |
0.85 |
1.12 |
|
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Juan Carlos Cristancho |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.77 |
0.86 |
1.12 |
|
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Juan Carlos Cristancho |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.56 |
1.08 |
|
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Juan Carlos Cristancho |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.64 |
0.62 |
0.97 |
|
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Juan Carlos Cristancho |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.85 |
0.94 |
1.11 |
|
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Edwin Mayorga |
COORDINADOR DE FORMACIÓN INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.79 |
0.9 |
1.14 |
|
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Edwin Mayorga |
COORDINADOR DE FORMACIÓN INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.82 |
0.91 |
1.11 |
|
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Edwin Mayorga |
COORDINADOR DE FORMACIÓN INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.6 |
0.5 |
0.83 |
|
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Edwin Mayorga |
COORDINADOR DE FORMACIÓN INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.71 |
0.52 |
0.73 |
|
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Edwin Hernando Mayorga |
COORDINADOR DE FORMACIÓN INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.83 |
0.88 |
1.06 |
|
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.79 |
0.87 |
1.10 |
|
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.81 |
0.87 |
1.07 |
|
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.53 |
0.7 |
1.32 |
|
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.75 |
1.12 |
|
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.93 |
1.19 |
|
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
SANDRA QUINTANILLA |
Coordinador misional / Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.73 |
0.8 |
1.10 |
|
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
SANDRA QUINTANILLA
YADIRA |
Coordinador misional / Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.76 |
0.87 |
1.14 |
|
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
SANDRA QUINTANILLA |
Coordinador misional / Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.44 |
0.5 |
1.14 |
|
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
SANDRA QUINTANILLA |
Coordinador misional / Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.79 |
0.85 |
1.08 |
|
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Luz Nayibe Ramos |
Líder bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.73 |
0.92 |
1.26 |
|
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, instructores |
Coordinación académica de programas regulares |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.69 |
0.81 |
1.17 |
|
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, instructores |
Coordinación académica de programas regulares |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.71 |
0.89 |
1.25 |
|
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, instructores |
Coordinación académica de programas regulares |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.57 |
0.57 |
1.00 |
|
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, instructores |
Coordinación académica de programas regulares |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.64 |
0.61 |
0.95 |
|
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, instructores |
Coordinación académica de programas regulares |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.85 |
0.93 |
1.09 |
|
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.91 |
0.97 |
1.07 |
|
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.88 |
0.94 |
1.07 |
|
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.58 |
0.69 |
1.19 |
|
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.73 |
0.73 |
1.00 |
|
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.9 |
0.89 |
0.99 |
|
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.92 |
0.9 |
0.98 |
|
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.91 |
0.89 |
0.98 |
|
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.71 |
1.37 |
|
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.71 |
0.75 |
1.06 |
|
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.74 |
0.74 |
1.00 |
|
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Mayra Alejandra Beltrán Aparicio
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinador misional / Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.86 |
1.10 |
|
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Mayra Alejandra Beltrán Aparicio
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinador misional / Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.76 |
0.82 |
1.08 |
|
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Mayra Alejandra Beltrán Aparicio
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinador misional / Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.5 |
0.53 |
1.06 |
|
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Mayra Alejandra Beltrán Aparicio/Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador misional /Coordinador académico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.63 |
0.56 |
0.89 |
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El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Mayra Alejandra Beltrán Aparicio
Yesid Mauricio Flórez Gómez
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinador misional / Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.78 |
0.74 |
0.95 |
|
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.74 |
0.82 |
1.11 |
|
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra, Sandra Ximena Mora. |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos, Líder Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.81 |
0.94 |
1.16 |
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-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra, Sandra Ximena Mora. |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos, Líder Bienestar al aprendiz |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.78 |
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-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra, Sandra Ximena Mora. |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos, Líder Bienestar al aprendiz |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
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-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra, Sandra Ximena Mora. |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos, Líder Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.65 |
0.65 |
1.00 |
|
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra, Sandra Ximena Mora. |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos, Líder Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.83 |
0.95 |
1.14 |
|
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos/lider de bienestar al aprendiz |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas/bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.77 |
0.88 |
1.14 |
|
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativos, coordinadores, instructores, equipo de bienestar al aprendiz |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.88 |
0.89 |
1.01 |
|
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativos, coordinadores, instructores, equipo de bienestar al aprendiz |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.82 |
0.88 |
1.07 |
|
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativos, coordinadores, instructores, equipo de bienestar al aprendiz |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.69 |
1.28 |
|
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativos, coordinadores, instructores, equipo de bienestar al aprendiz |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.75 |
1.10 |
|
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativos, coordinadores, instructores, equipo de bienestar al aprendiz |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.73 |
0.94 |
1.29 |
|
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.83 |
0.95 |
1.14 |
|
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.78 |
0.95 |
1.22 |
|
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña |
Coordinador de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.57 |
0.59 |
1.04 |
|
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.65 |
0.97 |
|
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.77 |
0.76 |
0.99 |
|
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Funcionarios, contratistas, equipo de Bienestar del Aprendiz |
Luz Marina Arenas Villar, Sandra Y. Carreño, Oscar William Vergara, Johon Fredy Sanabria, Maria Delia Arenas |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.76 |
0.88 |
1.16 |
|
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Funcionarios, contratistas, equipo de Bienestar del Aprendiz |
Luz Marina Arenas Villar, Sandra Y. Carreño, Oscar William Vergara, Johon Fredy Sanabria, Maria Delia Arenas |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.77 |
0.84 |
1.09 |
|
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Funcionarios, contratistas, equipo de Bienestar del Aprendiz |
Luz Marina Arenas Villar, Sandra Y. Carreño, Oscar William Vergara, Johon Fredy Sanabria, Maria Delia Arenas |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.65 |
1.25 |
|
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Funcionarios, contratistas, equipo de Bienestar del Aprendiz |
Luz Marina Arenas Villar, Sandra Y. Carreño, Oscar William Vergara, Maria Delia Arenas |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.64 |
0.68 |
1.06 |
|
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Funcionarios, contratistas, equipo de Bienestar del Aprendiz |
Luz Marina Arenas Villar, Sandra Y. Carreño, Oscar William Vergara, Maria Delia Arenas |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.91 |
0.95 |
1.04 |
|
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinadora misional |
Jesús Enrique Rojas Fuentes |
Lider Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.97 |
0.98 |
1.01 |
|
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinadora misional |
Jesús Enrique Rojas Fuentes |
Lider Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.8 |
0.89 |
1.11 |
|
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, coordinadora misional, coordinador academico |
Jesús Enrique Rojas Fuentes |
Lider Bienestar al aprendiz |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.87 |
0.91 |
1.05 |
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Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, coordinadora misional, coordinador academico |
Jesús Enrique Rojas Fuentes |
Lider Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.58 |
0.65 |
1.12 |
|
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Luis Carlos Pineda Montiel |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.75 |
0.88 |
1.17 |
|
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz. |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.77 |
0.86 |
1.12 |
|
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz. |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.76 |
0.87 |
1.14 |
|
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz. |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.53 |
1.02 |
|
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo Administrativo |
Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.64 |
0.64 |
1.00 |
|
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz. |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.82 |
0.75 |
0.91 |
|
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Cesar Augusto Tamayo |
Líder Bienestar del Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.91 |
1.17 |
|
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Cesar Augusto Tamayo |
Líder Bienestar del Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.8 |
0.87 |
1.09 |
|
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Cesar Augusto Tamayo |
Líder Bienestar del Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.47 |
0.53 |
1.13 |
|
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Cesar Augusto Tamayo |
Líder Bienestar del Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.64 |
0.57 |
0.89 |
|
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Cesar Augusto Tamayo |
Líder Bienestar del Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.59 |
0.6 |
1.02 |
|
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
SANDRA QUINTANILLA |
Coordinador misional / Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.79 |
0.83 |
1.05 |
|
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Luz Nayibe Ramos |
Líder bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.79 |
0.91 |
1.15 |
|
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Luz Nayibe Ramos |
Líder bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.69 |
0.62 |
0.90 |
|
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Luz Nayibe Ramos |
Líder bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.5 |
0.61 |
1.22 |
|
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Apoyo Administrativo, Coordinaciones Academicas, equipo de Bienestar al Aprendiz |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.83 |
0.86 |
1.04 |
|
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.79 |
0.89 |
1.13 |
|
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.81 |
0.88 |
1.09 |
|
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.5 |
0.61 |
1.22 |
|
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.66 |
1.00 |
|
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.94 |
0.98 |
1.04 |
|
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, coordinadora misional, coordinador academico |
Jesús Enrique Rojas Fuentes |
Lider Bienestar al aprendiz |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.74 |
0.94 |
1.27 |
|
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.7 |
0.88 |
1.26 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.74 |
0.81 |
1.09 |
|
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Grupo Bienestar al aprendiz |
Diana Muñoz Ortiz |
Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.85 |
0.98 |
1.15 |
|
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.72 |
0.91 |
1.26 |
|
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.77 |
0.86 |
1.12 |
|
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.83 |
0.98 |
1.18 |
|
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.82 |
0.9 |
1.10 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.84 |
0.97 |
1.15 |
|
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Lider de Certificacion |
MIRNA CARABALLO RUIZ |
PROFESIONAL DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.74 |
0.92 |
1.24 |
|
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO BIENESTAR |
11 COMPUTADORES PORTATILES |
9 PROFESIONALES Y 2 TECNOLOGOS |
Isabel Cristina Vargas |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.85 |
0.89 |
1.05 |
|
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.83 |
0.97 |
1.17 |
|
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
SERGIO SANTA |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.76 |
0.88 |
1.16 |
|
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, ambientes deportivos, oficina de bienestar al aprendiz, mobiliario de sillas, mesas, tableros. |
Equipos de computo, equipos tecnol�gicos, ayudas audiovisuales, aplicativos Institucionales, materiales de formaci�n. |
Apoyo Administrativo del Centro, Instructores, Directivos, equipo de bienestar al aprendiz. |
Gerson Rincón Martinez |
Coordinador de formación profesional integral del Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.81 |
0.87 |
1.07 |
|
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios, talleres, auditorio, canchas deportivas, capilla, restaurante, zonas comunes, gimnasio, biblioteca |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Equipo de profesionales de Bienestar al aprendiz (2 profesionales salud, 1 profesional socioemocional, 1 profesional deporte, 1 profesional en cultura, 1 profesional en el �rea de comunicaci�n) 1 apoyo socioeconomico (administrativo responsable de apoyos de sostenimiento), profesional lider del equipo de bienestar |
Lina Maria Castrillon |
Lider Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.75 |
0.94 |
1.25 |
|
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.81 |
0.94 |
1.16 |
|
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y salones para realizar procesos de divulgaci�n y evaluaci�n |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos titulada, Instructores, Grupo de Bienestar al Aprendiz |
Luz Elena Muñoz Muñoz |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.91 |
0.9 |
0.99 |
|
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo, Bieneestar al aprendiz |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña - Juan Dvaid Valencia |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.83 |
0.97 |
1.17 |
|
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Transporte, materiales de formacion, ambientes, epp,internado, equipos de computo, bilbiotecas. Cafeteria, casino |
Apoyos sostenimiento, monitoria, conectividad, patrocinio contratos de aprendizaje, bases de datos, giras tecnicas, TiC |
instructores, apoyos administrativo bienestar |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.8 |
0.9 |
1.13 |
|
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
EQUIPO DE BIENESTAR AL APRENDIZ, INSTRUCTORES DEL AREA |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.82 |
0.92 |
1.12 |
|
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia Buses |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. GFPI-G-007 Gu�a Apoyos de Socioeconomicos. GFPI-P-007 Procedimiento Apoyos de Sostenimiento |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, 10 personas equipo bienestar al aprendiz |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.81 |
0.9 |
1.11 |
|
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se requiere la modernizacion de los ambientes de formaci�n de las sedes Hach�n y Naranjos, la infraestructura en malas condiciones y fuera de servicio restan capacidad de atenci�n factor determinante para generar una buena prestaci�n del servicio a los aprendices y su permanencia en los programas ofertados |
Espacios Deportivos, Gimnasio, salas de musica, danza teatro, casino, Centros de convivencia, cafeteria, servicios de transporte institucional, Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas. |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion - Interpretes - Gestor de Apoyos de sosteimiento del Centro |
Angela Maria Rodriguez |
Líder de Bienestar Al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.85 |
0.98 |
1.15 |
|
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para el desarrollo de las actividades que impacten en la retenci�n y todo material que defina bienestar al aprendiz para desarrollar sus actividades : insumos de oficina y/o cultura dado el caso |
Definido por las actividades que desarrolle el programa de atenci�n al aprendiz: equipos de recreaci�n, equipos de gimnasio, equipos de oficina, etc |
Equipo de formaci�n y equipo de bienestar de atenci�n al aprendiz. |
Ana Londoño - Armando Abril |
Coordinadora Formación Profesional - Lider de Bienestar al Aprendiz en CF |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.92 |
0.96 |
1.04 |
|
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.96 |
1.23 |
|
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, Disponibilidad de Recursos para la ejecuci�n del Plan de Bieestar y Profesionales expertosenel �rea |
Equipos Audivisuales, Fortalecimiento de la Plataforma DIBA |
Equipo de Bienestar al Aprendiz |
MARELVIS MUÑOZ |
LIDER DE BINESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.82 |
0.88 |
1.07 |
|
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios para actividades de integraci�n y recreaci�n; escenarios deportivos; salones para expresiones art�sticas como danzas, m�sica y teatro; auditorios, ambientes formaci�n, consultorio, sala de juntas. |
Implementos deportivos, elementos l�dicos y did�cticos, vestuarios, uniformes, transporte, instrumentos musicales, materiales para actividades art�sticas y culturales, internet, correo electr�nico, test, operador log�stico, equipos de multimedia, medios de comunicaci�n |
Profesionales del �rea psicosocial, servicios profesionales para el seguimiento al Plan de Bienestar, formulaci�n e implementaci�n de estrategias de retenci�n, instructores de arte y cultura, entrenadores deportivos, apoyos administrativos (actividades de log�stica, asignaci�n de apoyos econ�micos, realizaci�n de convocatorias de incentivos, control y seguimiento), t�cnico en multimedia, coordinador misional, coordinadores acad�micos |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.82 |
0.88 |
1.07 |
|
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
TATIANA ARANGUREN |
RESPONSABLE BIENESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.82 |
0.97 |
1.18 |
|
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de formaci�n, area de bienestar de Aprendices |
Equipos de computo, impresoras y pantallas de proyecci�n |
Profesionales del equipo de bienestar de Aprendices |
NINA JOHANA PEREZ |
LIDER DE BIENESTAR DE APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.75 |
0.85 |
1.13 |
|
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados, gimnasio, ambientes de cultura, instrumentos de m�sica, materiales de formaci�n (elementos deportivos, elementos de baile), oficinas, �rea de atenci�n de primeros auxilios. |
Planes nacionales de bienestar al aprendiz, plaforma SENA Sof�a Plus, blog. |
Aprendice, instructores, apoyos administrativos, personal para la atenci�n de riesgos psicosocial, recursos ec�nimocos para el pago de apoyos y actividades de bienestar al aprendiz. |
Elvia del Pilar Rojas Moreno
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Profesional de Bienestar al Aprendiz
y Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.87 |
1.12 |
|
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos del centro |
Coordinadores de Formacion y apoyos |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.84 |
0.96 |
1.14 |
|
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes, mobiliario, equipamiento de oficina. |
Plataformas tecnol�gicas, repositorios institucionales. |
Coordinadores, equipo de calidad |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.79 |
0.89 |
1.13 |
|
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados, gimnasio, ambientes de cultura, instrumentos de m�sica, materiales de formaci�n (elementos deportivos, elementos de baile), oficinas, �rea de atenci�n de primeros auxilios. |
Planes nacionales de bienestar al aprendiz, plaforma SENA Sof�a Plus, blog. |
Aprendice, instructores, apoyos administrativos, personal para la atenci�n de riesgos psicosocial, recursos ec�nimocos para el pago de apoyos y actividades de bienestar al aprendiz. |
Rolando Plaza Vidal |
PROFESIONAL DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.8 |
0.92 |
1.15 |
|
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.88 |
1.13 |
|
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, equipos de computo, software, silla, mesas, linea telefonica , plataforma sofia |
software de office y linea telefonica, espacio fisico |
profesional para el manejo de retencion de los aprendices de formacion titulada y virtual del CME |
GLORIA VALENCIA |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.83 |
0.97 |
1.17 |
|
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Disponibilidad de Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo, talleres |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , bienestar y apoyos al aprendiz, internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla - Edgar Gelves - Hector ferney |
Coordinador Academico - coordinador administracion educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.85 |
0.9 |
1.06 |
|
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos TIC para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Diana Edith Paz Cano |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.79 |
0.92 |
1.16 |
|
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Profesional de formaci�n y apoyos |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.95 |
1.22 |
|
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Formación Profesional Integral |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.93 |
1.19 |
|
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Apoyo Administrativo, Coordinaciones Acad�micas, equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.79 |
0.92 |
1.16 |
|
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Espacios de formaci�n adecuados: Aulas, salas de conferencias o talleres equipados con el mobiliario necesario y tecnolog�a para facilitar la formaci�n.
* Instalaciones de apoyo: �reas de descanso, �reas de reuni�n y espacios comunes que fomenten la interacci�n entre aprendices y faciliten el aprendizaje colaborativo.
* Material did�ctico: Manuales, materiales de lectura y recursos audiovisuales necesarios para el desarrollo del contenido de la formaci�n titulada. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los aprendices en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n Plataforma de Gesti�n Educativa (SOFIAPLUS).
* Herramientas de comunicaci�n: Correo electr�nico, mensajer�a instant�nea, foros de discusi�n u otras herramientas que faciliten la comunicaci�n entre aprendices e instructores. |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
FLOR ANGELA BASTIDAS DIAZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.93 |
0.95 |
1.02 |
|
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas - Coordinador Articulaci�n con la Media y profesional Bienestar al Aprendiz |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela - Diana Carolina Higuera |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15-Profesional grado 02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.75 |
0.95 |
1.27 |
|
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion, acciones de Bienestar al Aprendiz |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.74 |
0.93 |
1.26 |
|
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Gabriel Fortich Gutierrez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.84 |
0.96 |
1.14 |
|
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores, equipo de Bienestar |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez, Marco Luis Rojas, Jaime Arias, Cristina Lopez Niño |
Coorinadores Academicos, Coordinador de Formación, Administración Educativa Lider de Bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.86 |
0.92 |
1.07 |
|
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
LUIS ALBERTO MORENO |
PROFESIONAL BIENESTAR APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.76 |
0.91 |
1.20 |
|
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes de formaci�n, instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y la regional, espacios deportivos, l�dicos, culturales y de integraci�n. |
Guias, procesos, procedimientos para la ruta del plan de retenci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. Comit�s de evaluaci�n y desempe�o. Apoyos socioecon�micos para promover la retenci�n. |
Equipo de Bienestar al aprendiz, apoyo psicosocial, gestores de ficha, equipo de ejecuci�n, coordinaciones de formaci�n y acad�mica. |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.74 |
0.92 |
1.24 |
|
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.85 |
0.9 |
1.06 |
|
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de esparcimiento y opucaci�n del tiempo libre, dotaci�n deportiva, cultural y art�stica. |
Equipos adecuados para el desarrollo de actividades l�dicas, art�sticas, culturales y deportivas |
Equipo de bienestar al aprendiz, instrutores, personal de apoyo, administrativos y Directivos |
Yenny Liliana Valencia |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.77 |
0.87 |
1.13 |
|
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ALBA RAQUEL SALDARRIAGA |
LIDER DE BIENESTAR |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.79 |
0.94 |
1.19 |
|
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Softwares y aplicativos para la revisi�n el seguimiento y estado de los aprendices |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.86 |
0.96 |
1.12 |
|
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE APOYO RETENCI�N EDUCATIVA |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.84 |
0.96 |
1.14 |
|
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, oficina de Bienestar Aprendiz, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Instructores, Coordinadores Acad�micos, Profesionales de Equipo de Bienestar al aprendiz |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.83 |
0.86 |
1.04 |
|
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la gesti�n de retenci�n |
equipos, conectividad para la gesti�n de retenci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Mónica Elizabeth Solarte García |
Profesional G03 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.83 |
0.96 |
1.16 |
|
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, personal de bienestar al aprendiz |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.79 |
0.93 |
1.18 |
|
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.76 |
0.9 |
1.18 |
|
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.77 |
0.94 |
1.22 |
|
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.81 |
0.92 |
1.14 |
|
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios, talleres, zonas deportivas, cafeter�a, gimnasio, biblioteca, auditorio, zonas verdes |
Equipos de c�mputo, video beam, simuladores, maquinaria, herramientas, televisores, tableros inteligentes, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Instructores, apoyos administrativos a la formaci�n, coordinadores acad�micos, coordinaci�n de formaci�n, subdirecci�n, apoyos de servicios generales, equipo de bienestar al aprendiz |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Diana Patricia Tbon Sossa |
Coordinadores Academicos
Coordinadora de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.73 |
0.88 |
1.21 |
|
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las diferentes �reas, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.81 |
0.94 |
1.16 |
|
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las diferentes �reas, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos/lider de bienestar al aprendiz |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas/bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.86 |
1.10 |
|
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores, equipo bienestar al aprendiz. |
Juan Gabriel Vargas Ortiz, Willson Reinaldo Valencia Guarin |
Coordinador Académico, Coordinador de Formación Profesional Integral. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.79 |
0.88 |
1.11 |
|
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.93 |
0.94 |
1.01 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.75 |
0.86 |
1.15 |
|
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
26 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
4 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A
CANCHAS M�LTIPLES
MEDIATECA
GIMNASIO |
26 COMPUTADORES - 25 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O.
IMPLEMENTOS DEPORTIVOS Y CULTURALES |
80 INSTRUCTORES
7 PERSONAS APOYO ADMINISTRATIVO
EQUIPO DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
OLGA JANETH GUTIERREZ RODRÍGUEZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.81 |
0.92 |
1.14 |
|
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.86 |
1.10 |
|
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, coordinadores acad�micos, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Instructores |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.79 |
0.89 |
1.13 |
|
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores, equipo de bienestar al aprendiz |
Ruben Dario Ramirez Cuellar |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.81 |
0.96 |
1.19 |
|
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365 |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.82 |
0.89 |
1.09 |
|
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina bienestar, ambientes de formaci�n y ambientes virtuales |
Computadores, video beam |
10 contratistas y 76 instructores |
Marelvis Elena Arcon Fernandez |
LIDER DE BIENESTAR |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.81 |
0.88 |
1.09 |
|
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.78 |
0.9 |
1.15 |
|
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, enfermeria, espacios y recursos para el desarrollo de las dimenciones del plan integral de bienestar al aprendiz, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.81 |
0.93 |
1.15 |
|
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Estrateg�as tendientes a la Retenci�n, Software |
No hay recursos para realizar contrataci�n de personal, que ayude a disminuir la deserci�n. |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega, Liliana Tique |
Coordinadores Académicos, Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.86 |
0.88 |
1.02 |
|
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA BIENESTAR DE APRENDICES |
Computador, Internet, Papeleria |
ENLACE AL PROGRAMA DE BIENESTAR DE APRENCIES, PROFESIONALES DE APOYO AL PROGRAMA, INSTRUCTORES, APRENDICES |
PAULA ANDREA MONSALVE PRADA |
ENLACE BIENESTAR APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.82 |
0.9 |
1.10 |
|
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.94 |
0.94 |
1.00 |
|
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Objetivos estrat�gicos Bienestar al Aprendiz, recurso humano y ambientes de formaci�n. |
Ninguno |
Profesionales del �rea de Binestar al Aprendiz. |
Carlos Hernán Rojas |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.92 |
0.96 |
1.04 |
|
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas y profesional de Bienestar al Aprendiz. |
Carlos Mario García. |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.95 |
0.94 |
0.99 |
|
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y cubiculos admtvos, Biblioteca, cafeteria, Gimnasio, Auditorio, Videoconferencias, ambientes de sistemas, aplicativos Sena Sofia pluz y Territorium |
Computadores,impresoras, viedobean, mesas, escritorios, sillas archivadores, tableros acrilicos, Sofware, Tic�s |
Planta-contrato(asitencia administrativa- Calidad- Certificacion, etc), bibliotecarios, apoyo administrativo a la CFPI, Apoyo Juridico CFPI |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.77 |
0.95 |
1.23 |
|
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de retenci�n |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas retenci�n |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 4 apoyos para liderar esta actividad |
Martha Yaneth Jimenez |
Líder de Bienestar Al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.76 |
0.93 |
1.22 |
|
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.95 |
0.95 |
1.00 |
|
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n, apoyos socioecon�micos. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.87 |
0.91 |
1.05 |
|
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.85 |
0.93 |
1.09 |
|
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.85 |
0.92 |
1.08 |
|
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista, interprete, equipo de bienestar al aprendiz, apoyo administrativo |
Elva Maria Palacio, lider de Bienestar al Aprendiz |
Coordinadora Formación Profesional Integral, lider de bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.74 |
0.85 |
1.15 |
|
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Grupo de Bienestar al Aprendiz, Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, olga Ines Gonzalez Urrea, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Lider de Bienestar al Aprendiz, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.94 |
0.92 |
0.98 |
|
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MELANIA FRANCIS DAVIS Y GRESSEL BERMUDEZ DAVIS |
COORDINACION PROG ESPECIALES Y COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.93 |
0.96 |
1.03 |
|
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Yenny Paola Jerez Aguilar |
Profesional de Bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.75 |
0.94 |
1.25 |
|
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 1 Computador conexi�n de Wifi |
Un apoyo administrativo |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.86 |
0.97 |
1.13 |
|
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n dotado con suficiente mobiliario |
Equipo de c�mputo y conectividad, cuenta de correo electr�nico, SenaSof�a |
Horas instructor t�cnico y de seguimiento para implementar las estrategias de retenci�n. Apoyo de bienestar al aprendiz. |
Julián Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.82 |
0.92 |
1.12 |
|
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.86 |
0.96 |
1.12 |
|
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.81 |
0.89 |
1.10 |
|
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n, Gimnasio, espacios deportivos, escenarios y materiales para el desarrollo del arte y la cultura. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion titulada, equipo de bienestar al aprendiz |
Edwin Mauricio fajardo Olarte
Vilma Vila Herreño Pardo
Yaneth Cruz Cruz |
Coordinador de Formacion
Coordinadora Academica
Lider Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.73 |
0.88 |
1.21 |
|
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salas de Coworking o de videoconferencias |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales del equipo de apoyo a subdirecci�n y de Bienestar al Aprendiz |
Henry Alonso Henao Buitrago |
Profesional G 02 Bienestar Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.93 |
1 |
1.08 |
|
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores, equipo de Bienestar |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.8 |
0.89 |
1.11 |
|
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.88 |
0.97 |
1.10 |
|
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n, Unidad de Bienestar |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Luis Carlos Pineda Montiel |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.73 |
0.78 |
1.07 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.74 |
0.79 |
1.07 |
|
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Grupo Bienestar al aprendiz |
Diana Muñoz Ortiz |
Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.94 |
0.98 |
1.04 |
|
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.75 |
0.89 |
1.19 |
|
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.7 |
0.87 |
1.24 |
|
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.92 |
0.91 |
0.99 |
|
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.78 |
0.85 |
1.09 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.92 |
0.98 |
1.07 |
|
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Lider de Certificacion |
MIRNA CARABALLO RUIZ |
PROFESIONAL DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.76 |
0.87 |
1.14 |
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-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO BIENESTAR |
11 COMPUTADORES PORTATILES |
9 PROFESIONALES Y 2 TECNOLOGOS |
Isabel Cristina Vargas |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.79 |
0.88 |
1.11 |
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Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.93 |
0.96 |
1.03 |
|
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
SERGIO SANTA |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.75 |
0.82 |
1.09 |
|
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, ambientes deportivos, oficina de bienestar al aprendiz, mobiliario de sillas, mesas, tableros. |
Equipos de computo, equipos tecnol�gicos, ayudas audiovisuales, aplicativos Institucionales, materiales de formaci�n. |
Apoyo Administrativo del Centro, Instructores, Directivos, equipo de bienestar al aprendiz. |
Gerson Rincón Martinez |
Coordinador de formación profesional integral del Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.77 |
0.79 |
1.03 |
|
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios, talleres, auditorio, canchas deportivas, capilla, restaurante, zonas comunes, gimnasio, biblioteca |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Equipo de profesionales de Bienestar al aprendiz (2 profesionales salud, 1 profesional socioemocional, 1 profesional deporte, 1 profesional en cultura, 1 profesional en el �rea de comunicaci�n) 1 apoyo socioeconomico (administrativo responsable de apoyos de sostenimiento), profesional lider del equipo de bienestar |
Lina Maria Castrillon |
Lider Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.84 |
0.87 |
1.04 |
|
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.84 |
0.84 |
1.00 |
|
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y salones para realizar procesos de divulgaci�n y evaluaci�n |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos titulada, Instructores, Grupo de Bienestar al Aprendiz |
Luz Elena Muñoz Muñoz |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.79 |
0.86 |
1.09 |
|
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo, Bieneestar al aprendiz |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña - Juan Dvaid Valencia |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.93 |
0.95 |
1.02 |
|
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Transporte, materiales de formacion, ambientes, epp,internado, equipos de computo, bilbiotecas. Cafeteria, casino |
Apoyos sostenimiento, monitoria, conectividad, patrocinio contratos de aprendizaje, bases de datos, giras tecnicas, TiC |
instructores, apoyos administrativo bienestar |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.83 |
0.89 |
1.07 |
|
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
EQUIPO DE BIENESTAR AL APRENDIZ, INSTRUCTORES DEL AREA |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.82 |
0.86 |
1.05 |
|
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia Buses |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. GFPI-G-007 Gu�a Apoyos de Socioeconomicos. GFPI-P-007 Procedimiento Apoyos de Sostenimiento |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, 10 personas equipo bienestar al aprendiz |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.95 |
0.94 |
0.99 |
|
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se requiere la modernizacion de los ambientes de formaci�n de las sedes Hach�n y Naranjos, la infraestructura en malas condiciones y fuera de servicio restan capacidad de atenci�n factor determinante para generar una buena prestaci�n del servicio a los aprendices y su permanencia en los programas ofertados |
Espacios Deportivos, Gimnasio, salas de musica, danza teatro, casino, Centros de convivencia, cafeteria, servicios de transporte institucional, Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas. |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion - Interpretes - Gestor de Apoyos de sosteimiento del Centro |
Angela Maria Rodriguez |
Líder de Bienestar Al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.94 |
0.95 |
1.01 |
|
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para el desarrollo de las actividades que impacten en la retenci�n y todo material que defina bienestar al aprendiz para desarrollar sus actividades : insumos de oficina y/o cultura dado el caso |
Definido por las actividades que desarrolle el programa de atenci�n al aprendiz: equipos de recreaci�n, equipos de gimnasio, equipos de oficina, etc |
Equipo de formaci�n y equipo de bienestar de atenci�n al aprendiz. |
Ana Londoño - Armando Abril |
Coordinadora Formación Profesional - Lider de Bienestar al Aprendiz en CF |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.91 |
0.94 |
1.03 |
|
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.83 |
0.93 |
1.12 |
|
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, Disponibilidad de Recursos para la ejecuci�n del Plan de Bieestar y Profesionales expertosenel �rea |
Equipos Audivisuales, Fortalecimiento de la Plataforma DIBA |
Equipo de Bienestar al Aprendiz |
MARELVIS MUÑOZ |
LIDER DE BINESTAR AL APRENDIZ |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.9 |
0.91 |
1.01 |
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En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios para actividades de integraci�n y recreaci�n; escenarios deportivos; salones para expresiones art�sticas como danzas, m�sica y teatro; auditorios, ambientes formaci�n, consultorio, sala de juntas |
Implementos deportivos, elementos l�dicos y did�cticos, vestuarios, uniformes, transporte, instrumentos musicales, materiales para actividades art�sticas y culturales, internet, correo electr�nico, test, operador log�stico, equipos de multimedia, medios de comunicaci�n, |
Profesionales del �rea psicosocial, servicios profesionales para el seguimiento al Plan de Bienestar, formulaci�n e implementaci�n de estrategias de retenci�n, instructores de arte y cultura, entrenadores deportivos, apoyos administrativos (actividades de log�stica, asignaci�n de apoyos econ�micos, realizaci�n de convocatorias de incentivos, control y seguimiento), t�cnico en multimedia, coordinador misional, coordinadores acad�micos |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.82 |
0.88 |
1.07 |
|
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
TATIANA ARANGUREN |
RESPONSABLE BIENESTAR AL APRENDIZ |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.92 |
0.95 |
1.03 |
|
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de formaci�n, area de bienestar de Aprendices |
Equipos de computo, impresoras y pantallas de proyecci�n |
Profesionales del equipo de bienestar de Aprendices |
NINA JOHANA PEREZ |
LIDER DE BIENESTAR DE APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.76 |
0.87 |
1.14 |
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Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados, gimnasio, ambientes de cultura, instrumentos de m�sica, materiales de formaci�n (elementos deportivos, elementos de baile), oficinas, �rea de atenci�n de primeros auxilios. |
Planes nacionales de bienestar al aprendiz, plaforma SENA Sof�a Plus, blog. |
Aprendice, instructores, apoyos administrativos, personal para la atenci�n de riesgos psicosocial, recursos ec�nimocos para el pago de apoyos y actividades de bienestar al aprendiz. |
Elvia del Pilar Rojas Moreno
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Profesional de Bienestar al Aprendiz
y Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.81 |
0.85 |
1.05 |
|
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos del centro |
Coordinadores de Formacion y apoyos |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.9 |
0.98 |
1.09 |
|
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes, mobiliario, equipamiento de oficina. |
Plataformas tecnol�gicas, repositorios institucionales. |
Coordinadores, equipo de calidad |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.85 |
0.83 |
0.98 |
|
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados, gimnasio, ambientes de cultura, instrumentos de m�sica, materiales de formaci�n (elementos deportivos, elementos de baile), oficinas, �rea de atenci�n de primeros auxilios. |
Planes nacionales de bienestar al aprendiz, plaforma SENA Sof�a Plus, blog. |
Aprendice, instructores, apoyos administrativos, personal para la atenci�n de riesgos psicosocial, recursos ec�nimocos para el pago de apoyos y actividades de bienestar al aprendiz. |
Rolando Plaza Vidal |
PROFESIONAL DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.79 |
0.95 |
1.20 |
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FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.78 |
0.91 |
1.17 |
|
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, equipos de computo, software, silla, mesas, linea telefonica , plataforma sofia |
software de office y linea telefonica, espacio fisico |
profesional para el manejo de retencion de los aprendices de formacion titulada y virtual del CME |
GLORIA VALENCIA |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.83 |
0.96 |
1.16 |
|
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Disponibilidad de Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo, talleres |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , bienestar y apoyos al aprendiz, internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla - Edgar Gelves - Hector ferney |
Coordinador Academico - coordinador administracion educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.93 |
0.92 |
0.99 |
|
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos TIC para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Diana Edith Paz Cano |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.79 |
0.83 |
1.05 |
|
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Profesional de formaci�n y apoyos |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.89 |
0.95 |
1.07 |
|
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Formación Profesional Integral |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.84 |
0.88 |
1.05 |
|
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Apoyo Administrativo, Coordinaciones Academicas, equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.79 |
0.91 |
1.15 |
|
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Espacios de formaci�n adecuados: Aulas, salas de conferencias o talleres equipados con el mobiliario necesario y tecnolog�a para facilitar la formaci�n.
* Instalaciones de apoyo: �reas de descanso, �reas de reuni�n y espacios comunes que fomenten la interacci�n entre aprendices y faciliten el aprendizaje colaborativo.
* Material did�ctico: Manuales, materiales de lectura y recursos audiovisuales necesarios para el desarrollo del contenido de la formaci�n titulada. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los aprendices en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n Plataforma de Gesti�n Educativa (SOFIAPLUS).
* Herramientas de comunicaci�n: Correo electr�nico, mensajer�a instant�nea, foros de discusi�n u otras herramientas que faciliten la comunicaci�n entre aprendices e instructores. |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
FLOR ANGELA BASTIDAS DIAZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.82 |
0.85 |
1.04 |
|
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas - Coordinador Articulaci�n con la Media y profesional Bienestar al Aprendiz |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela - Diana Carolina Higuera |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15-Profesional grado 02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.88 |
0.91 |
1.03 |
|
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion, acciones de Bienestar al Aprendiz |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.81 |
0.95 |
1.17 |
|
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Gabriel Fortich Gutierrez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.8 |
0.87 |
1.09 |
|
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores, equipo de Bienestar |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez, Marco Luis Rojas, Jaime Arias, Cristina Lopez Niño |
Coorinadores Academicos, Coordinador de Formación, Administración Educativa Lider de Bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.89 |
0.95 |
1.07 |
|
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
LUIS ALBERTO MORENO |
PROFESIONAL BIENESTAR APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.74 |
0.85 |
1.15 |
|
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes de formaci�n, instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y la regional, espacios deportivos, l�dicos, culturales y de integraci�n. |
Guias, procesos, procedimientos para la ruta del plan de retenci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. Comit�s de evaluaci�n y desempe�o. Apoyos socioecon�micos para promover la retenci�n. |
Equipo de Bienestar al aprendiz, apoyo psicosocial, gestores de ficha, equipo de ejecuci�n, coordinaciones de formaci�n y acad�mica. |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.8 |
0.94 |
1.18 |
|
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.84 |
0.82 |
0.98 |
|
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de esparcimiento y opucaci�n del tiempo libre, dotaci�n deportiva, cultural y art�stica. |
Equipos adecuados para el desarrollo de actividades l�dicas, art�sticas, culturales y deportivas |
Equipo de bienestar al aprendiz, instrutores, personal de apoyo, administrativos y Directivos |
Yenny Liliana Valencia |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.79 |
0.88 |
1.11 |
|
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ALBA RAQUEL SALDARRIAGA |
LIDER DE BIENESTAR |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.77 |
0.93 |
1.21 |
|
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.91 |
0.88 |
0.97 |
|
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE APOYO RETENCI�N EDUCATIVA |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.93 |
0.94 |
1.01 |
|
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, oficina de Bienestar Aprendiz, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Instructores, Coordinadores Acad�micos, Profesionales del Equipo de Bienestar al aprendiz |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.77 |
0.85 |
1.10 |
|
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la gesti�n de retenci�n |
equipos, conectividad para la gesti�n de retenci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Mónica Elizabeth Solarte García |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.86 |
0.97 |
1.13 |
|
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, personal de bienestar al aprendiz |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.8 |
0.88 |
1.10 |
|
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.87 |
0.86 |
0.99 |
|
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.85 |
0.91 |
1.07 |
|
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.81 |
0.93 |
1.15 |
|
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios, talleres, zonas deportivas, cafeter�a, gimnasio, biblioteca, auditorio, zonas verdes |
Equipos de c�mputo, video beam, simuladores, maquinaria, herramientas, televisores, tableros inteligentes, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Instructores, apoyos administrativos a la formaci�n, coordinadores acad�micos, coordinaci�n de formaci�n, subdirecci�n, apoyos de servicios generales, equipo de bienestar al aprendiz |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Diana Patricia Tbon Sossa |
Coordinadores Academicos
Coordinadora de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.83 |
0.9 |
1.08 |
|
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores, equipo bienestar al aprendiz. |
Juan Gabriel Vargas Ortiz, Willson Reinaldo Valencia Guarin |
Coordinador Académico, Coordinador de Formación Profesional Integral. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.74 |
0.85 |
1.15 |
|
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.94 |
0.92 |
0.98 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.75 |
0.86 |
1.15 |
|
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
25 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
4 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A
CANCHAS M�LTIPLES
MEDIATECA
GIMNASIO |
25 COMPUTADORES - 25 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O.
IMPLEMENTOS DEPORTIVOS Y CULTURALES |
80 INSTRUCTORES
7 PERSONAS APOYO ADMINISTRATIVO
EQUIPO DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
OLGA JANETH GUTIERREZ RODRÍGUEZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.83 |
0.85 |
1.02 |
|
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, coordinadores acad�micos, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Instructores |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.86 |
0.92 |
1.07 |
|
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.87 |
0.95 |
1.09 |
|
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores, equipo de bienestar al aprendiz |
Ruben Dario Ramirez Cuellar |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.86 |
0.95 |
1.10 |
|
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365 |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.9 |
0.9 |
1.00 |
|
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina bienestar, ambientes de formaci�n y ambientes virtuales |
Computadores, video beam |
10 contratistas y 75 instructores |
Marelvis Elena Arcon Fernandez |
LIDER DE BIENESTAR |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.86 |
0.88 |
1.02 |
|
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.77 |
0.89 |
1.16 |
|
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, enfermeria, espacios y recursos para el desarrollo de las dimenciones del plan integral de bienestar al aprendiz, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.81 |
0.86 |
1.06 |
|
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Estrateg�as tendientes a la Retenci�n, Software |
No hay recursos para realizar contrataci�n de personal, que ayude a disminuir la deserci�n. |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega, Liliana Tique |
Coordinadores Académicos, Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.74 |
0.95 |
1.28 |
|
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA BIENESTAR DE APRENDICES |
Computador, Internet, Papeleria |
ENLACE AL PROGRAMA DE BIENESTAR DE APRENCIES, PROFESIONALES DE APOYO AL PROGRAMA, INSTRUCTORES, APRENDICES |
PAULA ANDREA MONSALVE PRADA |
ENLACE BIENESTAR APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.84 |
0.92 |
1.10 |
|
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.92 |
0.92 |
1.00 |
|
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Objetivos estrat�gicos Bienestar al Aprendiz, recurso humano y ambientes de formaci�n. |
Ninguno |
Profesionales del �rea de Binestar al Aprendiz. |
Carlos Hernán Rojas |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.94 |
0.98 |
1.04 |
|
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
nstructores de planta y contratistas y profesional de Bienestar al Aprendiz. |
Carlos Mario García. |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.93 |
0.91 |
0.98 |
|
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y cubiculos admtvos, Biblioteca, cafeteria, Gimnasio, Auditorio, Videoconferencias, ambientes de sistemas, aplicativos Sena Sofia pluz y Territorium |
Computadores,impresoras, viedobean, mesas, escritorios, sillas archivadores, tableros acrilicos, Sofware, Tic�s |
Planta-contrato(asitencia administrativa- Calidad- Certificacion, etc), bibliotecarios, apoyo administrativo a la CFPI, Apoyo Juridico CFPI |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.8 |
0.97 |
1.21 |
|
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de retenci�n |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas retenci�n |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 4 apoyos para liderar esta actividad |
Martha Yaneth Jimenez |
Líder de Bienestar Al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.75 |
0.91 |
1.21 |
|
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.94 |
0.86 |
0.91 |
|
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n, apoyos socioecon�micos. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.9 |
0.93 |
1.03 |
|
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.83 |
0.92 |
1.11 |
|
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.87 |
0.94 |
1.08 |
|
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista, interprete, equipo de bienestar al aprendiz, apoyo administrativo |
Elva Maria Palacio, lider de Bienestar al Aprendiz |
Coordinadora Formación Profesional Integral, lider de bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.74 |
0.73 |
0.99 |
|
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Grupo de Bienestar al Aprendiz, Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, olga Ines Gonzalez Urrea, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Lider de Bienestar al Aprendiz, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.84 |
0.86 |
1.02 |
|
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MELANIA FRANCIS DAVIS Y GRESSEL BERMUDEZ DAVIS |
COORDINACION PROG ESPECIALES Y COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.85 |
0.88 |
1.04 |
|
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Yenny Paola Jerez Aguilar |
Profesional de Bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.92 |
0.96 |
1.04 |
|
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 1 Computador conexi�n de Wifi |
Un apoyo administrativo |
Pedro Suarez Montes |
Coordinador Acadermico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.91 |
0.84 |
0.92 |
|
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con suficiente mobiliario |
Equipo de c�mputo y conectividad, cuenta de correo electr�nico, SenaSof�a |
Horas instructor t�cnico y de seguimiento para implementar las estrategias de retenci�n. Apoyo de bienestar al aprendiz. |
Julián Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.83 |
0.85 |
1.02 |
|
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.88 |
0.97 |
1.10 |
|
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.81 |
0.86 |
1.06 |
|
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n, Gimnasio, espacios deportivos, escenarios y materiales para el desarrollo del arte y la cultura. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion titulada, equipo de bienestar al aprendiz |
Edwin Mauricio fajardo Olarte
Vilma Vila Herreño Pardo
Yaneth Cruz Cruz |
Coordinador de Formacion
Coordinadora Academica
Lider Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.76 |
0.77 |
1.01 |
|
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salas de Coworking o de videoconferencias |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales del equipo de apoyo a subdirecci�n y de Bienestar al Aprendiz |
Henry Alonso Henao Buitrago |
Profesional G 02 Bienestar Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.87 |
0.95 |
1.09 |
|
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores, equipo de Bienestar |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.77 |
0.93 |
1.21 |
|
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.71 |
0.84 |
1.18 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.74 |
0.8 |
1.08 |
|
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Grupo Bienestar al aprendiz |
Diana Muñoz Ortiz |
Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.9 |
0.98 |
1.09 |
|
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.73 |
0.9 |
1.23 |
|
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.73 |
0.87 |
1.19 |
|
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.87 |
0.96 |
1.10 |
|
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.8 |
0.87 |
1.09 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.88 |
0.97 |
1.10 |
|
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Lider de Certificacion |
MIRNA CARABALLO RUIZ |
PROFESIONAL DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.75 |
0.91 |
1.21 |
|
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO BIENESTAR |
11 COMPUTADORES PORTATILES |
9 PROFESIONALES Y 2 TECNOLOGOS |
Isabel Cristina Vargas |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.82 |
0.89 |
1.09 |
|
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.88 |
0.96 |
1.09 |
|
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas y bienestar |
SERGIO SANTA |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.76 |
0.86 |
1.13 |
|
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, ambientes deportivos, oficina de bienestar al aprendiz, mobiliario de sillas, mesas, tableros. |
Equipos de computo, equipos tecnol�gicos, ayudas audiovisuales, aplicativos Institucionales, materiales de formaci�n. |
Apoyo Administrativo del Centro, Instructores, Directivos, equipo de bienestar al aprendiz. |
Gerson Rincón Martinez |
Coordinador de formación profesional integral del Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.79 |
0.85 |
1.08 |
|
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios, talleres, auditorio, canchas deportivas, capilla, restaurante, zonas comunes, gimnasio, biblioteca |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Equipo de profesionales de Bienestar al aprendiz (2 profesionales salud, 1 profesional socioemocional, 1 profesional deporte, 1 profesional en cultura, 1 profesional en el �rea de comunicaci�n) 1 apoyo socioeconomico (administrativo responsable de apoyos de sostenimiento), profesional lider del equipo de bienestar |
Lina Maria Castrillon |
Lider Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.79 |
0.91 |
1.15 |
|
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.83 |
0.9 |
1.08 |
|
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y salones para realizar procesos de divulgaci�n y evaluaci�n |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos titulada, Instructores, Grupo de Bienestar al Aprendiz |
Luz Elena Muñoz Muñoz |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.85 |
0.89 |
1.05 |
|
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo, Bieneestar al aprendiz |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña - Juan Dvaid Valencia |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.88 |
0.96 |
1.09 |
|
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Transporte, materiales de formacion, ambientes, epp,internado, equipos de computo, bilbiotecas. Cafeteria, casino |
Apoyos sostenimiento, monitoria, conectividad, patrocinio contratos de aprendizaje, bases de datos, giras tecnicas, TiC |
instructores, apoyos administrativo bienestar |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.82 |
0.9 |
1.10 |
|
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
EQUIPO DE BIENESTAR AL APRENDIZ, INSTRUCTORES DEL AREA |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.82 |
0.9 |
1.10 |
|
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia Buses |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. GFPI-G-007 Gu�a Apoyos de Socioeconomicos. GFPI-P-007 Procedimiento Apoyos de Sostenimiento |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, 10 personas equipo bienestar al aprendiz |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.88 |
0.91 |
1.03 |
|
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se requiere la modernizacion de los ambientes de formaci�n de las sedes Hach�n y Naranjos, la infraestructura en malas condiciones y fuera de servicio restan capacidad de atenci�n factor determinante para generar una buena prestaci�n del servicio a los aprendices y su permanencia en los programas ofertados |
Espacios Deportivos, Gimnasio, salas de musica, danza teatro, casino, Centros de convivencia, cafeteria, servicios de transporte institucional, Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas. |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion - Interpretes - Gestor de Apoyos de sosteimiento del Centro |
Angela Maria Rodriguez |
Líder de Bienestar Al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.9 |
0.98 |
1.09 |
|
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para el desarrollo de las actividades que impacten en la retenci�n y todo material que defina bienestar al aprendiz para desarrollar sus actividades : insumos de oficina y/o cultura dado el caso |
Definido por las actividades que desarrolle el programa de atenci�n al aprendiz: equipos de recreaci�n, equipos de gimnasio, equipos de oficina, etc |
Equipo de formaci�n y equipo de bienestar de atenci�n al aprendiz. |
Ana Londoño - Armando Abril |
Coordinadora Formación Profesional - Lider de Bienestar al Aprendiz en CF |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.91 |
0.95 |
1.04 |
|
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.81 |
0.95 |
1.17 |
|
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, Disponibilidad de Recursos para la ejecuci�n del Plan de Bieestar y Profesionales expertosenel �rea |
Equipos Audivisuales, Fortalecimiento de la Plataforma DIBA |
Equipo de Bienestar al Aprendiz |
MARELVIS MUÑOZ |
LIDER DE BINESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.86 |
0.89 |
1.03 |
|
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios para actividades de integraci�n y recreaci�n; escenarios deportivos; salones para expresiones art�sticas como danzas, m�sica y teatro; auditorios, ambientes formaci�n, consultorio, sala de juntas, |
Implementos deportivos, elementos l�dicos y did�cticos, vestuarios, uniformes, transporte, instrumentos musicales, materiales para actividades art�sticas y culturales, internet, correo electr�nico, test, operador log�stico, equipos de multimedia, medios de comunicaci�n, |
Profesionales del �rea psicosocial, servicios profesionales para el seguimiento al Plan de Bienestar, formulaci�n e implementaci�n de estrategias de retenci�n, instructores de arte y cultura, entrenadores deportivos, apoyos administrativos (actividades de log�stica, asignaci�n de apoyos econ�micos, realizaci�n de convocatorias de incentivos, control y seguimiento), t�cnico en multimedia, coordinador misional, coordinadores acad�micos |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.82 |
0.88 |
1.07 |
|
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
TATIANA ARANGUREN |
RESPONSABLE BIENESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.87 |
0.96 |
1.10 |
|
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de formaci�n, area de bienestar de Aprendices |
Equipos de computo, impresoras y pantallas de proyecci�n |
Profesionales del equipo de bienestar de Aprendices |
NINA JOHANA PEREZ |
LIDER DE BIENESTAR DE APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.75 |
0.86 |
1.15 |
|
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados, gimnasio, ambientes de cultura, instrumentos de m�sica, materiales de formaci�n (elementos deportivos, elementos de baile), oficinas, �rea de atenci�n de primeros auxilios. |
Planes nacionales de bienestar al aprendiz, plaforma SENA Sof�a Plus, blog. |
Aprendice, instructores, apoyos administrativos, personal para la atenci�n de riesgos psicosocial, recursos ec�nimocos para el pago de apoyos y actividades de bienestar al aprendiz. |
Elvia del Pilar Rojas Moreno
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Profesional de Bienestar al Aprendiz
y Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.79 |
0.86 |
1.09 |
|
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos del centro |
Coordinadores de Formacion y apoyos |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.87 |
0.97 |
1.11 |
|
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes, mobiliario, equipamiento de oficina. |
Plataformas tecnol�gicas, repositorios institucionales. |
Coordinadores, equipo de calidad |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.82 |
0.86 |
1.05 |
|
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados, gimnasio, ambientes de cultura, instrumentos de m�sica, materiales de formaci�n (elementos deportivos, elementos de baile), oficinas, �rea de atenci�n de primeros auxilios. |
Planes nacionales de bienestar al aprendiz, plaforma SENA Sof�a Plus, blog. |
Aprendice, instructores, apoyos administrativos, personal para la atenci�n de riesgos psicosocial, recursos ec�nimocos para el pago de apoyos y actividades de bienestar al aprendiz. |
Rolando Plaza Vidal |
PROFESIONAL DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.8 |
0.93 |
1.16 |
|
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.78 |
0.89 |
1.14 |
|
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, equipos de computo, software, silla, mesas, linea telefonica , plataforma sofia |
software de office y linea telefonica, espacio fisico |
profesional para el manejo de retencion de los aprendices de formacion titulada y virtual del CME |
GLORIA VALENCIA |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.83 |
0.96 |
1.16 |
|
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Disponibilidad de Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo, talleres |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , bienestar y apoyos al aprendiz, internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla - Edgar Gelves - Hector ferney |
Coordinador Academico - coordinador administracion educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.89 |
0.91 |
1.02 |
|
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos TIC para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Diana Edith Paz Cano |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.79 |
0.89 |
1.13 |
|
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Profesional de formaci�n y apoyos |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.83 |
0.95 |
1.14 |
|
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Formación Profesional Integral |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.81 |
0.91 |
1.12 |
|
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n. |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Apoyo Administrativo, Coordinaciones Academicas, equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.79 |
0.92 |
1.16 |
|
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Espacios de formaci�n adecuados: Aulas, salas de conferencias o talleres equipados con el mobiliario necesario y tecnolog�a para facilitar la formaci�n.
* Instalaciones de apoyo: �reas de descanso, �reas de reuni�n y espacios comunes que fomenten la interacci�n entre aprendices y faciliten el aprendizaje colaborativo.
* Material did�ctico: Manuales, materiales de lectura y recursos audiovisuales necesarios para el desarrollo del contenido de la formaci�n titulada. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los aprendices en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n Plataforma de Gesti�n Educativa (SOFIAPLUS).
* Herramientas de comunicaci�n: Correo electr�nico, mensajer�a instant�nea, foros de discusi�n u otras herramientas que faciliten la comunicaci�n entre aprendices e instructores. |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
FLOR ANGELA BASTIDAS DIAZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.88 |
0.9 |
1.02 |
|
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas - Coordinador Articulaci�n con la Media y profesional Bienestar al Aprendiz |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela - Diana Carolina Higuera |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15-Profesional grado 02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.81 |
0.93 |
1.15 |
|
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion, acciones de Bienestar al Aprendiz |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.78 |
0.94 |
1.21 |
|
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Gabriel Fortich Gutierrez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.82 |
0.94 |
1.15 |
|
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores, equipo de Bienestar |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez, Marco Luis Rojas, Jaime Arias, Cristina Lopez Niño |
Coorinadores Academicos, Coordinador de Formación, Administración Educativa Lider de Bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.87 |
0.93 |
1.07 |
|
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
LUIS ALBERTO MORENO |
PROFESIONAL BIENESTAR APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.75 |
0.88 |
1.17 |
|
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes de formaci�n, instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y la regional, espacios deportivos, l�dicos, culturales y de integraci�n. |
Guias, procesos, procedimientos para la ruta del plan de retenci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. Comit�s de evaluaci�n y desempe�o. Apoyos socioecon�micos para promover la retenci�n. |
Equipo de Bienestar al aprendiz, apoyo psicosocial, gestores de ficha, equipo de ejecuci�n, coordinaciones de formaci�n y acad�mica. |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.77 |
0.93 |
1.21 |
|
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.84 |
0.88 |
1.05 |
|
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de esparcimiento y opucaci�n del tiempo libre, dotaci�n deportiva, cultural y art�stica. |
Equipos adecuados para el desarrollo de actividades l�dicas, art�sticas, culturales y deportivas |
Equipo de bienestar al aprendiz, instrutores, personal de apoyo, administrativos y Directivos |
Yenny Liliana Valencia |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.78 |
0.88 |
1.13 |
|
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ALBA RAQUEL SALDARRIAGA |
LIDER DE BIENESTAR |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.78 |
0.94 |
1.21 |
|
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Softwares y aplicativos para la revisi�n el seguimiento y estado de los aprendices |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.89 |
0.94 |
1.06 |
|
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE APOYO RETENCI�N EDUCATIVA |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.89 |
0.95 |
1.07 |
|
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, oficina de Bienestar Aprendiz, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Instructores, Coordinadores Acad�micos, Profesionales de Equipo de Bienestar al aprendiz |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.8 |
0.85 |
1.06 |
|
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la gesti�n de retenci�n |
equipos, conectividad para la gesti�n de retenci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Mónica Elizabeth Solarte García |
Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.85 |
0.96 |
1.13 |
|
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, personal de bienestar al aprendiz |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.78 |
0.89 |
1.14 |
|
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.83 |
0.92 |
1.11 |
|
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.81 |
0.93 |
1.15 |
|
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.81 |
0.93 |
1.15 |
|
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios, talleres, zonas deportivas, cafeter�a, gimnasio, biblioteca, auditorio, zonas verdes |
Equipos de c�mputo, video beam, simuladores, maquinaria, herramientas, televisores, tableros inteligentes, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Instructores, apoyos administrativos a la formaci�n, coordinadores acad�micos, coordinaci�n de formaci�n, subdirecci�n, apoyos de servicios generales, equipo de bienestar al aprendiz |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Diana Patricia Tbon Sossa |
Coordinadores Academicos
Coordinadora de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.75 |
0.84 |
1.12 |
|
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las diferentes �reas, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.82 |
0.94 |
1.15 |
|
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las diferentes �reas, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos/lider de bienestar al aprendiz |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas/bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.81 |
0.88 |
1.09 |
|
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores, equipo bienestar al aprendiz. |
Juan Gabriel Vargas Ortiz, Willson Reinaldo Valencia Guarin |
Coordinador Académico, Coordinador de Formación Profesional Integral. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.77 |
0.87 |
1.13 |
|
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.94 |
0.94 |
1.00 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.75 |
0.86 |
1.15 |
|
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
27 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
4 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A
CANCHAS M�LTIPLES
MEDIATECA
GIMNASIO |
27 COMPUTADORES - 25 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O.
IMPLEMENTOS DEPORTIVOS Y CULTURALES |
80 INSTRUCTORES
7 PERSONAS APOYO ADMINISTRATIVO
EQUIPO DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
OLGA JANETH GUTIERREZ RODRÍGUEZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.83 |
0.92 |
1.11 |
|
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.81 |
0.86 |
1.06 |
|
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, coordinadores acad�micos, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Instructores |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.83 |
0.91 |
1.10 |
|
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores, equipo de bienestar al aprendiz |
Ruben Dario Ramirez Cuellar |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.84 |
0.95 |
1.13 |
|
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365 |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.86 |
0.9 |
1.05 |
|
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina bienestar, ambientes de formaci�n y ambientes virtuales |
Computadores, video beam |
10 contratistas y 151 instructores |
Marelvis Elena Arcon Fernandez |
LIDER DE BIENESTAR |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.84 |
0.88 |
1.05 |
|
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.78 |
0.9 |
1.15 |
|
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, enfermeria, espacios y recursos para el desarrollo de las dimenciones del plan integral de bienestar al aprendiz, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.81 |
0.91 |
1.12 |
|
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Estrateg�as tendientes a la Retenci�n, Software |
No hay recursos para realizar contrataci�n de personal, que ayude a disminuir la deserci�n. |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega, Liliana Tique |
Coordinadores Académicos, Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.8 |
0.9 |
1.13 |
|
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA BIENESTAR DE APRENDICES |
Computador, Internet, Papeleria |
ENLACE AL PROGRAMA DE BIENESTAR DE APRENCIES, PROFESIONALES DE APOYO AL PROGRAMA, INSTRUCTORES, APRENDICES |
PAULA ANDREA MONSALVE PRADA |
ENLACE BIENESTAR APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.83 |
0.9 |
1.08 |
|
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.93 |
0.94 |
1.01 |
|
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Objetivos estrat�gicos Bienestar al Aprendiz, recurso humano y ambientes de formaci�n. |
Ninguno |
Profesionales del �rea de Binestar al Aprendiz. |
Carlos Hernán Rojas |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.93 |
0.97 |
1.04 |
|
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas y profesional de Bienestar al Aprendiz. |
Carlos Mario García. |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.94 |
0.94 |
1.00 |
|
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y cubiculos admtvos, Biblioteca, cafeteria, Gimnasio, Auditorio, Videoconferencias, ambientes de sistemas, aplicativos Sena Sofia pluz y Territorium |
Computadores,impresoras, viedobean, mesas, escritorios, sillas archivadores, tableros acrilicos, Sofware, Tic�s |
Planta-contrato(asitencia administrativa- Calidad- Certificacion, etc), bibliotecarios, apoyo administrativo a la CFPI, Apoyo Juridico CFPI |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.79 |
0.95 |
1.20 |
|
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de retenci�n |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas retenci�n |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 4 apoyos para liderar esta actividad |
Martha Yaneth Jimenez |
Líder de Bienestar Al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.76 |
0.93 |
1.22 |
|
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.94 |
0.93 |
0.99 |
|
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n, apoyos socioecon�micos. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.89 |
0.92 |
1.03 |
|
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.84 |
0.93 |
1.11 |
|
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.86 |
0.92 |
1.07 |
|
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista, interprete, equipo de bienestar al aprendiz, apoyo administrativo |
Elva Maria Palacio, lider de Bienestar al Aprendiz |
Coordinadora Formación Profesional Integral, lider de bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.74 |
0.8 |
1.08 |
|
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Grupo de Bienestar al Aprendiz, Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, olga Ines Gonzalez Urrea, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Lider de Bienestar al Aprendiz, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.89 |
0.89 |
1.00 |
|
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MELANIA FRANCIS DAVIS Y GRESSEL BERMUDEZ DAVIS |
COORDINACION PROG ESPECIALES Y COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.89 |
0.93 |
1.04 |
|
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Yenny Paola Jerez Aguilar |
Profesional de Bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.83 |
0.94 |
1.13 |
|
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 1 Computador conexi�n de Wifi |
Un apoyo administrativo |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.89 |
0.93 |
1.04 |
|
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con suficiente mobiliario |
Equipo de c�mputo y conectividad, cuenta de correo electr�nico, SenaSof�a |
Horas instructor t�cnico y de seguimiento para implementar las estrategias de retenci�n. Apoyo de bienestar al aprendiz. |
Julián Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.83 |
0.9 |
1.08 |
|
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.87 |
0.96 |
1.10 |
|
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.81 |
0.88 |
1.09 |
|
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n, Gimnasio, espacios deportivos, escenarios y materiales para el desarrollo del arte y la cultura. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion titulada, equipo de bienestar al aprendiz |
Edwin Mauricio fajardo Olarte
Vilma Vila Herreño Pardo
Yaneth Cruz Cruz |
Coordinador de Formacion
Coordinadora Academica
Lider Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.74 |
0.85 |
1.15 |
|
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salas de Coworking o de videoconferencias |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales del equipo de apoyo a subdirecci�n y de Bienestar al Aprendiz |
Henry Alonso Henao Buitrago |
Profesional G 02 Bienestar Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.9 |
0.99 |
1.10 |
|
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores, equipo de Bienestar |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.49 |
0.61 |
1.24 |
|
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.47 |
0.47 |
1.00 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.49 |
0.52 |
1.06 |
|
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Grupo Bienestar al aprendiz |
Diana Muñoz Ortiz |
Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.57 |
0.57 |
1.00 |
|
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.62 |
1.19 |
|
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.47 |
0.87 |
|
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.59 |
0.79 |
1.34 |
|
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.61 |
1.17 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.56 |
0.83 |
1.48 |
|
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Lider de Certificacion |
MIRNA CARABALLO RUIZ |
PROFESIONAL DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.63 |
1.21 |
|
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO BIENESTAR |
11 COMPUTADORES PORTATILES |
9 PROFESIONALES Y 2 TECNOLOGOS |
Isabel Cristina Vargas |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.49 |
0.68 |
1.39 |
|
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.61 |
0.7 |
1.15 |
|
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas y bienestar |
SERGIO SANTA |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.56 |
0.56 |
1.00 |
|
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, ambientes deportivos, oficina de bienestar al aprendiz, mobiliario de sillas, mesas, tableros. |
Equipos de computo, equipos tecnol�gicos, ayudas audiovisuales, aplicativos Institucionales, materiales de formaci�n. |
Apoyo Administrativo del Centro, Instructores, Directivos, equipo de bienestar al aprendiz. |
Gerson Rincón Martinez |
Coordinador de formación profesional integral del Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.72 |
1.38 |
|
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios, talleres, auditorio, canchas deportivas, capilla, restaurante, zonas comunes, gimnasio, biblioteca |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Equipo de profesionales de Bienestar al aprendiz, instructores y tutores virtuales |
Paula Juliana Bernal Echeverry |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.58 |
0.54 |
0.93 |
|
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.53 |
0.7 |
1.32 |
|
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y salones para realizar procesos de divulgaci�n y evaluaci�n |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos titulada, Instructores, Grupo de Bienestar al Aprendiz |
Lizza Maria Hurtado |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.57 |
0.66 |
1.16 |
|
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo, Bieneestar al aprendiz |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña - Juan Dvaid Valencia |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.56 |
0.72 |
1.29 |
|
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Transporte, materiales de formacion, ambientes, epp,internado, equipos de computo, bilbiotecas. Cafeteria, casino |
Apoyos sostenimiento, monitoria, conectividad, patrocinio contratos de aprendizaje, bases de datos, giras tecnicas, TiC |
instructores, apoyos administrativo bienestar |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.72 |
1.33 |
|
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
EQUIPO DE BIENESTAR AL APRENDIZ, INSTRUCTORES DEL AREA |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.59 |
0.64 |
1.08 |
|
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia Buses |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. GFPI-G-007 Gu�a Apoyos de Socioeconomicos. GFPI-P-007 Procedimiento Apoyos de Sostenimiento |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, 10 personas equipo bienestar al aprendiz |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.56 |
0.76 |
1.36 |
|
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se requiere la modernizacion de los ambientes de formaci�n de las sedes Hach�n y Naranjos, la infraestructura en malas condiciones y fuera de servicio restan capacidad de atenci�n factor determinante para generar una buena prestaci�n del servicio a los aprendices y su permanencia en los programas ofertados |
Espacios Deportivos, Gimnasio, salas de musica, danza teatro, casino, Centros de convivencia, cafeteria, servicios de transporte institucional, Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas. |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion - Interpretes - Gestor de Apoyos de sosteimiento del Centro |
Angela Maria Rodriguez |
Líder de Bienestar Al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.49 |
0.82 |
1.67 |
|
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para el desarrollo de las actividades que impacten en la retenci�n y todo material que defina bienestar al aprendiz para desarrollar sus actividades : insumos de oficina y/o cultura dado el caso |
Definido por las actividades que desarrolle el programa de atenci�n al aprendiz: equipos de recreaci�n, equipos de gimnasio, equipos de oficina, etc |
Equipo de formaci�n y equipo de bienestar de atenci�n al aprendiz. |
Ana Londoño - Armando Abril |
Coordinadora Formación Profesional - Lider de Bienestar al Aprendiz en CF |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.56 |
1.04 |
|
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.55 |
0.55 |
1.00 |
|
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, Disponibilidad de Recursos para la ejecuci�n del Plan de Bieestar y Profesionales expertosenel �rea |
Equipos Audivisuales, Fortalecimiento de la Plataforma DIBA |
Equipo de Bienestar al Aprendiz |
MARELVIS MUÑOZ |
LIDER DE BINESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.58 |
0.83 |
1.43 |
|
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, Sala de reuniones, Auditorio, |
Transporte, internet, correo electr�nico, test, equipos de multimedia, medios de comunicaci�n, computador, mobiliario, lineamientos, |
Profesionales del �rea psicosocial, servicios profesionales para el seguimiento al Plan de Bienestar, formulaci�n e implementaci�n de estrategias de retenci�n, instructores de arte y cultura, entrenadores deportivos, apoyos administrativos (actividades de log�stica, asignaci�n de apoyos econ�micos, realizaci�n de convocatorias de incentivos, control y seguimiento), t�cnico en multimedia, coordinador misional, coordinadores acad�micos |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.51 |
0.55 |
1.08 |
|
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
TATIANA ARANGUREN |
RESPONSABLE BIENESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.55 |
0.52 |
0.95 |
|
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de formaci�n, area de bienestar de Aprendices |
Equipos de computo, impresoras y pantallas de proyecci�n |
Profesionales del equipo de bienestar de Aprendices |
NINA JOHANA PEREZ |
LIDER DE BIENESTAR DE APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.49 |
0.49 |
1.00 |
|
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados, gimnasio, ambientes de cultura, instrumentos de m�sica, materiales de formaci�n (elementos deportivos, elementos de baile), oficinas, �rea de atenci�n de primeros auxilios. |
Planes nacionales de bienestar al aprendiz, plaforma SENA Sof�a Plus, blog. |
Aprendice, instructores, apoyos administrativos, personal para la atenci�n de riesgos psicosocial, recursos ec�nimocos para el pago de apoyos y actividades de bienestar al aprendiz. |
Elvia del Pilar Rojas Moreno
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Profesional de Bienestar al Aprendiz
y Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.54 |
1.04 |
|
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos del centro |
Coordinadores de Formacion y apoyos |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.55 |
0.64 |
1.16 |
|
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes, mobiliario, equipamiento de oficina. |
Plataformas tecnol�gicas, repositorios institucionales. |
Coordinadores, equipo de calidad |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.42 |
0.47 |
1.12 |
|
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados, gimnasio, ambientes de cultura, instrumentos de m�sica, materiales de formaci�n (elementos deportivos, elementos de baile), oficinas, �rea de atenci�n de primeros auxilios. |
Planes nacionales de bienestar al aprendiz, plaforma SENA Sof�a Plus, blog. |
Aprendice, instructores, apoyos administrativos, personal para la atenci�n de riesgos psicosocial, recursos ec�nimocos para el pago de apoyos y actividades de bienestar al aprendiz. |
Rolando Plaza Vidal |
PROFESIONAL DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.68 |
1.26 |
|
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.34 |
0.65 |
|
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, equipos de computo, software, silla, mesas, linea telefonica , plataforma sofia |
software de office y linea telefonica, espacio fisico |
profesional para el manejo de retencion de los aprendices de formacion titulada y virtual del CME |
GLORIA VALENCIA |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.46 |
0.5 |
1.09 |
|
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Disponibilidad de Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo, talleres |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , bienestar y apoyos al aprendiz, internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla - Edgar Gelves - Hector ferney |
Coordinador Academico - coordinador administracion educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.9 |
0.85 |
0.94 |
|
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos TIC para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Diana Edith Paz Cano |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.51 |
0.48 |
0.94 |
|
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Profesional de formaci�n y apoyos |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.59 |
0.59 |
1.00 |
|
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Luz Nayibe Ramos_Claudia Guevara |
Líder bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.6 |
0.63 |
1.05 |
|
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Formación Profesional Integral |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.53 |
0.62 |
1.17 |
|
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Espacios de formaci�n adecuados: Aulas, salas de conferencias o talleres equipados con el mobiliario necesario y tecnolog�a para facilitar la formaci�n.
* Instalaciones de apoyo: �reas de descanso, �reas de reuni�n y espacios comunes que fomenten la interacci�n entre aprendices y faciliten el aprendizaje colaborativo.
* Material did�ctico: Manuales, materiales de lectura y recursos audiovisuales necesarios para el desarrollo del contenido de la formaci�n complementaria. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los aprendices en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n Plataforma de Gesti�n Educativa (SOFIAPLUS).
* Herramientas de comunicaci�n: Correo electr�nico, mensajer�a instant�nea, foros de discusi�n u otras herramientas que faciliten la comunicaci�n entre aprendices e instructores. |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
MONICA RUIZ HERRERA |
DINAMIZADOR DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.44 |
0.66 |
1.50 |
|
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas - Coordinador Articulaci�n con la Media y profesional Bienestar al Aprendiz |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela - Diana Carolina Higuera |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15-Profesional grado 02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.68 |
1.31 |
|
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion, acciones de Bienestar al Aprendiz |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.56 |
0.6 |
1.07 |
|
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Duvis Arrieta Ortega |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.53 |
0.56 |
1.06 |
|
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores, equipo de Bienestar |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez, Marco Luis Rojas, Jaime Arias, Cristina Lopez Niño |
Coorinadores Academicos, Coordinador de Formación, Administración Educativa Lider de Bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.48 |
0.54 |
1.13 |
|
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
LUIS ALBERTO MORENO |
PROFESIONAL BIENESTAR APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.53 |
0.51 |
0.96 |
|
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes de formaci�n, instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y la regional, espacios deportivos, l�dicos, culturales y de integraci�n. |
Guias, procesos, procedimientos para la ruta del plan de retenci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. Comit�s de evaluaci�n y desempe�o. Apoyos socioecon�micos para promover la retenci�n. |
Equipo de Bienestar al aprendiz, apoyo psicosocial, gestores de ficha, equipo de ejecuci�n, coordinaciones de formaci�n y acad�mica. |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.71 |
1.37 |
|
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.48 |
0.66 |
1.38 |
|
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de esparcimiento y opucaci�n del tiempo libre, dotaci�n deportiva, cultural y art�stica. |
Equipos adecuados para el desarrollo de actividades l�dicas, art�sticas, culturales y deportivas |
Equipo de bienestar al aprendiz, instrutores, personal de apoyo, administrativos y Directivos |
Yenny Liliana Valencia |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.56 |
0.67 |
1.20 |
|
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ALBA RAQUEL SALDARRIAGA |
LIDER DE BIENESTAR |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.79 |
1.46 |
|
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Softwares y aplicativos para la revisi�n el seguimiento y estado de los aprendices |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.55 |
0.78 |
1.42 |
|
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE APOYO RETENCI�N EDUCATIVA |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.56 |
0.8 |
1.43 |
|
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, oficina de Bienestar Aprendiz, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Instructores, Coordinadores Acad�micos, Profesionales de Equipo de Bienestar al aprendiz |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.53 |
0.56 |
1.06 |
|
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la gesti�n de retenci�n |
equipos, conectividad para la gesti�n de retenci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Mónica Elizabeth Solarte García |
Profesional G05 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.55 |
0.77 |
1.40 |
|
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, personal de bienestar al aprendiz |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.45 |
0.55 |
1.22 |
|
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.6 |
1.11 |
|
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Juan Carlos Baracaldo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.5 |
0.81 |
1.62 |
|
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.53 |
0.98 |
|
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios, talleres, zonas deportivas, cafeter�a, biblioteca, auditorio, zonas verdes |
Equipos de c�mputo, video beam, simuladores, maquinaria, herramientas, televisores, tableros inteligentes, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Instructores, apoyos administrativos a la formaci�n, coordinadores acad�micos, coordinaci�n de formaci�n, subdirecci�n, apoyos de servicios generales |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Diana Patricia Tbon Sossa |
Coordinadores Academicos
Coordinadora de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.64 |
1.19 |
|
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las diferentes �reas, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.57 |
0.63 |
1.11 |
|
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las diferentes �reas, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos/lider de bienestar al aprendiz |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas/bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.5 |
0.64 |
1.28 |
|
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores, equipo bienestar al aprendiz. |
Suzann Bibiana Avila Luna, Willson Reinaldo Valencia Guarin |
Coordinador Académico, Coordinador Académico, Coordinador de Formación Profesional Integral. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.53 |
0.45 |
0.85 |
|
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.57 |
0.83 |
1.46 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.5 |
0.93 |
|
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
28 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
4 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A
CANCHAS M�LTIPLES |
28 COMPUTADORES - 25 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O.
IMPLEMENTOS DEPORTIVOS Y CULTURALES |
20 INSTRUCTORES
7 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
OLGA JANETH GUTIERREZ RODRÍGUEZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.51 |
0.62 |
1.22 |
|
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.55 |
1.02 |
|
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, coordinadores acad�micos, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Instructores |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.5 |
0.53 |
1.06 |
|
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Ruben Dario Ramirez Cuellar |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.51 |
0.57 |
1.12 |
|
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365 |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.58 |
0.83 |
1.43 |
|
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina bienestar, ambientes de formaci�n y ambientes virtuales |
Computadores, video beam |
10 contratistas y 65 instructores |
Marelvis Elena Arcon Fernandez |
LIDER DE BIENESTAR |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.57 |
1.10 |
|
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.6 |
1.15 |
|
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, enfermeria, espacios y recursos para el desarrollo de las dimenciones del plan integral de bienestar al aprendiz, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.55 |
0.65 |
1.18 |
|
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Estrateg�as tendientes a la Retenci�n, Software |
No hay recursos para realizar contrataci�n de personal, que ayude a disminuir la deserci�n. |
Henry Martínez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.51 |
0.98 |
|
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA BIENESTAR DE APRENDICES |
Computador, Internet, Papeleria |
ENLACE AL PROGRAMA DE BIENESTAR DE APRENCIES, PROFESIONALES DE APOYO AL PROGRAMA, INSTRUCTORES, APRENDICES |
PAULA ANDREA MONSALVE PRADA |
ENLACE BIENESTAR APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.53 |
0.76 |
1.43 |
|
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.74 |
1.42 |
|
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ninguno |
Ninguno |
Instructores de complementarias |
Edwin Alonso Quintero |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.5 |
0.61 |
1.22 |
|
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas y profesional de Bienestar al Aprendiz. |
Carlos Mario García. |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.55 |
0.68 |
1.24 |
|
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y cubiculos admtvos, Biblioteca, cafeteria, Gimnasio, Auditorio, Videoconferencias, ambientes de sistemas, aplicativos Sena Sofia pluz y Territorium |
Computadores,impresoras, viedobean, mesas, escritorios, sillas archivadores, tableros acrilicos, Sofware, Tic�s |
Planta-contrato(asitencia administrativa- Calidad- Certificacion, etc), bibliotecarios, apoyo administrativo a la CFPI, Apoyo Juridico CFPI |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.5 |
0.63 |
1.26 |
|
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de retenci�n |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas retenci�n |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 4 apoyos para liderar esta actividad |
Martha Yaneth Jimenez |
Líder de Bienestar Al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.55 |
1.06 |
|
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.56 |
0.76 |
1.36 |
|
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n, apoyos socioecon�micos. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.55 |
0.78 |
1.42 |
|
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.51 |
0.73 |
1.43 |
|
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.57 |
0.78 |
1.37 |
|
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista, Apoyo Administrativo |
Alba Gisela Araque |
Coordinadora Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.56 |
1.04 |
|
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Grupo de Bienestar al Aprendiz, Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, olga Ines Gonzalez Urrea, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Lider de Bienestar al Aprendiz, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.51 |
0.4 |
0.78 |
|
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SILVIA ARCHBOLD LIVINGSTON |
COORDINADORA ACADEMICA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.5 |
0.65 |
1.30 |
|
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.58 |
0.76 |
1.31 |
|
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 1 Computador conexi�n de Wifi |
Un apoyo administrativo |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.58 |
0.61 |
1.05 |
|
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con suficiente mobiliario |
Equipo de c�mputo y conectividad, cuenta de correo electr�nico, SenaSof�a |
Horas instructor t�cnico y de seguimiento para implementar las estrategias de retenci�n. Apoyo de bienestar al aprendiz. |
Julián Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.53 |
0.62 |
1.17 |
|
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.52 |
0.57 |
1.10 |
|
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.56 |
0.65 |
1.16 |
|
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n, Gimnasio, espacios deportivos, escenarios y materiales para el desarrollo del arte y la cultura. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion complementaria |
Martha Rueda Moncada |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.69 |
1.28 |
|
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salas de Coworking o de videoconferencias |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales del equipo de apoyo a subdirecci�n y de Bienestar al Aprendiz |
Henry Alonso Henao Buitrago |
Profesional G 02 Bienestar Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.54 |
0.95 |
1.76 |
|
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores, equipo de Bienestar |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.63 |
0.67 |
1.06 |
|
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.59 |
0.54 |
0.92 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.61 |
0.6 |
0.98 |
|
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Grupo Bienestar al aprendiz |
Diana Muñoz Ortiz |
Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.73 |
0.62 |
0.85 |
|
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.62 |
0.68 |
1.10 |
|
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.64 |
0.59 |
0.92 |
|
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.73 |
0.81 |
1.11 |
|
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.66 |
1.00 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.85 |
1.18 |
|
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Lider de Certificacion |
MIRNA CARABALLO RUIZ |
PROFESIONAL DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.63 |
0.69 |
1.10 |
|
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO BIENESTAR |
11 COMPUTADORES PORTATILES |
9 PROFESIONALES Y 2 TECNOLOGOS |
Isabel Cristina Vargas |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.73 |
1.11 |
|
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.74 |
0.76 |
1.03 |
|
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, oficinas administrativas, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas y bienestar |
SERGIO SANTA |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.65 |
0.98 |
|
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, ambientes deportivos, oficina de bienestar al aprendiz, mobiliario de sillas, mesas, tableros. |
Equipos de computo, equipos tecnol�gicos, ayudas audiovisuales, aplicativos Institucionales, materiales de formaci�n. |
Apoyo Administrativo del Centro, Instructores, Directivos, equipo de bienestar al aprendiz. |
Gerson Rincón Martinez |
Coordinador de formación profesional integral del Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.74 |
1.12 |
|
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios, talleres, auditorio, canchas deportivas, capilla, restaurante, zonas comunes, gimnasio, biblioteca |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Equipo de profesionales de Bienestar al aprendiz (2 profesionales salud, 1 profesional socioemocional, 1 profesional deporte, 1 profesional en cultura, 1 profesional en el �rea de comunicaci�n) 1 apoyo socioeconomico (administrativo responsable de apoyos de sostenimiento), profesional lider del equipo de bienestar |
Lina Maria Castrillon - Paula Juliana Bernal |
Lider Bienestar al aprendiz - Coordinadora de Formación profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.69 |
0.6 |
0.87 |
|
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.74 |
1.09 |
|
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y salones para realizar procesos de divulgaci�n y evaluaci�n |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y Escritorios |
Dos coordinadores academicos titulada, Instructores, Grupo de Bienestar al Aprendiz |
Luz Elena Muñoz Muñoz |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.71 |
0.7 |
0.99 |
|
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo, Bieneestar al aprendiz |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña - Juan Dvaid Valencia |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.75 |
1.04 |
|
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Transporte, materiales de formacion, ambientes, epp,internado, equipos de computo, bilbiotecas. Cafeteria, casino, sedes |
Apoyos sostenimiento, monitoria, conectividad, patrocinio contratos de aprendizaje, bases de datos, giras tecnicas, TiC |
instructores, apoyos administrativo bienestar |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.76 |
1.12 |
|
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
EQUIPO DE BIENESTAR AL APRENDIZ, INSTRUCTORES DEL AREA |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.71 |
0.67 |
0.94 |
|
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia Buses |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. GFPI-G-007 Gu�a Apoyos de Socioeconomicos. GFPI-P-007 Procedimiento Apoyos de Sostenimiento |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, 10 personas equipo bienestar al aprendiz |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.8 |
1.11 |
|
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se requiere la modernizacion de los ambientes de formaci�n de las sedes Hach�n y Naranjos, la infraestructura en malas condiciones y fuera de servicio restan capacidad de atenci�n factor determinante para generar una buena prestaci�n del servicio a los aprendices y su permanencia en los programas ofertados |
Espacios Deportivos, Gimnasio, salas de musica, danza teatro, casino, Centros de convivencia, cafeteria, servicios de transporte institucional, Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas. |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion - Interpretes - Gestor de Apoyos de sosteimiento del Centro |
Angela Maria Rodriguez |
Líder de Bienestar Al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.69 |
0.86 |
1.25 |
|
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para el desarrollo de las actividades que impacten en la retenci�n y todo material que defina bienestar al aprendiz para desarrollar sus actividades : insumos de oficina y/o cultura dado el caso |
Definido por las actividades que desarrolle el programa de atenci�n al aprendiz: equipos de recreaci�n, equipos de gimnasio, equipos de oficina, etc |
Equipo de formaci�n y equipo de bienestar de atenci�n al aprendiz. |
Ana Londoño - Armando Abril |
Coordinadora Formación Profesional - Lider de Bienestar al Aprendiz en CF |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.73 |
0.65 |
0.89 |
|
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.64 |
0.94 |
|
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, Disponibilidad de Recursos para la ejecuci�n del Plan de Bieestar y Profesionales expertosenel �rea |
Equipos Audivisuales, Fortalecimiento de la Plataforma DIBA |
Equipo de Bienestar al Aprendiz |
MARELVIS MUÑOZ |
LIDER DE BINESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.84 |
1.17 |
|
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios para actividades de integraci�n y recreaci�n; escenarios deportivos; salones para expresiones art�sticas como danzas, m�sica y teatro; auditorios, ambientes formaci�n, consultorio, sala de juntas, |
Implementos deportivos, elementos l�dicos y did�cticos, vestuarios, uniformes, transporte, instrumentos musicales, materiales para actividades art�sticas y culturales, internet, correo electr�nico, test, operador log�stico, equipos de multimedia, medios de comunicaci�n, |
Profesionales del �rea psicosocial, servicios profesionales para el seguimiento al Plan de Bienestar, formulaci�n e implementaci�n de estrategias de retenci�n, instructores de arte y cultura, entrenadores deportivos, apoyos administrativos (actividades de log�stica, asignaci�n de apoyos econ�micos, realizaci�n de convocatorias de incentivos, control y seguimiento), t�cnico en multimedia, coordinador misional, coordinadores acad�micos |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.59 |
0.88 |
|
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
TATIANA ARANGUREN |
RESPONSABLE BIENESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.71 |
0.55 |
0.77 |
|
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de formaci�n, area de bienestar de Aprendices |
Equipos de computo, impresoras y pantallas de proyecci�n |
Profesionales del equipo de bienestar de Aprendices |
NINA JOHANA PEREZ |
LIDER DE BIENESTAR DE APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.62 |
0.53 |
0.85 |
|
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados, gimnasio, ambientes de cultura, instrumentos de m�sica, materiales de formaci�n (elementos deportivos, elementos de baile), oficinas, �rea de atenci�n de primeros auxilios. |
Planes nacionales de bienestar al aprendiz, plaforma SENA Sof�a Plus, blog. |
Aprendice, instructores, apoyos administrativos, personal para la atenci�n de riesgos psicosocial, recursos ec�nimocos para el pago de apoyos y actividades de bienestar al aprendiz. |
Elvia del Pilar Rojas Moreno
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Profesional de Bienestar al Aprendiz
y Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.58 |
0.88 |
|
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos del centro |
Coordinadores de Formacion y apoyos |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.71 |
0.71 |
1.00 |
|
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes. |
Plataformas tecnol�gicas, repositorios institucionales. |
Coordinadores, equipo de calidad |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.62 |
0.56 |
0.90 |
|
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados, gimnasio, ambientes de cultura, instrumentos de m�sica, materiales de formaci�n (elementos deportivos, elementos de baile), oficinas, �rea de atenci�n de primeros auxilios. |
Planes nacionales de bienestar al aprendiz, plaforma SENA Sof�a Plus, blog. |
Aprendice, instructores, apoyos administrativos, personal para la atenci�n de riesgos psicosocial, recursos ec�nimocos para el pago de apoyos y actividades de bienestar al aprendiz. |
Rolando Plaza Vidal |
PROFESIONAL DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.75 |
1.12 |
|
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.65 |
0.43 |
0.66 |
|
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, equipos de computo, software, silla, mesas, linea telefonica , plataforma sofia |
software de office y linea telefonica, espacio fisico |
profesional para el manejo de retencion de los aprendices de formacion titulada y virtual del CME |
GLORIA VALENCIA |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.65 |
0.58 |
0.89 |
|
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Disponibilidad de Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo, talleres |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , bienestar y apoyos al aprendiz, internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla - Edgar Gelves - Hector ferney |
Coordinador Academico - coordinador administracion educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.9 |
0.86 |
0.96 |
|
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos TIC para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Diana Edith Paz Cano |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.65 |
0.6 |
0.92 |
|
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Profesional de formaci�n y apoyos |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.77 |
1.07 |
|
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Formación Profesional Integral |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.73 |
1.11 |
|
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n. |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Apoyo Administrativo, Coordinaciones Acad�micas, equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.67 |
1.02 |
|
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Espacios de formaci�n adecuados: Aulas, salas de conferencias o talleres equipados con el mobiliario necesario y tecnolog�a para facilitar la formaci�n.
* Instalaciones de apoyo: �reas de descanso, �reas de reuni�n y espacios comunes que fomenten la interacci�n entre aprendices y faciliten el aprendizaje colaborativo.
* Material did�ctico: Manuales, materiales de lectura y recursos audiovisuales necesarios para el desarrollo del contenido de la formaci�n titulada. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los aprendices en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n Plataforma de Gesti�n Educativa (SOFIAPLUS).
* Herramientas de comunicaci�n: Correo electr�nico, mensajer�a instant�nea, foros de discusi�n u otras herramientas que faciliten la comunicaci�n entre aprendices e instructores. |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
FLOR ANGELA BASTIDAS DIAZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.7 |
1.06 |
|
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas - Coordinador Articulaci�n con la Media y profesional Bienestar al Aprendiz |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela - Diana Carolina Higuera |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15-Profesional grado 02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.7 |
1.06 |
|
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion, acciones de Bienestar al Aprendiz |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.64 |
0.96 |
|
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Gabriel Fortich Gutierrez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.65 |
0.96 |
|
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores, equipo de Bienestar |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez, Marco Luis Rojas, Jaime Arias, Cristina Lopez Niño |
Coorinadores Academicos, Coordinador de Formación, Administración Educativa Lider de Bienestar |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.62 |
0.91 |
|
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
LUIS ALBERTO MORENO |
PROFESIONAL BIENESTAR APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.64 |
0.56 |
0.88 |
|
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes de formaci�n, instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y la regional, espacios deportivos, l�dicos, culturales y de integraci�n. |
Guias, procesos, procedimientos para la ruta del plan de retenci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. Comit�s de evaluaci�n y desempe�o. Apoyos socioecon�micos para promover la retenci�n. |
Equipo de Bienestar al aprendiz, apoyo psicosocial, gestores de ficha, equipo de ejecuci�n, coordinaciones de formaci�n y acad�mica. |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.64 |
0.76 |
1.19 |
|
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.7 |
1.04 |
|
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de esparcimiento y opucaci�n del tiempo libre, dotaci�n deportiva, cultural y art�stica. |
Equipos adecuados para el desarrollo de actividades l�dicas, art�sticas, culturales y deportivas |
Equipo de bienestar al aprendiz, instrutores, personal de apoyo, administrativos y Directivos |
Yenny Liliana Valencia |
Profesional Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.7 |
1.04 |
|
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ALBA RAQUEL SALDARRIAGA |
LIDER DE BIENESTAR |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.81 |
1.23 |
|
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Softwares y aplicativos para la revisi�n el seguimiento y estado de los aprendices |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.81 |
1.13 |
|
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE APOYO RETENCI�N EDUCATIVA |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.83 |
1.15 |
|
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, oficina de Bienestar Aprendiz, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Instructores, Coordinadores Acad�micos, Profesionales de Equipo de Bienestar al aprendiz |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.61 |
0.92 |
|
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la gesti�n de retenci�n |
equipos, conectividad para la gesti�n de retenci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Mónica Elizabeth Solarte García |
Profesional G06 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.7 |
0.81 |
1.16 |
|
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, personal de bienestar al aprendiz |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.62 |
0.61 |
0.98 |
|
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.69 |
0.66 |
0.96 |
|
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca
Juan Carlos Baracaldo
Edward Fabián Medina |
Coordinador Académico
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.84 |
1.27 |
|
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.57 |
0.85 |
|
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios, talleres, zonas deportivas, cafeter�a, gimnasio, biblioteca, auditorio, zonas verdes |
Equipos de c�mputo, video beam, simuladores, maquinaria, herramientas, televisores, tableros inteligentes, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Instructores, apoyos administrativos a la formaci�n, coordinadores acad�micos, coordinaci�n de formaci�n, subdirecci�n, apoyos de servicios generales, equipo de bienestar al aprendiz |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Diana Patricia Tbon Sossa |
Coordinadores Academicos
Coordinadora de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.65 |
0.68 |
1.05 |
|
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las diferentes �reas, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.7 |
0.69 |
0.99 |
|
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las diferentes �reas, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos/lider de bienestar al aprendiz |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas/bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.71 |
1.08 |
|
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores, equipo bienestar al aprendiz. |
Juan Gabriel Vargas Ortiz, Suzann Bibiana Avila Luna, Willson Reinaldo Valencia Guarin |
Coordinador Académico, Coordinador Académico, Coordinador de Formación Profesional Integral. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.65 |
0.54 |
0.83 |
|
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.76 |
0.84 |
1.11 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.65 |
0.55 |
0.85 |
|
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
4 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A
CANCHAS M�LTIPLES
MEDIATECA |
29 COMPUTADORES - 25 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O.
IMPLEMENTOS DEPORTIVOS Y CULTURALES |
80 INSTRUCTORES
7 PERSONAS APOYO ADMINISTRATIVO
EQUIPO DE BIENESTAR AL APRENDIZ |
OLGA JANETH GUTIERREZ RODRÍGUEZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.66 |
0.99 |
|
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.57 |
0.85 |
|
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, coordinadores acad�micos, Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Instructores |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.57 |
0.85 |
|
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores, equipo de bienestar al aprendiz |
Ruben Dario Ramirez Cuellar |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.67 |
0.65 |
0.97 |
|
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365 |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.85 |
1.18 |
|
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina bienestar, ambientes de formaci�n y ambientes virtuales |
Computadores, video beam |
10 contratistas y 150 contratistas |
Marelvis Elena Arcon Fernandez |
LIDER DE BIENESTAR |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.67 |
0.99 |
|
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.65 |
0.64 |
0.98 |
|
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, enfermeria, espacios y recursos para el desarrollo de las dimenciones del plan integral de bienestar al aprendiz, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.73 |
1.07 |
|
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Estrateg�as tendientes a la Retenci�n, Software |
No hay recursos para realizar contrataci�n de personal, que ayude a disminuir la deserci�n. |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega, Liliana Tique |
Coordinadores Académicos, Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.66 |
0.56 |
0.85 |
|
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA BIENESTAR DE APRENDICES |
Computador, Internet, Papeleria |
ENLACE AL PROGRAMA DE BIENESTAR DE APRENCIES, PROFESIONALES DE APOYO AL PROGRAMA, INSTRUCTORES, APRENDICES |
PAULA ANDREA MONSALVE PRADA |
ENLACE BIENESTAR APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.79 |
1.16 |
|
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.8 |
1.11 |
|
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Objetivos estrat�gicos Bienestar al Aprendiz, recurso humano y ambientes de formaci�n. |
Ninguno |
Profesionales del �rea de Binestar al Aprendiz. |
Carlos Hernán Rojas |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.72 |
1.00 |
|
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas y profesional de Bienestar al Aprendiz. |
Carlos Mario García. |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.74 |
0.74 |
1.00 |
|
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y cubiculos admtvos, Biblioteca, cafeteria, Gimnasio, Auditorio, Videoconferencias, ambientes de sistemas, aplicativos Sena Sofia pluz y Territorium |
Computadores,impresoras, viedobean, mesas, escritorios, sillas archivadores, tableros acrilicos, Sofware, Tic�s |
Planta-contrato(asitencia administrativa- Calidad- Certificacion, etc), bibliotecarios, apoyo administrativo a la CFPI, Apoyo Juridico CFPI |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.65 |
0.73 |
1.12 |
|
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de retenci�n |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas retenci�n |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 4 apoyos para liderar esta actividad |
Martha Yaneth Jimenez |
Líder de Bienestar Al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.64 |
0.62 |
0.97 |
|
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.75 |
0.79 |
1.05 |
|
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n, apoyos socioecon�micos. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.8 |
1.11 |
|
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.77 |
1.13 |
|
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.83 |
1.15 |
|
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista, interprete, equipo de bienestar al aprendiz, apoyo administrativo |
Elva Maria Palacio, lider de Bienestar al Aprendiz |
Coordinadora Formación Profesional Integral, lider de bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.64 |
0.6 |
0.94 |
|
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Grupo de Bienestar al Aprendiz, Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, olga Ines Gonzalez Urrea, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Lider de Bienestar al Aprendiz, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.7 |
0.41 |
0.59 |
|
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MELANIA FRANCIS, SILVIA ARCHBOLD Y GRESSEL BERMUDEZ |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.69 |
0.7 |
1.01 |
|
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Paul Fernando Urzola Núñez |
Coordinador de Formación Integral, Gestión educativa, Promoción y Relaciones corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.71 |
0.8 |
1.13 |
|
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 1 Computador conexi�n de Wifi |
Un apoyo administrativo |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.73 |
0.67 |
0.92 |
|
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n dotado con mobiliario suficiente |
Equipo de c�mputo y conectividad, cuenta de correo electr�nico, SenaSof�a |
Horas instructor t�cnico y de seguimiento para implementar las estrategias de retenci�n. Apoyo de bienestar al aprendiz. |
Julián Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.68 |
1.00 |
|
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.69 |
0.62 |
0.90 |
|
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.69 |
0.69 |
1.00 |
|
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n, Gimnasio, espacios deportivos, escenarios y materiales para el desarrollo del arte y la cultura. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion titulada, equipo de bienestar al aprendiz |
Edwin Mauricio fajardo Olarte
Vilma Vila Herreño Pardo
Yaneth Cruz Cruz |
Coordinador de Formacion
Coordinadora Academica
Lider Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.64 |
0.71 |
1.11 |
|
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salas de Coworking o de videoconferencias |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales del equipo de apoyo a subdirecci�n y de Bienestar al Aprendiz |
Henry Alonso Henao Buitrago |
Profesional G 02 Bienestar Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.72 |
0.97 |
1.35 |
|
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores, equipo de Bienestar |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
29350 |
24519 |
0.84 |
0.75 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo para la generaci�n de las acciones del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
16893 |
12275 |
0.73 |
0.75 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Formaci�n Minero Ambiental, auditorio, ambientes externos |
Equipos de c�mputos, Software, video beam, conexi�n a internet, Plataformas Virtual |
Instructores y apoyo t�cnico
pedag�gico |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
28160 |
20770 |
0.74 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
14782 |
10706 |
0.72 |
0.75 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Laura Ramirez Quintero |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
29713 |
23661 |
0.80 |
0.75 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
86759 |
67804 |
0.78 |
0.75 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
39580 |
25670 |
0.65 |
0.75 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
30711 |
22878 |
0.74 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Jaime Leon vergara Areiza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
111015 |
75306 |
0.68 |
0.75 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
45777 |
36361 |
0.79 |
0.75 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
10 ambientes de formaci�n |
90 computadores de escritorio |
14 instructores |
Mario Augusto Taborda |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
49052 |
31293 |
0.64 |
0.75 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular, as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices. |
DIANA CABRALES GUARDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
41929 |
25071 |
0.60 |
0.75 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos y aplicativos institucionales en los cuales se orienta la formaci�n. |
Computadores, software y plataforma virtual utilizada para orientar la formaci�n virtual. |
28 contratos de prestaci�n de servicios personales. 1 profesional para atender la formaci�n complementaria presencial del sector productivo (CRM). |
Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
32114 |
27834 |
0.87 |
0.75 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
27620 |
16282 |
0.59 |
0.75 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
ANA MARIA MONGUI |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
44376 |
39022 |
0.88 |
0.75 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
29564 |
24478 |
0.83 |
0.75 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
19021 |
15479 |
0.81 |
0.75 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro /Ambientes de formaci�n Escuela Nacional de la Calidad del Caf�/ Ambientes de formaci�n externos del sector productivo y gubernamental |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Video Beam / kit tecnologicos campesena/aula movil |
Instructores de planta y contratistas, Coordinador academico regular, apoyo administrativo, profesionales agrosena |
Claudia Marcela Jaramillo |
Coordinador academico de formación regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
38169 |
33088 |
0.87 |
0.75 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
44586 |
36952 |
0.83 |
0.75 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Una coordinadora de Programas Especiales, Instructores |
Lizza Maria Hurtado |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
34490 |
32132 |
0.93 |
0.75 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de bienestar aprendiz |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
46428 |
39143 |
0.84 |
0.75 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, �reas productivas, ambientes de formaci�n, laboratorios, |
Procedimientos, guias de aprendizaje, dise�os curriculares, planeaci�n pedag�gica, proyectos formativos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium, veh�culos, vi�ticos y gastos de viaje, biblioteca, materiales did�cticos, software, |
Instructores, apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
52350 |
47865 |
0.91 |
0.75 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
JORGE ARMANDO CARVAJAL |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
30639 |
24742 |
0.81 |
0.75 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
111069 |
76179 |
0.69 |
0.75 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, laboratorios, aulas convencionales. Se requiere de mantenimiento general. |
M�quinas, Equipos, instrumentos, PC. |
Instructores, Coordinadores acad�micos, apoyos Administrativos en Coordinaciones. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
29930 |
18590 |
0.62 |
0.75 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se utilizan ambientes externos con las condiciones para el desarrollo de las actividades de los Aprendices de Formaci�n Complementaria |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de Instructores para liderar formaci�n complementaria |
Angela Ptricia Bernal |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
89600 |
52966 |
0.59 |
0.75 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
28215 |
19616 |
0.70 |
0.75 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Los requeridos para garantizar la calidad de la formaci�n, por tanto se tiene de infraestructura: Ambientes de formaci�n acordes a la red de conocimiento y mobiliario de acuerdo a la especializaci�n y/o competencia a desarrollar durante la formaci�n, ambientes especializados seg�n la competencia a desarrollar. El centro de formaci�n garantizar los materiales de formaci�n requeridos m�nimamente para desarrollar las competencias dispuestas para el desarrollo curricular. |
Los necesarios para garantizar la innovaci�n de la formaci�n: Dotaci�n m�nima de la maquinaria y herramientas acordes al dise�o curricular, softwares especializados seg�n el caso, acordes a los avances del sector productivo. Los materiales de formaci�n t�cnicos, si as� se quieren seg�n el tipo de programa de formaci�n |
Grupo de instructores asignados al programa, coordinadores academicos, coordinador de formacion profesional integral y apoyos de coordinaci�n |
Ana Londoño |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
143536 |
101092 |
0.70 |
0.75 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formacion, Recursos para la movilizaci�n de Instructores. Talleres en proceso de Modernizacion |
Computadores, Equipos Tecnol�gicos e impresoras |
Equipo de Formaci�n Profesional, Instructores, Coordinadores Academicos |
NATALY ROMERO FERNANDEZ |
COORDINADOR DE FORMACION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
48293 |
33035 |
0.68 |
0.75 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
MAYRA ALEJANDRA APONTE DAZA |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
57133 |
50663 |
0.89 |
0.75 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
30465 |
27567 |
0.90 |
0.75 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
De acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad y la apertura presupuestal en el centro de formaci�n se est� trabajando con eficacia, eficiencia e idoneidad para dar cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
OSCAR GALVIS |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
88576 |
59822 |
0.68 |
0.75 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, alcald�as municipales, juntas de acci�n comunal, sector productivo |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N, EQUIPOS DE COMPUTO, CONECTIVIDAD, EQUIPOS PARA PROYECCI�N |
Instructores contratados por el Centro de Formaci�n |
JORGE MARIO PARDO CASTRO |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
28059 |
21539 |
0.77 |
0.75 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, MESAS, SILLAS, TABLEROS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET, MAQUINARIA Y EQUIPOS, LABORATORIOS, AUDITORIOS, RED |
INSTRUCTORES, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO, COORDINADORES ACADEMICOS, RESPONSABLE PROCESO |
Sonia Patricia Rincón Prieto |
Coordinadora Formación Complementaria |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
52260 |
37247 |
0.71 |
0.75 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Locativas |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores. |
Instructores y Coordinadores Acad�micos |
Jorge Orlando Calderon |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
47566 |
38439 |
0.81 |
0.75 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo con las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, gesti�n de compras, administraci�n educativa, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Fabio Alonso Camacho Sapuy |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
37784 |
24233 |
0.64 |
0.75 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas con mobiliario, infraestructura tecnol�gica. |
Equipos de c�mputo, sistemas de almacenamiento e inteligencia organizacional. |
Coordinador Administraci�n Educativa y apoyos administrativos |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
38338 |
30608 |
0.80 |
0.75 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Proyectos formativos, dise�os curriculares procesos y procedimientos de la formaci�n |
Instructores, Coordinadores, Equipo Pedag�gico del Centro y Equipos ejecutores de la formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
27358 |
15175 |
0.55 |
0.75 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
22 Insturctores contratistas |
Fredy Hernando Arias Ayala |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
216164 |
142878 |
0.66 |
0.75 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores del �rea de gesti�n, agr�cola, procesamiento de alimentos, riego drenaje y manejo de suelos agr�colas, mecanizaci�n agr�cola, agricultura de precisi�n, ADSI, producci�n ganadera, producci�n de especies menores, acuicultura, agrobiotecnolog�a, gesti�n de recursos naturales, |
Fabio Medina, Andres Piñeros, William Páez |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
38360 |
28286 |
0.74 |
0.75 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
|
Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
41292 |
32842 |
0.80 |
0.75 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
21846 |
18064 |
0.83 |
0.75 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaicon ,Equipo de computo , materiales, telefono |
Programas de formacion , guias de aprendizaje, sofia plus, internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos - Edgar Gelves |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
23084 |
16842 |
0.73 |
0.75 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
Sandra Quintanilla |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
29936 |
22614 |
0.76 |
0.75 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM, SPE, Instituciones Educativas |
Infraestructura CLEM, SPE, Instituciones Educativas |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
68283 |
48366 |
0.71 |
0.75 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia y sedes alternas |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores |
HERNAN DARIO RUIZ JIMENEZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
30997 |
19676 |
0.63 |
0.75 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y ambientes de formaci�n con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Computadores con acceso a internet, Aplicativos Institucionales |
Instructores y Apoyo Administrativo, Apoyo a la Supervisi�n de Contratos |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
42160 |
28379 |
0.67 |
0.75 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Claudi Guevara |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
35335 |
23459 |
0.66 |
0.75 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador FPI |
Coordinación Académica de Gestión de Talento Humano |
Coordinadora Académica de Talento Humano |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
69165 |
55220 |
0.80 |
0.75 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, equipos de computo. |
Licencias de software, ofim�tica, internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje, plataformas de comunicaci�n y colaboraci�n. |
|
Diego Alejandro Martínez |
Coordinador Académico de formación complementaria y Bilinguismo. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
46371 |
36310 |
0.78 |
0.75 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los aprendices en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n Plataforma de Gesti�n Educativa (SOFIAPLUS).
* Material de Formaci�n de acuerdo a las necesidades y requisitos espec�ficos de cada programa acad�mico |
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico. |
MONICA RUIZ HERRERA |
DINAMIZADOR DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
40497 |
31127 |
0.77 |
0.75 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
84360 |
51614 |
0.61 |
0.75 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Bibiana Castaño Osorio |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
134087 |
94643 |
0.71 |
0.75 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Duvis Arrieta Ortega |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
39028 |
32469 |
0.83 |
0.75 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez, Marco Luis Rojas |
Coorinadores Academicos y de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
39316 |
34264 |
0.87 |
0.75 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
24283 |
18183 |
0.75 |
0.75 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro /Ambientes de formaci�n externos / Ambientes virtuales de formaci�n |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores /apoyos administrativos |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
18370 |
17996 |
0.98 |
0.75 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos y materiales en las diversas �reas.
Simuladores de Maquinaria Pesada.
retrocargador CAT 416 Mini cargador newholland 223, Con accesorios para demolici�n, compactaci�n y horquillas para montacargas. Montacargas nankan de 3 toneladas, Mini dumper sin marca para 1.5 metros c�bicos.
Campo de entrenamiento parta trabajo seguir en alturas (torre, postes, andamios y equipamiento)
Correo Electr�nico institucional.
Plataforma territorium
Plataforma Sofia Plus.
Instalaciones fiscas como auditorio, APE, capilla y ambientes de formaciones del centro de formaci�n.
Materiales de formaci�n para unidades productivas poblaci�n desplazada. |
Correo Electr�nico institucional.
Plataforma territorium
Plataforma Sofia Plus. |
1 apoyo contratista
3 instructores contratistas de Trabajo Seguro en alturas y SST
1 instructor de planta de Trabajo Seguro en alturas y SST
1 instructor contratista para desplazados por la violencia en el �rea de motos
1 instructor contratista para desplazados por la violencia en el �rea de electricidad
1 instructor contratista para desplazados por la violencia en el �rea de confecci�n
2 instructores de planta para maquinaria pesada (apoyo)
1 instructor contratista para maquinaria (apoyo)
1 instructor contratista (apoyo)
1 instructor contratista confecci�n CAMPESENA (titulada y complementaria) Personal de APE como enlace de v�ctimas, creaci�n de unidades productivas y acompa�amiento en elaboraci�n de planes de negocio para la poblaci�n desplazada. |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
25047 |
13097 |
0.52 |
0.75 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n (Victimas - Campesena)
Software seg�n la especialidad |
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
19006 |
13384 |
0.70 |
0.75 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data, linea telef�nica llamadas a celular, larga distancia y celulares |
Apoyos administrativos, coordinadores, instructores, Actores externos |
Andres Felipe Gutierrez |
Coordinación Académico Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
42164 |
30050 |
0.71 |
0.75 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta |
ALBA LUZ MENDEZ ROJAS /YURY LORENA FIERRO BOCANEGRA/ OLGA MARCELA SOTTO |
COORDINADORAS ACADEMICAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
40408 |
31246 |
0.77 |
0.75 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Ana Jackeline Diaz Munoz |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
43542 |
48802 |
1.12 |
0.75 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ANA ALEXANDRA VARGAS |
COORDINADORA ACADEMICA DE PROGRAMAS ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
40920 |
30797 |
0.75 |
0.75 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion dotados seg�n el programa y materiales de formacion |
Equipos, maquinarias, bases de datos y demas recursos t�cnicos requeridos para las distintas formaciones y en sus diferentes modalidades acorde a cada red de conocimiento cumpliendo con su dise�o curricular |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
44550 |
37901 |
0.85 |
0.75 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
31902 |
26822 |
0.84 |
0.75 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n Convencionales, Taller de Soldadura, Taller de Electricidad, Taller Sistemas, Ambiente especializado en Salud, Ambiente cocina, Ambientes de Energ�as Renovables, Laboratorios de Suelo, Ambientes de Construcci�n |
Computadores con conectividad a Internet, Plasmas, V�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, Equipos, Maquinas, equipos menores, software, Herramientas. |
44 instructores de planta y 28 contratistas |
Javier Carrillo Pinto y Eufemia Pacheco Maya |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
52618 |
48314 |
0.92 |
0.75 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
44910 |
33028 |
0.74 |
0.75 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
Equipos,conectividad y software |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
75388 |
64138 |
0.85 |
0.75 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Juan Carlos Baracaldo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
30694 |
24299 |
0.79 |
0.75 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
33630 |
27091 |
0.81 |
0.75 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
49763 |
40496 |
0.81 |
0.75 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencional, talleres, aulas m�viles |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, herramientas TICS, conectividad |
Asignaci�n de instructores para orientar la formaci�n complementaria, 26 instructores contratistas vigencia 2023 |
Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
45274 |
37368 |
0.83 |
0.75 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Elkin Alexis Gualtero Castro |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
136524 |
97808 |
0.72 |
0.75 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios, talleres, zonas deportivas, cafeter�a, biblioteca, auditorio, zonas verdes |
Equipos de c�mputo, video beam, simuladores, maquinaria, herramientas, televisores, tableros inteligentes |
Instructores, apoyos administrativos a la formaci�n, coordinadores acad�micos, coordinaci�n de formaci�n, subdirecci�n, apoyos de servicios generales |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
72526 |
55805 |
0.77 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Victor Alfonso Rivera Jaramillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
28709 |
19558 |
0.68 |
0.75 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas |
Subdirecci�n, Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
49318 |
41146 |
0.83 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�, talleres, laboratorios |
videobeam o televisor y equipo de audio, computadores con acceso a internet, software especializado para cada �rea tem�tica, LMS Territorium y materiales de formaci�n |
Coordinador academico,instructores y personal de administaci�pn educativa |
Alvaro Martinez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
20184 |
13708 |
0.68 |
0.75 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, equipo bienestar al aprendiz, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
54049 |
27978 |
0.52 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica,Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
30688 |
21504 |
0.70 |
0.75 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
20994 |
17032 |
0.81 |
0.75 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
25 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
4 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A |
25 COMPUTADORES - 25 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O - BASES DE DATOS ESPECIALIZADAS |
20 INSTRUCTORES
7 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
24916 |
20300 |
0.81 |
0.75 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes De Aprendizaje / Auditorios Conferencias Y Videoconferencias |
Computadores / Acceso a Internet/ Auditorio De Videoconferencias |
Instructores Planta/Instructores de contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
51324 |
33782 |
0.66 |
0.75 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipo, maquinaria, herramientas, materiales de formaci�n. |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
31509 |
22741 |
0.72 |
0.75 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, ambietnes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
35609 |
28230 |
0.79 |
0.75 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes convencionales |
Pantallas digitales, computadoes, video beam |
45 instructores de planta y 20 instructores contratistas |
Heiner Brito Gamez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
52052 |
36254 |
0.70 |
0.75 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Fanny Restrepo Morales |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
35300 |
25561 |
0.72 |
0.75 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Vlakxmir Robles Marin |
Profesional Universitario |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
99967 |
70697 |
0.71 |
0.75 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
27582 |
24650 |
0.89 |
0.75 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software y sofia Plus |
Coordinador acad�mico |
Henry Martínez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
19679 |
15963 |
0.81 |
0.75 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION ACADEMICA, AMBIENTES DE FORMACI�N |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADOR ACADEMICO, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION, INSTRUCTORES, APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
42183 |
34355 |
0.81 |
0.75 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
plataforma sofia plus, territorium |
Instructores |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
26051 |
20285 |
0.78 |
0.75 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sillas, mesas, escritorio, papeleria |
Computador, empresora, acceso internet, aplicativos |
Profesional de apoyo |
Edwin Alonso Quintero |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
53797 |
34954 |
0.65 |
0.75 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Conectividad, teams, software, office 365, Caprendizaje |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
Mar�a Elena Rodr�guez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
35243 |
26193 |
0.74 |
0.75 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, muebles y equipos. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
36750 |
27463 |
0.75 |
0.75 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de coordinaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Carlos Andres Gamez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
17712 |
14552 |
0.82 |
0.75 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
Recuperando datos. Espere unos segundos e intente cortar o copiar de nuevo. |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
29219 |
17372 |
0.59 |
0.75 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de los Aprendices de Formaci�n Complementaria |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de Instructores para liderar formaci�n complementaria |
Jorge Daniel Zipa |
Coodinador Academico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
22200 |
13847 |
0.62 |
0.75 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
27432 |
19330 |
0.70 |
0.75 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para el proceso. |
Coordinadores Acad�micos, Coordinaci�n administrativa, instructores, Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
29057 |
16928 |
0.58 |
0.75 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
34427 |
30021 |
0.87 |
0.75 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
72573 |
53975 |
0.74 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista |
Olman Gerardo Suarez, Alba Gisela Araque |
Subdirector Centro, Coordinadora Académica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
65196 |
44541 |
0.68 |
0.75 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
267652 |
148435 |
0.55 |
0.75 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SILVIA ARCHBOLD LIVINGSTON |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
29537 |
23756 |
0.80 |
0.75 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio, condiciones de infraestructura para personas en condici�n de discapacidad |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo, int�rprete de se�as |
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
36607 |
31200 |
0.85 |
0.75 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas, Oscar W. Vergaa y Sandra Y Contreras |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
57598 |
37442 |
0.65 |
0.75 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente Sector Externo |
No aplica |
3 Coordinador academico (Parcial), 5 apoyo administartivo y 104 instructores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez; Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
35466 |
26783 |
0.76 |
0.75 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio con mobiliario y equipos para recibir formaci�n y viaticos para traslados. |
Conectividad a intenet y acceso a plataforma SOFIA Plus |
instructores para impartir formaci�n |
Tito Fernel Bermudez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
47211 |
34556 |
0.73 |
0.75 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Aldemar Bermudez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
29955 |
26391 |
0.88 |
0.75 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
35669 |
29597 |
0.83 |
0.75 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion complementaria |
Martha Rueda Moncada |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
1604 |
1166 |
0.73 |
0.75 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE CENTRO, AULAS, CELULARES APRENDICES |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES DE LOS INSTRUCTORES Y APRENDICES |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
26403 |
20133 |
0.76 |
0.75 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
10538 |
1256 |
0.12 |
0.75 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
13933 |
10094 |
0.72 |
0.75 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo para la generaci�n de las acciones del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
12108 |
4449 |
0.37 |
0.75 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Administraci�n Educativa |
Luis Carlos Pineda Montiel |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
14950 |
4625 |
0.31 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Luis Fernando Velasquez Ramirez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
8147 |
4016 |
0.49 |
0.75 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Oficia del Agnte GAE |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Agente GAE del centro d eformaci�n |
Jaime Velasquez Ramirez |
Homologo de Sistemas y Agente GAE del centro d eformaciòn |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
58378 |
34328 |
0.59 |
0.75 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
18157 |
11450 |
0.63 |
0.75 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
24999 |
9652 |
0.39 |
0.75 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
96310 |
69028 |
0.72 |
0.75 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
17856 |
9408 |
0.53 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
40090 |
25692 |
0.64 |
0.75 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Administracion Educativa, Equipo de Bienestar al aprendiz. |
ROBERTO PLATA CHACON |
COORDINADOR DE ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
24848 |
21529 |
0.87 |
0.75 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO ADMINISTRACION EDUCATIVA |
5 Computadores de Escritorio |
3 Profesionales |
Juan Camilo Ossa |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
26774 |
11313 |
0.42 |
0.75 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Administraci�n Educativa |
Equipos de c�mputo, aplicativos Institucionales y funcionamiento del token. |
Equipo Administraci�n Educativa, 1 profesional, apoyo administrativo coordinaciones acad�micas. |
Cristina Patricia Valle. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal |
Coordinaciones de Administración Educativa y Académicas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
20849 |
19661 |
0.94 |
0.75 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
21116 |
9049 |
0.43 |
0.75 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, oficinas administrativas, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
IVAN DARIO PARRA |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
30553 |
16700 |
0.55 |
0.75 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, ambientes deportivos, oficina de bienestar al aprendiz, mobiliario de sillas, mesas, tableros. |
Equipos de computo, equipos tecnol�gicos, ayudas audiovisuales, aplicativos Institucionales, materiales de formaci�n. |
Apoyo Administrativo del Centro, Instructores, Directivos, equipo de bienestar al aprendiz. |
Gerson Rincón Martinez |
Coordinador de formación profesional integral del Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
5954 |
7765 |
1.30 |
0.75 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, muebles y enseres del equipo de certificaci�n y de la Coordinaci�n de Formaci�n. |
Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Aplicativo D-signer |
Profesional de administraci�n educativa - Apoyo administrativo Administraci�n educativa - Coordinadora de Formaci�n Profesional |
Paula Juliana Bernal Echeverry |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
15906 |
9524 |
0.60 |
0.75 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Diana Marcela Bedoya |
Lider Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
23768 |
19940 |
0.84 |
0.75 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Una Coordinadora de Administraci�n Educativa, Un apoyo Administrativo Certificaci�n |
Zulma Cristina Ariza Diago |
Coordinadora Administraciòn Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
23010 |
20562 |
0.89 |
0.75 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, instlacaiones, bodegas, maquiniaria y herramienta |
Computadoras, servidores, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Equipo Admnistracion Educativa |
Aida Irene Tangarife Hernandez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
34788 |
24528 |
0.71 |
0.75 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina. Puesto de trabajo, impresora, equipo de computo, unidades de conservaci�n de archivo (cajas y carpetas), papeler�a y toner |
Procedimientos, gu�as, circulares, plataforma Sof�a. |
Apoyo a certificaci�n, aprendices en pasant�as, instructores |
LEIDIANA LIÑAN APONTE, JOSE DANIEL LÓPEZ MARÍN |
Secretaria G02 - Encargada de Certificación, Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
16803 |
23439 |
1.39 |
0.75 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de meta se requiere contar con la infraestructura tecnol�gica representada en equipos de computo, acceso a bases de datos de plataformas oficiales conectividad, impresoras |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, conectividad, software especializados, entre otros. |
Equipo de Administraci�n Educativa. |
Elkin Mauricio Pelaez Blandon |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
33363 |
32885 |
0.99 |
0.75 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIOS, OFICINAS ADMINISTRATIVAS, EQUIPOS DE COMPUTO |
SOFIA PLUS |
PERSONAL ADMINISTRATIVO, INSTRUCTORES DEL AREA |
CLAUDIA PAZ ROMAÑA |
PROFESIONAL G:2 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
15425 |
12680 |
0.82 |
0.75 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia Buses |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. GFPI-P-012 Procedimiento Certificaci�n Acad�mica |
1 Profesional de Gesti�n Academica, 1 Coordinador Formaci�n Profesional, 1 Coordinador Academicon, Instructores |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
19897 |
9845 |
0.49 |
0.75 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio adecuado para la gestion del archivo fisico de los documentos de certificaci�n, Oficinas para la atencion de usuarios, actualmente la Sede El Hach�n no cuenta con oficinas para atencion de usuarios, los espacios fueron sellados por no cumplir condiciones de seguridad fisica del inmueble |
Aplicativo SOFIA PLUS - TERRITORIUM- TOKEN CON FIRMAS DIGITALES |
Instructores, Coordinadores Academicos, apoyos administrativos, Administracion Educativa |
Diomira Hernandez |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
55920 |
28421 |
0.51 |
0.75 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Consuelo Barrios |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
15727 |
9433 |
0.60 |
0.75 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para desarrollar el proceso de certificaci�n y archivo, por tanto oficinas adecuadas para realizar labores administrativas y de atenci�n al publico |
Suministrar procesadores de datos, computadores, impresoras para desarrollar la sistematizaci�n del proceso de certificaci�n, acceso continuo a plataformas de formaci�n profesional (SOFIAPLUS, TERRITORIUM y demas definidoas por la DFP |
Equipo de gesti�n educativa y 4 funcionarios de planta, para desarrollar proceso de inscripci�n, matricula, certificaci�n y demas actividades administrativas propias del proceso |
Maria Fernanda Cantillo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
52922 |
22464 |
0.42 |
0.75 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
90261 |
44814 |
0.50 |
0.75 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas, Equipos de Computo |
Equipos de Computo, fortalecimiento de la red de internet |
Equipo de Administratci�n Educativa |
ERIKA ROJAS SANJUANELO |
COORDINADOR DE ADMINISTRAION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
47668 |
35210 |
0.74 |
0.75 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, Instituciones educativas, sala de reuniones, |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, lineamientos, formatos, documentos para certificaci�n acorde a los lineamientos, software |
Funcionario l�der de Certificaci�n, Apoyos Administrativos, coordinadora de administraci�n educativa, Dinamizador del programa de articulaci�n con la media t�cnica, dinamizador del programa SER, Coordinadores acad�micos, Apoyos t�cnico Pedag�gicos |
Libia del Carmen González Toloza |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
31993 |
17476 |
0.55 |
0.75 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ADRIANA CONSUELO FAJARDO |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
46232 |
18210 |
0.39 |
0.75 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de administaci�n educativa del Centro de formaci�n |
Equipos de computo, plataformas SENA |
Equipo de adminsitraci�n educativa |
Yined Puerta Orozco |
APOYO ADMINSITRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
14728 |
10335 |
0.70 |
0.75 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
LUIS ANTONIO AYALA |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
25632 |
16961 |
0.66 |
0.75 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, oficina administraci�n educativa |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Administraci�n Educativa |
Yeime Maritza Campos Cruz |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
20261 |
6020 |
0.30 |
0.75 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Equipo Administraci�n Educativa |
Luis Carlos Parra Sarmiento |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
22767 |
8833 |
0.39 |
0.75 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de c�mputo, scanner, impresora, oficina con escritorio y sillas, conectividad a internet. |
Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, normatividad vigente para certificaci�n acad�mica, documentaci�n requerida para otorgar la certificaci�n acad�mica |
Profesional de Apoyo administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, equipo de instructores que realizan seguimiento a Etapa Productiva. |
Jorge Andrés Sanchez
Mariluz Rincon Prieto |
Profesional de Ingreso
Coordinadora Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
19178 |
9838 |
0.51 |
0.75 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Sistema de Informaci�n SOFIA Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
26668 |
14573 |
0.55 |
0.75 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Resmas de papel carta, lapiceros, l�pices, borradores, carnet de id Sena. |
Equipos de computaci�n, internet, impresora, celulares, aplicativo, todo en estado optimo. |
Apoyo administrativo de certificaci�n y Coordinador de Administraci�n Educativa |
John Jairo Molina Robles |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
111824 |
48405 |
0.43 |
0.75 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Edwin Mayorga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
13295 |
4303 |
0.32 |
0.75 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de c�mputo, scanner, impresora, oficina con escritorio y sillas, conectividad a internet. |
Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, normatividad vigente para certificaci�n acad�mica, documentaci�n requerida para otorgar la certificaci�n acad�mica |
Profesional de Apoyo administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, equipo de instructores que realizan seguimiento a Etapa Productiva. |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
22907 |
18695 |
0.82 |
0.75 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
14430 |
6947 |
0.48 |
0.75 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, plataforma sofia plus |
software de office , linea telefonica, espacio fisico y plataforma sofia plus |
profesional y apoyo para el proceso de certificacion de acuerdo a los lineamientos establecidos en compromiso |
OMAR FERNANDO |
PROFESIONAL 04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
8337 |
4490 |
0.54 |
0.75 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
equipo de computo , materiales |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , platforma para formacion virtual, requisistos para certificacion , internet, correo institucional |
Profesional |
Hector Ferney Rodriguez |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
16991 |
12455 |
0.73 |
0.75 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Roosevelt José Velasquez |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
10922 |
6681 |
0.61 |
0.75 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Administraci�n Educativa |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
MARCELA ESTUPIÑAN |
Coordinador Académico / Administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
31675 |
19611 |
0.62 |
0.75 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Administraci�n Educativa, Apoyo Administrativo Certificaci�n de Aprendices |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
39885 |
17083 |
0.43 |
0.75 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
apoyos administrativos y profesionales |
Blanca Yeliny Murillo Vega |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
27057 |
14468 |
0.53 |
0.75 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo certificaci�n |
Jairo Rizo |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
26631 |
14031 |
0.53 |
0.75 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Administración Educativa |
Coordinador(a) de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
48749 |
19325 |
0.40 |
0.75 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Apoyo Administrativo, Coordinacion Acad�mica de Formaci�n Complementaria. |
Diego Alejandro Martinez |
Coordinador Académico de formación complementaria y Bilinguismo. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
28318 |
20060 |
0.71 |
0.75 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
*Espacio de oficina para llevar a cabo reuniones, almacenar documentaci�n y realizar actividades administrativas relacionadas con la certificaci�n.
*Equipamiento de oficina: computadoras, impresoras y software especializado para la gesti�n de documentos y datos |
*Normativas y de pol�ticas, procedimientos y pr�cticas institucionales que demuestren el cumplimiento de los requisitos de certificaci�n.
*Aplicativo de Administraci�n Educativa - Sofia Plus |
* Profesional de certificaci�n responsables de la planificaci�n y ejecuci�n del proceso de certificaci�n.
* Personal administrativo para el procesamiento de documentos y tr�mites relacionados con la certificaci�n. |
MARIA DEL ROSARIO AMORTEGUI |
DINAMIZADORA DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
25078 |
12977 |
0.52 |
0.75 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Coordinador Grupo Administraci�n Educativa - Cooridnador FPI - Coordinadores Acad�micas |
Johana Huerfano - Julio Alejandro Sanabria Vargas – Sergio Salamanca |
Profesional grado 03-Profesional grado 02-Instructor grado 08- |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
73483 |
46785 |
0.64 |
0.75 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
90572 |
58776 |
0.65 |
0.75 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Edwin Rutherford Ramos Henry |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
20010 |
16240 |
0.81 |
0.75 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
TOKEN |
Equipo de Administraci�n educativa |
Jaime Arias |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
19156 |
13345 |
0.70 |
0.75 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
YEFER HERNÁN ROBLES AVILA |
COORDINACIÓN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
14184 |
5749 |
0.41 |
0.75 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de administraci�n educativa, instructores de seguimiento a practica |
Coordinación Misional |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
7984 |
5688 |
0.71 |
0.75 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes de formaci�n, instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y la regional, espacios deportivos, l�dicos, culturales y de integraci�n. |
Guias, procesos, procedimientos para la certificaci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. Comit�s de evaluaci�n y desempe�o. |
Equipo de Bienestar al aprendiz, Equipo de administraci�n educativa, gestores de ficha, equipo de ejecuci�n, coordinaciones de formaci�n y acad�mica, apoyos administrativos para la certificaci�n de aprendices |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
18711 |
8586 |
0.46 |
0.75 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
11320 |
8909 |
0.79 |
0.75 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data |
Apoyos administraci�n educativa, coordinadores, instructores |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
32318 |
20355 |
0.63 |
0.75 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
31176 |
19020 |
0.61 |
0.75 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Gloria Maria Calvo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
28783 |
26478 |
0.92 |
0.75 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
MIRTHA GILMA ESPINOSA |
COORDINADORA ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
28491 |
20509 |
0.72 |
0.75 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Softwares y aplicativos para la revisi�n el seguimiento y estado de los aprendices |
Dinamizador del programa y personal de apoyo al proceso |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
39617 |
32143 |
0.81 |
0.75 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE APOYO DE RETENCI�N - MONITORES |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
29940 |
20050 |
0.67 |
0.75 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Institucionales, escenarios de etapa pr�ctica de los aprendices, ambientes de aprendizajes, talleres y laboratorios |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales, plasmas, plataformas tecnol�gicas, materiales de formaci�n, m�quinas y herramientas, Equipos menores, Elementos de Protecci�n personal. |
3 Instructoras contratistas para Seguimiento etapa practica de aprendices, Coordinadores Acad�micos, Funcionario precertificaci�n Sof�a Plus, Apoyo Administrativo de Coordinadores Acad�micos e Instructores |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
28461 |
17907 |
0.63 |
0.75 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas, para la gesti�n de Certificaci�n |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Lorena Gallego Gil |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
35688 |
26891 |
0.75 |
0.75 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
16141 |
10713 |
0.66 |
0.75 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
53510 |
30510 |
0.57 |
0.75 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Juan Carlos Baracaldo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
28694 |
18281 |
0.64 |
0.75 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Mayra Alejandra Beltrán Aparicio/Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador misional /Coordinador académico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
24866 |
18079 |
0.73 |
0.75 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
82099 |
42588 |
0.52 |
0.75 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Registro y Certificacion |
Equipo de computo del encargado de certificacion, plataformas relacionadas con certificacion |
Coordinador de gestion de administracion educativa, profesionales y apoyos |
Diego Fernando Santamaria Gomez |
Auxiliar G01 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
24500 |
15750 |
0.64 |
0.75 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
17379 |
9559 |
0.55 |
0.75 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra, Sandra Ximena Mora. |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos, Líder Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
54234 |
30052 |
0.55 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinacion Academica, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Victor Alfonso Rivera Jaramillo/con el apoyo de los coordinadores académicos/lider de bienestar al aprendiz |
Coordinacion Académica/bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
14556 |
8471 |
0.58 |
0.75 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas |
Equipos y Software |
Grupo de Administraci�n Educativa, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Subdirecci�n de Centro |
Carlos Ivan Zuluaga Villamarin |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
31698 |
31953 |
1.01 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, silla, computador e implementos de oficina |
aplicativos institucionales |
coordinador administraci�n educativa y profesional universitario |
Fabian Enrique Garzon |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
18841 |
7698 |
0.41 |
0.75 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
53817 |
25285 |
0.47 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
9989 |
4716 |
0.47 |
0.75 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 Oficinas |
Equipos de c�mputo - Acceso a Internet - Plataformas institucionales |
80 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Mariana Andrea Quiñones Cespedes |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
31496 |
15710 |
0.50 |
0.75 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, Instructores, coordinadores acad�micos, Apoyo Administrativo, coordinador de formaci�n |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Crissel Natalia Gomez Duran |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación
responsable certificación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
13076 |
9964 |
0.76 |
0.75 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
11457 |
9814 |
0.86 |
0.75 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
34915 |
19566 |
0.56 |
0.75 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sof�a Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
Nancy Eugenia Moreno |
Coordinadora Gestión Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
30373 |
21607 |
0.71 |
0.75 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de certificaci�n |
Computador |
1 funcionario de planta |
Mireya Quintero |
Administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
33007 |
20037 |
0.61 |
0.75 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
23715 |
14415 |
0.61 |
0.75 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Patricia Jurado Jimenes -Luzmira Rojas Rojas |
Coordinadora Gae - Profesional Universitaria |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
64646 |
48815 |
0.76 |
0.75 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
21834 |
16397 |
0.75 |
0.75 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software y sofia Plus |
Equipos de Administraci�n Educativa |
Maria Cristina Murillo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
10155 |
6981 |
0.69 |
0.75 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL, APOYO AL PROCESO DE PRE-CERTIFICACION Y CERTIFICACION, INSTRUCTORES Y APRENDICES |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
33507 |
29101 |
0.87 |
0.75 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de oficina, mobiliario, sede principal del centro de formacion. |
Equipos de computo, sofia plus. |
1 Apoyo administrativo y 8 Instructores de seguimiento a etapas productivas. |
NERY EMILSEN ZAMBRANO |
Apoyo Certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
19608 |
14723 |
0.75 |
0.75 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Tenemos a nuestra disposici�n un pc de escritorio, escritorio y silla ergonomica, impresora multifuncional (sin tinta solo escaner), oficina amoblada |
Contamos con servidores nacionales, servicio de internet, plataformas de comunicaci�n como teams, telefono, bases de datos |
contamos con el apoyo de instructores de seguimiento, 1 apoyo de sostenimiento |
Hugo Armando Maturana Mosquera |
Técnico 4010 G03 encargado certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
21587 |
10984 |
0.51 |
0.75 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
23250 |
14373 |
0.62 |
0.75 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de certificaci�n. |
Víctor Hugo Narváez Rosado |
Coordinador de Administración Educativa. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
11355 |
7802 |
0.69 |
0.75 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Puesto de trabajo con silla |
1 computador con acceso a internet |
1 apoyo tecnico relacionado con sistemas o administraci�n, instructores que |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
22030 |
12375 |
0.56 |
0.75 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de certificaci�n |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a certificaci�n |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 2 apoyos para liderar esta actividad |
Maria Claudia Bossa |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
15113 |
6638 |
0.44 |
0.75 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
16562 |
10059 |
0.61 |
0.75 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software disponible, plataforma de administraci�n educativa. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
21834 |
14569 |
0.67 |
0.75 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
20414 |
23891 |
1.17 |
0.75 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
63610 |
41555 |
0.65 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambiente f�sicos y virtuales |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinadora Grupo Formaci�n Profesional Integral, Coordinador Grupo Administraci�n Educativa, Coordinadora Acad�mica Programas Especiales |
Elva Maria Palacio, Sergio Jacome, Alba Gisela Araque |
Coordianadora Formación Profesional Integral, Coordinador Grupo Administracion Educativa, Coordinadora Académica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
37533 |
15061 |
0.40 |
0.75 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
96876 |
29941 |
0.31 |
0.75 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MARION LAVERDE HIRSCH |
COORDINADORA ADMON EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
20537 |
16366 |
0.80 |
0.75 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Luz Marelbys Oviedo |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
19744 |
14838 |
0.75 |
0.75 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas Villar, Sandra Y. Carreño, Oscar William Vergara, Erika J. Gomez |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
44880 |
27888 |
0.62 |
0.75 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 1 Computador conexi�n de Wifi |
Un apoyo administrativo |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
19407 |
12168 |
0.63 |
0.75 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica del centro de formaci�n |
Infraestructura tecnol�gica de hardware y software |
Coordinador Acad�mico. Instructores Formaci�n complementaria. Coordinador de Formaci�n Profesional |
Juan Carlos Moreno Jaramillo |
Profesional de Certificación Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
27961 |
15877 |
0.57 |
0.75 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Robert Erwin Sossa |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
13336 |
9635 |
0.72 |
0.75 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
17038 |
14818 |
0.87 |
0.75 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, instructores de formacion complementaria. |
Fidel Romero Sanchez |
Responsable certificacion de la formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
1312 |
531 |
0.40 |
0.75 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinadora misional, Coordinador acad�mico |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
15667 |
8371 |
0.53 |
0.75 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salas de Coworking o de videoconferencias |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Equipo de apoyo en administraci�n educativa |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
7403 |
0 |
0 |
0.75 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
TOKEN |
Equipo de Administraci�n educativa |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
37748 |
29052 |
0.77 |
0.75 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo para la generaci�n de las acciones del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
21770 |
15551 |
0.71 |
0.75 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Formaci�n Minero Ambiental, auditorio, ambientes externos |
Equipos de c�mputos, Software, video beam, conexi�n a internet, Plataformas Virtual |
Instructores y apoyo t�cnico
pedag�gico |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
36240 |
24255 |
0.67 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
18780 |
12648 |
0.67 |
0.75 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Laura Ramirez Quintero |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
38290 |
31524 |
0.82 |
0.75 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
111550 |
85278 |
0.76 |
0.75 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
50840 |
28692 |
0.56 |
0.75 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
39550 |
27545 |
0.70 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Jaime Leon vergara Areiza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
143039 |
114387 |
0.80 |
0.75 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
58975 |
50120 |
0.85 |
0.75 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
10 ambientes de formaci�n |
90 computadores de escritorio |
14 instructores |
Mario Augusto Taborda |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
63692 |
45608 |
0.72 |
0.75 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular, as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices. |
DIANA CABRALES GUARDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
54370 |
28798 |
0.53 |
0.75 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos y aplicativos institucionales en los cuales se orienta la formaci�n. |
Computadores, software y plataforma virtual utilizada para orientar la formaci�n virtual. |
28 contratos de prestaci�n de servicios personales. 1 profesional para atender la formaci�n complementaria presencial del sector productivo (CRM). |
Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
43591 |
37913 |
0.87 |
0.75 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores, Coordinadores de Formaci�n y Acad�micos |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
41060 |
36317 |
0.88 |
0.75 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
56560 |
44373 |
0.78 |
0.75 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
35510 |
19721 |
0.56 |
0.75 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
ANA MARIA MONGUI |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
37707 |
28371 |
0.75 |
0.75 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
24300 |
19722 |
0.81 |
0.75 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro /Ambientes de formaci�n Escuela Nacional de la Calidad del Caf�/ Ambientes de formaci�n externos del sector productivo y gubernamental |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Video Beam / kit tecnologicos campesena/aula movil |
Instructores de planta y contratistas, Coordinador academico regular, apoyo administrativo, profesionales agrosena |
Claudia Marcela Jaramillo |
Coordinador academico de formación regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
48889 |
45010 |
0.92 |
0.75 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
57238 |
47446 |
0.83 |
0.75 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Una coordinadora de Programas Especiales, Instructores |
Lizza Maria Hurtado |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
44266 |
40236 |
0.91 |
0.75 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de bienestar aprendiz |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
59965 |
52133 |
0.87 |
0.75 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, �reas productivas, ambientes de formaci�n, laboratorios, |
Procedimientos, guias de aprendizaje, dise�os curriculares, planeaci�n pedag�gica, proyectos formativos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium, veh�culos, vi�ticos y gastos de viaje, biblioteca, materiales did�cticos, software, |
Instructores, apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
67519 |
65266 |
0.97 |
0.75 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
JORGE ARMANDO CARVAJAL |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
39093 |
32512 |
0.83 |
0.75 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
141610 |
93282 |
0.66 |
0.75 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, laboratorios, aulas convencionales. Se requiere de mantenimiento general. |
M�quinas, Equipos, instrumentos, PC. |
Instructores, Coordinadores acad�micos, apoyos Administrativos en Coordinaciones. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
38778 |
24031 |
0.62 |
0.75 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se utilizan ambientes externos con las condiciones para el desarrollo de las actividades de los cupos de Formaci�n Complementaria |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de Instructores para liderar formaci�n complementaria |
Angela Ptricia Bernal |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
115288 |
63578 |
0.55 |
0.75 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
36407 |
27154 |
0.75 |
0.75 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Los requeridos para garantizar la calidad de la formaci�n, por tanto se tiene de infraestructura: Ambientes de formaci�n acordes a la red de conocimiento y mobiliario de acuerdo a la especializaci�n y/o competencia a desarrollar durante la formaci�n, ambientes especializados seg�n la competencia a desarrollar. El centro de formaci�n garantizar los materiales de formaci�n requeridos m�nimamente para desarrollar las competencias dispuestas para el desarrollo curricular. |
Los necesarios para garantizar la innovaci�n de la formaci�n: Dotaci�n m�nima de la maquinaria y herramientas acordes al dise�o curricular, softwares especializados seg�n el caso, acordes a los avances del sector productivo. Los materiales de formaci�n t�cnicos, si as� se quieren seg�n el tipo de programa de formaci�n |
Grupo de instructores asignados al programa, coordinadores academicos, coordinador de formacion profesional integral y apoyos de coordinaci�n |
Ana Londoño |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
183520 |
125940 |
0.69 |
0.75 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formacion, Recursos para la movilizaci�n de Instructores. Talleres en proceso de Modernizacion |
Computadores, Equipos Tecnol�gicos e impresoras |
Equipo de Formaci�n Profesional, Instructores, Coordinadores Academicos |
NATALY ROMERO FERNANDEZ |
COORDINADOR DE FORMACION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
62170 |
41866 |
0.67 |
0.75 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
MAYRA ALEJANDRA APONTE DAZA |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
74498 |
70516 |
0.95 |
0.75 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
38930 |
31404 |
0.81 |
0.75 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
OSCAR GALVIS |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
113308 |
73071 |
0.64 |
0.75 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, alcald�as municipales, juntas de acci�n comunal, sector productivo |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N, EQUIPOS DE COMPUTO, CONECTIVIDAD, EQUIPOS PARA PROYECCI�N |
Instructores contratados por el Centro de Formaci�n |
JORGE MARIO PARDO CASTRO |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
36230 |
24126 |
0.67 |
0.75 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, LABORATORIOS, BIBLIOTECA, AUDITORIO |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, SILLAS, TABLERO, VIDEO BEAM |
INSTRUCTORES TECNICOS, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO, RESPONSABLE DEL PROCESO |
Sonia Patricia Rincón Prieto |
Coordinadora Formación Complementaria |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
66975 |
47959 |
0.72 |
0.75 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, ambientes de formaci�n o aulas de clase, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n. |
Instructores y Coordinador Acad�mico |
Jorge Orlando Calderon |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
60380 |
44808 |
0.74 |
0.75 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas, registros calificados |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Fabio Alonso Camacho Sapuy |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
48720 |
29632 |
0.61 |
0.75 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas con mobiliario, infraestructura tecnol�gica. |
Equipos de c�mputo, sistemas de almacenamiento e inteligencia organizacional. |
Coordinador Administraci�n Educativa y apoyos administrativos |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
49285 |
36050 |
0.73 |
0.75 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n, Aplicativo Sofia Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
34860 |
16740 |
0.48 |
0.75 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
22 Insturctores contratistas |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
273659 |
175649 |
0.64 |
0.75 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores del �rea de gesti�n, agr�cola, procesamiento de alimentos, riego drenaje y manejo de suelos agr�colas, mecanizaci�n agr�cola, agricultura de precisi�n, ADSI, producci�n ganadera, producci�n de especies menores, acuicultura, agrobiotecnolog�a, gesti�n de recursos naturales, |
Fabio Medina, Andres Piñeros, William Paez |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
48400 |
31068 |
0.64 |
0.75 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
|
Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
53354 |
42346 |
0.79 |
0.75 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
27740 |
19742 |
0.71 |
0.75 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaicon ,Equipo de computo , materiales, telefono |
Programas de formacion , guias de aprendizaje, sofia plus, internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos - Edgar Gelves |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
30200 |
21193 |
0.70 |
0.75 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
Sandra Quintanilla |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
38564 |
30174 |
0.78 |
0.75 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Herramientas, elementos y equipos requeridos de acuerdo con perfiles Ocupacionales a desarrollar. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
87270 |
55226 |
0.63 |
0.75 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia y sedes alternas |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores |
HERNAN DARIO RUIZ JIMENEZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
40526 |
30056 |
0.74 |
0.75 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y ambientes de formaci�n con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Computadores con acceso a internet, Aplicativos Institucionales |
Instructores y Apoyo Administrativo, Apoyo a la Supervisi�n de Contratos |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
54000 |
34219 |
0.63 |
0.75 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Jairo Rizo |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
45310 |
27566 |
0.61 |
0.75 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación Académica de Gestión de Talento Humano |
Coordinador(a) Académico(a) de Gestión de Talento Humano |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
89530 |
63668 |
0.71 |
0.75 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular. |
Licencias de software, ofim�tica, 0internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, mobiliario, software especializado, recursos edumaticos, materiales de formaci�n entre otros. Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Instructores, coordinador acad�mico, personal de apoyo administrativo. |
Diego Alejandro Martínez |
Coordinador Académico de formación complementaria y Bilinguismo. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
59702 |
43705 |
0.73 |
0.75 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los aprendices en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n Plataforma de Gesti�n Educativa (SOFIAPLUS).
* Material de Formaci�n de acuerdo a las necesidades y requisitos espec�ficos de cada programa acad�mico |
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
MONICA RUIZ HERRERA |
DINAMIZADOR DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
52130 |
37102 |
0.71 |
0.75 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
108880 |
85116 |
0.78 |
0.75 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Bibiana Castaño Osorio |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
171550 |
131336 |
0.77 |
0.75 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Duvis Arrieta Ortega |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
50003 |
40547 |
0.81 |
0.75 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez, Marco Luis Rojas |
Coorinadores Academicos y de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
49691 |
40657 |
0.82 |
0.75 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
30790 |
20633 |
0.67 |
0.75 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro /Ambientes de formaci�n externos / Ambientes virtuales de formaci�n |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores /apoyos administrativos |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
23140 |
20179 |
0.87 |
0.75 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos y materiales en las diversas �reas.
Simuladores de Maquinaria Pesada.
retrocargador CAT 416 Mini cargador newholland 223, Con accesorios para demolici�n, compactaci�n y horquillas para montacargas. Montacargas nankan de 3 toneladas, Mini dumper sin marca para 1.5 metros c�bicos.
Campo de entrenamiento parta trabajo seguir en alturas (torre, postes, andamios y equipamiento)
Correo Electr�nico institucional.
Plataforma territorium
Plataforma Sofia Plus.
Instalaciones fiscas como auditorio, APE, capilla y ambientes de formaciones del centro de formaci�n.
Materiales de formaci�n para unidades productivas poblaci�n desplazada. |
Correo Electr�nico institucional.
Plataforma territorium
Plataforma Sofia Plus. |
1 apoyo contratista
3 instructores contratistas de Trabajo Seguro en alturas y SST
1 instructor de planta de Trabajo Seguro en alturas y SST
1 instructor contratista para desplazados por la violencia en el �rea de motos
1 instructor contratista para desplazados por la violencia en el �rea de electricidad
1 instructor contratista para desplazados por la violencia en el �rea de confecci�n
2 instructores de planta para maquinaria pesada (apoyo)
1 instructor contratista para maquinaria (apoyo)
1 instructor contratista (apoyo)
1 instructor contratista confecci�n CAMPESENA (titulada y complementaria) Personal de APE como enlace de v�ctimas, creaci�n de unidades productivas y acompa�amiento en elaboraci�n de planes de negocio para la poblaci�n desplazada. |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
32121 |
16573 |
0.52 |
0.75 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n (Victimas - Campesena)
Software seg�n la especialidad |
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
24557 |
18372 |
0.75 |
0.75 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data, linea telef�nica llamadas a celular, larga distancia y celulares |
Apoyos administrativos, coordinadores, instructores, Actores externos |
Andres Felipe Gutierrez |
Coordinación Académico Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
54010 |
40089 |
0.74 |
0.75 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta |
ALBA LUZ MENDEZ ROJAS /YURY LORENA FIERRO BOCANEGRA/ OLGA MARCELA SOTTO |
COORDINADORAS ACADEMICAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
52000 |
46572 |
0.90 |
0.75 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Ana Jackeline Diaz Munoz |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
56311 |
63080 |
1.12 |
0.75 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ANA ALEXANDRA VARGAS |
COORDINADORA ACADEMICA DE PROGRAMAS ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
52881 |
40416 |
0.76 |
0.75 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion dotados seg�n el programa y materiales de formacion |
Equipos, maquinarias, bases de datos y demas recursos t�cnicos requeridos para las distintas formaciones y en sus diferentes modalidades acorde a cada red de conocimiento cumpliendo con su dise�o curricular |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
57420 |
56361 |
0.98 |
0.75 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
41180 |
34431 |
0.84 |
0.75 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n Convencionales, Taller de Soldadura, Taller de Electricidad, Taller Sistemas, Ambiente especializado en Salud, Ambiente cocina, Ambientes de Energ�as Renovables, Laboratorios de Suelo, Ambientes de Construcci�n |
Computadores con conectividad a Internet, Plasmas, V�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, Equipos, Maquinas, equipos menores, software, Herramientas. |
44 instructores de planta y 28 contratistas |
Javier Carrillo Pinto y Eufemia Pacheco Maya |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
68041 |
61406 |
0.90 |
0.75 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Materiales |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
57660 |
44503 |
0.77 |
0.75 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
Equipos,conectividad y software |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G03 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
97479 |
79259 |
0.81 |
0.75 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Juan Carlos Baracaldo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
39500 |
29392 |
0.74 |
0.75 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
43852 |
38963 |
0.89 |
0.75 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
63590 |
51328 |
0.81 |
0.75 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencional, talleres, aulas m�viles |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, herramientas TICS, conectividad |
|
Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
57991 |
51418 |
0.89 |
0.75 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Elkin Alexis Gualtero Castro |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
173960 |
133711 |
0.77 |
0.75 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios, talleres, zonas deportivas, cafeter�a, biblioteca, auditorio, zonas verdes |
Equipos de c�mputo, video beam, simuladores, maquinaria, herramientas, televisores, tableros inteligentes |
Instructores, apoyos administrativos a la formaci�n, coordinadores acad�micos, coordinaci�n de formaci�n, subdirecci�n, apoyos de servicios generales |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
93288 |
70743 |
0.76 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Victor Alfonso Rivera Jaramillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
37210 |
24421 |
0.66 |
0.75 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas |
Subdirecci�n, Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
63809 |
52530 |
0.82 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�,n talleres, laboratorios |
videobeam o televisor y equipo de audio, computadores con acceso a internet, software especializado para cada �rea tem�tica, LMS Territorium y materiales de formaci�n |
Coordinador academico,instructores y personal de administaci�pn educativa |
Alvaro Martinez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
26320 |
18145 |
0.69 |
0.75 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, equipo bienestar al aprendiz, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
70351 |
43701 |
0.62 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n, vehiculos, carpas. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica,Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
39040 |
24010 |
0.62 |
0.75 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
26500 |
18864 |
0.71 |
0.75 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
25 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
4 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A |
25 COMPUTADORES - 25 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS
RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O |
20 INSTRUCTORES
7 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
32376 |
27435 |
0.85 |
0.75 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores Planta/Instructores de contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
65720 |
45474 |
0.69 |
0.75 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipo, maquinaria, herramientas, materiales de formaci�n. |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
39846 |
29761 |
0.75 |
0.75 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a,materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
45814 |
35055 |
0.77 |
0.75 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes convencionales |
Pantallas digitales, computadoes, video beam |
45 instructores de planta y 20 instructores contratistas |
Heiner Brito Gamez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
67080 |
47245 |
0.70 |
0.75 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
45560 |
32904 |
0.72 |
0.75 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Vlakxmir Robles Marin |
Profesional Universitario |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
127950 |
100800 |
0.79 |
0.75 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
36060 |
29924 |
0.83 |
0.75 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software y sofia Plus |
Coordinador acad�mico |
Henry Martínez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
25280 |
19433 |
0.77 |
0.75 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION ACADEMICA, AMBIENTES DE FORMACI�N |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADOR ACADEMICO, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION, INSTRUCTORES, APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
54668 |
49010 |
0.90 |
0.75 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
plataforma sofia plus, territorium |
Instructores |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
33570 |
32130 |
0.96 |
0.75 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de computo, materiales de formaci�n y herramientas de apoyo. |
Plataformas Digitales |
Instructores y personal de apoyo |
Carlos Hernán Rojas |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
69130 |
43234 |
0.63 |
0.75 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sofia Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
45625 |
31860 |
0.70 |
0.75 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
47100 |
31235 |
0.66 |
0.75 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de coordinaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Carlos Andres Gamez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
22860 |
18239 |
0.80 |
0.75 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
"PLANTA - CONTRATO - BIBLIOTECARIOS -
APOYO ADMINISTRATIVO A LA SUPERVISI�N DE LA COORDINACI�N ACAD�MICA - APOYO JUR�DICO A LA F.P.I." |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
37670 |
27238 |
0.72 |
0.75 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de los cupos de Formaci�n Complementaria |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de Instructores para liderar formaci�n complementaria |
Jorge Daniel Zipa |
Coodinador Academico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
28680 |
17615 |
0.61 |
0.75 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
35415 |
27048 |
0.76 |
0.75 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para el proceso. |
Coordinadores Acad�micos, Coordinaci�n administrativa, instructores, Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
37665 |
25364 |
0.67 |
0.75 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus, bibilotecas virtuales |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
44780 |
42935 |
0.96 |
0.75 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
93770 |
74230 |
0.79 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista |
Olman Gerardo Suarez, Alba Gisela Araque |
Subdirector Centro, Coordinadora Académica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
83874 |
56724 |
0.68 |
0.75 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
335530 |
181257 |
0.54 |
0.75 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SILVIA ARCHBOLD LIVINGSTON |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
38518 |
34368 |
0.89 |
0.75 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio, condiciones de infraestructura para personas en condici�n de discapacidad |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo, int�rprete de se�as |
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
47209 |
39552 |
0.84 |
0.75 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas, Oscar W. Vergaa y Sandra Y Contreras |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
73733 |
58455 |
0.79 |
0.75 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente Sector Externo |
No aplica |
3 Coordinador academico (Parcial), 5 apoyo administartivo y 104 instructores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez; Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
45378 |
32256 |
0.71 |
0.75 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio con mobiliario y equipos para recibir formaci�n y viaticos para traslados. |
Conectividad a intenet y acceso a plataforma SOFIA Plus |
instructores para impartir formaci�n |
Tito Fernel Bermudez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
62035 |
47588 |
0.77 |
0.75 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Aldemar Bermudez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
38275 |
33544 |
0.88 |
0.75 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
45864 |
37617 |
0.82 |
0.75 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion complementaria |
Martha Rueda Moncada |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
2137 |
1601 |
0.75 |
0.75 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE CENTRO, AULAS, CELULARES APRENDICES |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES DE LOS INSTRUCTORES Y APRENDICES |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
34458 |
27115 |
0.79 |
0.75 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
13774 |
1306 |
0.09 |
0.75 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
367 |
105 |
0.29 |
0.75 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo para la generaci�n de las acciones del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
244 |
55 |
0.23 |
0.75 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo,
Administraci�n Educativa |
Luis Carlos Pineda Montiel |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
386 |
161 |
0.42 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Luis Fernando Velasquez Ramirez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
308 |
223 |
0.72 |
0.75 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Oficia del Agnte GAE |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Agente GAE del centro d eformaci�n |
Jaime Velasquez Ramirez |
Homologo de Sistemas y Agente GAE del centro d eformaciòn |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
861 |
143 |
0.17 |
0.75 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
684 |
494 |
0.72 |
0.75 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1352 |
910 |
0.67 |
0.75 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
541 |
331 |
0.61 |
0.75 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
895 |
502 |
0.56 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
714 |
249 |
0.35 |
0.75 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Administracion Educativa, Equipo de Bienestar al aprendiz. |
ROBERTO PLATA CHACON |
COORDINADOR DE ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
539 |
583 |
1.08 |
0.75 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO ADMINISTRACION EDUCATIVA |
5 Computadores de Escritorio |
3 Profesionales |
Juan Camilo Ossa |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1768 |
997 |
0.56 |
0.75 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Administraci�n Educativa |
Equipos de c�mputo, aplicativos Institucionales y funcionamiento del token. |
Equipo Administraci�n Educativa, apoyo administrativo coordinaciones, equipo etapa pr�ctica. |
Cristina Patricia Valle. Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinaciones de Administración Educativa y Académicas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
976 |
399 |
0.41 |
0.75 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
682 |
183 |
0.27 |
0.75 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, oficinas administrativas, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos administrativos y empresas |
IVAN DARIO PARRA |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1873 |
928 |
0.50 |
0.75 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, ambientes deportivos, oficina de bienestar al aprendiz, mobiliario de sillas, mesas, tableros. |
Equipos de computo, equipos tecnol�gicos, ayudas audiovisuales, aplicativos Institucionales, materiales de formaci�n. |
Apoyo Administrativo del Centro, Instructores, Directivos, equipo de bienestar al aprendiz. |
Gerson Rincón Martinez |
Coordinador de formación profesional integral del Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
159 |
47 |
0.30 |
0.75 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, muebles y enseres del equipo de certificaci�n y de la Coordinaci�n de Formaci�n. |
Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Aplicativo D-signer |
Profesional de administraci�n educativa - Apoyo administrativo Administraci�n educativa - Coordinadora de Formaci�n Profesional |
Paula Juliana Bernal Echeverry |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
450 |
238 |
0.53 |
0.75 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Diana Marcela Bedoya |
Lider Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1127 |
204 |
0.18 |
0.75 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y salones para realizar procesos de divulgaci�n y evaluaci�n |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y Escritorios |
Una Coordinadora de Administraci�n Educativa, Un apoyo Administrativo Certificaci�n |
Zulma Cristina Ariza Diago |
Coordinadora Administraciòn Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
541 |
324 |
0.60 |
0.75 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, instlacaiones, bodegas, maquiniaria y herramienta |
Computadoras, servidores, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Equipo Admnistracion Educativa |
Aida Irene Tangarife Hernandez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
709 |
390 |
0.55 |
0.75 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina. Puesto de trabajo, impresora, equipo de computo, unidades de conservaci�n de archivo (cajas y carpetas), papeler�a y toner |
Procedimientos, gu�as, circulares, plataforma Sof�a. |
Apoyo a certificaci�n, aprendices en pasant�as, instructores |
LEIDIANA LIÑAN APONTE, JOSE DANIEL LÓPEZ MARÍN |
Secretaria G02 - Encargada de Certificación, Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1212 |
741 |
0.61 |
0.75 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de meta se requiere contar con la infraestructura tecnol�gica representada en equipos de computo, acceso a bases de datos de plataformas oficiales conectividad, impresoras |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, conectividad, software especializados, entre otros. |
Equipo de Administraci�n Educativa. |
Elkin Mauricio Pelaez Blandon |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1527 |
568 |
0.37 |
0.75 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIOS, OFICINAS ADMINISTRATIVAS, EQUIPOS DE COMPUTO |
SOFIA PLUS |
PERSONAL ADMINISTRATIVO, INSTRUCTORES DEL AREA |
CLAUDIA PAZ ROMAÑA |
PROFESIONAL G:2 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
353 |
130 |
0.37 |
0.75 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia Buses |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. GFPI-P-012 Procedimiento Certificaci�n Acad�mica |
1 Profesional de aseguramiento de la calidad y certificaci�n, 1 Profesional de Gesti�n Academica, 1 Coordinador Formaci�n Profesional, 1 Coordinador Academicon, Instructores |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
427 |
208 |
0.49 |
0.75 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio adecuado para la gestion del archivo fisico de los documentos de certificaci�n, Oficinas para la atencion de usuarios, actualmente la Sede El Hach�n no cuenta con oficinas para atencion de usuarios, los espacios fueron sellados por no cumplir condiciones de seguridad fisica del inmueble |
Aplicativo SOFIA PLUS - TERRITORIUM- TOKEN CON FIRMAS DIGITALES |
Instructores, Coordinadores Academicos, apoyos administrativos, Administracion Educativa |
Diomira Hernandez |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1159 |
570 |
0.49 |
0.75 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Consuelo Barrios |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
645 |
174 |
0.27 |
0.75 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para desarrollar el proceso de certificaci�n y archivo, por tanto oficinas adecuadas para realizar labores administrativas y de atenci�n al publico |
Suministrar procesadores de datos, computadores, impresoras para desarrollar la sistematizaci�n del proceso de certificaci�n, acceso continuo a plataformas de formaci�n profesional (SOFIAPLUS, TERRITORIUM y demas definidoas por la DFP |
Equipo de gesti�n educativa y 4 funcionarios de planta, para desarrollar proceso de inscripci�n, matricula, certificaci�n y demas actividades administrativas propias del proceso |
Maria Fernanda Cantillo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
2385 |
720 |
0.30 |
0.75 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
2792 |
1139 |
0.41 |
0.75 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas, Equipos de Computo |
Equipos de Computo, fortalecimiento de la red de internet |
Equipo de Administratci�n Educativa |
ERIKA ROJAS SANJUANELO |
COORDINADOR DE ADMINISTRAION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1289 |
636 |
0.49 |
0.75 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, Instituciones educativas, sala de reuniones |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, lineamientos, formatos, documentos para certificaci�n acorde a los lineamientos, software |
Funcionario l�der de Certificaci�n, Apoyos Administrativos, coordinadora de administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, Apoyos t�cnico-Pedag�gicos |
Libia del Carmen González Toloza |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
578 |
378 |
0.65 |
0.75 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ADRIANA CONSUELO FAJARDO |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
528 |
174 |
0.33 |
0.75 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de administaci�n educativa del Centro de formaci�n |
Equipos de computo, plataformas SENA |
Equipo de adminsitraci�n educativa |
Yined Puerta Orozco |
APOYO ADMINSITRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1206 |
731 |
0.61 |
0.75 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
LUIS ANTONIO AYALA |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
245 |
140 |
0.57 |
0.75 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, oficina administraci�n educativa |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Administraci�n Educativa |
Yeime Maritza Campos Cruz |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1282 |
777 |
0.61 |
0.75 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Equipo Administraci�n Educativa |
Luis Carlos Parra Sarmiento |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
202 |
82 |
0.41 |
0.75 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de c�mputo, scanner, impresora, oficina con escritorio y sillas, conectividad a internet. |
Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, normatividad vigente para certificaci�n acad�mica, documentaci�n requerida para otorgar la certificaci�n acad�mica |
Profesional de Apoyo administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, equipo de instructores que realizan seguimiento a Etapa Productiva. |
Jorge Andrés Sanchez
Mariluz Rincon Prieto |
Profesional de Ingreso
Coordinadora Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
375 |
211 |
0.56 |
0.75 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Sistema de Informaci�n SOFIA Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
771 |
390 |
0.51 |
0.75 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Resmas de papel carta, lapiceros, l�pices, borradores, carnet de id Sena. |
Equipos de computaci�n, internet, impresora, celulares, aplicativo, todo en estado optimo. |
Apoyo administrativo de certificaci�n y Coordinador de Administraci�n Educativa |
John Jairo Molina Robles |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
698 |
281 |
0.40 |
0.75 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Edwin Mayorga |
COORDINADOR DE FORMACIÓN INTEGRAL |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
713 |
363 |
0.51 |
0.75 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de c�mputo, scanner, impresora, oficina con escritorio y sillas, conectividad a internet. |
Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, normatividad vigente para certificaci�n acad�mica, documentaci�n requerida para otorgar la certificaci�n acad�mica |
Profesional de Apoyo administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, equipo de instructores que realizan seguimiento a Etapa Productiva. |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
914 |
283 |
0.31 |
0.75 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
469 |
151 |
0.32 |
0.75 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, plataforma sofia plus |
software de office , linea telefonica, espacio fisico y plataforma sofia plus |
profesional y apoyo para el proceso de certificacion de acuerdo a los lineamientos establecidos en compromiso |
OMAR FERNANDO |
PROFESIONAL 04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
489 |
255 |
0.52 |
0.75 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
equipo de computo , materiales |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , platforma para formacion virtual, requisistos para certificacion , internet, correo institucional |
Personal de apoyo |
Hector Ferney Rodriguez |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
754 |
439 |
0.58 |
0.75 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Roosevelt José Velasquez |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
568 |
259 |
0.46 |
0.75 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Administraci�n Educativa |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
MARCELA ESTUPIÑAN |
Coordinador Académico / Administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
196 |
100 |
0.51 |
0.75 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Administraci�n Educativa, Apoyo Administrativo Certificaci�n de Aprendices |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
2141 |
820 |
0.38 |
0.75 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
apoyos administrativos y profesionales |
Blanca Yeliny Murillo Vega |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
385 |
403 |
1.05 |
0.75 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo certificaci�n |
Jairo Rizo |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
4073 |
2623 |
0.64 |
0.75 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Administración Educativa |
Coordinador(a) de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
5912 |
1627 |
0.28 |
0.75 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Apoyo Administrativo, Coordinaciones Acad�micas, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinaci�n de formaci�n Profesional |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
862 |
387 |
0.45 |
0.75 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
*Equipamiento de oficina: computadoras, impresoras y software especializado para la gesti�n de documentos y datos |
*Aplicativo de Administraci�n Educativa - Sofia Plus
*Aprobaci�n pruebas TyT
*Juicios de valor. |
* Profesional de certificaci�n responsables de la planificaci�n y ejecuci�n del proceso de certificaci�n.
* Personal administrativo para el procesamiento de documentos y tr�mites relacionados con la certificaci�n. |
MARIA DEL ROSARIO AMORTEGUI |
DINAMIZADORA DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1011 |
476 |
0.47 |
0.75 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Coordinador Grupo Administraci�n Educativa - Cooridnador FPI - Coordinadores Acad�micas |
Johana Huerfano - Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua |
Profesional grado 03-Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20-Profesional grado 20 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
477 |
526 |
1.10 |
0.75 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1351 |
696 |
0.52 |
0.75 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Edwin Rutherford Ramos Henry |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1368 |
508 |
0.37 |
0.75 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
TOKEN |
Equipo de Administraci�n educativa |
Jaime Arias |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
938 |
465 |
0.50 |
0.75 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
YEFER HERNÁN ROBLES AVILA |
COORDINACIÓN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
158 |
55 |
0.35 |
0.75 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de administraci�n educativa, instructores de seguimiento a practica |
Coordinación Misional |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
307 |
168 |
0.55 |
0.75 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes de formaci�n, instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y la regional, espacios deportivos, l�dicos, culturales y de integraci�n. |
Guias, procesos, procedimientos para la certificaci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. Comit�s de evaluaci�n y desempe�o. |
Equipo de Bienestar al aprendiz, Equipo de administraci�n educativa, gestores de ficha, equipo de ejecuci�n, coordinaciones de formaci�n y acad�mica, apoyos administrativos para la certificaci�n de aprendices |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
503 |
330 |
0.66 |
0.75 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
261 |
82 |
0.31 |
0.75 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data |
Apoyos administraci�n educativa, coordinadores, instructores |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
348 |
219 |
0.63 |
0.75 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1283 |
489 |
0.38 |
0.75 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Gloria Maria Calvo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
831 |
363 |
0.44 |
0.75 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
MIRTHA GILMA ESPINOSA |
COORDINADORA ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
727 |
319 |
0.44 |
0.75 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Softwares y aplicativos para la revisi�n el seguimiento y estado de los aprendices |
Dinamizador del programa y personal de apoyo al proceso |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1754 |
645 |
0.37 |
0.75 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE APOYO DE RETENCI�N - MONITORES |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
446 |
191 |
0.43 |
0.75 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Institucionales, escenarios de etapa pr�ctica de los aprendices, ambientes de aprendizajes, talleres y laboratorios |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales, plasmas, plataformas tecnol�gicas, materiales de formaci�n, m�quinas y herramientas, Equipos menores, Elementos de Protecci�n personal. |
3 Instructoras contratistas para Seguimiento etapa practica de aprendices, Coordinadores Acad�micos, Funcionario precertificaci�n Sof�a Plus, Apoyo Administrativo de Coordinadores Acad�micos e Instructores |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
697 |
269 |
0.39 |
0.75 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas, para la gesti�n de Certificaci�n |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Lorena Gallego Gil |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1007 |
237 |
0.24 |
0.75 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
560 |
237 |
0.42 |
0.75 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1024 |
625 |
0.61 |
0.75 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
303 |
114 |
0.38 |
0.75 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Mayra Alejandra Beltrán Aparicio
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinador misional / Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
791 |
250 |
0.32 |
0.75 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1539 |
739 |
0.48 |
0.75 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Registro y Certificacion |
Equipo de computo del encargado de certificacion, plataformas relacionadas con certificacion |
Coordinador de gestion de administracion educativa, profesionales y apoyos |
Diego Fernando Santamaria Gomez |
Auxiliar G01 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
860 |
314 |
0.37 |
0.75 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
"
Equipos de computo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
634 |
340 |
0.54 |
0.75 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra, Sandra Ximena Mora. |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos, Líder Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1002 |
493 |
0.49 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
"
Equipos de computo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Carlos Audin Mendez/con el apoyo de los coordinadores académicos/lider de bienestar al aprendiz |
Responsable seguimiento etapa productiva/Coordinaciones Académicas/bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
557 |
295 |
0.53 |
0.75 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas |
Equipos y Software |
Grupo de Administraci�n Educativa, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Subdirecci�n de Centro |
Carlos Ivan Zuluaga Villamarin |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1495 |
834 |
0.56 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, silla, computador e implementos de oficina |
aplicativos institucionales |
coordinador acad�mico e Instructores |
Jairo Enrique Garcia |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
672 |
359 |
0.53 |
0.75 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
46 |
32 |
0.70 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
385 |
174 |
0.45 |
0.75 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 Oficinas |
Equipos de c�mputo - Acceso a Internet - Plataformas institucionales |
80 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Mariana Andrea Quiñones Cespedes |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
273 |
101 |
0.37 |
0.75 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, Instructores, coordinadores acad�micos, Apoyo Administrativo, coordinador de formaci�n |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Crissel Natalia Gomez Duran |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación
responsable certificación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
542 |
243 |
0.45 |
0.75 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
280 |
92 |
0.33 |
0.75 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1438 |
643 |
0.45 |
0.75 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sof�a Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
Nancy Eugenia Moreno |
Coordinadora Gestión Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
604 |
385 |
0.64 |
0.75 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de certificaci�n |
Computador |
1 funcionario de planta |
Mary Velis Palacio |
Dinamizador Superior |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
987 |
555 |
0.56 |
0.75 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1306 |
563 |
0.43 |
0.75 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Patricia Jurado Jimenes -Luzmira Rojas Rojas |
Coordinadora Gae - Profesional Universitaria |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1087 |
532 |
0.49 |
0.75 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
844 |
349 |
0.41 |
0.75 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software y sofia Plus |
Equipos de Administraci�n Educativa |
Maria Cristina Murillo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
110 |
28 |
0.25 |
0.75 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL, APOYO AL PROCESO DE PRE-CERTIFICACION Y CERTIFICACION, INSTRUCTORES Y APRENDICES |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
289 |
180 |
0.62 |
0.75 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de oficina, mobiliario, sede principal del centro de formacion. |
Equipos de computo, sofia plus. |
1 Apoyo administrativo y 8 Instructores de seguimiento a etapas productivas. |
NERY EMILSEN ZAMBRANO |
Apoyo Certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
581 |
252 |
0.43 |
0.75 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Tenemos a nuestra disposici�n un pc de escritorio, escritorio y silla ergonomica, impresora multifuncional (sin tinta solo escaner), oficina amoblada |
servicio de internet, plataformas de comunicaci�n como teams, telefono, bases de datos |
contamos con el apoyo de instructores de seguimiento, 1 apoyo de sostenimiento |
Hugo Armando Maturana Mosquera |
Técnico 4010 G03 encargado certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
550 |
238 |
0.43 |
0.75 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
936 |
215 |
0.23 |
0.75 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de certificaci�n. |
Víctor Hugo Narváez Rosado |
Coordinador de Administración Educativa. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
113 |
68 |
0.60 |
0.75 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
N/A |
Computadores para el equipo de seguimiento a etapa practica |
Equipo de seguimiento a etapa electiva |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
514 |
166 |
0.32 |
0.75 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de certificaci�n |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a certificaci�n |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 2 apoyos para liderar esta actividad |
Maria Claudia Bossa |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
258 |
119 |
0.46 |
0.75 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
222 |
89 |
0.40 |
0.75 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software disponible, plataforma de administraci�n educativa. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
190 |
126 |
0.66 |
0.75 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
207 |
136 |
0.66 |
0.75 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
1851 |
449 |
0.24 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambiente f�sicos y virtuales |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Grupo de Formaci�n Profesional Integral, Coordinador Administraci�n educativa, Apoyo administrativo, lider pruebas SABER PRO |
Elva Maria Palacio, Sergio Jacome |
Coordianadora Formación Profesional Integral, Coordinador Grupo Administracion Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
920 |
385 |
0.42 |
0.75 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
344 |
123 |
0.36 |
0.75 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MARION LAVERDE HIRSCH |
COORDINADORA ADMON EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
519 |
279 |
0.54 |
0.75 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Luz Marelbys Oviedo |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
672 |
320 |
0.48 |
0.75 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas, Erika J. Gomez, Johon Fredy Sanabria , Sandra Y Carreño |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
303 |
114 |
0.38 |
0.75 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 1 Computador conexi�n de Wifi |
Un apoyo administrativo y 6 instructores de seguimiento etapa productiva |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
469 |
163 |
0.35 |
0.75 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica de centro de formaci�n |
Infraestructura tecnol�gica en inform�tica y software. Conectividad a internet |
Instructores para seguimiento a etapa productiva. Profesional dinamizador de certificaci�n acad�mica. Coordinadores Acad�micos y de FPI. |
Juan Carlos Moreno Jaramillo |
Profesional de Certificación Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
777 |
190 |
0.24 |
0.75 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Robert Erwin Sossa |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
532 |
143 |
0.27 |
0.75 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
447 |
156 |
0.35 |
0.75 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, instructores de formacion titulada, equipo de bienestar al aprendiz |
Fidel Romero Sanchez |
Responsable certificacion de la formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
16 |
0 |
0 |
0.75 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinadora misional, Coordinador acad�mico |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
351 |
58 |
0.17 |
0.75 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salas de Coworking o de videoconferencias |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Equipo de apoyo en administraci�n educativa |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2636 |
2912 |
1.10 |
0.832 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1361 |
1362 |
1.00 |
0.832 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, materiales de formaci�n e instituciones educativas |
Equipos de c�mputos, Software, video beam, conexi�n a internet, Plataformas Virtual |
Instructores y apoyo t�cnico
pedag�gico |
Dairo Andrés de la Vega |
Apoyo programa Articulación con
la Educación Media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1478 |
1499 |
1.01 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Jorge Hernan Lopez Garcia |
Lider de la Media Tecnica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
571 |
609 |
1.07 |
0.832 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Alexander Durango Sanchez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1910 |
1911 |
1.00 |
0.832 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales (Coordinador Académico) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
5978 |
6428 |
1.08 |
0.832 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2839 |
2596 |
0.91 |
0.832 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
9470 |
9572 |
1.01 |
0.832 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Mónica Gutierrez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2210 |
2127 |
0.96 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Jaime Leon vergara Areiza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4180 |
4642 |
1.11 |
0.832 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular, as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices. |
CARMEN DAVILA MILLAN |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
5325 |
5250 |
0.99 |
0.832 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas de las instalaciones de los colegios con los que el centro tiene convenio para la integraci�n con la media t�cnica |
36 Equipos port�tiles |
36 INSTRUCTORES |
Juan Camilo Ossa |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
3079 |
3140 |
1.02 |
0.832 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de las instituciones educativas con las cuales se desarrolla la formaci�n |
Equipos de c�mputo, videobeam de las instituciones educativas atendidas |
1 L�der de Articulaci�n con la Educaci�n Media.
16 instructores t�cnicos de diversas �reas profesionales afines con los programas a impartir: asistencia administrativa, recursos humanos, contabilidad, log�stica y asesor�a comercial |
Eliana María Vargas Pérez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1944 |
1955 |
1.01 |
0.832 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1796 |
1891 |
1.05 |
0.832 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
ANA MARIA MONGUI |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
7696 |
7620 |
0.99 |
0.832 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Marta Lucía Isaza Suárez (Coordinadora académica) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1344 |
1281 |
0.95 |
0.832 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, laboratorios y talleres de Instituciones Educativas articuladas. |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Software especializado |
1 Instructor de planta/ 10 instructores contratistas/ 1 gestor de programa / Coordinador de Programas especiales |
Carlos Alberto Ospina |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2014 |
2018 |
1.00 |
0.832 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Dana Liesel Alvarez Bitar |
Lider media técnica |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2768 |
2769 |
1.00 |
0.832 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos, Instituciones educativas |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Una coordinadora de Programas Especiales, Instructores, Dinamizador de Articulaci�n con la media |
Lizza Maria Hurtado |
Coordinador Academico Titulada |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
3423 |
3346 |
0.98 |
0.832 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Juan David Valencia |
Coordinador Academico Poblaciones Especiales |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
5140 |
5609 |
1.09 |
0.832 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n convencionales y especializados (talleres, laboratorios), materiales de formaci�n, biblioteca, espacios deportivos y todos los asociados al cumplimiento de las condiciones de calidad exigidas por el Ministerio de Educaci�n Nacional para los programas ofertados por el Centro de Formaci�n |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de computo, conectividad, software especializados, entre otros. |
Se requiere contar con instructores de planta y contratistas y apoyos administrativos que permitan ejecutar la formaci�n cumpliendo con las condiciones de calidad exigidas por el Ministerio de Educaci�n, Nacional, adem�s los instructores pares de las diferentes instituciones educativas articuladas al programa |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
3133 |
3520 |
1.12 |
0.832 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, oficina, equipo de computo. |
Procedimientos, guias, aplicativo Sof�a, TIC, vi�ticos y gastos de viaje |
Instructores, apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
LEONOR DUARTE NORIEGA |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
6037 |
6079 |
1.01 |
0.832 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
CARLOS ANDRES DIAZ |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1003 |
982 |
0.98 |
0.832 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. Manual para la articulaci�n del SENA con la educaci�n media. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, Responsable Del proceso de Articulaci�n con la Mediana |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
5455 |
4852 |
0.89 |
0.832 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (Convencionales y especializados), unidades productivas, con dotaci�n mobiliario y equipos de acuerdo a los requisitos de los dise�os curriculares que tienen registro calificado, las sede Hach�n y Naranjos, tienen serias deficiencias en sus instalaciones que afectan la calidad de la formaci�n, se debe realizar inversi�n para fortalecer los recursos fisicos de que dispone el Centro |
Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas, ese es el primer paso antes de dotar ambientes |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
Angela Ptricia Bernal |
Coordinador de Programas Especiales |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
5037 |
5303 |
1.05 |
0.832 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n suministrados por las instituciones educativas. Se deja la observaci�n que se esta gestionando a nivel regional un aumento en la meta de los centros. |
M�quinas, equipos, PC suministrados por las instituciones educativas. |
Instructores, l�der de articulaci�n con la media |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4606 |
4775 |
1.04 |
0.832 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador academico Instructor (G20), Dinamizador (contratista) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
6542 |
6213 |
0.95 |
0.832 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Los requeridos para garantizar la calidad de la formaci�n, por tanto se tiene de infraestructura: Ambientes de formaci�n acordes a la red de conocimiento y mobiliario de acuerdo a la especializaci�n y/o competencia a desarrollar durante la formaci�n, ambientes especializados seg�n la competencia a desarrollar. El centro de formaci�n garantizar los materiales de formaci�n requeridos m�nimamente para desarrollar las competencias dispuestas para el desarrollo curricular. |
Los necesarios para garantizar la innovaci�n de la formaci�n: Dotaci�n m�nima de la maquinaria y herramientas acordes al dise�o curricular, softwares especializados seg�n el caso, acordes a los avances del sector productivo. Los materiales de formaci�n t�cnicos, si as� se quieren seg�n el tipo de programa de formaci�n |
Grupo de instructores asignados al programa, coordinadores academicos, coordinador de formacion profesional integral y apoyos de coordinaci�n |
Ana Londoño |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
12643 |
13136 |
1.04 |
0.832 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres pendientes en proceso de modernizacion |
Equipo de Computo, Equipo de Audivisuales, sofware |
Equipo de Formaci�n Profesional, Instructores, Coordinadores Academicos |
NATALY ROMERO FERNANDEZ |
COORDINADOR DE FORMACION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
5941 |
6568 |
1.11 |
0.832 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1705 |
1695 |
0.99 |
0.832 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
MAYRA ALEJANDRA APONTE DAZA |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1445 |
1500 |
1.04 |
0.832 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Disponibilidad de las ambientes de formaci�n en las Instituciones Educativas para el desarrollo de la formaci�n.
Disponibilidad de los materiales de formaci�n |
Maquinaria especifica para el desarrollo de agroindustria y material de formaci�n para barismo |
Instructores |
DIANA KARINA CANO |
PROFESIONAL DE APOYO ARTICULACIÓN CON LA MEDIA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
3055 |
3186 |
1.04 |
0.832 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en 26 instituciones educativas distritales articuladas con el centro a trav�s de la secretaria de educaci�n distrital. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. Se cuenta con recursos de destinaci�n espec�fica para contratar instructores y al lider del programa en el Centro |
DIANA PINZON |
RESPONSABLE PROGRAMA DE ARTICULACIÓN EN EL CENTRO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
758 |
761 |
1.00 |
0.832 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, MESAS, SILLAS, TABLEROS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET, MAQUINARIA Y EQUIPOS, LABORATORIOS, AUDITORIOS, SOFTWARE. |
INSTRUCTORES TECNICOS, TECNICOS DE LABORATORIOS, APOYOS ADMINISTRATIVOS, COORDINADORES ACADEMICOS, LIDER DE BIENESTAR |
Juan Carlos Cristancho |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
3265 |
3256 |
1.00 |
0.832 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas de las Instituciones Educativas y ambientes virtuales |
Materiales de Formaci�n como papeler�a, �tiles de oficina, y otros, computadores, software para realizar clases virtuales. |
Instructores del Programa de Articulaci�n con la Media, Profesional de Apoyo, Coordinador Misional y Coordinador Acad�mico |
Natalia Marulanda Mendez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
454 |
482 |
1.06 |
0.832 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Fabio Alonso Camacho Sapuy |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1896 |
1983 |
1.05 |
0.832 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n, Aplicativo Sofia Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n, L�der educaci�n con la media |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
837 |
966 |
1.15 |
0.832 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes. |
Plataformas tecnol�gicas, maquinaria y equipo. |
Instructores. |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4763 |
4425 |
0.93 |
0.832 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores del �rea de gesti�n, agr�cola, procesamiento de alimentos, riego drenaje y manejo de suelos agr�colas, mecanizaci�n agr�cola, agricultura de precisi�n, ADSI, producci�n ganadera, producci�n de especies menores, acuicultura, agrobiotecnolog�a, gesti�n de recursos naturales, |
GINA DEL PILAR SANCHEZ SANCHEZ |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1108 |
1246 |
1.12 |
0.832 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
943 |
984 |
1.04 |
0.832 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
|
Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
ALEXANDER VARGAS VARGAS |
GESTOR PROGRAMA ARTICULACION |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
9804 |
9224 |
0.94 |
0.832 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones de las Instituciones Educativas |
Plataforma de teleinform�tica del SENA, SOFIA PLUS, Territorium |
L�der del programa de articulaci�n, Instructores contratistas, Docentes instituciones educativas. Coordinadores instituciones educativas, Rectores. Coordinador Acad�mico, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, Unidad de informaci�n. |
Hector Hernan Lopez Mendez |
Coordinador Académico Programas Especiales. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
824 |
794 |
0.96 |
0.832 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formacion en instituciones educativas articuladas , materiales de formacion , equipos de computo |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Gelves Albarracin |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
6855 |
5719 |
0.83 |
0.832 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura de Instituciones Educativas Articuladas. |
Computadores, equipos y herramientas de acuerdo con perfiles ocupacionales a desarrollar. Infraestructura Tecnologica |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Leidy Vanesa Gallego Martinez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
3064 |
3166 |
1.03 |
0.832 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2902 |
2820 |
0.97 |
0.832 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina administrativa con escritorios, sillas ergon�micas, iluminaci�n, aire, tic�s y con condiciones de bioseguridad. |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores de acuerdo a los programas de formaci�n, Dinamizador de Articulaci�n y personal de ingreso y certificaci�nde aprendices |
Pablo Cortés Revelo |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
8361 |
8546 |
1.02 |
0.832 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Colegios |
Aplicativos SENA |
Instructores |
LUIS ALBERTO CAMACHO |
Coordinador articulación con la media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4357 |
4574 |
1.05 |
0.832 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinador(a) de Normalización, Evaluación y Certificación por Competencias y el Programa de Articulación con la Media Técnica |
Coordinación de Normalización, Evaluación y Certificación por Competencias y el Programa de Articulación con la Media Técnica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
13493 |
13482 |
1.00 |
0.832 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Establecimientos educativos. ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular. |
Licencias de software, ofim�tica, internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, mobiliario, software especializado, recursos edumaticos, materiales de formacion entre otros.Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Coordinadores , Instructores , personal Administrativo |
Hector Gonzalo Romero |
Coordinador Académico programa de integración con la media. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2111 |
2150 |
1.02 |
0.832 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a la oficina de Administraci�n Educativa (SOFIAPLUS) |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Material de Formaci�n de acuerdo a las necesidades y requisitos espec�ficos de cada programa acad�mico |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
JEFFREY GONZALEZ ORTEGON |
DINAMIZADOR DE ARTICULACIÓN CON LA MEDIA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2272 |
2342 |
1.03 |
0.832 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instituciones - convenios Secretar�a de Educaci�n |
Computadores, conectividad a internet |
Coordinaci�n Articulaci�n con la Media |
Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4426 |
4424 |
1.00 |
0.832 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Bibiana Castaño Osorio |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4786 |
4796 |
1.00 |
0.832 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Duvis Arrieta Ortega |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
7100 |
7380 |
1.04 |
0.832 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Marta Baron Fernandez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4763 |
4873 |
1.02 |
0.832 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
GUSTAVO ADOLFO DÍAZ CAMARGO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1698 |
1668 |
0.98 |
0.832 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en Instituciones Educativas |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores / apoyo Administrativo Articulaci�n |
Coordinación académicas programas especiales |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1268 |
1070 |
0.84 |
0.832 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y talleres de las instituciones educativas.
Talleres de soldadura, madera y sistemas del SENA
En el 2024 Apoyo de materiales de formaci�n para fichas de Joyer�a, Soldadura, Dibujo y m�sica. |
Equipos y materiales en las diversas �reas.
Correo Electr�nico institucional.
Plataforma territorium
Plataforma Sofia Plus. |
16 personas:
1 l�der de articulaci�n con la media
1 instructor contratista de mantenimiento e instalaci�n de sistemas solares fotovoltaicos y instalaci�n de sistemas el�ctricos residenciales y comerciales
2 instructores contratistas ebanister�a
1 instructor contratista de joyer�a armada
1 instructor contratista de dibujo digital de arquitectura e ingenier�a
1 instructor contratista de marketing digital para el sistema moda
1 instructor contratista de carpinter�a met�lica
1 instructor contratista de mercadeo
4 instructores contratistas de interpretaci�n de instrumentos musicales
1 instructor de planta de patronaje industrial de prendas de vestir
1 instructor de planta mecanizado en torno y fresadora convencional
1 instructor de planta mantenimiento de veh�culos livianos. Docentes de 28 Instituciones Educativas Articuladas |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2275 |
2213 |
0.97 |
0.832 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1760 |
1634 |
0.93 |
0.832 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n, mobiliario, Computadores, papeler�a, materiales de formaci�n |
Video Beam, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus |
Coordinadores, Instructores, Sennova - semilleros |
Luis Alberto Castro |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4943 |
4715 |
0.95 |
0.832 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para contrataci�n de servicios personales (apoyos administrativos e instructores) que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Misional y Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Olga Marcela Soto Gutierrez |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
5281 |
5293 |
1.00 |
0.832 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico |
Profesional asignado |
Ana Jackeline Diaz Munoz |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1887 |
1936 |
1.03 |
0.832 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ANA ALEXANDRA VARGAS |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
5466 |
5429 |
0.99 |
0.832 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos de oficina, ambientes y materiales de formacion e instalaciones educativas de los municipios a intervenir |
Equipos, maquinarias, bases de datos y demas recursos t�cnicos requeridos para las distintas formaciones y en sus diferentes modalidades acorde a cada red de conocimiento cumpliendo con su dise�o curricular |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
8683 |
8958 |
1.03 |
0.832 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N DOTADOS |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
CLAUDIA ORTIZ |
COORDINADORA ACADÉMICA PROGRAMAS ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2891 |
2904 |
1.00 |
0.832 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n en las Instituciones Educativas dotados con sillas, mesas, y tableros |
Computadores, Plasmas, Video Beam, Software, Simuladores |
30 Instructores contratistas, y un profesional de apoyo al programa |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
8401 |
8416 |
1.00 |
0.832 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Materiales |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
3124 |
3132 |
1.00 |
0.832 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
Equipos, software, internet,materiales y papeler�a para la correcta gesti�n para el cumplimiento de indicadores |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
10575 |
11351 |
1.07 |
0.832 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Jairo Alberto Rivera Murillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2479 |
2483 |
1.00 |
0.832 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2140 |
2137 |
1.00 |
0.832 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales, talleres de formaci�n en las �reas de joyer�a, confecciones, topograf�a, dibujo arquitect�nico, medios audiovisuales, pre prensa digital para medios impresos, teleinform�tica y Aulas m�viles |
Maquinar�a industrial en confecci�n, equipos de joyer�a, equipos de c�mputo, herramientas TICS, conectividad |
Asignaci�n de instructores para orientar la formaci�n, 50 instructores de planta y 43 instructores contratistas (incluyendo articulaci�n con la media) vigencia 2024 |
Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4968 |
5246 |
1.06 |
0.832 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4138 |
4151 |
1.00 |
0.832 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion de acuerdo al programa de formacion a impartir, ambientes convencionales en alianza con las instituciones educativas |
Equipos de computo, maquinas y/o equipos de acuerdo con el programa de formacion, recursos bibliograficos, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Instructores, aprendices, coordinadores, equipo de bienestar al aprendiz, Profesional de Apoyo al minitoreo del programa de Articulacion con la Media, docente par de instituciones educativas articuladas |
Patricia Liliana Correa Rueda
Helifonso Galicia Sanchez |
Coordinadora Academica
Profesional de Apoyo al monitoreo Programa de Articulacion con la Media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4924 |
4906 |
1.00 |
0.832 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de las diferentes instituciones educativas |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
"Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Oscar Javier Sanchez Guerrero |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
5996 |
6119 |
1.02 |
0.832 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
L�der Articulaci�n con la media, Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Federico Guzmán |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
7827 |
8470 |
1.08 |
0.832 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (aulas,talleres,laboratorios, granjas) suministrados por las Instiruciones Educativas que pertenecen al programa de Articulaci�n con la Media- Doble Titulaci�n, con las condiciones minimas establecidas por el SENA y los programas t�cnicos que se trabajen en cada instituci�n educativa. |
Aulas dotadas con equipos de computo y videobean. Talleres con equipos y herramientas necesearias. Laboratorios con equipos, reactivos e insumos. Granjas con equipos, herramientas e insumos requeridos, para efectuar la formaci�n de las competencias de cada uno d elos programas impartidos por el SENA. Materiales de formaci�n que ser�n suministrados por parte del SENA, seg�n los lineamientos del programa |
57 Instructores contratados para el desarrollo de la Articulaci�n con la educacion media |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1363 |
1228 |
0.90 |
0.832 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, equipo bienestar al aprendiz, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
8292 |
8568 |
1.03 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�,n talleres, laboratorios. Dotaci�n completa. |
videobeam o televisor y equipo de audio, computadores con acceso a internet, software especializado para cada �rea tem�tica, LMS Territorium y materiales de formaci�n |
Coordinadora academica, profesional de apoyo e instructores |
Sandra Liliana Ballen |
Coordinadora Articulación con la media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2028 |
2387 |
1.18 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Julio Cesar Cordoba Cañadas Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Lider Articulacion con la media Coordinadora Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1351 |
1663 |
1.23 |
0.832 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Certificaci�n de competencias laborales |
Personal de planta y contrataci�n |
Victor Gabriel Quijano |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
615 |
611 |
0.99 |
0.832 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
15 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
2 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA |
25 COMPUTADORES - 15 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS
RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O. |
5 INSTRUCTORES - 7 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1445 |
1497 |
1.04 |
0.832 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1240 |
1197 |
0.97 |
0.832 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, materiales de formaci�n, instituciones educativas articuladas. |
Equipo de computo, plataforma virtual y conectividad |
Subdirector de centro, instructores, coordinador y personal de apoyo, dinamizador de articulaci�n con la media |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Julio Alcides Aguirre Estupiñan |
Subdirector de centro
coordinadores académicos
Coordinadora de formación
Dinamizador articulación con la media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1353 |
1346 |
0.99 |
0.832 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de programas especiales, dinamizador e instructores del programa AMT |
Edison Cabrera Leiva |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4100 |
4122 |
1.01 |
0.832 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, Transporte, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sofia Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
Viviana Fajardo Muñetón |
Coordinadora Académica - Programa Articulación con Educación Media y Desplazados |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4000 |
4120 |
1.03 |
0.832 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas y talleres de las instituciones educativas articuladas |
Salas de 25 computadores, tableros, video beam |
46 instructores contratistas |
Silvia Margarita Rojas Oñate |
Dinamizadora programa Articulación con la media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
3782 |
3912 |
1.03 |
0.832 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca, auditorio, capilla, coliseo, ambientes de formaci�n (eventualmente) |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Fanny Restrepo Morales y Dinamizador de Articulación con la Media |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
8593 |
8609 |
1.00 |
0.832 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
8450 |
8509 |
1.01 |
0.832 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
7321 |
7253 |
0.99 |
0.832 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de Computo, ambientes de formaci�n |
Software, Sofia Plus, ambientes especializados |
Coordinador acad�mico |
Henry Martínez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
963 |
839 |
0.87 |
0.832 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION ACADEMICA, AMBIENTES DE FORMACI�N |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADOR ACADEMICO, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION, Apoyo al monitoreo de programas de formacion-Articulacion con la media, INSTRUCTORES, APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
3913 |
4438 |
1.13 |
0.832 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
7366 |
7887 |
1.07 |
0.832 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, elementos de oficina y �papeleria |
Computador, empresora, acceso internet |
Instructores Articulacion Media Tecnica |
Edwin Alonso Quintero |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1743 |
1760 |
1.01 |
0.832 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, l�der articulaci�n con la media, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña, Javier Rojas Peña |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
7641 |
7601 |
0.99 |
0.832 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. Instituciones Educativas P�blicas. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Gina Caviedes Martínez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
3045 |
3392 |
1.11 |
0.832 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
Instructures |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
7394 |
7261 |
0.98 |
0.832 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de actividades de los cupos de Media T�cnica |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a los cupos de Media T�cnica |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de 66 Instructores para liderar los cupos de Media T�cnica |
Jorge Daniel Zipa |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1599 |
1603 |
1.00 |
0.832 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
FABIAN BENITO ROCHA |
LIDER DE ARTICULACION |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1465 |
1669 |
1.14 |
0.832 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los centros educativos en art�culaci�n en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2603 |
3237 |
1.24 |
0.832 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4181 |
4222 |
1.01 |
0.832 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
17400 |
18628 |
1.07 |
0.832 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales en instituciones de Educaci�n Articuladas |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista e interprete, Coordinador Acad�mico Programas Especiales, Coordinador Grupo de Formacion Profesional Integral |
Alba Gisela Araque |
Coordinadora Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
3305 |
3035 |
0.92 |
0.832 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Claudia Viviana Bejarano Garcia, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Gestora de Articulacion con la Media, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
566 |
619 |
1.09 |
0.832 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MELANIA FRANCIS DAVIS |
COORDINADORA PROG ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4729 |
5129 |
1.08 |
0.832 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones de los colegios articulados, biblioteca |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2860 |
2934 |
1.03 |
0.832 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Oscar William Vergara |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
10484 |
10790 |
1.03 |
0.832 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 2 Computador conexi�n de Wifi |
2 dinamizadores y 145 instructores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez |
Coordinador Acadermico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4165 |
3903 |
0.94 |
0.832 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Tal como lo indica el GFPI - M - 004, la infraestructura f�sica requerida para ejecutar el programa de Articulaci�n con la Educaci�n Media, lo asumen los convinientes: Secretar�as de Educaci�n Departamentales, Municipales y colegios privados. Por tanto, el Centro de Formaci�n no compromete recursos en este aspecto. Se requiere de materiales de formaci�n y viaticos para el traslado de los instructores a los colegios de los diferentes territorios de influencia del norte del valle del Cauca |
Conforme con el GFPI - M - 004, la infraestructura tecnol�gica para ejecutar el programa de Articulaci�n con la Educaci�n Media, por realizar los eventos de formaci�n en los colegios, son asumidos por los convinientes. En este sentido, el Centro de Formaci�n no compromete recursos. |
El Centro de Formaci�n asumen la contrataci�n de los instructores t�cnicos requeridos para la ejecuci�n de la formaci�n en los colegios articulados, y los establecimientos educativos, disponen los docentes hom�logos que, demanden los programas de formaci�n, as� como los necesarios para orientar las competencias b�sicas y transversales. |
Julián Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
5107 |
4861 |
0.95 |
0.832 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Pedro Jesus Miranda |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
1520 |
1395 |
0.92 |
0.832 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
3589 |
3287 |
0.92 |
0.832 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n, Gimnasio, espacios deportivos, escenarios y materiales para el desarrollo del arte y la cultura. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion articulacion con la media |
Cesar Fernando Palencia |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
94 |
118 |
1.26 |
0.832 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE CENTRO, AULAS, AMBIENTES DE FORMACI�N CELULARES, TABLET, INSTALACIONES INSTITUCIONES EDUCATIVAS |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS, DOCENTES, ESTUDIANTES, PADRES DE FAMILIA |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
2076 |
2138 |
1.03 |
0.832 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
873 |
614 |
0.70 |
0.832 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
6353 |
6005 |
0.95 |
0.832 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
4145 |
3783 |
0.91 |
0.832 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Formaci�n Minero Ambiental, ambientes externos, auditorio, materiales de formaci�n |
Equipos de c�mputos, Software, video beam, conexi�n a internet |
Instructores y apoyo t�cnico
pedag�gico |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
5612 |
4907 |
0.87 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
5417 |
4617 |
0.85 |
0.832 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Laura Ramirez Quintero |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
8469 |
7697 |
0.91 |
0.832 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
14160 |
13608 |
0.96 |
0.832 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
13909 |
12191 |
0.88 |
0.832 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro, Auditorio, Empresas |
Equipos ofim�ticos |
planta y contratista |
Fausto De Jesus Cedeno Canaval |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
8272 |
6755 |
0.82 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
17098 |
15868 |
0.93 |
0.832 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
13838 |
13071 |
0.94 |
0.832 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
40 ambientes de formaci�n, 12 talleres y 10 laboratorios |
580 computadores, 10 equipos de escritorio Workstation |
177 Instructores de planta y Contratistas |
Emily Elisa Coronado |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
10053 |
9684 |
0.96 |
0.832 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos Institucionales y Reportes mensuales de Estadisticas |
Apoyo Administrativo, Administracion Educativa, Equipo de Bienestar al aprendiz. |
DIANA CABRALES GUARDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
16114 |
13698 |
0.85 |
0.832 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura (Ambientes de Formaci�n Tradicional, Ambientes de Formaci�n Especializada, Zonas Comunes, Ambientes Deportivos, Biblioteca, Sala de Conectividad, Ba�os). Materiales de Formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales |
251 instructores para formaci�n titulada y formaci�n complementaria |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
12001 |
11311 |
0.94 |
0.832 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
6274 |
6089 |
0.97 |
0.832 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, oficinas administrativas, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
JEIMY MOJICA |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
22567 |
20233 |
0.90 |
0.832 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
5135 |
4945 |
0.96 |
0.832 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
3849 |
3369 |
0.88 |
0.832 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos del sector productivo y gubernamental /Ambientes de formaci�n de Instituciones Educativas / ambientes de formaci�n ubicados en la Escuela Nacional de la Calidad del Caf�/ aulas comunitarias. |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Video Beam / kit tecnologicos campesena/aula movil / maquinaria y equipo con las que cuentan laboratorios y talleres / drones / camaras / software |
Instructores de planta y contratistas, Coordinador academico regular y de programas especiales, apoyos administrativos, profesionales agrosena. |
Paula Juliana Bernal Echeverry |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
9690 |
8634 |
0.89 |
0.832 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
10481 |
9368 |
0.89 |
0.832 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos, Instructores |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
14119 |
13601 |
0.96 |
0.832 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n convencionales y especializados (talleres, laboratorios), materiales de formaci�n, biblioteca, espacios deportivos y todos los asociados al cumplimiento de las condiciones de calidad exigidas por el Ministerio de Educaci�n Nacional para los programas ofertados por el Centro de Formaci�n |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, conectividad, software especializados, entre otros |
Se requiere contar con instructores de planta y contratistas y apoyos administrativos que permitan ejecutar la formaci�n, cumpliendo con las condiciones de calidad por el Ministerio de Educaci�n Nacional acordes con el nivel de formaci�n |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
8951 |
8443 |
0.94 |
0.832 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, �reas productivas, ambientes de formaci�n, laboratorios, |
Procedimientos, guias de aprendizaje, dise�os curriculares, planeaci�n pedag�gica, proyectos formativos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium, veh�culos, vi�ticos y gastos de viaje, biblioteca, materiales did�cticos, software, |
Instructores, apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
19626 |
18220 |
0.93 |
0.832 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
APLICATIVO DSNFT, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
EQUIPO DE BIENESTAR AL APRENDIZ, INSTRUCTORES DEL AREA |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
3986 |
3429 |
0.86 |
0.832 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia Buses |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. Manual para la articulaci�n del SENA con la educaci�n media. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, Responsable Del proceso de Articulaci�n con la Mediana |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
17973 |
16631 |
0.93 |
0.832 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinaci�n de Gesti�n Educativo y equipo de Apoyo Administrativo |
Consuelo Barrios |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
10280 |
9016 |
0.88 |
0.832 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (Convencionales y especializados), unidades productivas, con dotaci�n mobiliario y equipos de acuerdo a los requisitos de los dise�os curriculares que tienen registro calificado, las sede Hach�n y Naranjos, tienen serias deficiencias en sus instalaciones que afectan la calidad de la formaci�n, se debe realizar inversi�n para fortalecer los recursos fisicos de que dispone el Centro |
Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas, ese es el primer paso antes de dotar ambientes |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
Angelica Rocio Peña Sanchez |
Coodinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
20897 |
18529 |
0.89 |
0.832 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
11931 |
10165 |
0.85 |
0.832 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Los requeridos para garantizar la calidad de la formaci�n, por tanto se tiene de infraestructura: Ambientes de formaci�n acordes a la red de conocimiento y mobiliario de acuerdo a la especializaci�n y/o competencia a desarrollar durante la formaci�n, ambientes especializados seg�n la competencia a desarrollar. El centro de formaci�n garantizar los materiales de formaci�n requeridos m�nimamente para desarrollar las competencias dispuestas para el desarrollo curricular. |
Los necesarios para garantizar la innovaci�n de la formaci�n: Dotaci�n m�nima de la maquinaria y herramientas acordes al dise�o curricular, softwares especializados seg�n el caso, acordes a los avances del sector productivo. Los materiales de formaci�n t�cnicos, si as� se quieren seg�n el tipo de programa de formaci�n |
Grupo de instructores asignados al programa, coordinadores academicos, coordinador de formacion profesional integral y apoyos de coordinaci�n |
Ana Londoño |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
34557 |
33076 |
0.96 |
0.832 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, Talleres en proceso de Modernazi�n |
Equipos de Computo, Equipos Audiovisuales |
Equipo de Formaci�n Profesional, Instructores, Coordinadores Academicos |
NATALY ROMERO FERNANDEZ |
COORDINADOR DE FORMACION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
20377 |
19631 |
0.96 |
0.832 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Oficinas, Sala de reuniones, Auditorios, |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, Planeaci�n Pedag�gica, Gu�a de Aprendizaje, Instrumentos de evaluaci�n, Materiales de formaci�n, Equipos y herramientas de ambiente de formaci�n, transporte, lineamientos, formatos |
Instructores, l�der SER, Profesional Agrosena, Coordinador acad�mico, apoyos administrativos y t�cnico pedag�gico, Coordinador de Agencia P�blica de Empleo, Orientadores de la APE, L�der de victimas, Coordinador misional |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
7266 |
6620 |
0.91 |
0.832 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
MAYRA ALEJANDRA APONTE DAZA |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
14901 |
12928 |
0.87 |
0.832 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Mario Rodriguez |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
5613 |
4565 |
0.81 |
0.832 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n internos y extenos, salas de computo, biblioteca, coliseo del centro de formaci�n |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N, EQUIPOS DE COMPUTO, CONECTIVIDAD, EQUIPOS PARA PROYECCI�N |
Instructores del Centro de Formaci�n |
Valentina Franco Gutierrez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
7129 |
6468 |
0.91 |
0.832 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, LABORATORIOS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET, MAQUINARIA Y EQUIPOS, LABORATORIOS, AUDITORIOS, SOFTWARE. |
INSTRUCTORES TECNICOS, TECNICOS DE LABORATORIOS, APOYOS ADMINISTRATIVOS, COORDINADORES ACADEMICOS, LIDER DE BIENESTAR |
Mónica Andrade Ríos |
Subdirectora de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
7203 |
6503 |
0.90 |
0.832 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Laboratorios, Talleres y Materiales de Formaci�n. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Jorge Orlando Calderon |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
5879 |
5421 |
0.92 |
0.832 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas, registros calificados |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
5332 |
5255 |
0.99 |
0.832 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Sistema de Informaci�n SOFIA Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n, Coordinador Acad�mico |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
8876 |
8138 |
0.92 |
0.832 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipamiento de oficina. |
Equipos de c�mputo, sistemas de almacenamiento e inteligencia organizacional. |
Instructores, coordinadores y personal administrativo. |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
6250 |
4918 |
0.79 |
0.832 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas, 22 instructores complementaria |
Jose Giovanni Lozano Bolivar |
Coordinador de Gestión Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
10409 |
9025 |
0.87 |
0.832 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Coordinador de formaci�n, coordinadores academicos e instructores |
Edwin Hernando Mayorga |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
7611 |
6326 |
0.83 |
0.832 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
|
Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
17461 |
15832 |
0.91 |
0.832 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
5546 |
4594 |
0.83 |
0.832 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Disponibilidad de Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo, talleres |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , bienestar y apoyos al aprendiz |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla - Edgar Gelves - Hector ferney |
Coordinador Academico - coordinador administracion educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
15066 |
12123 |
0.80 |
0.832 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
8561 |
7833 |
0.91 |
0.832 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de reuniones, oficinas, ambientes de formaci�n, ambientes virtuales, |
Equipos de computo y audiovisuales. |
Profesional coordinaci�n de formaci�n - aseguramiento de la calidad |
Sandra Quintanilla |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
23695 |
22531 |
0.95 |
0.832 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
apoyos administrativos y profesionales |
Blanca Yeliny Murillo Vega |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
6631 |
6085 |
0.92 |
0.832 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores, entre otros |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
5890 |
5168 |
0.88 |
0.832 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Ana Carolina Feris |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
26516 |
20981 |
0.79 |
0.832 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
"Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Administración Educativa |
Coordinador(a) de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
47043 |
41627 |
0.88 |
0.832 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular. |
Licencias de software, ofim�tica, internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, mobiliario, software especializado, recursos edumaticos, materiales de formaci�n entre otros. Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje. |
Instructores, coordinadores acad�micos, personal de apoyo administrativo. |
Coordinadores académicos. |
Coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
11673 |
10632 |
0.91 |
0.832 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Espacios de formaci�n adecuados: Aulas, salas de conferencias o talleres equipados con el mobiliario necesario y tecnolog�a para facilitar la formaci�n.
* Instalaciones de apoyo: �reas de descanso, �reas de reuni�n y espacios comunes que fomenten la interacci�n entre aprendices y faciliten el aprendizaje colaborativo.
* Material did�ctico: Manuales, materiales de lectura y recursos audiovisuales necesarios para el desarrollo del contenido de la formaci�n complementaria. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los aprendices en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n Plataforma de Gesti�n Educativa (SOFIAPLUS). |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
FLOR ANGELA BASTIDAS DIAZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
8052 |
7180 |
0.89 |
0.832 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Coordinador Grupo Administraci�n Educativa - Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas |
Johana Huerfano - Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
10170 |
9262 |
0.91 |
0.832 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
15762 |
14402 |
0.91 |
0.832 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Ana Maria Carrascal Ordosgoitia |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
14287 |
13597 |
0.95 |
0.832 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez, Marco Luis Rojas |
Coorinadores Academicos y de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
10468 |
9873 |
0.94 |
0.832 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
GUSTAVO ADOLFO DÍAZ CAMARGO |
COORDINACIÓN ACADÉMIICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
3638 |
3341 |
0.92 |
0.832 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n / Oficina administrativa |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos administrativos |
Coordinación académica de programas regulares |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
4586 |
3504 |
0.76 |
0.832 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes que conforman en centro de formaci�n. Biblioteca. Ambiente de habilidades y destrezas. Laboratorio de suelos, ambiente de simulaci�n de maqinaria y talleres especializados para los programas en las lineas de (confecci�n, automotriz, electricidad, ebanisteria, mecanica industrial, sistemas integrados de gesti�n entre otras) |
Manuales, gu�as, procedimientos, proyectos formativos, herramientas virtuales para la formaci�n, planeaci�n pedag�gica, software para la administraci�n educativa. Tecnoparque como acelerador de proyectos de innovaci�n y parte del ecosistema SENNOVA de I+D+i |
26 instructores contratistas y 34 instructores de planta. Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n, instructores para adelantar los procesos formativos, equipo de administraci�n educativa y de bienestar al aprendiz, bibliotec�logo, apoyos a la biblioteca y profesionales administrativos del centro de formaci�n en diversos procesos. Equipo de I+D+i |
MYRIAM CLAUDINA GARCIA NARANJO |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
5433 |
4701 |
0.87 |
0.832 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
4184 |
3722 |
0.89 |
0.832 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n, mobiliario, Computadores, papeler�a. |
Video Beam o TV, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus, biblioteca, bases de datos |
Coordinadores, Instructores, Apoyos |
Andres Felipe Gutierrez |
Coordinación Académico Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
8927 |
8145 |
0.91 |
0.832 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para contrataci�n de servicios personales (apoyos administrativos e instructores) que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
15616 |
14270 |
0.91 |
0.832 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
11199 |
9452 |
0.84 |
0.832 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
OLGA LUCIA HOYOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
9764 |
9193 |
0.94 |
0.832 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
18940 |
17863 |
0.94 |
0.832 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
CAMILO GARCIA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
8901 |
7978 |
0.90 |
0.832 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n Convencionales, Taller de Soldadura, Taller de Electricidad, Taller Sistemas, Ambiente especializado en Salud, Ambiente cocina, Ambientes de Energ�as Renovables, Laboratorios de Suelo, Ambientes de Construcci�n |
Computadores con conectividad a Internet, Plasmas, V�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, Equipos, Maquinas, equipos menores, software, Herramientas. |
44 instructores de planta y 28 contratistas |
Javier Carrillo Pinto y Eufemia Pacheco Maya |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
20830 |
19007 |
0.91 |
0.832 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
9979 |
9376 |
0.94 |
0.832 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
20189 |
19257 |
0.95 |
0.832 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
7548 |
6960 |
0.92 |
0.832 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
6737 |
6130 |
0.91 |
0.832 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
|
Mayra Alejandra Beltrán Aparicio
Yesid Mauricio Flórez Gómez
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinador misional / Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
11542 |
10621 |
0.92 |
0.832 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
13472 |
13025 |
0.97 |
0.832 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
17779 |
15339 |
0.86 |
0.832 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion de acuerdo al programa de formacion a impartir, ambientes convencionales en alianza con alcaldias y empresas, aulas moviles, ambientes de formacion, talleres |
Equipos de c�mputo, video beam, simuladores, maquinaria, herramientas, televisores, tableros inteligentes, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Instructores, aprendices, coordinadores, equipo de bienestar al aprendiz, interprete de lengua de se�as colombiano |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
18736 |
18066 |
0.96 |
0.832 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
13912 |
12228 |
0.88 |
0.832 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
22481 |
21744 |
0.97 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�,n talleres, laboratorios. Dotaci�n completa. |
videobeam o televisor y equipo de audio, computadores con acceso a internet, software especializado para cada �rea tem�tica, LMS Territorium |
Coordinadores, Instructores y apoyos de supervisi�n |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
9236 |
6770 |
0.73 |
0.832 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, administraci�n educativa. |
Juan Gabriel Vargas Ortiz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
6339 |
6128 |
0.97 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
7779 |
7022 |
0.90 |
0.832 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
4353 |
3067 |
0.70 |
0.832 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
25 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
4 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A |
25 COMPUTADORES - 25 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O - BASES DE DATOS ESPECIALIZADAS |
80 INSTRUCTORES - 7 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
4858 |
4459 |
0.92 |
0.832 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
4568 |
3931 |
0.86 |
0.832 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipos de computo, conectividad, Software, aplicativos institucionales |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
3805 |
3272 |
0.86 |
0.832 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
9606 |
8417 |
0.88 |
0.832 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes convencionales |
Computadores, video beam |
45 instructores de planta y 106 contratistas |
Jaider Parada Sarmiento |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
12258 |
11200 |
0.91 |
0.832 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
17510 |
16306 |
0.93 |
0.832 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
16192 |
15731 |
0.97 |
0.832 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
14770 |
13972 |
0.95 |
0.832 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software y sofia Plus |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega, Liliana Tique |
Coordinadores Académicos, Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
3153 |
2426 |
0.77 |
0.832 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION ACADEMICA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADOR ACADEMICO, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION, INSTRUCTORES, APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
11064 |
10625 |
0.96 |
0.832 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
14218 |
13916 |
0.98 |
0.832 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de computo, materiales de formaci�n y herramientas de apoyo. |
Simuladores y plataformas digitales |
Instructores t�cnicos e instructores transversales |
Mónica Lucía Mancipe Rivera |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
11134 |
10232 |
0.92 |
0.832 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Office 365 |
Office 365 |
Dos funcionarios de planta conformado por un (1) Profesional Grado 03 en el rol de Dinamizador y un (1) Profesional Grado 02 en el rol de Verificador del proceso de eccl. En proceso de contraci�n 1 apoyo administrativo (T�cnico) y 6 evaluadores (4 profesionales y 2 tecn�logos). |
Julio Cesar Camacho Gordillo |
Dinamizador del proceso de GECCL-Profesional Grado 03 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
7423 |
6552 |
0.88 |
0.832 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Bienestar al aprediz, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
16071 |
14483 |
0.90 |
0.832 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Carlos Mario García |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
5577 |
5514 |
0.99 |
0.832 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
COMPUTADORES - LMS TERRITORIUM - SENA SOF�A PLUS |
"LMS TERRITORIUM - SENA SOF�A PLUS -
SAVA" |
Recuperando datos. Espere unos segundos e intente cortar o copiar de nuevo. |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
13321 |
12268 |
0.92 |
0.832 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de las personas de formaci�n titulada |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades de formaci�n titulada |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
Luis Guillermo Diaz |
Coodinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
4351 |
3720 |
0.85 |
0.832 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
4947 |
4414 |
0.89 |
0.832 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software disponible, plataforma de administraci�n educativa. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
5558 |
5716 |
1.03 |
0.832 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
9286 |
8834 |
0.95 |
0.832 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
37417 |
34802 |
0.93 |
0.832 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista e interprete |
Laid Samira Paredes Casadiego, Alba Gisela Araque Orozco, Jose Luis Navarro Perez, javier Fernando Arenales Berna, Hugo León Taborda Ocampo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
12984 |
11579 |
0.89 |
0.832 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Claudia Viviana Bejarano Garcia, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Gestora de Articulacion con la Media, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
4011 |
3121 |
0.78 |
0.832 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
GRESSEL BERMUDEZ DAVIS Y MELANIA FRANCIS DAVIS |
COORDINADORA ACADEMICA Y COORDINADORA PROG ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
8540 |
8421 |
0.99 |
0.832 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio, condiciones de infraestructura para personas en condici�n de discapacidad |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo, int�rprete de se�as |
Paul Fernando Urzola Núñez |
Coordinador de Formación Integral, Gestión educativa, Promoción y Relaciones corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
10098 |
8864 |
0.88 |
0.832 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas Villar, Sandra Y. Carreño, Oscar William Vergara, Johon Fredy Sanabria |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
16877 |
16776 |
0.99 |
0.832 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 1 Computador conexi�n de Wifi |
Un apoyo administrativo y 6 instructores de seguimiento etapa productiva |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
8670 |
7595 |
0.88 |
0.832 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica con suficiente dotaci�n de mobiliario |
Infraestructura tecnol�gica en software y hardware |
4 coordinadores acad�micos, un coordiandor de fromaci�n, instructores con disponibilidad de impartir formaci�n. |
Julián Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
12176 |
11100 |
0.91 |
0.832 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
6225 |
4766 |
0.77 |
0.832 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
8324 |
7427 |
0.89 |
0.832 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion titulada |
Vilma Vila Herreño Pardo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
558 |
415 |
0.74 |
0.832 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE CENTRO, AULAS, AMBIENTES DE FORMACI�N CELULARES Y TABLET |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS, APRENDICES |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
5132 |
4804 |
0.94 |
0.832 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
1498 |
771 |
0.51 |
0.832 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinadores acad�micos, formaci�n y de administraci�n educativa e instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2602 |
1896 |
0.73 |
0.832 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1123 |
838 |
0.75 |
0.832 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Formaci�n Minero Ambiental, ambientes externos, auditorio, materiales de formaci�n |
Equipos de c�mputos, Software, video beam, conexi�n a internet |
Instructores y apoyo t�cnico
pedag�gico |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2614 |
2004 |
0.77 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2029 |
1709 |
0.84 |
0.832 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Laura Ramirez Quintero |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3957 |
3237 |
0.82 |
0.832 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3030 |
2569 |
0.85 |
0.832 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
8055 |
6857 |
0.85 |
0.832 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3632 |
2962 |
0.82 |
0.832 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Omaira Miranda/Juliana Aguilar |
Coordinadoras Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4845 |
3625 |
0.75 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3986 |
3400 |
0.85 |
0.832 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular, as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices. |
DIANA CABRALES GUARDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3387 |
3465 |
1.02 |
0.832 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
15 ambientes de formaci�n, 2 laboratorios y 4 talleres |
180 computadores, 10 equipos de escritorio Workstation |
25 Instructores |
Luis Felipe Diaz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
8300 |
6708 |
0.81 |
0.832 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura (Ambientes de Formaci�n Tradicional, Ambientes de Formaci�n Especializada, Zonas Comunes, Ambientes Deportivos, Biblioteca, Sala de Conectividad, Ba�os). Materiales de Formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales |
180 instructores para formaci�n titulada |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4643 |
3975 |
0.86 |
0.832 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2540 |
2226 |
0.88 |
0.832 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
JEIMY MOJICA |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
8990 |
7741 |
0.86 |
0.832 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1330 |
993 |
0.75 |
0.832 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
14 ambientes convencionales de Formaci�n en Centro, laboratorios de microbiologia, ciencias basicas, planta de probioticos, planta de lacteos, planta dfe carnicos, aula finca (unidades productivas) |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Video Beam / kit tecnologicos campesena/aula movil / maquinaria y equipo con las que cuentan laboratorios y talleres / drones / camaras / software |
Instructores de planta y contratistas, Coordinador academico regular, apoyos administrativos, profesionales agrosena. |
Claudia Marcela Jaramillo |
Coordinador academico de formación regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2119 |
1944 |
0.92 |
0.832 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4291 |
3599 |
0.84 |
0.832 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos , Instructores |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2942 |
2475 |
0.84 |
0.832 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
6024 |
5395 |
0.90 |
0.832 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se requiere contar con ambientes de formaci�n convencionales y especializados (Talleres, Laboratorios), materiales de formaci�n, Biblioteca, espacios deportivos, y todos los asociados al cumplimiento de las condiciones de calidad del Ministerio de Educaci�n Nacional, para los programas ofertados por el centro de formaci�n. |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de computo, conectividad, software especializados, entre otros. |
Se requiere contar con instructores de planta y contratistas y apoyos administrativos que permitan ejecutar la formaci�n, cumpliendo con las condiciones de calidad exigidas por el Ministerio de Educaci�n Nacional acordes con el nivel de formaci�n. |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4041 |
3281 |
0.81 |
0.832 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, �reas productivas, ambientes de formaci�n, laboratorios, |
Procedimientos, guias de aprendizaje, dise�os curriculares, planeaci�n pedag�gica, proyectos formativos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium, veh�culos, vi�ticos y gastos de viaje, biblioteca, materiales did�cticos, software, |
Instructores, apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
6862 |
5360 |
0.78 |
0.832 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
CARLOS ANDRES DIAZ |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1643 |
1325 |
0.81 |
0.832 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores. |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1658 |
1467 |
0.88 |
0.832 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (Convencionales y especializados), unidades productivas, con dotaci�n mobiliario y equipos de acuerdo a los requisitos de los dise�os curriculares que tienen registro calificado, las sede Hach�n y Naranjos, tienen serias deficiencias en sus instalaciones que afectan la calidad de la formaci�n, se debe realizar inversi�n para fortalecer los recursos fisicos de que dispone el Centro |
Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas, ese es el primer paso antes de dotar ambientes |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
Angelica Rocio Peña Sanchez |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
5866 |
4938 |
0.84 |
0.832 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, laboratorios, aulas convencionales. Se requiere de mantenimiento general. |
M�quinas, Equipos, instrumentos, PC. |
Instructores, Coordinadores acad�micos, apoyos Administrativos en Coordinaciones. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
9462 |
8123 |
0.86 |
0.832 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2343 |
1794 |
0.77 |
0.832 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Los requeridos para garantizar la calidad de la formaci�n, por tanto se tiene de infraestructura: Ambientes de formaci�n acordes a la red de conocimiento y mobiliario de acuerdo a la especializaci�n y/o competencia a desarrollar durante la formaci�n, ambientes especializados seg�n la competencia a desarrollar. El centro de formaci�n garantizar los materiales de formaci�n requeridos m�nimamente para desarrollar las competencias dispuestas para el desarrollo curricular. |
Los necesarios para garantizar la innovaci�n de la formaci�n: Dotaci�n m�nima de la maquinaria y herramientas acordes al dise�o curricular, softwares especializados seg�n el caso, acordes a los avances del sector productivo. Los materiales de formaci�n t�cnicos, si as� se quieren seg�n el tipo de programa de formaci�n |
Grupo de instructores asignados al programa, coordinadores academicos, coordinador de formacion profesional integral y apoyos de coordinaci�n |
Ana Londoño |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
12269 |
11027 |
0.90 |
0.832 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres pendientes en proceso de modernizacion |
Equipo de Computo, Equipo de Audivisuales, sofware |
Equipo de Formaci�n Profesional, Instructores, Coordinadores Academicos |
NATALY ROMERO FERNANDEZ |
COORDINADOR DE FORMACION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
6870 |
5645 |
0.82 |
0.832 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2831 |
2229 |
0.79 |
0.832 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
MAYRA ALEJANDRA APONTE DAZA |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2718 |
1736 |
0.64 |
0.832 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n internos y extenos, salas de computo, biblioteca, coliseo del centro de formaci�n |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N, EQUIPOS DE COMPUTO, CONECTIVIDAD, EQUIPOS PARA PROYECCI�N |
Instructores del Centro de Formaci�n |
Valentina Franco Gutierrez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
7624 |
6128 |
0.80 |
0.832 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
Mario Rodriguez |
COORDIANDOR MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
6035 |
5383 |
0.89 |
0.832 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, LABORATORIOS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET, MESAS, RED, SOFWARE |
INSTRUCTORES TECNICOS, COORDINADORES ACADEMICOS, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO |
Juan Carlos Cristancho |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1963 |
1476 |
0.75 |
0.832 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, ambientes de formaci�n o aulas de clase, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n. |
Instructores y Coordinadores Acad�micos |
JORGE ORLANDO CALDERON, NATALIA MARULANDA MENDEZ Y EDISON DE JESUS HOLGUIN |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1429 |
1273 |
0.89 |
0.832 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas, registros calificados |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1847 |
1611 |
0.87 |
0.832 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n, Aplicativo Sofia Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3601 |
3177 |
0.88 |
0.832 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes. |
Plataformas tecnol�gicas, maquinaria y equipo. |
Instructores. |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3076 |
2597 |
0.84 |
0.832 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Coordinadores academicos e instructores |
FAVIO ARMANDO MEDINA CALDERON
ANDRES JOSUE PIÑEROS HERNANDEZ
MARIO WILLIAM DAZA TRIANA |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3608 |
2538 |
0.70 |
0.832 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3947 |
2988 |
0.76 |
0.832 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
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Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4714 |
3760 |
0.80 |
0.832 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Garmán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3714 |
2968 |
0.80 |
0.832 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla - Edgar Gelves |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4625 |
3261 |
0.71 |
0.832 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4131 |
3503 |
0.85 |
0.832 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de reuniones, oficinas, ambientes de formaci�n, ambientes virtuales, |
Equipos de computo y audiovisuales. |
Profesional coordinaci�n de formaci�n - aseguramiento de la calidad |
Sandra Quintanilla |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1430 |
1116 |
0.78 |
0.832 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores, entre otros. |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
8621 |
7691 |
0.89 |
0.832 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1661 |
1421 |
0.86 |
0.832 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia-convenios docencia servicio |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Jairo Rizo |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
18406 |
13286 |
0.72 |
0.832 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
"Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Administración Educativa |
Coordinador(a) de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
25800 |
20870 |
0.81 |
0.832 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular. |
Licencias de software, ofim�tica, internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, mobiliario, software especializado, recursos edumaticos, materiales de formaci�n entre otros. Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje. |
Instructores, coordinadores acad�micos, personal de apoyo administrativo. |
Instructores, coordinadores académicos, personal de apoyo administrativo. |
Coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4470 |
3779 |
0.85 |
0.832 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Material de Formaci�n de acuerdo a las necesidades y requisitos espec�ficos de cada programa acad�mico |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
FLOR ANGELA BASTIDAS DIAZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4414 |
3592 |
0.81 |
0.832 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas y Coordinador Articulaci�n con la Media |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4046 |
3326 |
0.82 |
0.832 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
William Marrugo - Jorge Villanueva |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
6415 |
5488 |
0.86 |
0.832 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Ana Maria Carrascal Ordosgoitia |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4509 |
3935 |
0.87 |
0.832 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura ( Ambientes de Formaci�n) y equipos de computo |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez |
Coorinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3594 |
3208 |
0.89 |
0.832 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
GUSTAVO ADOLFO DÍAZ CAMARGO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1190 |
998 |
0.84 |
0.832 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro / Ambientes virtuales de aprendizaje |
Plataforma de apoyo a la Formaci�n LMS/ Google drive/ equipos de computo / equipos de las �reas t�cnicas del centro |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos administrativos |
Coordinación académica de programas regulares |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2018 |
1452 |
0.72 |
0.832 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes que conforman en centro de formaci�n. Biblioteca. Ambiente de habilidades y destrezas. Laboratorio de suelos, ambiente de simulaci�n de maqinaria y talleres especializados para los programas en las lineas de (confecci�n, automotriz, electricidad, ebanisteria, mecanica industrial, sistemas integrados de gesti�n entre otras) |
Manuales, gu�as, procedimientos, proyectos formativos, herramientas virtuales para la formaci�n, planeaci�n pedag�gica, software para la administraci�n educativa. Tecnoparque como acelerador de proyectos de innovaci�n y parte del ecosistema SENNOVA de I+D+i |
26 instructores contratistas y 34 instructores de planta. Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n, instructores para adelantar los procesos formativos, equipo de administraci�n educativa y de bienestar al aprendiz, bibliotec�logo, apoyos a la biblioteca y profesionales administrativos del centro de formaci�n en diversos procesos. Equipo de I+D+i |
MYRIAM CLAUDINA GARCIA NARANJO |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2036 |
1536 |
0.75 |
0.832 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1427 |
1135 |
0.80 |
0.832 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n, mobiliario, Computadores, papeler�a, materiales de formaci�n |
Video Beam, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus |
Coordinadores, Instructores, Apoyos, equipo de bienestar al aprendiz , Sennova - semilleros |
Andres Felipe Gutierrez |
Coordinación Académico Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1000 |
827 |
0.83 |
0.832 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para transporte y la compra de materiales de formaci�n y contrataci�n de servicios que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Misional y Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
5185 |
4277 |
0.82 |
0.832 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
5101 |
4010 |
0.79 |
0.832 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
OLGA LUCIA HOYOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2656 |
2255 |
0.85 |
0.832 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos de oficina, ambientes y materiales de formacion |
Equipos, maquinarias, bases de datos y demas recursos t�cnicos requeridos para las distintas formaciones y en sus diferentes modalidades acorde a cada red de conocimiento cumpliendo con su dise�o curricular |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
5900 |
5057 |
0.86 |
0.832 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N DOTADOS |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
CAMILO GARCIA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2484 |
2120 |
0.85 |
0.832 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n Convencionales, Taller de Soldadura, Taller de Electricidad, Taller Sistemas, Ambiente especializado en Salud, Ambiente cocina, Ambientes de Energ�as Renovables, Laboratorios de Suelo, Ambientes de Construcci�n |
Computadores con conectividad a Internet, Plasmas, V�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, Equipos, Maquinas, equipos menores, software, Herramientas. |
44 instructores de planta y 28 contratistas |
Javier Carrillo Pinto y Eufemia Pacheco Maya |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3132 |
2533 |
0.81 |
0.832 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Materiales |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, InsCoordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa.tructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3691 |
3383 |
0.92 |
0.832 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
Equipos, software, internet,materiales y papeler�a para la correcta gesti�n para el cumplimiento de indicadores |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
5743 |
4422 |
0.77 |
0.832 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3281 |
2838 |
0.86 |
0.832 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2154 |
1717 |
0.80 |
0.832 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencional, talleres |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, herramientas TICS, conectividad |
Asignaci�n de instructores para orientar la formaci�n, 50 instructores de planta y 43 instructores contratistas (incluyendo articulaci�n con la media) vigencia 2024 |
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinaciones académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3464 |
2779 |
0.80 |
0.832 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
8504 |
7011 |
0.82 |
0.832 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion de acuerdo al programa de formacion a impartir, ambientes convencionales en alianza con alcaldias y empresas, aulas moviles, ambientes de formacion |
Equipos de computo, maquinas y/o equipos de acuerdo con el programa de formacion, recursos bibliograficos, laboratorios, redes de conectividad, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Instructores, aprendices, coordinadores, equipo de bienestar al aprendiz, interprete de lengua de se�as colombiano |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4340 |
3713 |
0.86 |
0.832 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3848 |
2926 |
0.76 |
0.832 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
5420 |
4656 |
0.86 |
0.832 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3938 |
2634 |
0.67 |
0.832 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, administraci�n educativa. |
Juan Gabriel Vargas Ortiz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
7965 |
7295 |
0.92 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�,n talleres, laboratorios. Dotaci�n completa. |
videobeam o televisor y equipo de audio, computadores con acceso a internet, software especializado para cada �rea tem�tica, LMS Territorium y materiales de formaci�n |
Coordinadora academica, profesional de apoyo e instructores |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
535 |
465 |
0.87 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3264 |
2788 |
0.85 |
0.832 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Certificaci�n de competencias laborales |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2666 |
1840 |
0.69 |
0.832 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
25 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
4 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A |
25 COMPUTADORES - 25 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O. |
80 INSTRUCTORES - 7 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2180 |
1820 |
0.83 |
0.832 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1948 |
1491 |
0.77 |
0.832 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos maquinaria y herramientas, materiales de formaci�n. |
Equipos de computo, conectividad, Software, aplicativos institucionales |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1692 |
1266 |
0.75 |
0.832 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4594 |
3939 |
0.86 |
0.832 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, Transporte, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sofia Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2717 |
2086 |
0.77 |
0.832 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas Convencionales, Unidades productivas: Pecuaria, Agricola, Biofabrica, laboratorios, taller multimedia, unidad movil sacrificio, unidad movil gastronomia, porcicola, avicola, ovinos y caprinos |
Pantallas digitales, computadoes, video beam, maquinas y equipos especializados |
35 instructores de planta y 40 contratistas |
Jaider Parada Sarmiento |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4818 |
3853 |
0.80 |
0.832 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Laboratorios, Escritorios, Mesas, Sillas, Tableros y Materiales de Formaci�n. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
5118 |
4150 |
0.81 |
0.832 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4716 |
4487 |
0.95 |
0.832 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3695 |
3215 |
0.87 |
0.832 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de Computo, ambientes de formaci�n |
Software, Sofia Plus, ambientes especializados |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
633 |
462 |
0.73 |
0.832 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION ACADEMICA, AMBIENTES DE FORMACI�N |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADOR ACADEMICO, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION, INSTRUCTORES, APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1627 |
1402 |
0.86 |
0.832 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2601 |
2102 |
0.81 |
0.832 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de computo, materiales de formaci�n y herramientas de apoyo. |
Simuladores y plataformas digitales |
Instructores t�cnicos e instructores transversales |
Mónica Lucía Mancipe Rivera |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2977 |
2353 |
0.79 |
0.832 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4033 |
3042 |
0.75 |
0.832 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Carlos Mario García |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
608 |
494 |
0.81 |
0.832 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
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"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
"PLANTA - CONTRATO - BIBLIOTECARIOS -
APOYO ADMINISTRATIVO A LA SUPERVISI�N DE LA COORDINACI�N ACAD�MICA - APOYO JUR�DICO A LA F.P.I." |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2826 |
2117 |
0.75 |
0.832 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de la actividad de educaci�n superior t�cnologos |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de 141 Instructores para liderar t�cnologos |
Luis Guillermo Diaz |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1706 |
1235 |
0.72 |
0.832 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1501 |
1063 |
0.71 |
0.832 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1598 |
1389 |
0.87 |
0.832 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus, territorium |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1551 |
1571 |
1.01 |
0.832 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
9150 |
7107 |
0.78 |
0.832 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista e interprete |
Laid Samira Paredes Casadiego, Alba Gisela Araque Orozco, Jose Luis Navarro Perez, javier Fernando Arenales Berna, Hugo León Taborda Ocampo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
6035 |
4959 |
0.82 |
0.832 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1960 |
1371 |
0.70 |
0.832 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
GRESSEL BERMUDEZ DAVIS Y MELANIA FRANCIS DAVIS |
COORDINADORA ACADEMICA Y COORDINADORA PROG ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2718 |
2315 |
0.85 |
0.832 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio, condiciones de infraestructura para personas en condici�n de discapacidad |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo, int�rprete de se�as |
Ricardo Alexis Rincón Vega |
Coordinador Académico |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
4459 |
3388 |
0.76 |
0.832 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas Villar |
Coordindora de formaciòn |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1804 |
1568 |
0.87 |
0.832 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
14 ambientes de formacion dotados (sillas , escritorios y mesas) seg�n la red tecnologica |
Computadores, videoBeam, televisores, equipos de laboratorio, herramientas, utencilios |
dos cooordinadores, 5 apoyos administrativos, 35 Instructores y 2 dinamizadores |
Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2708 |
2235 |
0.83 |
0.832 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n que cumpla con los est�ndares de lo establecido en el dise�o curricular, mobiliario y utensilios de escritorio. |
Equipos de c�mputo, equipos t�cnicos relacionados con el �rea de formaci�n y conectividad de acuerdo con los requerimientos del dise�o curricular de cada programa |
Equipo de instructores que cumplan con el perfil requerido de acuerdo con lo establecido en el programa de formaci�n. |
José Gabriel Garavito / Juan Carlos Diaz Posada |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3409 |
3002 |
0.88 |
0.832 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2376 |
1646 |
0.69 |
0.832 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
2206 |
1775 |
0.80 |
0.832 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n, Gimnasio, espacios deportivos, escenarios y materiales para el desarrollo del arte y la cultura. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion titulada |
Vilma Vila Herreño Pardo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
43 |
43 |
1.00 |
0.832 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE CENTRO, AULAS, AMBIENTES DE FORMACI�N CELULARES Y TABLET |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1504 |
1238 |
0.82 |
0.832 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
270 |
130 |
0.48 |
0.832 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura ( Ambientes de Formaci�n) y equipos de computo |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3751 |
4109 |
1.10 |
0.832 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3022 |
2945 |
0.97 |
0.832 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones e infraestructura del Centro de Formaci�n Minero Ambiental, ambientes externos, materiales de formaci�n |
Equipos de c�mputos, Software,
video beam, conexi�n a internet, plataformas virtuales |
Instructores y apoyo t�cnico
pedag�gico |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2998 |
2903 |
0.97 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3388 |
2908 |
0.86 |
0.832 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Gustavo Carvajal Ramìrez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
4512 |
4460 |
0.99 |
0.832 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
11130 |
11039 |
0.99 |
0.832 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
5854 |
5335 |
0.91 |
0.832 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
13466 |
12906 |
0.96 |
0.832 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Omaira Miranda/Juliana Aguilar |
Coordinadoras Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3427 |
3130 |
0.91 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Jaime Leon vergara Areiza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
6067 |
6284 |
1.04 |
0.832 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular, as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices. |
DIANA CABRALES GUARDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
10451 |
9636 |
0.92 |
0.832 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
25 ambientes de formaci�n, 8 talleres y 8 laboratorios |
400 computadores, equipos de laboratorio y talleres, 5 videobeam |
152 instructores de planta y contratistas |
Milton Paez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
7814 |
6993 |
0.89 |
0.832 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (Ambientes de formaci�n tradicionales y especializados, zonas comunes, biblioteca, ambientes deportivos, ba�os ), materiales de formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales. |
60 instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo del Centro de Formaci�n. |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
7358 |
7336 |
1.00 |
0.832 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3734 |
3865 |
1.04 |
0.832 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
JEIMY MOJICA |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
13577 |
12492 |
0.92 |
0.832 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2519 |
2376 |
0.94 |
0.832 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro /Ambientes de formaci�n Escuela Nacional de la Calidad del Caf�/ Ambientes de formaci�n externos del sector productivo y gubernamental |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Video Beam / kit tecnologicos campesena/aula movil |
Instructores de planta y contratistas, Coordinador academico regular, apoyo administrativo, profesionales agrosena |
Claudia Marcela Jaramillo |
Coordinador academico de formación regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3016 |
3001 |
1.00 |
0.832 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
6190 |
5769 |
0.93 |
0.832 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos,Instructores |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
6748 |
6159 |
0.91 |
0.832 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
8095 |
8207 |
1.01 |
0.832 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n convencionales y especializados (talleres y laboratorios), materiales de formaci�n, biblioteca, espacios deportivos y todos los asociados al cumplimiento de las condiciones de calidad de los programas ofertados por el centro de formaci�n. |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, conectividad, software especializados, entre otros. |
Se requiere contar con los instructores de planta, contratistas y apoyos administrativos que permitan ejecutar la formaci�n cumpliendo con las condiciones de calidad exigidas por el Ministerio de Educaci�n Nacional; adem�s, los instructores pares en las diferentes instituciones educativas articuladas al programa. |
Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
4910 |
5162 |
1.05 |
0.832 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas m�viles, materiales de formaci�n, �reas productivas, ambientes de formaci�n, laboratorios, |
Procedimientos, guias de aprendizaje, dise�os curriculares, planeaci�n pedag�gica, proyectos formativos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium, veh�culos, vi�ticos y gastos de viaje, biblioteca, materiales did�cticos, software, |
Instructores, apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
12764 |
12866 |
1.01 |
0.832 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2343 |
2106 |
0.90 |
0.832 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores. |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
8622 |
7553 |
0.88 |
0.832 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
fortalecimiento de la infraestructura fisica de las Sedes Hach�n y Naranjos, se requieren ambientes de formaci�n, as� sea por tecnologia medular que no requiere licencias. |
Infraestructura tecnologica, Dise�os curriculares actualizados y fortalecimiento de competencias de instructores en las ultimos avances tecnologicos del sector primario, LMS, TERRITORIUM |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
Angelica Rocio Peña Sanchez |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
12107 |
11694 |
0.97 |
0.832 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, laboratorios, aulas convencionales. Se requiere mantenimiento general. |
M�quinas, Equipos, instrumentos, PC. Se requiere mantenimiento a algunas m�quinas y equipos. |
Instructores, coordinadores acad�micos, apoyos administrativo en coordinaciones acad�micas. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
11435 |
10409 |
0.91 |
0.832 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
9588 |
8371 |
0.87 |
0.832 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Los requeridos para garantizar la calidad de la formaci�n, por tanto se tiene de infraestructura: Ambientes de formaci�n acordes a la red de conocimiento y mobiliario de acuerdo a la especializaci�n y/o competencia a desarrollar durante la formaci�n, ambientes especializados seg�n la competencia a desarrollar. El centro de formaci�n garantizar los materiales de formaci�n requeridos m�nimamente para desarrollar las competencias dispuestas para el desarrollo curricular. |
Los necesarios para garantizar la innovaci�n de la formaci�n: Dotaci�n m�nima de la maquinaria y herramientas acordes al dise�o curricular, softwares especializados seg�n el caso, acordes a los avances del sector productivo. Los materiales de formaci�n t�cnicos, si as� se quieren seg�n el tipo de programa de formaci�n |
Grupo de instructores asignados al programa, coordinadores academicos, coordinador de formacion profesional integral y apoyos de coordinaci�n |
Ana Londoño |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
22288 |
22049 |
0.99 |
0.832 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres pendientes en proceso de modernizacion |
Equipo de Computo, Equipo de Audivisuales, |
Equipo de Formaci�n Profesional, Instructores, Coordinadores Academicos |
NATALY ROMERO FERNANDEZ |
COORDINADOR DE FORMACION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
13507 |
13992 |
1.04 |
0.832 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
4435 |
4391 |
0.99 |
0.832 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
MAYRA ALEJANDRA APONTE DAZA |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2895 |
2829 |
0.98 |
0.832 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n internos y extenos, salas de computo, biblioteca, coliseo del centro de formaci�n |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N, EQUIPOS DE COMPUTO, CONECTIVIDAD, EQUIPOS PARA PROYECCI�N |
Instructores del Centro de Formaci�n |
Valentina Franco Gutierrez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
7277 |
6804 |
0.94 |
0.832 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
Mario Rodriguez |
COORDIANDOR MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
1094 |
1085 |
0.99 |
0.832 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, LABORATORIOS, OFICINAS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET,MESAS, SILLAS, RED |
INSTRUCTORES TECNICOS, COORDINADORES ACADEMICOS, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO |
María Cecilia Pérez - Diana Nexi Samacá - Yamile Galvis Quintero |
Coordinadoras Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
5240 |
5027 |
0.96 |
0.832 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, ambientes de formaci�n o aulas de clase, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n, materiales de formaci�n. |
Instructores y Coordinadores Acad�micos |
JORGE ORLANDO CALDERON, NATALIA MARULANDA MENDEZ Y EDISON DE JESUS HOLGUIN |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
4450 |
4148 |
0.93 |
0.832 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas, registros calificados |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3485 |
3644 |
1.05 |
0.832 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n, Aplicativo Sofia Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
5275 |
4961 |
0.94 |
0.832 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes. |
Plataformas tecnol�gicas, maquinaria y equipo. |
Instructores. |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
7333 |
6428 |
0.88 |
0.832 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores del �rea de gesti�n, agr�cola, procesamiento de alimentos, riego drenaje y manejo de suelos agr�colas, mecanizaci�n agr�cola, agricultura de precisi�n, ADSI, producci�n ganadera, producci�n de especies menores, acuicultura, agrobiotecnolog�a, gesti�n de recursos naturales, |
FAVIO ARMANDO MEDINA CALDERON
ANDRES JOSUE PIÑEROS HERNANDEZ
MARIO WILLIAM DAZA TRIANA |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2642 |
2380 |
0.90 |
0.832 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3664 |
3338 |
0.91 |
0.832 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
|
Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
12747 |
12072 |
0.95 |
0.832 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Garmán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
1832 |
1626 |
0.89 |
0.832 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla - Edgar Gelves |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
10441 |
8862 |
0.85 |
0.832 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CLEM y SPE; instituciones Educativas Articuladas. |
Computadores, herramientas y equipos, de acuerdo con perfiles Ocupacionales. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
4430 |
4330 |
0.98 |
0.832 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
5201 |
4969 |
0.96 |
0.832 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores, entre otros |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
15074 |
14840 |
0.98 |
0.832 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia y sedes alternas |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
4229 |
3747 |
0.89 |
0.832 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia-convenios docencia servicio |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Jairo Rizo |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
8110 |
7695 |
0.95 |
0.832 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
Coordinación de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
21243 |
20759 |
0.98 |
0.832 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular. |
Licencias de software, ofim�tica, internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, mobiliario, software especializado, recursos edumaticos, materiales de formaci�n entre otros. Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Instructores, coordinadores acad�micos, personal de apoyo administrativo. |
Coordinadores académicos. |
Coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
7203 |
6853 |
0.95 |
0.832 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Material de Formaci�n de acuerdo a las necesidades y requisitos espec�ficos de cada programa acad�mico |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
FLOR ANGELA BASTIDAS DIAZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3638 |
3589 |
0.99 |
0.832 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas y Coordinador Articulaci�n con la Media |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
6124 |
5936 |
0.97 |
0.832 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
William Marrugo - Jorge Villanueva |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
9347 |
8914 |
0.95 |
0.832 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Gabriel Fortich Gutierrez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
9778 |
9665 |
0.99 |
0.832 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura ( Ambientes de Formaci�n) y equipos de computo |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo |
Coorinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
6874 |
6665 |
0.97 |
0.832 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
GUSTAVO ADOLFO DÍAZ CAMARGO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2448 |
2343 |
0.96 |
0.832 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro /Ambientes de formaci�n externos |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos administrativos |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2568 |
2052 |
0.80 |
0.832 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes que conforman en centro de formaci�n. Biblioteca. Ambiente de habilidades y destrezas. Laboratorio de suelos, ambiente de simulaci�n de maqinaria y talleres especializados para los programas en las lineas de (confecci�n, automotriz, electricidad, ebanisteria, mecanica industrial, sistemas integrados de gesti�n entre otras) |
Manuales, gu�as, procedimientos, proyectos formativos, herramientas virtuales para la formaci�n, planeaci�n pedag�gica, software para la administraci�n educativa. Tecnoparque como acelerador de proyectos de innovaci�n y parte del ecosistema SENNOVA de I+D+i |
26 instructores contratistas y 34 instructores de planta. Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n, instructores para adelantar los procesos formativos, equipo de administraci�n educativa y de bienestar al aprendiz, bibliotec�logo, apoyos a la biblioteca y profesionales administrativos del centro de formaci�n en diversos procesos. Equipo de I+D+i |
MYRIAM CLAUDINA GARCIA NARANJO |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3397 |
3165 |
0.93 |
0.832 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2757 |
2589 |
0.94 |
0.832 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n, mobiliario, Computadores, papeler�a, materiales de formaci�n |
Video Beam, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus |
Coordinadores, Instructores, Apoyos, equipo de bienestar al aprendiz , Sennova - semilleros |
Andres Felipe Gutierrez |
Coordinación Académico Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
7927 |
7318 |
0.92 |
0.832 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para transporte y la compra de materiales de formaci�n y contrataci�n de servicios que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Misional y Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
10431 |
9993 |
0.96 |
0.832 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
6098 |
5442 |
0.89 |
0.832 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
OLGA LUCIA HOYOS- ANA ALEXANDRA VARGAS |
COORDINADORA ACADEMICA- COORDINADORA PROGRAMAS ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
7108 |
6940 |
0.98 |
0.832 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos de oficina, ambientes y materiales de formacion |
Equipos, maquinarias, bases de datos y demas recursos t�cnicos requeridos para las distintas formaciones y en sus diferentes modalidades acorde a cada red de conocimiento cumpliendo con su dise�o curricular |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
13040 |
12806 |
0.98 |
0.832 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N DOTADOS |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
CAMILO GARCIA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
6417 |
5858 |
0.91 |
0.832 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n Convencionales, Taller de Soldadura, Taller de Electricidad, Taller Sistemas, Ambiente especializado en Salud, Ambiente cocina, Ambientes de Energ�as Renovables, Laboratorios de Suelo, Ambientes de Construcci�n |
Computadores con conectividad a Internet, Plasmas, V�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, Equipos, Maquinas, equipos menores, software, Herramientas. |
44 instructores de planta y 28 contratistas |
Javier Carrillo Pinto y Eufemia Pacheco Maya |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
17698 |
16474 |
0.93 |
0.832 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Materiales |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
6288 |
5996 |
0.95 |
0.832 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
Equipos, software, internet,materiales y papeler�a para la correcta gesti�n para el cumplimiento de indicadores |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
14446 |
14835 |
1.03 |
0.832 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
4267 |
4122 |
0.97 |
0.832 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
4583 |
4413 |
0.96 |
0.832 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencional, talleres |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, herramientas TICS, conectividad |
Asignaci�n de instructores para orientar la formaci�n, 50 instructores de planta y 43 instructores contratistas (incluyendo articulaci�n con la media) vigencia 2024 |
Yesid Mauricio Florez Gómez
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinaciones académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
8078 |
7845 |
0.97 |
0.832 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
9275 |
8328 |
0.90 |
0.832 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion de acuerdo al programa de formacion a impartir, ambientes convencionales en alianza con alcaldias y empresas |
Equipos de computo, maquinas y/o equipos de acuerdo con el programa de formacion, recursos bibliograficos, simuladores de maquinaria pesada, redes de conectividad, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Instructores, aprendices, coordinadores, equipo de bienestar al aprendiz, interprete de lengua de se�as colombiano, Profesional de Apoyo al minitoreo del programa de Articulacion con la Media, docente par de instituciones educativas articuladas |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios
Helifonso Galicia Sanchez |
Coordinadores Academicos
Profesional de Apoyo al monitoreo Programa de Articulacion con la Media |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
9132 |
9312 |
1.02 |
0.832 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
10064 |
9302 |
0.92 |
0.832 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, |
nstructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
13316 |
13414 |
1.01 |
0.832 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del CBA y Subsedes (aulas, laboratorios, granjas, talleres de construcci�n, de agroindustria: c�rnicos, l�cteos, panificaci�n, laboratorio de control de calidad de alimentos, de suelos y agua; unidades productivas agropecuarias; ganader�a, especies menores: caprinos, ovinos, conejos, aves, cerdos, silvopastoreo, recursos naturales, agricultura, agrobiotecnolog�a) |
Aulas dotadas con equipos de computo y / o TV - videobeam. Talleres con equipos y herramientas necesearias. Laboratorios con equipos, reactivos e insumos.Materiales de formaci�n . LMS Plataforma Territorium, Aplicaci�n Teams de Outlook, On Drive, Herramientas de Google Google +, Drive, hangouts, grupos de WhatsApp, Plataforma Zoom. |
El Centro de Formaci�n cuenta con un gran total de 90 instructores de planta y 249 instructores contratistas para la presente vigencia |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
5298 |
4137 |
0.78 |
0.832 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, administraci�n educativa. |
Juan Gabriel Vargas Ortiz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
14516 |
14449 |
1.00 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�,n talleres, laboratorios. Dotaci�n completa. |
videobeam o televisor y equipo de audio, computadores con acceso a internet, software especializado para cada �rea tem�tica, LMS Territorium y materiales de formaci�n |
Coordinadora academica, profesional de apoyo e instructores |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
4515 |
4234 |
0.94 |
0.832 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Certificaci�n de competencias laborales |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
5804 |
5663 |
0.98 |
0.832 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
1687 |
1227 |
0.73 |
0.832 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
15 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
4 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A |
25 COMPUTADORES - 15 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS
RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O. |
54 INSTRUCTORES - 7 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2678 |
2639 |
0.99 |
0.832 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2620 |
2440 |
0.93 |
0.832 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos maquinaria y herramientas, materiales de formaci�n. |
Equipos de computo, conectividad, Software, simuladores, aplicativos institucionales |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2113 |
2006 |
0.95 |
0.832 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
6540 |
6293 |
0.96 |
0.832 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, Transporte, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sofia Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
6889 |
6331 |
0.92 |
0.832 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas convencionales, Taller de confecciones, taller de cocina |
Tablero, computadoes, video beam, maquinas y equipos especializados |
10 instructores de planta y 66 contratistas |
Heiner Brito Gamez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
7440 |
7347 |
0.99 |
0.832 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Laboratorios, Escritorios, Mesas, Sillas, Tableros y Materiales de Formaci�n. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
12392 |
12156 |
0.98 |
0.832 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
11476 |
11244 |
0.98 |
0.832 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
11075 |
10759 |
0.97 |
0.832 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de Computo, ambientes de formaci�n |
Software, Sofia Plus, ambientes especializados |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2520 |
1964 |
0.78 |
0.832 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION ACADEMICA, AMBIENTES DE FORMACI�N |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADOR ACADEMICO, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION, INSTRUCTORES, APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
9437 |
9223 |
0.98 |
0.832 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
11617 |
11814 |
1.02 |
0.832 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de computo, materiales de formaci�n y herramientas de apoyo. |
Simuladores y plataformas digitales |
Instructores t�cnicos e instructores transversales |
Mónica Lucía Mancipe Rivera |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
4446 |
4199 |
0.94 |
0.832 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
12038 |
11441 |
0.95 |
0.832 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Instituciones educativas distritales, municipales y departamentales, la cuales cuenta con convenio en el Centro de Formaci�n. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Gina Caviedes Martínez |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
4969 |
5020 |
1.01 |
0.832 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
"PLANTA - CONTRATO - BIBLIOTECARIOS -
APOYO ADMINISTRATIVO A LA SUPERVISI�N DE LA COORDINACI�N ACAD�MICA - APOYO JUR�DICO A LA F.P.I." |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
10495 |
10151 |
0.97 |
0.832 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de la actividad de formaci�n t�cnica laboral |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a formaci�n t�cnica laboral |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de 167 Instructores para liderar formaci�n t�cnica laboral |
Luis Guillermo Diaz |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2645 |
2485 |
0.94 |
0.832 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3446 |
3351 |
0.97 |
0.832 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3960 |
4328 |
1.09 |
0.832 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
7735 |
7263 |
0.94 |
0.832 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
28267 |
27696 |
0.98 |
0.832 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista e interprete |
Laid Samira Paredes Casadiego, Alba Gisela Araque Orozco, Jose Luis Navarro Perez, javier Fernando Arenales Berna, Hugo León Taborda Ocampo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
6949 |
6621 |
0.95 |
0.832 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
2051 |
1750 |
0.85 |
0.832 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
GRESSEL BERMUDEZ DAVIS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
5822 |
6106 |
1.05 |
0.832 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio, condiciones de infraestructura para personas en condici�n de discapacidad |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo, int�rprete de se�as |
Ricardo Alexis Rincón Vega
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico
Coordinador Académico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
5639 |
5476 |
0.97 |
0.832 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Johon Fredy Sanabria |
Coordiador formaciòn titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
15073 |
15208 |
1.01 |
0.832 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
42 ambientes de formacion dotados (sillas , escritorios y mesas) seg�n la linea tecnologica y 400 ambientes en las instituciones educativas articuladas |
Computadores, videoBeam, televisores, maquinaria, simuladores, equipos de laboratorio, herramientas, utencilios |
Tres cooordinadores, 5 apoyos administrativos, 237 Instructores y 2 dinamizadores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez; Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
5962 |
5360 |
0.90 |
0.832 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n que cumpla con los est�ndares de lo establecido en el dise�o curricular. |
Equipos de c�mputo, equipos t�cnicos relacionados con el �rea de formaci�n y conectividad de acuerdo con los requerimientos del dise�o curricular de cada programa, simuladores adquiridos por el SENA para apoyar los procesos de formaci�n, software, equipos, conexi�n a banda ancha de internet. |
Coordinador academico. Equipo de instructores que cumplan con el perfil requerido de acuerdo con lo establecido en el programa de formaci�n. |
Juan Carlos Diaz / José Gabriel Garavito |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
8767 |
8101 |
0.92 |
0.832 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3849 |
3120 |
0.81 |
0.832 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
6118 |
5653 |
0.92 |
0.832 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion titulada |
Vilma Vila Herreño Pardo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
515 |
372 |
0.72 |
0.832 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE CENTRO, AULAS, AMBIENTES DE FORMACI�N CELULARES Y TABLET |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
3628 |
3566 |
0.98 |
0.832 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
1228 |
641 |
0.52 |
0.832 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura ( Ambientes de Formaci�n) y equipos de computo |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
44101 |
35057 |
0.79 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
25915 |
19334 |
0.75 |
0.763 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Formaci�n Minero Ambiental, auditorio |
Equipos de c�mputos, Software, video beam, conexi�n a internet, Plataformas Virtual |
Instructores y apoyo t�cnico
pedag�gico |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
41852 |
29162 |
0.70 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
24197 |
17265 |
0.71 |
0.763 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Laura Ramirez Quintero |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
46759 |
39221 |
0.84 |
0.763 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
125710 |
98886 |
0.79 |
0.763 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
64749 |
40884 |
0.63 |
0.763 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
160137 |
130255 |
0.81 |
0.763 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
47822 |
34300 |
0.72 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
73745 |
55292 |
0.75 |
0.763 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular, as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices. |
DIANA CABRALES GUARDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
72813 |
63221 |
0.87 |
0.763 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
40 ambientes de formaci�n, 12 talleres y 10 laboratorios |
580 computadores, 10 equipos de escritorio Workstation |
177 Instructores de planta y Contratistas |
Emily Elisa Coronado |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
70484 |
42499 |
0.60 |
0.763 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura (Ambientes de Formaci�n Tradicional, Ambientes de Formaci�n Especializada, Zonas Comunes, Ambientes Deportivos, Biblioteca, Sala de Conectividad, Ba�os). Materiales de Formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales |
251 instructores para formaci�n titulada y formaci�n complementaria |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
53061 |
47628 |
0.90 |
0.763 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
41784 |
25812 |
0.62 |
0.763 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
SERGIO SANTA |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
79127 |
64606 |
0.82 |
0.763 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
28149 |
23091 |
0.82 |
0.763 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos del sector productivo y gubernamental /Ambientes de formaci�n de Instituciones Educativas / ambientes de formaci�n ubicados en la Escuela Nacional de la Calidad del Caf�/ aulas comunitarias. |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Video Beam / kit tecnologicos campesena/aula movil / maquinaria y equipo con las que cuentan laboratorios y talleres / drones / camaras / software |
Instructores de planta y contratistas, Coordinador academico regular y de programas especiales, apoyos administrativos, profesionales agrosena. |
Paula Juliana Bernal Echeverry |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
42842 |
33316 |
0.78 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
67719 |
56814 |
0.84 |
0.763 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos
Instructores |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
58579 |
53644 |
0.92 |
0.763 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
68916 |
60576 |
0.88 |
0.763 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, �reas productivas, ambientes de formaci�n, laboratorios, aulas m�viles, |
Procedimientos, guias de aprendizaje, dise�os curriculares, planeaci�n pedag�gica, proyectos formativos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium, veh�culos, vi�ticos y gastos de viaje, biblioteca, materiales did�cticos, software, aplicativo SAVA |
Instructores, apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
58385 |
53838 |
0.92 |
0.763 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n convencionales y especializados (talleres, laboratorios), materiales de formaci�n, biblioteca, espacios deportivos y todos los asociados al cumplimiento de las condiciones de calidad exigidas por el Ministerio de Educaci�n Nacional para los programas ofertados por el Centro de Formaci�n |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, conectividad, software especializados, entre otros |
Se requiere contar con instructores de planta y contratistas y apoyos administrativos que permitan ejecutar la formaci�n, cumpliendo con las condiciones de calidad por el Ministerio de Educaci�n Nacional acordes con el nivel de formaci�n |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
87145 |
83492 |
0.96 |
0.763 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
CARLOS ANDRES DIAZ |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
43079 |
35943 |
0.83 |
0.763 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores. |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
49058 |
33051 |
0.67 |
0.763 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (Convencionales y especializados), unidades productivas, con dotaci�n mobiliario y equipos de acuerdo a los requisitos de los dise�os curriculares que tienen registro calificado, las sede Hach�n y Naranjos, tienen serias deficiencias en sus instalaciones que afectan la calidad de la formaci�n, se debe realizar inversi�n para fortalecer los recursos fisicos de que dispone el Centro |
Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas, ese es el primer paso antes de dotar ambientes |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
Angelica Rocio Peña Sanchez |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
159583 |
109914 |
0.69 |
0.763 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, laboratorios, aulas convencionales, oficinas administrativos, aulas m�viles. Se requiere materiales de formaci�n y mantenimiento en general. |
M�quinas, Equipos, instrumentos, PC. Se requiere mantenimiento a algunas m�quinas y equipos. |
Instructores, coordinadores acad�micos, apoyos administrativos en coordinaciones acad�micas, l�der de articulaci�n, integrador virtual, apoyo l�deres regionales. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
136185 |
82110 |
0.60 |
0.763 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
48338 |
37319 |
0.77 |
0.763 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Los requeridos para garantizar la calidad de la formaci�n, por tanto se tiene de infraestructura: Ambientes de formaci�n acordes a la red de conocimiento y mobiliario de acuerdo a la especializaci�n y/o competencia a desarrollar durante la formaci�n, ambientes especializados seg�n la competencia a desarrollar. El centro de formaci�n garantizar los materiales de formaci�n requeridos m�nimamente para desarrollar las competencias dispuestas para el desarrollo curricular. |
Los necesarios para garantizar la innovaci�n de la formaci�n: Dotaci�n m�nima de la maquinaria y herramientas acordes al dise�o curricular, softwares especializados seg�n el caso, acordes a los avances del sector productivo. Los materiales de formaci�n t�cnicos, si as� se quieren seg�n el tipo de programa de formaci�n |
Grupo de instructores asignados al programa, coordinadores academicos, coordinador de formacion profesional integral y apoyos de coordinaci�n |
Ana Londoño |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
218077 |
159016 |
0.73 |
0.763 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres pendientes en proceso de modernizacion |
Equipo de Computo, Equipo de Audivisuales, sofware |
Equipo de Formaci�n Profesional, Instructores, Coordinadores Academicos |
NATALY ROMERO FERNANDEZ |
COORDINADOR DE FORMACION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
94875 |
90153 |
0.95 |
0.763 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
69436 |
48486 |
0.70 |
0.763 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
MAYRA ALEJANDRA APONTE DAZA |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
118921 |
77636 |
0.65 |
0.763 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n internos y extenos, salas de computo, biblioteca, coliseo del centro de formaci�n |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N, EQUIPOS DE COMPUTO, CONECTIVIDAD, EQUIPOS PARA PROYECCI�N |
Instructores del Centro de Formaci�n |
Juan Diego Giraldo |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
53831 |
44336 |
0.82 |
0.763 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
Mario Rodriguez |
COORDIANDOR MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
74178 |
54462 |
0.73 |
0.763 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, ambientes de formaci�n o aulas de clase, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n. |
Instructores y Coordinadores Acad�micos |
JORGE ORLANDO CALDERON, NATALIA MARULANDA MENDEZ Y EDISON DE JESUS HOLGUIN |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
43359 |
30594 |
0.71 |
0.763 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, LABORATORIOS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET, MAQUINARIA Y EQUIPOS, LABORATORIOS, AUDITORIOS, SOFTWARE. |
INSTRUCTORES TECNICOS, TECNICOS DE LABORATORIOS, APOYOS ADMINISTRATIVOS, COORDINADORES ACADEMICOS, LIDER DE BIENESTAR |
Mónica Andrade Ríos |
Subdirectora de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
66259 |
50229 |
0.76 |
0.763 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas, registros calificados |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
54617 |
41305 |
0.76 |
0.763 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n, Aplicativo Sofia Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
57596 |
37770 |
0.66 |
0.763 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes. |
Plataformas tecnol�gicas, maquinaria y equipo. |
Instructores. |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
284068 |
184674 |
0.65 |
0.763 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores del �rea de gesti�n, agr�cola, procesamiento de alimentos, riego drenaje y manejo de suelos agr�colas, mecanizaci�n agr�cola, agricultura de precisi�n, ADSI, producci�n ganadera, producci�n de especies menores, acuicultura, agrobiotecnolog�a, gesti�n de recursos naturales, |
GINA DEL PILAR SANCHEZ SANCHEZ
FAVIO ARMANDO MEDINA CALDERON
ANDRES JOSUE PIÑEROS HERNANDEZ
MARIO WILLIAM DAZA TRIANA |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
41110 |
21658 |
0.53 |
0.763 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
70815 |
58178 |
0.82 |
0.763 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
56011 |
37394 |
0.67 |
0.763 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
|
Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
33286 |
24336 |
0.73 |
0.763 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla - Edgar Gelves |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
53630 |
42297 |
0.79 |
0.763 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Herramientas, elementos y equipos requeridos de acuerdo con perfiles Ocupacionales a desarrollar. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
38761 |
29026 |
0.75 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
47157 |
36141 |
0.77 |
0.763 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores, entre otros |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
110965 |
77757 |
0.70 |
0.763 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia y sedes alternas |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
59890 |
39387 |
0.66 |
0.763 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia-convenios docencia servicio |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Jairo Rizo |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
71826 |
48547 |
0.68 |
0.763 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
Coordinación de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
136573 |
105297 |
0.77 |
0.763 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
"Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular. |
Licencias de software, ofim�tica, internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, mobiliario, software especializado, recursos edumaticos, materiales de formacion entre otros.Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje. |
Instructores, coordinadores acad�micos, personal de apoyo administrativo |
Coordinadores académicos. |
Coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
71375 |
54337 |
0.76 |
0.763 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Material de Formaci�n de acuerdo a las necesidades y requisitos espec�ficos de cada programa acad�mico |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
FLOR ANGELA BASTIDAS DIAZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
60182 |
44283 |
0.74 |
0.763 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas y Coordinador Articulaci�n con la Media |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
119050 |
94378 |
0.79 |
0.763 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
William Marrugo - Jorge Villanueva |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
187312 |
145738 |
0.78 |
0.763 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Ana Maria Carrascal Ordosgoitia |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
64290 |
54147 |
0.84 |
0.763 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura ( Ambientes de Formaci�n) y equipos de computo |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez |
Coorinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
60159 |
50530 |
0.84 |
0.763 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
GUSTAVO ADOLFO DÍAZ CAMARGO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
34428 |
23974 |
0.70 |
0.763 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro /Aula M�vil / Ambientes de formaci�n externos |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / equipos �teas t�cnicas / televisores / Videobeam |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos Administrativos |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
27726 |
23683 |
0.85 |
0.763 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes que conforman en centro de formaci�n. Biblioteca. Ambiente de habilidades y destrezas. Laboratorio de suelos, ambiente de simulaci�n de maqinaria y talleres especializados para los programas en las lineas de (confecci�n, automotriz, electricidad, ebanisteria, mecanica industrial, sistemas integrados de gesti�n entre otras) |
Manuales, gu�as, procedimientos, proyectos formativos, herramientas virtuales para la formaci�n, planeaci�n pedag�gica, software para la administraci�n educativa. Tecnoparque como acelerador de proyectos de innovaci�n y parte del ecosistema SENNOVA de I+D+i |
26 instructores contratistas y 34 instructores de planta. Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n, instructores para adelantar los procesos formativos, equipo de administraci�n educativa y de bienestar al aprendiz, bibliotec�logo, apoyos a la biblioteca y profesionales administrativos del centro de formaci�n en diversos procesos. Equipo de I+D+i |
MYRIAM CLAUDINA GARCIA NARANJO |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
37554 |
21274 |
0.57 |
0.763 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
28741 |
22096 |
0.77 |
0.763 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n, mobiliario, Computadores, papeler�a, materiales de formaci�n |
Video Beam, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus |
Coordinadores, Instructores, Apoyos, equipo de bienestar al aprendiz , Sennova - semilleros |
Andres Felipe Gutierrez |
Coordinación Académico Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
62937 |
48234 |
0.77 |
0.763 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para transporte y la compra de materiales de formaci�n y contrataci�n de servicios que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Misional y Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
67616 |
60842 |
0.90 |
0.763 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
67510 |
72532 |
1.07 |
0.763 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
OLGA LUCIA HOYOS- ANA ALEXANDRA VARGAS |
COORDINADORA ACADEMICA- COORDINADORA PROGRAMAS ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
62645 |
49611 |
0.79 |
0.763 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos de oficina, ambientes y materiales de formacion |
Equipos, maquinarias, bases de datos y demas recursos t�cnicos requeridos para las distintas formaciones y en sus diferentes modalidades acorde a cada red de conocimiento cumpliendo con su dise�o curricular |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
76360 |
74224 |
0.97 |
0.763 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N DOTADOS |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
CAMILO GARCIA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
50081 |
42409 |
0.85 |
0.763 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n Convencional dotados con sillas, mesas, y tableros, ambiente Construcci�n, Talleres de Mec�nica, Talleres de electricidad, Taller de electr�nica, Taller de Hidr�ulica, Mantenimiento de computo, Neum�tica, redes, Taller de Motores, Taller de mecanizado, Taller soldadura y Taller de Construcci�n, Taller de CNC, Cocina, ambientes TIC, laboratorio de Biling�ismo, Energ�as Renovables, Laboratorio de Suelos, Ambientes de �reas de la salud, Pista Entrenamiento TSA |
Plasmas, computadores, v�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, m�quinas y herramientas, Equipos menores, Simuladores, mobiliarios, Equipos de Protecci�n Individual, Andamios Escaleras TSA, Software |
44 instructores de Planta y 130 Instructores, Profesional de apoyo al programa de Articulaci�n |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
67639 |
53882 |
0.80 |
0.763 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
Equipos, software, internet,materiales y papeler�a para la correcta gesti�n para el cumplimiento de indicadores |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
88871 |
80413 |
0.90 |
0.763 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Materiales |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
117668 |
98516 |
0.84 |
0.763 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
47048 |
36352 |
0.77 |
0.763 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
70327 |
57458 |
0.82 |
0.763 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencional, talleres |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, herramientas TICS, conectividad |
Asignaci�n de instructores para orientar la formaci�n, 50 instructores de planta, 103 instructores contratistas para formaci�n titulada y complementaria vigencia 2024 |
Yesid Mauricio Florez Gómez
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinaciones académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
55394 |
49587 |
0.90 |
0.763 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
191739 |
149050 |
0.78 |
0.763 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion de acuerdo al programa de formacion a impartir, ambientes convencionales en alianza con alcaldias y empresas, aulas moviles, ambientes de formacion |
Equipos de computo, maquinas y/o equipos de acuerdo con el programa de formacion, recursos bibliograficos, laboratorios, redes de conectividad, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Instructores, aprendices, coordinadores, equipo de bienestar al aprendiz, interprete de lengua de se�as colombiano, Profesional de Apoyo al minitoreo del programa de Articulacion con la Media, docente par de instituciones educativas articuladas |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios
Helifonso Galicia Sanchez |
Coordinadores Academicos
Profesional de Apoyo al monitoreo Programa de Articulacion con la Media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
71463 |
64443 |
0.90 |
0.763 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
"Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz.
" |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
51122 |
36649 |
0.72 |
0.763 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
112024 |
88813 |
0.79 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del CBA y Subsedes (aulas, laboratorios, granjas, talleres de construcci�n, de agroindustria: c�rnicos, l�cteos, panificaci�n, laboratorio de control de calidad de alimentos, de suelos y agua; unidades productivas agropecuarias; ganader�a, especies menores: caprinos, ovinos, conejos, aves, cerdos, silvopastoreo, recursos naturales, agricultura, agrobiotecnolog�a) |
Aulas dotadas con equipos de computo y / o TV - videobeam. Talleres con equipos y herramientas necesearias. Laboratorios con equipos, reactivos e insumos.Materiales de formaci�n . LMS Plataforma Territorium, Aplicaci�n Teams de Outlook, On Drive, Herramientas de Google Google +, Drive, hangouts, grupos de WhatsApp, Plataforma Zoom. |
El Centro de Formaci�n cuenta con un gran total de 90 instructores de planta y 249 instructores contratistas para la presente vigencia |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
35556 |
24916 |
0.70 |
0.763 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, administraci�n educativa. |
Juan Gabriel Vargas Ortiz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
86290 |
74274 |
0.86 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�,n talleres, laboratorios. Dotaci�n completa. |
videobeam o televisor y equipo de audio, computadores con acceso a internet, software especializado para cada �rea tem�tica, LMS Territorium y materiales de formaci�n |
Coordinadora academica, profesional de apoyo e instructores |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
46819 |
31032 |
0.66 |
0.763 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Certificaci�n de competencias laborales |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
76690 |
49829 |
0.65 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
30853 |
21931 |
0.71 |
0.763 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
25 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
4 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A |
25 COMPUTADORES - 25 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS
RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O. |
80 INSTRUCTORES - 7 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
37234 |
31894 |
0.86 |
0.763 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
70288 |
49405 |
0.70 |
0.763 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipos de computo, conectividad, Software |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
43651 |
33033 |
0.76 |
0.763 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
80264 |
53466 |
0.67 |
0.763 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, Transporte, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sofia Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
55420 |
43472 |
0.78 |
0.763 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas convecionales, Taller de confecciones, taller de cocina, Unidades productivas: Pecuaria, Agricola, Biofabrica, laboratorios, taller multimedia, unidad movil sacrificio, unidad movil gastronomia, porcicola, avicola, ovinos y caprinos |
Pantallas digitales, computadoes, video beam, maquinas y equipos especializados |
45 instructores de planta y 106 contratistas |
Jaider Parada Sarmiento |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
79338 |
58445 |
0.74 |
0.763 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Laboratorios, Aula Empresa, Escritorios, Mesas, Sillas, Tableros y Materiales de Formaci�n. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
63070 |
49210 |
0.78 |
0.763 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
144142 |
116531 |
0.81 |
0.763 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
50830 |
43898 |
0.86 |
0.763 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de Computo, ambientes de formaci�n |
Software, Sofia Plus, ambientes especializados |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
28433 |
21859 |
0.77 |
0.763 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION ACADEMICA, AMBIENTES DE FORMACI�N |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADOR ACADEMICO, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION, INSTRUCTORES, APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
65732 |
59635 |
0.91 |
0.763 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
47788 |
46046 |
0.96 |
0.763 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de computo, materiales de formaci�n y herramientas de apoyo. |
Simuladores y plataformas digitales |
Instructores t�cnicos e instructores transversales |
Mónica Lucía Mancipe Rivera |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
53048 |
38412 |
0.72 |
0.763 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
63171 |
45718 |
0.72 |
0.763 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Carlos Mario García. |
Coordinador de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
28437 |
23753 |
0.84 |
0.763 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
"PLANTA - CONTRATO - BIBLIOTECARIOS -
APOYO ADMINISTRATIVO A LA SUPERVISI�N DE LA COORDINACI�N ACAD�MICA - APOYO JUR�DICO A LA F.P.I." |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
50991 |
39506 |
0.77 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de la actividad de formaci�n profesional |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas formaci�n profesional |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de 167 Instructores para liderar formaci�n profesional |
Luis Guillermo Diaz |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
33031 |
21335 |
0.65 |
0.763 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
40362 |
31462 |
0.78 |
0.763 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
43223 |
31081 |
0.72 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus, aplicativo territorium |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
54066 |
51769 |
0.96 |
0.763 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
131187 |
109033 |
0.83 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista e interprete |
Laid Samira Paredes Casadiego, Alba Gisela Araque Orozco, Jose Luis Navarro Perez, javier Fernando Arenales Berna, Hugo León Taborda Ocampo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
96858 |
68304 |
0.71 |
0.763 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
339541 |
184378 |
0.54 |
0.763 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
GRESSEL BERMUDEZ DAVIS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
47058 |
42789 |
0.91 |
0.763 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio, condiciones de infraestructura para personas en condici�n de discapacidad |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo, int�rprete de se�as |
Paul Fernando Urzola Núñez |
Coordinador de Formación Integral, Gestión educativa, Promoción y Relaciones corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
57307 |
48416 |
0.84 |
0.763 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas Villar |
Coordindora de formaciòn |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
90610 |
75231 |
0.83 |
0.763 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
42 ambientes de formacion dotados (sillas , escritorios y mesas) seg�n la linea tecnologica y 400 ambientes en las instituciones educativas articuladas |
Computadores, videoBeam, televisores, maquinaria, simuladores, equipos de laboratorio, herramientas, utencilios |
Tres cooordinadores, 5 apoyos administrativos, 272 Instructores y 2 dinamizadores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez; Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
54048 |
39851 |
0.74 |
0.763 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n que cumpla con los est�ndares de lo establecido en el dise�o curricular. |
Equipos de c�mputo, equipos t�cnicos relacionados con el �rea de formaci�n y conectividad de acuerdo con los requerimientos del dise�o curricular de cada programa, simuladores adquiridos por el SENA para apoyar los procesos de formaci�n. |
Equipo de instructores que cumplan con el perfil requerido de acuerdo con lo establecido en el programa de formaci�n. |
Julián Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
74211 |
58691 |
0.79 |
0.763 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
44500 |
38310 |
0.86 |
0.763 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
54188 |
45045 |
0.83 |
0.763 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n, Gimnasio, espacios deportivos, escenarios y materiales para el desarrollo del arte y la cultura. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion titulada |
Vilma Vila Herreño Pardo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
2695 |
2016 |
0.75 |
0.763 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE CENTRO, AULAS, AMBIENTES DE FORMACI�N CELULARES Y TABLET |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
39590 |
31919 |
0.81 |
0.763 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
15272 |
2077 |
0.14 |
0.763 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura ( Ambientes de Formaci�n) y equipos de computo |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
14658 |
12288 |
0.84 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10233 |
6951 |
0.68 |
0.763 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales de aprendizaje |
Equipos de c�mputos, Software,
video beam, conexi�n a Internet,
Plataformas Virtuales |
Tutores virtuales |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
19141 |
17083 |
0.89 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Suleima Franco Murillo |
Profesional G8 Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10403 |
8102 |
0.78 |
0.763 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Laura Ramirez Quintero |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
50989 |
44685 |
0.88 |
0.763 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
17873 |
14165 |
0.79 |
0.763 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
Elkin Dario Tobon Tamayo (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
24505 |
20170 |
0.82 |
0.763 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
37516 |
29548 |
0.79 |
0.763 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Mónica Gutierrez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
21251 |
15522 |
0.73 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Mauro Isaias Arango Vanegas |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
13281 |
10327 |
0.78 |
0.763 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular con enfasis en Bil�inguismo , as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices. |
DIANA CABRALES GUARDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
25992 |
22496 |
0.87 |
0.763 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de trabajo Instructores |
11 COMPUTADORES PORTATILES |
11 Instructores |
Luis Felipe Diaz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
27596 |
20569 |
0.75 |
0.763 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No se requiere por el tipo de formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales |
43 instructores para formaci�n titulada y formaci�n complementaria |
Nora Emilsen Escobar Acosta. Astrid Elena Lema Bernal. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
17794 |
14199 |
0.80 |
0.763 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
14955 |
8946 |
0.60 |
0.763 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
JEIMY MOJICA |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
29214 |
29628 |
1.01 |
0.763 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Marta Lucía Isaza Suárez (Coordinadora académica) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
13829 |
6734 |
0.49 |
0.763 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio de trabajo de tutores virtuales, sala de instructores CFC, ambientes de formaci�n |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de contratistas y de planta / Profesional de Biling�ismo |
Claudia Marcela Jaramillo |
Coordinador academico de formación regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
19388 |
16792 |
0.87 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
20977 |
17541 |
0.84 |
0.763 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores Academicos, Instructores, Profesional de Bilinguismo |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
21395 |
18054 |
0.84 |
0.763 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, equipos de computo, televisores |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Juan David Valencia |
Coordinador Academico Poblaciones Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
17358 |
15255 |
0.88 |
0.763 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de trabajo, equipo de computo, impresora, utiles de oficina, |
Procedimientos, gu�as, aplicativos: Sof�a, Sava, LMS Territorium, Base de datos de la biblioteca |
Instructores, aprendices, apoyo a la formaci�n |
NEIL RAFAEL PACHECO POMBO |
Profesional G08- Profesional de Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
20162 |
17976 |
0.89 |
0.763 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n convencionales y especializados (talleres, laboratorios), materiales de formaci�n, bibliotecas, espacios deportivos y todos los asociados al cumplimiento de las condiciones de calidad exigidos por el Ministerio de Edicaci�n Nacional para los programas ofertados por el centro de formaci�n. |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, contectividad, software especializados, entre otros. |
Se requiere contar con instructores de planta y contratistas y apoyos administrativos que permitan ejecutar la formaci�n, cumpliendo con las condiciones de calidad exigidas por el Ministerio de Educaci�n Nacional acordes con el nivel de formaci�n. |
Gloria Marcela Giraldo Franco, Johan Alejandro Cortes Vanegas, Eliana Maria Estrada Mesa. |
Coordinadores Académicos y Dinamizador Sistema SENNOVA (Extensionismo Tecnológico), Líderes del Programa SER e Inclusión Social. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
26759 |
22534 |
0.84 |
0.763 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
JAVIER ALVEIRO ZULUAGA |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
19967 |
14672 |
0.73 |
0.763 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, Profesional Bilinguismo |
Liliana Goretty Sanchez Polania |
Profesional Bilinguismo - Profesional G08 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11603 |
5636 |
0.49 |
0.763 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (Convencionales y especializados), unidades productivas, con dotaci�n mobiliario y equipos de acuerdo a los requisitos de los dise�os curriculares que tienen registro calificado, las sede Hach�n y Naranjos, tienen serias deficiencias en sus instalaciones que afectan la calidad de la formaci�n, se debe realizar inversi�n para fortalecer los recursos fisicos de que dispone el Centro |
Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas, ese es el primer paso antes de dotar ambientes |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
Angela Ptricia Bernal |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
82670 |
66975 |
0.81 |
0.763 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario para integrador virtual |
Plataforma virtual y recursos TIC. |
Tutores virtuales, integrador virtual y coordinador misional |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
13185 |
7048 |
0.53 |
0.763 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Al ser formaci�n Virtual el centro no debe garantizar recurso fisico. Si el instructor lo requiere se habiita espacio para la conectividad y proyecci�n de actividades curriculares definidas |
Al ser formac�o Virtual el centro no debe garantizar recurso t�cnico, a menos que el desarrollo curricular lo definida y/o ante software u otros equipos especializados |
Grupo de instructores propios de este programa de formaci�n � Coordinador Acad�mico |
Edwin Parra |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
55388 |
40651 |
0.73 |
0.763 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
92215 |
79934 |
0.87 |
0.763 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres pendientes en proceso de modernizacion |
Equipo de Computo, Equipo de Audivisuales, sofware |
Equipo de Formaci�n Profesional, Instructores, Coordinadores Academicos |
NATALY ROMERO FERNANDEZ |
COORDINADOR DE FORMACION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
19318 |
14065 |
0.73 |
0.763 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
24417 |
21561 |
0.88 |
0.763 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ALBA LUCIA OLMOS - SANDRA RUBIELA FEO |
COORDINADORA ACADEMICA Y PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
62195 |
47834 |
0.77 |
0.763 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente con conexi�n a internet, punto de red regulado |
Plataforma AVA, acceso a internet y a equipos de computo |
Instructores |
JORGE MARIO PARDO CASTRO |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
25049 |
22496 |
0.90 |
0.763 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
Mario Rodriguez |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
30379 |
26209 |
0.86 |
0.763 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de profesores y aulas virtuales |
Computadores, internet, plataforma, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n |
L�der de Biling�ismo, instructores virtuales, Coordinador Acad�mico |
Jorge Orlando Calderón |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12519 |
11896 |
0.95 |
0.763 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIO, MESAS, SILLAS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET,RED, SOFTWARE, PLATAFORMA VIRTUAL |
INSTRUCTORES, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO |
María Cecilia Pérez Coy |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
35823 |
28102 |
0.78 |
0.763 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataforma Territorium, internet, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, Biblioteca |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica |
Rocio Jimenez Sanchez |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
24960 |
20959 |
0.84 |
0.763 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n |
Instructores, Coordinadores, Equipo Pedag�gico del Centro |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
20158 |
15042 |
0.75 |
0.763 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos tecnol�gicos, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Equipos tecnol�gicos, software, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Almacenista, apoyos administrativos, coordinadores acad�micos, instructores |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
160653 |
118997 |
0.74 |
0.763 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n virtuales, plataformas |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Internet. |
Instructores contratados de acuerdo a las familias asignadas por la Direcci�n de Formaci�n para la atenci�n de la poblaci�n. |
ANDRES JOSUE PIÑEROS HERNANDEZ |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
17982 |
10379 |
0.58 |
0.763 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas |
Luz Stella Jaimes Amaya |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
25728 |
19570 |
0.76 |
0.763 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Red de teleinform�tica del Centro, Software de apoyo a la formaci�n, Territorium. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos Administrativos, Autoevaluaci�n y Registro Calificado |
Germán Suarez Garcia y Andres Mauricio Clavijo Peña |
Coordinador Académico y Profesional de Bilingüismo. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
38626 |
29070 |
0.75 |
0.763 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
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Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
19856 |
15314 |
0.77 |
0.763 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo |
Plataaforma para ainpartir formacion virtual ,Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , internet, correo institucional |
Instructores |
Hector Ferney |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
18316 |
12648 |
0.69 |
0.763 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones CLEM y puntos de acceso de cada aprendiz. |
Computadores y Plataforma tecnol�gica |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Omar Humberto López |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
18145 |
13770 |
0.76 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4629 |
3684 |
0.80 |
0.763 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Tecnolog�as de la Informaci�n y las Comunicaciones, Aplicativos Institucionales (senasofiaplus y territorium) |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
47472 |
40425 |
0.85 |
0.763 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Aplicativos SENA |
Instructores |
LINA YIBI SANTAMARIA BURGOS |
Coordinadora virtualización |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
27300 |
18490 |
0.68 |
0.763 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Elkin Moreno |
Líder bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
20827 |
14378 |
0.69 |
0.763 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
43859 |
35300 |
0.80 |
0.763 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente especializado, plataforma virtual. |
Software , licencias, plataforma virtual, equipos de computo, plataforma unificada de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Instructores virtuales bilinguismo-Coordinador-apoyos administrativos |
Juan Camilo Pulgarin |
Coordinador académico formación virtual |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
29204 |
22771 |
0.78 |
0.763 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a la oficina de Administraci�n Educativa (SOFIAPLUS) |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia. |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
FERNANDO CASTELLANOS |
DINAMIZADOR DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
17773 |
13588 |
0.76 |
0.763 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas y Coordinador Articulaci�n con la Media |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
22415 |
21017 |
0.94 |
0.763 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
William Marrugo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
77881 |
65233 |
0.84 |
0.763 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Manuel de la Peña Acuña |
Coordinadora académica de formación virtual |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
25651 |
21025 |
0.82 |
0.763 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Norberto Parra Arias |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
25302 |
21898 |
0.87 |
0.763 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
17119 |
10340 |
0.60 |
0.763 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n virtuales |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos administrativos |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
16141 |
13070 |
0.81 |
0.763 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas desde donde se plenea, controla y verifica la estrategia de foramci�n virtual, Plataforma SAVA. Plataforma territorium |
Plataforma SAVA
Correo Electr�nico institucional.
Plataforma territorium
Plataforma Sofia Plus. |
9 personas:
1 instructor contratista de la familia de salud
1 instructor contratista de la familia de confecci�n
1 instructor contratista de la familia de contabilidad y finanzas
1 instructor contratista de la familia de Gesti�n Organizacional
2 instructores contratistas de la familia de SST
1 instructor de planta de la familia materiales y herramientas
1 instructor de planta de la familia Gesti�n Organizacional 1 instructor de planta de la familia Biling�ismo |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11120 |
4563 |
0.41 |
0.763 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7561 |
5190 |
0.69 |
0.763 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n, mobiliario, Computadores, papeler�a, materiales de formaci�n |
Video Beam, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus |
Coordinadores, Instructores, Apoyos, equipo de bienestar al aprendiz , Sennova - semilleros |
Andres Felipe Gutierrez |
Coordinación Académico Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
17332 |
15162 |
0.87 |
0.763 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para contrataci�n de servicios personales (apoyos administrativos e instructores) que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Misional y Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Yuri Lorena Fierro |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
17208 |
13922 |
0.81 |
0.763 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Nelson Pino |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
22764 |
20829 |
0.91 |
0.763 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
DIANA VALVERDE |
LIDER DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
13958 |
11075 |
0.79 |
0.763 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos de oficina para inscripcion y matriculas |
Aplicativos, softwares especializados en biling�ismo y bases de datos fundamentales para el desarrollo de la formaci�n virtual |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
14946 |
11452 |
0.77 |
0.763 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N DOTADOS |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
CAMILO GARCIA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9287 |
8038 |
0.87 |
0.763 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura instalada para la ejecuci�n de la formaci�n virtual de acuerdo con el procedimiento de Ingreso |
Computadores Port�tiles, Conectividad a Internet, plasma, v�deo beam, material publicitario (Digital e impreso) |
5 Instructores contratista |
William Antonio Pujol Rodriguez y Carlos Barrios Nisperuza |
Profesional Programa de Bilingüismo y Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
27052 |
22380 |
0.83 |
0.763 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
Equipos, software, internet,materiales y papeler�a para la correcta gesti�n para el cumplimiento de indicadores |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
21950 |
18729 |
0.85 |
0.763 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
Ambientes virtuales de aprendizaje, computadores |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
38233 |
35273 |
0.92 |
0.763 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
19889 |
16409 |
0.83 |
0.763 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
31162 |
27660 |
0.89 |
0.763 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
Plataforma Territorium, plataformas digitales, herramientas TICs y conectividad |
9 instructores contratistas , 10 instructores de planta y 1 instructor de planta en biling�ismo |
Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10155 |
8582 |
0.85 |
0.763 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
88457 |
76919 |
0.87 |
0.763 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
N/A |
Aulas virtuales, recursos bibliograficos, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Coordinador, instructores, NODO Virtual |
Rosa Elvira Rubio Prada |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
29827 |
25854 |
0.87 |
0.763 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientesvirtuales de formaci�n, Biblioteca virtual,. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Alexandra Montenegro Ortiz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
18638 |
13365 |
0.72 |
0.763 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
34781 |
32715 |
0.94 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Laboratorio de bilinguismo del CBA, ambientes de formaci�n del CBA, ambientes de formaci�n de las subsedes del CBA y ambientes de formaci�n facilitados por las empresas y alcald�as municipales |
LMS Plataforma Territorium, Aplicaci�n Team que est� en el outlook, On Drive, Herramientas de Google Google +, Drive, hangouts, grupos de whatsapp, Plataforma Zoom. |
instructores virtuales e instructores de titulada presencial. |
Monica Patricia Osorio Martinez |
LIDER DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10677 |
7208 |
0.68 |
0.763 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, equipo bienestar al aprendiz, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna, Juan Gabriel Vargas Ortiz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
26351 |
20630 |
0.78 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio Fisico, computador |
software de Ofim�tica y navegadores de Internet, LMS Territorium, semillas de cursos (titulada y complementaria) |
Coordinadora academica, profesional de apoyo e instructores |
Liz Yiselth Rojas Torres |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
19697 |
16452 |
0.84 |
0.763 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Marlly Arango |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9984 |
8618 |
0.86 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Jackson Ariel Urrutia Chalá |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
17442 |
13145 |
0.75 |
0.763 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No requiere ambientes de formaci�n |
10 equipos de computo |
10 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
13484 |
11380 |
0.84 |
0.763 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
32076 |
26210 |
0.82 |
0.763 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica y tecnol�gica |
Ambientes virtuales de aprendizaje LMS |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores, personal de apoyo y profesional de Biling�ismo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Juan Bautista Londoño |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación
Profesional de Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
25440 |
16471 |
0.65 |
0.763 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
29390 |
24914 |
0.85 |
0.763 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Caprendizaje |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9192 |
6420 |
0.70 |
0.763 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes virtuales |
Computadores, conectividad a internet |
5 Instructores Contratistas |
Jaider Parada Sarmiento |
Coodinador Academico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
30767 |
24320 |
0.79 |
0.763 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
Computadores, Conexi�n a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Fanny Restrepo Morales |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
20457 |
17811 |
0.87 |
0.763 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
56083 |
47920 |
0.85 |
0.763 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12185 |
10974 |
0.90 |
0.763 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
13196 |
11291 |
0.86 |
0.763 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION ACADEMICA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADOR ACADEMICO, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION, INSTRUCTORES, APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11008 |
9876 |
0.90 |
0.763 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9083 |
6583 |
0.72 |
0.763 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Plataformas Digitales |
Instructores t�cnicos e instructores transversales |
Mónica Lucía Mancipe Rivera |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
18370 |
16759 |
0.91 |
0.763 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Conectividad. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
22843 |
18641 |
0.82 |
0.763 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Eduardo Riveira Cano |
PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7936 |
6560 |
0.83 |
0.763 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
COMPUTADORES - LMS TERRITORIUM - SENA SOF�A PLUS |
Recuperando datos. Espere unos segundos e intente cortar o copiar de nuevo. |
INSTRUCTORES VIRTUALES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11563 |
9848 |
0.85 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de Aprendices en Formaci�n Virtual |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a los de Aprendices en Formaci�n Virtual |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de 07 Instructores para liderar la formaci�n de Aprendices en Formaci�n Virtual |
Jhon Albeiro Diaz Cuadro |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9726 |
8578 |
0.88 |
0.763 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
13018 |
7880 |
0.61 |
0.763 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9892 |
6075 |
0.61 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus, aplicativo territorium |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11806 |
10907 |
0.92 |
0.763 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
30141 |
21367 |
0.71 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista e interprete |
Jose Luis Navarro |
Coordinador Académico TIC |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
44316 |
36338 |
0.82 |
0.763 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
256020 |
145756 |
0.57 |
0.763 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SILVIA ARCHBOLD LIVINGSTON Y MELANIA FRANCIS DAVIS |
COORDINADORA ACADEMICA Y COORDINADORA PROG ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10088 |
10527 |
1.04 |
0.763 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Plataforma LMS, Sistema de bibliotecas SENA |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Ricardo Alexis Rincón Vega
Cristian Farid Barbosa Barros
Yina Paola Machado |
Coordinador Académico
Coordinador Académico de Programas Especiales
Profesional de bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
22309 |
19492 |
0.87 |
0.763 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Sandra Yamile Carreño |
Coordinadora programas virtuales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
16901 |
14627 |
0.87 |
0.763 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
Plataforma Territorium |
1 Coordinador academico (Parcial), 1 apoyo administartivo y 11 instructores |
Pedro Suarez Montes |
Coordinador Acadermico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
24185 |
17553 |
0.73 |
0.763 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
Equipo de c�mputo y conectividad a internet |
Instructores. Perfiles de Biling�ismo (2), Gesti�n Administrativa, Salud Ocupacional y Riesgos Profesionales, Mercadeo y Log�stica, Administraci�n de la Tecnolog�a de la Informaci�n, Agroindustria y Calidad. |
Tito Fernel Bermúdez / José Gabriel Garavito |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
23020 |
16262 |
0.71 |
0.763 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Pedro Jesus Miranda |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
22643 |
19803 |
0.87 |
0.763 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
25136 |
17349 |
0.69 |
0.763 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales, biblioteca virtual y apliaciones virtuales |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, instructores de formacion Virtual |
Vilma Vila Herreño Pardo
Martha Rueda Moncada |
Coordinadoras Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12932 |
9953 |
0.77 |
0.763 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3478 |
1002 |
0.29 |
0.763 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
18114 |
12371 |
0.68 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12505 |
7894 |
0.63 |
0.763 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales de aprendizaje |
Equipos de c�mputo |
Tutores virtuales |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
23509 |
18037 |
0.77 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12707 |
8222 |
0.65 |
0.763 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Laura Ramirez Quintero |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
22129 |
15346 |
0.69 |
0.763 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
63213 |
46118 |
0.73 |
0.763 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
30233 |
20750 |
0.69 |
0.763 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
46572 |
32011 |
0.69 |
0.763 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Mónica Gutierrez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
25987 |
16151 |
0.62 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Mauro Isaias Arango Vanegas |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
16353 |
10999 |
0.67 |
0.763 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular con enfasis en Bil�inguismo , as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices |
DIANA CABRALES GUARDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
32168 |
24076 |
0.75 |
0.763 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de trabajo Instructores |
11 COMPUTADORES PORTATILES |
11 Instructores |
Luis Felipe Diaz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
33292 |
21436 |
0.64 |
0.763 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No requiere por el tipo de formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales |
43 instructores para formaci�n titulada y formaci�n complementaria |
Nora Emilsen Escobar Acosta. Astrid Elena Lema Bernal. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
21602 |
16343 |
0.76 |
0.763 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
18475 |
9171 |
0.50 |
0.763 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales como territirium, sistema de bibliotecas SENA |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores |
JEIMY MOJICA |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
35294 |
30822 |
0.87 |
0.763 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los diseños curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formación. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
17045 |
7043 |
0.41 |
0.763 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio de trabajo de tutores virtuales, sala de instructores CFC, ambientes de formaci�n |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de contratistas y de planta / Profesional de Biling�ismo |
Claudia Marcela Jaramillo |
Coordinador academico de formación regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
23932 |
17158 |
0.72 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
25521 |
18397 |
0.72 |
0.763 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos titulada, Instructores , Un profesional Bilinguismo |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
26291 |
18717 |
0.71 |
0.763 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Juan David Valencia |
Coordinador Academico Poblaciones Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
21230 |
15581 |
0.73 |
0.763 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de trabajo, equipo de computo, impresora, utiles de oficina, |
Procedimientos, gu�as, aplicativos: Sof�a, Sava, LMS Territorium, Base de datos de la biblioteca |
Instructores, aprendices, apoyo a la formaci�n |
NEIL RAFAEL PACHECO POMBO |
Profesional G08- Profesional de Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
24770 |
18392 |
0.74 |
0.763 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de la meta se requiere contar con ambiente de formaci�n convencionales y especializados (talleres, laboratorio). Materiales de formaci�n. Biblioteca. Espacios deportivos y todos los asociados al cumplimiento de las condiciones de calidad exigidos por el Ministerio de Educaci�n Nacional para los programas ofertados por el centro de formaci�n |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, conectividad, software especializados, entre otros. |
Se requiere contar con instructores de planta y contratistas y apoyos administrativos que permitan ejecutar la formaci�n, cumpliendo con las condiciones de calidad exigidas por el Ministerio de Educaci�n Nacional acordes con el nivel de formaci�n. |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
32455 |
23309 |
0.72 |
0.763 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
JAVIER ALVEIRO ZULUAGA |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
24703 |
15000 |
0.61 |
0.763 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, Profesional Bilinguismo |
Liliana Goretty Sanchez Polania |
Profesional Bilinguismo - Profesional G08 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
14451 |
5784 |
0.40 |
0.763 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (Convencionales y especializados), unidades productivas, con dotaci�n mobiliario y equipos de acuerdo a los requisitos de los dise�os curriculares que tienen registro calificado, las sede Hach�n y Naranjos, tienen serias deficiencias en sus instalaciones que afectan la calidad de la formaci�n, se debe realizar inversi�n para fortalecer los recursos fisicos de que dispone el Centro |
Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas, ese es el primer paso antes de dotar ambientes |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
Miguel Angel Chicunque |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
102478 |
70739 |
0.69 |
0.763 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario para el integrador virtual |
Plataforma virtual y recursos TIC |
Tutores virtuales, integrador virtual |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinador de Formación Profesional, e Integral Promociones y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
68156 |
41568 |
0.61 |
0.763 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
16161 |
7094 |
0.44 |
0.763 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Al ser formaci�n Virtual el centro no debe garantizar recurso fisico. Si el instructor lo requiere se habiita espacio para la conectividad y proyecci�n de actividades curriculares definidas |
Al ser formac�o Virtual el centro no debe garantizar recurso t�cnico, a menos que el desarrollo curricular lo definida y/o ante software u otros equipos especializados |
Grupo de instructores propios de este programa de formaci�n � Coordinador Acad�mico |
Edwin Parra |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
114039 |
84885 |
0.74 |
0.763 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, talleres. Pendientes procesos de Mantenimiento en infraestructura y Modernizaci�n de ambientes |
Laboratorio de Biling�ismo, Instalaciones de Software, Equipos de Computo y Diademas. Se present� un proyecto desde el Centro de Formaci�n a Direcci�n , sin embargo no se ha recibido aprobaci�n. |
Grupo de Formaci�n Profesional |
CLAUDIA JIMENEZ |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
23030 |
14230 |
0.62 |
0.763 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
30305 |
22374 |
0.74 |
0.763 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ALBA LUCIA OLMOS - SANDRA RUBIELA FEO |
COORDINADORA ACADEMICA Y PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
77299 |
51588 |
0.67 |
0.763 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente con conexi�n a internet, punto de red regulado |
Plataforma AVA, acceso a internet y a equipos de computo |
Instructores |
JORGE MARIO PARDO CASTRO |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
30873 |
23471 |
0.76 |
0.763 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
Mario Rodriguez |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
37723 |
26914 |
0.71 |
0.763 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes formaci�n virtuales |
Computadores, internet, plataforma, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n |
L�der de Biling�ismo, Instructores virtuales, Coordinadores Acad�micos |
Jorge Orlando Calderón, Natalia Marulanda, Edison de Jesús Holguín |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
15367 |
12466 |
0.81 |
0.763 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIO, MESAS, SILLAS |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, SOFTWARE, PLATAFORMA VIRTUAL, RED |
INSTRUCTORES, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO |
María Cecilia Pérez Coy |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
44527 |
28819 |
0.65 |
0.763 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataforma Territorium, internet, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, Biblioteca |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica |
Rocio Jimenez Sanchez |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
30912 |
21306 |
0.69 |
0.763 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n, Aplicativo Sofia Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
24862 |
15294 |
0.62 |
0.763 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos tecnol�gicos, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Equipos tecnol�gicos, software, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Almacenista, apoyos administrativos, coordinadores acad�micos, instructores |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
200365 |
126675 |
0.63 |
0.763 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n virtuales, Plataforma virtual |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n,Internet. |
Instructores contratados en �reas de formaci�n de acuerdo a la clasificaci�n de familias dispuesta por la Direcci�n General. |
ANDRES JOSUE PIÑEROS HERNANDEZ |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
22302 |
10483 |
0.47 |
0.763 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas |
Luz Stella Jaimes Amaya |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
31648 |
19886 |
0.63 |
0.763 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Red de teleinform�tica del Centro, Software de apoyo a la formaci�n, Territorium. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos Administrativos, Autoevaluaci�n y Registro Calificado |
Germán Suarez Garcia y Andres Mauricio Clavijo Peña |
Coordinador Académico y Profesional de Bilingüismo. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
47202 |
29494 |
0.62 |
0.763 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
|
Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
24384 |
15701 |
0.64 |
0.763 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo |
Plataaforma para ainpartir formacion virtual ,Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , internet, correo institucional |
Instructores |
Hector Ferney Rodriguez |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
22028 |
12706 |
0.58 |
0.763 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones CLEM y puntos de acceso de cada aprendiz. |
Computadores y Plataforma tecnol�gica. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Omar Humberto López |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
21953 |
15092 |
0.69 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5397 |
3699 |
0.69 |
0.763 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Tecnolog�as de la Informaci�n y las Comunicaciones, Aplicativos Institucionales (senasofiaplus y territorium) |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
57840 |
42556 |
0.74 |
0.763 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Aplicativos SENA |
Instructores |
LINA YIBI SANTAMARIA BURGOS |
Coordinadora virtualización |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
33972 |
18876 |
0.56 |
0.763 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Elkin Moreno |
Líder bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
25467 |
15110 |
0.59 |
0.763 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
51235 |
35886 |
0.70 |
0.763 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente especializado, plataforma virtual. |
Software , licencias, video beam, televisores, plataforma virtual, equipos de computo, plataforma unificada de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Instructores virtuales bilinguismo-Coordinador-apoyos administrativos |
Juan Camilo Pulgarín |
Coordinador académico formación virtual |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
36180 |
24731 |
0.68 |
0.763 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a la oficina de Administraci�n Educativa (SOFIAPLUS) |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia. |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
FERNANDO CASTELLANOS |
DINAMIZADOR DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
22013 |
13723 |
0.62 |
0.763 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas y Coordinador Articulaci�n con la Media |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
27727 |
21677 |
0.78 |
0.763 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
William Marrugo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
96729 |
68735 |
0.71 |
0.763 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Manuel de la Peña Acuña |
Coordinadora académica de formación virtual |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
31619 |
21967 |
0.69 |
0.763 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Norberto Parra Arias |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
31350 |
22364 |
0.71 |
0.763 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
21183 |
10578 |
0.50 |
0.763 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n virtuales |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos administrativos |
Coordinación académica programas especiales |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
19917 |
13462 |
0.68 |
0.763 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataforma SAVA
Plataforma territorium
Ambientes de formaci�n |
Plataforma SAVA
Correo Electr�nico institucional.
Plataforma territorium
Plataforma Sofia Plus. |
1 instructor de planta de la familia Biling�ismo. Profesional de Bilinguismo del Centro de formaci�n. Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
13648 |
4582 |
0.34 |
0.763 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9225 |
5221 |
0.57 |
0.763 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n, mobiliario, Computadores, papeler�a. |
Video Beam o TV, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus, biblioteca, bases de datos |
Coordinadores, Instructores, Apoyos |
Andres Felipe Gutierrez |
Coordinación Académico Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
21620 |
15384 |
0.71 |
0.763 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para contrataci�n de servicios personales (apoyos administrativos e instructores) que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Misional y Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Yuri Lorena Fierro |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
20984 |
14405 |
0.69 |
0.763 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Nelson Pino |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
27564 |
21542 |
0.78 |
0.763 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
DIANA VALVERDE |
LIDER DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
17158 |
11253 |
0.66 |
0.763 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos de oficina para inscripcion y matriculas |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
18114 |
11530 |
0.64 |
0.763 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N DOTADOS |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
CAMILO GARCIA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11271 |
8282 |
0.73 |
0.763 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura instalada para la ejecuci�n de la formaci�n virtual de acuerdo con el procedimiento de Ingreso |
Computadores Port�tiles, Conectividad a Internet, plasma, v�deo beam, material publicitario (Digital e impreso) |
5 Instructores Contratistas |
William Antonio Pujol Rodriguez y Carlos Barrios Nisperuza |
Profesional Programa de Bilingüismo y Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
33388 |
22985 |
0.69 |
0.763 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
Equipos, software, internet,materiales y papeler�a para la correcta gesti�n para el cumplimiento de indicadores |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
26910 |
19019 |
0.71 |
0.763 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
Ambientes virtuales de aprendizaje, computadores |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
46841 |
37486 |
0.80 |
0.763 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
24465 |
17052 |
0.70 |
0.763 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
38474 |
28603 |
0.74 |
0.763 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
Plataforma Territorium, plataformas digitales, herramientas TICs y conectividad |
9 instructores contratistas , 10 instructores de planta y 1 instructor de planta en biling�ismo |
Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12139 |
8899 |
0.73 |
0.763 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
109497 |
82946 |
0.76 |
0.763 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
N/A |
Aulas virtuales, recursos bibliograficos, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Coordinador, instructores, NODO Virtual |
Rosa Elvira Rubio Prada |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
36483 |
27509 |
0.75 |
0.763 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes virtuales de formaci�n, Biblioteca virtual,. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Alexandra Montenegro Ortiz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
22798 |
13800 |
0.61 |
0.763 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
42653 |
33597 |
0.79 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Laboratorio de bilinguismo del CBA, ambientes de formaci�n del CBA, ambientes de formaci�n de las subsedes del CBA y ambientes de formaci�n facilitados por las empresas y alcald�as municipales |
LMS Plataforma Territorium, Aplicaci�n Team que est� en el outlook, On Drive, Herramientas de Google Google +, Drive, hangouts, grupos de whatsapp, Plataforma Zoom. |
instructores virtuales e instructores de titulada presencial. |
Monica Patricia Osorio Martinez |
LIDER DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12725 |
7363 |
0.58 |
0.763 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, equipo bienestar al aprendiz, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna, Juan Gabriel Vargas Ortiz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
31407 |
21545 |
0.69 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio Fisico, computador |
software de Ofim�tica y navegadores de Internet, LMS Territorium, semillas de cursos (titulada y complementaria) |
Coordinadora academica, profesional de apoyo e instructores |
Liz Yiselth Rojas Torres |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
24241 |
16771 |
0.69 |
0.763 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12480 |
8720 |
0.70 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Jackson Ariel Urrutia Chalá |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
21506 |
13352 |
0.62 |
0.763 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No requiere ambientes |
10 equipos de computo |
10 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
16620 |
12285 |
0.74 |
0.763 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
39820 |
27736 |
0.70 |
0.763 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica y tecnol�gica |
Ambientes virtuales de aprendizaje LMS |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores, personal de apoyo y profesional de Biling�ismo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Juan Bautista Londoño |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación
Profesional de Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
31552 |
17835 |
0.57 |
0.763 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
36286 |
26472 |
0.73 |
0.763 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sofia Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11176 |
6743 |
0.60 |
0.763 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes virtuales |
Computadores, conectividad a internet |
5 Instructores Contratistas |
Jaider Parada Sarmiento |
Coodinador Academico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
37487 |
25101 |
0.67 |
0.763 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
Computadores, Plataforma Virtual, Aplicativo de la Entidad y Conexiones a Internet. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Fanny Restrepo Morales |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
24793 |
17992 |
0.73 |
0.763 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
69427 |
50384 |
0.73 |
0.763 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
14873 |
11116 |
0.75 |
0.763 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
16412 |
11440 |
0.70 |
0.763 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION ACADEMICA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADOR ACADEMICO, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION, INSTRUCTORES, APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
13760 |
10000 |
0.73 |
0.763 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11035 |
6619 |
0.60 |
0.763 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Plataformas Digitales |
Instructores t�cnicos e instructores transversales |
Mónica Lucía Mancipe Rivera |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
22610 |
17007 |
0.75 |
0.763 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Conectividad. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
27739 |
18861 |
0.68 |
0.763 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Eduardo Riveira Cano |
PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9920 |
6640 |
0.67 |
0.763 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
COMPUTADORES - LMS TERRITORIUM - SENA SOF�A PLUS |
"LMS TERRITORIUM - SENA SOF�A PLUS -
SAVA" |
INSTRUCTORES VIRTUALES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
14123 |
9963 |
0.71 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de los cupos en Formaci�n Virtual |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a los cupos en Formaci�n Virtual |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de 09 Instructores para liderar la formaci�n de los cupos en Formaci�n Virtual |
Jhon Albeiro Diaz Cuadro |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11998 |
8638 |
0.72 |
0.763 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
16026 |
8176 |
0.51 |
0.763 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n virtual disponibles. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12196 |
6213 |
0.51 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
14686 |
11407 |
0.78 |
0.763 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
36349 |
21680 |
0.60 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista e interprete |
Jesus Maria Poveda, Jose Luis Navarro |
Lider de Bilingüismo, Coordinador Académico TIC |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
54364 |
38251 |
0.70 |
0.763 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Lideres de Bilinguismo, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
319508 |
174295 |
0.55 |
0.763 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SILVIA ARCHBOLD LIVINGSTON Y GRESSEL BERMUDEZ DAVIS |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12392 |
11085 |
0.89 |
0.763 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Plataforma LMS, Sistema de bibliotecas SENA |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Ricardo Alexis Rincón Vega
Cristian Farid Barbosa Barros
Yina Paola Machado |
Coordinador Académico
Coordinador Académico de Programas Especiales
Profesional de bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
27013 |
20082 |
0.74 |
0.763 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje |
Tics, recurso tecnol�gico, material didactico |
|
Sandra Y. Carreño, Johon F. Sanabria y Oscar W. Vergara |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
20901 |
14888 |
0.71 |
0.763 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
Plataforma Territorium |
1 Coordinador academico (Parcial), 1 apoyo administartivo y 11 instructores |
Pedro Suarez Montes |
Coordinador Acadermico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
29721 |
17750 |
0.60 |
0.763 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n que cumpla con los est�ndares de lo establecido en el dise�o curricular. |
Equipos de c�mputo, conectividad de acuerdo con los requerimientos del dise�o curricular de cada programa, simuladores adquiridos por el SENA para apoyar los procesos de formaci�n. |
Instructor que cumpla con el perfil profesional definido en el programa de formaci�n. |
José Gabriel Garavito / Tito Fernel Bermúdez |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
28428 |
16582 |
0.58 |
0.763 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Aldemar Bermudez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
27859 |
20528 |
0.74 |
0.763 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
31056 |
18118 |
0.58 |
0.763 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales, biblioteca virtual y apliaciones virtuales |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, instructores de formacion Virtual |
Vilma Vila Herreño Pardo
Martha Rueda Moncada |
Coordinadoras Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
15876 |
10026 |
0.63 |
0.763 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4310 |
1002 |
0.23 |
0.763 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2653 |
31 |
0.01 |
0.02 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
765 |
13 |
0.02 |
0.02 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Jaime Leon vergara Areiza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1213 |
74 |
0.06 |
0.02 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos, Instituciones educativas |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Una Coordinadora academica de programas especiales, Dinamizador de articulaci�n con la media, Instructores, Coordinadora de Adminitraci�n educativa, apoyo administrativo de certificaci�n |
Lizza Maria Hurtado |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1524 |
83 |
0.05 |
0.02 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Equipo Admnistracion Educativa |
Aida Irene Tangarife Hernandez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1395 |
40 |
0.03 |
0.02 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina. Puesto de trabajo, impresora, equipo de computo, unidades de conservaci�n de archivo (cajas y carpetas), papeler�a y toner |
Procedimientos, gu�as, circulares, plataforma Sof�a. |
Apoyo a certificaci�n, aprendices en pasant�as, instructores |
LEIDIANA LIÑAN APONTE, JOSE DANIEL LÓPEZ MARÍN |
Secretaria G02 - Encargada de Certificación, Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2115 |
19 |
0.01 |
0.02 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIOS, OFICINAS ADMINISTRATIVAS, EQUIPOS DE COMPUTO |
SOFIA PLUS |
PERSONAL ADMINISTRATIVO, INSTRUCTORES DEL AREA |
CLAUDIA PAZ ROMAÑA |
PROFESIONAL G:2 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2429 |
191 |
0.08 |
0.02 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para desarrollar el proceso de certificaci�n y archivo, por tanto oficinas adecuadas para realizar labores administrativas y de atenci�n al publico |
Suministrar procesadores de datos, computadores, impresoras para desarrollar la sistematizaci�n del proceso de certificaci�n, acceso continuo a plataformas de formaci�n profesional (SOFIAPLUS, TERRITORIUM y demas definidoas por la DFP |
Equipo de gesti�n educativa y 4 funcionarios de planta, para desarrollar proceso de inscripci�n, matricula, certificaci�n y demas actividades administrativas propias del proceso |
Maria Fernanda Cantillo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
709 |
127 |
0.18 |
0.02 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ADRIANA CONSUELO FAJARDO |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
373 |
29 |
0.08 |
0.02 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Resmas de papel carta, lapiceros, l�pices, borradores, carnet de id Sena. |
Equipos de computaci�n, internet, impresora, celulares, aplicativo, todo en estado optimo. |
Apoyo administrativo de certificaci�n y Coordinador de Administraci�n Educativa |
John Jairo Molina Robles |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3079 |
59 |
0.02 |
0.02 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones de las Instituciones Educativas |
Plataforma de teleinform�tica del Centro, SOFIAPLUS, Territorium |
Instructores contratistas, Coordinadores Acad�micos, L�der programa integraci�n, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, Unidad de informaci�n, Apoyos t�cnicos pedag�gicos. |
Germán Suarez Garcia y Germán Antonio Duque Bedoya |
Coordinador Académico de Programas Especiales y Coordinador Administración Educativa. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
425 |
4 |
0.01 |
0.02 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, plataforma sofia plus |
|
profesional y apoyo para el proceso de certificacion de acuerdo a los lineamientos establecidos en compromiso |
OMAR FERNANDO |
PROFESIONAL 04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2306 |
178 |
0.08 |
0.02 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Herramientas, elementos y equipos requeridos de acuerdo con perfiles Ocupacionales a desarrollar. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Roosevelt José Velasquez |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1081 |
6 |
0.01 |
0.02 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina administrativa con escritorios, sillas ergon�micas, iluminaci�n, aire, tic�s y con condiciones de bioseguridad. |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Administraci�n Educativa, Apoyo Administrativo Certificaci�n de Aprendices |
Pablo Cortés Revelo |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1901 |
146 |
0.08 |
0.02 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
"Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional
" |
Coordinación de Administración Educativa |
Coordinador(a) de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
5028 |
177 |
0.04 |
0.02 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Establecimientos educativos. ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular. |
especializado, recursos edumaticos, materiales de formaci�n entre otros. Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Instructores, coordinador acad�mico, personal de apoyo administrativo. |
Hector Gonzalo Romero |
Coordinador Académico programa de articulación con la media. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
796 |
10 |
0.01 |
0.02 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
*Espacio de oficina para llevar a cabo reuniones, almacenar documentaci�n y realizar actividades administrativas relacionadas con la certificaci�n.
*Equipamiento de oficina: computadoras, impresoras y software especializado para la gesti�n de documentos y datos |
*Normativas y de pol�ticas, procedimientos y pr�cticas institucionales que demuestren el cumplimiento de los requisitos de certificaci�n.
*Aplicativo de Administraci�n Educativa - Sofia Plus |
* Profesional de certificaci�n responsables de la planificaci�n y ejecuci�n del proceso de certificaci�n.
* Personal administrativo para el procesamiento de documentos y tr�mites relacionados con la certificaci�n. |
MARIA DEL ROSARIO AMORTEGUI |
DINAMIZADORA DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
888 |
36 |
0.04 |
0.02 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Coordinador Grupo Administraci�n Educativa - Cooridnador FPI - Coordinaci�n Articulaci�n con la Media |
Johana Huerfano - Julio Alejandro Sanabria Vargas - Mónica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 03-Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20-Profesional grado 20 - Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1816 |
84 |
0.05 |
0.02 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Bibiana Castaño Osorio |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2025 |
31 |
0.02 |
0.02 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3552 |
96 |
0.03 |
0.02 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM |
PROFESINALES DE APOYO A CERTIFICACI�N |
CLAUDIA ORTIZ |
COORDINADORA PROGRAMAS ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
831 |
48 |
0.06 |
0.02 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
0 |
0 |
0 |
Carlos Barrios Nisperuza |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1918 |
11 |
0.01 |
0.02 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instituciones educativas articuladas -ambientes formaci�n SENA |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus, materiales de formaci�n. |
aprendices, Instructores, Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, talento humano administrativo SENA y de colegios articulados |
Jose Alexander Hernandez Lievano |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2261 |
421 |
0.19 |
0.02 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra, Sandra Ximena Mora. |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos, Líder Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
531 |
25 |
0.05 |
0.02 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas |
Equipos y Software |
Grupo de Administraci�n Educativa, Coordinadora de Formaci�n Profesiona, Coordinadores Acad�micos, Subdirecci�n de Centro |
Carlos Ivan Zuluaga Villamarin |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3185 |
27 |
0.01 |
0.02 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, silla, computador e implementos de oficina |
aplicativos institucionales |
coordinadora artiulaci�n con la media y apoyo |
Sandra Liliana Ballen |
Coordinadora Articulación con la media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
662 |
119 |
0.18 |
0.02 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Victor Gabriel Quijano |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
954 |
7 |
0.01 |
0.02 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n, Ambientes Instituciones educativas. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n, rectores instituciones educativas, profesores instituciones educativas, Lider articulaci�n con la media |
Julio Cesar Cordoba Cañadas Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Lider Articulacion con la media Coordinadora Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2717 |
228 |
0.08 |
0.02 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software |
Equipos de Administraci�n Educativa |
Maria Cristina Murillo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
325 |
20 |
0.06 |
0.02 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL, APOYO AL PROCESO DE PRE-CERTIFICACION Y CERTIFICACION, INSTRUCTORES Y APRENDICES |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3268 |
126 |
0.04 |
0.02 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Un pc de escritorio, escritorio y silla ergonomica, impresora multifuncional (sin tinta solo escaner), oficina amoblada |
servidores nacionales, servicio de internet, plataformas de comunicaci�n como teams, telefono, bases de datos |
contamos con el apoyo de instructores de seguimiento, 1 apoyo de sostenimiento, lider de media t�cnica y el personal de la coordinaci�n de programas especiales |
Hugo Armando Maturana Mosquera |
Técnico 4010 G03 encargado certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2846 |
31 |
0.01 |
0.02 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de certificaci�n |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a certificaci�n |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 2 apoyos para liderar esta actividad |
Maria Claudia Bossa |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1181 |
80 |
0.07 |
0.02 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
244 |
3 |
0.01 |
0.02 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MELANIA FRANCIS DAVIS |
COORDINADORA PROG ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2046 |
15 |
0.01 |
0.02 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Luz Marelbys Oviedo |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3808 |
244 |
0.06 |
0.02 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 1 Computador conexi�n de Wifi |
Un apoyo administrativo |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1781 |
324 |
0.18 |
0.02 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica con suficiente dotaci�n de mobiliario |
Infraestructura tecnol�gica en software y hardware |
Instructores del �rea de emprendimiento que acompa�a la etapa productiva. Profesional dinamizador de certificaci�n acad�mica |
Juan Carlos Moreno Jaramillo |
Profesional Certificación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2113 |
13 |
0.01 |
0.02 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Robert Erwin Sossa |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
980 |
4 |
0.00 |
0.02 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo para la generaci�n de las acciones del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
483 |
1 |
0.00 |
0.02 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Administraci�n Educativa |
Dairo Andrés de la Vega |
Apoyo programa Articulación con
la Educación Media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
466 |
0 |
0 |
0.02 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Jorge Hernan Lopez Garcia |
Lider de la Media Tecnica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
204 |
0 |
0 |
0.02 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Oficia del Agnte GAE |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Agente GAE del centro d eformaci�n |
Jaime Velasquez Ramirez |
Homologo de Sistemas y Agente GAE del centro d eformaciòn |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
691 |
1 |
0.00 |
0.02 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales (Coordinador Académico) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
942 |
4 |
0.00 |
0.02 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro |
Equipos ofim�ticos |
Personal planta y contratista �rea registro y certificaci�n |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3967 |
2 |
0.00 |
0.02 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Mónica Gutierrez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1599 |
6 |
0.00 |
0.02 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Administracion Educativa, Equipo de Bienestar al aprendiz. |
ROBERTO PLATA CHACON |
COORDINADOR DE ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2023 |
0 |
0 |
0.02 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO ADMINISTRACION EDUCATIVA |
5 Computadores de Escritorio |
3 Profesionales |
Juan Camilo Ossa |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1139 |
2 |
0.00 |
0.02 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Administraci�n Educativa |
Equipos de c�mputo, aplicativos Institucionales y funcionamiento del token. |
Equipo Administraci�n Educativa, apoyo administrativo coordinaciones. 1 l�der de la media t�cnica |
Cristina Patricia Valle. Eliana María Vargas Pérez. |
Coordinaciones de Administración Educativa y Académica. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
602 |
3 |
0.00 |
0.02 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
719 |
0 |
0 |
0.02 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, oficinas administrativas, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
IVAN DARIO PARRA |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2738 |
1 |
0.00 |
0.02 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Marta Lucía Isaza Suárez (Coordinadora académica) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
521 |
0 |
0 |
0.02 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, muebles y enseres del equipo de certificaci�n y de la Coordinaci�n de Formaci�n. |
Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Aplicativo D-signer |
Profesional de administraci�n educativa - Apoyo administrativo Administraci�n educativa - Coordinadora de Formaci�n Profesional |
Paula Juliana Bernal Echeverry |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
706 |
0 |
0 |
0.02 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Dana Liesel Alvarez Bitar |
Lider media técnica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2064 |
7 |
0.00 |
0.02 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de la meta se requiere contar con la infraestructura tecnol�gica representada en equipos de c�mputo, plataforma Sofiaplus, acceso a bases de datos de plataformas oficiales, conectividad e impresoras. |
Equipos de c�mputo y plataformas tecnol�gicas de la entidad y oficiales externas a la entidad |
Equipo de Coordinaci�n de Administraci�n Educativa, Coordinaci�n Formaci�n Profesional. |
Elkin Mauricio Pelaez Blandon |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
380 |
0 |
0 |
0.02 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. Manual para la articulaci�n del SENA con la educaci�n media. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, Responsable Del proceso de Articulaci�n con la Mediana |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1897 |
5 |
0.00 |
0.02 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio adecuado para la gestion del archivo fisico de los documentos de certificaci�n, Oficinas para la atencion de usuarios, actualmente la Sede El Hach�n no cuenta con oficinas para atencion de usuarios, los espacios fueron sellados por no cumplir condiciones de seguridad fisica del inmueble |
Aplicativo SOFIA PLUS - TERRITORIUM- TOKEN CON FIRMAS DIGITALES |
Instructores, Coordinadores Academicos, apoyos administrativos, Administracion Educativa |
Angela Ptricia Bernal |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2177 |
7 |
0.00 |
0.02 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Manuel Hormechea |
Coordinador |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2185 |
3 |
0.00 |
0.02 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
4284 |
20 |
0.00 |
0.02 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas, Equipos de Computo |
Equipos de Computo, fortalecimiento de la red de internet |
Equipo de Formaci�n Profesional, Instructores, Coordinadores Academicos |
ERIKA ROJAS SANJUANELO |
COORDINADOR DE ADMINISTRAION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2715 |
2 |
0.00 |
0.02 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, Instituciones educativas, sala de reuniones, |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, lineamientos, formatos, documentos para certificaci�n acorde a los lineamientos, software |
Funcionario l�der de Certificaci�n, Apoyo Administrativo, coordinadora de administraci�n educativa, Dinamizador del programa de articulaci�n con la media t�cnica, Coordinador acad�mico, |
Libia del Carmen González Toloza |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
547 |
1 |
0.00 |
0.02 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n disponibles en las Instituciones Educativas, certificados SENA disponibles |
Aplicativos SENASOFIAPLUS - CERTIFICADOS SENA |
12 Instructores, 1, profesional de apoyo del programa de articulaci�n, 1 lider de etapa pr�ctica, 1 lider de certificaci�n |
Yined Puerta Orozco |
APOYO ADMINSITRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1243 |
0 |
0 |
0.02 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
DIANA PINZON |
RESPONSABLE PROGRAMA DE ARTICULACIÓN EN EL CENTRO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1201 |
0 |
0 |
0.02 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, oficina administraci�n educativa |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Natalia Marulanda Mendez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
236 |
1 |
0.00 |
0.02 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Equipo Administraci�n Educativa |
Luis Carlos Parra Sarmiento |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
152 |
0 |
0 |
0.02 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de c�mputo, scanner, impresora, oficina con escritorio y sillas, conectividad a internet. |
Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, normatividad vigente para certificaci�n acad�mica, documentaci�n requerida para otorgar la certificaci�n acad�mica |
Profesional de Apoyo administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, equipo de instructores que realizan seguimiento a Etapa Productiva. |
Jorge Andrés Sanchez
Mariluz Rincon Prieto |
Profesional de Ingreso
Coordinadora Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
540 |
2 |
0.00 |
0.02 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Sistema de Informaci�n SOFIA Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1574 |
0 |
0 |
0.02 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores del �rea de gesti�n, agr�cola, procesamiento de alimentos, riego drenaje y manejo de suelos agr�colas, mecanizaci�n agr�cola, agricultura de precisi�n, ADSI, producci�n ganadera, producci�n de especies menores, acuicultura, agrobiotecnolog�a, gesti�n de recursos naturales, |
GINA SANCHEZ |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
431 |
1 |
0.00 |
0.02 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de c�mputo, scanner, impresora, oficina con escritorio y sillas, conectividad a internet. |
Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, normatividad vigente para certificaci�n acad�mica, documentaci�n requerida para otorgar la certificaci�n acad�mica |
Profesional de Apoyo administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, equipo de instructores que realizan seguimiento a Etapa Productiva. |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
397 |
0 |
0 |
0.02 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
equipo de computo , materiales |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , platforma para formacion virtual, requiitos para certificacion , internet, correo institucional |
Personal de apoyo |
Hector Ferney Rodriguez |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1076 |
1 |
0.00 |
0.02 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Administraci�n Educativa |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
MARCELA ESTUPIÑAN |
Coordinador Académico / Administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3017 |
2 |
0.00 |
0.02 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
apoyos administrativos y profesionales |
Blanca Yeliny Murillo Vega |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1434 |
3 |
0.00 |
0.02 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Edwin Rutherford Ramos Henry |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3339 |
13 |
0.00 |
0.02 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
TOKEN |
Equipo de Administraci�n educativa |
Jaime Arias |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2026 |
0 |
0 |
0.02 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
YEFER HERNÁN ROBLES AVILA |
COORDINACIÓN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
712 |
0 |
0 |
0.02 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo articulaci�n, Equipo de administraci�n educativa, instructores de seguimiento a practica articulaci�n |
Coordinación Misional |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
376 |
0 |
0 |
0.02 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales para la formaci�n, maquinaria y equipo del centro de formaci�n y de Institucones Educativas. |
Guias, procesos, procedimientos para la certificaci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. |
16 personas:
1 l�der de articulaci�n con la media
1 instructor contratista de mantenimiento e instalaci�n de sistemas solares fotovoltaicos y instalaci�n de sistemas el�ctricos residenciales y comerciales
2 instructores contratistas ebanister�a
1 instructor contratista de joyer�a armada
1 instructor contratista de dibujo digital de arquitectura e ingenier�a
1 instructor contratista de marketing digital para el sistema moda
1 instructor contratista de carpinter�a met�lica
1 instructor contratista de mercadeo
4 instructores contratistas de interpretaci�n de instrumentos musicales
1 instructor de planta de patronaje industrial de prendas de vestir
1 instructor de planta mecanizado en torno y fresadora convencional
1 instructor de planta mantenimiento de veh�culos livianos. Docentes de 28 Instituciones Educativas Articuladas |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
835 |
3 |
0.00 |
0.02 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
706 |
0 |
0 |
0.02 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data |
Apoyos administraci�n educativa, coordinadores, instructores |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1703 |
1 |
0.00 |
0.02 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Olga Marcela Soto Gutierrez |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2204 |
0 |
0 |
0.02 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Ana Jackeline Diaz Munoz |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
814 |
0 |
0 |
0.02 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ANA ALEXANDRA VARGAS |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1111 |
1 |
0.00 |
0.02 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas, para la gesti�n de Certificaci�n |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Adriana Gómez Hurtado |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3603 |
7 |
0.00 |
0.02 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
4418 |
8 |
0.00 |
0.02 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Jairo Alberto Rivera Murillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
814 |
0 |
0 |
0.02 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
708 |
0 |
0 |
0.02 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, coordinaci�n acad�mica |
Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1527 |
0 |
0 |
0.02 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Registro y Certificacion |
Equipo de computo del encargado de certificacion, plataformas relacionadas con certificacion |
Coordinador de gestion de administracion educativa, profesionales y apoyos |
Diego Fernando Santamaria Gomez |
Auxiliar G01 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1775 |
1 |
0.00 |
0.02 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Oscar Javier Sanchez Guerrero |
Coordinación Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3251 |
3 |
0.00 |
0.02 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
227 |
0 |
0 |
0.02 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 Oficinas |
Equipos de c�mputo - Acceso a Internet - Plataformas institucionales |
5 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Mariana Andrea Quiñones Cespedes |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
662 |
1 |
0.00 |
0.02 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
480 |
0 |
0 |
0.02 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, Instructores, coordinadores acad�micos, Apoyo Administrativo, coordinador de formaci�n, dinamizador articulaci�n con la media. |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Crissel Natalia Gomez Duran
Julio Alcides Aguirre Estupiñan |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
Coordinadora de formación
Responsable certificación académica
Dinamizador articulación con la media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
439 |
0 |
0 |
0.02 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de programas especiales, dinamizador e instructores del programa AMT |
Edison Cabrera Leiva |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1419 |
0 |
0 |
0.02 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresora. |
Office 365, Sof�a Plus |
Dos funcionarios de planta conformado por un (1) Profesional Grado 03 en el rol de Dinamizador y un (1) Profesional Grado 02 en el rol de Verificador del proceso de eccl. En proceso de contraci�n 1 apoyo administrativo (T�cnico) y 6 evaluadores (4 profesionales y 2 tecn�logos). |
Julio Cesar Camacho Gordillo |
Dinamizador del proceso de GECCL-Profesional Grado 03 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1807 |
1 |
0.00 |
0.02 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de certificaci�n |
Computador |
1 funcionario de planta |
Mary Velis Palacio |
Dinamizador técnicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1319 |
1 |
0.00 |
0.02 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca, auditorio, capilla, coliseo, ambientes de formaci�n (eventualmente) |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Fanny Morales, Diana Marcela Cacante |
Coordinadora Académica y Dinamizador de Articulación con la Media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3261 |
0 |
0 |
0.02 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Patricia Jurado Jimenes -Luzmira Rojas Rojas |
Coordinadora Gae - Profesional Universitaria |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3076 |
0 |
0 |
0.02 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1841 |
1 |
0.00 |
0.02 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de oficina, mobiliario, sede principal del centro de formacion. |
Equipos de computo, sofia plus, One Drive Institucional. |
1 Lider Profesional AM, 1 Apoyo administrativo y 38 Instructores contratistas y 2 de planta quienes realizan de seguimiento a etapas productivas. |
VIVIANA MILENA RAMIREZ LOPEZ |
LIDER PROFESIONAL ARTICULACION CON LA MEDIA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
743 |
0 |
0 |
0.02 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2995 |
2 |
0.00 |
0.02 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a, materiales y equipos de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de coordinaci�n. |
Gina Caviedes Martínez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1306 |
2 |
0.00 |
0.02 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Puesto de trabajo con silla |
1 computador con acceso a internet |
1 apoyo tecnico relacionado con sistemas o administraci�n |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
601 |
0 |
0 |
0.02 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
FABIAN BENITO ROCHA |
LIDER DE ARTICULACION |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
610 |
0 |
0 |
0.02 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los centros educativos en art�culaci�n en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software disponible, plataforma de administraci�n educativa. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1600 |
0 |
0 |
0.02 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinador Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
7521 |
7 |
0.00 |
0.02 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambiente f�sicos y virtuales |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Grupo de Formaci�n Profesional Integral, Coordinador Administraci�n educativa, Coordinador Acad�mico Programas Especiales, Apoyo administrativo |
Elva Maria Palacio |
Coordinadora Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1115 |
1 |
0.00 |
0.02 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Claudia Viviana Bejarano Garcia, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Gestora de Articulacion con la Media, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1196 |
3 |
0.00 |
0.02 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas de formaci�n de colegios articulados, materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios, contratistas, rectores de colegios y hom�logos |
Erika J. Gomez, Oscar W. Vergara |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
526 |
1 |
0.00 |
0.02 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Dary Milena Salazar Suarez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1348 |
0 |
0 |
0.02 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, instructores de formacion programa de articulacion con la media. |
Fidel Romero Sanchez |
Responsable certificacion de la formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
703 |
2 |
0.00 |
0.02 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salas de Coworking o de videoconferencias |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Equipo de apoyo en administraci�n educativa |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1351 |
92 |
0.07 |
0.4 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo para la generaci�n de las acciones del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1337 |
111 |
0.08 |
0.4 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Administraci�n Educativa |
Luis Carlos Pineda Montiel |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
903 |
108 |
0.12 |
0.4 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Luis Fernando Velasquez Ramirez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
942 |
512 |
0.54 |
0.4 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Oficia del Agnte GAE |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Agente GAE del centro d eformaci�n |
Jaime Velasquez Ramirez |
Homologo de Sistemas y Agente GAE del centro d eformaciòn |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
5531 |
795 |
0.14 |
0.4 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1827 |
433 |
0.24 |
0.4 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2046 |
404 |
0.20 |
0.4 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
5872 |
493 |
0.08 |
0.4 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1267 |
186 |
0.15 |
0.4 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2553 |
276 |
0.11 |
0.4 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Administracion Educativa, Equipo de Bienestar al aprendiz. |
ROBERTO PLATA CHACON |
COORDINADOR DE ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3735 |
837 |
0.22 |
0.4 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO ADMINISTRACION EDUCATIVA |
5 Computadores de Escritorio |
3 Profesionales |
Juan Camilo Ossa |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2972 |
761 |
0.26 |
0.4 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Administraci�n Educativa |
Equipos de c�mputo, aplicativos Institucionales y funcionamiento del token. |
Equipo Administraci�n Educativa, apoyo administrativo coordinaciones, equipo etapa pr�ctica. |
Cristina Patricia Valle. Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinaciones de Administración Educativa y Académicas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2605 |
745 |
0.29 |
0.4 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1564 |
299 |
0.19 |
0.4 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, oficinas administrativas, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos administrativos, empresas |
IVAN DARIO PARRA |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
5274 |
722 |
0.14 |
0.4 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, ambientes deportivos, oficina de bienestar al aprendiz, mobiliario de sillas, mesas, tableros. |
Equipos de computo, equipos tecnol�gicos, ayudas audiovisuales, aplicativos Institucionales, materiales de formaci�n. |
Apoyo Administrativo del Centro, Instructores, Directivos, equipo de bienestar al aprendiz. |
Gerson Rincón Martinez |
Coordinador de formación profesional integral del Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1041 |
186 |
0.18 |
0.4 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, muebles y enseres del equipo de certificaci�n y de la Coordinaci�n de Formaci�n. |
Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Aplicativo D-signer |
Profesional de administraci�n educativa - Apoyo administrativo Administraci�n educativa - Coordinadora de Formaci�n Profesional |
Paula Juliana Bernal Echeverry |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1181 |
88 |
0.07 |
0.4 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Diana Marcela Bedoya |
Lider Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2635 |
442 |
0.17 |
0.4 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y Escritorios |
Una Coordinadora de Administraci�n Educativa, Un apoyo Administrativo Certificaci�n |
Zulma Cristina Ariza Diago |
Coordinadora Administraciòn Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2984 |
552 |
0.18 |
0.4 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, instlacaiones, bodegas, maquiniaria y herramienta |
Computadoras, servidores, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Equipo Admnistracion Educativa |
Aida Irene Tangarife Hernandez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2486 |
277 |
0.11 |
0.4 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina. Puesto de trabajo, impresora, equipo de computo, unidades de conservaci�n de archivo (cajas y carpetas), papeler�a y toner |
Procedimientos, gu�as, circulares, plataforma Sof�a. |
Apoyo a certificaci�n, aprendices en pasant�as, instructores |
LEIDIANA LIÑAN APONTE, JOSE DANIEL LÓPEZ MARÍN |
Secretaria G02 - Encargada de Certificación, Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2966 |
510 |
0.17 |
0.4 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de meta se requiere contar con la infraestructura tecnol�gica representada en equipos de computo, acceso a bases de datos de plataformas oficiales conectividad, impresoras |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, conectividad, software especializados, entre otros. |
Equipo de Administraci�n Educativa. |
Elkin Mauricio Pelaez Blandon |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
4704 |
716 |
0.15 |
0.4 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIOS, OFICINAS ADMINISTRATIVAS, EQUIPOS DE COMPUTO |
SOFIA PLUS |
PERSONAL ADMINISTRATIVO, INSTRUCTORES DEL AREA |
CLAUDIA PAZ ROMAÑA |
PROFESIONAL G:2 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
838 |
167 |
0.20 |
0.4 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia Buses |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. GFPI-P-012 Procedimiento Certificaci�n Acad�mica |
1 Profesional de aseguramiento de la calidad y certificaci�n, 1 Profesional de Gesti�n Academica, 1 Coordinador Formaci�n Profesional, 1 Coordinador Academicon, Instructores |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3246 |
472 |
0.15 |
0.4 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio adecuado para la gestion del archivo fisico de los documentos de certificaci�n, Oficinas para la atencion de usuarios, actualmente la Sede El Hach�n no cuenta con oficinas para atencion de usuarios, los espacios fueron sellados por no cumplir condiciones de seguridad fisica del inmueble |
Aplicativo SOFIA PLUS - TERRITORIUM- TOKEN CON FIRMAS DIGITALES |
Instructores, Coordinadores Academicos, apoyos administrativos, Administracion Educativa |
Diomira Hernandez |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
5457 |
1274 |
0.23 |
0.4 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Consuelo Barrios |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3702 |
617 |
0.17 |
0.4 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para desarrollar el proceso de certificaci�n y archivo, por tanto oficinas adecuadas para realizar labores administrativas y de atenci�n al publico |
Suministrar procesadores de datos, computadores, impresoras para desarrollar la sistematizaci�n del proceso de certificaci�n, acceso continuo a plataformas de formaci�n profesional (SOFIAPLUS, TERRITORIUM y demas definidoas por la DFP |
Equipo de gesti�n educativa y 4 funcionarios de planta, para desarrollar proceso de inscripci�n, matricula, certificaci�n y demas actividades administrativas propias del proceso |
Maria Fernanda Cantillo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
5406 |
721 |
0.13 |
0.4 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
8624 |
1619 |
0.19 |
0.4 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas, Equipos de Computo |
Equipos de Computo, fortalecimiento de la red de internet |
|
ERIKA ROJAS SANJUANELO |
COORDINADOR DE ADMINISTRAION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
5752 |
1005 |
0.17 |
0.4 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, Instituciones educativas, sala de reuniones |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, lineamientos, formatos, documentos para certificaci�n acorde a los lineamientos, software |
Funcionario l�der de Certificaci�n, Apoyos Administrativos, coordinadora de administraci�n educativa, Dinamizador del programa de articulaci�n con la media t�cnica, dinamizador del programa SER, Coordinadores acad�micos, Apoyos t�cnico-Pedag�gicos |
Libia del Carmen González Toloza |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2254 |
622 |
0.28 |
0.4 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ADRIANA CONSUELO FAJARDO |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1425 |
61 |
0.04 |
0.4 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de administaci�n educativa del Centro de formaci�n |
Equipos de computo, plataformas SENA |
Equipo de adminsitraci�n educativa |
Yined Puerta Orozco |
APOYO ADMINSITRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3236 |
714 |
0.22 |
0.4 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
LUIS ANTONIO AYALA |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2154 |
239 |
0.11 |
0.4 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, oficina administraci�n educativa |
Infraestructura f�sica, ambiente de formaci�n, materiales para la formaci�n, medios digitales |
Apoyo Administrativo, Administraci�n Educativa |
Yeime Maritza Campos Cruz |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
321 |
11 |
0.03 |
0.4 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Equipo Administraci�n Educativa |
Luis Carlos Parra Sarmiento |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1398 |
589 |
0.42 |
0.4 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de c�mputo, scanner, impresora, oficina con escritorio y sillas, conectividad a internet. |
Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, normatividad vigente para certificaci�n acad�mica, documentaci�n requerida para otorgar la certificaci�n acad�mica |
Profesional de Apoyo administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, equipo de instructores que realizan seguimiento a Etapa Productiva. |
Jorge Andrés Sanchez
Mariluz Rincon Prieto |
Profesional de Ingreso
Coordinadora Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1014 |
173 |
0.17 |
0.4 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Sistema de Informaci�n SOFIA Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2372 |
643 |
0.27 |
0.4 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Resmas de papel carta, lapiceros, l�pices, borradores, carnet de id Sena. |
Equipos de computaci�n, internet, impresora, celulares, aplicativo, todo en estado optimo. |
Apoyo administrativo de certificaci�n y Coordinador de Administraci�n Educativa |
John Jairo Molina Robles |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2503 |
296 |
0.12 |
0.4 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Edwin Mayorga |
COORDINADOR DE FORMACIÓN INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1291 |
208 |
0.16 |
0.4 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de c�mputo, scanner, impresora, oficina con escritorio y sillas, conectividad a internet. |
Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, normatividad vigente para certificaci�n acad�mica, documentaci�n requerida para otorgar la certificaci�n acad�mica |
Profesional de Apoyo administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, equipo de instructores que realizan seguimiento a Etapa Productiva. |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
4167 |
330 |
0.08 |
0.4 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1575 |
416 |
0.26 |
0.4 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, plataforma sofia plus |
software de office , linea telefonica, espacio fisico y plataforma sofia plus |
profesional y apoyo para el proceso de certificacion de acuerdo a los lineamientos establecidos en compromiso |
OMAR FERNANDO |
PROFESIONAL 04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
878 |
65 |
0.07 |
0.4 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
equipo de computo , materiales |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , platforma para formacion virtual, requisistos para certificacion , internet, correo institucional |
Personal de apoyo |
Hector Ferney Rodriguez |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3754 |
593 |
0.16 |
0.4 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Roosevelt José Velasquez |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1596 |
198 |
0.12 |
0.4 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Administraci�n Educativa |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
MARCELA ESTUPIÑAN |
Coordinador Académico / Administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1931 |
344 |
0.18 |
0.4 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Administraci�n Educativa, Apoyo Administrativo Certificaci�n de Aprendices |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
5980 |
689 |
0.12 |
0.4 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
apoyos administrativos y profesionales |
Blanca Yeliny Murillo Vega |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1391 |
1103 |
0.79 |
0.4 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo certificaci�n |
Jairo Rizo |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3740 |
644 |
0.17 |
0.4 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Administración Educativa |
Coordinador(a) de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
8931 |
997 |
0.11 |
0.4 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Apoyo Administrativo, Coordinaciones Acad�micas, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinaci�n de formaci�n Profesional |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2972 |
699 |
0.24 |
0.4 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
*Espacio de oficina para llevar a cabo reuniones, almacenar documentaci�n y realizar actividades administrativas relacionadas con la certificaci�n.
*Equipamiento de oficina: computadoras, impresoras y software especializado para la gesti�n de documentos y datos |
*Normativas y de pol�ticas, procedimientos y pr�cticas institucionales que demuestren el cumplimiento de los requisitos de certificaci�n.
*Aplicativo de Administraci�n Educativa - Sofia Plus |
* Profesional de certificaci�n responsables de la planificaci�n y ejecuci�n del proceso de certificaci�n.
* Personal administrativo para el procesamiento de documentos y tr�mites relacionados con la certificaci�n. |
MARIA DEL ROSARIO AMORTEGUI |
DINAMIZADORA DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1458 |
152 |
0.10 |
0.4 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Coordinador Grupo Administraci�n Educativa - Cooridnador FPI - Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n Articulaci�n con la Media |
Johana Huerfano - Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Mónica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 03-Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20-Profesional grado 20 - Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2465 |
327 |
0.13 |
0.4 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3345 |
924 |
0.28 |
0.4 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Edwin Rutherford Ramos Henry |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
4654 |
367 |
0.08 |
0.4 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
TOKEN |
Equipo de Administraci�n educativa |
Jaime Arias |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2932 |
284 |
0.10 |
0.4 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
YEFER HERNÁN ROBLES AVILA |
COORDINACIÓN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1019 |
88 |
0.09 |
0.4 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de administraci�n educativa, instructores de seguimiento a practica |
Coordinación Misional |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
921 |
107 |
0.12 |
0.4 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes de formaci�n, instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y la regional, espacios deportivos, l�dicos, culturales y de integraci�n. |
Guias, procesos, procedimientos para la certificaci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. Comit�s de evaluaci�n y desempe�o. |
Equipo de Bienestar al aprendiz, Equipo de administraci�n educativa, gestores de ficha, equipo de ejecuci�n, coordinaciones de formaci�n y acad�mica, apoyos administrativos para la certificaci�n de aprendices |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1219 |
198 |
0.16 |
0.4 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1063 |
92 |
0.09 |
0.4 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data |
Apoyos administraci�n educativa, coordinadores, instructores |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2920 |
346 |
0.12 |
0.4 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
4614 |
801 |
0.17 |
0.4 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Gloria Maria Calvo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2577 |
654 |
0.25 |
0.4 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
MIRTHA GILMA ESPINOSA |
COORDINADORA ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2753 |
244 |
0.09 |
0.4 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Softwares y aplicativos para la revisi�n el seguimiento y estado de los aprendices |
Dinamizador del programa y personal de apoyo al proceso |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
5706 |
889 |
0.16 |
0.4 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE APOYO DE RETENCI�N - MONITORES |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2316 |
833 |
0.36 |
0.4 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Institucionales, escenarios de etapa pr�ctica de los aprendices, ambientes de aprendizajes, talleres y laboratorios |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales, plasmas, plataformas tecnol�gicas, materiales de formaci�n, m�quinas y herramientas, Equipos menores, Elementos de Protecci�n personal. |
3 Instructoras contratistas para Seguimiento etapa practica de aprendices, Coordinadores Acad�micos, Funcionario precertificaci�n Sof�a Plus, Apoyo Administrativo de Coordinadores Acad�micos e Instructores |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2452 |
449 |
0.18 |
0.4 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas, para la gesti�n de Certificaci�n |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Lorena Gallego Gil |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
7698 |
1148 |
0.15 |
0.4 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
6088 |
635 |
0.10 |
0.4 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1774 |
206 |
0.12 |
0.4 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1818 |
491 |
0.27 |
0.4 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Mayra Alejandra Beltrán Aparicio
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinador misional / Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3683 |
457 |
0.12 |
0.4 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3716 |
778 |
0.21 |
0.4 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Registro y Certificacion |
Equipo de computo del encargado de certificacion, plataformas relacionadas con certificacion |
Coordinador de gestion de administracion educativa, profesionales y apoyos |
Diego Fernando Santamaria Gomez |
Auxiliar G01 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3636 |
564 |
0.16 |
0.4 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3902 |
1051 |
0.27 |
0.4 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra, Sandra Ximena Mora. |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos, Líder Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
5567 |
659 |
0.12 |
0.4 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Carlos Audin Mendez/con el apoyo de los coordinadores académicos/lider de bienestar al aprendiz |
Responsable seguimiento etapa productiva/Coordinaciones Académicas/bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1913 |
374 |
0.20 |
0.4 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas |
Equipos y Software |
Grupo de Administraci�n Educativa, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Subdirecci�n de Centro |
Carlos Ivan Zuluaga Villamarin |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
6341 |
1246 |
0.20 |
0.4 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, silla, computador e implementos de oficina |
aplicativos institucionales |
coordinador acad�mico e Instructores |
Jairo Enrique Garcia |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1691 |
795 |
0.47 |
0.4 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2874 |
463 |
0.16 |
0.4 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
577 |
86 |
0.15 |
0.4 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 Oficinas |
Equipos de c�mputo - Acceso a Internet - Plataformas institucionales |
80 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Mariana Andrea Quiñones Cespedes |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1251 |
99 |
0.08 |
0.4 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1165 |
70 |
0.06 |
0.4 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, Instructores, coordinadores acad�micos, Apoyo Administrativo, coordinador de formaci�n |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Crissel Natalia Gomez Duran |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación
responsable certificación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
780 |
42 |
0.05 |
0.4 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2392 |
308 |
0.13 |
0.4 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sof�a Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
Nancy Eugenia Moreno |
Coordinadora Gestión Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2873 |
504 |
0.18 |
0.4 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de certificaci�n |
Computador |
1 funcionario de planta |
Mary Velis Palacio |
Dinamizador Otros |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2842 |
633 |
0.22 |
0.4 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Infraestructura f�sica, ambiente de formaci�n, materiales para la formaci�n, medios digitales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
4893 |
586 |
0.12 |
0.4 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Patricia Jurado Jimenes -Luzmira Rojas Rojas |
Coordinadora Gae - Profesional Universitaria |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
4375 |
543 |
0.12 |
0.4 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
4514 |
1325 |
0.29 |
0.4 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software y sofia Plus |
Equipos de Administraci�n Educativa |
Maria Cristina Murillo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1036 |
202 |
0.19 |
0.4 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL, APOYO AL PROCESO DE PRE-CERTIFICACION Y CERTIFICACION, INSTRUCTORES Y APRENDICES |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
4614 |
670 |
0.15 |
0.4 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de oficina, mobiliario, sede principal del centro de formacion. |
Equipos de computo, sofia plus. |
1 Apoyo administrativo y 8 Instructores de seguimiento a etapas productivas. |
NERY EMILSEN ZAMBRANO |
Apoyo Certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
5483 |
851 |
0.16 |
0.4 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Tenemos a nuestra disposici�n un pc de escritorio, escritorio y silla ergonomica, impresora multifuncional (sin tinta solo escaner), oficina amoblada |
servicio de internet, plataformas de comunicaci�n como teams, telefono, bases de datos |
contamos con el apoyo de instructores de seguimiento, 1 apoyo de sostenimiento |
Hugo Armando Maturana Mosquera |
Técnico 4010 G03 encargado certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1935 |
323 |
0.17 |
0.4 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
5154 |
495 |
0.10 |
0.4 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de certificaci�n. |
Víctor Hugo Narváez Rosado |
Coordinador de Administración Educativa. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2188 |
268 |
0.12 |
0.4 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
N/A |
Computadores para el equipo de seguimiento a etapa practica |
Equipo de seguimiento a etapa electiva |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
4360 |
407 |
0.09 |
0.4 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de certificaci�n |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a certificaci�n |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 2 apoyos para liderar esta actividad |
Maria Claudia Bossa |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1082 |
120 |
0.11 |
0.4 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1714 |
357 |
0.21 |
0.4 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software disponible, plataforma de administraci�n educativa. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1721 |
247 |
0.14 |
0.4 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3290 |
810 |
0.25 |
0.4 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
13012 |
1331 |
0.10 |
0.4 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambiente f�sicos y virtuales |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Grupo de Formaci�n Profesional Integral, Coordinador Administraci�n educativa, Apoyo administrativo, lider pruebas SABER PRO |
Elva Maria Palacio, Sergio Jacome |
Coordianadora Formación Profesional Integral, Coordinador Grupo Administracion Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2562 |
327 |
0.13 |
0.4 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
933 |
151 |
0.16 |
0.4 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MARION LAVERDE HIRSCH |
COORDINADORA ADMON EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2610 |
194 |
0.07 |
0.4 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Luz Marelbys Oviedo |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2328 |
532 |
0.23 |
0.4 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas, Erika J. Gòmez, Johon Fredy Sanabria , Sandra Y Carreño, Oscar Vergara |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
5741 |
714 |
0.12 |
0.4 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 1 Computador conexi�n de Wifi |
Un apoyo administrativo y 6 instructores de seguimiento etapa productiva |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2753 |
518 |
0.19 |
0.4 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica del centro de formaci�n |
Infraestructura tecnol�gica, conectividad a internet |
Instructores para seguimiento a etapa productiva. Profesional dinamizador de certificaci�n acad�mica. Instructores para el �rea de emprendimiento que acompa�a la etapa productiva. Profesional dinamizador de certificaci�n acad�mica. Coordinador Acad�mico.Coordinador de Formaci�n Profesional |
Juan Carlos Moreno Jaramillo |
Profesional de Certificación Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3741 |
508 |
0.14 |
0.4 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Robert Erwin Sossa |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1632 |
351 |
0.22 |
0.4 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2764 |
358 |
0.13 |
0.4 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, instructores de formacion titulada, equipo de bienestar al aprendiz |
Fidel Romero Sanchez |
Responsable certificacion de la formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
120 |
48 |
0.40 |
0.4 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinadora misional, Coordinador acad�mico |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
1313 |
116 |
0.09 |
0.4 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salas de Coworking o de videoconferencias |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Equipo de apoyo en administraci�n educativa |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1718 |
197 |
0.11 |
0.58 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo para la generaci�n de las acciones del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1581 |
166 |
0.10 |
0.58 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Administraci�n Educativa |
Luis Carlos Pineda Montiel |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1289 |
269 |
0.21 |
0.58 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Luis Fernando Velasquez Ramirez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1250 |
735 |
0.59 |
0.58 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Oficia del Agnte GAE |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Agente GAE del centro d eformaci�n |
Jaime Velasquez Ramirez |
Homologo de Sistemas y Agente GAE del centro d eformaciòn |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
6392 |
938 |
0.15 |
0.58 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2511 |
927 |
0.37 |
0.58 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3398 |
1314 |
0.39 |
0.58 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
6413 |
824 |
0.13 |
0.58 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2162 |
688 |
0.32 |
0.58 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3267 |
525 |
0.16 |
0.58 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Administracion Educativa, Equipo de Bienestar al aprendiz. |
ROBERTO PLATA CHACON |
COORDINADOR DE ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4274 |
1420 |
0.33 |
0.58 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO ADMINISTRACION EDUCATIVA |
5 Computadores de Escritorio |
3 Profesionales |
Juan Camilo Ossa |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4740 |
1758 |
0.37 |
0.58 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Administraci�n Educativa |
Equipos de c�mputo, aplicativos Institucionales y funcionamiento del token. |
Equipo Administraci�n Educativa, apoyo administrativo coordinaciones, equipo etapa pr�ctica. |
Cristina Patricia Valle. Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinaciones de Administración Educativa y Académicas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3581 |
1144 |
0.32 |
0.58 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2246 |
482 |
0.21 |
0.58 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, oficinas administrativas, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos administrativos y empresas |
IVAN DARIO PARRA |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
7147 |
1650 |
0.23 |
0.58 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, ambientes deportivos, oficina de bienestar al aprendiz, mobiliario de sillas, mesas, tableros. |
Equipos de computo, equipos tecnol�gicos, ayudas audiovisuales, aplicativos Institucionales, materiales de formaci�n. |
Apoyo Administrativo del Centro, Instructores, Directivos, equipo de bienestar al aprendiz. |
Gerson Rincón Martinez |
Coordinador de formación profesional integral del Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1200 |
233 |
0.19 |
0.58 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, muebles y enseres del equipo de certificaci�n y de la Coordinaci�n de Formaci�n. |
Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Aplicativo D-signer |
Profesional de administraci�n educativa - Apoyo administrativo Administraci�n educativa - Coordinadora de Formaci�n Profesional |
Paula Juliana Bernal Echeverry |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1631 |
326 |
0.20 |
0.58 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Diana Marcela Bedoya |
Lider Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3762 |
646 |
0.17 |
0.58 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y Escritorios |
Una Coordinadora de Administraci�n Educativa, Un apoyo Administrativo Certificaci�n |
Zulma Cristina Ariza Diago |
Coordinadora Administraciòn Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3525 |
876 |
0.25 |
0.58 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, instlacaiones, bodegas, maquiniaria y herramienta |
Computadoras, servidores, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Equipo Admnistracion Educativa |
Aida Irene Tangarife Hernandez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3195 |
667 |
0.21 |
0.58 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina. Puesto de trabajo, impresora, equipo de computo, unidades de conservaci�n de archivo (cajas y carpetas), papeler�a y toner |
Procedimientos, gu�as, circulares, plataforma Sof�a. |
Apoyo a certificaci�n, aprendices en pasant�as, instructores |
LEIDIANA LIÑAN APONTE, JOSE DANIEL LÓPEZ MARÍN |
Secretaria G02 - Encargada de Certificación, Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4178 |
1251 |
0.30 |
0.58 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de meta se requiere contar con la infraestructura tecnol�gica representada en equipos de computo, acceso a bases de datos de plataformas oficiales conectividad, impresoras |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, conectividad, software especializados, entre otros. |
Equipo de Administraci�n Educativa. |
Elkin Mauricio Pelaez Blandon |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
6231 |
1284 |
0.21 |
0.58 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIOS, OFICINAS ADMINISTRATIVAS, EQUIPOS DE COMPUTO |
SOFIA PLUS |
PERSONAL ADMINISTRATIVO, INSTRUCTORES DEL AREA |
CLAUDIA PAZ ROMAÑA |
PROFESIONAL G:2 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1191 |
297 |
0.25 |
0.58 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia Buses |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. GFPI-P-012 Procedimiento Certificaci�n Acad�mica |
1 Profesional de aseguramiento de la calidad y certificaci�n, 1 Profesional de Gesti�n Academica, 1 Coordinador Formaci�n Profesional, 1 Coordinador Academicon, Instructores |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3673 |
680 |
0.19 |
0.58 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio adecuado para la gestion del archivo fisico de los documentos de certificaci�n, Oficinas para la atencion de usuarios, actualmente la Sede El Hach�n no cuenta con oficinas para atencion de usuarios, los espacios fueron sellados por no cumplir condiciones de seguridad fisica del inmueble |
Aplicativo SOFIA PLUS - TERRITORIUM- TOKEN CON FIRMAS DIGITALES |
Instructores, Coordinadores Academicos, apoyos administrativos, Administracion Educativa |
Diomira Hernandez |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
6616 |
1844 |
0.28 |
0.58 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Consuelo Barrios |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4347 |
791 |
0.18 |
0.58 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para desarrollar el proceso de certificaci�n y archivo, por tanto oficinas adecuadas para realizar labores administrativas y de atenci�n al publico |
Suministrar procesadores de datos, computadores, impresoras para desarrollar la sistematizaci�n del proceso de certificaci�n, acceso continuo a plataformas de formaci�n profesional (SOFIAPLUS, TERRITORIUM y demas definidoas por la DFP |
Equipo de gesti�n educativa y 4 funcionarios de planta, para desarrollar proceso de inscripci�n, matricula, certificaci�n y demas actividades administrativas propias del proceso |
Maria Fernanda Cantillo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
7791 |
1441 |
0.18 |
0.58 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
11416 |
2758 |
0.24 |
0.58 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas, Equipos de Computo |
Equipos de Computo, fortalecimiento de la red de internet |
Equipo de Administratci�n Educativa |
ERIKA ROJAS SANJUANELO |
COORDINADOR DE ADMINISTRAION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
7041 |
1641 |
0.23 |
0.58 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, Instituciones educativas, sala de reuniones |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, lineamientos, formatos, documentos para certificaci�n acorde a los lineamientos, software |
Funcionario l�der de Certificaci�n, Apoyos Administrativos, coordinadora de administraci�n educativa, Dinamizador del programa de articulaci�n con la media t�cnica, dinamizador del programa SER, Coordinadores acad�micos, Apoyos t�cnico-Pedag�gicos |
Libia del Carmen González Toloza |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2832 |
1000 |
0.35 |
0.58 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ADRIANA CONSUELO FAJARDO |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1953 |
235 |
0.12 |
0.58 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de administaci�n educativa del Centro de formaci�n |
Equipos de computo, plataformas SENA |
Equipo de adminsitraci�n educativa |
Yined Puerta Orozco |
APOYO ADMINSITRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4442 |
1445 |
0.33 |
0.58 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
LUIS ANTONIO AYALA |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2399 |
379 |
0.16 |
0.58 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, oficina administraci�n educativa |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Administraci�n Educativa |
Yeime Maritza Campos Cruz |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1603 |
788 |
0.49 |
0.58 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Equipo Administraci�n Educativa |
Luis Carlos Parra Sarmiento |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1600 |
671 |
0.42 |
0.58 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de c�mputo, scanner, impresora, oficina con escritorio y sillas, conectividad a internet. |
Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, normatividad vigente para certificaci�n acad�mica, documentaci�n requerida para otorgar la certificaci�n acad�mica |
Profesional de Apoyo administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, equipo de instructores que realizan seguimiento a Etapa Productiva. |
Jorge Andrés Sanchez
Mariluz Rincon Prieto |
Profesional de Ingreso
Coordinadora Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1389 |
384 |
0.28 |
0.58 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Sistema de Informaci�n SOFIA Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3143 |
1033 |
0.33 |
0.58 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Resmas de papel carta, lapiceros, l�pices, borradores, carnet de id Sena. |
Equipos de computaci�n, internet, impresora, celulares, aplicativo, todo en estado optimo. |
Apoyo administrativo de certificaci�n y Coordinador de Administraci�n Educativa |
John Jairo Molina Robles |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3201 |
577 |
0.18 |
0.58 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Edwin Mayorga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2004 |
571 |
0.28 |
0.58 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de c�mputo, scanner, impresora, oficina con escritorio y sillas, conectividad a internet. |
Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, normatividad vigente para certificaci�n acad�mica, documentaci�n requerida para otorgar la certificaci�n acad�mica |
Profesional de Apoyo administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, equipo de instructores que realizan seguimiento a Etapa Productiva. |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
5081 |
613 |
0.12 |
0.58 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2044 |
567 |
0.28 |
0.58 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, plataforma sofia plus |
software de office , linea telefonica, espacio fisico y plataforma sofia plus |
profesional y apoyo para el proceso de certificacion de acuerdo a los lineamientos establecidos en compromiso |
OMAR FERNANDO |
PROFESIONAL 04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1367 |
320 |
0.23 |
0.58 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
equipo de computo , materiales |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , platforma para formacion virtual, requisistos para certificacion, internet, correo institucional |
Personal de apoyo |
Hector Ferney Rodriguez |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4508 |
1032 |
0.23 |
0.58 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Roosevelt José Velasquez |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2164 |
457 |
0.21 |
0.58 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Administraci�n Educativa |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
MARCELA ESTUPIÑAN |
Coordinador Académico / Administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2127 |
444 |
0.21 |
0.58 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Administraci�n Educativa, Apoyo Administrativo Certificaci�n de Aprendices |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
8121 |
1509 |
0.19 |
0.58 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
apoyos administrativos y profesionales |
Blanca Yeliny Murillo Vega |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1776 |
1506 |
0.85 |
0.58 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo certificaci�n |
Jairo Rizo |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
7813 |
3267 |
0.42 |
0.58 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
"Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Administración Educativa |
Coordinador(a) de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
14843 |
2624 |
0.18 |
0.58 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Apoyo Administrativo, Coordinaciones Academicas, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinaci�n de formaci�n Profesional |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3834 |
1086 |
0.28 |
0.58 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
*Espacio de oficina para llevar a cabo reuniones, almacenar documentaci�n y realizar actividades administrativas relacionadas con la certificaci�n.
*Equipamiento de oficina: computadoras, impresoras y software especializado para la gesti�n de documentos y datos |
*Normativas y de pol�ticas, procedimientos y pr�cticas institucionales que demuestren el cumplimiento de los requisitos de certificaci�n.
*Aplicativo de Administraci�n Educativa - Sofia Plus |
* Profesional de certificaci�n responsables de la planificaci�n y ejecuci�n del proceso de certificaci�n.
* Personal administrativo para el procesamiento de documentos y tr�mites relacionados con la certificaci�n. |
MARIA DEL ROSARIO AMORTEGUI |
DINAMIZADORA DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2469 |
628 |
0.25 |
0.58 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Coordinador Grupo Administraci�n Educativa - Cooridnador FPI - Coordinadores Acad�micas |
Johana Huerfano - Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua |
Profesional grado 03-Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20-Profesional grado 20 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2942 |
853 |
0.29 |
0.58 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4696 |
1620 |
0.34 |
0.58 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Edwin Rutherford Ramos Henry |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
6022 |
875 |
0.15 |
0.58 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
TOKEN |
Equipo de Administraci�n educativa |
Jaime Arias |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3870 |
749 |
0.19 |
0.58 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
YEFER HERNÁN ROBLES AVILA |
COORDINACIÓN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1177 |
143 |
0.12 |
0.58 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de administraci�n educativa, instructores de seguimiento a practica |
Coordinación Misional |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1228 |
275 |
0.22 |
0.58 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes de formaci�n, instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y la regional, espacios deportivos, l�dicos, culturales y de integraci�n. |
Guias, procesos, procedimientos para la certificaci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. Comit�s de evaluaci�n y desempe�o. |
Equipo de Bienestar al aprendiz, Equipo de administraci�n educativa, gestores de ficha, equipo de ejecuci�n, coordinaciones de formaci�n y acad�mica, apoyos administrativos para la certificaci�n de aprendices |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1722 |
528 |
0.31 |
0.58 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1324 |
174 |
0.13 |
0.58 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data |
Apoyos administraci�n educativa, coordinadores, instructores |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3268 |
565 |
0.17 |
0.58 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
5897 |
1290 |
0.22 |
0.58 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Gloria Maria Calvo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3408 |
1017 |
0.30 |
0.58 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
MIRTHA GILMA ESPINOSA |
COORDINADORA ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3480 |
563 |
0.16 |
0.58 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Softwares y aplicativos para la revisi�n el seguimiento y estado de los aprendices |
Dinamizador del programa y personal de apoyo al proceso |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
7460 |
1534 |
0.21 |
0.58 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE APOYO DE RETENCI�N - MONITORES |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2762 |
1024 |
0.37 |
0.58 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Institucionales, escenarios de etapa pr�ctica de los aprendices, ambientes de aprendizajes, talleres y laboratorios |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales, plasmas, plataformas tecnol�gicas, materiales de formaci�n, m�quinas y herramientas, Equipos menores, Elementos de Protecci�n personal. |
3 Instructoras contratistas para Seguimiento etapa practica de aprendices, Coordinadores Acad�micos, Funcionario precertificaci�n Sof�a Plus, Apoyo Administrativo de Coordinadores Acad�micos e Instructores |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3149 |
718 |
0.23 |
0.58 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas, para la gesti�n de Certificaci�n |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Lorena Gallego Gil |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
8705 |
1385 |
0.16 |
0.58 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2334 |
443 |
0.19 |
0.58 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
7112 |
1260 |
0.18 |
0.58 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2121 |
605 |
0.29 |
0.58 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Mayra Alejandra Beltrán Aparicio
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinador misional / Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4474 |
707 |
0.16 |
0.58 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
5255 |
1517 |
0.29 |
0.58 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Registro y Certificacion |
Equipo de computo del encargado de certificacion, plataformas relacionadas con certificacion |
Coordinador de gestion de administracion educativa, profesionales y apoyos |
Diego Fernando Santamaria Gomez |
Auxiliar G01 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4496 |
878 |
0.20 |
0.58 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4536 |
1391 |
0.31 |
0.58 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra, Sandra Ximena Mora. |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos, Líder Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
6569 |
1152 |
0.18 |
0.58 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Carlos Audin Mendez/con el apoyo de los coordinadores académicos/lider de bienestar al aprendiz |
Responsable seguimiento etapa productiva/Coordinaciones Académicas/bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2470 |
669 |
0.27 |
0.58 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas |
Equipos y Software |
Grupo de Administraci�n Educativa, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Subdirecci�n de Centro |
Carlos Ivan Zuluaga Villamarin |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
7836 |
2080 |
0.27 |
0.58 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, silla, computador e implementos de oficina |
aplicativos institucionales |
coordinador acad�mico e Instructores |
Jairo Enrique Garcia |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2363 |
1154 |
0.49 |
0.58 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2920 |
495 |
0.17 |
0.58 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
962 |
260 |
0.27 |
0.58 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 Oficinas |
Equipos de c�mputo - Acceso a Internet - Plataformas institucionales |
80 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Mariana Andrea Quiñones Cespedes |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1793 |
342 |
0.19 |
0.58 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1438 |
171 |
0.12 |
0.58 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, Instructores, coordinadores acad�micos, Apoyo Administrativo, coordinador de formaci�n |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Crissel Natalia Gomez Duran |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación
responsable certificación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1060 |
134 |
0.13 |
0.58 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3830 |
951 |
0.25 |
0.58 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sof�a Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
Nancy Eugenia Moreno |
Coordinadora Gestión Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3477 |
889 |
0.26 |
0.58 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de certificaci�n |
Computador |
1 funcionario de planta |
Mary Velis Palacio |
Dinamizador Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3829 |
1188 |
0.31 |
0.58 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
6199 |
1149 |
0.19 |
0.58 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Patricia Jurado Jimenes -Luzmira Rojas Rojas |
Coordinadora Gae - Profesional Universitaria |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
5462 |
1075 |
0.20 |
0.58 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
5358 |
1674 |
0.31 |
0.58 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software y sofia Plus |
Equipos de Administraci�n Educativa |
Maria Cristina Murillo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1146 |
230 |
0.20 |
0.58 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL, APOYO AL PROCESO DE PRE-CERTIFICACION Y CERTIFICACION, INSTRUCTORES Y APRENDICES |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4903 |
850 |
0.17 |
0.58 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de oficina, mobiliario, sede principal del centro de formacion. |
Equipos de computo, sofia plus. |
1 Apoyo administrativo y 8 Instructores de seguimiento a etapas productivas. |
NERY EMILSEN ZAMBRANO |
Apoyo Certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
6064 |
1103 |
0.18 |
0.58 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Tenemos a nuestra disposici�n un pc de escritorio, escritorio y silla ergonomica, impresora multifuncional (sin tinta solo escaner), oficina amoblada |
servidores nacionales, servicio de internet, plataformas de comunicaci�n como teams, telefono, bases de datos |
contamos con el apoyo de instructores de seguimiento, 1 apoyo de sostenimiento |
Hugo Armando Maturana Mosquera |
Técnico 4010 G03 encargado certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2485 |
561 |
0.23 |
0.58 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
6090 |
710 |
0.12 |
0.58 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de certificaci�n. |
Víctor Hugo Narváez Rosado |
Coordinador de Administración Educativa. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2301 |
336 |
0.15 |
0.58 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
N/A |
Computadores para el equipo de seguimiento a etapa practica |
Equipo de seguimiento a etapa electiva |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4874 |
573 |
0.12 |
0.58 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de certificaci�n |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a certificaci�n |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 2 apoyos para liderar esta actividad |
Maria Claudia Bossa |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1340 |
239 |
0.18 |
0.58 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1936 |
446 |
0.23 |
0.58 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software disponible, plataforma de administraci�n educativa. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1911 |
373 |
0.20 |
0.58 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3497 |
946 |
0.27 |
0.58 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
14863 |
1780 |
0.12 |
0.58 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambiente f�sicos y virtuales |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Grupo de Formaci�n Profesional Integral, Coordinador Administraci�n educativa, Apoyo administrativo, lider pruebas SABER PRO |
Elva Maria Palacio, Sergio Jacome |
Coordianadora Formación Profesional Integral, Coordinador Grupo Administracion Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3482 |
712 |
0.20 |
0.58 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1277 |
274 |
0.21 |
0.58 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MARION LAVERDE HIRSCH |
COORDINADORA ADMON EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3129 |
473 |
0.15 |
0.58 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Luz Marelbys Oviedo |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3000 |
852 |
0.28 |
0.58 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas, Erika J. Gòmez, Johon Fredy Sanabria , Sandra Y Carreño, Oscar Vergara |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
6044 |
828 |
0.14 |
0.58 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 1 Computador conexi�n de Wifi |
Un apoyo administrativo y 6 instructores de seguimiento etapa productiva |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3222 |
681 |
0.21 |
0.58 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica del centro de formaci�n |
Infraestructura tecnol�gica, conectividad a internet |
Instructores para seguimiento a etapa productiva. Profesional dinamizador de certificaci�n acad�mica. Instructores para el �rea de emprendimiento que acompa�a la etapa productiva. P Coordinador Acad�mico. Instructores. Coordinador de Formaci�n Profesional |
Juan Carlos Moreno Jaramillo |
Profesional de Certificación Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4518 |
698 |
0.15 |
0.58 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Robert Erwin Sossa |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
2164 |
494 |
0.23 |
0.58 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3211 |
514 |
0.16 |
0.58 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, instructores de formacion titulada, equipo de bienestar al aprendiz |
Fidel Romero Sanchez |
Responsable certificacion de la formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
136 |
48 |
0.35 |
0.58 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinadora misional, Coordinador acad�mico |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1664 |
174 |
0.10 |
0.58 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salas de Coworking o de videoconferencias |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Equipo de apoyo en administraci�n educativa |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
15651 |
10291 |
0.66 |
0.67 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo para la generaci�n de las acciones del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
13689 |
4615 |
0.34 |
0.67 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y
aplicativos
institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Administraci�n Educativa |
Luis Carlos Pineda Montiel |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
16239 |
4894 |
0.30 |
0.67 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Luis Fernando Velasquez Ramirez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
9397 |
4751 |
0.51 |
0.67 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Oficia del Agnte GAE |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Agente GAE del centro d eformaci�n |
Jaime Velasquez Ramirez |
Homologo de Sistemas y Agente GAE del centro d eformaciòn |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
64770 |
35266 |
0.54 |
0.67 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
20668 |
12377 |
0.60 |
0.67 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
28397 |
10966 |
0.39 |
0.67 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
102723 |
69852 |
0.68 |
0.67 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
20018 |
10096 |
0.50 |
0.67 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
43357 |
26217 |
0.60 |
0.67 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Administracion Educativa, Equipo de Bienestar al aprendiz. |
ROBERTO PLATA CHACON |
COORDINADOR DE ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
29122 |
22949 |
0.79 |
0.67 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO ADMINISTRACION EDUCATIVA |
5 Computadores de Escritorio |
3 Profesionales |
Juan Camilo Ossa |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
31514 |
13071 |
0.41 |
0.67 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Administraci�n Educativa |
Equipos de c�mputo, aplicativos Institucionales y funcionamiento del token. |
Equipo Administraci�n Educativa, apoyo administrativo coordinaciones, equipo etapa pr�ctica. |
Cristina Patricia Valle. Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinaciones de Administración Educativa y Académicas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
24430 |
20805 |
0.85 |
0.67 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
23362 |
9531 |
0.41 |
0.67 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, oficinas administrativas, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
IVAN DARIO PARRA |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
37700 |
18350 |
0.49 |
0.67 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, ambientes deportivos, oficina de bienestar al aprendiz, mobiliario de sillas, mesas, tableros. |
Equipos de computo, equipos tecnol�gicos, ayudas audiovisuales, aplicativos Institucionales, materiales de formaci�n. |
Apoyo Administrativo del Centro, Instructores, Directivos, equipo de bienestar al aprendiz. |
Gerson Rincón Martinez |
Coordinador de formación profesional integral del Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
7154 |
7998 |
1.12 |
0.67 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, muebles y enseres del equipo de certificaci�n y de la Coordinaci�n de Formaci�n. |
Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Aplicativo D-signer |
Profesional de administraci�n educativa - Apoyo administrativo Administraci�n educativa - Coordinadora de Formaci�n Profesional |
Paula Juliana Bernal Echeverry |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
17537 |
9850 |
0.56 |
0.67 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Diana Marcela Bedoya |
Lider Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
27530 |
20586 |
0.75 |
0.67 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Una Coordinadora de Administraci�n Educativa, Un apoyo Administrativo Certificaci�n |
Zulma Cristina Ariza Diago |
Coordinadora Administraciòn Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
26535 |
21438 |
0.81 |
0.67 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, instlacaiones, bodegas, maquiniaria y herramienta |
Computadoras, servidores, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Equipo Admnistracion Educativa |
Aida Irene Tangarife Hernandez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
37983 |
25195 |
0.66 |
0.67 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina. Puesto de trabajo, impresora, equipo de computo, unidades de conservaci�n de archivo (cajas y carpetas), papeler�a y toner |
Procedimientos, gu�as, circulares, plataforma Sof�a. |
Apoyo a certificaci�n, aprendices en pasant�as, instructores |
LEIDIANA LIÑAN APONTE, JOSE DANIEL LÓPEZ MARÍN |
Secretaria G02 - Encargada de Certificación, Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
20981 |
24690 |
1.18 |
0.67 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de meta se requiere contar con la infraestructura tecnol�gica representada en equipos de computo, acceso a bases de datos de plataformas oficiales conectividad, impresoras |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, conectividad, software especializados, entre otros. |
Equipo de Administraci�n Educativa. |
Elkin Mauricio Pelaez Blandon |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
39594 |
34169 |
0.86 |
0.67 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIOS, OFICINAS ADMINISTRATIVAS, EQUIPOS DE COMPUTO |
SOFIA PLUS |
PERSONAL ADMINISTRATIVO, INSTRUCTORES DEL AREA |
CLAUDIA PAZ ROMAÑA |
PROFESIONAL G:2 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
16616 |
12977 |
0.78 |
0.67 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia Buses |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. GFPI-P-012 Procedimiento Certificaci�n Acad�mica |
1 Profesional de aseguramiento de la calidad y certificaci�n, 1 Profesional de Gesti�n Academica, 1 Coordinador Formaci�n Profesional, 1 Coordinador Academicon, Instructores |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
23570 |
10525 |
0.45 |
0.67 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio adecuado para la gestion del archivo fisico de los documentos de certificaci�n, Oficinas para la atencion de usuarios, actualmente la Sede El Hach�n no cuenta con oficinas para atencion de usuarios, los espacios fueron sellados por no cumplir condiciones de seguridad fisica del inmueble |
Aplicativo SOFIA PLUS - TERRITORIUM- TOKEN CON FIRMAS DIGITALES |
Instructores, Coordinadores Academicos, apoyos administrativos, Administracion Educativa |
Diomira Hernandez |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
62536 |
30265 |
0.48 |
0.67 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Consuelo Barrios |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
20074 |
10224 |
0.51 |
0.67 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para desarrollar el proceso de certificaci�n y archivo, por tanto oficinas adecuadas para realizar labores administrativas y de atenci�n al publico |
Suministrar procesadores de datos, computadores, impresoras para desarrollar la sistematizaci�n del proceso de certificaci�n, acceso continuo a plataformas de formaci�n profesional (SOFIAPLUS, TERRITORIUM y demas definidoas por la DFP |
Equipo de gesti�n educativa y 4 funcionarios de planta, para desarrollar proceso de inscripci�n, matricula, certificaci�n y demas actividades administrativas propias del proceso |
Maria Fernanda Cantillo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
60713 |
23905 |
0.39 |
0.67 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
101677 |
47572 |
0.47 |
0.67 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas, Equipos de Computo |
Equipos de Computo, fortalecimiento de la red de internet |
Equipo de Administratci�n Educativa |
ERIKA ROJAS SANJUANELO |
COORDINADOR DE ADMINISTRAION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
54709 |
36851 |
0.67 |
0.67 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, Instituciones educativas, sala de reuniones, |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, lineamientos, formatos, documentos para certificaci�n acorde a los lineamientos, software |
Funcionario l�der de Certificaci�n, Apoyos Administrativos, coordinadora de administraci�n educativa, Dinamizador del programa de articulaci�n con la media t�cnica, dinamizador del programa SER, Coordinadores acad�micos, Apoyos t�cnico Pedag�gicos |
Libia del Carmen González Toloza |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
34825 |
18476 |
0.53 |
0.67 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ADRIANA CONSUELO FAJARDO |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
48185 |
18445 |
0.38 |
0.67 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de administaci�n educativa del Centro de formaci�n |
Equipos de computo, plataformas SENA |
Equipo de adminsitraci�n educativa |
Yined Puerta Orozco |
APOYO ADMINSITRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
19170 |
11780 |
0.61 |
0.67 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
LUIS ANTONIO AYALA |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
28031 |
17340 |
0.62 |
0.67 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, oficina administraci�n educativa |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Administraci�n Educativa |
Yeime Maritza Campos Cruz |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
21864 |
6808 |
0.31 |
0.67 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Equipo Administraci�n Educativa |
Luis Carlos Parra Sarmiento |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
24367 |
9504 |
0.39 |
0.67 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de c�mputo, scanner, impresora, oficina con escritorio y sillas, conectividad a internet. |
Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, normatividad vigente para certificaci�n acad�mica, documentaci�n requerida para otorgar la certificaci�n acad�mica |
Profesional de Apoyo administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, equipo de instructores que realizan seguimiento a Etapa Productiva. |
Jorge Andrés Sanchez
Mariluz Rincon Prieto |
Profesional de Ingreso
Coordinadora Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
20567 |
10222 |
0.50 |
0.67 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Sistema de Informaci�n SOFIA Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
29811 |
15606 |
0.52 |
0.67 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Resmas de papel carta, lapiceros, l�pices, borradores, carnet de id Sena. |
Equipos de computaci�n, internet, impresora, celulares, aplicativo, todo en estado optimo. |
Apoyo administrativo de certificaci�n y Coordinador de Administraci�n Educativa |
John Jairo Molina Robles |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
115025 |
48982 |
0.43 |
0.67 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Edwin Mayorga |
COORDINADOR DE FORMACIÓN INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
15299 |
4874 |
0.32 |
0.67 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de c�mputo, scanner, impresora, oficina con escritorio y sillas, conectividad a internet. |
Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, normatividad vigente para certificaci�n acad�mica, documentaci�n requerida para otorgar la certificaci�n acad�mica |
Profesional de Apoyo administraci�n educativa, Coordinadores acad�micos, equipo de instructores que realizan seguimiento a Etapa Productiva. |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
27988 |
19308 |
0.69 |
0.67 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
16474 |
7514 |
0.46 |
0.67 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, plataforma sofia plus |
software de office , linea telefonica, espacio fisico y plataforma sofia plus |
profesional y apoyo para el proceso de certificacion de acuerdo a los lineamientos establecidos en compromiso |
OMAR FERNANDO |
PROFESIONAL 04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
9704 |
4810 |
0.50 |
0.67 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
equipo de computo , materiales |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , platforma para formacion virtual, requisistos para certificacion , internet, correo institucional |
Profesional |
Hector Ferney Rodriguez |
COORDINADOR ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
21499 |
13487 |
0.63 |
0.67 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Roosevelt José Velasquez |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
13086 |
7138 |
0.55 |
0.67 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Administraci�n Educativa |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
MARCELA ESTUPIÑAN |
Coordinador Académico / Administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
33802 |
20055 |
0.59 |
0.67 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Administraci�n Educativa, Apoyo Administrativo Certificaci�n de Aprendices |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
48006 |
18592 |
0.39 |
0.67 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
apoyos administrativos y profesionales |
Blanca Yeliny Murillo Vega |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
28833 |
15974 |
0.55 |
0.67 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo certificaci�n |
Jairo Rizo |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
34444 |
17298 |
0.50 |
0.67 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Administración Educativa |
Coordinador(a) de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
63592 |
21949 |
0.35 |
0.67 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Apoyo Administrativo, Coordinaciones Academicas, equipo de Bienestar al Aprendiz, coordinaci�n de formaci�n profesional integal. |
Coordinadores académicos, equipo de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
Coordinadores académicos, líder de Bienestar al Aprendiz, Coordinación de Formación Profesional Integral . |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
32152 |
21146 |
0.66 |
0.67 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
*Espacio de oficina para llevar a cabo reuniones, almacenar documentaci�n y realizar actividades administrativas relacionadas con la certificaci�n.
*Equipamiento de oficina: computadoras, impresoras y software especializado para la gesti�n de documentos y datos |
*Normativas y de pol�ticas, procedimientos y pr�cticas institucionales que demuestren el cumplimiento de los requisitos de certificaci�n.
*Aplicativo de Administraci�n Educativa - Sofia Plus |
* Profesional de certificaci�n responsables de la planificaci�n y ejecuci�n del proceso de certificaci�n.
* Personal administrativo para el procesamiento de documentos y tr�mites relacionados con la certificaci�n. |
MARIA DEL ROSARIO AMORTEGUI |
DINAMIZADORA DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
27547 |
13605 |
0.49 |
0.67 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Coordinador Grupo Administraci�n Educativa - Cooridnador FPI - Coordinadores Acad�micas |
Johana Huerfano - Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Mónica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 03-Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20-Profesional grado 20-Instructora grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
76425 |
47638 |
0.62 |
0.67 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
95268 |
60396 |
0.63 |
0.67 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Edwin Rutherford Ramos Henry |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
26032 |
17115 |
0.66 |
0.67 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
TOKEN |
Equipo de Administraci�n educativa |
Jaime Arias |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
23026 |
14094 |
0.61 |
0.67 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
YEFER HERNÁN ROBLES AVILA |
COORDINACIÓN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
15361 |
5892 |
0.38 |
0.67 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de administraci�n educativa, instructores de seguimiento a practica |
Coordinación Misional |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
9212 |
5963 |
0.65 |
0.67 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes de formaci�n, instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y la regional, espacios deportivos, l�dicos, culturales y de integraci�n. |
Guias, procesos, procedimientos para la certificaci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. Comit�s de evaluaci�n y desempe�o. |
Equipo de Bienestar al aprendiz, Equipo de administraci�n educativa, gestores de ficha, equipo de ejecuci�n, coordinaciones de formaci�n y acad�mica, apoyos administrativos para la certificaci�n de aprendices |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
20433 |
9114 |
0.45 |
0.67 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
12644 |
9083 |
0.72 |
0.67 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data |
Apoyos administraci�n educativa, coordinadores, instructores |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
35586 |
20920 |
0.59 |
0.67 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
37073 |
20310 |
0.55 |
0.67 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Gloria Maria Calvo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
32191 |
27495 |
0.85 |
0.67 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
MIRTHA GILMA ESPINOSA |
COORDINADORA ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
31971 |
21072 |
0.66 |
0.67 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Softwares y aplicativos para la revisi�n el seguimiento y estado de los aprendices |
Dinamizador del programa y personal de apoyo al proceso |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
47077 |
33677 |
0.72 |
0.67 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE APOYO DE RETENCI�N - MONITORES |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
32702 |
21074 |
0.64 |
0.67 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Institucionales, escenarios de etapa pr�ctica de los aprendices, ambientes de aprendizajes, talleres y laboratorios |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales, plasmas, plataformas tecnol�gicas, materiales de formaci�n, m�quinas y herramientas, Equipos menores, Elementos de Protecci�n personal. |
3 Instructoras contratistas para Seguimiento etapa practica de aprendices, Coordinadores Acad�micos, Funcionario precertificaci�n Sof�a Plus, Apoyo Administrativo de Coordinadores Acad�micos e Instructores |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
31610 |
18625 |
0.59 |
0.67 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas, para la gesti�n de Certificaci�n |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Lorena Gallego Gil |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
44393 |
28276 |
0.64 |
0.67 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
18475 |
11156 |
0.60 |
0.67 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
60622 |
31770 |
0.52 |
0.67 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca
Juan Carlos Baracaldo
Edward Fabián Medina |
Coordinador Académico
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
30815 |
18886 |
0.61 |
0.67 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Mayra Alejandra Beltrán Aparicio
Yesid Mauricio Flórez Gómez
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinador misional / Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
29340 |
18786 |
0.64 |
0.67 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
87354 |
44105 |
0.50 |
0.67 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Registro y Certificacion |
Equipo de computo del encargado de certificacion, plataformas relacionadas con certificacion |
Coordinador de gestion de administracion educativa, profesionales y apoyos |
Diego Fernando Santamaria Gomez |
Auxiliar G01 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
28996 |
16628 |
0.57 |
0.67 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
21915 |
10950 |
0.50 |
0.67 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra, Sandra Ximena Mora. |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos, Líder Bienestar al aprendiz |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
60803 |
31204 |
0.51 |
0.67 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
Carlos Audin Mendez/con el apoyo de los coordinadores académicos/lider de bienestar al aprendiz |
Responsable seguimiento etapa productiva/Coordinaciones Académicas/bienestar al aprendiz |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
17026 |
9140 |
0.54 |
0.67 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas |
Equipos y Software |
Grupo de Administraci�n Educativa, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Subdirecci�n de Centro |
Carlos Ivan Zuluaga Villamarin |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
39534 |
34033 |
0.86 |
0.67 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, silla, computador e implementos de oficina |
aplicativos institucionales |
coordinador acad�mico e Instructores |
Jairo Enrique Garcia |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
21204 |
8852 |
0.42 |
0.67 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
56737 |
25780 |
0.45 |
0.67 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
10951 |
4976 |
0.45 |
0.67 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 Oficinas |
Equipos de c�mputo - Acceso a Internet - Plataformas institucionales |
80 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Mariana Andrea Quiñones Cespedes |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
32934 |
15881 |
0.48 |
0.67 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, Instructores, coordinadores acad�micos, Apoyo Administrativo, coordinador de formaci�n |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Crissel Natalia Gomez Duran |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación
responsable certificación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
14869 |
10306 |
0.69 |
0.67 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
12517 |
9948 |
0.79 |
0.67 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
38745 |
20517 |
0.53 |
0.67 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresora. |
Office 365, Sof�a Plus |
Dos funcionarios de planta conformado por un (1) Profesional Grado 03 en el rol de Dinamizador y un (1) Profesional Grado 02 en el rol de Verificador del proceso de eccl. En proceso de contraci�n 1 apoyo administrativo (T�cnico) y 6 evaluadores (4 profesionales y 2 tecn�logos). |
Julio Cesar Camacho Gordillo |
Dinamizador del proceso de GECCL-Profesional Grado 03 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
33850 |
22496 |
0.66 |
0.67 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de certificaci�n |
Computador |
1 funcionario de planta |
Mary Velis Palacio |
Dinamizador Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
36836 |
21225 |
0.58 |
0.67 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
29914 |
15564 |
0.52 |
0.67 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Patricia Jurado Jimenes -Luzmira Rojas Rojas |
Coordinadora Gae - Profesional Universitaria |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
70108 |
49890 |
0.71 |
0.67 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
27192 |
18071 |
0.66 |
0.67 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software y sofia Plus |
Equipos de Administraci�n Educativa |
Maria Cristina Murillo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
11301 |
7211 |
0.64 |
0.67 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL, APOYO AL PROCESO DE PRE-CERTIFICACION Y CERTIFICACION, INSTRUCTORES Y APRENDICES |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
38410 |
29951 |
0.78 |
0.67 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de oficina, mobiliario, sede principal del centro de formacion. |
Equipos de computo, sofia plus. |
1 Apoyo administrativo y 8 Instructores de seguimiento a etapas productivas. |
NERY EMILSEN ZAMBRANO |
Apoyo Certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
25672 |
15826 |
0.62 |
0.67 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Tenemos a nuestra disposici�n un pc de escritorio, escritorio y silla ergonomica, impresora multifuncional (sin tinta solo escaner), oficina amoblada |
servidores nacionales, servicio de internet, plataformas de comunicaci�n como teams, telefono, bases de datos |
contamos con el apoyo de instructores de seguimiento, 1 apoyo de sostenimiento |
Hugo Armando Maturana Mosquera |
Técnico 4010 G03 encargado certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
24072 |
11545 |
0.48 |
0.67 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
29340 |
15083 |
0.51 |
0.67 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de certificaci�n. |
Víctor Hugo Narváez Rosado |
Coordinador de Administración Educativa. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
13656 |
8138 |
0.60 |
0.67 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Puesto de trabajo con silla |
1 computador con acceso a internet |
1 apoyo tecnico relacionado con sistemas o administraci�n |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
26904 |
12948 |
0.48 |
0.67 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de certificaci�n |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a certificaci�n |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 2 apoyos para liderar esta actividad |
Maria Claudia Bossa |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
16453 |
6877 |
0.42 |
0.67 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
18498 |
10505 |
0.57 |
0.67 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software disponible, plataforma de administraci�n educativa. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
23745 |
14942 |
0.63 |
0.67 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
23911 |
24837 |
1.04 |
0.67 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
78473 |
43335 |
0.55 |
0.67 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambiente f�sicos y virtuales |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Grupo de Formaci�n Profesional Integral, Coordinador Administraci�n educativa, Apoyo administrativo, lider pruebas SABER PRO |
Elva Maria Palacio, Sergio Jacome |
Coordianadora Formación Profesional Integral, Coordinador Grupo Administracion Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
41015 |
15773 |
0.38 |
0.67 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
98153 |
30215 |
0.31 |
0.67 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MARION LAVERDE HIRSCH |
COORDINADORA ADMON EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
23666 |
16839 |
0.71 |
0.67 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Luz Marelbys Oviedo |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
22744 |
15690 |
0.69 |
0.67 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas, Erika J. Gòmez, Johon Fredy Sanabria , Sandra Y Carreño, Oscar Vergara |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
50924 |
28716 |
0.56 |
0.67 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 1 Computador conexi�n de Wifi |
Un apoyo administrativo y 6 instructores de seguimiento etapa productiva |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
22629 |
12849 |
0.57 |
0.67 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica del centro de formaci�n |
Infraestructura tecnol�gica en software y hardware, conectividad a internet |
Instructores para seguimiento a etapa productiva. Profesional dinamizador de certificaci�n acad�mica. Instructores para el �rea de emprendimiento que acompa�a la etapa productiva. Profesional dinamizador de certificaci�n acad�mica. Coordinador Acad�mico. Coordinador de Formaci�n Profesional |
Juan Carlos Moreno Jaramillo |
Profesional de Certificación Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
32479 |
16575 |
0.51 |
0.67 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Robert Erwin Sossa |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
15500 |
10129 |
0.65 |
0.67 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
20249 |
15332 |
0.76 |
0.67 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, instructores de formacion titulada, equipo de bienestar al aprendiz |
Fidel Romero Sanchez |
Responsable certificacion de la formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
1448 |
579 |
0.40 |
0.67 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Apoyo Administrativo, Equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinadora misional, Coordinador acad�mico |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
17331 |
8545 |
0.49 |
0.67 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salas de Coworking o de videoconferencias |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Equipo de apoyo en administraci�n educativa |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
7403 |
0 |
0 |
0.67 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
TOKEN |
Equipo de Administraci�n educativa |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
8382 |
3868 |
0.46 |
|
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador, materiales asociados al indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
6154 |
6433 |
1.05 |
|
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3302 |
2559 |
0.77 |
|
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Bibilioteca |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3892 |
2035 |
0.52 |
|
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de la Biblioteca.Reportes de recursos fisicos y digitales dispuestos en la biblioteca, realizados por los usuarios del centro. |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
Bibliotecologo |
ALFREDO ALVEAR |
BIBLIOTECOLOGO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3878 |
3505 |
0.90 |
|
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad y sistema de bibliotecas SENA |
Instructores, apoyos, empresas y bibliotecologo |
SERGIO SANTA |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2051 |
1523 |
0.74 |
|
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca f�sica regional Caldas y biblioteca disponible en la escuela nacional de la calidad del caf� |
Internet, software especializado, colecciones digitales, Bases de datos digitales disponibles a trav�s de https://biblioteca.sena.edu.co/ |
Instructores contratistas e intructores de planta, Personal administrativo a cargo de la biblioteca de la regional y de la biblioteca de la escuela nacional de la calidad del caf�, coordinador de formaci�n regular, coordinador de programas especiales, equipo pedagogico de centro |
Claudia Marcela Jaramillo - Carlos Alberto Ospina |
Coordinador academico de formación regular
Coordinacor académico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3812 |
3449 |
0.90 |
|
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas, Libros, Biblioteca fisica y digital |
Coordinadora de Formaci�n, Apoyo Biblioteca, instructores |
Rosa Nidia Avila |
Apoyo Biblioteca |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
1538 |
769 |
0.50 |
|
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca dotada de mobiliario y material bibliogr�fico, equipos de computo, PC, impresoras, cub�culos, aplicativos, bases de datos. |
Procedimientos y gu�as del servicio de informaci�n de biblioteca del SENA |
Usuario Interno, egresado y externo. |
MARÍA TERESA CASTILLO RIVERO, BRAY ANDERSON CAÑIZARES CUJIA |
APOYO OPERATIVO A LA BIBLIOTECA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
1582 |
1277 |
0.81 |
|
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles.
Escritorios |
GFPI-G-024
Gu�a de Servicios de Informaci�n de Bibliotecas, GFPI-M-003 MANUAL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DEL SENA |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Bibliotecaria |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2980 |
1314 |
0.44 |
|
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a certificaci�n |
El Centro de Formaci�n cuenta con un funcionario de planta encargado del proceso de certificacion. |
Diomira Hernandez |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
1584 |
1356 |
0.86 |
|
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Recursos de las muestras/colecciones por redes de conocimiento para alimentar bases de datos, repositorio institucional y colecciones de revistas con que debe contar el centro, acorde a los dise�o curriculares y que sean referencia para el desarrollo de vigilancias tecnol�gicas seg�n �reas tem�ticas |
Disponibilidad de PC para aprendices e instructores, acceso a la conectividad en centro |
Asignado por Destinaci�n especifica - Bibliotecologo en CF |
Bibliotecologa - Apoyo de bibliotecologa - Monitores |
Bibliotecologo - subdirector de centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
4273 |
2127 |
0.50 |
|
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca |
Bases de datos, sistema nacional de bibliotecas |
Apoyo administrativo, Bibliotecarios |
Claudia Teresa Pineda, Luis Javier Oliveros y Darwin Celis |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3800 |
2994 |
0.79 |
|
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca del Centro de Formaci�n |
Plataformas y bases de datos bibliograficos |
Bibliotecarias |
Lilian Rodriguez |
Bibliotecaria del Centro de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
1941 |
2123 |
1.09 |
|
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Atenci�n Sector Agropecuario, no tiene a cargo biblioteca. El Centro de Comercio y Servicios la tiene a cargo como Regional. |
El Centro Atenci�n Sector Agropecuario, no tiene a cargo biblioteca. El Centro de Comercio y Servicios la tiene a cargo como Regional. |
El Centro Atenci�n Sector Agropecuario, no tiene a cargo biblioteca. El Centro de Comercio y Servicios la tiene a cargo como Regional. |
Centro de Comercio y Servicios |
Centro de Comercio y Servicios |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3838 |
2360 |
0.61 |
|
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Inventario de libros en las bibliotecas de ambas sedes del Centro |
Sistema Nacional de Bibliotecas con sus plataformas de consulta. |
Instructores, Coordinadores, Equipo Pedag�gico del Centro y Apoyos de las Blibliotecas |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
6913 |
3721 |
0.54 |
|
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca |
Computadores, Aplicativos Institucionales, redes wifi |
Oficinista, bibliotec�loga |
Adriana Trujillo |
AUXILIAR ADMISTRATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
7014 |
6807 |
0.97 |
|
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
4638 |
3730 |
0.80 |
|
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM, Instituciones Educativas Articuladas |
Equipos, computadores, herramientas, Materiales de Formaci�n de acuerdo con perfiles Ocupacionales |
Bibliotecario |
Juan Diego Gallo |
Profesional asignado a la biblioteca |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
1456 |
2185 |
1.50 |
|
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio de biblioteca, con iluminci�n, ventilaci�n, mesas y sillas ergon�micas |
Computador con acceso a internet, aplicativo institucional de bibliotecas |
Bibliotec�logo |
Diana Edith Paz Cano |
Coordinadora de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
1887 |
1594 |
0.84 |
|
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Bilbioteca del Centro de Formaci�n |
Equipos de c�mputos, Software, video beam, conexi�n a internet, Plataformas Virtual |
|
Dolly Amparo Quintana Tordecilla |
Apoyo Técnico Biblioteca |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2860 |
1444 |
0.50 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Luis Fernando Velasquez Ramirez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
7533 |
1865 |
0.25 |
|
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, unidad de informaci�n bibliografica |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet, Bases de datos |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores Coordinador de formaci�n, Biblioteca |
Carlos Franco Rendòn |
Coordinador de Formaciòn |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
8258 |
5978 |
0.72 |
|
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n, Libros, Software de busqueda. |
Personal administrativo de apoyo a la Biblioteca, Personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n e Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares). |
Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral) y Personal Administrativo de Apoyo a la Biblioteca |
Coordinadora de Formación Profesional Integral y Personal Administrativo de Apoyo a la Biblioteca. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
7083 |
4190 |
0.59 |
|
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Biblioteca |
Recursos didacticos Biblioteca |
Bibliotecologos de la Biblioteca Complejo Norte, Instructores (planta-contrato), aprendices |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2838 |
2446 |
0.86 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, Escritorio, Sala de Reuniones |
Internet, Equipo de C�mputo |
Profesional Biblioteca |
Juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
8949 |
7066 |
0.79 |
|
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca complejo norte y biblioteca subsede Santa Rosa de Osos |
En complejo 56 equipos de computo y 80 bases de datos en 27 plataformas y 5 equipos de escritorio. En Subsede 9 equipos de computo, 80 bases de datos de 27 plataformas y 1 equipo de escritorio |
5 Contratistas en biblioteca del complejo y 1 Contratista en la biblioteca de la subsede |
Emily Elisa Coronado garcés |
Subdirectora (E) |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
13293 |
10198 |
0.77 |
|
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Libros, espacio para leer, mobiliario, estantes, oficina, lockers, televisor. |
Equipos de c�mputo, bases de datos (biblioteca virtual), Office 365, software, Internet. |
Bibliotec�loga
Apoyo administrativo. |
Consuelo Barrios |
Coordinador de Gestión Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
14230 |
5871 |
0.41 |
|
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3184 |
7152 |
2.25 |
|
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
RICARDO AUGUSTO POLO |
RESPONSABLE SISTEMAS DE BIBLIOTECAS CF |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
17896 |
19693 |
1.10 |
|
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas por lo tanto tenemos la biblioteca del complejo sur donde nos ubicamos para apoyarnos en nuestros procesos |
Se cuenta con software especializado, material de consulta bibliogr�fica f�sica, bases de datos de informaci�n especializada y equipos de computo |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de un profesional de bibliotecolog�a, un tecn�logo y dos t�cnicos para atender las 4 franjas de todo el complejo sur |
LUIS ANTONIO AYALA |
COORDINACION ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
15929 |
10064 |
0.63 |
|
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
BIBLIOTECA, AUDITORIO |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, SILLAS, TABLERO, VIDEO BEAM, MESAS |
Apoyos Administrativos de Biblioteca |
Juan Carlos Cristancho |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
10221 |
15867 |
1.55 |
|
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca con mesas y sillas, libros, revistas |
Computadores, bases de datos |
Aprendices, Bibliotecologa, apoyos en Biblioteca, Instructores |
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2682 |
1437 |
0.54 |
|
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca, Materiales de formaci�n, ambientes, mobiliario, equipamiento de oficina. |
Biblioteca digital,Equipos tecnol�gicos, software, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Coordinador Administraci�n Educativa y apoyos administrativos, aprendices, instructores |
Magdalena Hernandez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
19348 |
11364 |
0.59 |
|
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca con mesas y sillas, libros, revistas |
Computadores, bases de datos |
Aprendices, Bibliotecologa, apoyos en Biblioteca, Instructores |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
10202 |
12402 |
1.22 |
|
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Software, equipos de computo, libros, ambiente aula global, salas de biblioteca, sillas, mesas y ambiente biblioteca complejo sur. |
software de office , linea telefonica, espacio fisico. |
BIBLIOTECOLOGOS |
VICTOR BARRIENTOS /Marjorye Villabona Cárdenas |
COORDINADOR/ BIBLIOTECOLOGA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
4932 |
9971 |
2.02 |
|
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca, unidades fisicas , modulos de atencion, equipos de computo, mobiliario |
Manual de atencion, plataforma biblioteca virtual, internet, correo institucional |
Personal de apoyo |
Juan Carlos Arias |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
7942 |
5586 |
0.70 |
|
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca, muebles y enseres |
Plataforma bibliotecas y bases de datos |
Bibliotecarios y apoyos |
Claudia Marcela Estupiñan |
Coordinadora Grupo de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
8556 |
4957 |
0.58 |
|
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2165 |
1128 |
0.52 |
|
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Administrativa / Biblioteca / Material Bibliografico |
Equipos de computo / Impresora / correo electr�nico / Internet / aplicativos Institucionales |
Apoyo Biblioteca / Apoyo Administrativo |
Apoyo a la Biblioteca |
Apoyo a la Biblioteca |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2246 |
1769 |
0.79 |
|
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Insalaciones f�sicas de la bilbioteca, con las colecciones actualizadas y referenciadas a los equipos ejecutores y las cuales son divulgadas entre la comunidad acad�mica |
Colecciones f�sicas, colecciones virtuales, bases de datos, talleres. |
Bibliotec�logo (1), apoyos administrativos a la biblioteca (4), equipos ejecutores de la formaci�n |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
5169 |
4433 |
0.86 |
|
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Gloria Maria Calvo |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
5342 |
3468 |
0.65 |
|
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion convencionales |
Computadores con conectividad a Internet, Plasmas, V�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, Equipos, Maquinas, equipos menores, software, Herramientas. |
2 contratistas |
Isabel Redondo |
Bibliotecologa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3681 |
2850 |
0.77 |
|
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
Equipos,conectividad y software |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
11351 |
8010 |
0.71 |
|
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
7615 |
4440 |
0.58 |
|
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca f�sica y Digital |
Conectividad, Equipos de computo y plataforma Biblioteca Virtual |
2 contratistas |
Henry Arturo Leal Olaya |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
14552 |
17960 |
1.23 |
|
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Libros, revistas, folletos, computadores, videos |
equipos de computo, televisores, video bean |
una bibliotecologa y dos apoyos |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
9575 |
5554 |
0.58 |
|
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, biblioteca |
Equipos de computo - video beam o pantallas profesionales - software especializado - libros - recursos colecci�n bibliogr�fica - televisor - bases de datos |
Profesionales, Personal de apoyo bibliotecologa |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis |
Coordinación misional, apoyo biblioteca |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
5875 |
5341 |
0.91 |
|
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro, Biblioteca |
Software y Licencias de Biblioteca, Libros, Bases de datos |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Bibliotecologo |
Willson Reinaldo Valencia Guarín |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
10329 |
8227 |
0.80 |
|
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misionial |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
21599 |
11166 |
0.52 |
|
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
MEDIATECA, CENTRO DE DOCUMENTACI�N, OFICINA |
25 COMPUTADORES - 2 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - LIBROS - RECURSOS COLECCI�N BIBLIOGRAFICA - 1 TELEVISOR - BASES DE DATOS |
2 PROFESIONALES - 2 PERSONAL DE APOYO |
MARIA ELENA REALPE |
LIDER SIDT |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3652 |
1479 |
0.40 |
|
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Bibliotecas f�sicas y digitales |
Plataformas digitales, equipos, conectividad; estrategias de divulgaci�n del servicio a los aprendices del centro. |
Coordinadores de biblioteca, coordinadores acad�micos, instructores |
Lilian Rodriguez Ramirez
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz |
Bibliotecaria
Coordinadores académicos
Instructores CDTCI |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
8260 |
10629 |
1.29 |
|
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Bibliotecas y material bibliogr�fico |
Conexi�n a Internet
Bibliotecas dotadas seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo |
Bibliotecologo y apoyo de biblioteca |
Edward Fabián Medina |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
21408 |
12623 |
0.59 |
|
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura de la Biblioteca del Complejo Central de la Regional Antioquia y Sede Buenos Aires |
Computadores, Software, material f�sico, bases de datos para consulta |
2 contratos de profesionales bibliotec�logos |
Lucedid García Tobón |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
26894 |
15812 |
0.59 |
|
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas administrativas, Recursos de Bibliograficos, Sotfare, Modernizacion de Ambiente de Biblioteca |
Computadores, Equipos Tecnol�gicos e impresoras, Sotfware |
Equipo de Blioteca |
ERIKA ROJAS SANJUANELO |
COORDINADOR DE ADMINISTRAION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
25709 |
14264 |
0.55 |
|
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
apoyos administrativos y profesionales |
Blanca Yeliny Murillo Vega |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
6498 |
4835 |
0.74 |
|
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas administrativas (Biblioteca), Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web, material bibliografico. |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Edwin Rutherford Ramos Henry |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
11145 |
9950 |
0.89 |
|
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Libros y bases de datos de consulta |
Bases de datos actualizadas |
Personal de la biblioteca |
Marco Hernan Luis |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2920 |
2350 |
0.80 |
|
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca (Fisica - Virtual) |
Aplicativo |
Apoyo Biblioteca |
Adriana Marcela Duque Aristizabal |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3959 |
2119 |
0.54 |
|
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
HENRY MORALES |
COORDINADOR DE FORMACION PROFESIONAL Y RELACIONAMIENTO CORPORATIVO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
5863 |
6375 |
1.09 |
|
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca, oficinas administrativas |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
18662 |
13587 |
0.73 |
|
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Patricia Jurado Jimenes |
Coordinadora Gae |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
124925 |
108588 |
0.87 |
|
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, biblioteca, |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
Wilson Hely Sierra Vaca |
Técnico grado 03 Centro de Comercio y Servicios - responsable biblioteca |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
9214 |
8053 |
0.87 |
|
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo, Biblioteca |
Software- Alep 500 |
Bibliotec�logos |
Ilina Ramos Garzón |
Coordinadora de Formación |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
8098 |
5510 |
0.68 |
|
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
7282 |
5818 |
0.80 |
|
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n Biblioteca del Complejo Central, ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Claudia Victoria Bohorquez Ortiz, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
10682 |
6328 |
0.59 |
|
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Rosa Molano |
Bibliotecaria |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
28380 |
19507 |
0.69 |
|
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
"Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Área Biblioteca |
Bibliotecólogo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
11737 |
11075 |
0.94 |
|
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca, series de consulta, recursos bibliogr�ficos, hub de innovaci�n, salas de trabajo, ambientes de formaci�n. |
Licencias de software, ofim�tica, internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje, plataformas de comunicaci�n y colaboraci�n. |
|
Diana María Cuellar Campos |
Coordinadora Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
9398 |
5529 |
0.59 |
|
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
� Espacio de Biblioteca
� Colecci�n de Recursos F�sicos
� Equipamiento |
� Sistema de Gesti�n Bibliotecaria
� Acceso a Recursos Digitales
� Red Wi-Fi. |
*Servicios Profesionales y de apoyo a la gesti�n de Biblioteca. |
MILENA GONZÁLEZ MORA |
PROFESIONAL DE BIBLIOTECA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3493 |
2428 |
0.70 |
|
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2147 |
2529 |
1.18 |
|
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Aprendices |
Diana Villa Marcela Villada |
Bibliotecologa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
4477 |
6513 |
1.45 |
|
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca dotada de muebles, equipos y recursos de consulta |
Equipos de computo y software especializado |
Equipo bilibotecologos |
Raúl Emilio Olarte Vargas |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
4079 |
3706 |
0.91 |
|
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTE DE BIBLIOTECA, LIBROS, ESTANTERIA, FOTOCOPIADORA |
BASES DE DATOS DEL SISTEMA NACIONAL DE BIBLIOTECAS, SOFIA PLUS, INVENTARIO DE LIBROS, REVISTAS Y PERIODICOS |
BLIBLIOTECARIAS, PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL CENTRO E INSTRUCTORES |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
4347 |
3077 |
0.71 |
|
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Coordinador Grupo Administraci�n Educativa - Responsable Biblioteca |
Johana Huérfano - Contratista |
Profesional grado 03-Contratista |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2207 |
6518 |
2.95 |
|
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
BIBLIOTECA SEDE QUEBRAJACHO, MOBILIARIO, REVISTAS, LIBROS FISICOS. |
COMPUTADORES PORTATILES AL SERVICIO DE USUARIO DE BIBLIOTECA, BASES DE DATOS BIBLIOGRAFICAS, COLECCIONES.HERRAMIENTAS OFIM�TICAS E INTERNET PARA REALIZAR B�SQUEDA |
APOYOS DE BIBLIOTECA, COORDINADOR DE ADMINISTRACION EDUCATIVA, APRENDICES QUE USAN EL SERVICIO DE BIBLIOTECA, INSTRUCTORES QUE USAN EL SERVICIO DE BIBLIOTECA. |
Ricardo Matta Monroy |
COORDINADOR DE ADMINISTRACION EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
5095 |
4514 |
0.89 |
|
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Biblioteca |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores de administraci�n educativa |
Claudia Maria Sanchez Perdomo |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
9038 |
10365 |
1.15 |
|
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Jose Raul Perilla Gutierrez |
Administracion Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
13315 |
9843 |
0.74 |
|
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca, computadores , libros |
Internet y Plataformas |
Bibliotecologo y Personal de apoyo en biblioteca |
Fabian Enrique Garzon |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
11551 |
10887 |
0.94 |
|
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
NIDIA YUDID ZORRO MARTINEZ |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2885 |
1366 |
0.47 |
|
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data, linea telef�nica llamadas a celular, larga distancia y celulares |
Apoyos administrativos, coordinadores, instructores, Actores externos |
Andres Felipe Gutierrez |
Coordinación Académico Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2819 |
1533 |
0.54 |
|
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se cuenta con el recurso humano contratado para cumplir el indicador |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2092 |
1104 |
0.53 |
|
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL, BIBLIOTECA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL, APOYO A BIBLIOTECA, INSTRUCTORES Y APRENDICES |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
1469 |
983 |
0.67 |
|
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
|
|
|
nan |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
7907 |
3702 |
0.47 |
|
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca Sena, sillas, computadores |
Bases de datos de consulta |
Profesional Biblioteca |
Carlos Hernán Rojas |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
4001 |
2001 |
0.50 |
|
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
5339 |
3595 |
0.67 |
|
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PERSONAL DE APOYO BIBLIOTECA |
JULIAN JAIMES |
LIDER DE BIBLIOTECA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
795 |
722 |
0.91 |
|
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos, libros. |
Coordinaci�n academica,Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n, bibliotecologos. |
Maria Angelica vega Marcelin |
Coordinadora de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
5055 |
3250 |
0.64 |
|
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador |
SISTEMA BIBLIOTECA ALETH 500 |
Coordiandores Academicos
Coordinador de Formaci�n
Personal de apoyo biblioteca
Profesional de Biblioteca |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
1873 |
1627 |
0.87 |
|
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca, 223 libros |
6 computadores, pantalla digital, biblioteca virtual |
1 funcionario de planta |
Amaury Segundo Añez Gamez |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2183 |
1912 |
0.88 |
|
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Material Bibliogr�fico/ Ambiente de Aprendizaje/ Base de datos/Aplicativos |
Muebles/ Computadores/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores Planta/ Instructores de Contrato/Personal Administrativo/Apoyos |
Emilcen Gutiérrez Núñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2320 |
1736 |
0.75 |
|
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Apoyo Biblioteca , instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
4713 |
4810 |
1.02 |
|
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sistema de bibliotecas |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2416 |
2166 |
0.90 |
|
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente biblioteca, recursos bibliogr�ficos, mobiliario, material did�ctico. |
Medios digitales, hardware y software. Herramientas ofim�ticas, biblioteca digital. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos. Usuarios potenciales (Instructores, aprendices y comunidad en general) |
Luis Angel Parra Peña - Bibliotecarios y/o bibliotecólogos |
Coordinador de Formación Profesional - Contratistas Bibliotecarios y/o bibliotecólogos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2296 |
2913 |
1.27 |
|
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Software de biblioteca, libros, instalaciones adecuados. |
Equipo de c�mputo, mobiliarios, pagina web. |
Aprendices, instructores, bibliotec�loga. |
Fallom De Jesus Amador Ovalle |
Bibliotecologa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2034 |
1440 |
0.71 |
|
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 bibliotecas ubicadas en la sede Arauca y sede saravena |
equipos de computo, acceso a internet y manejo del aplicativo donde se maneja una base de datos llamado aleph500 |
3 bibliotecarios, 2 ubicados en la sede Arauca y 1 ubicado en la sede Saravena |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
14242 |
13439 |
0.94 |
|
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
Maria Claudia Bossa |
Coordinadora Grupo Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
5720 |
3719 |
0.65 |
|
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3143 |
3356 |
1.07 |
|
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca f�sica y biblioteca virtual. |
Equipos de c�mputo, software, materiales, bases de datos y equipos para el proceso. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Cordinaciones acad�micas, aprendices. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
1053 |
737 |
0.70 |
|
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
5264 |
4710 |
0.89 |
|
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
9876 |
6776 |
0.69 |
|
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataforma virtual y ambiente fisico Biblioteca, materiales de formaci�n |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Bibliotecaria, apoyo administrativo biblioteca |
Olman Gerardo Suarez, Elva Maria Palacio Rueda |
Subdirector Centro, Coordinadora de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
6644 |
4069 |
0.61 |
|
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo(Biblioteca), Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
5800 |
4215 |
0.73 |
|
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MARION LAVERDE HIRSCH |
COORDINADORA ADMON EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
5565 |
2896 |
0.52 |
|
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Profesionales y personal de apoyo |
Luz Marelbys Oviedo |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
4419 |
2646 |
0.60 |
|
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Libros fisicos y digitales, bibliotecas digitales y bases de datos de recursos educativos |
Software de biblioteca, bibliotecas digitales y bases de datos de recurso educativo |
Funcionarios, contratistas y aprendices |
Erika Johanna Gomez |
Coordinadora administracòn educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
9743 |
4227 |
0.43 |
|
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Tres Biblioteca con su dotacion (Escritorio , Silla, stantes de libros) |
Cuenta con 30 computadores, 3 televisores, dos impresoras |
3 apoyos |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
9443 |
6059 |
0.64 |
|
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
15 equipos de computo con conexi�n a internet para realizaci�n de consultas, espacio f�sico con mobiliario para 40 personas y m�s de 2000 ejemplares f�sicos bibliogr�ficos |
Conexi�n a internet, bibliotecas digitales y bases de datos para consultas de libros digitales |
Un (1) funcionario y 2 contratistas |
Carlos Fabian Arboleda |
Oficinista grado 2 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
8410 |
5969 |
0.71 |
|
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo, mobiliario, material bibliografico. |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Maria Eloisa Salazar Montilla |
Bibliotecologa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3409 |
1216 |
0.36 |
|
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura sede principal del centro, material bibliografico, bases de datos. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
1815 |
1507 |
0.83 |
|
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Bases de datos, biblioteca virtual, biblioteca fisica, computadores, material bibliografico, escritorios, sillas, carros trasportadores de libros, salas de lectura |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Bibliotecologo, instructores, aprendices y coordinares academiacos |
Sergio Zambrano Lancheros
Vilma Vila Herreño |
Bibliotecologo
Coordinadora Acedemica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
186 |
116 |
0.62 |
|
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE CENTRO, AULAS, CELULARES, BIBLIOTECA F�SICA Y DIGITAL |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES DE LOS INSTRUCTORES Y APRENDICES |
APRENDICES, INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS, FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2638 |
2028 |
0.77 |
|
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Profesional contratado para atenci�n al servicio nacional de bibliotecas, de acuerdo con los lineamientos de apertura presupuestal de la vigencia |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
187 |
94 |
0.50 |
|
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Coordinador Academico |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
11311.51 |
12244 |
1.08 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador, materiales asociados al indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
5365.14 |
6481 |
1.21 |
0.763 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputos, Software,
video bean, conexi�n a Internet,
Plataformas Virtuales |
Instructores y tutores
virtuales |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
4443.19 |
6703 |
1.51 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8534.51 |
4256 |
0.50 |
0.763 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Gustavo Carvajal Ramìrez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8412.37 |
10396 |
1.24 |
0.763 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
29097 |
34364 |
1.18 |
0.763 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
5920.88 |
9615 |
1.62 |
0.763 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje.
Agencia P�blica de Empleo APE
Comunidades y/o poblaciones espec�ficas |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
48291 |
49492 |
1.02 |
0.763 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8824.37 |
8184 |
0.93 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Jaime Leon vergara Areiza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
27707 |
22869 |
0.83 |
0.763 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Administracion Educativa, Equipo de Bienestar al aprendiz, Emprendimiento |
ALEIDYS SARABIA BLANCO |
PROFESIONAL DE APOYO MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
12909.6 |
16019 |
1.24 |
0.763 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
6 AMBIENTES DE FORMACION |
120 COMPUTADORES |
8 INSTRUCTORES |
Mario Taborda |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
11191.42 |
12071 |
1.08 |
0.763 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (Ambientes de formaci�n tradicionales y especializados, zonas comunes, biblioteca, ambientes deportivos, ba�os ), materiales de formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales. Ambiente Especializados |
14 contratos de prestaci�n de servicios personales en diferentes �reas de formaci�n |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
19208.37 |
8911 |
0.46 |
0.763 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6424 |
3989 |
0.62 |
0.763 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
ANA MARIA MONGUI |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
9298.51 |
13385 |
1.44 |
0.763 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6103 |
4623 |
0.76 |
0.763 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos del sector productivo y gubernamental /Ambientes de formaci�n de Instituciones Educativas / ambientes de formaci�n ubicados en la Escuela Nacional de la Calidad del Caf�/ aulas comunitarias |
kit tecnologicos campesena, Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Videobeam |
4 Instructores contratistas, Coordinador academico de programas especiales, apoyo administrativo |
Carlos Alberto Ospina |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6378.28 |
12078 |
1.89 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Camila Bohoquez Manchego |
Líder poblaciones vulnerables |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
24230 |
20756 |
0.86 |
0.763 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Una Coordinadora academica de programas especiales, Profesional de la Regional, Instructores |
Lizza Maria Hurtado |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
18854.12 |
22836 |
1.21 |
0.763 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Juan David Valencia |
Coordinador Academico Poblaciones Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
10238.23 |
21374 |
2.09 |
0.763 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se requiere contar con ambientes de formaci�n convencionales y especializados (talleres, Laboratorios) materiales de formaci�n, biblioteca y todos los asociados al cumplimiento de las condiciones de calidad de los programas ofertados por el centro de formaci�n |
Re requiere contar con ambientes con las diferentes plataformas virtuales, equipos de computo, conectividad, software especializados, entre otros |
Se requiere contar con instructores de planta y contratistas y apoyos administrativos que permitan ejecutar la formaci�n, cumpliendo con las condiciones de calidad acordes con el nivel de formaci�n |
Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
26257 |
24730 |
0.94 |
0.763 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas m�viles, materiales de formaci�n, �reas productivas, ambientes de formaci�n, equipos de computo |
Apoyos sostenimiento, monitoria, conectividad, patrocinio contratos de aprendizaje, bases de datos, giras tecnicas, TiC |
instructores, apoyos administrativo, conductores, servicios generales |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
31573.88 |
37633 |
1.19 |
0.763 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
AIDA LUZ BALLESTEROS |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
10080 |
10822 |
1.07 |
0.763 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores. |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
16489 |
14956 |
0.91 |
0.763 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Algunos laboratorios y ambientes especializados de la sede para practicas puntuales,la formaci�n complementaria en el 90% se desarrolla fuera de centro, Aula Movil de Agricultura de Precision |
Infraestructura tecnologica, Dise�os curriculares actualizados y fortalecimiento de competencias de instructores en las ultimos avances tecnologicos del sector primario, LMS, TERRITORIUM |
Coordinador Academico, Apoyo gestion SOFIA, instructores de contrato |
Angela Ptricia Bernal |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
25553 |
31453 |
1.23 |
0.763 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos dispuestos por la comunidad o dispuestos por el l�der de la poblaci�n |
M�quinas y equipos suministrados por la comunidad o l�der la poblaci�n. Se requieren algunos PC. |
Instructores, coordinador acad�mico, apoyo en coordinaciones acad�micas. |
Manuel Hormechea |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
20663 |
28307 |
1.37 |
0.763 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador academico Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
15909 |
14705 |
0.92 |
0.763 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Seg�n dise�o curricular del programa de formaci�n que se impartir� para este programa y/o estrategia: infraestructura � ambientes de formaci�n t�cnicos seg�n las competencias t�cnicas; se garantiza el suministro de materiales de formaci�n que defina el desarrollo curricular. Dado el caso si la formaci�n se va a dar asociaciones y/o comunidades especiales y/o entidades territoriales deben garantizar la infraestructura m�nima |
El recurso t�cnico esta definido por el dise�o curricular, por tanto el centro garantiza los ambientes t�cnicos con equipamiento t�cnico requerido; si as� lo define el dise�o curricular se garantiza el material de formaci�n t�cnico requerido definido en el desarrollo curricular |
Equipo de instructores especial para atenci�n de esta poblaci�n en CF - profesional de DR asignado a estos programas - Coordinador Acad�mico del CF |
Angelica Corwin - Yair Tache |
Responsable DR Atención Población Desplazada - Coordinador Academico en CF |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
38036 |
35971 |
0.95 |
0.763 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, Talleres en proceso de Modernazi�n |
Equipos de Computo, fortalecimiento de la red de internet |
Equipo de Formaci�n Profesional, Instructores, Coordinadores Academicos |
GABYS AMAYA |
COORDINADOR ACADEICO DEPOBLACIONES ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
30045 |
39285 |
1.31 |
0.763 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Oficinas, Sala de reuniones, Auditorios |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, Planeaci�n Pedag�gica, Gu�a de Aprendizaje, Instrumentos de evaluaci�n, Materiales de formaci�n, Equipos y herramientas de ambiente de formaci�n, transporte, lineamientos, formatos |
Instructores, l�der SER, Profesional Agrosena, Coordinador acad�mico, apoyos administrativos y t�cnico pedag�gico, Coordinador de Agencia P�blica de Empleo, Orientadores de la APE, L�der de victimas, Coordinador misional |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
10047 |
8783 |
0.87 |
0.763 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
LEONARDO ESGUERRA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
23048 |
17751 |
0.77 |
0.763 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, MATERIALES DE FORMACION EXIGIDOS POR LEY |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N |
INSTRUCTORES TECNICOS, TRANSVERSALES Y ORIENTADORES |
EDITH PERDOMO |
ENLACE REGIONAL PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VICITMA Y VULNERABLE |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
5110 |
5800 |
1.14 |
0.763 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
OSCAR GALVIS |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6196 |
4304 |
0.69 |
0.763 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, LABORATORIOS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET, MAQUINARIA Y EQUIPOS, LABORATORIOS, AUDITORIOS, SOFTWARE |
INSTRUCTORES TECNICOS, TECNICOS DE LABORATORIOS, APOYOS ADMINISTRATIVOS, COORDINADORES ACADEMICOS, LIDER DE BIENESTAR |
Sonia Patricia Rincón Prieto |
Coordinadora Formación Complementaria |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
24271 |
12525 |
0.52 |
0.763 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Laboratorios, Talleres y Materiales de Formaci�n. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Natalia Marulanda Mendez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7780 |
10652 |
1.37 |
0.763 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas, registros calificados |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica |
Fabio Alonso Camacho Sapuy |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8540 |
11688 |
1.37 |
0.763 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Sistema de Informaci�n SOFIA Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n, L�der poblaciones vulnerables |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6167 |
7064 |
1.15 |
0.763 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n t�cnico y transversal, motores, bancos did�cticos, simuladores, almac�n, materiales de formaci�n, aulas m�viles |
Equipos tecnol�gicos, software, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Almacenista, apoyos administrativos, coordinadores acad�micos, instructores |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
28290 |
35143 |
1.24 |
0.763 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores del �rea de gesti�n, agr�cola, procesamiento de alimentos, riego drenaje y manejo de suelos agr�colas, mecanizaci�n agr�cola, agricultura de precisi�n, ADSI, producci�n ganadera, producci�n de especies menores, acuicultura, agrobiotecnolog�a, gesti�n de recursos naturales, |
GINA SANCHEZ |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6103 |
2770 |
0.45 |
0.763 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas, 22 instructores complementaria |
Fredy Hernando Arias Ayala |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6970 |
7685 |
1.10 |
0.763 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
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Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
14570 |
14997 |
1.03 |
0.763 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
5557 |
6666 |
1.20 |
0.763 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
14459 |
11725 |
0.81 |
0.763 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Herramientas, elementos y equipos requeridos de acuerdo con perfiles Ocupacionales a desarrollar. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
4708 |
4010 |
0.85 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
11562 |
19715 |
1.71 |
0.763 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores, entre otros. |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Pablo Cortés Revelo |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
11375 |
12029 |
1.06 |
0.763 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia y sedes alternas |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores |
HERNAN DARIO RUIZ JIMENEZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7159 |
9658 |
1.35 |
0.763 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Claudia Guevara |
Coordinadora Salud Pública |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8689 |
7877 |
0.91 |
0.763 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Formación Profesional Integral |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
14228 |
22832 |
1.60 |
0.763 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular.Ambientes virtuales |
Licencias de software, ofim�tica, , internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, mobiliario, software especializado, recursos edumaticos, materiales de formacion entre otros. Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n |
Instructores, coordinadores acad�micos, personal de apoyo administrativo. |
Diego Alejandro Martinez |
Coordinador Académico de formación complementaria y bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
9370 |
10857 |
1.16 |
0.763 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los aprendices en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n Plataforma de Gesti�n Educativa (SOFIAPLUS).
* Material de Formaci�n de acuerdo a las necesidades y requisitos espec�ficos de cada programa acad�mico |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
MONICA RUIZ HERRERA |
DINAMIZADOR DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6329 |
13246 |
2.09 |
0.763 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas y Coordinador Articulaci�n con la Media |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
33397 |
28907 |
0.87 |
0.763 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Bibiana Castaño Osorio |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
39437 |
40636 |
1.03 |
0.763 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Duvis Arrieta Ortega |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7650 |
14299 |
1.87 |
0.763 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Nidia Mora Valbuena |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6424 |
7467 |
1.16 |
0.763 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
4962 |
7381 |
1.49 |
0.763 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro /Aula M�vil / Ambientes de formaci�n externos |
Plataforma de apoyo a la Formaci�n LMS/ Google drive/puntos vive digital y telecentros / equipos de computo / equipos de las �reas tecnicas del centro |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos administrativos |
Coordinación académica programas especiales |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
5636 |
4450 |
0.79 |
0.763 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales (si aplica), instalaciones f�sicas del centro de formaci�n, la agencia p�blica de empleo y la regional. |
Guias, procesos, procedimientos para la formaci�n y certificaci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. |
26 instructores contratistas y 34 instructores de planta. Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n, instructores para adelantar los procesos formativos, equipo de administraci�n educativa y de bienestar al aprendiz, bibliotec�logo, apoyos a la biblioteca y profesionales administrativos del centro de formaci�n en diversos procesos. Equipo de I+D+i |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
5846 |
5376 |
0.92 |
0.763 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8499 |
7779 |
0.92 |
0.763 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n, mobiliario, Computadores, papeler�a, materiales de formaci�n |
Video Beam, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus |
Coordinadores, Instructores, Sennova - semilleros |
Luis Alberto Castro |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
13591 |
16179 |
1.19 |
0.763 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para contrataci�n de servicios personales (apoyos administrativos e instructores) que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta |
Olga Marcela Soto Gutierrez |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
18078 |
19509 |
1.08 |
0.763 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Ana Jackeline Diaz Munoz |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
18994 |
29142 |
1.53 |
0.763 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ANA ALEXANDRA VARGAS |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
23605 |
23760 |
1.01 |
0.763 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes acondicionado para la formaci�n por parte de lideres y entidades territoriales. Ambientes de formaci�n especializada para los distintos niveles de formaci�n y modalidades de formaci�n. Oficinas e insumos para desarrollo de la formaci�n: matricula-formaci�n-certificaci�n |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
25666 |
31267 |
1.22 |
0.763 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DE LA APE DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM |
PROFESINALES DE APOYO APE |
SANDRA MORELO |
PROFESIONAL DE APE |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
12225 |
23278 |
1.90 |
0.763 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales, ambientes externos, dotados de sillas y mesas |
Computadores Port�tiles, V�deo Beam, Herramientas y Equipos menores |
14 instructores |
Carlos Barrios Nisperuza |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
33959 |
35194 |
1.04 |
0.763 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
22027 |
12397 |
0.56 |
0.763 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Lorena Gallego Gil |
Profesional G03 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
43322 |
32511 |
0.75 |
0.763 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Jairo Alberto Rivera Murillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
10939 |
9981 |
0.91 |
0.763 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8404 |
10577 |
1.26 |
0.763 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencional, talleres |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, herramientas TICS, conectividad |
18 instructores contratistas |
Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
19536 |
21176 |
1.08 |
0.763 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus, materiales de formaci�n. |
L�der Victimas, aprendices, Instructores, Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, talento humano administrativo. |
Jose Alexander Hernandez Lievano |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
29448 |
28874 |
0.98 |
0.763 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion de acuerdo al programa de formacion a impartir, aula movil, ambientes convencionales en alianza con alcaldias y empresas |
Aula movil |
Instructores, aprendices, coordinadores |
Marco Tulio Ramirez Barrios |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
20131 |
15166 |
0.75 |
0.763 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Oscar Javier Sanchez Guerrero |
Coordinación Academica |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
5563 |
5499 |
0.99 |
0.763 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
44831 |
27667 |
0.62 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
5645 |
7441 |
1.32 |
0.763 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, equipo bienestar al aprendiz, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
23272 |
29246 |
1.26 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes y subsedes Sena. Puntos vive digital municipales |
videobeam o televisor y equipo de audio, computadores con acceso a internet, software especializado para cada �rea tem�tica, LMS Territorium |
Coordinador academico, instructores y orientador APE |
Alvaro Martinez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
34881 |
25379 |
0.73 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, lider victima |
Jimmy Omans Duque Castañeda- - Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Lider Victima - Coordinadora Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
10910 |
9412 |
0.86 |
0.763 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
5994 |
5953 |
0.99 |
0.763 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
1 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A |
25 COMPUTADORES - 25 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS
RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O. |
10 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8147 |
11594 |
1.42 |
0.763 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
19407 |
13379 |
0.69 |
0.763 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipo, maquinaria, herramientas, materiales de formaci�n. |
Equipos de computo, conectividad |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Edith Perdomo Castañeda |
Subdirector de centro
Coordinadores académicos
Dinamizador atención a población vulnerable |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8033 |
7237 |
0.90 |
0.763 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
18658 |
14971 |
0.80 |
0.763 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresora. |
Office 365 |
Dos funcionarios de planta conformado por un (1) Profesional Grado 03 en el rol de Dinamizador y un (1) Profesional Grado 02 en el rol de Verificador del proceso de eccl. En proceso de contraci�n 1 apoyo administrativo (T�cnico) y 6 evaluadores (4 profesionales y 2 tecn�logos). |
Julio Cesar Camacho Gordillo |
Dinamizador del proceso de GECCL-Profesional Grado 03 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
17037 |
24928 |
1.46 |
0.763 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes convencionales |
Computadores, video beam, papelografo, cartillas |
4 instructores de planta y 15 contratistas |
Arys Perez Ortiz |
Dinamizador Vulnerables |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
23378 |
19968 |
0.85 |
0.763 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Laboratorios, Talleres y Materiales de Formaci�n. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Fanny Restrepo Morales |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
13403 |
15084 |
1.13 |
0.763 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Vlakxmir Robles Marin |
Profesional Universitario |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
16821 |
19408 |
1.15 |
0.763 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
15877 |
16445 |
1.04 |
0.763 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software |
Coordinador acad�mico |
Henry Martínez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7168 |
7372 |
1.03 |
0.763 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE ATENCION A POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE |
Computador, Internet, Papeleria |
ENLACE POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE, ORIENTADOR OCUPACIONAL, APOYOS A LA POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
21131 |
23141 |
1.10 |
0.763 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y en las 4 subsedes de la Regional. |
3 Computador portatil, sofia plus, VIVANTO, APE. |
3 Profesional Enlace Regional, 2 Orientadoras por Centro y 1 Orientadora por Regional, 4 Apoyos administrativos, 1 Profesional Juridica, 1 Dinamizadora. |
ELIZABETH CARDENAS ROSERO |
PROFESIONAL ENLACE REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
5172 |
9015 |
1.74 |
0.763 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Elementos de oficina |
Acceso internet |
Personal de atenci�n poblaci�n vulnerable |
Ofelia Jimenez Perez |
Coordinadora Agencia Publica de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
12935 |
10849 |
0.84 |
0.763 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo, Javier Rojas Peña |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
15878 |
19855 |
1.25 |
0.763 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de coordinaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Carlos Andres Gamez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6158 |
6941 |
1.13 |
0.763 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
Instructures |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
19451 |
8471 |
0.44 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de los Aprendices PDV |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a PDV |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
Jorge Daniel Zipa |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6974 |
7931 |
1.14 |
0.763 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
LADY MAYERLI ALVAREZ FLORIDO |
LIDER DE POBLACION VULNERABLE |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6405 |
7287 |
1.14 |
0.763 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para el proceso, base de datos poblaci�n objetivo. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
22960 |
17107 |
0.75 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
18638 |
15217 |
0.82 |
0.763 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
32391 |
47827 |
1.48 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambiente f�sicos y virtuales |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Grupo de Formaci�n Profesional Integral, Coordinador Administraci�n educativa, Apoyo administrativo, lider pruebas SABER PRO |
Elva Maria Palacio |
Coordinadora Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
24118 |
17319 |
0.72 |
0.763 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos, instructores poblacion vulnerable, Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Dinamizadora Poblacion Vulnerable, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
11941 |
25215 |
2.11 |
0.763 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MELANIA FRANCIS DAVIS Y SILVIA ARCHBOLD |
COORDINADORA ACADEMICA PROG ESPECIALES Y COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
15671 |
16025 |
1.02 |
0.763 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6940 |
10994 |
1.58 |
0.763 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas Villar, Sandra Y. Carreño, Oscar William Vergara, Johon Fredy Sanabria |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
27379 |
28817 |
1.05 |
0.763 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente Sector Externo |
No aplica |
3 Coordinador academico (Parcial), 5 apoyo administartivo y 104 instructores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez; Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8725 |
11002 |
1.26 |
0.763 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n con mobiliario en mesas y sillas |
Equipos de computo |
instructores con disponibilidad de trasladarse a impartir formaci�n. |
Jhon Jairo Alzate Ramirez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
11308 |
13932 |
1.23 |
0.763 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
4673 |
6677 |
1.43 |
0.763 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Dary Milena Salazar Suarez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7353 |
9812 |
1.33 |
0.763 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion complementaria |
Martha Rueda Moncada |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
1188 |
1406 |
1.18 |
0.763 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE CENTRO, AULAS, AMBIENTES DE FORMACI�N CELULARES Y TABLET |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS, LIDER PVD |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
11021.6 |
12924 |
1.17 |
0.763 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
3211 |
811 |
0.25 |
0.763 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
14679 |
14718 |
1.00 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador, materiales asociados al indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6620 |
7993 |
1.21 |
0.763 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputos, oftware,
video beam, conexi�n a internet, plataformas virtuales |
Instructores y tutores
virtuales |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
5516 |
8011 |
1.45 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
10620 |
4998 |
0.47 |
0.763 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Gustavo Carvajal Ramìrez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
10585 |
13240 |
1.25 |
0.763 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
36099 |
46296 |
1.28 |
0.763 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7702 |
10388 |
1.35 |
0.763 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje.
Agencia P�blica de Empleo APE
Comunidades y/o poblaciones espec�ficas |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
60394 |
75611 |
1.25 |
0.763 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
11234 |
9725 |
0.87 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Jaime Leon vergara Areiza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
16206 |
20391 |
1.26 |
0.763 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
6 AMBIENTES DE FORMACION |
120 COMPUTADORES |
8 INSTRUCTORES |
Mario Taborda |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
36096 |
30612 |
0.85 |
0.763 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Administracion Educativa, Equipo de Bienestar al aprendiz, Emprendimiento |
ALEIDYS SARABIA BLANCO |
PROFESIONAL DE APOYO MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
14082 |
14192 |
1.01 |
0.763 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (Ambientes de formaci�n tradicionales y especializados, zonas comunes, biblioteca, ambientes deportivos, ba�os ), materiales de formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales. Ambiente Especializados |
14 contratos de prestaci�n de servicios personales en diferentes �reas de formaci�n |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
24149 |
11232 |
0.47 |
0.763 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7746 |
4689 |
0.61 |
0.763 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
ANA MARIA MONGUI |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
12253 |
15841 |
1.29 |
0.763 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Marta Lucía Isaza Suárez (Coordinadora académica) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8129 |
5746 |
0.71 |
0.763 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos del sector productivo y gubernamental /Ambientes de formaci�n de Instituciones Educativas / ambientes de formaci�n ubicados en la Escuela Nacional de la Calidad del Caf�/ aulas comunitarias |
kit tecnologicos campesena, Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Videobeam |
4 Instructores contratistas, Coordinador academico de programas especiales, apoyo administrativo |
Carlos Alberto Ospina |
Coordinador academico de programas especiales |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8166 |
14605 |
1.79 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Camila Bohoquez Manchego |
Líder poblaciones vulnerables |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
28286 |
26065 |
0.92 |
0.763 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Una Coordinadora academica de programas especiales, Profesional de la Regional, Instructores |
Lizza Maria Hurtado |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
23455 |
32240 |
1.37 |
0.763 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Juan David Valencia |
Coordinador Academico Poblaciones Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
13374 |
26135 |
1.95 |
0.763 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n convencionales y especializados (talleres, laboratorios), materiales de formaci�n, biblioteca, espacios deportivos y todos los asociados al cumplimiento de las condiciones de calidad de los programas ofertados por el centro de formaci�n |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, conectividad, software especializados, entre otros. |
Se requiere contar con instructores de planta y contratistas y apoyos administrativos que permitan ejecutar la formaci�n, cumpliendo con las condiciones de calidad acordes con el nivel de formaci�n. |
Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
33752 |
33356 |
0.99 |
0.763 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas m�viles, Tranporte, materiales de formaci�n, �reas productivas, ambientes de formaci�n, equipos de computo |
Apoyos sostenimiento, monitoria, conectividad, patrocinio contratos de aprendizaje, bases de datos, giras tecnicas, TiC |
instructores, apoyos admini, conductores, servicios generales |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
39585 |
50779 |
1.28 |
0.763 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
AIDA LUZ BALLESTEROS |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
13077 |
15452 |
1.18 |
0.763 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas Centro de Convivencia |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores. |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
31368 |
42730 |
1.36 |
0.763 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos dispuestos por la comunidad o dispuestos por el l�der de la poblaci�n |
M�quinas y equipos suministrados por la comunidad o l�der la poblaci�n. Se requieren algunos PC. |
Instructores, coordinador acad�mico, apoyo en coordinaciones acad�micas. |
Manuel Hormechea |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
22254 |
18160 |
0.82 |
0.763 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Algunos laboratorios y ambientes especializados de la sede para practicas puntuales,la formaci�n complementaria en el 90% se desarrolla fuera de centro, Aula Movil de Agricultura de Precision |
Infraestructura tecnologica, Dise�os curriculares actualizados y fortalecimiento de competencias de instructores en las ultimos avances tecnologicos del sector primario, LMS, TERRITORIUM |
Coordinador Academico, Apoyo gestion SOFIA, instructores de contrato |
Angela Ptricia Bernal |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
24970 |
34322 |
1.37 |
0.763 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador academico Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
21474 |
17687 |
0.82 |
0.763 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Seg�n dise�o curricular del programa de formaci�n que se impartir� para este programa y/o estrategia: infraestructura � ambientes de formaci�n t�cnicos seg�n las competencias t�cnicas; se garantiza el suministro de materiales de formaci�n que defina el desarrollo curricular. Dado el caso si la formaci�n se va a dar asociaciones y/o comunidades especiales y/o entidades territoriales deben garantizar la infraestructura m�nima |
El recurso t�cnico esta definido por el dise�o curricular, por tanto el centro garantiza los ambientes t�cnicos con equipamiento t�cnico requerido; si as� lo define el dise�o curricular se garantiza el material de formaci�n t�cnico requerido definido en el desarrollo curricular |
Equipo de instructores especial para atenci�n de esta poblaci�n en CF - profesional de DR asignado a estos programas - Coordinador Acad�mico del CF |
Angelica Corwin - Yair Tache |
Responsable DR Atención Población Desplazada - Coordinador Academico en CF |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
47499 |
44179 |
0.93 |
0.763 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Transporte para la movilizaci�n de Instructores para impartir formaci�n en las comunidades seg�n su territorio o localidad |
Equipos de Computo, fortalecimiento de la red de internet |
Equipo de Formaci�n Profesional, Instructores, Coordinadores Academicos |
GABYS AMAYA |
COORDINADOR ACADEICO DEPOBLACIONES ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
37146 |
52188 |
1.40 |
0.763 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Oficinas, Sala de reuniones, Auditorios, |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, Planeaci�n Pedag�gica, Gu�a de Aprendizaje, Instrumentos de evaluaci�n, Materiales de formaci�n, Equipos y herramientas de ambiente de formaci�n, transporte, lineamientos, formatos |
Instructores, l�der SER, Profesional Agrosena, Coordinador acad�mico, apoyos administrativos y t�cnico pedag�gico, Coordinador de Agencia P�blica de Empleo, Orientadores de la APE, L�der de victimas, Coordinador misional |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
12871 |
11734 |
0.91 |
0.763 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
LEONARDO ESGUERRA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
28892 |
23329 |
0.81 |
0.763 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, MATERIALES DE FORMACION EXIGIDOS POR LEY |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N |
INSTRUCTORES TECNICOS, TRANSVERSALES Y ORIENTADORES |
EDITH PERDOMO |
ENLACE REGIONAL PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VICITMA Y VULNERABLE |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6476 |
6215 |
0.96 |
0.763 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
OSCAR GALVIS |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7948 |
4596 |
0.58 |
0.763 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, LABORATORIOS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET,MESAS, SILLAS, RED |
INSTRUCTORES TECNICOS, COORDINADORES ACADEMICOS, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO, PERSONAL DE BIENESTAR |
Sonia Patricia Rincón Prieto |
Coordinadora Formación Complementaria |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
29747 |
15586 |
0.52 |
0.763 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Talleres. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Natalia Marulanda Mendez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
9412 |
12512 |
1.33 |
0.763 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas, registros calificados |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica |
Fabio Alonso Camacho Sapuy |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
12526 |
14090 |
1.12 |
0.763 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n, Aplicativo Sofia Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n, L�der poblaciones vulnerables |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7514 |
8379 |
1.12 |
0.763 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes. |
Plataformas tecnol�gicas, maquinaria y equipo. |
Instructores. |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
39852 |
47860 |
1.20 |
0.763 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores del �rea de gesti�n, agr�cola, procesamiento de alimentos, riego drenaje y manejo de suelos agr�colas, mecanizaci�n agr�cola, agricultura de precisi�n, ADSI, producci�n ganadera, producci�n de especies menores, acuicultura, agrobiotecnolog�a, gesti�n de recursos naturales, |
GINA SANCHEZ |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7471 |
2979 |
0.40 |
0.763 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas, 22 instructores complementaria |
Fredy Hernando Arias Ayala |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
9033 |
8980 |
0.99 |
0.763 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
|
Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
18060 |
17972 |
1.00 |
0.763 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7454 |
7657 |
1.03 |
0.763 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
17411 |
14620 |
0.84 |
0.763 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6381 |
4419 |
0.69 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
14537 |
28274 |
1.94 |
0.763 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores, entre otros. |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Pablo Cortés Revelo |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
14659 |
13584 |
0.93 |
0.763 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia y sedes alternas |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores |
HERNAN DARIO RUIZ JIMENEZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
9106 |
12056 |
1.32 |
0.763 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Claudia Guevara |
Coordinadora Salud Pública |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
10590 |
9019 |
0.85 |
0.763 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
"Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional
" |
Coordinación de Formación Profesional Integral |
Coordinador(a) de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
17072 |
25427 |
1.49 |
0.763 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular.Ambientes virtuales |
Licencias de software, ofim�tica, , internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, mobiliario, software especializado, recursos edumaticos, materiales de formacion entre otros. Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n |
Instructores, coordinadores acad�micos, personal de apoyo administrativo. |
Diego Alejandro Martinez |
Coordinador Académico de formación complementaria y bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
11686 |
12758 |
1.09 |
0.763 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los aprendices en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n Plataforma de Gesti�n Educativa (SOFIAPLUS).
* Material de Formaci�n de acuerdo a las necesidades y requisitos espec�ficos de cada programa acad�mico |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
MONICA RUIZ HERRERA |
DINAMIZADOR DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8604 |
16234 |
1.89 |
0.763 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas y Coordinador Articulaci�n con la Media |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
43804 |
49623 |
1.13 |
0.763 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Bibiana Castaño Osorio |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
46474 |
63859 |
1.37 |
0.763 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Duvis Arrieta Ortega |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
9609 |
16322 |
1.70 |
0.763 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Nidia Mora Valbuena |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7746 |
8703 |
1.12 |
0.763 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6424 |
8524 |
1.33 |
0.763 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro /Aula M�vil / Ambientes de formaci�n externos |
Plataforma de apoyo a la Formaci�n LMS/ Google drive/puntos vive digital y telecentros / equipos de computo / equipos de las �reas tecnicas del centro |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos administrativos |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7501 |
5147 |
0.69 |
0.763 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales (si aplica), instalaciones f�sicas del centro de formaci�n, la agencia p�blica de empleo y la regional. |
Guias, procesos, procedimientos para la formaci�n y certificaci�n de los aprendices. Herramientas tecnol�gicas para la gesti�n. |
26 instructores contratistas y 34 instructores de planta. Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n, instructores para adelantar los procesos formativos, equipo de administraci�n educativa y de bienestar al aprendiz, bibliotec�logo, apoyos a la biblioteca y profesionales administrativos del centro de formaci�n en diversos procesos. Equipo de I+D+i |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7681 |
6551 |
0.85 |
0.763 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
10829 |
10718 |
0.99 |
0.763 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n, mobiliario, Computadores, papeler�a, materiales de formaci�n |
Video Beam, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus |
Coordinadores, Instructores, Sennova - semilleros |
Luis Alberto Castro |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
18689 |
22429 |
1.20 |
0.763 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para contrataci�n de servicios personales (apoyos administrativos e instructores) que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta |
Olga Marcela Soto Gutierrez |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
21592 |
27461 |
1.27 |
0.763 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Ana Jackeline Diaz Munoz |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
22348 |
38526 |
1.72 |
0.763 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ANA ALEXANDRA VARGAS |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
27373 |
30471 |
1.11 |
0.763 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes acondicionado para la formaci�n por parte de lideres y entidades territoriales. Ambientes de formaci�n especializada para los distintos niveles de formaci�n y modalidades de formaci�n. Oficinas e insumos para desarrollo de la formaci�n: matricula-formaci�n-certificaci�n |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
33140 |
43066 |
1.30 |
0.763 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DE LA APE DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM |
PROFESINALES DE APOYO APE |
SANDRA MORELO |
PROFESIONAL DE APE |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
15205 |
29334 |
1.93 |
0.763 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales, ambientes externos, dotados de sillas y mesas |
Computadores Port�tiles, V�deo Beam, Herramientas y Equipos menores |
14 instructores |
Carlos Barrios Nisperuza |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
41459 |
43611 |
1.05 |
0.763 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Materiales |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
27134 |
16852 |
0.62 |
0.763 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Lorena Gallego Gil |
Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
47398 |
37412 |
0.79 |
0.763 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Jairo Alberto Rivera Murillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
15476 |
12311 |
0.80 |
0.763 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
12498 |
13900 |
1.11 |
0.763 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencional, talleres |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, herramientas TICS, conectividad |
18 instructores contratistas |
Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
21993 |
28251 |
1.28 |
0.763 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus, materiales de formaci�n. |
L�der Victimas, aprendices, Instructores, Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, talento humano administrativo. |
Jose Alexander Hernandez Lievano |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
46465 |
44748 |
0.96 |
0.763 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion de acuerdo al programa de formacion a impartir, aula movil, ambientes convencionales en alianza con alcaldias y empresas |
Aula movil |
Instructores, aprendices, coordinadores |
Marco Tulio Ramirez Barrios |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
23414 |
20154 |
0.86 |
0.763 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Oscar Javier Sanchez Guerrero |
Coordinación Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6721 |
6318 |
0.94 |
0.763 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
49055 |
32071 |
0.65 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6861 |
9476 |
1.38 |
0.763 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, equipo bienestar al aprendiz, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
26444 |
36296 |
1.37 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes y subsedes Sena. Puntos vive digital municipales |
videobeam o televisor y equipo de audio, computadores con acceso a internet, software especializado para cada �rea tem�tica, LMS Territorium |
Coordinador academico, instructores y orientador APE |
Alvaro Martinez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
40046 |
40127 |
1.00 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, lider victima |
Jimmy Omans Duque Castañeda- - Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Lider Victima - Coordinadora Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
12933 |
10819 |
0.84 |
0.763 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6853 |
7003 |
1.02 |
0.763 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
1 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A |
25 COMPUTADORES - 25 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS
RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O. |
10 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
10442 |
16235 |
1.55 |
0.763 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
23268 |
22100 |
0.95 |
0.763 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipo, maquinaria, herramientas, materiales de formaci�n. |
Equipos de computo, conectividad |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Edith Perdomo Castañeda |
Subdirector de centro
Coordinadores académicos
Dinamizador atención a población vulnerable |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
10119 |
9881 |
0.98 |
0.763 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
22298 |
19266 |
0.86 |
0.763 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresora. |
Office 365 |
Dos funcionarios de planta conformado por un (1) Profesional Grado 03 en el rol de Dinamizador y un (1) Profesional Grado 02 en el rol de Verificador del proceso de eccl. En proceso de contraci�n 1 apoyo administrativo (T�cnico) y 6 evaluadores (4 profesionales y 2 tecn�logos). |
Julio Cesar Camacho Gordillo |
Dinamizador del proceso de GECCL-Profesional Grado 03 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
21660 |
29973 |
1.38 |
0.763 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes convencionales |
Computadores, video beam, papelografo, cartillas |
4 instructores de planta y 15 contratistas |
Arys Perez Ortiz |
Dinamizador Vulnerables |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
27949 |
26830 |
0.96 |
0.763 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Talleres. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Fanny Restrepo Morales |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
20624 |
19843 |
0.96 |
0.763 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Vlakxmir Robles Marin |
Profesional Universitario |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
23058 |
28127 |
1.22 |
0.763 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
18740 |
18741 |
1.00 |
0.763 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software |
Coordinador acad�mico |
Henry Martínez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8262 |
10166 |
1.23 |
0.763 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE ATENCION A POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE |
Computador, Internet, Papeleria |
ENLACE POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE, ORIENTADOR OCUPACIONAL, APOYOS A LA POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
26590 |
31217 |
1.17 |
0.763 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y en las 4 subsedes de la Regional. |
3 Computador portatil, sofia plus, VIVANTO, APE. |
3 Profesional Enlace Regional, 2 Orientadoras por Centro y 1 Orientadora por Regional, 4 Apoyos administrativos, 1 Profesional Juridica, 1 Dinamizadora. |
ELIZABETH CARDENAS ROSERO |
PROFESIONAL ENLACE REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6737 |
12754 |
1.89 |
0.763 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Elementos de oficina |
Acceso internet |
Personal de atenci�n poblaci�n vulnerable |
Ofelia Jimenez Perez |
Coordinadora Agencia Publica de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
18092 |
13567 |
0.75 |
0.763 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo, Javier Rojas Peña |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
19974 |
21888 |
1.10 |
0.763 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de coordinaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Carlos Andres Gamez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8321 |
8840 |
1.06 |
0.763 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
Instructures |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
22787 |
12527 |
0.55 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de los cupos PDV |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a PDV |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
Jorge Daniel Zipa |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
9128 |
10456 |
1.15 |
0.763 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
LADY MAYERLI ALVAREZ FLORIDO |
LIDER DE POBLACION VULNERABLE |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
8077 |
10920 |
1.35 |
0.763 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para el proceso, base de datos poblaci�n objetivo. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
27753 |
24945 |
0.90 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
24005 |
22790 |
0.95 |
0.763 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
40052 |
61335 |
1.53 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambiente f�sicos y virtuales |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Coordinador Grupo de Formaci�n Profesional Integral, Coordinador Administraci�n educativa, Apoyo administrativo, lider pruebas SABER PRO |
Elva Maria Palacio |
Coordinadora Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
29212 |
24091 |
0.82 |
0.763 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos, instructores poblacion vulnerable, Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Dinamizadora Poblacion Vulnerable, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
13653 |
30512 |
2.23 |
0.763 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MELANIA FRANCIS DAVIS Y SILVIA ARCHBOLD |
COORDINADORA ACADEMICA PROG ESPECIALES Y COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
21645 |
23655 |
1.09 |
0.763 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
9396 |
13360 |
1.42 |
0.763 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas Villar, Sandra Y. Carreño, Oscar William Vergara, Johon Fredy Sanabria |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
35380 |
43168 |
1.22 |
0.763 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente Sector Externo |
No aplica |
3 Coordinador academico (Parcial), 5 apoyo administartivo y 104 instructores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez; Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
10179 |
12533 |
1.23 |
0.763 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n con mobiliario suficiente en mesas y sillas |
computadores y conectividad a internet |
instructores con disponibilidad de traslados a impartir formaci�n |
Jhon Jairo Álzate Ramírez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
13229 |
17610 |
1.33 |
0.763 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
6333 |
8542 |
1.35 |
0.763 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Dary Milena Salazar Suarez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
9958 |
12773 |
1.28 |
0.763 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion complementaria |
Martha Rueda Moncada |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
1726 |
1818 |
1.05 |
0.763 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE CENTRO, AULAS, AMBIENTES DE FORMACI�N |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS, LIDER PVD |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
13896 |
17549 |
1.26 |
0.763 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
4128 |
813 |
0.20 |
0.763 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.2 |
0.25 |
1 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador, materiales asociados al indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.45 |
0.56 |
1 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.17 |
0.21 |
1 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Omaira Miranda/Juliana Aguilar |
Coordinadoras Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.39 |
0.49 |
1 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Fichas correctamente programadas |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
Coordinadora academica |
DIANA CABRALES GUARDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.17 |
0.21 |
1 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Predio tipo Finca, Invernadero Planta Agroindustrial, Laboratorios Unidades productivas Rurales. |
Correos formatos y plataformas institucionales del Centro |
Instructores, Coordinadores acad�micos, Almac�n |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.22 |
0.28 |
1 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
JEIMY MOJICA- ANA MARIA MONGUI |
COORDINADORAS ACADEMICAS |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.65 |
0.81 |
1 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, muebles y enseres del equipo de la coordinaci�n acad�mica regular y la coordinaci�n acad�mica de programas especiales. |
Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de planta y contratistas, Coordinador academico de formaci�n regular, corodinador acad�mico programas especiales y apoyos administrativos |
Claudia Marcela Jaramillo - Carlos Alberto Ospina |
Coordinador academico de formación regular
Coordinacor académico de programas especiales |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.1 |
0.13 |
1 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos Coordinadores Academicos, instructores, abogadas, apoyos financiera |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.24 |
0.30 |
1 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo, puesto de trabajo, reporte de Sof�a Plus |
Procedimientos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium |
Apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.57 |
0.71 |
1 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles.
Escritorios |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Profesional Academico, Apoyo Coordinaci�n academica |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.63 |
0.79 |
1 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
William Robayo, Agela Bernal, Amilcar Alejandro Quiroz, Angela Carolina Amaya. Angelica Peña |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.33 |
0.41 |
1 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - muebles y Enseres de la coordinaci�n de formaci�n profesional y acad�mica |
PC`s - conectividad y softwares de formaci�n |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional - Coordinadores Acad�micos - Apoyos de Coordinaci�n |
Ana Londoño |
Coordinación de formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.5 |
0.63 |
1 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.38 |
0.48 |
1 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de coordinaci�n acad�mica |
Equipos de computo y perifericos, SENASOFIAPLUS |
Apoyo t�cnico de la coordinaci�n |
Valentina Franco Gutierrez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.13 |
0.16 |
1 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, ambientes de formaci�n o aulas de clase, aulas virtuales |
Acceso a intranet e internet, Computadores |
Instructores y Coordinadores Acad�micos |
JORGE ORLANDO CALDERON Y EDISON DE JESUS HOLGUIN |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.17 |
0.21 |
1 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Proyectos formativos, dise�os curriculares procesos y procedimientos de la formaci�n |
Instructores, Coordinadores, Equipo Pedag�gico del Centro y Equipos ejecutores de la formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.44 |
0.55 |
1 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres |
Computadores, Impresoras, Internet, Aplicativos SENA |
Coordinadores academicos, instructores de las areas |
GINA DEL PILAR SANCHEZ SANCHEZ
FAVIO ARMANDO MEDINA CALDERON
ANDRES JOSUE PIÑEROS HERNANDEZ
MARIO WILLIAM DAZA TRIANA |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.32 |
0.40 |
1 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Plataforma de teleinform�tica del SENA, SOFIA PLUS |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.33 |
0.41 |
1 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.36 |
0.45 |
1 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y ambientes de formaci�n con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Computadores con acceso a internet, Aplicativos Institucionales |
Instructores y Apoyo Administrativo, Apoyo a la Supervisi�n de Contratos |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.55 |
0.69 |
1 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputos, Software,
video bean, conexi�n a Internet,
Plataformas Virtuales |
Instructores y tutores
virtuales |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.03 |
0.04 |
1 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.14 |
0.18 |
1 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Agente GAE del centro d eformaci�n |
Laura Ramirez Quintero |
Coordinación académica |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.2 |
0.25 |
1 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.32 |
0.40 |
1 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Recursos Ofimaticos |
Coordinadores Academicos, Instructores, lideres de procesos y Profesional G04 |
Mayra Alejandra Molina Banguero |
G.F.P. (Diseño Curricular) |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.21 |
0.26 |
1 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.54 |
0.68 |
1 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Coordinadores |
6 Equipos de computo |
3 Coordinadores, 3 Apoyos Coordinaci�n 1 Contratista de compras y 1 apoyo almac�n |
Emily Elisa Coronado garcés |
Subdirectora (E) |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.45 |
0.56 |
1 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario. |
M�quinas, Equipos, programaci�n de la oferta PC. |
Coordinadores acad�micos, apoyos Administrativos en Coordinaciones. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.42 |
0.53 |
1 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.39 |
0.49 |
1 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
LUIS ALBERTO ARDILA |
RESPONSABLE DESARROLLO Y DISEÑO CURRICULAR |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.25 |
0.31 |
1 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
EDGAR HINCAPIE
YAQUILIN CHAVARRO
OSCAR PULIDO
OSCAR GALVIS
GERMAN ALARCON |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.2 |
0.25 |
1 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIO, MESAS, SILLAS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET,MESAS, SILLAS, RED |
INSTRUCTORES TECNICOS, COORDINADORES ACADEMICOS, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO |
María Cecilia Pérez - Diana Nexi Samacá - Yamile Galvis Quintero |
Coordinadoras Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.45 |
0.56 |
1 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Herramientas tecnol�gicas, Aplicativo Sofia Plus, Coordinadores Acad�micos, Instructores, ambientes de formaci�n dotados con maquinaria, equipos, computadores, televisor, materiales de formaci�n, recursos Bibliograficos |
Sofia Plus, Computadores, televisores, software, libros, bases de datos de la bibliotea, maquinas, equipos, Plataforma Territorium |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Administraci�n Educativa, Bienestar al Aprendiz, Apoyos administrativos. |
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.31 |
0.39 |
1 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes, mobiliario, equipamiento de oficina. |
Equipos tecnol�gicos, software, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Almacenista, apoyos administrativos, coordinadores acad�micos, instructores |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.38 |
0.48 |
1 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas, registros calificados |
Aprendices , Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Fredy Hernando Arias Ayala
Dougan Arturo Rodriguez Briceño
Leonel Alberto Gomez Perez |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.53 |
0.66 |
1 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, plataforma sofia plus |
software de office y linea telefonica, espacio fisico |
profesional apoyo coordinacion academica para la asignacion de fichas de acuerdo a los lineamientos establecidos en compromiso |
JENNY HOLGUIN |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.14 |
0.18 |
1 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo , mobiliario , puesto de trabajo, telefono |
Acceso a sofia plus , internet, , correo institucional, hojas excel con tabla dinamica de horarios |
perssonal de apoyo |
Edgar Gelves - Edgar ramos - Juan Carlos Arias , Hector ferney Rodriguez |
coordinadores academicos y misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.4 |
0.50 |
1 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Administraci�n Educativa |
DIANA CASTRO Y EDDY CAMACHO |
Coordinador Académico / Administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.7 |
0.88 |
1 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Jorge Villanueva - William Marrugo |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.21 |
0.26 |
1 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n / Oficina administrativa |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores / Apoyo Administrativo |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.15 |
0.19 |
1 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
29 ambientes que conforman en centro de formaci�n. Biblioteca. Ambiente de habilidades y destrezas. Laboratorio de suelos, ambiente de simulaci�n de maqinaria y talleres especializados para los programas en las lineas de (confecci�n, automotriz, electricidad, ebanisteria, mecanica industrial, sistemas integrados de gesti�n entre otras) |
Manuales, gu�as, procedimientos, proyectos formativos, herramientas virtuales para la formaci�n, planeaci�n pedag�gica, software para la administraci�n educativa. Tecnoparque como acelerador de proyectos de innovaci�n y parte del ecosistema SENNOVA de I+D+i |
26 instructores contratistas y 34 instructores de planta. Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n, instructores para adelantar los procesos formativos, equipo de administraci�n educativa y de bienestar al aprendiz, bibliotec�logo, apoyos a la biblioteca y profesionales administrativos del centro de formaci�n en diversos procesos. Equipo de I+D+i |
MYRIAM CLAUDINA GARCIA NARANJO |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.11 |
0.14 |
1 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Sebastian Ortiz |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.34 |
0.43 |
1 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n Convencionales, Taller de Soldadura, Taller de Electricidad, Taller Sistemas, Ambiente especializado en Salud, Ambiente cocina, Ambientes de Energ�as Renovables, Laboratorios de Suelo, Ambientes de Construcci�n |
Computadores con conectividad a Internet, Plasmas, V�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, Equipos, Maquinas, equipos menores, software, Herramientas. |
44 instructores de planta y 28 contratistas |
Javier Carrillo Pinto y Eufemia Pacheco Maya |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.71 |
0.89 |
1 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
Equipos,conectividad y software |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G05 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.24 |
0.30 |
1 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.08 |
0.10 |
1 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, Sala de reuniones, ambientes convencionales |
Equipo de c�mputo, plataformas digitales, herramientas TICs, conectividad, Sofia Plus, Herramienta de seguimiento CIDM |
Apoyo administrativo (Programadora) |
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinaciones académicas |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.08 |
0.10 |
1 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina apoyo coordinaciones academicas |
equipo de computo, plataformas institucionales |
Apoyo Coordinaciones academicas |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios |
Coordinadores Academicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.5 |
0.63 |
1 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas |
Instructores, Coordinadores acad�micos y misional, Apoyos Administrativos |
Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.19 |
0.24 |
1 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, administraci�n educativa. |
Juan Gabriel Vargas Ortiz, Miguel Eduardo Caron Marin, Adriana Catherine Lara |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.47 |
0.59 |
1 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.1 |
0.13 |
1 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA |
8 Computadores. Conectividad a internet. Acceso a aplicaciones institucionales |
Coordinadores acad�micos, Almacenista, 4 Apoyos administrativos |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.34 |
0.43 |
1 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, oficinas |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales |
Instructores, coordinadores acad�micos, personal de apoyo, profesional de dise�o curricular |
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Yaneth Jimenez
Olga Lucia Quintero Ocampo |
Coordinadores académicos
Apoyo coordinación académica
Profesional de diseño curricular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.31 |
0.39 |
1 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas |
Conexi�n a Internet
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Personal Administrativo e Isntructores |
Alba Consuelo Casas Fonseca
Jairo Alberto Rivera Murillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.2 |
0.25 |
1 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Comercio y programas de formaci�n |
aplicativos institucionales |
5 coordinadores acad�micos |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.55 |
0.69 |
1 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres pendientes en proceso de modernizacion |
Equipos de Computo, Dise�os Curriculares |
Equipo de Formacion, Instructores y Coordinadores academicos |
COORDINADORES ACADEMICOS |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.36 |
0.45 |
1 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Profesional de formaci�n y apoyos |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.77 |
0.96 |
1 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas administrativas,Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Personal Administrativo |
Ana Maria Carrascal Ordosgoitia |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.79 |
0.99 |
1 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura |
Equipo de Computo, Plataformas virtuales, |
Coordinadores acad�micos, Coordinador de Formaci�n, Coordinador administraci�n educativa |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez, Marco Luis Rojas, Jaime Arias |
Coordinadores académicos, Coordinador de Formación, Coordinador administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.71 |
0.89 |
1 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo |
Aplicativo Sofiaplus
Programador |
Instructores
Coordinadores Acad�micos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.33 |
0.41 |
1 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
OLGA LUCIA HOYOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.1 |
0.13 |
1 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Laboratorios, Talleres y Materiales de Formaci�n. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.24 |
0.30 |
1 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalva |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.02 |
0.03 |
1 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.46 |
0.58 |
1 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega. |
Coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.18 |
0.23 |
1 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.1 |
0.13 |
1 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas). |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Claudia Victoria Bohorquez Ortiz, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.79 |
0.99 |
1 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Claudia Guevara-Luz Angela Santamaría- Edinson Eljaude |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.14 |
0.18 |
1 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos, Coordinador Misional. |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Coordinación académica |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.07 |
0.09 |
1 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aplicativo Sof�a plus , recursos de ofim�tica , dise�os curriculares. |
Sof�a Plus |
Coordinadores Acad�micos, profesionales de apoyo |
Coordinadores académicos |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.57 |
0.71 |
1 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
� Espacios de Trabajo
� Equipamiento de Oficina
� Recursos de Presentaci�n |
� Software de Gesti�n Educativa
� Herramientas de Comunicaci�n y Colaboraci�n
� Sistemas de Informaci�n para la toma de decisiones |
* Coordinadores academicos de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
CAROLINA HERNANDEZ VARGAS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.42 |
0.53 |
1 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.65 |
0.81 |
1 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, instlacaiones, bodegas, maquiniaria y herramienta |
Computadoras, servidores, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.13 |
0.16 |
1 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n convencional, dotado con elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo, unidades productivas agropecuarias en funcionamiento y dotadas con los elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo. |
Equipos de c�mputo y plataformas tecnol�gicas de la entidad y oficiales externas a la entidad |
Equipo de Coordinaci�n de Administraci�n Educativa, Coordinaci�n Formaci�n Profesional. |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.17 |
0.21 |
1 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.01 |
0.01 |
1 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.27 |
0.34 |
1 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n con su dotaci�n |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus, materiales de formaci�n. |
Aprendices, Instructores, Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, talento humano administrativo. |
Martha Lucia Vera Salazar
Alvaro Suarez Guzman
Jose Alexander Hernandez Lievano |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.52 |
0.65 |
1 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Elkin Alexis Gualtero Castro |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.23 |
0.29 |
1 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.48 |
0.60 |
1 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficina, , material de oficina (computador, , un escritorio y silla por cada actor del proceso e implementos de oficina |
Internet y Plataformas |
Coordinadores, instructores y equipo de personas que hacen parte del proceso |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.6 |
0.75 |
1 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
GUSTAVO ADOLFO DÍAZ CAMARGO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.46 |
0.58 |
1 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus,Reportes inventario, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data, linea telef�nica llamadas a celular, larga distancia y celulares |
Apoyos administrativos, coordinadores, instructores,Equipo Bienestar al aprendiz |
Andres Felipe Gutierrez |
Coordinación Académico Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.58 |
0.73 |
1 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta |
ALBA LUZ MENDEZ ROJAS /YURY LORENA FIERRO BOCANEGRA/ OLGA MARCELA SOTTO |
COORDINADORAS ACADEMICAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.45 |
0.56 |
1 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
COORDINACION ACADEMICA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION ACADEMICA, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION ACADEMICA, INSTRUCTORES Y APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.03 |
0.04 |
1 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Administraci�n Educativa |
bases de datos, correos, drive |
apoyos adimistracion educativa, instructores |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.09 |
0.11 |
1 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, sillas, papeleria |
Computador, acceso internet |
Profesionales de apoyo |
Carlos Hernán Rojas |
Coordinador Académico Programas Especiales |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.3 |
0.38 |
1 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.42 |
0.53 |
1 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PERSONAL DE APOYO BIBLIOTECA |
CAMILO GARCIA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.3 |
0.38 |
1 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n,programadoras. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.46 |
0.58 |
1 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, oficinas, escritorios |
programas office |
Coordinadores Acad�micos
Coordinadora de formaci�n profesional |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.32 |
0.40 |
1 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA |
Computadores, conectividad a internet |
2 funcionarios de planta |
Jaider Parada Sarmiento |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.14 |
0.18 |
1 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aplicativos/Infraestructura |
Computadores / Acceso a Internet/ Auditorio De Videoconferencias |
Personal Administrativo / Apoyos |
Eileen Karina Castañeda Losada - Adriana Del Pilar Ortiz Medina |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.03 |
0.04 |
1 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, , ambientes laborales, ambientes laborales Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador Academico, apoyo administrativo, instructores |
Ruben Dario Ramirez Cuellar |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.28 |
0.35 |
1 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sof�a Plus |
Coordinadores acad�micos, instructores y apoyos administrativos |
Norberto Hernández
Jesús Camero
Viviana Fajardo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.31 |
0.39 |
1 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Muebles y equipos de c�mputo. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo, Javier Rojas Peña |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.33 |
0.41 |
1 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de certificaci�n. |
Carlos Martinez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.02 |
0.03 |
1 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores |
SENA SOFIA PLUS |
"COORDINADOR ACAD�MICO
APOYO A LA COORDINACI�N ACAD�MICA ADMITIVA
APOYO JUR�DICO A LA COORDINACI�N ACAD�MICA" |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.43 |
0.54 |
1 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
Luis Guillermo Diaz |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.56 |
0.70 |
1 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.29 |
0.36 |
1 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Area administrativa en gesti�n de centro y Coordinaciones acad�micas. |
Equipos de c�mputo, software, materiales, bases de datos y equipos para el proceso. |
Coordinadores Acad�micos, Coordinaci�n administrativa, instructores, Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.65 |
0.81 |
1 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.23 |
0.29 |
1 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.54 |
0.68 |
1 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataforma Virtual SOFIA, ambiente fisico y virtual, materiales de formaci�n |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista |
Elva Maria Palacio Rueda, Laid Samira Paredes Casadiego, Alba Gisela Araque Orozco, Jose Luis Navarro Perez, javier Fernando Arenales Berna, Hugo León Taborda Ocampo |
Coordinadora Grupo de Formación Profesional Integral, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.31 |
0.39 |
1 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.28 |
0.35 |
1 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
NELSON MARTINEZ OSPINO |
Coordinador Misional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0 |
0 |
1 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, salas de videoconferencias, auditorios |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Profesionales y personal de apoyo |
Ricardo Alexis Rincón Vega |
Coordinador Académico |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.15 |
0.19 |
1 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Johon F. Sanabria, Oscar W. Vergaa y Sandra Y Contreras |
Coordinadores acadèmicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.22 |
0.28 |
1 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritorio , Silla) |
Cuenta con 1 Computadores conexi�n de Wifi |
3 Coordinador academico (Parcial), 5 apoyo administartivo |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez; Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.24 |
0.30 |
1 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 computadores con conexi�n a internet |
Aplicativo SOFIA Plus |
4 coordinadores acad�micos y los apoyos o lideres de los procesos asociados |
José Gabriel Garavito
Tito Fernel Bermudez
Jhon Jairo Alzate
Juan Carlos Diaz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.14 |
0.18 |
1 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.67 |
0.84 |
1 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.32 |
0.40 |
1 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena, computadores, sillas. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura tecnologica |
Coordinaciones academicas. Coordinacion de formacion, instructores y apoyo administrativo |
Vilma Vila Herreño Pardo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
1 |
1.25 |
1 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS, FICHAS DE FORMACI�N |
COORDINADOR ACADEMICO Y APOYOS; APRENDICES |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.46 |
0.58 |
1 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales de dise�o y desarrollo curricular de centro |
Ana Milena Sierra Rios |
Profesional G 02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.4 |
0.50 |
1 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura |
Equipo de Computo, Plataformas virtuales, |
Coordinadores acad�micos, Coordinador de Formaci�n, Coordinador administraci�n educativa |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.17 |
0.28 |
0.5 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador, materiales asociados al indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0 |
0 |
0.5 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.29 |
0.48 |
0.5 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Omaira Miranda/Juliana Aguilar |
Coordinadoras Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.12 |
0.20 |
0.5 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Fichas de formaci�n titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formaci�n durante la vigencia |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
Instructores |
JORGE RANGEL OMERA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.04 |
0.07 |
0.5 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
JEIMY MOJICA- ANA MARIA MONGUI |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.63 |
1.05 |
0.5 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Almac�n de centro, materiales de formaci�n, insumos |
Sistema para la administraci�n y control de inventarios SACB |
Almacenista / Coordinaci�n de formac�n regular / Coordinaci�n de programas especiales / Equipo de contrataci�n de centro |
Fabio Alzate Rodas / Claudia Marcela Jaramillo / Carlos Alberto Ospina / Paula Juliana Bernal |
Almacenista / Coordinadores académicos / Coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.05 |
0.08 |
0.5 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos Coordinadores Academicos, instructores, abogadas, apoyos financiera |
Jose Julian Alvarez Ordoñez |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.2 |
0.33 |
0.5 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo, puesto de trabajo, Formato de autorizaci�n de entrega de materiales de formaci�n, acta de entrega de materiales a la ficha de formaci�n |
Procedimientos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium |
Apoyo administrativo para los procesos y procedimientos, instructores. |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.49 |
0.82 |
0.5 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles.
Escritorios |
Aplicativo SAB (Sistema de Administraci�n de Bienes) |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, Profesional Academico |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.3 |
0.50 |
0.5 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
William Robayo, Agela Bernal, Amilcar Alejandro Quiroz, Angela Carolina Amaya. Angelica Peña |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.11 |
0.18 |
0.5 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - muebles y Enseres de la coordinaci�n de formaci�n profesional y acad�mica |
PC`s - conectividad y softwares de formaci�n |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional - Coordinadores Acad�micos - Apoyos de Coordinaci�n |
Ana Londoño |
Coordinación de formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.42 |
0.70 |
0.5 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Bodega de insumos, materiales y herramientas; Oficina de contrataci�n; Oficina de Coordinaci�n acad�mica; Ambiente de formaci�n |
Computadores, Internet, Mobiliario, Formatos, Lineamientos, Sistemas de informaci�n, reportes, transporte |
Apoyos administrativos contrataci�n de bienes y servicios, Coordinador acad�mico, Instructores, apoyos t�cnico-pedag�gicos, conductor |
Claudia Teresa Pineda, Luis Javier Oliveros y Darwin Celis |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.66 |
1.10 |
0.5 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de almacen del Centro de Formaci�n |
Equipos de computo y perifericos, Software y aplicativos del almacen |
Almacenista |
Angelica Gil |
Almacenista del Centro de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.45 |
0.75 |
0.5 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, ambientes de formaci�n o aulas de clase, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n, materiales de formaci�n. |
Instructores y Coordinadores Acad�micos |
JORGE ORLANDO CALDERON Y EDISON DE JESUS HOLGUIN |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.67 |
1.12 |
0.5 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a, materiales de formaci�n |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y area de almacen |
Instructores, Coordinadores, Equipo Pedag�gico del Centro y Equipos ejecutores de la formaci�n, L�deres de almac�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.54 |
0.90 |
0.5 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Materiales de Formaci�n, Almacen |
Computadores, Red |
Un Almancenista de Planta y un apoyo administrativo - Inctructores. |
Jaime Torres |
Almacenista del Centro (Tecnico) |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.29 |
0.48 |
0.5 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n: Aulas Convencionales y aula m�vil, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos y Mecanizaci�n Agr�cola, Restaurante Gourmet, laboratorios, escenarios deportivos, Unidades de Formaci�n Producci�n (Ganader�a, Vivero, Invernadero, Lotes Agr�colas, etc.), OTROS:Biblioteca, auditorio, parque automotor y �reas comunes. Materiales de Formaci�n: acciones de formaci�n regular y producci�n de centro. |
Equipos de C�mputo y Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Software especializado, Bases de datos de bibliograf�a digital, entre otros. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos Administrativos: Gesti�n Acad�mica, Grupo de compras, contrataci�n y financiero, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Gesti�n Documental. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.21 |
0.35 |
0.5 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.23 |
0.38 |
0.5 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y ambientes de formaci�n con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Computadores con acceso a internet, Aplicativos Institucionales |
Instructores y Apoyo Administrativo, Apoyo a la Supervisi�n de Contratos |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.63 |
1.05 |
0.5 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputos, Software,
video bean, conexi�n a Internet,
Plataformas Virtuales |
Instructores y tutores
virtuales |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.28 |
0.47 |
0.5 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.2 |
0.33 |
0.5 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Almac�n de bodegaje |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Almacenista |
Gustavo Carvajal Ramìrez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.25 |
0.42 |
0.5 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0 |
0 |
0.5 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Recursos Ofimaticos |
Coordinadores Academicos, Instructores, lideres de procesos de Contrataci�n de bienes y servicios |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.07 |
0.12 |
0.5 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0 |
0 |
0.5 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Coordinadores |
6 Equipos de computo |
3 Coordinadores, 3 Apoyos Coordinaci�n 1 Contratista de compras y 1 apoyo almac�n |
Emily Elisa Coronado garcés |
Subdirectora (E) |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.1 |
0.17 |
0.5 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, estanter�a. |
Equipos de C�mputo y Software |
Coordinador Administrativo, Almacenista, profesionales y apoyo administrativo. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinador de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.15 |
0.25 |
0.5 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.46 |
0.77 |
0.5 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
DIANA PAOLA ZAQUE |
RESPONSABLE ALMACEN |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.17 |
0.28 |
0.5 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
EDGAR HINCAPIE
YAQUILIN CHAVARRO
OSCAR PULIDO
OSCAR GALVIS
GERMAN ALARCON |
Coordinadores Academicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.03 |
0.05 |
0.5 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIO, MESAS, SILLAS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET,MESAS, SILLAS, RED |
INSTRUCTORES TECNICOS, COORDINADORES ACADEMICOS, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO |
María Cecilia Pérez - Diana Nexi Samacá - Yamile Galvis Quintero |
Coordinadoras Académicas |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.43 |
0.72 |
0.5 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion |
Aplicaci�n SACB |
Instructores, almacenista, Coordinadores Academicos. Personal de apoyo |
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.08 |
0.13 |
0.5 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas con mobiliario, infraestructura tecnol�gica. |
Equipos de c�mputo, sistemas de almacenamiento e inteligencia organizacional. |
Coordinador Administraci�n Educativa y apoyos administrativos |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.15 |
0.25 |
0.5 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion |
Aplicaci�n SACB |
Instructores, almacenista, Coordinadores Academicos. Personal de apoyo |
Fredy Hernando Arias Ayala
Dougan Arturo Rodriguez Briceño
Leonel Alberto Gomez Perez |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.26 |
0.43 |
0.5 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, plataforma sofia plus |
software de office , linea telefonica, espacio fisico y plataforma sofia plus |
Coordinador de formacion profesional integral |
nan |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.07 |
0.12 |
0.5 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalacion almacen , estantes , materiales y equipos , computadores ,herramientas, elemtnos de papeleria , fichas de trabajo , fichas de especificaciones tccnicas |
Aplicaci�n de Inverntarios, base de daos de existencias, , internet , correo institucional |
Personal de apoyo |
Edgar Gelves - Edgar ramos - Juan Carlos Arias , Hector ferney Rodriguez |
coordinadores academicos y misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.31 |
0.52 |
0.5 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeler�a, Almacen, muebles y enseres |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Almacenista, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
MARCELA ESTUPIÑAN |
Coordinador Académico / Administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.44 |
0.73 |
0.5 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Pedro Suarez |
Coordinador Administrativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.24 |
0.40 |
0.5 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n / Oficina administrativa / Almacen |
Equipos de computo / Impresora / correo electr�nico / Internet / aplicativos Institucionales |
Instructores /apoyos administrativos / Almacenista |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.11 |
0.18 |
0.5 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo, redes de datos disponibles para el registro de informaci�n. |
Instrumentos para el seguimiento, orientaciones y lineamientos, software para realizar y registrar el seguimiento. |
L�deres de especialidad, gestores de ficha, coordinadores acad�micos, apoyos administrativos, para hacer el seguimiento, personal de apoyo el alamac�n |
MYRIAM CLAUDINA GARCIA NARANJO |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.07 |
0.12 |
0.5 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Nelson Pino |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.17 |
0.28 |
0.5 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n Convencionales, Taller de Soldadura, Taller de Electricidad, Taller Sistemas, Ambiente especializado en Salud, Ambiente cocina, Ambientes de Energ�as Renovables, Laboratorios de Suelo, Ambientes de Construcci�n |
Computadores con conectividad a Internet, Plasmas, V�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, Equipos, Maquinas, equipos menores, software, Herramientas. |
44 instructores de planta y 28 contratistas |
Javier Carrillo Pinto y Eufemia Pacheco Maya |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.24 |
0.40 |
0.5 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
Equipos,conectividad y software |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G05 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.48 |
0.80 |
0.5 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.35 |
0.58 |
0.5 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n |
Equipo de c�mputo |
Asignaci�n de instructores para orientar la formaci�n, 50 instructores de planta y 43 instructores contratistas (incluyendo articulaci�n con la media) vigencia 2024 |
Instructores Líderes
Orlando Colmenares Rojas
Yesid Mauricio Flórez Gómez
Javier Díaz Díaz |
Instructores
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.22 |
0.37 |
0.5 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Almacen, ambientes de formacion |
equipo de computo, inventarios |
almacenista, instructores, coordinadores |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.4 |
0.67 |
0.5 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas |
Coordinadores acad�micos y personal de apoyo |
Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez |
Coordinación misional, coordinaciones académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.79 |
1.32 |
0.5 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, administraci�n educativa. |
Juan Gabriel Vargas Ortiz, Miguel Eduardo Caron Marin, Adriana Catherine Lara |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.49 |
0.82 |
0.5 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.39 |
0.65 |
0.5 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA |
3 Computadores - aplicaciones institucionales |
COORDINADORES ACADEMICOS - INSTRUCTORES - 2 PERSONAL DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.8 |
1.33 |
0.5 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes de pr�cticas. �reas de almacenamiento de materiales |
Plataformas de inventarios, conectividad |
Subdirector de centro, coordinadores acad�micos, instructores, encargado de almac�n |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Diana Patricia Bocachica |
Subdirector de centro
Coordinadores académicos
Encargado del almacén
equipos ejecutores de instructores |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.26 |
0.43 |
0.5 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas |
Conexi�n a Internet
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Personal Administrativo e Isntructores |
Juan Carlos Baracaldo
Alba Consuelo Casas Fonseca
Jairo Alberto Rivera Murillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.42 |
0.70 |
0.5 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Comercio y programas de formaci�n |
aplicativos institucionales |
1 apoyo administrativo de almac�n e inventario
1 apoyo profesional de Log�stica
Instructores responsables de formaci�n titulada |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. Eliana María Vargas Pérez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.06 |
0.10 |
0.5 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formacion, Materales de Formaci�n |
Equiposy Sowtare de Inventario |
Equipo de Formacion e Inventario |
NATALY ROMERO FERNANDEZ |
COORDINADOR DE FORMACION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.03 |
0.05 |
0.5 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Profesional de formaci�n y apoyos |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.22 |
0.37 |
0.5 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Oficinas administrativas, Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Instructores,personal administrativo |
Ana Maria Carrascal Ordosgoitia |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.2 |
0.33 |
0.5 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n |
Plataforma de inventarios |
Instructores y almacenista |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo |
Coorinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.32 |
0.53 |
0.5 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo |
Aplicativo almacen SACB |
Coordinacion Misional
Almacen |
Adriana Marcela Duque Aristizabal
Yulieth Mendieta Tabares |
Coordinación de Formación
Almacen |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.05 |
0.08 |
0.5 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
OLGA LUCIA HOYOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.56 |
0.93 |
0.5 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Laboratorios, Talleres y Materiales de Formaci�n. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Jorge Andres Orrego Martínez y Jose Rogelio Baena Gómez |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.05 |
0.08 |
0.5 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalva |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.1 |
0.17 |
0.5 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.46 |
0.77 |
0.5 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega. |
Coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.17 |
0.28 |
0.5 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.25 |
0.42 |
0.5 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.58 |
0.97 |
0.5 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Claudia Guevara-Luz Angela Santamaría- Edinson Eljaude |
Coordinadores Académicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.73 |
1.22 |
0.5 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Almacén del Centro de Formación |
Almacenista |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.18 |
0.30 |
0.5 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
nstructores, coordinadores acad�micos, apoyos administrativos. |
Coordinadores académicos |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.51 |
0.85 |
0.5 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
� Espacios de Trabajo
� Equipamiento de Oficina
� Recursos de Presentaci�n |
� Formato de seguimiento y monitoreo en relaci�n a materiales de formaci�n de los programas de formaci�n
� Herramientas de Comunicaci�n y Colaboraci�n
� Sistemas de Informaci�n para la toma de decisiones |
* Coordinadores Ac�demicos de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices.
* Profesional adminsitrativo del Economato. |
SARA ELIZABETH GONZALEZ MONTENEGRO |
PROFESIONAL DEL ECONOMATO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.57 |
0.95 |
0.5 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.06 |
0.10 |
0.5 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.14 |
0.23 |
0.5 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n convencional, dotado con elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo, unidades productivas agropecuarias en funcionamiento y dotadas con los elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo. |
Equipos de c�mputo y plataformas tecnol�gicas de la entidad y oficiales externas a la entidad |
Equipo de Coordinaci�n de Administraci�n Educativa, Coordinaci�n Formaci�n Profesional. |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.26 |
0.43 |
0.5 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.31 |
0.52 |
0.5 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.11 |
0.18 |
0.5 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n con su dotaci�n |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus, materiales de formaci�n. |
Aprendices, Instructores, Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, talento humano administrativo. |
Martha Lucia Vera Salazar
Alvaro Suarez Guzman
Jose Alexander Hernandez Lievano |
Coordinadores Academicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.37 |
0.62 |
0.5 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Elkin Alexis Gualtero Castro |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.18 |
0.30 |
0.5 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.05 |
0.08 |
0.5 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficina, , material de oficina (computador, , un escritorio y silla por cada actor del proceso, tel�fono e implementos de oficina |
Internet y Plataformas |
Coordinadores, instructores y equipo de personas que hacen parte del proceso |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.36 |
0.60 |
0.5 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
HELGUIN ROBINSON ACERO VARGAS |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.23 |
0.38 |
0.5 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus,Reportes inventario, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data, linea telef�nica llamadas a celular, larga distancia y celulares |
Apoyos administrativos, coordinadores, instructores,Equipo Bienestar al aprendiz |
Andres Felipe Gutierrez |
Coordinación Académico Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.3 |
0.50 |
0.5 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.45 |
0.75 |
0.5 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
COORDINACION ACADEMICA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION ACADEMICA, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION ACADEMICA, INSTRUCTORES Y APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.11 |
0.18 |
0.5 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Recursos aprobados desde direccion |
Programas, bases de datos |
Instructores |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.29 |
0.48 |
0.5 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Eementos de oficina |
Impresora, computador acceso a internet |
Y�cnicos y profesionales de apoyo |
Carlos Hernán Rojas |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.21 |
0.35 |
0.5 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.13 |
0.22 |
0.5 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
MILSON RUIZ |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.03 |
0.05 |
0.5 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n,programadoras. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0 |
0 |
0.5 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, |
SECOP II, Software de inventario y almac�n |
Coordinadores Acad�micos
Instructores
Lideres de programa |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.14 |
0.23 |
0.5 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA |
Computadores, conectividad a internet |
2 funcionarios de planta |
Jaider Parada Sarmiento |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.32 |
0.53 |
0.5 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aplicativos/Infraestructura |
Computadores / Acceso a Internet/ Auditorio De Videoconferencias |
Instructores de Planta y Contratistas/Personal Administrativo / Apoyos |
Eileen Karina Castañeda Losada - Adriana Del Pilar Ortiz Medina |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.67 |
1.12 |
0.5 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales, , ambientes laborales Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador Academico, apoyo administrativo, instructores |
Ruben Dario Ramirez Cuellar |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.15 |
0.25 |
0.5 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sof�a Plus, Caprendizaje |
Coordinadores acad�micos, instructores y apoyos administrativos |
Norberto Hernández
Jesús Camero
Viviana Fajardo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.23 |
0.38 |
0.5 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Actas entrega de materiales de formaci�n, Salidas de almac�n, Muebles y equipos de c�mputo. |
Aplicativos Institucionales, Dise�os curriculares, proyecto formativo, procedimientos y lineamientos. |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo, Javier Rojas Peña |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.05 |
0.08 |
0.5 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de certificaci�n. |
Carlos Mario García. |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.18 |
0.30 |
0.5 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores |
SENA SOFIA PLUS |
Recuperando datos. Espere unos segundos e intente cortar o copiar de nuevo. |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.06 |
0.10 |
0.5 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
Luis Guillermo Diaz |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.38 |
0.63 |
0.5 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.6 |
1.00 |
0.5 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para el proceso. |
Coordinadores Acad�micos, Coordinaci�n administrativa, instructores, Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.07 |
0.12 |
0.5 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.37 |
0.62 |
0.5 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.05 |
0.08 |
0.5 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista |
Elva Maria Palacio Rueda, Laid Samira Paredes Casadiego, Alba Gisela Araque Orozco, Jose Luis Navarro Perez, javier Fernando Arenales Berna, Hugo León Taborda Ocampo |
Coordinadora Grupo de Formación Profesional Integral, Coordinadores Académicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.28 |
0.47 |
0.5 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas, Materiales de formacion. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Aulas moviles, ambientes de cocina, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.2 |
0.33 |
0.5 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
GRESSEL BERMUDEZ DAVIS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.14 |
0.23 |
0.5 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, salas de videoconferencias, auditorios |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Profesionales y personal de apoyo |
Ricardo Alexis Rincón Vega |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.45 |
0.75 |
0.5 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas Villar, Oscar William Vergara, Johon Fredy Sanabria |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.09 |
0.15 |
0.5 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritorio , Silla) |
Cuenta con 1 Computadores conexi�n de Wifi |
1 apoyo administrativo |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez; Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.31 |
0.52 |
0.5 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Listado de materiales aprobados por programa de formaci�n dentro del proyecto formativo. |
Fichas t�cnicas para solicitud de materiales. Informe de almac�n de entrega de materiales |
Instructores y coordinadores acad�micos que participoan en la elaboraci�n y aprobaci�n de los proyectos formativos |
Julian Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.32 |
0.53 |
0.5 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Aldemar Bermudez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.75 |
1.25 |
0.5 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.36 |
0.60 |
0.5 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena, Vehiculos, Bodega de almacenaje, computadores, sillas. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura tecnologica |
Coordinaciones academicas. Coordinacion de formacion, instructores, aprendices y almacenista. |
Vilma Vila Herreño Pardo
Cesar Fernando Palencia Lopez |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.31 |
0.52 |
0.5 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS, FICHAS DE FORMACI�N |
COORDINADOR ACADEMICO Y APOYOS; LIDER ALMACEN, APRENDICES |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.55 |
0.92 |
0.5 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n; Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: ambientes proporcionados por el sector productivo de la subregi�n, laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales y/o tecn�logos, administrativos e instructores, que apoyan los procesos de entrega y recepci�n de estos insumos |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0 |
0 |
0.5 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n |
Plataforma de inventarios |
Instructores y almacenista |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
0.35 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador, materiales asociados al indicador, laboratorios |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
4 |
2.00 |
0.35 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Coordinador de formaci�n, coordinador de foermaci�n, instructores, l�der SENNOVA, investigadores, equipo ST |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres y Laboratorios |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Informes de Documentos de Investigacion elaboradas |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
Dinamizador Senova |
LUZ MARINA MEJIA |
DINAMIZADOR SENOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION Y AMBIENTES ESPECIALIZADOS |
HERRAMIENTAS OFIMATICAS |
Instructores |
ZARETH LIZARAZO DAVILA |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores investigadores, empresas |
SERGIO SANTA |
COORDINACION DE FORMACION |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, muebles y enseres del �rea SENNOVA del centro de formaci�n.(Sistema de investigaci�n, desarrollo tecnol�gico e innovavi�n) |
bases de datos de biblioteca SENA y otros, maquinarias, equipos y otros requeridos para el proceso de investigaci�n. |
Lider SENNOVA, Dinamizador de gesti�n de conocimiento, equipo de instructores Sennova (3), instructores de planta y contratistas del Centro. |
Leidy Johana Forero |
Profesional SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos,Coordinadora de Formaci�n Profesional, Dinamizadora Sennova, Instructores |
Diana Ximena Sanchez Trochez |
DINAMIZADORA SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, Ambiente de Formaci�n, PC, impresoras, Video Beam, C�maras digitales, material publicitario, instalaciones y equipos de laboratorios, �rea productiva, |
Procedimientos de laboratorios, protocolos de investigaci�n, metodolog�as de investigaci�n aprobada en el proyecto de investigaci�n. |
Instructores de Investigaci�n, aprendices, empresas involucradas, entes gubernamentales |
VICTOR JOSÉ USTARIZ GUTIÉRREZ |
DINAMIZADOR SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
4 |
2.00 |
0.35 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles
Escritorios Ambientes de Formaci�n Unidades Productivas |
Teams, Drive, OJS, Equipos de campo |
Dinamizador Sennova, Investigadores, Apoyos, Profesionales de la linea Sennova |
Rafael Angel Gasca |
DINAMIZADOR SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
Hernan Dario Lozano |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
0.35 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para el proceso y atenci�n al publico: oficina, mobilario para archivo de documentos y desarrollo de reuniones |
Recruso t�cnicos y tecnol�gicos definidos para desarrollar los documentos de investigaci�n establecidos por proyectos aprobados: procesador de datos, impresoras y conectividad |
Los definidos por proyectos de investigaci�n y aprobados por resoluci�n de apertura - dinamizador SENNOVA |
Dinamizador SENNOVA - Bichara Zableh |
Dianmizador SENNOVA - Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de SENNOVA del Centro de Formaci�n |
Equipos de computo y perifericos |
Lider de SENNOVA, instructores investigadores, materiales de formaci�n y ambientes del Centro de Formaci�n |
Andres Felipe hoyos |
Lider SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, ambientes de formaci�n o aulas de clase, aulas virtuales |
Acceso a intranet e internet, Computadores |
Instructores y Coordinadores Acad�micos |
Angela María Cardenas |
Dinamizador Tecnoparque |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Proyectos formativos, dise�os curriculares procesos y procedimientos de la formaci�n |
Coordinador de Formaci�n, Lider SENNOVA |
Juan Fernando Guarin |
Dinamziador SENNOBVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres |
Computadores, Impresoras, Internet, Aplicativos SENA, equipos e instrumentos de laboratorio |
Profesional SENNOVA, instructores y aprendices |
CARLOS ALBERTO CERVERA |
Profesional SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
0.35 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Equipos de C�mputo y Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Software especializado, Bases de datos de bibliograf�a digital, entre otros. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos Administrativos: Gesti�n Acad�mica, Grupo de compras, contrataci�n y financiero, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Gesti�n Documental. |
Jose Edison Escobar Salcedo |
Lider SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
0.35 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios |
Herramientas, elementos y equipos |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Andrés Prieto |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Computadores con acceso a internet, Aplicativos Institucionales |
Dinamizador Sennova |
Diana Edith Paz Cano |
Coordinadora de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
4 |
2.00 |
0.35 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Laboratorio, ambienstes de formaci�n, materiales de formaci�n, medios educativos |
Equipos de c�mputos, Software,
video bean, conexi�n a Internet, Bases de Datos especializadas,
Plataformas Virtuales |
Investigadores, dinamizador Sennova, Instructores, Aprendices |
Julian Lenis Rodas |
DINAMIZADOR SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Luis Fernando Velasquez Ramirez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
0.35 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Oficina de SENNOVA. |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Profesionales del equipo Sennova |
Marisol Osorio Beltràn |
Equipo Sennova |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares); investigadores SENNOVA y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
Gabriel Andrés Barrera González (Lider SENNOVA); José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Lider SENNOVA y Coordinaciones de Centro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje, Empresas |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Coordinadora de Formaci�n, Lider SENNOVA y su equipo de trabajo SENNOVA, |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, sillas, equipos de c�mputo, sala de reuniones |
Aplicativos |
Instructores |
Jorge Enrique Gomez Arroyave |
Profesional G08 Líder SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina equipo Sennova |
3 Equipos de computo |
1 Gestor Sennova, 2 apoyos |
Juan Camilo Ossa |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, laboratorios, aulas convencionales, equipos de computo |
Procedimientos y lineamientos relacionados con SENNOVA, aplicativos o software para el desarrollo de los proyectos a documentar. |
Dinamizador SENNOVA, Personal de apoyo en el equipo de SENNOVA, Instructores. |
Carolina Garzon |
Profesional SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador academico Instructor (G20), Dinamizador (contratista) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
LEONARDO ESGUERRA |
Coordinador Académico |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para investigar en los procesos de Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios de laboratorios para desarrollar las actividades investigativas |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales - SENNOVA |
MAURICIO VARGAS |
DINAMIZADOR SENNOVA CEET |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
3 |
1.50 |
0.35 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, LABORATORIOS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET, MAQUINARIA Y EQUIPOS, LABORATORIOS, AUDITORIOS, SOFTWARE. |
INSTRUCTORES TECNICOS, TECNICOS DE LABORATORIOS, APOYOS ADMINISTRATIVOS, |
Juan Carlos Cristancho |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
5 |
2.50 |
0.35 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Herramientas tecnol�gicas, Aplicativo Sofia Plus aprendices, Coordinadores Acad�micos, Instructores, ambientes de formaci�n dotados con maquinaria, equipos, computadores, televisor, materiales de formaci�n, recursos Bibliograficos |
Sofia Plus, Computadores, televisores, software, libros, bases de datos, maquinas, equipos de labortorio |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, aprendices, dinamizador SENNOVA |
Ana María Muñoz |
DINAMIZADORA SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes. |
Plataformas tecnol�gicas, maquinaria y equipo. |
Instructores. |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Herramientas tecnol�gicas, Aplicativo Sofia Plus aprendices, Coordinadores Acad�micos, Instructores, ambientes de formaci�n dotados con maquinaria, equipos, computadores, televisor, materiales de formaci�n, recursos Bibliograficos |
Sofia Plus, Computadores, televisores, software, libros, bases de datos, maquinas, equipos de labortorio |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, aprendices, dinamizador SENNOVA |
Darwin Dubay Rodriguez Pinto |
DINAMIZADOR SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, oficinas, ambientes asignados al laboratorio. |
software de office hardware y linea telefonica, espacio fisico |
Dinamizador Sennova de acuerdo a los lineamientos establecidos en compromiso |
ANDRES FERNANDO GIL |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo, materiales , documentos |
Acceso plataforma SIPRO , base de datos proyecos aprobados , sistema unnificado documental |
Personal de apoyo |
Edgar Ramos - Edgar Gelves |
Coordinadores Academicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de reuniones, oficinas, ambientes de formaci�n, ambientes virtuales,muebles y enseres, |
Equipos de computo y audiovisuales. |
Profesional L�der Proyectos SENNOVA de Aprendizaje y apoyos administrativo y Aprendiz |
Sandra Quintanilla / Meryl Eliana Téllez Ballén |
Coordinadora de Formación Profesional / Lider de SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro / Ambientes virtuales de aprendizaje / Oficina administrativa |
Equipos de computo / Impresora / correo electr�nico / Internet / aplicativos Institucionales y externos |
Equipo SENNOVA / Semilleros / Apoyo Administrativo / Instructores investigadores |
Dinamizador SENNOVA |
Dinamizador SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y recursos f�sicos del ecosistema de investigaci�n SENNOVA. Incluye laboratorios, maquinaria y equipos |
Capacidades de asesor�a en investigaci�n desde el ecosistema SENNOVA, bases de datos, biblioteca. Tecnoparque con experiencia en 5 l�neas de innovaci�n. |
Investigadores senior y junior, personal administrativo y de formaci�n con experiencia en investigaci�n. Gu�as, manuales, revistas para la publicaci�n |
HADES FELIPE SALAZAR |
DINAMIZADOR SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
3 |
1.50 |
0.35 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n Convencionales, Taller de Soldadura, Taller de Electricidad, Taller Sistemas, Ambiente especializado en Salud, Ambiente cocina, Ambientes de Energ�as Renovables, Laboratorios de Suelo, Ambientes de Construcci�n |
Computadores con conectividad a Internet, Plasmas, V�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, Equipos, Maquinas, equipos menores, software, Herramientas. |
6 instructores de Planta y 4 contratistas |
Esmerlis Camargo |
DINAMIZADORA SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
5 |
2.50 |
0.35 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
Equipos,conectividad y software |
Funcionarios y Contratistas |
Juan Carlos García Buitrago |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, Sala de reuniones, ambientes convencionales |
Equipo de c�mputo, plataformas digitales, herramientas TICs, conectividad, |
Instructores SENNOVA y Dinamizador SENNOVA |
Edilberto Tovar Quiroz |
DINAMIZADOR SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
laboratorios y equipos de laboratorio, material bibliografico |
laboratorios y equipos de laboratorio, material bibliografico |
Profesionales del laboratorio |
Edna Piedad Ticora Lozano |
Dinamizadora del Sitema Sennova |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, plataformas tecnol�gicas. |
Instructores, Dinamizador Sennova, profesonal de investigaci�n, personal de apoyo, coordinadores acad�micos |
Jose Fernando Pérez, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez |
Instructores, dinamizador Sennova, coordinadores académicos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores investigadorez, Dinamizador SENNOVA. |
Willson Reinaldo Valencia Guarín |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
0.35 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
0.35 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA |
12 Computadores. Conectividad a internet. Acceso a bases de datos institucionales. |
Investigadores, L�deres grupos de investigaci�n. Instructores SENNOVA |
César Amaya |
Líder SENNOVA - Profesional Gestión de la innovación y la competittividad |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales, software especializado, bases de datos |
Subdirector de centro, instructores, coordinadora de formaci�n, personal de apoyo, dinamizador SENNOVA |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Patricia Castaño Jimenez |
Subdirector de centro
Coordinadora de formación
Dinamizador SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada especialidad |
Carlos Cruz |
DINAMIZADOR SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
0.35 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Comercio y programas de formaci�n |
Computadores, software y aplicativos institucionales. |
1 dinamizador sennova. Instructores con tiempo para investigaci�n. |
Lucedid García Tobón |
Coordinadora de Formación |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Oficicinas Administrativas. |
Equipos de computo |
Equipo de Formacion, Instructores y Coordinadores academicos |
NATALY ROMERO FERNANDEZ |
COORDINADOR DE FORMACION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores, grupo sennova del centro |
Nelson Giovanni Agudelo |
Lider SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, oficinas administrativas,Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Miladys Torrenegra Alarcon |
Lider SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura |
Equipo de Computo, Plataformas virtuales, |
Dinamizadora Sennova |
Carmen Cecilia Zuluaga |
DINAMIZADORA SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
4 |
2.00 |
0.35 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo |
Aplicativo para cargue de proyectos de investigaci�n |
Dinamizador Sennova |
Adriana Marcela Duque Aristizabal |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
JUAN PABLO MARTINEZ |
Lider SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca, auditorio, coliseo, ambientes de formaci�n, oficinas administrativas |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Andrés Goméz Calderón y Mayeline Gomez Agudelo |
Subdirector Centro e Instructor Grado 13 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
4 |
2.00 |
0.35 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Julian Enrique Cely |
Profesional Universitario |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
4 |
2.00 |
0.35 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software |
Lider Sennova |
Ilina Ramos Garzón |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Ancizar Martinez Arroyave |
DINAMIZADOR SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Rafael Meza |
Líder Sennova |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos, Coordinador Misional. |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Coordinación académica, SENNOVA |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Coordinación académica, SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Documentos de Investigaci�n |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Profesionales SENNOVA |
Ferly Antonio Valencia Serna |
Lider SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
3 |
1.50 |
0.35 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
� Espacio de Trabajo
� Biblioteca y Centro de Documentaci�n
� Laboratorios y Equipamiento Especializado |
� Acceso a Bases de Datos y Recursos Digitales
� Software de Gesti�n de Referencias Bibliogr�ficas
� Herramientas de An�lisis de Datos |
� Investigadores y Docentes
� Bibliotecarios y Asistentes de Investigaci�n
� Personal de Apoyo Administrativo. |
SANDRA PATRICIA GUERRERO PIÑEROS |
DINAMIZADORA SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
3 |
1.50 |
0.35 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, instlacaiones, bodegas, maquiniaria y herramienta |
Computadoras, servidores, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Jorge Horacio Giraldo Gutierez |
Lider SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
3 |
1.50 |
0.35 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, empresas |
Equipos de computos, material bibliogr�fico y software especializado |
Instructores Investigadores Capacitados |
Eliana María Estrada |
Líder Sennova |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
3 |
1.50 |
0.35 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SISTEMA DE INFORMACION SENNOVA, CVLAB |
EQUIPOS DE COMPUTO, EQUIPOS DE LABORATORIO, LABORATORIOS, REVISTA INDEXADA DEL COMPLEJO |
PERSONAL SENNOVA, INSTRUCTORES DEL AREA, PERSONAL ADMINISTRATIVO |
LIZETH MUÑOZ |
Lider SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Responsable Innovaci�n |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Jaime Orlando Rodríguez |
Profesional grado 02-Contratista |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Carlos Gilberto Donosso Albrarracin |
Lider SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Elkin Alexis Gualtero Castro |
Coordinador Académico |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
0.35 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ambientes de formaci�n, espacios para el desarrollo de las actividades pr�cticas para cada especialidad, tablero, video beam |
Materiales de Formaci�n |
Dinamizador Sennova, Instructores |
Pendiente por contratar |
DINAMIZADOR SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para equipo SENNOVA |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores e investigadores SENNOVA, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
CARLOS ALIRIO BECERRA |
Lider SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a, Ambiente de formaci�n |
Plataforma sofiaplus, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data, linea telef�nica llamadas a celular, larga distancia y celulares |
Semilleros de investigaci�n, Apoyos administrativos, coordinadores, instructores investigadores. |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
4 |
2.00 |
0.35 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se cuenta con la profesional contratada para la ejecucion de la actividades |
SINDY TATIANA CERON |
DINAMIZADORA SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL Y SENNOVA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL, DINAMIZADOR SENNOVA, INSTRUCTORES INVESTIGADORES Y APRENDICES |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
3 |
1.50 |
0.35 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Laboratorio asignado al progrma de investigacion SENNOVA, con 1 computador de escritorio y 2 computadores portatiles. |
SUB |
1 DINAMIZADOR, 1 APOYO, 1 LABORATORISTA, 1 EXTENSIONISTA, 3 INSTRUCTORES INVESTIGADORES |
DIANA PATRICIA VARGAS MUÑOZ |
DOCTORA AGROINDUSTRIAL EQUIPO SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Elementos de oficina, papeleria |
Acceso internet, computador, aplicativos, bibliotecas, impresora |
Profesionales y aprendices |
Fabian Rodriguez |
Profesional Contratado |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
0.35 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS Y AMBIENTES DE SENNOVA |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE SENNOVA Y TECNOACADEMIA |
AURIS PARODY |
Lider SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n,laboratorios. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos, revistas. |
Investigadores, Semilleros, dinamizador Sennova, Dinamizador Tecnoacademia, facilitadores |
Maria Angelica vega Marcelin |
Coordinadora de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Laboratorio |
materiales de formaci�n, computador |
Coordinadores Acad�micos, Apoyos Tecnicos, Lider Sennova |
EFRAIN FIGUEROA SIERRA |
Lider SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
3 |
1.50 |
0.35 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y unidades productivas |
Computadores, conectividad a internet |
10 contratistas y 3 de planta |
Edwin Ricardo Garrido Weber |
Lider SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n/Auditorios Conferencias Y Videoconferencias |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca/Equipos especializados |
Instructores de Planta y Contratistas/Personal Administrativo / Apoyos |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n e investigaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa e investigativa SENA |
Investigadores, Dinamizador SENNOVA |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
3 |
1.50 |
0.35 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, Microsoft Teams, software, Office 365, Sofia Plus, Power Bi |
Profesionales SENNOVA |
Juan Pablo Villamil Poveda |
Profesional G09 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Laboratorios y sus equipos, equipos de c�mputo, biblioteca, materiales de formaci�n. |
Proyectos de investigaci�n aplicada e innovaci�n, convocatorias, procesos formativos de innovaci�n y de desarrollo tecnol�gico desarrollados en el centro. |
Equipo Sennova, Investigadores e instructores vinculados a los Grupos de Investigaci�n |
Maria del Rosario Castañeda |
DINAMIZADORA SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de certificaci�n. |
Sugey Issa Fontalvo |
Lider SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puestos de trabajo con Equipos completos, materiales para realizar los proyectos de invetigacion |
Equipos de computo, materiales para realizar los proyectos de invetigacion, revista cientifica |
Investigador |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
Luis Guillermo Diaz |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. �rea de Sennova, Laboratorio de Agroindustria y Tecnoacademias. |
Equipos de c�mputo, software, materiales, bases de datos y equipos para el proceso. |
Dinamizador Sennova, instructores Sennova, Facilitadores, Dinamizadore Tecnoademias, L�der de Laboratorio. |
Wiiliam Jesús Martínez Criollo |
DINAMIZADOR SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo de apoyo para investigaci�n |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Oscar Ramos |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n fisico y virtual, materiales de formaci�n |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista |
Olman Gerardo Suarez, dinamizador SENNOVA |
Subdirector Centro CIES, Dinamizador SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Dinamizador SENNOVA, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
NELSON MARTINEZ OSPINO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, salas de videoconferencias, auditorios |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Profesionales y personal de apoyo |
Paul Fernando Urzola Núñez |
Coordinador de Formación Integral, Gestión educativa, Promoción y Relaciones corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
0.35 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones, auditorios, elementos de papeleria |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas |
Coordindora de formaciòn |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Una oficina dotada con un escritorio , 2 sillas, un archivador |
2 portatil |
una dinamizadora SENNOVA y una instructora SENNOVA |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador con conexi�n a internet, art�culos, revistas y/o libros sobre el tema |
Art�culos y documentos asociados a la investigaci�n |
Un (1) dinamizador Sennova, instructores y aprendices vinculados a los semilleros |
Julian Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
0.35 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Constanza Montalvo |
DINAMIZADORA SENNOVA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Equipo SENNOVA (funcionarios y contratistas), Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas) |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n y ambientes especializados |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos, ambientes especializados de formacion |
Investigadores, expertos, semilleros de investigacion, Profesional SENNOVA |
Fredy Alonso zafra Serrano |
Profesional SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS, FICHAS DE FORMACI�N |
COORDINADORA MISIONAL, COORDIANDOR ACADEMICO Y APOYOS, INSTRCUTORES Y APRENDICES, DINAMIZADOR SENNOVA |
Edgar Felipe Cortez León |
DINAMIZADOR SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: ambientes proporcionados por el sector productivo de la subregi�n, laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores y profesionales asociados al programa Sennova del centro de formaci�n |
Margarita Lucía Castro Riascos |
Instructora G 14 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3031 |
2581 |
0.85 |
0.5 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador, materiales asociados al indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
855 |
835 |
0.98 |
0.5 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputos, Software,
video bean, conexi�n a Internet, herramientas
Plataformas Virtuales |
Instructores campesena |
Dairo Andrés de la Vega |
Apoyo programa Articulación con
la Educación Media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1110 |
1088 |
0.98 |
0.5 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
540 |
879 |
1.63 |
0.5 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres. |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Gustavo Carvajal Ramìrez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1470 |
1368 |
0.93 |
0.5 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura suministrada por la comunidad (espacios dotados con mesas y sillas). |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
450 |
159 |
0.35 |
0.5 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2265 |
5095 |
2.25 |
0.5 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
435 |
295 |
0.68 |
0.5 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
5716 |
7699 |
1.35 |
0.5 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Jhon Barrios |
Profesional AgroSENA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3444 |
4399 |
1.28 |
0.5 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
15 ambientes de formaci�n, 2 laboratorios y 4 talleres |
180 computadores, 10 equipos de escritorio Workstation |
25 Instructores |
Milton Paez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2806 |
1088 |
0.39 |
0.5 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Informe de N�mero de cupos de formaci�n profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
Lider Agrosena |
NICOLAS NORIEGA |
Lider de Agrosena |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2115 |
567 |
0.27 |
0.5 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos y aplicativos institucionales en los cuales se orienta la formaci�n. |
Computadores, software y aplicativos institucionales. |
4 contratos de prestaci�n de servicios personales. 1 profesional para atender la formaci�n complementaria presencial del sector productivo (CRM). |
Eliana María Vargas Pérez. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
4817 |
7247 |
1.50 |
0.5 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores, Coordinadores de Formaci�n y Acad�micos |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2370 |
3802 |
1.60 |
0.5 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
915 |
372 |
0.41 |
0.5 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas). |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Claudia Victoria Bohorquez Ortiz, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2415 |
1964 |
0.81 |
0.5 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
SERGIO SANTA |
COORDINACION DE FORMACION |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2108 |
2552 |
1.21 |
0.5 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2888 |
2720 |
0.94 |
0.5 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
14 ambientes convencionales de Formaci�n en Centro, laboratorios de microbiologia, ciencias basicas, planta de probioticos, planta de lacteos, planta dfe carnicos, aula finca (unidades productivas), Escuela nacional de la calidad del caf�, abientes externos del sector prouductivo y gubernamentales, fincas de particulares |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Video Beam / kit tecnologicos campesena/aula movil / maquinaria y equipo con las que cuentan laboratorios y talleres / drones / camaras / software |
Instructores de planta y contratistas, Coordinador academico regular, apoyos administrativos, profesionales agrosena. |
Claudia Marcela Jaramillo |
Coordinador academico de formación regular |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
4043 |
3027 |
0.75 |
0.5 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
6166 |
6505 |
1.05 |
0.5 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos, Instructores |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
4344 |
3592 |
0.83 |
0.5 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se requieren fincas, unidades productivas, ambientes de formaci�n |
Equipos de c�mputo y plataformas tecnol�gicas de la entidad y oficiales externas a la entidad |
Equipo de Coordinaci�n de Administraci�n Educativa, Coordinaci�n Formaci�n Profesional. |
Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadora Académica |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3600 |
3854 |
1.07 |
0.5 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas m�viles, materiales de formaci�n, �reas productivas, ambientes de formaci�n, laboratorios. |
Procedimientos, guias de aprendizaje, dise�os curriculares, planeaci�n pedag�gica, proyectos formativos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium, veh�culos, vi�ticos y gastos de viaje, biblioteca, materiales did�cticos, software, |
Instructores, apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA |
Coordinador Académico de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2355 |
5085 |
2.16 |
0.5 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
AIDA LUZ BALLESTEROS |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3923 |
4649 |
1.19 |
0.5 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. Acuerdo 003 de 2023 por el cual se crea la Estrategia CAMPESENA |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, 4 Instructores, 10 personas equipo bienestar al aprendiz |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3083 |
6771 |
2.20 |
0.5 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
Angelica Rocio Peña Sanchez |
Coordinador de Formación |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
683 |
574 |
0.84 |
0.5 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador academico Instructor (G20), Dinamizador Ser (contratista) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
4531 |
2681 |
0.59 |
0.5 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Los requeridos para garantizar la calidad de la formaci�n, por tanto se tiene de infraestructura: Ambientes de formaci�n acordes a la red de conocimiento y mobiliario de acuerdo a la especializaci�n y/o competencia a desarrollar durante la formaci�n, ambientes especializados seg�n la competencia a desarrollar. El centro de formaci�n garantizar los materiales de formaci�n requeridos m�nimamente para desarrollar las competencias dispuestas para el desarrollo curricular. |
Los necesarios para garantizar la innovaci�n de la formaci�n: Dotaci�n m�nima de la maquinaria y herramientas acordes al dise�o curricular, softwares especializados seg�n el caso, acordes a los avances del sector productivo. Los materiales de formaci�n t�cnicos, si as� se quieren seg�n el tipo de programa de formaci�n |
Grupo de instructores asignados al programa, coordinadores academicos, coordinador de formacion profesional integral y apoyos de coordinaci�n |
Ana Londoño |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
225 |
292 |
1.30 |
0.5 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
MAYRA ALEJANDRA APONTE DAZA |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
4576 |
5963 |
1.30 |
0.5 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
240 |
491 |
2.05 |
0.5 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
N/A |
N/A |
N/A |
nan |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2288 |
3568 |
1.56 |
0.5 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Unidades productivas, alcald�as, umatas, predios agropecuarios |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N |
Instructores en las areas que atiende el centro de formaci�n |
Juan Diego Giraldo |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
390 |
356 |
0.91 |
0.5 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, LABORATORIOS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET, MAQUINARIA Y EQUIPOS, LABORATORIOS, AUDITORIOS, SOFTWARE. |
INSTRUCTORES TECNICOS, TECNICOS DE LABORATORIOS, APOYOS ADMINISTRATIVOS, COORDINADORES ACADEMICOS, LIDER DE BIENESTAR |
Mónica Andrade Ríos |
Subdirectora de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3165 |
4109 |
1.30 |
0.5 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, ambientes de formaci�n o aulas de clase, aulas virtuales |
Acceso a intranet e internet, Computadores |
Instructores y Coordinadores Acad�micos |
JORGE ORLANDO CALDERON Y EDISON DE JESUS HOLGUIN |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
240 |
470 |
1.96 |
0.5 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas, registros calificados |
Aprendices campesino, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Guillermo Adrian Linares |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
255 |
492 |
1.93 |
0.5 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes. |
Plataformas tecnol�gicas, maquinaria y equipo. |
Instructores. |
Jonathan Cortázar C. |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
5850 |
4377 |
0.75 |
0.5 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n, Aplicativo Sofia Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n, Coordinador programas vulnerables |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
60 |
0 |
0 |
0.5 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas, 22 instructores complementaria |
Fredy Hernando Arias Ayala |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3436 |
2260 |
0.66 |
0.5 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, fincas campesinas |
Computadores, Impresoras, Internet, Aplicativos SENA |
Coordinadores academicos, instructores |
GINA DEL PILAR SANCHEZ SANCHEZ,
FAVIO ARMANDO MEDINA CALDERON
ANDRES JOSUE PIÑEROS HERNANDEZ
MARIO WILLIAM DAZA TRIANA |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
165 |
155 |
0.94 |
0.5 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
|
Instructores para impartir formacion en la estrategia campesena acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2843 |
2917 |
1.03 |
0.5 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Plataforma de teleinform�tica del SENA, SOFIA PLUS |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Hector Hernan Lopez Mendez |
Coordinador Académico Programas Especiales. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
60 |
117 |
1.95 |
0.5 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
135 |
72 |
0.53 |
0.5 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
Sandra Quintanilla |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2843 |
2497 |
0.88 |
0.5 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Herramientas, elementos y equipos requeridos de acuerdo con perfiles Ocupacionales a desarrollar. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Leidy Vanesa Gallego Martinez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
390 |
125 |
0.32 |
0.5 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia y sedes alternas |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores |
HERNAN DARIO RUIZ JIMENEZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3045 |
2682 |
0.88 |
0.5 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y ambientes de formaci�n con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Computadores con acceso a internet, Aplicativos Institucionales |
Instructores y Apoyo Administrativo, Apoyo a la Supervisi�n de Contratos |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
270 |
178 |
0.66 |
0.5 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Claudia Guevara-Luz Angela Santamaría- Edinson Eljaude |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
480 |
433 |
0.90 |
0.5 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos, Coordinador Misional. |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Coordinación académica |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
390 |
538 |
1.38 |
0.5 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular. |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Apoyo Administrativo, Coordinacion Acad�mica de Formaci�n Complementaria. |
Diego Alejandro Martínez |
Coordinador Académico de formación complementaria y Bilinguismo. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
345 |
339 |
0.98 |
0.5 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (BLACKBOARD) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los participantes en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n (SOFIAPLUS). |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
LEIDY JOHANNA MORENO RIPE |
PROFESIONAL DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
390 |
274 |
0.70 |
0.5 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2775 |
5555 |
2.00 |
0.5 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Bibiana Castaño Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1635 |
2307 |
1.41 |
0.5 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de papeler�a, equipos y herramientas como materiales de formaci�n |
Instructores, asociaciones u organizaciones campesinas |
Duvis Arrieta Ortega |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
4021 |
3362 |
0.84 |
0.5 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Coordinador Academico |
Edwin Aguirre Arevalo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3728 |
2909 |
0.78 |
0.5 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
NIDIA YUDID ZORRO MARTINEZ |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
765 |
1183 |
1.55 |
0.5 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro / Ambientes virtuales de aprendizaje / Ambientes Externos |
Plataforma de apoyo a la Formaci�n LMS/ Google drive/ equipos de computo / equipos de las �reas t�cnicas del centro / equipos externos |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos administrativos |
Coordinaciones académicas programas especiales |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
810 |
1079 |
1.33 |
0.5 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos y materiales en las diversas �reas. Simuladores de Maquinaria Pesada.
Materiales de formaci�n para poblaci�n campesina |
Correo Electr�nico institucional. Plataforma territorium Plataforma Sofia Plus. Lineamientos de atenci�n en programa CampeSENA |
1 apoyo administrativo a la coordinaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, coordinador acad�mico de programas t�cnicos, coordinador de formaci�n para el relacionamiento corporativo, recurso para cinco (5) instructores de la estrategia campeSENA |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
930 |
1126 |
1.21 |
0.5 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo |
Aplicativo Sofiaplus |
Coordinadores Acad�micos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2228 |
2100 |
0.94 |
0.5 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador portatil, papeler�a, Ambiente de Formaci�n, mobiliario |
Video Beam, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus, linea telef�nica |
Coordinadores, Instructores, Apoyos administrativos |
Luis Alejandro Velasquez |
Dinamizador AGROSENA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3105 |
2572 |
0.83 |
0.5 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2670 |
3263 |
1.22 |
0.5 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Ana Jackeline Diaz Munoz |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
6196 |
4266 |
0.69 |
0.5 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
OLGA LUCIA HOYOS- ANA ALEXANDRA VARGAS |
COORDINADORA ACADEMICA- COORDINADORA PROGRAMAS ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3600 |
4200 |
1.17 |
0.5 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3300 |
997 |
0.30 |
0.5 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PERSONAL DE APOYO BIBLIOTECA |
JUAN MANUEL JIMIENEZ, MILSON RUIZ, Ismael Enrique Van-Strahlen Peinado |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1575 |
1992 |
1.26 |
0.5 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Institucionales, escenarios de etapa pr�ctica de los aprendices, ambientes de aprendizajes, talleres y laboratorios |
Equipos de c�mputo y aplicativos Institucionales, plasmas, plataformas tecnol�gicas, materiales de formaci�n, m�quinas y herramientas, Equipos menores, Elementos de Protecci�n personal. |
3 Instructoras contratistas para Seguimiento etapa practica de aprendices, Coordinadores Acad�micos, Funcionario precertificaci�n Sof�a Plus, Apoyo Administrativo de Coordinadores Acad�micos e Instructores |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
7140 |
7794 |
1.09 |
0.5 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Materiales |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1080 |
1695 |
1.57 |
0.5 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
Equipos,conectividad y software |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G05 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2655 |
4301 |
1.62 |
0.5 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca
Juan Carlos Baracaldo
Edward Fabián Medina |
Coordinador Académico
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1365 |
952 |
0.70 |
0.5 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
4501 |
4386 |
0.97 |
0.5 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1305 |
2268 |
1.74 |
0.5 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n y/o espacios en la comunidad |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, herramientas TICS, conectividad |
Asignaci�n de 9 instructores contrato para orientar la formaci�n perteneciente a econom�a campesina para la vigencia 2024 |
Yesid Mauricio Florez Gómez
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinaciones académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3960 |
4959 |
1.25 |
0.5 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Elkin Alexis Gualtero Castro |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2325 |
1790 |
0.77 |
0.5 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion de acuerdo al programa de formacion a impartir, ambientes convencionales en alianza con alcaldias y empresas, aulas moviles, ambientes de formacion |
Equipos de computo, maquinas y/o equipos de acuerdo con el programa de formacion, recursos bibliograficos, laboratorios, redes de conectividad, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Instructores, aprendices, coordinadores, equipo de bienestar al aprendiz, interprete de lengua de se�as colombiano |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
4523 |
4107 |
0.91 |
0.5 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
165 |
85 |
0.52 |
0.5 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Evaluadores de competencias laborales internos y externos, l�der de certificaci�n, auditor, directivos, coordinador misional, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Diccy Marieth Avellaneda. |
Subdirección de centro, Coordinador Misional, Dinamizador Certificación competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
4793 |
4421 |
0.92 |
0.5 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ambientes de formaci�n, espacios para el desarrollo de las actividades pr�cticas para cada especialidad, tablero, video beam |
Materiales de Formaci�n |
Coordinadora academica, profesional de apoyo e instructores |
Sandra Patricia Lopez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
645 |
196 |
0.30 |
0.5 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, equipo bienestar al aprendiz, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3676 |
2036 |
0.55 |
0.5 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3000 |
2209 |
0.74 |
0.5 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2535 |
2791 |
1.10 |
0.5 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores Campesena |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1350 |
1951 |
1.45 |
0.5 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipo, maquinaria, herramientas, materiales de formaci�n, Aula m�vil |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2528 |
2276 |
0.90 |
0.5 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA |
Computadores, conectividad a internet |
1 funcionario de planta |
Amaury Segundo Añez Gamez |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1095 |
539 |
0.49 |
0.5 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Laboratorios, Talleres y Materiales de Formaci�n. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
105 |
0 |
0 |
0.5 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalva |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2310 |
3417 |
1.48 |
0.5 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
135 |
120 |
0.89 |
0.5 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
COORDINACION ACADEMICA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION ACADEMICA, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION ACADEMICA, INSTRUCTORES Y APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1523 |
1145 |
0.75 |
0.5 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
plataforma sofia plus, territorium |
Instructores |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1815 |
3000 |
1.65 |
0.5 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Elementos de oficina, papeleria, sillas, escritorio |
Impresora, acceso internet, aplicativos, computador |
Profesionales de apoyo |
Carlos Hernán Rojas |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2055 |
1127 |
0.55 |
0.5 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, Microsoft Teams, software, Office 365, Sofia Plus, Power Bi |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
4050 |
2281 |
0.56 |
0.5 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo, Javier Rojas Peña |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2190 |
1434 |
0.65 |
0.5 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
Instructures |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1920 |
417 |
0.22 |
0.5 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
Luis Guillermo Diaz |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2100 |
1222 |
0.58 |
0.5 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3690 |
2714 |
0.74 |
0.5 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales, bases de datos y equipos para el proceso. |
Coordinadores Acad�micos, Coordinaci�n administrativa, instructores, Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3915 |
2358 |
0.60 |
0.5 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
7283 |
7067 |
0.97 |
0.5 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2610 |
1992 |
0.76 |
0.5 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n fisico y virtual, materiales de formaci�n |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista |
Con relacion a titulada responsable Laid Samira Paredes, Coordinadora Academica Ocaña y con relacion a complementaria responsable Alba Gisela Araque, Coordinadora Académica Programas Especiales |
Coordinador Academico Ocaña, Coordiandor Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
900 |
1581 |
1.76 |
0.5 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos Instructores Emprendimiento y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Angelica Maria Angulo Rodriguez, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Dinamizadora de Oferta SER, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
75 |
114 |
1.52 |
0.5 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SILVIA ARCHBOLD LIVINGSTON Y GRESSEL BERMUDEZ DAVIS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
1388 |
1300 |
0.94 |
0.5 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas m�viles, infraestructura en municipios y veredas |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo, int�rprete de se�as |
Ricardo Alexis Rincón Vega
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico
Coordinador Académico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2873 |
4159 |
1.45 |
0.5 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Johon F. Sanabria, Oscar W. Vergaa |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
9931 |
4032 |
0.41 |
0.5 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritorio , Silla) |
Cuenta con 1 Computadores conexi�n de Wifi |
3 Coordinador academico (Parcial), 5 apoyo administartivo |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez; Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3473 |
2454 |
0.71 |
0.5 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio con mobiliario y equipos para recibir formaci�n y viaticos para traslados. |
Conectividad a intenet y acceso a plataforma SOFIA Plus |
instructores para impartir formaci�n |
Tito Fernel Bermudez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
4223 |
4278 |
1.01 |
0.5 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo, mobiliario, material bibliografico. |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Ronald Soleno |
Profesional AgroSENA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2220 |
1661 |
0.75 |
0.5 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
3968 |
4223 |
1.06 |
0.5 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n, Gimnasio, espacios deportivos, escenarios y materiales para el desarrollo del arte y la cultura. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos, ambientes especializados de formacion |
Coordinaciones academicas. Coordinacion de formacion, instructores y apoyo administrativo |
Martha Rueda Moncada
Vilma Vila Herreño Pardo |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
30 |
0 |
0 |
0.5 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES, RURALIDAD |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS, FICHAS DE FORMACI�N |
COORDINADOR ACADEMICO Y APOYOS, INSTRCUTORES Y APRENDICES |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
5843 |
5059 |
0.87 |
0.5 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: ambientes proporcionados por el sector productivo de la subregi�n, laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales y/o tecn�logos certificados como evaluadores en Normas de Competencias Laborales. Profesional l�der del programa. Apoyo administrativo ECCL |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
2055 |
0 |
0 |
0.5 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Coordinador Academico |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4096 |
3660 |
0.89 |
0.75 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3402 |
2889 |
0.85 |
0.75 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, Laboratorio de Biling�ismo, materiales de formaci�n e instituciones educativas |
Plataformas para la ense�anza
de ingl�s, equipos de computo |
Instructores y apoyo t�cnico
pedag�gico |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
8852 |
7713 |
0.87 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Suleima Franco Murillo |
Profesional G8 Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
2048 |
1262 |
0.62 |
0.75 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Laura Ramirez Quintero |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5780 |
3963 |
0.69 |
0.75 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10716 |
9061 |
0.85 |
0.75 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6804 |
4693 |
0.69 |
0.75 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9216 |
6282 |
0.68 |
0.75 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Alvaro Zabaleta |
Profesional Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7918 |
5891 |
0.74 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Mauro Isaias Arango Vanegas |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5360 |
4082 |
0.76 |
0.75 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular con enfasis en Bil�inguismo , as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices |
DIANA CABRALES GUARDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4756 |
4368 |
0.92 |
0.75 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de trabajo Instructores |
11 COMPUTADORES PORTATILES |
11 Instructores |
ALEXANDER BABATIVA |
PROFESIONAL BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7464 |
5263 |
0.71 |
0.75 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura (Ambientes de Formaci�n Tradicional, Ambientes de Formaci�n Especializada, Zonas Comunes, Ambientes Deportivos, Biblioteca, Sala de Conectividad, Ba�os). Materiales de Formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales, bases de datos |
14 instructores para formaci�n titulada, 7 instructores para formaci�n complementaria |
Norela María Arango Restrepo.Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5120 |
4119 |
0.80 |
0.75 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5780 |
3568 |
0.62 |
0.75 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
JEIMY MOJICA |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
8192 |
6824 |
0.83 |
0.75 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4096 |
2509 |
0.61 |
0.75 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio de trabajo de tutores virtuales, sala de instructores CFC, ambientes de formaci�n convencionales |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de contratistas y de planta / Profesional de Biling�ismo |
Andres Felipe Hensley |
Profesional Bilnguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6144 |
4512 |
0.73 |
0.75 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4201 |
3288 |
0.78 |
0.75 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores Academicos, Instructores, Profesional de Bilinguismo |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3072 |
2593 |
0.84 |
0.75 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6144 |
5536 |
0.90 |
0.75 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas tecnol�gicas de la entidad |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, contectividad, software especializados, entre otros. |
Se requiere contar con instructores de planta y contratistas y apoyos administrativos que permitan ejecutar la formaci�n, cumpliendo con las condiciones de calidad exigidas por el Ministerio de Educaci�n Nacional acordes con el nivel de formaci�n. |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4231 |
3703 |
0.88 |
0.75 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de trabajo, equipo de computo, impresora, utiles de oficina, ambiente de formaci�n |
Procedimientos, gu�as, aplicativos: Sof�a, Sava, LMS Territorium, Base de datos de la biblioteca |
Instructores, aprendices, apoyo a la formaci�n |
NEIL RAFAEL PACHECO POMBO |
Profesional G08- Profesional de Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6834 |
6258 |
0.92 |
0.75 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
JAVIER ALVEIRO ZULUAGA |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4096 |
3035 |
0.74 |
0.75 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, Profesional Bilinguismo |
Liliana Goretty Sanchez Polania |
Profesional Bilinguismo - Profesional G08 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4261 |
2228 |
0.52 |
0.75 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (Convencionales y especializados), unidades productivas, con dotaci�n mobiliario y equipos de acuerdo a los requisitos de los dise�os curriculares que tienen registro calificado, las sede Hach�n y Naranjos, tienen serias deficiencias en sus instalaciones que afectan la calidad de la formaci�n, se debe realizar inversi�n para fortalecer los recursos fisicos de que dispone el Centro |
Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas, ese es el primer paso antes de dotar ambientes |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
Angela Ptricia Bernal |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
23004 |
15410 |
0.67 |
0.75 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas dotadas con mesas, sillas, tablero, etc. Y Mobiliario para integrador virtual |
Plataforma virtual y recursos TIC. |
Tutores virtuales, integrador virtual y coordinador misional |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
14812 |
8224 |
0.56 |
0.75 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
2048 |
1677 |
0.82 |
0.75 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
De acuerdo con lo definido en el dise�o curricular del programa de formaci�n complementaria que se impartir� para este programa y/o estrategia: infraestructura � ambientes de formaci�n t�cnicos seg�n las competencias t�cnicas |
El recurso t�cnico esta definido por el dise�o curricular, por tanto el centro garantiza los ambientes t�cnicos con equipamiento t�cnico requerido y mantenimiento del laboratorio de bilinguismo |
Grupo de instructores del area de bilinguismo y profesional de planta de bilinguismo |
Roberto Castro - Edwin Parra |
Prof Bilinguismo - Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
34268 |
27569 |
0.80 |
0.75 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, talleres. Pendientes procesos de Mantenimiento en infraestructura y Modernizaci�n de ambientes |
Laboratorio de Biling�ismo, Instalaciones de Software, Equipos de Computo y Diademas. Se present� un proyecto desde el Centro de Formaci�n a Direcci�n , sin embargo no se ha recibido aprobaci�n. |
Grupo de Formaci�n Profesional |
CLAUDIA JIMENEZ |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4756 |
3725 |
0.78 |
0.75 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4756 |
3171 |
0.67 |
0.75 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ALBA LUCIA OLMOS - SANDRA RUBIELA FEO |
COORDINADORA ACADEMICA Y PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11560 |
8997 |
0.78 |
0.75 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n disponibles para la formaci�n presencial. |
Equipo de proyeccci�n, reproducci�n de audio, equipos de computo |
Instructores |
MARIA JULIANA RODRIGUEZ |
PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
8852 |
7458 |
0.84 |
0.75 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
MAURICIO CORONADO |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4456 |
3892 |
0.87 |
0.75 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, AUDITORIO |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET, SOFTWARE |
INSTRUCTORES TECNICOS, COORDINADORES ACADEMICOS, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO |
Wilmer Andrés Arévalo Rubiano |
PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6534 |
5596 |
0.86 |
0.75 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, ambientes de formaci�n o aulas de clase, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n, materiales de formaci�n. |
Instructores, Tutores virtuales, L�der de Biling�ismo |
Jorge Orlando Calderón, Natalia Marulanda, Edison de Jesús Holguín |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5450 |
4368 |
0.80 |
0.75 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataforma Territorium, internet, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, Biblioteca |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica |
Rocio Jimenez Sanchez |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3672 |
3765 |
1.03 |
0.75 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n |
Instructores, Coordinadores, Equipo Pedag�gico del Centro |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5780 |
4077 |
0.71 |
0.75 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos tecnol�gicos, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Equipos tecnol�gicos, software, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Almacenista, apoyos administrativos, coordinadores acad�micos, instructores |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10240 |
9246 |
0.90 |
0.75 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores de planta y contratistas del �rea de Biling�ismo asignados a formaci�n complementaria y titulada |
ANDRES JOSUE PIÑEROS HERNANDEZ |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5285 |
4689 |
0.89 |
0.75 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas |
Luz Stella Jaimes Amaya |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5450 |
3814 |
0.70 |
0.75 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
|
Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3008 |
2793 |
0.93 |
0.75 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Red de teleinform�tica del Centro, Software de apoyo a la formaci�n, Territorium. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos Administrativos, Autoevaluaci�n y Registro Calificado |
Germán Suarez Garcia y Andres Mauricio Clavijo Peña |
Coordinador Académico y Profesional de Bilingüismo. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3402 |
2586 |
0.76 |
0.75 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla - Edgar Gelves |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3357 |
2676 |
0.80 |
0.75 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones CLEM y puntos de acceso de cada aprendiz. |
Computadores y Plataforma tecnol�gica |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Omar Humberto López |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5416 |
4519 |
0.83 |
0.75 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3357 |
2668 |
0.79 |
0.75 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Tecnolog�as de la Informaci�n y las Comunicaciones, Aplicativos Institucionales (senasofiaplus y territorium) |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11924 |
11255 |
0.94 |
0.75 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia y sedes alternas |
Aplicativos SENA |
Instructores |
DIANA DEL PILAR GALAN |
Profesional Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5780 |
4615 |
0.80 |
0.75 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Elkin Moreno |
Líder bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4426 |
3266 |
0.74 |
0.75 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, Tutores Virtuales. Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación Académica de Gestión Administrativa |
Coordinador(a) Académico(a) de Gestión Administrativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11560 |
6838 |
0.59 |
0.75 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular. Ambientes virtuales. |
Licencias de software, ofim�tica, , internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, mobiliario, software especializado, recursos edumaticos, materiales de formaci�n entre otros.Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n |
Instructores, coordinadores acad�micos, personal de apoyo administrativo. |
Coordinadores académicos. |
Coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11296 |
7403 |
0.66 |
0.75 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Material de Formaci�n de acuerdo a las necesidades y requisitos espec�ficos de cada programa acad�mico |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
FERNANDO CASTELLANOS |
DINAMIZADOR DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3402 |
3136 |
0.92 |
0.75 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas y Coordinador Articulaci�n con la Media |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7168 |
6020 |
0.84 |
0.75 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
William Marrugo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
13368 |
11669 |
0.87 |
0.75 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Duvis Arrieta Ortega |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
8522 |
7231 |
0.85 |
0.75 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Nidia Mora Valbuena |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3732 |
2831 |
0.76 |
0.75 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3072 |
1120 |
0.36 |
0.75 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro /Ambientes de formaci�n externos / Ambientes virtuales de formaci�n |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores /apoyos administrativos / profesional de biling�ismo |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
2048 |
1828 |
0.89 |
0.75 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas desde donde se plenea, controla y verifica la estrategia de foramci�n virtual, Plataforma SAVA, Plataforma territorium, Ambientes de formaci�n |
Plataforma SAVA
Correo Electr�nico institucional.
Plataforma territorium
Plataforma Sofia Plus. |
1 instructor de planta de la familia Biling�ismo. Profesional de Bilinguismo del Centro de formaci�n. Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3072 |
637 |
0.21 |
0.75 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3072 |
2690 |
0.88 |
0.75 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n, mobiliario, Computadores, papeler�a. |
Video Beam o TV, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus, biblioteca, bases de datos |
Coordinadores, Instructores, Apoyos |
Juan Felipe Guerrero |
Profesional Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3072 |
3197 |
1.04 |
0.75 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para contrataci�n de servicios personales (apoyos administrativos e instructores) que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Misional y Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Yuri Lorena Fierro |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3237 |
1529 |
0.47 |
0.75 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Profesional asignado |
Dimas Bolaños |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5780 |
4965 |
0.86 |
0.75 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
DIANA VALVERDE |
LIDER DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3132 |
2617 |
0.84 |
0.75 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Laboratorios de bilinguismo, Oficinas, insumos de oficina, ambientes y materiales de formacion |
Computadores, Aplicativos, softwares especializados en biling�ismo y bases de datos fundamentales para el desarrollo de la formaci�n virtual |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3072 |
1919 |
0.62 |
0.75 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N DOTADOS |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
CAMILO GARCIA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3072 |
2547 |
0.83 |
0.75 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Laboratorio de Biling�ismo y ambientes convencionales |
Plataforma Territorium, Equipos Port�til con diademas |
2 Instructores contratistas |
William Antonio Pujol Rodríguez |
Líder Programa de Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3522 |
2432 |
0.69 |
0.75 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6804 |
4905 |
0.72 |
0.75 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
Equipos, software, internet,materiales y papeler�a para la correcta gesti�n para el cumplimiento de indicadores |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6440 |
5623 |
0.87 |
0.75 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3732 |
2457 |
0.66 |
0.75 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3462 |
3406 |
0.98 |
0.75 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencional, talleres |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, Plataforma Territorium, plataformas digitales, herramientas TICS, conectividad |
9 instructores contratistas , 10 instructores de planta y 1 instructor de planta en biling�ismo |
Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3402 |
3149 |
0.93 |
0.75 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
8852 |
9157 |
1.03 |
0.75 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion |
Recursos bibliograficos, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Coordinadores, instructores, equipo de bienestar al aprendiz |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
8522 |
6828 |
0.80 |
0.75 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de bilinguismo, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Jennifer Lizeth Lozano Másmela |
Líder de Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5056 |
4007 |
0.79 |
0.75 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4426 |
5229 |
1.18 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Laboratorio de bilinguismo del CBA, ambientes de formaci�n del CBA, ambientes de formaci�n de las subsedes del CBA y ambientes de formaci�n facilitados por las empresas y alcald�as municipales |
LMS Plataforma Territorium, Aplicaci�n Team que est� en el outlook, On Drive, Herramientas de Google Google +, Drive, hangouts, grupos de whatsapp, Plataforma Zoom. |
instructores virtuales e instructores de titulada presencial. |
Monica Patricia Osorio Martinez |
LIDER DE BILINGUISMO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3702 |
2899 |
0.78 |
0.75 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, equipo bienestar al aprendiz, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna, Juan Gabriel Vargas Ortiz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11560 |
9034 |
0.78 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n en sedes y subsedes dotados con tablero, mesas y sillas |
Computadores y plataformas |
Coordinadora academica, profesional de apoyo e instructores |
Sandra Patricia Lopez |
COORDINADORA ACADEMICA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3402 |
2262 |
0.66 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Jackson Ariel Urrutia Chalá |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3072 |
2019 |
0.66 |
0.75 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Steven Guerrero |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3072 |
2202 |
0.72 |
0.75 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
1 SALAS DE C�MPUTO |
25 COMPUTADORES - 3 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO |
10 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3732 |
3117 |
0.84 |
0.75 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
8852 |
6991 |
0.79 |
0.75 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
equipo de computo, conectividad |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores, personal de apoyo y profesional de Biling�ismo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Juan Bautista Londoño |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación
Profesional de Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3072 |
2097 |
0.68 |
0.75 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7508 |
5632 |
0.75 |
0.75 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Caprendizaje |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3072 |
3055 |
0.99 |
0.75 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes virtuales |
Computadores, conectividad a internet |
2 instructores contratista |
Luis Miguel Manjarrez |
LIDER DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10146 |
7395 |
0.73 |
0.75 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Laboratorio de Biling�ismo. |
Computadores, Conexiones a Internet y Software. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Fanny Restrepo Morales |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4756 |
4070 |
0.86 |
0.75 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9876 |
8393 |
0.85 |
0.75 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Jorge Eliecer Giraldo Grisales |
Profesional Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4032 |
3592 |
0.89 |
0.75 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3597 |
2399 |
0.67 |
0.75 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION ACADEMICA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADOR ACADEMICO, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION, INSTRUCTORES, APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3402 |
2857 |
0.84 |
0.75 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
2048 |
1275 |
0.62 |
0.75 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ninguno |
Plataformas Digitales |
Instructor Virtual Ingles |
Edwin Alonso Quintero |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5268 |
4582 |
0.87 |
0.75 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5450 |
4134 |
0.76 |
0.75 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Eduardo Riveira Cano |
PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3402 |
2419 |
0.71 |
0.75 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
COMPUTADORES - LMS TERRITORIUM - SENA SOF�A PLUS |
"LMS TERRITORIUM - SENA SOF�A PLUS -
SAVA" |
INSTRUCTORES VIRTUALES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3237 |
2313 |
0.71 |
0.75 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de Aprendices en el programa de Bilinguismo |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a los de Aprendices en el programa de Bilinguismo |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de 09 Instructores para liderar la formaci�n de Aprendices en el programa de Bilinguismo |
Jhon Albeiro Diaz Cuadro |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
330 |
232 |
0.70 |
0.75 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3222 |
1244 |
0.39 |
0.75 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3267 |
1838 |
0.56 |
0.75 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus, aplicativo territorium |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3402 |
2731 |
0.80 |
0.75 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5780 |
4337 |
0.75 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista e interprete |
Jesus Maria Poveda, Alba Gisela Araque, Jose Luis Navarro |
Lider de Bilingüismo, Coordiandora Académica Programas Especiales, Coordinador Académico TIC |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
13608 |
12035 |
0.88 |
0.75 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Lideres de Bilinguismo, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
243018 |
137006 |
0.56 |
0.75 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SILVIA ARCHBOLD LIVINGSTON Y GRESSEL BERMUDEZ DAVIS |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3612 |
3690 |
1.02 |
0.75 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, salas de videoconferencias, auditorios, ambientes de formaci�n |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Yina Paola Machado |
PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3372 |
2504 |
0.74 |
0.75 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Sandra Y. Carreño, Johon F. Sanabria y Oscar W. Vergara |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4426 |
3649 |
0.82 |
0.75 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
Plataforma Territorium |
1 Coordinador academico (Parcial), 1 apoyo administartivo y 2 instructores |
Pedro Suarez Montes |
Coordinador Acadermico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3357 |
1845 |
0.55 |
0.75 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n con capacidad para 27 aprendices. Mobiliario con mesas y 27 sillas |
Equipos de c�mputo port�tiles |
Instructores (Perfil de Biling�ismo) |
Julián Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
8424 |
4433 |
0.53 |
0.75 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Miosotis Cardenas |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3372 |
2785 |
0.83 |
0.75 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3732 |
2849 |
0.76 |
0.75 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales, biblioteca virtual y apliaciones virtuales |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, instructores de formacion Virtual |
Hanssy Lambraño |
Profesional Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3732 |
2622 |
0.70 |
0.75 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
1264 |
320 |
0.25 |
0.75 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5120 |
3680 |
0.72 |
0.75 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4500 |
3499 |
0.78 |
0.75 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje presencial/virtual |
Equipos de c�mputos, Software,
video beam, conexi�n a internet,
Plataformas Virtuales |
Instructores bilinguismo y tutores virtuales |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11560 |
8669 |
0.75 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
2560 |
1280 |
0.50 |
0.75 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Laura Ramirez Quintero |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7720 |
5192 |
0.67 |
0.75 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
14520 |
10360 |
0.71 |
0.75 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9000 |
4892 |
0.54 |
0.75 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11520 |
7840 |
0.68 |
0.75 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Alvaro Zabaleta |
Profesional Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10460 |
7275 |
0.70 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Mauro Isaias Arango Vanegas |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6880 |
4678 |
0.68 |
0.75 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular con enfasis en Bil�inguismo , as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices |
DIANA CABRALES GUARDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6440 |
4857 |
0.75 |
0.75 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 AMBIENTES DE FORMACION |
11 COMPUTADORES PORTATILES |
11 Instructores |
ALEXANDER BABATIVA |
PROFESIONAL BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10320 |
6135 |
0.59 |
0.75 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura (Ambientes de Formaci�n Tradicional, Ambientes de Formaci�n Especializada, Zonas Comunes, Ambientes Deportivos, Biblioteca, Sala de Conectividad, Ba�os). Materiales de Formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales, bases de datos, laboratorios |
14 instructores para formaci�n titulada, 7 instructores para formaci�n complementaria |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6400 |
5680 |
0.89 |
0.75 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7510 |
4022 |
0.54 |
0.75 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
JEIMY MOJICA |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10240 |
7360 |
0.72 |
0.75 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5120 |
2800 |
0.55 |
0.75 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacio de trabajo de tutores virtuales, sala de instructores CFC, ambientes de formaci�n convencionales |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de contratistas y de planta / Profesional de Biling�ismo |
Andres Felipe Hensley |
Profesional Bilnguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7680 |
4720 |
0.61 |
0.75 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5330 |
3717 |
0.70 |
0.75 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos titulada, Instructores, Profesional de Bilinguismo |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3840 |
2800 |
0.73 |
0.75 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7680 |
5760 |
0.75 |
0.75 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n convencionales y especializados (talleres, laboratorios). Materiales de formaci�n. Bibliotecas y todos los asociados al cumplimiento de las condiciones de calidad exigidos por el Ministerio de Educaci�n Nacional para los programas ofertados para el centro de formaci�n. |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, conectividad, software especializados, entre otros. |
Se requiere contar con instructores de plata y contratista y apoyos administrativos que permitan ejecutar la formaci�n, cumpliendo con las condiciones de calidad exigidas por el Ministerio de Educaci�n Nacional acordes con el nivel de formaci�n. |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5390 |
3743 |
0.69 |
0.75 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de trabajo, equipo de computo, impresora, utiles de oficina, ambiente de formaci�n |
Procedimientos, gu�as, aplicativos: Sof�a, Sava, LMS Territorium, Base de datos de la biblioteca |
Instructores, aprendices, apoyo a la formaci�n |
NEIL RAFAEL PACHECO POMBO |
Profesional G08- Profesional de Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9060 |
7256 |
0.80 |
0.75 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
JAVIER ALVEIRO ZULUAGA |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5120 |
3200 |
0.63 |
0.75 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores, Profesional Bilinguismo |
Liliana Goretty Sanchez Polania |
Profesional Bilinguismo - Profesional G08 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5450 |
2424 |
0.44 |
0.75 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (Convencionales y especializados), unidades productivas, con dotaci�n mobiliario y equipos de acuerdo a los requisitos de los dise�os curriculares que tienen registro calificado, las sede Hach�n y Naranjos, tienen serias deficiencias en sus instalaciones que afectan la calidad de la formaci�n, se debe realizar inversi�n para fortalecer los recursos fisicos de que dispone el Centro |
Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas, ese es el primer paso antes de dotar ambientes |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
William Robayo, Agela Bernal, Amilcar Alejandro Quiroz, Angela Carolina Amaya. Angelica Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
29880 |
18128 |
0.61 |
0.75 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario para el integrador virtual |
Plataforma virtual y recursos TIC |
Tutores virtuales e integrador virtual |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinador de Formación Profesional, e Integral Promociones y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
19640 |
8501 |
0.43 |
0.75 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
2560 |
1680 |
0.66 |
0.75 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
De acuerdo con lo definido en el dise�o curricular del programa de formaci�n complementaria que se impartir� para este programa y/o estrategia: infraestructura � ambientes de formaci�n t�cnicos seg�n las competencias t�cnicas |
El recurso t�cnico esta definido por el dise�o curricular, por tanto el centro garantiza los ambientes t�cnicos con equipamiento t�cnico requerido y mantenimiento del laboratorio de bilinguismo |
Grupo de instructores del area de bilinguismo y profesional de planta de bilinguismo |
Roberto Castro - Edwin Parra |
Prof Bilinguismo - Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
43960 |
30694 |
0.70 |
0.75 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, talleres. Pendientes procesos de Mantenimiento en infraestructura y Modernizaci�n de ambientes |
Laboratorio de Biling�ismo, Instalaciones de Software, Equipos de Computo y Diademas. Se present� un proyecto desde el Centro de Formaci�n a Direcci�n , sin embargo no se ha recibido aprobaci�n. |
Grupo de Formaci�n Profesional |
CLAUDIA JIMENEZ |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6440 |
4001 |
0.62 |
0.75 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6440 |
3620 |
0.56 |
0.75 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ALBA LUCIA OLMOS - SANDRA RUBIELA FEO |
COORDINADORA ACADEMICA Y PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
15440 |
10573 |
0.68 |
0.75 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n disponibles para la formaci�n presencial. |
Equipo de proyeccci�n, reproducci�n de audio, equipos de computo |
Instructores |
MARIA JULIANA RODRIGUEZ |
PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11560 |
8094 |
0.70 |
0.75 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
MAURICIO CORONADO |
Profesional Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5840 |
4126 |
0.71 |
0.75 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, LABORATORIOS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET,MESAS, SILLAS, RED |
INSTRUCTORES TECNICOS, ADMINISTRATIVOS, COORDINADORES ACADEMICOS |
Wilmer Andrés Arévalo Rubiano |
PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
8460 |
6175 |
0.73 |
0.75 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y ambientes de formaci�n o salones, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n, materiales de formaci�n. |
L�der de Biling�ismo, Instructores virtuales, Coordinadores Acad�micos |
Jorge Orlando Calderón, Natalia Marulanda, Edison de Jesús Holguín |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7060 |
4629 |
0.66 |
0.75 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataforma Territorium, internet, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, Biblioteca |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica |
Rocio Jimenez Sanchez |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5040 |
4115 |
0.82 |
0.75 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7720 |
4266 |
0.55 |
0.75 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos tecnol�gicos, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Equipos tecnol�gicos, software, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Almacenista, apoyos administrativos, coordinadores acad�micos, instructores |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12800 |
9600 |
0.75 |
0.75 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores de planta y contratistas del �rea de Biling�ismo, asignados a formaci�n complementaria y titulada. |
ANDRES JOSUE PIÑEROS HERNANDEZ |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6730 |
4771 |
0.71 |
0.75 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas |
Luz Stella Jaimes Amaya |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7060 |
3995 |
0.57 |
0.75 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
|
Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4480 |
3249 |
0.73 |
0.75 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Red de teleinform�tica del Centro, Software de apoyo a la formaci�n, Territorium. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos Administrativos, Autoevaluaci�n y Registro Calificado |
Germán Suarez Garcia y Andres Mauricio Clavijo Peña |
Coordinador Académico y Profesional de Bilingüismo. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4500 |
2670 |
0.59 |
0.75 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus ,internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4410 |
2688 |
0.61 |
0.75 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE. |
Infraestructura CLEM y SPE. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Omar Humberto López |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7760 |
6143 |
0.79 |
0.75 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Conectividad, Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
ANGELICA VILLEGAS |
COORDINADOR ACADÉMICO
PROFESIONAL BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4410 |
2775 |
0.63 |
0.75 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Tecnolog�as de la Informaci�n y las Comunicaciones, Aplicativos Institucionales (senasofiaplus y territorium) |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
15400 |
12355 |
0.80 |
0.75 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia y sedes alternas |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores |
DIANA DEL PILAR GALAN |
Profesional Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7720 |
5049 |
0.65 |
0.75 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Elkin Moreno |
Líder bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5780 |
3645 |
0.63 |
0.75 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, Tutores Virtuales. Nodo Central. Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación Académica de Gestión Administrativa |
Coordinador(a) Académico(a) de Gestión Administrativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
15440 |
7195 |
0.47 |
0.75 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular. Ambientes virtuales de aprendizaje. |
Licencias de software, ofim�tica, internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, mobiliario, software especializado, recursos edumaticos, materiales de formaci�n entre otros.Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Instructores, coordinadores acad�micos, personal de apoyo administrativo. |
Coordinadores académicos. |
Coordinador Académico de formación complementaria y billinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
14912 |
9797 |
0.66 |
0.75 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Material de Formaci�n de acuerdo a las necesidades y requisitos espec�ficos de cada programa acad�mico
* Acceso a la oficina de Administraci�n Educativa (SOFIAPLUS) |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
FERNANDO CASTELLANOS |
DINAMIZADOR DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4500 |
3198 |
0.71 |
0.75 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas y Coordinador Articulaci�n con la Media |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
8960 |
6400 |
0.71 |
0.75 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
William Marrugo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
17520 |
12838 |
0.73 |
0.75 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Duvis Arrieta Ortega |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10840 |
8021 |
0.74 |
0.75 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Nidia Mora Valbuena |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4950 |
2925 |
0.59 |
0.75 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3840 |
1280 |
0.33 |
0.75 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro /Ambientes de formaci�n externos / Ambientes virtuales |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de planta\ instructores contratistas\apoyos administrativos\profesional de biling�ismo |
Coordinación académica programas especiales |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
2560 |
1920 |
0.75 |
0.75 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataforma SAVA
Plataforma territorium
Ambientes de formaci�n |
Plataforma SAVA
Correo Electr�nico institucional.
Plataforma territorium
Plataforma Sofia Plus. |
1 instructor de planta de la familia Biling�ismo. Profesional de Bilinguismo del Centro de formaci�n. Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3840 |
640 |
0.17 |
0.75 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3840 |
2720 |
0.71 |
0.75 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n, mobiliario, Computadores, papeler�a. |
Video Beam o TV, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus, biblioteca, bases de datos |
Coordinadores, Instructores, Apoyos |
Juan Felipe Guerrero |
Profesional Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3840 |
3200 |
0.83 |
0.75 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para contrataci�n de servicios personales (apoyos administrativos e instructores) que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Misional y Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Yuri Lorena Fierro |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4170 |
1650 |
0.40 |
0.75 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Nelson Pino |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7720 |
5477 |
0.71 |
0.75 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
DIANA VALVERDE |
LIDER DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3960 |
2681 |
0.68 |
0.75 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Laboratorios de bilinguismo, Oficinas, insumos de oficina, ambientes y materiales de formacion |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3840 |
1920 |
0.50 |
0.75 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N DOTADOS |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
CAMILO GARCIA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3840 |
2720 |
0.71 |
0.75 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura instalada para la ejecuci�n de la formaci�n virtual de acuerdo con el procedimiento de Ingreso |
Computadores Port�tiles, Conectividad a Internet, plasma, v�deo beam, material publicitario (Digital e impreso) |
5 Instructores Contratistas |
William Antonio Pujol Rodríguez |
Profesional líder Programa de Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4740 |
2452 |
0.52 |
0.75 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Materiales |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9000 |
5713 |
0.63 |
0.75 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
Equipos, software, internet,materiales y papeler�a para la correcta gesti�n para el cumplimiento de indicadores |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9040 |
7734 |
0.86 |
0.75 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5160 |
3185 |
0.62 |
0.75 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4620 |
3794 |
0.82 |
0.75 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencional, talleres |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, Plataforma Territorium, plataformas digitales, herramientas TICS, conectividad |
9 instructores contratistas y 1 instructor de planta en biling�ismo |
Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4500 |
3629 |
0.81 |
0.75 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11560 |
10907 |
0.94 |
0.75 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion |
Recursos bibliograficos, licencias de software de acuerdo a la especialidad |
Coordinadores, instructores, equipo de bienestar al aprendiz |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10900 |
7799 |
0.72 |
0.75 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de bilinguismo, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Jennifer Lizeth Lozano Másmela |
Líder de Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7040 |
5089 |
0.72 |
0.75 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos, líder de articulación, apoyos administrativos |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5780 |
5351 |
0.93 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Laboratorio de bilinguismo del CBA, ambientes de formaci�n del CBA, ambientes de formaci�n de las subsedes del CBA y ambientes de formaci�n facilitados por las empresas y alcald�as municipales |
LMS Plataforma Territorium, Aplicaci�n Team que est� en el outlook, On Drive, Herramientas de Google Google +, Drive, hangouts, grupos de whatsapp, Plataforma Zoom. |
instructores virtuales e instructores de titulada presencial. |
Monica Patricia Osorio Martinez |
LIDER DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5100 |
3231 |
0.63 |
0.75 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, equipo bienestar al aprendiz, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna, Juan Gabriel Vargas Ortiz |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
15440 |
9894 |
0.64 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n en sedes y subsedes dotados con tablero, mesas y sillas |
Computadores y plataformas |
Coordinadora academica, profesional de apoyo e instructores |
Sandra Patricia Lopez |
COORDINADORA ACADEMICA |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4500 |
2278 |
0.51 |
0.75 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Jackson Ariel Urrutia Chalá |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3840 |
2059 |
0.54 |
0.75 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Steven Guerrero |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3840 |
2240 |
0.58 |
0.75 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 AMBIENTE DE APRENDIZAJE TIPO AULA
1 SALAS DE C�MPUTO |
25 COMPUTADORES - 3 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO |
10 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5160 |
4620 |
0.90 |
0.75 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
11560 |
8510 |
0.74 |
0.75 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos, maquinaria, herramientas, infraestructura f�sica en general, materiales de formaci�n |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores, personal de apoyo y profesional de Biling�ismo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Juan Bautista Londoño |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación
Profesional de Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3840 |
3200 |
0.83 |
0.75 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9880 |
6145 |
0.62 |
0.75 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sofia Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3840 |
3360 |
0.88 |
0.75 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes virtuales |
Computadores, conectividad a internet |
2 instructores contratista |
Luis Miguel Manjarrez |
LIDER DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
13380 |
8723 |
0.65 |
0.75 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Laboratorio de Biling�ismo. |
Computadores, Conexiones a Internet y Software. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Fanny Restrepo Morales |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6440 |
4591 |
0.71 |
0.75 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Jose Gabriel Sanmiguel Cubillos-Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalve |
Coordinador Formación Profesional Integral -Coordinadores académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12840 |
9470 |
0.74 |
0.75 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Jorge Eliecer Giraldo Grisales |
Profesional Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5760 |
4132 |
0.72 |
0.75 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4890 |
2599 |
0.53 |
0.75 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION ACADEMICA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADOR ACADEMICO, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION, INSTRUCTORES, APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4500 |
2980 |
0.66 |
0.75 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mobiliario, 1 Sede principal y 4 subsedes, 3 arrendamientos de IE y convenios para cubrir los 13 municipios del departamento. |
Equipos de computo, plataformas para desarrollo de la formacion, sofia plus |
244 Instructores contratados para los diferentes programas de acuerdo a las metas asignadas. 5 Apoyos administrativos para el desarrollo de la formacion. |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
2560 |
1280 |
0.50 |
0.75 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Plataformas Digitales |
Instructores t�cnicos e instructores transversales |
Mónica Lucía Mancipe Rivera - Edwin Alonso Quintero |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7080 |
4696 |
0.66 |
0.75 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7060 |
4530 |
0.64 |
0.75 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Eduardo Riveira Cano |
PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4500 |
2616 |
0.58 |
0.75 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
COMPUTADORES - LMS TERRITORIUM - SENA SOF�A PLUS |
"LMS TERRITORIUM - SENA SOF�A PLUS -
SAVA" |
Recuperando datos. Espere unos segundos e intente cortar o copiar de nuevo. |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4170 |
2401 |
0.58 |
0.75 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de los cupos en el programa de Bilinguismo |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a los cupos en el programa de Bilinguismo |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de 07 Instructores para liderar la formaci�n de los cupos en el programa de Bilinguismo |
Jhon Albeiro Diaz Cuadro |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
660 |
273 |
0.41 |
0.75 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4140 |
1489 |
0.36 |
0.75 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4230 |
1839 |
0.43 |
0.75 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4500 |
3040 |
0.68 |
0.75 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7720 |
4633 |
0.60 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista e interprete |
Jesus Maria Poveda, Alba Gisela Araque, Jose Luis Navarro |
Lider de Bilingüismo, Coordiandora Académica Programas Especiales, Coordinador Académico TIC |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
18000 |
14334 |
0.80 |
0.75 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Lideres de Bilinguismo, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
304020 |
164960 |
0.54 |
0.75 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SILVIA ARCHBOLD LIVINGSTON Y GRESSEL BERMUDEZ DAVIS |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4920 |
4441 |
0.90 |
0.75 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo |
Yina Paola Machado |
PROFESIONAL DE BILINGÜISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4440 |
2917 |
0.66 |
0.75 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Sandra Y. Carreño, Johon F. Sanabria y Oscar W. Vergara |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5780 |
3680 |
0.64 |
0.75 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
Plataforma Territorium |
1 Coordinador academico (Parcial), 1 apoyo administartivo y 2 instructores |
Pedro Suarez Montes |
Coordinador Acadermico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4410 |
1977 |
0.45 |
0.75 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n que cumpla con los est�ndares de lo establecido en el dise�o curricular. |
Equipos de c�mputo, conectividad de acuerdo con los requerimientos del dise�o curricular de cada programa, simuladores adquiridos por el SENA para apoyar los procesos de formaci�n. |
Instructor que cumpla con el perfil profesional definido en el programa de formaci�n. |
Julián Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12240 |
5005 |
0.41 |
0.75 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Miosotis Cardenas |
PROFESIONAL DE BILINGUISMO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4440 |
3189 |
0.72 |
0.75 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5160 |
3520 |
0.68 |
0.75 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales, biblioteca virtual y apliaciones virtuales, Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, instructores de formacion Virtual |
Hanssy Lambraño |
Profesional Bilinguismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5160 |
3151 |
0.61 |
0.75 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
1760 |
320 |
0.18 |
0.75 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.24 |
0.24 |
1 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador, materiales asociados al indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.5 |
0.50 |
1 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.07 |
0.07 |
1 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.34 |
0.34 |
1 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aprendices del Centro en fichas en ejecuci�n en etapa productiva que tienen �nicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
Instructores |
JORGE RANGEL OMERA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.25 |
0.25 |
1 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
JEIMY MOJICA- ANA MARIA MONGUI |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.84 |
0.84 |
1 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, muebles y enseres de la coordinaci�n acad�mica regular y la coordinaci�n acad�mica de programas especiales |
Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Coordiaci�n acad�mica regular - Coordinaci�n acad�mica de programas especiales |
Claudia Marcela Jaramillo - Carlos Alberto Ospina |
Coordinador academico de formación regular
Coordinacor académico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.57 |
0.57 |
1 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos Coordinadores Academicos, instructores, abogadas, apoyos financiera |
Jose Julian Alvarez Ordoñez |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.18 |
0.18 |
1 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo, puesto de trabajo |
Procedimientos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium. |
Apoyo administrativo para los procesos y procedimientos, instructores seguimiento a etapa productiva |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.22 |
0.22 |
1 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles.
Escritorios |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. GFPI-G-040 Gu�a Etapa Productiva Proceso Formativo |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores de seguimiento, Profesional Academico |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.22 |
0.22 |
1 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
William Robayo, Agela Bernal, Amilcar Alejandro Quiroz, Angela Carolina Amaya. Angelica Peña |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.05 |
0.05 |
1 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - muebles y Enseres de la coordinaci�n de formaci�n profesional y acad�mica |
PC`s - conectividad y softwares de formaci�n |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional - Coordinadores Acad�micos - Apoyos de Coordinaci�n |
Ana Londoño |
Coordinación de formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.33 |
0.33 |
1 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.08 |
0.08 |
1 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de etapa pr�ctica del Centro de Formaci�n |
Equipos de computo |
Lider de etapa pr�ctica |
Lina Marcela Monsalve |
Lider de etapa práctica del centro de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.17 |
0.17 |
1 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Locativas, Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Acceso a intranet e internet, Computadores |
Instructores y Coordinadores Acad�micos |
Jorge Orlando Calderon |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.22 |
0.22 |
1 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la etapa productiva |
Instructores de Seguimiento y Coordinador Acad�mico |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.13 |
0.13 |
1 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores del �rea de gesti�n, agr�cola, procesamiento de alimentos, riego drenaje y manejo de suelos agr�colas, mecanizaci�n agr�cola, agricultura de precisi�n, ADSI, producci�n ganadera, producci�n de especies menores, acuicultura, agrobiotecnolog�a, gesti�n de recursos naturales, |
Fabio Medina, Andres Piñeros, William Paez |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.29 |
0.29 |
1 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n: Aulas Convencionales y aula m�vil, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos y Mecanizaci�n Agr�cola, Restaurante Gourmet, laboratorios, escenarios deportivos, Unidades de Formaci�n Producci�n (Ganader�a, Vivero, Invernadero, Lotes Agr�colas, etc.), OTROS:Biblioteca, auditorio, parque automotor y �reas comunes. Materiales de Formaci�n: acciones de formaci�n regular y producci�n de centro. |
Equipos de C�mputo y Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Software especializado, Bases de datos de bibliograf�a digital, entre otros. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos Administrativos: Gesti�n Acad�mica, Grupo de compras, contrataci�n y financiero, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Gesti�n Documental. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.09 |
0.09 |
1 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Herramientas, elementos y equipos requeridos de acuerdo con perfiles Ocupacionales a desarrollar. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta. |
Jhon Fernand Villada - Yudy Falla Bohorquez - Paola Restrepo - Antonio Jose lópez - Omar Humberto López - Leidy Gallego |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.56 |
0.56 |
1 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y ambientes de formaci�n con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Computadores con acceso a internet, Aplicativos Institucionales |
Instructores y Apoyo Administrativo, Apoyo a la Supervisi�n de Contratos |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.1 |
0.10 |
1 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputos, Software,
video bean, conexi�n a Internet,
Plataformas Virtuales |
Instructores y tutores
virtuales |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.23 |
0.23 |
1 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.5 |
0.50 |
1 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Alexander Durango Sanchez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.19 |
0.19 |
1 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.12 |
0.12 |
1 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Recursos Ofimaticos |
Coordinadores Academicos, Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.16 |
0.16 |
1 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Mauro Isaias Arango Vanegas |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.21 |
0.21 |
1 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina equipo contrato de aprendizaje |
4 Equipos de escritorio, 1 portatil |
10 Instructores, 3 Profesionales, 1 apoyo administrativo |
Emerio Correa |
Instructor |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.46 |
0.46 |
1 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario. |
Equipo de c�mputo, sistemas de informaci�n Sofia Plus, Caprendizaje y software. |
Profesionales, instructores de seguimiento y apoyo administrativo. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinadora de Formación |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.35 |
0.35 |
1 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SGVA, CRM web |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.17 |
0.17 |
1 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ROSA BLANCA AMARANTO |
LIDER CONTRATO DE APRENDIZAJE |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.23 |
0.23 |
1 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
LARRY ANTORVEZA |
INSTRUCTOR LIDER DE SEGUIMIENTO ETAPA PRODUCTIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.23 |
0.23 |
1 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIO, MESAS, SILLAS |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Equipo Etapa Productiva |
Yasmín Suarez Cárdenas |
Lider Etapa Productiva |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.41 |
0.41 |
1 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes empresas solicitantes Formaci�n DUAL dotadas con maquinaria, equipos y computadores, materiales de formaci�n |
Maquinas, equipos, Televisores, Computadores, Dise�os Curriculares, Guias de Aprendizaje, Instrumcentos de Evaluaci�n, Plataforma Compromiso, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium |
Aprendices, Instructores, Coordinadores acad�micos, Tutores de la empresa, Equipo de Bienestar al Aprendiz, Apoyo de Contato de Aprendizaje |
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.39 |
0.39 |
1 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas con mobiliario, infraestructura tecnol�gica. |
Equipos de c�mputo, sistemas de almacenamiento e inteligencia organizacional. |
Coordinador Administraci�n Educativa y apoyos administrativos |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.18 |
0.18 |
1 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador de Escritorio, Computador port�til, Tel�fono IP |
Aplicativo SGVA, SOFIA PLUS |
Coordinadores, instructores de seguimiento de etapa productiva y un apoyo administrativo |
Fernando Hely Rodriguez Ahumada |
Profesional 6 |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.17 |
0.17 |
1 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
|
Instructor para realizar seguimiento a la etapa productiva de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.25 |
0.25 |
1 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo e computo , puesto de trabajo , listas de egresados de etpapa lectiva |
Acceso a sofia plus , internet, plataforma contrato de aprendizaje AVA , directorio de empresas patrocinadoras , internet, correo institucional |
instructor |
Edgsr Gelves |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.13 |
0.13 |
1 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Administraci�n Educativa |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
MARCELA ESTUPIÑAN |
Coordinador Académico / Administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.61 |
0.61 |
1 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Jorge Villanueva - William Marrugo |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.21 |
0.21 |
1 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n / Oficina administrativa / empresas |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de seguimiento a Etapa practica / Apoyo Administrativo |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.38 |
0.38 |
1 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo, redes de datos disponibles para el registro de informaci�n. |
Instrumentos para el seguimiento, orientaciones y lineamientos, software para realizar y registrar el seguimiento. |
L�deres de especialidad, gestores de ficha, coordinadores acad�micos, apoyos administrativos, personal y contratistas de administraci�n educativa para hacer el seguimiento |
MYRIAM CLAUDINA GARCIA NARANJO |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.66 |
0.66 |
1 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Humberto Polando |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.06 |
0.06 |
1 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n Convencionales, Taller de Soldadura, Taller de Electricidad, Taller Sistemas, Ambiente especializado en Salud, Ambiente cocina, Ambientes de Energ�as Renovables, Laboratorios de Suelo, Ambientes de Construcci�n |
Computadores con conectividad a Internet, Plasmas, V�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, Equipos, Maquinas, equipos menores, software, Herramientas. |
4 instructores de planta |
Javier Carrillo Pinto y Eufemia Pacheco Maya |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.17 |
0.17 |
1 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
Equipos,conectividad y software |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G05 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.33 |
0.33 |
1 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.15 |
0.15 |
1 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de instructores |
Conectividad, Equipos de computo |
Instructores de seguimiento a etapa productiva |
Fausto Ramon Gomez |
Profesional grado 3 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.4 |
0.40 |
1 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de seguimiento a etapa productiva |
equipo de computo, plataformas institucionales |
Apoyos etapa productiva |
Rosa Elvira Rubio Prada |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.15 |
0.15 |
1 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional |
Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez |
Coordinación misional, coordinaciones académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.24 |
0.24 |
1 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro |
Equipos, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructor de Seguimiento a etapa productiva |
Suzann Bibiana Avila Luna |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.42 |
0.42 |
1 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misionial |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.32 |
0.32 |
1 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA |
4 Computadores - aplicaciones institucionales |
COORDINADORES ACADEMICOS - 3 INSTRUCTORES - 3 PERSONAL DE APOYO - 1 PROFESIONAL PARA SEGUIMIENTO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.24 |
0.24 |
1 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales |
Instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz |
Coordinadores académicos
Instructores CDTCI |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.11 |
0.11 |
1 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas |
Conexi�n a Internet
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Personal Administrativo e Isntructores |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.45 |
0.45 |
1 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
�rea etapa pr�ctica |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales |
1 l�der contrato de aprendizaje
1 apoyo administrativo para seguimiento a contrato de aprendizaje
20 instructores para seguimiento a etapa productiva de diferentes �reas de formaci�n |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.16 |
0.16 |
1 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas |
Dashboard, Sitemas de Informaci�n, Sotware |
Equipo de Formaci�n Profesional, Instructores, Coordinadores Academicos |
LINDA PICHON RONCAYO |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.16 |
0.16 |
1 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Profesional de formaci�n y apoyos |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.38 |
0.38 |
1 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas administrativas, Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Personal Administrativo |
Gabriel Fortich Gutierrez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.09 |
0.09 |
1 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura |
Equipo de Computo, Plataformas virtuales, |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez, Marco Luis Rojas |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo |
Coorinadores Academicos y de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.52 |
0.52 |
1 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
|
Aplicativo Sofiaplus |
Instructores Segumiento Etapa Practica
Coordinadores Acad�micos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.64 |
0.64 |
1 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
OLGA LUCIA HOYOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.27 |
0.27 |
1 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de Juntas, Oficinas administrativas, Ambientes de Formaci�n, Talleres, Coliseo y Auditorio. |
Computadores, Video Beam y Conexiones a Internet. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Jorge Andres Orrego Martínez y Jose Rogelio Baena Gómez |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.22 |
0.22 |
1 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Omar Mateus -Doris Yudith Vargas |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.22 |
0.22 |
1 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.18 |
0.18 |
1 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software y sofia Plus |
Coordinador acad�mico |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega, Liliana Tique |
Coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.37 |
0.37 |
1 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.3 |
0.30 |
1 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.94 |
0.94 |
1 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Claudia Guevara-Luz Angela Santamaría- Edinson Eljaude |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.24 |
0.24 |
1 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos, Coordinador Misional. |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Seguimiento etapa productiva |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Seguimiento etapa productiva |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.1 |
0.10 |
1 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Reconocimiento Aprendizajes Previos |
nstructores, coordinadores acad�micos, apoyos administrativos. |
Lina Samaris Silva |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.23 |
0.23 |
1 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
� Espacios de Trabajo
� Equipamiento de Oficina
� Recursos de Presentaci�n |
� Software de Gesti�n Educativa
� Herramientas de Comunicaci�n y Colaboraci�n |
* CoordinadoresAc�demicos de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
CARLOS JAVIER GONZALEZ NAVARRETE |
COORDINADOR ACÁDEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.18 |
0.18 |
1 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.19 |
0.19 |
1 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.35 |
0.35 |
1 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n convencional, dotado con elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo, unidades productivas agropecuarias en funcionamiento y dotadas con los elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo. |
Equipos de c�mputo y plataformas tecnol�gicas de la entidad y oficiales externas a la entidad |
Equipo de Coordinaci�n de Administraci�n Educativa, Coordinaci�n Formaci�n Profesional. |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.28 |
0.28 |
1 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.16 |
0.16 |
1 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.16 |
0.16 |
1 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n con su dotaci�n |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus, materiales de formaci�n. |
Aprendices, Instructores, Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, talento humano administrativo. |
Martha Lucia Vera Salazar |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.29 |
0.29 |
1 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Elkin Alexis Gualtero Castro |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.1 |
0.10 |
1 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Jose Raul Perilla Gutierrez |
Administracion Educativa |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.91 |
0.91 |
1 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, silla, computador e implementos de oficina |
aplicativos institucionales |
coordinador acad�mico e Instructores |
Jairo Enrique Garcia |
Coordinador Académico |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.57 |
0.57 |
1 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
HELGUIN ROBINSON ACERO VARGAS |
Coordinación académica |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.19 |
0.19 |
1 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus, Plataforma SGVA, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data, linea telef�nica llamadas a celular, larga distancia y celulares |
Apoyos administrativos, coordinadores, instructores, Lider Contrato de Aprendizaje, Apoyo etapa Productiva |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.07 |
0.07 |
1 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.4 |
0.40 |
1 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
COORDINACION ACADEMICA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION ACADEMICA, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION ACADEMICA, INSTRUCTORES Y APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.51 |
0.51 |
1 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion |
plataforma sofia plus, territorium |
Instructores |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.18 |
0.18 |
1 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Elementos de oficina |
Computador, acceso internet, bases de datos |
Personal de apoyo |
Carlos Hernán Rojas |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.07 |
0.07 |
1 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.16 |
0.16 |
1 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE APOYO EN ETAPA PRODUCTIVA - MONITORES - INSTRUCTORES DE SEGUIMIENTO ETAPA PRODUCTIVA |
FREDY POLANIA |
APOYO GAE |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.68 |
0.68 |
1 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n, profesionales de seguimiento etapa productiva. |
Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.64 |
0.64 |
1 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.35 |
0.35 |
1 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA |
Computadores, conectividad a internet |
2 funcionarios de planta |
Jaider Parada Sarmiento |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.17 |
0.17 |
1 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aplicativos/Infraestructura |
Computadores / Acceso a Internet/ Auditorio De Videoconferencias |
Instructores de Planta y Contratistas/Personal Administrativo / Apoyos |
Emilcen Gutiérrez Núñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.15 |
0.15 |
1 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales, Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador Academico, apoyo administrativo, instructores |
Ruben Dario Ramirez Cuellar |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.33 |
0.33 |
1 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sof�a Plus, Caprendizaje |
Coordinadores acad�micos y apoyos administrativos |
Norberto Hernández
Jesús Camero
Viviana Fajardo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.25 |
0.25 |
1 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Muebles y equipos de c�mputo, Contrato de aprendizaje, acuerdo de voluntades, contrato, monitoria, proyecto productivo, bit�cora de seguimiento. |
Aplicativos Institucionales, Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo, Instituciones educativas donde se ejecute el programa articulaci�n con la educaci�n media. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo, Javier Rojas Peña |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.3 |
0.30 |
1 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de certificaci�n. |
Carlos Mario García. |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.13 |
0.13 |
1 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores |
SENA SOFIA PLUS - APE |
"COORDINADOR ACAD�MICO
APOYO A LA COORDINACI�N ACAD�MICA ADMITIVA
APOYO JUR�DICO A LA COORDINACI�N ACAD�MICA" |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.1 |
0.10 |
1 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
Luis Guillermo Diaz |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.27 |
0.27 |
1 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.22 |
0.22 |
1 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, �reas administrativas, empresas. |
Equipos de c�mputo, software, materiales, bases de datos y equipos para el proceso. |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, Instructores, Coordinaciones acad�micas, Bienestar al aprendiz. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.32 |
0.32 |
1 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.23 |
0.23 |
1 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.15 |
0.15 |
1 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataforma Virtual SOFIA, ambiente fisico y virtual, materiales de formaci�n |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista |
Elva Maria Palacio Rueda, Laid Samira Paredes Casadiego, Alba Gisela Araque Orozco, Jose Luis Navarro Perez, javier Fernando Arenales Berna, Hugo León Taborda Ocampo |
Coordinadora Grupo de Formación Profesional Integral, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.27 |
0.27 |
1 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.11 |
0.11 |
1 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
GRESSEL BERMUDEZ DAVIS Y MELANIA FRANCIS DAVIS |
COORDINADORA ACADEMICA Y COORDINADORA PROG ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.12 |
0.12 |
1 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, salas de videoconferencias, auditorios |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Profesionales y personal de apoyo |
Ricardo Alexis Rincón Vega |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.24 |
0.24 |
1 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones, auditorios, elementos de papeleria |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Johon Fredy Sanabria |
Coordinador academico de titulada presencial |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.28 |
0.28 |
1 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritorio , Silla) |
Cuenta con 1 Computadores conexi�n de Wifi |
1 apoyo administrativo |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez; Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.11 |
0.11 |
1 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Un (1) equipo de computo con conexi�n a internet |
Aplicativo con sistema de gesti�n acad�mica de centro SOFIA Plus, aplicativo de gesti�n educativa LMS, sistema de gesti�n virtual de aprendices. |
Instructores contratistas para seguimietno a la etapa productiva |
Julian Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.16 |
0.16 |
1 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Pedro Jesus Miranda |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.13 |
0.13 |
1 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.11 |
0.11 |
1 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena, computadores, sillas. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura tecnologica |
instructores, aprendices y coordinares academicos |
Monica Liliana Lobo |
Responsable Etapa Practica del Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.78 |
0.78 |
1 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE CENTRO, AULAS, CELULARES. OFICINAS Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES DE LOS INSTRUCTORES Y APRENDICES |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.11 |
0.11 |
1 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales y/o tecn�logos que apoyan los procesos de Consecuci�n y Seguimiento de Etapas Pr�cticas |
Paola Milena Ortiz Acevedo |
Instructora G 18 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
1 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura |
Equipo de Computo, Plataformas virtuales, |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez, Marco Luis Rojas |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Fichas correctamente programadas |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
Instructores |
Luis carlos Bermudez |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, muebles y enseres de la coordinaci�n acad�mica regular y la coordinaci�n acad�mica de programas especiales |
Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Profesional de administraci�n educativa - Apoyo administrativo Administraci�n educativa - Coordiaci�n acad�mica regular - Coordinaci�n acad�mica de programas especiales y apoyos administrativos |
Claudia Marcela Jaramillo - Carlos Alberto Ospina |
Coordinador academico de formación regular
Coordinacor académico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.96 |
0.96 |
1 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
William Robayo, Agela Bernal, Amilcar Alejandro Quiroz, Angela Carolina Amaya. Angelica Peña |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - muebles y Enseres de la coordinaci�n de formaci�n profesional y acad�mica |
PC`s - conectividad y softwares de formaci�n |
Coordinaci�n de Formaci�n Profesional - Coordinadores Acad�micos - Apoyos de Coordinaci�n |
Ana Londoño |
Coordinación de formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, Computador, Escritorio, silla ergon�mica, |
Aplicativo www.senasofiaplus.edu.co, internet, agendas o programaciones de instructores, actas de comit�s, dise�os curriculares, |
Coordinador acad�mico, Apoyos administrativos, Apoyos T�cnico Pedag�gico, Coordinador Acad�mico, Coordinador de administraci�n educativa, instructores |
Libia del Carmen Toloza Gonsalez |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Sistema de Informaci�n SOFIA Plus |
Profesional L�der de SOFIA en el Centro, Coordinador de Formaci�n |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Administraci�n Educativa |
Computadores, Impresoras, Internet, Aplicativos SENA |
Dos (2) funcionarios de Planta y tres (3) apoyos administrativos |
Ana Maria Gonzales |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Plataforma de teleinform�tica del SENA, SOFIA PLUS |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Germán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo GAE |
Roosevelt José Velasquez |
Coordinador Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y ambientes de formaci�n con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Computadores con acceso a internet, Aplicativos Institucionales |
Instructores y Apoyo Administrativo, Apoyo a la Supervisi�n de Contratos |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje. |
Recursos Ofimaticos |
Coordinadores Academicos, Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), 5 Coordinadores academico - Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. |
EDGAR HINCAPIE
YAQUILIN CHAVARRO
OSCAR PULIDO
OSCAR GALVIS
GERMAN ALARCON |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.96 |
0.96 |
1 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas, registros calificados |
Aprendices , Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Fredy Hernando Arias Ayala
Dougan Arturo Rodriguez Briceño
Leonel Alberto Gomez Perez |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo , mobiliario , puesto de trabajo, telefono |
Acceso a sofia plus , internet, , correo institucional, hojas excel con tabla dinamica de horarios |
perssonal de apoyo |
Edgar Gelves - Edgar ramos - Juan Carlos Arias , Hector ferney Rodriguez |
coordinadores academicos y misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Apoyo Administrativo, Equipo de Administraci�n Educativa |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON
MARCELA ESTUPIÑAN |
Coordinador Académico / Administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n / Oficina administrativa |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores / Apoyo Administrativo |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo, redes de datos disponibles para el registro de informaci�n. |
Instrumentos para el seguimiento, orientaciones y lineamientos, software para realizar y registrar el seguimiento. |
Coordinadores acad�micos, apoyos administrativos, para hacer el seguimiento por parte de administraci�n educativa |
MYRIAM CLAUDINA GARCIA NARANJO |
Coordinadora Académica |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional |
Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez |
Coordinadores académicos, coordinador misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, administraci�n educativa. |
Juan Gabriel Vargas Ortiz, Miguel Eduardo Caron Marin, Adriana Catherine Lara, Suzann Bibiana Avila Luna |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.95 |
0.95 |
1 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.96 |
0.96 |
1 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA |
3 Computadores - aplicaciones institucionales |
3 COORDINADORES - 2 PERSONAL DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas |
Conexi�n a Internet
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Personal Administrativo e Isntructores |
Juan Carlos Baracaldo
Alba Consuelo Casas Fonseca
Jairo Alberto Rivera Murillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres pendientes en proceso de modernizacion |
Equipos de Computo, Dise�os Curriculares |
Equipo de Formacion, Instructores y Coordinadores academicos |
COORDINADORES ACADEMICOS |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
OLGA LUCIA HOYOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega. |
Coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Claudia Guevara-Luz Angela Santamaría- Edinson Eljaude |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
"Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Administración Educativa |
Coordinador(a) de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
� Espacios de Trabajo
� Equipamiento de Oficina
� Recursos de Presentaci�n |
� Software de Gesti�n Educativa
� Herramientas de Comunicaci�n y Colaboraci�n
� Sistemas de Informaci�n para la toma de decisiones |
* Profesional de Adminsitraci�n Educativa
* Coordinadores Academicos de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
MARIA DEL ROSARIO AMORTEGUI |
DINAMIZADORA DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n convencional, dotado con elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo, unidades productivas agropecuarias en funcionamiento y dotadas con los elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo. |
Equipos de c�mputo y plataformas tecnol�gicas de la entidad y oficiales externas a la entidad |
Equipo de Coordinaci�n de Administraci�n Educativa, Coordinaci�n Formaci�n Profesional. |
Camilo Andrés Laverde, Johan Alejandro Cortés, Nelso Alexander Rojas, Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n con su dotaci�n |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus, materiales de formaci�n. |
Aprendices, Instructores, Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, talento humano administrativo. |
Martha Lucia Vera Salazar
Alvaro Suarez Guzman
Jose Alexander Hernandez Lievano |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Angela Patricia Rojas Ochoa/ con el apoyo de los coordinadores académicos |
Coordinador de Formación Profesional/Coordinaciones Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Administraci�n Educativa |
bases de datos, correos, drive |
apoyos adimistracion educativa, instructores |
JESUS LEONARDO CABRERA GUZMAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PERSONAL DE APOYO BIBLIOTECA |
CAMILO GARCIA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n,programadoras. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aplicativos/Infraestructura |
Computadores / Acceso a Internet/ Auditorio De Videoconferencias |
Personal Administrativo / Apoyos |
Eileen Karina Castañeda Losada - Adriana Del Pilar Ortiz Medina |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sof�a Plus |
Coordinadores acad�micos, instructores y apoyos administrativos |
Norberto Hernández
Jesús Camero
Viviana Fajardo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de trabajo con Silla Ergonomica en excelente estado, descanza pies, apoya manos, ambiente adecuado con buena ventilacion y aire |
Computador de Escritorio con acceso a Internet |
Un aprendiz o tecnico de apoyo constante durante todo el a�o |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades requeridas |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de apoyos para liderar esta actividad |
Luis Guillermo Diaz |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.97 |
0.97 |
1 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataforma Virtual SOFIA, ambiente fisico y virtual, materiales de formaci�n |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista |
Elva Maria Palacio Rueda, Laid Samira Paredes Casadiego, Alba Gisela Araque Orozco, Jose Luis Navarro Perez, javier Fernando Arenales Berna, Hugo León Taborda Ocampo |
Coordinadora Grupo de Formación Profesional Integral, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.96 |
0.96 |
1 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, salas de videoconferencias, auditorios |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Profesionales y personal de apoyo |
Ricardo Alexis Rincón Vega
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico
Coordinador Académico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritorio , Silla) |
Cuenta con 1 Computadores conexi�n de Wifi |
1 apoyo administrativo |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez; Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Aleajandro Esteaban Castillo Ruiz |
Profesional de Planeación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.98 |
0.98 |
1 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena, computadores, sillas. |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura tecnologica |
Coordinaciones academicas. Coordinacion de formacion, instructores y apoyo administrativo |
Martha Rueda Moncada
Vilma Vila Herreño Pardo
Cesar Fernando Palencia Lopez |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.92 |
0.92 |
1 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
SOFIA PLUS |
Coordinadores acad�micos, Coordinador de Formaci�n, Coordinador administraci�n educativa |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador, materiales asociados al indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Omaira Miranda/Juliana Aguilar |
Coordinadoras Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
JEIMY MOJICA- ANA MARIA MONGUI |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos Coordinadores Academicos, instructores, Coordinadora administraci�n educativa, apoyos financiera |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo, puesto de trabajo, acta de aprobaci�n de la oferta, caracterizaci�n de la ficha de formaci�n |
Procedimientos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium |
Apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles.
Escritorios |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Profesional Academico, Apoyo Coordinaci�n academica |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de coordinaci�n acad�mica, oficina de adminsitraci�n educativa del centro de formaci�n |
Equipos de computo y perifericos, SENASOFIAPLUS |
Apoyos t�cnicos de la coordinaci�n |
Juan Diego Giraldo |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas, ambientes de formaci�n o aulas de clase, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n, materiales de formaci�n. |
Instructores y Coordinadores Acad�micos |
JORGE ORLANDO CALDERON, NATALIA MARULANDA MENDEZ Y EDISON DE JESUS HOLGUIN |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de c�mputos, Software,
video bean, conexi�n a Internet,
Plataformas Virtuales |
Instructores y tutores
virtuales |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Oficia del Agnte GAE |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Agente GAE y Area de Planeci�n del centro de formaci�n |
Yolanda Monsalve Ochoa |
Planeaciòn Operativa |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara - juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinadores Académicos - Coordinación de Formación |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Coordinadores, Oficina de administraci�n Educativa |
7 Computadores |
3 Coordinadores, 3 Apoyos Coordinaci�n y 1 Contratista de administraci�n educativa |
Emily Elisa Coronado garcés |
Subdirectora (E) |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, estanter�a. |
Equipos de C�mputo y Software |
Coordinador Administrativo, Almacenista, profesionales y apoyo administrativo. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinador de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ADRIANA CONSUELO FAJARDO |
Coordinadora Administración Educativa |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIO, MESAS, SILLAS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET,MESAS, SILLAS, RED |
INSTRUCTORES TECNICOS, COORDINADORES ACADEMICOS, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO |
María Cecilia Pérez - Diana Nexi Samacá - Yamile Galvis Quintero |
Coordinadoras Académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Herramientas tecnol�gicas, Aplicativo Sofia Plus, Coordinadores Acad�micos, Instructores, ambientes de formaci�n dotados con maquinaria, equipos, computadores, televisor, materiales de formaci�n, recursos Bibliograficos |
Sofia Plus, Computadores, televisores, software, libros, bases de datos de la bibliotea, maquinas, equipos, Plataforma Territorium |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Administraci�n Educativa, Bienestar al Aprendiz, Apoyos administrativos. |
Fabio Alonso Camacho Sapuy
Guillermo Adrian Linares |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes, mobiliario, equipamiento de oficina. |
Plataformas tecnol�gicas, maquinaria y equipo. |
Almacenista, apoyos administrativos, coordinadores acad�micos, instructores |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, plataforma sofia plus |
software de office y linea telefonica, espacio fisico |
profesional apoyo coordinacion academica para la asignacion de fichas de acuerdo a los lineamientos establecidos en compromiso |
JENNY HOLGUIN |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Jorge Villanueva - William Marrugo |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Dimas Bolaños |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n Convencionales, Taller de Soldadura, Taller de Electricidad, Taller Sistemas, Ambiente especializado en Salud, Ambiente cocina, Ambientes de Energ�as Renovables, Laboratorios de Suelo, Ambientes de Construcci�n |
Computadores con conectividad a Internet, Plasmas, V�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, Equipos, Maquinas, equipos menores, software, Herramientas. |
44 instructores de planta y 28 contratistas |
Javier Carrillo Pinto y Eufemia Pacheco Maya |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
Equipos,conectividad y software |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G05 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, Sala de reuniones, ambientes convencionales |
Equipo de c�mputo, plataformas digitales, herramientas TICs, conectividad, Sofia Plus, Herramienta de seguimiento CIDM |
Apoyo administrativo (Programadora) |
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinaciones académicas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina apoyo coordinaciones academicas |
equipo de computo, plataformas institucionales |
Apoyo Coordinaciones academicas |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, oficinas |
Equipo de computo, conectividad, Plataforma SOFIA PLUS |
Instructores, coordinadores acad�micos, personal de apoyo |
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Yaneth Jimenez |
Coordinadores académicos
Apoyo coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Comercio y programas de formaci�n |
aplicativos institucionales |
5 coordinadores acad�micos |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar Acosta. |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Profesional de formaci�n y apoyos |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas administrativas,Mobiliario |
Herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet, p�gina web |
Personal Administrativo |
Gabriel Fortich Gutierrez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
SOFIA PLUS |
Coordinadores acad�micos, Coordinador de Formaci�n, Coordinador administraci�n educativa |
Nidia Mora Valbuena, Edwin Aguirre Arevalo, Norberto Parra Arias, Martha Baron Fernandez, Marco Luis Rojas, Jaime Arias |
Coordinadores académicos, Coordinador de Formación, Coordinador administración educativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo |
Aplicativo Sofiaplus
Programador |
Instructores
Coordinadores Acad�micos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Laboratorios, Talleres y Materiales de Formaci�n. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Omar Mateus -Doris Yudith Vargas -Jennifer Manosalva |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas). |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Claudia Victoria Bohorquez Ortiz, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aplicativo Sof�a Plus |
Sof�a Plus |
Coordinadores Acad�micos, profesionales de apoyo |
Coordinadores académicos |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, instlacaiones, bodegas, maquiniaria y herramienta |
Computadoras, servidores, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
SOFIA PLUS, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
INSTRUCTORES DEL AREA |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Elkin Alexis Gualtero Castro |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficina, , material de oficina (computador, , un escritorio y silla por cada actor del proceso e implementos de oficina |
Internet y Plataformas |
Coordinadores, instructores y equipo de personas que hacen parte del proceso |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
GUSTAVO ADOLFO DÍAZ CAMARGO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus,Reportes inventario, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data, linea telef�nica llamadas a celular, larga distancia y celulares |
Apoyos administrativos, coordinadores, instructores,Equipo Bienestar al aprendiz |
Andres Felipe Gutierrez |
Coordinación Académico Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta |
ALBA LUZ MENDEZ ROJAS /YURY LORENA FIERRO BOCANEGRA/ OLGA MARCELA SOTTO |
COORDINADORAS ACADEMICAS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
COORDINACION ACADEMICA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINACION ACADEMICA, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION ACADEMICA, INSTRUCTORES Y APRENDICES |
JOSE DANILO ARANGO BARRAGAN |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Utiles y elementos de oficina |
Computador., impresora, acceso internet, acceso plataformas |
Profesional de apoyo |
Carlos Hernán Rojas |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, computadores, escritorios, |
SOFIA PLUS |
Coordinadores academicos
Profesionales de apoyo a la formaci�n
Personal Administraci�n educativa
Instructores |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA |
Computadores, conectividad a internet |
2 funcionarios de planta |
Jaider Parada Sarmiento |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, , ambientes laborales, , ambientes laborales Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador Academico, apoyo administrativo, instructores |
Ruben Dario Ramirez Cuellar |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Muebles y equipos de c�mputo. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo, Javier Rojas Peña |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de certificaci�n. |
Carlos Martinez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Area administrativa en gesti�n de centro. |
Equipos de c�mputo, software, materiales, bases de datos y equipos para el proceso. |
Coordinadores Acad�micos, Coordinaci�n administrativa, instructores, Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
NELSON MARTINEZ OSPINO |
COORDINACION MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo, mobiliario |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Sandra Y. Carreño, Johon F. Sanabria y Oscar W. Vergara |
Coordinadores acadèmicos |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 equipos de computo con conexi�n a internet. |
Aplicativo SOFIA Plus |
3 funcionaros en administraci�n educativa |
Julian Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS, FICHAS DE FORMACI�N |
COORDINADOR ACADEMICO Y APOYOS; APRENDICES |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales y/o tecn�logos que apoyan los procesos asociados a Formaci�n Profesional Integral |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
61 |
0 |
0 |
0.6 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Personal para el cumplimiento, material para los procesos del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
68 |
24 |
0.35 |
0.6 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Mónica Gutierrez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
63 |
0 |
0 |
0.6 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n, talleres y materiales de formaci�n |
SRTComputador, Software y Equipos |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular, as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices |
CARMEN DAVILA MILLAN |
Coordinadora de programas especiales |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
47 |
0 |
0 |
0.6 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
10 mesas y 30 sillas suministradas por la comunidad |
19 COMPUTADORES PORTATILES |
19 INSTRUCTORES |
Milton Paez |
Coordinador Académico |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
45 |
0 |
0 |
0.6 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos (proporcionados por entes gubernamentales, sector productivo o la comunidad) |
Materiales y herramientas propias de cada formaci�n, computador, proyector, internet. |
19 instructores contratistas del �rea de emprendimiento, 1 Dinamizador oferta de formaci�n SER, Coordinador academico programas especiales, apoyo administrativo programnas especiales. |
Carlos Alberto Ospina |
Coordinador academico de programas especiales |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
103 |
63 |
0.61 |
0.6 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
un coordinadores academicos, Dinamizadoras SER, Instructores |
Lizza Maria Hurtado |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
33 |
0 |
0 |
0.6 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Michel Munera Miguel |
Lider programa SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
45 |
11 |
0.24 |
0.6 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Juan David Valencia |
Coordinador Academico Poblaciones Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
50 |
0 |
0 |
0.6 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
KIT Productivo, materiales de formaci�n, oficina, puesto de trabajo, equipo de computo, �rea productiva. |
Procedimientos, guias, aplicativo Sof�a, TIC, vi�ticos y gastos de viaje, simuladores, |
Instructores, aprendices, dinamizadores, apoyo administrativo |
JORGE LUIS VEGA GUERRA, LEONOR DUARTE NORIEGA |
Dinamizador Programa SENA EMPRENDER RURAL - SER, Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
64 |
0 |
0 |
0.6 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente formaci�n convencional para 30 aprendices dotado con elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo |
Equipos de c�mputo,materiales audiovisuales, herramientas, insumos agropecuarios, insumos agroindustriales, kit de bioseguridad |
Dinamizadores de oferta rural |
Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
69 |
0 |
0 |
0.6 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESPACIOS INTERNOS Y EXTERNOS, INFRAESTRUCTURA ACORDE PARA REUNIONES |
EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINAS Y EQUIPOS DE PRODUCCION AGRICOLA |
INSTRUCTORES DEL AREA |
MIGUEL BABILONIA |
LIDER SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
46 |
5 |
0.11 |
0.6 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Dinamizador SER, Instructores |
Sonia Patricia Gomez |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G03 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
47 |
0 |
0 |
0.6 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion externos |
Infraestructura tecnologica, Dise�os curriculares actualizados y fortalecimiento de competencias de instructores en las ultimos avances tecnologicos del sector primario, LMS, TERRITORIUM- Aplicativo CANVAS |
Instructores tecnicos y de emprendimiento contratistas, Dinamizador del Programa, Dinamizador de Emprendimiento, Coordinador Academico, apooyo administrativo gestion SOFIA PLUS |
Ricardo Murillo |
Dinamizador SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
42 |
0 |
0 |
0.6 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Los definidos por el tipo de producci�n/negocio que se desarrollar�, que deben ser provisto por el l�der de la unidad; el centro garantiza el material de formaci�n si as� lo defina la normativa. |
Los definidos por el tipo de producci�n/negocio que se desarrollar�, que deben ser provisto por el l�der de la unidad; el centro garantiza el material de formaci�n si as� lo defina la normativa. |
Grupo de instructores t�cnicos o de fortalecimiento dado el caso � dinamizador y apoyo del programa definidos por roles especificos |
Yazmin Higuera - Yair Tache |
Profesiona Programa SER - Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
53 |
0 |
0 |
0.6 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador academico Instructor (G20), Dinamizador Ser (contratista) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
68 |
0 |
0 |
0.6 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas, sala de reuniones, ambientes de formaci�n, unidad productiva, |
oficinas, sala de reuniones, ambientes de formaci�n, unidad productiva, |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, Planeaci�n Pedag�gica, Gu�a de Aprendizaje, Instrumentos de evaluaci�n, Materiales de formaci�n, Equipos y herramientas de ambiente de formaci�n, transporte, lineamientos, formatos |
Claudia Teresa Pineda |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
34 |
27 |
0.79 |
0.6 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Unidades productivas, alcald�as, umatas, predios agropecuarios |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N |
Instructores en las areas que atiende el centro de formaci�n |
Fanny Cadavid |
Dinamizador SER Centro de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
53 |
11 |
0.21 |
0.6 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y ambientes de formaci�n o salones, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n, materiales de formaci�n |
Instructores SER y coordinadora acad�mica |
Natalia Marulanda Méndez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
32 |
25 |
0.78 |
0.6 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n |
Instructores, Coordinadores, Equipo Pedag�gico del Centro, L�der SER |
Edwin Gerson Montañez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
76 |
1 |
0.01 |
0.6 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores del �rea de gesti�n, agr�cola, procesamiento de alimentos, riego drenaje y manejo de suelos agr�colas, mecanizaci�n agr�cola, agricultura de precisi�n, producci�n ganadera, producci�n de especies menores, acuicultura, agrobiotecnolog�a, gesti�n de recursos naturales, Dinamizadores Rurales |
GINA DEL PILAR SANCHEZ SANCHEZ |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
36 |
0 |
0 |
0.6 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, Maquinaria y equipos, Materiales de Formaci�n |
Instrumentos de medici�n de variables, equipos, utensilios. |
Instructores, L�der del programa, Coordinador acad�mico. Secretar�as de Agricultura. Umatas |
Hector Hernan Lopez Mendez |
Coordinador Académico de Programas Especiales. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
37 |
0 |
0 |
0.6 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Leidy Vanesa Gallego Martinez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
18 |
6 |
0.33 |
0.6 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores, entre otros. |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Pablo Cortés Revelo |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
36 |
0 |
0 |
0.6 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura y equipos de computo |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Edwin Aguirre Arevalo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
27 |
11 |
0.41 |
0.6 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura acordada con municipios y asociaciones talleres, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles para formaci�n SER |
Instructores, dinamizador apoyo adminsitrativo y coordinaci�n acad�mica |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
30 |
13 |
0.43 |
0.6 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador portatil , papeler�a, materiales para unidades productivas, recursos f�sicos beneficiarios |
Acceso a internet, reportes de las diferentes plataformas institucionales, reportes beneficiarios e instituciones aliadas |
Dinamizador SER, Instructores, Apoyo programa |
Luis Alberto Castro |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
42 |
0 |
0 |
0.6 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazon�a cuenta con la infraestructura f�sica: oficinas, ambientes de formaci�n y capacidad de gesti�n para lograr los dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones de formaci�n para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para transporte y la compra de materiales de formaci�n y contrataci�n de servicios que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores , contratistas de apoyo con el conocimiento administrativo y experiencia t�cnica para el cumplimiento de la meta. |
Olga Marcela Soto Gutierrez |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
47 |
35 |
0.74 |
0.6 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ANA ALEXANDRA VARGAS |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
57 |
0 |
0 |
0.6 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Terreno para la creaci�n de las UP materiales de formaci�n seg�n dise�os curriculares y Oficinas e insumos de oficinas requeridos para los procesos de formaci�n, matricula - formaci�n y certificaci�n |
Maquinaria y equipo segun la necesidad de cada unidad productiva |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular y ajustado al presupuesto indicativo definido para el programa SER |
JORGE NUÑES - JESUS ROPERO |
DINAMIZADOR DE OFERTA SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
75 |
2 |
0.03 |
0.6 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. dinamizadores sena emprende rural |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
21 |
10 |
0.48 |
0.6 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Juan Carlos Baracaldo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
47 |
47 |
1.00 |
0.6 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n con su dotaci�n, |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gicas, materiales de formaci�n. |
beneficiarios de unidades productivas, Equipo Administrativo Programa Ser, Coordinador Misional, |
Jose Alexander Hernandez Lievano |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
44 |
14 |
0.32 |
0.6 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Oscar Javier Sanchez Guerrero |
Coordinación Academica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
37 |
2 |
0.05 |
0.6 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes externos adecuados y proporcionados por la comunidad para cada especialidad. Agricolas, Pecuarios, Agroindustria, Marroquineria, Turismo y Fotovoltaicos |
Agricola y Pecuario: Fincas con procesos productivos definidos. Agroindustria: Ambientes dotados con infraestructura para elaboracion de alimentos Turismo: Acceso a sitios turisticos. Marroquineria: Mesas de corte, tablas de queso, herramientas de corte |
Instructores SER, L�der del Proceso, Coordinaci�n Acad�mica Programas Especiales |
Fabio Duvan Suarez Martin/con el apoyo de Nubia Judith Matta |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
44 |
0 |
0 |
0.6 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de Formaci�n, ambientes de formaci�n, espacios para el desarrollo de las actividades pr�cticas para cada especialidad |
Agropecuario: Fincas o espacios para desarrollar las actividades. Turismo: acceso a espacios y diagn�stico del entrono local o regional. Agroindustria: espacios para el desarrollo de procesamiento de alimentos. Marroquiner�a: elementos de corte y dise�o para la creaci�n de elementos en cuero. Energ�as: elementos para la construcci�n de sistemas fotovoltaicos. Construcci�n: �reas y espacios de manejo de obras civiles. |
Coordinador acad�mico, Dinamizador Rural y apoyo administrativo |
Sandra Patricia Lopez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
34 |
22 |
0.65 |
0.6 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientas de formaci�n, Biblioteca, fincas, Equipos, herramientas, Materiales de formaci�n., |
Computadores, Plataformas digitales, Telefonos, Videobeam |
Dinamizador SER, Dinamizadores E,mprendimiento, Instructores, Coordinacion academica, Coordinaci�n de formaci�n, apoyos administrativos, |
Deibi Cecilia Teran Moreno- Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Dinamizador SER- coordinadora Academicca |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
36 |
0 |
0 |
0.6 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
34 |
23 |
0.68 |
0.6 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de programas especiales, dinamizador e instructores del programa SER |
Edison Cabrera Leiva |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
51 |
10 |
0.20 |
0.6 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes convencionales |
Computadores, video beam |
23 contratistas |
Francisco Javier Campo Polanco |
Dinamizador SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
10 |
8 |
0.80 |
0.6 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA SENA EMRENDE RURAL |
Computador, Internet, Papeleria |
DINAMIZADOR OFERTA RURAL, INSTRUCTORES, APRENDICES |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
37 |
13 |
0.35 |
0.6 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y en las 4 subsedes de la Regional. |
2 Computador portatil, sofia plus, SIGE, DRIVE institucionales. |
1 Dinamizadora Oferta SER, 1 Apoyo Admnistrativo, 10 Instructores Tecnicos y 8 Instructores de Emprendimiento. |
JENIFFER ANDREA RUIZ SALAZAR |
DINAMIZADORA OFERTA SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
21 |
9 |
0.43 |
0.6 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambientes de formaci�n donde se realiza la formaci�n |
Computador, empresora, acceso internet |
Instructores area pecuaria, agr�cola, turismo, gastronom�a, agroindustria |
Edwin Alonso Quintero |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
45 |
0 |
0 |
0.6 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, transporte, kits productos |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Dinamizador de oferta Rural, Instructores, personal apoyo administrativo y comunidad en general. |
Javier Rojas Peña |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
26 |
0 |
0 |
0.6 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
Instructures |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
22 |
0 |
0 |
0.6 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE PRACTICA DE FORMACION |
MATERIALES DE FORMACION Y HERRAMINETAS NECESARIAS PARA LAS UNIDADES |
INSTRUCTORES TECNICOS DEL AREA Y EL LIDER DEL PROGRAMA |
JAMITH ALEXANDER OCHICA HERRERA |
LIDER SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
47 |
0 |
0 |
0.6 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo y materiales para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares y dinamizadores. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
32 |
0 |
0 |
0.6 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
68 |
0 |
0 |
0.6 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
15 |
0 |
0 |
0.6 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos Instructores Emprendimiento y Transversales de Planta y Contrato |
Angelica Maria Angulo Rodriguez, Carmen Eugenia Marulanda Rios, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Dinamizadora de Oferta SER, Coordinadora Academica, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Centro. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
5 |
0 |
0 |
0.6 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MELANIA FRANCIS DAVIS |
COORDINADORA ACADEMICA PROGRAMA ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
34 |
0 |
0 |
0.6 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas m�viles, infraestructura en municipios y veredas |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo, dinamizador SER |
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
45 |
1 |
0.02 |
0.6 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Oscar William Vergara |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
91 |
0 |
0 |
0.6 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritorio, Silla) |
Cuenta con 3 Computadores conexi�n de Wifi |
Se cuenta con 2 dinamizadores, 1 auxiliar administrativo, 37 instructores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez |
Coordinador Acadermico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
28 |
0 |
0 |
0.6 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje en municipios, en cabecera municipal o zona rural: espacio de formaci�n que garantice infraestructuras estructuralmente segura, biosegura, con mobiliario, adecuadas instalaciones el�ctricas, mobiliario para 27 aprendices. |
Computador, videobeam, materiales de formaci�n, papeler�a, espacios para 27 aprendices, conectividad a internet, acceso a la web, vi�ticos para traslado de lo instructores a los territorios |
Instructores para su gesti�n y en los perfiles requeridos: agr�cola , perfil pecuario , agroindustria, construcci�n y emprendimiento. |
Jhon Jairo Álzate Ramírez |
Coordinador Administrativo de Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
60 |
0 |
0 |
0.6 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Pedro Jesus Miranda |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
31 |
0 |
0 |
0.6 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Dary Milena Salazar Suarez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
37 |
0 |
0 |
0.6 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores t�cnicos y de emprendimiento SER |
Gregorio Ruiz Medina |
Profesional AgroSENA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
6 |
6 |
1.00 |
0.6 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA, ESPACIOS INSTITUCIONALES Y COMUNIDADES INDIGENAS |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
DINAMIZADOR SER, INSTRUCTORES SER, COORDINADORA MISIONAL |
Maria del Pilar Londoño Marulanda |
Dinamizadora SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
40 |
0 |
0 |
0.6 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados; espacios f�sicos e instalaciones locativas de los emprendedores |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores seg�n el perfil acad�mico exigido por el programa SER; contratistas dinamizadores t�cnicos y/o de emprendimiento asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
16 |
0 |
0 |
0.6 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura y equipos de computo |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
64 |
28 |
0.44 |
0.7 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador, materiales asociados al indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
71 |
41 |
0.58 |
0.7 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Mónica Gutierrez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
65 |
8 |
0.12 |
0.7 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n, talleres y materiales de formaci�n |
SRTComputador, Software y Equipos |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular, as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices |
CARMEN DAVILA MILLAN |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
50 |
13 |
0.26 |
0.7 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
10 mesas y 30 sillas suministradas por la comunidad |
19 COMPUTADORES PORTATILES |
19 INSTRUCTORES |
Milton Paez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
47 |
0 |
0 |
0.7 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos (proporcionados por entes gubernamentales, sector productivo o la comunidad) |
Materiales y herramientas propias de cada formaci�n, computador, proyector, internet. |
20 instructores contratistas del �rea de emprendimiento, 1 Dinamizador oferta de formaci�n SER, Coordinador academico programas especiales, apoyo administrativo programnas especiales. |
Carlos Alberto Ospina |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
116 |
39 |
0.34 |
0.7 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Una coordinadora de Programas Especiales, Dinamizadoras SER, Instructores |
Lizza Maria Hurtado |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
35 |
9 |
0.26 |
0.7 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Michel Munera Miguel |
Lider programa SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
47 |
37 |
0.79 |
0.7 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Juan David Valencia |
Coordinador Academico Poblaciones Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
52 |
22 |
0.42 |
0.7 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
KIT Productivo, materiales de formaci�n, oficina, puesto de trabajo, equipo de computo, �rea productiva. |
Procedimientos, guias, aplicativo Sof�a, TIC, vi�ticos y gastos de viaje, simuladores, |
Instructores, aprendices, dinamizadores, apoyo administrativo |
JORGE LUIS VEGA GUERRA, LEONOR DUARTE NORIEGA |
Dinamizador Programa SENA EMPRENDER RURAL - SER, Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
67 |
2 |
0.03 |
0.7 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n convencional para 30 aprendices, dotado con elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo, unidades productivas agropecuarias en funcionamiento y dotadas con los elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo. |
Unidades productivas o fincas, Material audiovisual y papeler�a en general. |
Dinamizadores de oferta rural |
Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
80 |
3 |
0.04 |
0.7 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESPACIOS INTERNOS Y EXTERNOS, INFRAESTRUCTURA ACORDE PARA REUNIONES |
EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINAS Y EQUIPOS DE PRODUCCION AGRICOLA |
INSTRUCTORES DEL AREA |
MIGUEL BABILONIA |
LIDER SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
48 |
19 |
0.40 |
0.7 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Dinamizador SER, Instructores |
Sonia Patricia Gomez |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G03 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
50 |
2 |
0.04 |
0.7 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion externos |
Infraestructura tecnologica, Dise�os curriculares actualizados y fortalecimiento de competencias de instructores en las ultimos avances tecnologicos del sector primario, LMS, TERRITORIUM- Aplicativo CANVAS |
Instructores tecnicos y de emprendimiento contratistas, Dinamizador del Programa, Dinamizador de Emprendimiento, Coordinador Academico, apoyo administrativo gestion SOFIA PLUS |
Ricardo Murillo |
Dinamizador SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
46 |
40 |
0.87 |
0.7 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Los definidos por el tipo de producci�n/negocio que se desarrollar�, que deben ser provisto por el l�der de la unidad; el centro garantiza el material de formaci�n si as� lo defina la normativa. |
Los definidos por el tipo de producci�n/negocio que se desarrollar�, que deben ser provisto por el l�der de la unidad; el centro garantiza el material de formaci�n si as� lo defina la normativa. |
Grupo de instructores t�cnicos o de fortalecimiento dado el caso � dinamizador y apoyo del programa definidos por roles especificos |
Yazmin Higuera - Yair Tache |
Profesiona Programa SER - Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
47 |
17 |
0.36 |
0.7 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador academico Instructor (G20), Dinamizador Ser (contratista) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
71 |
62 |
0.87 |
0.7 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas, sala de reuniones, ambientes de formaci�n, unidad productiva, |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, Planeaci�n Pedag�gica, Gu�a de Aprendizaje, Instrumentos de evaluaci�n, Materiales de formaci�n, Equipos y herramientas de ambiente de formaci�n, transporte, lineamientos, formatos |
Coordinador acad�mico, Dinamizador SER, Gestor de emprendimiento SER, Instructores de formaci�n, Apoyos administrativos y coordinador misional |
Claudia Teresa Pineda |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
37 |
10 |
0.27 |
0.7 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Unidades productivas, alcald�as, umatas, predios agropecuarios |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N |
Instructores en las areas que atiende el centro de formaci�n |
Fanny Cadavid |
Dinamizador SER Centro de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
56 |
17 |
0.30 |
0.7 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y ambientes de formaci�n o salones, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n, materiales de formaci�n. |
Instructores y Coordinadora Acad�mico |
Natalia Marulanda Méndez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
34 |
16 |
0.47 |
0.7 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n |
Instructores, Coordinadores, Equipo Pedag�gico del Centro, L�der SER |
Edwin Gerson Montañez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
82 |
29 |
0.35 |
0.7 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, laboratorios, talleres, biblioteca |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Instructores del �rea de gesti�n, agr�cola, procesamiento de alimentos, riego drenaje y manejo de suelos agr�colas, mecanizaci�n agr�cola, agricultura de precisi�n, ADSI, producci�n ganadera, producci�n de especies menores, acuicultura, agrobiotecnolog�a, gesti�n de recursos naturales, |
GINA DEL PILAR SANCHEZ SANCHEZ |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
38 |
0 |
0 |
0.7 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, Maquinaria y equipos, Materiales de Formaci�n |
Instrumentos de medici�n de variables, equipos, utensilios. |
Instructores, L�der del programa, Coordinador acad�mico. Secretar�as de Agricultura. Umatas |
Albeth Martínez Valencia |
Coordinador Académico de Programas Especiales. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
40 |
0 |
0 |
0.7 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Leidy Vanesa Gallego Martinez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
20 |
5 |
0.25 |
0.7 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores, entre otros |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Pablo Cortés Revelo |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
39 |
16 |
0.41 |
0.7 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura y equipos de computo |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Edwin Aguirre Arevalo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
38 |
22 |
0.58 |
0.7 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura acordada con municipios y asociaciones talleres, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles para formaci�n SER |
Instructores, dinamizador apoyo adminsitrativo y coordinaci�n acad�mica |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
30 |
16 |
0.53 |
0.7 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador portatil , papeler�a, materiales para unidades productivas, recursos f�sicos beneficiarios |
Acceso a internet, reportes de las diferrentes plataformas institucionales, reportes ministerio de educaci�n, reportes actores externos de influencia y dependencia |
Dinamizador SER, Instructores, Apoyo programa |
Luis Alberto Castro |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
44 |
0 |
0 |
0.7 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazon�a cuenta con la infraestructura f�sica: oficinas, ambientes de formaci�n y capacidad de gesti�n para lograr los dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones de formaci�n para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para transporte y la compra de materiales de formaci�n y contrataci�n de servicios que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Acad�micas, instructores , contratistas de apoyo con el conocimiento administrativo y experiencia t�cnica para el cumplimiento de la meta. |
Olga Marcela Soto Gutierrez |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
55 |
38 |
0.69 |
0.7 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ANA ALEXANDRA VARGAS |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
60 |
0 |
0 |
0.7 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Terreno para la creaci�n de las UP materiales de formaci�n seg�n dise�os curriculares y Oficinas e insumos de oficinas requeridos para los procesos de formaci�n, matricula - formaci�n y certificaci�n |
Maquinaria y equipo segun la necesidad de cada unidad productiva |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular y ajustado al presupuesto indicativo definido para el programa SER |
JORGE NUÑES - JESUS ROPERO |
DINAMIZADOR DE OFERTA SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
79 |
62 |
0.78 |
0.7 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. dinamizadores sena emprende rural |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
23 |
10 |
0.43 |
0.7 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Juan Carlos Baracaldo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
49 |
40 |
0.82 |
0.7 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n con su dotaci�n, |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gicas, materiales de formaci�n. |
beneficiarios de unidades productivas, Equipo Administrativo Programa Ser, Coordinador Misional, |
Jose Alexander Hernandez Lievano |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
46 |
6 |
0.13 |
0.7 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Oscar Javier Sanchez Guerrero |
Coordinación Academica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
38 |
24 |
0.63 |
0.7 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes externos adecuados y proporcionados por la comunidad para cada especialidad. Agricolas, Pecuarios, Agroindustria, Marroquineria, Turismo y Fotovoltaicos |
Agricola y Pecuario: Fincas con procesos productivos definidos. Agroindustria: Ambientes dotados con infraestructura para elaboracion de alimentos Turismo: Acceso a sitios turisticos. Marroquineria: Mesas de corte, tablas de queso, herramientas de corte |
Instructores SER, L�der del Proceso, Coordinaci�n Acad�mica Programas Especiales |
Fabio Duvan Suarez Martin/con el apoyo de Nubia Judith Matta |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
47 |
12 |
0.26 |
0.7 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de Formaci�n, ambientes de formaci�n, espacios para el desarrollo de las actividades pr�cticas para cada especialidad |
Agropecuario: Fincas o espacios para desarrollar las actividades. Turismo: acceso a espacios y diagn�stico del entrono local o regional. Agroindustria: espacios para el desarrollo de procesamiento de alimentos. Marroquiner�a: elementos de corte y dise�o para la creaci�n de elementos en cuero. Energ�as: elementos para la construcci�n de sistemas fotovoltaicos. Construcci�n: �reas y espacios de manejo de obras civiles. |
Coordinador acad�mico, Dinamizador Rural y apoyo administrativo |
Sandra Patricia Lopez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
33 |
19 |
0.58 |
0.7 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientas de formaci�n, Biblioteca, fincas, Equipos, herramientas, Materiales de formaci�n., |
Computadores, Plataformas digitales, Telefonos, Videobeam |
Dinamizador SER, Dinamizadores E,mprendimiento, Instructores, Coordinacion academica, Coordinaci�n de formaci�n, apoyos administrativos, |
Deibi Cecilia Teran Moreno- Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Dinamizador SER- coordinadora Academicca |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
38 |
21 |
0.55 |
0.7 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
36 |
4 |
0.11 |
0.7 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de programas especiales, dinamizador e instructores del programa SER |
Edison Cabrera Leiva |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
53 |
0 |
0 |
0.7 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes convencionales |
Computadores, video beam |
23 contratistas |
Francisco Javier Campo Polanco |
Dinamizador SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
12 |
10 |
0.83 |
0.7 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA SENA EMRENDE RURAL |
Computador, Internet, Papeleria |
DINAMIZADOR OFERTA RURAL, INSTRUCTORES, APRENDICES |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
37 |
29 |
0.78 |
0.7 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y en las 4 subsedes de la Regional. |
2 Computador portatil, sofia plus, SIGE, DRIVE institucionales. |
1 Dinamizadora Oferta SER, 1 Apoyo Admnistrativo, 10 Instructores Tecnicos y 8 Instructores de Emprendimiento. |
JENIFFER ANDREA RUIZ SALAZAR |
DINAMIZADORA OFERTA SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
23 |
9 |
0.39 |
0.7 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sillas, mesas |
Computador, empresora, acceso internet |
Instructores area pecuaria, agr�cola, turismo, gastronom�a, agroindustria |
PATRICIA CARO MALDONADO |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
47 |
0 |
0 |
0.7 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, transporte, kits productos |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, L�der programa SER, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Javier Rojas Peña |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
30 |
7 |
0.23 |
0.7 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
Instructures |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
25 |
13 |
0.52 |
0.7 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE PRACTICA DE FORMACION |
MATERIALES DE FORMACION Y HERRAMINETAS NECESARIAS PARA LAS UNIDADES |
INSTRUCTORES TECNICOS DEL AREA Y EL LIDER DEL PROGRAMA |
JAMITH ALEXANDER OCHICA HERRERA |
LIDER SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
48 |
15 |
0.31 |
0.7 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo y materiales para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares y dinamizadores. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
34 |
21 |
0.62 |
0.7 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
71 |
31 |
0.44 |
0.7 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
16 |
0 |
0 |
0.7 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos Instructores Emprendimiento y Transversales de Planta y Contrato |
Angelica Maria Angulo Rodriguez, Carmen Eugenia Marulanda Rios, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Dinamizadora de Oferta SER, Coordinadora Academica, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
5 |
0 |
0 |
0.7 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MELANIA FRANCIS DAVIS |
COORDINADORA ACADEMICA PROGRAMA ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
36 |
0 |
0 |
0.7 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas m�viles, infraestructura en municipios y veredas |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo, l�der SER, dinamizador emprendimiento SER |
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
48 |
38 |
0.79 |
0.7 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Oscar William Vergara |
Coordinador de Programas Especiales |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
107 |
0 |
0 |
0.7 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritorio, Silla) |
Cuenta con 3 Computadores conexi�n de Wifi |
Se cuenta con 2 dinamizadores, 1 auxiliar administrativo, 37 instructores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez |
Coordinador Acadermico |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
30 |
0 |
0 |
0.7 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje en municipios, en cabecera municipal o zona rural: espacio de formaci�n que garantice infraestructuras estructuralmente segura, biosegura, con mobiliario, adecuadas instalaciones el�ctricas, mobiliario para 27 aprendices. |
Computador, videobeam, materiales de formaci�n, papeler�a, espacios para 27 aprendices, conectividad a internet y a la web sena y plataformas, vi�ticos para traslado de lo instructores a los territorios. |
Dinamizador del programa, Instructores para su gesti�n y en los perfiles requeridos: agr�cola , pecuario , agroindustria , construcci�n y emprendimiento. |
Jhon Jairo Alzate Ramirez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
68 |
9 |
0.13 |
0.7 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Pedro Jesus Miranda |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
33 |
20 |
0.61 |
0.7 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Dary Milena Salazar Suarez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
40 |
4 |
0.10 |
0.7 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores t�cnicos y de emprendimiento SER |
Gregorio Ruiz Medina |
Profesional AgroSENA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
6 |
6 |
1.00 |
0.7 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA, ESPACIOS INSTITUCIONALES Y COMUNIDADES INDIGENAS |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
DINAMIZADOR SER, INSTRUCTORES SER, COORDINADORA MISIONAL |
Maria del Pilar Londoño Marulanda |
Dinamizadora SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
41 |
0 |
0 |
0.7 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados; espacios f�sicos e instalaciones locativas de los emprendedores |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores seg�n el perfil acad�mico exigido por el programa SER; contratistas dinamizadores t�cnicos y/o de emprendimiento asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
11 |
0 |
0 |
0.7 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura y equipos de computo |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
240 |
200 |
0.83 |
0.7 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
75 |
669 |
8.92 |
0.7 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos
institucionales |
Instructores y apoyo t�cnico
pedag�gico |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
75 |
37 |
0.49 |
0.7 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
75 |
162 |
2.16 |
0.7 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Gustavo Carvajal Ramìrez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
390 |
940 |
2.41 |
0.7 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
300 |
25 |
0.08 |
0.7 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura suministrada por la comunidad (espacios dotados con mesas y sillas). |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
75 |
25 |
0.33 |
0.7 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Territorio o grupo poblacional, estrategia Campesena |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
195 |
291 |
1.49 |
0.7 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Jhon Barrios |
Profesional AgroSENA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
90 |
89 |
0.99 |
0.7 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales |
Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Marianela henao Atehortua - Mauro Isaias Arango Vanegas - Jaime Leon Vergara |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
135 |
43 |
0.32 |
0.7 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software y Equipos |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular, as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices |
NICOLAS NORIEGA |
0SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el diseño curricular, así como administrativos que apoyen la formación integral de los aprendices |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
75 |
0 |
0 |
0.7 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
5 mesas y 15 sillas suministradas por la comunidad |
2 Computadores portatiles |
2 Instructores |
Milton Paez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
495 |
378 |
0.76 |
0.7 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n del centro o externo, materiales de formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales. |
1 instructor (profesional acorde a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo del Centro de Formaci�n. |
Eliana María Vargas Pérez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
180 |
18 |
0.10 |
0.7 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria y equipos |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
SERGIO SANTA |
COORDINACION DE FORMACION |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
345 |
772 |
2.24 |
0.7 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
345 |
0 |
0 |
0.7 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
135 |
1130 |
8.37 |
0.7 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos del sector productivo y gubernamental /Ambientes de formaci�n de Instituciones Educativas / ambientes de formaci�n ubicados en la Escuela Nacional de la Calidad del Caf�/ aulas comunitarias |
kit tecnologicos campesena, Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Videobeam |
Instructores de planta y contratistas, Coordinador academico, apoyo administrativo, profesionales agrosena |
Nestor Ricardo Mejia |
Profesional AgroSENA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
75 |
207 |
2.76 |
0.7 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
240 |
352 |
1.47 |
0.7 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos, Instructores |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
210 |
216 |
1.03 |
0.7 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid |
Coordinador Academico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
270 |
161 |
0.60 |
0.7 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas m�viles, materiales de formaci�n, �reas productivas, ambientes de formaci�n, laboratorios |
Procedimientos, guias de aprendizaje, dise�os curriculares, planeaci�n pedag�gica, proyectos formativos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium, veh�culos, vi�ticos y gastos de viaje, biblioteca, materiales did�cticos, software, |
Instructores, apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA |
Coordinador Académico de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
540 |
2243 |
4.15 |
0.7 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n convencional, dotado con elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo, unidades productivas agropecuarias en funcionamiento y dotadas con los elementos y condiciones de salud y seguridad en el trabajo. |
Unidades productivas o fincas, Material audiovisual y papeler�a en general. |
Dinamizadores de oferta rural |
Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
210 |
295 |
1.40 |
0.7 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS Y EXTERNOS EN COMUNIDADES CAMPESINAS |
APLICATIVO SOFIA, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINAS Y EQUIPOS DE PRODUCCION AGRICOLA |
INSTRUCTORES DEL AREA |
JORGE ARMANDO CARVAJAL |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
90 |
1254 |
13.93 |
0.7 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. Acuerdo 003 de 2023 por el cual se crea la Estrategia CAMPESENA |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, 4 Instructores, 10 personas equipo bienestar al aprendiz |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
195 |
256 |
1.31 |
0.7 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (Convencionales y especializados), unidades productivas, con dotaci�n mobiliario y equipos de acuerdo a los requisitos de los dise�os curriculares que tienen registro calificado, las sede Hach�n y Naranjos, tienen serias deficiencias en sus instalaciones que afectan la calidad de la formaci�n, se debe realizar inversi�n para fortalecer los recursos fisicos de que dispone el Centro |
Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas, ese es el primer paso antes de dotar ambientes |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
Angela Ptricia Bernal |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
210 |
725 |
3.45 |
0.7 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, laboratorios, aulas convencionales. Se requiere mantenimiento general. |
M�quinas, Equipos, instrumentos, PC. Se requiere mantenimiento a algunas m�quinas y equipos. |
Instructores, coordinadores acad�micos, apoyos administrativo en coordinaciones acad�micas. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
690 |
0 |
0 |
0.7 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador academico Instructor (G20), Dinamizador Ser (contratista) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
1155 |
1377 |
1.19 |
0.7 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Transporte para la movilizaci�n de Instructores para impartir formaci�n en las comunidades seg�n su territorio o localidad |
Se requieren computadores, Impresoras, Equipos Tecnol�gicos de Formaci�n, Materiales de Formaci�n |
Equipo de Instructores y Coordinacor Academico |
NATALY ROMERO FERNANDEZ |
COORDINADOR DE DORMACION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
270 |
3344 |
12.39 |
0.7 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas, sala de reuniones, ambientes de formaci�n, unidad productiva, |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, Planeaci�n Pedag�gica, Gu�a de Aprendizaje, Instrumentos de evaluaci�n, Materiales de formaci�n, Equipos y herramientas de ambiente de formaci�n, transporte, lineamientos, formatos |
Coordinador acad�mico, Instructores de formaci�n, Apoyos administrativos y coordinador misional |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
403 |
1.58 |
0.7 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
MAYRA ALEJANDRA APONTE DAZA |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
300 |
30 |
0.10 |
0.7 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES Y MATERIALES DE FORMACI�N |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N |
Instructores del Centro de Formaci�n |
Juan Diego Giraldo |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
240 |
177 |
0.74 |
0.7 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para la vigencia 2024 se tiene previsto la formaci�n a trav�s del aula m�vil asignada al CEET y los espacios en los ambientes de formaci�n del Centro |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Para la vigencia 2024, se asignan recursos con destinaci�n espec�fica para contratar un instructor que atienda el cumplimiento de esta meta |
OSCAR GALVIS |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
240 |
444 |
1.85 |
0.7 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, LABORATORIOS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET, MAQUINARIA Y EQUIPOS, LABORATORIOS, AUDITORIOS, SOFTWARE. |
INSTRUCTORES TECNICOS, TECNICOS DE LABORATORIOS, APOYOS ADMINISTRATIVOS, COORDINADORES ACADEMICOS, LIDER DE BIENESTAR |
Mónica Andrade Ríos |
Subdirectora de Centro |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
323 |
1.27 |
0.7 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n |
Instructores, Coordinadores, Equipo Pedag�gico del Centro |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
352 |
1.38 |
0.7 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas, registros calificados |
Aprendices campesino, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Guillermo Adrian Linares |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
511 |
2.00 |
0.7 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n t�cnico y transversal, motores, bancos did�cticos, simuladores, almac�n, materiales de formaci�n, aulas m�viles |
Equipos tecnol�gicos, software, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Almacenista, apoyos administrativos, coordinadores acad�micos, instructores |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
825 |
714 |
0.87 |
0.7 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, fincas campesinas |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Coordinador de formaci�n, coordinadores academicos e instructores |
GINA DEL PILAR SANCHEZ SANCHEZ
FAVIO ARMANDO MEDINA CALDERON
ANDRES JOSUE PIÑEROS HERNANDEZ
MARIO WILLIAM DAZA TRIANA |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
63 |
0.25 |
0.7 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas, 22 Instructores contratistas |
Dougan Arturo Rodriguez Briceño |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
375 |
518 |
1.38 |
0.7 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Grupo de Bienestar Aprendices, SENNOVA, Autoevaluaci�n y Registro calificado, Unidad de informaci�n. |
Olga Beatriz Ladino Soto, Ludwig Mauricio Rojas Delgado, Jose Julian Mosquera Martinez, Hector Hernan Lopez Mendez, Garmán Suarez Garcia, Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinadores Académicos y Coordinador de Formación. |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
244 |
0.96 |
0.7 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
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Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
75 |
0.29 |
0.7 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Leidy Vanesa Gallego Martinez |
COORDINADORA ACADEMICA |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
240 |
262 |
1.09 |
0.7 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
101 |
0.40 |
0.7 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de reuniones, oficinas, ambientes de formaci�n, ambientes virtuales, |
Equipos de computo y audiovisuales. |
Profesional coordinaci�n de formaci�n - aseguramiento de la calidad |
MARCELA ESTUPIÑAN O SANDRA QUINTANILLA |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
240 |
337 |
1.40 |
0.7 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores. |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Pablo Cortés Revelo |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
240 |
395 |
1.65 |
0.7 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia y sedes alternas |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores |
HERNAN DARIO RUIZ JIMENEZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
278 |
1.09 |
0.7 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Claudia Guevara-Luz Angela_Aldemar |
Coordinadora Salud Pública |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
240 |
486 |
2.03 |
0.7 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
"Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Administración Educativa |
Coordinador(a) de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
240 |
512 |
2.13 |
0.7 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salas de trabajo, oficinas, ambientes de formaci�n. |
Equipos de computo, conectividad, equipos de apoyo audiovisual, plataformas de comunicaci�n y colaboraci�n, equipos de impresi�n, papeler�a. |
Instructores, coordinadores acad�micos, apoyos administrativos. |
Diego Alejandro Martinez Rojas |
Coordinador Académico de formación complementaria y Bilinguismo. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
473 |
1.85 |
0.7 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los participantes en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n Plataforma de Gesti�n Educativa (SOFIAPLUS). |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
LEIDY JOHANNA MORENO RIPE |
PROFESIONAL DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
240 |
285 |
1.19 |
0.7 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas y Coordinador Articulaci�n con la Media |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
600 |
3023 |
5.04 |
0.7 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Bibiana Castaño Osorio |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
1185 |
950 |
0.80 |
0.7 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de papeler�a, equipos y herramientas como materiales de formaci�n |
Instructores, asociaciones u organizaciones campesinas |
Duvis Arrieta Ortega |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
225 |
248 |
1.10 |
0.7 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Office y SOFIA PLUS |
Instructores |
Edwin Aguirre Arevalo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
210 |
142 |
0.68 |
0.7 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n campesina espec�ficamente |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
NIDIA YUDID ZORRO MARTINEZ |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
120 |
40 |
0.33 |
0.7 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos /Aula M�vil / Materiales de formaci�n |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos administrativos |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
165 |
152 |
0.92 |
0.7 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n que permiten dinamizar la estrategia, sumado a maquinaria y equipo de los cuales se puede disponer para la ejecuci�n de formaci�ne en el grupo de valor campesino |
Procesos y procedimientos,gu�as de atenci�n a poblaci�n campesina, lineamientos de alto nivel. Maquinaria y equipo a disposici�n de la estrategia |
Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n, instructores para adelantar los procesos formativos, equipo de administraci�n educativa y de bienestar al aprendiz |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
120 |
102 |
0.85 |
0.7 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
150 |
326 |
2.17 |
0.7 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador portatil, papeler�a, Ambiente de Formaci�n, mobiliario |
Video Beam, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus |
Coordinadores, Instructores, Apoyos |
Luis Alejandro Velasquez |
Dinamizador AGROSENA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
270 |
14 |
0.05 |
0.7 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para transporte y la compra de materiales de formaci�n y contrataci�n de servicios que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Misional y Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
210 |
826 |
3.93 |
0.7 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Ana Jackeline Diaz Munoz |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
345 |
2118 |
6.14 |
0.7 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ANA ALEXANDRA VARGAS |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
270 |
451 |
1.67 |
0.7 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos de oficina |
Computador, Softwares, bases de datos |
Dinamizador del programa e instructores de acuerdo con las areas tematicas que se requiere seg�n dise�o curricular y ajustado al presupuesto perteneciente a economia campesina |
JORGE NUÑES - JESUS ROPERO |
DINAMIZADOR DE OFERTA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
270 |
3456 |
12.80 |
0.7 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N DOTADOS |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
CAMILO GARCIA |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
240 |
168 |
0.70 |
0.7 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
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2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Formaci�n Convencional dotados con sillas, mesas, y tableros, ambiente Construcci�n, Talleres de Mec�nica, Talleres de electricidad, Taller de electr�nica, Taller de Hidr�ulica, Mantenimiento de computo, Neum�tica, redes, Taller de Motores, Taller de mecanizado, Taller soldadura y Taller de Construcci�n, Taller de CNC, Cocina, ambientes TIC, laboratorio de Biling�ismo, Energ�as Renovables, Laboratorio de Suelos, Ambientes de �reas de la salud, Pista Entrenamiento TSA |
Plasmas, computadores, v�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, m�quinas y herramientas, Equipos menores, Simuladores, mobiliarios, Equipos de Protecci�n Individual, Andamios Escaleras TSA, Software |
44 instructores de Planta y 130 Instructores, Profesional de apoyo al programa de Articulaci�n |
Johnathan Fragozo Sarmiento |
Coordinación Grupo de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa Relaciones Corporativas CIEA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
330 |
2306 |
6.99 |
0.7 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
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2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Materiales |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
792 |
3.11 |
0.7 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
360 |
605 |
1.68 |
0.7 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
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2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
150 |
220 |
1.47 |
0.7 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n y/o espacios en la comunidad |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, herramientas TICS, conectividad |
Asignaci�n de 9 instructores contrato para orientar la formaci�n perteneciente a econom�a campesina para la vigencia 2024 |
Yesid Mauricio Florez Gómez
Orlando Colmenares Rojas
Javier Díaz Díaz |
Coordinaciones académicas |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
360 |
795 |
2.21 |
0.7 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y ambientes especializados |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus. |
Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, aprendices, Instructores. |
Claudia Patricia Guerrero Sanabria |
Coordinador de Formacion Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
840 |
813 |
0.97 |
0.7 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aula movil, ambientes convencionales en alianza con alcaldias y empresas |
Equipos de computo, maquinas y/o equipos de acuerdo con el programa de formacion, recursos bibliograficos |
Instructores, aprendices, coordinadores, equipo de bienestar al aprendiz |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
360 |
2899 |
8.05 |
0.7 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
"Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje
" |
Instructores de las diferentes �reas, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Elkin Alexis Gualtero Castro |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
315 |
152 |
0.48 |
0.7 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Subdirecci�n, Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Juan Carlos Saavedra |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
360 |
764 |
2.12 |
0.7 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
"Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las diferentes �reas, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Nancy Vergara Suarez |
Coordinadora Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
450 |
213 |
0.47 |
0.7 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, equipo bienestar al aprendiz, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
330 |
471 |
1.43 |
0.7 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ambientes de formaci�n, espacios para el desarrollo de las actividades pr�cticas para cada especialidad, tablero, video beam |
Materiales de Formaci�n |
Coordinadora academica, profesional de apoyo e instructores |
Sandra Patricia Lopez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
195 |
113 |
0.58 |
0.7 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
330 |
80 |
0.24 |
0.7 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo. |
Jackson Ariel Urrutia Chalá |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
195 |
270 |
1.38 |
0.7 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
1 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A |
25 COMPUTADORES - 3 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS
RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O. |
2 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
315 |
444 |
1.41 |
0.7 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipo, maquinaria, herramientas, materiales de formaci�n, Aula m�vil |
Equipos de computo, conectividad |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de Centro
Coordinadores académicos
coordinadora de formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
180 |
2801 |
15.56 |
0.7 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
90 |
91 |
1.01 |
0.7 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
330 |
594 |
1.80 |
0.7 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, Transporte, conectividad |
Conectividad, Microsoft Teams, software, Office 365, Sofia Plus, Power Bi |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
María Elena Rodríguez Collazos |
Coordinadora de Formación Profesional Integral - Profesional Grado 10 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
180 |
16388 |
91.04 |
0.7 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
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2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes convencionales |
kit CampeSENA |
2 instructores contratista |
Jaider Parada Sarmiento |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
840 |
376 |
0.45 |
0.7 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Laboratorios, Escritorios, Mesas, Sillas, Tableros y Materiales de Formaci�n. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
270 |
0 |
0 |
0.7 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Vlakxmir Robles Marin |
Profesional Universitario |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
825 |
628 |
0.76 |
0.7 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
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2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
360 |
578 |
1.61 |
0.7 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de Computo. |
Software, Sofia Plus |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar- Henry Martínez Cortez |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
120 |
105 |
0.88 |
0.7 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA COORDINACION ACADEMICA |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADOR ACADEMICO, PROFESIONALES DE APOYO A LA COORDINACION, INSTRUCTORES, APRENDICES |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
270 |
3249 |
12.03 |
0.7 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y en las 4 subsedes de la Regional. |
2 Computador portatil, sofia plus, SIGE, DRIVE institucionales. |
1 Dinamizadora Oferta SER, 1 Apoyo Admnistrativo, 10 Instructores Tecnicos y 8 Instructores de Emprendimiento. |
JENIFFER ANDREA RUIZ SALAZAR |
DINAMIZADORA OFERTA SER |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
210 |
934 |
4.45 |
0.7 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de computo, materiales de formaci�n y herramientas de apoyo. |
Simuladores y plataformas digitales |
Instructores t�cnicos e instructores transversales |
Mónica Lucía Mancipe Rivera |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
270 |
916 |
3.39 |
0.7 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo, Javier Rojas Peña |
Coordinador de Formación Profesional-Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
450 |
300 |
0.67 |
0.7 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Carlos Mario García |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
120 |
204 |
1.70 |
0.7 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
Instructures |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
195 |
113 |
0.58 |
0.7 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de la actividad de formaci�n Campesena |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a formaci�n profesional Campesena |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de 4 Instructores para liderar formaci�n profesional Campesena |
Luis Guillermo Diaz |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
150 |
1225 |
8.17 |
0.7 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
90 |
0 |
0 |
0.7 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
90 |
101 |
1.12 |
0.7 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
435 |
636 |
1.46 |
0.7 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
570 |
1517 |
2.66 |
0.7 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n fisico y virtual, materiales de formaci�n |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista |
Con relacion a titulada responsable Laid Samira Paredes, Coordinadora Academica Ocaña y con relacion a complementaria responsable Alba Gisela Araque, Coordinadora Académica Programas Especiales |
Coordinador Academico Ocaña, Coordiandor Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
630 |
372 |
0.59 |
0.7 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos Instructores Emprendimiento y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Angelica Maria Angulo Rodriguez, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Dinamizadora de Oferta SER, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
1245 |
1759 |
1.41 |
0.7 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SILVIA ARCHBOLD LIVINGSTON Y GRESSEL BERMUDEZ DAVIS |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
90 |
113 |
1.26 |
0.7 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas m�viles, infraestructura en municipios y veredas |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo, int�rprete de se�as |
Ricardo Alexis Rincón Vega
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico
Coordinador Académico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
150 |
655 |
4.37 |
0.7 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Oscar William Vergara |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
390 |
0 |
0 |
0.7 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritorio, Silla) |
Cuenta con 3 Computadores conexi�n de Wifi |
Se cuenta con 3 coordinadores, 1 auxiliar administrativo, 10 instructores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez; Amalia Maria Martínez Gil y Pedro Suarez Montes |
Coordinadores Acadermicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
340 |
1.33 |
0.7 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
mobiliario, espacio para recibir formaci�n y vi�ticos para traslados a los territorios. |
conectividad a internet, equipos de computo, acceso a plataformas SENA, equipos que requiera la ejecuci�n a la formaci�n |
instructores para impartir formaci�n |
Jhon Jairo Álzate Ramírez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
345 |
497 |
1.44 |
0.7 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Pedro Jesus Miranda |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
90 |
78 |
0.87 |
0.7 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Dary Milena Salazar Suarez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
255 |
896 |
3.51 |
0.7 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion complementaria |
Martha Rueda Moncada |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
15 |
0 |
0 |
0.7 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA, ESPACIOS INSTITUCIONALES Y COMUNIDADES INDIGENAS RURALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS, CAMPESINOS |
Daniel Fernando Sánchez Peña |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
75 |
91 |
1.21 |
0.7 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: espacios de pr�ctica en territorio rural, laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
90 |
0 |
0 |
0.7 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Office y SOFIA PLUS |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
285 |
159 |
0.56 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
89 |
28 |
0.31 |
0.763 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones e infraestructura del Centro de Formaci�n Minero Ambiental, ambientes externos, materiales de formaci�n |
Equipos de c�mputos, Software,
video beam, conexi�n a internet, plataformas virtuales |
Instructores y apoyo t�cnico
pedag�gico |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
272 |
198 |
0.73 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
263 |
137 |
0.52 |
0.763 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Gustavo Carvajal Ramìrez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
609 |
425 |
0.70 |
0.763 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
100 |
52 |
0.52 |
0.763 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
305 |
156 |
0.51 |
0.763 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje.
Agencia P�blica de Empleo APE
Comunidades y/o poblaciones espec�ficas |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
696 |
343 |
0.49 |
0.763 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Enmer Pérez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
546 |
276 |
0.51 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Jaime Leon vergara Areiza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
372 |
51 |
0.14 |
0.763 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software para discapacitados, auditivos, Visual y otras discapacidades. |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular, as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices. |
DIANA CABRALES GUARDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
423 |
159 |
0.38 |
0.763 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 Ambientes de formaci�n |
60 Computadores |
3 Instructores |
Mario Taborda |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
250 |
145 |
0.58 |
0.763 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (Ambientes de formaci�n tradicionales y especializados, zonas comunes, biblioteca, ambientes deportivos, ba�os ), materiales de formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales. |
3 int�rpretes de lengua de se�as colombiana, instructores de los programas de formaci�n (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo del Centro de Formaci�n. |
Eliana María Vargas Pérez. Bladimir Coba Rodríguez. Norela María Arango Restrepo. |
Coordinación académica |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
116 |
61 |
0.53 |
0.763 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
ANA MARIA MONGUI |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
1282 |
100 |
0.08 |
0.763 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
594 |
530 |
0.89 |
0.763 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
101 |
155 |
1.53 |
0.763 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos del sector productivo y gubernamental /Ambientes de formaci�n de Instituciones Educativas / ambientes de formaci�n ubicados en la Escuela Nacional de la Calidad del Caf�/ aulas comunitarias |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo /aula movil |
Instructores de planta y contratistas, Coordinador academico, apoyo administrativo, |
Carlos Alberto Ospina |
Coordinador academico de programas especiales |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
73 |
73 |
1.00 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Derlys Margoth Mdera Soto
Carlos Mario Arevalo |
Coordinación Académica
Coordinación de Formación |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
80 |
80 |
1.00 |
0.763 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores ac�demicos, Instructores |
Felix Afranio Mage Imbachi |
Coordinador Academico Titulada |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
226 |
226 |
1.00 |
0.763 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Wilfer Lopez Madrid - Mauricio Peña |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
177 |
226 |
1.28 |
0.763 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
�reas productivas, ambientes de formaci�n, laboratorios, �reas adecuada para discapacitado |
Procedimientos, guias de aprendizaje, dise�os curriculares, planeaci�n pedag�gica, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium, vi�ticos y gastos de viaje, biblioteca, materiales did�cticos, software |
Instructores, apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
646 |
756 |
1.17 |
0.763 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n convencionales y especializados (talleres y laboratorios), materiales de formaci�n, biblioteca, espacios deportivos y todos los asociados al cumplimiento de las condiciones de calidad de los programas ofertados por el centro de formaci�n. |
Ayudas audiovisuales, diferentes equipos t�cnicos de acuerdo con la especialidad de los talleres impartidos. |
Orientadora Ocupacional, instructores y apoyo administrativo |
Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
73 |
144 |
1.97 |
0.763 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION CON AJUSTE RAZONABLES PARA LA POBLACION CON DISCAPACIDAD |
EQUIPOS DE COMPUTO CON SOFTWARE ESPECIFICO PARA POBLACION SORDOMUDO Y CIEGOS, SOFIA PLUS |
INSTRUCTORES DEL AREA |
MARTHA CECILIA URIBE RAMIREZ |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
132 |
169 |
1.28 |
0.763 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Instructores. |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
276 |
77 |
0.28 |
0.763 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (Convencionales y especializados), unidades productivas, con dotaci�n mobiliario y equipos de acuerdo a los requisitos de los dise�os curriculares que tienen registro calificado, las sede Hach�n y Naranjos, tienen serias deficiencias en sus instalaciones que afectan la calidad de la formaci�n, se debe realizar inversi�n para fortalecer los recursos fisicos de que dispone el Centro |
Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas, ese es el primer paso antes de dotar ambientes |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
Angelica Rocio Peña Sanchez |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
727 |
285 |
0.39 |
0.763 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, laboratorios, aulas convencionales. Se requiere mantenimiento general. |
M�quinas, Equipos, instrumentos, PC. Se requiere mantenimiento a algunas m�quinas y equipos. |
Instructores, coordinadores acad�micos, apoyos administrativo en coordinaciones acad�micas. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
221 |
77 |
0.35 |
0.763 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Seg�n dise�o curricular del programa de formaci�n que se impartir� para este programa y/o estrategia: infraestructura � ambientes de formaci�n t�cnicos seg�n las competencias t�cnicas; se garantiza el suministro de materiales de formaci�n que defina el desarrollo curricular. Dado el caso si la formaci�n se va a dar asociaciones y/o comunidades especiales y/o entidades territoriales deben garantizar la infraestructura m�nima |
El recurso t�cnico esta definido por el dise�o curricular, por tanto el centro garantiza los ambientes t�cnicos con equipamiento t�cnico requerido; si as� lo define el dise�o curricular se garantiza el material de formaci�n t�cnico requerido definido en el desarrollo curricular |
Equipo de instructores especial para atenci�n de esta poblaci�n en CF - profesional de DR asignado a estos programas - Coordinador Acad�mico del CF |
Angelica Corwin - Yair Tache |
Responsable DR Atención Población Desplazada - Coordinador Academico en CF |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
1001 |
366 |
0.37 |
0.763 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador academico Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
268 |
143 |
0.53 |
0.763 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, Planeaci�n Pedag�gica, Gu�a de Aprendizaje, Instrumentos de evaluaci�n, Materiales de formaci�n, Equipos y herramientas de ambiente de formaci�n, transporte, lineamientos, formatos |
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Claudia Teresa Pineda |
Coordinador Académico |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
1453 |
823 |
0.57 |
0.763 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Transporte para la movilizaci�n de Instructores para impartir formaci�n en las comunidades seg�n su territorio o localidad |
Se requieren computadores, Impresoras, Equipos Tecnol�gicos de Formaci�n, Materiales de Formaci�n |
Equipo de Instructores y Coordinacor Academico |
GABYS AMAYA |
COORDINADOR ACADEMICO DE POBLACIONES ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
495 |
365 |
0.74 |
0.763 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
MAYRA ALEJANDRA APONTE DAZA |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
761 |
702 |
0.92 |
0.763 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, MATERIALES DE FORMACION EXIGIDOS POR LEY |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N |
INSTRUCTORES TECNICOS, TRANSVERSALES Y ORIENTADORES |
EDITH PERDOMO |
ENLACE REGIONAL PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VICITMA Y VULNERABLE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
495 |
177 |
0.36 |
0.763 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresa y acorde con la apertura presupuestal se le da cumplimiento al plan de contrataci�n dise�ado para comprometer los recursos de acuerdo al rubro asignado en cuanto a servicios personales, instructores y el personal de planta. y se cuenta con recurso de destinaci�n espec�fica pra contratar un profesional en interprete de lenguaje de se�as |
Mario Rodriguez |
Coordinador Misional |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
544 |
278 |
0.51 |
0.763 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y ambientes de formaci�n o salones, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n, materiales de formaci�n. |
Instructores y Coordinadora Acad�mico |
Jorge Orlando Calderon |
Coordinadora Académica |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
434 |
117 |
0.27 |
0.763 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, LABORATORIOS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET, MESAS, SILLAS, RED |
INSTRUCTORES TECNICOS, COORDINADORES ACADEMICOS, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO |
Sonia Patricia Rincón Prieto |
Coordinadora Formación Complementaria |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
384 |
138 |
0.36 |
0.763 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n, Aplicativo Sofia Plus |
Instructores, Coordinadores, Equipo Pedag�gico del Centro |
Jonathan David Morales Méndez |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
400 |
558 |
1.40 |
0.763 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas. |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Fabio Alonso Camacho Sapuy |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
364 |
92 |
0.25 |
0.763 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n t�cnico y transversal, motores, bancos did�cticos, simuladores, almac�n, materiales de formaci�n, aulas m�viles |
Equipos tecnol�gicos, software, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Almacenista, apoyos administrativos, coordinadores acad�micos, instructores |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
666 |
487 |
0.73 |
0.763 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Coordinadores academicos e instructores |
GINA DEL PILAR SANCHEZ SANCHEZ
FAVIO ARMANDO MEDINA CALDERON
ANDRES JOSUE PIÑEROS HERNANDEZ
MARIO WILLIAM DAZA TRIANA |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
364 |
79 |
0.22 |
0.763 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas, 22 Instructores contratistas |
Sandra Julissa Bustos Vidarte |
Coordinadora de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
152 |
209 |
1.38 |
0.763 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Instrumentos de medici�n, equipos, utensilios |
Instructores, Coordinador Acad�mico, Administraci�n Educativa, Enlaces Alcald�a Poblaci�n Victima, Coordinadores mesa de victimas. Secretarias de Gobierno. Unidad de Victimas. |
Hector Hernan Lopez Mendez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
364 |
136 |
0.37 |
0.763 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
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Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
152 |
135 |
0.89 |
0.763 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Leidy Vanesa Gallego Martinez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
364 |
205 |
0.56 |
0.763 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo, talleres especializados |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , software especializado,internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Gelves Albarracin |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
455 |
248 |
0.55 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
Sandra Quintanilla |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
76 |
31 |
0.41 |
0.763 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores, entre otros. |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. Contar con 2 interpretes de lengua de se�as colombiana para apoyo de la formaci�n. |
Jhon Felipe Vidal |
Coordinador Académico Oferta Regular |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
778 |
619 |
0.80 |
0.763 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia y sedes alternas |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores |
HERNAN DARIO RUIZ JIMENEZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
576 |
613 |
1.06 |
0.763 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Claudia Guevara |
Coordinadora Salud Pública |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
645 |
339 |
0.53 |
0.763 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
"Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Administración Educativa |
Coordinador(a) de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
802 |
835 |
1.04 |
0.763 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular. |
Licencias de software, ofim�tica, internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, mobiliario, software especializado, recursos edumaticos, materiales de formaci�n entre otros. Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n |
Instructores, coordinadores acad�micos, apoyos administrativos. |
Diego Alejandro Martinez Rojas |
Coordinador Académico de formación complementaria y Bilinguismo. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
662 |
929 |
1.40 |
0.763 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Material de Formaci�n de acuerdo a las necesidades y requisitos espec�ficos de cada programa acad�mico |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices.
* (2) interpretes de Lenguaje a Se�as |
FLOR ANGELA BASTIDAS DIAZ |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
662 |
628 |
0.95 |
0.763 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas y Coordinador Articulaci�n con la Media |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
781 |
951 |
1.22 |
0.763 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Bibiana Castaño Osorio |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
688 |
417 |
0.61 |
0.763 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Ellen Ramirez Laborde |
Coordinadora FPI |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
144 |
290 |
2.01 |
0.763 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Nidia Mora Valbuena |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
116 |
99 |
0.85 |
0.763 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
101 |
91 |
0.90 |
0.763 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro/Aula m�vil/ ambientes de formaci�n externos |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Videobeam |
Instructores contratistas / Instructores de Planta / Apoyo Administrativo |
Coordinaciones académicas programas especiales y formación regular |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
105 |
64 |
0.61 |
0.763 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n que permiten dinamizar la estrategia, sumado a maquinaria y equipo de los cuales se puede disponer para la ejecuci�n de formaci�n en el grupo de valor de poblaci�n con discapacidad. Ambientes de formaci�n, instalaciones de la Agencia P�blica de Empleo y Centro de formaci�n para adelantar acciones formativas. Capacidad f�sica de la regional y el centro de formaci�n. |
Procesos y procedimientos, gu�as de atenci�n a con discapacidad, lineamientos de alto nivel. Maquinaria y equipo a disposici�n de la estrategia. |
Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n, instructores para adelantar los procesos formativos, equipo de administraci�n educativa y de bienestar al aprendiz. Profesionales de apoyo en la Agencia P�blica de Empleo. Enlaces con fundaciones relacionadas con atenci�n a poblaci�n con discapacidad. |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
122 |
208 |
1.70 |
0.763 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
121 |
107 |
0.88 |
0.763 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador portatil, papeler�a, Ambiente de Formaci�n, mobiliario |
Video Beam o TV, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus, biblioteca, bases de datos |
Coordinadores, Instructores, Apoyos |
Luis Alberto Castro |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
99 |
97 |
0.98 |
0.763 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como transporte y presupuesto para la compra de materiales de formaci�n y contrataci�n de servicios que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Misional y Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
210 |
133 |
0.63 |
0.763 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Ana Jackeline Diaz Munoz |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
340 |
152 |
0.45 |
0.763 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
OLGA LUCIA HOYOS- ANA ALEXANDRA VARGAS |
COORDINADORA ACADEMICA- COORDINADORA PROGRAMAS ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
144 |
69 |
0.48 |
0.763 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos de oficina, ambientes y materiales de formacion |
Softwares y aplicativos para la revisi�n el seguimiento y estado de los aprendices |
Dinamizadora del programa, equipo de atenci�n para el programa |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
259 |
139 |
0.54 |
0.763 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N DOTADOS |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
ARELIS GARCIA |
PROFESIONAL DE APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
215 |
103 |
0.48 |
0.763 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales, ambientes externos, dotados de sillas y mesas |
Computadores Port�tiles, V�deo Beam, Herramientas y Equipos menores |
14 instructores |
Carlos Barrios Nisperuza |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
440 |
144 |
0.33 |
0.763 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
Equipos, software, internet,materiales y papeler�a para la correcta gesti�n para el cumplimiento de indicadores |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
137 |
93 |
0.68 |
0.763 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Materiales |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
237 |
242 |
1.02 |
0.763 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
823 |
352 |
0.43 |
0.763 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Laboratorio especializado o Taller
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Alba Consuelo Casas Fonseca |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
303 |
422 |
1.39 |
0.763 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencional, talleres |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, herramientas TICS, conectividad |
Instructores contratistas y planta para la vigencia 2024 |
Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
960 |
767 |
0.80 |
0.763 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus, materiales de formaci�n. |
L�der Victimas, aprendices, Instructores, Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, talento humano administrativo. |
Jose Alexander Hernandez Lievano |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
667 |
391 |
0.59 |
0.763 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion de acuerdo al programa de formacion a impartir, aula movil, ambientes convencionales en alianza con alcaldias y empresas |
Equipos de computo, maquinas y/o equipos de acuerdo con el programa de formacion, recursos bibliograficos |
Instructores, aprendices, coordinadores, equipo de bienestar al aprendiz, interprete de lengua de se�as colombiano |
Jorge Jaime Mendoza Velasquez
Patricia Liliana Correa Rueda
Rosa Elvira Rubio Prada
Marco Tulio Ramirez Barrios |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
505 |
544 |
1.08 |
0.763 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Oscar Javier Sanchez Guerrero |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
101 |
153 |
1.51 |
0.763 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
855 |
276 |
0.32 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
75 |
97 |
1.29 |
0.763 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
303 |
452 |
1.49 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�,n talleres, laboratorios. Dotaci�n completa. |
videobeam o televisor y equipo de audio, computadores con acceso a internet, software especializado para cada �rea tem�tica, LMS Territorium y materiales de formaci�n |
Coordinadora academica, profesional de apoyo e instructores |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
172 |
133 |
0.77 |
0.763 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Certificaci�n de competencias laborales |
Personal de planta y contrataci�n |
Nestor Vladimir Espitia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
26 |
30 |
1.15 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n. |
Maria Angelica Vega Marcelin - Candida Asprilla Jaramillo, Jackson Ariel Urrutia Chala, Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Coordinadora de Formación, coordinadores academicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
61 |
54 |
0.89 |
0.763 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
1 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A |
25 COMPUTADORES - 3 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS
RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O. |
10 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
934 |
691 |
0.74 |
0.763 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, equipo, maquinaria, herramientas |
Equipo de computo, conectividad, aplicativos Institucionales |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Edith Perdomo Castañeda |
Subdirector de centro
Coordinadores académicos
Dinamizador atención a población vulnerable |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
62 |
99 |
1.60 |
0.763 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
88 |
87 |
0.99 |
0.763 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores |
Paula Carolina Clavijo Suarez |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
302 |
248 |
0.82 |
0.763 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sofia Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
Helka Liliana Rincón Trujillo |
Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
215 |
93 |
0.43 |
0.763 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes convencionales |
Sofware especializados, impresora, computadores |
4 instructores contratista |
Jaider Parada Sarmiento |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
576 |
313 |
0.54 |
0.763 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Laboratorios, Escritorios, Mesas, Sillas, Tableros y Materiales de Formaci�n. |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Jose Rogelio Baena Gómez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
596 |
277 |
0.46 |
0.763 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Vlakxmir Robles Marin |
Profesional Universitario |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
667 |
365 |
0.55 |
0.763 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
239 |
131 |
0.55 |
0.763 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de Computo, ambientes de formaci�n |
Software, Sofia Plus, ambientes especializados |
Coordinadores Acad�micos |
Nercy Rossy Salazar, Henry Martínez Cortez, Eva Jzneth Sánchez, Carlos Restrepo, Carolina Vega |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
87 |
40 |
0.46 |
0.763 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA ATENCION A POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE |
Computador, Internet, Papeleria |
ENLACE POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE, ORIENTADOR OCUPACIONAL, APOYOS A LA POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
130 |
125 |
0.96 |
0.763 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y en las 4 subsedes de la Regional. |
3 Computador portatil, sofia plus, VIVANTO, APE. |
3 Profesional Enlace Regional, 2 Orientadoras por Centro y 1 Orientadora por Regional, 4 Apoyos administrativos, 1 Profesional Juridica, 1 Dinamizadora. |
ELIZABETH CARDENAS ROSERO |
PROFESIONAL ENLACE REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
292 |
167 |
0.57 |
0.763 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas del Centro de Formaci�n, sillas, escritorio, rampas |
Acceso internet |
Instructor, instructor lenguaje se�as |
Edwin Alonso Quintero |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
191 |
123 |
0.64 |
0.763 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n inclusivos, biblioteca, cafeter�a, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo, Javier Rojas Peña |
Coordinador de Formación Profesional, Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
214 |
200 |
0.93 |
0.763 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Carlos Mario García |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
65 |
62 |
0.95 |
0.763 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
Instructures |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
239 |
73 |
0.31 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de la actividad de formaci�n profesional |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a formaci�n profesional |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de Instructores para liderar formaci�n profesional Campesena |
Luis Guillermo Diaz |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
140 |
168 |
1.20 |
0.763 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
LADY MAYERLI ALVAREZ FLORIDO |
LIDER DE POBLACION VULNERABLE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
68 |
58 |
0.85 |
0.763 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo y materiales para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares y dinamizadores. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
69 |
28 |
0.41 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
208 |
72 |
0.35 |
0.763 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
267 |
181 |
0.68 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista e interprete |
Laid Samira Paredes Casadiego, Alba Gisela Araque Orozco, Jose Luis Navarro Perez, javier Fernando Arenales Berna, Hugo León Taborda Ocampo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
935 |
992 |
1.06 |
0.763 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos Instructores Emprendimiento y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
610 |
408 |
0.67 |
0.763 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MELANIA FRANCIS DAVIS Y SILVIA ARCHBOLD |
COORDINADORA ACADEMICA PROG ESPECIALES Y COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
40 |
103 |
2.58 |
0.763 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio, condiciones de infraestructura para personas en condici�n de discapacidad |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo, int�rprete de se�as |
Ricardo Alexis Rincón Vega
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico
Coordinador Académico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
232 |
196 |
0.84 |
0.763 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Oscar William Vergara |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
302 |
159 |
0.53 |
0.763 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
un cubiculo cuenta con su dotacion (Escritorio, Silla) |
1 computador |
un orientador ocupacional de la APE e instructor |
Carlos Alberto Martinez Rios |
Coordiandor de la Agencia Publica de Empleo (APE) |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
152 |
143 |
0.94 |
0.763 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n con capacidad para 27 aprendices. Mobiliario con mesas y 27 sillas. |
equipos especializados para la ejecuci�n de la formaci�n en especial los talleres de agroindustria y barismo. Equipos de computo, entre ellos portatiles suficientes. |
Instructores (Perfiles de Artesan�as, Agronom�a, Agroindustrial, Enfermer�a, Gesti�n Administrativa, Confecciones, Arquitectura o Ingenier�a Civil, Administraci�n de la Tecnolog�a de la Informaci�n, Barismo (perfilaci�n y cataci�n de caf�)) |
Jhon Jairo Álzate Ramírez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
152 |
124 |
0.82 |
0.763 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
63 |
166 |
2.63 |
0.763 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
253 |
124 |
0.49 |
0.763 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion complementaria |
Martha Rueda Moncada |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
9 |
0 |
0 |
0.763 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA, ESPACIOS INSTITUCIONALES Y COMUNIDADES INDIGENAS |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
COORDINADORA MISIONAL, CONTRATISTA PROFESIONAL LIDER APE, LIDER PVD Y APOYOS ADMINISTRATIVOS |
Erika Alejandra Rojas Alvarez |
Dinamizador PVD |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
273 |
217 |
0.79 |
0.763 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
62 |
3 |
0.05 |
0.763 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
11 |
8 |
0.73 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador, materiales asociados al indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
35 |
28 |
0.80 |
0.763 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n. |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
58 |
47 |
0.81 |
0.763 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Mónica Gutierrez |
Coordinadora de programas especiales |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
28 |
22 |
0.79 |
0.763 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software y Equipos |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular, as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices y con formacion para el Emprendimiento. |
CARMEN DAVILA MILLAN |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
26 |
20 |
0.77 |
0.763 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Tres Instructores, apoyos, empresas |
ANA MARIA MONGUI |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
16 |
9 |
0.56 |
0.763 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos del sector productivo y gubernamental /Ambientes de formaci�n de Instituciones Educativas / ambientes de formaci�n ubicados en la Escuela Nacional de la Calidad del Caf�/ aulas comunitarias |
kit tecnologicos campesena, Plataforma VIVANTO, Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Videobeam |
4 Instructores contratistas, profesional de emprendimiento del centro, Coordinador academico de programas especiales, apoyo administrativo |
Carlos Alberto Ospina |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
31 |
24 |
0.77 |
0.763 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Una coordinadora de Programas Especiales, Instructores |
Lizza Maria Hurtado |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
69 |
55 |
0.80 |
0.763 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, oficina, equipo de computo. |
Procedimientos, guias, aplicativo Sof�a, TIC, vi�ticos y gastos de viaje |
Instructores, apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
LEONOR DUARTE NORIEGA |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
19 |
16 |
0.84 |
0.763 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Unidades productivas |
Aplicativo de Emprendimiento |
Dinamizador de Emprendimiento Poblaci�n V�ctima de la Violencia |
Dinamizador de Emprendimiento Población Víctima de la Violencia |
Dinamizador de Emprendimientos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
30 |
23 |
0.77 |
0.763 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (Convencionales y especializados), unidades productivas, con dotaci�n mobiliario y equipos de acuerdo a los requisitos de los dise�os curriculares que tienen registro calificado, las sede Hach�n y Naranjos, tienen serias deficiencias en sus instalaciones que afectan la calidad de la formaci�n, se debe realizar inversi�n para fortalecer los recursos fisicos de que dispone el Centro |
Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas, ese es el primer paso antes de dotar ambientes |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
Angela Ptricia Bernal |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
59 |
45 |
0.76 |
0.763 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Seg�n dise�o curricular del programa de formaci�n que se impartir� para este programa y/o estrategia: infraestructura � ambientes de formaci�n t�cnicos seg�n las competencias t�cnicas; se garantiza el suministro de materiales de formaci�n que defina el desarrollo curricular. Dado el caso si la formaci�n se va a dar asociaciones y/o comunidades especiales y/o entidades territoriales deben garantizar la infraestructura m�nima |
El recurso t�cnico esta definido por el dise�o curricular, por tanto el centro garantiza los ambientes t�cnicos con equipamiento t�cnico requerido; si as� lo define el dise�o curricular se garantiza el material de formaci�n t�cnico requerido definido en el desarrollo curricular |
Equipo de instructores especial para atenci�n de esta poblaci�n en CF - profesional de DR asignado a estos programas - Coordinador Acad�mico del CF |
Angelica Corwin |
Responsable DR Atención Población Desplazada |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
89 |
69 |
0.78 |
0.763 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas, sala de reuniones, ambientes de formaci�n,. |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, Planeaci�n Pedag�gica, Gu�a de Aprendizaje, Instrumentos de evaluaci�n, Materiales de formaci�n, Equipos y herramientas de ambiente de formaci�n, transporte, lineamientos, formatos |
|
Claudia Teresa Pineda |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
24 |
20 |
0.83 |
0.763 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la unidad de emprendimiento |
Equipos de computo, impresoras y pantallas de proyecci�n |
Gestores de emprendimiento |
Julian Herrera |
Profesional de fondo emprender |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
38 |
22 |
0.58 |
0.763 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y ambientes de formaci�n o salones, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n, materiales de formaci�n. |
Instructores y Coordinadora Acad�mico |
Natalia Marulanda Méndez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
28 |
22 |
0.79 |
0.763 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n |
Instructores, Coordinadores, Equipo Pedag�gico del Centro, L�der de poblaci�n vulnerable |
Edwin Gerson Montañez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
18 |
14 |
0.78 |
0.763 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia Publico de Empleo |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, internet, tv, |
Orientadores APE |
GINA DEL PILAR SANCHEZ SANCHEZ |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
16 |
13 |
0.81 |
0.763 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Instrumentos de medici�n, equipos, utensilios |
Instructores, Coordinador Acad�mico, Administraci�n Educativa, Enlaces Alcald�a Poblaci�n Victima, Coordinadores mesa de victimas. Secretarias de Gobierno. Unidad de Victimas. |
Hector Hernan Lopez Mendez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
16 |
13 |
0.81 |
0.763 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Leidy Vanesa Gallego Martinez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
15 |
12 |
0.80 |
0.763 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores, entre otros |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Pablo Cortés Revelo |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
5 |
4 |
0.80 |
0.763 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo y aplicativos
institucionales |
Instructor y apoyo administrativo
emprendimiento |
Luis Carlos Pineda Montiel |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
5 |
4 |
0.80 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Victor Rendon Fernandez |
LIDER DE EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
5 |
4 |
0.80 |
0.763 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Emprendedores, Apoyo �rea d eemprendimiento |
Sara Montoya Bedoya |
Profesional área Emprendimiento y empresarismo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
5 |
5 |
1.00 |
0.763 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). Equipo APE - Victimas Dirección Regional. |
Coordinación Académica - Equipo APE Victimas Dirección Regional. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
5 |
4 |
0.80 |
0.763 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje.
Centros Regionales de Atenci�n a V�ctimas
Agencia P�blica de Empleo APE
Comunidades
Emprendedores |
Recursos inform�ticos |
Profesionales e Instructores de Emprendimiento |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
7 |
6 |
0.86 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Jaime Leon vergara Areiza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
5 |
4 |
0.80 |
0.763 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 oficina de la profesional encargada de emprendimiento |
Computador de escritorio y port�til |
1 Profesional de emprendimiento |
Juan Camilo Ossa |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
16 |
13 |
0.81 |
0.763 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, laboratorios, aulas convencionales. Se requiere mantenimiento general. |
M�quinas, Equipos, instrumentos, PC. Se requiere mantenimiento a algunas m�quinas y equipos. |
Instructores, coordinadores acad�micos, apoyos administrativo en coordinaciones acad�micas. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
27 |
21 |
0.78 |
0.763 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador academico Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
73 |
61 |
0.84 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Maquinaria y Equipos relacionados a la especialidad |
Instructores, T�cnicos, Apoyos Administrativos, Profesionales y Coordinadores |
DIANA CASTRO RUSSI
EDDY CAMACHO GUALDRON |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
44 |
35 |
0.80 |
0.763 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de oficina |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Karla Tobon |
Profesional de Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
12 |
9 |
0.75 |
0.763 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos /Aula M�vil |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos administrativos |
Coordinación académica programas especiales |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
13 |
10 |
0.77 |
0.763 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n que permiten dinamizar la estrategia, sumado a maquinaria y equipo de los cuales se puede disponer para la ejecuci�n de formaci�ne en el grupo de valor de poblaci�n v�ctima del desplazamiento. Ambientes de formaci�n, instalaciones de la Agencia P�blica de Empleo y Centro de formaci�n para adelantar acciones formativas. Capacidad f�sica de la regional y el centro de for�maci�n. |
Procesos y procedimientos, gu�as de atenci�n a poblaci�n v�ctima del desplazamiento, lineamientos de alto nivel. Maquinaria y equipo a disposici�n de la estrategia. |
Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n, instructores para adelantar los procesos formativos, equipo de administraci�n educativa y de bienestar al aprendiz. Profesionales de apoyo en la Agencia P�blica de Empleo |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
34 |
27 |
0.79 |
0.763 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Ana Jackeline Diaz Munoz |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
38 |
30 |
0.79 |
0.763 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales, ambientes externos, dotados de sillas y mesas |
Computadores Port�tiles, V�deo Beam, Herramientas y Equipos menores |
14 instructores |
Carlos Barrios Nisperuza |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
17 |
9 |
0.53 |
0.763 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
Equipos, software, internet,materiales y papeler�a para la correcta gesti�n para el cumplimiento de indicadores |
Funcionarios y Contratistas |
Edelberto Arias Brito |
Profesional G03 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
17 |
24 |
1.41 |
0.763 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
32 |
25 |
0.78 |
0.763 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n y/o espacios en la comunidad |
Herramientas TICS, conectividad |
1 Dinamizador de emprendimiento poblaci�n v�ctima |
Alba Yaneth Martinez |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
18 |
14 |
0.78 |
0.763 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina del Centro de Desarrollo Empresarial (Regional) |
Equipos de computo, plataformas del Fonfo Emprender |
Profesionales, apoyos |
July Catherine Benitez Triana |
Profesional G02 Centro de desarrollo Empresarial |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
13 |
10 |
0.77 |
0.763 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
16 |
13 |
0.81 |
0.763 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materioales, ambientes |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Dinamizador de Emprendimiento, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos. |
Suzann Bibiana Avila Luna |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
16 |
13 |
0.81 |
0.763 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Certificaci�n de competencias laborales |
Personal de planta y contrataci�n |
Marlly Arango |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
12 |
10 |
0.83 |
0.763 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
No aplica |
1.Profesionales de atencion a poblacion desplazada, 2. instructores de poblaci�n desplazada |
Caroline Perea Cabal |
Subdirectora de Centro |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
24 |
20 |
0.83 |
0.763 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipo, maquinaria, herramientas |
Equipos de computo, conectividad |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Edith Perdomo |
Subdirector de centro
Coordinadores académicos
Dinamizador atención a población vulnerable |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
67 |
57 |
0.85 |
0.763 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
jorge Vélez |
Responsable desde Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
11 |
10 |
0.91 |
0.763 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Comercio y/o Centro de Desarrollo Empresarial y Emprendimiento y la APE |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales. |
Equipo de trabajo del Centro de Desarrollo Empresarial y Emprendimiento y la APE |
Eliana María Vargas Pérez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
36 |
28 |
0.78 |
0.763 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Transporte para la movilizaci�n de Instructores para impartir formaci�n en las comunidades seg�n su territorio o localidad |
Se requieren computadores, Impresoras, Equipos Tecnol�gicos de Formaci�n, Materiales de Formaci�n |
Equipo de Instructores y Coordinacor Academico |
GABYS AMAYA |
COORDINADOR ACADEMICO DE POBLACIONES ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
45 |
35 |
0.78 |
0.763 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices poblaci�n victima, personal administrativo |
Duvis Arrieta Ortega |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
31 |
24 |
0.77 |
0.763 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Edwin Aguirre Arevalo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
13 |
12 |
0.92 |
0.763 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones |
Equipos de Computo y herramienta de Formulacion |
Profesional de Emprendimiento Poblacion Victima |
Paula Andrea Alvarez Tabares |
Coorinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
35 |
27 |
0.77 |
0.763 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ANA ALEXANDRA VARGAS |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
17 |
12 |
0.71 |
0.763 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
No aplica |
No aplica |
No Aplica |
No Aplica |
No Aplica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
44 |
32 |
0.73 |
0.763 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
JOSE ARMANDO ACEVEDO S. |
Profesional Universitario |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
22 |
17 |
0.77 |
0.763 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, auditorio, oficinas, escenarios apropiados para el desarrollo del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales,colaboradores |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
15 |
12 |
0.80 |
0.763 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de Computo, ambientes de formaci�n |
Software |
Coordinador acad�mico |
Henry Martínez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
12 |
10 |
0.83 |
0.763 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
15 |
12 |
0.80 |
0.763 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
5 |
5 |
1.00 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Camila Bohoquez Manchego |
Líder poblaciones vulnerables |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
8 |
4 |
0.50 |
0.763 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Juan David Valencia |
Coordinador Academico Poblaciones Especiales |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
11 |
9 |
0.82 |
0.763 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n con condiciones de seguridad y salud en el trabajo |
Unidades de negocio, Material audiovisual y papeler�a en general. |
Orientadora Ocupacional |
Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadora Académica |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
32 |
15 |
0.47 |
0.763 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESPACIOS INTERNOS Y EXTERNOS, INFRAESTRUCTURA ACORDE PARA REUNIONES CON POBLACION VULNERABLE |
EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINAS Y EQUIPOS DE PRODUCCION AGRICOLA |
INSTRUCTORES DEL AREA |
AIDA LUZ BALLESTEROS |
COORDINADORA ACADEMICA |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
32 |
19 |
0.59 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
48 |
25 |
0.52 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ambientes de formaci�n, espacios para el desarrollo de las actividades pr�cticas para cada especialidad, tablero, video beam |
videobeam o televisor y equipo de audio, computadores con acceso a internet, |
Profesional |
Jorge Andres Velez |
Contratista Regional Cundinamarca |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
26 |
20 |
0.77 |
0.763 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura acordada con municipios y asociaciones talleres, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
13 |
10 |
0.77 |
0.763 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador portatil, papeler�a, Ambiente de Formaci�n, mobiliario |
Video Beam, acceso a internet, dise�os curriculares, plataforma sofiaplus |
Coordinadores, Instructores, Apoyos |
Luis Alberto Castro |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
58 |
46 |
0.79 |
0.763 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para transporte y la compra de materiales de formaci�n y contrataci�n de servicios que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Misional y Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
30 |
23 |
0.77 |
0.763 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA ATENCION A POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE |
Computador, Internet, Papeleria |
ENLACE POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE, ORIENTADOR OCUPACIONAL, APOYOS A LA POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
53 |
41 |
0.77 |
0.763 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y en las 4 subsedes de la Regional. |
2 Computador portatil, Plataforma sofia plus, VIVANTO, APE. |
2 Profesional Enlace Regional, 2 Orientadoras por Centro y 1 Orientadora por Regional, 4 Apoyos administrativos, 1 Profesional Juridica, 1 Dinamizadora. |
ELIZABETH CARDENAS ROSERO |
PROFESIONAL ENLACE REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
80 |
55 |
0.69 |
0.763 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de computo, materiales de formaci�n y herramientas de apoyo. |
Plataformas Digitales |
Instructores, coordinador, Profesional de apoyo |
Edwin Alonso Quintero |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
69 |
57 |
0.83 |
0.763 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos de oficina |
Softwares y aplicativos para la revisi�n el seguimiento de los planes |
Dinamizadora del programa, equipo de atenci�n para el programa |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
40 |
32 |
0.80 |
0.763 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DE LA APE DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM |
PROFESINALES DE APOYO APE |
CLAUDIA ORTIZ |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
129 |
109 |
0.84 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, lider victima, dinamizadores emprendimiento |
Jimmy Omans Duque Castañeda- Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Lider Victima - Coordinadora Academica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
51 |
41 |
0.80 |
0.763 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros Aplicativos y dem�s recursos necesarios para dicha poblaci�n |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
37 |
30 |
0.81 |
0.763 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de Reuniones |
Computadores |
2 instructores contratista |
Aurys Perez Ortiz |
Dinamizador forzado |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
19 |
19 |
1.00 |
0.763 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
19 |
20 |
1.05 |
0.763 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores victimas |
Edison Cabrera Leiva |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
59 |
46 |
0.78 |
0.763 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, Transporte, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sofia Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
Viviana Fajardo Muñetón |
Coordinadora Académica - Programa Articulación con Educación Media y Desplazados |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
19 |
18 |
0.95 |
0.763 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo, transporte, muebles y equipos. |
Procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Orientadores APE, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo, Javier Rojas Peña |
Coordinador de Formación Profesional-Coordinadores Académicos |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
8 |
7 |
0.88 |
0.763 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de certificaci�n. |
Angelica Carolina Corwin Rondano |
Coordinadora APE |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
58 |
44 |
0.76 |
0.763 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
Instructures |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
29 |
25 |
0.86 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de la actividad de Planes de Negocio |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a de Planes de Negocio |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de Instructores para liderar Planes de Negocio para PDV |
Paola Gomez Duarte |
Profesional Grado 02 |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
42 |
35 |
0.83 |
0.763 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
LADY MAYERLI ALVAREZ FLORIDO |
LIDER DE POBLACION VULNERABLE |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
24 |
21 |
0.88 |
0.763 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo y materiales para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares y dinamizadores. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
60 |
46 |
0.77 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
60 |
45 |
0.75 |
0.763 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
71 |
54 |
0.76 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Asesor Red Centros de Desarrollo para Peque�as Empresas -SBDC |
Olman Gerardo Suarez, Magda Barbosa |
Subdirector Centro CIES, Coordinador Centros de Desarrollo para Pequeñas Empresas -SBDC Norte de Santander |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
28 |
22 |
0.79 |
0.763 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos Instructores Emprendimiento y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
13 |
10 |
0.77 |
0.763 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado |
Personal de apoyo a v�ctimas, enlaces regionales |
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
13 |
11 |
0.85 |
0.763 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Oscar William Vergara |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
59 |
49 |
0.83 |
0.763 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
un cubiculo cuenta con su dotacion (Escritorio, Silla) |
1 computador |
Un dinamizador de emprendimiento para poblacion victima |
Carlos Alberto Martinez Rios |
Coordiandor de la Agencia Publica de Empleo (APE) |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
13 |
10 |
0.77 |
0.763 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, mobiliario con mesas y sillas, materiales de formaci�n, viaticos para desplazamientos. |
Equipos de computo, entre ellos portatiles suficientes, internet banda ancha, datos. |
Instructores (Perfiles de Artesan�as, Agronom�a, Agroindustrial, Enfermer�a, Gesti�n Administrativa, Confecciones, Arquitectura o Ingenier�a Civil, Administraci�n de la Tecnolog�a de la Informaci�n, Barismo (perfilaci�n y cataci�n de caf�)) |
Jhon Jairo Álzate Ramírez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
12 |
10 |
0.83 |
0.763 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Pedro Jesus Miranda |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
13 |
11 |
0.85 |
0.763 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion complementaria, asesores de emprendimiento para poblacion victima |
Martha Rueda Moncada |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
36 |
27 |
0.75 |
0.763 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA, ESPACIOS INSTITUCIONALES Y POBLACION VICTIMA DESPLAZADA |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS, CAMPESINOS |
Martin Alberto Peña Acuña |
Dinamizador emprendimiento PVD |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
7 |
1 |
0.14 |
0.763 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados; espacios f�sicos e instalaciones locativas de los emprendedores |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores seg�n el perfil acad�mico exigido por los dise�os curriculares, que apoyan adem�s la formulaci�n de planes de negocio, asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
15 |
12 |
0.80 |
0.763 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4485 |
4854 |
1.08 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, laboratorios dotados con equipos, m�quinas, simuladores, insumos, y materiales de formaci�n requeridos por cada uno de los programas para su ejecuci�n. |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1303 |
4490 |
3.45 |
0.763 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones e infraestructura del Centro de Formaci�n Minero Ambiental, ambientes externos, materiales de formaci�n |
Equipos de c�mputos, Software,
video beam, conexi�n a internet, plataformas virtuales |
Instructores y apoyo t�cnico
pedag�gico |
Ana Milena Arteaga Gonzalez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
969 |
3794 |
3.92 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Carlos Mario Castañeda Monsalve
Dyron Javier Ramirez Osorio |
Coordinadores Academicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1244 |
2215 |
1.78 |
0.763 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos |
Gustavo Carvajal Ramìrez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3957 |
9912 |
2.50 |
0.763 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes Convencionales, Ambientes Taller, Ambientes laboratorios, Unidades Productivas, Materiales de formaci�n, Biblioteca, Sala TICS, Ambientes para recibir clases a trav�s de la virtualidad. |
Equipos de c�mputo, Plataformas virtuales LMS, Accesibilidad gratuita a las plataformas, Maquinaria y equipo especializado |
Instructores, Coordinador acad�mico, equipo de Bienestar al aprendiz, Coordinador de formaci�n, l�der de la estrategia SER |
Victor Manuel Cera Sarmiento |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1747 |
5491 |
3.14 |
0.763 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales (Coordinadores Académicos) y Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral). |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1972 |
5568 |
2.82 |
0.763 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro: Ambientes de Aprendizaje.
Centros Regionales de Atenci�n a V�ctimas
Agencia P�blica de Empleo APE |
Materiales de formaci�n, Maquinaria y equipos ofim�ticos |
Instructores (planta y contratista) |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
10572 |
24475 |
2.32 |
0.763 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes para formaci�n (aulas convencionales, talleres y laboratorios ), Materiales para formaci�n, Equipos, Insumos y herramientas. |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Mónica Gutierrez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2184 |
3875 |
1.77 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Talleres, Sillas, Mesas de Trabajo Colaborativo, Maquinaria, equipos de C�mputo; Materiales de Formaci�n, Herramientas Manuales y Electromanuales. |
Internet, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Virtual |
Instructores |
Jaime Leon vergara Areiza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2834 |
8422 |
2.97 |
0.763 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Ambientes de formaci�n y materiales de formaci�n |
SRT Computador, Software y Equipos |
SRH Instructores capacitados que cumplan con el perfil establecido en el dise�o curricular, as� como administrativos que apoyen la formaci�n integral de los aprendices |
CARMEN DAVILA MILLAN |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2420 |
8611 |
3.56 |
0.763 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
6 Ambientes de formaci�n |
120 Computadores |
6 Instructores |
Mario Taborda |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2595 |
5989 |
2.31 |
0.763 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n del centro o externo, materiales de formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales. |
4 instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo del Centro de Formaci�n. |
Eliana María Vargas Pérez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1100 |
1914 |
1.74 |
0.763 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
ANA MARIA MONGUI |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3657 |
7484 |
2.05 |
0.763 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4004 |
9507 |
2.37 |
0.763 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Amaris Leonellis Ariza Bolaño, John Jairo Castro Maldonado, Nicolas Espinosa Santana, Marta Lucia Isaza Suarez (Coordinadores académicos) |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1899 |
2364 |
1.24 |
0.763 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n externos del sector productivo y gubernamental /Ambientes de formaci�n de Instituciones Educativas / ambientes de formaci�n ubicados en la Escuela Nacional de la Calidad del Caf�/ aulas comunitarias |
kit tecnologicos campesena, Plataforma VIVANTO, Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo / Videobeam |
4 Instructores contratistas, Coordinador academico de programas especiales, apoyo administrativo |
Carlos Alberto Ospina |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3057 |
7739 |
2.53 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Camila Bohoquez Manchego |
Líder poblaciones vulnerables |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
5387 |
10091 |
1.87 |
0.763 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Dos coordinadores academicos, Instructores |
Lizza Maria Hurtado |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2813 |
8257 |
2.94 |
0.763 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Laboratorios, talleres. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Coordinador Academico, Instructores, Personal Administrativo. |
Juan David Valencia |
Coordinador Academico Poblaciones Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
9578 |
14734 |
1.54 |
0.763 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, �reas productivas, ambientes de formaci�n, laboratorios, |
Procedimientos, guias de aprendizaje, dise�os curriculares, planeaci�n pedag�gica, proyectos formativos, plataforma Sof�a, Aplicativo LMS Territorium, veh�culos, vi�ticos y gastos de viaje, biblioteca, materiales did�cticos, software, |
Instructores, apoyo administrativo para los procesos y procedimientos |
MARCO ANTONIO PERALES MOLINA, CIRO CARLOS JIMENÉZ CUJIA |
Coordinadores Académicos de la Formación Regular |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4367 |
11117 |
2.55 |
0.763 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para el cumplimiento de la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n convencionales y especializados (talleres, laboratorios), materiales de formaci�n, biblioteca, espacios deportivos y todos los asociados al cumplimiento de las condiciones de calidad exigidas de los programas ofertados por el Centro de Formaci�n |
Se requiere contar con las diferentes plataformas virtuales, equipos de c�mputo, conectividad, software especializados, entre otros. |
Se requiere contar con instructores de planta y contratistas y apoyos administrativos que permitan ejecutar la formaci�n, cumpliendo con las condiciones exigidas por el Ministerio de Educaci�n Nacional acordes con el nivel de formaci�n. |
Gloria Marcela Giraldo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
11314 |
31238 |
2.76 |
0.763 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES EXTERNOS DONDE SE REUNA LA POBLACION VISTIMAS COMO JUNTAS DE ACCION COMUNAL, ALCALDIAS E INFRAESTRUCTURA DEL CFP |
APLICATIVO SOFIA, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINAS, EQUIPOS DE PRODUCCION AGRICOLA Y OTROS EQUIPOS DE DIFERENTES AREAS |
INSTRUCTORES DEL AREA |
AIDA LUZ BALLESTEROS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2157 |
4482 |
2.08 |
0.763 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles Escritorios Sillas Ambientes de Formaci�n Unidades productivas |
Aplicativo Sena Sofia Plus. GFPI-P-006 Procedimiento ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral. |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, 4 Instructores. Orientador Ocupacional Victimas. |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4875 |
7597 |
1.56 |
0.763 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n (Convencionales y especializados), unidades productivas, con dotaci�n mobiliario y equipos de acuerdo a los requisitos de los dise�os curriculares que tienen registro calificado, las sede Hach�n y Naranjos, tienen serias deficiencias en sus instalaciones que afectan la calidad de la formaci�n, se debe realizar inversi�n para fortalecer los recursos fisicos de que dispone el Centro |
Fortalecimiento de ambientes y de instructores en las ultimas tecnologias, la dotaci�n de ambientes se ve afectada por las deficiencias en infraestructura fisica, fallas en conectividad de internet, fallas electricas y demas, ese es el primer paso antes de dotar ambientes |
Instructores de Planta, contrato, personal administrativo, apoyos administrativos, equipo de bienestar al aprendiz, bibliotecas, Administraci�n Educativa, SENNOVA - Coordinadores acad�micos y de formacion |
Angela Ptricia Bernal |
Coordinador de Programas Especiales |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
6119 |
10849 |
1.77 |
0.763 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, laboratorios, aulas convencionales. Se requiere mantenimiento general. |
M�quinas, Equipos, instrumentos, PC. Se requiere mantenimiento a algunas m�quinas y equipos. |
Instructores, coordinadores acad�micos, apoyos administrativo en coordinaciones acad�micas. |
Cristina Patricia Navarro Corrales |
Coordinación Académica y Coordinación de Formación Profesional Integral, Promoción y Relaciones Corporativas. |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
5177 |
8025 |
1.55 |
0.763 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Seg�n dise�o curricular del programa de formaci�n que se impartir� para este programa y/o estrategia: infraestructura � ambientes de formaci�n t�cnicos seg�n las competencias t�cnicas; se garantiza el suministro de materiales de formaci�n que defina el desarrollo curricular. Dado el caso si la formaci�n se va a dar asociaciones y/o comunidades especiales y/o entidades territoriales deben garantizar la infraestructura m�nima |
El recurso t�cnico esta definido por el dise�o curricular, por tanto el centro garantiza los ambientes t�cnicos con equipamiento t�cnico requerido; si as� lo define el dise�o curricular se garantiza el material de formaci�n t�cnico requerido definido en el desarrollo curricular |
Equipo de instructores especial para atenci�n de esta poblaci�n en CF - profesional de DR asignado a estos programas - Coordinador Acad�mico del CF |
Angelica Corwin - Yair Tache |
Responsable DR Atención Población Desplazada - Coordinador Academico en CF |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3580 |
8643 |
2.41 |
0.763 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador academico Instructor (G20) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3819 |
13981 |
3.66 |
0.763 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas, sala de reuniones, ambientes de formaci�n, unidad productiva, |
Computadores, internet, Impresora, Sistemas de informaci�n, Planeaci�n Pedag�gica, Gu�a de Aprendizaje, Instrumentos de evaluaci�n, Materiales de formaci�n, Equipos y herramientas de ambiente de formaci�n, transporte, lineamientos, formatos |
Coordinador acad�mico, Instructores de formaci�n, Apoyos administrativos y coordinador acad�mico |
Claudia Teresa Pineda |
Coordinador Académico |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
10033 |
16065 |
1.60 |
0.763 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Transporte para la movilizaci�n de Instructores para impartir formaci�n en las comunidades seg�n su territorio o localidad |
Se requieren computadores, Impresoras, Equipos Tecnol�gicos de Formaci�n, Materiales de Formaci�n |
Equipo de Instructores y Coordinacor Academico |
GABYS AMAYA |
COORDINADOR ACADEMICO DE POBLACIONES ESPECIALES |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3764 |
4203 |
1.12 |
0.763 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF - MATERIALES DE FORMACI�N - RECURSOS FINANCIEROS DE DIFERENTES RUBROS |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
LEONARDO ESGUERRA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4577 |
9086 |
1.99 |
0.763 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, MATERIALES DE FORMACION EXIGIDOS POR LEY |
MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LAS FORMACIONES DESARROLLADAS POR EL CENTRO DE FORMACI�N |
INSTRUCTORES TECNICOS, TRANSVERSALES Y ORIENTADORES |
EDITH PERDOMO |
ENLACE REGIONAL PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VICITMA Y VULNERABLE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1098 |
4112 |
3.74 |
0.763 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para la vigencia 2024 se tiene previsto la formaci�n a trav�s del aula m�vil asignada al CEET y los espacios en los ambientes de formaci�n del Centro |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Para la vigencia 2024, se asignan recursos con destinaci�n espec�fica para contratar 3 instructores que atienda el cumplimiento de esta meta |
OSCAR GALVIS |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3869 |
6258 |
1.62 |
0.763 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y ambientes de formaci�n o salones, aulas virtuales |
Computadores, Mobiliario Ambientes Formaci�n, Red de Internet, Software para clases virtuales instalados en PC aprendices e instructores, Software para desarrollo de la formaci�n, materiales de formaci�n. |
Instructores y Coordinadora Acad�mico |
Natalia Marulanda Méndez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1969 |
2629 |
1.34 |
0.763 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N, BIBLIOTECA, LABORATORIOS |
EQUIPOS DE C�MPUTO, INTERNET, MESAS, SILLAS, RED |
INSTRUCTORES TECNICOS, COORDINADORES ACADEMICOS, PERSONAL DE APOYO ADMINISTRATIVO |
Sonia Patricia Rincón Prieto |
Coordinadora Formación Complementaria |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2938 |
5422 |
1.85 |
0.763 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Dise�o curricular, Proyectos formativos, procesos y procedimientos de la formaci�n |
Instructores, Coordinadores, Equipo Pedag�gico del Centro, L�der de poblaci�n vulnerable |
Edwin Gerson Montañez |
COORDINADOR ACADEMICO |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1423 |
4380 |
3.08 |
0.763 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria y equipo de acuerdo a las �reas a impartir, materiales de formaci�n, software y equipos de c�mputo, �reas de bienestar para aprendices, Biblioteca, zonas comunes de acuerdo a la normatividad del Ministerio |
Dise�os Curriculares de acuerdo con las necesidades de formaci�n, gu�as e instrumentos de evaluaci�n, Software requerido, Aplicativo Sofia Plus, Plataforma Territorium, lineamientos para la ejecuci�n de la formaci�n, normas de competencia laboral actualizadas. |
Aprendices, Instructores, Coordinadores Acad�micos, Apoyo administrativo para el seguimiento a la ejecuci�n de la formaci�n, apoyo administrativo para los procesos de: Bienestar de aprendices, contrato de aprendizaje, atenci�n al ciudadano, emprendimiento, seguimiento a la etapa productiva, gesti�n de compras, administraci�n educativa, apoyos SIGA, mantenimiento de los inmuebles y enseres y apoyo para las reparaciones locativas y planta f�sica. |
Fabio Alonso Camacho Sapuy |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1744 |
3011 |
1.73 |
0.763 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n t�cnico y transversal, motores, bancos did�cticos, simuladores, almac�n, materiales de formaci�n, aulas m�viles |
Equipos tecnol�gicos, software, equipos de tecnolog�as de informaci�n y comunicaci�n. |
Almacenista, apoyos administrativos, coordinadores acad�micos, instructores |
Yeison Alberto Romero Carrillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
10889 |
20737 |
1.90 |
0.763 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas |
Computadores, Impresora, Materiales de formaci�n, Video beem, internet, tv, |
Coordinador academico e instructores |
GINA DEL PILAR SANCHEZ SANCHEZ |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
877 |
1845 |
2.10 |
0.763 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
33 ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
54 Instructores de planta, 91 instructores contratistas, 22 Instructores contratistas |
Fredy Hernando Arias Ayala |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4632 |
7034 |
1.52 |
0.763 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Instrumentos de medici�n, equipos, utensilios |
Instructores, Coordinador Acad�mico, Administraci�n Educativa, Enlaces Alcald�a Poblaci�n Victima, Coordinadores mesa de victimas. Secretarias de Gobierno. Unidad de Victimas. |
Hector Hernan Lopez Mendez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1314 |
4288 |
3.26 |
0.763 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje dotados de televisor, equipo de computo, escritorios, tableros entre otros. |
El Centro cuenta con los equipos, maquinarias y herramientas necesarias, en buen estado de conservaci�n, para adelantar las acciones de formaci�n que requiere este nivel de formaci�n y tipo de poblaci�n. |
Instructores para impartir formacion en competencias tecnicas transversales y basicas de acuerdo con los programas de formacion ofertatos |
VICTOR BARRIENTOS/ MIGUEL ANGEL VARGAS |
COORDINADORES |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2861 |
6276 |
2.19 |
0.763 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Infraestructura CLEM y SPE; instituciones Educativas de Municipios, Juntas de Acci�n Comunal. |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta, Contratistas bienestar al aprendiz |
Leidy Vanesa Gallego Martinez |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1402 |
2213 |
1.58 |
0.763 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formacion , materiales de formacion , equipo de computo |
Guias de desarrollo curricular , programa de formacion ,acceso a sofia plus , internet, correo institucional |
Instructores |
Edgar Ramos Perilla |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
930 |
2112 |
2.27 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de reuniones, oficinas, ambientes de formaci�n, ambientes virtuales, |
Equipos de computo y audiovisuales. |
Profesional coordinaci�n de formaci�n - aseguramiento de la calidad |
MARCELA O SANDRA QUINTANILLA |
FORMACIÓN O ADMINISTRACIÓN EDUCACIÓN |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
5992 |
14018 |
2.34 |
0.763 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores. |
Instructores de acuerdo a los perfiles requeridos por cada uno de los programas de formaci�n, tanto para las competencias t�cnicas como transversales. |
Pablo Cortés Revelo |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4565 |
6316 |
1.38 |
0.763 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia y sedes alternas |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Instructores |
HERNAN DARIO RUIZ JIMENEZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1320 |
3909 |
2.96 |
0.763 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Aplicativos y plataformas dispuestas para la formaci�n, equipos y simuladores de las aulas de simulaci�n para los programas que aplique |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Claudia Guevara |
Coordinadora Salud Pública |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1645 |
4186 |
2.54 |
0.763 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
"Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador Misional |
Coordinación de Administración Educativa |
Coordinador(a) de Administración Educativa |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3985 |
8262 |
2.07 |
0.763 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con adecuaciones, mobiliario y dotaci�n pertinente asociados al dise�o curricular. |
Licencias de software, ofim�tica, , internet, conectividad, tableros, video beam, televisores, pantallas led, equipos de computo, mobiliario, software especializado, recursos edumaticos, materiales de formaci�n entre otros. Sistemas institucionales de informaci�n administrativa y formativa, ambientes virtuales de aprendizaje, plataformas de comunicaci�n y colaboraci�n. |
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Coordinadores académicos |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2322 |
4575 |
1.97 |
0.763 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
* Ambientes de formaci�n equipados con herramientas adecuada para el aprendizaje.
* Material did�ctico diverso: manuales, y recursos multimedia.
* Acceso a instalaciones deportivas y recreativas para complementar la formaci�n. |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los aprendices en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de bases de datos para programas de formaci�n Plataforma de Gesti�n Educativa (SOFIAPLUS).
* Material de Formaci�n de acuerdo a las necesidades y requisitos espec�ficos de cada programa acad�mico |
* Instructores cualificados en las �reas de formaci�n profesional integral relevantes para las necesidades del programa de formaci�n.
* Psic�logos o trabajadores sociales para proporcionar apoyo emocional y psicol�gico.
* Coordinadores de programas que supervisen la implementaci�n y adapten la formaci�n seg�n las necesidades de los Aprendices. |
MONICA RUIZ HERRERA |
DINAMIZADOR DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1270 |
2812 |
2.21 |
0.763 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Cooridnador FPI - Coordinaciones Acad�micas y Coordinador Articulaci�n con la Media |
Julio Alejandro Sanabria Vargas - Manler Herley Martinez Guerrero – Sergio Salamanca Rentería - Camilo Andres Peña Cuta – Alix Johana Uscategui Ciendua - Monica Bibiana Rodriguez Portela |
Profesional grado 02-Instructor grado 07-Instructor grado 08-Instructor grado 09-Instructor grado 20- Instructor grado 15 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
9167 |
12003 |
1.31 |
0.763 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion, ambientes de formacion |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Bibiana Castaño Osorio |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
5690 |
16167 |
2.84 |
0.763 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Duvis Arrieta Ortega |
Coordinadora Académica de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1310 |
3740 |
2.85 |
0.763 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
Edwin Aguirre Arevalo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1100 |
3798 |
3.45 |
0.763 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura acordada con municipios y asociaciones talleres, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
FREDY ALEXANDER ASCENCIO CAMACHO |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1314 |
2092 |
1.59 |
0.763 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en centro /Aula M�vil / Ambientes de formaci�n externos |
Plataforma de apoyo a la formaci�n LMS Territorium / Plataforma Sofia Plus / Internet / equipos de computo |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos administrativos |
Coordinación académica programas especiales |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1338 |
2672 |
2.00 |
0.763 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n que permiten dinamizar la estrategia, sumado a maquinaria y equipo de los cuales se puede disponer para la ejecuci�n de formaci�ne en el grupo de valor de poblaci�n v�ctima del desplazamiento. Ambientes de formaci�n, instalaciones de la Agencia P�blica de Empleo y Centro de formaci�n para adelantar acciones formativas. Capacidad f�sica de la regional y el centro de for�maci�n. |
Procesos y procedimientos, gu�as de atenci�n a poblaci�n v�ctima del desplazamiento, lineamientos de alto nivel. Maquinaria y equipo a disposici�n de la estrategia. |
Subdirector, Coordinaci�n de formaci�n, coordinaci�n acad�mica de programas especiales, apoyo a coordinaci�n, instructores para adelantar los procesos formativos, equipo de administraci�n educativa y de bienestar al aprendiz. Profesionales de apoyo en la Agencia P�blica de Empleo |
CRISTIAN CAMILO CARDONA ZULUAGA |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1266 |
1650 |
1.30 |
0.763 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para impartir formaci�n |
Materiales de Formaci�n |
Aprendices
Instructores
Administrativos |
Lina Danery Gonzalez Herrera
Claudia Patricia Sanchez Marin |
Coordinacion Academica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3792 |
4747 |
1.25 |
0.763 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador portatil , papeler�a, materiales para unidades productivas, recursos f�sicos beneficiarios |
Acceso a internet, reportes de las diferentes plataformas institucionales, reportes beneficiarios e instituciones aliadas |
Coordinador, Instructores, Apoyo programa |
Luis Alberto Castro |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
10908 |
13239 |
1.21 |
0.763 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. As� como presupuesto asignado para transporte y la compra de materiales de formaci�n y contrataci�n de servicios que permitan adelantar la FPI. |
Se cuenta con las Coordinaciones Misional y Acad�micas, instructores y contratistas de apoyo para el cumplimiento de la meta. |
Luis Angel Lozada Olaya |
Coordinador Grupo de Formaciòn Integral,Gestiòn Educativa, Promociòn y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4041 |
8492 |
2.10 |
0.763 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Ana Jackeline Diaz Munoz |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4053 |
11639 |
2.87 |
0.763 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
ANA ALEXANDRA VARGAS |
Coordinadora Academica Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3351 |
11226 |
3.35 |
0.763 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion dotados seg�n el programa y materiales de formacion |
Computadores y equipos segn el programa y exigencias del dise�o curricular |
Dinamizadora del programa, equipo de atenci�n para el programa desplazados, instructores por area tematica seg�n dise�o curricular, apoyos de formaci�n |
ROBINSON LOBO |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
7662 |
15632 |
2.04 |
0.763 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACI�N DOTADOS |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
INSTRUCTORES - COORDINADORES ACAD�MICOS - |
SANDRA MORELO |
PROFESIONAL DE APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4743 |
8200 |
1.73 |
0.763 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales, ambientes externos, dotados de sillas y mesas |
Computadores Port�tiles, V�deo Beam, Herramientas y Equipos menores |
14 instructores |
Carlos Barrios Nisperuza |
CORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2205 |
5249 |
2.38 |
0.763 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaci�nes del CIDTI para formaci�n, ambientes de aprendizajes. |
Equipos, software, internet,materiales y papeler�a para la correcta gesti�n para el cumplimiento de indicadores |
Funcionarios y Contratistas |
Jhon Alexánder Marín Mendoza |
Profesional G03 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
7264 |
15412 |
2.12 |
0.763 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros Aplicativos y dem�s recursos necesarios para dicha poblaci�n |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1897 |
3530 |
1.86 |
0.763 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
5097 |
8466 |
1.66 |
0.763 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Materiales de formaci�n |
Conexi�n a Internet
Ambientes de formaci�n dotados seg�n las necesidades de cada programa de formaci�n y/o especialidades
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Instructores con el perfil requerido por cada programa de formaci�n |
Jairo Alberto Rivera Murillo |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2667 |
5762 |
2.16 |
0.763 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencional, talleres |
Equipos y m�quinas para cada una de las especialidades que requieran, herramientas TICS, conectividad |
8 instructores contratistas |
Yesid Mauricio Florez Gómez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2078 |
4364 |
2.10 |
0.763 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus, materiales de formaci�n. |
L�der Victimas, aprendices, Instructores, Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, talento humano administrativo. |
Jose Alexander Hernandez Lievano |
Coordinador academico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
11741 |
15376 |
1.31 |
0.763 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formacion de acuerdo al programa de formacion a impartir, aula movil, ambientes convencionales en alianza con alcaldias y empresas |
Aula movil |
Instructores, aprendices, coordinadores |
Marco Tulio Ramirez Barrios |
Coordinadoro Academico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2618 |
5778 |
2.21 |
0.763 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Oscar Javier Sanchez Guerrero |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1739 |
3991 |
2.29 |
0.763 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos y misional, profesionales, directivos, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez |
Subdirección de centro, coordinador misional, coordinadores académicos. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3347 |
6968 |
2.08 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC. |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n, equipo de bienestar al aprendiz. |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1416 |
3057 |
2.16 |
0.763 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, infraestructura del Centro, materiales de formaci�n. |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores t�cnicos y transversales, equipo bienestar al aprendiz, administraci�n educativa. |
Suzann Bibiana Avila Luna |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1520 |
4512 |
2.97 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�,n talleres, laboratorios. Dotaci�n completa. |
videobeam o televisor y equipo de audio, computadores con acceso a internet, software especializado para cada �rea tem�tica, LMS Territorium y materiales de formaci�n |
Coordinadora academica, profesional de apoyo e instructores |
Luis Alejandro Sanchez Cuellar |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1765 |
3924 |
2.22 |
0.763 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Marlly Arango |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
9620 |
16047 |
1.67 |
0.763 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, lider victima |
Jimmy Omans Duque Castañeda- Yilse Aleyda Ruiz Carrillo |
Lider Victima - Coordinadora Academica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
901 |
2552 |
2.83 |
0.763 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPO AULA
1 SALAS DE C�MPUTO
2 LABORATORIOS DE QU�MICA
1 PLANTA DE PL�STICOS
1 PLANTA DE MATRICER�A |
25 COMPUTADORES - 3 VIDEO BEAM O PANTALLAS PROFESIONALES - SOFTWARE ESPECIALIZADO - M�QUINAS Y EQUIPOS
RELACIONADOS CON PROCESOS DE TRANSFORMACI�N DE PL�STICO, QU�MICA, MATRICER�A Y DISE�O. |
2 INSTRUCTORES
3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO |
Milton Cesar Mera Osorio
Lina Marcela Crespo Delgado
Javier Humberto Abaunza |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3762 |
4689 |
1.25 |
0.763 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipo, maquinaria, herramientas, materiales de formaci�n. |
Equipos de computo, conectividad |
Subdirector de centro, instructores, coordinadores y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Luis Alberto Gómez Grajales
German Dario Hernández Torres
Clara María García Cruz
Edith Perdomo Castañeda |
Subdirector de centro
Coordinadores académicos
Dinamizador atención a población vulnerable |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1992 |
4412 |
2.21 |
0.763 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de Aprendizaje / Materiales de Formaci�n |
Muebles/ Computadores/ Talleres/ Laboratorios/ Tv/ Acceso a Internet/ Biblioteca |
Instructores de Planta/ Instructores de Contrato |
Emilcen Gutierrez Nuñez |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1773 |
3637 |
2.05 |
0.763 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a, materiales de formaci�n |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de formaci�n, coordinador academico, apoyos administrativos, instructores victimas |
Edison Cabrera Leiva |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3811 |
7171 |
1.88 |
0.763 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorios, equipos ofim�ticos, impresoras, Transporte, conectividad |
Conectividad, teams, software, office 365, Sofia Plus |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
Viviana Fajardo Muñetón |
Coordinadora Académica - Programa Articulación con Educación Media y Desplazados |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4868 |
8939 |
1.84 |
0.763 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes convencionales |
Computadores, video beam, papelografo, cartillas |
12 instructores contratistas |
Aurys Perez Ortiz |
Dinamizadora Victimas |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2164 |
6093 |
2.82 |
0.763 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Computadores, Conexiones a Internet y Video Beam. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3818 |
5645 |
1.48 |
0.763 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Vlakxmir Robles Marin |
Profesional Universitario |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
5330 |
11708 |
2.20 |
0.763 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, auditorio, biblioteca, ambientes especializados, escenarios apropiados para el cumplimiento del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo directivo, coordinadores, profesionales, instructores, colaboradores |
Mauricio Tautiva Guzman
Yolanda Cardenas Villamarin |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2861 |
5375 |
1.88 |
0.763 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de Computo, ambientes de formaci�n |
Software, Sofia Plus |
Coordinador acad�mico |
Henry Martínez |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
624 |
1818 |
2.91 |
0.763 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA ATENCION A POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE |
Computador, Internet, Papeleria |
ENLACE POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE, ORIENTADOR OCUPACIONAL, APOYOS A LA POBLACION VICTIMA Y VULNERABLE |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
8364 |
16938 |
2.03 |
0.763 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y en las 4 subsedes de la Regional. |
1 Computador portatil, sofia plus, VIVANTO, APE. |
1 Profesional Enlace Regional, 2 Orientadoras por Centro y 1 Orientadora por Regional, 4 Apoyos administrativos, 1 Profesional Juridica, 1 Dinamizadora. |
ELIZABETH CARDENAS ROSERO |
PROFESIONAL ENLACE REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2499 |
6197 |
2.48 |
0.763 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de computo, materiales de formaci�n y herramientas de apoyo. |
Plataformas Digitales |
Instructores, coordinador, Profesional de apoyo |
Edwin Alonso Quintero |
Coordinador Académico Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3174 |
5604 |
1.77 |
0.763 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, cafeter�a, ambientes deportivos, muebles y equipos, transporte. |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Orientadores APE, Instructores, personal administrativo y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña-Jose Abelardo Muñoz T, Sergio Armando Jaramillo, Javier Rojas Peña |
Coordinador de Formación Profesional-Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
5109 |
8414 |
1.65 |
0.763 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos ambientes son convencionales, talleres, laboratorios, bibliotecas, aulas especiales. |
Equipos de c�mputo, equipos y herramientas de formaci�n. tablero y video-beam, materiales de formaci�n. |
Instructores de planta y contratistas |
Carlos Mario García |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4747 |
5877 |
1.24 |
0.763 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Biblioteca, Cafeter�a, Gimnasio, Auditorio, Ambiente Videoconferencia, Talleres, Ambientes Sistemas- Aplicativos: SENA SOF�A PLUS - TERRITORIUM. |
"Computadores, Impresoras,
V�deo Bin, Mesas, Escritorios, Sillas, Tableros Acr�licos, Estantes, Armarios, Herramientas, Software." |
Instructures |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4874 |
5719 |
1.17 |
0.763 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de la actividad de PDV en Formaci�n Profesional |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades asociadas a PDV de Formaci�n Profesional |
El Centro de Formaci�n cuenta con el apoyo de Instructores para liderar a PDV en Formaci�n Profesional |
Luis Guillermo Diaz |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2996 |
4634 |
1.55 |
0.763 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
LADY MAYERLI ALVAREZ FLORIDO |
LIDER DE POBLACION VULNERABLE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2607 |
3213 |
1.23 |
0.763 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo y materiales para la formaci�n. |
Instructores requeridos por el perfil de las estructuras curriculares y dinamizadores. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
9826 |
13292 |
1.35 |
0.763 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, lideres de procesos, lideres de programa, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
8288 |
9886 |
1.19 |
0.763 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
4520 |
13821 |
3.06 |
0.763 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n y ambientes de aprendizaje f�sicos y virtuales |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Instructor planta y contratista |
Laid Samira Paredes Casadiego, Alba Gisela Araque Orozco, Jose Luis Navarro Perez, javier Fernando Arenales Berna, Hugo León Taborda Ocampo |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3681 |
6954 |
1.89 |
0.763 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos Instructores Emprendimiento, Instructores Campesena y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Angelica Maria Angulo Rodriguez, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Dinamizadora de Oferta SER, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
6204 |
6960 |
1.12 |
0.763 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, biblioteca, auditorio, cafeter�a, bater�as de ba�os, talleres, laboratorios, gimnasio, condiciones de infraestructura para personas en condici�n de discapacidad |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a, software especializado, equipos de laboratorios, herramienta |
Instructores, coordinadores, personal de apoyo, int�rprete de se�as |
Ricardo Alexis Rincón Vega
Cristian Farid Barbosa Barros |
Coordinador Académico
Coordinador Académico de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1410 |
3811 |
2.70 |
0.763 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes y materiales de formaci�n |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Oscar William Vergara |
Coordinador de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
12732 |
20508 |
1.61 |
0.763 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritorio, Silla), con 6 cubiculos, sala de orientacion con capacidad para 20 peronas |
Cuenta con 6 computadores, conexi�n de Wifi, Video Beam , |
Un enlace de victimas, tres orientadores ocupacionales y dos apoyos tecnicos |
Carlos Alberto Martinez Rios |
Coordiandor de la Agencia Publica de Empleo (APE) |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1662 |
4016 |
2.42 |
0.763 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n con capacidad para 27 aprendices. Mobiliario con mesas y 27 sillas. |
equipos especializados para la ejecuci�n de la formaci�n en especial los talleres de agroindustria y barismo. Equipos de computo, entre ellos portatiles suficientes. |
Instructores (Perfiles de Artesan�as, Agronom�a, Agroindustrial, Enfermer�a, Gesti�n Administrativa, Confecciones, Arquitectura o Ingenier�a Civil, Administraci�n de la Tecnolog�a de la Informaci�n, Barismo (perfilaci�n y cataci�n de caf�)) |
Jhon Jairo Álzate Ramírez |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2383 |
5616 |
2.36 |
0.763 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Pedro Jesus Miranda |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1393 |
3492 |
2.51 |
0.763 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Dary Milena Salazar Suarez |
Coordinadora de programas especiales |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1267 |
4193 |
3.31 |
0.763 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, sillas, escritorios, televisores, tableros, espacios recreativos, Equipos de comunicaciones, biblioteca, veh�culos de la instituci�n, computadores, materiales de formaci�n |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, biblioteca virtual, bases de datos |
Instructores, funcionarios, contratistas, equipo de ejecuci�n de la formaci�n, equipo de administraci�n educativa, responsables de infraestructura y log�stica, aprendices, instructores de formacion complementaria |
Martha Rueda Moncada |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
455 |
417 |
0.92 |
0.763 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA, ESPACIOS INSTITUCIONALES Y POBLACION VICTIMA DESPLAZADA |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
INSTRUCTORES, COORDINADOR ACADEMICO, COORDINADORA MISIONAL, APOYOS ADMINISTRATIVOS, CAMPESINOS |
Erika Alejandra Rojas Alvarez |
Dinamizador PVD |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
2251 |
6811 |
3.03 |
0.763 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y talleres suministrados por las comunidades de impacto |
Aplicativos institucionales, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Instructores (profesionales y/o tecn�logos, seg�n el perfil acad�mico exigido por los programas de formaci�n), de planta o contratistas asociados al plan de contrataci�n de la vigencia |
Nayarit Castro Martínez |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
550 |
218 |
0.40 |
0.763 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de c�mputo e infraestructura |
Sof�a Plus, Plataforma Territorium, SIIGO, Adobe Master Collecti�n CC, visual estudio, Oracle, SQL server, embarcadero Rad, Studio, Unity, 3Ds Max, Maya, Mubbox, Linux Redltat, Packert tracer. |
Instructores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1593 |
1148 |
0.72 |
0.822 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador, materiales asociados al indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
329 |
376 |
1.14 |
0.822 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes reales de trabajo |
Plataforma SGVA, Sofia plus |
Instructores, apoyo
administrativo, administraci�n Educativa |
Liney María Gaviria Barrios |
Técnico 03 |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1412 |
918 |
0.65 |
0.822 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Ricardo Cardona Henao |
Lider de Contrato de Aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2776 |
1462 |
0.53 |
0.822 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Empresas del sector Confecciones |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Lider del proceso Contratos de aprendizaje |
Yessica Gonzalez Granada |
Contrato d eaprendizaje |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1629 |
1306 |
0.80 |
0.822 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Instructores (profesionales acordes a los perfiles de los dise�os curriculares) y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
José Fernando Rangel Morales; Elkin Dario Tobon Tamayo; Francisco Javier Avalos Jimenez (Coordinadores Académicos); Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral) y Lider de Contrato de Aprendizaje. |
Lider Contrato de Aprendizaje - Coordinación Académica - Coordinación de Formación Profesional Integral. |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1229 |
1585 |
1.29 |
0.822 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Banco de Normas de Competencia Laboral, Observatorio Laboral Ocupacional, CNA, CINE, CUOC |
Oficinas de ECCL- Ambientes para inducci�n - Ambiente con conectividad |
Lilibeth Martinez Empizarraros el primero |
Líder de Normalización de Competencias |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3846 |
2842 |
0.74 |
0.822 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro, Empresas |
Equipos ofim�ticos |
Personal planta y contratista �rea registro y certificaci�n |
Belkis Rosmild Molano Zapata |
Coordinación de Formación Integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1323 |
1151 |
0.87 |
0.822 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Contratos firmados |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Kelly Angulo |
Lider contratos de aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2410 |
1464 |
0.61 |
0.822 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, Escritorio, Sala de Reuniones |
Internet, PlataformaSGVA, |
Profesional y tecn�logo de contrato de aprendizaje |
Juan Carlos Montoya Londoño |
Coordinador de formación. |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2101 |
1613 |
0.77 |
0.822 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE EMPLEO DEL CENTRO, PROFESIONALES DE SEGUIMIENTO ETAPA PRODUCTIVA. |
SRT Computador, Software y Equipos |
SRH Personal administrativo que se encarguen de Gestionas la Etapa productiva y los contratos e aprendizaje de los aprendices en Etapa Productiva. |
ALEIDYS SARABIA BLANCO |
PROFESIONAL DE APOYO MISIONAL |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3447 |
2594 |
0.75 |
0.822 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina equipo contrato de aprendizaje |
4 Equipos de escritorio, 1 portatil |
3 Profesionales, 1 apoyo administrativo |
Emerio Correa |
Instructor |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
7425 |
5407 |
0.73 |
0.822 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura (Ambientes de Formaci�n Tradicional, Ambientes de Formaci�n Especializada, Zonas Comunes, Ambientes Deportivos, Biblioteca, Sala de Conectividad, Ba�os). Materiales de Formaci�n |
Computadores, Software, Aplicativos institucionales |
251 instructores para formaci�n titulada |
Norela María Arango Restrepo. Bladimir Coba Rodríguez. Eliana María Vargas Pérez. Astrid Elena Lema Bernal. Nora Emilsen Escobar |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2852 |
1905 |
0.67 |
0.822 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1320 |
995 |
0.75 |
0.822 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Instructores, apoyos, empresas |
SERGIO SANTA |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
5923 |
4201 |
0.71 |
0.822 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, ambientes deportivos, oficina de bienestar al aprendiz, mobiliario de sillas, mesas, tableros. |
Equipos de computo, equipos tecnol�gicos, ayudas audiovisuales, aplicativos Institucionales, materiales de formaci�n. |
Apoyo Administrativo del Centro, Instructores, Directivos, equipo de bienestar al aprendiz. |
Juan Guillermo Ruiz Zapata |
Profesional líder de contrato de aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
432 |
403 |
0.93 |
0.822 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina responsable Contrato de aprendizaje - Coordinador Academico |
Apoyo administrativo Contrato de aprendizaje - Profesional enlace etapa practica en el Centro |
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Claudia Marcela Jaramillo |
Coordinador academico de formación regular |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1019 |
579 |
0.57 |
0.822 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Yudys Marcela Rodriguez |
Apoyo Contrato de Aprendizaje |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1124 |
822 |
0.73 |
0.822 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Coordinadora de Formaci�n Profesional, Apoyo administrativo de Contrato de Aprendizaje. |
Monica Rodriguez Ceròn |
Tecnico Contrato de Aprendizaje |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1344 |
1142 |
0.85 |
0.822 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, instlacaiones, bodegas, maquiniaria y herramienta |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador Academico, Apoyo de Contrato de Aprendizaje, Instrutores, Aprendiz. |
Caty Santa |
Apoyo Contrato de Aprendizaje |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
882 |
700 |
0.79 |
0.822 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo de computo, memoria, internet |
Procedimientos, gu�as, aplicativo SGVA, empresas y aprendices |
Profesional y apoyo a los procesos y procedimientos para la contrataci�n de los aprendices |
EFRAÍN ZAPATA LONDOÑO |
Profesional G03 - Contrato de Aprendizaje |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3554 |
2997 |
0.84 |
0.822 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se requiere espacios f�sicos: oficina dotada |
Equipos de c�mputo y plataformas tecnol�gicas de la entidad y oficiales externas a la entidad |
Apoyos Administrativos |
Raúl Emilio Olarte Vargas |
Coordinador de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3247 |
2333 |
0.72 |
0.822 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE ETAPA PRACTICA EN EMPRESAS, INFRAESTRUCTURA CENTRO DE FORMACION |
APLICATIVO SGVA, SOFIA PLUS |
INSTRUCTORES EN ETAPA PRACTICA, PERSONAL ADMINISTRATIVO Y RELACIONES COORPORATIVAS |
HENRY BARRIENTOS |
PROFESIONAL G:2 |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
414 |
484 |
1.17 |
0.822 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles.
Escritorios |
Aplicativo Sena Sofia Plus. Plataforma SGVA |
1 Coordinador Academico, 1 Coordinador Profesional Integral, Apoyo Contrato de aprendizaje |
Lina Marcela Trujillo Osso |
Profesional de aseguramiento de la calidad - Profesional G04 |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1430 |
1407 |
0.98 |
0.822 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos port�tiles, papeler�a, impresora, toner, Video Bean, oficina de relaciones corporativas |
Linea de internet, equipos de computo, papeleria, plataforma sofia plus, plataforma para gestion de contratos de aprendizaje |
Profesionales del grupo de relaciones corporativas, apoyos de contratos de aprendizaje |
Angelica Rocio Peña Sanchez |
Nidia Jineth jimenez |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3300 |
3080 |
0.93 |
0.822 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario. |
Normatividad, lienamientos, aplicativo caprendizaje, equipos de computo |
L�der de contrataci�n de aprendices, coordinador de formaci�n |
Marly Bolivar |
Líder de contrato de aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1678 |
1317 |
0.78 |
0.822 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura necesaria para la atencion al cliente: oficina, mobiliario de oficina, para atenci�n y archivo de documentos. |
Los recursos t�cnicos y tecnologicos requeridos para el proceso: procesador de datos, conectividad y acceso constante a plataforma propia del proceso |
Apoyo en CF para el proceso de contrato de aprendizaje |
Apoyo de Contrato de Aprendizaje y Ana Londoño |
Apoyo de Contrato de Aprendizaje y Coordinador de Formación en CF |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3200 |
2725 |
0.85 |
0.822 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SGVA, CRM web |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
7400 |
7372 |
1.00 |
0.822 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas, Equipos de Computo |
Computadores, Equipos Tecnol�gicos e impresoras. |
Profesional de Relaciones Corporativas, Apoyos administrativos |
FRANKLY SEPULVEDA - NORIS STAVE |
LIDER DE RELACIONAMIENTOS CORPOARTIVO Y CONTRATO DE APRENDIZAJE |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1687 |
1899 |
1.13 |
0.822 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS, MEET, ZOOM, Sof�a Plus, Territorium y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Instructores, directivos, administrativos, contratistas, Coordinadores Acad�micos y Profesionales del Programa de Bienestar al Aprendiz |
Melissa Másmela Acevedo |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1500 |
1127 |
0.75 |
0.822 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
ROSA BLANCA AMARANTO |
LIDER CONTRATO DE APRENDIZAJE |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
602 |
477 |
0.79 |
0.822 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de etapa pr�ctica del Centro de Formaci�n |
Equipos de computo |
Lider de etapa pr�ctica |
Lina Marcela Monsalve |
Lider de etapa práctica del centro de formación |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
4350 |
3898 |
0.90 |
0.822 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresas y un comit� t�cnico de Centro para las cuatro l�neas medulares del Centro. Dentro del presupuesto de servicios personales indirectos se contratan 2 tecnologos y se complementan con un profesional y un axiliar que hacen parte de la planta del Centro |
JUAN PABLO VELASQUEZ |
PROFESIONAL RESPONSABLE DEL PROCESO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1329 |
882 |
0.66 |
0.822 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y empresas |
Mobiliario de oficina, computadores, aplicativos digitales, papeler�a, internet |
L�der contrataci�n de aprendices, instructores evaluadores |
Gladys Lucía Cespedes |
Líder Contrato de Aprendices |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3000 |
2629 |
0.88 |
0.822 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESCRITORIO, MESAS, SILLAS |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Equipo Etapa Productiva |
Yasmín Suarez Cárdenas |
Lider Etapa Productiva |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2850 |
2420 |
0.85 |
0.822 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Empresas voluntarios, empresas, equipo, aplicativos, profesional, internet, esc�ner, impresora, puesto de trabajo con tel�fono e internet, papeler�a. |
Dise�os Curriculares actualizados de acuerdo con las necesidades de formaci�n y de sector, instrumentos de evaluaci�n. |
Subdirector, coordinadores, instructores de seguimiento de etpa paractica, profesional de contrato de aprendizaje y aprendices |
Gloria Mercedes Marin Grisales |
Profesional de Contrato de Aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
950 |
910 |
0.96 |
0.822 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, equipos de tecnolog�a |
Proyectos formativos, dise�os curriculares procesos y procedimientos de la formaci�n |
Coordinador de Formaci�n, L�der de contrato de aprendizaje |
Yesenia Duarte |
Dinamizadora de ECCL |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2500 |
2127 |
0.85 |
0.822 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas con mobiliario, infraestructura tecnol�gica. |
Equipos de c�mputo, sistemas de almacenamiento e inteligencia organizacional. |
Contrato de aprendizaje |
Sandra Sánchez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1035 |
1016 |
0.98 |
0.822 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n en empresas |
Computadores, Impresora, papeler�a , Video beem, internet, tv, |
Personal relaciones corporativas de apoyo a contrato de aprendizaje |
Edwin Hernando Mayorga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1950 |
1554 |
0.80 |
0.822 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador de Escritorio, Computador port�til, Tel�fono IP |
Aplicativo SGVA, SOFIA PLUS |
Coordinadores, instructores de seguimiento de etapa productiva y un apoyo administrativo |
Jose Giovanni Lozano Bolivar |
Coordinador de Gestión Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2450 |
2150 |
0.88 |
0.822 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Unidad de informaci�n. |
Maria Claudia Ramirez Martinez |
LIDER CONTRATO DE APRENDIZAJE |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1200 |
807 |
0.67 |
0.822 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, SGVA |
Software especializado y plataforma SGVA y plataforma sofia plus |
Personal de apoyo para el manejo de la plataforma SGVA |
JOHAN CAMILO FRAGUA |
ASISTENCIAL |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1150 |
1186 |
1.03 |
0.822 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo , materiales, telefono |
Manuales, acceso a sofia plus , internet, correo institucional |
Tecnico de contrato de aprendizaje |
Juan Carlos Arias |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1430 |
950 |
0.66 |
0.822 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CLEM y empresas solicitantes |
Equipos, computadores, herramientas, Materiales de Formaci�n de acuerdo con perfiles Ocupacionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta |
Yamileth Bocanegra |
Líder de contrato de aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1344 |
1374 |
1.02 |
0.822 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, ambientes de formaci�n, ambientes virtuales |
Equipos de computo, audiovisuales, aplicativo Sofia plus y SGVA Caprendisaje, Internet |
Profesional L�der Contrato de Aprendizaje y apoyos administrativo y Aprendiz |
Maria Glenis Palacio Runza |
Lider de Contrato de Aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1145 |
962 |
0.84 |
0.822 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina con mesas, sillas, iluminaci�n, ventilci�n adecuada y condiciones de bioseguridad. |
Tecnolog�as de la Informaci�n y las Comunicaciones, Aplicativos Institucionales (SGVA) |
L�der de contrato de aprendizaje |
Ana María Medina Tobar |
Líder de contrato de aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
8700 |
6784 |
0.78 |
0.822 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Profesional de formaci�n y apoyos |
Kareen Johanna Vega Cordero |
Coordinadora Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
4000 |
3255 |
0.81 |
0.822 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia- instituciones externas |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Milton Darío Acero |
Líder contrato de aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
14100 |
9319 |
0.66 |
0.822 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Instructores, personal administrativo, Coordinadores Acad�micos y Coordinador FPI |
PROFESIONAL AUTOEVALUACIÓN Y COORDINACIÓN FPI |
PROFESIONAL Y/O COORDINADOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
15500 |
12376 |
0.80 |
0.822 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, equipos para la formaci�n |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Dinamizador contrato de aprendizaje |
Diana Ñustes |
Dinamizador contrato de aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
5200 |
3868 |
0.74 |
0.822 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
*Instalaciones de Capacitaci�n
* Herramientas: pizarras, proyectores, equipos de c�mputo, talleres, entre otros.
* Espacios Administrativos- Oficina de Relaciones Corporativas |
* Plataformas de aprendizaje en l�nea (TERRITORIUM) para acceder a recursos educativos adicionales y para facilitar el aprendizaje a distancia si es necesario.
* Herramientas de seguimiento y evaluaci�n para monitorear el progreso de los aprendices en los programas de formaci�n.
* Sistemas de gesti�n de contratos (SGVA) Sistema de Gesti�n Virtual de Aprendices |
* Profesional de relaciones corporativas responsables de la planificaci�n y ejecuci�n del proceso de contrato de aprendizaje.
* Personal administrativo para el procesamiento de documentos y tr�mites relacionados con el contrato de aprendizaje. |
MIRYAM TIMISAY VANEGAS HERNANDEZ |
DINAMIZADORA DE RELACIONES COORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1200 |
1389 |
1.16 |
0.822 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Apoyo Contrato de Aprendizaje |
Yeimi Alejandra Godoy |
Técnico grado 02 |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1868 |
1055 |
0.56 |
0.822 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Instructores, Funcionarios y Contratistas Administrativos |
Yuberly Llamas |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2490 |
2961 |
1.19 |
0.822 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Leandro Chavez Duncan |
Líder de Evaluación de Certificación de Competencias Laborares |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2300 |
2200 |
0.96 |
0.822 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Computadores, internet, plataforma web, redes de comunicaci�n y datos |
Coordinador de Formaci�n , Profesional encargado |
Marco Hernán Luis, Maria Mercedes Ramirez |
Coordinador de Formación , Profesional encargado |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1800 |
1801 |
1.00 |
0.822 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
NIDIA YUDID ZORRO MARTINEZ |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
537 |
518 |
0.96 |
0.822 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina administrativa / empresas |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
Instructores de Planta / instructores contratistas / apoyos administrativos |
Coordinación académica de programas regulares |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1027 |
781 |
0.76 |
0.822 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y de las empresas donde se realiza el proceso de etapa productiva y el apoyo a la estrategia |
Gu�as, procesos, procedimientos, instumentos y formatos estandarizados para la planeaci�n, gesti�n, evaluaci�n y seguimiento a la etapa productiva de los aprendices. Sofware especializado para la gesti�n de etapas productivas. |
Apoyo de gesti�n del nivel tecnol�gico para brindar soporte a los aprendices y empresas. Personal del proceso de relaciones corporativas. Coordinadores acad�micos como apoyo a la estrategia e instructores para realizar el acompa�amiento. Integrantes de administraci�n educativa, apoyos adminitrativos y bienestar al aprendiz que ayudan con el proceso. |
MYRIAM CLAUDINA GARCIA NARANJO |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1697 |
1369 |
0.81 |
0.822 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Empresas |
Aplicativo caprendizaje |
Apoyo Contrato Aprendizaje
Coordinadora |
Jeanneth Adriana Gil Bohorquez |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
440 |
431 |
0.98 |
0.822 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, escritorio, l�nea telef�nica, computador, papeler�a |
Plataforma sofiaplus, Plataforma SGVA, acceso a internet, bases de datos, medios para el an�lisis de reportes o data, linea telef�nica llamadas a celular, larga distancia y celulares |
Apoyos administraci�n educativa, coordinadores, instructores, Lider Contrato de Aprendizaje, Apoyo etapa Productiva |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
846 |
766 |
0.91 |
0.822 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se dispone de personal contratado como Tecnologo contrato de aprendizaje |
IRMA OMAIRA MAYA |
Profesional Grado 3 Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1254 |
1528 |
1.22 |
0.822 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1945 |
1908 |
0.98 |
0.822 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
HENRY MORALES |
COORDINADOR DE FORMACION PROFESIONAL Y RELACIONAMIENTO CORPORATIVO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
882 |
767 |
0.87 |
0.822 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2040 |
1954 |
0.96 |
0.822 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
PROFESIONALES DE APOYO EN ETAPA PRODUCTIVA - MONITORES - INSTRUCTORES DE SEGUIMIENTO ETAPA PRODUCTIVA |
DORIS ZOBEIDA PULIDO RUBIO |
CONTRATO DE APRENDIZAJE |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1562 |
1481 |
0.95 |
0.822 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n Convencionales, Taller de Soldadura, Taller de Electricidad, Taller Sistemas, Ambiente especializado en Salud, Ambiente cocina, Ambientes de Energ�as Renovables, Laboratorios de Suelo, Ambientes de Construcci�n |
Computadores con conectividad a Internet, Plasmas, V�deo Beam, Tecnolog�as por redes de conocimiento, Equipos, Maquinas, equipos menores, software, Herramientas. |
44 instructores de planta y 28 contratistas |
Javier Carrillo Pinto y Eufemia Pacheco Maya |
Coordinadores Académicos |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1582 |
1695 |
1.07 |
0.822 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Jeffry López Criollo |
Técnico G01 |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2080 |
2099 |
1.01 |
0.822 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
computador , videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
MAVIR PADILLA RIOS |
COORDINADORA FORMACION PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3958 |
3280 |
0.83 |
0.822 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas Administrativas |
Conexi�n a Internet
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Personal Administrativo |
Omar Wilson Carranza Ballén |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1400 |
1285 |
0.92 |
0.822 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1050 |
899 |
0.86 |
0.822 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Entornos productivos y/o empresariales |
Equipos de computo, aplicativos Institucionales, visitas de seguimiento |
Instructores de seguimiento a etapa productiva |
Bertha Patricia Morales Suarez
Luis Alberto Manrique Cacua |
Instructores de seguimiento a etapa productiva |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1547 |
1318 |
0.85 |
0.822 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Empresas, |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gicas como: Territorium, Sof�a plus, materiales de formaci�n. |
Aprendices, Instructores, Coordinador Misional, coordinadores acad�micos, talento humano administrativo. |
Sandra Milena Sanchez |
lider Relacionamiento Empresarial |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1955 |
1679 |
0.86 |
0.822 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de etapa productiva |
Computador, plataformas institucionales, aplicativo SGVA |
Instructores de seguimiento a etapa productiva, profesionales y apoyos de contrato de aprendizaje y de otras alternativas de practica |
Rosa Elvira Rubio Prada |
COORDINADORA ACADEMICA |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1888 |
1626 |
0.86 |
0.822 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Eduardo Amaya Salcedo |
COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3000 |
2128 |
0.71 |
0.822 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, maquinarias y equipos, muebles, enseres |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, plataformas tecnol�gicas. |
Subdirrecci�n, cordinaci�n misional, coordinaciones acad�micas, l�der de contrato de aprendizaje, tecn�logo de contrato de aprendizaje, ente coformador |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Ezequiel Carvajal, Cesar Victoria, Nora Liliana Dossman, Juan Gonzalo Alvarez, Leidy Alejandra Concha. |
Subdirección de centro, Coordinador Misional, coordinación académica y lider/tecnologo de contrato de aprendizaje. |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
4761 |
3956 |
0.83 |
0.822 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, Biblioteca, canchas deportivas, sal�n de eventos, sala de instructores, ambientes TIC |
Plataforma Sof�a Plus, LMS, Territorium, dise�os curriculares, gu�as de aprendizaje |
Instructores de las �reas correspondientes, equipos de coordinadores acad�micos, coordinador de formaci�n. |
Patricia Contreras Portilla |
Profesional Relaciones Coorporativas |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1610 |
1140 |
0.71 |
0.822 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina o puesto de trabajo |
Equipos, Maquinaria, Software y Licencia |
Profesional de Contrato de Aprendizaje, Subdirector de Centro, Coordinaci�n de Formaci�n, Coordinadores Acad�micos, Instructores de seguimiento, Profesional de Talento Humano |
Patricia Sanchez Montero |
Técnica G01 - Contrato de Aprendizaje |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
5927 |
5593 |
0.94 |
0.822 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficina, , material de oficina (computador, , un escritorio y silla por cada actor del proceso, tel�fono e implementos de oficina |
Plataforma SGVA, Sofia plus |
Lider, apoyo administrativo, gestores |
Sandra Yaneth Garcia Guatame |
Lider Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3000 |
2247 |
0.75 |
0.822 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Stephanie Ordoñez |
Profesional contrato de aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
626 |
645 |
1.03 |
0.822 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficinas, vehiculos |
Computadores, videobeam, tel�fonos tableros, impresora, aplicativos |
Apoyos administrativos, coordinador Regional relaciones corporativas, Lider APE |
Jorge Ivan Blandon Caicedo |
Lider APE |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1200 |
815 |
0.68 |
0.822 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina |
4 Computadores (2 de mesa - 2 portatiles) |
1 Profesional L�der de Contrato de Aprendizaje 1 Tecn�logo de Contrato de Aprendizaje |
Olga Janeth Gutierrez Gloria Nelsy Ramirez |
Coordinadora de Formacion Profesional - Profesional Líder Contrato de Aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
644 |
748 |
1.16 |
0.822 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes De Aprendizaje / Auditorios Conferencias Y Videoconferencias |
Computadores / Acceso a Internet/ Punto De Videoconferencias |
Personal Administrativo / Apoyos |
Carlos Andres Jimenez Morea |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
544 |
421 |
0.77 |
0.822 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, empresas |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales |
Subdirector de centro, instructores, coordinadora de formaci�n, personal de apoyo, relaciones corporativas |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Adriana Maritza Vanegas Castillo |
Subdirector de centro
Coordinadora de formación
Tecnólogo contrato de Aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
364 |
304 |
0.84 |
0.822 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador Academico, apoyo administrativo, instructores |
Ruben Dario Ramirez Cuellar |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1278 |
1291 |
1.01 |
0.822 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Relaciones Corporativas |
Computadores, impresora, conectividad a internet |
2 DE PLANTA Y 6 CONTRATISTAS |
NAZLY BERNARDA GOMEZ BERMUDEZ |
COORDINADORA DE RELACIONAMIENTO CORPORATIVO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2473 |
2636 |
1.07 |
0.822 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Empresas y Sitios de Pr�ctica. |
Empresas. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
Luz Angela Naranjo Ospina y María Isabel Durán Martínez |
Profesional Grado 2 y Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
4200 |
3173 |
0.76 |
0.822 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Mauricio Carvajal Acelas |
Profesional Universitario |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2760 |
2684 |
0.97 |
0.822 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, auditorio, oficinas, ambientes de formaci�n, escenarios apropiados para el desarrollo del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores |
María Patricia Navarrete |
Profesional - Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
5202 |
4623 |
0.89 |
0.822 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software |
Lider Contrataci�n |
Julian Alberto Nuñez |
CONTRATO DE APRENDIZAJE |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
189 |
182 |
0.96 |
0.822 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
Computador, Internet, Papeleria |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL, APOYO PYMES |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
482 |
664 |
1.38 |
0.822 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, con presencia en la sede principal y desplazamiento a las 4 subsedes cuando las empresas lo requieran. |
Equipos de computo, plataforma SGVA, Sofia Plus |
2 Apoyos Administrativos para Regulacion de cuota de aprendices y contrato de aprendizaje. |
JOSE RICARDO ORDOÑEZ BARRERA |
PROFESIONAL G02 PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS E INTERNACIONALES |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1794 |
1562 |
0.87 |
0.822 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
10 TABLET, PC, PAPELERIA OFICIO Y CARTA, TONER PARA IMPRESORA, FOTOCOPIADORA, ESCANER , IMPRESI�N, LAPICES, ESFEROS, PUPITRES. |
INTERNET |
15 EVALUADORES |
DIANA ROCIO FERNANDEZ DIAZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2045 |
2168 |
1.06 |
0.822 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Conectividad, Microsoft Trams, software, office 365, Caprendizaje |
Conectividad, Microsoft Trams, software, office 365, Caprendizaje |
Instructores, profesionales del �rea de formaci�n, profesionales administrativos |
Jakeline Sierra |
Coordinadora de Relaciones Coorporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1116 |
876 |
0.78 |
0.822 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio, sala de reuniones, muebles y equipos |
Dise�os curriculares, procedimientos y lineamientos, Sistema de Gesti�n Virtual de Aprendices (SGVA), capacitaciones, medios digitales, hardware y software. |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, Bienestar al aprediz, l�der contrato de aprendizaje, Instructores, personal administrativo, empresarios y comunidad en general. |
Luis Angel Parra Peña |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1679 |
1729 |
1.03 |
0.822 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Equipos de c�mputo, escritorio, papeler�a. |
Instructores de planta y contratistas, personal administrativo de certificaci�n. |
Carlos Mario García. |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
446 |
441 |
0.99 |
0.822 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 PUESTOS DE TRABAJO CON DOTACI�N DE MOBILIARIA |
EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE, ACCESO APLICATIVO CGVA |
1 PROFESIONAL DE PLANTA, 1 APOYO CONTRATISTA |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1872 |
1780 |
0.95 |
0.822 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de CAPrendizaje |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades de CAPrendizaje |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 1 apoyos para liderar esta actividad |
OSCAR MARTINEZ CABRERA |
Coordinador Relaciones Coporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
313 |
390 |
1.25 |
0.822 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
763 |
778 |
1.02 |
0.822 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Cupos disponibles en las empresas del �rea de cobertura |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para el proceso. |
Instructores, Coordinaci�n de Formaci�n Profesional Integral, Gesti�n Educativa y Relacionamiento Corporativo, empresarios. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
472 |
305 |
0.65 |
0.822 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo Sofia plus |
Subdirector de Centro, apoyos administrativos, apoyos misionales e instructores |
Gloria Marcela Noguera Monsalvo |
Coordinadora Académica |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1695 |
1592 |
0.94 |
0.822 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3934 |
3920 |
1.00 |
0.822 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, ambiente f�sicos y virtuales |
Equipos de Computo y aplicativo Sistema de Gesti�n Virtual de Aprendices - SGVA |
Lider Contrato de Aprendizaje, aprendiz de Apoyo |
Elva Maria Palacio Rueda y José Milciades Ayala |
Coordinador Grupo de Formación Profesional Integral, Lider Contrato de Aprendizaje |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1719 |
1641 |
0.95 |
0.822 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Instructores T�cnicos y Transversales de Planta y Contrato |
Carmen Eugenia Marulanda Rios, Andrea Carolina Valbuena Lezcano, Maria Fernanda Echeverri Jimenez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinadores Academicos, Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Subdirector de Cetnro. |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
492 |
427 |
0.87 |
0.822 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SUNILDA VALENCIA VALENCIA |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1250 |
1077 |
0.86 |
0.822 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, salas de videoconferencias, auditorios |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Profesional Contrato de Aprendizaje, personal de apoyo |
Jairo Uribe Castro |
Profesional de Contrato de Aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1085 |
1048 |
0.97 |
0.822 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones, auditorios, elementos de papeleria |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Luz Marina Arenas |
Coordindora de formaciòn |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1862 |
1564 |
0.84 |
0.822 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritorio , Silla) |
7 computadores, impresora, un archivador y plataforma SGVA |
1 cordinador 2 tecnologo de contrato y un lider de contrato |
Astrid del Carmen Conde Romero |
Coordinadora de Promocion y Relaciones Coorporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
970 |
1020 |
1.05 |
0.822 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 escritorios dotados con equipos de comp�to y sus respectivas sillas. |
Conexi�n a internet suficiente para aplicativo SGVA |
Un tecnologo de contrato, un apoyo relaciones corporativas, un apoyo en pasant�a. |
Julián Adolfo Arenas Arias |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3640 |
2938 |
0.81 |
0.822 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Coordinadores, instructores y apoyos administrativos. |
Lorena Patricia Barco |
Lider CAPRENDIZAJE |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
550 |
330 |
0.60 |
0.822 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Carolina Mesa Barrera |
Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
550 |
604 |
1.10 |
0.822 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataforma SGVA, Equipo de comunicaciones, Infraestructura administrativa, |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro, Infraestructura de la empresa patrocinadora. |
Apoyo administrativo, instructores, empresarios con cuota regualda y voluntarios, coordinador academico, aprendices |
Edwin Mauricio Fajardo Olarte |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
90 |
60 |
0.67 |
0.822 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA, ESPACIOS INSTITUCIONALES, ENTIDADES E INSTITUCIONES |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULARES, TABLET, PLANES DE DATOS |
Apoyo Administrativo, Coordinadora Misional, Aprendices |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
651 |
450 |
0.69 |
0.822 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: ambientes proporcionados por el sector productivo de la subregi�n, laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales y/o tecn�logos que apoyan los procesos de Consecuci�n y Seguimiento de Etapas Pr�cticas |
Paola Milena Ortiz Acevedo |
Instructora G 18 |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
715 |
284 |
0.40 |
0.5 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo para la generaci�n de las acciones del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
155 |
143 |
0.92 |
0.5 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n y simuladores, instrumentos |
Plataforma de ECCL, equipos de computo |
Evaluadores ECCL.
Verificadores, Dinamizador |
Fabian Enrique Niño Yepes |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
25 |
16 |
0.64 |
0.5 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Cristian Andres Paez Rodríguez |
profesional Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
224 |
202 |
0.90 |
0.5 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura suministrada por la comunidad (espacios dotados con mesas y sillas). |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Evaluadores, l�deres de procesos y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral) y Lider de ECCL |
Coordinadora de Formación Profesional Integral y Lider de ECCL. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
788 |
793 |
1.01 |
0.5 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Banco de Normas de Competencia Laboral, Observatorio Laboral Ocupacional, CNA, CINE, CUOC |
Oficinas de ECCL- Ambientes para inducci�n - Ambiente con conectividad |
Lilibeth Martinez Empizarraros el primero |
Líder de Normalización de Competencias |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
450 |
111 |
0.25 |
0.5 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de trabajo, espacios en empresas, Sala de Reuniones |
Internet, Plataforma Virtual ECCL |
Evaluadores, Apoyo L�der del proceso |
Luz Adriana Cardona |
Profesional CCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
365 |
110 |
0.30 |
0.5 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, Formatos para evaluacion de competencias |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro, Evaluadores de competencias laborales. |
Claudia Nuñez |
Lider de Certificación y Evaluacion de Competencias Laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
132 |
257 |
1.95 |
0.5 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Instalaciones partes interesadas, oficina de Competencias en el Centro, ambientes de formaci�n, talleres |
SRT Computador, Software y Equipos |
SRH Personal administrativo calificado que se encarguen de aplicar el proceso de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales |
LUIS GABRIEL CASTILLO VELASQUEZ |
PROFESIONAL DE COMPETENCIAS LABORALES |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
80 |
183 |
2.29 |
0.5 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes externos |
Equipos de c�mputo. Aplicativos institucionales. |
1 L�der de planta.
1 Evaluador de competencias
1 Apoyo administrativo |
Eliana María Vargas Pérez |
Coordinación académica |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
1100 |
650 |
0.59 |
0.5 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
150 |
107 |
0.71 |
0.5 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, oficinas administrativas, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, |
Evaluadores, apoyos, empresas |
IVAN DARIO PARRA |
COORDINADOR DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
335 |
179 |
0.53 |
0.5 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Evaluadores, l�deres de procesos y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Luis Hernán Ocampo Hincapie (líder del proceso) |
Líder de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales - Profesional |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
1152 |
650 |
0.56 |
0.5 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Ana Matilde Lobo |
LIDER ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
1759 |
1110 |
0.63 |
0.5 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Certificaci�n de competencias laborales / ambientes externos (empresas) - particulares |
Plataforma Certificaci�n Competencias Laborales / Internet / equipos de computo |
L�der ECCL / Apoyo Administrativo ECCL / 8 evaluadores de competencias laborales |
Juan Manuel Villa - Paula Juliana Bernal |
Lider ECCL - Coordinadora de Formación |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
370 |
157 |
0.42 |
0.5 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, instlacaiones, bodegas, maquiniaria y herramienta |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Evaluador, Profesional de Competencias Laborales, Equipo Admnistracion Educativa |
Aida Irene Tangarife Hernandez |
Coordinador de Formacion |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
718 |
347 |
0.48 |
0.5 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Coordinadora de Formaci�n Profesional, Dinamizadora de CCL, Apoyo Administrativo, Evaluadores CCL |
Cristina de Angely Ordoñez Plaza |
Dinamizadora Certificaciòn de Competencias Laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
285 |
103 |
0.36 |
0.5 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina. Puesto de trabajo, impresora, equipo de computo, unidades de conservaci�n de archivo (cajas y carpetas), papeler�a y toner |
Manual ECCL, Aplicativo DSNFT |
Dinamizador, Evaluador en �rea t�cnica |
Jeraldine Oñate |
Dinamizador ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
2514 |
1424 |
0.57 |
0.5 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
APLICATIVO DSNFT, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
EVALUADORES DE COMPETENCIA LABORALES |
CLARA VARGAS |
PROFESIONAL G:2 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
529 |
543 |
1.03 |
0.5 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles.
Biblioteca
escritorios |
Procedimientos del proceso ECCL plataforma Compromiso
Aplicativo DSNFT para registro del proceso |
6 evaluadores contratistas.
1 profesionales de planta-Dinamizador del Proceso
1 apoyo operativo |
Marleny suarez Burgos |
Dinamizador proceso ECCL -Profesional G2 COD 61330 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
385 |
425 |
1.10 |
0.5 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos port�tiles, papeler�a, impresora, toner, Video Bean, |
Apoyo t�cnico de hardware y software |
Evaluadores, Apoyo Administrativo, Dinamizadora, Dinamizador de instrumentos y apoyo de la DG |
Paola Marcela Perez Cruz |
Lider de ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
1291 |
493 |
0.38 |
0.5 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para desarrollar el proceso de certificaci�n y archivo, por tanto oficina adecuada para realizar labores administrativas y de atenci�n al publico En caso de requerirse el centro programara el ambiente de formaci�n propio a la competencia/norma a evaluar |
Suministrar procesadores de datos, computadores, impresoras para desarrollar la sistematizaci�n del proceso de certificaci�n - En caso de requerirse el centro programara recurso t�cnico propio a la competencia/norma a evaluar. Debe garantizar facilidades de acceso continuo a la plataforma definida para este proceso |
Se dispone recursos para contratar equipo de evaluadores seg�n areas t�cnicas definidas por centro de formaci�n, apoyo administrativo y dinamizador en CF (profesional de planta del CF) |
Mery Green |
Dinamizador CF Certificación Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
142 |
220 |
1.55 |
0.5 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, Disponibilidad de recursos para la contrataci�n de expertos para la construcci�n y actualizaci�n de Bater�as en las normas de Competencia Laboral de las redes de conocimiento del Centro |
Computadores, Equipos Tecnol�gicos e impresoras. |
Evaluadores de Certificaci�n de Competencias Laborales, Verificador, Dinamizador, Apoyo Administraivo |
FRAKLIN FERRER MANOTAS |
DINAMIZADOR DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
582 |
372 |
0.64 |
0.5 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios en el territorio, fincas, instrumentos de evaluaci�n. |
Computador, mobiliario, aplicativo DNSFT, Instrumentos de evaluaci�n, Norma de competencia laboral, Impresora, Internet, Sistemas de Informaci�n, Medios Comunicaci�n (correo electr�nico, plataforma digital, Celular), equipos multimedia |
Coordinador misional, Profesional GECCL (Dinamizador), Apoyo Administrativo, Evaluadores de ECCL, |
Orlando Rueda |
Dinamizador de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
464 |
212 |
0.46 |
0.5 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios equipados |
Teams, moden, acceso a internet, computador, lapiceros,resmas de papel,transporte,planillera |
4 evaluadores |
ALEXIS GONZALEZ CASTRO |
Dinamizador proceso ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
110 |
133 |
1.21 |
0.5 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
PAPELERIA, AMBIENTE DE FORMACI�N, INSTRUMENTOS DE EVALUACI�N, ESCRITORIOS, |
COMPUTADOR, VIDEO BEAM, TELEVISOR, INTERNET |
EVALUADORES DE CERTIFICACIONES LABORALES, APOYO ADMINISTRATIVO |
Sandra Astrid Escobar Calderón |
Líder ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
502 |
471 |
0.94 |
0.5 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y empresas |
Mobiliarios de oficina, computadores, aplicativos digitales, papeler�as, material diverso |
Evaluadores de Certificaci�n de Competencias, apoyo administrativo y l�der |
Yeime Maritza Campos Cruz |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
952 |
690 |
0.72 |
0.5 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Procesos y procedimientos de Certificaci�n de Competencias |
Lideres de proceso de competencia laborales del centro |
Yesenia Duarte |
Dinamizadora de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
502 |
434 |
0.86 |
0.5 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, aulas moviles, fincas campesinas |
Computadores, Impresora, papeler�a , Video beem, internet, tv, |
Un (1) profesional y un (1) t�cnico de Certificaci�n de competencias laborales y cuatro (4) evaluadores en �reas de producci�n agr�cola, ambiental, procesamiento de alimentos y agua potable y saneamiento b�sico |
Lorena Garcia Bustamante |
PROFESIONAL EN CENRTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
514 |
353 |
0.69 |
0.5 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Unidad de informaci�n. |
Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinador de Formación Profesional Integral. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
50 |
15 |
0.30 |
0.5 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de sistemas , materiales |
Guias de evaaluacion y certificcion, pruebas , manual tecnico, acceso plataforma sofia plus , softwae especifico y proyectos , internet, correo institucional |
Evaluadores |
Sonia Rocio Rey |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
575 |
335 |
0.58 |
0.5 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CLEM y empresas solicitantes |
Equipos, computadores, herramientas, Materiales de Formaci�n de acuerdo con perfiles Ocupacionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta |
Luisa Fernanda Jimenez |
Dinamizadora Cerificación y Evaluación de Competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
150 |
117 |
0.78 |
0.5 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores. |
Evaluadores de acuerdo a la norma de certificaci�n, Apoyo Administrativ ECCL |
Andrés Falla Victoria |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
70 |
332 |
4.74 |
0.5 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Sandra Hernandez |
Líden certificación competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
72 |
144 |
2.00 |
0.5 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Evaluadores y personal administrativo de apoyo |
Carolina Argumedo |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
370 |
160 |
0.43 |
0.5 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Evaluadores de Competencias, aprendices, personal administrativo |
Laurien Rodriguez Bejarano |
Líder de Evaluación de Certificación de Competencias Laborares |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
252 |
261 |
1.04 |
0.5 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Software destinado para ECCL |
Evaluadores de competencias Laborales |
Marco Hernán Luis |
Coorinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
40 |
22 |
0.55 |
0.5 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
YENNY MILENA TORRALBA ROJAS |
LIDER EVALUACIÓN Y CERTFICACIÓN DE COMPETENCIAS |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
122 |
55 |
0.45 |
0.5 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Certificaci�n / empresas |
Plataforma Certificaci�n Competencias Laborales / Internet / equipos de computo / instalaciones de las empresas |
Dinamizador proceso E CCL / Apoyo Administrativo ECCL / evaluadores |
Coordinación Misional |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
46 |
0 |
0 |
0.5 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y de las empresas donde se realiza el proceso de evaluaci�n y certificaci�n de competencias laborales, equipo de oficina, maquinaria y equipo la evaluaci�n (si aplica) |
Gu�as, procesos, procedimientos, instumentos y formatos estandarizados para la evaluaci�n y certificaci�n de competencias laborales.Aplicativos dispuestos para el registro, monitoreo, verificaci�n y auditoria del proceso. |
Dinamizador de evaluaci�n y certificaci�n, apoyo administrativo al proceso, 5 meses evaluadores para la vigencia 2024. Coordinaci�n de formaci�n. Verificador del proceso. Evaluadores externos (si aplica) |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
62 |
6 |
0.10 |
0.5 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de Trabajo de cada Candidato |
Aplicativo DSNFT |
Evaluador ECCL
Apoyo ECCL
Dinamizador ECCL
Auditor ECCL |
Adriana Marcela Duque Aristizabal |
Dinamizadora ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
370 |
286 |
0.77 |
0.5 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de sensibilizaci�n y toma de evidencias, papaler�a, computador |
Acceso a internet, instrumentos de evaluaci�n, plataforma SNT |
Coordinador Formaci�n Profesional, Dinamizadora, Apoyo administrativo, Evaluadores SENA, Evaluadores externos |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
937 |
445 |
0.47 |
0.5 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se dispone de personal contratado como dinamizador del proceso de ECCL, apoyo administrativo y evaluadores de competencias laborales.- |
Mario Daniel Cardozo |
Instancias de concertacion y competencias laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
207 |
208 |
1.00 |
0.5 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
91 |
127 |
1.40 |
0.5 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
WILLIAM ROJAS |
COORDINADOR COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
367 |
191 |
0.52 |
0.5 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
214 |
137 |
0.64 |
0.5 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DE ECCL DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
EXPERTOS CERTIFICADORES ECCL - PROFESIONALES DE APOYO - COORDINADOR DE COMPETENCIAS LABORALES |
JOSE LUIS CEBALLOS |
COORDINADOR ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
107 |
123 |
1.15 |
0.5 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura instalada para el cumplimiento de lo establecido del Manual de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales |
Plataforma ECCL Equipos port�tiles, Conectividad a Internet, Documentos Digitales e Impresos |
1 Apoyo administrativo contratista, 7 Evaluadores Contratistas |
Maries Fancy Pinedo López |
Profesional - Dinamizadora de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales CIEA |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
606 |
333 |
0.55 |
0.5 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina ECCL, Auditorios |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
Evaluadores, Apoyo Administrativo ECCL, Coordinador de formaci�n |
JAVIER RAMOS BELLO |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
964 |
510 |
0.53 |
0.5 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
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2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Oficinas Administrativas |
Conexi�n a Internet
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Evaluadores en competencias laborales por cada �rea. |
Liliana Andrea Suarez Figueroa |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
100 |
118 |
1.18 |
0.5 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
95 |
236 |
2.48 |
0.5 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Taller de Gas, Torre Hidrosanitaria, Torre de Trabajo seguro en alturas, ambientes de formaci�n, ambientes especializados |
Maquinaria Pesada, herramientas TICs, conectividad, equipos y mobiliario, elementos de protecci�n personal, materiales de evaluaci�n |
3 evaluadores y 1 apoyo administrativo |
Sergio Augusto Ayala Martínez |
Dinamizador del Proceso de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
2206 |
1302 |
0.59 |
0.5 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, empresas. |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gica |
Dinamizador de ECCL, candidatos a certificacion, Coordinador Misional , Subdirector |
Monica constanza Gualdron |
DINAMIZADORA DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
153 |
216 |
1.41 |
0.5 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas convecionales, ambientes en alianza con las empresas, Oficina dinamizadora proceso de competencias laborales |
Baterias de pruebas, catalago de normas de competencia laboral, video beam, televisor, computador |
Evaluadores
Profesional de certificacion de competencias
Apoyos administrativos
Aspirantes a certificacion |
Carolina Chinchilla Monterrosa |
Profesional de Certificacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
554 |
299 |
0.54 |
0.5 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, sal�n de eventos, ambientes TIC, ambientes de las empresas a certificar. |
Herramientas de aplicaci�n para la certificaci�n de competencias laborales |
Evaluadores de competencias laborales en las diferentes �reas, l�der de evaluaci�n por competencias laborales, coordinador de formaci�n profesional |
Alberto Pinzón |
Lider de Competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
1648 |
777 |
0.47 |
0.5 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, sal�n de eventos, ambientes TIC, ambientes de las empresas a certificar. |
Herramientas de aplicaci�n para la certificaci�n de competencias laborales |
Evaluadores de competencias laborales en las diferentes �reas, l�der de evaluaci�n por competencias laborales, coordinador de formaci�n profesional |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
43 |
28 |
0.65 |
0.5 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Evaluadores de competencias laborales internos y externos, l�der de certificaci�n, auditor, directivos, coordinador misional, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Diccy Marieth Avellaneda. |
Subdirección de centro, Coordinador Misional, Dinamizador Certificación competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
799 |
628 |
0.79 |
0.5 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Inmuebles (oficina, ambiente para evaluaci�n), material de oficina (un computador, una memoria USB, un escritorio y una silla por cada actor del proceso; una impresora - fotocopiadora; un tel�fono; 140 resmas de papel, papeler�a, esferos, l�pices |
Plataforma DSNFT, Microsoft Office (Word, Excel, Power poitn, Outlook,OneDrive, Teams) Adobe Acrobat, Winzip, conexi�n a internet |
Lider, apoyo administrativo, evaluadores |
Adriana Patricia Galindo Cerinza |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
222 |
457 |
2.06 |
0.5 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n |
Maquinaria y equipo, instrumentos de evaluaci�n |
Subdirector de Centro, Coordinador de Formaci�n, Dinamizadora Certificaci�n de Competencias Laborales, Apoyo Administrativo y Evaluadores |
Maria del Socorro Peña Perafan |
Profesional G02 - Dinamizadora de Competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
325 |
107 |
0.33 |
0.5 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n, empresas, negocios, sitios de trabajo, archivadores. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos, carpetas. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n, evaluadores ECCL, lider ECCL, Apoyo administrativo ECCL. |
Neysa Hinestroza Serna - Maria Angelica Vega Marcelin |
Lider ECCL, Coordinadora Formación. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
220 |
135 |
0.61 |
0.5 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Howard Osorio |
Profesional Certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
743 |
749 |
1.01 |
0.5 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes De Aprendizaje / Auditorios Conferencias Y Videoconferencias |
Computadores / Acceso a Internet/ Punto De Videoconferencias |
Evaluadores de Contrato/ Personal Administrativo / Apoyos |
Diana Maria Silva Buendia |
Profesioanal G3 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
85 |
145 |
1.71 |
0.5 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales |
Evaluadores de competencias, auditores, personal de apoyo. |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Carlos Andrés Vélez Romero |
Subdirector de centro
Coordinadora de formación
Dinamizador de evaluación y certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
305 |
276 |
0.90 |
0.5 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de programas especiales, dinamizador, apoyo administrativo y evaluadores de Competencia Laboral |
Edison Cabrera Leiva |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
440 |
156 |
0.35 |
0.5 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de coordinacion academica |
Computadores, conectividad a internet |
2 contratistas |
Heiner Brito Gamez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
412 |
75 |
0.18 |
0.5 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Empresas y Sitios de Pr�ctica. |
Empresas. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
180 |
284 |
1.58 |
0.5 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Astrid Juliana Mateus |
Profesional Universitaria |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
42 |
75 |
1.79 |
0.5 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software e Instrumentos de evaluaci�n |
Evaluadores por Competencias Laborales |
Ruby Portillo Berrocal |
LIDER ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
240 |
291 |
1.21 |
0.5 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y cuando se requiera atenci�n en las 4 subsedes de la Regional. |
1 Computador y 2 portatiles, plataforma DSNFT, Observatorio Laboral |
1 Profesional Dinamizador, 1 Apoyo Administrativo, 10 Evaluadores CCL |
LUIS CARLOS AREVALO RUIZ |
PROFESIONAL DINAMIZADOR CCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
755 |
1583 |
2.10 |
0.5 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
10 TABLET, PC, PAPELERIA OFICIO Y CARTA, TONER PARA IMPRESORA, FOTOCOPIADORA, ESCANER , IMPRESI�N, LAPICES, ESFEROS, PUPITRES. |
INTERNET |
15 EVALUADORES |
DIANA ROCIO FERNANDEZ DIAZ |
Profesional G02 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
398 |
260 |
0.65 |
0.5 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio, sala de reuniones, muebles y equipos |
Instrumentos, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, L�der ECCL, Evaluadores, personal administrativo y comunidad en general |
Luis Angel Parra Peña, Gildardo Andrés Ospina V. |
Coordinador de Formación Profesional. Líder ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
50 |
129 |
2.58 |
0.5 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos generalmente son propiedad del SENA o en empresas del sector privado o p�blico. |
Instrumentos de verificaci�n, papeler�a, equipo de computo. |
Evaluadores de ECCL. |
Carmen Serrano Castro |
Gestora ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
180 |
17 |
0.09 |
0.5 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
"/Puestos de trabajo
/Sillas
/Auditorio
/Ambientes especializados para evaluaci�n.
/Oficina ECCL
" |
"/Equipos de computo.
/Conectividad a internet
/Aplicativo DSFT
/Aplicativo Certificaciones SENA
/Aplicativos Office 365
/Videobeam
/Papeler�a
/Vi�ticos al interior del departamento
/Materiales de Evaluaci�n" |
"/Dinamizador ECCL
/Un Apoyo a la gesti�n
/Evaluadores internos
/Evaluadores Externos
/Personal �rea de comunicaciones" |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
97 |
171 |
1.76 |
0.5 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de ECCL |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades de ECCL |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 11 apoyos para liderar esta actividad |
Lina Maria Solano |
Lider de ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
172 |
115 |
0.67 |
0.5 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
220 |
47 |
0.21 |
0.5 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio del centro de formaci�n, ambientes de trabajo o formaci�n requeridos. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para el proceso. |
Evaluadores, auditores y personal de apoyo del proceso. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
185 |
191 |
1.03 |
0.5 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo CCL, Normas de CCL |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, apoyos administrativos, evaludores e competencias laborales, dinamizador CCL |
Carlos Arturo Ramirez Escobar |
Dinamizador CCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
307 |
429 |
1.40 |
0.5 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
736 |
227 |
0.31 |
0.5 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje f�scos y/o virtuales, ambientes de formaci�n en las empresas |
computador, video beam, aplicativo ECCL |
Lider Proceso ECCL, Evaluadores, apoyo administrativo |
Elva María Palacio Rueda y Luz Angela Diaquiz |
Coordinador Grupo de Formación Profesional Integral, Lider Proceso ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
327 |
2 |
0.01 |
0.5 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
NELSON MARTINEZ OSPINO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
285 |
384 |
1.35 |
0.5 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, salas de videoconferencias, auditorios. |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Evaluadores, profesional ECCL, personal de apoyo |
Jenny Pérez Giraldo |
Profesional evaluación y certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
270 |
249 |
0.92 |
0.5 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones, auditorios, elementos de papeleria |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Sandra Milena Archila |
Dinamizador de competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
625 |
181 |
0.29 |
0.5 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 2 Computador conexi�n de Wifi |
1 dimizador, apoyo administrativo, 4 evaluadores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez |
Coordinador Acadermico |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
235 |
245 |
1.04 |
0.5 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 escritorios dotados con equipos de comp�to y sus respectivas sillas, 2 archivadores, 2 impresoras. |
Conexi�n a internet suficiente para el aplicativo DSNFT |
Un (1) evaluador para competencias de econom�a campesina |
Jorge Edison Loaiza Castrillón |
Profesional de Gestión de Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
1095 |
478 |
0.44 |
0.5 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Evaluadores de Competencia |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
354 |
285 |
0.81 |
0.5 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Alix Antonia Macias Bermudez |
Dinamizador De Evaluación Y Certificación De Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
186 |
96 |
0.52 |
0.5 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena, Lugar de trabajo de los evaluados, ambientes convencionales, computadores, sillas, escritorios |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro |
Apoyo administrativo, Dinamizador de GECCL, Evaluadores |
Clara Ines Peña |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
580 |
397 |
0.68 |
0.5 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: ambientes proporcionados por el sector productivo de la subregi�n, laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales y/o tecn�logos certificados como evaluadores en Normas de Competencias Laborales. Profesional l�der del programa. Apoyo administrativo ECCL |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
230 |
0 |
0 |
0.5 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Software destinado para ECCL |
Evaluadores de competencias Laborales |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
692 |
184 |
0.27 |
0.69 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo para la generaci�n de las acciones del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
55 |
65 |
1.18 |
0.69 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n y simuladores, instrumentos |
Plataforma de ECCL, equipos de computo |
Evaluadores ECCL.
Verificadores, Dinamizador |
Fabian Enrique Niño Yepes |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
320 |
113 |
0.35 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Cristian Andres Paez Rodríguez |
profesional Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
809 |
414 |
0.51 |
0.69 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Banco de Normas de Competencia Laboral, Observatorio Laboral Ocupacional, CNA, CINE, CUOC |
Oficinas de ECCL- Ambientes para inducci�n - Ambiente con conectividad |
Lilibeth Martinez Empizarraros el primero |
Líder de Normalización de Competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
860 |
185 |
0.22 |
0.69 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, Formatos para evaluacion de competencias |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro, Evaluadores de competencias laborales. |
Claudia Nuñez |
Lider de Certificación y Evaluacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
240 |
0 |
0 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de trabajo, espacios en empresas, Sala de Reuniones |
Internet, Plataforma Virtual ECCL |
Evaluadores, Apoyo L�der del proceso |
Luz Adriana Cardona |
Profesional CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
149 |
123 |
0.83 |
0.69 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes externos |
Equipos de c�mputo. Aplicativos institucionales. |
1 L�der de planta.
1 Evaluador de competencias
1 Apoyo administrativo |
Eliana María Vargas Pérez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
560 |
117 |
0.21 |
0.69 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
282 |
0 |
0 |
0.69 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Certificaci�n de competencias laborales / ambientes externos (empresas) - particulares |
Plataforma Certificaci�n Competencias Laborales / Internet / equipos de computo |
L�der ECCL / Apoyo Administrativo ECCL / 1 evaluador de competencias laborales |
Juan Manuel Villa - Paula Juliana Bernal |
Lider ECCL - Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
210 |
0 |
0 |
0.69 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, instlacaiones, bodegas, maquiniaria y herramienta |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Evaluador, Profesional de Competencias Laborales, Equipo Admnistracion Educativa |
Aida Irene Tangarife Hernandez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
198 |
71 |
0.36 |
0.69 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Coordinadora de Formaci�n Profesional, Dinamizadora de CCL, Apoyo Administrativo, Evaluadores CCL |
Cristina de Angely Ordoñez Plaza |
Dinamizadora Certificaciòn de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
140 |
173 |
1.24 |
0.69 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina. Puesto de trabajo, impresora, equipo de computo, unidades de conservaci�n de archivo (cajas y carpetas), papeler�a y toner |
Manual ECCL, Aplicativo DSNFT |
Dinamizador, Evaluador en �rea t�cnica |
Jeraldine Oñate |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
232 |
15 |
0.06 |
0.69 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
APLICATIVO DSNFT, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
EVALUADORES DE COMPETENCIA LABORALES |
CLARA VARGAS |
PROFESIONAL G:2 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
252 |
248 |
0.98 |
0.69 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles.
Biblioteca
escritorios |
Procedimientos del proceso ECCL plataforma Compromiso
Aplicativo DSNFT para registro del proceso |
6 evaluadores contratistas.
1 profesionales de planta-Dinamizador del Proceso
1 apoyo operativo |
Marleny suarez Burgos |
Dinamizador proceso ECCL -Profesional G2 COD 61330 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
223 |
0 |
0 |
0.69 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario |
Procedimiento de certificaci�n de competencias laborales, aplicativo para la gesti�n del proceso, banco de normas, equipos de computo. |
L�der de certificaci�n por comeptencias laborales, evaluadores de competencias laborales. |
Jhon Derling Cardona |
Líder de Certificación por Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
250 |
63 |
0.25 |
0.69 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos port�tiles, papeler�a, impresora, toner, Video Bean, |
Apoyo t�cnico de hardware y software |
Evaluadores, Apoyo Administrativo, Dinamizadora, Dinamizador de instrumentos y apoyo de la DG |
Paola Marcela Perez Cruz |
Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
941 |
165 |
0.18 |
0.69 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
272 |
281 |
1.03 |
0.69 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, Disponibilidad de recursos para la contrataci�n de expertos para la construcci�n y actualizaci�n de Bater�as en las normas de Competencia Laboral de las redes de conocimiento del Centro |
Computadores, Equipos Tecnol�gicos e impresoras. |
Evaluadores de Certificaci�n de Competencias Laborales, Verificador, Dinamizador, Apoyo Administraivo |
FRAKLIN FERRER MANOTAS |
DINAMIZADOR DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
130 |
72 |
0.55 |
0.69 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios en el territorio, oficinas de entidades e instituciones privadas, instrumentos de evaluaci�n. |
Computador, mobiliario, aplicativo DNSFT, Instrumentos de evaluaci�n, Norma de competencia laboral, Impresora, Internet, Sistemas de Informaci�n, Medios Comunicaci�n (correo electr�nico, plataforma digital, Celular), equipos multimedia |
Coordinador misional, Profesional GECCL (Dinamizador), Apoyo Administrativo, Evaluadores de ECCL, |
Orlando Rueda |
Dinamizador de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
2315 |
1016 |
0.44 |
0.69 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
PAPELERIA, AMBIENTE DE FORMACI�N, INSTRUMENTOS DE EVALUACI�N, ESCRITORIOS, |
COMPUTADOR, VIDEO BEAM, TELEVISOR, INTERNET |
EVALUADORES DE CERTIFICACIONES LABORALES, APOYO ADMINISTRATIVO |
Sandra Astrid Escobar Calderón |
Líder ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
959 |
296 |
0.31 |
0.69 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y empresas |
Mobiliarios de oficina, computadores, aplicativos digitales, papeler�as, material diverso |
Evaluadores de Certificaci�n de Competencias, apoyo administrativo y l�der |
Yeime Maritza Campos Cruz |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
147 |
24 |
0.16 |
0.69 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria, equipo y software de acuerdo con las �reas a certificar, ambientes en las empresas de acuerdo con las normas a certificar, equipo de c�mputo para el dinamizador y para cada evaluador, esc�ner, impresora, puesto de trabajo con tel�fono e internet, papeler�a. |
Normas de competencia laboral actualizadas y aprobadas, lineamientos por parte del sistema de formaci�n para el trabajo, scanner, impresora, puesto de trabajo con tel�fono e internet. |
Subdirectora, Coordinadora de Formaci�n, Dinamizador de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales, Evaluadores, Candidatos, Apoyo administrativo para el registro y certificaci�n del proceso |
Claudia Castañeda |
Profesional de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
307 |
73 |
0.24 |
0.69 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Procesos y procedimientos de Certificaci�n de Competencias |
Lideres de proceso de competencia laborales del centro |
Yesenia Duarte |
Dinamizadora de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
328 |
240 |
0.73 |
0.69 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n unidades productivas |
Computadores, Impresora, papeler�a , Video beem, internet, tv, |
Un (1) profesional y un (1) t�cnico de Certificaci�n de competencias laborales y cuatro (4) evaluadores en �reas de producci�n agr�cola, ambiental, procesamiento de alimentos y agua potable y saneamiento b�sico |
Lorena Garcia Bustamante |
PROFESIONAL EN CENRTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
111 |
248 |
2.23 |
0.69 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Unidad de informaci�n. |
Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinador de Formación Profesional Integral. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
270 |
296 |
1.10 |
0.69 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de sistemas , materiales |
Guias de evaaluacion y certificcion, pruebas , manual tecnico, acceso plataforma sofia plus , softwae especifico y proyectos , internet, correo institucional |
Evaluadores |
Sonia Rocio Rey |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
105 |
56 |
0.53 |
0.69 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeler�a, Sitio de pr�ctica (Empresa) |
Equipos de c�mputo, Aplicativo dsnct |
Profesional L�der Evaluaci�n y certificaci�n CL y evaluadores de competencias, y apoyo administrativo |
Rafael Obregón Amador |
Profesional Líder de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
51 |
22 |
0.43 |
0.69 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores. |
Evaluadores de acuerdo a la norma de certificaci�n, Apoyo Administrativ ECCL |
Andrés Falla Victoria |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
122 |
116 |
0.95 |
0.69 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Sandra Hernandez |
Líden certificación competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
35 |
0 |
0 |
0.69 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Evaluadores de Competencias Laborales, L�der de Evaluaci�n y Certificaci�n, personal administrativo, Coordinadora de Normalizaci�n, Evaluaci�n y Certificaci�n por Competencias y el Programa de Articulaci�n con la Media T�cnica |
Coordinación de Normalización, Evaluación y Certificación por Competencias y el Programa de Articulación con la Media Técnica |
Coordinador(a) de Normalización, Evaluación y Certificación por Competencias y el Programa de Articulación con la Media Técnica |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
851 |
26 |
0.03 |
0.69 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
*Espacio de oficina para llevar a cabo reuniones, almacenar documentaci�n y realizar actividades administrativas relacionadas con la certificaci�n de competencias laborales.
*Equipamiento de oficina: computadoras, impresoras y software especializado para la gesti�n de documentos y datos |
*Normativas y de pol�ticas, procedimientos y pr�cticas institucionales que demuestren el cumplimiento de los requisitos de certificaci�n por competencias laborales.
* Aplicativo de direcci�n del sistema nacional de formaci�n para el trabajo (dsnft) |
* Personal especializado en gesti�n de calidad y certificaci�n de competencias laborales.
* Profesional de certificaci�n responsables de la planificaci�n y ejecuci�n del proceso de certificaci�n.
* Personal administrativo para el procesamiento de documentos y tr�mites relacionados con la certificaci�n. |
JHOANA GARZA MANRIQUE |
DINAMIZADORA DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
632 |
134 |
0.21 |
0.69 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Evaluadores de Competencias, aprendices, personal administrativo |
Laurien Rodriguez Bejarano |
Líder de Evaluación de Certificación de Competencias Laborares |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
882 |
269 |
0.30 |
0.69 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Software destinado para ECCL |
Evaluadores de competencias Laborales |
Marco Hernán Luis |
Coorinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
166 |
23 |
0.14 |
0.69 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Certificaci�n / empresas |
Plataforma Certificaci�n Competencias Laborales / Internet / equipos de computo / instalaciones de las empresas |
Dinamizador proceso E CCL / Apoyo Administrativo ECCL / evaluadores |
Coordinación Misional |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
174 |
15 |
0.09 |
0.69 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y de las empresas donde se realiza el proceso de evaluaci�n y certificaci�n de competencias laborales, equipo de oficina, maquinaria y equipo la evaluaci�n (si aplica) |
Gu�as, procesos, procedimientos, instumentos y formatos estandarizados para la evaluaci�n y certificaci�n de competencias laborales.Aplicativos dispuestos para el registro, monitoreo, verificaci�n y auditoria del proceso. |
Dinamizador de evaluaci�n y certificaci�n, apoyo administrativo al proceso, 3 meses de evaluadores para la vigencia 2024. Coordinaci�n de formaci�n. Verificador del proceso. Evaluadores externos (si aplica) |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
32 |
0 |
0 |
0.69 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de Trabajo de cada Candidato |
Aplicativo DSNFT |
Evaluador ECCL
Apoyo ECCL
Dinamizador ECCL
Auditor ECCL |
Adriana Marcela Duque Aristizabal |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
606 |
33 |
0.05 |
0.69 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de sensibilizaci�n y toma de evidencias, papaler�a, computador |
Acceso a internet, instrumentos de evaluaci�n, plataforma SNT |
Coordinador Formaci�n Profesional, Dinamizadora, Apoyo administrativo, Evaluadores SENA, Evaluadores externos |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
150 |
0 |
0 |
0.69 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se dispone de personal contratado como dinamizador del proceso de ECCL, apoyo administrativo y evaluadores de competencias laborales.- |
Mario Daniel Cardozo |
Instancias de concertacion y competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
50 |
0 |
0 |
0.69 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
740 |
315 |
0.43 |
0.69 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
WILLIAM ROJAS |
COORDINADOR COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
604 |
202 |
0.33 |
0.69 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
357 |
497 |
1.39 |
0.69 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura instalada para el cumplimiento de lo establecido del Manual de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales |
Plataforma ECCL Equipos port�tiles, Conectividad a Internet, Documentos Digitales e Impresos |
1 Apoyo administrativo contratista, 7 Evaluadores Contratistas |
Maries Fancy Pinedo López |
Profesional - Dinamizadora de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales CIEA |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
705 |
283 |
0.40 |
0.69 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina ECCL, Auditorios |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
Evaluadores, Apoyo Administrativo ECCL, Coordinador de formaci�n |
JAVIER RAMOS BELLO |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
190 |
61 |
0.32 |
0.69 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, empresas. |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gica |
Dinamizador de ECCL, candidatos a certificacion, Coordinador Misional , Subdirector |
Monica constanza Gualdron |
DINAMIZADORA DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
119 |
141 |
1.18 |
0.69 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas convecionales, ambientes en alianza con las empresas, Oficina dinamizadora proceso de competencias laborales |
Baterias de pruebas, catalago de normas de competencia laboral, video beam, televisor, computador |
Evaluadores
Profesional de certificacion de competencias
Apoyos administrativos
Aspirantes a certificacion |
Carolina Chinchilla Monterrosa |
Profesional de Certificacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
145 |
192 |
1.32 |
0.69 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, sal�n de eventos, ambientes TIC, ambientes de las empresas a certificar. |
Herramientas de aplicaci�n para la certificaci�n de competencias laborales |
Evaluadores de competencias laborales en las diferentes �reas, l�der de evaluaci�n por competencias laborales, coordinador de formaci�n profesional |
Alberto Pinzón |
Lider de Competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
753 |
189 |
0.25 |
0.69 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, sal�n de eventos, ambientes TIC, ambientes de las empresas a certificar. |
Herramientas de aplicaci�n para la certificaci�n de competencias laborales |
Evaluadores de competencias laborales en las diferentes �reas, l�der de evaluaci�n por competencias laborales, coordinador de formaci�n profesional |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
63 |
0 |
0 |
0.69 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Evaluadores de competencias laborales internos y externos, l�der de certificaci�n, auditor, directivos, coordinador misional, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Diccy Marieth Avellaneda. |
Subdirección de centro, Coordinador Misional, Dinamizador Certificación competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
1344 |
311 |
0.23 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Inmuebles (oficina, ambiente para evaluaci�n), material de oficina (un computador, una memoria USB, un escritorio y una silla por cada actor del proceso; una impresora - fotocopiadora; un tel�fono; 140 resmas de papel, papeler�a, esferos, l�pices |
Plataforma DSNFT, Microsoft Office (Word, Excel, Power poitn, Outlook,OneDrive, Teams) Adobe Acrobat, Winzip, conexi�n a internet |
Lider, apoyo administrativo, evaluadores |
Adriana Patricia Galindo Cerinza |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
246 |
298 |
1.21 |
0.69 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n |
Maquinaria y equipo, instrumentos de evaluaci�n |
Subdirector de Centro, Coordinador de Formaci�n, Dinamizadora Certificaci�n de Competencias Laborales, Apoyo Administrativo y Evaluadores |
Maria del Socorro Peña Perafan |
Profesional G02 - Dinamizadora de Competencias laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
140 |
12 |
0.09 |
0.69 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Howard Osorio |
Profesional Certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
150 |
85 |
0.57 |
0.69 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
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2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 oficina
Ambientes laborales de personal evaluado
Ambientes de trabajo en casa |
2 computadores de esc ritorio, 3 port�tiles
Conexi�n a internet |
2 Evaluadores de Competencias Laborales
1 Asistente de apoyo administrativo al proceso.
1 Dinamizadora ECCL |
Caroline Perea Cabal
Aida Marleny García Restrepo |
Subdirectora encargada de Centro
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
239 |
184 |
0.77 |
0.69 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
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2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes De Aprendizaje / Auditorios Conferencias Y Videoconferencias |
Computadores / Acceso a Internet/ Punto De Videoconferencias |
Evaluadores de Contrato/ Personal Administrativo / Apoyos |
Diana Maria Silva Buendia |
Profesioanal G3 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
561 |
238 |
0.42 |
0.69 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales |
Evaluadores de competencias, auditores, personal de apoyo. |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Carlos Andrés Vélez Romero |
Subdirector de centro
Coordinadora de formación
Dinamizador de evaluación y certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
307 |
215 |
0.70 |
0.69 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de programas especiales, dinamizador, apoyo administrativo y evaluadores de Competencia Laboral |
Edison Cabrera Leiva |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
568 |
370 |
0.65 |
0.69 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de coordinacion academica |
Computadores, conectividad a internet |
2 contratistas |
Heiner Brito Gamez |
COORDINADOR ACADEMICO |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
298 |
170 |
0.57 |
0.69 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Empresas y Sitios de Pr�ctica. |
Empresas. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
309 |
282 |
0.91 |
0.69 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Astrid Juliana Mateus |
Profesional Universitario |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
495 |
366 |
0.74 |
0.69 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, auditorio, oficinas, ambientes de formaci�n, escenarios apropiados para el desarrollo del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
José Joaquín Sánchez Escobar |
Profesional ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
205 |
186 |
0.91 |
0.69 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software e Instrumentos de evaluaci�n |
Evaluadores por Competencias Laborales |
Ruby Portillo Berrocal |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
51 |
27 |
0.53 |
0.69 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y cuando se requiera atenci�n en las 4 subsedes de la Regional. |
1 Computador y 2 portatiles, plataforma DSNFT, Observatorio Laboral |
1 Profesional Dinamizador, 1 Apoyo Administrativo, 10 Evaluadores CCL |
LUIS CARLOS AREVALO RUIZ |
PROFESIONAL DINAMIZADOR CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
195 |
360 |
1.85 |
0.69 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
10 TABLET, PC, PAPELERIA OFICIO Y CARTA, TONER PARA IMPRESORA, FOTOCOPIADORA, ESCANER , IMPRESI�N, LAPICES, ESFEROS, PUPITRES. |
INTERNET |
15 EVALUADORES |
DIANA ROCIO FERNANDEZ DIAZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
47 |
0 |
0 |
0.69 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Office 365, DSNFT, Microsoft Teams |
Office 365, DSNFT, Microsoft Teams |
Dos funcionarios de planta conformado por un (1) Profesional Grado 03 en el rol de Dinamizador y un (1) Profesional Grado 02 en el rol de Verificador del proceso de eccl. En proceso de contraci�n 1 apoyo administrativo (T�cnico) y 6 evaluadores (4 profesionales y 2 tecn�logos). |
Julio Cesar Camacho Gordillo |
Dinamizador del proceso de GECCL-Profesional Grado 03 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
646 |
185 |
0.29 |
0.69 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio, sala de reuniones, muebles y equipos |
Instrumentos, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, L�der ECCL, Evaluadores, personal administrativo y comunidad en general |
Luis Angel Parra Peña, Gildardo Andrés Ospina V. |
Coordinador de Formación Profesional. Líder ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
77 |
10 |
0.13 |
0.69 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos generalmente son propiedad del SENA o en empresas del sector privado o p�blico. |
Instrumentos de verificaci�n, papeler�a, equipo de computo. |
Evaluadores de ECCL. |
Carmen Serrano Castro |
Gestora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
240 |
0 |
0 |
0.69 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
"/Puestos de trabajo
/Sillas
/Auditorio
/Ambientes especializados para evaluaci�n.
/Oficina ECCL
" |
"/Equipos de computo.
/Conectividad a internet
/Aplicativo DSFT
/Aplicativo Certificaciones SENA
/Aplicativos Office 365
/Videobeam
/Papeler�a
/Vi�ticos al interior del departamento
/Materiales de Evaluaci�n" |
"/Dinamizador ECCL
/Un Apoyo a la gesti�n
/Evaluadores internos
/Evaluadores Externos
/Personal �rea de comunicaciones" |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
63 |
116 |
1.84 |
0.69 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de ECCL |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades de ECCL |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 11 apoyos para liderar esta actividad |
Lina Maria Solano |
Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
37 |
40 |
1.08 |
0.69 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
403 |
322 |
0.80 |
0.69 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio del centro de formaci�n, ambientes de trabajo o formaci�n requeridos. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para el proceso. |
Evaluadores, auditores y personal de apoyo del proceso. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
1010 |
495 |
0.49 |
0.69 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
249 |
52 |
0.21 |
0.69 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje f�scos y/o virtuales, ambientes de formaci�n en las empresas |
computador, video beam, aplicativo ECCL |
Lider Proceso ECCL, Evaluadores, apoyo administrativo |
Elva María Palacio Rueda y Luz Angela Diaquiz |
Coordinador Grupo de Formación Profesional Integral, Lider Proceso ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
465 |
147 |
0.32 |
0.69 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Evaluadores de competencias laborales, apoyo ECCL, Dinamizador Centro ECCL, Instructores Tecnicos Planta y contrato |
Maria Fernanda Echeverri Jimenez, Juan Carlos Velasco Velasquez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Dinamizador ECCL, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
261 |
0 |
0 |
0.69 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
NELSON MARTINEZ OSPINO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
270 |
250 |
0.93 |
0.69 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones, auditorios, elementos de papeleria |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Sandra Milena Archila |
Dinamizador de competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
789 |
71 |
0.09 |
0.69 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritorio , Silla) |
Cuenta con 2 Computadores conexi�n de Wifi |
1 dimizador, apoyo administrativo, 3 evaluadores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez |
Coordinador Acadermico |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
196 |
142 |
0.72 |
0.69 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 escritorios dotados con equipos de comp�to y sus respectivas sillas, 2 archivadores, 2 impresoras. |
Conexi�n a internet suficiente para el aplicativo DSNFT |
Un (1) evaluador para competencias de econom�a popular |
Jorge Edison Loaiza Castrillón |
Profesional de Gestión de Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
342 |
171 |
0.50 |
0.69 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Alix Antonia Macias Bermudez |
Dinamizador De Evaluación Y Certificación De Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
145 |
42 |
0.29 |
0.69 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
CONTRATISTA PROFESIONAL LIDER CCL, COORDINADORA MISIONAL |
Jescive Estella Ramirez Gomez |
Dinamizadora Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
324 |
206 |
0.64 |
0.69 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: ambientes proporcionados por el sector productivo de la subregi�n, laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales y/o tecn�logos certificados como evaluadores en Normas de Competencias Laborales. Profesional l�der del programa. Apoyo administrativo ECCL |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
130 |
0 |
0 |
0.69 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Software destinado para ECCL |
Evaluadores de competencias Laborales |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2764 |
833 |
0.30 |
0.69 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo para la generaci�n de las acciones del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1120 |
623 |
0.56 |
0.69 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n y simuladores, instrumentos |
Plataforma de ECCL, equipos de computo |
Evaluadores ECCL.
Verificadores, Dinamizador |
Fabian Enrique Niño Yepes |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
725 |
356 |
0.49 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Cristian Andres Paez Rodríguez |
profesional Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1221 |
383 |
0.31 |
0.69 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Empresas del sector Confecciones |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Lider de CCL |
Jorge Vallejo Arias |
Responsable Certificación de Competencias Laborales CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2675 |
1782 |
0.67 |
0.69 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Banco de Normas de Competencia Laboral, Observatorio Laboral Ocupacional, CNA, CINE, CUOC |
Oficinas de ECCL- Ambientes para inducci�n - Ambiente con conectividad |
Lilibeth Martinez Empizarraros el primero |
Líder de Normalización de Competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1403 |
885 |
0.63 |
0.69 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Evaluadores, l�deres de procesos y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral) y Lider de ECCL |
Coordinadora de Formación Profesional Integral y Lider de ECCL. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2305 |
1050 |
0.46 |
0.69 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro, Auditorio, Empresas |
Equipos ofim�ticos |
planta y contratista |
Fausto De Jesus Cedeno Canaval |
nan |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1910 |
811 |
0.42 |
0.69 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, Formatos para evaluacion de competencias |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro, Evaluadores de competencias laborales. |
Claudia Nuñez |
Lider de Certificación y Evaluacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1335 |
237 |
0.18 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de trabajo, espacios en empresas. |
Internet, Plataforma Virtual ECCL |
Evaluadores, Apoyo L�der del proceso |
Luz Adriana Cardona |
Profesional CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1473 |
582 |
0.40 |
0.69 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Instalaciones partes interesadas, oficina de Competencias en el Centro, ambientes de formaci�n, talleres |
SRT Computador, Software y Equipos |
SRH Personal administrativo calificado que se encarguen de aplicar el proceso de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales |
LUIS GABRIEL CASTILLO VELASQUEZ |
PROFESIONAL DE COMPETENCIAS LABORALES |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1556 |
522 |
0.34 |
0.69 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO ECCL |
6 EQUIPOS DE ESCRITORIO, 6 PORTATILES Y UNA IMPRESORA |
4 EVALUADORES, 1 APOYO ADMINISTRATIVO Y DINAMIZADORA |
ALEJANDRA BARRIOS |
PROFESIONAL ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1634 |
992 |
0.61 |
0.69 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes externos |
Equipos de c�mputo, Videobeam de las empresas atendidas. Aplicativos institucionales. |
1 L�der de planta.
4 Evaluadores de competencias
1 Apoyo administrativo |
Eliana María Vargas Pérez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
3185 |
1126 |
0.35 |
0.69 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1733 |
526 |
0.30 |
0.69 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, oficinas administrativas, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
Software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, material para evaluar competencias laborales (impresiones y copias). |
Evaluadores, apoyos, empresas |
MANUEL GUERRA |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
4758 |
2156 |
0.45 |
0.69 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Evaluadores, l�deres de procesos y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Luis Hernán Ocampo Hincapie (líder del proceso) |
Líder de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales - Profesional |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1856 |
716 |
0.39 |
0.69 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Certificaci�n de competencias laborales / ambientes externos (empresas) - particulares |
Plataforma Certificaci�n Competencias Laborales / Internet / equipos de computo |
L�der ECCL / Apoyo Administrativo ECCL / 11 evaluadores de competencias laborales |
Juan Manuel Villa - Paula Juliana Bernal |
Lider ECCL - Coordinadora de Formación |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1531 |
775 |
0.51 |
0.69 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Ana Matilde Lobo |
LIDER ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1341 |
678 |
0.51 |
0.69 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Coordinadora de Formaci�n Profesional, Dinamizadora de CCL, Apoyo Administrativo, Evaluadores CCL |
Cristina de Angely Ordoñez Plaza |
Dinamizadora Certificaciòn de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1245 |
359 |
0.29 |
0.69 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector de centro, Profesional de Certificcaion de Competencias, Evaludores, Candidatos, Coordinador de fOrmacion |
Juan Carlos Osorio |
Profesional de Certificacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2037 |
932 |
0.46 |
0.69 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina. Puesto de trabajo, impresora, equipo de computo, unidades de conservaci�n de archivo (cajas y carpetas), papeler�a y toner |
Manual ECCL, Aplicativo DSNFT |
Dinamizador, Evaluador en �rea t�cnica |
Jeraldine Oñate |
Dinamizador ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1813 |
684 |
0.38 |
0.69 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para dar cumplimiento a la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n en las diferentes empresas y centro de formaci�n para las pruebas de conocimiento con oportunidad. |
Ayudas audiovisuales, plataforma para la elaboraci�n de bater�as. |
Evaluadores, apoyo administrativo y dinamizador del programa. |
Edwin Abad Quiceno, Margarita María Ramírez Bolivar. |
Dinamizador ECCL, Coordinación de formación. |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2768 |
1515 |
0.55 |
0.69 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
APLICATIVO DSNFT, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
EVALUADORES DE COMPETENCIA LABORALES |
CLARA VARGAS |
PROFESIONAL G:2 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1285 |
1343 |
1.05 |
0.69 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles.
Biblioteca
escritorios |
Procedimientos del proceso ECCL plataforma Compromiso
Aplicativo DSNFT para registro del proceso |
6 evaluadores contratistas.
1 profesionales de planta-Dinamizador del Proceso
1 apoyo operativo |
Marleny suarez Burgos |
Dinamizador proceso ECCL -Profesional G2 COD 61330 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1891 |
728 |
0.38 |
0.69 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos port�tiles, papeler�a, impresora, toner, Video Bean, |
Apoyo t�cnico de hardware y software |
Evaluadores, Apoyo Administrativo, Dinamizadora, Dinamizador de instrumentos y apoyo de la DG |
Paola Marcela Perez Cruz |
Lider de ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2394 |
1082 |
0.45 |
0.69 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario |
Computadores port�tiles y de escritorio, impresora. |
Evaluadores, apoyo administrativo y l�der. |
Jhon Derling Cardona |
Líder de Certificación por Competencias Laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
3065 |
1468 |
0.48 |
0.69 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para desarrollar el proceso de certificaci�n y archivo, por tanto oficina adecuada para realizar labores administrativas y de atenci�n al publico En caso de requerirse el centro programara el ambiente de formaci�n propio a la competencia/norma a evaluar |
Suministrar procesadores de datos, computadores, impresoras para desarrollar la sistematizaci�n del proceso de certificaci�n - En caso de requerirse el centro programara recurso t�cnico propio a la competencia/norma a evaluar. Debe garantizar facilidades de acceso continuo a la plataforma definida para este proceso |
Se dispone recursos para contratar equipo de evaluadores seg�n areas t�cnicas definidas por centro de formaci�n, apoyo administrativo y dinamizador en CF (profesional de planta del CF) |
Mery Green |
Dinamizador CF Certificación Competencias Laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1783 |
732 |
0.41 |
0.69 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
3443 |
1504 |
0.44 |
0.69 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, Disponibilidad de recursos para la contrataci�n de expertos para la construcci�n y actualizaci�n de Bater�as en las normas de Competencia Laboral de las redes de conocimiento del Centro |
Computadores, Equipos Tecnol�gicos e impresoras. |
Evaluadores de Certificaci�n de Competencias Laborales, Verificador, Dinamizador, Apoyo Administraivo |
FRAKLIN FERRER MANOTAS |
DINAMIZADOR DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2000 |
908 |
0.45 |
0.69 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Evaluadores, directivos, administrativos, contratistas de apoyo y Coordinadores Acad�micos. |
Orlando Rueda |
Dinamizador de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
3260 |
1755 |
0.54 |
0.69 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
VICTOR MAURICIO CARDOZO |
LIDER CERTIFICACIÓN COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1186 |
451 |
0.38 |
0.69 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios equipados |
Teams, moden, acceso a internet, computador, lapiceros,resmas de papel,transporte,planillera |
4 evaluadores |
ALEXIS GONZALEZ CASTRO |
Dinamizador proceso ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2348 |
1188 |
0.51 |
0.69 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresas y un comit� t�cnico de Centro para las cuatro l�neas medulares del Centro. Se tienen recursos con destinaci�n especifica para contratar evaluadores y un apoyo administrativo |
ADRIANA MENDEZ |
DINAMIZADORA PROCESO DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1968 |
1110 |
0.56 |
0.69 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y empresas |
Mobiliario de oficina, computadores, aplicativos digitales, papeler�a, internet |
Evaluadores de Certificaci�n de Competencias, apoyo administrativo y l�der |
Yeime Maritza Campos Cruz |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2870 |
1705 |
0.59 |
0.69 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
PAPELERIA, AMBIENTE DE FORMACI�N, INSTRUMENTOS DE EVALUACI�N, ESCRITORIOS, |
COMPUTADOR, VIDEO BEAM, TELEVISOR, INTERNET |
EVALUADORES DE CERTIFICACIONES LABORALES, APOYO ADMINISTRATIVO |
Sandra Astrid Escobar Calderón |
Líder ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1680 |
542 |
0.32 |
0.69 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria, equipo y software de acuerdo con las �reas a certificar, ambientes en las empresas de acuerdo con las normas a certificar, equipo de c�mputo para el dinamizador y para cada evaluador, esc�ner, impresora, puesto de trabajo con tel�fono e internet, papeler�a. |
Normas de competencia laboral actualizadas y aprobadas, lineamientos por parte del sistema de formaci�n para el trabajo, scanner, impresora, puesto de trabajo con tel�fono e internet. |
Subdirectora, Coordinadora de Formaci�n, Dinamizador de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales, Evaluadores, Candidatos, Apoyo administrativo para el registro y certificaci�n del proceso |
Claudia Castañeda |
Profesional de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2123 |
1512 |
0.71 |
0.69 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Procesos y procedimientos de Certificaci�n de Competencias |
Lideres de proceso de competencia laborales del centro |
Yesenia Duarte |
Dinamizadora de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
3237 |
2056 |
0.64 |
0.69 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Resmas de papel carta, lapiceros, l�pices, borradores, carnet de id Sena. |
Equipos de computaci�n, internet, impresora, celulares, aplicativo, todo en estado optimo. |
Dinamizadora, apoyo y nueve expertos t�cnicos |
JEIMMY MONSALVE RANGEL |
PROFESIONAL GRADO 2_DINAMIZADORA ECCL_CTT |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1295 |
1018 |
0.79 |
0.69 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes de formaci�n en empresas con personal para certificar |
Computadores, Impresora, papeler�a , Video beem, internet, tv, |
Un (1) profesional y un (1) t�cnico de Certificaci�n de competencias laborales y cuatro (4) evaluadores en �reas de producci�n agr�cola, ambiental, procesamiento de alimentos y agua potable y saneamiento b�sico |
Lorena Garcia Bustamante |
PROFESIONAL EN CENRTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1295 |
388 |
0.30 |
0.69 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
2 evaluadores, 1 apoyo, 1 dinamizador |
Hugo Hernando Cifuentes Torres |
Dinamizador de Gestión de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2515 |
1009 |
0.40 |
0.69 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Unidad de informaci�n. |
Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinador de Formación Profesional Integral. |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1410 |
404 |
0.29 |
0.69 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, DNFT |
Software especializado y plataforma DNFT |
profesional y apoyo para el proceso de evaluacion y certificacion de competencias laborales |
ELIZABETH SABOGAL |
PROFESIONAL 02 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1300 |
470 |
0.36 |
0.69 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de sistemas , materiales |
Guias de evaaluacion y certificcion, pruebas , manual tecnico, acceso plataforma sofia plus , softwae especifico y proyectos , internet, correo institucional |
Evaluadores |
Sonia Rocio Rey |
Dinamizadora ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1961 |
954 |
0.49 |
0.69 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CLEM y empresas solicitantes |
Equipos, computadores, herramientas, Materiales de Formaci�n de acuerdo con perfiles Ocupacionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta |
Luisa Fernanda Jimenez |
Dinamizadora Cerificación y Evaluación de Competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1307 |
855 |
0.65 |
0.69 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeler�a, Sitio de pr�ctica (Empresa) |
Equipos de c�mputo |
Profesional L�der Evaluaci�n y certificaci�n CL y evaluadores de competencias |
Rafael Obregón Amador |
Profesional Líder de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1635 |
802 |
0.49 |
0.69 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores. |
Evaluadores de acuerdo a la norma de certificaci�n, Apoyo Administrativ ECCL |
Andrés Falla Victoria |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2294 |
1422 |
0.62 |
0.69 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Evaluadores |
CARLOS MARIO INSIGNARES |
Líder Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2440 |
1491 |
0.61 |
0.69 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales y equipos |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Sandra Hernandez |
Líden certificación competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
4151 |
1597 |
0.38 |
0.69 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Evaluadores de Competencias Laborales, L�der de Evaluaci�n y Certificaci�n, personal administrativo, Coordinadora de Normalizaci�n, Evaluaci�n y Certificaci�n por Competencias y el Programa de Articulaci�n con la Media T�cnica |
Coordinación de Normalización, Evaluación y Certificación por Competencias y el Programa de Articulación con la Media Técnica |
Coordinador(a) de Normalización, Evaluación y Certificación por Competencias y el Programa de Articulación con la Media Técnica |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2575 |
1397 |
0.54 |
0.69 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente especializado, plataforma virtual. |
Normas de competencia laboral. Plataforma virtual, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n, equipo de computo. |
Dinamizador, evaluadores, certificadores de competencias laborales y apoyos administrativos (planta y contratistas) |
Jaime Nelson Alejo Rincon |
Dinamizador certificación de competencias laborales. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2929 |
1394 |
0.48 |
0.69 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
*Espacio de oficina para llevar a cabo reuniones, almacenar documentaci�n y realizar actividades administrativas relacionadas con la certificaci�n.
*Equipamiento de oficina: computadoras, impresoras y software especializado para la gesti�n de documentos y datos |
* Instrumentos de Evaluaci�n
* Normativas y de pol�ticas, procedimientos y pr�cticas institucionales que demuestren el cumplimiento de los requisitos de certificaci�n por competencias laborales.
* Aplicativo de direcci�n del sistema nacional de formaci�n para el trabajo (dsnft) |
* Personal especializado en gesti�n de calidad y certificaci�n de competencias laborales.
* Profesional de certificaci�n responsables de la planificaci�n y ejecuci�n del proceso de certificaci�n.
* Personal administrativo para el procesamiento de documentos y tr�mites relacionados con la certificaci�n. |
JHOANA GARZA MANRIQUE |
DINAMIZADORA DE COMPETENCIAS LABORALES |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1210 |
679 |
0.56 |
0.69 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Profesional responsable Evaluaci�n de Certificaci�n de Competencias Laborales |
Andrea Paola Suesca |
Profesional grado 01 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1641 |
471 |
0.29 |
0.69 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Evaluadores y personal administrativo de apoyo |
Carolina Argumedo |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1827 |
718 |
0.39 |
0.69 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Instructores, aprendices, personal administrativo |
Laurien Rodriguez Bejarano |
Líder de Evaluación de Certificación de Competencias Laborares |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2605 |
1277 |
0.49 |
0.69 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Software destinado para ECCL |
Dinamizador y evaluadores |
Marco Hernán Luis |
Coorinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1964 |
850 |
0.43 |
0.69 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
YENNY MILENA TORRALBA ROJAS |
LIDER EVALUACIÓN Y CERTFICACIÓN DE COMPETENCIAS |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1304 |
232 |
0.18 |
0.69 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Certificaci�n / empresas |
Plataforma Certificaci�n Competencias Laborales / Internet / equipos de computo / instalaciones de las empresas |
Dinamizador proceso E CCL / Apoyo Administrativo ECCL / evaluadores |
Coordinación Misional |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1463 |
386 |
0.26 |
0.69 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y de las empresas donde se realiza el proceso de evaluaci�n y certificaci�n de competencias laborales, equipo de oficina, maquinaria y equipo la evaluaci�n (si aplica) |
Gu�as, procesos, procedimientos, instumentos y formatos estandarizados para la evaluaci�n y certificaci�n de competencias laborales.Aplicativos dispuestos para el registro, monitoreo, verificaci�n y auditoria del proceso. |
Dinamizador de evaluaci�n y certificaci�n, apoyo administrativo al proceso, 11 evaluadores para la vigencia 2024. Coordinaci�n de formaci�n. Verificador del proceso. Evaluadores externos (si aplica) |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1281 |
388 |
0.30 |
0.69 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de Trabajo de cada Candidato |
Aplicativo DSNFT |
Evaluador ECCL
Apoyo ECCL
Dinamizador ECCL
Auditor ECCL |
Adriana Marcela Duque Aristizabal |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1642 |
1049 |
0.64 |
0.69 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de sensibilizaci�n y toma de evidencias, papaler�a, computador |
Acceso a internet, instrumentos de evaluaci�n, plataforma SNT |
Coordinador Formaci�n Profesional, Dinamizadora, Apoyo administrativo, Evaluadores SENA, Evaluadores externos |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2680 |
1061 |
0.40 |
0.69 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se dispone de personal contratado como dinamizador del proceso de ECCL, apoyo administrativo y evaluadores de competencias laborales.- |
Mario Daniel Cardozo |
Instancias de concertacion y competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1309 |
722 |
0.55 |
0.69 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Alberto Cortes Campo |
Dinamizador Evaluación en competencia laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1501 |
657 |
0.44 |
0.69 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
WILLIAM ROJAS |
COORDINADOR COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2330 |
1013 |
0.43 |
0.69 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2534 |
865 |
0.34 |
0.69 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DE ECCL DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
EXPERTOS CERTIFICADORES ECCL - PROFESIONALES DE APOYO - COORDINADOR DE COMPETENCIAS LABORALES |
JOSE LUIS CEBALLOS |
COORDINADOR ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1508 |
1191 |
0.79 |
0.69 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura instalada para el cumplimiento de lo establecido del Manual de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales |
Plataforma ECCL Equipos port�tiles, Conectividad a Internet, Documentos Digitales e Impresos |
1 Apoyo administrativo contratista, 7 Evaluadores Contratistas |
Maries Fancy Pinedo López |
Profesional - Dinamizadora de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales CIEA |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2235 |
1042 |
0.47 |
0.69 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Albeiro Quintero Rodriguez |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
4549 |
2220 |
0.49 |
0.69 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina ECCL, Auditorios |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
Evaluadores, Apoyo Administrativo ECCL, Coordinador de formaci�n |
JAVIER RAMOS BELLO |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2557 |
1877 |
0.73 |
0.69 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
3931 |
1959 |
0.50 |
0.69 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Oficinas Administrativas |
Conexi�n a Internet
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Evaluadores en competencias laborales por cada �rea. |
Liliana Andrea Suarez Figueroa |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1710 |
1964 |
1.15 |
0.69 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Taller de Gas, Torre Hidrosanitaria, Torre de Trabajo seguro en alturas, ambientes de formaci�n, ambientes especializados |
Maquinaria Pesada, herramientas TICs, conectividad, equipos y mobiliario, elementos de protecci�n personal, materiales de evaluaci�n |
5 evaluadores y 1 apoyo administrativo |
Sergio Augusto Ayala Martínez |
Dinamizador del Proceso de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
3726 |
1830 |
0.49 |
0.69 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, empresas. |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gica |
Dinamizador de ECCL, candidatos a certificacion, Coordinador Misional , Subdirector |
Monica constanza Gualdron |
DINAMIZADORA DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1329 |
1001 |
0.75 |
0.69 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas convecionales, ambientes en alianza con las empresas, Oficina dinamizadora proceso de competencias laborales |
Baterias de pruebas, catalago de normas de competencia laboral, video beam, televisor, computador |
Evaluadores
Profesional de certificacion de competencias
Apoyos administrativos
Aspirantes a certificacion |
Carolina Chinchilla Monterrosa |
Profesional de Certificacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
4381 |
2551 |
0.58 |
0.69 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, sal�n de eventos, ambientes TIC, ambientes de las empresas a certificar. |
"Herramientas de aplicaci�n para la certificaci�n de competencias laborales
plataformas tecnol�gicas |
Evaluadores de competencias laborales en las diferentes �reas, l�der de evaluaci�n por competencias laborales, coordinador de formaci�n profesional |
Alberto Pinzón |
Líder de Competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1943 |
707 |
0.36 |
0.69 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Evaluadores de competencias laborales internos y externos, l�der de certificaci�n, auditor, directivos, coordinador misional, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Diccy Marieth Avellaneda. |
Subdirección de centro, Coordinador Misional, Dinamizador Certificación competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
4922 |
1934 |
0.39 |
0.69 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, sal�n de eventos, ambientes TIC, ambientes de las empresas a certificar. |
"Herramientas de aplicaci�n para la certificaci�n de competencias laborales
plataformas tecnol�gicas |
Evaluadores de competencias laborales en las diferentes �reas, l�der de evaluaci�n por competencias laborales, coordinador de formaci�n profesional |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2222 |
1047 |
0.47 |
0.69 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n |
Maquinaria y equipo, instrumentos de evaluaci�n |
Subdirector de Centro, Coordinador de Formaci�n, Dinamizadora Certificaci�n de Competencias Laborales, Apoyo Administrativo y Evaluadores |
Maria del Socorro Peña Perafan |
Profesional G02 - Dinamizadora de Competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
4388 |
2879 |
0.66 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Inmuebles (oficina, ambiente para evaluaci�n), material de oficina (un computador, una memoria USB, un escritorio y una silla por cada actor del proceso; una impresora - fotocopiadora; un tel�fono; 140 resmas de papel, papeler�a, esferos, l�pices |
Plataforma DSNFT, Microsoft Office (Word, Excel, Power poitn, Outlook,OneDrive, Teams) Adobe Acrobat, Winzip, conexi�n a internet |
Lider, apoyo administrativo, evaluadores |
Adriana Patricia Galindo Cerinza |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2197 |
889 |
0.40 |
0.69 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Howard Osorio |
Profesional Certificación de competencias laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1820 |
440 |
0.24 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n, empresas, negocios, sitios de trabajo, archivadores. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos, carpetas. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n, evaluadores ECCL, lider ECCL, Apoyo administrativo ECCL. |
Neysa Hinestroza Serna - Maria Angelica Vega Marcelin |
Lider ECCL, Coordinadora Formación. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1158 |
805 |
0.70 |
0.69 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 oficina
Ambientes laborales de personal evaluado
Ambientes de trabajo en casa |
2 computadores de esc ritorio, 3 port�tiles
Conexi�n a internet |
3 Evaluadores de Competencias Laborales
1 Asistente de apoyo administrativo al proceso.
1 Dinamizadora ECCL |
Caroline Perea Cabal
Aida Marleny García Restrepo |
Subdirectora encargada de Centro
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1497 |
1269 |
0.85 |
0.69 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes De Aprendizaje / Auditorios Conferencias Y Videoconferencias |
Computadores / Acceso a Internet/ Punto De Videoconferencias |
Evaluadores de Contrato/ Personal Administrativo / Apoyos |
Diana Maria Silva Buendia |
Profesioanal G3 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1027 |
607 |
0.59 |
0.69 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, empresas, equipos. |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales |
Evaluadores, apoyos a certificaci�n, dinamizador de ECCL |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Carlos Andrés Vélez Romero |
Subdirector de centro
Coordinadora de formación
Dinamizador de evaluación y certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1288 |
1133 |
0.88 |
0.69 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de programas especiales, dinamizador, apoyo administrativo y evaluadores de Competencia Laboral |
Edison Cabrera Leiva |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1796 |
790 |
0.44 |
0.69 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas convencionales, talleres para realizaci�n de evaluaciones de desempe�o |
Computadores, conectividad a internet |
5 evaluadores contratados y 2 de planta |
Carlos Enrique Pardo Andrade |
Dinamizador laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2287 |
503 |
0.22 |
0.69 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Empresas y Sitios de Pr�ctica. |
Empresas. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2780 |
1618 |
0.58 |
0.69 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Astrid Juliana Mateus |
Profesional Universitaria |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1300 |
901 |
0.69 |
0.69 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, auditorio, oficinas, ambientes de formaci�n, escenarios apropiados para el desarrollo del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
José Joaquín Sánchez Escobar |
Profesional ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2784 |
1672 |
0.60 |
0.69 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software e Instrumentos de evaluaci�n |
Evaluadores por Competencias Laborales |
Ruby Portillo Berrocal |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
726 |
507 |
0.70 |
0.69 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE EVALUACION Y CERTIFICACION POR COMPETENCIAS LABORALES |
Computador, Internet, Papeleria |
DINAMIZADORA PROGRAMA EVALUACION Y CERTIFICACION POR COMPTENCIAS LABORALES, EVALUADROES DE LAS COMPETENCIAS |
ANA MARIA LOPEZ HERNANDEZ |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1730 |
955 |
0.55 |
0.69 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y cuando se requiera atenci�n en las 4 subsedes de la Regional. |
1 Computador y 2 portatiles, plataforma DSNFT, Observatorio Laboral |
1 Profesional Dinamizador, 1 Apoyo Administrativo, 10 Evaluadores CCL |
LUIS CARLOS AREVALO RUIZ |
PROFESIONAL DINAMIZADOR CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
3254 |
2794 |
0.86 |
0.69 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
10 TABLET, PC, PAPELERIA OFICIO Y CARTA, TONER PARA IMPRESORA, FOTOCOPIADORA, ESCANER , IMPRESI�N, LAPICES, ESFEROS, PUPITRES. |
INTERNET |
15 EVALUADORES |
DIANA ROCIO FERNANDEZ DIAZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2254 |
1001 |
0.44 |
0.69 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Office 365, DSNFT, Microsoft Teams |
Office 365, DSNFT, Microsoft Teams |
Dos funcionarios de planta conformado por un (1) Profesional Grado 03 en el rol de Dinamizador y un (1) Profesional Grado 02 en el rol de Verificador del proceso de eccl. En proceso de contraci�n 1 apoyo administrativo (T�cnico) y 6 evaluadores (4 profesionales y 2 tecn�logos). |
Julio Cesar Camacho Gordillo |
Dinamizador del proceso de GECCL-Profesional Grado 03 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1468 |
756 |
0.51 |
0.69 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio, sala de reuniones, muebles y equipos |
Instrumentos, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, L�der ECCL, Evaluadores, personal administrativo y comunidad en general |
Luis Angel Parra Peña, Gildardo Andrés Ospina V. |
Coordinador de Formación Profesional. Líder ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1524 |
600 |
0.39 |
0.69 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Pueden ser empresas p�blicas y privadas. |
Oficinas en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. |
Evaluadores ECCL. |
Carmen Serrano Castro |
Gestora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1340 |
168 |
0.13 |
0.69 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
"/Puestos de trabajo
/Sillas
/Auditorio
/Ambientes especializados para evaluaci�n.
/Oficina ECCL
" |
"/Equipos de computo.
/Conectividad a internet
/Aplicativo DSFT
/Aplicativo Certificaciones SENA
/Aplicativos Office 365
/Videobeam
/Papeler�a
/Vi�ticos al interior del departamento
/Materiales de Evaluaci�n" |
"/Dinamizador ECCL
/Un Apoyo a la gesti�n
/Evaluadores internos
/Evaluadores Externos
/Personal �rea de comunicaciones" |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2548 |
1229 |
0.48 |
0.69 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de ECCL |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades de ECCL |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 11 apoyos para liderar esta actividad |
Lina Maria Solano |
Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
676 |
469 |
0.69 |
0.69 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2285 |
1228 |
0.54 |
0.69 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio del centro de formaci�n, ambientes de trabajo o formaci�n requeridos. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para el proceso. |
Evaluadores, auditores y personal de apoyo del proceso. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2095 |
686 |
0.33 |
0.69 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo CCL, Normas de CCL |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, apoyos administrativos, evaludores e competencias laborales, dinamizador CCL |
Carlos Arturo Ramirez Escobar |
Dinamizador CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
3385 |
1758 |
0.52 |
0.69 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
3416 |
969 |
0.28 |
0.69 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje f�scos y/o virtuales, ambientes de formaci�n en las empresas |
computador, video beam, aplicativo ECCL |
Lider Proceso ECCL, Evaluadores, apoyo administrativo |
Elva María Palacio Rueda y Luz Angela Diaquiz |
Coordinador Grupo de Formación Profesional Integral, Lider Proceso ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1530 |
784 |
0.51 |
0.69 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Evaluadores de competencias laborales, apoyo ECCL, Dinamizador Centro ECCL, Instructores Tecnicos Planta y contrato |
Maria Fernanda Echeverri Jimenez, Juan Carlos Velasco Velasquez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Dinamizador ECCL, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1140 |
173 |
0.15 |
0.69 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
NELSON MARTINEZ OSPINO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
3044 |
1763 |
0.58 |
0.69 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, salas de videoconferencias, auditorios. |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Evaluadores, profesional ECCL, personal de apoyo |
Jenny Pérez Giraldo |
Profesional evaluación y certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2040 |
1450 |
0.71 |
0.69 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones, auditorios, elementos de papeleria |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Sandra Milena Archila |
Dinamizador de competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2280 |
562 |
0.25 |
0.69 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 2 Computador conexi�n de Wifi |
1 dimizador, apoyo administrativo, 10 evaluadores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez |
Coordinador Acadermico |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1680 |
852 |
0.51 |
0.69 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Hardware y Software, conectividad a redes, asesores nacionales y regionales, equipo de soporte para equipos y aplicativo del proceso. Asesores para la construcci�n de instrumentos, documentos y formatos. Capacitaci�n en desarrollos tecnol�gicos del proceso. |
cuatro computadores, conexi�n a internet, impresora, formatos, paquete de ofim�tica, oficina en sede alquilada, plataforma para consulta y emisi�n de certificados. |
Dinamizador, apoyo administrativo y cuatro evaluadores. |
Jorge Edison Loaiza Castrillón |
Gestión de Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
2215 |
795 |
0.36 |
0.69 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Evaluadores de Competencia |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1945 |
901 |
0.46 |
0.69 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Alix Antonia Macias Bermudez |
Dinamizador De Evaluación Y Certificación De Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1683 |
508 |
0.30 |
0.69 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena, Lugar de trabajo de los evaluados, ambientes convencionales, computadores, sillas, escritorios |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro |
Apoyo administrativo, Dinamizador de GECCL, Evaluadores |
Clara Ines Peña |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
573 |
184 |
0.32 |
0.69 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
CONTRATISTA PROFESIONAL LIDER CCL, COORDINADORA MISIONAL |
Jescive Estella Ramirez Gomez |
Dinamizadora Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1301 |
881 |
0.68 |
0.69 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: ambientes proporcionados por el sector productivo de la subregi�n, laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales y/o tecn�logos certificados como evaluadores en Normas de Competencias Laborales. Profesional l�der del programa. Apoyo administrativo ECCL |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1010 |
0 |
0 |
0.69 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Software destinado para ECCL |
Dinamizador y evaluadores |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3256 |
1511 |
0.46 |
0.69 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Personal de evaluaci�n, material para los procesos del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1348 |
829 |
0.61 |
0.69 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n |
Plataforma ECCL, equipos de computo |
Evaluadores ECCL - Dinamizador |
Fabian Enrique Niño Yepes |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
878 |
447 |
0.51 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Cristian Andres Paez Rodríguez |
profesional Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1349 |
549 |
0.41 |
0.69 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Empresas del sector Confecciones |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Lider de CCL |
Jorge Vallejo Arias |
Responsable Certificación de Competencias Laborales CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2342 |
1210 |
0.52 |
0.69 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Evaluadores, l�deres de procesos y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral) y Lider de ECCL |
Coordinadora de Formación Profesional Integral y Lider de ECCL. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3070 |
2333 |
0.76 |
0.69 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Banco de Normas de Competencia Laboral, Observatorio Laboral Ocupacional, CNA, CINE, CUOC |
Oficinas de ECCL- Ambientes para inducci�n - Ambiente con conectividad |
Lilibeth Martinez Empizarraros el primero |
Líder de Normalización de Competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2413 |
1845 |
0.76 |
0.69 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro, Auditorio, Empresas |
Equipos ofim�ticos |
planta y contratista |
Fausto De Jesus Cedeno Canaval |
nan |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2373 |
878 |
0.37 |
0.69 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, Formatos para evaluacion de competencias |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro, Evaluadores de competencias laborales. |
Claudia Nuñez |
Lider de Certificación y Evaluacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2118 |
1152 |
0.54 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de trabajo, espacios en empresas, Sala de Reuniones |
Internet, Plataforma Virtual ECCL |
Evaluadores, Apoyo L�der del proceso |
Luz Adriana Cardona |
Profesional CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2113 |
911 |
0.43 |
0.69 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Instalaciones partes interesadas, oficina de Competencias en el Centro, ambientes de formaci�n, talleres |
SRT Computador, Software y Equipos |
SRH Personal administrativo calificado que se encarguen de aplicar el proceso de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales |
LUIS GABRIEL CASTILLO VELASQUEZ |
PROFESIONAL DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1600 |
844 |
0.53 |
0.69 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO ECCL |
6 EQUIPOS DE ESCRITORIO, 6 PORTATILES Y UNA IMPRESORA |
4 EVALUADORES, 1 APOYO ADMINISTRATIVO Y DINAMIZADORA |
ALEJANDRA BARRIOS |
PROFESIONAL ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2393 |
1677 |
0.70 |
0.69 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de las empresas atendidas |
Equipos de c�mputo, videobeam de las instituciones empresas atendidas. Aplicativos institucionales. |
1 L�der de planta.
4 Evaluadores de competencias
1 Apoyo administrativo |
Eliana María Vargas Pérez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3593 |
2651 |
0.74 |
0.69 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2582 |
703 |
0.27 |
0.69 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, oficinas administrativas, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
Software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, material para evaluar competencias laborales (impresiones y copias). |
Evaluadores, apoyos, empresas |
MANUEL GUERRA |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
5963 |
3766 |
0.63 |
0.69 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Evaluadores, l�deres de procesos y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Luis Hernán Ocampo Hincapie (líder del proceso) |
Líder de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales - Profesional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3077 |
1629 |
0.53 |
0.69 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Certificaci�n de competencias laborales / ambientes externos (empresas) - particulares |
Plataforma Certificaci�n Competencias Laborales / Internet / equipos de computo |
L�der ECCL / Apoyo Administrativo ECCL /11 evaluadores de competencias laborales |
Juan Manuel Villa - Paula Juliana Bernal |
Lider ECCL - Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1612 |
1241 |
0.77 |
0.69 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Ana Matilde Lobo |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1690 |
1103 |
0.65 |
0.69 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Coordinadora de Formaci�n Profesional, Dinamizadora de CCL, Apoyo Administrativo, Evaluadores CCL |
Cristina de Angely Ordoñez Plaza |
Dinamizadora Certificaciòn de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1713 |
608 |
0.35 |
0.69 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector de centro, Profesional de Certificcaion de Competencias, Evaludores, Candidatos, Coordinador de fOrmacion |
Juan Carlos Osorio |
Profesional de Certificacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2320 |
1294 |
0.56 |
0.69 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina. Puesto de trabajo, impresora, equipo de computo, unidades de conservaci�n de archivo (cajas y carpetas), papeler�a y toner |
Manual ECCL, Aplicativo DSNFT |
Dinamizador, Evaluador en �rea t�cnica |
Jeraldine Oñate |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2313 |
1666 |
0.72 |
0.69 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para dar cumplimiento a la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n en las diferentes empresas y centro de formaci�n para las pruebas de conocimiento con oportunidad. |
Ayudas audiovisuales, plataforma para la elaboraci�n de bater�as. |
Evaluadores, apoyo administrativo y dinamizador del programa. |
Edwin Abad Quiceno, Margarita María Ramírez Bolivar. |
Dinamizador ECCL, Coordinación de formación. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3819 |
3023 |
0.79 |
0.69 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
APLICATIVO DSNFT, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
EVALUADORES DE COMPETENCIA LABORALES |
CLARA VARGAS |
PROFESIONAL G:2 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1658 |
1264 |
0.76 |
0.69 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles.
Biblioteca
escritorios |
Procedimientos del proceso ECCL plataforma Compromiso
Aplicativo DSNFT para registro del proceso |
6 evaluadores contratistas.
1 profesionales de planta-Dinamizador del Proceso
1 apoyo operativo |
Marleny suarez Burgos |
Dinamizador proceso ECCL -Profesional G2 COD 61330 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2205 |
1088 |
0.49 |
0.69 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos port�tiles, papeler�a, impresora, toner, Video Bean, |
Apoyo t�cnico de hardware y software |
Evaluadores, Apoyo Administrativo, Dinamizadora, Dinamizador de instrumentos y apoyo de la DG |
Paola Marcela Perez Cruz |
Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2858 |
1732 |
0.61 |
0.69 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario |
Computadores port�tiles y de escritorio, impresora. |
Evaluadores, apoyo administrativo y l�der. |
Jhon Derling Cardona |
Líder de Certificación por Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2746 |
2251 |
0.82 |
0.69 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3734 |
2396 |
0.64 |
0.69 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para desarrollar el proceso de certificaci�n y archivo, por tanto oficina adecuada para realizar labores administrativas y de atenci�n al publico En caso de requerirse el centro programara el ambiente de formaci�n propio a la competencia/norma a evaluar |
Suministrar procesadores de datos, computadores, impresoras para desarrollar la sistematizaci�n del proceso de certificaci�n - En caso de requerirse el centro programara recurso t�cnico propio a la competencia/norma a evaluar. Debe garantizar facilidades de acceso continuo a la plataforma definida para este proceso |
Se dispone recursos para contratar equipo de evaluadores seg�n areas t�cnicas definidas por centro de formaci�n, apoyo administrativo y dinamizador en CF (profesional de planta del CF) |
Mery Green |
Dinamizador CF Certificación Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3548 |
2377 |
0.67 |
0.69 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, Disponibilidad de recursos para la contrataci�n de expertos para la construcci�n y actualizaci�n de Bater�as en las normas de Competencia Laboral de las redes de conocimiento del Centro |
Computadores, Equipos Tecnol�gicos e impresoras. |
Evaluadores de Certificaci�n de Competencias Laborales, Verificador, Dinamizador, Apoyo Administraivo |
FRAKLIN FERRER MANOTAS |
DINAMIZADOR DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2023 |
1045 |
0.52 |
0.69 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, sala de reuniones, Auditorio, Escenario para aplicaci�n pruebas de desempe�o |
Computador, mobiliario, aplicativo DNSFT, Instrumentos de evaluaci�n, Norma de competencia laboral, Impresora, Internet, Sistemas de Informaci�n, Medios Comunicaci�n (correo electr�nico, plataforma digital, Celular), equipos multimedia |
Coordinador misional, Profesional GECCL (Dinamizador), Apoyo Administrativo, Evaluadores de ECCL, |
Orlando Rueda |
Dinamizador de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
5882 |
4059 |
0.69 |
0.69 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
VICTOR MAURICIO CARDOZO |
LIDER CERTIFICACIÓN COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1241 |
641 |
0.52 |
0.69 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios equipados |
Teams, moden, acceso a internet, computador, lapiceros,resmas de papel,transporte,planillera |
4 evaluadores |
ALEXIS GONZALEZ CASTRO |
Dinamizador proceso ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2626 |
1672 |
0.64 |
0.69 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresas y un comit� t�cnico de Centro para las cuatro l�neas medulares del Centro. Se tienen recursos con destinaci�n especifica para contratar evaluadores y un apoyo administrativo |
ADRIANA MENDEZ |
DINAMIZADORA PROCESO DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2094 |
1206 |
0.58 |
0.69 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y empresas |
Mobiliarios de oficina, computadores, aplicativos digitales, papeler�as, material diverso |
Evaluadores de Certificaci�n de Competencias, apoyo administrativo y l�der |
Yeime Maritza Campos Cruz |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
4295 |
2928 |
0.68 |
0.69 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
PAPELERIA, AMBIENTE DE FORMACI�N, INSTRUMENTOS DE EVALUACI�N, ESCRITORIOS, |
COMPUTADOR, VIDEO BEAM, TELEVISOR, INTERNET |
EVALUADORES DE CERTIFICACIONES LABORALES, APOYO ADMINISTRATIVO |
Sandra Astrid Escobar Calderón |
Líder ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1888 |
974 |
0.52 |
0.69 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria, equipo y software de acuerdo con las �reas a certificar, ambientes en las empresas de acuerdo con las normas a certificar, equipo de c�mputo para el dinamizador y para cada evaluador, esc�ner, impresora, puesto de trabajo con tel�fono e internet, papeler�a. |
Normas de competencia laboral actualizadas y aprobadas, lineamientos por parte del sistema de formaci�n para el trabajo, scanner, impresora, puesto de trabajo con tel�fono e internet. |
Subdirectora, Coordinadora de Formaci�n, Dinamizador de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales, Evaluadores, Candidatos, Apoyo administrativo para el registro y certificaci�n del proceso |
Claudia Castañeda |
Profesional de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2910 |
1625 |
0.56 |
0.69 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Procesos y procedimientos de Certificaci�n de Competencias |
Lideres de proceso de competencia laborales del centro |
Yesenia Duarte |
Dinamizadora de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3845 |
2847 |
0.74 |
0.69 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Resmas de papel carta, lapiceros, l�pices, borradores, carnet de id Sena. |
Equipos de computaci�n, internet, impresora, celulares, aplicativo, todo en estado optimo. |
Dinamizadora, apoyo y nueve expertos t�cnicos |
JEIMMY MONSALVE RANGEL |
PROFESIONAL GRADO 2_DINAMIZADORA ECCL_CTT |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1534 |
1355 |
0.88 |
0.69 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes de formaci�n en empresas con personal para certificar |
Computadores, Impresora, papeler�a , Video beem, internet, tv, |
Un (1) profesional y un (1) t�cnico de Certificaci�n de competencias laborales y cuatro (4) evaluadores en �reas de producci�n agr�cola, ambiental, procesamiento de alimentos y agua potable y saneamiento b�sico |
Lorena Garcia Bustamante |
PROFESIONAL EN CENRTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1367 |
405 |
0.30 |
0.69 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
2 evaluadores, 1 apoyo, 1 dinamizador |
Hugo Hernando Cifuentes Torres |
Dinamizador de Gestión de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2761 |
1345 |
0.49 |
0.69 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Unidad de informaci�n. |
Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinador de Formación Profesional Integral. |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1793 |
711 |
0.40 |
0.69 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, DNFT |
Software especializado y plataforma DNFT |
profesional y apoyo para el proceso de evaluacion y certificacion de competencias laborales |
ELIZABETH SABOGAL |
PROFESIONAL 02 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1468 |
909 |
0.62 |
0.69 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de sistemas , materiales |
Guias de evaaluacion y certificcion, pruebas , manual tecnico, acceso plataforma sofia plus , softwae especifico y proyectos , internet, correo institucional |
Evaluadores |
Sonia Rocio Rey |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2283 |
1369 |
0.60 |
0.69 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CLEM y empresas solicitantes |
Computadores; herramientas y equipos requeridos para la Certificaci�n |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta |
Luisa Fernanda Jimenez |
Dinamizadora Cerificación y Evaluación de Competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1444 |
871 |
0.60 |
0.69 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeler�a, Sitio de pr�ctica (Empresa) |
Equipos de c�mputo |
Profesional L�der Evaluaci�n y certificaci�n CL y evaluadores de competencias |
Rafael Obregón Amador |
Profesional Líder de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2036 |
1217 |
0.60 |
0.69 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores. |
Evaluadores de acuerdo a la norma de certificaci�n, Apoyo Administrativ ECCL |
Andrés Falla Victoria |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2443 |
1766 |
0.72 |
0.69 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Evaluadores |
CARLOS MARIO INSIGNARES |
Líder Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2904 |
1998 |
0.69 |
0.69 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
equipos y aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Sandra Hernandez |
Líden certificación competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
4797 |
2419 |
0.50 |
0.69 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Evaluadores de Competencia Laboral, L�der de Evaluaci�n y Certificaci�n, personal administrativo, Coordinadora de Normalizaci�n, Evaluaci�n y Certificaci�n por Competencias y el Programa de Articulaci�n con la Media T�cnica |
Coordinación de Normalización, Evaluación y Certificación por Competencias y el Programa de Articulación con la Media Técnica |
Coordinador(a) de Normalización, Evaluación y Certificación por Competencias y el Programa de Articulación con la Media Técnica |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3048 |
2056 |
0.67 |
0.69 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente especializado, plataforma virtual. |
Normas de competencia laboral. Plataforma virtual, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Evaluadores, certificadores de competencias laborales y apoyos administrativos (planta y contratistas) |
Jaime Nelson Alejo Rincon |
Dinamizador certificación de competencias laborales. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3298 |
2175 |
0.66 |
0.69 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
*Espacio de oficina para llevar a cabo reuniones, almacenar documentaci�n y realizar actividades administrativas relacionadas con la certificaci�n de competencias laborales.
*Equipamiento de oficina: computadoras, impresoras y software especializado para la gesti�n de documentos y datos |
* Instrumentos de Evaluaci�n
* Normativas y de pol�ticas, procedimientos y pr�cticas institucionales que demuestren el cumplimiento de los requisitos de certificaci�n por competencias laborales.
* Aplicativo de direcci�n del sistema nacional de formaci�n para el trabajo (dsnft) |
* Personal especializado en gesti�n de calidad y certificaci�n de competencias laborales.
* Profesional de certificaci�n responsables de la planificaci�n y ejecuci�n del proceso de certificaci�n.
* Personal administrativo para el procesamiento de documentos y tr�mites relacionados con la certificaci�n. |
JHOANA GARZA MANRIQUE |
DINAMIZADORA DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1748 |
1114 |
0.64 |
0.69 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Profesional responsable Evaluaci�n de Certificaci�n de Competencias Laborales |
Andrea Paola Suesca |
Profesional grado 01 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2276 |
1441 |
0.63 |
0.69 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Evaluadores y personal administrativo de apoyo |
Carolina Argumedo |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2791 |
953 |
0.34 |
0.69 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Evaluadores de Competencias, aprendices, personal administrativo |
Laurien Rodriguez Bejarano |
Líder de Evaluación de Certificación de Competencias Laborares |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2657 |
1424 |
0.54 |
0.69 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Software destinado para ECCL |
Evaluadores de competencias Laborales |
Marco Hernán Luis |
Coorinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2795 |
1412 |
0.51 |
0.69 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
YENNY MILENA TORRALBA ROJAS |
LIDER EVALUACIÓN Y CERTFICACIÓN DE COMPETENCIAS |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1432 |
472 |
0.33 |
0.69 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Certificaci�n / empresas |
Plataforma Certificaci�n Competencias Laborales / Internet / equipos de computo / instalaciones de las empresas |
Dinamizador proceso E CCL / Apoyo Administrativo ECCL / evaluadores |
Coordinación Misional |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2059 |
957 |
0.46 |
0.69 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y de las empresas donde se realiza el proceso de evaluaci�n y certificaci�n de competencias laborales, equipo de oficina, maquinaria y equipo la evaluaci�n (si aplica) |
Gu�as, procesos, procedimientos, instumentos y formatos estandarizados para la evaluaci�n y certificaci�n de competencias laborales.Aplicativos dispuestos para el registro, monitoreo, verificaci�n y auditoria del proceso. |
Dinamizador de evaluaci�n y certificaci�n, apoyo administrativo al proceso, 11 evaluadores para la vigencia 2024. Coordinaci�n de formaci�n. Verificador del proceso. Evaluadores externos (si aplica) |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1492 |
515 |
0.35 |
0.69 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de Trabajo de cada Candidato |
Aplicativo DSNFT |
Evaluador ECCL
Apoyo ECCL
Dinamizador ECCL
Auditor ECCL |
Adriana Marcela Duque Aristizabal |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1696 |
1054 |
0.62 |
0.69 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de sensibilizaci�n y toma de evidencias, papaler�a, computador |
Acceso a internet, instrumentos de evaluaci�n, plataforma SNT |
Coordinador Formaci�n Profesional, Dinamizadora, Apoyo administrativo, Evaluadores SENA, Evaluadores externos |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3598 |
2463 |
0.68 |
0.69 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se dispone de personal contratado como dinamizador del proceso de ECCL, apoyo administrativo y evaluadores de competencias laborales.- |
Mario Daniel Cardozo |
Instancias de concertacion y competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1663 |
1437 |
0.86 |
0.69 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Alberto Cortes Campo |
Dinamizador Evaluación en competencia laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1965 |
1833 |
0.93 |
0.69 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
WILLIAM ROJAS |
COORDINADOR COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2381 |
1808 |
0.76 |
0.69 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2572 |
1459 |
0.57 |
0.69 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DE ECCL DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
EXPERTOS CERTIFICADORES ECCL - PROFESIONALES DE APOYO - COORDINADOR DE COMPETENCIAS LABORALES |
JOSE LUIS CEBALLOS |
COORDINADOR ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1650 |
1330 |
0.81 |
0.69 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura instalada para el cumplimiento de lo establecido del Manual de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales |
Plataforma ECCL Equipos port�tiles, Conectividad a Internet, Documentos Digitales e Impresos |
1 Apoyo administrativo contratista, 7 Evaluadores Contratistas |
Maries Fancy Pinedo López |
Profesional - Dinamizadora de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales CIEA |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2810 |
1548 |
0.55 |
0.69 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Albeiro Quintero Rodriguez |
Profesional G03 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
6922 |
4299 |
0.62 |
0.69 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina ECCL, Auditorios |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
Evaluadores, Apoyo Administrativo ECCL, Coordinador de formaci�n |
JAVIER RAMOS BELLO |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
4225 |
3105 |
0.73 |
0.69 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Oficinas Administrativas |
Conexi�n a Internet
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Evaluadores en competencias laborales por cada �rea. |
Liliana Andrea Suarez Figueroa |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3080 |
2232 |
0.72 |
0.69 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3127 |
2829 |
0.90 |
0.69 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Taller de Gas, Torre Hidrosanitaria, Torre de Trabajo seguro en alturas, ambientes de formaci�n, ambientes especializados |
Maquinaria Pesada, herramientas TICs, conectividad, equipos y mobiliario, elementos de protecci�n personal, materiales de evaluaci�n |
5 evaluadores y 1 apoyo administrativo |
Sergio Augusto Ayala Martínez |
Dinamizador del Proceso de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
4059 |
3040 |
0.75 |
0.69 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, empresas. |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gica |
Dinamizador de ECCL, candidatos a certificacion, Coordinador Misional , Subdirector |
Monica constanza Gualdron |
DINAMIZADORA DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1772 |
1449 |
0.82 |
0.69 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas convecionales, ambientes en alianza con las empresas, Oficina dinamizadora proceso de competencias laborales |
Baterias de pruebas, catalago de normas de competencia laboral, video beam, televisor, computador |
Evaluadores
Profesional de certificacion de competencias
Apoyos administrativos
Aspirantes a certificacion |
Carolina Chinchilla Monterrosa |
Profesional de Certificacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
5130 |
4020 |
0.78 |
0.69 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
"Ambientes del Centro de Formaci�n, sal�n de eventos, ambientes TIC, ambientes de las empresas a certificar. |
Herramientas de aplicaci�n para la certificaci�n de competencias laborales |
"Evaluadores de competencias laborales en las diferentes �reas, l�der de evaluaci�n por competencias laborales, coordinador de formaci�n profesional |
Alberto Pinzón |
Líder de Evaluación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2180 |
1047 |
0.48 |
0.69 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Evaluadores de competencias laborales internos y externos, l�der de certificaci�n, auditor, directivos, coordinador misional, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Diccy Marieth Avellaneda. |
Subdirección de centro, Coordinador Misional, Dinamizador Certificación competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
4960 |
2644 |
0.53 |
0.69 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
"Ambientes del Centro de Formaci�n, sal�n de eventos, ambientes TIC, ambientes de las empresas a certificar. |
Herramientas de aplicaci�n para la certificaci�n de competencias laborales |
"Evaluadores de competencias laborales en las diferentes �reas, l�der de evaluaci�n por competencias laborales, coordinador de formaci�n profesional |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3290 |
2291 |
0.70 |
0.69 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n |
Maquinaria y equipo, instrumentos de evaluaci�n |
Subdirector de Centro, Coordinador de Formaci�n, Dinamizadora Certificaci�n de Competencias Laborales, Apoyo Administrativo y Evaluadores |
Maria del Socorro Peña Perafan |
Profesional G02 - Dinamizadora de Competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
5731 |
4444 |
0.78 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Inmuebles (oficina, ambiente para evaluaci�n), material de oficina (un computador, una memoria USB, un escritorio y una silla por cada actor del proceso; una impresora - fotocopiadora; un tel�fono; 140 resmas de papel, papeler�a, esferos, l�pices |
Plataforma DSNFT, Microsoft Office (Word, Excel, Power poitn, Outlook,OneDrive, Teams) Adobe Acrobat, Winzip, conexi�n a internet |
Lider, apoyo administrativo, evaluadores |
Adriana Patricia Galindo Cerinza |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2994 |
1838 |
0.61 |
0.69 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Howard Osorio |
Profesional Certificación de competencias laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1883 |
645 |
0.34 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n, empresas, negocios, sitios de trabajo, archivadores. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos, carpetas. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n, evaluadores ECCL, lider ECCL, Apoyo administrativo ECCL. |
Neysa Hinestroza Serna - Maria Angelica Vega Marcelin |
Lider ECCL, Coordinadora Formación. |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1615 |
1454 |
0.90 |
0.69 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 oficina
Ambientes laborales de personal evaluado
Ambientes de trabajo en casa |
2 computadores de esc ritorio, 3 port�tiles
Conexi�n a internet |
3 Evaluadores de Competencias Laborales
1 Asistente de apoyo administrativo al proceso.
1 Dinamizadora ECCL |
Caroline Perea Cabal
Aida Marleny García Restrepo |
Subdirectora encargada de Centro
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1772 |
1490 |
0.84 |
0.69 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes De Aprendizaje / Auditorios Conferencias Y Videoconferencias |
Computadores / Acceso a Internet/ Punto De Videoconferencias |
Evaluadores de Contrato/ Personal Administrativo / Apoyos |
Diana Maria Silva Buendia |
Profesioanal G3 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1720 |
1479 |
0.86 |
0.69 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales |
Evaluadores de competencias, personal de apoyo. |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Carlos Andrés Vélez Romero |
Subdirector de centro
Coordinadora de formación
Dinamizador de evaluación y certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1322 |
1213 |
0.92 |
0.69 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de programas especiales, dinamizador, apoyo administrativo y evaluadores de Competencia Laboral |
Edison Cabrera Leiva |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1866 |
974 |
0.52 |
0.69 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas convencionales, talleres para realizaci�n de evaluaciones de desempe�o |
Computadores, conectividad a internet |
5 evaluadores contratados y 2 de planta |
Carlos Enrique Pardo Andrade |
Dinamizador laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2715 |
875 |
0.32 |
0.69 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Empresas y Sitios de Pr�ctica. |
Empresas. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2878 |
1751 |
0.61 |
0.69 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Astrid Juliana Mateus |
Profesional Universitaria |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1608 |
1713 |
1.07 |
0.69 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, auditorio, oficinas, ambientes de formaci�n, escenarios apropiados para el desarrollo del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
José Joaquín Sánchez Escobar |
Profesional ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3812 |
2454 |
0.64 |
0.69 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software e Instrumentos de evaluaci�n |
Evaluadores por Competencias Laborales |
Ruby Portillo Berrocal |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
794 |
554 |
0.70 |
0.69 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE EVALUACION Y CERTIFICACION POR COMPETENCIAS LABORALES |
Computador, Internet, Papeleria |
DINAMIZADORA PROGRAMA EVALUACION Y CERTIFICACION POR COMPTENCIAS LABORALES, EVALUADROES DE LAS COMPETENCIAS |
ANA MARIA LOPEZ HERNANDEZ |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1877 |
1348 |
0.72 |
0.69 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y cuando se requiera atenci�n en las 4 subsedes de la Regional. |
1 Computador y 2 portatiles, plataforma DSNFT, Observatorio Laboral |
1 Profesional Dinamizador, 1 Apoyo Administrativo, 10 Evaluadores CCL |
LUIS CARLOS AREVALO RUIZ |
PROFESIONAL DINAMIZADOR CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3490 |
2682 |
0.77 |
0.69 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
10 TABLET, PC, PAPELERIA OFICIO Y CARTA, TONER PARA IMPRESORA, FOTOCOPIADORA, ESCANER , IMPRESI�N, LAPICES, ESFEROS, PUPITRES. |
INTERNET |
15 EVALUADORES |
DIANA ROCIO FERNANDEZ DIAZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2778 |
1535 |
0.55 |
0.69 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Office 365, DSNFT, Microsoft Teams |
Office 365, DSNFT, Microsoft Teams |
Dos funcionarios de planta conformado por un (1) Profesional Grado 03 en el rol de Dinamizador y un (1) Profesional Grado 02 en el rol de Verificador del proceso de eccl. En proceso de contraci�n 1 apoyo administrativo (T�cnico) y 6 evaluadores (4 profesionales y 2 tecn�logos). |
Julio Cesar Camacho Gordillo |
Dinamizador del proceso de GECCL-Profesional Grado 03 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1797 |
877 |
0.49 |
0.69 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio, sala de reuniones, muebles y equipos |
Instrumentos, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, L�der ECCL, Evaluadores, personal administrativo y comunidad en general |
Luis Angel Parra Peña, Gildardo Andrés Ospina V. |
Coordinador de Formación Profesional. Líder ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1795 |
816 |
0.45 |
0.69 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos generalmente son propiedad del SENA o en empresas del sector privado o p�blico. |
Instrumentos de verificaci�n, papeler�a, equipo de computo. |
Evaluadores de ECCL. |
Carmen Serrano Castro |
Gestora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1918 |
759 |
0.40 |
0.69 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
"/Puestos de trabajo
/Sillas
/Auditorio
/Ambientes especializados para evaluaci�n.
/Oficina ECCL
" |
"/Equipos de computo.
/Conectividad a internet
/Aplicativo DSFT
/Aplicativo Certificaciones SENA
/Aplicativos Office 365
/Videobeam
/Papeler�a
/Vi�ticos al interior del departamento
/Materiales de Evaluaci�n" |
"/Dinamizador ECCL
/Un Apoyo a la gesti�n
/Evaluadores internos
/Evaluadores Externos
/Personal �rea de comunicaciones" |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2999 |
2101 |
0.70 |
0.69 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de ECCL |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades de ECCL |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 11 apoyos para liderar esta actividad |
Lina Maria Solano |
Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
803 |
614 |
0.76 |
0.69 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2378 |
1437 |
0.60 |
0.69 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio del centro de formaci�n, ambientes de trabajo o formaci�n requeridos. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para el proceso. |
Evaluadores, auditores y personal de apoyo del proceso. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2148 |
1347 |
0.63 |
0.69 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo CCL, Normas de CCL |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, apoyos administrativos, evaludores e competencias laborales, dinamizador CCL |
Carlos Arturo Ramirez Escobar |
Dinamizador CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3475 |
2252 |
0.65 |
0.69 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3530 |
1967 |
0.56 |
0.69 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje f�scos y/o virtuales, ambientes de formaci�n en las empresas |
computador, video beam, aplicativo ECCL |
Lider Proceso ECCL, Evaluadores, apoyo administrativo |
Elva María Palacio Rueda y Luz Angela Diaquiz |
Coordinador Grupo de Formación Profesional Integral, Lider Proceso ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1885 |
1315 |
0.70 |
0.69 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Evaluadores de competencias laborales, apoyo ECCL, Dinamizador Centro ECCL, Instructores Tecnicos Planta y contrato |
Maria Fernanda Echeverri Jimenez, Juan Carlos Velasco Velasquez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Dinamizador ECCL, Subdirector de Cetnro. |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1733 |
382 |
0.22 |
0.69 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
NELSON MARTINEZ OSPINO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3628 |
2297 |
0.63 |
0.69 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, salas de videoconferencias, auditorios |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Evaluadores, profesional ECCL, personal de apoyo |
Jenny Pérez Giraldo |
Profesional evaluación y certificación de competencias laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2278 |
1730 |
0.76 |
0.69 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones, auditorios, elementos de papeleria |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Sandra Milena Archila |
Dinamizador de competencias |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2334 |
1297 |
0.56 |
0.69 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 2 Computador conexi�n de Wifi |
1 dimizador, apoyo administrativo, 10 evaluadores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez |
Coordinador Acadermico |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2040 |
1155 |
0.57 |
0.69 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Asesores nacionales y regionales, equipo de soporte para equipos y aplicativo del proceso. Asesores para la construcci�n de instrumentos, documentos y formatos. Capacitaci�n en desarrollos tecnol�gicos del proceso. |
4 computadores, conexi�n a internet, Impresora, formatos, paquete de ofim�tica, oficina en sede alquilada, plataforma para consulta y cargue de las evaluaciones, plataforma para realizar evaluaciones. |
6 personas, un dinamizador del proceso, un apoyo administrativo, 4 evaluadores |
Jorge Edison Loaiza Castrillón |
Profesional de Gestión de Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
3051 |
1666 |
0.55 |
0.69 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Evaluadores de Competencia |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
2139 |
1000 |
0.47 |
0.69 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Alix Antonia Macias Bermudez |
Dinamizador De Evaluación Y Certificación De Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1763 |
643 |
0.36 |
0.69 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena, Lugar de trabajo de los evaluados, ambientes convencionales, computadores, sillas, escritorios |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro |
Apoyo administrativo, Dinamizador de GECCL, Evaluadores |
Clara Ines Peña |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
594 |
335 |
0.56 |
0.69 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
CONTRATISTA PROFESIONAL LIDER CCL, COORDINADORA MISIONAL |
Jescive Estella Ramirez Gomez |
Dinamizadora Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1833 |
1426 |
0.78 |
0.69 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: ambientes proporcionados por el sector productivo de la subregi�n, laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales y/o tecn�logos certificados como evaluadores en Normas de Competencias Laborales. Profesional l�der del programa. Apoyo administrativo ECCL |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1098 |
0 |
0 |
0.69 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Software destinado para ECCL |
Evaluadores de competencias Laborales |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3006 |
903 |
0.30 |
0.69 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Personal de evaluaci�n, material para los procesos del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1238 |
716 |
0.58 |
0.69 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes reales de trabajo, ambientes de formaci�n CFMA |
Plataforma ECCL, Instrumentos de evaluaci�n, equipos de computo |
Evaluadores ECCL - Dinamizador |
Fabian Enrique Niño Yepes |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
768 |
388 |
0.51 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Cristian Andres Paez Rodríguez |
profesional Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1239 |
460 |
0.37 |
0.69 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Empresas del sector Confecciones |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Lider de CCL |
Jorge Vallejo Arias |
Responsable Certificación de Competencias Laborales CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1591 |
755 |
0.47 |
0.69 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Evaluadores, l�deres de procesos y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral) y Lider de ECCL |
Coordinadora de Formación Profesional Integral y Lider de ECCL. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2829 |
2120 |
0.75 |
0.69 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Banco de Normas de Competencia Laboral, Observatorio Laboral Ocupacional, CNA, CINE, CUOC |
Oficinas de ECCL- Ambientes para inducci�n - Ambiente con conectividad |
Lilibeth Martinez Empizarraros el primero |
Líder de Normalización de Competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2413 |
1122 |
0.46 |
0.69 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro, Auditorio, Empresas |
Equipos ofim�ticos |
planta y contratista |
Fausto De Jesus Cedeno Canaval |
nan |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1993 |
785 |
0.39 |
0.69 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, Formatos para evaluacion de competencias |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro, Evaluadores de competencias laborales. |
Claudia Nuñez |
Lider de Certificación y Evaluacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1363 |
288 |
0.21 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de trabajo, espacios en empresas, Sala de Reuniones |
Internet, Plataforma Virtual ECCL |
Evaluadores, Apoyo L�der del proceso |
Luz Adriana Cardona |
Profesional CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1594 |
709 |
0.44 |
0.69 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Instalaciones partes interesadas, oficina de Competencias en el Centro, ambientes de formaci�n, talleres |
SRT Computador, Software y Equipos |
SRH Personal administrativo calificado que se encarguen de aplicar el proceso de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales |
LUIS GABRIEL CASTILLO VELASQUEZ |
PROFESIONAL DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1600 |
748 |
0.47 |
0.69 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO ECCL |
6 EQUIPOS DE ESCRITORIO, 6 PORTATILES Y UNA IMPRESORA |
4 EVALUADORES, 1 APOYO ADMINISTRATIVO Y DINAMIZADORA |
ALEJANDRA BARRIOS |
PROFESIONAL ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1694 |
1018 |
0.60 |
0.69 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de las empresas atendidas |
Equipos de c�mputo, videobeam de las instituciones empresas atendidas. Aplicativos institucionales. |
1 L�der de planta.
4 Evaluadores de competencias
1 Apoyo administrativo |
Eliana María Vargas Pérez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3298 |
1477 |
0.45 |
0.69 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1895 |
475 |
0.25 |
0.69 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
Software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, material para evaluar competencias laborales (impresiones y copias). |
Evaluadores, apoyos, empresas |
MANUEL GUERRA |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
4888 |
2364 |
0.48 |
0.69 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Evaluadores, l�deres de procesos y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Luis Hernán Ocampo Hincapie (líder del proceso) |
Líder de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales - Profesional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1914 |
947 |
0.49 |
0.69 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Certificaci�n de competencias laborales / ambientes externos (empresas) - particulares |
Plataforma Certificaci�n Competencias Laborales / Internet / equipos de computo |
L�der ECCL / Apoyo Administrativo ECCL /11 evaluadores de competencias laborales |
Juan Manuel Villa - Paula Juliana Bernal |
Lider ECCL - Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1581 |
1232 |
0.78 |
0.69 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Ana Matilde Lobo |
LIDER ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1615 |
1097 |
0.68 |
0.69 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Coordinadora de Formaci�n Profesional, Dinamizadora de CCL, Apoyo Administrativo, Evaluadores CCL |
Cristina de Angely Ordoñez Plaza |
Dinamizadora Certificaciòn de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1263 |
608 |
0.48 |
0.69 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion, unidades productivas, oficinas, Instalaciones, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas, laboratorios. |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector de centro, Profesional de Certificcaion de Competencias, Evaludores, Candidatos, Coordinador de fOrmacion |
Juan Carlos Osorio |
Profesional de Certificacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2057 |
1208 |
0.59 |
0.69 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina. Puesto de trabajo, impresora, equipo de computo, unidades de conservaci�n de archivo (cajas y carpetas), papeler�a y toner |
Manual ECCL, Aplicativo DSNFT |
Dinamizador, Evaluador en �rea t�cnica |
Jeraldine Oñate |
Dinamizador ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1906 |
1113 |
0.58 |
0.69 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para dar cumplimiento a la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n en las diferentes empresas y centro de formaci�n para las pruebas de conocimiento con oportunidad. |
Ayudas audiovisuales, plataforma para la elaboraci�n de bater�as. |
Evaluadores, apoyo administrativo y dinamizador del programa. |
Edwin Abad Quiceno, Margarita María Ramírez Bolivar. |
Dinamizador ECCL, Coordinación de formación. |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2849 |
2120 |
0.74 |
0.69 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
APLICATIVO DSNFT, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
EVALUADORES DE COMPETENCIA LABORALES |
CLARA VARGAS |
PROFESIONAL G:2 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1370 |
1216 |
0.89 |
0.69 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles.
Biblioteca
escritorios |
Procedimientos del proceso ECCL plataforma Compromiso
Aplicativo DSNFT para registro del proceso |
6 evaluadores contratistas.
1 profesionales de planta-Dinamizador del Proceso
1 apoyo operativo |
Marleny suarez Burgos |
Dinamizador proceso ECCL -Profesional G2 COD 61330 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2170 |
999 |
0.46 |
0.69 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos port�tiles, papeler�a, impresora, toner, Video Bean, |
Apoyo t�cnico de hardware y software |
Evaluadores, Apoyo Administrativo, Dinamizadora, Dinamizador de instrumentos y apoyo de la DG |
Paola Marcela Perez Cruz |
Lider de ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2498 |
1240 |
0.50 |
0.69 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario |
Computadores port�tiles y de escritorio, impresora. |
Evaluadores, apoyo administrativo y l�der. |
Jhon Derling Cardona |
Líder de Certificación por Competencias Laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1846 |
842 |
0.46 |
0.69 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3191 |
1714 |
0.54 |
0.69 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para desarrollar el proceso de certificaci�n y archivo, por tanto oficina adecuada para realizar labores administrativas y de atenci�n al publico En caso de requerirse el centro programara el ambiente de formaci�n propio a la competencia/norma a evaluar |
Suministrar procesadores de datos, computadores, impresoras para desarrollar la sistematizaci�n del proceso de certificaci�n - En caso de requerirse el centro programara recurso t�cnico propio a la competencia/norma a evaluar. Debe garantizar facilidades de acceso continuo a la plataforma definida para este proceso |
Se dispone recursos para contratar equipo de evaluadores seg�n areas t�cnicas definidas por centro de formaci�n, apoyo administrativo y dinamizador en CF (profesional de planta del CF) |
Mery Green |
Dinamizador CF Certificación Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3548 |
2318 |
0.65 |
0.69 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, Disponibilidad de recursos para la contrataci�n de expertos para la construcci�n y actualizaci�n de Bater�as en las normas de Competencia Laboral de las redes de conocimiento del Centro |
Computadores, Equipos Tecnol�gicos e impresoras. |
Evaluadores de Certificaci�n de Competencias Laborales, Verificador, Dinamizador, Apoyo Administraivo |
FRAKLIN FERRER MANOTAS |
DINAMIZADOR DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2023 |
1013 |
0.50 |
0.69 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, sala de reuniones, Auditorio, Escenario para aplicaci�n pruebas de desempe�o. |
Computador, mobiliario, aplicativo DNSFT, Instrumentos de evaluaci�n, Norma de competencia laboral, Impresora, Internet, Sistemas de Informaci�n, Medios Comunicaci�n (correo electr�nico, plataforma digital, Celular), equipos multimedia |
Coordinador misional, Profesional GECCL (Dinamizador), Apoyo Administrativo, Evaluadores de ECCL, |
Orlando Rueda |
Dinamizador de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3453 |
2149 |
0.62 |
0.69 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
VICTOR MAURICIO CARDOZO |
LIDER CERTIFICACIÓN COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1241 |
617 |
0.50 |
0.69 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios equipados |
Teams, moden, acceso a internet, computador, lapiceros,resmas de papel,transporte,planillera |
4 evaluadores |
ALEXIS GONZALEZ CASTRO |
Dinamizador proceso ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2402 |
1496 |
0.62 |
0.69 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresas y un comit� t�cnico de Centro para las cuatro l�neas medulares del Centro. Se tienen recursos con destinaci�n especifica para contratar evaluadores y un apoyo administrativo |
ADRIANA MENDEZ |
DINAMIZADORA PROCESO DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2022 |
1113 |
0.55 |
0.69 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y empresas |
Mobiliarios de oficina, computadores, aplicativos digitales, papeler�as, material diverso |
Evaluadores de Certificaci�n de Competencias, apoyo administrativo y l�der |
Yeime Maritza Campos Cruz |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3195 |
2102 |
0.66 |
0.69 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
PAPELERIA, AMBIENTE DE FORMACI�N, INSTRUMENTOS DE EVALUACI�N, ESCRITORIOS, |
COMPUTADOR, VIDEO BEAM, TELEVISOR, INTERNET |
EVALUADORES DE CERTIFICACIONES LABORALES, APOYO ADMINISTRATIVO |
Sandra Astrid Escobar Calderón |
Líder ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1709 |
792 |
0.46 |
0.69 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria, equipo y software de acuerdo con las �reas a certificar, ambientes en las empresas de acuerdo con las normas a certificar, equipo de c�mputo para el dinamizador y para cada evaluador, esc�ner, impresora, puesto de trabajo con tel�fono e internet, papeler�a. |
Normas de competencia laboral actualizadas y aprobadas, lineamientos por parte del sistema de formaci�n para el trabajo, scanner, impresora, puesto de trabajo con tel�fono e internet. |
Subdirectora, Coordinadora de Formaci�n, Dinamizador de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales, Evaluadores, Candidatos, Apoyo administrativo para el registro y certificaci�n del proceso |
Claudia Castañeda |
Profesional de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2173 |
1537 |
0.71 |
0.69 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Procesos y procedimientos de Certificaci�n de Competencias |
Lideres de proceso de competencia laborales del centro |
Yesenia Duarte |
Dinamizadora de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3310 |
2182 |
0.66 |
0.69 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Resmas de papel carta, lapiceros, l�pices, borradores, carnet de id Sena. |
Equipos de computaci�n, internet, impresora, celulares, aplicativo, todo en estado optimo. |
Dinamizadora, apoyo y nueve expertos t�cnicos |
JEIMMY MONSALVE RANGEL |
PROFESIONAL GRADO 2_DINAMIZADORA ECCL_CTT |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1354 |
1060 |
0.78 |
0.69 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes de formaci�n en empresas con personal para certificar |
Computadores, Impresora, papeler�a , Video beem, internet, tv, |
Un (1) profesional y un (1) t�cnico de Certificaci�n de competencias laborales y cuatro (4) evaluadores en �reas de producci�n agr�cola, ambiental, procesamiento de alimentos y agua potable y saneamiento b�sico |
Lorena Garcia Bustamante |
PROFESIONAL EN CENRTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1367 |
400 |
0.29 |
0.69 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
2 evaluadores, 1 apoyo, 1 dinamizador |
Hugo Hernando Cifuentes Torres |
Dinamizador de Gestión de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2590 |
1169 |
0.45 |
0.69 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Unidad de informaci�n. |
Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinador de Formación Profesional Integral. |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1573 |
660 |
0.42 |
0.69 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, DNFT |
Software especializado y plataforma DNFT |
profesional y apoyo para el proceso de evaluacion y certificacion de competencias laborales |
ELIZABETH SABOGAL |
PROFESIONAL 02 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1338 |
566 |
0.42 |
0.69 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de sistemas , materiales |
Guias de evaaluacion y certificcion, pruebas , manual tecnico, acceso plataforma sofia plus , softwae especifico y proyectos , internet, correo institucional |
Evaluadores |
Sonia Rocio Rey |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1999 |
1327 |
0.66 |
0.69 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CLEM y empresas solicitantes |
Computadores; herramientas y equipos requeridos para la Certificaci�n |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta |
Luisa Fernanda Jimenez |
Dinamizadora Cerificación y Evaluación de Competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1401 |
860 |
0.61 |
0.69 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeler�a, Sitio de pr�ctica (Empresa) |
Equipos de c�mputo |
Profesional L�der Evaluaci�n y certificaci�n CL y evaluadores de competencias |
Rafael Obregón Amador |
Profesional Líder de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1747 |
921 |
0.53 |
0.69 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores. |
Evaluadores de acuerdo a la norma de certificaci�n, Apoyo Administrativ ECCL |
Andrés Falla Victoria |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2359 |
1423 |
0.60 |
0.69 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Evaluadores |
CARLOS MARIO INSIGNARES |
Líder Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2480 |
1468 |
0.59 |
0.69 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Sandra Hernandez |
Líden certificación competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
4187 |
1950 |
0.47 |
0.69 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Evaluadores de Competencia Laboral, L�der de Evaluaci�n y Certificaci�n, personal administrativo, Coordinadora de Normalizaci�n, Evaluaci�n y Certificaci�n por Competencias y el Programa de Articulaci�n con la Media T�cnica |
Coordinación de Normalización, Evaluación y Certificación por Competencias y el Programa de Articulación con la Media Técnica |
Coordinador(a) de Normalización, Evaluación y Certificación por Competencias y el Programa de Articulación con la Media Técnica |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2638 |
1284 |
0.49 |
0.69 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente especializado, plataforma virtual. |
Normas de competencia laboral. Plataforma virtual, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Evaluadores, certificadores de competencias laborales y apoyos administrativos (planta y contratistas) |
Jaime Nelson Alejo Rincon |
Dinamizador certificación de competencias laborales. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2952 |
1722 |
0.58 |
0.69 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
*Espacio de oficina para llevar a cabo reuniones, almacenar documentaci�n y realizar actividades administrativas relacionadas con la certificaci�n de competencias laborales.
*Equipamiento de oficina: computadoras, impresoras y software especializado para la gesti�n de documentos y datos |
* Instrumentos de Evaluaci�n
* Normativas y de pol�ticas, procedimientos y pr�cticas institucionales que demuestren el cumplimiento de los requisitos de certificaci�n por competencias laborales.
* Aplicativo de direcci�n del sistema nacional de formaci�n para el trabajo (dsnft) |
* Personal especializado en gesti�n de calidad y certificaci�n de competencias laborales.
* Profesional de certificaci�n responsables de la planificaci�n y ejecuci�n del proceso de certificaci�n.
* Personal administrativo para el procesamiento de documentos y tr�mites relacionados con la certificaci�n. |
JHOANA GARZA MANRIQUE |
DINAMIZADORA DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1238 |
821 |
0.66 |
0.69 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Profesional responsable Evaluaci�n de Certificaci�n de Competencias Laborales |
Andrea Paola Suesca |
Profesional grado 01 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1718 |
727 |
0.42 |
0.69 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Evaluadores y personal administrativo de apoyo |
Carolina Argumedo |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1885 |
573 |
0.30 |
0.69 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Evaluadores de Competencias, aprendices, personal administrativo |
Laurien Rodriguez Bejarano |
Líder de Evaluación de Certificación de Competencias Laborares |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2657 |
1409 |
0.53 |
0.69 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Software destinado para ECCL |
Evaluadores de competencias Laborales |
Marco Hernán Luis |
Coorinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2035 |
941 |
0.46 |
0.69 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
YENNY MILENA TORRALBA ROJAS |
LIDER EVALUACIÓN Y CERTFICACIÓN DE COMPETENCIAS |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1351 |
470 |
0.35 |
0.69 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Certificaci�n / empresas |
Plataforma Certificaci�n Competencias Laborales / Internet / equipos de computo / instalaciones de las empresas |
Dinamizador proceso E CCL / Apoyo Administrativo ECCL / evaluadores |
Coordinación Misional |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1514 |
628 |
0.41 |
0.69 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y de las empresas donde se realiza el proceso de evaluaci�n y certificaci�n de competencias laborales, equipo de oficina, maquinaria y equipo la evaluaci�n (si aplica) |
Gu�as, procesos, procedimientos, instumentos y formatos estandarizados para la evaluaci�n y certificaci�n de competencias laborales.Aplicativos dispuestos para el registro, monitoreo, verificaci�n y auditoria del proceso. |
Dinamizador de evaluaci�n y certificaci�n, apoyo administrativo al proceso, 11 evaluadores para la vigencia 2024. Coordinaci�n de formaci�n. Verificador del proceso. Evaluadores externos (si aplica) |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1332 |
470 |
0.35 |
0.69 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de Trabajo de cada Candidato |
Aplicativo DSNFT |
Evaluador ECCL
Apoyo ECCL
Dinamizador ECCL
Auditor ECCL |
Adriana Marcela Duque Aristizabal |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1696 |
1053 |
0.62 |
0.69 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de sensibilizaci�n y toma de evidencias, papaler�a, computador |
Acceso a internet, instrumentos de evaluaci�n, plataforma SNT |
Coordinador Formaci�n Profesional, Dinamizadora, Apoyo administrativo, Evaluadores SENA, Evaluadores externos |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2798 |
1827 |
0.65 |
0.69 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se dispone de personal contratado como dinamizador del proceso de ECCL, apoyo administrativo y evaluadores de competencias laborales.- |
Mario Daniel Cardozo |
Instancias de concertacion y competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1566 |
971 |
0.62 |
0.69 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Alberto Cortes Campo |
Dinamizador Evaluación en competencia laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1637 |
1052 |
0.64 |
0.69 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
WILLIAM ROJAS |
COORDINADOR COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2381 |
1768 |
0.74 |
0.69 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formacion dotados seg�n el programa y materiales de formacion |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2572 |
1379 |
0.54 |
0.69 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DE ECCL DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
EXPERTOS CERTIFICADORES ECCL - PROFESIONALES DE APOYO - COORDINADOR DE COMPETENCIAS LABORALES |
JOSE LUIS CEBALLOS |
COORDINADOR ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1615 |
1299 |
0.80 |
0.69 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura instalada para el cumplimiento de lo establecido del Manual de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales |
Plataforma ECCL Equipos port�tiles, Conectividad a Internet, Documentos Digitales e Impresos |
1 Apoyo administrativo contratista, 7 Evaluadores Contratistas |
Maries Fancy Pinedo López |
Profesional - Dinamizadora de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales CIEA |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2289 |
1238 |
0.54 |
0.69 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Albeiro Quintero Rodriguez |
Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
4682 |
2743 |
0.59 |
0.69 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina ECCL, Auditorios |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
Evaluadores, Apoyo Administrativo ECCL, Coordinador de formaci�n |
JAVIER RAMOS BELLO |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
4150 |
2680 |
0.65 |
0.69 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Oficinas Administrativas |
Conexi�n a Internet
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Evaluadores en competencias laborales por cada �rea. |
Liliana Andrea Suarez Figueroa |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2694 |
1979 |
0.73 |
0.69 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1934 |
2037 |
1.05 |
0.69 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Taller de Gas, Torre Hidrosanitaria, Torre de Trabajo seguro en alturas, ambientes de formaci�n, ambientes especializados |
Maquinaria Pesada, herramientas TICs, conectividad, equipos y mobiliario, elementos de protecci�n personal, materiales de evaluaci�n |
5 evaluadores y 1 apoyo administrativo |
Sergio Augusto Ayala Martínez |
Dinamizador del Proceso de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3979 |
2810 |
0.71 |
0.69 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, empresas. |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gica |
Dinamizador de ECCL, candidatos a certificacion, Coordinador Misional , Subdirector |
Monica constanza Gualdron |
DINAMIZADORA DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1513 |
1145 |
0.76 |
0.69 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas convecionales, ambientes en alianza con las empresas, Oficina dinamizadora proceso de competencias laborales |
Baterias de pruebas, catalago de normas de competencia laboral, video beam, televisor, computador |
Evaluadores
Profesional de certificacion de competencias
Apoyos administrativos
Aspirantes a certificacion |
Carolina Chinchilla Monterrosa |
Profesional de Certificacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
4509 |
3630 |
0.81 |
0.69 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, sal�n de eventos, ambientes TIC, ambientes de las empresas a certificar. |
Herramientas de aplicaci�n para la certificaci�n de competencias laborales |
Evaluadores de competencias laborales en las diferentes �reas, l�der de evaluaci�n por competencias laborales, coordinador de formaci�n profesional |
Alberto Pinzón |
Lider de Competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2025 |
823 |
0.41 |
0.69 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Evaluadores de competencias laborales internos y externos, l�der de certificaci�n, auditor, directivos, coordinador misional, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Diccy Marieth Avellaneda. |
Subdirección de centro, Coordinador Misional, Dinamizador Certificación competencias laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
4960 |
2317 |
0.47 |
0.69 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, sal�n de eventos, ambientes TIC, ambientes de las empresas a certificar. |
Herramientas de aplicaci�n para la certificaci�n de competencias laborales |
Evaluadores de competencias laborales en las diferentes �reas, l�der de evaluaci�n por competencias laborales, coordinador de formaci�n profesional |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2390 |
1230 |
0.51 |
0.69 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n |
Maquinaria y equipo, instrumentos de evaluaci�n |
Subdirector de Centro, Coordinador de Formaci�n, Dinamizadora Certificaci�n de Competencias Laborales, Apoyo Administrativo y Evaluadores |
Maria del Socorro Peña Perafan |
Profesional G02 - Dinamizadora de Competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
4515 |
3564 |
0.79 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Inmuebles (oficina, ambiente para evaluaci�n), material de oficina (un computador, una memoria USB, un escritorio y una silla por cada actor del proceso; una impresora - fotocopiadora; un tel�fono; 140 resmas de papel, papeler�a, esferos, l�pices |
Plataforma DSNFT, Microsoft Office (Word, Excel, Power poitn, Outlook,OneDrive, Teams) Adobe Acrobat, Winzip, conexi�n a internet |
Lider, apoyo administrativo, evaluadores |
Adriana Patricia Galindo Cerinza |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2314 |
1204 |
0.52 |
0.69 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Howard Osorio |
Profesional Certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1883 |
551 |
0.29 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n, empresas, negocios, sitios de trabajo, archivadores. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos, carpetas. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n, evaluadores ECCL, lider ECCL, Apoyo administrativo ECCL. |
Neysa Hinestroza Serna - Maria Angelica Vega Marcelin |
Lider ECCL, Coordinadora Formación. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1204 |
921 |
0.76 |
0.69 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 oficina
Ambientes laborales de personal evaluado
Ambientes de trabajo en casa |
2 computadores de esc ritorio, 3 port�tiles
Conexi�n a internet |
3 Evaluadores de Competencias Laborales
1 Asistente de apoyo administrativo al proceso.
1 Dinamizadora ECCL |
Caroline Perea Cabal
Aida Marleny García Restrepo |
Subdirectora encargada de Centro
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1533 |
1393 |
0.91 |
0.69 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes De Aprendizaje / Auditorios Conferencias Y Videoconferencias |
Computadores / Acceso a Internet/ Punto De Videoconferencias |
Evaluadores de Contrato/ Personal Administrativo / Apoyos |
Diana Maria Silva Buendia |
Profesioanal G3 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1130 |
724 |
0.64 |
0.69 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales |
Evaluadores de competencias y personal de apoyo |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Carlos Andrés Vélez Romero |
Subdirector de centro
Coordinadora de formación
Dinamizador de evaluación y certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1322 |
1187 |
0.90 |
0.69 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de programas especiales, dinamizador, apoyo administrativo y evaluadores de Competencia Laboral |
Edison Cabrera Leiva |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1866 |
971 |
0.52 |
0.69 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas convencionales, talleres para realizaci�n de evaluaciones de desempe�o |
Computadores, conectividad a internet |
5 evaluadores contratados y 2 de planta |
Carlos Enrique Pardo Andrade |
Dinamizador laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2365 |
636 |
0.27 |
0.69 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Empresas y Sitios de Pr�ctica. |
Empresas. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2858 |
1726 |
0.60 |
0.69 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Astrid Juliana Mateus |
Profesional Universitaria |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1328 |
1086 |
0.82 |
0.69 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, auditorio, oficinas, ambientes de formaci�n, escenarios apropiados para el desarrollo del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
José Joaquín Sánchez Escobar |
Profesional ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2950 |
1891 |
0.64 |
0.69 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software e Instrumentos de evaluaci�n |
Evaluadores por Competencias Laborales |
Ruby Portillo Berrocal |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
794 |
507 |
0.64 |
0.69 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE EVALUACION Y CERTIFICACION POR COMPETENCIAS LABORALES |
Computador, Internet, Papeleria |
DINAMIZADORA PROGRAMA EVALUACION Y CERTIFICACION POR COMPTENCIAS LABORALES, EVALUADROES DE LAS COMPETENCIAS |
ANA MARIA LOPEZ HERNANDEZ |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1877 |
1004 |
0.53 |
0.69 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y cuando se requiera atenci�n en las 4 subsedes de la Regional. |
1 Computador y 2 portatiles, plataforma DSNFT, Observatorio Laboral |
1 Profesional Dinamizador, 1 Apoyo Administrativo, 10 Evaluadores CCL |
LUIS CARLOS AREVALO RUIZ |
PROFESIONAL DINAMIZADOR CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3490 |
2514 |
0.72 |
0.69 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
10 TABLET, PC, PAPELERIA OFICIO Y CARTA, TONER PARA IMPRESORA, FOTOCOPIADORA, ESCANER , IMPRESI�N, LAPICES, ESFEROS, PUPITRES. |
INTERNET |
15 EVALUADORES |
DIANA ROCIO FERNANDEZ DIAZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2319 |
1270 |
0.55 |
0.69 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Office 365, DSNFT, Microsoft Teams |
Office 365, DSNFT, Microsoft Teams |
Dos funcionarios de planta conformado por un (1) Profesional Grado 03 en el rol de Dinamizador y un (1) Profesional Grado 02 en el rol de Verificador del proceso de eccl. En proceso de contraci�n 1 apoyo administrativo (T�cnico) y 6 evaluadores (4 profesionales y 2 tecn�logos). |
Julio Cesar Camacho Gordillo |
Dinamizador del proceso de GECCL-Profesional Grado 03 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1515 |
848 |
0.56 |
0.69 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio, sala de reuniones, muebles y equipos |
Instrumentos, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, L�der ECCL, Evaluadores, personal administrativo y comunidad en general |
Luis Angel Parra Peña, Gildardo Andrés Ospina V. |
Coordinador de Formación Profesional. Líder ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1627 |
729 |
0.45 |
0.69 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos generalmente son propiedad del SENA o en empresas del sector privado o p�blico. |
Instrumentos de verificaci�n, papeler�a, equipo de computo. |
Evaluadores de ECCL. |
Carmen Serrano Castro |
Gestora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1518 |
270 |
0.18 |
0.69 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
"/Puestos de trabajo
/Sillas
/Auditorio
/Ambientes especializados para evaluaci�n.
/Oficina ECCL
" |
"/Equipos de computo.
/Conectividad a internet
/Aplicativo DSFT
/Aplicativo Certificaciones SENA
/Aplicativos Office 365
/Videobeam
/Papeler�a
/Vi�ticos al interior del departamento
/Materiales de Evaluaci�n" |
"/Dinamizador ECCL
/Un Apoyo a la gesti�n
/Evaluadores internos
/Evaluadores Externos
/Personal �rea de comunicaciones" |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2747 |
1944 |
0.71 |
0.69 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de ECCL |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades de ECCL |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 11 apoyos para liderar esta actividad |
Lina Maria Solano |
Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
731 |
482 |
0.66 |
0.69 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2323 |
1404 |
0.60 |
0.69 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio del centro de formaci�n, ambientes de trabajo o formaci�n requeridos. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para el proceso. |
Evaluadores, auditores y personal de apoyo del proceso. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2148 |
1338 |
0.62 |
0.69 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo CCL, Normas de CCL |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, apoyos administrativos, evaludores e competencias laborales, dinamizador CCL |
Carlos Arturo Ramirez Escobar |
Dinamizador CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3475 |
2191 |
0.63 |
0.69 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3530 |
1842 |
0.52 |
0.69 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje f�scos y/o virtuales, ambientes de formaci�n en las empresas |
computador, video beam, aplicativo ECCL |
Lider Proceso ECCL, Evaluadores, apoyo administrativo |
Elva María Palacio Rueda y Luz Angela Diaquiz |
Coordinador Grupo de Formación Profesional Integral, Lider Proceso ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1587 |
951 |
0.60 |
0.69 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Evaluadores de competencias laborales, apoyo ECCL, Dinamizador Centro ECCL, Instructores Tecnicos Planta y contrato |
Maria Fernanda Echeverri Jimenez, Juan Carlos Velasco Velasquez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Dinamizador ECCL, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1176 |
227 |
0.19 |
0.69 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
NELSON MARTINEZ OSPINO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3106 |
1843 |
0.59 |
0.69 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, salas de videoconferencias, auditorios |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Evaluadores, profesional ECCL, personal de apoyo |
Jenny Pérez Giraldo |
Profesional evaluación y certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2073 |
1544 |
0.74 |
0.69 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones, auditorios, elementos de papeleria |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Sandra Milena Archila |
Dinamizador de competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2334 |
1293 |
0.55 |
0.69 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritoria, Silla) |
Cuenta con 2 Computador conexi�n de Wifi |
1 dimizador, apoyo administrativo, 10 evaluadores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez |
Coordinador Acadermico |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1732 |
949 |
0.55 |
0.69 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Asesores nacionales y regionales, equipo de soporte para equipos y aplicativo del proceso. Asesores para la construcci�n de instrumentos, documentos y formatos. Capacitaci�n en desarrollos tecnol�gicos del proceso. |
4 computadores, conexi�n a internet, Impresora, formatos, paquete de ofim�tica, oficina en sede alquilada, plataforma para consulta y emisi�n de juicios de las evaluaciones. |
Seis personas, dinamizador del proceso, apoyo administrativo, cuatro evaluadores |
Jorge Edison Loaiza Castrillón |
Profesional de Gestión de Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
2316 |
982 |
0.42 |
0.69 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Evaluadores de Competencia |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1965 |
967 |
0.49 |
0.69 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Alix Antonia Macias Bermudez |
Dinamizador De Evaluación Y Certificación De Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1716 |
609 |
0.35 |
0.69 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena, Lugar de trabajo de los evaluados, ambientes convencionales, computadores, sillas, escritorios |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro |
Apoyo administrativo, Dinamizador de GECCL, Evaluadores |
Clara Ines Peña |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
594 |
272 |
0.46 |
0.69 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
CONTRATISTA PROFESIONAL LIDER CCL, COORDINADORA MISIONAL |
Jescive Estella Ramirez Gomez |
Dinamizadora Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1352 |
916 |
0.68 |
0.69 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: ambientes proporcionados por el sector productivo de la subregi�n, laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales y/o tecn�logos certificados como evaluadores en Normas de Competencias Laborales. Profesional l�der del programa. Apoyo administrativo ECCL |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1098 |
0 |
0 |
0.69 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Software destinado para ECCL |
Evaluadores de competencias Laborales |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9101 |
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES- LA SALADA - ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3032 |
1346 |
0.44 |
0.69 |
En el tercer trimestre del 2024, El Centro para el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024, se presenta los siguientes porcentajes:
Formación Titulada: 94,52%
Formación Complementaria: 83,54%
Formación virtual Complementaria (incluye Bilingüismo): 83,83 %
SENA Emprende Rural: 92,23%
Articulación con la Educación Media: 110,51%
Población Víctimas: 79,52 %
Poblaciones Vulnerables: 87.17%
En el transcurso del trimestre se han ofertado programas acordes a las necesidades de los municipios de la Región, teniendo esto en cuenta y con el trabajo realizado en las diferentes Provincias se ha presentado una oferta pertinente donde se tiene articuladas a través de la media técnica y en otras instituciones. Tambien se han realizado gestión de oferta para la población en atención a la poblacione vulnerable.
Para las actividades del programa Sena Emprender Rural-SER y CampeSena SER- Economía Popular, se llevaron a cabo proyectos dirigidos a la población campesina, articulados con las diferentes secretarias del municipio, con las Juntas de Acciones Comunales y los Lideres Comunales.
Con el programa de ECCL el proceso es dinámico, se han realizado varios proyectos para mas de 40 grupos. |
En el tercer trimestre de 2024, el cumplimiento de ejecución presupuestal es del 74,83%, con una una ejecución de pagos del 47,68%.
-Contratación Servicios Personales Indirectos y Contratación de Instructores: 95,75% ejecutado y 69,49% pagado: Se realizó la debida contratación requerida de personal administrativo, apoyo e instructores, se está cumpliendo con el pago oportuno de los respectivos honorarios y los saldos sobrantes se realizo la respectiva centralización.
-Mantto o Adecuación Infraestructura: 45,11% ejecutado y 4,63% pagado: Se esta adelantando los debidos procesos de contratación cumpliendo con los lineamientos especificos y tecnicos para requirir los conceptos tecnico de la DG. o Dirección Regional.
-Bienestar del Aprendiz: 52,77% ejecutado y 27,43% pagado: El cumplimiento de los indicadores está soportado en compromiso para monitorias, en compromiso para apoyos de sostenimiento del aprendiz y Gastos de Bienestar al Alumnos.
-Contratación Materiales de Formación: 99,70% ejecutado y 7,70% pagado: En lo relacionado se ha cumplido con la programación inicial, sigue en proceso lo referente a los pagos de las facturas luego de revisar si estan cumpliendo con lo establecido en Secop. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, equipo para la generaci�n de las acciones del indicador |
Equipo computo, Conectividad, plataformas tecnologicas para la administraci�n de la formaci�n y la informaci�n de las acciones de la meta |
Instructores de las �reas asociadas, personal administrativo para la planeaci�n, seguimiento y control de las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta |
Gladys Saldarriaga |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9127 |
CENTRO DE FORMACION MINERO AMBIENTAL |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1248 |
724 |
0.58 |
0.69 |
La subejecución de los indicadores de ECCL obedece a la inoperancia del aplicativo entre junio y septiembre, que impidió avanzar en las actividades necesarias para reflejar los resultados. En certificación, los avances en articulación con la media se reflejarán en el IV trimestre. La certificación de otros niveles se ha visto afectada por la intermitencia del aplicativo Sofia Plus y D-signer, además del retraso en la etapa productiva de algunos aprendices, quienes aún esperan contratos de aprendizaje, lo que impacta la certificación total. El indicador de cupos de FPI se ve afectado por la falta de reconocimiento de algunas personas como discapacitadas o por la incorrecta caracterización en el aplicativo. En cuanto a los cupos en formación virtual, la demanda es baja a nivel nacional y en bolsas corporativas. El indicador de aprendices con RAP en etapa productiva por evaluar obedece a inconvenientes en Sofia Plus al evaluar los juicios. Los indicadores de ejecutados, como los contratos de aprendizaje, responden a la alta demanda del sector productivo. El indicador de documentos de investigación no refleja la ejecución real del centro, y el de matriculados en economía popular obedece a alta demanda en la zona por las solicitudes del sector productivo. En cuanto a las fichas con entrega de materiales de formación, depende de las necesidades de los programas en ejecución. Finalmente, el aumento en los indicadores de población vulnerable se debe a la dinámica del municipio |
En los indicadores presupuestales sub-ejecutados para el caso del proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, obedece que los recursos eran muy bajo y poco atractivo para los aspirantes. Frente al proyecto fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, los procesos contractuales estaban en ejecución y una vez terminado se procede al pago.
Para el caso de los proyectos sobre ejecutados, estos se están desarrollando con base en la dinámica del centro, dado que, para el T3, ya estaban en etapa precontractual y en ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n y simuladores, instrumentos |
Plataforma de ECCL, equipos de computo |
Evaluadores ECCL.
Verificadores, Dinamizador |
Fabian Enrique Niño Yepes |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9201 |
CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO -ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
843 |
414 |
0.49 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero implementó las estrategias necesarias para el registro de fichas y programas de formación, así como las estrategias de Administración Educativa del Centro de Formación. Esto se llevó a cabo a través de un formulario específico diseñado para el área de Administración Educativa, debido a la migración de la plataforma Sofia Plus, que se realizó entre julio y agosto de 2024. Esta migración provocó un retraso en los procesos de matrícula para la formación titulada, complementaria, incluyendo bilingüismo virtual y presencial, ECCL y certificación, entre otros. No obstante, el Centro de Diseño y Manufactura realizó un seguimiento riguroso para garantizar el cumplimiento de los indicadores y la ejecución de metas de cupos y aprendices en formación profesional técnica laboral , complementaria virtual y presencial, incluyendo bilingüismo. Esto permitió avanzar en el relacionamiento corporativo y cumplir con los objetivos institucionales. Además, se llevaron a cabo correctamente las actividades de biblioteca, plan de bienestar y entrega de materiales. Se sigue construyendo el seguimiento y monitoreo de los programas de formación según los lineamientos estratégicos del 2024. |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro del Diseño y Manufactura del Cuero alcanzo un 94,03% de ejecución del compromiso presupuestal y un 63,62% de ejecución de pagos. Este equilibrio satisfactorio entre el presupuesto comprometido y los pagos realizados se alinea con las expectativas para el tercer trimestre de 2024.
En concordancia se avanzado significativamente en proyectos clave, tales como el Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional del SENA, el sistema de investigación aplicada, el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de economía campesina y popular, y el mejoramiento de la empleabilidad de la población víctima de desplazamiento forzado por el conflicto armado.
El equipo de Presupuesto, Bienes y Servicios y Contratación ha realizado un trabajo en conjunto para superar desafíos y obstáculos, implementando una estrategia de seguimiento detallado que nos permite tomar decisiones precisas y oportunas. Esto ha sido fundamental para lograr los objetivos propuestos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro de formaci�n, ambientes de formaci�n, area administrativas, laboratorios, zonas verdes, muebles y enseres |
Equipos de computo, software, maquinaria y herramientas, aula movil |
Subdirector, coordinadores academicos y de formaci�n, instructores, administrativos de planta y contratistas |
Cristian Andres Paez Rodríguez |
profesional Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9202 |
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA.-ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1349 |
472 |
0.35 |
0.69 |
Los indicadores de metas de formación 2024 se vienen cumpliendo satisfactoriamente, con excepción de los indicadores del proceso de Certificación de Competencias Laborales-CCL-debido fundamentalmente a que en varias empresas se han cancelado los procesos a última hora y en otras se han reducido drásticamente el número de participantes en el proceso; se confía en que en el 4 trimestre 2024 se completen las metas. Igualmente, los indicadores de Egresados Certificados, los cuales no alcanzarán niveles adecuados en el tercer trimestre debido a los altos niveles de deserción en la formación complementaria virtual; estos dos indicadores se podrán mejorar en la medida que se logre matricular un número adecuado de aprendices en formación complementaria. Así mismo, el indicador de cupos de poblaciones vulnerables es bajo, debido a que esta meta es muy alta para este centro de formación. |
La ejecución presupuestal general del Centro de Formación en Diseño, confección y Moda al 30 de septiembre presenta un registro presupuestal del 93% porcentaje sobresaliente para la fecha de presentación del informe. Del presupuesto pendiente por ejecutar el rubro mas significativo corresponde "Mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software" por valor de $124.000.000, los cuales se encuentran en proceso de adjudicación de contratos, los demás rubros corresponden a recursos de ejecución mensual como son viáticos, apoyos de sostenimientos entre otros. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, �reas administrativas Zonas verdes, Muebles y enseres, Empresas del sector Confecciones |
Equipos de c�mputo, Tel�fonos, Internet |
Instructores, Apoyos Administrativos, Coordinadores acad�micos, Lider de CCL |
Jorge Vallejo Arias |
Responsable Certificación de Competencias Laborales CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9203 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCION-ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2043 |
1454 |
0.71 |
0.69 |
El Centro logra dar cumplimiento acorde a la ejecución de los indicadores de FPI , teniendo en cuenta la oferta _ proyección para la formación titulada y lineamientos de la ejecución de formación complementaria. Se concertaron acciones de formación complementaria en los programas de Campesena y Full Popular con los municipios de Barbosa, Cañasgordas, Dabeiba, Ebéjico, El Bagre, Frontino, Ituango, Med, Santa Rosa De Osos, Urrao, Vegachi, Yarumal. Respecto a las metas de ECCL se presenta un cumplimiento bajo, debido a la migración de la plataforma, generando compromisos para el iv trimestre del 2024. En los indicadores de poblaciones vulnerables se identifican variaciones en la ejecución dado que el centro de formación no tiene un control total sobre la caracterización que realizan los aprendices, constantemente se realizan campañas de actualización con los aprendices, en la inducción y otros espacios; además, se gestionan acciones de formación para la población vulnerable en pro de dar cumplimiento a los indicadores asociados. Referente a los indicadores de Certificación, se definieron acciones y se generan alertas para depurar los aprendices que presentan estados pendientes “Por Certificar” y aprendices en etapa productiva c. Relacionado con los indicadores 815 -766 -823-824- 826, es importante que la Dirección General socialice con los centros de formación la forma de medición y fuentes de información disponibles para el correcto monitoreo y seguimiento de los indicadores |
Durante el trimestre III-2024, el centro presenta una Apr. Vigente de $17.364,2 millones, distribuidos en 6 proyectos de inversión, con un cumplimiento del 89,68% en ejecución presupuestal y 59,96% en pagos. Para garantizar la correcta ejecución del presupuesto, periódicamente se realizó seguimiento a los procesos de contratación y pagos; además, el profesional de apoyo a la gestión presupuestal constantemente realizó alertas a las diferentes áreas a través de correo electrónico, esto ayuda a monitorear pendientes y evitar una baja ejecución para el cierre de la vigencia. Algunas dependencias presentan baja ejecución de recursos debido que se estaban estructurando y publicando los procesos de contratación que se tienen proyectados, en cuanto apoyos de Sostenimiento desde el área de Bienestar al Aprendiz se tiene proyectado hacer las ultimas adjudicaciones en el iv trimestre y solicitar la centralización de los recursos excedentes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, conectividad. |
Evaluadores, l�deres de procesos y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n. |
Alexandra Cecilia Hoyos Figueroa (Coordinadora de Formación Profesional Integral) y Lider de ECCL |
Coordinadora de Formación Profesional Integral y Lider de ECCL. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9103 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL -ATLÁNTICO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2908 |
1897 |
0.65 |
0.69 |
-Los indicadores del Centro Para el desarrollo Agroecológico, presenta una buena ejecución por en los indicadores de cupos y aprendices en los siguientes niveles: Educación superior, técnicos, técnico laboral y total de formación titulada. y una ejecución vulnerable para Operarios, complementaria y gran total, para este indicador se plantean estrategias que impulsen y garanticen el cumplimiento de la meta al final de la vigencia. Contrato de aprendizaje, presenta una ejecución de 1585 aprendices con un porcentaje de ejecución correspondiente al 129% , En lo concerniente a indicadores de procesos de ECCL , el Centro cuenta con una ejecucion de Evaluaciones realizadas 76,%, Personas Evaluadas 75,00 % , Certificaciones en Competencias Laborales Expedidas 67,00% , Certificadas en Competencias Laborales 65,00% a corte 30 de Septiembre del 2024 ,lo cual indica que se encuentra por muy por debajo de la media Nacional , El centro se compromete a cumplir la hoja de ruta , como se detalla en los anteriores indicadores se encuentran en ejecución Proyectos Nacionales CAMPESENA Sector agro presenciales, Economía popular, Certificaciones presenciales y virtuales, proceso de demanda social y/o Organizaciones Para cumplir con la ejecución de la meta propuesta. |
-La Ejecución Presupuestal del Centro Para El Desarrollo agroecológico Y Agroindustrial para el corte del tercer trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 80 % de recursos con compromisos presupuestal y un 66 % de recursos Obligados y 68% pagos respectivamente. Se evidencia un porcentaje bueno, sin embargo, el centro de formación tomará acciones necesarias para ejecutar los compromisos, obligaciones y pagos a fin de dar cumplimiento a la meta de ejecución presupuestal y así mismo cumplir con la misionalidad del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL, que superan ampliamente las metas establecidas reflejan un desempeño excelente. Por ejemplo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanzó un 250% frente al 76% esperado, evidenciando una gran cobertura en atención a esta población vulnerable. Similarmente, "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" logró un 241% frente al 70%, y "Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesina - matriculados" alcanzó un 225% sobre un 50% esperado. Esto resalta una gestión eficaz en programas dirigidos a poblaciones específicas. Indicadores relacionados con retención, como "Retención - Técnica Laboral y Otros" (115%) y "Retención - Total Formación Titulada" (109%), también muestran un cumplimiento destacado, favoreciendo la permanencia de los aprendices en sus procesos formativos.
En esta categoría se encuentran indicadores que se acercan a cumplir con las metas esperadas, aunque con margen de mejora. Por ejemplo, "Aprendices en formación virtual (incluye Bilingüismo)" logró un 88% frente al 76% esperado, y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" alcanzó un 85% frente al 83%. Estos resultados sugieren que, si bien el desempeño es positivo, existe espacio para optimizar procesos y alcanzar o superar las expectativas. Es relevante destacar el caso de "Cupos en formación virtual (incluye Bilingüismo)" y "Aprendices en programa Bilingüismo," que registraron valores ligeramente por debajo de sus metas, lo que podría ser atendido mediante ajustes en la ejecución.
En el rango bajo se incluye indicadores que no lograron alcanzar la mitad de sus metas, reflejando áreas críticas que necesitan atención prioritaria. Por ejemplo, "Certificación - Educación Superior" alcanzó apenas un 17% frente al 75% esperado, y "Certificación - Total Formación Titulada" solo llegó al 15% de un 58% esperado. Aún más preocupante, algunos indicadores, como "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia," registraron un desempeño del 0%, evidenciando problemas graves en su implementación. Estas bajas ejecuciones destacan la necesidad de revisar estrategias y recursos asignados a estas áreas.
Conclusión General
El análisis muestra un desempeño dispar entre los indicadores. Mientras que algunos superaron ampliamente las metas establecidas, evidenciando una excelente gestión en áreas clave, otros muestran resultados que están por debajo de lo esperado, reflejando posibles deficiencias en la planificación, implementación o asignación de recursos. Las áreas con bajo rendimiento requieren una revisión exhaustiva para identificar cuellos de botella y establecer estrategias que permitan alcanzar las metas en futuros ciclos de evaluación. A nivel general, el balance es positivo, aunque con importantes oportunidades de mejora.
Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Equipos de c�mputo, Banco de Normas de Competencia Laboral, Observatorio Laboral Ocupacional, CNA, CINE, CUOC |
Oficinas de ECCL- Ambientes para inducci�n - Ambiente con conectividad |
Lilibeth Martinez Empizarraros el primero |
Líder de Normalización de Competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9204 |
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA-ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2323 |
1709 |
0.74 |
0.69 |
El Centro realizó la ejecución de las metas realizando diferentes estrategias para garantizar el cumplimiento con calidad y pertinencia. Con una ejecución de la meta del 70,78% a nivel TGO del 85,12% TCO del 91,13% y Complementaria del 56,43%. Durante este trimestre la migración/estabilización de Sofia y SAVA ha afectado las inscripciones, matriculas, certificación. El Indicador 654 se verá reflejada en nov y dic con la certificación de MT. El 812 y 825 de la estrategia PND en proceso de unificación de codificación X la DG para que se refleje. El 814 la caracterización la realizan los aprendices. El 823 en el II-T en GestiónXDependencia un avance de 0.18. se ha logrado por el esfuerzo de los equipos admón. e instructores, quienes han trabajado para facilitar la finalización de los procesos de formación, se han implementado campañas de juicios evaluativos, El 824 en el II-T, en GestiónXDependencia con un avance de 0.37. el centro emplea una planificación al inicio de cada trimestre, para garantizar las horas programadas, el centro remite informes antes del cierre de las fichas pendientes de programación, para implementar acciones El 768 en el II-T, el % en GestiónXDependencia en 0. El almacén del Centro, notas de salida El 826 En el II-T en GestiónXDependencia, en 0. el Centro el pasado 24-04-2024 artículo para publicación. El Sgto. a la ejecución de las metas se realiza con el CTC y GP, las Coordinaciones continúan realizando estrategias, para el cumplimiento de las metas. |
El Centro viene realizando la ejecución de acuerdo con el presupuesto asignado al 30 de septiembre $18.838.477.041 Se continúa generando estrategias, seguimiento para el cumplimiento del presupuesto asignado para los programas, proyectos y procesos, donde las coordinaciones académicas, formación y administrativas, continúan realizando acciones para la ejecución del presupuesto asignado. Al corte del 30 de septiembre de 2024 se ha ejecutado $16.496.6013931 con un 88% y en pagos $10.997.965.922 58%. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro, Auditorio, Empresas |
Equipos ofim�ticos |
planta y contratista |
Fausto De Jesus Cedeno Canaval |
Profesional G2 (G.F.P. Gestión de Evaluación y Certif. Competencias Laborales) |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9104 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO-BOLÍVAR |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2298 |
893 |
0.39 |
0.69 |
-Los indicadores de formación se encuentran ejecutados de acuerdo al avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son Certificación, Certificación de competencias laborales, sin embargo y desde la Subdirección y Coordinación Misional, se han establecido estrategias a implementar para lograr el cumplimiento de indicadores durante la presente vigencia. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 87% de compromisos, tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99,7% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 87%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres, Formatos para evaluacion de competencias |
Equipos de computo, Video Beam, Televisor, Software, Aplicativos SENA, Acceso a Internet. |
Instructores, Coordinadores, Personal administrativo y de apoyo, Personal de servicios Generales, Subdirector de Centro. |
Claudia Nuñez |
Lider de Certificación y Evaluacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9205 |
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO-ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2088 |
873 |
0.42 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico del Mobiliario se han estado ejecutando diferentes jornadas de trabajo para fortalecer la programación de instructores y la emisión oportuna de juicios en SOFIA. Teniendo en cuenta la migración de los diferentes aplicativos en la fecha de corte del presente informe no se refleja la ejecución real de nuestros indicadores en términos de ejecución de metas, en los nivles de formacion de titulada y complementaria, al igual que los procesos misionales como los de evaluación y certificación de competencias laborales
- Bilingüismo virtual presenta novedades con las bolsas corporativas, lo que implica que el centro realice esfuerzos en cumplimiento de dicha meta. |
-Al cierre del Tercer Trimestre el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un presupuesto total asignado de $11.189.700.450 con un valor comprometido de $9.208.138.432 lo que equivale a una ejecución del 82,29% y con un pago de $6.652.195.204, es decir con pagos del 59,45%. El presupuesto se encuentra distribuido en recursos Propios y Nación con los siguientes valores asignados $3.864.947.422 y $7.324.753.028 y con porcentaje de ejecución de 74,95% y 86,16% respectivamente. Dependencia 34: el proceso de compra de materiales se encuentra publicado y el de mantenimiento de la maquinaria se adjudicó por muy bajo presupuesto. Dependencia 82: el proceso de compra de equipos de sistemas se encuentra en autorización por control Doc. Dependencia 66: el proceso de compra de equipos publicado en Secop y el de materiales el área responsable de la ejecución de estos recursos no ha radicado la solicitud de la necesidad. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de trabajo, espacios en empresas, Sala de Reuniones |
Internet, Plataforma Virtual ECCL |
Evaluadores, Apoyo L�der del proceso |
Luz Adriana Cardona |
Profesional CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9105 |
CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO-BOLÍVAR |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1942 |
674 |
0.35 |
0.69 |
--Educación Superior se cumplió con una ejecución del 106%, cumpliendo con el porcentaje esperado de 70%. Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA evidencia un cumplimiento del 115,48,% debido a la matricula de los cupos Integración con la Media, superando el porcentaje esperado de un 70%. Para la formación Complementaria presencial y virtual, incluyendo bilingüismo, se manifiesta un cumplimiento del 148% superando porcentaje esperado es del 70% lo cual ya estamos activando las acciones para cumplir con el esperado. Se evidencian buenos reportes en retención de aprendices, debido a estrategias implementadas desde Formación y Bienestar al Aprendiz. Para el caso de Evaluación y Certificación por Competencias Laborales ya se evidencia el cumplimiento del indicador siendo el ejecutado mayor al esperado. se anota que los evaluadores han redoblado los esfuerzos para el cumplimiento de esa meta. |
- A corte del tercer trimestre del año 2024 se evidencia un 68% en la ejecución del presupuesto. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL se han gestionado los recursos asociados a Contratación de Instructores, Materiales de formación y servicios personales indirectos, alcanzando un porcentaje de compromisos cerca del 84,51% y porcentaje de pagos del 54,89%. Se comprometerá mensualmente los recursos de viáticos, apoyos de sostenimiento y servicios públicos. Para el Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL el Centro náutico gestiona, compras de equipos de alta tecnología principalmente para el taller de formación de soldadura y el laboratorio de tecnología acuícola, y poder mejorar los procesos de formación de las respectivas áreas, se alcanza un porcentaje del 67% en los compromisos contra un 48% en los pagos. Para el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y ECONOMÍA POPULAR, se gestiona la contratación de instructores y materiales de formación, en los diferentes programas de CAMPESENA Y ECONOMIA POPULAR. Para el proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACION DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, se alcanza cerca de un 96% en compromiso y se logra pagar más de la mitad de lo comprometido, siendo el rublo con mayor optimización en el trimestre. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Agroempresarial y Minero, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 68%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SRF Instalaciones partes interesadas, oficina de Competencias en el Centro, ambientes de formaci�n, talleres |
SRT Computador, Software y Equipos |
SRH Personal administrativo calificado que se encarguen de aplicar el proceso de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales |
LUIS GABRIEL CASTILLO VELASQUEZ |
PROFESIONAL DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9206 |
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1574 |
570 |
0.36 |
0.69 |
-En Autoevaluación se avanzó en la divulgación y en la sensibilización del proceso a toda la comunidad educativa.2. En educación superior se logró alcanzar el 100% en formación finalizando el III trimestre 2024 lo que garantiza el cumplimiento a los lineamientos del plan de acción 2024. 3. La formación complementaria presenta un adecuado comportamiento del 85% al cierre de septiembre 2024. 4. La Población vulnerable se caracteriza en el aplicativo SOFIA PLUS y pueden acceder a la oferta de formación institucional en los diferentes niveles sin restricción presentando alta ejecución.5 Certificación de competencias Laborales: El proceso muestra baja ejecución en los indicadores de número de personas inscritas y numero de evaluaciones en competencias laborales, debido a la falta de viáticos para los evaluadores, se espera para el último trimestre se dinamice el proceso .6. La certificación en formación presenta una buena ejecución al cierre del trimestre y se espera la certificación de la articulación con la media durante el siguiente. 7. La estrategia CAMPESENA presenta una excelente ejecución donde la meta de operarios está al 130% y la meta de formación complementaria su indicador se encuentra en 95%. 8. Los indicadores del programa SER debido a Su proceso empiezan dinamizarse a partir del segundo semestre del año. |
-El Centro de formación presenta un presupuesto de $ 17.692.328.294 donde el porcentaje comprometido al cierre de septiembre fue del 93,8% y el porcentaje pagado llegó al 65,4% logrando una ejecución presupuestal adecuada al periodo del año. Se espera para la finalización del año aumentar el porcentaje pagado con la recepción de los materiales de formación, elementos de protección personal y realización de mantenimientos de equipos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA EQUIPO ECCL |
6 EQUIPOS DE ESCRITORIO, 6 PORTATILES Y UNA IMPRESORA |
4 EVALUADORES, 1 APOYO ADMINISTRATIVO Y DINAMIZADORA |
ALEJANDRA BARRIOS |
PROFESIONAL ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9301 |
CENTRO DE COMERCIO-ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2321 |
1588 |
0.68 |
0.69 |
El centro tiene un avance del 85% en la meta de formación titulada un poco por debajo del avance esperado ya que para el corte no se ve reflejada la matrícula de la titulada virtual con el cual se tendría un avance del 91%. La formación complementaria, tiene un avance del 53%, frente a la complementaria presencial, la migración del aplicativo Sofia Plus y su inestabilidad al momento de regresar nuevamente a funcionamiento, provocó la cancelación de fichas y reprocesos administrativos que afectaron los compromisos previos con las empresas. También se presentó dificultad con el registro de nuevos aspirantes para conformación de grupos. La migración también afectó la complementaria virtual y su posterior sincronización con SAVA, lo cual impidió la programación de instructores por 2 meses y la inscripción de aspirantes en las bolsas nacionales retrasó la asignación de cursos una vez se restableció la sincronización. Con respecto a la meta de CampeSENA, debido al desconocimiento de la estrategia, esta no se dimensionó adecuadamente ya que este es un centro urbano y su radio de acción estuvo limitado a la concertación con otros centros de las subregiones. El tamaño de los grupos no permite que la meta avance de forma significativa y los desplazamientos y legalización para iniciar un nuevo grupo generan tiempos muertos. Continúan las diferentes estrategias de motivación para incrementar la certificación la cual refleja mejores resultados durante el cuarto trimestre de la vigencia. |
El total del presupuesto asignado al Centro de Comercio a septiembre 30 de 2024 es de $12.628.683.696,50 (incluidos todos los proyectos de inversión) y se tiene un presupuesto comprometido (ejecutado) de $11.750.854.934,79 para un porcentaje de ejecución presupuestal (% Compromisos) del 93,0% y un nivel de pagos del 68,8%. El comportamiento de los pagos se encuentra acorde a la programación definida para la vigencia y en la medida que se ha avanzado con la suscripción de las diferentes obligaciones pendientes. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de las empresas atendidas |
Equipos de c�mputo, videobeam de las instituciones empresas atendidas. Aplicativos institucionales. |
1 L�der de planta.
4 Evaluadores de competencias
1 Apoyo administrativo |
Eliana María Vargas Pérez |
Coordinación académica |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9401 |
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD-ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3458 |
2059 |
0.60 |
0.69 |
Justificación del Cumplimiento de Metas en el Centro de Servicios de Salud
El Centro de Servicios de Salud ha trabajado de manera estructurada para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas para la vigencia 2024. Estas metas se han alineado con los objetivos institucionales y los compromisos adquiridos con las diferentes áreas y stakeholders. A continuación, se presentan los factores clave que respaldan este cumplimiento.
1. Planeación Estratégica
Desde el inicio del período, se estableció una planificación detallada que incluyó:
• Identificación de las metas anuales por programa y ficha.
• Proyección y asignación de recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para garantizar el éxito de cada actividad.
• Coordinación interinstitucional para establecer sinergias con otras áreas del SENA y entidades externas.
Resultado:
La planeación estratégica permitió un avance eficiente, alcanzando el 70% del cumplimiento de producción de centros, documentado mediante aplicativos funcionales y registros en prefecturas.
2. Ejecución de Metas Operativas
Durante el periodo en curso, el centro logró:
• Cumplimiento de la meta de tecnólogos: La oferta en proceso asegura el alcance de las metas sin necesidad de fichas adicionales, ya que se priorizaron programas con alta demanda.
• Despliegue territorial: La atención en más de 25 municipios, 10 corregimientos y 12 veredas en Antioquia, además de otros departamentos, permitió ampliar la cobertura |
La ejecución del presupuesto asignado para el período correspondiente responde al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el plan de acción, garantizando la optimización de los recursos asignados y el logro de los resultados esperados. Este proceso incluye:
1. Alineación con los objetivos estratégicos
Se asegura que cada rubro presupuestal esté directamente relacionado con los planes operativos y estratégicos definidos, promoviendo el cumplimiento de las metas establecidas.
2. Optimización de recursos
Se priorizaron las actividades y proyectos que generan mayor impacto y contribuyen significativamente a los resultados organizacionales. Esto implica el uso eficiente y transparente de los recursos disponibles.
3. Cumplimiento normativo y técnico
La ejecución se llevó a cabo respetando las normativas legales vigentes, los lineamientos internos de control fiscal y los criterios técnicos de planificación presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centro de Servicios de Salud_ Sede Cental; Sede Rodolfo Martinez Tono_ Pomar, Sede en Arriendo Universidad Sanbuenaventura_ Sede Buenos Aires_ comodato |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeaci�n del Centro de Servicios de Salud. |
Nora Luz Salazar Marulanda, Maribel Hincapie Valencia, Jhacesiz Mary Hincapie Atehortúa, Carlos Dario Jimenez Baloco , Giovani Contreras Alvarez y Eliana Atehortua Castro |
Subdirector de Centro, Coordinador Misional, coordinadores academicos y responsable de planeación del Centro de Servicios de Salud. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9111 |
CENTRO MINERO- BOYACÁ |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2365 |
801 |
0.34 |
0.69 |
- El Centro Minero ha desarrollado los indicadores de gestión con corte al 30 de septiembre de 2024: Los técnicos alcanzaron un 104% y los tecnólogos un 88%, superando lo planeado por el centro, lo cual sugiere que al finalizar el año se logrará un cumplimiento del 100%. Operarios y técnicos van acorde con la planeación que realiza nuestro Centro de Formación. La formación virtual presenta un 50% de cumplimiento debido a la transición a la plataforma ZAJUNA realizando la programación y asignación a aprendices el día 8 de agosto, de acuerdo con un plan de choque previsto por parte de las coordinaciones en el cual se está trabajando para dar cumplimiento a la meta. En cuanto a las personas evaluadas en competencias laborales, el indicador se encuentra en 46%, se está cumpliendo con los proyectos planeados para el proceso de evaluación, algunos proyectos se encuentran en ejecución por lo que se refleja con la emisión de juicio final. Los cupos y aprendices de bilingüismo, tanto virtual como presencial (titulada y complementaria), están muy por debajo de lo esperado debido a la misma transición a la plataforma ZAJUNA, que pospone la programación y asignación de aprendices hasta abril, motivo por el cual no se ha registrado ejecución en este indicador. Las certificaciones en todas las modalidades de formación pese a que están bajas se están implementando estrategias en conjunto con las coordinaciones revisando caso a caso para poder de esta manera lograr mejorar dicha meta. |
- La ejecución presupuestal para el Centro Minero con corte 30 de septiembre de 2024 fue de 63,68%. Los rubros de contratación de instructores (93,8%), gastos de bienestar alumnos (99,3%), mantenimiento de bienes muebles, enseres, maquinaria, equipo, transporte y software (99,5%), servicios personales indirectos (92,6%) y servicios públicos (96,5%) son los de mayor ejecución superando el 90 % de ejecución. Además, se tiene un porcentaje de pagos del 75,21 % del total comprometido. Mensualmente, se realizan reuniones periódicas de seguimiento al Plan Operativo de Contratación. En estas reuniones, se revisan cada uno de los procesos, proyectando sus fechas de publicación y adjudicación, y se establecen compromisos para cada uno de los procesos de contratación derivados de los programas del Centro Minero 2024. En estas reuniones participan las áreas técnicas, financiera y contractual. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 97,05%, en formación complementaria de 47,89%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados, en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL, y para apoyar el cumplimiento de la meta de formación complementaria se comparte y actualizan los planes operativos, desde la coordinación misional, en el marco de los convenios que tiene la regional; presenta una ejecución presupuestal frente a compromisos de 63.68% y en pagos de 47,89%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones, ambientes, laboratorios, materiales de formaci�n, maquinaria |
Software, internet, plataformas de aprendizaje, conectividad, material para evaluar competencias laborales (impresiones y copias). |
Evaluadores, apoyos, empresas |
MANUEL GUERRA |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9402 |
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
5851 |
3392 |
0.58 |
0.69 |
En el tercer trimestre, la gestión del plan de acción presentó avances significativos en varios indicadores, evidenciando un desempeño destacado en el cumplimiento de metas establecidas. Entre los logros, se resalta la ejecución superior a lo esperado en indicadores como el 268 (aprendices en formación virtual, 101% vs. 76%), el 640 (aprendices de poblaciones vulnerables, 144% vs. 76%), y el 814 (personas víctimas de desplazamiento forzado, 237% vs. 76%). Esto refleja un compromiso con la inclusión y el fortalecimiento de la formación virtual y para poblaciones vulnerables.
Sin embargo, algunos indicadores críticos requieren atención, especialmente los relacionados con la certificación, por ejemplo, el 579 (certificación en formación titulada, 23% vs. 58%) y el 824 (porcentaje de grupos con más del 80% de horas programadas, 13% vs. 100%). Estos rezagos pueden atribuirse a desafíos operativos y deben ser priorizados para el cierre del año. El Centro no tenía claridad sobre la medición de los indicadores (823, 824), lo cual causa baja ejecución durante los primeros trimestres, sin embargo a finales de septiembre se implementó una estrategia que esperamos mejore los resultados para el final de año. En general, la ejecución refleja un balance positivo en retención y cobertura, pero es necesario fortalecer los procesos de certificación y planeación para optimizar los resultados y mantener el enfoque en la mejora contínua. |
El Centro tiene una apropiación vigente al 30 de septiembre de $ 21.005.203.009, tiene recursos comprometidos por valor de $ 18.889.131.425, que representa el 90% de la ejecución, el 10% restante de nuestro prepuesto, que es alrededor de $ $ 2.116.071.584, están en la etapa precontractual y en el próximo trimestre se comprometerá. La dinámica nos muestra que la ejecución está dentro de los parámetros normales, ya que los procesos de bienes y servicios apenas se están comprometiendo, es importante destacar que se apropiaron nuevos recursos por valor de 700 Millones. Referente a la ejecución en pagos ya se han cancelado 9 meses de honorarios a contratista y algunos contratos de bienes y servicios, eso representa 71% de lo comprometido, alrededor de $ 13.381.176.810. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del Centro de Formaci�n (ambientes tradicionales y especializados, con mesas y sillas, biblioteca, zona deportiva, ba�os, laboratorios, oficinas administrativas) |
Equipos de computo, impresoras, aplicativos institucionales, pantallas, videobeam, materiales de formaci�n |
Evaluadores, l�deres de procesos y el personal administrativo de apoyo al Centro de Formaci�n |
Luis Hernán Ocampo Hincapie (líder del proceso) |
Líder de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales - Profesional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9112 |
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA-CALDAS |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2985 |
1268 |
0.42 |
0.69 |
Valoración de indicadores de gestión; para el indicador asociado a planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento estos se verán reflejados en el cuarto trimestre, toda vez que aun no se contaban con los emprendimientos definidos; para el indicador asociado a ECCL presenta una ejecución baja esto dado a que la plataforma estuvo activa solo desde el 15 de septiembre, lo cual imposibilitó la publicación de la información correspondiente a la ejecución real; La entrega de documentos de investigación elaborados se tiene programado según la culminación de los proyectos, esto sería para el 13 de diciembre; en general el indicador de virtualización incluyendo bilingüismo, presenta una baja ejecución y esto obedece a las dificultades presentadas con las plataformas de la entidad y a la baja demanda en la inscripción de aprendices; la certificación es altamente afectada por la migración de SOFIA PLUS, sin embargo confluyen otros factores como la presentación de pruebas TyT en tecnólogos, terminación de fichas del programa de articulación con la media, programada para el 30 de noviembre y primer semana de diciembre; las unidades productiva creadas y fortalecidas, se verán reflejadas una vez se haga entrega de los kits; así mismo se evidencian algunos indicadores con sobreejecución, esto se debe a las gestiones adelantadas desde la subdirección de centro y las coordinaciones con el medio, dando respuesta oportuna y pertinente. |
La gestión presupuestal del centro de formación para el III trimestre alcanza una ejecución por encima del 82% del presupuesto vigente, lo cual indica una dinámica importante, es así como los rubros asociados a contratación de servicios personales como son instructores y personal de apoyo a la gestión cuentan con porcentajes cercanos al 100%, difiere del porcentaje de pagos porque este se da por tracto sucesivo, por tanto, se verá el aumento reflejado en cada periodo. La dependencia 24 CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES, se evidencia una baja ejecución de los recursos, esto obedece a factores como, obtención de concepto técnico por parte de la DAF, la modalidad de contratación que implica un mayor número de días, pocos proponentes lo que genera procesos desiertos y los procesos adjudicados se encuentran en ejecución. Así mismo se evidencia que de acuerdo con cronograma contractual, para el III trimestre se logra un avance importante en los recursos comprometidos, con proyección a una ejecución optima de estos. Como estrategia de seguimiento al presupuesto, el centro cuenta con un comité de presupuesto el cual se reúne de manera quincenal, para tomar las decisiones que propendan por una gestión eficientes y eficaz del recurso asignado. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826, 577,578,579,596,597,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 82%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Certificaci�n de competencias laborales / ambientes externos (empresas) - particulares |
Plataforma Certificaci�n Competencias Laborales / Internet / equipos de computo |
L�der ECCL / Apoyo Administrativo ECCL / 11 evaluadores de competencias laborales |
Juan Manuel Villa - Paula Juliana Bernal |
Lider ECCL - Coordinadora de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9501 |
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL-ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1580 |
780 |
0.49 |
0.69 |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA se evidencia una destacada ejecución. Los cupos y aprendices de educación superior, integración con la media, formación técnica y laboral alcanzaron el 91,74%, 100%, 99,50% y 77,76%, respectivamente. Los resultados en formación complementaria e integral también son positivos, con el 75,24% y 82,80%, dentro del rango esperado (50-100%). El indicador de cupos de Estrategia Campesena destaca con un 121,06%, superando la meta proyectada debido a la alta demanda social. Los indicadores de economía popular con un 276%, impulsados por alianzas estratégicas en el Bajo Cauca. La certificación en educación superior, técnica laboral y formación titulada se concentra en el último trimestre, coincidiendo con el cierre de fichas y la culminación de etapa formativa. En el programa SER, se proyecta en el cuarto trimestre con la finalización de la ruta formativa. Para mejorar tiempos en juicios evaluativos y seguimiento a etapa productiva, se han implementado estrategias de sensibilización con instructores. El indicador de bilingüismo, con un 61,46%, se vio afectado por la migración a Sofía Plus, que impidió la programación de instructores en julio y agosto. Los indicadores de ECCL, con ejecuciones del 49,37% y 50,62%, también reflejan limitación por la migración del aplicativo DSNFT, dificultando la creación y cierre de grupos. El indicador de aprendices con contrato de aprendizaje (56,82%) avanza conforme las fichas culminan su etapa electiva. |
En el tercer trimestre de 2024, el SENA CTPGA alcanzó una buena ejecución tanto en el presupuesto comprometido como en el porcentaje pagado. Sin embargo, se presentan inconvenientes en la etapa precontractual. Procesos relacionados con infraestructura línea 24 con un porcentaje infraestructura comprometido de 35.82% y pagado 13.29%, infraestructura y modernización de aulas móviles con un porcentaje comprometido y pagado del 0%, que muestran un bajo porcentaje comprometido, están en fase de estructuración y revisión por el área jurídica. Estos procesos son fundamentales para garantizar que las instalaciones y equipos del SENA se mantengan actualizados y en condiciones óptimas. No obstante, las autorizaciones y avales requeridos por las direcciones regional y nacional limitan la agilidad de su avance. En cuanto a los recursos con mayor movimiento, como viáticos y servicios personales, contratación de instructores su ejecución ha sido eficiente en un rango sobresaliente entre el 85% y 100% logrando evidenciar la gestión eficiente del recurso y al mismo tiempo permitiendo que el personal cumpla con sus responsabilidades sin interrupciones significativas. Por otro lado, los recursos destinados a viáticos de la línea 62 de bienestar, previstos para actividades y desplazamientos de aprendices, no pudieron ejecutarse debido a que fueron asignados después de haberse realizado los desplazamientos programados. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n convencionales y/o especializados, practicas en campo de ser aplicable, y oficinas operativas del Complejo Tecnol�gico para la Gesti�n Agroempresarial para el mejoramiento de la calidad en la educaci�n superior. |
Recurso T�cnico acceso a TICS, equipos de c�mputo y medios audiovisuales de punta, herramientas tecnol�gicas / informaticas, materiales e insumos para la formaci�n, Epps cuando a ello aplique. |
Grupo interdisciplinario de profesionales y l�deres de procesos que direccionen la orientaci�n al logro, la gesti�n eficiente, la cultura de autocontrol, autogesti�n y mejora continua permanente en el Complejo en compa��a, sinergia, articulaci�n, trabajo mancomnunado de los l�deres del sector productivo. Subdirector comprometido con el mejoramiento de la calidad en la educaci�n Superior |
Ana Matilde Lobo |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9113 |
CENTRO AGROPECUARIO-CAUCA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1419 |
680 |
0.48 |
0.69 |
El Centro ha validado los 44 indicadores presentes en el aplicativo del plan de acción y ha realizado un seguimiento de metas y progreso hasta el tercer trimestre de 2024 (julio a septiembre). Tras analizar su cumplimiento, de mayor a menor, encontramos:
• 19 indicadores sobre ejecutados (color naranja), lo que indica un excelente desempeño. En este grupo se incluyen los indicadores de titulada y complementaria, que se han atendido adecuadamente gracias a las necesidades del sector productivo y social, y a los recursos disponibles del Centro.
• 1 indicador en verde, con un cumplimiento del 100%, correspondiente a las fichas correctamente programadas.
• 6 indicadores en amarillo, próximos a su cumplimiento. Entre ellos se encuentran los indicadores de certificación de competencias laborales y bilingüismo.
• 12 indicadores en rojo, que requieren atención prioritaria del Centro. Este grupo incluye los indicadores de certificaciones en diversas modalidades de contratación y los documentos de investigación, por lo que se enfatiza en que desde las diferentes áreas se deben tomar las acciones correctivas para su mejoramiento. |
Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ejecución presupuestal correspondiente al tercer trimestre de 2024, comprendido entre los meses de julio y septiembre. Los resultados indican que los compromisos presupuestarios han alcanzado un 77.23%, mientras que los pagos efectuados representan un 54.80% del total asignado.
El porcentaje de compromisos del 77.23% refleja un avance significativo en la planificación y asignación de recursos para los diversos proyectos y actividades programadas. Este nivel de compromiso es indicativo de una gestión proactiva y una adecuada previsión en la utilización de los fondos disponibles, sin embargo debido a falta de personal en infraestructura, son proyectos que han generado un cierto atraso con la planeación.
Por otro lado, los pagos realizados, que ascienden al 54.80%, muestran un ritmo de ejecución que, aunque considerable, sugiere la necesidad de acelerar los desembolsos para cumplir con los objetivos financieros y operativos establecidos para el año. Es crucial identificar y abordar los cuellos de botella que puedan estar retrasando la liquidación de los compromisos adquiridos.
Con base en los datos al corte, se recomienda enfocar esfuerzos en las siguientes dependencias: Adecuaciones y Construcciones y proyectos Sennova. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con un total de 44 indicadores, 19 en sobre ejecución, superando las expectativas, debido a la alta demanda, como es el caso de formacion complementaria y titulada, se tiene 12 indicadores en con bajo nivel de cumplimiento, para lo cuales se recomienda, prestal la debida atencion, a fin de que se pueda terminar la vigencia con un mejor comportamiento, en temas de i+d+i y certificacion de aprendices, 1 indicador mostrando una ejecución acorde a lo programado. 6 en alerta, En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 77.23% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 54.80% %%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos, se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sedes propias, subsedes y arrendamientos |
Computadores, impresora, Internet, Papeler�a, Mueble, silla, tableros, video beam sillas y mesas |
Coordinadora de Formaci�n Profesional, Dinamizadora de CCL, Apoyo Administrativo, Evaluadores CCL |
Cristina de Angely Ordoñez Plaza |
Dinamizadora Certificaciòn de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9502 |
COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL- ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1713 |
359 |
0.21 |
0.69 |
-En el tercer trimestre con corte a octubre, los indicadores que presentan un cumplimiento a considerar, corresponden a los siguientes indicadores: Las fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa, lo que indica que hay retrasos en el progreso de la etapa productiva. queda un 81% de trabajo por completar para alcanzar el 100% esperado en la meta. El proceso de expedición de certificaciones de competencia laboral en Economía Popular está totalmente retrasado. A pesar de que se esperaba que el 69% del proceso estuviera en ejecución, actualmente no hay avances, lo que requiere una revisión para entender las razones del retraso y tomar acciones correctivas. La entrega de materiales de formación en las fichas de formación titulada está por debajo de las expectativas. Solo un pequeño porcentaje (6%) ha cumplido con la entrega, y el avance general (10%) es bajo en relación con la meta del 50%, esto sugiere problemas en la logística, la distribución o la ejecución del plan, por lo que se tomaran medidas correctivas para cumplir con los objetivos esperados a futuro. La certificación de competencias laborales está por debajo de las expectativas. Aunque ya se han certificado 359 personas, se está alcanzando solo el 29% del objetivo esperado del 69%. Esto sugiere que, para cumplir con las metas, es necesario acelerar el ritmo de certificación o aumentar los recursos y esfuerzos en este proceso |
Podemos evidenciar el seguimiento y cumplimiento de la ejecución del presupuesto del Centro con corte al 30 de Setiembre de 2024, teniendo los siguientes datos: Presupuesto inicial asignado de $13.824.089.807, 25; una adición de $788.184.223,00; una disminución (recursos centralizados) de $178.597.016; para un presupuesto total en la vigencia 2024 de $14.433.677.014,25; un ejecutado de $11.989.616.037,48 que corresponde a un 84% de cumplimiento; con un valor pagado total de $8.903.439.443,32 que significa un 63% frente a la aprobación presupuestal final. Teniendo en cuenta las disposiciones del orden nacional se tiene comprometido al 30 de septiembre de 2024, mediante CDP el 99% del presupuesto, quedando por comprometer solo 1% del total del presupuesto asignado en forma definitiva. De lo recursos por ejecutar $2.242.664.076,77 que corresponden a un 16% del total del presupuesto definitivo aprobado para la vigencia, los rubros más significativos corresponden a la Apoyo Sostenimiento Alumnos (Recursos FIC); Contratación de Instructores (Adiciones); Gastos de Bienestar Alumnos; Materiales de Formación Profesional (Proyecto SENNOVA); Mantenimiento Bienes Inmueble; Otras Compras de Equipos; Otras Compras de Materiales y Suministros; Servicios Personales Indirectos (Proyecto SENNOVA); Servicios Públicos y Viáticos Instructores; esperando ante todo cumplir en lo que resta de la vigencia 2024, con un alto porcentaje presupuestal. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, instlacaiones, bodegas, maquiniaria y herramienta |
Computadoras, servidores, maquinaria de producci�n, tel�fonos o sistemas de seguridad, sistemas operativos, bases de datos, redes internas. |
Subdirector, Coordinador de Formacion, Evaluador, Profesional de Competencias Laborales, Equipo Admnistracion Educativa |
Aida Irene Tangarife Hernandez |
Coordinador de Formacion |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9503 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION-ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2208 |
968 |
0.44 |
0.69 |
Con relación a indicadores con bajo porcentaje de cumplimiento: Metas certificación (578-577-579-654), se debe tener en cuenta situaciones de migración de Sofía plus, que impedida gestión de juicios y generación de certificados, adicional a requisitos de etapa productiva y pruebas TyT que limitan el cumplimiento proyectado, para certificación de ASEM esta se alinea con calendario académico de las IES; metas de Certificación de Competencias (821-566-295), la indisponibilidad de aplicativo imposibilito la correcta ejecución, en cuanto a metas SER (596-597) se proyecta para IV trimestre luego de que pasen por la ruta 1 y ruta de formación. Para el indicador 823 y 824, no se tiene conocimiento sobre la medición que se realiza desde la Dirección General, adicional la migración de Sofía genera perdidas de control, reflejando un decremento en el cumplimiento, además la ficha del indicador no es explícita, para el caso del indicador 768, los materiales de formación se proyectan bajo ruta formativa de proyecto en fases ejecución y evaluación. Para el indicador 812 que presenta una sobre ejecución significativa se explica por el alto porcentaje de economías populares y la demanda social de dichas intervenciones, al igual que los indicadores 650-814 al tratarse de población vulnerable tienen una elevada demanda de atención. Finalmente, en relación a indicadores cupos formación (64-817-73-56) se explica la sobre ejecución y la tendencia a seguir aumentando, por los compromisos adquiridos |
Al 30 de septiembre de 2024 el centro cuenta con una asignación presupuestal de $ 25.578.500.191 y una ejecución en compromisos de $ 21.324.824.041 equivalente a un 83%. Los compromisos fueron en los siguientes rubros: contratación de instructores, servicios personales indirectos, materiales de formación, compras de equipos, apoyos de sostenimiento, servicios públicos, viáticos y gastos de viaje, otros materiales y suministros, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, etc. En este trimestre el centro recibió recursos presupuestales adicionales por valor de $ 2.600.162.874, en su mayoría son para recursos de infraestructura que se espera adjudicar en el mes de noviembre según las modalidades pertinentes, estos recursos representan una gran oportunidad para la mejora de la infraestructura de las sedes propias del Centro en pro de una mejor oferta de los servicios misionales, también se debe tener en cuenta que un 10% del presupuesto corresponde a gastos fijos y de operación que se ejecutan mes a mes. Al 30 de septiembre de 2024 el centro realizó pagos por valor de $ 14.730.588.361 de acuerdo con la ejecución contractual, bienestar aprendices, viáticos y gastos de viaje y de gastos fijos para el funcionamiento, es importante anotar que el 65% del presupuesto del centro se distribuye en servicios personales y contratación de instructores, por ende, los pagos se realizan mes a mes. La meta del centro es alcanzar una ejecución global del 100% tanto en compromiso como en pagos. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para dar cumplimiento a la meta se requiere contar con ambientes de formaci�n en las diferentes empresas y centro de formaci�n para las pruebas de conocimiento con oportunidad. |
Ayudas audiovisuales, plataforma para la elaboraci�n de bater�as. |
Evaluadores, apoyo administrativo y dinamizador del programa. |
Edwin Abad Quiceno, Margarita María Ramírez Bolivar. |
Dinamizador ECCL, Coordinación de formación. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9114 |
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE-CESAR |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2312 |
963 |
0.42 |
0.69 |
En el análisis efectuado a las metas de formación del centro de formación, al corte del 30 septiembre de 2024, se estableció que los indicadores con código 295, 565, 566, 578, 579, 580, 581, 596, 597, 768, 812, 817, 821, 823, 824, 826 alcanzaron desempeños bajo de ejecución de las metas por debajo del porcentaje esperado, debido a la no adquisición de los materiales de formación que incidieron en la formación regular presencial y virtual, programa bilingüismo; certificación (educación superior; la formación técnica laboral y otros; la formación complementaria; formación profesional integral y la formación técnica de articulación con la media), los cupos de las formación complementaria, y porcentaje de ficha de formación titulada con más del 80% de las horas programadas en diseño curricular. Los cambios de plataforma tecnológica y ausencia de conectividad también ha afectado las ofertas de la formación titulada presencial y virtual al respecto. Los demás indicadores, presentan desempeños superiores al porcentaje esperado al 30 de septiembre de 2024.
En síntesis, la gestión alcanzada por parte del centro de formación al corte 30 de septiembre de 2024, es favorable. No obstante, frente a los indicadores con bajo avance de ejecución, deben implementarse estrategias con miras a mejorar los niveles de avance para el tercer trimestre de 2024 y la consecución de los materiales de formación para garantizar dicho cumplimiento. |
El presupuesto del centro de formación inicialmente asignado fue de 23.267.204.348, el cual fue adicionado en 14.54% que representa 3.958.931.894 y reducido en un 33.11% durante el periodo del 01 enero al 30 de septiembre de 2024, para un presupuesto definitivo de 18.211.654.302. Al corte 30 de septiembre de 2024, dicho presupuesto se encuentra ejecutado en un 86.26%, representa 15.709.185.713, quedando un 13.26% en CDP por comprometer en 2.415.559.340 y un 0.48%. en recursos disponibles de $86.909.249. El comportamiento de los proyectos: fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA con un 86,91% de ejecución, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular con un 89,05%; desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a con un 96,61%; fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano con un 98,19%; mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado con un 99,50% e implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional con un 98.31% de cumplimiento respectivamente. No obstante, el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA presentó un desempeño de ejecución del 20.96%. |
El análisis del presupuesto del Centro de Formación evidencia una adecuada gestión en la ejecución de los recursos asignados, con un porcentaje general de ejecución del 86.26% al corte del 30 de septiembre de 2024. Los proyectos relacionados con la formación, atención a la economía popular y campesina, emprendimiento, empleabilidad, e innovación presentan altos niveles de cumplimiento, superando el 86%, y algunos alcanzando hasta el 99.5%. Sin embargo, es importante resaltar el bajo desempeño en la ejecución del proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, que solo alcanzó un 20.96%.
Este último porcentaje podría reflejar retrasos en la planeación, ejecución o adjudicación de los contratos relacionados con dicho proyecto. Por ello, se sugiere priorizar las acciones necesarias para agilizar la gestión de este componente, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas programadas y mejorar la inversión en infraestructura, que es clave para el desarrollo integral de los servicios ofrecidos por el SENA |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina. Puesto de trabajo, impresora, equipo de computo, unidades de conservaci�n de archivo (cajas y carpetas), papeler�a y toner |
Manual ECCL, Aplicativo DSNFT |
Dinamizador, Evaluador en �rea t�cnica |
Jeraldine Oñate |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 5 |
ANTIOQUIA |
9504 |
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO-ANTIOQUIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3607 |
1999 |
0.55 |
0.69 |
-En el tercer trimestre la sobre ejecución en los grupos técnicos de articulación con la media se debe a que todos los estudiantes son matriculados desde el primer trimestre, provocando que el porcentaje supere el 100%. La baja ejecución del indicador 820, con una cifra del 6%, se debe a que desde 27 de junio no hay aplicativo dsnft, lo cual ha dificultado el avance de los indicadores. Con relación al indicador 596, se debe tener presente que la creación de las unidades productivas depende de la entrega de materiales de formación, los cuales se inició en el mes de septiembre, donde se procedió a crear y a formalizar las unidades productivas. Y con respecto al indicador 597, para este trimestre se están formulando los proyectos productivos; ya que la fecha de entrega de los proyectos fue el 26 de septiembre. El avance en la certificación de aprendices es bajo, debido a: algunos aprendices presentan novedad de documentos vencidos o pendiente de gestión de paz y salvo; algunas certificaciones solo se realizan en los meses de noviembre y diciembre. |
Se cierra el tercer trimestre con corte del 30 de septiembre de 2024 con una apropiación presupuestal vigente de $24.295.433.793,75, con un aumento del 1,18% frente a la apertura 2024 (por $24.583.116.080,75) a causa de las adiciones presupuestales reflejadas a lo largo de la vigencia 2024 en el rubro de Servicios Personales Indirectos, viáticos y gastos de viaje al interior formación profesional, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, entre otros. De la apropiación al corte se ejecutó en indicador de compromisos el 95,18% ($23.124.376.103,98), mientras que, en el indicador de pagos, se ejecutó el 64,71% ($15.720.793.139,24) de la apropiación neta vigente ($24.295.433.793,75). El presupuesto faltante por comprometer representado en un 4,82% ($1.171.057.689,77) se encuentra plasmado en los cronogramas y proyecciones de ejecución en los procesos de Mantenimiento de Bienes Inmuebles, Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Viáticos y Gastos de Viaje funcionarios y Contratistas, Servicios Públicos, Servicios Personales Indirecto, papelería, útiles de escritorio y oficina, Otras Compras de Equipos, Gastos Bienestar Alumnos, entre otros. El comportamiento del indicador del PAC no utilizado (INPANUT) se encuentra dentro de los límites establecidos para este indicador. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION INTERNOS, AMBIENTES DE FORMACION EN ENTIDADES EXTERNAS, BIBLIOTECA, AMBIENTES ESPECIALIZADOS, FINCA, HOTELES, HOSPITALES, GIMNASIO Y MOBILIARIOS |
APLICATIVO DSNFT, APLICACIONES DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD, EQUIPOS DE COMPUTO, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALIZADA, TELEVISORES, VIDEO BEAMS Y SIMULADORES |
EVALUADORES DE COMPETENCIA LABORALES |
CLARA VARGAS |
PROFESIONAL G:2 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 41 |
HUILA |
9116 |
CENTRO DE FORMACIÓN AGROINDUSTRIAL |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1581 |
1397 |
0.88 |
0.69 |
En cuanto a los Indicadores 577- 578 - 579, se continua con el proceso de depuración de aprendices, generando las alertas. La Certificación de técnicos presenta una baja ejecución teniendo en cuenta que el programa de Articulación realiza la certificación finalizando el mes de noviembre. La certificación de aprendices se vio afectada, debido al represamiento presentado por la transición de los aplicativos SOFIA PLUS y Designer. Referente al indicador Unidades productivas creadas de la Ruta 2 es equivalente al 17.24% debido a que solo hasta el mes de septiembre se inició el reporte de la creación de las UP en el aplicativo SENA SOFIA Plus; las UP Creadas con los Kits productivos han sido asignados desde la Dirección General 22 Kits productivos. A la fecha la Regional Huila se encuentra en proceso de contratación y una vez sean entregados se procederá con la creación de las UP. En cuanto al indicador Unidades Productivas Fortalecidas la ejecución se divide en: Unidades Productivas Fortalecidas con formación (42) cuyo porcentaje de ejecución es el 85.42%, por otra parte, para el indicador de Unidades Productivas Fortalecidas con Asesoría (6) ya se encuentran en formación, pero estas solo se pueden reportar una vez hayan terminado la formación (IV Trimestre) de acuerdo con los lineamientos del programa. Con relación al Indicador 654 este indicador solo se reflejará una vez se termine la formación técnica de aprendices en este programa, finalizando el mes de noviembre. |
El presupuesto inicial fue de $13.418.378.071,25 incrementado en el 19,02% $ 3.073.772.690 y reducido en $ 409.024.650, para un total de $16.083.126.111,24; durante los trimestres a corte del 30 de septiembre de 2024; se ha comprometido $ 13.695.136.114,75 que corresponde al 85,15%, de una meta de ejecución del 99,5% de lo asignado y los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido son $ 8.849.178.441,41 correspondiente al 64,62% de una meta de 90%. En cuanto al recurso por la DEF SIIF 23 C-3605-1300-3-40402A, no se presentó avance de ejecución presupuestal, puesto que el recurso se encontraba en la fase de análisis de mercado y estructuración de estudios previos, entendiéndose que son recursos que se asignan por proyecto SGPS estos fueron asignados finalizando el mes de julio, se espera que en el cuarto trimestre sean ejecutados. Referente al recurso por la DEF SIIF 24 C-3699-1300-15-53105B, se presenta un bajo avance debido a que dos procesos se fueron a decierto “mantenimiento de infraestructura, mantenimiento preventivo, correctivo con suministro de repuestos a los sistemas de almacenamiento de gas GLP y a la red de distribución”. Así como también se manifiesta que los recursos para suministro de aires acondicionados los asignaron a finalizar el mes de agosto. |
El Centro de Formación Agroindustrial articula sus actividades con el sector productivo y las enmarca con el plan estratégico institucional y el plan nacional de desarrollo, evidencia de lo anterior es que la mayoría de sus indicadores se encuentran en un nivel satisfactorio de cumplimiento y aquellos que presenta baja o sobre ejecución están claramente justificados. Se hace un llamado para que los indicadores identificados con código 274, 275 y 824 que no alcanzan al porcentaje esperado a la fecha de corte , se le definan las acciones a las que haya lugar para que al final de la vigencia se logre la meta.
Finalmente en lo relacionado con presupuesto tiene una ejecución muy satisfactoria debido a que tanto en compromisos como en pagos está 8 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo, pero se hace un llamado al CF para que se avance los más posible para no tener reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Portatiles.
Biblioteca
escritorios |
Procedimientos del proceso ECCL plataforma Compromiso
Aplicativo DSNFT para registro del proceso |
6 evaluadores contratistas.
1 profesionales de planta-Dinamizador del Proceso
1 apoyo operativo |
Marleny suarez Burgos |
Dinamizador proceso ECCL -Profesional G2 COD 61330 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 50 |
META |
9117 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1939 |
784 |
0.40 |
0.69 |
-Al realizar el análisis general de los indicadores establecidos, se observan las siguientes novedades:
* Aproximadamente el 27% de la totalidad de indicadores se encuentra en sobre ejecución esto corresponde principalmente a los indicadores que tienen que ver con tasas de retención
*El número de fichas de formación titulada con registro de entrega de materiales está al 50%, sin embargo actualmente se encuentra en ejecución los procesos contractuales y se espera terminar la vigencia con el total de la ejecución.
*Evaluaciones y Certificaciones: Las evaluaciones en competencias laborales, con un porcentaje de ejecución entre el 38% y el 49% en varias métricas, al igual que Las certificaciones en formación titulada (15% a 19% de ejecución) se espera cumplir con el indicador en el mes de noviembre en donde se certifican los programas de articulación con la media y en competencias laborales (40%) también muestran porcentajes bajos, especialmente en el caso de la formación técnica laboral (15%). en ambos casos es importante aclarar que durante el trimestre evaluado se presentaron diversos inconvenientes de carácter técnico con el acceso a la plataforma Sofia, aunado a lo anterior se estima alcanzar la meta en el cuarto trimestre con los acercamientos realizados con las alcaldías.
*Lo que respecta a metas relacionadas con el programa de bilingüismo se debe tener en cuenta la poca disponibilidad de personal (instructores) que cumplan con los requisitos para impartir la formación |
-El Centro Agroindustrial del Meta, presenta para el tercer trimestre del año una ejecución presupuestal de 81%, un porcentaje de pagos del 60% , realizando seguimiento a la ejecución se observa un porcentaje bajo para la dependencia 23 ACTUALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE AMBIENTES-AULAS MOVILES PARA LA TECNOACADEMIA este proceso se está radicado en el grupo de apoyo administrativo mixto de la regional; para la MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA PARA LA PLANTA PILOTO DE BENEFICIO ANIMAL por la misma dependencia el proceso se encuentra en fase de adjudicación. Otra dependencia con porcentaje bajo es la 66 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS, para este ya se encuentra la totalidad contratada; y la dependencia 34 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META-PRODUCCION CENTROS; se solicitó centralización de algunos recurso dado que no se pudo llevar a cabo el proceso por indisponibilidad de los tractores. Por otra parte se observa ejecuciones altas en varias dependencias como son la 28 CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES ;la 10 – Centro Agroindustrial del meta-la 86-CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORALES -ECONOMINA POPULAR- la 77-CERTIFICACION DE LOS INTRUCTORES DEL SENA. El compromiso desde la Subdirección es seguir adelantando los procesos y así lograr una ejecución del 98% para el cuarto trimestre del año 2024 |
El centro Agroindustrial de Meta realiza un buen análisis de los indicadores; se sugiere tener en cuenta los indicadores que tienen una ejecución baja al porcentaje esperado para planear las acciones pertinentes con el fin de cumplir con su ejecución. Para el caso de indicadores de presupuesto se sugiere revisar si se puede cumplir con la ejecución de los recursos o centralizar los recursos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos port�tiles, papeler�a, impresora, toner, Video Bean, |
Apoyo t�cnico de hardware y software |
Evaluadores, Apoyo Administrativo, Dinamizadora, Dinamizador de instrumentos y apoyo de la DG |
Paola Marcela Perez Cruz |
Lider de ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 8 |
ATLÁNTICO |
9207 |
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN-ATLÁNTICO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2732 |
1498 |
0.55 |
0.69 |
La ejecución de la formación titulada presencial viene con una ejecución acorde a lo planeado. La formaciones pertenecientes al sector economía popular, población vulnerable y víctimas, y contrato de aprendizaje tiene una buen ejecución, al igual que los indicadores de planes de negocio formulados por víctimas, consultas de recursos de la Biblioteca y % de fichas correctamente programadas. La formación virtual se viene ejecutando con dificultad por la baja inscripción en las bolsas nacionales, también en el tercer trimestre especifiamente se tuvo indisponiblidad de Sofia Plus, SAVA y Sajuna lo que impedía la creación de fichas e inscripción de aprendices. Se tienen proyectadas acciones de formación para personas con discapacidad de tal manera que se llegue al cumplimiento máximo. Durante el tercer trimestre se presentó indisponiblilidad en los aplicativos generando un impacto negativo en las cifras de cumplimiento de los indicadores, luego de eso, una vez iban tendiendo disponiblidad presentaban intermitencia lo cual siguió siendo una limitante para la buena ejecución de los procesos, sin embargo, el centro implementó estrategias y controles para ir mitigar un poco el impacto. |
Al realizar el análisis correspondiente sobre desarrollo de los principales indicadores presupuestales para el 3° trimestre de 2024 (1 de enero – 30 de septiembre), se puede observar que el CNCA continúa en su camino de presentar un incremento continuo y significativo en todos sus rubros con respecto al trimestre pasado, entre los cuales sobresalen Materiales para Formación Profesional, Servicios Personales Indirectos y Viáticos y Gastos De Viaje Al Interior Formación Profesional, que muestran cifras en Compromiso superiores al 92% y de Pago por encima del 65 %; con relación Maquinaria Industrial su progreso es superior al 70% en compromiso y 35% en pago, y con una inferior incidencia encontramos Adecuaciones Y Construcciones, con valores sobre el 50% y 25% en Compromiso y Pago en su orden. El compromiso del Centro es seguir efectuando las gestiones correspondientes para llevar a cabo los distintos procesos y así culminar el cierre del 2024 con las cifras de cumplimiento en 100%. |
Los indicadores de CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN, los indicadores con ejecución superior al 100% muestran resultados sobresalientes. El indicador "Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados" destaca con un 345%, superando ampliamente el porcentaje esperado del 70%. Asimismo, "Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral" alcanza el 177% sobre un esperado del 76%, lo que evidencia una excelente gestión en estos programas. Otros indicadores, como "Cupos Total Poblaciones Vulnerables" y "Aprendices Total Poblaciones Vulnerables," también muestran ejecuciones significativas, con 136% y 123%, respectivamente.
En el rango intermedio (entre 50% y 100%), varios indicadores han cumplido de manera aceptable aunque no alcanzan su meta. Por ejemplo, "Porcentaje de Fichas correctamente programadas" logró el 100% de su objetivo, pero otros, como "Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA" (97%) y "Cupos Educación Superior (Tecnólogos)" (84%), aunque cercanos, presentan leves desviaciones respecto al porcentaje esperado. Es notable también que varios indicadores relacionados con retención, formación complementaria y virtual se encuentran en este rango, lo que sugiere áreas con potencial de mejora.
Por último, el rango inferior incluye indicadores con ejecución menor al 50%, evidenciando dificultades en su implementación. Por ejemplo, "Certificación - Total Formación Titulada" y "Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia" presentan ejecuciones de 28% y 17%, respectivamente, frente a metas esperadas significativamente más altas. Además, algunos indicadores no reportaron avance alguno, como "Número de Documentos de investigación elaborados" y "Certificación - articulación con la media - técnicos," ambos en 0%.
Conclusión General
Los resultados muestran un panorama mixto, con destacados avances en áreas críticas como inclusión de poblaciones vulnerables y formación en sectores específicos. Sin embargo, existe un reto significativo en la ejecución de ciertos programas y certificaciones que no lograron alcanzar ni siquiera la mitad de su meta esperada. Esto subraya la necesidad de evaluar factores internos y externos que limitan el cumplimiento de estos indicadores, estableciendo planes de acción enfocados en reforzar las áreas con menor desempeño. Por otra parte, el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, mobiliario |
Procedimiento de certificaci�n de competencias laborales, aplicativo para la gesti�n del proceso, banco de normas, equipos de computo. |
L�der de certificaci�n por comeptencias laborales, evaluadores de competencias laborales. |
Jhon Derling Cardona |
Líder de Certificación por Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9208 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION-ATLÁNTICO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2701 |
1829 |
0.68 |
0.69 |
El Centro muestra un 91% de ejecución en cupos de formación técnica laboral y otros, siendo una cifra próxima al promedio nacional. En el caso de los tecnólogos, se registra un 86% de cumplimiento, superando el promedio nacional. En el caso de Bilingüismo nos encontramos por debajo del promedio nacional en ejecución de cupos pero comparándolo con el porcentaje de ejecución de aprendices estamos a un 3% de llegar al nivel de ejecución buena, debido a que hemos tenido más retención de aprendices ; reconocemos que la formación complementaria se ha presentado un bajo cumplimiento, con un 59%, el bajo cumplimiento de este indicador nos obliga a analizar las causas tales como en su momento la migración de Sofia Plus y los inconvenientes técnicos y humanos que se presentaron y que impidieron reflejar con exactitud los resultados reales del cumplimiento. En el proceso de evaluación de competencias laborales, un 82% de cumplimiento por encima del promedio esperado, demuestra la calidad de nuestros programas de formación. Este indicador, nos sitúa como un centro enfocado en el desarrollo de las competencias profesionales, seguimos en la búsqueda de nuevas alianzas con el sector empresarial, para fortalecer aún más este proceso y asegurar la correcta instrumentación y práctica en el mundo real. En el proceso de certificación estamos en un nivel bajo 18% debido a las fallas del sistema que no permitieron actualizar la información de la plataforma en tiempo real. |
La Ejecución Presupuestal del Centro Industrial y de Aviación para el III trimestre del año en curso, logró un porcentaje de ejecución del 86% de recursos con compromisos presupuestal y un 57 % pagos respectivamente. Lo que evidencia un trabajo articulado y dinámico en el desarrollo de toda la planeación de la vigencia para el cumplimiento de la misión del Centro de Formación. |
Los indicadores de CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVICION muestra un desempeño sobresaliente en varios aspectos. Indicadores como el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (241%) y el total de aprendices de poblaciones vulnerables (137%) superan ampliamente las expectativas. Esto refleja un esfuerzo exitoso en la inclusión y el acceso a la educación, evidenciando que las iniciativas en estos sectores están alcanzando y superando los objetivos propuestos. De manera similar, indicadores como los relacionados con la retención en programas de formación técnica y titulada también presentan una ejecución notable de 104%, lo que refleja un buen nivel de continuidad y seguimiento en estos programas.
Sin embargo, hay otros indicadores que, aunque están por debajo del 100%, han mostrado resultados positivos, pero que aún requieren mejoras para cumplir con las expectativas. Por ejemplo, la ejecución de los cupos en programas de educación superior y la retención en formación complementaria rondan el 86% y 89%, respectivamente, lo cual es un buen avance, pero aún se encuentra por debajo de los valores deseados. En el mismo rango, la programación de fichas correctamente tiene un porcentaje cercano al 100%, lo que es positivo, pero no se ha logrado superar la meta de manera consistente.
En contraste, varios indicadores clave presentan resultados preocupantes por debajo del 75%, lo que indica áreas con significativos desafíos. Por ejemplo, los cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector de economía popular y la creación de unidades productivas tienen un 0% de ejecución. Este bajo desempeño refleja obstáculos importantes que deben ser abordados con urgencia. Además, la certificación en articulación con la media (0%) y la formación en competencias laborales en economía popular (18%) requieren atención inmediata para corregir las deficiencias existentes en estos programas.
Conclusión general: En general, el análisis revela una ejecución desigual de los programas, con logros destacados en áreas de inclusión y retención, pero también con áreas críticas que requieren intervención urgente. Es fundamental consolidar los éxitos alcanzados, especialmente en programas de formación profesional integral y educación superior, mientras se implementan estrategias correctivas en los sectores con bajos desempeños, como la creación de unidades productivas y el número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados. Un enfoque equilibrado permitirá mejorar la ejecución global y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas para el próximo periodo. Por otra parte el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SofiaPlus |
Coordinador de Formaci�n Profesional Integral - Porfesional (G2), Porfesional (G2) |
LUZ KARIME BULA TORRECILLA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9118 |
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA-MAGDALENA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3618 |
2078 |
0.57 |
0.69 |
El Centro presenta en cuanto al indicador de FPI, una ejecución favorable en cuanto a la formación técnica, se presentan desafíos en la complementaria por las formaciones que faltan por asociar y enrutar, se están implementando estrategias para conseguir una mejora en la evaluación de juicios evaluativos dentro de los tiempos por parte de los instructores. Se resalta efectividad de actividades de retención permitiendo sostener los resultados de los indicadores de formación. Los avances en los distintos programas de formación, son acordes a los resultados a nivel nacional, se cumplió con la meta en documentos de investigación generados; Campesena: resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas, se trabaja en la creación de nuevas; la Atención a Pob Vuln muestra avance favorable se presentaron para ese reporte 51 planes de negocio. Los indicadores de ECCL presentan una ejecución acorde con lo esperado, se emplean estrategias para dar cumplimiento a la meta. Se establecen actividades de mejora para el proceso de certificación, las cuales se evalúan mediante las pruebas T y T del ICFES, programadas en julio y noviembre. |
Con base en la resolución de apertura 1-00001 del 2024, se tiene una asignación presupuestal de $17’773.351.602,50, en el tercer Trimestre el valor aumentó a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para modernización de ambientes, se garantiza la operatividad del Centro para todo el calendario académico en cuanto a servicios personales y bienes y servicios, sin embargo, no se garantiza la atención a los aprendices en la ejecución de actividades relacionadas con el plan de Bienestar al Aprendiz. Se observa un avance en la ejecución presupuestal, alcanzando un porcentaje de 62% ($15.278.362.028) y se ha ejecutado el 71% ($10.797.058.982) para pagos. la ejecución en pagos incrementará mes a mes de acuerdo con la forma establecida en los contratos, la ejecución en viáticos presentará resultados según la programación realizada; no obstante, ya se muestran avances. Se está adelantado la contratación de los bienes y servicios adquiridos por los diferentes rubros, es espera un mayor porcentaje de ejecución en el próximo trimestre. |
Se observa una ejecución favorable en la formación técnica, lo que evidencia una gestión eficiente en este ámbito, aunque existen desafíos en la formación complementaria, se están implementando estrategias para asociar y enrutar las formaciones faltantes, lo que refleja un compromiso con la mejora continua, se han implementado estrategias para mejorar la evaluación de los juicios evaluativos en los tiempos establecidos, lo cual contribuye a la calidad del proceso formativo, las actividades de retención han sido efectivas, permitiendo mantener resultados favorables en los indicadores de formación. Esto es clave para asegurar la continuidad y finalización de los programas por parte de los aprendices, en el programa Campesena, se reportan resultados positivos en el fortalecimiento de unidades productivas existentes y se está trabajando en la creación de nuevas, lo cual contribuye al desarrollo económico local, con la presentación de 51 planes de negocio a la atención de la población vulnerable, demuestra el impacto positivo de los programas dirigidos a esta población. La asignación y ejecución del presupuesto, empezó con una asignación de $17.773.351.602,50, incrementándose a $24.640.144.769 debido a asignaciones adicionales para la modernización de ambientes, hasta el tercer trimestre, se ha comprometido el 62% del presupuesto ($15.278.362.028) y ejecutado el 71% ($10.797.058.982) en pagos. El Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira ha logrado avances significativos en la ejecución del plan de acción, especialmente en formación técnica, retención de aprendices y atención a población vulnerable. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura requerida para desarrollar el proceso de certificaci�n y archivo, por tanto oficina adecuada para realizar labores administrativas y de atenci�n al publico En caso de requerirse el centro programara el ambiente de formaci�n propio a la competencia/norma a evaluar |
Suministrar procesadores de datos, computadores, impresoras para desarrollar la sistematizaci�n del proceso de certificaci�n - En caso de requerirse el centro programara recurso t�cnico propio a la competencia/norma a evaluar. Debe garantizar facilidades de acceso continuo a la plataforma definida para este proceso |
Se dispone recursos para contratar equipo de evaluadores seg�n areas t�cnicas definidas por centro de formaci�n, apoyo administrativo y dinamizador en CF (profesional de planta del CF) |
Mery Green |
Dinamizador CF Certificación Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 8 |
ATLÁNTICO |
9302 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-ATLÁNTICO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3461 |
1525 |
0.44 |
0.69 |
Durante el 3 Trimestre los indicadores de gestión del CCyS presenta una óptima ejecución en los diferentes niveles de formación Titulada. Los indicadores que se encuentran por debajo del % esperado, cuentan con Justificación, en el caso de la formación complementaria virtual, ha presentado limitaciones por la habilitación de todos los cursos de Bilingüismo Virtual, el cual teniendo en cuenta la dinámica de las bolsas corporativas y las fallas en la plataforma Sofia plus, se tendrán limitaciones para el cumplimiento de la meta, sin embargo, al revisar el comportamiento a nivel nacional, se evidencia un avance por encima de la media, teniendo el centro un desempeño superior. Las metas de certificación, presentaran un avance significativo durante este trim, teniendo en cuenta los resultados pruebas TyT, logrando un 75% de cumplimiento. En cuanto a ECCL de economía popular, cuenta con una buena ejecución con el 69%. Por su parte las limitaciones que se han tenido para el informe de MF y EPP, obedecen a novedades en el proceso de contratación, sin embargo, ya se tienen estudios previos para formalizar la contratación en el cuarto trimestre. En lo que concierne al indicador de RAP-Etapa productiva, el centro estableció un plan de contingencia para mejorar el índice de cumplimiento y a partir del Aplicativo de Sistema de Vigilancia se han establecido acciones de mejora. Finalmente, en cuanto Productos de investigación elaborados, ya se cuenta con 1 articulo publicado y 1 Libro |
El CCys a corte del 3 trimestre se ha ejecutado el 91% del presupuesto asignado. En el rubro de contratación de instructores se ha comprometido el 98%. Servicios personales Indirectos el 96%. Materiales de formación el 95%. Viáticos y gastos de viajes el 69%. Gastos de Bienestar al Aprendiz 100%. Mantenimiento a infraestructura el 93%. Apoyo sostenimiento el 88%. Mantenimiento de maquinaria, equipo, transporte y software el 78% entre otros rubros de los cuales estamos sobresalientes conforme a la media nacional, proyectados a cumplir el 99,9% de los recursos para lo cual estamos realizando seguimiento a la ejecución presupuestal. En el periodo que comprende al tercer trimestre se reflejada ejecución del 61% del total de las obligaciones, la cual corresponde a las celebraciones de contratos con el personal de SPI e instructores, adjudicación de apoyo de sostenimiento aprendices rubro regular adjudicatarios de la I y II convocatoria 2024, adjudicación de monitorias, servicios públicos, viáticos y gastos de viajes áreas administrativas y formación, impuesto y a la celebración de contratos de bienes y servicios de materiales de formación, Mtto a la infraestructura, instrumentos musicales, instrumentos deportivos, alimentos a trabajadores oficiales, Mtto vehículos y vacunas aprendices. El Centro mantiene su ejecución dentro de la media nacional siendo sobresaliente y se viene gestionando en el compromiso de los rubros que presentan rezagos, se lograra ejecutar el 99,5% del 2024 |
Los indicadores de CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS reflejan un desempeño variado, que puede clasificarse en cuatro rangos principales. En el rango de Sobre Ejecución, encontramos 10 indicadores cuyo desempeño excede ampliamente las expectativas. Ejemplos destacados incluyen el acceso de personas víctimas de desplazamiento forzado a programas de formación profesional integral (160% frente al 76% esperado) y las certificaciones en competencias laborales en economía campesina (155% frente al 50%). Este grupo muestra áreas con resultados sobresalientes que podrían servir como modelos de éxito.
En el rango de Buena Ejecución, también con 10 indicadores, se ubican aquellos que están cerca de cumplir o ligeramente por debajo de lo esperado. Por ejemplo, el porcentaje de fichas correctamente programadas alcanza el 99% frente al 100% esperado, y los aprendices en programas de bilingüismo logran el 80% frente al 75%. Estos indicadores reflejan un desempeño sólido que requiere ajustes menores para alcanzar o superar las metas.
El rango de Media Ejecución comprende 12 indicadores que necesitan mejoras significativas para alcanzar los objetivos planteados. Aquí se encuentran indicadores como el número de evaluaciones en competencias laborales (67% frente al 69%) y los cupos de formación profesional integral (73% frente al 76%). Estos resultados evidencian áreas que podrían beneficiarse de intervenciones específicas para mejorar su desempeño.
Finalmente, el rango de Baja Ejecución incluye 11 indicadores con resultados muy por debajo de lo esperado. Ejemplos críticos son la certificación total en centros de formación (47% frente al 67%), y la entrega de materiales en fichas de formación titulada, que apenas alcanza el 10% frente al 50% esperado. Estos resultados representan oportunidades clave de mejora y deben ser priorizados para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales.
Los indicadores con una ejecución del 0% representan áreas críticas que no reflejan el avance real de cumplimiento de sus metas.
En la tabla analizada, se identifican los siguientes casos con ejecución del 0%:
• Número de Documentos de investigación elaborados (0% frente al 35% esperado).
• Certificación - Articulación con la media - Técnicos (0% frente al 2% esperado).
En el caso de los documentos de investigación, la falta de avances se da por la evolución natural de los proyectos que presentan sus resultados y productos el final de su cadena de valor lo que se verá reflejado en el 4to seguimiento Para el indicador de certificación en articulación con la media, se espera que todos los certificados se realicen en el último trimestre del año.
En conclusión, el análisis muestra que aunque hay áreas de excelencia que destacan por sus logros, también existen desafíos significativos en los indicadores con desempeño bajo o medio. Es fundamental capitalizar los éxitos de los indicadores sobresalientes, mientras se fortalecen los procesos en aquellos con resultados por debajo de lo esperado. Esto permitirá una mejora integral en el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para los indicadores con ejecución del 0% se prevé un significativo al finalizar el año por la misma naturaleza de las actividades ya que esta solo presentan resultados a fin de año. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, Disponibilidad de recursos para la contrataci�n de expertos para la construcci�n y actualizaci�n de Bater�as en las normas de Competencia Laboral de las redes de conocimiento del Centro |
Computadores, Equipos Tecnol�gicos e impresoras. |
Evaluadores de Certificaci�n de Competencias Laborales, Verificador, Dinamizador, Apoyo Administraivo |
FRAKLIN FERRER MANOTAS |
DINAMIZADOR DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9119 |
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2018 |
981 |
0.49 |
0.69 |
En general se observó una óptima ejecución de las metas asignadas para Formación Profesional integral, se destaca el avance en el indicador de Profundización Técnica, proyectando dar cumplimiento en su totalidad para el próximo trimestre al igual que la meta de formación complementaria virtual. Se observa dificultad en el cumplimiento de los indicadores de bilingüismo, debido a: La imposibilidad de contratar los instructores de esta área debido al perfil, problemas con la migración debido a la transición tecnológica de la plataforma Zajuna, se continúan aplicando las estrategias establecidas para la depuración de aprendices, nivelación de RAP, para así viabilizar el inicio de etapa productiva de estos casos. Por último, se fortaleció el equipo de instructores de seguimiento a productiva para tener un mayor acompañamiento al proceso de registro de etapa productiva y seguimiento de la misma; la meta se vio afectada debido al no funcionamiento del aplicativo y la migración de la transición tecnológica. De acuerdo con lo anterior, se proyecta dar cumplimiento una vez sea actualizado el aplicativo y se realice la certificación de articulación con la media. |
En cuanto a la ejecución presupuestal del Centro de formación CEDRUM, se observa una buena ejecución, teniendo en cuenta que a la fecha del seguimiento se ha comprometido el 93% del presupuesto asignado correspondiente a $26.670.792.675. Es importante destacar que para el presente trimestre los conceptos con mayor ejecución fueron: Materiales de formación, servicios personales indirectos y mantenimiento de equipos. Los recursos que se encuentran por comprometer ya se encuentran programados para su ejecución antes del mes de noviembre. En cuanto a la meta de pagos se observa una ejecución del 64% correspondiente a $ 17.196.167.825 del presupuesto comprometido, los cuales básicamente se refieren a los conceptos de servicios personales indirectos y contratación de instructores, el aumento considerable en esta meta se debe a los pagos realizados a la contratación de bienes y servicios. |
Se aprecia una ejecución acorde al periodo evaluado, se espera que para el cuarto trimestre logren el cumplimiento en los siguientes indicadores, certificación articulación con la media – técnicos, porcentajes de aprendices en centros de fichas en ejecución en etapas productivas que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva y unidades productivas creadas. Es necesario que se definan las acciones necesarias para fortalecer estos indicadores y ejecución presupuestal en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Computadores, espacios de trabajo y contexto f�sico en el cual se desarrolla la misionalidad de la Entidad. |
Correo electr�nico, Plataformas TEAMS y dem�s plataformas digitales, equipos tecnol�gicos y especializados y conectividad a internet |
Evaluadores, directivos, administrativos, contratistas de apoyo y Coordinadores Acad�micos. |
Jose Giovanny Vera Jurado |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9209 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA-BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
5535 |
3180 |
0.57 |
0.69 |
Baja Ejecución en Formación Complementaria: La formación omplementaria, tanto presencial como virtual, presenta un porcentaje de cumplimiento menor al objetivo. Esto se debe a la transición tecnológica del sena, que no ha permitido la inscripción de aprendices y la dificultad en matriculas. El sobrecumplimiento en operarios y auxiliares indica una oportunidad para ampliar la oferta formativa en estas áreas o una necesidad de ajustar las metas iniciales. La formación tecnológica y de laboral superó en gran medida la meta establecida, alcanzando un 91,1% de cumplimiento. Esto indica un buen desempeño en los técnicos. El cumplimiento general de la formación integral se encuentra por debajo de la meta inicial, alcanzando un 69,8%. Esto indica que, a pesar del buen desempeño en la formación tecnológica, los resultados de la formación complementaria están afectando el cumplimiento global. Subejecución, en la tecnología virtual, por los inconvenites y cambios de aplicativo, lo que ha dificultado la matricula y captación de aprendices a nivel nacional |
En general, hay un alto nivel de compromiso de gastos, lo que indica que se están utilizando los recursos asignados. Apoyos de sostenimiento a alumnos: Tiene un porcentaje de ejecución relativamente alto (74.25%), lo que indica que se están utilizando los recursos destinados a este fin. Sin embargo, aún hay un margen para aumentar la ejecución. Compra de elementos de protección: Tiene una ejecución muy alta (90.98%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de estos elementos. Contratación de instructores: También presenta un porcentaje de ejecución elevado (83.52%), indicando que se están contratando los instructores necesarios. Mantenimiento de bienes inmuebles: Tiene una ejecución relativamente baja (53.42%), debido a demoras y ajustes en las actividades de mantenimiento. Mantenimiento de bienes muebles: Presenta una ejecución relativamente baja (27.77%). Retrasos en la contratación y procesos. Materiales para formación profesional: Tiene una ejecución alta (81.95%), lo que sugiere una buena gestión en la adquisición de materiales para la formación. Servicios personales indirectos: Tiene una ejecución muy alta (97.42%), lo que indica una casi completa utilización de los recursos destinados a este concepto. Viáticos: La baja ejecución en ambos conceptos de viáticos se debe a cambios en planes de trabajo y utilización de medios virtuales. |
Para el segundo trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 12 indicadores (825,768,268,565,641,814,56,73,640,654,812,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también 17 indicadores (566,18,268,274,295,578,816,821,53,64,275,577,579,580,581,817,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 49.00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00% 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17.00% %, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $19.113.176.934.00 se logró un compromiso del 78.1% correspondiente a $14.925.597.246.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (24,20,18,11,44,42,45,10,27,62,68,82,66,65,45,90,85,25,28) con un promedio de un 78.10% de cumplimiento y los proyectos de 34-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 23-IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.56% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CF |
Plataformas tecnol�gicas institucionales - Plataforma Compromiso |
Coordinadores Acad�micos - Coordinaci�n de Admon Educativa - Instructores - Aprendices - Apoyo de otras �reas que forman parte de los procesos misionales |
VICTOR MAURICIO CARDOZO |
LIDER CERTIFICACIÓN COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9120 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL-QUINDÍO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1204 |
456 |
0.38 |
0.69 |
Para el T-III de 2024, se presentaron migraciones técnicas de aplicativos que conllevó al represamiento en registro de proyectos de ECCL; se atendió la población vulnerable en el departamento del Quindío; se crearon y fortalecieron unidades productivas del programa SER con población campesina del Departamento en su gran mayoría; se presentó represamiento en procesos de formación, pero se implementaron estrategias que permitió el cumplimiento de indicadores; se presentó migración en aplicativo de bibliotecas imposibilitando la medición del indicador; se identificaron y desarrollaron estrategias para disminuir la deserción de Aprendices; se implementaron estrategias para la conformación y atención de grupos de formación titulada: redes sociales, visitas a empresas, etc, se alistaron estrategias para la conformación de cadenas de formación de articulación para el siguiente trimestre; se tuvieron inconvenientes para la certificación de aprendices, no se reciben documentos a tiempo, pruebas T&T, migración de Dsigner, adicionalmente huno inconvenientes por migración en aplicativo de registro de aprendices de etapa productiva; se asesoraron 20 planes de negocio a la población víctima y vulnerable en el Quindío; se gestiona la elaboración y publicación de 2do articulo científico; se entregaron materiales de formación conforme a pedidos; Se atendió programa de articulación; migración de sofia causo inconvenientes en programación de fichas; atención a campesena en todos los niveles |
El Centro Agroindustrial al III trimestre de la vigencia 2024, presentaba una apropiación vigente de $ 13.967.679.768, total de compromisos de $ 12.316.019.829, porcentaje comprometido 88%, y pagos por valor de $7.367.378.540, porcentaje en pagos 53 %, se realizan reuniones de seguimiento presupuestal con los responsables de los procesos de contratación y demás conceptos, con el fin de cumplir las metas presupuestales propuestas, adicional se realiza seguimiento a los contratos de bienes y servicios de los diferentes proyectos SENNOVA, campesena, infraestructura, ser, desplazados, con el fin de garantizar el cumplimiento de los pagos, se realizan las gestiones presupuestales para optimizar la utilización de los recursos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro Agroindustrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (817, 565, 566, 821, 18, 53, 577, 578, 579, 580, 581, 597) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de los recursos asignados en la posición del gasto C-3605-1300-3-40402, C-3605-1300-3-40402ª, así como aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios equipados |
Teams, moden, acceso a internet, computador, lapiceros,resmas de papel,transporte,planillera |
4 evaluadores |
ALEXIS GONZALEZ CASTRO |
Dinamizador proceso ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9210 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES-BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2586 |
1320 |
0.51 |
0.69 |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos y los indicadores asignados al centro de formación se dio cumplimiento con criterios de eficacia, eficiencia e idoneidad según el plan establecido por el Centro. Con relación a los indicadores que estuvieron con baja ejecución con relación a la meta, tales como complementaria presencial y virtual, según los resultados reportados por la Dirección General, en este punto se debe resaltar el trabajo desarrollado con el fin de mejorar el cumplimiento de la meta para lo cual se han desarrollado diferentes actividades como cursos complementarios y EDT, así como se tiene contemplado las fichas de articulación con la media, lo cual nos permitirá cumplir con la meta asignada. Así mismo, el tipo de población objetivo, aunque no tiene acceso a herramientas virtuales y tecnológicas en su gran mayoría, ha logrado acceder paulatinamente a temas de formación complementaria para población vulnerable y se continúa dando respuesta oportuna a sus requerimientos. De igual manera es importante tener en cuenta que los programas que orienta este centro son del sector industrial, lo cual complejiza el cumplimiento de las competencias técnicas en donde se requiere mayores desempeños prácticos, para un número mayor de aprendices. También se requiere contar con ambientes para tecnólogos en las Sedes diferentes al Complejo Sur con el fin de poder cumplir la Meta. |
Para la vigencia 2024, con corte a septiembre, de acuerdo con los lineamientos impartidos por la entidad, la apertura presupuestal y las resoluciones por la cual se efectúan modificaciones al presupuesto, el Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones tenía una apropiación presupuestal vigente de $ 21.032.946.996 y obtuvo un porcentaje de ejecución del 91.96% correspondiente a $ 19,342,481,582.07. Dentro de los rubros más representativos en ejecución, está contratación de instructores cuya ejecución es de $ 9,128,910,576.00 que representa el 97,41% y servicios personales indirectos con una ejecución de $ 4,376,619,151.00 que equivale al 97,74%, siendo estos conceptos internos SENA más significativos en el presupuesto del Centro. En términos generales hemos cumplido con la ejecución de los recursos de manera oportuna, transparente y acorde a la normatividad vigente. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 15 indicadores (818,64,268,640,641,269.822,826,825,18,53,56,73,812,814) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 13 indicadores (817,768,275,771,295,565,566,821,274,577,578,579,580,581) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 31,25%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, 654-certificación - articulación con la media – técnicos se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $21,032,946,996,oo se logró un compromiso del 92% correspondiente a $19.342.481.581.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 21 indicadores (23,14,34,18,11,44,42,45,10,27,61.62.83.68,82,66,65,24,28) con un promedio de un 87% de cumplimiento y los proyectos de 45 y 85 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.33%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con los espacios f�sicos requeridos para impartir Formaci�n Profesional Integral en cada una de sus 4 l�neas medulares. As� mismo, con espacios en zonas comunes para el desarrollo de las habilidades blandas y con las empresas que patrocinan aprendices quienes de acuerdo con el requerimiento apoyan las sugerencias que establezca el Comit� Primario de Centro. |
Se cuenta con software especializado, bases de datos de informaci�n especializada, equipos y maquinaria especializada en las l�neas medulares del Centro. |
Se cuenta con la asistencia t�cnica de instructores expertos del centro en las 4 l�neas medulares de formaci�n, delegados t�cnicos de empresas y un comit� t�cnico de Centro para las cuatro l�neas medulares del Centro. Se tienen recursos con destinaci�n especifica para contratar evaluadores y un apoyo administrativo |
ADRIANA MENDEZ |
DINAMIZADORA PROCESO DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9121 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-RISARALDA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2058 |
1204 |
0.59 |
0.69 |
Debido a inconvenientes presentados en infraestructura tecnológica y baja demanda de inscripciones a los programas de formación titulada, consecuencia de la plataforma Sofia Plus no disponible para inscripciones, los indicadores de la formación se han visto afectados para el cumplimiento de la meta, como el porcentaje de ejecución en fichas de formación titulada (75%) y certificación en competencias laborales (59%) . Respecto al trimestre anterior se observa un incremento significativo pasando de 29.626 a 37.247 en formación complementaria quedando muy cerca del porcentaje de cumplimiento esperado llegando al 71% del 75% esperado. El centro de formación continua realizando seguimiento mensual en comité primario y de manera mas periódica al interior de las coordinaciones académicas concentrando esfuerzos en el cumplimiento de metas de formación complementaria y tecnólogos. La sobre ejecución de los indicadores atención a población desplazada y cupos de formación profesional CAMPESENA da muestra de la efectividad de la estrategia que impacta directamente el campo colombiano y el compromiso del Centro de Formación con el sector rural. En cuanto a la gestión de contratos de aprendizaje la ejecución alcanzó 882 lo que representa un 66%, el indicador refleja un desempeño aceptable pero no alcanza el objetivo esperado esto obedece a la falta de empresas dispuestas a contratar y la insuficiencia de programas de formación alineados con las necesidades del mercado. |
El Centro de formación a 30 de septiembre ha comprometido recursos por valor de $13.071.229.751,00 correspondiente a 93,43% de la ejecución una diferencia del 11,93% respecto al trimestre anterior. Se destaca para este periodo el compromiso de gran parte de los recursos correspondientes a las dependencias 912166 INVESTIGACIÓN APLICADA Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN y 912182 FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS proyectados para ejecutar en este trimestre. Se continúa implementando la estrategia de seguimiento semanal a la ejecución y reuniones mensuales de seguimiento con el equipo primario del centro. El Centro adelantó procesos amparados en dieciocho (18) certificados de disponibilidad presupuestal (CDP) por un valor de $436.920.074. Así mismo el centro de formación tal y como se proyectó en el trimestre anterior comprometió la totalidad de los recursos correspondientes a mantenimiento y adecuaciones por cerca de doscientos millones de pesos. Los recursos correspondientes a apoyo de sostenimiento presentan un comportamiento adecuado garantizando su ejecución a lo largo de la vigencia. Finalmente el centro de formación como resultado de su seguimiento constante a tramitado ante la Dirección General centralización de los excedentes resultados de procesos de contratación o la optimización de los mismos como fue el caso de los recursos asignados para la estrategia HUELLAS SENA trasladando recursos al Cetro de Diseño. |
INDICADORES: Los indicadores se encuentran dentro del porcentaje esperado, aunque algunos presentan dificultades, pero como se ha informado, los aplicativos presentaron dificultades que impidieron tener la información a día, los indicadores que menos ejecución muestran corresponden a CERTIFICACIÓN EN FORMACIÓN en todos los niveles y CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES, sin embargo el centro por tratarse del sector agropecuario, presenta indicadores con sobre ejecución en los programas de SER, CampeSena y poblaciones especiales, esto demuestra la buena gestión atendiendo los políticas del gobierno central. En Ctos de aprendizaje el sector agropecuario siempre presenta dificultades, ya que no son muchas las empresas con oferta en este sector.
PRESUPUESTO: El centro presenta una muy buena ejecución en cuanto a su presupuesto, con un promedio por encima del 93%, lo que indica la excelente gestión de la administración. Los rubros con baja ejecución corresponden a aquellos que los pagos se efectúan de forma periódica, cono es el caso de los servicios personales y los apoyos de Sostenimiento FIC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones locativas y empresas |
Mobiliario de oficina, computadores, aplicativos digitales, papeler�a, internet |
Evaluadores de Certificaci�n de Competencias, apoyo administrativo y l�der |
Yeime Maritza Campos Cruz |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9211 |
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL -BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3988 |
2475 |
0.62 |
0.69 |
-Programación académica trimestral: Ejecución se debe a problemas técnicos por la migración de senasofiaplus, impactando registro de las horas. Se ejecuta plan para corregir los registros de horas y ajustes retroactivos. Materiales Formación: procesos de contratación están adjudicados, se espera que se entreguen en el mes de septiembre. Etapa Productiva: avance fue debido a problemas identificados en la migración del aplicativo Sena Sofia Plus. Complementaria: resultado de la gestión en el incremento de programas. Hubo inconvenientes derivados de la migración de la plataforma senasofiaplus, que ha dificultado la creación de eventos y por ende la matrícula. No se pudieron usar formularios dispuestos por la DG. Técnicos: cumplimiento de la meta tanto por programa de Articulación con la Media como por solicitudes de empresa en ofertas cerradas. Virtual: favorecida por ofertas cerradas y el registro oportuno de las bolsas virtuales. Bilingüismo: se apunta en el trimestre final a la normalización y cumplimiento en las metas. Certificación: se explica por la indisponibilidad de los aplicativos relacionados con la gestión del proceso: Senasofiaplus y Dsigner. Superior: las acciones realizadas han tenido aceptación. Contratos Aprendizaje: se debe en parte al remanente del año anterior. Campesena: resultado del trabajo de campo realizado en las comunidades rurales. ECCL: se ejecutaron 9 proyectos, 3 son proyectos nacionales. Verificados 3 grupos CampeSENA y 9 de Economía Popular. |
-24 C-3699-1300-15-53105B - $ 11.500.000 = Corresponde a recursos que se comprometerán en octubre con la adjudicación contrato de aguas residuales y pago en diciembre de 2024.
34 C-3603-1300-15-20305C - $ 29.000.000= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
09 C-3603-1300-15-20305C - $ 27.280.701= Los recursos fueron comprometidos en septiembre (adjudicación contrato) y se proyecta pago en noviembre.
27 C-3603-1300-15-20305C - $ 278.989.670 = Recursos que fueron comprometidos en septiembre (adjudicación de contrato) y por la forma de pago se ejecuta pago en noviembre y diciembre de 2024.
66 C-3605-1300-3-40402ª - $ 92.064.653 = Los recursos están en trámite para ser comprometidos entre octubre y noviembre (en adjudicación de contratos) y proyección de pago en diciembre de 2024.
En la subejecución (en rojo) son recursos que están en trámite de comprometer (contratar) entre octubre y noviembre; y en pagos se proyecta ejecutar entre noviembre y diciembre, dependiendo la forma de pago de los contratos suscritos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (826,56,814,817,818,18,73,268,269,274,812,819,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (577,64,566,640,821,53,275,295,565,579,641,820) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5%, 581-Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 31,14%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con 25,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con 23,00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con 3.43%, 580-Certificación - Formación Complementaria con 29,71%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0.42%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con 26,96% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 9.739.102.014.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $8.839.875.685.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,20,09,44,42,45,10,27,11,68,82,66,65,28,85,86,28) con un promedio de un 89,70% de cumplimiento y el proyecto de 24 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
PAPELERIA, AMBIENTE DE FORMACI�N, INSTRUMENTOS DE EVALUACI�N, ESCRITORIOS, |
COMPUTADOR, VIDEO BEAM, TELEVISOR, INTERNET |
EVALUADORES DE CERTIFICACIONES LABORALES, APOYO ADMINISTRATIVO |
Sandra Astrid Escobar Calderón |
Líder ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9212 |
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO-BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1877 |
603 |
0.32 |
0.69 |
Al corte 30 de septiembre, los indicadores en su mayoría cumplen con los valores esperados. La formación titulada y complementaria se han visto afectadas por la migración tecnológica de Sofia Plus y Zajuna, cuyo impacto ha sido en el proceso de matrícula y certificación de aprendices especialmente. En la formación complementaria virtual el efecto se evidencia en los bajos niveles de inscripción tanto en la bolsa corporativa como en la bolsa nacional. Con respecto a la certificación académica, los aprendices que han terminado etapa productiva no han presentado las pruebas T&T y en el nivel operario cambiaron su duración pasando 9 meses, por lo cual e certificarán en octubre, adicional, el aplicativo no permitió por aproximadamente 45 días la certificación de aprendices. En cuanto a la certificación de articulación, esta se llevará a cabo en noviembre. Con respecto a ECCL, se han iniciado proyectos con 150 y 300 candidatos que conllevan un mayor tiempo para la terminación y verificación y el incremento de la meta se verá reflejada posterior a su finalización en octubre y noviembre. El indicador de Aprendices en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva (41%), corresponde a las fichas en proceso de depuración y los actos administrativos se encuentran en proceso. Las fichas con más del 80% de horas programadas, se encuentra en 56.25%, son fichas de jornada nocturna, que en el trimestre no es posible programarles 40 horas presenciales. |
De acuerdo con la apropiación vigente en la apertura del trimestre el centro tenía un presupuesto de $ 9.208.128.379, durante el periodo se presentaron adiciones por valor de $ 775.096.259 y reducciones por $ 179.634.625, para un total al cierre del mes de septiembre de $ 9.803.590.013. En lo que respecta a la ejecución del presupuesto, al inicio del trimestre el centro presentaba una ejecución de $7.320.986.456 y al cierre de este el centro presentaba una ejecución de $8.454.455.390,94 lo que representa un INCREMENTO en la ejecución de $1.133.468.934,94. Con corte al 30/09/2024 el centro alcanzo una ejecución presupuestal del 86,24%, lo cual está acorde con la proyección realizada por comité y de acuerdo a la planificación presupuestal además se encuentra dentro del promedio de la Regional Distrito Capital, respecto a los pagos el Porcentaje de cumplimiento de las metas presupuestales programadas fue del 53.08% corresponde a Servicios Personales Indirectos, los cuales son pagados mes a mes y lo correspondiente a Bienes y servicios se paga una vez el proveedor realice la entrega a satisfacción. En la Dependencia 23 – otras compras de equipos se tiene un proyecto por $98.532 millones el cual se va a adjudicar en el mes de octubre, de la 34- producción de centros se tiene $ 315 millones los cuales se van a utilizar para la compra de material de formación para el desarrollo de los proyectos SENNOVA. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,18,73,818,817,56,268,578,640,825,269,812,816,814,826,641,822) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,577,64,579,275,824,581,274,565,566,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 16,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 32,00%. 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 41,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales. Con un 32.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.590.014.00 se logró un compromiso del 86,2 % correspondiente a $8.454.455.392.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (24,44,42,45,10,27,11,62,68,82,66,65,45,90,85,86,28) con un promedio de un 84.05% de cumplimiento y los proyectos de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 18,72%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.63% desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n dotados con maquinaria, equipo y software de acuerdo con las �reas a certificar, ambientes en las empresas de acuerdo con las normas a certificar, equipo de c�mputo para el dinamizador y para cada evaluador, esc�ner, impresora, puesto de trabajo con tel�fono e internet, papeler�a. |
Normas de competencia laboral actualizadas y aprobadas, lineamientos por parte del sistema de formaci�n para el trabajo, scanner, impresora, puesto de trabajo con tel�fono e internet. |
Subdirectora, Coordinadora de Formaci�n, Dinamizador de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales, Evaluadores, Candidatos, Apoyo administrativo para el registro y certificaci�n del proceso |
Claudia Castañeda |
Profesional de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9122 |
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO-SANTANDER |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2878 |
1592 |
0.55 |
0.69 |
El Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA avanza en sus metas estratégicas. En Certificación de Educación Superior, se alcanza un 56,26%, con 296 aprendices que presentaron las pruebas TyT en el primer semestre y 90 inscritos en el segundo. En Certificación Técnico Laboral, el cumplimiento es del 17,06%, afectado por la migración de Sofía Plus, aunque se esperan 650 certificaciones en diciembre mediante fichas de articulación con la media. La Certificación Complementaria avanza un 51,29%, también impactada por la migración de la plataforma. En CampeSENA, las unidades productivas aún no registran avances (0,00%), pero se prevé un progreso tras la entrega de materiales entre septiembre y octubre. Los 16 proyectos comunitarios formulados no figuran aún debido a la falta de caracterización en el convenio 2295 CampeSENA-SER. Las evaluaciones en competencia laboral alcanzan un 55,84%, las certificaciones un 55,32%, y los instrumentos de evaluación un 50%, con mejoras en proceso tras la migración del aplicativo DNSFT. Finalmente, las certificaciones en economía popular llegan al 23,78%, con reuniones en curso para conformar grupos en colaboración con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios. El Centro reafirma su compromiso con el cumplimiento de estas metas, destacando su gestión eficiente y dedicación constante. |
Durante el tercer trimestre, el Centro de Atención al Sector Agropecuario del SENA Regional Santander avanzó significativamente en la ejecución de contratos esenciales para garantizar el cumplimiento de sus objetivos misionales. Entre ellos se destaca el suministro de materiales de formación y bienes de características técnicas uniformes por un valor de $164.182.136,19, además de contratos clave para el funcionamiento operativo, como la compra de tinta y tóner, mantenimiento de equipos en plantas y laboratorios, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, y adquisición de insumos para el bienestar de los aprendices, incluyendo elementos para los dormitorios del centro de convivencia en la sede Aguas Calientes. Asimismo, se aseguraron recursos para materiales de formación profesional del programa FIC por $153.924.745,00, la contratación de instructores por $286.687.026,00, y personal administrativo por $16.781.900,00. El trabajo diligente de los equipos responsables ha permitido una gestión eficiente, oportuna y transparente de los recursos asignados, asegurando su alineación con las prioridades institucionales. Estas acciones reflejan el compromiso del Centro con la ejecución de sus planes estratégicos y la óptima utilización del presupuesto 2024 para fortalecer la formación profesional y el bienestar de la comunidad educativa. |
El bajo cumplimiento en Técnico Laboral (17,06%) y el avance moderado en Complementaria (51,29%) se atribuyen a la migración de la plataforma SOFIA Plus. Aunque se proyecta un aumento significativo en diciembre con las fichas de articulación con la media, es esencial garantizar que estas estrategias estén respaldadas por un plan detallado y responsables asignados, para evitar nuevos retrasos. En economía popular con un avance del 23,78%, el indicador refleja un lento progreso. Las reuniones con alcaldías, asociaciones y líderes comunitarios son un paso positivo, pero sería conveniente detallar el plan de acción y los plazos estimados para conformar los grupos y lograr un impacto mayor en el cuarto trimestre. En la evaluación y certificación de competencias laborales, los avances cercanos al 55% son significativos, considerando las dificultades derivadas de la migración del aplicativo DNSFT. Se recomienda acelerar la implementación de mejoras técnicas y establecer planes de contingencia para evitar interrupciones futuras. La ejecución de contratos clave, como el suministro de materiales de formación y bienes técnicos uniformes, refleja un avance positivo. Los recursos destinados a materiales del programa FIC ($153.924.745,00) y la contratación de instructores ($286.687.026,00) son fundamentales para cumplir con las metas misionales. Se recomienda continuar con un seguimiento riguroso de estos contratos, asegurando la entrega oportuna de los bienes y servicios comprometidos. Las inversiones en insumos y elementos para los dormitorios del centro de convivencia en Aguas Calientes son acciones destacables. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de tecnolog�a |
Procesos y procedimientos de Certificaci�n de Competencias |
Lideres de proceso de competencia laborales del centro |
Yesenia Duarte |
Dinamizadora de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9213 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE -BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3715 |
2674 |
0.72 |
0.69 |
-A lo largo del III Trimestre de 2024, el Centro de Tecnologías del Transporte ha avanzado en el cumplimiento de sus procesos, aunque se han presentado algunos inconvenientes que han afectado su ejecución. En el caso del programa de formación complementaria presencial, se reportó un cumplimiento del 62% a septiembre, con una ejecución de 10.640 cupos, mientras que en el programa de bilingüismo se alcanzó un 55,3% de ejecución, con 4.266 cupos. Como parte de las medidas para mejorar estos resultados, se implementó un plan de choque que incluye la realización de cursos cortos en colegios y la impartición de formación en bilingüismo, apoyados en las fichas de articulación. Sin embargo, se presentaron inconsistencias con la plataforma SOFIA, que estuvo inoperativa durante un tiempo, lo que retrasó el cargue de documentos y dificultó la visualización de las metas reales. Los coordinadores académicos continúan monitoreando de cerca la ejecución para cumplir al 100% con los objetivos planteados. En cuanto a la compra de materiales de formación y la contratación de un experto técnico, estos procesos avanzan en un 65%, con expectativas de mostrar avances significativos al final del IV Trimestre. En el ámbito de la normalización, se ha logrado un progreso del 62% en la reparación de sistemas de celdas de hidrógeno y en la preparación de vehículos pesados y articulados, conforme a las especificaciones técnicas y la normativa vigente, con la meta de concluir al 100% |
-Durante el seguimiento correspondiente al III Trimestre de 2024 del Centro de Tecnologías del Transporte, se observó un nivel de compromiso del 89% y un porcentaje de pagos ejecutados del 62%. En términos financieros, se reportó una disponibilidad aproximada de $54.991.083, con un compromiso de $10.017.503.078 y una obligación de $6.979.904.551. Además, se realizaron diversas solicitudes de presupuesto, que incluyen gastos para el lavado de tanques, capacitaciones dirigidas a instructores y la adquisición de extintores, entre otros, con el fin de continuar con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades y procesos del centro. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (822,56,73,812,817,818,565,640,641,654,814,821,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta , se observa también los siguientes indicadores (53,275,577,579,581,18,64,268,269,274,295,566,578,580) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0.0%,768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 13,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 39,00%,816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 25,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11,209,903,983.00 se logró un compromiso del 89,4 % correspondiente a $10,017,503,079.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09-,23,11,44,,42,45,10,27,82,65,45,90,85,25,28)con un promedio de un 90,26% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Resmas de papel carta, lapiceros, l�pices, borradores, carnet de id Sena. |
Equipos de computaci�n, internet, impresora, celulares, aplicativo, todo en estado optimo. |
Dinamizadora, apoyo y nueve expertos t�cnicos |
JEIMMY MONSALVE RANGEL |
PROFESIONAL GRADO 2_DINAMIZADORA ECCL_CTT |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9123 |
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA-TOLIMA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1486 |
1288 |
0.87 |
0.69 |
Durante el III trimestre, se están desarrollando los procesos formativos de acuerdo con la meta asignada, meta de formación tecnológica de 3.076 cupos, a la fecha el Centro de Formación registra: 1.539 Tecnólogos Presenciales (97,71%) y 1.058 Tecnólogos Virtuales (70,49%), para un total de 2.597 (84,43%). Formación laboral, meta de 2.570 cupos, Técnico Laboral Presencial: 1.073 (82,03%), Técnico Laboral Virtual: 257 (84,54%), Operarios: 363 (61,73%) y Auxiliares: 310 (83,78%) para un total de 2.003 (77,94%). En cuanto a formación complementaria la meta 273.659, se han registrado 175.779 aprendices correspondientes al 64,23% de la meta distribuidos así; SER: 7.684 Aprendices (90,31%), Complementaria Regular: 42.539 (64,80%), Complementaria Virtual: 115.760 (62,32%) y Bilingüismo Virtual: 9.600 (75,00%).
En cuanto a: Contratos de Aprendizaje meta de 1.035 registramos 1.015 con un (98,07%); No. De evaluaciones en Competencias Laborales meta 1.534 registramos 1.338 (87,22%); No. de Instrumentos de Evaluación Construidos meta 5 llevamos 4 proyectos con una construcción del 100% a la espera de la aprobación de dirección; Planes de Negocio Desplazados por la Violencia 18 registramos 12 (66,67%); Unidades Productivas Desplazados por la Violencia 10 registramos 9 (90,0%). |
El presupuesto asignado para la vigencia 2024 se realizó teniendo en cuenta las metas asignadas al Centro, durante el III trimestre se encuentran en ejecución los contratos de Apoyo administrativo, apoyos misionales, contratación de Instructores, servicios de Bienestar al Aprendiz (Transporte y Alimentación). Como también los procesos de materiales de formación, y se vienen estructurando algunos procesos de mantenimientos (Infraestructura y Equipos).
Durante el tercer trimestre se vienen ejecutando los recursos correspondientes a viáticos con el propósito de garantizar la atención a la población en territorio, se realizaron los compromisos correspondientes de acuerdo con lo establecido en el plan de acción, y se realiza seguimiento interno a la construcción de los procesos contractuales; con reuniones presenciales donde fueron citados los responsables de procesos contractuales en etapa 1 (EPPs, Recarga de extintores, Mto de Centro de Convivencia y Concepto Bomberos) donde se solicitó acelerar las actividades precontractuales a fin de garantizar la ejecución presupuestal. |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General, y considerando que algunos indicadores muestran una ejecución por debajo de lo esperado, es importante señalar que los procesos de migración de información realizados no han logrado reflejar las ejecuciones dentro de los plazos establecidos. No obstante, se implementarán estrategias orientadas a mejorar estos resultados, acompañadas de un seguimiento constante y oportuno, con el fin de obtener mejores desempeños en el último trimestre de 2024.
Cabe destacar que la gestión realizada durante el periodo en cuestión ha sido positiva, ya que se ha logrado un avance significativo. Actualmente se están analizando e implementando estrategias clave para cumplir con los objetivos de ejecución previstos para el cierre de 2024. La Dirección regional continúa con el seguimiento continuo, tal como se evidencia en las actas de las sesiones del Comité de Dirección Regional.
Con relación a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 87% del presupuesto asignado lo cual proyecta un cumplimiento tanto en metas como en ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes de formaci�n en empresas con personal para certificar |
Computadores, Impresora, papeler�a , Video beem, internet, tv, |
Un (1) profesional y un (1) t�cnico de Certificaci�n de competencias laborales y cuatro (4) evaluadores en �reas de producci�n agr�cola, ambiental, procesamiento de alimentos y agua potable y saneamiento b�sico |
Lorena Garcia Bustamante |
PROFESIONAL EN CENRTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9214 |
CENTRO METALMECANICO-BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1313 |
393 |
0.30 |
0.69 |
Respecto a la ejecución de las metas asignadas se informa:
En formación Tecnológica y laboral al corte del mes de junio de 2024 el CMM presenta una buena ejecución con un cumplimiento del 78.7%, mientras que en Formación Complementaria la ejecución es del 48% por debajo de la meta debido a la no disponibilidad oportuna de recursos para la contratación de Instructores, además que en modalidad virtual, que presenta una ejecución del 46.7% hubo cambio de la plataforma a través de la cual se dictan los cursos, frente al trimestre anterior se presenta un avance significativo, que permiten proyectar al cierre de la vigencia una ejecución cercana a la meta establecida. Respecto del indicador Certificación de competencias laborales el CMM presenta una ejecución del 30% con un avance significativo frente al trimestre anterior, aunque sigue por debajo de la meta esperada debido a la demora en la contratación de los evaluadores por el perfil requerido, además debido a la contingencia generada por el proceso de migración en el aplicativo. En cuanto al número de Aprendices con contrato de aprendizaje cierra el trimestre con una ejecución del 81%, y proyección para cumplir la meta en 100% al final de la vigencia. |
El CMM cuenta con un presupuesto vigente por $7.055.533.839 y registra compromisos por $6.465.395.346,64 lo que demuestra un avance del 91,64% y pagos realizados por valor de $4.599.184.414,50 que representa una ejecución del 71.14% frente a los compromisos. Recursos por comprometer por $590.138.492,36, equivalentes al 8.36% del total de la apropiación disponible, los rubros con mayor participación en los recursos por comprometer son Maquinaria Industrial por $119.595.000, Materiales de Formación Profesional por $188.425.303,36 para producción centro para el mantenimiento de Red Neumática en el Centro de Manufactura en Textiles y Cuero, estos procesos de contratación se tiene previsto finalizarlos en el mes de octubre, pues ya están publicados. Los recursos de disponibles por el rubro de Servicios personales indirectos por $56.043.889 están en proceso de ejecución mediante la prórroga y adición de contratos administrativos que tienen fecha de vencimiento entre octubre y noviembre de 2024 y que son necesarios para adelantar el proceso de cierre de la vigencia. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 3 indicadores (56,73,814,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también 11 indicadores (53,274,641,817,818,822,18,64,268,577,640) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 14 indicadores que presentan una baja ejecución 816- Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 22.00%, 581- Certificación TOTAL - Centros de Formación con un 32,00%, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 48,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 812- Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con un 25,00%, 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con un 30,00%, 565- Número de evaluaciones en competencias laborales con un 30,00%, 566- Personas evaluadas en competencias laborales con un 29%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 16,00%. 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 580- Certificación - Formación Complementaria con un 32,00%, 654 certificación - articulación con la media – técnicos con un 0,00%, 821- Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 30,00%, 825- Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con un 0.00%. se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $7.055.533.839.00 se logró un compromiso del 91,6% correspondiente a $6.465.365.347.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 12 indicadores (11,44,42,45,10,27,62,66,65,28) con un promedio de un 93,74% de cumplimiento y los proyectos de
34- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0,00%, 82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 6,89%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,63%, desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, insumos y elementos para la operaci�n |
Maquinaria, equipo e inventarios asignados por programa y ficha de formaci�n |
2 evaluadores, 1 apoyo, 1 dinamizador |
Hugo Hernando Cifuentes Torres |
Dinamizador de Gestión de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 76 |
VALLE |
9124 |
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA-VALLE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2695 |
1148 |
0.43 |
0.69 |
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL: El Centro Agropecuario de Buga en este tercer trimestre realizó avance de cumplimiento de la meta de Formación Profesional Integral en 82,15% distribuida en educación superior 79,76%; técnica laboral y otros 94,70% y formación compl 79,37%. El análisis de los resultados es positivo, dado que el porcentaje de ejecución es acorde al periodo trimestralizado (Semaforo Verde). Se mantienen las estrategias planteadas en comité primario a las diferentes coordinaciones, su grupo de instructores y equipos de trabajo, actualizando la planeación indicativa de acuerdo a la matriz de pertinencia y demanda social y empresarial, y seguimiento a cada área del desarrollo de la ejecución de la meta de formación complementaria, la cual se realiza a través de alianzas estratégicas con diferentes sectores productivos y sociales del departamento. -Se implementó la estrategia de SENA AL BARRIO, con el proposito de realizar divulgación de nuestras programas de formación, y así incrementar el porcentaje de inscritos, matriculados y certificados en nuestros programas.
Seguimiento mensual al cumplimiento de las metas de formación complementaria por áreas académicas con cupos.
Articulación con las alcaldías municipales del area de influencia del centro de formación para la gestión de ofertas de carácter especial social.
Fortalecimiento de las relaciones corporativas para la atención al gremio azucarero y cualificación de su personal en niveles técnicos y operarios. |
El CAB cierra el tercer trimestre con una apropiación presupuestal vigente de $20.619.861.222, se comprometieron $18.509.436.694, correspondiente al 90% de ejecución. En cuanto a los py, se logró lo siguiente: sedes mantenidas 79% con $1.377.802.219; certificación de desempeño laboral alcanzó un 99% con $252.912.000; la formación para la inserción laboral obtuvo un 96% con $687.769.929, al igual que la formación en emprendimiento, con $955.626.223. La formación profesional integral para la economía campesina y popular presentó un 94% de ejecución, equivalente a $1.734.865.077, mientras que la formación integral del SENA Nacional llegó al 91%, con $13.710.008.792. En investigación e innovación tecnológica se alcanzó un 90% con $1.089.940.886; la promoción y gestión del conocimiento logró un 100%, equivalente a $76.233.140; y la orientación ocupacional alcanzó un 98%, con $49.334.000. Otros rubros incluyen tributos, multas y sanciones, que alcanzaron un 91% con $98.259.522; documentos de lineamientos técnicos, con un 93% y $41.040.000; y documentos de investigación 54% y $141.700.559. Las sedes adecuadas lograron un 67%, equivalente a $449.692.758, sedes construidas un 19% con $41.834.039/MES, Se elabora un plan de contratación liderado por la Subdirección, priorizando procesos contractuales para garantizar el cumplimiento de necesidades y metas presupuestales. La ejecución durante el TIII refleja el trabajo en equipo de las áreas involucradas para optimizacion de recursos |
El Centro Agropecuario de Buga- CAB, dentro de su línea medular en Agroindustrial, Alimentos y confitería para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 102%, lo que evidencia la gran demanda de población que atiende este centro, en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros, registra una ejecución del 94.70%, Retención - Formación Complementaria con un 94%, Número de Personas con Formación Titulada del SENA con un 90.67%, respecto a los indicadores que presentaban una ejecución vulnerable como lo son: Aprendices en formación complementaria paso 50% a un 79.54%, bajo las estrategias y acciones establecidas el CAB han permitido nivelar los indicadores para el III trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el CABI, reporta una apropiación de $ 20.619.861.222,65 y unos compromisos de $ 18.509.643.270,35 que representa un 89.77% de ejecución con unas obligaciones y pagos de $ 12.785.902.916,88 respectivamente lo que representa un 62.01%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Complejo Piloto Agroindustrial, Talleres electromec�nicos, Restaurante Gourmet materiales de Formaci�n, laboratorios, escenarios deportivos, biblioteca, instalaciones Agropecuarias, auditorio y �reas comunes. |
Ambientes de Teleinform�tica, Sala de Videoconferencias, Equipos de C�mputo, Equipos de las tecnolog�as agropecuarias, Equipos de las tecnolog�as Agroindustriales, Laboratorios, Software especializado, Biblioteca y Bases de datos de bibliograf�a digital. |
Instructores de planta y contratistas, Coordinadores Acad�micos, Apoyos T�cnico Pedag�gicos, Apoyos Administrativos: Grupo de Administraci�n Educativa, Grupo de compras, contrataci�n y presupuesto, Unidad de informaci�n. |
Heberth Hernando Garcia Tamayo |
Coordinador de Formación Profesional Integral. |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9215 |
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS-BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1598 |
404 |
0.25 |
0.69 |
Para el III trimestre de 2024, el CME en el ámbito de formación y certificación, destaca el cumplimiento 99% en cupos dirigidos a poblaciones vulnerables, lo que refleja un compromiso con la inclusión y equidad. Asimismo, se registró un avance en formación complementaria, con un 74% de inscripción frente a lo proyectado, demostrando el interés de las comunidades por acceder a oportunidades educativas. Sin embargo, en ECCL , donde la meta era de 1,410 y se lograron 404, se presentaron desafíos asociados a la plataforma DSNFT (Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo), cuyas fallas afectaron la programación y ejecución de este proceso. Por su parte, la retención en formación técnica y complementaria mostró resultados mixtos: un 43% de cumplimiento en la retención global y un 34% en formación complementaria, Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. En formación virtual, con una participación de 29,070 aprendices frente a los 38,626 esperados, se evidenció un esfuerzo sostenido, teniendo en cuenta la falla en las plataformas SENA y la migración de la plataforma territorium. Por último, destacamos que las certificaciones técnicas laborales se cumplió con el 26% y en formación superior el 32%, lo cual, refleja la oportunidad de optimizar procesos administrativos. Finalmente, la ejecución del 45% en la certificación total demuestra que, pese a las limitaciones hay un avance. |
En el III trimestre evidencia un desempeño positivo, centrado en la capacidad del centro para comprometer y ejecutar los recursos de manera eficiente, alineándose con los objetivos programados. El proyecto de fortalecimiento del servicio de formación profesional presentó un nivel de compromiso del 99.86% de la apropiación vigente, evidenciando que prácticamente la totalidad de los recursos planificados han sido asignados. Este compromiso se traduce en una ejecución efectiva del 88.98%, lo que indica que las actividades programadas se están desarrollando de manera consistente con los plazos y metas establecidas. Por otro lado, otros proyectos muestran un avance significativo, como aquel con una ejecución del 69.05%, que refleja un progreso continuo en su implementación y un uso adecuado de los recursos en relación con las metas parciales previstas para el trimestre. Para los indicadores que al cierre del tercer trimestre presentan un porcentaje de ejecución del 0%, se debe considerar que estos proyectos se encuentran en etapas preliminares críticas, específicamente en el proceso de estructuración de estudios previos necesarios para su publicación y posterior adjudicación. a consolidación de esta fase permitirá que, en el próximo trimestre, se reflejen los avances en los indicadores de compromiso y ejecución presupuestal, cerrando el año con resultados positivos y cumplimiento en los recursos asignados 2024. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, 7 indicadores (812,56,73,640,641,814,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (268,822,18,53,64,269,274,275,565,566,576,580,581,817,818) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 8 indicadores que presentan una baja ejecución 295- Personas Certificadas en Competencias Laborales con u n 29,00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados con 0%,%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 17,00%, 816-Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con un 37,00%, 577-Certificación - Educación Superior con un32,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 1,00%, 821-Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con un 25,00%.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $9.803.537.959.00 se logró un compromiso del 93,10% correspondiente a $9.122.308.360.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran 20 indicadores (14,20,34,09,11,44,42,45,10,27,68,82,66,65,45,85,2428) con un promedio de un 97,05% de cumplimiento y el proyecto de 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo con software especializado, DNFT |
Software especializado y plataforma DNFT |
profesional y apoyo para el proceso de evaluacion y certificacion de competencias laborales |
ELIZABETH SABOGAL |
PROFESIONAL 02 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9216 |
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA-BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1448 |
798 |
0.55 |
0.69 |
Los indicadores de cupos 53 , 56,64,73,274 y 275 , la ejecución se sitúa por encima del promedio 75% , por lo que se proyecta que la ejecución a diciembre se cumplirá satisfactoriamente ; los indicadores 825, 579,578,275,819y 295 en promedio presentan bajo porcentaje , especialmente en caso de la estrategia campesena , lograr la concertación , acciones que se lograron materializar en el tercer trimestre pero que se reflejaran en el IV trimestre del año permitiendo el cumplimiento de la metas para la oferta de los programas de formación . En el caso del indicador 275 de bilingüismo, se presentó alta rotación de instructores, situación que se normalizo en el tercer trimestre, lo que ha permitido avanzar en la meta de cupos superando en algunos casos el aplazamiento de la oferta a nivel de formación complementaria. El programa de ECCL indicadores 295 y 819 muestra un bajo porcentaje debido a proyectos que se tenían con empresas los cuales recibieron solicitudes de aplazamiento por parte de las empresas, situación que exigió reprogramación con proyección de alcanzar la meta del año. Los indicadores de certificación de formación titulada, tecnólogo y técnico 579 y 580 indicadores con baja ejecución se explican por cambio de firma digital. En general el desempeño del centro de Diseño y Metrología en cumplimiento de metas es satisfactorio por lo que se prevé cumplimiento del 100% de la meta concertada |
El comportamiento de la ejecución presupuestal , señala una ejecución global al periodo del 74% , los proyectos y dependencias con mayor ejecución corresponden al proyecto de inversión de Fortalecimiento d ellos servicios de Formación Profesional de las dependencias , 10 , 11 y 45 con la contratación de instructores , servicios personales , materiales, los demás conceptos presupuestales del proyecto se encuentran en publicación en secop II y la adjudicación en el 80 % se realizara en octubre , de manera similar el proyecto de inversión Fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano , dependencia 28 y 10 , cuya ejecución promedio esta sobre el 75% , . El principal rezago en la ejecución se concentra en el proyecto de Inversión implantación del sistema de Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico, Innovación y Competitividad Nacional , dependencias 69 Tecnoparque Nodo Bogotá y Tecnoacademia , las cuales muestran ejecución promedio del 36% , situación que se explica en parte para los conceptos de compra de equipos y equipos de sistemas este último en los tiempos de autorización por parte de control Doc y de otra parte la compra de equipos especializados varios con elementos de importación , Paralelamente los cambios en el equipo de contratación sumaron a la demora lo cual se refleja en la ejecución , situación superada en el tercer trimestre 2024 , reforzando gestión |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,268,269,641,820,56,73,640,812,814,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (566,771,195,819,53,64,274,275,565,577,580,581,816,817,818,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 768- Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con un 12.00%,826- Número de Documentos de investigación elaborados con un 0.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 25.00%, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 7.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 23.00%, 654- certificación - articulación con la media – técnicos con 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.240.703.882.00 se logró un compromiso del 74,00 % correspondiente a $7.582.579.012.00 según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (28,10,69,70,65,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 77,40% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 45- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.94%,- 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 7,52% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de sistemas , materiales |
Guias de evaaluacion y certificcion, pruebas , manual tecnico, acceso plataforma sofia plus , softwae especifico y proyectos , internet, correo institucional |
Evaluadores |
Sonia Rocio Rey |
Dinamizadora ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 76 |
VALLE |
9125 |
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES-VALLE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2223 |
996 |
0.45 |
0.69 |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el cumplimiento en la ejecución presupuestal, ha articulado las áreas implicadas, incluyendo las coordinaciones académicas y el equipo de coordinación administrativa, con el fin de realizar una proyección adecuada de las necesidades. Esto permite la correcta ejecución de los procesos de compras y la gestión presupuestaria. Se gestionan adecuadamente el Plan Anualizado de Caja (PAC) para lograr una ejecución del 100% y avanzar correctamente en el proceso de pagos, implementando seguimiento y alertas sobre los mismos para garantizar la eficiencia.
Al cierre del mes de septiembre, se ha alcanzado una ejecución del 100% en rubros como Apoyo Sostenimiento Regular, Otros Materiales y Suministros. En cuanto a la contratación de servicios personales, se ha logrado un 98%, y en la Contratación de Instructores, un 89%. Otros rubros, como Giras Técnicas y Materiales de Formación, presentan ejecuciones del 79% y 56% respectivamente, se está trabajando en la revisión de necesidades puntuales para las adiciones necesarias en contratación de instructores y las contrataciones nuevas que permitan el cumplimiento de las metas de formación. |
El Centro Latinoamericano de Especies Menores, para el T3 llevamos una Ejecución Total Formación Profesional Integral del 77,19%, la cual esta desagregada así: Tecnólogos: 70,51/% Ejecución en la meta. Técnicos: 85,41% Ejecución en la meta. Total Formación titulada: 80,47%. Formación complementaria 75,54 % Ejecución de la meta. Para el caso de población vulnerable: Cupos 83,97% Aprendices 81,09%, metas de aprendices SENA con contrato de aprendizaje (incluye contratos voluntarios) se ha ejecutado el 64,3%.
Las coordinaciones académicas han implementado actividades significativas este trimestre para la FPI, como alianzas con empresas locales para facilitar prácticas de inmersión de aprendices, proporcionando experiencias reales y relevantes. Se realizan comités primarios y técnicos para dar seguimiento a metas, y de forma semestral, un comité ampliado donde los líderes presentan su gestión. Los acercamientos con alcaldías fortalecen la atención integral, Se desarrollan procesos de concertación en las zonas rurales alejadas del territorio para dar respuesta a los campesinos de estas zonas de acuerdo a nuestras estrategias CAMPESENA y SER. Los indicadores de retención se están cumpliendo con una ejecución de 75%, frente a una meta de 67%, mostrando una buena gestión en este aspecto al igual que lo referente a aprendices con contrato de aprendizaje. |
Centro Latinoamericano de Especies Menores- CLEM, dentro de su línea medular se encuentra producción pecuaria y agroecología, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de profundización técnica del 96.67%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Técnico Laboral del 85.41% Ejecución aprendices auxiliares del 97.41%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 22.89% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 48.39%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CLEM, registra una apropiación de $ 15.520.896.939,73 con unos compromisos de $ 13.862.152.397,19 que representa una ejecución del 89.31%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.863.449.423,07 que corresponde al 63.55% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del CLEM y empresas solicitantes |
Equipos, computadores, herramientas, Materiales de Formaci�n de acuerdo con perfiles Ocupacionales |
Instructores Contratistas e Instructores de Planta |
Luisa Fernanda Jimenez |
Dinamizadora Cerificación y Evaluación de Competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9217 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA-BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1365 |
865 |
0.63 |
0.69 |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte de plan de acción se evidencia que se avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (578,580,826,295,565,566,577,579,581,654,812,274 y 820) no alcanzaron a cumplir la meta, por motivo de actualización y migración del aplicativo, sin embargo, se están ejecutando proyectos y se cargarían apenas el aplicativo entre en funcionamiento. Los indicadores (771,18,53,565,566,820,576,573,572,574,574,575,766,824,823,56,64…) presenta un óptimo comportamiento en meta comportamiento en meta evidencia una ejecución y sobre ejecución lo cual indica que el Centro de Formación mantiene y aplica estrategias y acciones de retención escolar efectivas en el nivel de formación educación superior modalidad presencial y virtual y formación complementaria. |
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 12.115.547.189,00 se logró un compromiso del 83 % correspondiente a $ 10.007.788.443,00, y un 50% en ejecución de pagos según el del plan de acción del centro de formación se evidencia en términos de indicador presupuestal favorable estando por encima del 83% ,los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Los demás proyectos se espera realizar el mismo acompañamiento mensual en los procesos de contratación para presentar en el próximo trimestre una ejecución favorable presupuestal. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,269,814,56,73,275,640,815,,817,818,822,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,274,824,771,18,195,641,820,53,565,64,268,566,577,581,812,812,816,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 9%, 577- Certificación - Educación Superior con un 12,00%,826-Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 13,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 21,00% 654-certificación - articulación con la media – técnicos con 0,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $13.214.447.189.00 se logró un compromiso del 76,90 % correspondiente a $10,160.698.443.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,45,09,11,44,42,45,10,27,63,62,68,82,66,65,90,86,28) con un promedio de un 79,18% de cumplimiento y el proyecto de 23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0,00% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeler�a, Sitio de pr�ctica (Empresa) |
Equipos de c�mputo, Aplicativo dsnct |
Profesional L�der Evaluaci�n y certificaci�n CL y evaluadores de competencias, y apoyo administrativo |
Rafael Obregón Amador |
Profesional Líder de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9126 |
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA-VALLE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1926 |
995 |
0.52 |
0.69 |
-
Una vez finalizado el tercer trimestre de la presente vigencia, los indicadores de gestión del centro presentan diferentes comportamientos. Entre los de mejor ejecución se encuentra cupos de formación técnico laboral y otros con el 87% de cumplimiento. De igual manera los cupos del programa de Integración con la Media alcanzaron un 97%. El indicador de Número de Personas con Formación Titulada del SENA tuvo un cumplimiento del 92%, Aprendices en formación virtual con el 80% y fichas correctamente programadas el 99%. Los indicadores del PND de cupos de formación en Economía Popular tuvo un cumplimiento del 140% y por el lado de CampeSENA el cumplimiento fue del 88%.
También hubo indicadores cuya ejecución sobrepasó la meta asignada anticipadamente, relacionados principalmente con atención de personas vulnerables, tal es el caso del indicador personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral el cual tuvo un porcentaje de 234%, siendo este el más alto. Esto ocurre debido a que la mayoría de la población que accede a los diferentes servicios del Centro pertenecen a grupos vulnerables. También hay 2 indicadores más, con porcentajes de 171 y 194% de esta misma población.
Merecen atención indicadores de Unidades Productivas SER, los cuales no presentan ejecución, los indicadores de certificación académica de aprendices, sobre todo el de Articulación con la Media, el cual se empieza a gestionar a partir del cuarto trimestre. |
-La ejecución con corte al 30 de septiembre de 2024 es favorable ya que el Centro tiene comprometido el 84% de los recursos asignados, es decir que de $14.647.782.475,75, lo comprometido es de $12.264.346.862,2. A su vez, se están realizando las gestiones desde las diferentes áreas para poder garantizar la correcta ejecución de la totalidad del presupuesto asignado para la presente vigencia.
Se establecieron para toda la vigencia estrategias como: el envío los reportes semanales sobre la ejecución presupuestal a cada dependencia, para que cada una tenga presente el recurso pendiente por ejecutar y para que se tomen las medidas del caso. Atención de los requerimientos de autorización por el ordenador del gasto mediante radicado onbase. Registrar oportunamente cada solicitud para garantizar la información sobre la ejecución actualizada y veraz. Realizar de manera pertinente las modificaciones (centralizaciones) de los recursos que no serán comprometidos por el centro, para que esto no afecte la ejecución presupuestal. Enviar el reporte de registro presupuestal a cada dependencia solicitante. Informar los saldos pendientes por comprometer de cada proceso. Realizar las alertas tempranas sobre los recursos pendientes por comprometer para que se tomen las decisiones respectivas para su ejecución.
Para el IV trimestre se espera cerrar los procesos de la mejor manera, tramitando todos los requerimientos presupuestales y mejorar los indicadores del área financiera del Centro. |
El Centro Náutico Pesquero de Buenaventura- CNP, ha realizado esfuerzos para sacar adelante la FPI. Prueba de ello es la ejecución de un 78.48% en su meta de Tecnólogo con corte al 30 de septiembre y un 95.54% en Total Técnico Laboral y Otros. En el indicador de Formación Complementaria registra una ejecución del 74.16%, en Formación Profesional Integral en centro de formación registro un avance del 76.64% en aprendices, en cuanto al indicador de Formación SENA Emprende Rural – SER el CNP alcanzo una meta para el III trimestre de 74.59%. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Para el III trimestre el Centro Náutico Pesquero presento una apropiación vigente por $14.647.782.476, y una disponibilidad de 2.383.435.614 equivalente al 16.27%, dentro del presupuesto vigente el centro de formación reporta un 49.51% del total de obligaciones que equivale a $7.251.388.266, estas mismas cifras se ven reflejadas en los pagos 49.51% |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados con su respectiva dotaci�n de mesas, sillas, ventilaci�n e iluminaci�n. Los ambientes especializados deben cumplir con las condiciones f�sico sanitarias de acuerdo a la norma del programa de formaci�n. |
Computadores, ayudas did�cticas y audiovisuales, equipos especializados, software, simuladores. |
Evaluadores de acuerdo a la norma de certificaci�n, Apoyo Administrativ ECCL |
Andrés Falla Victoria |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9303 |
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION-BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2392 |
1766 |
0.74 |
0.69 |
El Centro de Formación ha implementado estrategias para cumplir las metas asignadas en el proceso de Gestión de Formación Profesional Integral (GFPI), logrando avances en la atención de cupos y aprendices en Formación Titulada y Complementaria. Sin embargo, persiste una baja ejecución en los indicadores de certificación, lo que se espera mejorar significativamente al cierre de la vigencia. En la Gestión de Certificación de Competencias Laborales, se registra un progreso acorde con lo proyectado. Por su parte, en la Gestión de Innovación y Competitividad, el avance ha superado las expectativas, con cuatro artículos de investigación en fase de revisión para su publicación en la Revista RETO. En cuanto a la Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales, el Centro, como secretaría técnica de las Mesas Sectoriales de Mercadeo, Logística, BPO y Tecnología, tiene la responsabilidad de actualizar o elaborar 24 productos. Según el corte al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 29,17%. Es importante destacar que, a pesar de que la meta asignada es elevada en comparación con el personal y los recursos asignados, se proyecta lograr el 100% de ejecución al cierre de la vigencia |
El Centro de Formación, con corte al 30 de septiembre, presenta una apropiación vigente de $23.770.633.597,00, con una ejecución de $19.437.055.375,43, correspondiente al 81,77%. Los rubros más representativos son los siguientes: en Adecuaciones y Construcciones, la apropiación vigente es de $1.602.204.145,00, con una ejecución del 67,59% ($1.082.852.777,86). En Apoyos de Sostenimiento - Alumnos, de $415.527.000,00 asignados, se ha ejecutado el 79,78% ($331.500.000,00). Para Arrendamientos de Bienes Inmuebles, se reporta una ejecución del 100% de los $920.272.956,00 asignados. En Contratación de Instructores, la apropiación vigente es de $13.140.841.964,00, con una ejecución del 95,99% ($12.614.754.692,00). En Gastos de Bienestar para Alumnos, se cuenta con una apropiación de $621.876.614,00, con una ejecución del 97,83% ($608.384.420,00). En Servicios Personales Indirectos, de $3.856.779.006,00 asignados, se ha ejecutado el 77,12% ($2.973.949.801,00). En Servicios Públicos, la ejecución alcanza el 60,44% ($332.124.329,57) sobre una apropiación de $549.552.889,00. Por último, en Software, se registra una apropiación de $1.700.000.000,00 que, con corte al 30 de septiembre, no ha sido ejecutada debido a que se está a la espera de la asignación de recursos adicionales para aumentar el tiempo de las licencias a contratar. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (812,268,275,565,814,816,817,821,56,73,269,640,641,818) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (64,580,18,53,274,295,566,577,581,822,825) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 7 indicadores que presentan una baja ejecución, 768-Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con 5.00%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con un 0,00%, 824-Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 45,00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 16,00%, 578-Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 12,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 19,00%, 654-certificación - articulación con la media – técnicos con un 0.00%, se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 23.770.633.597.00 se logró un compromiso del 81,80% correspondiente a $19,437.055.376.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (85,28,10,45,82,09,10,11,42,44,45,27) con un promedio de un 83,36% de cumplimiento y los proyectos de23- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%,82- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.62%, 65- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 8.74%, Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
Equipos de computo, aplicativos SENA |
Evaluadores |
CARLOS MARIO INSIGNARES |
Líder Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9403 |
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD-BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2878 |
1912 |
0.66 |
0.69 |
Durante el tercer trimestre de 2024 se observa que, de los 39 indicadores de gestión, 6 de ellos se encuentran en baja ejecución, el análisis de la baja ejecución en personas certificadas y personas evaluadas en competencias laborales se debió a la migración tecnológica lo que impidió el funcionamiento del aplicativo CDSNFT y a su vez evidenciar los avances en los indicadores; durante el trimestre se certificaron 1491 personas y personas evaluadas 1468. En bilingüismo se ha mantenido el avance en la asignación de fichas, pero persiste el bajo número de inscritos en las bolsas nacionales y corporativas de centro, a pesar de continuar con varias acciones para incrementar las inscripciones. Aun cuando el avance en el cumplimiento de la meta de formación titulada se ajusta a lo proyectado por el Centro, no sucede lo mismo con el avance en el cumplimiento de la meta de formación complementaria, tanto virtual como presencial, prevista por el Centro para esta vigencia. El avance alcanzó del total de la meta de FPI asignada, se ha visto afectada por las serias dificultades observadas en la ejecución de las acciones de formación complementaria presencial y virtual; Por otro lado, tenemos 16 indicadores en sobre ejecución esto debido a que se gestionaron las solicitudes de contratos en la plataformas SGVA con empresas reguladas, de igual manera se establecieron relacionamientos empresariales y se dio atención a las poblaciones vulnerables y de desplazados. |
-Al Centro de Formación de Talento Humano en Salud le fueron asignados para la vigencia 2024 un total de $23.766.636.238, por efecto de adiciones y reducciones al corte del 30 de septiembre de 2023 la apropiación vigente es de $11.812.412.775; el total de la centralización realizada por la Dirección General del SENA al III trimestre de 2024 fue de $13.088.223.787, los rubro con la mayor afectación fueron los de ADECUACIONES Y CONSTRUCCIONES $11.582.387.378, MANTENIMIENTO DE BIENES INMUEBLES $550.811.695, y GASTOS DE BIENESTAR $$564.749.054, los cuales representaban en la apropiación inicial un 53%. En cuanto al rubro de contratación de instructores al corte del III trimestre de la presente vigencia se encuentra comprometido $7.131.418.268 con un porcentaje de ejecución del 96,62%. Con corte al 30 de septiembre de 2024 la ejecución presupuestal se encuentra en un 94%, con recursos comprometidos por valor de $11.101.636.115,02; esto debido al comportamiento creciente de rubros como CONTRATACIÓN DE INSTRUCORES, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS, MATERIALES DE FORMACIÓN, GASTOS DE BIENESTAR, Y ARRENDAMIENTOS. En cuanto los recursos que faltan por ejecutar, estos serán gestionados durante los meses de octubre y noviembre de acuerdo con la planeación contractual del Centro de Formación de Talento Humano en Salud. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (640,768,826,578,814,817,818,819,820,825,56,269,577,579,641,812,816) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (823,824,771,565,580,821,18,53,64,566,268,274,275,295,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 11.812.412.775.00 se logró un compromiso del 94% correspondiente a $11.101.636.115.02.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (09,44,42,45,10,27,62,82,66,65,28,85,86,28,10) con un promedio de un 81.55% de cumplimiento y los proyectos de 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 0.10%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura propia |
aplicativos institucionales- espacios empresariales |
Equipo centro de formaci�n de Talento humano en salud |
Sandra Hernandez |
Líden certificación competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9404 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA-BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
4761 |
1986 |
0.42 |
0.69 |
Durante el III trimestre de 2024, el CGA en Educación Superior logró un cumplimiento general del 72,2%, alcanzando un total de 13.283 cupos ejecutados en este periodo. Formación Técnica Laboral: se cumplió un porcentaje destacado del 96,3%, lo que se traduce en 7.810 cupos ejecutados. Formación Complementaria Presencial y Virtual (incluyendo Bilingüismo): se alcanzó un cumplimiento del 60,8%. Este porcentaje refleja un área con espacio para mejorar, lo que ha llevado al diseño de estrategias para optimizar la ejecución. Certificación de Competencias: Con el fin de mejorar los resultados se están implementando estrategias orientadas a que los aprendices presenten las pruebas T&T dentro de los plazos establecidos. Además, se están tomando medidas para que los instructores de la etapa productiva aprueben las evaluaciones siguiendo el cronograma establecido. Retención de Aprendices: Se ha observado un reporte positivo en términos de retención de aprendices, lo cual se atribuye a las acciones y medidas implementadas desde Bienestar al Aprendiz. Programación de Fichas: Se ha alcanzado un buen porcentaje de ejecución. Esto demuestra un adecuado alineamiento entre la planificación y la implementación de las actividades formativas. ECCL: se reporta un avance medio. Sin embargo, se ha identificado que algunos evaluadores no han continuado con el proceso laboral durante el desarrollo de las certificaciones, lo que ha afectado el progreso en este ámbito. |
Con corte al 30 de septiembre de 2024, el Centro de Gestión Administrativa ha evidenciado un total de 89% de ejecución de los recursos. Este desempeño refleja el cumplimiento de los compromisos y las inversiones en diversas áreas estratégicas de la institución.Contratación de Instructores: se ha logrado un 92% de ejecución, lo que demuestra un adecuado uso de los recursos destinados a garantizar la calidad y cantidad de personal docente necesario para las formaciones. Apoyos de Sostenimiento:
se ha ejecutado un 85% de los recursos. Esta ejecución está orientada a respaldar a los aprendices en su proceso formativo, contribuyendo a su permanencia y éxito en los programas.Servicios Personales Indirectos: se ha alcanzado un 93% de ejecución. Este indicador refleja un manejo eficiente de los recursos relacionados con los servicios necesarios para el buen funcionamiento administrativo y operativo del centro.Fortalecimiento de Infraestructura Física del SENA:
se ha comprometido el 97% de los recurso, estos han sido destinados, principalmente, a mejorar la impermeabilización de las terrazas, un proyecto clave para mantener en buen estado las instalaciones del centro. Mantenimiento de Bienes Inmuebles: se ha ejecutado un 79% de los recursos, este porcentaje ha sido destinado a diversos procesos de mantenimiento, incluyendo los ascensores, salva escaleras, extintores, entre otros. En general el CGA ha demostrado un alto nivel de ejecución de recursos en diversas áreas clave. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,826,640,814,56,73,641,654,812,825) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (53,771,565,566,821,18,580,817,64,268,269,274,275,295,577,579,581,816,818,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 4 indicadores que presentan una baja ejecución, 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 18.00%, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 24.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 17.00%, 820- Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 0.00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $26.299.537.208.00 se logró un compromiso del 89.3% correspondiente a $23.475.502.670.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,66,65,45,86,25,24,28,) con un promedio de un 84,68% de cumplimiento y los proyectos de 14- FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 85- FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 09 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0,61%, 65 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 6,78%.Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Gesti�n Administrativa y Subsede |
Computadores, impresora, software especializado de acuerdo al �rea, v�deo bean, televisor, escanner USB, LMS |
Evaluadores de Competencias Laborales, L�der de Evaluaci�n y Certificaci�n, personal administrativo, Coordinadora de Normalizaci�n, Evaluaci�n y Certificaci�n por Competencias y el Programa de Articulaci�n con la Media T�cnica |
Coordinación de Normalización, Evaluación y Certificación por Competencias y el Programa de Articulación con la Media Técnica |
Coordinador(a) de Normalización, Evaluación y Certificación por Competencias y el Programa de Articulación con la Media Técnica |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9405 |
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3003 |
2089 |
0.70 |
0.69 |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta acciones pertinentes en la implementación de sus servicios, Frente a la ejecución de las metas y en comparación con los porcentajes de desempeño para el tercer trimestre, se puede establecer que indicadores asociados al servicio misional de formación profesional presentan un avance superior en comparación con la medición prevista, destacándose que cupos de tecnólogos presentan un avance del 71%, cupos formación técnica 97%, aprendices atendidos mediante la estrategia campesena 72% y de economía popular 69%, para el caso de poblaciones vulnerables se establece que el proceso de formación brindado supera en más de un 50% la meta establecida para la vigencia, frente a la retención total de aprendices se presenta un desempeño por encima del 82% . En referencia con el servicio de evaluación certificación de competencias laborales, los indicadores permiten establecer un nivel de pertinencia frente a las áreas claves, indicadores como número de evaluaciones y certificaciones presentan un desempeño del 59 y el 67% respectivamente, acorde con la ejecución a fortalecer se establece que indicadores como aprendices que tienen únicamente por evaluar el RAP, grupos de formación titulada con más del 93% de horas programas. |
-El Centro de Servicios Financieros adelanta la gestión del presupuesto en cumplimiento de la misionalidad; acorde con el presupuesto asignado, se presenta un promedio de compromisos que asciende al 90%, se destaca que proyectos asociados a la formación como contratación de instructores de la regular presenta un desempeño que ascienden a un 91%, es importante indicar que frente a este proyecto se encuentra asignado el 55% del presupuesto total del CSF, de igual manera se destaca la gestión de proyectos asociados a población campesina y de economía popular presenta un desempeño del 92%, articulación con la media 99%, proceso de evaluación de competencias laborales 98%, SENNOVA con una ejecución del 96%, arrendamiento bienes muebles del 100% . Para el caso de pagos, se presenta un avance del 79% en comparación con los compromisos, se destaca que proyectos de cierre de brechas de capital humano presenta un desempeño de pagos cercano al 75%, articulación con la media 50%, instructores de la regular 45%. Frente a los rubros a fortalecer en su ejecución se encuentra mantenimiento de bienes inmuebles con un 0% y materiales para producción de centros 0%, elementos de producción con un 0%, es importante destacar que el centro avanza en los procesos de contratación de instructores y adiciones a los instructores que continúan en sus procesos de formación y poder culminar con una ejecución total de sus recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,818,640,641,814,825,56,64,73,268,654,812,816,821)presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, el indicador 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas presentan un óptimo comportamiento en meta, se observa también los siguientes indicadores (53,817,275,768,566,269,274,295,565,580,581,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 6 indicadores que presentan una baja ejecución, 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con un 9.00%, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 10.00%, 577- Certificación - Educación Superior con un 28.00%, 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con un 11.00%, 579- Certificación - Total Formación Titulada con un 18% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $31.895.959.944.00 se logró un compromiso del 90.8% correspondiente a $28.951.730.851.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (11,44,42,45,10,27,09,82,45,85,28) con un promedio de un 87,45% de cumplimiento y los proyectos de 62- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 24- FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL con un 21,73% Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente especializado, plataforma virtual. |
Normas de competencia laboral. Plataforma virtual, plataforma de comunicaci�n y colaboraci�n. |
Dinamizador, evaluadores, certificadores de competencias laborales y apoyos administrativos (planta y contratistas) |
Jaime Nelson Alejo Rincon |
Dinamizador certificación de competencias laborales. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9406 |
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS-BTA D C |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3266 |
1760 |
0.54 |
0.69 |
-Con relación al indicador Porcentaje de aprendices en el centro con fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de etapa productiva un porcentaje de avance al corte de 23% Meta 1 ejecución 0.23%. Se evidencia que el equipo de Instructores enfrento limitaciones administrativas en el registro de los RAPS por la migración y fallas de la plataforma Sena Sofia Plus, lo que retrasó la consolidación del porcentaje de evaluación esperado. Con relación a los indicadores: Número de certificaciones de competencia laborales expedidas en Economía Popular, Personas certificadas en competencias laborales, de Personas evaluadas en competencias laborales, número de certificaciones expedidas en competencias laborales se presentó bajo porcentaje de ejecución con respecto a lo esperado, toda vez, que desde el 5 de julio y hasta el 15 de septiembre de 2024 no se contó con aplicativo dsnft, por tanto no fue posible generar proyectos y certificar personas. De igual forma con relación a los indicadores de certificación la plataforma Sofía Plus estuvo en proceso de migración desde el 01 de julio de 2024 hasta mediados del mes de agosto, posterior a ello la plataforma de D-Signer estuvo en proceso de migración desde el 15 de septiembre de 2024. |
-El presupuesto asignado para el Centro de formación en la Resolución de Apertura fue de $17.534.766.565 M/CTE, con una apropiación vigente al corte objeto de seguimiento por valor de $17.721.780.269, de los cuales se reflejan comprometidos un valor de $13.763.449.626 que representan una ejecución del 78% al corte del 30 de septiembre de 2024.
Ahora bien, con relación a los rubros por dependencias que presentan porcentajes por debajo de lo esperado al corte se puede concluir que:
Para el presupuesto por la dependencia 14 a la fecha del corte se estaba adelantando la elaboración de estudios para la contratación de materiales de formación, por la dependencia 28 y 90 se realizaron solicitudes de centralización de recursos dentro del corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 86 se estaba proyectando la centralización de recursos de las necesidades suplidas, por el valor excedente a lo comprometido por valor 55.299.700 corresponde a movimientos que se ven reflejados en el mes de octubre de 2024, posterior al corte objeto de seguimiento.
Por la dependencia 27 el presupuesto no comprometido corresponde a proceso para la compra de Software que se encontraba al corte en elaboración de los estudios previos.
Por las dependencias 62 y 66 se estaba gestionando las centralizaciones de recursos correspondientes a viáticos SENNOVA y recursos asignados a desarrollo proyecto que no fue llevado a cabo. Al igual que la dependencia 23 se gestionó la centralización de los recursos. |
Para el tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (18,73,818,268,825,812,816,814,768,826,56,640,641,817) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (580,64,274,578,581,824,269,295,565,566,771,53,275,577,654,821,822) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 3 indicadores que presentan una baja ejecución, 820-Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con un 3.00%, 823-Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con un 23,00%, 579-Certificación - Total Formación Titulada con un 28,00% se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 17.721.780.270.00 se logró un compromiso del 77.7% correspondiente a $13.761.174.627.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,09,11,44,42,45,10,27,62,66,65,45,85,86,24,28) con un promedio de un 78,47% de cumplimiento y los proyectos de 14-FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con un 0.00%, 28 y 90 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL con un 0.00%, 23 IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 0.00%, 66- IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL con un 9.09%. Desde la regional se hace la recomendación para que el Centro de Formación de acuerdo con las socializaciones y acompañamiento mensual que se realiza en materia de seguimiento a metas de prioridad a los proyectos que presentan baja ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
*Espacio de oficina para llevar a cabo reuniones, almacenar documentaci�n y realizar actividades administrativas relacionadas con la certificaci�n de competencias laborales.
*Equipamiento de oficina: computadoras, impresoras y software especializado para la gesti�n de documentos y datos |
*Normativas y de pol�ticas, procedimientos y pr�cticas institucionales que demuestren el cumplimiento de los requisitos de certificaci�n por competencias laborales.
* Aplicativo de direcci�n del sistema nacional de formaci�n para el trabajo (dsnft) |
* Personal especializado en gesti�n de calidad y certificaci�n de competencias laborales.
* Profesional de certificaci�n responsables de la planificaci�n y ejecuci�n del proceso de certificaci�n.
* Personal administrativo para el procesamiento de documentos y tr�mites relacionados con la certificaci�n. |
JHOANA GARZA MANRIQUE |
DINAMIZADORA DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 11 |
DISTRITO CAPITAL |
9508 |
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA-BTA DC |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1738 |
926 |
0.53 |
0.69 |
- Para el III trimestre 2024, se logró el cumplimiento de la meta total de Cupos formación Integral Profesional (Gran Total) en un 74%. Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", presentó una ejecución del 103.08%. Po otro lado, frente a los indicadores de certificación de aprendices, los porcentajes de ejecución están por debajo de la meta establecida, por ejemplo, para el caso de Certificación TOTAL se tiene un porcentaje de ejecución del 49%, se continúa con la implementación de estrategias de seguimiento a las fichas, con el fin de que se certifiquen y depuren la mayor cantidad de aprendices posible. Así mismo, la ejecución de las metas para el proceso ECCL, con base en lo establecido en la Circular 01-3-2024-00144, correspondiente al Plan de Contingencia para la Migración del Sistema de Información DSNFT para la ECCL del SENA, es relevante señalar que debido a la indisponibilidad del aplicativo, algunos proyectos ejecutados en este trimestre no lograron ser registrados en el sistema. Sin embargo, el reporte refleja una ejecución adecuada de los indicadores, con un 66,32% de personas evaluadas en competencias laborales y un 63,73% de evaluaciones realizadas en este ámbito. Es importante aclarar que los indicadores evidencian una ejecución menor ya que se está a la espera de las programaciones de verificación para cerrar los grupos y obtener resultados más uniformes en todos los indicadores. |
- El CFAFC, con corte al 30 de septiembre de 2024 cuenta con un presupuesto apropiación vigente de $ 10.760.132,462 de los cuales a la misma fecha se ha ejecutado $ 9.412.394.183 cumpliendo con un 88.68%. Se ejecutó contratación de prestación de servicios personales de apoyos administrativos por asignaciones realizadas, de instructores, proceso de mantenimiento de infraestructura tanto red hidrosanitaria como en cubiertas, entre otros recursos ejecutados como monitorias, apoyos de sostenimiento, viáticos y servicios públicos. Durante el tercer trimestre se presenta un avance de pagos de $ 6.626.358.641 correspondiente a un 70.40 % sobre los compromisos a fecha de corte. |
Para el Tercer trimestre de 2024 de acuerdo con el reporte del Centro de Formación se evidencia que avanza en el cumplimiento de los procesos, los indicadores (768,73,640,812,814,818,18,56,268,269,641,654,816,822,825,) presentan una sobreejecución se hace la recomendación al Centro de Formación para hacer un análisis a dichos indicadores, se observa también los siguientes indicadores (771,53,64,566,581,274,275,295,565,577,580,817,821) los cuales no alcanzaron a cumplir la meta, 5 indicadores que presentan una baja ejecución 824- Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, 826- Número de Documentos de investigación elaborados, 823- Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, 578- Certificación - Técnica Laboral y Otros, 579- Certificación - Total Formación Titulada. Se recomienda especial atención para dar cumplimiento a los porcentajes esperados en la ejecución trimestral.
Con respecto a la ejecución presupuestal, de una apropiación vigente al 30 de septiembre de 2024 de $ 10.760.132.462.00 se logró un compromiso del 91.8% correspondiente a $9.876.522.209.00, según el análisis y reporte del Centro de Formación se encuentran los indicadores (34,23,09,11,44,42,45,10,27,62,82,65,90,85,24,28) con un promedio de un 88.68% de cumplimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mesas de trabajo, sillas, oficinas |
Computadores, conectividad a internet, Microsoft teams |
Profesional responsable Evaluaci�n de Certificaci�n de Competencias Laborales |
Andrea Paola Suesca |
Profesional grado 01 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9218 |
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA-BOLÍVAR |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2197 |
962 |
0.44 |
0.69 |
En septiembre, el Centro de Formación alcanzó un 93% de ejecución global, logrando resultados sobresalientes en indicadores clave como retención en Formación Titulada (115%), Complementaria (131%) y Educación Superior (103%), lo que garantiza la continuidad académica de los aprendices. Además, los cupos para poblaciones vulnerables alcanzaron un 113%, y tanto el número de cupos de formación profesional integral en la estrategia campesina como el número de certificaciones de competencia laboral expedidas en economía campesina superaron ampliamente sus metas, con un 200% de ejecución. Esta sobre ejecución se justifica por la necesidad de satisfacer la creciente demanda.
La certificación en Educación Superior fue del 110%, mientras que los cupos en formación integral alcanzaron un 79%, reflejando un avance significativo en la cobertura educativa. Sin embargo, el porcentaje de Personas Certificadas en Competencias Laborales no refleja la totalidad de las certificaciones debido a fallos en el aplicativo durante el periodo, los cuales ya han sido corregidos. Estas certificaciones se verán reflejadas en el próximo trimestre. En general, el desempeño del Centro muestra un balance positivo, con resultados alineados a los objetivos estratégicos. |
A corte del tercer trimestre, el Centro presenta una ejecución presupuestal del 77%. Se resaltan los ajustes a nivel nacional,debido a la liberación de recursos bloqueados por MinHacienda.El proyecto de MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO,se gestionan recursos para la contratación de instructores, materiales de formación y servicios personales indirectos con un 96.07% de ejecución.FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SENA, al corte de septiembre, el 79% del presupuesto está comprometido,se ejecuta mensualmente viáticos,apoyos de sostenimiento y servicios públicos según necesidades.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO, se ha comprometido el 91% del presupuesto,con recursos destinados a la contratación de evaluadores y viáticos conforme al cronograma.FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y POPULAR,los recursos para contratación de instructores y materiales están comprometidos,y los viáticos se gestionan según los requerimientos del proyecto.Por último, en el proyecto de IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA se ejecutó el 50% del presupuesto y se han realizado los requerimientos pertinentes y en el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, el 99.93% incluyendo las adecuaciones y construcciones, así como el mantenimiento de bienes inmuebles. |
Una vez verificado los indicadores del Centro Para la Industria Petroquímica, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 77%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Documentacion formalizada mediante Resoluciones, circulaes, correos y aplicativo Compromiso |
Evaluadores y personal administrativo de apoyo |
Carolina Argumedo |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 13 |
BOLÍVAR |
9304 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-BOLÍVAR |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2731 |
1035 |
0.38 |
0.69 |
-El centro de formación a corte de 30 de septiembre del 2024 dio cumplimiento a las metas de educación superior con una ejecución del 85,55%, con relación a los cupos de formación técnica laboral y otros SENA se logró una ejecución del 95,37% lo que es acorde a lo planeado y los porcentajes de la trimestralización establecido para el tercer trimestre el cual es de un 90%. Para las metas de formación Complementaria Presencial y Virtual, incluyendo bilingüismo se alcanzó un porcentaje de cumplimiento de un 83,95% lo que es conforme a lo esperado, lo anterior se debe a cada una de las estrategias y acciones de acercamiento con las poblaciones y así mismo las diferentes alianzas que tiene el centro con las partes interesadas externas. El cumplimiento de la meta de Certificación de Aprendices se encuentra asociada a la realización de las pruebas TyT y a la culminación exitosa de la etapa productiva. El cumplimiento de las metas de Retención de aprendices se debe a la ejecución de las actividades del Plan de Bienestar al Aprendiz y los apoyos socioeconómicos entregados a los aprendices. Para los indicadores de Entrega de Materiales de Formación, Programación de Fichas y Horas Programadas el centro se encuentra ejecutando acciones o estrategias para su cumplimiento. Para las metas de ECCL se vienen desarrollando varios proyectos regulares, proyectos con asociaciones campesinas y agremiaciones de economía popular. |
-A corte de 30 de Septiembre de 2024 el centro de Comercio y Servicios de la Regional Bolívar cuenta con una asignación de $23.287.779.623,75 de los cuales se han comprometido $ 20.048.333.040,11 que representa un 86% en la ejecución del presupuesto los recursos corresponden a pagos de servicios públicos, impuestos, viáticos, contratación de servicios personales (administrativos e instructores), materiales de formación, Mantenimientos generales de equipos e inmuebles, para el cuarto trimestre se adelantarán acciones para terminar de ejecutar los recursos de materiales de formación, mantenimiento de equipos inmuebles y recursos de los programas de SENNOVA (Tecnoacademia Itinerante) mediante la adquisición de insumos para el desarrollo de los objetivos formativos. Así mismo, se adelantarán los procesos necesarios para contratar la compra de mobiliario y mantenimiento de equipos los cuales se encuentran en fase de publicaciones SECOP 2. Adicionalmente, es muy importante señalar que al corte el centro cuenta con una ejecución del 99% de las reservas presupuestales de la vigencia 2023 y que para el cuarto trimestre se proyecta una ejecución del 100%. |
Una vez verificado los indicadores del Centro de Comercio y Servicios, se observa que en el tercer trimestre en estudio alcanzan un porcentaje importante en los indicadores asignados. En cuanto a los indicadores de metas de formación, se encuentran acordes al trimestre en estudio, sin embargo, es importante que verifiquen que algunos de estos no alcanzaron el porcentaje esperado para el trimestre en estudio y otros presentan sobre ejecución, lo cual en ambos casos es motivo, para que se implementen estrategias para el logro de la meta asignada. El presupuesto ejecutado con corte al tercer trimestre está en un 86%. Se busca al final de año cumplir con el % esperado por Digeneral este año 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Mobiliario |
Elementos de Papeler�a, herramientas tecnol�gicas (computadores, video beam, televisor), conexi�n a internet |
Evaluadores de Competencias, aprendices, personal administrativo |
Laurien Rodriguez Bejarano |
Líder de Evaluación de Certificación de Competencias Laborares |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9305 |
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- BOYACÁ |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2623 |
1286 |
0.49 |
0.69 |
Se realiza la presentación de las metas de formación asignadas al CF para el año 2024 a corte al mes de SEPTIEMBRE 2024, contrastado con el P04 arrojando los siguientes resultados: Tecnólogos 87%, Tecnólogo presencial: 91%, Técnico Presencial 93%, Técnico Articulación 103%, complementaria 81%; La coordinación de administración educativa, señala que se tienen los indicadores monitoreados y se definen los programas proyectados para el cumplimiento de la meta asignada para la vigencia 2024. |
Se tiene una ejecución del 75% a corte 30 de Septiembre incluidas las devoluciones, en pagos se tiene un avance del 72%, sin el presupuesto de construcciones el centro esta en una avance del 97% en la ejecución presupuestal; Se tienen adjudicados varios contratos lo que impacta significativamente en la ejecución presupuestal a finales del mes de noviembre. Se tiene proyectado adjudicar el contrato de construcciones sede curubal en el mes de noviembre así como el contrato de interventora, los proceso de contratación avanza sin novedad para dar cumpliendo a la ejecución presupuestal. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 95,17%, en formación complementaria de 83.19%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas en el programa SER y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 74,51% y en pagos de 48,02%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Software destinado para ECCL |
Evaluadores de competencias Laborales |
Marco Hernán Luis |
Coorinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9514 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA- BOYACÁ |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2741 |
1233 |
0.45 |
0.69 |
El indicador de certificación de aprendices se encuentra en estado vulnerable, debido principalmente a la baja certificación de formación titulada, como estrategias para mejorar el indicador se están promoviendo ceremonias de graduación más constantes, actualizar datos personales de los aprendices, se están vinculando los aprendices a los canales de comunicación del centro, haciéndolos participes de las actividades y noticias del centro de formación. El indicador de formación total del programa CAMPESENA presenta una ligera sobre ejecución y el de formación total de economía popular se encuentra en estado vulnerable, debido a que se inició su ejecución en el mes de junio, para el mes de noviembre se tiene proyectada la ejecución total de la meta. El No de Certificaciones de Competencia Laboral en Economía campesina, presenta una ligera sobre ejecución y los indicadores de certificación por competencias laborales diferentes a CAMPESENA presentan una baja ejecución debido a que no se contaba con la plataforma y en este momento se está cargando la información, también se tiene proyectada la contratación de tres evaluadores de competencias laborales para el cuarto trimestre para apoyar el cumplimento de la meta asignada. Los indicadores de formación titulada presencial presentan sobre ejecución debido a la variación en la trimestralización. La ejecución en la formación virtual se encuentra en estado vulnerable principalmente por falta de aprendices en las bolsas corporativas. |
Los recursos asignados para financiar los proyectos colocados por las dependencias 09, 65 y 69 correspondientes a la adquisición de dotación y ropa de trabajo, viáticos, gastos bienestar y otras compara de equipo correspondientes a tecnoparque (todo lo anterior son rubros SENNOVA) al cierre del tercer trimestre se encuentran con 0% de recursos comprometidos y por ende 0% pagos, aclarando que todos los recursos a excepción de los recursos 69 se encuentran con CDP y los procesos en realización de estudios previos para ser ejecutados en el cuarto trimestre de la presente vigencia. Los recursos asignados para financiar los proyectos de las dependencias 23, 24, 27 y 90 correspondientes a SENNOVA, infraestructura (24), ambientes de formación modernizados y contratación conductor y viáticos aula móvil presentan baja ejecución tanto en recursos comprometidos como pagos debido a que la mayoría de procesos se encuentran en realización de estudios previos, como medida de choque para garantizar la ejecución de los recursos el centro viene realizando seguimiento a la contratación una vez por semana definiendo cronogramas y responsables. Los proyectos de las dependencias 18, 44 y 66 su ejecución se encuentra en estado vulnerable porque los pagos de apoyos de sostenimiento tanto FIC como regular se realizan durante toda la vigencia, la contratación de materiales de formación FIC se encuentra en estudios previos. Los demás proyectos se vienen ejecutando de acuerdo con lo planeado. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 94,32%, en formación complementaria de 87,15%; se recomienda avanzar en el indicador del número de documentos de investigación elaborados y en general en los indicadores asociados al proceso de evaluación y certificación por competencias laborales, desde el despacho se solicitó un plan de choque para el cumplimiento de los indicadores de ECCL; presenta una ejecución presupuestal de 48,64% y en pagos de 34,98%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura del centro y sus sedes, talleres, ambientes, laboratorios, hardware y software, maquinaria y equipos dispuestos para la poblaci�n en general. |
Redes, internet, hardware y software, maquinaria y equipos disponibles en las tres sedes |
Instructores/evaluadores, personal de apoyo administrativo y misional, apoyos de bienestar y pol�tica institucional |
YENNY MILENA TORRALBA ROJAS |
LIDER EVALUACIÓN Y CERTFICACIÓN DE COMPETENCIAS |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9219 |
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL-CALDAS |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1403 |
232 |
0.17 |
0.69 |
El Plan de Acción del Centro para este III trimestre incluye 43 indicadores de gestión. De estos, 19 indicadores presentan un avance por debajo de lo esperado, 11 registraron sobre ejecución y 13 avanzaron dentro de lo esperado. A continuación, se detallan los principales aspectos identificados según la semaforización de los indicadores: Indicadores en rojo (bajo desempeño):Dificultades tecnológicas: Se han presentado inconvenientes con los aplicativos y plataformas, como Sofía Plus, para la inscripción y registro de información de los programas, lo que genera retrasos en los reportes. Contratación de instructores: La contratación se ha visto afectada por las fechas en las que se realiza y la asignación de presupuesto fraccionado. Certificación: La certificación depende de la presentación completa de la documentación por parte del aprendiz. Durante este trimestre se avanzó en la revisión de los aprendices pendientes por certificar, pero los de TyT se gestionarán solo cuando presenten las pruebas. Además, el equipo de Administración Educativa está incompleto, lo que retrasa la evaluación de los resultados de aprendizaje.Inscripciones bajas en programas de bilingüismo: Tanto en la bolsa nacional como en la corporativa, se observa una baja inscripción para este programa. Indicadores en naranja (sobre ejecución):Se cumple con los indicadores de acuerdo con la planeación y las necesidades del sector productivo, así como las gestiones con las instituciones educativas. |
El plan de Acción del Centro para este trimestre consta de 24 indicadores presupuestales que hacen referencia a 20 dependencias del Gasto 4 más de las que fueron asignadas mediante resolución de apertura, las cuales para el III trimestre de 2024 presentan una ejecución financiera esperada. Para este corte se tiene que el presupuesto apropiado en CDP corresponde a un 99%, de esto se tienen compromisos presupuestales por un 75 % y un avance en pagos del 49%. Finalmente, el porcentaje de apropiación disponible del gasto es tan solo del 0,7% y el presupuesto en CDP por comprometer del 25%. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 826,269,275,295,565,577,578,579,654,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 75%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Certificaci�n / empresas |
Plataforma Certificaci�n Competencias Laborales / Internet / equipos de computo / instalaciones de las empresas |
Dinamizador proceso E CCL / Apoyo Administrativo ECCL / evaluadores |
Coordinación Misional |
Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9220 |
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES Y CONSTRUCCION-CALDAS |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2009 |
693 |
0.34 |
0.69 |
Programacióndefichas,no se tuvo incovennientes en el 3trim.Articulación con la media muestra dificultades en inscripciones.La deserción sigue alta en programas virtuales, pese a esfuerzos en rutas de atención.Discapacidad: se continua con la gestiones con diferentes fundaciones, buscando fortalecer la carecterización de aprendices, para poder contar con información mas precisa.Educación superior, se ha logrado un avance del 72% con 1452 cupos, pese a dificultades como baja matrícula en programas de Tecnología en Construcción de Edificaciones y Sistemas de Gestión. Complementaria, se superó la meta trimestral con un 87%, destacando la contribución de CampeSENA, aunque la baja asignación de bolsa complementaria virtual podría afectar el cumplimiento.Técnico laboral, el avance es del 79% con 2052 cupos. Para la estrategia CampeSENA ya se cuenta con proyección en veredas del alto occidente de Caldas, en áreas como construcción e instalaciones eléctricas. Las tecnologías virtuales enfrentan desafíos de portafolio y la oferta actual, con población vulnerable se prioriza la caracterización y necesidades formativas en la region.CCL Se ha tenido dificultades con el aplicativo que ha estado fuera de servicio y no se han podido registrar los procesos y dirección regional, solo se cuenta con un professional que verifica, por ende, las auditorias generan retrasos. |
Durante el tercer trimestre de 2024, se alcanzó una ejecución presupuestal del 73%, gestionada a través de SECOP II. Las acciones incluyeron la contratación de instructores, apoyos administrativos, bienestar al aprendiz, investigadores SENNOVA y Tecnoparque, así como la adquisición de suministros, servicios personales indirectos, viáticos, mantenimiento, monitorías y mobiliario. El presupuesto inicial de $10.646.434.398,50 se incrementó con adiciones por $1.835.280.171,00, estableciendo un presupuesto vigente de $12.481.714.569,50, del cual $12.334.768.490,17 se encuentra comprometido y $5.017.799.502,00 ha sido pagado, representando un 40% de ejecución efectiva.
Estrategias para mejorar la ejecución:
Monitoreo permanente con equipo de contratación y líderes de proceso. Gestión de ajustes presupuestales a la Dirección General según necesidades del centro.
Implementación de un profesional en planeación para identificar retrasos, optimizar cronogramas y definir responsables en cada etapa del proceso. Gestión con proveedores para garantizar la ejecución contractual y priorización de procesos |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,578,579,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 73%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas del centro de formaci�n y de las empresas donde se realiza el proceso de evaluaci�n y certificaci�n de competencias laborales, equipo de oficina, maquinaria y equipo la evaluaci�n (si aplica) |
Gu�as, procesos, procedimientos, instumentos y formatos estandarizados para la evaluaci�n y certificaci�n de competencias laborales.Aplicativos dispuestos para el registro, monitoreo, verificaci�n y auditoria del proceso. |
Dinamizador de evaluaci�n y certificaci�n, apoyo administrativo al proceso, 11 evaluadores para la vigencia 2024. Coordinaci�n de formaci�n. Verificador del proceso. Evaluadores externos (si aplica) |
WILSON ALEJANDRO ROJAS CALVO |
Coordinador de Formación |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9306 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CALDAS |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1432 |
415 |
0.29 |
0.69 |
-CCL: Para el Tercer trimestre se encuentran en ejecución (recolección de Evidencias de Conocimiento, Desempeño y producto) 12 proyectos de certificación de competencias laborales que equivale a 317 personas inscritas, pero solo se verán reflejados en el indicador de personas certificadas cuando finalice el proceso de auditoria aproximadamente para el mes de octubre. Es importante Mencionar que el tiempo promedio de ejecución de los procesos son 5 semanas y cada indicador es secuencial para que los otros indicadores también se vean reflejados en el porcentaje de ejecución, Se contrató evaluador el 24 de septiembre, por tal razón el indicador se impactará en el mes de octubre. Contratación de Evaluador en el área de Música, Para el Tercer trimestre finalizó proceso de certificación de competencias laborales de 33 Candidatos, pero debido a migración del sistema de información no se vio reflejado en los indicadores del proceso, ya que no se podía cargar la documentación al aplicativo y la documentación se encontraba física para posteriormente ser cargada al sistema de información. Las metas están en concordancia con el tercer trimestre, se espera alcanzar con el cuarto trimestre del año. Certificación Técnica Laboral y Otros: El porcentaje que se ve reflejado corresponde a que muchos estudiantes se encuentran en etapa practica. Certificación Articulación con la Media - Técnicos: Los aprendices de media técnica, se certifican en el ultimo trimestre del año. |
-Al centro de formación le fueron asignados $ 16.268.163,00 par la adquisición de elementos de protección para funcionarios y trabajadores oficiales, recursos que a la fecha fueron comprometidos, los demás recursos corresponden a a la asignación de viáticos para el encuentro de seguridad y salud en el trabajo, para los cuales se solcito centralización de recursos. El presupuesto asignado por la dependencia de producción de centro fueron $20.000.000 para los materiales de formación los cuales fueron comprometidos a la fecha, $5,000.000 corresponde al presupuesto ,para el mantenimiento de los equipos fueron asignados $5.000.000 cuyo proceso se encuentra publicado en SECOP II. Este presupuesto fue asignado para la modernización del aula movil asignada al centro de formación, cuyo proceso se encuentra publicado en el SECOP II. Al centro de formación le fueron asignados doble los recursos para RECONOCER VIÁTICOS AL CONDUCTOR DEL AULA MOVIL PARA SU OPERACIÓN, de los cuales se centralizaron $12.496.578,00, los demás recursos se comprometen de acuerdo a la necesidad del centro. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 295,269,274,275,578,819,820,821
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 79%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Puesto de Trabajo de cada Candidato |
Aplicativo DSNFT |
Evaluador ECCL
Apoyo ECCL
Dinamizador ECCL
Auditor ECCL |
Adriana Marcela Duque Aristizabal |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 17 |
CALDAS |
9515 |
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL-CALDAS |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1660 |
1051 |
0.63 |
0.69 |
El III trimestre presenta algunos indicadores con baja ejecución como se indica a continuación: Porcentaje de Aprendices en etapa productiva por evaluar el RAP, este indicador persiste, pero se está realizando acciones para mejorar el reporte oportuno de los instructores y las acciones en Sofia para optimizar los registros de las novedades. En formación complementaria, como estrategias se está promoviendo acercamiento con el sector productivo.Cupos en formación virtual;al corte de 30 de septiembre,la meta no tuvo avances debido al proceso de migración de Sofía,en septiembre no fue posible programar fichas de inglés virtual,se continua con las estrategias de promoción de Bolsa Corporativa.Certificación-Educación Superior,Técnica Laboral;en Julio y agosto(migración)septiembre intermitente pero se lograron certificar formaciones complementarias.Formación Titulada,se ve afectado ya que las pruebas saber TyT se presentan cada semestre presentando mayor cantidad de certificados a final del año.Uni prod creadas y fortalecidas (SER), de las 30 U pendientes 12 de entrega de kit,el proceso de adquisición esta publicado en secop en espera de adjudicación para entregar en diciembre,el indicador UPfortalecidas ya se encuentra cumplido.articulación con la media–técnicos.las certificaciones se realizan en noviembre.Competencia Laboral-EP,dificultades en el momento de caracterizar y formalizar los proyectos,se realiza focalización de grupos para alcanzar el cumplimiento del indicador |
El centro de formación actualmente se encuentra al día en la ejecución presupuestal, resultado del seguimiento y verificación de fichas técnicas, logrando así de forma oportuna adelantar los procesos de contratación que permitieron el incremento en la ejecución presupuestal, pero en términos generales el centro cuenta con una buena ejecución al cierre del III semestre. |
Se presenta la respectiva justificación para los indicadores de Gestión que presentan baja ejecución y establecen las estrategias y los fechas para su cumplimiento en el cuarto trimestre, para los indicadores 577,578,579,820
Con relación a la ejecución presupuestal, este presenta una ejecución acumulada de 88%. Presentan justificación a los rubros que presentan baja ejecución y establecen estrategias para su cumplimiento en el cuarto trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de sensibilizaci�n y toma de evidencias, papaler�a, computador |
Acceso a internet, instrumentos de evaluaci�n, plataforma SNT |
Coordinador Formaci�n Profesional, Dinamizadora, Apoyo administrativo, Evaluadores SENA, Evaluadores externos |
Vivian Marcela Betancur Quintero |
Coordinadora de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 18 |
CAQUETÁ |
9516 |
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA-CAQUETÁ |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3498 |
1510 |
0.43 |
0.69 |
De los 44 indicadores de centro, el 34% presenta sobreejecución. Destacan los indicadores 640-641-814 y 825 por superar el porcentaje esperado. Estos están vinculados a grupos especiales como población vulnerable, víctimas o campesinos, que son preponderantes en el Departamento, generando una alta demanda social en la región. El indicador 826 destaca, ya que los documentos reportados forman parte de la estrategia de investigación formativa de 2023, habiéndose gestionado este año. En cuanto a los indicadores de aprendices y cupos de bilingüismo, se cumple de acuerdo con los cupos asignados y la demanda regional. Por otro lado, se identifican 12 indicadores con una ejecución por debajo de la meta, equivalente al 27%. Entre ellos, el 596 y 597 referentes a unid. productivas presentan retrasos en la adquisición de materiales, debido a la asignación de recursos en sept. y la contratación en proceso. En el programa de Arti. con la Media, se estima certificar cerca de 1,700 aprendices, proceso que tendrá lugar en dic. Respecto a la Formación Comp., Téc. y Prof., algunas se encuentran en curso y recientemente finalizadas en evaluación para juicios y autorización, postergando el inicio de certificación. La migración a SofíaPlus ha generado inconvenientes en el proceso de certificación, suspendido temporalmente por DG. La migración del DSNFT afectó la evaluación y registro de personas, con proyectos pendientes por verificar en la DF. Para el cumplimiento de personas certificadas |
Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro Tecnológico de la Amazonía logró ejecutar el 90.42% del presupuesto asignado, equivalente a $13.754.665.789, dejando aún por comprometer $1.456.777.219. Este desempeño indica una buena ejecución durante dicho periodo. Para el siguiente trimestre, se planea aumentar la ejecución mediante la contratación de los Servicios Personales Indirectos y la finalización de los procesos de contratación publicados en el Secop II. Cabe destacar que, para este trimestre, se han asignado recursos al Centro para la adquisición de mobiliario y enseres. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas periódicas sobre la ejecución de recursos con el objetivo de cumplir con la ejecución presupuestaria establecida para la vigencia en curso. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% son 823,596,812,578,579,597,654,820, estos indicadores pertenecen a las Direcciones de Formación Profesional, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Dirección de Empleo y Trabajo , los indicadores 268,640,641,269,275,816,815,814,826,56,64,73,818,822,825 tuvieron una sobre ejecución según la meta establecida para este trimestre. Los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, y Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere hacer un acompañamiento permanente a los indicadores 53, 817,274,295,821,824,18,565,566,577,580,581, 819, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan realizar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para los PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL en los códigos SIIF (09 e IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 62, los demás proyectos están sobre ejecutados. Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro Tecnol�gico de la Amazonia cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas, ambientes de formaci�n, talleres, laboratorios y dem�s escenarios que permitan adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador |
Se dispone de personal contratado como dinamizador del proceso de ECCL, apoyo administrativo y evaluadores de competencias laborales.- |
Mario Daniel Cardozo |
Instancias de concertacion y competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9221 |
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL CAUCA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1415 |
1045 |
0.74 |
0.69 |
El centro de formación tiene implementada una Planeación Estratégica de Centro que le permite identificar brechas que apuntan siempre al cumplimiento de los indicadores, contando con un análisis de Pertinencia de la Formación en el que se tiene en cuenta las necesidades del sector, paralelo al avance de las nuevas estrategias y tecnologías registradas en su Plan Tecnológico 2024-2034. Para es periodo se tienen identificado alertas en el cumplimiento como es el caso de: Certificación de la Formación, actualmente cuenta con un plan de mejora de depuración de bases de datos, ligado a la depuración de aprendices por desertar y aprendices en articulación con la media por certificar que le permitaran cumplir con la meta. Certificación de Competencias Laborales, su bajo cumplimiento se debe que no estaba habilitado el aplicado en el periodo a evaluar. Bilingüismo, se destaca que se manejan dos metas, la virtual cuya manejo es de la Dirección General y la meta presencial es de los centros de formación, arrojando un porcentaje de cumplimiento del 120%. Campesena y Economía Popular: presentan sobre-ejecución debido que se refleja aceptación por parte de las asociaciones y comunidades vinculadas para recibir formación sin que se vea afectado el presupuesto asignado. |
Para este periodo se cuenta con un recurso total asignado con registro presupuestal en CDP de 23.342.695.357 con un cumplimiento de ejecución del 80% que corresponde a 18.646.867.765 de valor comprometido y un 61% de cumplimiento de valor pagado correspondiente a 14.204.419.051, mostrando una adecuada gestión de ejecución presupuestal en lo comprometido y pagado frente a la meta asignada para el periodo, se identifica vulnerado el cumplimiento en los rubros de adecuaciones y mantenimiento de mayor cuantía, donde se han fortalecido los mecanismos de control para dinamizar el proceso, cuya proyección refleje el optimo cumplimiento al total de la meta asignada en la vigencia 2024. |
Las metas 2024 que presenta el centro de formación en el aplicativo de Plan de Acción fueron revisadas por la Dirección Regional, las cuales coinciden con la información compartida y asignada por Dirección General, cuanta con 42 indicadores, de los cuales 13 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, Personas Certificadas en Competencias Laborales., Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular, Número de Documentos de investigación elaborados, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 18 indicadores, como es el caso de. Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación, Cupos formación complementaria, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, Aprendices en formación complementaria, Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total), Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados,Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina,,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución. presenta 3 indicadores en alerta, como son el caso de Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria), Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, Certificación - Formación Complementaria, Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Con un valor de $ 23.342.695.357, Al corte se alcanzan el 80% en compromiso de los recursos y en pagos $14.202.419.051 , que representan un 61%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, con el fin de adelantar las acciones necesarias para avanzar en el compromiso de los recursos se recomienda tener en cuenta la austeridad del gasto y seguir realizando el control y seguimiento presupuestal permanente a la ejecución de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet, ambientes de formaci�n |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
Profesional asignado |
Lali Marien Gómez Escobar |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 19 |
CAUCA |
9307 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-CAUCA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1836 |
1022 |
0.56 |
0.69 |
Los indicadores de seguimiento al PA reflejan una buena ejecuciòn para el III Trimestre. La formación V ha alcanzado un 91,50% en cupos y un 78,15% en aprendices, con el programa de bilingüismo en 85,90% y 72%, respectivamente. La promoción y acceso deben intensificarse para alcanzar las metas proyectadas. En cuanto a poblaciones vulnerables, los cupos tienen una ejecución del 153,43% y los aprendices del 172,39%, mostrando un excelente avance. La formación para personas con discapacidad está en 44,71% en cupos y 25% en aprendices, requiriendo priorización. En F I, la estrategia campesina tiene una ejecución del 68,85% en cupos y 112% en certificaciones,mientras que la E P ha superado la meta con un 514% en cupos y 42,57% en certificaciones. Las certificaciones en técnica laboral, educación superior y formación complementaria incrementaron respecto al trimestre anterior, con 25,38%, 43,68% y 91,99%, respectivamente. Las evaluaciones en competencias laborales están en 93,28% en ejecución y 64,26% en personas evaluadas. La formación técnica laboral tiene una ejecución del 89,24%, y la educación superior (tecnólogos) alcanza el 78,61%. Es crucial mejorar estos indices. Los índices de retención son altos, con un promedio superior al 109%. Los planes de negocio para víctimas del desplazamiento forzado están en 54%, y no se han elaborado documentos de investigación (0%). La formación complementaria y las eccl necesitan mejoras, con un avance del 34% y 7% de la meta respectivamente. |
La ejecución del Centro de Comercio y Servicios para el tercer trimestre con cierre a septiembre de la presente vigencia tiene un cumplimiento del 78,95%; ejecución acorde a lo propuesto en la estrategia de centro y un 57,09% de pagos que irá incrementando en los siguientes trimestres. Para esta vigencia la identificación de los elementos mesurables en términos presupuestarios permitió el correcto análisis del mismo y los diferentes factores que apalancan el cumplimiento de las metas de formación. El porcentaje faltante de ejecución obedece a la proyección de los recursos para contratación de instructores contratados para la siguiente oferta asi como las adiciones a realizar, del mismo modo los contratos que ya se encuentran en Secop ii correspondientes a materiales de formación, suministros y servicios del Centro, ya proyectados para el cumplimiento de la meta presupuestal. |
indicadores, de los cuales 8 de ellos se encuentran el alerta por baja ejecución, entre ellos el indicador de certificación de aprendices en todos los niveles, , para los cuales se recomienda mantener controles y buscar estrategias que permitan avanzar en el cumplimiento, en sobre ejecución se tienen 19 indicadores, como es el caso de formación Técnica Laboral y Otros SENA, Educación Superior (Tecnólogos), Cupos programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales, Número de evaluaciones en competencias laborales, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales, ,es importante evidenciar por qué se presenta la sobre ejecución, en algunos indicadores como , Aprendices Total Poblaciones Vulnerables, Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral, programa Integración con la Educación Media "Técnicos Laborales", Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios), Se recomienda realizar el debido control y seguimiento a través de los diferentes comités establecidos para tal fin, que permita generar las alertas correspondientes. Es importante recalcar que el centro viene ocupando el primer lugar entre los centro de la regional medianas en cuanto al cumplimiento de los indicadores de formación profesional.
En cuanto a el presupuesto 2024 se debe trabajar acorde con la resolución de apertura y planificar el gasto de acuerdo con la prioridad de la inversión, garantizando el compromiso y pago de los recursos, que permitan el cumplimiento de los indicadores. Al corte se alcanzan el 78,95% en compromiso de los recursos y en pagos representan un 57,09%. en general se observa una buena ejecución, se recomienda prestar mucha atención al proyecto de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional, producción de centro, implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina - Computador - Conexi�n a Internet |
Seguimiento Mensual Estad�stico - Informes de An�lisis De Seguimiento A Metas |
|
WILLIAM ROJAS |
COORDINADOR COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9520 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL-CESAR |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2348 |
1016 |
0.43 |
0.69 |
La ejecución de la mayoría de los indicadores en el en el Centro Agroempresarial, ha mostrado una mejora significativa, con avances destacados como las Personas Víctimas de Desplazamiento Forzado Certificadas (335%) y los Cupos en Formación Profesional Integrada con la Media (167%), que han superado ampliamente las metas propuestas, evidenciando un impacto positivo en áreas prioritarias. No obstante, algunos indicadores presentan rezagos, como la Articulación con la Media (2%), que tradicionalmente se ejecuta al final del año, y las Certificaciones de Competencia Laboral (52%), las Unidades Productivas Creadas (SER, 0%) y Fortalecidas (SER, 0%), junto con los programas SENA Emprende Rural (SER, 0%) y Campesena (0%), que muestran una ejecución escalonada con resultados más significativos hacia el segundo semestre.
Para mitigar estos rezagos y garantizar el cumplimiento de nuestras metas, se han implementado estrategias clave como una planificación eficiente, un seguimiento riguroso de los indicadores y la capacitación continua de los equipos responsables. Asimismo, se están priorizando recursos y esfuerzos en áreas de alto impacto social, como la certificación de competencias y la atención a poblaciones vulnerables. Estas acciones permitirán no solo alcanzar el 100% de las metas propuestas, sino también garantizar la sostenibilidad, relevancia y efectividad de los programas ejecutados, fortaleciendo el cumplimiento de nuestra misión institucional. |
Al 30 de septiembre, se ha alcanzado un avance del 89% en la ejecución presupuestal del Centro Agroempresarial. Este resultado refleja un cumplimiento significativo en la mayoría de los rubros, especialmente en servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están cerca del 100% de ejecución.
Sin embargo, algunos rubros presentan menor avance, como los materiales de formación, cuya ejecución total se sitúa en un 45% debido a demoras en procesos contractuales, que están en etapa de publicación en el SECOP II, así como en estudios de mercado para la adquisición de bienes y servicios. Se prevé que durante octubre, con los procesos ya avanzados y la mayoría publicados, se logre incrementar este porcentaje y alcanzar el 100% de ejecución.
Otro rubro relevante, el Sistema de Investigación Aplicada (Sennova), enfrenta desafíos similares, que se están abordando con ajustes en la planificación y un seguimiento riguroso. Hasta ahora, se ha logrado un avance del 65% en pagos, lo que indica un cumplimiento parcial de las metas. No obstante, es necesario priorizar los rubros pendientes y acelerar su ejecución para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y de desempeño.
En general, los resultados reflejan un compromiso sólido con la gestión eficiente del presupuesto, aunque se requiere optimizar las acciones en los rubros rezagados para cerrar el año con un cumplimiento pleno de los compromisos asumidos en el Centro Agroempresarial. |
El avance del 89% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre en el Centro Agroempresarial refleja una gestión destacada en rubros clave como servicios personales, apoyo a la formación, contratación de instructores y viáticos, que están próximos al 100% de ejecución. Sin embargo, se identifican áreas críticas que requieren atención prioritaria:
Materiales de Formación: El bajo porcentaje de ejecución (45%) obedece a retrasos en procesos contractuales, actualmente en etapa de publicación en el SECOP II y en estudios de mercado. Es fundamental agilizar estas etapas para evitar acumulación de recursos no comprometidos hacia el final del año.
Sistema de Investigación Aplicada (Sennova): Con un 65% de avance en pagos, este rubro enfrenta desafíos relacionados con ajustes en la planificación y seguimiento. Es indispensable intensificar los esfuerzos para cumplir con las metas proyectadas, dada la importancia estratégica de este sistema en la innovación y competitividad institucional.
Aunque los resultados globales son positivos y reflejan un compromiso con la gestión eficiente, es necesario implementar estrategias de seguimiento más rigurosas en los rubros con menor avance para asegurar el cumplimiento pleno de las metas financieras y operativas. Estas acciones permitirán cerrar la vigencia 2024 con una ejecución óptima del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos establecidos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, insumos y elementos de oficina para revisi�n de los estados de los aprendices |
Computador, Softwares, bases de datos, aplicativos y plataformas virtuales |
Dinamizador del programa y funcionarios de apoyo |
Lauren Yinett Gomez Quintero |
CORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 20 |
CESAR |
9521 |
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y CULTURAL - CESAR |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2552 |
918 |
0.36 |
0.69 |
- 768: Se evidenció una oportunidad de mejora ya que se estaba presentando errores en el diligenciamiento del formato de entrega de materiales de formación y no se estaban registrando las fichas asociadas, situación que se está subsanando durante el 4 trimestre
- 823 Se está haciendo seguimiento a los instructores para el registro de juicios evaluativos en etapa productiva
- 274 Se presenta este ítem con bajo desempeño debido a la intermitencia de las plataformas digitales, lo que ha dificultado la inscripción y matrícula de aprendices en prograams virtuales
- 295 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 577, 578, 579 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año debido al cierre y finalización de procesos formativos
- 821 Este ítem aumenta su nivel de ejecución durante el último trimestre del año, debido a la certificación de los proyectos que se han desarrollado durante el año a través de convenios y convocatorias
- 825 Este ítem tiene un aumento en la ejecución en el último trimestre debido a la organización de las comunidades campesinas para el acceso a las formaciones; además durante los primeros trimestres del año no había forma de caracterizar esta población en SENASOFIA PLUS. Situación que se subsana durante el último trimestre del año |
-C-3603-1300-15-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 88% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3605-1300-3-40402A Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 89% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3603-1300-19-708020 Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 90% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo
C-3699-1300-15-53105B Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 77% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo. La mayoría de los recursos de este rubro se destinan a obras en infraestructura, lo que se ejecuta finalizando la vigencia 2024 para no afectar el funcionamiento de las instalaciones para los procesos formativos y administrativos de la institución
C-3602-1300-11-20305C Este recurso al momento de realizar este seguimiento se encuentra en un 99% de ejecución, los rubros pendientes están en proceso de ser comprometidos o centralizados dependiendo de la naturaleza del mismo |
En el seguimiento realizado, se evidencia un desempeño positivo en la ejecución de la mayoría de los recursos asignados, con porcentajes que oscilan entre el 77% y el 99%. En particular:
C-3603-1300-15-20305C: 88% de ejecución.
C-3605-1300-3-40402A: 89% de ejecución.
C-3603-1300-19-708020: 90% de ejecución.
C-3602-1300-11-20305C: 99% de ejecución.
En estos casos, los rubros pendientes se encuentran en proceso de ser comprometidos o centralizados, según corresponda a su naturaleza, lo que indica que las actividades asociadas están en marcha.
Sin embargo, se resalta que el recurso C-3699-1300-15-53105B presenta una ejecución del 77%, lo que implica un desempeño relativamente más bajo. Esto se debe a que la mayoría de los recursos de este rubro están destinados a obras de infraestructura, las cuales, por su complejidad, suelen ejecutarse al final del año para no interferir con el funcionamiento de los procesos formativos y administrativos.
Se recomienda intensificar el seguimiento a este último rubro para asegurar que los compromisos pendientes se ejecuten de manera oportuna, minimizando el riesgo de retrasos y garantizando el cumplimiento de los objetivos planteados para la vigencia 2024 |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS DE ECCL DOTADAS CON MOBILIARIO |
COMPUTADORES CON INTERNET, VIDEO BEAM, MATERIALES DE FORAMCI�N |
EXPERTOS CERTIFICADORES ECCL - PROFESIONALES DE APOYO - COORDINADOR DE COMPETENCIAS LABORALES |
JOSE LUIS CEBALLOS |
COORDINADOR ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9222 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1561 |
1220 |
0.78 |
0.69 |
-El Centro Industrial y de Energías Alternativas (CIEA) reportó una sobrejecución en cupos y aprendices en formación de programas Tecnólogos, Técnicos Laborales y formación complementaria. No obstante, los indicadores de Formación Virtual y Bilingüismo presentan avances vulnerables debido a modificaciones en el calendario académico por el cambio de las plataformas LMS y Sofía Plus, así como la baja demanda en convocatorias nacionales y corporativas. Para alcanzar las metas, se planea la apertura de la III oferta de formación tecnológica virtual, la programación de cinco fichas por instructor y la incorporación de un nuevo docente para Bilingüismo. Los indicadores de porcentaje de grupos de formación titulados con más del 80% de horas programadas según el diseño curricular y el porcentaje de aprendices en etapa productiva con pendiente únicamente la evaluación del RAP presenta baja ejecución. El centro adelanta acciones de mejora con el fin de subsanar el rezago existente, que obedece a variables como falta de instructores contratados y registros de juicios evaluativos. El indicador de porcentaje de fichas con entrega de materiales de formación durante la vigencia refleja vulnerabilidad, atribuida a retrasos en procesos contractuales por la escasa oferta de proveedores y altos costos. No obstante, los indicadores de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL) e Investigación superan las metas asignadas al centro, destacándose por su buen desempeño. |
-El CIEA adelanto el registro de compromisos por valor de $12.880 M equivalente al 86.43%, con una excelente gestión por encima de la meta nacional del 77.46%. En el III trimestre no se logró avanzar conforme a la meta establecida en la ejecución de las siguientes dependencias SIIF: 922290 por concepto de Viáticos y gastos de viaje al interior de formación profesional por valor de 21M, toda vez que, este depende de la ejecución mensual programada en formación por Aula móvil. 922266: por concepto de servicios personales 21M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. Con restante de 83M se proyecta la compra de materiales y equipos de sistemas en el siguiente trimestre. 922218 y 922244 por concepto de apoyo de sostenimiento por valor de 953M toda vez que, dependen de la ejecución mensual programada en pagos por apoyo de sostenimiento.922234, el valor por ejecutar corresponde excedentes de saldos de la contratación de materiales de formación, en este sentido se adiciono al contrato. Finalmente, 92265, por concepto de servicios personales 33M corresponden a perfiles requeridos en los proyectos de investigación aprobados en SENNOVA, los cuales debe ser contratados conforme a la planeación de estos. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual complementaria presenta estado vulnerable, para los indicadores fichas en estado EP y fichas menor del 80% en su programación su estado es bajo en la ejecución.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura instalada para el cumplimiento de lo establecido del Manual de Evaluaci�n y Certificaci�n de Competencias Laborales |
Plataforma ECCL Equipos port�tiles, Conectividad a Internet, Documentos Digitales e Impresos |
1 Apoyo administrativo contratista, 7 Evaluadores Contratistas |
Maries Fancy Pinedo López |
Profesional - Dinamizadora de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales CIEA |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9223 |
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL RISARALDA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2764 |
1289 |
0.47 |
0.69 |
La ejecución de los indicadores refleja un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industria - CDITI. La cobertura educativa alcanzó el 95% en formación técnica y el 83% en formación virtual, gracias a que se atendió sectores clave del departamento como TIC, construcción y textil. En certificaciones laborales, pese a alcanzar el 47% de la meta, se implementaron medidas correctivas para fortalecer la validación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, alineados con el Sistema Nacional de Cualificaciones.
El 107% de cumplimiento en contratos de aprendizaje evidencia la efectiva articulación con el sector empresarial, impulsando la inserción laboral como eje estratégico. La retención del 106% en formación técnica destaca el esfuerzo por mantener a los aprendices en el sistema, mejorando la permanencia y finalización. |
Hasta el 30 de septiembre de 2024, el Centro de Diseño e Innovación Tecnológica del SENA ha ejecutado el 90.72% de su presupuesto, alcanzando un total de $21,347,939,241 de un presupuesto aprobado de $23,530,409,473. Este alto nivel de ejecución ha garantizado la continuidad de programas esenciales en formación profesional, empleo y desarrollo social, lo que ha permitido un impacto significativo en la región de Risaralda, especialmente en comunidades vulnerables. Las principales áreas de inversión incluyen el fortalecimiento de la infraestructura física, con una asignación de $1,571,368,446 para mantenimiento de sedes y proyectos de adecuación, así como la mejora de la calidad educativa y la empleabilidad con recursos destinados a programas formativos y a la adquisición de equipos, con un total de $2,588,170,000 en inversión para el fortalecimiento de competencias . La eficiencia en la gestión de estos recursos no solo asegura la sostenibilidad de los proyectos, sino que también refuerza la capacidad del SENA para responder a las demandas del mercado laboral, consolidándolo como un actor clave en el desarrollo económico y social del departamento de Risaralda |
INDICADORES: Los indicadores del centro de diseño presentan una buena ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no presentan la ejecución esperada, como es el caso de Certificación en todos los niveles de formación por falta de interés de los egresados en terminar su proceso de certificación, para el caso de los de la Articulada, solo se verá reflejada hacia final del año cuando terminen los de grado 11, igualmente la migración del aplicativo Sofía plus, retraso el registro de la información, para el caso de población especial entre otros y el aplicativo de Certificación en Competencias laborales presenta la misma situación.
PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.72% comprometido, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión por parte del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones administrativas para la promoci�n y difusi�n para el cumplimiento del objetivo |
equipos, conectividad para la gesti�n de Certificaci�n |
Funcionarios y Contratistas |
Albeiro Quintero Rodriguez |
Profesional G07 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9523 |
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA-CORDOBA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
6752 |
3624 |
0.54 |
0.69 |
Para el 3 tri, se evidenció un buen desempeño en los ind 575 y 576, así como en los ind 18,53,73,56,64 y 268, que superaron el promedio nac, con perspectivas de lograr el 100% de cumplimiento antes del cierre del año. Sin embargo, indic como el 295,565,566,820 y 821 mostraron baja ejecución debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, lo que paralizó temporalmente los procesos. Se realizaron evaluaciones manuales para cargarlas posteriormente en el sistema durante el cuarto trimestre.
En cuanto a los indi 577,578 y579, hubo dificultades derivadas de la misma migración de Sofia Plus, impidiendo trámites en el sistema. Históricamente, esta meta no alcanza el 100%, pero se implementaron estrategias para mejorar su desempeño. El indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación; se espera cumplir antes de fin de año tras la entrega de materiales.
El indicador 654 también mostró baja ejecución, ya que su cumplimiento se refleja en el cuarto trimestre, cuando finaliza el programa en noviembre de 2024. Los indicadores 812
y 814 reportaron sobre ejecución, reflejando una buena acogida de las estrategias. Los indicadores 768 y 826 no registran ejecución, ya que dependen de proyectos en curso. Finalmente, el indicador 275 mostró baja ejecución debido a problemas con Sofia Plus, pero se proyecta su cumplimiento total antes de finalizar el año. Los demás indicadores están en línea con las metas esperadas. |
A la fecha la mayoria de los indicadores demuestran un buen comportamiento en los compromisos y pagos, sobre los proyecto C-3605-1300-3-40402A, se evidencia sin compromiso y sin pagos teniendo en cuenta que los recursos no serán utilizados y fueron remitidos a dg para centralizar, el proyecto C-3603-1300-15-20305C se evidencia el 100% comprometido pero el 0% en pagos, a la fecha este pago ya se realizó, C-3605-1300-3-40402A se encuentra en compromisos por debajo del promedio y en pagos se evidencias sin ejecución, teniendo en cuenta que el contrato fue suscrito antes de finalizar el trimestre y los pagos se verán reflejados una vez se realice la entrega de los equipos adquiridos, C-3699-1399-1300-15-53105B se evidencia una baja ejecución en compromisos y pagos teniendo en cuenta que el equipo de contratación es muy pequeño y el centro de formación no cuenta con un ingeniero o arquitecto que nos apoye con la identificación de necesidades y elaboración de los estudios previos de los procesos relacionados a adecuaciones y construcciones, sin embargo se están adelantando las acciones para comprometer los recursos pendientes y realizar los pagos, las demás dependencias del presupuesto están acordes a las fechas en las que nos encontramos y se proyecta cumplir al 100% en compromisos y pagos en la vigencia 2024 |
Los indicadores que no presentan ejecución son 768, 826 y 654 que corresponden a Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, no registran ejecución, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que están avanzando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque estas unidades aún están en formación, en cuanto a certificación con los indicadores 577, 578, 579 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. En cuanto a bilingüismo ind. 275 se ha alcanzado el 52% se espera que con la estrategia planteada se siga mitigando la falta de ejecución de este indicador. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565,566,820 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. Los indicadores 812, 814, 640 y 641 reportaron sobre ejecución por lo cual hay que tomar esta línea base para hacer una correcta planificación teniendo en cuenta la dinámica de estos proyectos del gobierno nacional. En cuanto a la ejecución presupuestal el CCIT presenta un buen nivel de ejecución, sin embargo de acuerdo a lo socializado en los distintos seguimientos por parte del despacho se hace necesario robustecer el equipo de contratación para lograr una efectiva ejecución presupuestal del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina ECCL, Auditorios |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
JAVIER RAMOS BELLO |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9232 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA-CUNDINAMARCA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
4019 |
2289 |
0.57 |
0.69 |
Consultas de recursos físicos y digitales en la BibliotecaEl indicador presenta un cumplimiento del 129%, superando ampliamente la meta. Retención en formación titulada, complementaria, técnica laboral y educación superior, los indicadores de retención están cerca del porcentaje esperado, con valores de 92%, 60%, 93% y 86% respectivamente, se ha identificado que los principales retos radican en la permanencia de los aprendices en etapa productiva y en la atención a situaciones de deserción. Cupos y certificación en programas educativos: Cupos programa Integración con la Educación Media y Técnica Laboral Ambos indicadores alcanzaron un cumplimiento del 107% y 103% respectivamente, lo que resalta una gestión eficiente en la planeación y ejecución de los programas. Certificación en programas titulados y complementarios Los porcentajes de certificación muestran avances significativos, especialmente en educación superior 61% y técnica laboral 10%. Fichas correctamente programadas y entrega de materiales El porcentaje de fichas correctamente programadas se mantiene en 99%, lo que demuestra la efectividad de los procesos de planificación. Sin embargo, el registro de entrega de materiales presenta un bajo cumplimiento 26%, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la logística y la comunicación con los responsables de este proceso. |
Se presenta un análisis del estado de compromisos y ejecuciones presupuestales por dependencias:
Compromiso pleno (≥90%): Dependencias 09, 11, 28, 38, 42, 45 y 83 muestran avances satisfactorios, aunque en algunos casos persisten pagos pendientes en trámite para culminar dentro de los plazos previstos.
Compromiso moderado (45%-90%): Dependencias 18 y 44 reflejan avances parciales, con pagos que van entre el 40% y 50% de la apropiación vigente.
Compromiso bajo (<45%): Dependencias 23, 24 y 90 presentan retrasos significativos tanto en compromisos como en ejecución, requiriendo acciones prioritarias para mejorar el ritmo de avance.
En general, se destacan avances significativos en dependencias con mayores niveles de compromiso, mientras que se enfatiza la necesidad de ajustes en las de menor progreso, especialmente en infraestructura física y proyectos críticos. Actualmente, se están realizando ajustes en los cronogramas de formación y adquisición de insumos para avanzar en la ejecución presupuestal restante. |
En atención al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83,72% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 76.30%, el centro representa un cumplimiento del 102.69% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 81.31% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 83.72% en cupos con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 92,26% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 91% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 63%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n
Oficinas Administrativas |
Conexi�n a Internet
Equipos de C�mputo
Plataforma virtual de aprendizaje |
Evaluadores en competencias laborales por cada �rea. |
Liliana Andrea Suarez Figueroa |
PROFESIONAL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9224 |
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL-SANTANDER |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2931 |
2108 |
0.72 |
0.69 |
-Tecnólogos con la cuarta y quinta oferta presencial y oferta virtual que está pendiente se espera cumplir la meta, la ejecución se ajusta a disponibilidad de ambientes y capacidad instalada
Especialización tecnológica NA
Técnico laboral y otros, por encima de lo esperado para el Trim por cumplimiento articulación en Trim 1. Ya se refleja la tercera oferta titulada presencial
Complementaria presenta avance bajo, frente a lo proyectado en el centro, priorización de áreas y contratación de instructores de titulada Las fichas correspondientes al periodo de migración de Sofia plus, ya se encuentran registradas
Aprendices y cupos desplazados, población vulnerable y red unidos avanzan de acuerdo con programación prevista
Aprendices y cupos formación virtual y bilingüismo avanzan con programación prevista y proyección DG
Los indicadores de retención están por encima de la meta, se ajusta a medida se registran novedades
Los indicadores de certificación aumentaron, avanzan por debajo del ideal para el periodo ya que no hay aprendices con totalidad de requisitos, falta presentación pruebas TyT o deserción en complementaria
Competencias se presenta avance significativo por conformación de grupos, número grande de candidatos y evaluación de grupos de manera simultánea
Campesena y Economía popular avanzan y se atiende según demanda
Contrato aprendizaje avanza según proyección
Se han entregado materiales de formación adquiridos en 2023
las fichas se encuentran correctamente programadas. |
Materiales formación se adjudicaron 8 lotes, pendiente en proceso 3 lotes (informática, telecomunicaciones y artesanías)
Contratación instructores, comprometido 96,43%. Pendiente por comprometer adiciones y nuevos contratos de instructores para necesidades de IV Oferta y cumplimiento de metas Los pagos se han realizado según lineamientos de cuentas
SENNOVA, el avance corresponde al 98%. El 2% de recursos fueron remitidos para centralización; corresponden a Destinación Especifica. Pendiente el 98,67% de los recursos por pagar; programado para octubre y noviembre previa entrega de necesidades en diferentes proyectos.
Gastos bienestar alumnos, avance del 71,6%. Los recursos aplazados fueron devueltos y lo pendiente por ejecutar está programado para ejecución de actividades según plan de bienestar al aprendiz durante octubre y noviembre
Apoyos de sostenimiento, avanza en un 55,1% Se han adjudicado a 123 aprendices con este beneficio. Los pagos se han realizado de marzo a agosto, según lineamientos DFP
Monitores, se han beneficiado 28 aprendices con un avance del 100% de adjudicación, la adjudicación y pagos se ha realizado conforme a los lineamientos establecidos por la Dirección de Formación Profesional
Viáticos y gastos viajes comprometido y pagado 68% de instructores y 65% de administrativos, asignados a participación en trasferencias, socialización, estrategias inmersivas y actividades propias de funciones u obligaciones |
Metas en Tecnólogos y Titulada: Se evidencia un esfuerzo significativo en la ejecución de la cuarta y quinta oferta presencial y virtual, ajustada a la capacidad instalada. No obstante, es clave asegurar que la oferta pendiente sea gestionada oportunamente para cumplir la meta al cierre del año. La baja ejecución en formación complementaria parece estar asociada a la priorización de áreas y a la disponibilidad de instructores. Se recomienda garantizar que las contrataciones previstas para el IV trimestre se realicen oportunamente y que la programación de áreas prioritarias no afecte negativamente otros programas. Aunque hay un aumento en el avance de certificaciones, los niveles están por debajo del ideal. Esto se debe principalmente a la falta de requisitos cumplidos por los aprendices, como la presentación de pruebas TyT o problemas de deserción. Es fundamental reforzar estrategias que incentiven a los aprendices a completar los procesos de certificación, como jornadas intensivas o planes de choque específicos. El avance significativo en competencias laborales y los resultados ajustados en CampeSENA y Economía Popular son alentadores. Es importante mantener la atención según demanda y asegurar la continuidad de la caracterización y grupos formados. Frente a los materiales de formación aunque se adjudicaron 8 lotes, hay 3 pendientes en proceso. Se recomienda realizar un seguimiento detallado para que estos lotes sean adjudicados antes del cierre del IV trimestre, evitando riesgos de incumplimiento en las metas formativas. Con un 96,43% comprometido, es necesario garantizar que las adiciones y nuevos contratos para la IV oferta se formalicen a tiempo, permitiendo cumplir con las metas de formación proyectadas. Aunque el avance en bienestar al aprendiz es del 71,6% y los apoyos de sostenimiento alcanzan el 55,1%, es clave acelerar la ejecución en octubre y noviembre, asegurando que se cumplan las metas previstas y se beneficien más aprendices. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje correspondientes a infraestructura, arquitectura y de servicios (el�ctricos, hidr�ulicos, neum�ticos, extracci�n, confort, accesibilidad, se�alizaci�n, entre otros). |
Entornos digitales con herramientas para la interacci�n sincr�nica y asincr�nica. Recursos bibliogr�ficos, software educativo, aplicaciones propias |
Personal administrativo para la atenci�n y ejecuci�n del plan de bienestar al aprendiz. Instructores de planta y con vinculaci�n por prestaci�n de servicios para formaci�n titulada y complementaria, personal de apoyo a gesti�n y profesionales. Evaluadores de competencias laborales. Trabajadores oficiales, personal de servicios generales y vigilancia |
CLAUDIA MARCELA MURILLO SALGUERO |
Subdirectora |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9225 |
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA-SANTANDER |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2626 |
2689 |
1.02 |
0.69 |
El nivel Operarios con 91%, Técnicos con 97% y Articulación Media 98% mostraron un alto porcentaje de cumplimiento, superando en gran medida sus metas establecidas. Esto indica una buena gestión y planificación en estos programas. Tecnólogos alcanzó 79.71%, lo que se considera un resultado moderado. Complementario 81% y Bilingüismo 76% presentaron los porcentajes de cumplimiento moderados. Esto sugiere que podrían existir desafíos específicos en estos programas que impidieron alcanzar las metas establecidas.
Para el caso de la formación virtual en cumplimiento del Centro Industrial del Diseño y la Manufactura a corte de septiembre de 2024, los programas Técnicos con 96% nos acercó ampliamente a la meta establecida. para el nivel de Tecnólogos: También superó la meta, pero en menor medida, con un 73.29% de cumplimiento generando amplias expectativas y sumando a ampliar esfuerzo sobre todo por la conectividad y fallas en las plataformas que se ha venido presentado por la migración tecnológica. Bilingüismo: Si bien superó la meta, lo hizo en menor proporción alcanzando un 83.33% de cumplimiento.
La formación técnica y tecnológica virtual es muy demandada: El alto porcentaje de cumplimiento en estas categorías podría indicar que existe una alta demanda de este tipo de formación en el mercado laboral, es por ello que se debe garantizar la asignación de cupos solicitados por el centro y sobre todo el acceso a las plataformas requeridas para el proceso de registro e ingreso. |
Al 30 de septiembre, el Centro Industrial del Diseño y la Manufactura registra una ejecución del 74,24% en el uso de los recursos asignados. los recursos comprometidos principalmente en los conceptos de Materiales de Formación y Contratación de Instructores.
Los recursos pendientes por comprometer corresponden a aquellos asignados para un proyecto de la APE, cuya centralización fue solicitada por el Centro. De esta manera, se avanza en el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Acción 2024. |
Los altos niveles de cumplimiento en estos programas son positivos (Operarios, Técnicos, Articulación Media). En Tecnólogos, Complementario y Bilingüismo aunque los resultados en estos programas son moderados, se sugiere identificar los factores específicos que afectaron el cumplimiento, tales como las fallas en las plataformas o la conectividad. Esto permitirá implementar estrategias más efectivas para el cierre de la vigencia. El alto desempeño en técnicos y tecnólogos virtuales refleja una buena gestión. La alta demanda de formación técnica y tecnológica sugiere la necesidad de fortalecer la planeación para asegurar que los cupos asignados sean acordes con las necesidades del mercado laboral y las capacidades del centro. Aunque la ejecución al tercer trimestre (74,24%) es aceptable, es fundamental garantizar que los recursos pendientes por comprometer sean gestionados oportunamente para alcanzar el porcentaje de ejecución esperado al cierre de la vigencia. Frente a la gestion de recursos pendientes, es necesario asegurar que los recursos no comprometidos se alineen con las metas del Plan de Acción 2024 y que su ejecución en el cuarto trimestre sea eficiente para evitar la creación de reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Taller de Gas, Torre Hidrosanitaria, Torre de Trabajo seguro en alturas, ambientes de formaci�n, ambientes especializados |
Maquinaria Pesada, TIC, Conectividad, Equipos, elementos de protecci�n personal, materiales de evaluaci�n |
8 evaluadores y 1 apoyo administrativo |
Sergio Augusto Ayala Martínez |
Dinamizador del Proceso de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9510 |
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3817 |
1954 |
0.51 |
0.69 |
El CAE durante el tercer trimestre, ha logrado que 28 de los 43 indicadores alcancen una ejecución esperada, algunos llegan al 100%. Estos indicadores positivos incluyen total formación titulada , formación complementaria, cupos en técnicos laborales, articulación con la media, bilingüismo, total de población vulnerable, retención, unidades productivas creadas y fortalecidas SER, aprendices con contrato de aprendizaje, y consultas de recursos en la Biblioteca. Los indicadores restantes muestran avance, pero no alcanzan el % esperado. Con la matricula de la 4 oferta se proyecta el cumplimiento de este indicador, que comprende 5 programas tecnólogos, 16 técnicos, 5 operarios y 3 auxiliares. En cuanto a complementaria y virtual complementaria, desde la coordinación académica se ha programado a los instructores para que atiendan las solicitudes de los Municipios , como también estrategias de aula móvil con campeSENA. De igual manera, con empresarios han surgido necesidades de cursos cortos. En certificaciones, se espera avance gracias a estrategias adoptadas por el centro. En cuanto a certificaciones expedidas y personas certificadas se ha solicitado a la regional la verificación de 1677 candidatos, de los cuales se han certificado 564. |
Durante el tercer trimestre de la vigencia, se contó con una asignación presupuestal vigente de $ 14.966.355.252,75, con compromisos por valor de $ 13.888.512.520,53 es decir una ejecución del 93%. Para el cierre de este trimestre, el centro ya contaba con una ejecución de instructores al 99%, servicios personales al 98%, materiales de formación al 100%, bienestar al aprendiz 90%, infraestructura 34%. En este sentido queda por ejecutar un 7% del presupuesto es decir $ 1.110.321.051,09, estos corresponden a recursos de proyectos SENNOVA, para Viáticos de formación Regular, CampeSENA y economía popular, Extensionismo tecnológico, SER y Articulación; para Actividades de bienestar funcionarios; mantenimiento del aula móvil, vacaciones recreativas, apoyos se sostenimiento FIC y Regular, compra de equipos y herramientas menores para programas de formación del área medular y las líneas tecnológicas del centro, adecuaciones de ape, punto de atención al ciudadano y baños. Estos recursos ya se encuentran en proyección de ejecución para el último trimestre de 2024. |
De acuerdo con el seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL DE FUSAGASUGÁ, frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 83.72%, el centro representa un cumplimiento del 97.12% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89%. El centro avanza con un cumplimiento del 88.85% de cupos en formación complementaria un porcentaje positivo para el promedio regional que es del 73.72%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 83.49% en aprendices con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a formación virtual titulada y complementaria, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento en cupos del 84.51% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 95% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 62%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%. De manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, empresas. |
Equipos de c�mputo, red de internet, ayudas audiovisuales, simuladores, plataformas tecnol�gica |
Dinamizador de ECCL, candidatos a certificacion, Coordinador Misional , Subdirector |
Monica constanza Gualdron |
DINAMIZADORA DE COMPETENCIAS LABORALES |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9226 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION-TOLIMA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1589 |
1273 |
0.80 |
0.69 |
Al finalizar el tercer trimestre de 2024, el Centro sigue con un desempeño óptimo en la mayoría de sus diferentes indicadores de gestión, se puede identificar que, de los 43 indicadores, solo 13 están por debajo del porcentaje esperado para este periodo, pero de estos, solo 8 está por debajo del 50%, ratificando así el buen desempeño del Centro de Formación.
Las acciones realizadas para mejorar los indicadores de Cupos formación Integral Profesional y de formación complementaría, por parte de las coordinaciones académicas se siguen adelantando distintas gestiones para el cumplimento de las metas, tales como concertación de formaciones cerradas de Técnicos, operarios y auxiliares con Alcaldías en los programas de Full Popular y Campesena, aulas móviles y Técnicos FIC, también para formación Tecnológica se están realizando convenios para fichas cerradas con acueductos veredales y se sigue fortaleciendo la divulgación y promoción de las ofertas abiertas.
En lo que tiene que ver con los indicadores de Certificación se siguen realizando las siguientes estrategias:
1. Seguimiento y acompañamiento a los aprendices que están pendientes de presentar las pruebas T y T para que envíen el certificado de estas y así optar por la certificación
3. Análisis de las solicitudes de peticionarios que han manifestado intención formal de acogerse al reingreso especial (Acuerdo 006 de 2023) |
El Centro de Industria y Construcción tiene una asignación presupuestal inicial de $31.433.847.738 para la apertura del año.
Al cierre del tercer trimestre, se han comprometido $23.841.299.348, equivalente a un 76% ejecutado. Adicionalmente, se han efectuado pagos por un total de $14.808.894.946, lo que refleja un avance en la ejecución de los recursos.
Los recursos comprometidos se destinan principalmente a la contratación de instructores y a servicios personales indirectos, lo cual es fundamental para garantizar la calidad de la formación brindada a los Aprendices y el adecuado funcionamiento del centro.
Para el tercer trimestre se siguen adelantando todos los procesos contractuales de las distintas dependencias presupuestales tanto de materiales de formación y bienes y servicios, de igual forma se realizan seguimientos constantes a los procesos de contratación para garantizar que los procesos no se retrasen en su ejecución.
Para este trimestre se siguen teniendo dificultades en los procesos de contratación de los materiales de formación con los eventos de invitación a cotizar, donde se presentan las cotizaciones requeridas y algunos casos, no se presenta ninguna, retrasando así el proceso, otro aspecto que son las necesidades especificas de elementos que son de difícil consecución.
También se tienen inconvenientes con los procesos de alto valor de adecuaciones y construcciones, en la etapa preparatoria y contractual |
De acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro presenta un desempeño favorable durante el periodo evaluado y tiene una proyección positiva para cumplir con las metas establecidas al finalizar la vigencia.
No obstante, como Dirección Regional, se llevarán a cabo los seguimientos pertinentes a las diferentes áreas del centro con el objetivo de identificar las buenas prácticas implementadas, así como para diseñar nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los indicadores que actualmente muestran una ejecución por debajo de lo esperado.
Referente a la ejecución de presupuesto a nivel del Centro se presentan compromisos superiores al 75% con relación al presupuesto asignados lo cual proyecta un cumplimiento en la ejecución presupuestal bajo los principios de economía, eficacia y eficiencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas convecionales, ambientes en alianza con las empresas, Oficina dinamizadora proceso de competencias laborales |
Baterias de pruebas, catalago de normas de competencia laboral, video beam, televisor, computador |
Evaluadores
Profesional de certificacion de competencias
Apoyos administrativos
Aspirantes a certificacion |
Carolina Chinchilla Monterrosa |
Profesional de Certificacion de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9511 |
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
5006 |
2825 |
0.56 |
0.69 |
De acuerdo con el seguimiento el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL DE GIRARDOT frente a la ejecución promedio de las metas, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 86% superando el avance nacional que está en un 82,01%, así mismo el indicador de técnico laboral y otros con avance en cupos del 101,9% superando el promedio general que es del 95,89%, esto obedece al impacto de la estrategia CampeSena, en el indicador de cupos en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 89% superando el promedio nacional que es de 73,7%, referente a los indicadores de certificación el centro de formación presenta el siguiente avance Técnico Laboral y Otros con un avance del 16% y el promedio nacional presenta un avance de 16% a su vez el indicador de certificación en Educación Superior el centro de formación cuenta con un avance de 37% y el promedio nacional en un 44%, estos indicadores son de difícil cumplimiento al teniendo encuneta la limitación de aprendices para certificar no obstante el centro de formación ha establecido un plan de trabajo con el equipo de seguimiento a etapa productiva para garantizar la ejecución y certificación de los aprendices, certificación en formación complementaria el centro de formación presenta un avance del 64% y el promedio nacional está en 60% |
El Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial cuenta con una apropiación vigente de $21.915.346.446 y un compromiso de $17.145.968.564, lo que representa un avance del 78% en la ejecución presupuestal al 30 de septiembre de 2024. Los proyectos con mayor avance son:
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras: 99%
Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional: 99%
Mejoramiento de Competencias para Víctimas: 92%
Fortalecimiento de Servicios para la Economía Campesina y Popular: 88%
Fortalecimiento de la Formación Profesional: 88%
Fortalecimiento de Infraestructura Física: 83%
Implementación de Sistema de Investigación: 25% |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.55% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 101.97% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 88.67% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 85,78% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 86.68% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 68%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, sal�n de eventos, ambientes TIC, ambientes de las empresas a certificar. |
Herramientas de aplicaci�n para la certificaci�n de competencias laborales |
Evaluadores de competencias laborales en las diferentes �reas, l�der de evaluaci�n por competencias laborales, coordinador de formaci�n profesional |
Alberto Pinzón |
Lider de Competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9227 |
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL – CEAI-VALLE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2109 |
802 |
0.38 |
0.69 |
-Ind. 577, 578, 579, 580 y 581, con baja ejecución, el centro realiza acciones de mejora que permiten elevar las cifras tales como control en la EP, socialización de los requisitos para la certificación, uso de aplicativos para agilizar trámites, jornadas de entrega de documentos. Para los ind. 295, 565, 566, 820 y 821, la migración del aplicativo DSNFT inició en julio y se reestableció finalizando sept, lo cual retrasó el cargue de la información de la ejecución de los proyectos. Para el ind. 823, un número importante de aprendices que aparecen con pendientes de evaluación de la EP, están dentro del periodo que brinda el reglamento para el cumplimiento de esta, es decir, 2 años después de haber finalizado la etapa lectiva; se está realizando la depuración de algunos aprendices que NO iniciaron oportunamente la EP. Ind. 274, se presentaron intermitencias en la migración de Sofia y cambio en el LMS (ZAJUNA) lo cual afectó registro de aspirantes, inscripciones, carga en bolsa corporativa de centro y oportunidad en asignación de fichas a los tutores e instructores. Ind. 812. En julio se inició la promoción a nivel de organizaciones de base comunitaria en economía popular y los procesos de concertación con la población no son tan ágiles, lo cual retrasó el inicio de los procesos. Ind. 822. El aplicativo SGVA no funcionó durante el trimestre, se dificultó gestionar los contratos, registro en el aplicativo, las empresas no podían solicitar aprendices ni cartas de presentación. |
-SIIF 14: El % comprometido es bajo, teniendo en cuenta que son (3) procesos de adquisición y sus respectivos documentos se encontraban siendo adelantados por el área de contratación para publicación y adjudicación en el siguiente mes. SIIF 23: El % de pago es bajo, teniendo en cuenta que el contrato finaliza el 30 octubre y sin este término no es posible tramitar pago. SIIF 18: Se refleja un % bajo en pagos dado que los (2) contratos ByS finalizan en el último trimestre de la vigencia. Y el % y/o recurso de apoyos de sostenimiento se refleja el pago en mes vencido por esta razón se evidencia el pago de (2) meses de julio y agosto, y para el mes de septiembre se vería reflejado en el mes de octubre. SIIF 44: El % es bajo porque los pagos de apoyos de sostenimiento se tramitarán en el último trimestre de la vigencia de acuerdo con lo comprometido. SIIF 45: El % es bajo porque el recurso comprometido fue pagado y corresponde a materiales de formación, los otros (2) rubros están sin comprometer. SIIF 90: El % es bajo dado que, en la medida que se compromete recursos se pagan. SIIF 28: el % es bajo tiendo en cuenta que el valor representativo es servicios personales y este mes a mes se le realizan pagos de honorarios. SIIF 85: El % es bajo dado que, corresponde a lo que se ha ido pagando por el rubro presupuestal de viáticos. SIIF 24: El % es bajo teniendo en cuenta que los contratos finalizan dentro del último trimestre de la vigencia y en esa medida se tramitan los pagos. |
El Centro de Electricidad y Automatización Industrial -CEAI, dentro de su línea medular en Eficiencia Energética, Electricidad, Automatización y Control con corte al III trimestre 2024, registra en parte de sus indicadores la siguiente ejecución: en Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA registra una ejecución del 92.43%, Número de aprendices Formación Titulada del SENA con una ejecución del 87.90%, estos indicadores presentan una ejecución buena frente al % esperado según lineamientos de la DG; en cuanto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Operarios con 0% de ejecución, Personas Certificadas en Competencias Laborales que registra un 36.39% de ejecución Frente a este desempeño el CF en sus comités primarios viene adoptando estrategias que permitan la nivelación de los indicadores para el IV trimestre Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias.
Respecto a la ejecución presupuestal, para el III trimestre 2024 el centro registra una apropiación vigente de $ 14.071.257.113,75y unos compromisos de $ 12.119.915.308,6l o que representa una ejecución del 86.13% con unas obligaciones del $ 7.952.197.749,98, por lo cual se ve una buena ejecución; desde el despacho de la Regional se realiza seguimiento a la ejecución presupuestal en los comités de Dirección, especialmente a los rubros de contratación de Instructores, Materiales de Formación, Bienestar al Aprendiz, Infraestructura, mantenimiento. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, maquinarias y equipos, materiales de formaci�n, Oficinas, muebles, enseres, gu�as de aprendizaje e instrumentos de evaluaci�n. |
Equipos de c�mputo, Equipos multimedia, Software de apoyo a la gesti�n educativa, plataformas tecnol�gicas. |
Evaluadores de competencias laborales internos y externos, l�der de certificaci�n, auditor, directivos, coordinador misional, personal de servicios de aseo y vigilancia. |
Fanny Clemencia Montenegro Maya, Martha Cecilia Lenis, Diccy Marieth Avellaneda. |
Subdirección de centro, Coordinador Misional, Dinamizador Certificación competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9512 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
4940 |
2119 |
0.43 |
0.69 |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria ha alcanzado avances significativos en la ejecución. El total de la formación profesional integral logró un cumplimiento del 79,28%, alcanzando 88.813 cupos, mientras que la formación titulada alcanzó un 96,45% con 18.070 cupos. La formación complementaria tuvo un cumplimiento del 75,83%, con 70.743 cupos.
En términos de certificación de competencias laborales, se lograron 2.517 personas certificadas, lo que representa una ejecución del 51,3%, mientras que las certificaciones expedidas sumaron 2.663, alcanzando un cumplimiento del 54%. Además, la ejecución de los inscritos fue de 77,9% con 12.465 participantes, mientras que las vacantes cubiertas lograron un 73,3% con 11.366 vacantes. En cuanto a la colocación laboral, se alcanzó un 60,1% con 2.103 colocaciones, y la orientación a personas fue sobresaliente, con una ejecución del 98%, orientando a 12.740 personas. Finalmente, la ejecución de los contratos de aprendizaje alcanzó un 82%, con 3.910 contratos.
Cabe resaltar que el Centro ha implementado estrategias eficaces para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y del plan de acción 2024. Estas estrategias incluyeron la adopción de medidas correctivas y el diseño de nuevas acciones para asegurar la consecución de las metas, así como las evaluaciones regulares realizadas en los Comités Primarios de Centro. |
-Durante el tercer trimestre de 2024, el Centro de Biotecnología Agropecuaria alcanzó una ejecución presupuestal del 82,03%, con una apropiación inicial de $23.767.317.251. A este monto se le adicionaron $3.422.560.707, y se bloquearon recursos por $864.588.788, conforme a la resolución 1-01552-2024 del 18 de junio. Además, se aprobó un traslado de $55.000.000 a favor del Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial de Girardot, según la resolución 1-00940-2024, con el fin de financiar actividades culturales y deportivas en la región de Cundinamarca. De esta manera, el presupuesto total disponible ascendió a $26.393.651.148, de los cuales están por comprometer $4.694.696.132. Es relevante señalar que se llevó a cabo un seguimiento detallado al presupuesto y a los procesos contractuales, lo cual permitió evaluar el desempeño de los responsables y tomar las acciones correctivas necesarias para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos y el avance de los proyectos misionales. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA DE MOSQUERA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.90% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 100.72% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 75.83% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de aprendices en Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 80.94% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 94.06% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 78% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 64%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes del Centro de Formaci�n, sal�n de eventos, ambientes TIC, ambientes de las empresas a certificar. |
Herramientas de aplicaci�n para la certificaci�n de competencias laborales |
Evaluadores de competencias laborales en las diferentes �reas, l�der de evaluaci�n por competencias laborales, coordinador de formaci�n profesional |
Fabio Duvan Suarez Martin |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9228 |
CENTRO DE LA CONSTRUCCION-VALLE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2840 |
1830 |
0.64 |
0.69 |
El Centro de la Construcción ha gestionado las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el plan de acción 2024; para esto establece un seguimiento riguroso a través de las reuniones del Comité Primario del Centro y las reuniones cuyo único objetivo es el acompañamiento al cumplimiento de la menta. Así mismo, los encuentros de espacios de escucha y seguimiento a procesos “Construyendo con la Subdirección”; lo que permite tomar acciones inmediatas para el cumplimiento de las diferentes metas establecidas para la vigencia.
Se han establecidos diferentes apuestas estrategias como el “MAI” o “CC en el Territorio” que han permitido que los programas formativos tanto de formación certificada como complementaria y certificación por competencias laborales pueda llegar a más municipios del Valle del Cauca y la atención en Cali llegue a las diferentes comunas y a toda la población, según su caracterización particular.
Para el caso de los tecnólogos virtuales se ha establecido estrategias adicionales de divulgación, dado la complejidad de la meta establecida. |
Con una ejecución del 54,59 % al corte de septiembre se establecieron las acciones para el avance en el cumplimiento; como lo son las reuniones de seguimiento presupuestal con el equipo de procesos financieros y los supervisores de contrato que permitiera el avance en pagos de contratos y seguimiento en el comité primario del Centro.
El equipo de trabajo se encuentra en la adjudicación de procesos contractuales con seguimiento quincenal para que se puedan establecer acciones inmediatas para el cumplimiento de la ejecución. Así mismo, se establece un plan de contingencia para la ejecución de los recursos asignados para el proyecto de astilleros (12 mil millones de pesos) que articula 3 centros de formación; con un comité dirigido por la Dirección Regional para dar cumplimiento a los tiempos establecidos en los procesos contractuales para la ejecución del proyecto.
El presupuesto asignado al Centro para la vigencia 2024 se está ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas en procura de lograr las metas asignadas, como se establece en las reuniones de seguimiento que permiten tomar medidas que se requieran para el cumplimiento del cronograma contractual teniendo en cuenta el plan de contratación establecido desde el inicio de la vigencia. |
El Centro de la Construcción- C.C., dentro de su línea medular en Construcción sostenible, arquitectura y Urbanismo. para el III trimestre 2024 registra una buena ejecución en los indicadores de Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA que registra una ejecución del 83,25%, Retención - Formación Educación Superior con un 86.69, respecto a los indicadores que presentan un estado vulnerable como lo son: Aprendices en formación tecnológica con un 66.89%, Aprendices en programa operarios con un 12.44%; el C.C. viene implementando planes que permitan nivelar los indicadores para el IV trimestre 2024. Sumado a lo anterior la Dirección Regional viene haciendo seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita el establecimiento de estrategias. En cuanto a la ejecución presupuestal para el III trimestre el C.C., reporta una apropiación de $ 33.453.816.743,62 y unos compromisos de $ 18.262.272.568,98 que representa un 54.59% de ejecución con unos pagos de $11.642.223.004,61 respectivamente lo que representa un 34.80%. Desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n |
Maquinaria y equipo, instrumentos de evaluaci�n |
Subdirector de Centro, Coordinador de Formaci�n, Dinamizadora Certificaci�n de Competencias Laborales, Apoyo Administrativo y Evaluadores |
Maria del Socorro Peña Perafan |
Profesional G02 - Dinamizadora de Competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9513 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
5588 |
3458 |
0.62 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024 el Centro de Desarrollo Agroempresarial presenta una ejecución correspondiente a la meta intermedia para este trimestre, en la mayoría de las metas. Para las metas que presentan ejecución por debajo del porcentaje establecido se realiza seguimiento en el comité primario y en las reuniones mensuales y se crearon planes de choque. Para formación virtual se tramitaron ofertas cerradas y en complementaria se están gestionando con alcaldías y empresas del sector, respecto a las metas de certificación que se encuentran con baja ejecución se debe a la inoperatividad del aplicativo lo cual se subsanara cuando este totalmente en funcionamiento y se adelanten los procesos que están represados. Unidades productivas creadas SER la ejecución del indicador se verá reflejado en el 4 trimestre. En la meta de bilingüismo se continuó realizando sensibilizaciones presenciales con empresas e instituciones educativas, generación códigos exclusivos, Customización de contenido y Flexibilidad horario sesiones en línea y para las metas de certificación se realiza apoyo a los aprendices en la consecución de etapa productiva y radicación de documentos de solicitud de aprobación de alternativa, constantemente se realizan eventos de orientación y jornadas de certificación. |
Con corte a 30 de septiembre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroempresarial cuenta con una apropiación por valor de $ 26.711.723.942,75, de los cuales se ejecutaron $22.040.679.064,99 correspondientes al 82,51% y pagos por valor de 15.486.513.651 correspondientes al 70,26%. |
De acuerdo con el seguimiento mensual realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL DE CHIA frente a la ejecución promedio de las metas Regionales, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 91.59% cumpliendo por encima del porcentaje esperado que para el trimestre que es del 83.20%, el centro representa un cumplimiento del 99.54% en Técnico Laboral y Otros en donde el cumplimiento promedio Regional es del 95.89% mostrando un resultado positivo en la ejecución. frente al cumplimiento en formación complementaria el centro muestra un porcentaje de cumplimiento en ejecución de cupos del 82.32% por encima del porcentaje esperado que para el trimestre era del 75%. En lo correspondiente al total de cupos de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento del 86.07% con corte al 30 de septiembre. Para lo concerniente a los aprendices en formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 78.29% un porcentaje positivo para el cierre del tercer trimestre. En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal notable, alcanzando unos compromisos con corte al 30 de septiembre del 82% frente a la ejecución total Regional que es del 81% y un porcentaje de ejecución en pagos del 70%, frente a la ejecución general de pagos de la Regional que es del 65%, de manera general el centro de formación tiene un avance positivo en el trimestre frente al cumplimiento de las metas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Inmuebles (oficina, ambiente para evaluaci�n), material de oficina (un computador, una memoria USB, un escritorio y una silla por cada actor del proceso; una impresora - fotocopiadora; un tel�fono; 140 resmas de papel, papeler�a, esferos, l�pices |
Plataforma DSNFT, Microsoft Office (Word, Excel, Power poitn, Outlook,OneDrive, Teams) Adobe Acrobat, Winzip, conexi�n a internet |
Lider, apoyo administrativo, evaluadores |
Adriana Patricia Galindo Cerinza |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9229 |
CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2832 |
1343 |
0.47 |
0.69 |
Los 20 proyectos tienen un cumplimiento promedio en su ejecución del 87,17%, cuatro (4) de los cuales están por debajo del 53,23% correspondiente acciones regular - economía popular y campesina, servicios prestados a la formación económica popular con un 49,69%, adecuaciones con el 39,18% e Investigación aplicada y semilleros de investigación con 34,87%; 10 indicadores tienen ejecución superior al 89,32% que, obedece a producción de centro; con el 99,97% y 99,98% se encuentran, actualización y modernización tecnológica y salud ocupacional, respectivamente. 6 proyectos se encuentran entre el 76,78% y 88,56%, correspondientes a fortalecimiento de ofertas de servicios tecnológicos, y certificación competencias laborales – economía popular. |
Al 30 de septiembre, de los $11.398.542.044 de apropiación, hay un disponible del 0,09% equivalente a $10.749.024, el total comprometido es del 87,17%, queda en CDP por comprometer el12.74%, las obligaciones son del 58,09% y suman un total de $6.620.899.463; los pagos son el 58,08% distribuidos en fortalecimiento de infraestructura que suman $163.562.257, el fortalecimiento de los procesos de gestión suman 259.987.250, en el caso de fortalecimiento de servicios para la atención integral suman $108.867.270, en fortalecimiento del servicio de formación profesional da un total de $5.373.754.903, para implantación sistema de investigación aplicada los pagos suman $379.028.397 y en mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de población victima de desplazamiento forzado suma $335.399.386. |
Centro de Diseño Tecnológico Industrial- CDTI, dentro de su línea medular se encuentra vestuario inteligente, comunicación digital, mantenimiento mecatrónico y trasversalidad tecnológica, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 96.16%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 85.42% Ejecución aprendices titulada del 90.27%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 41.75% y el indicador de formación complementaria presentó un comportamiento de 61.50%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CDTI, registra una apropiación de $ 11.398.542.043,5 con unos compromisos de $ 9.936.005.870,51 que representa una ejecución del 87.17%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.620.599.462,68 que corresponde al 58.08% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura Centro de Dise�o Tecnol�gico Industrial |
Lineamientos del Proceso de Formaci�n Profesional |
Personal de planta y contrataci�n |
Howard Osorio |
Profesional Certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 27 |
CHOCÓ |
9522 |
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1838 |
513 |
0.28 |
0.69 |
-En el tercer trimestre de 2024, hemos avanzado en el cumplimiento de la misión institucional, con un nivel de ejecución en el número de personas con formación titulada en cupos de 96.67%; Como estrategias para la formación titulada, se realiza articulación interinstitucional SENA, con alcaldías municipales y gobernación del Chocó, con el fin de socializar el portafolio de servicios institucional y recoger las demandas de las comunidades y organizaciones. En el caso de la atención a poblaciones vulnerables, el equipo de atención a víctimas ha venido desarrollando Ferias de emprendimiento, Talleres a víctimas, Orientaciones Vocacionales a nuestros aprendices de media técnica y alumnos de las Instituciones Educativas, además de Concertación de con la mesa de Victimas y Líderes de las Comunidades Indígenas. La formación complementaria representa un reto importante, ya que su ejecución se encuentra por debajo del cumplimiento esperado; para lo cual se viene implementando estrategias como la articulación con líderes locales en los diferentes municipios que nos ayuden a identificar las necesidades de cualificación del talento humano. El programa de Articulación con la media cumplido el tercer trimestre ha cumplido la meta de la vigencia y se prepara para culminar la vigencia con la certificación de aprendices, además de avanzar en la planificación de la atención con visitas a las instituciones educativas actuales y potenciales. |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Uno de los mayores retos que presenta el centro de formación es la ejecución de los recursos para el fortalecimiento de la infraestructura, el cual presenta una ejecución al corte del 9.74%, para los cuales se ha determinado que algunos proyectos no serán desarrollados en la presente vigencia y procede su centralización. Para los recursos procedentes se avanza en la estructuración de las condiciones técnicas requeridas para el proceso de contratación. La ejecución de materiales de formación es del 83.5%, quedando pendiente algunos procesos muy puntuales, que se desarrollaran en el último trimestre del año. |
El centro de formación en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia centro cumplido el tercer trimestre es del 77.95%, con una apropiación vigente de $ 18.872.935.190 y un presupuesto ejecutado de $ 14.711.641.813. Se insiste al centro en la atención del indicador de formación complementaria, y la certificación de aprendices. se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, Sala de videoconferencia, oficinas, auditorio, ambientes de formaci�n, empresas, negocios, sitios de trabajo, archivadores. |
Computador, Televisor, tel�fono, tableros, impresora,Videobeam, aplicativos, carpetas. |
Coordinaci�n academica, administraci�n educativa, Instructores, apoyo administrativo, coordinacion de formaci�n, evaluadores ECCL, lider ECCL, Apoyo administrativo ECCL. |
Neysa Hinestroza Serna - Maria Angelica Vega Marcelin |
Lider ECCL, Coordinadora Formación. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9230 |
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA – ASTIN-VALLE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1572 |
1319 |
0.84 |
0.69 |
FPI: En el tercer trimestre de 2024 el Centro ASTIN presenta un total en la meta de Tecnólogos de 69%, sobre 2.666 cupos, la oferta presencial del trimestre se realizó sobre 10 programas tecnológicos, de los cuales 6 no tuvieron la cantidad de inscritos, en la oferta virtual se proyectaron 7 grupos de nivel tecnólogo y solo se completó el cupo para 2, lo que afecta del desempeño de esta meta. En lo referente a la Formación Técnica Laboral, se obtuvo un 74% de ejecución de 1.657 aprendices. En Bilingüismo, este se desarrolló virtual con 58% en cupos y 72% en aprendices. En certificación de FPI, a través de charlas informativas y de sensibilización, facilitando un canal de comunicación en este trimestre al 27% de avance en formación titulada.
FORMACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE: La ejecución del trimestre es del 85%. cifras de desplazados por la violencia con 200%. En lo relativo a metas. la gestión es focalizada, a población desplazada esta reconocida en VIVANTO.
CONTRATO DE APRENDIZAJE: La Meta es de 1200 para la vigencia 2024 y con corte al 30 de Septiembre del 2024, contamos con 840 aprendices con Contrato de Aprendizaje, acumulado al 70%, indicador de gestión satisfactorio, a pesar de realizarse el proceso manual, SGVA, inició el proceso de migración a un nuevo entorno tecnológico, quedando por fuera de funcionamiento y aunque se esperaba se restableciera en los primeros días del mes de agosto hasta la fecha sigue presentando inconsistencias e intermitencias en el servicio. |
El presupuesto del Centro Nacional de Asistencia Técnica a corte septiembre 30 de 2024, registra una apropiación Inicial de $ 12.167.552.097, de los cuales se han ejecutado la suma de $ 10.401.833.450, lo cual equivale a un porcentaje de ejecución del 85,49%. En cuanto a la ejecución de pagos, para este mismo corte. se tiene un valor de $ 6.268.606.116, lo cual equivale a un porcentaje de cumplimiento del 51,52 %.
Este comportamiento de la ejecución presupuestal del Centro de Formación se puede calificar como buena, teniendo en cuenta que la meta a corte septiembre para compromisos eran del 80,88% y para pagos del 50,40, porcentajes que fueron ligeramente superados por el centro.
Lo anterior es el reflejo de la planeación y gestión, desde la subdirección de Centro, al igual que el compromiso de los lideres de procesos y el trabajo conjunto con el área de contratación y presupuesto.
Se continúa con el registro de compromisos de conformidad a lo planeado en las áreas de Mantenimiento. Adecuaciones y Construcciones dependencias 923024-923027 respectivamente, donde están los procesos contractuales de más alto valor, Así como los demás compromisos del centro. |
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN, dentro de su línea medular se encuentra Materiales poliméricos, Matricería, metalmecánica, Transformación de plásticos, Biopolímeros, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación complementaria del 81.13%, Ejecución de aprendices de Formación Profesional Integral del 79.30%, Retención en Formación Profesional Integral (Presencial) del 87.43%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 45.44%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del ASTIN, registra una apropiación de $ 12.167.552.096,49 con unos compromisos de $ 10.401.833.449,33 que representa una ejecución del 85.49%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 6.267.655.721,49 que corresponde al 51.51% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 oficina
Ambientes laborales de personal evaluado
Ambientes de trabajo en casa |
2 computadores de esc ritorio, 3 port�tiles
Conexi�n a internet |
3 Evaluadores de Competencias Laborales
1 Asistente de apoyo administrativo al proceso.
1 Dinamizadora ECCL |
Caroline Perea Cabal
Aida Marleny García Restrepo |
Subdirectora encargada de Centro
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9525 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1749 |
1350 |
0.77 |
0.69 |
El Centro ha venido desarrollando estrategias para el logro de sus metas atendiendo con oportunidad y calidad las necesidades que demandan los distintos sectores del centro del departamento, lo que ha permitido que en los indicadores de Formación Integral Profesional muestren una ejecución favorable. Referente al indicador 812, se vienen caracterizando los cursos complementarios conforme al catálogo vigente y a la población atendida. Es importante mencionar que los indicadores 577, 578, 579, presentan una baja ejecución toda vez que existen factores que han dificultado el avance de estos, entre ellos migración de plataformas, reprogramación de fechas para la presentación de pruebas T y T e imposibilidad de contacto con los aprendices de etapa productiva por actualización de datos, por lo tanto, se estima que en el cuarto trimestre un avance significativo de los mismos. De igual manera, el indicador 654 mostrará su cumplimiento al finalizar la vigencia. Conforme a la sobre ejecución de los indicadores 640 y 641, es relevante mencionar que se realizaron actividades de socialización del portafolio institucional para que la población objetos de atención tengan conocimiento de los diferentes servicios que el SENA ofrece. En este sentido, El CADPH cuenta con un programa especial orientado a la atención de la población víctima y vulnerable del Centro del Dpto. El indicador 596 no presenta ejecución, teniendo en cuenta que depende de la entrega de Kit Productivos (octubre). |
La apropiación presupuestal del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila en el Tercer trimestre de la vigencia 2024 inicio en $ 9.104.833.028; con las apropiaciones adicionadas y reducidas a los movimientos presupuestas es de $ 9.624.335.951, con una ejecución de compromisos de $ 8.126.858.455,77 equivalente 84.44% y se realizaron pagos por $5.229.201.370,53, equivalente al 54.33%, con corte del 30 de septiembre del 2024. Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación.
Respecto al comportamiento de la ejecución presupuestal para el tercer trimestre es adecuada como consecuencia de los diferentes seguimientos realizados por la Coordinación administrativa; que permite generar alertas para la toma de decisiones.
Para garantizar las apropiaciones adicionales al presupuesto inicial que es por el valor $ 738.903.575 que equivale a un incremento presupuestal de 8.11%; las coordinaciones se encuentran en estructuración de las diferentes necesidades acorde a lo asignado al Centro de Formación. |
En general los indicadores del centro de formación se encuentran en cumplimiento según el grado de avance establecido y adicionalmente están justificados aquellos que presentan baja o sobre ejecución. Se hace imperativo que para el cierre de la vigencia se establezcan los planes de acción necesarios con el objetivo de garantizar que todos los indicadores logren la meta trazada, especialmente con los relacionados con: Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, unidades productivas creadas ser, entre otros.
Por otra parte, frente a la ejecución presupuestal el CF presenta un gestión en atención a que está 7 puntos porcentuales por encima de la meta para el periodo en lo relacionado a compromisos y pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes De Aprendizaje / Auditorios Conferencias Y Videoconferencias |
Computadores / Acceso a Internet/ Punto De Videoconferencias |
Evaluadores de Contrato/ Personal Administrativo / Apoyos |
Diana Maria Silva Buendia |
Profesioanal G3 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9231 |
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION Y LA INDUSTRIA - QUINDÍO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1552 |
1090 |
0.70 |
0.69 |
El centro ha preparado oportunamente la oferta académica y ha implementado estrategias de promoción en cada trimestre del año, pero no se han logrado conformar los grupos necesarios para alcanzar las metas. Se ha gestionado la creación de ofertas especiales en la región, aunque persisten dificultades en la conformación de los grupos. Los programas ofertados son pertinentes para la región y los sectores atendidos, pero los ciudadanos han mostrado poco interés en estos. Además, se está trabajando para acreditar nuevos programas y ampliar el catálogo. En la franja nocturna, la dedicación horaria de la formación titulada genera un trimestre adicional, lo que descompensa el indicador. Los aprendices con RAP pendiente están en proceso de depuración. En la formación complementaria presencial, se han conformado grupos de menos de 30 personas, excepto en Campesena y Economía Popular, donde el mínimo es 15. Se debe garantizar que esto no continúe ocurriendo. La transición de la plataforma Territorium a Zajuna limitó la programación de fichas de formación complementaria virtual, Novedades en la contratación de instructores de bilingüismo. La migración de los aplicativos de la DSNFT, Sofia Plus y D-Signer afectaron las metas de certificación. La baja ejecución en Poblaciones Vulnerables, especialmente Mujeres y Jóvenes, se debe a la inclusión de estos en programas como Campesena. Además, la migración del SGVA dificultó el registro de contratos de aprendizaje entre julio y septiembre. |
Apropiación Vigencia: $ 12.680.342.124
Recursos comprometidos: $ 8.554.248.680
Pagos efectuados en la vigencia: $ 5.265.446.055
El Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria ha avanzado en un 68,00% en lo que respecta a los recursos comprometidos; es decir, lo que, a través de contratos o por resolución, ya está comprometido para pagar frente a los recursos asignados. Esto representa, en su mayoría, la contratación de la prestación de servicios, tanto de instructores como de personal administrativo, apoyos FIC, compras de bienes y suministros, entre otros.
En cuanto al porcentaje de pagos, se presenta un avance del 42,00%, teniendo en cuenta que estos corresponden a los honorarios del personal de prestación de servicios, instructores (quienes mes a mes van avanzando en su ejecución), pago de combustible, materiales de formación y actividades de bienestar al aprendiz.
Con los equipos del centro, se vienen adelantando todas las gestiones necesarias para comprometer los demás recursos asignados. Se espera que para el mes de noviembre todos los procesos estén publicados y, en lo posible, adjudicados, y que se evidencie un avance importante en la ejecución de pagos. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 del Centro para el desarrollo Tecnológico de la construcción y la Industrial, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (577, 578, 579, 766, 824, 826, 823, 64, 18, 274, 295, 580, 581, 654, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816 corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos agilizar procesos de contratación para lograr el cumplimiento en el IV trimestre de la dependencia FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL SENA A NIVEL NACIONAL y aumentar el nivel de ejecución en pagos realizando todas las gestiones que conlleven a cero reservas presupuestales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica |
Equipo de computo, conectividad, aplicaciones institucionales |
Evaluadores de competencias, auditores, personal de apoyo. |
Anstrong Alberto Gómez Rios
Adriana Maritza Vanegas Castillo
Carlos Andrés Vélez Romero |
Subdirector de centro
Coordinadora de formación
Dinamizador de evaluación y certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9526 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1306 |
1158 |
0.89 |
0.69 |
Durante el III trimestre el Centro de Formación, adelantó gestiones para avanzar en el cumplimiento de las metas 2024:Se realizó planeación y matricula de la cuarta oferta presencial,Con respecto a los indicadores de formación complementaria. Con respecto a los indicadores de formación complementaria, se identificaron áreas de mejora en la captación y retención de aprendices,lo que sugiere la necesidad de fortalecer las estrategias para ello se adelantarán campañas con grupos de interés de los diferentes sectores de la economía que permitan vincular nuevos aprendices a los programas de formación complementaria.La formación virtual tuvo baja ejecución debido a la programación a finales de agosto.En cuanto a la certificación, el bajo %se debe a que algunas fichas aún están encuentran en ejecución y no han finalizado su proceso formativo, Frente a formación titulada se realizan los seguimientos a los aprendices que han culminado su etapa lectiva y se encuentran desarrollando su etapa práctica con el fin que culminen su proceso de certificación,se continua con el proceso de depuración de aprendices.La estrategia CampeSENA superó las metas gracias a la alta demanda y efectivas campañas de promoción.Finalmente para el indicador Unidades productivas creadas y fortalecidas Se crearon 18 unidades productivas en la Ruta 2,pendiente de cumplir las metas de fortalecimiento debido a la implementación de la Ruta 1 del emprendimiento,que depende de la entrega de kits a grupos asociativos |
La apropiación presupuestal del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila para el trimestre III es $9,411,501,256, se avanza de manera continua en la ejecución presupuestal la cual es del 91.64 % y se realizaron pagos por 61.38 %, los recursos de la dep SIIF 09 SALUD OCUPACIONAL - proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, se encuentra en especificaciones técnicas proceso de compra de EPP para dar cumplimiento a la ejecución, en la dep SIIF 24 de construcciones y adecuaciones, dentro del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL,Se encuentra en trámite la contratación por bolsa mercantil para la adquisición e instalación de planta eléctrica y en trámite proceso de mtto planta eléctrica, en la dep SIIF 45- SERVICIOS PRESTADOS A LA FORMACION- proyecto Fortalecimiento de los servicios para la atención a la población de la económica campesina y de la economía popular, en tramite de contratación instructores y ejecución de viáticos. De la dep SIIF 23. ACTUALIZAC Y MODERNIZAC. Los recursos corresponden a sobrantes de la contratación de Adecuación y compra de equipos de biofábrica, se solicito cambio de uso de los recursos para un nuevo contrato. Con respecto a los pagos, estos se realizarán de acuerdo al plazo de ejecución de los contratos suscritos, el cumplimiento y el recibo de los documentos soporte necesarios. |
En general los indicadores del Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila tiene una ejecución positiva, lo que impacta en la satisfacción de los grupos de valor e interés del área de influencia, lo anterior se debe gracias a la articulación con los actores de la región. Frente a aquellos presenta baja y sobre ejecución, la dependencia tiene claramente justificadas las limitaciones en cada uno de los casos, pero se sugiere el establecimiento de planes de mejoramiento para que se alcance el porcentaje esperado y adicionalmente analizar el comportamiento de los indicadores 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva y 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
Frente al tema presupuestal el Centro de Formación con relación a la metas de compromisos y pagos al mes de septiembre sus resultados los sobrepasan en 10 puntos porcentuales. Se recomienda continuar con el seguimiento continuo para garantizar la resultados y tener especial atención con los C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A y C-3699-1300-15-53105B donde los pagos son bajos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Auditorio, biblioteca, ambientes laborales. Papeler�a |
Equipos de C�mputo, software licenciado, impresora, scaner, equipos de proyecci�n, acceso a internet y plataforma educativa SENA |
Coordinador de programas especiales, dinamizador, apoyo administrativo y evaluadores de Competencia Laboral |
Edison Cabrera Leiva |
Coordinador Académico de Programas Especiales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 44 |
GUAJIRA |
9524 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUÍCOLA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1814 |
793 |
0.44 |
0.69 |
Al 30 de septiembre, los indicadores del proceso ECCL presentan bajo desempeño frente a la media nacional, debido a la migración del sistema de información, que ha dificultado el cargue y revelación de resultados. Actualmente, el sistema sigue inoperativo; una vez habilitado, se reanudarán acciones para mejorar los indicadores.En el programa SER, el avance en Unidades creadas es limitado por retrasos en la contratación de proveedores que afectan la entrega de materiales en Ruta 2. En Ruta 1, la creación depende de la entrega del kit productivo. Unidades fortalecidas, no se reporta ejecución (0%) ya que las evidencias están en validación, y las asesorías aún no han sido asignadas. La baja ejecución en formación virtual obedece a la migración de plataformas, que afectó la programación de instructores en áreas clave como gestión documental y administrativa. En certificación, se implementaron estrategias como gestión de bases de datos, software para seguimiento de juicios evaluativos, alternativas para etapa productiva (proyectos o unidades) y contacto con aprendices vía correo, llamadas y WhatsApp.Para RAP en etapa productiva, se desarrolló un software de seguimiento para garantizar evaluaciones oportunas.En Fichas con entrega de materiales, la baja ejecución obedece a retrasos en contratación, falta de proveedores y altos costos.Finalmente, en Personas con discapacidad, se proyecta iniciar una oferta cerrada y 4 cursos complementarios, alcanzando una sobreejecución del 113%. |
-Con corte al 30 de septiembre, el CAA lleva una ejecución promedio del 88,24% del total del presupuesto, presentando porcentaje de ejecución por encima de la meta nacional en la mayoría de las dependencias de gasto, entre las que se destacan las dependencias correspondientes al proyecto de inversión: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL,MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL. Por otro lado, dentro de los proyectos que el centro tiene con baja ejecución en las dependencia (20,18,44,62,82,66,45,90,28,85) en el mes de octubre y noviembre se adelantara depuracion presupuestal y ejecucion de todos los recuross asignados por estas dependencias que garanticen la ejecucion del 100% de los recursos y la centralizacion oportuna de los excedentes. |
El centro presenta una buena ejecución en la mayoría de sus indicadores, exceptuando la formación virtual titulada y complementaria, como también las evaluaciones por competencias laborales que presenta estado vulnerable.
El indicador de certificación continua en una baja ejecución, pese a las estrategias presentadas para el aumento de esta.,
PRESUPUESTO: el indicador de compromiso presenta una buena ejecución, porque durante el periodo evaluado a cumplido mes a mes con las metas estipulada por la dirección financiera, caso contrario al indicador de pago presenta una ejecución vulnerable para el trimestre estimado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Aulas convencionales, talleres para realizaci�n de evaluaciones de desempe�o |
Computadores, conectividad a internet |
1 de planta |
Carlos Enrique Pardo Andrade |
Dinamizador laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 66 |
RISARALDA |
9308 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-RISARALDA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2653 |
682 |
0.26 |
0.69 |
Ind 812 44,80% 825 46,50% estrategia campesena migración plataforma sofia julio agosto retraso registro programas Cosecha cafetera perjudica desarrollo de formación labores agrícolas Ind 295,565,566,819,820y821 certificación competencias presentó contingencia suspensión aplicativo migración período 6 julio y 15 septiembre impidió registrar nuevos procesos y avance Se tuvo auditoria sistemas 18 y 20 septiembre y quedó 10 días para registro Ind 577, 578, 579 seguimiento realizado por Administración Educativa para aprendices en estado Por Certificar documentos necesarios para adelantar certificación contacto con aquellos vencer términos cumplen requisitos. Ind 268 79,05%, 274 66,96% Ejecución de acuerdo programación formación titulada virtual Para 3era oferta titulada virtual 15 fichas solicitadas fueron asignadas 6 Ind 815, 64, 269, 18, 53, 768 Ejecución reportada acorde periodo evaluado y planeación de metas distribuidas para el año Ind 823 Porcentaje aprendices terminaron etapa productiva mes de julio En julio agosto y septiembre Sofia plus proceso migración retraso en cargue de juicios Ind 275 65,19% bilinguismo virtual complementaria 11.520 58,3% julio, agosto y parte de septiembre Sofia plus proceso migración retraso en programación instructores Ind 581 57,62% Certificación Total Aprendices estado Por Certificar pendientes pruebas TyT Seguimiento y notificación fichas terminadas próximos a vencer términos Depuración de vigencias y convocatoria |
Presupuesto comprometido 90,32% $10.998.281.706 pagado 58,44% $7.115.940.069 Servicios personales Pendiente contratación apoyo a contratación, adicionar contratos evaluadores competencias laborales, técnico apoyo bienestar aprendiz Contratación de Instructores ejecución 97% $6.571.244.527 Centralización recursos para contratación de instructores desplazados $63.000.000 $819.737.370 formación $192.087.898 Campesena $16.876.229 economía popular Apoyos de Sostenimiento ejecutado $312.000.000 54,02% recursos disponibles $265.525.000 para entrega de apoyo a sostenimiento aprendices de octubre noviembre diciembre Bienestar al aprendiz ejecutado 82,04% recursos disponibles para pagos convocatoria 1 y 2 de apoyo a sostenimiento regular, ejecución operador logístico, convocatorias 2 y 3 de apoyo a alimentación y transporte. apoyo a bienestar tuvo adición $52.550.060 para entregas octubre, noviembre y diciembre. Monitores ejecución 94%$72.319.000 Viáticos Administrativos ejecución 77% $24.929.837 Viáticos Formación ejecución 74% $203.476.143 Adición desplazados $1000000 Centralización campesena $62000000 Centralización Acme 7000000 Producción de Centro ejecución $283 millones 98% Materiales de Formación ejecutado $651.963.166 82,87% pendiente ejecución papelería, material pedagógico, juegos y elementos de manualidades, Elementos de sistemas, adiciones a proveedores de Abarrotes, elementos de belleza, Cárnicos, papelería, contratación de materiales TECNOACADEMIA Sennova |
INDICADORES: La mayoría de los indicadores se encuentran en una muy buene ejecución, muchos de ellos por encima de lo esperado, sin embargo, algunos indicadores no están al día por el retraso en el funcionamiento de los aplicativos y el proceso de migración que se tardó más del tiempo estimado, otros indicadores porque los aprendices no acuden a terminar el proceso de certificación ni entregan la documentación requerida. Se estima que en el siguiente trimestre se alcance la ejecución según las metas asignadas. PRESUPUESTO: Con relación al presupuesto, ya se encuentra en un 90.32% comprometido y en un 58,44%, importante entender que los pagos dependen de las condiciones de la contratación como es el caso de la prestación de los servicios, los apoyos de sostenimiento entre otros que estos se realizan por mensualidades. Igualmente se han centralizado aquellos que ya o se van a contratar. Así las cosas, se realiza una muy buena gestión. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Empresas y Sitios de Pr�ctica. |
Empresas. |
Funcionarios de Planta y Contratistas |
María Isabel Durán Martínez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Promociones Corporativas. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9309 |
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS -SANTANDER |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2818 |
1643 |
0.58 |
0.69 |
La ejecución metas total formación profesional integral corresponde con la planeación indicativa 2024. Las metas Campesena no presentan ejecución en III trimestre y Economía Popular no existe meta, proyectándose su ejecución en IV trimestre con asociaciones campesinas focalizadas y programas para estas estrategias. El indicador de Certificación TOTAL - Centros de Formación el CSET mantiene baja ejecución pese implementación estrategias en nivel titulada, donde el aprendiz debe gestionar oportunamente los requisitos establecidos. Se sugiere retomar la estrategia de certificatón los fines de semana (para facilitar a aquellos que laboran) y eliminar entrega de carné como requisito. La ejecución indicadores competencias laborales presenta un estancamiento consecuencia caída aplicativo 28/06/2024 al 20/09/2024, su producto se concreta en el IV trimestre. Se espera repuntar en el IV trimestre. |
La apropiación vigente al segundo trimestre asciende a $12.082.106.177 de los cuales se han comprometido el 90.23 % ósea $10.901.985.289. El valor pagado suma $7.686.564.605 equivalente al % 63,62 respecto a la apropiación vigente y al 70.51% frente a lo comprometido, consecuencia de la política nacional se congelaron $2.602.570.448 de estos recursos congelados el 97,81% correspondían al proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA a nivel nacional. Por otra parte, el proyecto con mayor ejecución presupuestal es el de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, explicado por la contratación instructores. Entre los proyectos con baja ejecución se encuentra fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, cuya ejecución se tiene prevista para el cuarto trimestre. |
La ausencia de ejecución en Campesena y la falta de metas proyectadas para Economía Popular al tercer trimestre son preocupantes, considerando la relevancia de estas estrategias. Si bien se proyecta su ejecución para el cuarto trimestre, es necesario detallar las acciones concretas que garantizarán el cumplimiento oportuno, especialmente con las asociaciones campesinas focalizadas. La baja ejecución en certificación pese a las estrategias implementadas indica un posible desajuste entre las acciones y las necesidades reales de los aprendices. Retomar estrategias como la certificación durante los fines de semana es acertado, pero sería más efectivo detallar un cronograma específico para implementarla. La baja ejecución en proyectos clave, como el fortalecimiento de servicios para la atención integral de economía campesina y popular, representa un riesgo para el cumplimiento de metas. Si bien se proyecta su ejecución en el cuarto trimestre, es crucial contar con un cronograma claro y responsables asignados para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El centro cuenta con una planta fisica de construcci�n reciente a la cual para el 2024 se asignaron recursos insuficientes para mejoras f�sicas e instaci�n de aires acondicionados en algunos ambientes para cumplir la meta de formaci�n. |
El centro de formacion cuenta con recursos tecnicos insuficientes, equipos desactualizados y una deficiente cobertura de internet afectando la conectividad. |
El centro de formacion presenta deficiencias de personal administrativo de planta consecuencia de las diferentes situaciones administrativas presentadas y la asignaci�n tardia o insuficiente de recursos para suplirlos mientras se dan los nuevos concursos |
Astrid Juliana Mateus |
Profesional Universitaria |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 73 |
TOLIMA |
9310 |
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS-TOLIMA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1588 |
1453 |
0.91 |
0.69 |
-Los indicadores presentan buena ejecución en el tercer trimestre, especialmente en fichas correctamente programadas, Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados, Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) entre otros, no se logró porcentaje esperado en indicado: - Certificación, sin embargo, ante la respuesta afirmativa de las estrategias ejecutadas se continua con ( • Realizar recorrido por los ambientes de formación, con cobertura en las tres jornadas. • Fortalecer las visitas a los ambientes dos meses antes de finalizar la etapa lectiva.). Así mismo la ejecución del 100% de la certificación para el programa de articulación con la media técnica se dará en el cuarto trimestre, cuando finalice la formación etapa. En cuanto a Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, por temas de contratación y ejecución de los proyectos de formación así como las características de los programas de formación a partir del periodo se procedió a hacer la asociación del número de ficha a las entregas de mencionados materiales. Para el indicador Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, es importante resaltar que no todos los aprendices logran iniciar etapa productiva una vez finalizada la etapa lectiva. |
-Durante el tercer trimestre en ejecución presupuestal, se presentan un indicador con baja ejecución el cual está relacionado específicamente con fortalecimiento de la infraestructura física- Construcciones y adecuaciones. Algunos de estos procesos se encuentran cargados en aplicativo SECOP II para su adjudicación y de otros están adelantando los procesos precontractuales de estudios previos y demás requerimientos necesarios para la ejecución de los recursos. En cuanto al indicador de apoyos de sostenimiento, la ejecución a la fecha se da teniendo en cuenta que recién en el mes de septiembre se dio la segunda convocatoria y los desembolsos se realizan mes vencido y previa revisión de requisitos que indica la guía de apoyo socioeconómico. Es importante destacar también que los indicados de ejecución más altos están reflejados en procesos misionales como servicios prestados a la formación. servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional y fortalecimiento de los procesos de gestión institucional para la identificación y cierre de brechas de capital humano nacional. |
En virtud de las directrices establecidas por la Dirección General y considerando que el 67% de los indicadores han superado la ejecución esperada, podemos afirmar que el centro ha mostrado un desempeño favorable durante el periodo evaluado y proyecta un cumplimiento positivo de las metas establecidas al finalizar la vigencia.
Es importante destacar que ya se han identificado los factores que han limitado el incremento de algunas metas, lo que permite tomar medidas correctivas para impactar dichas actividades y asegurar que, al término de la vigencia, se logren los objetivos esperados. Además, cabe resaltar que la gestión realizada durante el periodo objeto de seguimiento ha sido muy positiva, evidenciando un avance significativo en comparación con el corte anterior, lo que genera expectativas de que este progreso se mantenga, garantizando así el cumplimiento de los indicadores conforme a los lineamientos establecidos.
En cuanto a la ejecución del presupuesto a nivel del Centro, se presenta una ejecución adecuada, con un presupuesto comprometido superior al 80%, lo que proyecta un cumplimiento favorable en la ejecución presupuestal y de pagos, en consonancia con los principios de economía, eficacia y eficiencia. Este desempeño apunta a lograr la ejecución total de los recursos asignados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de juntas, auditorio, oficinas, ambientes de formaci�n, escenarios apropiados para el desarrollo del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
equipo directivo, administrativos, colaboradores e instructores |
José Joaquín Sánchez Escobar |
Profesional ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9311 |
CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS-VALLE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3613 |
2219 |
0.61 |
0.69 |
De los indicadores El centro de Gestión Tecnológica de Servicios, para el tercer (3) trimestre se logra evidenciar que, en un gran número de ellos, se observamos un porcentaje alto en ejecución, Por otro lado, En cuanto a total poblaciones vulnerables, se esperaba un porcentaje de avance de un 76%, pero se logró en este trimestre un porcentaje del 100%, dando cumplimiento al indicador atendiendo las necesidades de fundaciones, ONG, juntas de acción comunal. En cuando a aprendices en formación complementaria se logró un porcentaje de ejecución en este trimestre de un 89% y un 83% ejecución de cupos, en el programa de Articulación tenemos una ejecución del 99 % correspondiente a 7253 de una meta de 7321, la ejecución corresponde a lo proyectado en las IE Públicas y privadas en los municipios de Cali, Yumbo, Jamundí y la Cumbre. En cuanto a Desplazados la ejecución alcanza el 188% con una ejecución de 5375 de 2.861 de Meta, cumplimiento según lo proyectado en alianza con el Centro Regular de Victimas de Cali y remisiones de APE+. En certificación por competencias laborales, se logro un avance significativo en los indicadores por la atención a las empresas de forma, oportuna y a los proyectos nacionales asignados en el trimestre. En cuanto a número de aprendices con contrato de aprendizaje el centro de formación tiene como meta 5202 para la vigencia 2024 y en el 3er trimestre se han ejecutado 4623 con un porcentaje de ejecución del 89%, lo cual supera la ejecución esperada en es |
-La ejecución presupuestal el centro muestra un cumplimiento del 93.82% en el 3er trimestre 2024, El centro definió acciones pertinentes de acuerdo con las asignaciones presupuestales y pagos correspondientes a cada compromiso, buscando la optimización y ejecución del recurso, se pretende que, para el 4o trimestre, se haya ejecutado en un 100% y así cumplir con las metas presupuestales requeridas. |
El Centro de Gestión Tecnológica de Servicios - CGTS, dentro de sus líneas medular en Salud, Gastronomía, Comercio internacional, Servicios Personales y Belleza, Salud Ocupacional y Servicios Financieros para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Número de Instrumentos de Evaluación Construidos reporta una ejecución del 70%, Personas Certificadas en Competencias Laborales registra un 60.06%, en indicadores de Total Técnico Laboral y Otros el centro de formación registra una aceptable ejecución del 97.14%, en Tecnólogo la registrada presenta una buena ejecución del 86.98, en formación complementaria el CF registro un 89.37%, y en Formación Profesional Integral alcanza una ejecución del 91.19%, frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre. Es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias
En lo que hace a la ejecución presupuestal del CGTS, registra una apropiación de $ 13.095.169.712,87 con unos compromisos de $ 12.285.838.716 que representa una ejecución del 93.82%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 8.085.985.436,11que corresponde al 61.75% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo |
Software e Instrumentos de evaluaci�n |
Evaluadores por Competencias Laborales |
Ruby Portillo Berrocal |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 91 |
AMAZONAS |
9517 |
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
744 |
554 |
0.74 |
0.69 |
Para el periodo de análisis con corte a Septiembre de 2024, el centro de formación tuvo una mayor ejecución porcentual por encima de lo esperado en los siguientes indicadores 18, 53, 64, 73, 268, 295, 565, 572, 573, 574, 575, 576, 596, 595, 640, 641, 654, 768, 812, 814, 815, 821, 822 y 825; ya que se establecieron acciones con cada uno de los programas y sus equipos de trabajo para el cumplimiento de los indicadores. Los indicadores 56, 269, 274, 566, 580, 581, 817, 818 y 824 estuvieron en la media pero por debajo del porcentaje esperado, se siguen realizando las acciones de mejora para poder llegar a la meta establecida. Los indicadores 275, 577, 578, 579, 766, 816, 823 y 826 estuvieron por debajo de la media, lo que permitió tomar acciones de mejora continua para poder cumplir los indicadores y que estos se vean reflejados en el próximo seguimiento y evaluación. |
De los recursos asignados y comprometidos al corte del periodo de análisis, los de mayor ejecución vs. al porcentaje esperado de compromisos fueron por proyectos los siguientes: "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" a través de las dependencias SIIF 10, 11, 27, 42 y 45.
"IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL" con las dependencias SIIF 65, 66, 68 y 83. "MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 10. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con la dependencia SIIF 38. "FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL" con las dependencias 45 y 85 y el proyecto "FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL" con la dependencia 28.
El proyecto "FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL" con la dependencia 24 y las demás dependencias estuvieron por debajo del porcentaje esperado. Teniendo en cuenta la información se establecieron compromisos de trabajo para comprometer los recursos pendientes y pagos permitiendo el logro de los objetivos propuestos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 577, 823, 826, 578, 579 y pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo esperado para el trimestre fueron; 768, 641, 73, 18, 53, 64, 268, 295, 565, 596, 597, 640, 654, 812, 814, 815, 821, 822, 825, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas. Se sugiere realizar un acompañamiento a los siguientes indicadores que su ejecución es susceptible y puede no cumplir con su ejecución 824,816,56,269,274,275,566,580,581,817,818 los cuales pertenecen a la Dirección de Empleo, Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y Formación profesional
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, los demás proyectos llevan una sobre ejecución en compromisos, excepto el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 que esta en etapa de vulnerabilidad
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA DE EVALUACION Y CERTIFICACION POR COMPETENCIAS LABORALES |
Computador, Internet, Papeleria |
DINAMIZADORA PROGRAMA EVALUACION Y CERTIFICACION POR COMPTENCIAS LABORALES, EVALUADROES DE LAS COMPETENCIAS |
ANA MARIA LOPEZ HERNANDEZ |
Dinamizadora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 86 |
PUTUMAYO |
9518 |
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA - PUTUMAYO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1748 |
1158 |
0.66 |
0.69 |
Para los indicadores de certificación de la formación profesional integral en lo que tiene que ver con técnicos y tecnólogos, durante este III trimestre la plataforma sofia plus tuvo el proceso de migración por lo tanto no se tuvo el avance en la expedición de los certificados de los aprendices en los tiempos estimados de acuerdo a la programación del proceso de certificación. En cuanto a la creación de las unidades productivas del programa SER, dependían de la entrega de materiales de formación y se empezó a realizar durante este trimestre y se cumplirá al 100% en el IV trimestre, de acuerdo a la formalización que desde cada unidad productiva en los municipios se pueda identificar. Estas acciones se fortalecerán en los Comités Primarios, para generar las acciones de cumplimiento con las estrategias o las alertas del no cumplimiento. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, el Centro de Formación lleva un porcentaje de ejecución aproximado del 62%, teniendo en cuenta que para el IV trimestre se espera una ejecución de mas del 90%, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de infraestructura, mantenimiento y adecuaciones, viáticos de instructores y gastos administrativos. El seguimiento de las anteriores acciones se realizaran en el Comité Primario, donde se establecerán las estrategias de cumplimiento y alertas con los indicadores que presenten baja ejecución. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer los relacionados con las fichas en etapa productiva, certificación titulada incluida articulación con la media, cupos de programas de Bilingüismo y unidades productivas creadas de Ser; se continúa sugiriendo al Centro de formación el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con presupuesto el centro tiene compromisos por 62%, en el proyecto de inversión de fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional un 85.32% de compromisos, los demás proyectos de inversión con ejecución buena sin embargo se sugiere al Centro continuar con el acompañamiento y en especial atención seguimiento a servicios personales, contratación d e instrcutores y materiales de formación como estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro y cuando se requiera atenci�n en las 4 subsedes de la Regional. |
1 Computador y 2 portatiles, plataforma DSNFT, Observatorio Laboral |
1 Profesional Dinamizador, 1 Apoyo Administrativo, 10 Evaluadores CCL |
LUIS CARLOS AREVALO RUIZ |
PROFESIONAL DINAMIZADOR CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 85 |
CASANARE |
9519 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3272 |
2915 |
0.89 |
0.69 |
-823.Al cumplir con la formación lectiva, se realiza registro de las diferentes alternativas en el aplicativo Sena Sofia Plus se lleva control en un archivo de Excel (One) donde se evidencia el cumpliendo con los indicadores establecidos en el procedimiento de ejecución de la formación824.Debido a la intensidad horaria de las jornadas sujeta a la disponibilidad de ambientes, el centro de formación programa el 75% del diseño curricular.Influye las fechas estipuladas por calendario acedémico y dias feriados.826. Elaboración de un informe de investigación como parte de los objetivos establecidos. Este resultado se deriva del trabajo realizado durante la ejecución y cumplimiento de los proyectos SENNOVA 2024, destacando los avances obtenidos en las diferentes fases del proceso investigativo.274 y 275. Se refleja este resultado debido a que la plataforma virtual ha sido cambiada y no estuvo disponible y ha venido presentando inconvenientes e intermitencias 269. Inconvenientes que se han presentado en la plataforma virtual y senasofia que no ha permitido la inscripción a los cursos virtuales.596 y 597. Se reportan hasta que finalicen la ruta de emprendimiento con las competencias de comportamiento emprendedor las cuales terminana en el mes de diciembre.578. Espera de los códigos pruebas Saber TyT para poder adelantar certificación de los aprendices 579. Espera códigos pruebas TyT para certificar educación superior y espera de certificar los colegios en articulación con la media. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Centro de Formación es del 88%, un resultado adecuado para el tiempo transcurrido. El proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 91%, el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena con ejecución del 89%, el proyecto competencias laborales con el 95% de ejecución, el proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 82%, los recursos asignados a investigación se han ejecutado en un 41% debido a que se encuentran procesos en etapa precontractual. En términos generales la gestión en la ejecución de recursos es buena. |
Los indicadores de valor están compuestos por 36 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 77%; 1 indicador con un promedio del 39% siendo este una ejecución vulnerable, Unidades productivas fortalecidas (SER); 3 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Certificación - Total Formación Titulada, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - articulación con la media – técnicos; 12 indicadores con un promedio de 182% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 5 indicadores que cumplen con un promedio bueno del 61%, 3 indicadores con un promedio de 10% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $21.594.350.978 de los cuales han ejecutado $19.035.107.945 el cual representa el 88% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 52% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
10 TABLET, PC, PAPELERIA OFICIO Y CARTA, TONER PARA IMPRESORA, FOTOCOPIADORA, ESCANER , IMPRESI�N, LAPICES, ESFEROS, PUPITRES. |
INTERNET |
15 EVALUADORES |
DIANA ROCIO FERNANDEZ DIAZ |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9527 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2682 |
1210 |
0.45 |
0.69 |
El comportamiento de los indicadores misionales evidencia el cumplimiento de metas en los indicadores de retención, Economía Popular y atención a la población víctima del conflicto, superando positivamente los objetivos. Esto ha sido posible gracias a la capacidad instalada del Centro, la asignación de 713 apoyos por parte del programa de BA para formación titulada y la atención integral a población víctima a través de diversos programas, optimizando los recursos del Centro.
Los indicadores que no se están cumplimiento, esto se ha producido por factores externos, entre ellos el funcionamiento del aplicativo SOFIAPLUS, por lo que se han definido acciones estratégicas diversas para lograr la matrícula de los aprendices y el cumplimiento a plenitud de estas. En formación complementaria, la transición de esta plataforma impactó negativamente procesos de inscripción y matrícula, lo que también afectó el cumplimiento en cupos y certificaciones. Se han tomado medidas para mitigar las afectaciones en el último trimestre del año. En el programa de bilingüismo, la indisponibilidad de plataformas como LMS Zajuna entre julio y septiembre retrasó la ejecución, aunque se trabaja en estrategias para recuperar el desempeño.
En ECCL, los procesos se vieron afectados por la migración del aplicativo DSNFT, lo que obligó a gestionar manualmente las evaluaciones desde agosto, según lo autorizado por la DSNFT, sin embargo, en economía popular se proyectó el cumplimiento para el último trimestre. |
El Centro de Formación alcanzó una ejecución presupuestal del 78,71% al 30 de septiembre, con una asignación total de $18.823.427.644 y una ejecución efectiva de $14.815.413.259. Este resultado refleja avances significativos en el cumplimiento de las metas presupuestales, evidenciando un uso eficiente de la mayor parte de los recursos asignados en actividades priorizadas y programadas para el periodo, lo que asegura la misionalidad del Centro. Cabe destacar que esta ejecución parcial ha impactado positivamente los objetivos estratégicos de la entidad, garantizando el logro de las metas planteadas inicialmente y proyectando el cumplimiento total de las mismas al cierre del año fiscal. |
El Centro de formación justifica la mayoría de los indicadores que presentan baja ejecución, pero no se establecen los planes de mejoramiento para garantizar que la final de la vigencia se logren la metas trazadas. Se sugiere analizar el estado de los indicadores que no se encuentran justificados, como es el caso de: Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva.
Frente a la ejecución presupuestal el Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios evidencia un buen comportamiento tanto en compromisos como en pagos, pero se recomienda que al 15 de diciembre de la vigencia se adelanten los pagos con el objetivos de no generar reservas. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Office 365, DSNFT, Microsoft Teams |
Office 365, DSNFT, Microsoft Teams |
Dos funcionarios de planta conformado por un (1) Profesional Grado 03 en el rol de Dinamizador y un (1) Profesional Grado 02 en el rol de Verificador del proceso de eccl. En proceso de contraci�n 1 apoyo administrativo (T�cnico) y 6 evaluadores (4 profesionales y 2 tecn�logos). |
Julio Cesar Camacho Gordillo |
Dinamizador del proceso de GECCL-Profesional Grado 03 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 41 |
HUILA |
9528 |
CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1746 |
781 |
0.45 |
0.69 |
-En general el CF viene cumpliendo con las metas establecidas en el 2024 III trimestre, tratando de ir de acuerdo con la semaforización establecida por planeación. En total FPI titulada lleva una ejecución de 88% lo que equivale a una buena ejecución, al separarlo por modalidad los técnicos laborales y otros se tienen una sobre ejecución del 94,4% debido a que se están ejecutando gran parte de solicitudes previamente concertadas para ser atendidas en su mayoría por CampeSena. En el nivel tecnólogo se lleva una ejecución del 79.04% (amarillo) debido a la dificultad en la modalidad virtual para la asignación de las fichas requeridas por parte de la DG y a lo complejo que ha sido estructurar los grupos en las ofertas abiertas del Centro para la parte presencial por las condiciones del territorio en el II semestre (cosecha de café), lo anterior aunado a la intermitencia de Sofía Plus que ha limitado en parte el proceso de inscripción. De la misma manera la migración en los diferentes aplicativos ha dificultado el avance en las metas de ECCL y contratos de aprendizaje, lo cual se subsanará en el IV trimestre. La certificación en los diferentes niveles de FPI igualmente viene presentado una baja ejecución por la intermitencia de SOFÍA Plus y Dsigner, los cuales son claves para el cierre de actividades que impactan directamente la ejecución del indicador. En lo que a poblaciones vulnerables se refiere, el total en aprendices lleva una ejecución 83.8% acorde con la semaforización |
La apropiación ascendió a $18.730millones de los cuales se comprometieron $15.472millones, 82,60% ejecución y en pagos ejecución de $10.632.883.361, para 68,72% del presupuesto comprometido.
Semaforización rojo por comprometer oct; 14 recursos que serán adicionados a MF gastronomía, 23 se encuentra el proceso en evaluación, 62 los recursos se redujeron Resolución No. 2473/2024 y de la 24 se va avanzando de acuerdo con los procesos de contratación de este proyecto.
Semaforización en amarillo se tiene un avance significativo, 85 MF los recursos sobrantes se realizará adición de los contratos que se encuentren en ejecución oct y nov, de la 82 se tiene oct y nov verificación de necesidad del Mtt. de bienes, el proceso de elaboración de EP por mínima de equipos, elaboración del registro presupuestal SENA proveedor SENA y centralizar los recursos de SP. 66 pendiente para oct y nov verificación de necesidad proceso Mtt, adición MF contrato en ejecución Sep. 65 recursos asignados para evento de Semilleros de Investigación tramite presupuestal oct. 45 el presupuesto asignado para MF se obtuvo una adición de $19.628.924 de MF ENI $10.951.000 y $8.677.924 CampeSENA, los recursos de MF pendientes por ejecutar se realizará a través de la modalidad de mínima cuantía tres procesos MF (alimentos animales, agrícolas y pecuarios), el presupuesto restante será comprometido en adiciones a los contratos de MF y SP instructores. 28 pendiente de contratar un evaluador y adición evaluadores |
En general el Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano tiene justificado la mayoría de los indicadores que presentan baja o sobre ejecución, pero se hace el llamado para que según sea el caso se establezcan las acciones de acuerdo a la necesidades. Entre aquellos que no han alcanzado a logra el porcentaje propuesto se encuentra:
1. Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia.
2. Número de Documentos de investigación elaborados.
3. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
4. Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular.
5. Unidades productivas creadas y fortalecidas (SER).
Se considera necesario analizar el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados.
Finalmente en lo relacionado con la ejecución presupuestal el CF de presenta frente a compromisos 5 puntos porcentuales por encima de la meta y de igual manera sucede con pagos que tiene 12 puntos. Se recomienda especial atención con los rubros: C-3603-1300-15-20305C,
C-3605-1300-3-40402A, C-3605-1300-3-40402A,
C-3603-1300-15-20305C, C-3605-1300-3-40402A y C-3603-1300-19-708020que tiene un avance de 0% en pagos. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio, sala de reuniones, muebles y equipos |
Instrumentos, procedimientos y lineamientos, medios digitales, hardware y software |
Coordinador de Formaci�n Profesional, Coordinadores Acad�micos, L�der ECCL, Evaluadores, personal administrativo y comunidad en general |
Luis Angel Parra Peña, Gildardo Andrés Ospina V. |
Coordinador de Formación Profesional. Líder ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 47 |
MAGDALENA |
9529 |
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1687 |
684 |
0.41 |
0.69 |
-El Centro ha respondido a las necesidades educativas de la población del departamento del Magdalena mediante diversas estrategias. A pesar de enfrentar ciertas limitaciones de infraestructura, el Centro tiene la capacidad de alcanzar las metas establecidas por la Dirección General y se esfuerza por mantener un rendimiento satisfactorio. No obstante, continúa trabajando en la mejora constante de todos sus procesos.
Hasta septiembre, se han identificado áreas que requieren mejora en algunas metas del Centro. Las principales dificultades están relacionadas con las interferencias en la conectividad y con fallas en la mayoría de los aplicativos durante algunos de los últimos meses del tercer trimestre del año. Sin embargo, el Centro ha tomado medidas previas para apoyar los procesos que se puedan realizar desde casa.
En comparación con el trimestre anterior, el Centro logró contratar a la mayoría de los instructores, lo cual contribuyó al cumplimiento de las metas relacionadas con los instructores. Además, en el último trimestre se incrementó el número de certificaciones de aprendices, con un aumento de 300 estudiantes, teniendo en cuenta que la plataforma Sofía Plus fue habilitada. |
-El presupuesto inicialmente asignado al Centro de Formación fue de $15.640.850.437, monto destinado a cubrir las necesidades principales del centro, tales como el pago de impuestos, contratos de prestación de servicios, y contratos de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento e infraestructura del centro. Actualmente, se ha comprometido el 84% del presupuesto total ($13.114.042.315) y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos. Además, se están realizando contrataciones adicionales para recursos destinados a la compra de materiales de formación, servicios de mantenimiento y gastos de bienestar para los aprendices, entre otros. |
Tenemos significativos avances y fortalezas, la contratación de instructores Durante el último trimestre, el Centro logró cubrir la mayoría de las vacantes de instructores, lo que ha contribuido significativamente al cumplimiento de las metas educativas. Este avance ha fortalecido la capacidad operativa del Centro y ha mejorado la calidad de la formación ofrecida. Las certificaciones de los aprendices, se reporta un aumento de 300 estudiantes certificados, gracias a la habilitación de la plataforma Sofía Plus, este incremento refleja un esfuerzo positivo en la gestión académica y administrativa del Centro, evidenciando su capacidad de respuesta ante desafíos técnicos previos. Los compromisos presupuestales, se ha comprometido el 84% del presupuesto asignado, equivalente a $13.114.042.315, y se ha ejecutado el 69% ($9.044.671.082) en pagos, la ejecución financiera refleja un manejo responsable de los recursos, con énfasis en cubrir necesidades prioritarias como infraestructura, contratos de servicios y bienestar de los aprendices, las interferencias en la conectividad y las fallas en los aplicativos durante el tercer trimestre han afectado el rendimiento y la eficiencia de los procesos educativos. Podemos concluir que el Centro de Formación Logística ha demostrado un avance significativo en la ejecución de su plan de acción, a pesar de enfrentar desafíos relacionados con infraestructura y tecnología. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes en �ptimos estados, con las condiciones de iluminaci�n y ventilaci�n adecuadas. Estos generalmente son propiedad del SENA o en empresas del sector privado o p�blico. |
Instrumentos de verificaci�n, papeler�a, equipo de computo. |
Evaluadores de ECCL. |
Carmen Serrano Castro |
Gestora ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 81 |
ARAUCA |
9530 |
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1698 |
555 |
0.33 |
0.69 |
No se ha realizado la entrega de materiales de formación para la creación de unidades productivas. Para el mes de octubre se tiene contemplado, reportar la mayoría de formaciones de fortalecimiento de unidades que están terminando. Se han tenido dificultades en la contratación de instructores presenciales y virtual, y en la plataforma Sena Sofia plus para el programa bilinguismo. Algunos aprendices se encuentran en proceso de reingreso y traslado lo que permitirá aumentar el número de certificados en el nivel de educación superior, algunos indicadores se basan en la suma de programas de nivel técnico ofertados y el programa de articulación con la media, la certificación del programa inicia en el mes de octubre. Desde el mes de Mayo el aplicativo DSNFT presento mal funcionamiento y hasta el día 25 de sept de 2024, retomo su funcionamiento normal, y es desde esta fecha que se empezó a cargar los datos de las ECCL programadas desde el mes de marzo que se contrataron los evaluadores. Los grupos (fichas)formación titulada y entrega material formación presenta retrasos en el proceso de contratación de instructores, lo que no ha permitido realizar la programación al 100%, a la fecha continua en proceso contractual a través de la plataforma secop para la entrega de materiales de formación. Los documentos de investigación hacen parte de los productos resultado de la ejecución de los proyectos de I+D+i, por lo tanto, se espera poder presentarlos en el mes de noviembre. |
Baja ejecución en los proyectos que contemplan la adquisición de bienes y servicios, ya que en su mayoría de los procesos se ha tenido que solicitar reiteradamente cotizaciones, varios procesos se declaran desiertos por no participación de oferentes y/o los que ofertan no cumples con los requisitos habilitantes. Los proyectos fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena Nacional, se encuentra en publicación para contratar lo correspondiente. Por el proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Física, tenemos recursos para mantenimiento de las diferentes sedes de la regional como mantenimiento de tanques, fumigación, mantenimiento ascensores, mantenimiento sistema fotovoltaico, entre otros. El proyecto fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, evaluador de competencias y viáticos-gastos de viaje, materiales de formación que se publicó, pero se declaró desierto ya que los oferentes no cumplieron con los requisitos habilitantes. El proyecto servicio de investigación desarrollo e innovación tecnológica orientados a la competitividad del mercado del trabajo, se tiene en proceso de contratación materiales de formación y equipos que hacen parte del mismo. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% fueron: 820,,295,824,826, 823, 654, 566, 578, 579, 596, 597, 819, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución frente a lo programado para este trimestre fueron. 64, 268, 814, 822, 18, 53, 56, 73, 640, 641, 812, 816, 818, 825 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS. Los siguientes indicadores están en estado de vulnerabilidad se sugiere hacer un acompañamiento dado que puede que no se cumpla con la meta establecida: 768,,771,269,,274,275, 817, 565, 577, 580, 581, 815 corresponden a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para el proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 34, los demás proyectos tuvieron una sobre ejecución excepto DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
"/Puestos de trabajo
/Sillas
/Auditorio
/Ambientes especializados para evaluaci�n.
/Oficina ECCL
" |
"/Equipos de computo.
/Conectividad a internet
/Aplicativo DSFT
/Aplicativo Certificaciones SENA
/Aplicativos Office 365
/Videobeam
/Papeler�a
/Vi�ticos al interior del departamento
/Materiales de Evaluaci�n" |
"/Dinamizador ECCL
/Un Apoyo a la gesti�n
/Evaluadores internos
/Evaluadores Externos
/Personal �rea de comunicaciones" |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 50 |
META |
9532 |
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2793 |
1340 |
0.48 |
0.69 |
Para el tercer trimestre de la vigencia, el Centro, en cuanto a Tecnólogos presento una ejecución con un avance significativo, teniendo en cuenta la limitación que tiene el proceso. De acuerdo con el calendario académico y la inclusión de la oferta adicional (5) se busca publicar 5 tecnólogos en: Implementación de Infraestructura de Tecnologías de la Información - Mantenimiento Electrónico e Instrumental Industrial - Producción de multimedia - Gestión Administrativa - Análisis y Desarrollo de Software. Con lo que se espera llegar a dar cumplimiento favorable al presente nivel. Es importante mencionar que se presentan dificultades por la disponibilidad de los ambientes de formación. La duración de los programas Tecnólogos cobija de 6 a 9 trimestres de formación en la Sede, por tanto, no se cuenta con los espacios disponibles para contar con más programas de este nivel. Para la formación en Operarios se estima la apertura de la formación a través del convenio con el INPEC, por medio de formación cerrada. Se aperturó en las ofertas 2 y 3 de formación de este nivel, sin embargo, no se lograron los mínimos. En cuanto formación en Auxiliares se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas de Cocina - Información Turística - Servicio al Cliente. De igual para Técnicos Laborales se da cumplimiento a este nivel de formación. Hemos dado cumplimiento con programas del Convenio de Acacias - Castilla La Nueva. |
El presupuesto total asignado para el tercer trimestre de la vigencia 2024 fue de $19,792,457,353.75, con corte a 30 de septiembre de 2024 se comprometieron $12,869,021,937.00 para el Centro de industria y Servicios del Meta esto representa una ejecución del 65% en lo corrido de este trimestre. Adicionalmente se realizaron pagos por valor de $7.888.336.126.98. El Centro espera en los siguientes meses realizar la ejecución del 61%. Los recursos que encuentran aún sin comprometer están radicados en el grupo administrativo mixto donde se adelanta el respectivo trámite contractual. Desde el área de presupuesto se realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal de manera periódica, en las diferentes instancias requeridas por la Regional y/o el Centro de Formación. Se realizan reuniones mensuales con los líderes de proceso para generar retroalimentación y dar a conocer el avance en cada dependencia SIIF, y a su vez se solicita a los supervisores dar celeridad con los tramites requeridos para adelantar los procesos contractuales pendientes. |
El centro de industria y servicios del Meta tiene 42 indicadores de gestión; de los cuales 25 presentan una buena ejecución y 17 indicadores no están cumpliendo con el porcentaje de ejecución esperado. Se sugiere realizar seguimiento a los indicadores que presentan baja ejecución como lo son Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo con el diseño curricular, porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, número de Documentos de investigación elaborados, porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Certificación - Técnica Laboral y Otros, certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad, entre otros. Con respecto a la ejecución presupuestal son 26 indicadores; de los cuales 16 presentan una buena ejecución y 10 es necesario revisarlos y planear las acciones pertinentes para ejecutar los recursos. Teniendo en cuenta la limitante de espacio y que se justificó el rezago en los indicadores especialmente de Formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con ambiente con las condiciones para el desarrollo de las actividades de ECCL |
Se cuenta con las herramientas t�cnicas, plataformas, para el desarrollo de las actividades de ECCL |
El Centro de Formaci�n cuenta con un equipo de 11 apoyos para liderar esta actividad |
Lina Maria Solano |
Lider de ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 95 |
GUAVIARE |
9533 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
758 |
597 |
0.79 |
0.69 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación. El Centro De Desarrollo Agroindustrial Turístico Y Tecnológico Del Guaviare CDATTG contribuye con este seguimiento, Realizando el análisis de los 44 indicadores de este trimestre muestran se evidencia un comportamiento positivo en 33 indicadores con ejecución cercana igual o superior a lo meta esperada la regional para este corte de acuerdo con las estadísticas de la entidad sigue adelantando las estrategias necesarias para lograr su cumplimiento y se observa las mejoras de las medidas tomadas en el ultimo corte. Indicadores como certificación la regional ha mejorado mucho viendo la parte histórica de estos indicadores sin embargo sigue siendo un punto álgido para la entidad a nivel nacional. Desde la dirección se determinarán las estrategias que se impartirán para que con los equipos de trabajo y compromiso concentraran sus esfuerzos para alcanzar el cumplimiento de los indicadores asignados para esta vigencia. Los indicadores que presnetan sobre ejecucion se debe en gran parte a la caracterizacion y condiciones de la mayor parte de la poblacion del guaviare que cumple con condiciones para pertencer a Poblaciones Vulnerables en todas sus representaciones. |
El Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare, para el corte del tercer trimestre de la vigencia 2024, El centro mantiene un adecuado control sobre sus metas y presenta un desempeño destacado en la ejecución presupuestal, alcanzando un 76.71% en sus proyectos. cerca a la meta 77.46 %, Análisis suminsitrado por el Plan de Accion permite identificar Aunque hay un esfuerzo conjunto con los equipos de trabajo, es necesario identificar las áreas específicas que están ralentizando la ejecución presupuestal para mejorar la eficiencia y alcanzar las metas propuestas. El Centro realizara reuniones constantes de control y seguimiento presupuestal, lo que refleja una buena práctica de gestión para monitorear avances y tomar decisiones oportunas. Las reuniones con la Dirección General han resultado en observaciones favorables, lo que sugiere que el trabajo del Centro cumple con estándares satisfactorios. Intensificar el seguimiento de los proyectos, priorizando aquellos con menor avance, para asegurar que los recursos se ejecuten dentro de los plazos establecidos. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una ejecución del 0% son: 596, 826,654, los cuales pertenecen a las Dirección de Empleo y Trabajo y Formación Profesional. Los indicadores que presentan una sobre ejecución son: 818, 565, 768, 268 ,822, 56, 73, 640, 641, 812, 814, 815, 816, 820, 819, 821, 825, los cuales corresponden a las Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo, Promoción y Relaciones Corporativas y Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, los indicadores que están en una posición de vulnerabilidad y que se sugiere hacer un acompañamiento son: 597, 824, 823, 771, 64, 269, 274, 295, 18, 53, 275, 566, 577, 578, 579, 580, 581,817, dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 09, 34, IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL código siif 23, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 85, los proyectos que tienen una sobre ejecución son : FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 11, 44, 42, 45, 10
Se recomiendo hacer un seguimiento a los proyectos cuya ejecución está en amarillo dado que pueden ser indicadores que no cumplan con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
AMBIENTES DE FORMACION EQUIPOS DE COMPUTO |
PROGRAMAS Y APLICATIVOS REQUERIDOS PARA LOS PROGRAMAS DE FORMACION |
INSTRUCTORES TECNICOS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE FORMACION |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9534 |
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL-NARIÑO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2358 |
1259 |
0.53 |
0.69 |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional, presenta una buena ejecución en 15 indicadores, existe una sobre ejecución en 8 indicadores, no obstante, esto se justica porque son poblaciones vulnerables que ameritan espacial atención. Diez indicadores presentan una ejecución aceptable y 11 indicadores presentan una baja ejecución, esto obedece a las falencias que se ha presentado por la conectividad y la migración de las plataformas de la entidad. Se espera que para el cuarto trimestre se estabilice las plataformas de la entidad y se pueda cumplir con todos los indicadores. En lo relacionado con los avances del programa de bilingüismo y formación virtual nos encontramos ejecutando y avanzando para llegar al porcentaje establecido de ejecución teniendo en cuenta que ha mejorado las plataformas para el cargue de la información, la ejecución de certificación educación superior, técnico laboral certificación complementaria en un total del Centro se encuentra hasta la fecha con un avance importante a pesar de no tener conectividad la sede del Centro se han establecido estrategias para dar cumplimiento a lo establecido. |
-Para el tercer trimestre el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional a inicio de vigencia tuvo una apropiación por valor de $14.004.640.348, de lo cual se ha comprometido a la fecha 30 de septiembre $9.257.116,98 que corresponde al 73,29% del valor asignado, y en pagos el valor de $6.590.397,418 que equivale al 52,18%; se proyecta para el mes de noviembre culminar con los contratos de materiales de formación y ejecutar los recursos destinados para el rubro de construcciones, con el fin de alcanzar la meta propuesta. Es decir, el Centro se encuentra en un cumplimiento alto en la ejecución y cumpliendo las metas, siendo el primero en la Regional Nariño, en ejecutar los recursos. |
4 de los indicadores presentan una alta sobre ejecución, los códigos 73 y 822 si bien es alta es entendible dado que en el caso del primero se da por acatar directriz de dirección general de aumentar atención en la articulación con la media, respecto al segundo no presenta inconvenientes para el centro, los indicadores 814 y 641 relacionados con población vulnerable deben ser reportados para que se amplie cupo para siguiente vigencia ya que se debe atender por obligación constitucional a esta población; respecto a los indicadores con baja ejecución existen 4 con un porcentaje fuera de la tendencia, el 596 si bien esta en este grupo obedece al dinámica del programa que se nivela en el último trimestre, los 823 y 824 generan un alerta en acciones administrativas de reporte que deben ser atendidas lo más pronto posible e identificar donde se esta generando el retraso de los reportes, finalmente el indicador 812 debe ser priorizado dado que es una de las apuestas de la nueva administración SENA y está relacionado directamente en la alineación estratégica del plan nacional de desarrollo.
El promedio general del presupuesto presenta un nivel aceptable sin embargo, existen 5 ítems con 0% de ejecución, lo cuales deben ser prioridad para la programación presupuestal del cuarto trimestre evitando al máximo la centralización de recursos dado que esto se traduciría en al siguiente vigencia en recorte presupuestal, existe concordancia entre el bajo presupuesto y el bajo nivel de indicadores de plan de acción, por lo que se concluye que son temas administrativos los que están generando el retraso, se sugiere evaluar e identificar en que eslabón del proceso se presenta el inconveniente. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio del centro de formaci�n, ambientes de trabajo o formaci�n requeridos. |
Equipos de c�mputo, software, materiales y equipos para el proceso. |
Evaluadores, auditores y personal de apoyo del proceso. |
Edmundo Arteaga Grijalba |
Coordinación de Formación Profesional Integral, Gestión Educativa y Relacionamiento Corporativo |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9535 |
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA-NARIÑO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2113 |
689 |
0.33 |
0.69 |
En el tercer trimestre de 2024, hemos logrado un cumplimiento destacado en las metas de formación de nivel Tecnólogo, Técnico y Complementario, garantizando que los aprendices adquieran las competencias necesarias para satisfacer las demandas del mercado laboral. En términos de ejecución de las metas de formación, se ha alcanzado un avance significativo en cobertura, calidad y pertinencia: En formación tecnológica, hemos atendido a un total de 1.389 aprendices, logrando una ejecución del 86,92% de la meta. En formación técnica, se ha atendido a 4.328 aprendices, con una ejecución del 109,29% de la meta. En formación complementaria, hemos atendido a 25.346 aprendices, alcanzando una ejecución del 67,34% de la meta. Continuamos trabajando para mejorar y mantener la calidad de nuestros programas de formación, asegurando que nuestros aprendices estén bien preparados para el mercado laboral. |
Hasta septiembre de 2024, el Centro de Formación ha manejado una autorización máxima de gasto de $13.522.620.326,00. De este total, $8.473.718.752,00 ya están comprometidos, lo que representa un 62,66% de avance. Además, se han efectuado pagos por $5.141.418.122,00, equivalentes al 38,2% del presupuesto total. De las 20 dependencias, 11 han mostrado un progreso significativo en la ejecución de sus compromisos, con avances que oscilan entre el 75,98% y el 99,15%. Para optimizar los rubros con baja ejecución, se implementará un esfuerzo conjunto y una mayor coordinación entre las áreas de subdirección de centro, planeación y contratación. Asimismo, se fomentará una mayor articulación entre contratistas, proveedores y supervisores de contratos, con el objetivo de acelerar de manera notable la ejecución de los pagos pendientes en cada dependencia. |
5 de los indicadores presentan sobre ejecución 3 de ellos con porcentajes que superan el 40% esperado, sin embargo al igual que en los otros centros el 73 es aceptable dado que es un direccionamiento de la dirección general, respecto al 812 y 819 que están relacionados con las estrategias de campesena y full popular es prudente prever ajustes en las metas para cumplir a las poblaciones en la siguiente vigencia; se presenta 8 indicadores con porcentajes bajos de ejecución que superan el 30% frente a lo esperado, entre los 2 más bajos esta el 823 relacionado con el registro fichas, que es un proceso que debe ser evaluado e identificar en el eslabón donde radica el obstáculo, respecto al 596, si bien es bajo es natural en este indicador que se nivele e incremente exponencialmente en el último trimestre, por lo cual se debería sugerir un cambio en la meta esperada a la dirección general. Existen 4 indicadores con baja ejecución 2 de ellos con 0%, el primero relacionado con FPI y el segundo con las estrategias campesena y full popular, por lo cual es indispensable generar programación especial para estos recursos en el cuarto trimestre disminuyendo al mínimo las centralizaciones, ya que esto corre el riesgo de traducirse en menor asignación para la siguiente vigencia, el indicador del código SIIF 24 relacionado con infraestructura sigue en un bajo nivel, situación que se ha vuelte constante desde los anteriores trimestres y no muestra buen dinamismo, preocupa que en un centro donde se presenta gran cantidad de falencias en esta temática no se esté ejecutando este recurso con celeridad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n del Centro y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Servicio de internet, aplicativo CCL, Normas de CCL |
Subdirector de Centro, Coordinador acad�mico, apoyos administrativos, evaludores e competencias laborales, dinamizador CCL |
Carlos Arturo Ramirez Escobar |
Dinamizador CCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 52 |
NARIÑO |
9536 |
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA – LOPE-NARIÑO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3403 |
1804 |
0.53 |
0.69 |
El Centro Lope avanza en la ejecución de su Plan de Acción para el III trimestre del 2024, sujeto a la asignación de recursos para contratación de instructores de la oferta regular y a la adquisición de materiales de formación. De acuerdo con las necesidades del sector productivo de los 32 municipios que atiende el Centro y a las orientaciones emitidas por el Comité Técnico en el marco del cumplimento de la misión institucional se ha dado cumplimiento a la planeación indicativa programada para esta vigencia; sobre la ejecución en indicadores de formación se cumple de acuerdo con lo esperado al tercer trimestre, importante señalar las orientaciones emitidas por la DG para dar cumplimiento a las estrategias de Campesena y Economía Popular. Los demás indicadores tienen una ejecución acorde con el tercer trimestre propias a la dinámica de la vigencia y acorde a los procesos de los cuales periódicamente sus resultados se reflejarán en el último trimestre, de acuerdo con el cumplimiento del plan estratégico institucional y plan tecnológico de centro.
Puntualmente es importante aclarar que la ejecución del indicador certificación articulación con la media técnico, su ejecución aparece en cero, puesto que ésta se realiza al final del ciclo escolar y de la vigencia por lo tanto esperamos ver su resultado en el seguimiento del Plan de Acción del trimestre IV, continuamos enfocando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de los indicadores del Plan de Acción 2024. |
La asignación presupuestal para el Centro Lope con corte a 30 de septiembre de 2014 a un valor de $23.960.004.376 el cual con relación al presupuesto asignado en el mes pasado se incrementó en 7%, se tiene comprometido $18.162.238.707 que equivale al 75,80%, del cual se ha pagado $11.398.411.851 equivalente al 47,57%, en materiales de formación queda pendiente por comprometer $869.899.597 que equivale al 3,63%, en cuanto a reservas presupuestales se tiene pagado el 100% de éstas. |
6 indicadores presenta sobre ejecución que superan el 40% frente a lo esperado, el 580 y 581 relacionados con temas de certificación, donde el primero tiene alta influencia en el segundo por ser este último una total, esto indica que la meta anual se ha cumplido, sin embargo no presenta riesgos para el centro, al igual que en los otros centros es alto el porcentaje de personas atendidas del sector vulnerable en especial víctimas, lo cual expresa la necesidad de solicitar ajuste de metas para la siguiente vigencia, mismo caso para los indicadores 825, 812 y 819 donde los 2 últimos presentan porcentajes de ejecución que superan el 70%, indicado que para este centro las metas en campesena y full popular se quedan cortas y existe necesidad de ampliar para próxima vigencia; respecto a indicadores de baja ejecución solo se presenta 3 casos relevantes, de los cuales el 596 obedece a la dinámica propia del programa SER, respecto al 823 y 824, se debe identificar en el proceso cual es el eslabón qu esta generando este retraso en ellos registros, aunque se reconoce la alta incidencia de la migración y la intermitencia en las plataformas SENA. Respecto al presupuesto se presentan 5 indicadores con bajo nivel de ejecución 2 de ellos con un 0% de ejecución al mes de corte del presente seguimiento, uno de ellos relacionado con FPI y el otro con SENNOVA, este último programa también tiene un indicador cercano al 8%, lo cual indica la necesidad de revisión de esta unidad de trabajo, de otra parte, llama la atención que a pesar de existir buenos indicadores en full popular y campesena el rubro relacionado con estas no supere el 40% de ejecución hasta el momento, por lo cual se sugiere revisión, finalmente se persiste en el retraso de ejecución de los recursos de infraestructura, situación que preocupa dado que tiene un peso considerable en cuanto al valor total del presupuesto del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, e instalaciones administrativas para el proceso de formaci�n |
Computadores, Laboratorios Talleres, Equipos propios para competencias pr�cticas, Conectividad, Dise�os curriculares; plataformas inform�ticas, materiales de formaci�n |
Instructores de Planta y Contacto, personal Administrativo del Proceso de formaci�n Profesional Integral |
Jaime Marín Fajardo Daza
Maria Nathalia Muñoz Guerrero
Carlos Humberto Acosta Quiroz
Laura Inés Paredes Delgado
Ivan Daniel Vela Montenegro
German Darío Arellano |
Subdirector de Centro
Coordinador de Formación profesional Integral
Coordinadores Académicos sectores Agropecuario, Comercio y Servicios, Agroindustria y Programas especiales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 54 |
NORTE DE SANTANDER |
9537 |
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS-NORTE DE SANTANDER |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3434 |
1066 |
0.31 |
0.69 |
-Durante el tercer trimestre, la entrega de materiales de formación (Código 768) alcanzó un 95%, quedando pendiente un contrato de ferretería que se despacha según la solicitud de cada ficha. La evaluación del RAP de la etapa productiva (Código 823) se identificaron 297, fichas con resultados pendientes de evaluar de la lectiva y se estableció como plan de mejoramiento la depuración de estos aprendices y seguimiento por coordinaciones académicas. Las demoras en los códigos 274 y 275 se debieron a la transición de MLS a TERRITORIM A ZAJUNA, retrasando la oferta virtual. Los proyectos de los códigos 295, 565, 566, 581, 819, 820 y 821 se ejecutaron manualmente debido a la migración de datos del DSNFT entre junio y septiembre; se espera que los indicadores mejoren en el cuarto trimestre. El seguimiento del Código 577 no se completó por dificultades en contactar a los aprendices, mientras que los Códigos 578 y 579 no avanzaron debido a nuevas medidas de control centradas en juicios y fases productivas. Finalmente, el proceso de certificación con articulación (Código 654) se reflejará en el cuarto trimestre tras concluir actividades con colegios articulados. |
-Para el tercer trimestre, la ejecución del Centro de Formación alcanzó el 91,72%. Los proyectos con menor ejecución fueron: C-3605-1300-3 (35,40%), C-3603-1300-19 (71,76%) y C-3603-1300-15 (72,94%). Se espera llegar al 96% en el último trimestre debido a la contratación programada. En cuanto a pagos con baja ejecución, los recursos del SIIF 953723 fueron asignados, pero no hubo pagos en ese periodo. Actualmente, el contrato está en ejecución hasta el 13 de diciembre. Para el SIIF 953727, los recursos se asignaron en el segundo trimestre y los contratos en el tercero; se espera cumplir el 90% de los pagos en el cuarto trimestre. El SIIF 953709 ha completado el 100% de los pagos.
El SIIF 953782 presenta ejecución en el último trimestre debido a la demora en la aprobación del software por migración de plataforma, y la compra de equipos de medición se registrará en el cuarto trimestre. Respecto al SIIF 953766, la ejecución se verá en el último trimestre debido a las especificaciones técnicas de los equipos de irradiancia para el proyecto SGPS-12851. Finalmente, en el SIIF 953745, la contratación de instructores de la estrategia campesina se concretó al cierre del tercer trimestre; los viáticos se ejecutarán en el cuarto debido a la extensión a otros municipios. |
En cuanto a los indicadores con relación a certificación, es necesario que el centro de formación para el cuarto trimestre defina estrategias para el cumplimiento de los indicadores de baja ejecución. Se aprecia una buena ejecución presupuestal, sin embargo, en el proyecto de inversión implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional, realice las acciones pertinentes para el cumplimiento de su ejecución presupuestal. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje f�scos y/o virtuales, ambientes de formaci�n en las empresas |
computador, video beam, aplicativo ECCL |
Lider Proceso ECCL, Evaluadores, apoyo administrativo |
Elva María Palacio Rueda y Luz Angela Diaquiz |
Coordinador Grupo de Formación Profesional Integral, Lider Proceso ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 63 |
QUINDÍO |
9538 |
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO-QUINDÍO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1761 |
1128 |
0.64 |
0.69 |
La ejecución a SEPTIEMBRE 2024, presenta un nivel de ejecución satisfactorio en 28 de los 44 indicadores. Respecto a los de baja ejecución se tenemos:
No596,597 SER, tuvo avance en el III Trim, pero el registro se dio en el mes de octubre.
No654,578,579,577,581y580 Los aprendices no han presentado pruebas TyT, adicional la no entregan de documentos; se realiza constante comunicación y gestión, debido a esto, se viene adelantando proceso de automatización que permita mejorar el nivel de cumplimiento.
No823, no se refleja el número de aprendices que se encuentran en procesos novedades académicas que aún no ha sido efectiva en Sofía Plus, este indicador no lograra reflejar una ejecución exacta, toda vez que el proceso administrativo dura aprox de 2 meses.
No 295, 820, 566 esto se debe a que los proyectos se encontraban en proceso de ejecución en aplicativo y debido a la migración del aplicativo, no se podía solicitar verificación y cierre de los proyectos para poder certificar, esto género que los proyectos se represaran y no subiera estos indicadores.
No 824, En el PBI-programación de horas instructores en el mes de septiembre, se observa un cumplimiento del 69%, se ha solicitado al encargado del indicador orientación de cómo se generan los reportes y el cálculo del mismo, sin tener respuesta.
No 812, de acuerdo con la trimestralización de formación complementaria es del 60% y no del del 70%, por lo que este indicador presente una ejecución buena. |
El centro de formación para la fecha corte se encuentra por encima del porcentaje esperado comprometido en 17 de los 21 Indicadores Presupuestales; sin embargo, en los indicadores que nos encontramos por debajo de lo esperado, se adelantan acciones con los procesos asociados a los conceptos y rubros, es por ello, los procesos contractuales se encontraban en estudio de mercado, estructuración del proceso o centralización de recurso.
C-3605-1300-3-40402A Modernización del aula móvil. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3605-1300-3-40402A Recurso para atender gastos de aprendices estrategia SENASOFT 2024, el valor no comprometido $1.287.616, será centralizado, ya que no será utilizado.
C-3603-1300-15-20305C Parque automotor. Se encuentra en estructuración, realización de estudio de mercado para montar proceso
C-3699-1300-15-53105B Mantenimiento Cocineta se encuentra evaluación de ofertas. Compra de persianas se encuentra en estructuración de proceso. |
Una vez validado el comportamiento de los indicadores a 30 de septiembre de 2024 de Centro de Comercio y Turismo, se observa un buen nivel de ejecución en la mayoría de los indicadores del centro de formación, se sugiere prestar atención a los indicadores que se encuentran en sobre ejecución y en los indicadores que presentan un % de ejecución por debajo del % esperado según la hoja de vida de los mismos (580, 274, 579, 824, 823, 295, 654, 812, 820) implementando mejores estrategias, con el fin de que logren cumplir la meta para el cuarto trimestre de acuerdo con justificación del Centro, con relación a los indicadores 814, 816corresponden a población vulnerable la cual el SENA no puede dejar de atenderlos, en cumplimiento a Ley 1448 víctimas y la sentencia T024, se hace énfasis que la población Red Unidos tiene acceso preferente y es de obligatoria atención por planes de gobierno. En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una buena gestión en el presupuesto por dependencias, sugerimos prestar atención en el IV trimestre en la dependencia IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL quedando atentos de los movimientos informados en la justificación del centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Comercio y Turismo, Alcald�as, Gremios, Instituciones Educativas. |
Plataformas Institucionales, Equipos de C�mputo, Simuladores y Conectividad. |
Evaluadores de competencias laborales, apoyo ECCL, Dinamizador Centro ECCL, Instructores Tecnicos Planta y contrato |
Maria Fernanda Echeverri Jimenez, Juan Carlos Velasco Velasquez, César Augusto Ospina Puertas. |
Coordinador Grupo de Formación Integral y Gestión Educativa, Dinamizador ECCL, Subdirector de Cetnro. |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 88 |
SAN ANDRÉS |
9539 |
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS -SAN ANDRÉS |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1703 |
312 |
0.18 |
0.69 |
Con la formacion se fortaleció 5 unid productivas creadas años anteriores, Ejm McLaughlin Farms, Island Delights. La atención a la población con discapacidad ha sido con la comunidad existente. Es una población limitada y las formaciones son en programas cerrados. Para el 4 trim, se tiene prevista la apertura de 3 progr de formación técnica bajo oferta abierta con 75 cupos. Se han realizado acuerdos con el sector productivo, que solicitó capacitación para su personal en nivel técnicos, operativo y auxiliar. Para los Tecnólogos la meta es vulnerable debido a limitaciones administrativas en el Centro,a la fecha, se cuentan con 6 registros calificados, situación q provoca baja demanda de aprendices. La Media Técnica logró cumplimiento del 109 %, gracias al compromiso con el desarrollo del programa, en el marco del convenio SENA -Secretaría de Educación. La transición tecnológica ha dificultado el acceso a las herramientas tecnológicas, provocando una disminución en la inscripción a formación complementaria virtual. Los contratos del equipo de bilingüismo estaban proyectados hasta el 12 de nov. Dada la migración de SOFIA, se extendieron 2 períodos, los cuales no fueron recuperados;no se asignaron recursos adicionales solicitados. el programa de bilingüismo no logró cubrir la programación de esos 2 períodos. Como estrategia de retención la regional ha implementado el Comités d Evaluación y Seguimiento, donde se investigan y analizan los casos que persisten o se consideran graves. |
Pago de viáticos- tiquetes por asistencia jornada de transferencia de procesos y procedimientos de la estrategia de operación grupo de gestión curricular. la ejecución se detalla a través de la contratación de instructores por $44.016.995, la adquisición de materiales de form por $7.268.000 y apoyo de sostenimiento por $18.720.000. El saldo pendiente se destinará al proyecto de placa huella. La ejecución de la contratación de instructores de articulación por $337.246.571, materiales de form por $ 3.863.960, viáticos por $ 2.074.454. Se contrato la compra de elementos de protección y dotación – aprendices del centro por $14.022.450 y se atendió el pago apoyo de sostenimiento, formación regular titulada por $277.875.000. Se ejecutaron recursos de servicios personales de $ 218.693.904, contratación bienes y servicios por $156.419.072 y contratación servicios pers de 1 profesional de bienestar al aprendiz, para acompañamiento de los programas “economía popular y CAMPESENA $ 29.793.480. Se ejecutó recursos: Instructores $7.681.944.476, materiales form $27.303.905 y viáticos $43.941.838. se atendieron pagos y contrataciones: servicios públicos, compra elementos de protección y dotación aprendices, viáticos funcionarios, gastos de viaje contratistas, gastos transporte y contratación servicios personales indirectos. Queda pendiente ejecutar procesos: suministros almuerzos auxilio alimentación, adquisición insumos de papelería, compra de camillas emergencias y materiales de formación. |
De los 42 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 14 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 15 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Unos indicadores presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General. Hay un 94% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
NELSON MARTINEZ OSPINO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9540 |
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO-SANTANDER |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
3578 |
2186 |
0.61 |
0.69 |
En cuanto a las metas de formación profesional integral se alcanzo un 91% de ejecución, cupos de formación profesional integral al corte se encuentran en un 94% de ejecución sobre la meta, por lo que se estima que para el ultimo trimestre se pueda lograr el cumplimiento del 100%. Se logró mitigar el riesgo de no contar con la plataforma SOFIA Plus.
Por otra parte, se evidencia un avance importante en la atención a población vulnerable y víctima, así como la población CampeSENA. Se espera mejorar los indicadores relacionados con la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre |
Durante el tercer trimestre la ejecución presupuestal del CIDT cuenta con una apropiación vigente por $ 14.395.409.293,00 lo cual al corte del 30 de septiembre se ha ejecutado un 73,33% equivalente a $10.555.833.987,10 del presupuesto comprometido y un 26,67% de saldo por comprometer que es equivalente a $ 3.839.575.305,90. Adicional se evidencia que existe un saldo en CDP´S por comprometer de $2.857.980.117,08 y un saldo disponible de $981.595.188,82 por lo que el centro avanza en los compromisos presupuestales generados por los procesos administrativos de contratación servicios generales, bienes y servicios, entre otros procesos de las diferentes dependencias del centro de formación. Se espera que para el próximo trimestre se realice la centralización de los recursos con destinación especifica que ya fueron contratados y si existen saldos sobrantes que no podrán ser ejecutados, con el fin de depurar la ejecución presupuestal del centro y la optimización de recursos de aquellos contratos que tienen días para reversar, esto para lograr la meta de pagos de al menos un 94%. |
El centro reporta un 91% de avance en la meta de formación profesional integral y un 94% en cupos, lo cual es adecuado para la fecha de corte. Se presenta un "avance importante" en la atención a población vulnerable y víctima, así como a la población CampeSENA, sin embargo, es importante trazar un plan de acción que permita asegurar el cumplimiento de las metas asignadas. Se señala la expectativa de mejora en la entrega de materiales de formación para el siguiente trimestre, pero no se mencionan las causas de los atrasos actuales ni las acciones de mitigación para evitar una posible afectación al cumplimiento de las metas globales.
Con un avance del 73,33% al cierre del tercer trimestre, existe una brecha significativa para alcanzar la meta anual de pagos del 94%. Se recomienda detallar un plan de acción claro para comprometer y ejecutar el saldo pendiente, especialmente los recursos de CDP disponibles ($981.595.188,82). Se hace mención a los "contratos con días para reversar", pero no se explica cuántos contratos se encuentran en esta situación ni el monto estimado que podría afectar la ejecución. Es fundamental identificar estos contratos y establecer un cronograma de reversión para evitar saldos no ejecutados. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, salas de videoconferencias, auditorios |
Equipos de c�mputo, plataformas institucionales, Internet, papeler�a |
Evaluadores, profesional ECCL, personal de apoyo |
Jenny Pérez Giraldo |
Profesional evaluación y certificación de competencias laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9541 |
CENTRO AGROTURISTICO -SANTANDER |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2263 |
1614 |
0.71 |
0.69 |
-
Teniendo en cuenta que se analizan los resultados obtenidos al tercer trimestre, se considera que la mayoría de los indicadores se encuentran ajustados en ejecución al tiempo transcurrido de la vigencia, sin embargo se observan variaciones significativas en cuanto a los indicadores de certificación de aprendices en técnica laboral, titulada y formación profesional, por cuanto los aprendices cuentan con dos años para obtener su certificación, lo que hace que muchos se desvinculen completamente sin llenar los requisitos para la certificación, lo que a su vez incrementa sustancialmente el número de deserciones, haciendo que la meta de certificaciones sea muy superior al número real de aprendices que pueden cumplir requisitos para obtenerla, así mismo se observan las metas de economía popular altamente sobre ejecutadas, lo que obedece a la altísima demanda de estos programas dentro de la población de la región; así mismo, se observan sobre ejecutadas las metas de poblaciones vulnerables, toda vez que el centro agroturístico carece de un sistema efectivo de caracterización, frente al bajo uso de los recursos de biblioteca, es de aclarar que la disminución en la consulta de recursos digitales obedece a la alta intermitencia de internet y a la migración tecnológica del sistema de bibliotecas, sin embargo se han implementado estrategias para aumentar la consulta de recursos físicos como biblioteca itinerante, lecturas en voz alta del sistema leo, que ha motivado el uso del recurso. |
-A septiembre se observan rubros con baja ejecución en razón a que los procesos se encontraban en proceso contractual, como la compra de elementos de protección personal o aun no habían iniciado actividades o recien daban inicio, es el caso de la contratación del conductor del aula móvil, quien inicio tarde por cuanto el aula móvil la estaban arreglando, el contrato de la aprendiz ganadora de world skills, el de compra de materiales de formación que acababa de iniciar, contratación de instructores que se encontraba pendiente y viáticos de los diferentes programas que se ejecutan durante la vigencia. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores. El desfase en la certificación de aprendices debido a la duración de los programas y la desvinculación anticipada de los estudiantes es un reto recurrente. Se sugiere revisar las estrategias actuales de seguimiento a aprendices en etapa productiva, implementar alertas tempranas para identificar riesgos de deserción y fortalecer la comunicación con los aprendices para incentivar el cumplimiento de los requisitos de certificación. La sobre ejecución en metas de economía popular y población vulnerable refleja una alta demanda de estos programas. No obstante, se señala la falta de un sistema de caracterización efectivo. Esto es importante para planificar adecuadamente y garantizar la asignación equitativa de recursos. Se recomienda priorizar la implementación de un sistema de caracterización robusto que permita optimizar la atención a estas poblaciones. La baja ejecución en ciertos rubros, como elementos de protección personal, contratación de instructores, materiales de formación y viáticos, refleja una falta de sincronización en los tiempos de contratación. Es crucial revisar los cuellos de botella en los procesos administrativos e implementar planes de mejora para evitar retrasos similares en el futuro. La demora en el inicio de actividades del conductor del aula móvil y del contrato de la aprendiz ganadora de WorldSkills son situaciones puntuales que afectan la eficiencia general. Se recomienda establecer planes de contingencia para garantizar que los proyectos o actividades no se vean comprometidos ante futuros retrasos. Con el avance presupuestal al tercer trimestre, será fundamental priorizar los rubros con baja ejecución para asegurar el cumplimiento de la meta anual. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones, auditorios, elementos de papeleria |
Tics, recurso tecnol�gico, mobiliario material didactico |
Funcionarios y Contratistas |
Sandra Milena Archila |
Dinamizador de competencias |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 70 |
SUCRE |
9542 |
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS-SUCRE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2298 |
564 |
0.25 |
0.69 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 88%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de 3.109.634.085 unidades de la moneda local, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
De los 44 indicadores de gestión establecidos para el Centro, 20 presentan Sobre Ejecución, que se refiere a cuando el resultado real supera la meta establecida, 12 indicadores requieren reforzar las estrategias existentes para incrementar su porcentaje de ejecución, ya que actualmente presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida. Los 12 indicadores restantes presentan un promedio de ejecución del 14%, lo cual es un resultado no esperado con respecto a lo esperado. Es fundamental implementar estrategias y mecanismos para alcanzar las metas propuestas y responder a los objetivos establecidos por la Dirección General.
Hay un 88% de ejecución con respecto a la apropiación vigente, siendo un porcentaje alto para indicadores de presupuesto en este tercer trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofina que cuenta con su dotacion (Escritorio , Silla) |
Cuenta con 2 Computadores conexi�n de Wifi |
1 dimizador, apoyo administrativo, 10 evaluadores |
Luis Carlos D´Luis Rodriguez |
Coordinador Acadermico |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9543 |
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES-VALLE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1986 |
1040 |
0.52 |
0.69 |
El Centro de Tecnologías Agroindustriales gestiona programas educativos en diferentes niveles y modalidades. En educación superior, ofrece programas de tecnólogos virtuales y presenciales a través de oferta abierta y cerrada, atendiendo solicitudes municipales. En técnico laboral y otros, trabaja en concertación con municipios y empresas, incluyendo formaciones virtuales como "ARA". En auxiliares, se inició una ficha en julio para productores de café en El Águila mediante CAMPESENA, y se planea otra para labores agrícolas. En operarios, se gestionan dos fichas para octubre en Alcalá y El Dovio, enfocadas en economía popular. La formación complementaria se articula con programas del SENA y alianzas con empresas, instituciones, fundaciones y alcaldías para ofertar cursos en bilingüismo, desplazados, CAMPESENA y SER.
El centro ha sobre cumplido las metas de atención a población vulnerable, alcanzando el 123,84% en cupos y el 116,84% en aprendices. Destacan los resultados en desplazados por la violencia y víctimas, con ejecuciones del 202,58% y 194,47%, respectivamente, y un 100,13% en otras poblaciones vulnerables. Estas cifras reflejan la eficiente categorización en inscripciones y gestiones estratégicas. Además, se fortalecen alianzas con colegios (AEM), alcaldías, INPEC y fundaciones para ofrecer formación ajustada a las necesidades de víctimas del conflicto, desplazados, mujeres cabeza de familia y personas en pobreza extrema. |
La ejecución presupuestal del Centro de Tecnologías Agroindustriales (CTA) muestra un avance sobre el 89.89% en RPS, incluyendo procesos contractuales iniciados y un 10% destinado a adiciones en contratos de servicios. No obstante, los pagos efectivamente realizados alcanzan el 48.14%, afectados por la magnitud de contratos en ejecución; para mejorar esta situación, se fortalecieron las estrategias de seguimiento, solicitando a los supervisores reportar facturas oportunamente para cumplir con los plazos establecidos. Las contratación de materiales de formación avanza, estructurando listas y procesos desde la planeación previa para garantizar su disponibilidad temprana. En cuanto a la gestión contractual, se ejecutaron procesos clave relacionados con materiales de formación (eléctrico, ferretería, agropecuario) e infraestructura, esenciales para cumplir las metas del CTA. Proyectos en etapas iniciales, como el mantenimiento de aires y adquisición de equipos, destacan la importancia de la planeación efectiva para optimizar la ejecución. Estos esfuerzos reflejan el compromiso del CTA con la alineación del presupuesto hacia sus metas estratégicas y la mejora continua en la prestación de servicios, garantizando calidad y cumplimiento en sus procesos. |
Centro de Tecnologías Agroindustriales- CTA, dentro de su línea medular se encuentra Agroindustria, Desarrollo de Software y Tics, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 91.17%, Ejecución aprendices de Formación Tecnólogo del 88.06% Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 87.60%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Titulada reporta una ejecución del 21.14% y el indicador de operarios presentó un comportamiento de 39.09%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CTA, registra una apropiación de $11.771.433.369,25 con unos compromisos de $ 10.977.831.543,5 que representa una ejecución del 93.26%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $7.101.341.998,98 que corresponde al 60.33% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 escritorios dotados con equipos de comp�to y sus respectivas sillas, 2 archivadores, 2 impresoras. |
Conexi�n a internet suficiente para el aplicativo DSNFT |
Cuatro (4) evaluadores, un apoyo admisnitratico y un dinamizador de proceso. |
Jorge Edison Loaiza Castrillón |
Profesional de Gestión de Certificación de Competencias Laborales |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 76 |
VALLE |
9544 |
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-VALLE |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2939 |
1450 |
0.49 |
0.69 |
-A la fecha, el centro ha logrado ejecutar el 90% de la meta de tecnólogos presenciales y 75% en virtuales, para el nivel de técnico se ha logrado el 90,2%, 102% en articulación con la media, en términos generales se ha logrado el 92% de la meta de formación titulada y el 69,5% en formación complementaria, destacándose la meta de campeSENA y economía popular, logrando el 110% y 174% de la meta. El Centro ha ejecutado las metas acordes a la trimestralización establecida por la direcció general. |
-El Centro de formación, ha ejecutado el 94% del rubro de contratación de instructores, 97% de servicios personales, asegurando desde el inicio del centro, la operación del Centro, el 92,3% de gastos de bienestar al aprendiz, en este caso es importante tener en cuenta el déficit presupuestal que ha estado el centro, desde la vigencia 2021, donde redujeron significativamente los recursos necesarios para lograr la ejecución del plan de bienestar al aprendiz, sin embargo las metas de formación han continuado aumentando. En el caso de materiales de formación se ha ejecutado el 51,88%, dada el bloqueo de recursos que se produjo entre el mes de mayo y junio.El rugrono de adecuaciones se ha ejecutado el 97% del recurso asignado. En terminos generales, a la fecha de corte, el centro ha ejecutado el 89,14% del presupuesto y ha logrado el 64% de pagos. |
Centro de Biotecnología Industrial - CBI, dentro de su línea medular se encuentra Comercio y servicios, Industria y Tecnologías aplicadas a la industria, para el III trimestre 2024 presenta el siguiente avance en los siguientes indicadores: Ejecución de aprendices en formación de técnico laboral del 93.67%, Ejecución de aprendices de Formación Titulada del 91.16%; frente a los indicadores con una baja ejecución el centro de formación estableció estrategias que pretenden una nivelación en los indicadores para el III y IV trimestre tal como el indicador de Certificaciones en Formación Profesional Integral reporta una ejecución del 51.03% y el indicador de auxiliares presentó un comportamiento de 0%; es importante destacar que desde la Dirección Regional se realizan seguimientos y acompañamientos en apoyo y control a todos sus Centros de Formación para la mejora continua de los procesos misionales y servicios asociados a la formación a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y por supuesto ante el Consejo Directivo Regional, en donde se generan alertas frente a la baja ejecución de los indicadores y se solicita la formulación e implantación de estrategias En lo que hace a la ejecución presupuestal del CBI, registra una apropiación de $ 15.614.364.546 con unos compromisos de $ 13.925.183.021,2 que representa una ejecución del 89.18%, en cuanto a las obligaciones y pagos el CF reporta un $ 9.978.536.944 que corresponde al 63.91% de ejecución. Es importante mencionar que desde el Despacho de la Regional en los comités de Dirección se realizan seguimientos a la ejecución presupuestal de los CF poniendo especial atención en los rubros presupuestales de Materiales de Formación, Contratación de Instructores, Bienestar al Aprendiz e infraestructura con el fin de brindar apoyo en la ejecución oportuna. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo y mobiliario |
Acceso a Internet y aplicativos |
Evaluadores de Competencia |
Zayda Patricia Vera |
Coordinadora Formación Profesional y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9545 |
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES-SANTANDER |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
2137 |
911 |
0.43 |
0.69 |
El centro de formación ha mostrado un notable cumplimiento en varios indicadores clave, superior a lo esperado al tercer trimestre, tales como: Retención en Educación Superior, Técnico Laboral, Formación Titulada y Complementaria, Cupos Complementaria, Bilingüismo en programas y virtual, fichas con entrega de materiales de formación, formación profesional con énfasis en economía popular, CCL economía campesina, aprendices complementaria, cupos FPI incluye CampeSENA, Articulación con media técnica.
La sobre ejecución en poblaciones vulnerables, discapacidad, victimas del conflicto armado - desplazamiento se debe a la transversalidad y caracterización de aprendices, demostrando la necesidad de formación diferencial que persiste en la provincia de García Rovira.
Sin embargo se presenta una desaceleración en el cumplimiento de algunos indicadores, las certificaciones están ralentizadas por desface en el numero de aprendices se adelante plan de choque mediante depuración de Sofia Plus y reuniones con los instructores de seguimiento etapa productiva, la migración de aplicativos ha afectado el cumplimiento de metas de ECCL y FPI Virtual, con la cuarta oferta educativa se dará cumplimiento a las metas FPI; las unidades productivas SER se realizará la creación en el mes de diciembre cuando se de cierre de las fichas de formación, debido a las fallas de Sofia Plus no se ha dado programación adecuada de las fichas por lo cual se ha realizado retroactividad en el aplicativo. |
El CF tiene compromisos presupuestales por $9.715.530.922, representando una ejecución del 89. Se destacan compromisos presupuestales superiores al 85% en recursos destinados para SST, Bienestar al Aprendiz, Personal de Servicios Indirectos (Bolsa – Destinación Especifica), Mantenimiento Parque Automotor, Equipo TIC, FPI Titulada – Regular (Incluye FIC), Programas de Articulación MT, SER (Incluye SER-Campesena), PDV, Evaluación de Competencias Laborales (Incluye Full Popular – CampeSENA), materiales de formación, la ejecución de Proyectos SENNOVA presentan un avance presupuestal del 96% mejorando la línea tecnológica del CF.
Los recursos faltantes por ejecución incluye mantenimiento de producción de centros, apoyos de sostenimiento (incluye FIC) los cuales se ejecutan acorde a convocatorias, viáticos y contratación de instructores CampeSENA, viáticos aulas móviles y mantenimiento – adecuaciones de infraestructura, estos recursos serán ejecutados efectivamente en el cuarto trimestre de la vigencia, la meta del Centro de Formación para la presente vigencia es contar con una ejecución mínima del 99,50%. |
Se destaca un notable avance en múltiples indicadores, lo cual es positivo. Se identifica un desfase en el número de aprendices certificados, con acciones correctivas en curso (depuración en SOFIA Plus y reuniones). Es necesario incluir un cronograma y responsables claros de este plan de choque, para asegurar que las metas se cumplan en el último trimestre.Se señala que las fallas en SOFIA Plus y la migración de aplicativos han afectado metas de ECCL y FPI Virtual. Es clave detallar si se han gestionado alternativas temporales o ajustes para evitar un impacto mayor en estos indicadores críticos. Frente a las unidades productivas SER aunque se indica que estas unidades se crearán en diciembre, se recomienda asegurar la programación anticipada de actividades y evaluar posibles contingencias para evitar retrasos. Con un avance del 89%, el CF está cerca de la meta del 99,5%. Sin embargo, los recursos faltantes por ejecutar incluyen áreas sensibles como infraestructura y contratación de instructores. Es importante especificar cómo se garantizará la ejecución completa de estos recursos antes del cierre de la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizajes internos y/o externos, materiales de formacion, zonas de talleres, laboratorios, equipos asignados y controlados por el Centro, Infraestructura sede principal del centro, Granja Los Andes y sede de apoyo administrativo. |
Equipos Tecnologicos (Computador, Video Beam, Impresora, Scaner, Perifericos), Software B�sico y Especializado, Redes de Conectividad, Aplicativos Institucionales, Mobiliario de los ambientes de aprendizaje internos y/o externos. |
Coordinaciones del Centro (funcionarios y contratistas), Equipo Pedagogico (instructores de planta y contratistas), Personal Administrativo (funcionarios y contratistas) y Equipo de Bienestar al Aprendiz. |
Alix Antonia Macias Bermudez |
Dinamizador De Evaluación Y Certificación De Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 68 |
SANTANDER |
9546 |
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE-SANTANDER |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1748 |
539 |
0.31 |
0.69 |
La mayoría de los indicadores presentan una buena ejecución sin embargo las metas de retención al tercer trimestre están cumplidas a excepción de la formación virtual por las fallas con las plataformas, el indicador Número de Documentos de investigación, a la fecha está en cero debido a que los proyectos de I+D+I no han finalizado. El indicador % de Aprendices que tienen pendiente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, presenta esa ejecución por que muchos no la han terminado. El indicador Cupos de Bilingûismo la ejecución del indicador se ha afectado por inhabilidad de la plataforma virtual lo que ha perjudicado la atención. La meta en formación CV en cuanto a aprendices se manejó estable a pesar de las dificultades en cuanto a programación de fichas. Se desarrolló actividades de difusión. Se evidencian a la fecha algunos indicadores sobre ejecutados debido a que la mayoría de la población donde se ofrece la formación pertenecen a esta condición. Los indicadores de ECCL presentan a la fecha una baja ejecución debido a la migración de la plataforma. Los indicadores relacionados con la certificación presentan una baja ejecución debido a las fallas del aplicativo sofia plus y el Desinger. El indicador UP creadas (SER) presenta una ejecución en cero debido a que la entrega de materiales realizó en octubre y noviembre. El indicador Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad presenta baja ejecución debido al tipo de población. |
La ejecución presupuestal se ha realizado de acuerdo con los lineamientos de la entidad y la planeación del Centro de formación. Se evidencia algunos recursos sin ejecución a la fecha debido a la identificación de necesidades; estos recursos serán comprometidos en el mes de noviembre. En cuanto a los recursos de apoyos de sostenimiento regular y FIC con baja ejecución, se asignan mes vencido y de acuerdo a las convocatorias. Los recursos para adecuaciones, construcciones con baja ejecución el centro tiene proyectado comprometerlos en el mes de noviembre. Se realizó solicitud de centralización de algunos recursos que no es posible la ejecución. El centro cuenta con un plan para el cumplimiento en la ejecución de los recursos asignados. |
En las metas de retención y formación virtual, aunque las metas de retención muestran un buen desempeño, las dificultades con las plataformas virtuales están afectando los indicadores relacionados con la formación virtual. Se sugiere detallar las estrategias de contingencia implementadas o por implementar para minimizar el impacto en el cuarto trimestre. Frente a los documentos de Investigación (I+D+I), la ejecución en cero en este indicador debido a que los proyectos aún no han finalizado requiere una explicación más detallada sobre el estado actual de los proyectos y las proyecciones concretas para su cierre en la vigencia. En Bilingüismo y ECCL las bajas ejecuciones en estos indicadores debido a la migración de plataformas son preocupantes. Se recomienda establecer un cronograma claro para normalizar los servicios y considerar alternativas para atender a los usuarios afectados mientras las plataformas se estabilizan. La baja ejecución en formación para personas con discapacidad debido al tipo de población exige estrategias más inclusivas que permitan alcanzar las metas proyectadas. En los recursos sin ejecutar, si bien se menciona que los recursos serán comprometidos en noviembre, no se detalla cómo se garantiza la efectiva ejecución antes del cierre de la vigencia. Se recomienda realizar un seguimiento más exhaustivo a los rubros sin comprometer y priorizar las necesidades más críticas. La baja ejecución de estos recursos, asignados mes vencido y según convocatorias, podría generar acumulación de pagos al final del año. Es necesario planificar un esquema de distribución más eficiente para evitar retrasos en la entrega a los beneficiarios. Aunque la solicitud de centralización es una medida adecuada para recursos que no pueden ejecutarse, sería útil incluir detalles sobre el impacto que podría tener esta acción en el cumplimiento de metas estratégicas del Centro. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Plataformas virtuales del Sena, Lugar de trabajo de los evaluados, ambientes convencionales, computadores, sillas, escritorios |
Aplicaciones computarizadas, infraestructura de comunicaciones del centro |
Apoyo administrativo, Dinamizador de GECCL, Evaluadores |
Clara Ines Peña |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 97 |
VAUPÉS |
9548 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES “JIRI – JIRIMO” - VAUPÉS |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
591 |
242 |
0.41 |
0.69 |
Ind 577,578,579,580 y 581 se está adelantando el proceso de depuraciones, debido que la meta toma en cuenta lo activo en SofíaPlus, aún hay casos por depurar. Ind 826, los documentos de investigación quedan finalizados durante IV T. Ind 812 y 825, los grupos a atender de las estrategias economía popular y CampeSENA está programado para el IV T. Ind 820, 821,295,565, 566 de CCL, el avance se ve afectado por la migración de la plataforma del Sistema de Información DSNFT, por lo cual hay varias normas en proceso de registrar lo correspondiente para que avancen los indicadores, por tanto, los avances se verán reflejados en el cuarto trimestre. Se precisa que para los indicadores 265 y 596 una persona evaluada puede participar en varios procesos de certificación, sin embargo, sólo cuenta por única vez durante la misma vigencia, en tal sentido son de difícil cumplimiento puesto que los inscritos generalmente son los mismos en diferentes normas. Ind. 816, se han realizado diversas gestiones para matricular personas en condición de discapacidad, sin embargo, aunque se matriculan el sistema los caracteriza en otro grupo poblacional como desplazado. Ind 822 baja ejecución debido a las pocas empresas en el departamento del Vaupés que cumplen con los requisitos para ser reguladas según normatividad, no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar contratos de aprendizaje y las entidades del departamento escogen a vincular a los aprendices SENA a través de otras modalidades. |
Al 30 de septiembre se contaba con apropiación de $ 3.945.694.033, con ejecución presupuestal del 70,5% para el centro de formación; evidenciando baja ejecución en el proyecto línea 18 del programa FIC que durante la vigencia no se desarrollará, por ello se ha solicitado la centralización del recurso asignado. Por el proyecto 11 y 45 se ha tenido dificultades con ubicación de perfiles de instructores y con el proceso de materiales de formación, relacionado con la dificultad de codificación de productos por la disparidad entre códigos de listas maestras y almacén y por baja postulación de oferentes que cumplan con los parámetros definidos para el proceso. Los procesos de proyectos SENNOVA también han presentado dificultades de consecución de perfiles de profesionales y técnicos y de materiales de formación al igual que la línea 45. |
Durante este periodo los siguientes indicadores presentan ejecución, pero no tienen valor esperado: 572 Retención - Educación Superior con una ejecución del 104%, 576 Retención - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 101%, 576 Retención - TOTAL Centros de Formación con una ejecución del 105%, 766 Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación con una ejecución del 62%, 575 Retención - Formación Complementaria con una ejecución del 111% y el 574 Retención - Total Formación Titulada con una ejecución del 104%; los siguientes indicadores presentan una ejecución igual que el valor esperado: 771 Porcentaje de Fichas correctamente programadas con una ejecución del 100%, 53 Cupos formación complementaria con una ejecución del 75% y el 578 Certificación - Técnica Laboral y Otros con una ejecución del 40%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por debajo del valor esperado: 823 Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva con una ejecución del 78% y el valor esperado es del 100%, 18 Aprendices en formación complementaria con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 821 Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales con una ejecución del 41% y el valor esperado es del 69%, 56 Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA con una ejecución del 72% y el valor esperado es del 86%, 64 Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 295 Personas Certificadas en Competencias Laborales con una ejecución del 32% y el valor esperado es del 69%, 565 Número de evaluaciones en competencias laborales con una ejecución del 56% y el valor esperado es del 69%, 566 Personas evaluadas en competencias laborales con una ejecución del 104% y el valor esperado es del 100%
con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69%, 579 Certificación - Total Formación Titulada con una ejecución del 35% y el valor esperado es del 58%, 580 Certificación - Formación Complementaria con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 75%, 581 Certificación TOTAL - Centros de Formación con una ejecución del 40% y el valor esperado es del 67%, 815 Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 76%, 818 Número de Personas con Formación Titulada del SENA con una ejecución del 74% y el valor esperado es del 83%, 820 Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular con una ejecución del 46% y el valor esperado es del 69% y el 822 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 67% y el valor esperado es del 82%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 768 Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia con una ejecución del 52% y el valor esperado es del 50%, 596 Unidades productivas creadas (SER) con una ejecución del 100 y el valor esperado es del 60%, 817 Cupos Educación Superior (Tecnólogos) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 83%, 597 Unidades productivas fortalecidas (SER) con una ejecución del 100% y el valor esperado es del 70% y el 814 Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 76%; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 577 Certificación - Educación Superior con ejecución del 0% y el valor esperado es del 75%, 826 Número de Documentos de investigación elaborados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 35%, 812 Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 70%, 816 Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad con ejecución del 0% y el valor esperado es del 76% y el 825 Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena – matriculados con ejecución del 0% y el valor esperado es del 50%; los siguientes indicadores presentan sobre ejecución: 824 Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular con una ejecución del 125% con una sobre ejecución del 25% respecto al valor esperado; 73 Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" con una ejecución del 126% con una sobre ejecución del 43% respecto al valor esperado; 640 Aprendices Total Poblaciones Vulnerables con una ejecución del 118% con una sobre ejecución del 42% respecto al valor esperado y el 641 Cupos Total Poblaciones Vulnerables
con una ejecución del 105% con una sobre ejecución del 29% respecto al valor esperado; Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 70,49% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,22%, por la dependencia SIIF “38” FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 50,74%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,01%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 37,29%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “85” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “86” la ejecución fue del 49,23%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 68,53%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 87,65%,por la por la dependencia SIIF “11” la ejecución fue del 46,08%, por la dependencia SIIF “18” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 83,91%, por la dependencia SIIF “42” la ejecución fue del 85,29%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 50,65%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 100%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 67,36%; y MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 73,42%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
CONTRATISTA PROFESIONAL LIDER CCL, COORDINADORA MISIONAL |
Jescive Estella Ramirez Gomez |
Dinamizadora Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 5 |
ANTIOQUIA |
9549 |
COMPLEJO TECNOLÓGICO, TURÍSTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1790 |
1355 |
0.76 |
0.69 |
Certificación: Se presenta baja ejecución con las certificaciones debido a gran cantidad de aprendices en estado por certificar que aún no envían todos los doc. requeridos para la certificación y la migración que tuvo la plataforma en el mes de julio y parte de agosto y se registró un error con el aplicativo D-Signer, y no se podía certificar
Certificación art, con la media: se ven reflejadas a finales de noviembre debido a la finalización de las formaciones en las inst Educativas.
Acciones de mejora: depuración de fichas abiertas, reporte aprendices por certificar con novedades enviados a la coord Acad, para realizar el debido proceso.
Bilingüismo: se presentaron retrasos en la contratación, sumado a esto se evidencia una disminución de los aspirantes en la bolsa nacional para formaciones virtuales en el área.
Contratos de aprendizaje: Limitaciones. El proceso no tiene desde hace dos años el tecnólogo contratado para el CF dese la DR, por lo que se le asignó a un instructor de planta atender el proceso de etapa práctica, donde se atienden todas las modalidades generando una carga adicional para la gestión del proceso y limitando el relacionamiento corporativo con los empresarios que es vital para los contratos de aprendizaje.
Unidades creadas y fortalecidas (SER) para el cierre del mes de septiembre se tiene un reporte interno de ejecución de 17 para cada indicador, los cuales no se evidencian en los estadísticos de la DG, estos se verán reflejados para el mes de octubre |
Al corte del 30 de septiembre de 2024, se cuenta con una apropiación vigente por valor de $12.536.598.592, de los cuales se ha tenido un avance en compromisos del 87,39% ($10.955.218.560) y en el indicador de pagos se evidencia un avance del 64,51% ($8.087.836.649). Se observa baja ejecución en los proyectos de Sennova 23, dado que se encuentra en curso el proceso de contratación los equipos de modernización tecnológica e investigación, así como la 85 que se encuentra en proceso de contratación el instructores de economía popular y para el caso del proyecto 24 se encuentra en proceso de contratación los mantenimientos de la infraestructura física de la sede del SENA.
Para el Cuarto trimestre se tendrá una óptima ejecución. |
Se valida la información entregada, de acuerdo a seguimiento Regional en Comité Directivo |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n convencionales y especializados: ambientes proporcionados por el sector productivo de la subregi�n, laboratorios, talleres, salas de coworking, de conectividad y biblioteca |
Aplicativos institucionales, equipos de c�mputo, materiales de formaci�n, herramientas, equipos y medios audiovisuales |
Profesionales y/o tecn�logos certificados como evaluadores en Normas de Competencias Laborales. Profesional l�der del programa. Apoyo administrativo ECCL |
William Muñoz Quintero |
Profesional G 02 - Coordinación Misional |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9551 |
CENTRO DE LA INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS -BOYACÁ |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1058 |
0 |
0 |
0.69 |
Se avanzó considerablemente con respecto al anterior trimestre, teniendo en cuenta que el CF sigue presentando retrasos en sus indicadores debido a causas ya descritas anteriormente como lo es Convocatorias de formación técnica no prosperaron por los perfiles de los instructores no cumplían, se evidencio en la búsqueda de los perfiles de las evaluadores de competencias laborales para formación regular, Campesena y Economía Popular, la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER se vio truncada ya que una vez se realizó el bloqueo presupuestal, no fueron reasignados los recursos de estos programas. La formación complementaria regular y del programa Campesena, la virtual no fueron ajenas también a los mismos inconvenientes, algunas ofertas no cumplieron con los cupos de aprendices. Se aperturaron y posteriormente se reaperturan muchas convocatorias por que los postulados no cumplían con el perfil establecido en la misma. Al final del trimestre se realizaron convocatorias para formación titulada y complementaria regular, formación titulada y complementaria programa Campesena, formación titulada y complementaria programa FIC y contratación de evaluadores para ECCL. A pesar de todos los inconvenientes que se vienen presentado, en este trimestre se ve reflejado un avance significativo en algunas de las formaciones establecidas por el CF en cumplimiento de los indicadores misionales del centro de formación CIAS. |
Teniendo en cuenta el bloqueo presupuestal y la reasignación de recursos a algunos programas de formación, exceptuando el programa de víctimas y programa SER, presenta una apropiación de $5.477.706.803,oo y presentó una ejecución total equivalente al 26.84%. Se sigue presentado los mismos inconvenientes para poder dar a inicio a las otras formaciones que imparte el CF en todas las modalidades, Victimas, SER, Economía Popular, CAMPESENA, Virtual Titulada y Complementaria, Presencial Titulada y Complementaria, Evaluación y Certificación de Competencias Laborales ECCL. Se viene avanzado en la contratación de los proyectos del CIAS: Compra de Mobiliario Enseres, Cambio de Cubierta, Compra de Cancha Multifuncional, Compra de filtros de agua, Arreglo parque automotor, contratación de instructores para diferentes formaciones del CF, evaluadores de competencias laborales del programa ECCL, contratación instructores programa FIC, Instructores de Virtual titulada y complementaria, todo lo pertinente y correspondiente del bienestar al aprendiz, y la identificación y posterior adjudicación de los apoyos a los aprendices de sostenimiento regular y del programa FIC. Esto se verá reflejado para el cuarto trimestre un avance bien significativo. En este tercer trimestre también se están terminando de consolidar las fichas de los materiales a adquirir para la formación de los aprendices de la modalidad presencial focalizados en el Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios CIAS. |
El Centro de la Innovación Agroindustrial y de Servicios, en un centro de formación nuevo, creado mediante resolución No. 1-02362 del 17 de noviembre de 2023 y modificada mediante resolución No. 1-02792 del 29 de diciembre 2023. Debido a los procesos administrativos (gestión de aplicativos, conformación de comités técnicos, contratación de talento humano en los procesos misionales y de soporte, ofertas de formación…) presenta en general un avance significativo para el cierre del III trimestre, en acompañamiento permanente del despacho regional ha realizado oferta especiales de formación titulada y complementaria; debido al bloqueo de recursos no ha podido avanzar en los programas , CampeSENA y Economía Popular, en la contratación de instructores para el programa de Atención a la Población Victima y Vulnerable, y Programa SER. La ejecución presupuestal frente a compromisos es del 26,97% y en pagos es del 14,16%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de C�mputo |
Software destinado para ECCL |
Evaluadores de competencias Laborales |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
NAIRO FLECHAS BECERRA |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
5981 |
5711 |
0.95 |
0.832 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad |
Instructores, Coordinadores Acad�micos y de Formaci�n |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1530 |
1161 |
0.76 |
0.832 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n, Laboratorios y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos CRM, Sofia plus, plataforma institucional, conectividad |
Instructores, Coordinador de Formaci�n |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
51102 |
44785 |
0.88 |
0.763 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos SOLFIA PLUS, CRM, conectividad |
Instructores, Coordinadores Acad�mico y de Formaci�n |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4026 |
3881 |
0.96 |
0.832 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores, L�der de Articulaci�n |
CLAUDIA PATRICIA NUÑEZ IZQUIERDO |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
19116 |
12499 |
0.65 |
0.763 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Plataforma institucional, aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores, dinamizador virtual, Coordinador de Formaci�n y Acad�mico |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
23660 |
12682 |
0.54 |
0.763 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.87 |
0.87 |
1.00 |
|
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Recursos inform�ticos y perif�ricos y aplicativos dispuestos por la entidad |
Personal planta del �rea de formaci�n e instructores |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.84 |
0.97 |
1.15 |
|
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Recursos inform�ticos y perif�ricos y aplicativos Institucionales dispuestos por la entidad |
Instructores, Coordinadores de Formaci�n, Acad�micos y apoyos administrativos |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.86 |
0.95 |
1.10 |
|
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Recursos inform�ticos y perif�ricos y aplicativos Institucionales dispuestos por la entidad |
Instructores, Coordinadores de Formaci�n, Acad�micos y apoyos administrativos |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.5 |
0.64 |
1.28 |
|
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores, apoyos administrativos, Coordinadora de Formaci�n |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.68 |
0.69 |
1.01 |
|
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores, Coordinadores Acad�micos y de Formaci�n |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
359 |
117 |
0.33 |
0.75 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Recursos inform�ticos perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Apoyos administrativos y Coordinaci�n de Formaci�n |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
2692 |
116 |
0.04 |
0.4 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, materiales de formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Recursos inform�ticos y aplicativos dispuestos por la entidad |
Instructores, Coordinadores de Formaci�n y Acad�micos |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
3051 |
233 |
0.08 |
0.58 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad |
Apoyos administrativos y Coordinadora de Formaci�n |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
12953 |
13067 |
1.01 |
0.75 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Apoyos administrativos, Coordinadores Acad�micos y de Formaci�n |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
16004 |
13300 |
0.83 |
0.67 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Apoyos administrativos, Coordinadores Acad�micos y de Formaci�n |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
1720 |
31 |
0.02 |
0.02 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n , recursos inform�ticos y perif�ricos |
"Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores, Dinamizador de Articulaci�n |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
7511 |
6872 |
0.91 |
0.832 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n , recursos inform�ticos y perif�ricos |
"Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
planta administrativos e instructores Centro de Formaci�n |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
33873 |
29501 |
0.87 |
0.75 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
mbientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos SOFIA PLUS, CRM, conectividad |
Instructores, Coordinadores Acad�micos |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
17146 |
16906 |
0.99 |
0.832 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
1854 |
1491 |
0.80 |
0.832 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
67829 |
65358 |
0.96 |
0.763 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
8394 |
8644 |
1.03 |
0.832 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Marioliz Ballesteros |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
16316 |
16570 |
1.02 |
0.763 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Julio Rangel Madrigal |
Profesional - Líder de Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
20060 |
17053 |
0.85 |
0.763 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Julio Rangel Madrigal |
Profesional - Líder de Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.93 |
0.98 |
1.05 |
|
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, personal de bienestar al aprendiz |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.83 |
0.96 |
1.16 |
|
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, personal de bienestar al aprendiz |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.88 |
0.96 |
1.09 |
|
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, personal de bienestar al aprendiz |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.53 |
0.69 |
1.30 |
|
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, personal de bienestar al aprendiz |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.7 |
0.76 |
1.09 |
|
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, personal de bienestar al aprendiz |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
507 |
119 |
0.23 |
0.75 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Deimer Javier Coronado Hoyos |
Líder de Certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
7830 |
1323 |
0.17 |
0.4 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Deimer Javier Coronado Hoyos |
Líder de Certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
8337 |
1442 |
0.17 |
0.58 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Deimer Javier Coronado Hoyos |
Líder de Certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
21806 |
14726 |
0.68 |
0.75 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Deimer Javier Coronado Hoyos |
Líder de Certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
30143 |
16168 |
0.54 |
0.67 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Deimer Javier Coronado Hoyos |
Líder de Certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
3398 |
16 |
0.00 |
0.02 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Deimer Javier Coronado Hoyos |
Líder de Certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
19000 |
18396 |
0.97 |
0.832 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
37670 |
37765 |
1.00 |
0.75 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
48829 |
46961 |
0.96 |
0.75 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
3254 |
2790 |
0.86 |
0.832 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, biblioteca presencial y virtual. |
Materiales de formaci�n, equipos y medios tecnol�gicos. |
Coordinadores acad�micos, apoyos y facilitadores de formaci�n, instructores de planta, intructores de contrato. |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
4928 |
5100 |
1.03 |
0.832 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
79 I.E.D. y/o colegios articulados. |
Materiales de formaci�n, equipos y medios tecnol�gicos. |
Coordinador academico, facilitador de la formaci�n, instructores de contrato. |
Astrid Lizeth Palacios Bohorquez |
Apoyo Al Monitoreo De Programas De Formación - Articulación Con La Media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
8300 |
8152 |
0.98 |
0.832 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, dos bibliotecas fisicas y 1 virtual, adicionalmente 79 I.E.D. y/o colegios articulados. |
Materiales de formaci�n, equipos y medios tecnol�gicos. |
Coordinadores acad�micos, apoyos y facilitadores de formaci�n, instructores de planta, intructores de contrato. |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
11554 |
10942 |
0.95 |
0.832 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual. |
Materiales de formaci�n, equipos y medios tecnol�gicos. |
Coordinadores acad�micos, apoyos y facilitadores de formaci�n, instructores de planta, intructores de contrato. |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
79118 |
44628 |
0.56 |
0.75 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual y aplicativos institucionales. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Coordinador academico, facilitador de la formaci�n, instructores de contrato. |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
60993 |
34817 |
0.57 |
0.75 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual y aplicativos institucionales. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Coordinador academico, facilitador de la formaci�n, instructores de contrato. |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
90672 |
55570 |
0.61 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual. |
Materiales de formaci�n, equipos y medios tecnol�gicos. |
Coordinadores acad�micos, apoyos y facilitadores de formaci�n, instructores de planta, intructores de contrato. |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
40172 |
21482 |
0.53 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de trabajo colaborativo virtual, plataforma Territorium y plataformas de evaluaci�n de la formaci�n Sof�a Plus. |
Equipos de c�mputo, acceso a internet. |
Coordinador acad�mico, profesional Biling�ismo, facilitadores de formaci�n, instructores de planta y de contrato |
Sandra Yaneth Urquijo Cubillos |
Fev - Facilitador Apoyo A La Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
32268 |
20958 |
0.65 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de trabajo colaborativo virtual, plataforma Territorium y plataformas de evaluaci�n de la formaci�n Sof�a Plus. |
Equipos de c�mputo, acceso a internet. |
Coordinador acad�mico, profesional Biling�ismo, facilitadores de formaci�n, instructores de planta y de contrato |
Sandra Yaneth Urquijo Cubillos |
Fev - Facilitador Apoyo A La Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.87 |
0.95 |
1.09 |
|
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual y aplicativos institucionales. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Apoyos administrativos y grupo de bienestar al aprendiz |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.83 |
0.93 |
1.12 |
|
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual y aplicativos institucionales. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Apoyos administrativos y grupo de bienestar al aprendiz |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.85 |
0.94 |
1.11 |
|
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual y aplicativos institucionales. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Apoyos administrativos y grupo de bienestar al aprendiz |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.56 |
0.66 |
1.18 |
|
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual y aplicativos institucionales. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Apoyos administrativos y grupo de bienestar al aprendiz |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.71 |
0.71 |
1.00 |
|
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual y aplicativos institucionales. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Apoyos administrativos y grupo de bienestar al aprendiz |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
3697 |
398 |
0.11 |
0.4 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual y aplicativos institucionales. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Apoyos administrativos y grupo de bienestar al aprendiz |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
706 |
162 |
0.23 |
0.75 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual y aplicativos institucionales. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Apoyos administrativos y grupo de bienestar al aprendiz |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
4403 |
560 |
0.13 |
0.58 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual y aplicativos institucionales. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Apoyos administrativos y grupo de bienestar al aprendiz |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
2049 |
106 |
0.05 |
0.02 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
79 I.E.D. y/o colegios articulados. |
Materiales de formaci�n, equipos y medios tecnol�gicos. |
Coordinador academico, facilitador de la formaci�n, instructores de contrato. |
Astrid Lizeth Palacios Bohorquez |
Apoyo Al Monitoreo De Programas De Formación - Articulación Con La Media |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
38354 |
15586 |
0.41 |
0.75 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual y aplicativos institucionales. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Apoyos administrativos y grupo de bienestar al aprendiz |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
42757 |
16146 |
0.38 |
0.67 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual y aplicativos institucionales. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Apoyos administrativos y grupo de bienestar al aprendiz |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
1590 |
1565 |
0.98 |
0.832 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
Materiales de formaci�n disponibles |
Coordinadora Academica 21 Instructores
de Planta y 15 Instructores de contrato |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
802 |
657 |
0.82 |
0.832 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
Materiales de formaci�n disponibles |
Coordinadora Academica 21 Instructores
de Planta y 15 Instructores de contrato |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
17695 |
10860 |
0.61 |
0.763 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
Materiales de formaci�n disponibles |
Coordinadora Academica 21 Instructores
de Planta y 15 Instructores de contrato |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
708 |
876 |
1.24 |
0.832 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
computadores, videobeam,
televisor, aula multipropoposito
celular, plataformas educativas
Sofia Plus, Territorium |
5 instructores 1 profesional en
cargado del programa, 1 profe
sional apoyo del programa |
Jorge Alfonso Espinal Jaramillo |
Profesioanl G01 Formacion Profesional
Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
6293 |
1981 |
0.31 |
0.763 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
|
Coordinadora Academica 21 Instructores
de Planta y 15 Instructores de contrato |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
7701 |
2010 |
0.26 |
0.763 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
|
Coordinadora Academica 21 Instructores
de Planta y 15 Instructores de contrato |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.79 |
0.96 |
1.22 |
|
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
|
21 instructores de planta
14 instructores de contrato
9 contratistas bienestar al aprendiz
coordinacion acad�mica |
Jenny Liliana Castillo Mongui |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.83 |
0.95 |
1.14 |
|
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
|
21 instructores de planta
14 instructores de contrato
9 contratistas bienestar al aprendiz
coordinacion acad�mica |
Jenny Liliana Castillo Mongui |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.81 |
0.95 |
1.17 |
|
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
|
21 instructores de planta
14 instructores de contrato
9 contratistas bienestar al aprendiz
coordinacion acad�mica |
Jenny Liliana Castillo Mongui |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.57 |
0.87 |
1.53 |
|
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
|
21 instructores de planta
14 instructores de contrato
9 contratistas bienestar al aprendiz
coordinacion acad�mica |
Jenny Liliana Castillo Mongui |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.69 |
0.89 |
1.29 |
|
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
|
21 instructores de planta
14 instructores de contrato
9 contratistas bienestar al aprendiz
coordinacion acad�mica |
Jenny Liliana Castillo Mongui |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
114 |
48 |
0.42 |
0.75 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Expedientes fisicos de aprendices por certificar, , computador, software, Aplicativo de gesti�n acad�mica SOFIA PLUS, Aplicativo D-Signer |
Instructor seguimiento etapa productiva, profesional seguimiento etapa productiva, coordinaci�n acad�mica, l�der bienestar al aprendiz, l�der APE, bibliotecaria, Coordinaci�n Formaci�n Profesional |
Fernando Barrero Caballero |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
693 |
78 |
0.11 |
0.4 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Expedientes fisicos de aprendices por certificar, , computador, software, Aplicativo de gesti�n acad�mica SOFIA PLUS, Aplicativo D-Signer |
Instructor seguimiento etapa productiva, profesional seguimiento etapa productiva, coordinaci�n acad�mica, l�der bienestar al aprendiz, l�der APE, bibliotecaria, Coordinaci�n Formaci�n Profesional, |
Fernando Barrero Caballero |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
807 |
126 |
0.16 |
0.58 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Aplicativo de gesti�n acd�mica SOFIA PLUS |
Instructor seguimiento etapa productiva, profesional seguimiento etapa productiva, coordinaci�n acad�mica, l�der bienestar al aprendiz, l�der APE, bibliotecaria, Coordnacion de formaci�n profesional |
Fernando Barrero Caballero |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
7835 |
5482 |
0.70 |
0.75 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
computador, software, Aplicativo de gesti�n acad�mica SOFIA PLUS, Aplicativo D-Signer |
Instructor seguimiento etapa productiva, profesional seguimiento etapa productiva, coordinaci�n acad�mica, l�der bienestar al aprendiz, l�der APE, bibliotecaria, Coordinaci�n Formaci�n Profesional |
Fernando Barrero Caballero |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
8642 |
5608 |
0.65 |
0.67 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Aplicativo de gesti�n acd�mica SOFIA PLUS |
Instructor seguimiento etapa productiva, profesional seguimiento etapa productiva, coordinaci�n acad�mica, l�der bienestar al aprendiz, l�der APE, bibliotecaria, Coordinaci�n formaci�n profesional. |
Fernando Barrero Caballero |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
357 |
0 |
0 |
0.02 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
computadores, videobeam,
televisor, aula multipropoposito
celular, plataformas educativas
Sofia Plus, Territorium |
5 Instructores, 1 Profesional
encargado del programa, 1
Profesional Apoyo programa |
Jorge Alfonso Espinal Jaramillo |
Profesional G01 Formacion Profesional
Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
2392 |
2222 |
0.93 |
0.832 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Expedientes fisicos de aprendices por certificar, , computador, software, Aplicativo de gesti�n acad�mica SOFIA PLUS, Aplicativo D-Signer |
Instructor seguimiento etapa productiva, profesional seguimiento etapa productiva, coordinaci�n acad�mica, l�der bienestar al aprendiz, l�der APE, bibliotecaria, Coordinaci�n Formaci�n Profesional |
Fernando Barrero Caballero |
Subdirector de Centro |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
11838 |
5575 |
0.47 |
0.75 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
SOFIA PLUS |
coordinadora acad�mica |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
15303 |
8638 |
0.56 |
0.75 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
SOFIA PLUS |
coordinadora acad�mica |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
56 |
Cupos de formación Técnica Laboral y Otros SENA |
Septiembre |
1979 |
1815 |
0.92 |
0.832 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
As� mismo, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan tres ambientes de formaci�n en el CERES (Centro regional de educaci�n superior). |
Los diferentes ambientes ubicados en el centro de formaci�n, cuentan con equipos de computo.
Los ambientes especializados mencionados, cuentan con las herramientas necesarias para su funcionamiento.
Los ambientes relacionados en las alianzas estrat�gias, son traidicionales, es decir, s�lo cuentan con escritorios, tablero y condiciones m�nimas para una sesi�n formativa.
Se cuenta con las bases de datos de la biblioteca y con internet, aunque con falencias de conectividad.
Materiales de formaci�n. |
Para el cumplimiento de estos indicadores, se cuenta con un personal administrativo de planta: 1. El coordinador de formaci�n profesional integral y 2. La coordinadora acad�mica. As� mismo, con personal contratado: Apoyo administrativo a la coordinaci�n acad�mica, un apoyo al proceso de administraci�n educativa, un encargado de ingreso, gestor Pyme.
De igual manera, con un total de 19 instructores de planta y se est� adelantando la contrataci�n de 51, para cubrir la formaci�n regular y programas especiales. |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
817 |
Cupos Educación Superior (Tecnólogos) |
Septiembre |
774 |
581 |
0.75 |
0.832 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero. |
Los diferentes ambientes ubicados en el centro de formaci�n, cuentan con equipos de computo.
Los ambientes especializados mencionados, cuentan con las herramientas necesarias para su funcionamiento.
Se cuenta con las bases de datos de la biblioteca y con internet, aunque con falencias de conectividad.
Materiales de formaci�n. |
Para el cumplimiento de estos indicadores, se cuenta con un personal administrativo de planta: 1. El coordinador de formaci�n profesional integral y 2. La coordinadora acad�mica. As� mismo, con personal contratado: Apoyo administrativo a la coordinaci�n acad�mica, un apoyo al proceso de administraci�n educativa, un encargado de ingreso, gestor Pyme.
De igual manera, con un total de 19 instructores de planta y se est� adelantando la contrataci�n de 51, para cubrir la formaci�n regular y programas especiales. |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
64 |
Cupos formación Integral Profesional ( Gran Total) |
Septiembre |
23148 |
13939 |
0.60 |
0.763 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
Adem�s, con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan tres ambientes de formaci�n en el CERES (Centro regional de educaci�n superior). |
Los diferentes ambientes ubicados en el centro de formaci�n, cuentan con equipos de computo.
Los ambientes especializados mencionados, cuentan con las herramientas necesarias para su funcionamiento.
Se cuenta con las bases de datos de la biblioteca y con internet, aunque con falencias de conectividad.
Materiales de formaci�n. |
Para el cumplimiento de estos indicadores, se cuenta con un personal administrativo de planta: 1. El coordinador de formaci�n profesional integral y 2. La coordinadora acad�mica. As� mismo, con personal contratado: Apoyo administrativo a la coordinaci�n acad�mica, un apoyo al proceso de administraci�n educativa, un encargado de ingreso, gestor Pyme.
De igual manera, con un total de 19 instructores de planta y se est� adelantando la contrataci�n de 51, para cubrir la formaci�n regular y programas especiales. |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
73 |
Cupos programa Integración con la Educación Media "Tecnicos Laborales" |
Septiembre |
767 |
850 |
1.11 |
0.832 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los establecimientos educativos articulados (Salones, laboratorios, granjas) y materiales de formaci�n. |
GFPI-M-004 Manual de articulaci�n con la media tecnica
GFPI-P-006 Procedimiento Ejecuci�n de la Formaci�n Profesional Integral
GFPI-PR-001 Protocolo Ruta atenci�n prevenci�n deserci�n aprendices |
2 intructores de planta y 7 instructores de contrato por prestaci�n de servicios, en las areas agropecuaria, ambiental, contabilidad, turismo y sistemas |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
268 |
Aprendices en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
10246 |
6491 |
0.63 |
0.763 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para la formaci�n virtual se cuenta con el LMS Territorium. |
Para el cumplimiento de la meta se cuenta con las Plataformas Sofiaplus y Territorium, as� como el acceso a las bases de datos de la biblioteca y con internet, aunque con falencias de conectividad. |
Para el cumplimiento de estos indicadores, se cuenta con un personal administrativo de planta: 1. El coordinador de formaci�n profesional integral y 2. La coordinadora acad�mica. As� mismo, con personal contratado: Apoyo administrativo a la coordinaci�n acad�mica, un apoyo al proceso de administraci�n educativa, un encargado de ingreso, gestor Pyme.
De igual manera se espera la contrataci�n de 8 instructores virtuales |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
274 |
Cupos en formación virtual (incluye Bilinguismo) (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12710 |
6523 |
0.51 |
0.763 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con el LMS Territorium. |
Para el cumplimiento de la meta se cuenta con las Plataformas Sofiaplus y Territorium, as� como el acceso a las bases de datos de la biblioteca y con internet, aunque con falencias de conectividad. |
Para el cumplimiento de estos indicadores, se cuenta con un personal administrativo de planta: 1. El coordinador de formaci�n profesional integral y 2. La coordinadora acad�mica. As� mismo, con personal contratado: Apoyo administrativo a la coordinaci�n acad�mica, un apoyo al proceso de administraci�n educativa, un encargado de ingreso, gestor Pyme.
De igual manera, a nivel virtual se contrataci�n de 8 instructores para cubrir la formaci�n. |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
572 |
Retención - Educación Superior |
Septiembre |
0.77 |
0.93 |
1.21 |
|
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
Adem�s, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan algunos ambientes de formaci�n, tanto en el CERES (Centro regional de educaci�n superior).
Para la formaci�n virtual se cuenta con el LMS Territorium. |
Base de datos de los aprendices matriculados en la presente vigencia |
Un Tecn�logo y equipo de bienestar al aprendiz |
Noel Arias Garcia |
Coordiandor Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
573 |
Retención - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
0.89 |
0.92 |
1.03 |
|
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
Adem�s, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan algunos ambientes de formaci�n, tanto en el CERES (Centro regional de educaci�n superior).
Para la formaci�n virtual se cuenta con el LMS Territorium. |
Base de datos de los aprendices matriculados en la presente vigencia |
Un Tecn�logo y equipo de bienestar al aprendiz |
Noel Arias Garcia |
Coordiandor Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
574 |
Retención - Total Formación Titulada |
Septiembre |
0.83 |
0.92 |
1.11 |
|
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
Adem�s, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan algunos ambientes de formaci�n, tanto en el CERES (Centro regional de educaci�n superior).
Para la formaci�n virtual se cuenta con el LMS Territorium. |
Base de datos de los aprendices matriculados en la presente vigencia |
Un Tecn�logo y equipo de bienestar al aprendiz |
Noel Arias Garcia |
Coordiandor Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
575 |
Retención - Formación Complementaria |
Septiembre |
0.47 |
0.58 |
1.23 |
|
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
Adem�s, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan algunos ambientes de formaci�n, tanto en el CERES (Centro regional de educaci�n superior).
Para la formaci�n virtual se cuenta con el LMS Territorium. |
Base de datos de los aprendices matriculados en la presente vigencia |
Un Tecn�logo y equipo de bienestar al aprendiz |
Noel Arias Garcia |
Coordiandor Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
576 |
Retención - TOTAL Centros de Formación |
Septiembre |
0.65 |
0.64 |
0.98 |
|
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
Adem�s, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan algunos ambientes de formaci�n, tanto en el CERES (Centro regional de educaci�n superior).
Para la formaci�n virtual se cuenta con el LMS Territorium. |
Base de datos de los aprendices matriculados en la presente vigencia |
Un Tecn�logo y equipo de bienestar al aprendiz |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
577 |
Certificación - Educación Superior |
Septiembre |
91 |
35 |
0.38 |
0.75 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador y conectividad para acceder a sofia plus |
Base datos de los aprendices de educaci�n superior por certificar y requisitos minimos para adelantar el proceso seg�n la Guia GFPI-012. . |
Un apoyo t�cnico |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
578 |
Certificación - Técnica Laboral y Otros |
Septiembre |
966 |
161 |
0.17 |
0.4 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador y conectividad para acceder a sofia plus |
Base datos de los aprendices de programas tecnicos por certificar y requisitos minimos para adelantar el proceso seg�n la Guia GFPI-012. . |
Un apoyo t�cnico |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
579 |
Certificación - Total Formación Titulada |
Septiembre |
1057 |
196 |
0.19 |
0.58 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador y conectividad para acceder a sofia plus |
Base datos de los aprendices de formaci�n titulada por certificar y requisitos minimos para adelantar el proceso seg�n la Guia GFPI-012. . |
Un apoyo t�cnico |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
580 |
Certificación - Formación Complementaria |
Septiembre |
8331 |
3761 |
0.45 |
0.75 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador y conectividad para acceder a sofia plus |
Base datos de los aprendices de formaci�n por certificar y requisitos minimos para adelantar el proceso seg�n la Guia GFPI-012. |
Un apoyo t�cnico |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
581 |
Certificación TOTAL - Centros de Formación |
Septiembre |
9388 |
3957 |
0.42 |
0.67 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador y conectividad para acceder a sofia plus |
Base datos de los aprendices de formaci�n complementaria por certificar y requisitos minimos para adelantar el proceso seg�n la Guia GFPI-012. |
|
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
654 |
certificación - articulación con la media - técnicos |
Septiembre |
328 |
0 |
0 |
0.02 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de computo, impresora, papel para certificados. |
GFPI-M-004 Manual de Articulaci�n con la media tecnica
GFPI-G-018 Guia para la certificaci�n acad�mica
GFPI-P-012 Procedimiento certificacion academica |
9 Instructores lideres de ficha, dinamizador de articulaci�n con la media, apoyo a certificaciones |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
818 |
Número de Personas con Formación Titulada del SENA |
Septiembre |
2753 |
2396 |
0.87 |
0.832 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
Adem�s, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan algunos ambientes de formaci�n, tanto en el CERES (Centro regional de educaci�n superior).
Para la formaci�n virtual se cuenta con el LMS Territorium. |
Los diferentes ambientes ubicados en el centro de formaci�n, cuentan con equipos de computo.
Los ambientes especializados mencionados, cuentan con las herramientas necesarias para su funcionamiento.
Se cuenta con las bases de datos de la biblioteca y con internet, aunque con falencias de conectividad. |
Para el cumplimiento de estos indicadores, se cuenta con un personal administrativo de planta: 1. El coordinador de formaci�n profesional integral y 2. La coordinadora acad�mica. As� mismo, con personal contratado: Apoyo administrativo a la coordinaci�n acad�mica, un apoyo al proceso de administraci�n educativa, un encargado de ingreso, gestor Pyme.
De igual manera, con un total de 19 instructores de planta y se est� adelantando la contrataci�n de 51, para cubrir la formaci�n regular y programas especiales. |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
18 |
Aprendices en formación complementaria |
Septiembre |
16088 |
9145 |
0.57 |
0.75 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
Adem�s, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan algunos ambientes de formaci�n, tanto en el CERES (Centro regional de educaci�n superior).
Para la formaci�n virtual se cuenta con el LMS Territorium. |
Los diferentes ambientes ubicados en el centro de formaci�n, cuentan con equipos de computo.
Los ambientes especializados mencionados, cuentan con las herramientas necesarias para su funcionamiento.
Se cuenta con las bases de datos de la biblioteca y con internet, aunque con falencias de conectividad. |
Para el cumplimiento de estos indicadores, se cuenta con un personal administrativo de planta: 1. El coordinador de formaci�n profesional integral y 2. La coordinadora acad�mica. As� mismo, con personal contratado: Apoyo administrativo a la coordinaci�n acad�mica, un apoyo al proceso de administraci�n educativa, un encargado de ingreso, gestor Pyme.
De igual manera, con un total de 19 instructores de planta y se est� adelantando la contrataci�n de 51, para cubrir la formaci�n regular y programas especiales. |
Noel Arias García |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
53 |
Cupos formación complementaria |
Septiembre |
20395 |
11543 |
0.57 |
0.75 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I14. Implementación de acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la formación |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
Adem�s, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan algunos ambientes de formaci�n, tanto en el CERES (Centro regional de educaci�n superior).
Para la formaci�n virtual se cuenta con el LMS Territorium. |
Los diferentes ambientes ubicados en el centro de formaci�n, cuentan con equipos de computo.
Los ambientes especializados mencionados, cuentan con las herramientas necesarias para su funcionamiento.
Se cuenta con las bases de datos de la biblioteca y con internet, aunque con falencias de conectividad. |
Para el cumplimiento de estos indicadores, se cuenta con un personal administrativo de planta: 1. El coordinador de formaci�n profesional integral y 2. La coordinadora acad�mica. As� mismo, con personal contratado: Apoyo administrativo a la coordinaci�n acad�mica, un apoyo al proceso de administraci�n educativa, un encargado de ingreso, gestor Pyme.
De igual manera, con un total de 19 instructores de planta y se est� adelantando la contrataci�n de 51, para cubrir la formaci�n regular y programas especiales. |
Noel Arias García |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
2048 |
1884 |
0.92 |
0.75 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
2560 |
1923 |
0.75 |
0.75 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores, Coordinador Acad�mico |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
7814 |
10450 |
1.34 |
0.763 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad |
Instructores |
ZARETH LIZARAZO DAVILA |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
9788 |
12023 |
1.23 |
0.763 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instructores, ambientes de formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores, Coordinador Acad�mico y de Formaci�n |
ZARETH LIZARAZO DAVILA |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
3800 |
3275 |
0.86 |
|
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores, Coordinadores de Formaci�n y Acad�micos |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.38 |
0.38 |
1 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Ambientes especializados, unidades productivas |
Plataforma SGVA, correos corporativos, medios tecnol�gicos y convocatorias laborales p�blicas |
Instructores, Lider etapa productiva, Representantes de aprendices y aprendices |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.3 |
0.50 |
0.5 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Predio tipo Finca, Invernadero Planta Agroindustrial, Laboratorios Unidades productivas Rurales. |
Correos formatos y plataformas institucionales del Centro |
Instructores, Coordinadores acad�micos, Almac�n |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados. |
Plataformas institucionales instrumentos tecnol�gicos y perif�ricos |
Coordinadores acad�micos, Instructores |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
3522 |
3852 |
1.09 |
0.75 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Julio Rangel Madrigal |
Profesional - Líder de Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4740 |
4325 |
0.91 |
0.75 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Julio Rangel Madrigal |
Profesional - Líder de Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
32868 |
25866 |
0.79 |
0.763 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Jorge Hernández Guerra |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
40109 |
29395 |
0.73 |
0.763 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Jorge Hernández Guerra |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
2014 |
780 |
0.39 |
|
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n, biblioteca |
Medios Audiovisuales, computadores, sofia plus, aplicativos de bliblioteca |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo de Biblioteca |
Martha González Andrade |
Apoyo de Bliblioteca |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.26 |
0.26 |
1 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, l�der de certificaci�n, Coordinador de Relaciones Corporativas |
Deimer Javier Coronado Hoyos |
Líder de Certificación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.24 |
0.40 |
0.5 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.99 |
0.99 |
1 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.59 |
0.74 |
1 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
7388 |
5802 |
0.79 |
0.5 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Dinamizadora SENNOVA. |
Critina Ruiz Corrales |
DINAMIZADORA SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
12040 |
6076 |
0.50 |
0.75 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Coordinador acad�mico, profesional Biling�ismo, facilitadores de formaci�n, instructores de planta y de contrato |
Luis Alberto Cruz Rodriguez |
Profesional Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
9092 |
5746 |
0.63 |
0.75 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, biblioteca presencial y virtual. |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Coordinador acad�mico, profesional Biling�ismo, facilitadores de formaci�n, instructores de planta y de contrato |
Luis Alberto Cruz Rodriguez |
Profesional Bilingüismo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
4381 |
2864 |
0.65 |
0.5 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes en los 29 municipios de cobertura del Centro de formaci�n con el apoyo de los entes territoriales, Salones comunales, escuelas, predios rurales y lotes demostrativos. |
Herramientas f�sicas que se utilizan en las fincas, computadoras (correos electr�nicos, grupos de trabajo) mensajes de texto, WhatsApp |
Coordinador academico, facilitador de la formaci�n, instructores de contrato. |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
40983 |
30792 |
0.75 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones comunales, escuelas, casa de la mujer, vive digital y fundaciones. |
Materiales de formaci�n, Equipos de computo, materiales de formaci�n, medios tecnologicos, ambientes de cocina, talleres de confecci�n, talleres de artesanias. |
Coordinador Acad�mico, Orientador Ocupacional, 9 instructores. |
Miguel Antonio Bareño Salamanca |
Orientador Ocupacional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
32528 |
24174 |
0.74 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones comunales, escuelas, casa de la mujer, vive digital y fundaciones. |
Materiales de formaci�n, Equipos de computo, materiales de formaci�n, medios tecnologicos, ambientes de cocina, talleres de confecci�n, talleres de artesanias. |
Coordinador Acad�mico, Orientador Ocupacional, 9 instructores. |
Miguel Antonio Bareño Salamanca |
Orientador Ocupacional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
5695 |
2856 |
0.50 |
|
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Biblioteca presencial y virtual |
Equipos y medios tecnol�gicos, acceso a internet |
Apoyos administrativos e instructores |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.2 |
0.20 |
1 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de trabajo colaborativo y aplicativos institucionales |
Equipos y medios tecnol�gicos, acceso a internet |
Lider del proceso, Apoyos administrativos e instructores |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.27 |
0.45 |
0.5 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de trabajo colaborativo y aplicativos institucionales |
Equipos y medios tecnol�gicos, acceso a internet |
Coordinador administrativo, coordinador misional, coordinadores acad�micos Apoyos administrativos e instructores |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de trabajo colaborativo y aplicativos institucionales |
Equipos y medios tecnol�gicos, acceso a internet |
Coordinador misional, coordinadores acad�micos, Apoyos administrativos e instructores |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.35 |
0.44 |
1 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de trabajo colaborativo y aplicativos institucionales |
Equipos y medios tecnol�gicos, acceso a internet |
Coordinador misional, coordinadores acad�micos, Apoyos administrativos e instructores |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, ambientes especializados, Espacios de trabajo colaborativo y aplicativos institucionales |
Equipos y medios tecnol�gicos, acceso a internet |
Coordinador misional, coordinadores acad�micos, Apoyos administrativos, profesionales sennova e instructores |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
1354 |
160 |
0.12 |
0.75 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
|
Coordinadora Academica 21 Instructores
de Planta y 15 Instructores de contrato |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
1940 |
160 |
0.08 |
0.75 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia, 06 ambientes de formaci�n |
|
Coordinadora Academica 21 Instructores
de Planta y 15 Instructores de contrato |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
3320 |
3397 |
1.02 |
0.763 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Internet Red de Starlink , Tres Equipo de computo |
Un Profesional de Orientaci�n Ocupacional, Dos tecnicos como apoyos alos procesos de atenci�n a la poblaci�n victima y vulnerable, Cuatro Instructores para desarollar los cursos complemetarios |
SANDRA MILENA MORA RUIZ |
Orientador Ocupacional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
3873 |
4913 |
1.27 |
0.763 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Internet Red de Starlink , Tres Equipo de computo |
Un Profesional de Orientaci�n Ocupacional, Dos tecnicos como apoyos alos procesos de atenci�n a la poblaci�n victima y vulnerable, Cuatro Instructores para desarollar los cursos complemetarios |
SANDRA MILENA MORA RUIZ |
Orientador Ocupacional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
880 |
619 |
0.70 |
|
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
SOFIA PLUS |
coordinadora acad�mica |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.11 |
0.11 |
1 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
SOFIA PLUS |
instructor t�cnico de cada ficha |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0.48 |
0.80 |
0.5 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
SACB |
Instructor t�cnico de cada ficha
Instructores transversales
almacenista |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
0.96 |
0.96 |
1 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
SOFIA PLUS |
coordinador acad�mico
Apoyo de coor acad�mica |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0 |
0 |
1 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
SOFIA PLUS |
coordinador acad�mico
Apoyo de coor acad�mica |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
98 |
54 |
0.55 |
0.5 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
SOFIA PLUS |
coordinador acad�mico
dinamizazor campesena |
Jenny Liliana Castillo |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
0.35 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Dinamisena |
Dinamizador Sennova |
Joanquin Flores |
DINAMIZADOR SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
269 |
Aprendices en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
4096 |
1919 |
0.47 |
0.75 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
Adem�s, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan algunos ambientes de formaci�n, tanto en el CERES (Centro regional de educaci�n superior).
Para la formaci�n virtual se cuenta con el LMS Territorium. |
Los diferentes ambientes ubicados en el centro de formaci�n, cuentan con equipos de computo.
Los ambientes especializados mencionados, cuentan con las herramientas necesarias para su funcionamiento.
Se cuenta con las bases de datos de la biblioteca y con internet, aunque con falencias de conectividad. |
Para el cumplimiento de estos indicadores, se cuenta con un personal administrativo de planta: 1. El coordinador de formaci�n profesional integral y 2. La coordinadora acad�mica. As� mismo, con personal contratado: Apoyo administrativo a la coordinaci�n acad�mica, un apoyo al proceso de administraci�n educativa, un encargado de ingreso, gestor Pyme.
De igual manera, con un total de 6 instructores |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
275 |
Cupos en programa Bilingûismo (incluidos en la Formación Titulada y Complementaria) |
Septiembre |
5120 |
1920 |
0.38 |
0.75 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I22. Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
Adem�s, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan algunos ambientes de formaci�n, tanto en el CERES (Centro regional de educaci�n superior).
Para la formaci�n virtual se cuenta con el LMS Territorium. |
Los diferentes ambientes ubicados en el centro de formaci�n, cuentan con equipos de computo.
Los ambientes especializados mencionados, cuentan con las herramientas necesarias para su funcionamiento.
Se cuenta con las bases de datos de la biblioteca y con internet, aunque con falencias de conectividad.
Materiales de formaci�n. |
Para el cumplimiento de estos indicadores, se cuenta con un personal administrativo de planta: 1. El coordinador de formaci�n profesional integral y 2. La coordinadora acad�mica. As� mismo, con personal contratado: Apoyo administrativo a la coordinaci�n acad�mica, un apoyo al proceso de administraci�n educativa, un encargado de ingreso, gestor Pyme.
De igual manera, con un total de 6 instructores |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
640 |
Aprendices Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
3930 |
5728 |
1.46 |
0.763 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n con los respectivos escritorios, sillas, tablero cada aprendiz debe de contar con Cuadernos, lapices; en las formaciones practicas se requiere materiales de formaci�n de acuerdo a cada area para la vigencia 2024 se proyecta desarrollar formaciones en el area de Artesanias, Confecci�n, Procesamiento de alimentos y buenas practicas Agricolas |
Equipos de computo, Conectividad, Plataforma Sofia Plus, plataforma VIVANTO y plataforma APE |
Instructor de cada area, orientadora ocupacional y apoyos tecnicos |
Hector Eduardo Narvaez Pecillo |
Lider Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
641 |
Cupos Total Poblaciones Vulnerables |
Septiembre |
4542 |
8044 |
1.77 |
0.763 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n con los respectivos escritorios, sillas, tablero cada aprendiz debe de contar con Cuadernos, lapices; en las formaciones practicas se requiere materiales de formaci�n de acuerdo a cada area para la vigencia 2024 se proyecta desarrollar formaciones en el area de Artesanias, Confecci�n, Procesamiento de alimentos y buenas practicas Agricolas |
Equipos de computo, Conectividad, Plataforma Sofia Plus, plataforma VIVANTO y plataforma APE |
Instructor de cada area, orientadora ocupacional y apoyos tecnicos |
Hector Eduardo Narvaez Pecillo |
Lider Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
766 |
Consultas de los recursos físicos y digitales, dispuestos en la Biblioteca, realizadas por los usuarios sena del centro Formación |
Septiembre |
635 |
314 |
0.49 |
|
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la Biblioteca del centro, Equipos computos de mesa y portatiles disponibles para el proceso de consultas. |
Series documentales fisicas y digitales que reposan en la biblioteca |
Profesional Bibliotecario |
Noel Arias Garcia |
Coordiandor Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
823 |
Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva |
Septiembre |
1 |
0.21 |
0.21 |
1 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Empresas con aprendices en etapa productivas |
Instructores de seguimiento a etapa productiva. |
Instructor de seguimiento a etapa productiva contratado y tecn�logo de seguimiento contratos de aprendizaje |
Noel Arias Garcia |
Coordiandor Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
768 |
Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia |
Septiembre |
0.6 |
0 |
0 |
0.5 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Almac�n central. |
Articulaci�n con las redes de conocimiento del centro y l�deres de ficha para la planificaci�n, adquisici�n y entrega de materiales de formaci�n. |
Instructores l�deres de ficha |
Noel Arias García |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
771 |
Porcentaje de Fichas correctamente programadas |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, equipo de computo. |
Internet, plataforma sofiaplus |
Tecn�logo en administraci�n educativa, l�deres de ficha, lideres de red y coordinaci�n acad�mica |
Noel Arias García |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
824 |
Porcentaje de Grupos (fichas) de formacion titulada con mas del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular |
Septiembre |
0.8 |
0.24 |
0.30 |
1 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, equipo de computo. |
Internet, plataforma sofiaplus |
Tecn�logo en administraci�n educativa, l�deres de ficha, lideres de red y coordinaci�n acad�mica |
Noel Arias García |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
825 |
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a la estrategia campesena - matriculados |
Septiembre |
135 |
88 |
0.65 |
0.5 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
As� mismo, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan tres ambientes de formaci�n en el CERES (Centro regional de educaci�n superior). |
Los diferentes ambientes ubicados en el centro de formaci�n, cuentan con equipos de computo.
Los ambientes especializados mencionados, cuentan con las herramientas necesarias para su funcionamiento.
Los ambientes relacionados en las alianzas estrat�gias, son traidicionales, es decir, s�lo cuentan con escritorios, tablero y condiciones m�nimas para una sesi�n formativa.
Se cuenta con las bases de datos de la biblioteca y con internet, aunque con falencias de conectividad.
Articulaci�n con las organizaciones campesinas en el territorio.
Materiales de formaci�n. |
Para el cumplimiento de estos indicadores, se cuenta con un personal administrativo de planta: 1. El coordinador de formaci�n profesional integral y 2. La coordinadora acad�mica. As� mismo, con personal contratado: Apoyo administrativo a la coordinaci�n acad�mica, un apoyo al proceso de administraci�n educativa, un encargado de ingreso, gestor Pyme.
De igual manera, con un total de 19 instructores de planta y se est� adelantando la contrataci�n de 51, para cubrir la formaci�n regular y programas especiales. |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
826 |
Número de Documentos de investigación elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0.35 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
El Centro cuenta con una oficina SENNOVA, dotada de equipos para la ejecuci�n de acciones administrativas. |
Equipos de computo, plataforma GINNA. |
Profesional Sennova, dinamizador sennova, lider de semilleros y extensionista tecnol�gico |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
84 |
0 |
0 |
0.6 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad |
Instructores, dinamizador rural de centro |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
102 |
0 |
0 |
0.7 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Materiales de formaci�n, Recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, aplicativos dispuestos por la entidad conectividad |
Instructores, dinamizadores rurales de centro |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
195 |
0 |
0 |
0.7 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos SOLFIA PLUS, CRM, conectividad |
Instructores, Coordinadores Acad�mico y de Formaci�n |
JENNY ALEXANDRA SOLER GRANADOS |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1338 |
2950 |
2.20 |
0.763 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores, Coordinadores de Formaci�n y Acad�micos |
ZARETH LIZARAZO DAVILA |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
36 |
29 |
0.81 |
0.763 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad, conectividad |
Instructores, Coordinadores de Formaci�n y Acad�micos |
ZARETH LIZARAZO DAVILA |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
146 |
152 |
1.04 |
0.763 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de Formaci�n y Materiales de Formaci�n, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos dispuestos por la entidad |
Instructores, Coordinadores de Formaci�n y Acad�micos |
ZARETH LIZARAZO DAVILA |
COORDINADORA ACADEMICA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1655 |
843 |
0.51 |
0.69 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de trabajo candidatos, Materiales, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos ECCL |
Evaluadores, L�der de ECCL y Coordinaci�n de Formaci�n |
LILIA YANETH GRAADOS GONZALEZ |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1802 |
1141 |
0.63 |
0.69 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de trabajo candidatos, Materiales, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos ECCL, conectividad |
Evaluadores |
LILIA YANETH GRAADOS GONZALEZ |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1712 |
1082 |
0.63 |
0.69 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de trabajo candidatos, Materiales, recursos inform�ticos y perif�ricos |
Correo electr�nico, Aplicativos ECCL, conectividad |
Evaluadores |
LILIA YANETH GRAADOS GONZALEZ |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
484 |
273 |
0.56 |
0.5 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de trabajo candidatos, Materiales, recursos inform�ticos y perif�ricos |
orreo electr�nico, Aplicativos ECCL |
Evaluadores, L�der de ECCL y Coordinaci�n de Formaci�n |
LILIA YANETH GRAADOS GONZALEZ |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
205 |
123 |
0.60 |
0.69 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de trabajo candidatos, Materiales, recursos inform�ticos y perif�ricos |
orreo electr�nico, Aplicativos ECCL |
Evaluadores, L�der de ECCL y Coordinaci�n de Formaci�n |
LILIA YANETH GRAADOS GONZALEZ |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1760 |
896 |
0.51 |
0.69 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de trabajo candidatos, Materiales, recursos inform�ticos y perif�ricos |
orreo electr�nico, Aplicativos ECCL |
Evaluadores, L�der de ECCL y Coordinaci�n de Formaci�n |
LILIA YANETH GRAADOS GONZALEZ |
LIDER ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 15 |
BOYACÁ |
9110 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL - BOYACÁ |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
565 |
566 |
1.00 |
0.822 |
-Se destaca que las metas alcanzadas hasta el corte de septiembre están dentro de los porcentajes de cumplimiento previstos. Sin embargo, se ha identificado que las ofertas subsiguientes no han tenido el nivel esperado de inscripción y matrícula. Por lo tanto, es necesario desplegar ofertas enfocadas en eventos y zonas de especial interés, alineadas con la estrategia central del centro de formación. Además, se debe reforzar el desarrollo de ofertas cerradas, especialmente mediante la estrategia
CampeSENA.
Las formaciones virtuales han enfrentado desafíos debido a las transiciones tecnológicas que ha atravesado la entidad, lo que ha llevado a implementar estrategias de convocatorias cerradas, focalizadas en grupos de valor e interés específicos. En cuanto a la formación complementaria, el proceso de certificación está por encima de las metas asignadas al centro de formación, reflejando una sobre ejecución exitosa.
No obstante, las metas de certificación en formación titulada presentan cifras bajas, principalmente debido a altos indicadores de retención, resultado de la falta de procesos de depuración previos. Para solucionar esto, se ha implementado un plan de choque que ajustará la información del centro a la realidad de los aprendices activos, permitiendo así el cumplimiento de todos los indicadores para la próxima vigencia. |
- A corte del 30 de septiembre de 2024, la ejecución presupuestal muestra una apropiación inicial de $15.108.461.325,25, de la cual se ha ejecutado el 80,14%, equivalente a $12.638.650.824,10. Los rubros con
mayor asignación de estos recursos corresponden a la contratación de instructores y servicios personales indirectos, representando el 55,23% del presupuesto del centro de formación, con una ejecución del 97,6%. Esto refleja el compromiso del centro en cumplir la meta de impartir formación profesional integral en los distintos municipios del departamento de Boyacá.
En cuanto a los pagos realizados durante el tercer trimestre de la vigencia, el centro de formación ha efectuado desembolsos por un valor de $9.005.310.342,11, lo que representa el 71,25% de los compromisos generados. |
El Centro de Formación presenta en general un avance satisfactorio en relación con los indicadores con corte al III trimestre, en formación titulada tiene una ejecución de 91,49%, en formación complementaria de 87.09%; se recomienda avanzar en los indicadores de unidades productivas creadas y fortalecidas en el programa SER, en el número de documentos de investigación elaborados, así mismo en la meta de atención a la economía popular; presenta una ejecución presupuestal de 80,14% y en pagos de 57,41%, se cuenta con un cronograma establecido para la ejecución presupuestal, el cual incluye compromisos y pagos, al cual se realiza seguimiento en el centro de formación y en el despacho regional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, Ambientes especializados, unidades productivas |
Plataforma SGVA, correos corporativos, medios tecnol�gicos y convocatorias laborales p�blicas |
Instructores, Lider etapa productiva, Representantes de aprendices y aprendices |
ANGEL LEONARDO PEDRAZA SILVA |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
74 |
6 |
0.08 |
0.6 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, Dinamizadores SER |
Viviana Benavides Mesías |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
78 |
65 |
0.83 |
0.7 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, Dinamizadores SER |
Viviana Benavides Mesías |
Coordinadora Académica |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
330 |
257 |
0.78 |
0.7 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
7155 |
12553 |
1.75 |
0.763 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
48 |
38 |
0.79 |
0.763 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, L�der Victimas. |
Jorge Hernández Guerra |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
138 |
76 |
0.55 |
0.763 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n, materiales de formaci�n |
Medios Audiovisuales, computadores, videobeam, sofia plus, LMS, Otros aplicativos |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa. |
Jorge Hernández Guerra |
Coordinador Académico |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
4540 |
2203 |
0.49 |
0.69 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina ECCL, Auditorios, Papeler�a |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
Evaluadores, Apoyo Administrativo ECCL, Coordinador de formaci�n |
Diana Guerra Rodríguez |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
6722 |
3710 |
0.55 |
0.69 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina ECCL, Auditorios, Papeler�a |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
Evaluadores, Apoyo Administrativo ECCL, Coordinador de formaci�n |
Diana Guerra Rodríguez |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
4715 |
3139 |
0.67 |
0.69 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina ECCL, Auditorios, Papeler�a |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
Evaluadores, Apoyo Administrativo ECCL, Coordinador de formaci�n |
Diana Guerra Rodríguez |
Dinamizador ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
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| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
2103 |
1161 |
0.55 |
0.5 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina ECCL, Auditorios, Papeler�a |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
Evaluadores, Apoyo Administrativo ECCL, Coordinador de formaci�n |
Diana Guerra Rodríguez |
Dinamizador ECCL |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
970 |
597 |
0.62 |
0.69 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina ECCL, Auditorios, Papeler�a |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
Evaluadores, Apoyo Administrativo ECCL, Coordinador de formaci�n |
Diana Guerra Rodríguez |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
6490 |
2665 |
0.41 |
0.69 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina ECCL, Auditorios, Papeler�a |
computador , videobeam, aplicativo ECCL |
Evaluadores, Apoyo Administrativo ECCL, Coordinador de formaci�n |
Diana Guerra Rodríguez |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 23 |
CÓRDOBA |
9115 |
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR-CORDOBA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
650 |
1023 |
1.57 |
0.822 |
El centro de formación presenta una ejecución en cuanto a cupos y aprendices sobresaliente, sin embargo se evidencia deficiencias en los indicadores de Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, lo cual se ha visto afectado por demoras en los procesos de contratación, específicamente en lo relacionado con la estructuración y estudios de mercado de estos, sin embargo, se ha venido avanzando conforme a una planificación y priorización de fichas. Con respecto al Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular, cuya ejecución está por debajo de los esperado, esto obedece a factores externos al centro de formación, como lo es la Intermitencia de la plataforma Sofia Plus, sin embargo se ha venido verificando los reportes para seguimiento a la programación cargada en plataforma y poder nivelar el cumplimiento del indicador. Para la certificación de aprendices debido a factores tecnológicos se ha afectado el proceso, sin embargo Se reforzara las acciones de gestión de novedades académicas para reducir el porcentaje de aprendices con juicios por evaluar. en cuanto al proceso de ECCL este se vio afectado por por migración de los servidores, a nivel nacional el aplicatico DNSFT, sin embargo se está trabajando en la actualización de la información. |
El centro Agropecuario y de Biotecnología El Porvenir durante el tercer trimestre tiene una gestión presupuestal con 79,56% de compromisos y un 52,88% de pagos, la cual se encuentra en el marco de los porcentajes de avance esperados para el período.
Se sigue teniendo como proyectos críticos el de IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL y el de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL, los cuales tienen una ejecución tanto en compromisos como en pagos por debajo de la esperada, lo cual obedece a la dinámica de los procesos contractuales correspondientes, los cuales requieren de la emisión de conceptos técnicos que no dependen directamente de los tiempos del centro de formación sino de la Dirección administrativa y financiera.
Es de destacar que los avances en pagos de los distintos proyectos obedecen a la dinámica de ejecución de los distintos contratos, tanto para servicios personales, como para bienes y servicios.
Para garantizar el cumplimiento de las metas definidas, de tiene como estrategia seguir avanzando y fortaleciendo los procesos de estructuración de los distintos proyectos a contratar y hacer un seguimiento estricto por parte de las supervisiones para avanzar en los pagos conforme se va ejecutando. |
Los indicadores que no presentan ejecución son 826 y 654 que corresponden a Número de Documentos de investigación elaborados y certificación - articulación con la media – técnicos, se espera que se refleje en el próximo trimestre que logren culminar los cursos y los proyectos que se están ejecutando. De igual manera el indicador 596 registró baja ejecución porque las unidades productivas (SER) aún están en formación. En cuanto a Certificación los indicadores 577, 578, 579, 580 y 581 se espera que en el último trimestre se mitiguen las dificultades derivadas de la migración de Sofia Plus. Se espera que la baja ejecución de los indicadores 295,565 y 821 debido a la migración de servidores entre julio y septiembre, se mitigue en el próximo trimestre. En cuanto a aprendices y cupos de formación virtual, complementaria, técnico laboral y formación profesional integral e integración con la media hay una ejecución que excede un poco la ejecución esperada, pero está en límites razonables. El indicador de Aprendices con contrato de aprendizaje esta sobre ejecutado, lo cual atiende a las solicitudes de las empresas que por ley deben contar con aprendices SENA. Por otra parte los indicadores de Retención (572, 573, 574, 575 y 576), los de certificación por competencias CampeSENA (819), Formación titulada (818), Formación profesional integral economía popular (812), Planes de Negocios Víctimas (815) entre otros, tiene una ejecución conforme a lo esperado.
En cuanto a la ejecución presupuestal se evidencia una baja ejecución en gran parte de los proyectos presupuestales a la fecha, con casos especiales como la falta de contratación de los recursos del proyecto presupuestal “Implantación Sistema De Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación Y Competitividad Nacional” con código SIIF (23) por lo que se sugiere realizar un plan de mejoramiento al respecto; sin embargo es de anotar que en los subcomités de control interno han manifestado los centros de formación que se hace necesario más recursos para fortalecer el equipo de contratación para poder dar tramite a la ejecución efectiva de los recursos asignados para la vigencia. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de relaciones corporativas, oficina administrativa |
Medios Audiovisuales, computadores, sofia plus, CRM |
Coordinadores Acad�micos, Instructores, Apoyo administraci�n Educativa, l�der de certificaci�n, Coordinador de Relaciones Corporativas |
Deimer Javier Coronado Hoyos |
Líder de Certificación |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
551 |
529 |
0.96 |
0.5 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de trabajo colaborativo y aplicativo DNSFT |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Lider del proceso, apoyo administrativo y evaluadores de CCL |
Andrea Patricia Martínez Rincón |
Encargada de registro calificado y ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
330 |
5075 |
15.38 |
0.7 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones comunales, escuelas, predios rurales y lotes demostrativos. |
Materiales de formaci�n, equipos y medios tecnol�gicos, kids y medios de transporte. |
Coordinador acad�mico, 1 instructor, aprendices matriculados y en proceso de matr�cula |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
820 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía Popular |
Septiembre |
460 |
98 |
0.21 |
0.69 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de trabajo colaborativo y aplicativo DNSFT |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Lider del proceso, apoyo administrativo y evaluadores de CCL |
Andrea Patricia Martínez Rincón |
Encargada de registro calificado y ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
3457 |
6191 |
1.79 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salones comunales, escuelas, casa de la mujer, vive digital y fundaciones. |
Equipos de computo, materiales de formaci�n, medios tecnologicos, ambientes de cocina, talleres de confecci�n, talleres de artesanias. |
Coordinador Acad�mico, Orientador Ocupacional, 9 instructores. |
Miguel Antonio Bareño Salamanca |
Orientador Ocupacional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
828 |
961 |
1.16 |
0.763 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instituciones educativas, Centro sensorial Vida y fundaciones |
Materiales de formaci�n, equipos y medios tecnol�gicos. |
Coordinador Acad�mico, Orientador Ocupacional, 1 instructor de planta y 9 instructores de contrato. |
Miguel Antonio Bareño Salamanca |
Orientador Ocupacional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
4233 |
2315 |
0.55 |
0.69 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de trabajo colaborativo y aplicativo DNSFT |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Lider del proceso, apoyo administrativo y evaluadores de CCL |
Andrea Patricia Martínez Rincón |
Encargada de registro calificado y ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
3882 |
1956 |
0.50 |
0.69 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de trabajo colaborativo y aplicativo DNSFT |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Lider del proceso, apoyo administrativo y evaluadores de CCL |
Andrea Patricia Martínez Rincón |
Encargada de registro calificado y ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
4168 |
2051 |
0.49 |
0.69 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de trabajo colaborativo y aplicativo DNSFT |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Lider del proceso, apoyo administrativo y evaluadores de CCL |
Andrea Patricia Martínez Rincón |
Encargada de registro calificado y ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
3800 |
1752 |
0.46 |
0.69 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios de trabajo colaborativo y aplicativo DNSFT |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Lider del proceso, apoyo administrativo y evaluadores de CCL |
Andrea Patricia Martínez Rincón |
Encargada de registro calificado y ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
56 |
0 |
0 |
0.6 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ubicaci�n finca de aprendices que incluye cultivos, galpones, potreros, establos. Utilizaci�n del paisaje natural con grupos no mayores a dos aprendices; caminos, r�os, avistamientos. Todo conectado a trav�s de las l�neas telef�nicas y en espacios focalizado. |
Herramientas f�sicas que se utilizan en las fincas, computadoras (correos electr�nicos, grupos de trabajo) mensajes de texto, WhatsApp; Formatos SIGA, estructuras curriculares, planeaci�n de la formaci�n. |
Coordinador Acad�mico supervisor de contrato; 2 Dinamizadores de Oferta y 28 instructores t�cnicos en el proceso productivo. Aprendices matriculados y en proceso de matr�cula de 56 grupos. |
Jorge Enrique Garavito Peñuela |
DINAMIZADOR DE OFERTA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
59 |
0 |
0 |
0.7 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ubicaci�n finca de aprendices que incluye cultivos, galpones, potreros, establos. Utilizaci�n del paisaje natural con grupos no mayores a dos aprendices; caminos, r�os, avistamientos. Todo conectado a trav�s de las l�neas telef�nicas y en espacios focalizado. |
Herramientas f�sicas que se utilizan en las fincas, computadoras (correos electr�nicos, grupos de trabajo) mensajes de texto, WhatsApp; Formatos SIGA, estructuras curriculares, planeaci�n de la formaci�n. |
Coordinador Acad�mico supervisor de contrato; 2 Dinamizadores de Oferta y 28 instructores t�cnicos en el proceso productivo. Aprendices matriculados y en proceso de matr�cula de 59 grupos. |
Jorge Enrique Garavito Peñuela |
DINAMIZADOR DE OFERTA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 25 |
CUNDINAMARCA |
9509 |
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL-CUNDINAMARCA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2009 |
1545 |
0.77 |
0.822 |
En el tercer trimestre del 2024, el Centro mostró un desempeño variado en las metas establecidas, con avances significativos y áreas que requieren ajustes. Los técnicos laborales lograron un cumplimiento del 101%, destacándose en su ejecución. La formación titulada alcanzó el 97,65%, reflejando compromiso institucional. Los indicadores de tecnólogo y educación superior, con un 87,55%, evidencian progreso sólido, aunque aún requieren estrategias adicionales para alcanzar las metas propuestas.
En contraste, la formación complementaria (67,02%) y la profesional integral (70,92%) muestran resultados más moderados, resaltando la necesidad de ajustar la oferta, optimizar recursos y reforzar estrategias de difusión. La tasa de retención de la formación profesional (70,75%) evidencia avances en estrategias de permanencia, pero también demanda fortalecer el acompañamiento y bienestar.
Las metas de certificación de competencias laborales han avanzado, aunque limitadas por la ausencia de aplicativos adecuados para su gestión. A pesar de los retos, se han implementado esfuerzos significativos para mitigar estas dificultades. Mientras algunos indicadores reflejan logros destacados, otros demandan ajustes estratégicos para cumplir plenamente los objetivos y continuar potenciando el desarrollo integral de los aprendices y la región. |
Al cierre del tercer trimestre de 2024, el Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial gestionó un presupuesto de $20.034.424.063, de los cuales $18.586.390.886,97 correspondieron a la apropiación vigente, logrando un 70.84% de ejecución presupuestal y un 70% de pagos realizados. Estos indicadores reflejan avances significativos, aunque con desafíos por superar para alcanzar una ejecución plena. Durante este periodo, se presentaron varios cambios en el área administrativa que afectaron directamente el ritmo de avance en los procesos de contratación y adquisición de bienes y servicios. La transición y adaptación del personal implicaron ajustes en los procedimientos, lo que pudo retrasar la materialización de algunos contratos esenciales para la operación del centro. Desde la DAF se destinaron recursos adicionales para atender mantenimientos prioritarios en la infraestructura del centro. Esto permitió abordar necesidades críticas que mejoran las condiciones de los ambientes de formación y garantizan la continuidad en la prestación del servicio educativo. Una de las decisiones estratégicas más relevantes fue la centralización de $130.000.000 asignados inicialmente al concepto de viáticos de Campesena Regular, para ser redistribuidos entre otros centros de formación con necesidades prioritarias. . El comportamiento presupuestal del tercer trimestre destaca el compromiso del centro por mantener una ejecución equilibrada. |
Frente al seguimiento trimestral realizado por parte de la Dirección Regional para el CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL DE VILLETA, se reporta la siguiente información al cierre del 30 de septiembre; en Educación Superior con un porcentaje de cumplimiento general en cupos del 85.74%, el centro representa un cumplimiento del 98.22% en Técnico Laboral y Otros, frente al cumplimiento en formación complementaria el Centro muestra un porcentaje del 57.08% que si bien es cierto tuvo un incremento respecto del trimestre anterior el porcentaje de ejecución sigue siendo bajo para el promedio regional y el esperado que es del 75%. En lo correspondiente al total de Formación Profesional Integral se evidencia en el centro un cumplimiento promedio del 63.07% en ejecución de aprendices con corte al 30 de septiembre, siendo bajo para el trimestre. Para lo concerniente a formación virtual, el centro de formación cuenta con un porcentaje de cumplimiento del 64.95% de un porcentaje esperado que correspondería al 76.30% un porcentaje que sigue siendo bajo para el cierre del tercer trimestre, En cuanto a la ejecución presupuestal el Centro de Formación ha dado cumplimiento a los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera y a las recomendaciones del Director Regional logrando una ejecución presupuestal del 71% y un compromiso de pagos del 70%. Desde la concertación de compromisos y las estrategias propuestas, se espera que los indicadores alcancen un nivel de ejecución favorable, teniendo como referente las estrategias que se han implementado en el centro de formación. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Acercamiento con empresarios y aplicativos institucionales |
Equipos y medios tecnol�gicos. |
Lider del proceso, apoyo administrativo e instructores de seguimiento |
Carlos Silva Polania |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
14 |
8 |
0.57 |
0.6 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Computadores, materiales de formaci�n |
1 Dinamizador del Porgrama
S.E.R y 8 Instructores |
Willintong Yamid Duarte |
Dinamizador del Programa S.E.R |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
17 |
0 |
0 |
0.7 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Computadores, materiales de formaci�n |
1 Dinamizador del Porgrama
S.E.R y 8 Instructores |
Willintong Yamid Duarte |
Dinamizador del Programa S.E.R |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
90 |
0 |
0 |
0.7 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
|
1 Dinamizador del Porgrama
S.E.R y 8 Instructores |
Willintong Yamid Duarte |
Dinamizador del Programa S.E.R |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
749 |
1119 |
1.49 |
0.763 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Materiales de formaci�n disponibles |
1 Profesional para
atenci�n a Victimas |
Sandra Mora |
Orientador Ocupacional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
32 |
10 |
0.31 |
0.763 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
|
1 Profesional de
Emprendimiento Victimas |
Por contratar |
Orientador en emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
45 |
23 |
0.51 |
0.763 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Materiales de formaci�n disponibles |
1 Profesional para
atenci�n a Victimas |
Sandra Mora |
Orientador Ocupacional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
1386 |
348 |
0.25 |
0.69 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Computador, internet, formatos de evaluaci�n |
Dinamizador ECCL, Apoyo adminstrativo, 6 evaluadores de competencias |
Jenny Paola Valencia |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
1438 |
498 |
0.35 |
0.69 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Computador, internet, formatos de evaluaci�n |
Dinamizador ECCL, Apoyo adminstrativo, 6 evaluadores de competencias |
Jenny Paola Valencia |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
1438 |
480 |
0.33 |
0.69 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Computador, internet, formatos de evaluaci�n |
Dinamizador ECCL, Apoyo adminstrativo, 6 evaluadores de competencias |
Jenny Paola Valencia |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
1404 |
365 |
0.26 |
0.69 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Computador, internet, formatos de evaluaci�n |
Dinamizador ECCL, Apoyo adminstrativo, 6 evaluadores de competencias |
Jenny Paola Valencia |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 99 |
VICHADA |
9531 |
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA -VICHADA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
199 |
203 |
1.02 |
0.822 |
problemas con el token para realizar procesos de certificación durante 4 semanas afecto la ejecución del indicador, en el caso de certificación de articulación con la media debido al calendario académico y los que se encuentran en seguimiento a etapa productiva agro empresarial y los que se encuentran en proceso de certificación. bilingüismo Se proyecta cumplir con el 55% de corte al cierre de la vigencia debido a que en el primer trimestre no se tuvo plataforma tecnológica y se gestionó la asignación de recursos. etapa productiva La baja ejecución corresponde a variables externas asociadas a que hay aprendices actos para iniciar la etapa productiva pero no la inician y los que inician no terminan, razones cambio de lugar de residencia, problemas económicos, y mala conectividad en el departamento. CCL dificultades con el aplicativo DSNFT por conectividad. Unidades productivas fortalecidas (SER)" para la fecha aún no se tenían los soportes de las acciones adelantadas, sin embargo, se han venido adelantaron formaciones que aplican para dar cumplimiento a la meta de este indicador, formación profesional economía popular se tiene previsto la ejecución en el cuarto trimestre. formación titulada para el caso de este indicador se registran 15 fichas de formación titulada presencial y virtual con una programación superior al 80% que corresponde a 96 horas de formación o más. Ello equivale a un 39% de las fichas de formación titulada con programación superior al 80% de las horas. |
-Respecto a fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA se cuenta con baja ejecución este se ejecutará en el cuarto trimestre de la presente vigencia puesto que se encuentra adelantando todo el proceso de estudio de mercado para el proceso de compra de mobiliario para el punto de atención al ciudadano. Para el proyecto de inversión Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina con los procesos de compra de materiales de formación estos se encuentran en proceso precontractual los cuales se ejecutarán en la presente vigencia. Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre igualmente se han presentado inconvenientes para la consecución de cotizaciones puesto que hacer el estudio de mercado para nuestra región por su complejidad se dificulta. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del % esperado en el trimestre fueron 654, 823, 824, 268, 269,274,275,566,295,578,579,597,812,815, 821 estos indicadores pertenecen a la DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 768, 826, 56, 73, 640, 641, 814, 818,822,825 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, Dirección de Empleo y Trabajo y DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Se sugiere hacer un seguimiento a los indicadores 577, 771, 18, 53, 64, 565, 580, 581, 596, 816, 817 dado que su estado son vulnerables y puede que no cumplan la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los proyectos FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 27, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 45 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los proyectos que llevan una sobre ejecución son DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL código siif 28, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 11,42,45,10. Se sugiere hacer un acompañamiento al proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 18, 44 dado que están en una posición de vulnerable que puede conllevar al no cumplimiento de la meta
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones Centro de Producci�n y Transformaci�n Agroindustrial de la Orinoquia. |
Computador, internet, SGVA |
Gestor Pymes |
Marinela Hernandez |
Gestor Pymes |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
596 |
Unidades productivas creadas (SER) |
Septiembre |
8 |
7 |
0.88 |
0.6 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para la vigencia 2024 se desarrollara formaciones complementarias en seguridad alimentaria,transformacion y artesanias se requiere en las comunidades programadas.
Adem�s se requiere de papeleria(marcadores,borradores,tableros, libretas tallam�o carta,papel krat ) se requiere materiales de formacion para lograr hacer practicas de acuerdo a la formacion a impartir. |
Computadores, Conectividad para lograr ingrear( sofia plus,caja de herramientas y Drive Nacionales ) |
Dinamizador de oferta rural,instructores |
Hector Eduardo Narvaez Pecillo |
Lider Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
597 |
Unidades productivas fortalecidas (SER) |
Septiembre |
9 |
9 |
1.00 |
0.7 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para la vigencia 2024 se desarrollara formaciones complementarias en seguridad alimentaria,transformacion y artesanias se requiere en las comunidades programadas.
Adem�s se requiere de papeleria(marcadores,borradores,tableros, libretas tallam�o carta,papel krat ) se requiere materiales de formacion para lograr hacer practicas de acuerdo a la formacion a impartir. |
Computadores, Conectividad ) |
Dinamizador de oferta rural,instructores |
Hector Eduardo Narvaez Pecillo |
Lider Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
812 |
Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular - matriculados |
Septiembre |
120 |
0 |
0 |
0.7 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para cumplir con la meta, el Centro cuenta una planta f�sica de 10 ambientes de formaci�n dentro de las instalaciones de la instituci�n, dotados de equipos de computo, con un ambiente de cocina, de agroindustria, vivero y un invernadero.
As� mismo, se cuenta con dos alianzas estrat�gicas, uno con el Vicariato Apost�lico de In�rida para la atenci�n en la zona rural y otro con la UNIMINUTO, donde se prestan tres ambientes de formaci�n en el CERES (Centro regional de educaci�n superior). |
Los diferentes ambientes ubicados en el centro de formaci�n, cuentan con equipos de computo.
Los ambientes especializados mencionados, cuentan con las herramientas necesarias para su funcionamiento.
Los ambientes relacionados en las alianzas estrat�gias, son traidicionales, es decir, s�lo cuentan con escritorios, tablero y condiciones m�nimas para una sesi�n formativa.
Se cuenta con las bases de datos de la biblioteca y con internet, aunque con falencias de conectividad.
Articulaci�n con las organizaciones campesinas en el territorio.
Materiales de formaci�n. |
Para el cumplimiento de estos indicadores, se cuenta con un personal administrativo de planta: 1. El coordinador de formaci�n profesional integral y 2. La coordinadora acad�mica. As� mismo, con personal contratado: Apoyo administrativo a la coordinaci�n acad�mica, un apoyo al proceso de administraci�n educativa, un encargado de ingreso, gestor Pyme.
De igual manera, con un total de 19 instructores de planta y se est� adelantando la contrataci�n de 51, para cubrir la formaci�n regular y programas especiales. |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
814 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
1247 |
2056 |
1.65 |
0.763 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n con los respectivos escritorios, sillas, tablero cada aprendiz debe de contar con Cuadernos, lapices; en las formaciones practicas se requiere materiales de formaci�n de acuerdo a cada area para la vigencia 2024 se proyecta desarrollar formaciones en el area de Artesanias, Confecci�n, Procesamiento de alimentos y buenas practicas Agricolas |
Equipos de computo, Conectividad, Plataforma Sofia Plus, plataforma VIVANTO y plataforma APE. |
Instructor de cada area, orientadora ocupacional y apoyos tecnicos |
Hector Eduardo Narvaez Pecillo |
Lider Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
815 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
43 |
33 |
0.77 |
0.763 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escrtorio, papeleria |
Equipos de computo, Conectividad, plataforma VIVANTO y plataforma APE |
Dinamizadora de emprendimiento v�ctimas |
Hector Eduardo Narvaez Pecillo |
Lider Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
816 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
56 |
30 |
0.54 |
0.763 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de formaci�n con los respectivos escritorios, sillas, tablero cada aprendiz debe de contar con Cuadernos, lapices; en las formaciones practicas se requiere materiales de formaci�n de acuerdo a cada area para la vigencia 2024 se proyecta desarrollar formaciones en el area de Artesanias, Confecci�n, Procesamiento de alimentos y buenas practicas Agricolas |
Equipos de computo, Conectividad, Plataforma Sofia Plus, plataforma VIVANTO y plataforma APE |
Instructor de cada area, orientadora ocupacional y apoyos tecnicos |
Hector Eduardo Narvaez Pecillo |
Lider Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
295 |
Personas Certificadas en Competencias Laborales. |
Septiembre |
530 |
19 |
0.04 |
0.69 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, papeler�a, computador, impresora multifuncional |
Servicio de internet, acceso aplicativo https://dsnft, bases de datos a normas NSCL |
Dinamizador ECCL, evaluador de la norma |
David Fernando Casas Barco |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
565 |
Número de evaluaciones en competencias laborales |
Septiembre |
578 |
287 |
0.50 |
0.69 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
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Dinamizador ECCL, evaluador de la norma |
David Fernando Casas Barco |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
566 |
Personas evaluadas en competencias laborales |
Septiembre |
578 |
202 |
0.35 |
0.69 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
819 |
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina |
Septiembre |
27 |
0 |
0 |
0.5 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
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DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
821 |
Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales |
Septiembre |
548 |
36 |
0.07 |
0.69 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I15. Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cu |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, papeler�a, computador, impresora multifuncional |
Servicio de internet, acceso aplicativo https://dsnft, bases de datos a normas NSCL |
Dinamizador ECCL, evaluador de la norma |
David Fernando Casas Barco |
Dinamizador ECCL |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 94 |
GUAINÍA |
9547 |
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO -GUAINÍA |
2024 |
822 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
90 |
90 |
1.00 |
0.822 |
De los 53 indicadores asignados al Centro de Formación, 22 indicadores (41%) no lograron cumplir con la meta del 75% establecida. Además, 3 indicadores (6%) se encuentran en riesgo, lo que refleja una situación potencialmente preocupante que podría impactar negativamente los resultados al finalizar el periodo. Sin embargo, un aspecto positivo es que 26 indicadores (49%) están en sobre ejecución, lo que indica que en varias áreas se han superado las expectativas iniciales, lo que contribuye favorablemente al desempeño general del Centro. En el área de FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, con 43 indicadores asignados, 16 indicadores (37%) no cumplieron con las metas, principalmente debido a factores externos que afectaron la capacidad de asignar los cupos proyectados. Además, 7% de los indicadores se encuentran en riesgo, lo que requiere atención continua, mientras que 5% de los indicadores cumplieron con la meta, lo que refleja avances significativos en la oferta de programas. El 51% de los indicadores de este proceso están sobre ejecutados, lo que sugiere un esfuerzo adicional y una optimización de los recursos en ciertas áreas. Los 4 indicadores de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO están sobre ejecutados, lo que indica un cumplimiento superior a lo esperado. En cuanto a la GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES, los 6 indicadores asignados no cumplieron la meta. |
En el análisis del presupuesto y la ejecución del Centro de Formación para la vigencia 2024, se observa un buen desempeño general, con un 82% de los recursos ya ejecutados hasta el tercer trimestre, lo que refleja una gestión eficiente, aunque con áreas que requieren atención para cumplir completamente con las asignaciones previstas. El presupuesto total asignado para el año 2024 es de CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS VEINTITRÉS PESOS CON CUARENTA CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 5.672.294.423,40), de los cuales CUATRO MIL SEISCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y UN MIL DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS CON VEINTINUEVE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 4.624.271.275,29) han sido ejecutados hasta la fecha, quedando un saldo de MIL CUARENTA Y OCHO MILLONES VEINTITRÉS MIL CIENTO CUARENTA Y OCHO PESOS CON ONCE CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 1.048.023.148,11) por ejecutar, equivalente al 18%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 35 ítems de los cuales 20 indicadores cumplen con un promedio bueno de 67%, 7 indicadores con un promedio de cumplimiento del 6% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Número de cupos de formación profesional integral pertenecientes al sector economía popular – matriculados, Personas Certificadas en Competencias Laborales, Certificación - Técnica Laboral y Otros, Certificación - Total Formación Titulada, certificación - articulación con la media – técnicos, Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina, Número de Certificaciones expedidas en competencias laborales; 8 indicadores con un promedio de 132% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta 4 indicadores cumplen con un promedio bueno del 58%, 4 indicadores con un promedio del 13% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en los indicadores: Porcentaje de Aprendices del Centro en fichas en ejecución en etapa productiva que tienen únicamente por evaluar el RAP de Etapa Productiva, Porcentaje de Fichas de formación titulada del Centro con registro de entrega de materiales de formación durante la vigencia, Porcentaje de Grupos (fichas) de formación titulada con más del 80% de horas programas de acuerdo al diseño curricular y Número de Documentos de investigación elaborados.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión por un total de $6.252.161.381 de los cuales han ejecutado $4.694.230.578 el cual representa el 75% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 65% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador y conectividad |
Aplicativo SGVA y Base UGPP de las empresas reguladas en el territorio |
Un Tecnologo de Contrato de aprendizaje |
Noel Arias Garcia |
Coordinador Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
154 |
113 |
0.73 |
0.75 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofcina y centros de Formaci�n y canales de comunicaci�n interna |
Equipos de fotograf�a y v�deo. Transporte. |
Profesionales oficina de comunicaciones |
Los indicadores para el 2024 no han sido formulados por la Oficina de Comunicaciones de la Direccón General |
Dinamizador de Oficina de Comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
143 |
112 |
0.78 |
0.75 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofcina y centros de Formaci�n y canales de comunicaci�n externa |
C'amaras de v�deo y fotograf�a, licencias de programas para edici�n, dron, equipos para transmisi�n en vivo y transporte |
Profesionales oficina de comunicaciones |
Los indicadores para el 2024 no han sido formulados por la Oficina de Comunicaciones de la Direccón General |
Dinamizador de Oficina de Comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
880 |
698 |
0.79 |
0.7 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ofcina y centros de Formaci�n y redes sociales de la Regional |
Celulares de alta gama, tranporte, c�maras de v�deo y fotograf�a, pauta para redes sociales y transporte |
Profesionales oficina de comunicaciones y multiplicadores de los centros de formaci�n |
Los indicadores para el 2024 no han sido formulados por la Oficina de Comunicaciones de la Direccón General |
Dinamizador de Oficina de Comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
0.55 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores |
Software, conexi�n a internet, Aplicativos
SENA |
Lider Regional Sennova |
JHONIS ENRIQUE BERMUDEZ DE ARMAS |
PROFESIONAL GRADO 02 (NP) |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
41 |
0.62 |
0.75 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios y equipos para produccion y edicion |
se requieren equipos audiovisuales para la toma de evidencias y edicion |
Comunicador y Fotografo |
Carlos Enciso Luque |
Coordinador misional regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
23 |
0.35 |
0.75 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios y equipos para produccion y edicion |
se requieren equipos audiovisuales para la toma de evidencias y edicion |
Comunicador y Fotografo |
Carlos Enciso Luque |
Coordinador misional regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
266 |
0.81 |
0.7 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y moviliario |
se cuenta con equipos tecnologicos para la produccion de los productos digitales desarrollados en el SENNOVA |
Instructores para investigacion, profesional de apoyo |
Mavir Padilla (CCIT) y Humberto Paternina (CABP) |
Coordinadores de formación |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y moviliario |
Equipos de computo |
contamos con una profecional encargada de la divulgacion |
Mavir Padilla (CCIT) y Humberto Paternina CABP) |
Coordinadores de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
110 |
83 |
0.75 |
0.75 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
DAMIAN DANILO ACOSTA CALVACHE |
PROCESO DE COMUNICCIONES GRUPO MIXTO |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
110 |
81 |
0.74 |
0.75 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
DAMIAN DANILO ACOSTA CALVACHE |
PROCESO DE COMUNICCIONES GRUPO MIXTO |
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OFICINA DE COMUNICACIONES
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
440 |
329 |
0.75 |
0.7 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
DAMIAN DANILO ACOSTA CALVACHE |
PROCESO DE COMUNICCIONES GRUPO MIXTO |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
PEDRO PABLO BASTIDAS MOLINA |
COORDINACIÓN MISIONAL REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
110 |
80 |
0.73 |
0.75 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores, camaras fotograficas, micr�fonos, grabadoras, porta pendones |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
3 Comunicadoras y 1 Tecn�logo en producci�n audiovisual por contrato |
JOHN EDWIN CARDONA MARIN |
COORDINADOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL REGIONAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
110 |
81 |
0.74 |
0.75 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores, camaras fotograficas, micr�fonos, grabadoras, porta pendones |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
3 Comunicadoras y 1 Tecn�logo en producci�n audiovisual por contrato |
JOHN EDWIN CARDONA MARIN |
COORDINADOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL REGIONAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
440 |
348 |
0.79 |
0.7 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores, camaras fotograficas, micr�fonos, grabadoras, porta pendones |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
3 Comunicadoras y 1 Tecn�logo en producci�n audiovisual por contrato |
JOHN EDWIN CARDONA MARIN |
COORDINADOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL REGIONAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores, camaras fotograficas, micr�fonos, grabadoras, porta pendones |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotware y aplicativos SENA. |
1 Coordinador de Formaci�n Regional, los Lideres de SENNOVA de los tres centros, 1 Lider de Tecnoparque y 1 Lider de Tecnoacademia |
JOHN EDWIN CARDONA MARIN |
COORDINADOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
44 |
0.67 |
0.75 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Comunicaciones |
Computador, Internet, Papeleria |
Comunicador y Apoyo a Comunicaciones |
CONSTANZA NOHEMI SILVA FORERO |
COORDNADORA DEL GRUPO DE APOYO ADMINISTRATIVO MIXTO |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
37 |
0.56 |
0.75 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Comunicaciones |
Computador, Internet, Papeleria |
Comunicador y Apoyo a Comunicaciones |
CONSTANZA NOHEMI SILVA FORERO |
COORDNADORA DEL GRUPO DE APOYO ADMINISTRATIVO MIXTO |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
220 |
0.67 |
0.7 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Comunicaciones |
Computador, Internet, Papeleria |
Comunicador y Apoyo a Comunicaciones |
CONSTANZA NOHEMI SILVA FORERO |
COORDNADORA DEL GRUPO DE APOYO ADMINISTRATIVO MIXTO |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina SENNOVA |
Computador, Internet, Papeleria |
Dinamizadora Sennova |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
47 |
0.71 |
0.75 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
|
|
|
nan |
nan |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
|
|
|
nan |
nan |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
254 |
0.77 |
0.7 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
|
|
|
nan |
nan |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador y conectividad |
|
|
Noel Arias Garcia |
Coordiandor Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
420 |
334 |
0.80 |
0.75 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
16 Centros de Desarrollo Empresarial de la Regional |
50 equipos de computo, 2 salas de juntas y 1 sala de reuniones |
1 Coordinador de Emprendimiento Regional
1 Profesional de Emprendimiento Regional
10 Profesional de Emprendimiento de Centro
48 Orientador de Emprendimiento:
1 Apoyo Operativo |
Jorge Alexander Cañon |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
275000 |
243977 |
0.89 |
0.7856 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina principal de la APE
2 Oficinas sat�lites
4 CADES - Convenio Distrito
4 Puntos de encuentro - Convenio Integraci�n Social |
70 equipos de computo, 2 salas de juntas y 2 sala de reuniones |
77 personas entre Auxiliares, t�cnicos, tecn�logos y profesionales |
Jorge Alexander Cañon |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
167000 |
146760 |
0.88 |
0.8089 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina principal de la APE
2 Oficinas sat�lites
4 CADES - Convenio Distrito
4 Puntos de encuentro - Convenio Integraci�n Social |
70 equipos de computo, 2 salas de juntas y 2 sala de reuniones |
77 personas entre Auxiliares, t�cnicos, tecn�logos y profesionales |
Jorge Alexander Cañon |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
162869 |
146769 |
0.90 |
0.8082 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina principal de la APE
2 Oficinas sat�lites
4 CADES - Convenio Distrito
4 Puntos de encuentro - Convenio Integraci�n Social |
70 equipos de computo, 2 salas de juntas y 2 sala de reuniones |
77 personas entre Auxiliares, t�cnicos, tecn�logos y profesionales |
Jorge Alexander Cañon |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
202 |
179 |
0.89 |
0.75 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
16 Centros de Desarrollo Empresarial de la Regional |
50 equipos de computo, 2 salas de juntas y 1 sala de reuniones |
1 Coordinador de Emprendimiento Regional
1 Profesional de Emprendimiento Regional
10 Profesional de Emprendimiento de Centro
48 Orientador de Emprendimiento:
1 Apoyo Operativo |
Jorge Alexander Cañon |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
89455 |
73433 |
0.82 |
0.7899 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina principal de la APE
2 Oficinas sat�lites
4 CADES - Convenio Distrito
4 Puntos de encuentro - Convenio Integraci�n Social |
70 equipos de computo, 2 salas de juntas y 2 sala de reuniones |
77 personas entre Auxiliares, t�cnicos, tecn�logos y profesionales |
Jorge Alexander Cañon |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
73414 |
73336 |
1.00 |
0.8337 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina principal de la APE
2 Oficinas sat�lites
4 CADES - Convenio Distrito
4 Puntos de encuentro - Convenio Integraci�n Social |
70 equipos de computo, 2 salas de juntas y 2 sala de reuniones |
77 personas entre Auxiliares, t�cnicos, tecn�logos y profesionales |
Jorge Alexander Cañon |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.6 |
0.95 |
|
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina principal de la APE
2 Oficinas sat�lites
4 CADES - Convenio Distrito
4 Puntos de encuentro - Convenio Integraci�n Social |
70 equipos de computo, 2 salas de juntas y 2 sala de reuniones |
77 personas entre Auxiliares, t�cnicos, tecn�logos y profesionales |
Jorge Alexander Cañon |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
102000 |
89109 |
0.87 |
0.822 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Relaciones Corporativas e Internacionales. |
Computadores con VPN y Acceso a Paquete Office 2016, Internet con acceso a Aplicativo On Base, Aplicativo Sistemas Gesti�n Virtual de Aprendices, Correo electr�nico, Microsoft Teams. |
Ocho (8) Tecnologos de contrato (contratistas), un (1) tecnico grado 1 (carrera) en la Regional Distrito Capital y , 15 tecnologos de contrato en el Centro de Formacion. |
Wolfang Alberto Latorre Martínez |
Coordinador Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
33456 |
34996 |
1.05 |
0.822 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Relaciones Corporativas e Internacionales. |
Computadores con VPN y Acceso a Paquete Office 2016, Internet con acceso a Aplicativo On Base, Aplicativo Sistemas Gesti�n Virtual de Aprendices, Correo electr�nico, Microsoft Teams. |
Ocho (8) Tecnologos de contrato (contratistas), un (1) tecnico grado 1 (carrera) en la Regional Distrito Capital y , 15 tecnologos de contrato en el Centro de Formacion. |
Wolfang Alberto Latorre Martínez |
Coordinador Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
14425 |
14545 |
1.01 |
0.9 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Relaciones Corporativas e Internacionales. |
Computadores con VPN y Acceso a Paquete Office 2016, Internet con acceso a Aplicativo On Base, Aplicativo Sistemas Gesti�n Virtual de Aprendices, Correo electr�nico, Microsoft Teams. |
Ocho (8) Tecnologos de contrato (contratistas), un (1) tecnico grado 1 (carrera) en la Regional Distrito Capital y , 15 tecnologos de contrato en el Centro de Formacion. |
Wolfang Alberto Latorre Martínez |
Coordinador Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
900 |
566 |
0.63 |
0.812 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Relaciones Corporativas e Internacionales. |
Computadores con VPN y Acceso a Paquete Office 2016, Internet con acceso a Aplicativo On Base, Aplicativo Sistemas Gesti�n Virtual de Aprendices, Correo electr�nico, Microsoft Teams. |
Ocho (8) Tecnologos de contrato (contratistas), un (1) tecnico grado 1 (carrera) en la Regional Distrito Capital y , 15 tecnologos de contrato en el Centro de Formacion. |
Wolfang Alberto Latorre Martínez |
Coordinador Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
68544 |
54113 |
0.79 |
0.822 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Relaciones Corporativas e Internacionales. |
Computadores con VPN y Acceso a Paquete Office 2016, Internet con acceso a Aplicativo On Base, Aplicativo Sistemas Gesti�n Virtual de Aprendices, Correo electr�nico, Microsoft Teams. |
Ocho (8) Tecnologos de contrato (contratistas), un (1) tecnico grado 1 (carrera) en la Regional Distrito Capital y , 15 tecnologos de contrato en el Centro de Formacion. |
Wolfang Alberto Latorre Martínez |
Coordinador Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.26 |
0.26 |
0.75 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores |
Software, conexi�n a internet, Aplicativos
SENA |
Lider Regional Bienestar al aprendiz |
JEANNETH MARITZA CARRILLO RAMIREZ |
PROFESIONAL GRADO 03 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
11 |
DISTRITO CAPITAL |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.05 |
0.05 |
0.75 |
-Indicadores
La Regional Distrito Capital ha avanzado en la ejecución de las metas acorde a lo planeado, para el tercer trimestre de 2024, presenta 14 indicadores con un promedio de 90.18% de cumplimiento, 2 indicadores con un promedio 76.16% y los siguientes indicadores 810 - Empresas con cuota voluntaria,899- Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular los cuales presentan una baja ejecución los cuales se sigue trabajando para nivelar el porcentaje para el cuarto trimestre. |
-Presupuesto
La regional Distrito capital recibió una asignación presupuestal en resolución de apertura por valor de $ 42.110.326.273 con adiciones por valor de $ 30.371.022.489,36 y reducciones por valor de $ 22.855.206.614,57. Al 30 de junio contaba con una apropiación vigente de $ 49.626.142.147,79 y un saldo pendiente por ejecutar de $ 6.008.663565,87 y los recursos comprometidos al 30 de junio por valor de $ 43.617.478.581.92 correspondiente a un 87,9%. Se debe prestar especial atención a los rubros asignados por los proyectos - IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL que presenta una baja ejecución presupuestal a la fecha. |
Indicador de gestión y presupuesto
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Distrito Capital para el 2024 se pudo evidenciar; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; dos indicadores siguen con un nivel bajo de ejecución (cod-899-900) en comparativo al trimestre anterior, dos indicadores presentaron sobre-ejecución , ninguno se presenta en ceros, en términos generales se sugiere a la regional trabajar mejorando estrategias de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto semestre y el ultimo del año, se debe dar cumplimiento de la misionalidad, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en los indicadores 898 que se presentaba sin ejecución y seis indicadores de la colocación (cod.283-805-806-799-800), presentan un óptimo comportamiento en meta, al igual que se mejora en el indicador de empresas de fortalecimiento que para este trimestre muestra un óptimo comportamiento por otro lado se hace la recomendación de analizar los indicadores que presenta sobre ejecución en especial los indicadores 808-809, empresas con cuota regulada y contrato de aprendizaje y orientar él porque del comportamiento de estos indicadores. En cuanto a los indicadores de presupuesto estos presentan niveles de ejecución significativos a comparación con la comparación del trimestre pasado solo dos de ellos los cuales tiene apropiaciones en los proyectos A-03-04-02 y C-3605-1300-3-40402A, al igual se deja la recomendación que se debe evaluar el porcentaje de pago los cuales podemos evidencian, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal para estos dos proyectos y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores |
Software, conexi�n a internet, Aplicativos
SENA |
Lider Regional Bienestar al aprendiz |
JEANNETH MARITZA CARRILLO RAMIREZ |
PROFESIONAL GRADO 03 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
129 |
118 |
0.91 |
0.75 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios, moviliario |
Equipos de computo y Aplicaciones fondo emprender, Plataforma SIGE |
Orientadores de emprendimiento, apoyo tecnico |
Carlos Enciso Luque |
Coordinador misional regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
9560 |
4620 |
0.48 |
0.8082 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios, moviliario |
Equipos de computo , aplicativos SOFIA y SGVA |
Orientadores profesionales, tecnicos de apoyo APE, tecnicos de apoyo INPEC |
Jose Francisco Ruiz Doria |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
4914 |
2040 |
0.42 |
0.7899 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios, moviliario |
Equipos de computo , aplicativos SOFIA y SGVA |
Orientadores profesionales, tecnicos de apoyo APE, tecnicos de apoyo INPEC |
Jose Francisco Ruiz Doria |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
4646 |
2580 |
0.56 |
0.8337 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios, moviliario |
Equipos de computo , aplicativos SOFIA y SGVA |
Orientadores profesionales, tecnicos de apoyo APE, tecnicos de apoyo INPEC |
Jose Francisco Ruiz Doria |
Coordinador APE |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.73 |
1.16 |
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- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios, moviliario |
Equipos de computo , aplicativos SOFIA y SGVA |
Orientadores profesionales, tecnicos de apoyo APE, tecnicos de apoyo INPEC |
Jose Francisco Ruiz Doria |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
15987 |
6286 |
0.39 |
0.7856 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios, moviliario |
Equipos de computo , aplicativos SOFIA y SGVA |
Orientadores profesionales, tecnicos de apoyo APE, tecnicos de apoyo INPEC |
Jose Francisco Ruiz Doria |
Coordinador APE |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
35140 |
27924 |
0.79 |
0.8089 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios, moviliario |
Equipos de computo , aplicativos SOFIA y SGVA |
Orientadores profesionales, tecnicos de apoyo APE, tecnicos de apoyo INPEC |
Jose Francisco Ruiz Doria |
Coordinador APE |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
108 |
101 |
0.94 |
0.75 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorios, moviliario |
Aplicaciones de fondo emprender, Plataforma SIGE |
Orientadores de emprendimiento, apoyo tecnico |
Carlos Enciso Luque |
Coordinador misional regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
4500 |
4971 |
1.10 |
0.822 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y moviliario |
Equipos de computo, aplicativos sofia y SGVA |
Porfesionales y tecnico de apoyo |
Jairo Sierra |
Coordinador de relaciones corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
1770 |
1849 |
1.04 |
0.822 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y moviliario |
Equipos de computo, aplicativos sofia y SGVA |
Porfesionales y tecnico de apoyo |
Jairo Sierra |
Coordinador de relaciones corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
421 |
404 |
0.96 |
0.9 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y moviliario |
Equipos de computo, aplicativos sofia y SGVA |
Porfesionales y tecnico de apoyo |
Jairo Sierra |
Coordinador de relaciones corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
100 |
69 |
0.69 |
0.812 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y moviliario |
Equipos de computo, aplicativos sofia y SGVA |
Porfesionales y tecnico de apoyo |
Jairo Sierra |
Coordinador de relaciones corporativas |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2730 |
3122 |
1.14 |
0.822 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y moviliario |
Equipos de computo, aplicativos sofia y SGVA |
Porfesionales y tecnico de apoyo |
Jairo Sierra |
Coordinador de relaciones corporativas |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.53 |
0.53 |
0.75 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y moviliario |
Equipos de computo, aplicativos sofia y SGVA |
Porfesionales y tecnico de apoyo |
Jairo Sierra |
Coordinador de relaciones corporativas |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
23 |
CÓRDOBA |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.53 |
0.53 |
0.75 |
- En el tercer trimestre los indicadores de Comunicación 804 y 805 con relación a la divulgación a los grupos de valor internos y externos se han mantenido por debajo del esperado en un 13% y 40% respectivamente, mientas que el indic. 806 correspondiente a productos digitales, tiene una sobre ejecución de un 11% por lo que se está llevando a cabo un plan de mejoramiento en esta área; los indic. 283, 800, 801 y 802 de la APE, se encuentran por debajo del nivel esperado para lo cual se elaboró un plan de choque con lo que se espera que antes de finalizar vigencia se logre el resultado esperado, los indic. 803, 284, 666, 799 correspondiente a la tasa de colocaciones, inscritos en la APE, empresas fortalecidas y nacientes, tiene un excelente nivel de ejecución; En cuanto a los indicadores de Relaciones Corporativas el indic. 810 tiene una baja ejecución debido a la situación de orden nacional, por su parte los indic. 807, 808, 809 y 811 se encuentran en un rango optimo de ejecución; por ultimo los indicadores de formación con relación al indicador 898 “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” aun que en el informe se encuentre en 0%, en el mes de agosto se realizo el evento “ii simposio ciencia, tecnología e innovación para el emprendimiento y la paz de los territorios” con lo cual se logro el 100% de esta meta, por su parte los indicadores 899 y 900 apoyos FIC y Regular tiene una baja ejecución con un 53% a este tercer corte |
- La ejecución presupuestal De la regional Córdoba de este trimestre se ha visto un buen avance para el logro de lo presupuestado, sin embargo, tenemos los proyectos de Funcionamiento código SIIF (00,09), d desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional y Fortalecimiento de los Servicios para la Atención Integral de la Población de la Economía Campesina y de la Economía Popular Nacional con Código SIIF (38), que aún no se han comprometido, adicionalmente el proyecto de Fortalecimiento De Infraestructura Física Código SIIF (24) solo se ha comprometido un 39 % y ejecutado el 4,76%, y el rubro de fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional, Código SIIF (27) el cual se encuentra comprometido en un 43,89% y ejecutado en un 23% rubros a los que se les estará haciendo seguimiento de cerca. Indicadores como Mejoramiento De Las Competencias Para La Empleabilidad De La Población Víctima Del Desplazamiento Forzado Por El Conflicto Armado A Nivel Nacional, Servicio Para La Gestión De La Agencia Pública De Empleo Y El Análisis Del Mercado Laboral A Nivel Nacional, Administración De Los Procesos De Nivel Estratégico Y Táctico Que Soportan Los Procesos Misionales De La Entidad Nacional, tienen una aceptable ejecución sin embargo se tomarán medidas para mejorar los indicadores especialmente en cuanto a ejecución de los pagos para finalizar vigencia con una óptima ejecución presupuestal. |
Durante este periodo el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 0%; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 116% pero no cuenta con valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con ejecución del 62%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con ejecución del 53%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con ejecución del 53%, y el indicador 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 35%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 79%, 800 Total Número de Colocaciones con ejecución del 48% y 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 69%; los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado correspondiente al 79%: 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con ejecución del 42% y 283 Vacantes APE con ejecución del 39%; el indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 56% sin embargo el valor esperado es del 83%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 70%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 75%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 82%, y 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 96% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución: el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 110% y el valor esperado es del 82% y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 114% y el valor esperado es del 82%, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,43% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 85,39% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,45% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 78,48%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 49,58%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 93,08%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 39,09%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 97,94%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 4,68%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 89,73%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,77%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 72,61%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 77,25%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 43,89%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 94,91%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,92%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 80,53%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,62%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 91,23%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 21,71%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas y moviliario |
Equipos de computo |
Profesional de apoyo administrativo |
Mavir Padilla (CCIT) y Humberto Paternina CABP) |
Coordinadores de formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
173 |
123 |
0.71 |
0.75 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
DIANA CRISTINA FUERTES TORRES |
GESTION DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
8161 |
6465 |
0.79 |
0.8082 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
ANGELA ROCIO MUÑOZ CASANOVA |
GESTION PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
3963 |
3199 |
0.81 |
0.7899 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
ANGELA ROCIO MUÑOZ CASANOVA |
GESTION PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
4198 |
3266 |
0.78 |
0.8337 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
ANGELA ROCIO MUÑOZ CASANOVA |
GESTION PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.61 |
0.97 |
|
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
ANGELA ROCIO MUÑOZ CASANOVA |
GESTION PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
12800 |
10526 |
0.82 |
0.7856 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
ANGELA ROCIO MUÑOZ CASANOVA |
GESTION PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
34153 |
25470 |
0.75 |
0.8089 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
ANGELA ROCIO MUÑOZ CASANOVA |
GESTION PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
103 |
80 |
0.78 |
0.75 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
DIANA CRISTINA FUERTES TORRES |
GESTION DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
3100 |
2867 |
0.92 |
0.822 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
MARCO POLO TORRES PALMA |
COORDINADOR DE REALCIONES COORPORATIVAS E INTERNACIONALES |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
170 |
192 |
1.13 |
0.822 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
MARCO POLO TORRES PALMA |
COORDINADOR DE REALCIONES COORPORATIVAS E INTERNACIONALES |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
349 |
325 |
0.93 |
0.9 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
MARCO POLO TORRES PALMA |
COORDINADOR DE REALCIONES COORPORATIVAS E INTERNACIONALES |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
42 |
36 |
0.86 |
0.812 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
MARCO POLO TORRES PALMA |
COORDINADOR DE REALCIONES COORPORATIVAS E INTERNACIONALES |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2930 |
2675 |
0.91 |
0.822 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
MARCO POLO TORRES PALMA |
COORDINADOR DE REALCIONES COORPORATIVAS E INTERNACIONALES |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.5 |
0.50 |
0.75 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
PEDRO PABLO BASTIDAS MOLINA |
COORDINACIÓN MISIONAL REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
52 |
NARIÑO |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.5 |
0.50 |
0.75 |
-En la vigencia 2024 los resultados parciales del primer trimestre obtuvieron datos favorables, el 58% de los indicadores tuvieron un avance cercano a la meta o por encima de esta, solo el 21% de los indicadores no cumplieron con la meta esperada, cabe aclarar que el ultimo conjunto de indicadores obtuvieron ese resultado por temas propios de la dinámica de la regional o en su defecto por falencias en los proceso de medición; los indicadores con código 899 y 999 sobre formación presentan porcentajes bajos, esto a falencias en el registro de la información dado que estos indicadores son medidos en esta vigencia y no se tiene claro el procedimiento de cómo realizar el registro, respecto al indicador de código 898 su cumplimiento se dará en el segundo trimestre; En referencia a bajos niveles en los indicadores de comunicación se dieron en buena mediad por retrasos en la contratación de parte del personal; Respecto a indicadores 799 y 666 la unidad encargada se concentró en el primer trimestre en generar planes de intervención y enlaces con unidades de emprendimiento para iniciar trabajo en el segundo trimestre; finalmente se obtuvieron buenos resultados para los indicadores liderado por APE y Relaciones Corporativas, esta última superando la meta esperada, en cuanto a los indicadores de empleo se considera pertinente incluir las metas en el aplicativo que se generan del nivel nacional para agencias del SENA. |
Para el primer trimestre de la vigencia se obtuvo una apertura de $ 9.402.822.626, de la cual se comprometidos el 54%, cifra que obedece a un promedio de las sobre ejecuciones presentadas en este trimestre que jalona los porcentajes en 0% de varios ítems, respecto a estos últimos se presentó un retraso en procesos liderados por la coordinación de talento humano debido a dificultades para realizar espacios de concertación con personal que definían lineamientos y acuerdos internos para realizar parte de las inversiones, también influyo la no articulación oportuna de personal faltante en esta área; En cuanto a los rubros relacionados con infraestructura la dinámica tomada por la coordinación del grupo mixto hizo que los resultados se reflejaran de dicha manera, en concreto se decidió realizar proceso de contratación de personal y de formación en primera instancia para posteriormente iniciar con los procesos de infraestructura, esto como es de su conocimiento debido a a que la coordinación atiende los proceso de contratación del centro LOPE, que es el centro más grande de la regional, de otra parte debido a las condiciones económicas propias de una región como Nariño, han existido proceso que se han declarado desiertos por la falta de oferentes que se interesen por los proceso lanzados por la regional debido en buena medida a los requisitos para contratar con la entidad |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución, es decir, por debajo del 100% fue 898, pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución 801,808, 804, 806, 807, 809, 811, 283, 666, 810 indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES, indicadores que están en estado de vulnerabilidad y que si no se les hace un seguimiento pueden no cumplir con la meta son 800,899,900,805,284,799,802. Es importante realizar seguimiento permanente al indicador 899 dado que está en amarillo esto con el fin de poder cumplir la meta establecida
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
Todos los proyectos están sobre ejecutados en este trimestre para el tema de compromisos, sin embargo Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n de los centros y los disponibles en los municipios del �rea de cobertura. |
Equipos de c�mputo, materiales para la formaci�n y aplicativos institucionales correspondientes |
Personal vinculado a la entidad de planta y OPS, del �rea administrativo y personal de los centros de formaci�n |
PEDRO PABLO BASTIDAS MOLINA |
COORDINACIÓN MISIONAL REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.61 |
0.61 |
0.75 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Pepeleria, recursos econ�micos, ambientes para divulgaci�n de lineamientos |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der del proceso profesional de planta, apoyos contratistas bienestar al aprendiz |
Nancy Stella Rojas
Sandra Milena Andreda |
Líder bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.61 |
0.61 |
0.75 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Pepeleria, recursos econ�micos, ambientes para divulgaci�n de lineamientos |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der del proceso profesional de planta, apoyos contratistas bienestar al aprendiz |
Nancy Stella Rojas
Sandra Milena Andreda |
Líder bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
80 |
63 |
0.79 |
0.75 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
15 orientadores, 11 por cto y 4 de planta |
ALDUBITH FERNANDO RAMIREZ ELEJALDE |
PROFESIONAL REGIONAL EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
16638 |
14006 |
0.84 |
0.8082 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores, video Bing, televisores, micr�fonos, amplificador |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
8 orientadores, 2 tecn�logos y 8 t�cnicos |
HECTOR MAURICIO ORTIZ ROBLEDO |
COORDINADOR DE LA APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
10151 |
7894 |
0.78 |
0.7899 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores, video Bing, televisores, micr�fonos, amplificador |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
8 orientadores, 2 tecn�logos y 8 t�cnicos |
HECTOR MAURICIO ORTIZ ROBLEDO |
COORDINADOR DE LA APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
6487 |
6112 |
0.94 |
0.8337 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores, video Bing, televisores, micr�fonos, amplificador |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
8 orientadores, 2 tecn�logos y 8 t�cnicos |
HECTOR MAURICIO ORTIZ ROBLEDO |
COORDINADOR DE LA APE |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.63 |
1.00 |
|
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores, video Bing, televisores, micr�fonos, amplificador |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
8 orientadores, 2 tecn�logos y 8 t�cnicos |
HECTOR MAURICIO ORTIZ ROBLEDO |
COORDINADOR DE LA APE |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
27500 |
22348 |
0.81 |
0.7856 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores, video Bing, televisores, micr�fonos, amplificador |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
8 orientadores |
HECTOR MAURICIO ORTIZ ROBLEDO |
COORDINADOR DE LA APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
26147 |
21986 |
0.84 |
0.8089 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores, video Bing, televisores, micr�fonos, amplificador |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
8 orientadores, 2 tecn�logos y 8 t�cnicos |
HECTOR MAURICIO ORTIZ ROBLEDO |
COORDINADOR DE LA APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
99 |
89 |
0.90 |
0.75 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores, video Bing, televisores, micr�fonos, amplificador |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
15 orientadores, 11 por cto y 4 de planta |
ALDUBITH FERNANDO RAMIREZ ELEJALDE |
PROFESIONAL REGIONAL EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
7400 |
7188 |
0.97 |
0.822 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
2 profesionales de planta |
ANGELA JOHANNA GARCIA QUINTANA |
COORDINADORA GRUPO DE PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
2016 |
1975 |
0.98 |
0.822 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
2 profesionales de planta |
ANGELA JOHANNA GARCIA QUINTANA |
COORDINADORA GRUPO DE PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
862 |
855 |
0.99 |
0.9 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
4 tecn�logos y 2 fiscalizadores por contrato |
ANGELA JOHANNA GARCIA QUINTANA |
COORDINADORA GRUPO DE PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
56 |
56 |
1.00 |
0.812 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
3 gestores empresariales y pymes |
ANGELA JOHANNA GARCIA QUINTANA |
COORDINADORA GRUPO DE PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
5384 |
5213 |
0.97 |
0.822 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SGVA, APE, PQRS. |
2 profesionales |
ANGELA JOHANNA GARCIA QUINTANA |
COORDINADORA GRUPO DE PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.26 |
0.26 |
0.75 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SIIF Naci�n |
1 Coordinador Misional, 1 Coordinador Acad�mico, 1 Lider de Bienestar por cada uno de los tres centros |
JOHN EDWIN CARDONA MARIN |
COORDINADOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
66 |
RISARALDA |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.18 |
0.18 |
0.75 |
De los 19 indicadores del Despacho regional, 16 están por encima del promedio esperado, se ve reflejada la gestión realizada por cada una de las dependencias y el seguimiento permanente por parte del despacho, con respecto al indicador 898 "Acciones de Divulgación...." que se encuentra en 0 ejecución, en el mes de octubre una vez D.G. asignó recursos, los tres centros de formación realizaron el congreso. Con relación a los indicadores 899 y 900 Apoyos de sostenimiento FIC y Regular, están asignados y se están ejecutando los pagos a los aprendices que cumplen las condiciones para ser beneficiarios, los pagos son mensuales por lo tanto la medición no se puede reflejan sino hasta el final del período, se presentan retiros y ofertas que no alcanzaron el número de aprendices para ser ejecutadas, o no se pudieron programar por registros calificados. |
La mayoría de los rubros se encuentra en una muy buena ejecución, algunos por encima del 90% y otros al 100%, el C-3603-1300-15-20305C por v/r de $4.737.720 fue bloqueado por la D.G.; los C-3602-1300-10-20308E por v/r de $210.000.000 y C-3603-1300-19-708020 por v/r de $63.000.000 fueron contratados en el mes de noviembre y corresponden a Kits productivos. El rubro A-03-04-02 Funcionamiento por v/r de $20.000.000 corresponde a Cto de exámenes y Vacunas de SST, se está ejecutando y no aún el proveedor no ha solicitado pago. El C-3603-1300-19-708020 por v/r de $4.889.000, se contrató un Orientados de Emprendimiento de Economía Popular, en el último trimestre se verán reflejados los pagos. El A-03-04-02 Funcionamiento $52,504,000 con ejecución del $27,58% son Servicios integrales de Salud SMA, se contrata cuando se requieren los servicios y por último el rubro C-3699-1300-15-53105B con ejecución del 3.98% los procesos de contratación se cancelaron y por tal razón para el último trimestre se volvió a realizar el proceso, se está en ejecución de todas las obras. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% sin embargo, no cuenta con valor esperado; el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 78% y el valor esperado es del 79%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional no cuenta con ejecución pero presenta un valor esperado en ejecución del 55%; los siguientes indicadores presentan ejecución por debajo del valor esperado: 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC presenta una ejecución del 26% y el valor esperado es del 75%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presenta una ejecución del 18% y el valor esperado es del 75%, 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 73% y el valor esperado es del 75%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presenta una ejecución del 74% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una ejecución por arriba del valor esperado: 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 94% y el valor esperado es del 82%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 98% y el valor esperado es del 82%, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 81% y el valor esperado es del 79%, 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 90% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 84% y el valor esperado es del 81%, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 99% y el valor esperado es del 90%, 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 81%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 71,61% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 98,61% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 97,88% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 98,81%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 69,73%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 92,51%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 23,29%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 96,44%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 9,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 100%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,24%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 58,11%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 92,58%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 81,19%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 95,33%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,13%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,49%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 54,07%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computadores, escritorios con sillas principal y auxiliares, mesa de reuniones, archivadores |
Sistemas de informaci�n, plataformas digitales, sotwarer SENA, aplicativos para las diferentes �reas seg�n su actividad como SIIF Naci�n |
1 Coordinador Misional, 1 Coordinador Acad�mico, 1 Lider de Bienestar por cada uno de los tres centros |
JOHN EDWIN CARDONA MARIN |
COORDINADOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
40 |
30 |
0.75 |
0.75 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Emprendimiento y Empresarismo |
Computador, Internet, Papeleria |
Enlace de Empredimiento, Orientadores de Emprendimiento y Apoyo de Empredimiento |
HUMBERTO SILVA |
ENLACE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
372 |
152 |
0.41 |
0.8082 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia P�blica de Empleo |
Computador, Internet, Papeleria |
Orientador Ocupacional APE, Tecnicos de Apoyo INPEC/APE |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
281 |
117 |
0.42 |
0.7899 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia P�blica de Empleo |
Computador, Internet, Papeleria |
Orientador Ocupacional APE, Tecnicos de Apoyo INPEC/APE |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
91 |
35 |
0.38 |
0.8337 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia P�blica de Empleo |
Computador, Internet, Papeleria |
Orientador Ocupacional APE, Tecnicos de Apoyo INPEC/APE |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.38 |
0.60 |
|
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia P�blica de Empleo |
Computador, Internet, Papeleria |
Orientador Ocupacional APE, Tecnicos de Apoyo INPEC/APE |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
614 |
397 |
0.65 |
0.7856 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia P�blica de Empleo |
Computador, Internet, Papeleria |
Orientador Ocupacional APE, Tecnicos de Apoyo INPEC/APE |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
1408 |
1155 |
0.82 |
0.8089 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia P�blica de Empleo |
Computador, Internet, Papeleria |
Orientador Ocupacional APE, Tecnicos de Apoyo INPEC/APE |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
40 |
28 |
0.70 |
0.75 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Emprendimiento y Empresarismo |
Computador, Internet, Papeleria |
Orientador Ocupacional APE, Tecnicos de Apoyo INPEC/APE |
SUSANA DE LAS MERCEDES CORTES FRANCO |
COORDINADORA DE FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
260 |
249 |
0.96 |
0.822 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Comunicaciones |
Computador, Internet, Papeleria |
Comunicador y Apoyo a Comunicaciones |
CONSTANZA NOHEMI SILVA FORERO |
COORDNADORA DEL GRUPO DE APOYO ADMINISTRATIVO MIXTO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
71 |
67 |
0.94 |
0.822 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Relaciones Corporativas |
Computador, Internet, Papeleria |
Apoyo Pymes |
CONSTANZA NOHEMI SILVA FORERO |
COORDNADORA DEL GRUPO DE APOYO ADMINISTRATIVO MIXTO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
25 |
21 |
0.84 |
0.9 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Relaciones Corporativas |
Computador, Internet, Papeleria |
Apoyo Pymes |
CONSTANZA NOHEMI SILVA FORERO |
COORDNADORA DEL GRUPO DE APOYO ADMINISTRATIVO MIXTO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
19 |
13 |
0.68 |
0.812 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Relaciones Corporativas |
Computador, Internet, Papeleria |
Apoyo Pymes |
CONSTANZA NOHEMI SILVA FORERO |
COORDNADORA DEL GRUPO DE APOYO ADMINISTRATIVO MIXTO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
189 |
182 |
0.96 |
0.822 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Relaciones Corporativas |
Computador, Internet, Papeleria |
Apoyo Pymes |
CONSTANZA NOHEMI SILVA FORERO |
COORDNADORA DEL GRUPO DE APOYO ADMINISTRATIVO MIXTO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.28 |
0.28 |
0.75 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Bienestar de Aprendices |
Computador, Internet, Papeleria |
Enlace de Bienestar de Aprendices, Profesional de Apoyo Sostenimiento |
PAULA ANDREA MONSLAVE PRADA |
ENLACE DE BIENESTAR DE APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
91 |
AMAZONAS |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.28 |
0.28 |
0.75 |
En el avance de los indicadores en el corte de análisis, los indicadores 284, 807, 808 y 811 estuvieron por encima de porcentaje esperado, en donde se ve el trabajo esperado en inscritos y contratos de aprendizaje. En los indicadores 283, 666, 800, 801, 803, 804, 805 y 884 estuvieron en la media de la ejecución, se determinaron acciones de mejora para el cumplimiento de las metas. Por ultimo con los indicadores 802, 810, 898, 899 y 900 su ejecución estuvo por debajo de la media, de esos indicadores hubo que no ejecuto acciones, Se determino tomar acciones correctivas para el cumplimiento de los indicadores mas bajos en ejecución y estos se vean reflejados en su avance para el siguiente periodo de análisis. |
Para el periodo de análisis, los proyectos que mejor ejecutaron su presupuesto, estando por encima del porcentaje esperado fueron los de "FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL" con un 87,73% hasta el 100%. MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL" con un 97,79%. "ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL" con un 87,33% hasta el 90,87%. "DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL" con 98,54%. y el proyecto de "FUNCIONAMIENTO" con compromisos presupuestales del 100%. Del total de los indicadores, hubo uno que estuvo en la media de su ejecución con la dependencia SIIF 14 y dos que estuvieron en compromiso presupuestales en cero de las dependencias 89 y 90. Se hicieron las observaciones previas para los ajustes en sus ejecución lo que permita cambios en su ejecución para el próximo periodo de análisis. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una del 0% fueron 900,899,898,802,estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución Fueron 807, 808, 284, 811, Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, los indicadores que están en estado de vulnerabilidad son 804, 805, 806, 800, 801, 809, 810, 283, 666 los cuales corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, y Oficina de Comunicaciones,. Es importante hacer seguimiento a los con el fin de que se pueda cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en pagos, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90, los demás proyectos para este trimestre llevan una sobre ejecución
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Bienestar de Aprendices |
Computador, Internet, Papeleria |
Enlace de Bienestar de Aprendices, Profesional de Apoyo Sostenimiento |
PAULA ANDREA MONSLAVE PRADA |
ENLACE DE BIENESTAR DE APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
29 |
24 |
0.83 |
0.75 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, o salones de reuni�n |
Computadores con acceso a redes de empresas del nivel nacional y redes sociales y reportes de convocatorias a tiempo para una planeaci�n mas certera, facilidad de traslado a comunirades rurales |
Orientadores, emprendedores, empresarios, profesional de otras �reas para articulaci�n de acciones en com�n. |
Ruby Patiño H |
Profesional regional de emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
378 |
343 |
0.91 |
0.8082 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, impresora, equipo de computo, formato de regitro a la demanda, papeleria, formato de registro de oferta, |
Conexi�n a internet de los equipos de computo que se encuentran en la oficina de la APE , aplicativo agencia publica de empleo, correo electronico, |
Orientadora Ocupacional |
Hector Eduardo Naveez Pecillo |
Líder Agencia Pública de empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
296 |
233 |
0.79 |
0.7899 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, impresora, equipo de computo, formato de regitro a la demanda, papeleria, formato de registro de oferta |
Conexi�n a internet de los equipos de computo que se encuentran en la oficina de la APE , aplicativo agencia publica de empleo, correo electronico, |
Orientadora Ocupacional |
Hector Eduardo Naveez Pecillo |
Líder Agencia Pública de empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
82 |
110 |
1.34 |
0.8337 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, impresora, equipo de computo, formato de regitro a la demanda, papeleria, formato de registro de oferta |
Conexi�n a internet de los equipos de computo que se encuentran en la oficina de la APE , aplicativo agencia publica de empleo, correo electronico, |
Orientadora Ocupacional |
Hector Eduardo Naveez Pecillo |
Líder Agencia Pública de empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.63 |
1.00 |
|
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, impresora, equipo de computo, formato de regitro a la demanda, papeleria, formato de registro de oferta |
Conexi�n a internet de los equipos de computo que se encuentran en la oficina de la APE , aplicativo agencia publica de empleo, correo electronico, |
Orientadora Ocupacional |
Hector Eduardo Naveez Pecillo |
Líder Agencia Pública de empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
624 |
547 |
0.88 |
0.7856 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, impresora, equipo de computo, formato de regitro a la demanda, papeleria, formato de registro de oferta |
Conexi�n a internet de los equipos de computo que se encuentran en la oficina de la APE , aplicativo agencia publica de empleo, correo electronico, |
Orientadora Ocupacional |
Hector Eduardo Naveez Pecillo |
Líder Agencia Pública de empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
671 |
1106 |
1.65 |
0.8089 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, impresora, equipo de computo, formato de regitro a la demanda, papeleria, formato de registro de oferta |
Conexi�n a internet de los equipos de computo que se encuentran en la oficina de la APE , aplicativo agencia publica de empleo, correo electronico, |
Orientadora Ocupacional |
Hector Eduardo Naveez Pecillo |
Líder Agencia Pública de empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
37 |
32 |
0.86 |
0.75 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes, o salones de reuni�n, recursos de colocaci�n linea crecer a tiempo. |
Computadores con acceso a redes de empresas del nivel nacional y redes sociales, Servicio de internet |
Orientadores, empresarios |
Ruby Patiño H |
Profesional regional de emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
102 |
98 |
0.96 |
0.822 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador y conectividad |
Aplicativo SGVA y Base UGPP de las empresas reguladas en el territorio |
Un Tecnologo de Contrato de aprendizaje |
Noel Arias Garcia |
Coordiandor Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
12 |
8 |
0.67 |
0.822 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador y conectividad |
Aplicativo SGVA y Base UGPP de las empresas reguladas en el territorio |
Un Tecnologo de Contrato de aprendizaje |
Noel Arias Garcia |
Coordiandor Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
11 |
9 |
0.82 |
0.9 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador y conectividad |
Acompa�amiento a las 9 empresas reguladas en el territorio |
Un Tecnologo de Contrato de aprendizaje |
Noel Arias Garcia |
Coordiandor Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
10 |
6 |
0.60 |
0.812 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador y conectividad |
Acompa�amiento a las 6 empresas reguladas en el territorio |
Un Tecnologo de Contrato de aprendizaje |
Noel Arias Garcia |
Coordiandor Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
90 |
90 |
1.00 |
0.822 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Computador y conectividad |
|
|
Noel Arias Garcia |
Coordiandor Formación y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.22 |
0.22 |
0.75 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
se requiere un equipo computo con buena conectividad para todo el proceso de difusi�n y registro de las convocatorias. |
Conocimiento en las convocatorias a realizar y apoyo con los Instructores en el proceso de difusi�n. |
Un Tecn�logo que apoya el proceso |
Elizabeth Moncada Velandia |
Profesional G02 de Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
94 |
GUAINÍA |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.22 |
0.22 |
0.75 |
El análisis de los 19 indicadores asignados a la Dirección Regional Guainía para el tercer trimestre de 2024 refleja un rendimiento predominantemente positivo, con un 79% de los indicadores (15 en total) alcanzando o superando las metas establecidas, lo que indica una ejecución sobresaliente en la mayoría de los procesos. Sin embargo, el 21% restante (4 indicadores) no alcanzaron sus metas, lo que representa un área que necesita atención para mejorar en el próximo trimestre. En el proceso de GESTIÓN DE EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD, los 6 indicadores se encuentran sobre ejecutados, El proceso de GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO muestra una ejecución sobresaliente de sus indicadores debido a las acciones impulsadas por un diagnóstico conjunto y el fortalecimiento de seis empresas locales a través de la Ruta Emprendedora Línea Crecer. En el ámbito de FORMACIÓN INTEGRAL PROFESIONAL Y RELACIONES CORPORATIVAS, el desempeño de los indicadores en los procesos de GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL y RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES muestra una desigualdad. En el primero, el 75% de los indicadores no cumplieron con la meta, lo que sugiere posibles retos en la gestión de los programas de formación. En el proceso de RELACIONAMIENTO CON LA CIUDADANÍA, LA EMPRESA Y ACTORES INTERNACIONALES, la ejecución fue mayormente exitosa, con el 75% de los indicadores superando la meta. El 25% restante no alcanzo la meta. |
Los recursos asignados a la Dirección Regional Guainía para la vigencia 2024 es de DOS MIL CUATROCIENTOS SETENTA MILLONES NOVECIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS DIECISÉIS PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.470.909.816,72), respecto a la evaluación del tercer trimestre se evidencia una ejecución de DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO DIECINUEVE PESOS CON SETENTA Y DOS CENTAVOS MONEDA CORRIENTE ($ 2.344.859.119,72), es decir, el 95% del valor total y a la fecha se tiene un saldo por ejecutar de CIENTO VEINTISÉIS MILLONES CINCUENTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 126.050.697,00) el cual equivale al 5%. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 11 indicadores cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 22% que es bajo, se debe de trabajar en los indicadores de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 2 indicadores con un promedio de 149% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 74% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 7 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $2.471.727.540 de los cuales han ejecutado $2.275.927.538 el cual representa el 92% el cual indica que se encuentra en ejecución buena, se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL.
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 70% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
se requiere un equipo computo con buena conectividad para todo el proceso de difusi�n y registro de las convocatorias. |
Conocimiento en las convocatorias a realizar y apoyo con los Instructores en el proceso de difusi�n. |
Un Tecn�logo que apoya el proceso |
Elizabeth Moncada Velandia |
Profesional G02 de Bienestar al Aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1023 |
OFICINA DE COMUNICACIONES |
2024 |
516 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA. |
Septiembre |
583 |
457 |
0.78 |
0.8 |
-Para el tercer trimestre se evidencia un avance positivo en la gestión de los indicadores, se continua a la estrategia de comunicaciones 2024. El indicador de comunicación externa presenta una subejecución esperada, dado que el contrato de central de medios fue suscrito el 12 de julio, por ende, a partir de ese momento se evidencia un incremento en el monitoreo de medios, cuyos resultados aportan al cumplimiento del indicador. Para el resto de los indicadores, se evidencia el avance esperado, con lo cual, se garantiza el cumplimiento de estos a final de la vigencia |
A corte 30/09/24 hay un presupuesto total de $7.092.834.825 distribuido así: Servicios personales CDP 724 $2.762.634.825. Valor comprometido es 99,69% y ejecutado es 72,62%
• Viáticos funcionarios CDP 824: $41.476.000. Valor comprometido 60,25% y ejecutado 60,25%
• Viáticos contratistas CDP 624: $91.804.000. Valor comprometido 84,19% y ejecutado 80,64%
• Operador logístico CDP 21524: $389.992.500. Valor comprometido 82,20% con contrato CO1.PCCNTR.6365974 y ejecutado 78,0%. Se cuenta con $69.400.000 para adicionar
• FILBO CDP 19924 $110.000.000. Valor comprometido y ejecutado 100%
• Central de medios CDP 17324 $2.702.652.000. Valor comprometido es 85,20% con contrato CO1.PCCNTR.6509806 y valor ejecutado 0%. Se cuenta con $400.000.000 para adicionar
• CONVENIO CORFERIAS CDP 23224 $680.000.000. Valor comprometido 100% con convenio CO1.PCCNTR.6525193 y ejecutado 50%
• Refrigerios con Centro Hotelería CDP 20724 $133.000. Refrigerios con Centro Hotelería CDP 21324 $142.500. Valores comprometidos y ejecutados 100%
• Emisora CDP 28124: $50.000.000. Valor comprometido es 84% con contrato CO1.PCCNTR.6795901, ejecutado es 0%
• Proyecto Equipos audiovisuales CDP 28324 $255.000.000. Valor comprometido y ejecutado 0%
• Adquisición impresoras CDP 29824 $9.000.000. Valor comprometido y ejecutado 0%
Teniendo en cuenta esto se ha comprometido con RP un total de $6.311.856.858 que corresponde al 88,99%, ejecutado $2.859.846.829 que corresponde a 40,32% por comprometer $780.977.967 |
Una vez revisado el reporte de los indicadores, es importe avanzar en las acciones que le dan cumplimiento al indicador: "Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos.", toda vez que para la fecha de corte, este reporte se encuentra muy por debajo de lo esperado y sólo faltaría un trimestre para dar cumplimiento al mismo, por lo cual se requiere realizar un mayo esfuerzos para su cumplimiento. Los demás indicadores sobrepasan la ejecución esperada y conforme a este comportamineto, se esperaría el perfecto cumplimiento de los mismos.
En cuanto al reporte financiero, aunque se presenta una amplia descripción de la ejecución presupuestal de la Oficina de Comunicaciones, el tablero señala que hay unos rubros sin compromiso, por lo cual se solicita revisar y explicar en qué consiste la no ejecución del presupuesto asigando a través del proyecto de Formación. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-02-01 |
2024-12-31 |
Equipos audiovisuales, computadores, veh�culos para transporte. |
Intranet SENA, Canales de comunicaci�n digital, documentos del proceso de gesti�n de comunicaciones, portal web SENAm,infraestructura tecnol�gica |
funcionarios y contratistas
Oficina de Comunicaciones. |
Maria Victoria Escorcia Bolaño |
Técnico G02 |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1023 |
OFICINA DE COMUNICACIONES |
2024 |
517 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos. |
Septiembre |
154434 |
35851 |
0.23 |
0.6 |
-Para el tercer trimestre se evidencia un avance positivo en la gestión de los indicadores, se continua a la estrategia de comunicaciones 2024. El indicador de comunicación externa presenta una subejecución esperada, dado que el contrato de central de medios fue suscrito el 12 de julio, por ende, a partir de ese momento se evidencia un incremento en el monitoreo de medios, cuyos resultados aportan al cumplimiento del indicador. Para el resto de los indicadores, se evidencia el avance esperado, con lo cual, se garantiza el cumplimiento de estos a final de la vigencia |
A corte 30/09/24 hay un presupuesto total de $7.092.834.825 distribuido así: Servicios personales CDP 724 $2.762.634.825. Valor comprometido es 99,69% y ejecutado es 72,62%
• Viáticos funcionarios CDP 824: $41.476.000. Valor comprometido 60,25% y ejecutado 60,25%
• Viáticos contratistas CDP 624: $91.804.000. Valor comprometido 84,19% y ejecutado 80,64%
• Operador logístico CDP 21524: $389.992.500. Valor comprometido 82,20% con contrato CO1.PCCNTR.6365974 y ejecutado 78,0%. Se cuenta con $69.400.000 para adicionar
• FILBO CDP 19924 $110.000.000. Valor comprometido y ejecutado 100%
• Central de medios CDP 17324 $2.702.652.000. Valor comprometido es 85,20% con contrato CO1.PCCNTR.6509806 y valor ejecutado 0%. Se cuenta con $400.000.000 para adicionar
• CONVENIO CORFERIAS CDP 23224 $680.000.000. Valor comprometido 100% con convenio CO1.PCCNTR.6525193 y ejecutado 50%
• Refrigerios con Centro Hotelería CDP 20724 $133.000. Refrigerios con Centro Hotelería CDP 21324 $142.500. Valores comprometidos y ejecutados 100%
• Emisora CDP 28124: $50.000.000. Valor comprometido es 84% con contrato CO1.PCCNTR.6795901, ejecutado es 0%
• Proyecto Equipos audiovisuales CDP 28324 $255.000.000. Valor comprometido y ejecutado 0%
• Adquisición impresoras CDP 29824 $9.000.000. Valor comprometido y ejecutado 0%
Teniendo en cuenta esto se ha comprometido con RP un total de $6.311.856.858 que corresponde al 88,99%, ejecutado $2.859.846.829 que corresponde a 40,32% por comprometer $780.977.967 |
Una vez revisado el reporte de los indicadores, es importe avanzar en las acciones que le dan cumplimiento al indicador: "Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos.", toda vez que para la fecha de corte, este reporte se encuentra muy por debajo de lo esperado y sólo faltaría un trimestre para dar cumplimiento al mismo, por lo cual se requiere realizar un mayo esfuerzos para su cumplimiento. Los demás indicadores sobrepasan la ejecución esperada y conforme a este comportamineto, se esperaría el perfecto cumplimiento de los mismos.
En cuanto al reporte financiero, aunque se presenta una amplia descripción de la ejecución presupuestal de la Oficina de Comunicaciones, el tablero señala que hay unos rubros sin compromiso, por lo cual se solicita revisar y explicar en qué consiste la no ejecución del presupuesto asigando a través del proyecto de Formación. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-02-01 |
2024-12-31 |
Equipos audiovisuales, computadores, veh�culos para transporte. |
Canales de comunicaci�n digital
Portal web SENA.
Documentos del proceso de gesti�n de comunicaciones
Proveedor externo que ejecuta el contrato central de medios y los terceros con los que este contrata de acuerdo a lo estipulado en estudios previos. |
funcionarios y contratistas
Oficina de Comunicaciones. |
Magally Sánchez Hernandez |
Coordinadora Grupo de Prensa |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1023 |
OFICINA DE COMUNICACIONES |
2024 |
731 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Dirección General |
Septiembre |
990 |
781 |
0.79 |
0.7 |
-Para el tercer trimestre se evidencia un avance positivo en la gestión de los indicadores, se continua a la estrategia de comunicaciones 2024. El indicador de comunicación externa presenta una subejecución esperada, dado que el contrato de central de medios fue suscrito el 12 de julio, por ende, a partir de ese momento se evidencia un incremento en el monitoreo de medios, cuyos resultados aportan al cumplimiento del indicador. Para el resto de los indicadores, se evidencia el avance esperado, con lo cual, se garantiza el cumplimiento de estos a final de la vigencia |
A corte 30/09/24 hay un presupuesto total de $7.092.834.825 distribuido así: Servicios personales CDP 724 $2.762.634.825. Valor comprometido es 99,69% y ejecutado es 72,62%
• Viáticos funcionarios CDP 824: $41.476.000. Valor comprometido 60,25% y ejecutado 60,25%
• Viáticos contratistas CDP 624: $91.804.000. Valor comprometido 84,19% y ejecutado 80,64%
• Operador logístico CDP 21524: $389.992.500. Valor comprometido 82,20% con contrato CO1.PCCNTR.6365974 y ejecutado 78,0%. Se cuenta con $69.400.000 para adicionar
• FILBO CDP 19924 $110.000.000. Valor comprometido y ejecutado 100%
• Central de medios CDP 17324 $2.702.652.000. Valor comprometido es 85,20% con contrato CO1.PCCNTR.6509806 y valor ejecutado 0%. Se cuenta con $400.000.000 para adicionar
• CONVENIO CORFERIAS CDP 23224 $680.000.000. Valor comprometido 100% con convenio CO1.PCCNTR.6525193 y ejecutado 50%
• Refrigerios con Centro Hotelería CDP 20724 $133.000. Refrigerios con Centro Hotelería CDP 21324 $142.500. Valores comprometidos y ejecutados 100%
• Emisora CDP 28124: $50.000.000. Valor comprometido es 84% con contrato CO1.PCCNTR.6795901, ejecutado es 0%
• Proyecto Equipos audiovisuales CDP 28324 $255.000.000. Valor comprometido y ejecutado 0%
• Adquisición impresoras CDP 29824 $9.000.000. Valor comprometido y ejecutado 0%
Teniendo en cuenta esto se ha comprometido con RP un total de $6.311.856.858 que corresponde al 88,99%, ejecutado $2.859.846.829 que corresponde a 40,32% por comprometer $780.977.967 |
Una vez revisado el reporte de los indicadores, es importe avanzar en las acciones que le dan cumplimiento al indicador: "Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos.", toda vez que para la fecha de corte, este reporte se encuentra muy por debajo de lo esperado y sólo faltaría un trimestre para dar cumplimiento al mismo, por lo cual se requiere realizar un mayo esfuerzos para su cumplimiento. Los demás indicadores sobrepasan la ejecución esperada y conforme a este comportamineto, se esperaría el perfecto cumplimiento de los mismos.
En cuanto al reporte financiero, aunque se presenta una amplia descripción de la ejecución presupuestal de la Oficina de Comunicaciones, el tablero señala que hay unos rubros sin compromiso, por lo cual se solicita revisar y explicar en qué consiste la no ejecución del presupuesto asigando a través del proyecto de Formación. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-02-01 |
2024-12-31 |
Equipos audiovisuales, computadores, veh�culos para transporte. |
Canales de comunicaci�n digital: redes sociales oficiales de la entidad
Documentos del proceso de de gesti�n de comunicaciones |
funcionarios y contratistas
Oficina de Comunicaciones. |
José Guillermo Martin |
Técnico grado 03 |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
545 |
Informes de Seguimiento realizados a la ejecución operativa y presupuestal a nivel Regional y de la Coordinación Nacional en el marco del Programa de Emprendimiento |
Septiembre |
4 |
3 |
0.75 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informes financieros de la ejecuci�n presupuestal emitido por la Direcci�n Administrativa y Financiera
Informe ejecuci�n de indicadores y caracterizaci�n por regional |
1 contratista |
Guillermo Meza Ramírez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
598 |
Empresas creadas por comunidades NARP |
Septiembre |
125 |
121 |
0.97 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informe ejecuci�n de indicadores y caracterizaci�n por regional |
1 contratista |
Guillermo Meza Ramírez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
599 |
Empresas fortalecidas por comunidades NARP |
Septiembre |
100 |
164 |
1.64 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
N/A |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informe ejecuci�n de indicadores y caracterizaci�n por regional |
1 contratista |
Guillermo Meza Ramírez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1010 |
DESPACHO DIRECCIÓN |
2024 |
827 |
Convocar y desarrollar los comites directivos |
Septiembre |
25 |
26 |
1.04 |
0.7 |
- Por parte de la Gestión del despacho de la dirección General con corte a 3 trimestre enero septiembre Convocar y desarrollar los encuentros nacionales de Directores Regionales y Subdirectores de Centro: para este indicador debido al proceso meritocrático que se adelanta para proveer los cargos de directores Regionales y Subdirectores de centro se desarrollo el primer encuentro Nacional en el mes de Julio de 2024 y el segundo en el mes de noviembre de 2024 el cual se registrara en el seguimiento del 4 trimestre. -Convocar y desarrollar los comités directivos: para el tercer trimestre de 2024 se han desarrollado 26 comités directivos los cuales presentan el mismo numero de actas aprobadas. -Alianzas nacionales e internacionales suscritas y/o fortalecidas: Para el tercer trimestre de 2024 se han suscrito 18 convenios por parte del Despacho del director General y memorandos de entendimiento . |
- con respecto a la Ejecución Presupuestal del despacho de la dirección General con corte al 30 de septiembre de 2024, con un presupuesto inicial apropiado de $ 1.952.6 millones de los cuales en compromisos se tiene una ejecución del 80% y pagos del 60% . es de aclarar que se centralizaron 250 MM en el mes de septiembre de 2024 para optimizar la gestión de recursos desde el despacho. |
En el avance de los indicadores para el tercer trimestre por parte del Despacho de la Dirección se observa un avance significativo en cada uno de ellos, sin embargo, para el indicador 828 que corresponde a los encuentros nacionales de Directores Regionales y Subdirectores presenta una ejecución inferior al 50% que se acuerdo con la observación se espera presentar avance en el cuarto trimestre debido al cronograma programado por parte del área. Así mismo, se recomienda para el indicador 829 realizar seguimiento en su ejecución y realizar las acciones necesarias para la realización de alianzas nacionales e internacionales y que puedan dar cumplimiento a las metas proyectadas para la vigencia.
En cuanto a la ejecución presupuestal a corte del tercer trimestre se observa un avance en la ejecución de los recursos asignados por funcionamiento del 63.06% y una ejecución del 81.01% de los recursos asignados por el proyecto de Administración de los procesos, se recomienda al área realizar los procesos contractuales pertinentes para lograr la ejecución de los recursos asignados y realizar especial seguimiento para identificar de los valores disponible o saldos de CDP si cuentan con recursos que pueden ser susceptibles de no ejecución y estos puedan ser reorientados para la atención de otras necesidades institucionales. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
Objetivo 6 Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I49 Diseñar e implementar
estrategia de articulación de los
servicios misionales |
2024-01-01 |
2024-12-01 |
El Despacho cuenta con una infraestructura f�sica compuesta de oficinas, sala de juntas y mobiliario para realizar los comites directivos. |
El Despacho cuenta con equipos de computo, impresoras, esc�ner y diferentes medios tecnol�gicos y herramientas TICS para gestionar las actividades propias de la dependencia. |
El Despacho cuenta con el cargo de nivel directivo, asesores y asistenciales, para el cumplimiento de esta meta. Adem�s para la vigencia se contrataron profesionales que permiten el buen desarrollo de las funciones de la dependencia. |
Jorge Eduardo Londoño Ulloa |
Director General |
|
DIRECCIÓN GENERAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1010 |
DESPACHO DIRECCIÓN |
2024 |
828 |
Convocar y desarrollar los encuentros nacionales de Directores Regionales y Subdirectores de Centro |
Septiembre |
3 |
1 |
0.33 |
0.7 |
- Por parte de la Gestión del despacho de la dirección General con corte a 3 trimestre enero septiembre Convocar y desarrollar los encuentros nacionales de Directores Regionales y Subdirectores de Centro: para este indicador debido al proceso meritocrático que se adelanta para proveer los cargos de directores Regionales y Subdirectores de centro se desarrollo el primer encuentro Nacional en el mes de Julio de 2024 y el segundo en el mes de noviembre de 2024 el cual se registrara en el seguimiento del 4 trimestre. -Convocar y desarrollar los comités directivos: para el tercer trimestre de 2024 se han desarrollado 26 comités directivos los cuales presentan el mismo numero de actas aprobadas. -Alianzas nacionales e internacionales suscritas y/o fortalecidas: Para el tercer trimestre de 2024 se han suscrito 18 convenios por parte del Despacho del director General y memorandos de entendimiento . |
- con respecto a la Ejecución Presupuestal del despacho de la dirección General con corte al 30 de septiembre de 2024, con un presupuesto inicial apropiado de $ 1.952.6 millones de los cuales en compromisos se tiene una ejecución del 80% y pagos del 60% . es de aclarar que se centralizaron 250 MM en el mes de septiembre de 2024 para optimizar la gestión de recursos desde el despacho. |
En el avance de los indicadores para el tercer trimestre por parte del Despacho de la Dirección se observa un avance significativo en cada uno de ellos, sin embargo, para el indicador 828 que corresponde a los encuentros nacionales de Directores Regionales y Subdirectores presenta una ejecución inferior al 50% que se acuerdo con la observación se espera presentar avance en el cuarto trimestre debido al cronograma programado por parte del área. Así mismo, se recomienda para el indicador 829 realizar seguimiento en su ejecución y realizar las acciones necesarias para la realización de alianzas nacionales e internacionales y que puedan dar cumplimiento a las metas proyectadas para la vigencia.
En cuanto a la ejecución presupuestal a corte del tercer trimestre se observa un avance en la ejecución de los recursos asignados por funcionamiento del 63.06% y una ejecución del 81.01% de los recursos asignados por el proyecto de Administración de los procesos, se recomienda al área realizar los procesos contractuales pertinentes para lograr la ejecución de los recursos asignados y realizar especial seguimiento para identificar de los valores disponible o saldos de CDP si cuentan con recursos que pueden ser susceptibles de no ejecución y estos puedan ser reorientados para la atención de otras necesidades institucionales. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
Objetivo 6 Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I49 Diseñar e implementar
estrategia de articulación de los
servicios misionales |
2024-01-01 |
2024-12-01 |
El Despacho cuenta con una infraestructura a nivel nacional en cada una de las regionales donde se cuenta con oficinas, auditorios y mobiliario necesario para desarrollar los encuentros nacionales. . Adicionalmente, tiene a disposici�n veh�culos permitiendo el desplazamiento para asistir a estos. |
El Despacho cuenta con equipos de computo, impresoras, esc�ner y diferentes medios tecnol�gicos y herramientas TICS para gestionar las actividades propias los encuentros nacionales. |
El Despacho cuenta con el cargo de nivel directivo, asesores y asistenciales, para el cumplimiento de esta meta. Adem�s para la vigencia se contrataron profesionales que permiten el buen desarrollo de las funciones de la dependencia. |
Jorge Eduardo Londoño Ulloa |
Director General |
|
DIRECCIÓN GENERAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1010 |
DESPACHO DIRECCIÓN |
2024 |
829 |
Alianzas nacionales e internacionales suscritas y/o fortalecidas |
Septiembre |
35 |
18 |
0.51 |
0.75 |
- Por parte de la Gestión del despacho de la dirección General con corte a 3 trimestre enero septiembre Convocar y desarrollar los encuentros nacionales de Directores Regionales y Subdirectores de Centro: para este indicador debido al proceso meritocrático que se adelanta para proveer los cargos de directores Regionales y Subdirectores de centro se desarrollo el primer encuentro Nacional en el mes de Julio de 2024 y el segundo en el mes de noviembre de 2024 el cual se registrara en el seguimiento del 4 trimestre. -Convocar y desarrollar los comités directivos: para el tercer trimestre de 2024 se han desarrollado 26 comités directivos los cuales presentan el mismo numero de actas aprobadas. -Alianzas nacionales e internacionales suscritas y/o fortalecidas: Para el tercer trimestre de 2024 se han suscrito 18 convenios por parte del Despacho del director General y memorandos de entendimiento . |
- con respecto a la Ejecución Presupuestal del despacho de la dirección General con corte al 30 de septiembre de 2024, con un presupuesto inicial apropiado de $ 1.952.6 millones de los cuales en compromisos se tiene una ejecución del 80% y pagos del 60% . es de aclarar que se centralizaron 250 MM en el mes de septiembre de 2024 para optimizar la gestión de recursos desde el despacho. |
En el avance de los indicadores para el tercer trimestre por parte del Despacho de la Dirección se observa un avance significativo en cada uno de ellos, sin embargo, para el indicador 828 que corresponde a los encuentros nacionales de Directores Regionales y Subdirectores presenta una ejecución inferior al 50% que se acuerdo con la observación se espera presentar avance en el cuarto trimestre debido al cronograma programado por parte del área. Así mismo, se recomienda para el indicador 829 realizar seguimiento en su ejecución y realizar las acciones necesarias para la realización de alianzas nacionales e internacionales y que puedan dar cumplimiento a las metas proyectadas para la vigencia.
En cuanto a la ejecución presupuestal a corte del tercer trimestre se observa un avance en la ejecución de los recursos asignados por funcionamiento del 63.06% y una ejecución del 81.01% de los recursos asignados por el proyecto de Administración de los procesos, se recomienda al área realizar los procesos contractuales pertinentes para lograr la ejecución de los recursos asignados y realizar especial seguimiento para identificar de los valores disponible o saldos de CDP si cuentan con recursos que pueden ser susceptibles de no ejecución y estos puedan ser reorientados para la atención de otras necesidades institucionales. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
Objetivo 6 Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I49 Diseñar e implementar
estrategia de articulación de los
servicios misionales |
2024-01-01 |
2024-12-01 |
El Despacho cuenta con una infraestructura f�sica compuesta de oficinas y mobiliario requeridos para gestionar las alianzas. |
El Despacho cuenta con equipos de computo, impresoras, esc�ner y diferentes medios tecnol�gicos y herramientas TICS gestionar las alianzas. |
El Despacho cuenta con el cargo de nivel directivo, asesores y asistenciales, para el cumplimiento de esta meta. Adem�s para la vigencia se contrataron profesionales que permiten el buen desarrollo de las funciones de la dependencia. |
Jorge Eduardo Londoño Ulloa |
Director General |
|
DIRECCIÓN GENERAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
2020 |
SECRETARÍA GENERAL |
2024 |
735 |
Porcentaje de Actividades programadas para determimar el porcentaje de satisfacción de los beneficarios del SMA. |
Septiembre |
95 |
83 |
0.87 |
0.8 |
-Al cierre del tercer trimestre, se ha alcanzado una ejecución alineada con las metas establecidas para el período, considerando el acumulado hasta la fecha. Es relevante destacar que, en los indicadores relacionados con créditos de vivienda, seguridad y salud en el trabajo (SST), salud ocupacional (SMA) y bienestar, se ha logrado una sobre ejecución, con un rango que varía entre un 0.1% y un 8%. Este desempeño superior tiene como objetivo asegurar el cumplimiento total de las metas planificadas al finalizar el periodo.
Asimismo, la Secretaría General continúa implementando diversas actividades estratégicas para garantizar el cumplimiento efectivo de las metas propuestas. A través de un enfoque coordinado y un seguimiento constante, se trabaja para optimizar los recursos disponibles y asegurar que los objetivos se alcancen dentro del plazo estipulado. |
-La ejecución de la Secretaría General se ve fuertemente impulsada por la ejecución de recursos de los grupos de Administración de Salarios y Pensiones, toda vez que más del 90% de los recursos asignados se ejecutan por estos grupos. El compromiso y pago de estos recursos se realiza de forma progresiva a lo largo del año, con picos en los meses de junio, noviembre y diciembre, debido a bonificación de recreación, prima de Navidad, prima de servicios y sueldo de vacaciones. Por tal motivo, el avance de la ejecución de recursos de la Secretaría General no puede ni debe ser equiparable al del resto del SENA.
De acuerdo con la información presentada por la Dirección Administrativa y Financiera en el seguimiento de metas presupuestales, la meta de la Secretaría General en cuanto a compromisos con corte a 30 de septiembre fue 65,2%, llegando a un 65%. En cuanto a pagos, esta es 64,5%, alcanzando un 63%. Con corte a 30 de septiembre, la Secretaría General aseguró el cumplimiento de los derechos pensionales adquiridos por los causantes y sustitutos de los pensionados SENA, así mismo, se atendieron las solicitudes presentadas por afiliados del Fondo Nacional de Vivienda para el pago de cesantías, se liquidaron y pagaron las cesantías de los afiliados al Fondo Nacional del Ahorro dando cumplimiento a la normatividad, generando la afiliación y registro a los nuevos funcionarios al FNA así como el retiro y acumulación de cesantías definitivas. |
Para el tercer trimestre del año Secretaría reporta el seguimiento de los indicadores 734, 832 y 834 que se encontraban pendientes, y en espera de respuesta para la supresion de ellos, pero de acuerdo con lo informado se estima que definitivamente estos indicadores si se deben reportar. El reporte del avance en los indicadores demuestra el compromiso de la Secretaria general . se recomienda avanzar en aquellos indicadores que aun se encuentran por debajo de lo esperado, especialemente en los indicadores 833, Porcentaje de avance Implementación Archivo Electrónico SENA y 834, Porcentaje de implementación de Plan Institucional de Archivos de la Entidad PINAR |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I45. Plan Estratégico de Talento Humano |
2024-01-23 |
2024-01-31 |
Instalaciones del SMA a nivel nacional |
Aplicativo SMA, encuestas formato word y excel, bases de datos, calculo muestra, tabulaci�n encuestas, equipos de computo, Onbase, TIC |
Personal asistencial y de apoyo administrativo del SMA a nivel nacional |
Alexander Ramirez Medina |
Coordinador Grupo de Gestión del servicio Médico Asistencial |
|
SECRETARÍA GENERAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
886 |
Iniciativas productivas rurales y campesinas beneficiadas a través del programa SENA Emprende Rural |
Septiembre |
7800 |
2031 |
0.26 |
0.2 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
|
|
|
|
|
nan |
nan |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
871 |
Número de Empleos potenciales directos de economía popular a través del Fondo Emprender - Full Popular |
Septiembre |
189 |
0 |
0 |
0.5 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informe de evaluaci�n final con los planes de negocio viables
Acta de recomendaci�n correspondiente a la Comisi�n T�cnica Nacional
Acta de aprobaci�n del Consejo Directivo Nacional del SENA
Informe de asignaci�n de recursos |
1 contratista |
Guillermo Meza Ramírez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
880 |
Número de Mujeres beneficiadas por convocatorias Fondo Emprender |
Septiembre |
500 |
232 |
0.46 |
0.5 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I8. Brindar atención integral y diferencial a las mujeres |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informe de evaluaci�n final con los planes de negocio viables
Acta de recomendaci�n correspondiente a la Comisi�n T�cnica Nacional
Acta de aprobaci�n del Consejo Directivo Nacional del SENA
Informe de asignaci�n de recursos |
1 contratista |
Guillermo Meza Ramírez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
888 |
Número de empresas creadas por el Fondo Emprender |
Septiembre |
1432 |
383 |
0.27 |
0.5 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informe de evaluaci�n final con los planes de negocio viables
Acta de recomendaci�n correspondiente a la Comisi�n T�cnica Nacional
Acta de aprobaci�n del Consejo Directivo Nacional del SENA
Informe de asignaci�n de recursos |
1 contratista |
Guillermo Meza Ramírez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
889 |
Número de empleos potenciales directos a través de Fondo Emprender (incluye autoempleo) |
Septiembre |
5204 |
1337 |
0.26 |
0.5 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informe de evaluaci�n final con los planes de negocio viables
Acta de recomendaci�n correspondiente a la Comisi�n T�cnica Nacional
Acta de aprobaci�n del Consejo Directivo Nacional del SENA
Informe de asignaci�n de recursos |
1 contratista |
Guillermo Meza Ramírez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
885 |
Número de Empresas con Asignación de Recursos para Sostenibilidad |
Septiembre |
400 |
36 |
0.09 |
0.5 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informe de evaluaci�n final con los planes de negocio viables
Acta de recomendaci�n correspondiente a la Comisi�n T�cnica Nacional
Acta de aprobaci�n del Consejo Directivo Nacional del SENA
Informe de asignaci�n de recursos |
1 contratista |
Guillermo Meza Ramírez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1011 |
DIRECCIÓN JURÍDICA |
2024 |
846 |
Recaudo efectivo de procesos a favor |
Septiembre |
0.25 |
0.65 |
2.60 |
0 |
849: En el Trimestre se recibieron 328 solicitudes, gestionándose 160 trámites, incluyendo recursos de apelación, quejas, impedimentos, PQRS, tutelas, entre otros. El 89,02% de los trámites correspondieron a recursos de apelación (292 solicitudes), seguidos por PQRS (7,01%, 23 solicitudes), impedimentos (2,74%, 9 solicitudes), recusaciones (0,91%, 3 solicitudes) y 1 revocatoria directa (0,30%). Indicador 846: Para el tercer trimestre, el avance el cumplimiento real fue del 47,92% ($10.353.310.177), según los informes de gestión enviados por las regionales. El reporte completo está disponible en el enlace de SharePoint: SharePoint. Indicador 847: Se ejecutaron las actividades pendientes del trimestre anterior, cumpliendo con lo planificado y logrando el avance acumulado. 848: Se actualizó la reglamentación interna sobre la delegación en la ordenación del gasto y disposiciones contractuales. Se adjunta un informe resumido y acto administrativo compilatorio. 850: Se gestionaron 16 jornadas de socialización sobre temas contractuales, 7 virtuales a nivel nacional y 9 presenciales en diversas regionales. Todas las dependencias y regionales involucradas en procesos de contratación participaron. Se adjunta informe y soporte de las socializaciones.
851: En el tercer trimestre, se realizó la socialización del “Encuentro Nacional de Jurídicos 2024” y en Meta y Tolima, y el formato de resolución para hacer efectivas las sanciones. |
-El presupuesto de la dirección jurídica se remite la Ejecución Presupuestal del área al 30 de septiembre del 2024, con un presupuesto apropiado de $5.663.5 millones de los cuales en compromisos se observa el 89.9 % y pagos del 62.3% |
En el avance a tercer trimestre de la vigencia 2024, la Dirección Jurídica en sus indicadores presenta una ejecución significativa dadas las acciones realizadas por el área las cuales fueron indicas en la observación, sin embargo, se recomienda realizar seguimiento al cumplimiento de los indicadores 850 y 851 dado que son indicadores referentes a los procesos de capacitación y lineamientos para la contratación administrativa y buenas prácticas en los procesos jurídicos, que para el mes de septiembre se considera puede tener un mayor porcentaje de ejecución, dado que los lineamientos y capacitaciones deberían ser priorizados antes del primer semestre de la vigencia, teniendo en cuenta los procesos de contratación.
En cuanto a la ejecución presupuestal a corte del tercer trimestre se observa una ejecución del 91.29% de los recursos asignados por el proyecto de Administración de los procesos y un 80.43% de los recursos asignados por funcionamiento, teniendo así una ejecución significativa en los recursos asignados a la Dirección, sin embargo, se recomienda realizar las gestiones necesarias para la ejecución de los recursos en su totalidad ya que en caso de presentar recursos sin ejecutar, estos se constituirán como una pérdida de apropiación |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I41. Fortalecimiento de la capacidad institucional en materia de contratación pública, prevención del daño antijurídico y armonización de la normativa interna. |
2024-02-01 |
2024-11-30 |
Infraestructura de las oficinas |
Onbase(Gestor documental) - CompromISO- SIGA -Aplicativo SIREC - Correo Institucional |
Apoyos de Gesti�n del grupo de Cobro Coactivo y apoyos de cobro coactivo a nviel nacional en las regionales |
Gloria Acosta Contreras |
Coordinador Grupo Interno de Cobro Coactivo |
|
DIRECCIÓN JURÍDICA
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1011 |
DIRECCIÓN JURÍDICA |
2024 |
847 |
Implementación del Plan de Acción de la Política de Prevención del Daño Antijurídico (PPDA) |
Septiembre |
1 |
50 |
50.00 |
0 |
849: En el Trimestre se recibieron 328 solicitudes, gestionándose 160 trámites, incluyendo recursos de apelación, quejas, impedimentos, PQRS, tutelas, entre otros. El 89,02% de los trámites correspondieron a recursos de apelación (292 solicitudes), seguidos por PQRS (7,01%, 23 solicitudes), impedimentos (2,74%, 9 solicitudes), recusaciones (0,91%, 3 solicitudes) y 1 revocatoria directa (0,30%). Indicador 846: Para el tercer trimestre, el avance el cumplimiento real fue del 47,92% ($10.353.310.177), según los informes de gestión enviados por las regionales. El reporte completo está disponible en el enlace de SharePoint: SharePoint. Indicador 847: Se ejecutaron las actividades pendientes del trimestre anterior, cumpliendo con lo planificado y logrando el avance acumulado. 848: Se actualizó la reglamentación interna sobre la delegación en la ordenación del gasto y disposiciones contractuales. Se adjunta un informe resumido y acto administrativo compilatorio. 850: Se gestionaron 16 jornadas de socialización sobre temas contractuales, 7 virtuales a nivel nacional y 9 presenciales en diversas regionales. Todas las dependencias y regionales involucradas en procesos de contratación participaron. Se adjunta informe y soporte de las socializaciones.
851: En el tercer trimestre, se realizó la socialización del “Encuentro Nacional de Jurídicos 2024” y en Meta y Tolima, y el formato de resolución para hacer efectivas las sanciones. |
-El presupuesto de la dirección jurídica se remite la Ejecución Presupuestal del área al 30 de septiembre del 2024, con un presupuesto apropiado de $5.663.5 millones de los cuales en compromisos se observa el 89.9 % y pagos del 62.3% |
En el avance a tercer trimestre de la vigencia 2024, la Dirección Jurídica en sus indicadores presenta una ejecución significativa dadas las acciones realizadas por el área las cuales fueron indicas en la observación, sin embargo, se recomienda realizar seguimiento al cumplimiento de los indicadores 850 y 851 dado que son indicadores referentes a los procesos de capacitación y lineamientos para la contratación administrativa y buenas prácticas en los procesos jurídicos, que para el mes de septiembre se considera puede tener un mayor porcentaje de ejecución, dado que los lineamientos y capacitaciones deberían ser priorizados antes del primer semestre de la vigencia, teniendo en cuenta los procesos de contratación.
En cuanto a la ejecución presupuestal a corte del tercer trimestre se observa una ejecución del 91.29% de los recursos asignados por el proyecto de Administración de los procesos y un 80.43% de los recursos asignados por funcionamiento, teniendo así una ejecución significativa en los recursos asignados a la Dirección, sin embargo, se recomienda realizar las gestiones necesarias para la ejecución de los recursos en su totalidad ya que en caso de presentar recursos sin ejecutar, estos se constituirán como una pérdida de apropiación |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I41. Fortalecimiento de la capacidad institucional en materia de contratación pública, prevención del daño antijurídico y armonización de la normativa interna. |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
Infraestructura de las oficinas |
Onbase(Gestor documental) - CompromISO- SIGA -Aplicativo SIREC - Correo Institucional- eKOGUI |
Apoyos de Gesti�n del grupo de Procesos Judiciales y Conciliaciones y externos a nivel nacional |
Andrea Cristina Martínez Álvarez |
Coordinador del Grupo Interno de Procesos Judiciales y Conciliaciones |
|
DIRECCIÓN JURÍDICA
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
892 |
Número de Empresas creadas en Economía popular a través del Fondo Emprender - Full Popular |
Septiembre |
54 |
0 |
0 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I2. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía popular - Full Popular |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informe de evaluaci�n final con los planes de negocio viables
Acta de recomendaci�n correspondiente a la Comisi�n T�cnica Nacional
Acta de aprobaci�n del Consejo Directivo Nacional del SENA
Informe de asignaci�n de recursos |
1 contratista |
Guillermo Meza Ramírez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1011 |
DIRECCIÓN JURÍDICA |
2024 |
848 |
Índice de actualización y compilación normativa |
Septiembre |
3 |
2 |
0.67 |
0.3 |
849: En el Trimestre se recibieron 328 solicitudes, gestionándose 160 trámites, incluyendo recursos de apelación, quejas, impedimentos, PQRS, tutelas, entre otros. El 89,02% de los trámites correspondieron a recursos de apelación (292 solicitudes), seguidos por PQRS (7,01%, 23 solicitudes), impedimentos (2,74%, 9 solicitudes), recusaciones (0,91%, 3 solicitudes) y 1 revocatoria directa (0,30%). Indicador 846: Para el tercer trimestre, el avance el cumplimiento real fue del 47,92% ($10.353.310.177), según los informes de gestión enviados por las regionales. El reporte completo está disponible en el enlace de SharePoint: SharePoint. Indicador 847: Se ejecutaron las actividades pendientes del trimestre anterior, cumpliendo con lo planificado y logrando el avance acumulado. 848: Se actualizó la reglamentación interna sobre la delegación en la ordenación del gasto y disposiciones contractuales. Se adjunta un informe resumido y acto administrativo compilatorio. 850: Se gestionaron 16 jornadas de socialización sobre temas contractuales, 7 virtuales a nivel nacional y 9 presenciales en diversas regionales. Todas las dependencias y regionales involucradas en procesos de contratación participaron. Se adjunta informe y soporte de las socializaciones.
851: En el tercer trimestre, se realizó la socialización del “Encuentro Nacional de Jurídicos 2024” y en Meta y Tolima, y el formato de resolución para hacer efectivas las sanciones. |
-El presupuesto de la dirección jurídica se remite la Ejecución Presupuestal del área al 30 de septiembre del 2024, con un presupuesto apropiado de $5.663.5 millones de los cuales en compromisos se observa el 89.9 % y pagos del 62.3% |
En el avance a tercer trimestre de la vigencia 2024, la Dirección Jurídica en sus indicadores presenta una ejecución significativa dadas las acciones realizadas por el área las cuales fueron indicas en la observación, sin embargo, se recomienda realizar seguimiento al cumplimiento de los indicadores 850 y 851 dado que son indicadores referentes a los procesos de capacitación y lineamientos para la contratación administrativa y buenas prácticas en los procesos jurídicos, que para el mes de septiembre se considera puede tener un mayor porcentaje de ejecución, dado que los lineamientos y capacitaciones deberían ser priorizados antes del primer semestre de la vigencia, teniendo en cuenta los procesos de contratación.
En cuanto a la ejecución presupuestal a corte del tercer trimestre se observa una ejecución del 91.29% de los recursos asignados por el proyecto de Administración de los procesos y un 80.43% de los recursos asignados por funcionamiento, teniendo así una ejecución significativa en los recursos asignados a la Dirección, sin embargo, se recomienda realizar las gestiones necesarias para la ejecución de los recursos en su totalidad ya que en caso de presentar recursos sin ejecutar, estos se constituirán como una pérdida de apropiación |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I41. Fortalecimiento de la capacidad institucional en materia de contratación pública, prevención del daño antijurídico y armonización de la normativa interna. |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
Infraestructura de las oficinas |
Onbase(Gestor documental) - CompromISO- SIGA - Correo Institucional - Normograma Institucional (Externo) |
Apoyos de Gesti�n del grupo de Conceptos y Producci�n Normativa de la Direcci�n Juridica |
Martha Bibiana Lozano Medina |
Coordinador del Grupo Interno Conceptos y Producción Normativa |
|
DIRECCIÓN JURÍDICA
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
893 |
Número de alianzas gestionadas para el fortalecimiento del emprendimiento rural |
Septiembre |
5 |
0 |
0 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
10 Computadores , 10 puestos de trabajo |
Articulaci�n interinstitucional |
10 contratistas |
Antonio Calderón Merchán |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1011 |
DIRECCIÓN JURÍDICA |
2024 |
849 |
Seguimiento a los trámites realizados a la Coordinación de Recursos y Peticiones
|
Septiembre |
4 |
3 |
0.75 |
0.25 |
849: En el Trimestre se recibieron 328 solicitudes, gestionándose 160 trámites, incluyendo recursos de apelación, quejas, impedimentos, PQRS, tutelas, entre otros. El 89,02% de los trámites correspondieron a recursos de apelación (292 solicitudes), seguidos por PQRS (7,01%, 23 solicitudes), impedimentos (2,74%, 9 solicitudes), recusaciones (0,91%, 3 solicitudes) y 1 revocatoria directa (0,30%). Indicador 846: Para el tercer trimestre, el avance el cumplimiento real fue del 47,92% ($10.353.310.177), según los informes de gestión enviados por las regionales. El reporte completo está disponible en el enlace de SharePoint: SharePoint. Indicador 847: Se ejecutaron las actividades pendientes del trimestre anterior, cumpliendo con lo planificado y logrando el avance acumulado. 848: Se actualizó la reglamentación interna sobre la delegación en la ordenación del gasto y disposiciones contractuales. Se adjunta un informe resumido y acto administrativo compilatorio. 850: Se gestionaron 16 jornadas de socialización sobre temas contractuales, 7 virtuales a nivel nacional y 9 presenciales en diversas regionales. Todas las dependencias y regionales involucradas en procesos de contratación participaron. Se adjunta informe y soporte de las socializaciones.
851: En el tercer trimestre, se realizó la socialización del “Encuentro Nacional de Jurídicos 2024” y en Meta y Tolima, y el formato de resolución para hacer efectivas las sanciones. |
-El presupuesto de la dirección jurídica se remite la Ejecución Presupuestal del área al 30 de septiembre del 2024, con un presupuesto apropiado de $5.663.5 millones de los cuales en compromisos se observa el 89.9 % y pagos del 62.3% |
En el avance a tercer trimestre de la vigencia 2024, la Dirección Jurídica en sus indicadores presenta una ejecución significativa dadas las acciones realizadas por el área las cuales fueron indicas en la observación, sin embargo, se recomienda realizar seguimiento al cumplimiento de los indicadores 850 y 851 dado que son indicadores referentes a los procesos de capacitación y lineamientos para la contratación administrativa y buenas prácticas en los procesos jurídicos, que para el mes de septiembre se considera puede tener un mayor porcentaje de ejecución, dado que los lineamientos y capacitaciones deberían ser priorizados antes del primer semestre de la vigencia, teniendo en cuenta los procesos de contratación.
En cuanto a la ejecución presupuestal a corte del tercer trimestre se observa una ejecución del 91.29% de los recursos asignados por el proyecto de Administración de los procesos y un 80.43% de los recursos asignados por funcionamiento, teniendo así una ejecución significativa en los recursos asignados a la Dirección, sin embargo, se recomienda realizar las gestiones necesarias para la ejecución de los recursos en su totalidad ya que en caso de presentar recursos sin ejecutar, estos se constituirán como una pérdida de apropiación |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I41. Fortalecimiento de la capacidad institucional en materia de contratación pública, prevención del daño antijurídico y armonización de la normativa interna. |
2024-03-01 |
2024-12-15 |
Infraestructura de las oficinas |
Onbase(Gestor documental) - CompromISO- SIGA - Correo Institucional |
Apoyo del grupo de Recursos y peticiones de Direcci�n Juridica |
Ricardo Alexander López Rodríguez |
Coordinador del Grupo Interno
Recursos y Peticiones |
|
DIRECCIÓN JURÍDICA
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
894 |
Informes de Seguimiento realizados a la ejecución operativa y presupuestal a nivel Regional y de la Coordinación Nacional en el marco del Programa SENA Emprende rural |
Septiembre |
4 |
3 |
0.75 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informes financieros de la ejecuci�n presupuestal emitido por la Direcci�n Administrativa y Financiera
Informe ejecuci�n de indicadores y caracterizaci�n por regional
Indicadores de administraci�n educativa emitido por la Direcci�n de Planeaci�n y Direccionamiento Corporativa
Informes regionales |
1 planta |
Claudia Patricia Aza Campos |
Planta |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1011 |
DIRECCIÓN JURÍDICA |
2024 |
850 |
Actualización y socializción en lineamientos de contratación administrativa. |
Septiembre |
1 |
0,75 |
0.00 |
0.25 |
849: En el Trimestre se recibieron 328 solicitudes, gestionándose 160 trámites, incluyendo recursos de apelación, quejas, impedimentos, PQRS, tutelas, entre otros. El 89,02% de los trámites correspondieron a recursos de apelación (292 solicitudes), seguidos por PQRS (7,01%, 23 solicitudes), impedimentos (2,74%, 9 solicitudes), recusaciones (0,91%, 3 solicitudes) y 1 revocatoria directa (0,30%). Indicador 846: Para el tercer trimestre, el avance el cumplimiento real fue del 47,92% ($10.353.310.177), según los informes de gestión enviados por las regionales. El reporte completo está disponible en el enlace de SharePoint: SharePoint. Indicador 847: Se ejecutaron las actividades pendientes del trimestre anterior, cumpliendo con lo planificado y logrando el avance acumulado. 848: Se actualizó la reglamentación interna sobre la delegación en la ordenación del gasto y disposiciones contractuales. Se adjunta un informe resumido y acto administrativo compilatorio. 850: Se gestionaron 16 jornadas de socialización sobre temas contractuales, 7 virtuales a nivel nacional y 9 presenciales en diversas regionales. Todas las dependencias y regionales involucradas en procesos de contratación participaron. Se adjunta informe y soporte de las socializaciones.
851: En el tercer trimestre, se realizó la socialización del “Encuentro Nacional de Jurídicos 2024” y en Meta y Tolima, y el formato de resolución para hacer efectivas las sanciones. |
-El presupuesto de la dirección jurídica se remite la Ejecución Presupuestal del área al 30 de septiembre del 2024, con un presupuesto apropiado de $5.663.5 millones de los cuales en compromisos se observa el 89.9 % y pagos del 62.3% |
En el avance a tercer trimestre de la vigencia 2024, la Dirección Jurídica en sus indicadores presenta una ejecución significativa dadas las acciones realizadas por el área las cuales fueron indicas en la observación, sin embargo, se recomienda realizar seguimiento al cumplimiento de los indicadores 850 y 851 dado que son indicadores referentes a los procesos de capacitación y lineamientos para la contratación administrativa y buenas prácticas en los procesos jurídicos, que para el mes de septiembre se considera puede tener un mayor porcentaje de ejecución, dado que los lineamientos y capacitaciones deberían ser priorizados antes del primer semestre de la vigencia, teniendo en cuenta los procesos de contratación.
En cuanto a la ejecución presupuestal a corte del tercer trimestre se observa una ejecución del 91.29% de los recursos asignados por el proyecto de Administración de los procesos y un 80.43% de los recursos asignados por funcionamiento, teniendo así una ejecución significativa en los recursos asignados a la Dirección, sin embargo, se recomienda realizar las gestiones necesarias para la ejecución de los recursos en su totalidad ya que en caso de presentar recursos sin ejecutar, estos se constituirán como una pérdida de apropiación |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I41. Fortalecimiento de la capacidad institucional en materia de contratación pública, prevención del daño antijurídico y armonización de la normativa interna. |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
Infraestructura de las oficinas |
Onbase(Gestor documental) - CompromISO- SIGA - Correo Institucional - Tienda Virtual del Estado Colombiano - SECOPII |
Apoyos de Gesti�n del grupo de Conceptos y Producci�n Normativa de la Direcci�n Juridica |
Martha Bibiana Lozano Medina |
Coordinador del Grupo Interno Conceptos y Producción Normativa |
|
DIRECCIÓN JURÍDICA
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1011 |
DIRECCIÓN JURÍDICA |
2024 |
851 |
Cumplimiento de socializaciones en buenas prácticas |
Septiembre |
3 |
1 |
0.33 |
0.3 |
849: En el Trimestre se recibieron 328 solicitudes, gestionándose 160 trámites, incluyendo recursos de apelación, quejas, impedimentos, PQRS, tutelas, entre otros. El 89,02% de los trámites correspondieron a recursos de apelación (292 solicitudes), seguidos por PQRS (7,01%, 23 solicitudes), impedimentos (2,74%, 9 solicitudes), recusaciones (0,91%, 3 solicitudes) y 1 revocatoria directa (0,30%). Indicador 846: Para el tercer trimestre, el avance el cumplimiento real fue del 47,92% ($10.353.310.177), según los informes de gestión enviados por las regionales. El reporte completo está disponible en el enlace de SharePoint: SharePoint. Indicador 847: Se ejecutaron las actividades pendientes del trimestre anterior, cumpliendo con lo planificado y logrando el avance acumulado. 848: Se actualizó la reglamentación interna sobre la delegación en la ordenación del gasto y disposiciones contractuales. Se adjunta un informe resumido y acto administrativo compilatorio. 850: Se gestionaron 16 jornadas de socialización sobre temas contractuales, 7 virtuales a nivel nacional y 9 presenciales en diversas regionales. Todas las dependencias y regionales involucradas en procesos de contratación participaron. Se adjunta informe y soporte de las socializaciones.
851: En el tercer trimestre, se realizó la socialización del “Encuentro Nacional de Jurídicos 2024” y en Meta y Tolima, y el formato de resolución para hacer efectivas las sanciones. |
-El presupuesto de la dirección jurídica se remite la Ejecución Presupuestal del área al 30 de septiembre del 2024, con un presupuesto apropiado de $5.663.5 millones de los cuales en compromisos se observa el 89.9 % y pagos del 62.3% |
En el avance a tercer trimestre de la vigencia 2024, la Dirección Jurídica en sus indicadores presenta una ejecución significativa dadas las acciones realizadas por el área las cuales fueron indicas en la observación, sin embargo, se recomienda realizar seguimiento al cumplimiento de los indicadores 850 y 851 dado que son indicadores referentes a los procesos de capacitación y lineamientos para la contratación administrativa y buenas prácticas en los procesos jurídicos, que para el mes de septiembre se considera puede tener un mayor porcentaje de ejecución, dado que los lineamientos y capacitaciones deberían ser priorizados antes del primer semestre de la vigencia, teniendo en cuenta los procesos de contratación.
En cuanto a la ejecución presupuestal a corte del tercer trimestre se observa una ejecución del 91.29% de los recursos asignados por el proyecto de Administración de los procesos y un 80.43% de los recursos asignados por funcionamiento, teniendo así una ejecución significativa en los recursos asignados a la Dirección, sin embargo, se recomienda realizar las gestiones necesarias para la ejecución de los recursos en su totalidad ya que en caso de presentar recursos sin ejecutar, estos se constituirán como una pérdida de apropiación |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I41. Fortalecimiento de la capacidad institucional en materia de contratación pública, prevención del daño antijurídico y armonización de la normativa interna. |
2024-02-01 |
2024-12-15 |
Infraestructura de las oficinas |
Onbase(Gestor documental) - CompromISO- SIGA - Correo Institucional - |
Apoyos de Gesti�n del grupo de Juzgamiento Disciplinario la Direcci�n Juridica |
Daniela Mosquera Erazo |
Coordinador del Grupo Interno
Juzgamiento Disciplinario |
|
DIRECCIÓN JURÍDICA
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1023 |
OFICINA DE COMUNICACIONES |
2024 |
732 |
Encuentro nacional comunicaciones 2024 |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
-Para el tercer trimestre se evidencia un avance positivo en la gestión de los indicadores, se continua a la estrategia de comunicaciones 2024. El indicador de comunicación externa presenta una subejecución esperada, dado que el contrato de central de medios fue suscrito el 12 de julio, por ende, a partir de ese momento se evidencia un incremento en el monitoreo de medios, cuyos resultados aportan al cumplimiento del indicador. Para el resto de los indicadores, se evidencia el avance esperado, con lo cual, se garantiza el cumplimiento de estos a final de la vigencia |
A corte 30/09/24 hay un presupuesto total de $7.092.834.825 distribuido así: Servicios personales CDP 724 $2.762.634.825. Valor comprometido es 99,69% y ejecutado es 72,62%
• Viáticos funcionarios CDP 824: $41.476.000. Valor comprometido 60,25% y ejecutado 60,25%
• Viáticos contratistas CDP 624: $91.804.000. Valor comprometido 84,19% y ejecutado 80,64%
• Operador logístico CDP 21524: $389.992.500. Valor comprometido 82,20% con contrato CO1.PCCNTR.6365974 y ejecutado 78,0%. Se cuenta con $69.400.000 para adicionar
• FILBO CDP 19924 $110.000.000. Valor comprometido y ejecutado 100%
• Central de medios CDP 17324 $2.702.652.000. Valor comprometido es 85,20% con contrato CO1.PCCNTR.6509806 y valor ejecutado 0%. Se cuenta con $400.000.000 para adicionar
• CONVENIO CORFERIAS CDP 23224 $680.000.000. Valor comprometido 100% con convenio CO1.PCCNTR.6525193 y ejecutado 50%
• Refrigerios con Centro Hotelería CDP 20724 $133.000. Refrigerios con Centro Hotelería CDP 21324 $142.500. Valores comprometidos y ejecutados 100%
• Emisora CDP 28124: $50.000.000. Valor comprometido es 84% con contrato CO1.PCCNTR.6795901, ejecutado es 0%
• Proyecto Equipos audiovisuales CDP 28324 $255.000.000. Valor comprometido y ejecutado 0%
• Adquisición impresoras CDP 29824 $9.000.000. Valor comprometido y ejecutado 0%
Teniendo en cuenta esto se ha comprometido con RP un total de $6.311.856.858 que corresponde al 88,99%, ejecutado $2.859.846.829 que corresponde a 40,32% por comprometer $780.977.967 |
Una vez revisado el reporte de los indicadores, es importe avanzar en las acciones que le dan cumplimiento al indicador: "Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos.", toda vez que para la fecha de corte, este reporte se encuentra muy por debajo de lo esperado y sólo faltaría un trimestre para dar cumplimiento al mismo, por lo cual se requiere realizar un mayo esfuerzos para su cumplimiento. Los demás indicadores sobrepasan la ejecución esperada y conforme a este comportamineto, se esperaría el perfecto cumplimiento de los mismos.
En cuanto al reporte financiero, aunque se presenta una amplia descripción de la ejecución presupuestal de la Oficina de Comunicaciones, el tablero señala que hay unos rubros sin compromiso, por lo cual se solicita revisar y explicar en qué consiste la no ejecución del presupuesto asigando a través del proyecto de Formación. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-04-01 |
2024-06-01 |
Equipos audiovisuales, computadores, veh�culos para transporte. |
Documentos del proceso de de gesti�n de comunicaciones |
Equipo Nacional de Comunicaciones DG y 33 Regionales,
profesionales responsables de la gesti�n de eventos propios y de terceros Oficina de Comunicaciones |
Magally Sánchez Hernandez |
Coordinadora Grupo de Prensa |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1023 |
OFICINA DE COMUNICACIONES |
2024 |
830 |
Porcentaje de avance en el diseño e implementación de la estrategia nacional de comunicaciones 2023 – 2026
|
Septiembre |
0.3 |
0.225 |
0.75 |
0.75 |
-Para el tercer trimestre se evidencia un avance positivo en la gestión de los indicadores, se continua a la estrategia de comunicaciones 2024. El indicador de comunicación externa presenta una subejecución esperada, dado que el contrato de central de medios fue suscrito el 12 de julio, por ende, a partir de ese momento se evidencia un incremento en el monitoreo de medios, cuyos resultados aportan al cumplimiento del indicador. Para el resto de los indicadores, se evidencia el avance esperado, con lo cual, se garantiza el cumplimiento de estos a final de la vigencia |
A corte 30/09/24 hay un presupuesto total de $7.092.834.825 distribuido así: Servicios personales CDP 724 $2.762.634.825. Valor comprometido es 99,69% y ejecutado es 72,62%
• Viáticos funcionarios CDP 824: $41.476.000. Valor comprometido 60,25% y ejecutado 60,25%
• Viáticos contratistas CDP 624: $91.804.000. Valor comprometido 84,19% y ejecutado 80,64%
• Operador logístico CDP 21524: $389.992.500. Valor comprometido 82,20% con contrato CO1.PCCNTR.6365974 y ejecutado 78,0%. Se cuenta con $69.400.000 para adicionar
• FILBO CDP 19924 $110.000.000. Valor comprometido y ejecutado 100%
• Central de medios CDP 17324 $2.702.652.000. Valor comprometido es 85,20% con contrato CO1.PCCNTR.6509806 y valor ejecutado 0%. Se cuenta con $400.000.000 para adicionar
• CONVENIO CORFERIAS CDP 23224 $680.000.000. Valor comprometido 100% con convenio CO1.PCCNTR.6525193 y ejecutado 50%
• Refrigerios con Centro Hotelería CDP 20724 $133.000. Refrigerios con Centro Hotelería CDP 21324 $142.500. Valores comprometidos y ejecutados 100%
• Emisora CDP 28124: $50.000.000. Valor comprometido es 84% con contrato CO1.PCCNTR.6795901, ejecutado es 0%
• Proyecto Equipos audiovisuales CDP 28324 $255.000.000. Valor comprometido y ejecutado 0%
• Adquisición impresoras CDP 29824 $9.000.000. Valor comprometido y ejecutado 0%
Teniendo en cuenta esto se ha comprometido con RP un total de $6.311.856.858 que corresponde al 88,99%, ejecutado $2.859.846.829 que corresponde a 40,32% por comprometer $780.977.967 |
Una vez revisado el reporte de los indicadores, es importe avanzar en las acciones que le dan cumplimiento al indicador: "Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos.", toda vez que para la fecha de corte, este reporte se encuentra muy por debajo de lo esperado y sólo faltaría un trimestre para dar cumplimiento al mismo, por lo cual se requiere realizar un mayo esfuerzos para su cumplimiento. Los demás indicadores sobrepasan la ejecución esperada y conforme a este comportamineto, se esperaría el perfecto cumplimiento de los mismos.
En cuanto al reporte financiero, aunque se presenta una amplia descripción de la ejecución presupuestal de la Oficina de Comunicaciones, el tablero señala que hay unos rubros sin compromiso, por lo cual se solicita revisar y explicar en qué consiste la no ejecución del presupuesto asigando a través del proyecto de Formación. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-02-01 |
2026-12-31 |
Equipos audiovisuales, computadores, veh�culos para transporte. |
Canales de comunicaci�n digital
Portal web SENA.
Documentos del proceso de de gesti�n de comunicaciones
Proveedor externo que ejecuta el contrato central de medios y los terceros con los que este contrata de acuerdo a lo estipulado en estudios previos. |
funcionarios y contratistas
Oficina de Comunicaciones. |
Luis Arturo Paez Murillo |
Jefe Oficina de Comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
6060 |
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
2024 |
857 |
Número de cupos en formación profesional integral en municipios PDET |
Septiembre |
500921 |
519878 |
1.04 |
0.75 |
Se ha logrado cumplir con lo esperado por la línea de Extensionismo Tecnológico en la atención tanto de empresas como asociaciones a lo largo del territorio nacional en donde se cuenta con cobertura del programa. En los indicadores relacionados con capacitación de instructores, se destaca el alto índice de permanencia y satisfacción de los instructores en las diferentes acciones de formación.
Se aporta a la macrometa de Ministerio de las TIC, con el indicador 854 del convenio SENATEC, en donde se han realizado diversas acciones de flexibilización para lograr la matricula esperada. Y con el indicador 855, se han desarrollado diversas acciones para lograr la certificación con la que nos hemos comprometido.
La oferta formativa en municipios PDET se ha logrado su cumplimiento, gracias a la implementación de diversas estrategias formativas desplegadas en el territorio nacional.
Se realiza el informe de seguimiento a la entrega de materiales de formación y Elementos de Protección Personal EPP´s a fichas en ejecución de programas titulados, en donde se evidencia aún un bajo porcentaje de entrega o registro de la entrega; se espera lograr a fin de vigencia la entrega de materiales al 60% de las fichas en ejecución.
De 13 estrategias de administración educativa planeadas para la vigencia 2024, a la fecha se han realizado 12, fortaleciendo a coordinadores de formación y de administración educativa de los centros de formación. |
La Dirección de Formación presenta una ejecución promedio del 92.6% al III trimestre de 2024. De los recursos pendientes por ejecutar, se encuentran en CDPs por valor de $3.302.649.401, para financiar comisiones y órdenes de viaje; contratación servicios personales apoyo a la DFP, pago ARL Aprendices, convenio con la OPIAC, convenio interadministrativo CTC Cabildos indígenas Sierra Nevada, estrategia Cine al Sena, contratos licenciamiento inteligencia artificial y sobrante del convenio con SIEMENS. Con recursos disponibles por valor de $1.107.869.853 que corresponde a recursos innovación de: 1) Apoyo encuentro intergeneracional $531 millones, 2) gastos de operación (Viáticos) $100 millones y otros recursos de: 3) Diseño curricular por 107 millones para encuentro coordinadores misionales de centros de formación, 4) Contratación servicios personales de apoyo a la dirección por $70 millones, en trámite para centralización dirección de Planeación y 5) sobrante de la adquisición de buses para transporte aprendices por $299.251.749, que fue autorizado para adquisición de licenciamiento de biblioteca virtual, en trámite de traslado de recursos. |
Los recursos físicos, técnicos y de talento humano asociados al cumplimiento de las metas de los indicadores del Plan de Acción 2024 de la Dirección de Formación Profesional son adecuados para gestionar las actividades requeridas y poder lograr el cumplimiento de las metas.
Cumplimiento de los indicadores:
Niveles de permanencia y satisfacción de los instructores: Superan las expectativas, con una ejecución superior al 100%. Esto indica que el programa de capacitación está teniendo un impacto positivo en el desarrollo profesional y la satisfacción de los instructores.
Cobertura actual: La cobertura actual es del 86 %, lo que significa que hay un margen significativo para mejorar. Es importante seguir adelante con las actividades planeadas para alcanzar las metas establecidas.
Porcentaje de la ejecución presupuestal en la formación de instructores: Se requiere un mejor seguimiento a la planeación y ejecución de las capacitaciones de instructores que permitan mejorar el cumplimiento de este indicador.
Indicador 854: El convenio SENATEC presenta algunos desafíos que han afectado el proceso de inscripción y matrícula, se sugiere realizar más monitoreo y control por parte de la supervisión de este convenio, que permita el cumplimiento del indicador.
Ejecución presupuestal oportuna, pertinente y eficiente: Los recursos se utilizarán de manera responsable y eficaz, optimizando su uso para obtener los mejores resultados, sin embargo, en algunos usos presupuestales de innovación, se evidencia una ejecución en 0 con respecto a la apertura presupuestal, se sugiere implementar acciones que permitan mejorar la ejecución de estos recursos.
Recomendaciones:
Seguimiento y monitoreo al presupuesto que permita una superior ejecución, implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable
Continuar con las actividades planeadas para aumentar la cobertura de las capacitaciones y mejorar la ejecución presupuestal de la dependencia 14.
Trabajar en conjunto con el cooperante OIT para agilizar los procesos de inscripción y matrícula en el marco del convenio SENATEC.
Considerar los factores que han afectado el indicador 855 853,789, 788 al evaluar el desempeño general del programa.
Realizar un seguimiento continuo de los indicadores para identificar cualquier desviación y tomar las medidas correctivas necesarias. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
|
|
Instalaciones para el desarrollo de la actividad, materiales para la ejecuci�n |
Herramientas tecnol�gicas, herramientas ofim�ticas |
1 coordinador; 2 profesionales |
Janeth Adriana Mariño |
Grupo Interno de Gestión de la oferta, la ejecución y certificación de la formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
6060 |
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
2024 |
858 |
Número de Empresas y Asociaciones beneficiarias de las líneas de Fomento a la Innovación y Extensionismo Tecnológico. |
Septiembre |
2900 |
3010 |
1.04 |
0.75 |
Se ha logrado cumplir con lo esperado por la línea de Extensionismo Tecnológico en la atención tanto de empresas como asociaciones a lo largo del territorio nacional en donde se cuenta con cobertura del programa. En los indicadores relacionados con capacitación de instructores, se destaca el alto índice de permanencia y satisfacción de los instructores en las diferentes acciones de formación.
Se aporta a la macrometa de Ministerio de las TIC, con el indicador 854 del convenio SENATEC, en donde se han realizado diversas acciones de flexibilización para lograr la matricula esperada. Y con el indicador 855, se han desarrollado diversas acciones para lograr la certificación con la que nos hemos comprometido.
La oferta formativa en municipios PDET se ha logrado su cumplimiento, gracias a la implementación de diversas estrategias formativas desplegadas en el territorio nacional.
Se realiza el informe de seguimiento a la entrega de materiales de formación y Elementos de Protección Personal EPP´s a fichas en ejecución de programas titulados, en donde se evidencia aún un bajo porcentaje de entrega o registro de la entrega; se espera lograr a fin de vigencia la entrega de materiales al 60% de las fichas en ejecución.
De 13 estrategias de administración educativa planeadas para la vigencia 2024, a la fecha se han realizado 12, fortaleciendo a coordinadores de formación y de administración educativa de los centros de formación. |
La Dirección de Formación presenta una ejecución promedio del 92.6% al III trimestre de 2024. De los recursos pendientes por ejecutar, se encuentran en CDPs por valor de $3.302.649.401, para financiar comisiones y órdenes de viaje; contratación servicios personales apoyo a la DFP, pago ARL Aprendices, convenio con la OPIAC, convenio interadministrativo CTC Cabildos indígenas Sierra Nevada, estrategia Cine al Sena, contratos licenciamiento inteligencia artificial y sobrante del convenio con SIEMENS. Con recursos disponibles por valor de $1.107.869.853 que corresponde a recursos innovación de: 1) Apoyo encuentro intergeneracional $531 millones, 2) gastos de operación (Viáticos) $100 millones y otros recursos de: 3) Diseño curricular por 107 millones para encuentro coordinadores misionales de centros de formación, 4) Contratación servicios personales de apoyo a la dirección por $70 millones, en trámite para centralización dirección de Planeación y 5) sobrante de la adquisición de buses para transporte aprendices por $299.251.749, que fue autorizado para adquisición de licenciamiento de biblioteca virtual, en trámite de traslado de recursos. |
Los recursos físicos, técnicos y de talento humano asociados al cumplimiento de las metas de los indicadores del Plan de Acción 2024 de la Dirección de Formación Profesional son adecuados para gestionar las actividades requeridas y poder lograr el cumplimiento de las metas.
Cumplimiento de los indicadores:
Niveles de permanencia y satisfacción de los instructores: Superan las expectativas, con una ejecución superior al 100%. Esto indica que el programa de capacitación está teniendo un impacto positivo en el desarrollo profesional y la satisfacción de los instructores.
Cobertura actual: La cobertura actual es del 86 %, lo que significa que hay un margen significativo para mejorar. Es importante seguir adelante con las actividades planeadas para alcanzar las metas establecidas.
Porcentaje de la ejecución presupuestal en la formación de instructores: Se requiere un mejor seguimiento a la planeación y ejecución de las capacitaciones de instructores que permitan mejorar el cumplimiento de este indicador.
Indicador 854: El convenio SENATEC presenta algunos desafíos que han afectado el proceso de inscripción y matrícula, se sugiere realizar más monitoreo y control por parte de la supervisión de este convenio, que permita el cumplimiento del indicador.
Ejecución presupuestal oportuna, pertinente y eficiente: Los recursos se utilizarán de manera responsable y eficaz, optimizando su uso para obtener los mejores resultados, sin embargo, en algunos usos presupuestales de innovación, se evidencia una ejecución en 0 con respecto a la apertura presupuestal, se sugiere implementar acciones que permitan mejorar la ejecución de estos recursos.
Recomendaciones:
Seguimiento y monitoreo al presupuesto que permita una superior ejecución, implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable
Continuar con las actividades planeadas para aumentar la cobertura de las capacitaciones y mejorar la ejecución presupuestal de la dependencia 14.
Trabajar en conjunto con el cooperante OIT para agilizar los procesos de inscripción y matrícula en el marco del convenio SENATEC.
Considerar los factores que han afectado el indicador 855 853,789, 788 al evaluar el desempeño general del programa.
Realizar un seguimiento continuo de los indicadores para identificar cualquier desviación y tomar las medidas correctivas necesarias. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
|
|
Instalaciones para el desarrollo de la actividad, materiales para la ejecuci�n |
Herramientas tecnol�gicas, herramientas ofim�ticas |
1 coordinador, 4 contratistas |
Edgar Adrian Zambrano |
Coordinador de Grupo Gestión de la Investigación, el Desarrollo y la Innovación Tecnológica y Formativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8080 |
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS |
2024 |
14 |
Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario |
Septiembre |
13000 |
9297 |
0.72 |
0.22 |
La Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas en acompañamiento de sus coordinaciones, trabajó de manera articulada con los diferentes aliados nacionales e internacionales y empresarios logrando dar cumplimiento en la gestión de los indicadores a nivel general y en un porcentaje superior al esperado. Así mismo, para el tercer trimestre se continuará ejecutando las actividades planeadas para el cumplimiento de las metas previstas por la Dirección. |
Al tercer trimestre del año 2024 la dependencia suscribió convenios con aliados internacionales entre los que se comprometieron recursos en especie y dinero entre cada parte; las actividades previstas en el marco de estos convenios se desarrollarán durante la vigencia y el pago se adelantará según lo establecido en las cláusulas convencionales. De la misma manera, se ha adelantado la contratación y el compromiso de los recursos en materia de contratos de prestación de servicios personales y el contrato suscrito con el operador logístico (otro sí) en aras de cumplir con la ejecución del presupuesto asignado a la Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas; por tal razón, durante los siguientes trimestres se continuará trabajando de manera articulada con las coordinaciones para lograr el cumplimiento de los indicadores en un porcentaje superior al 90%. Es importante aclarar que el indicador de aportes en especie y en dinero debe ser actualizado toda vez que se solicitó como meta un cumplimiento de 6600 millones para el 2024. |
OBSERVACIÓN INDICADORES Y PRESUPUESTO:
Según análisis a los indicadores (6) de la Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas sobre la ejecución de las metas Plan de Acción del tercer trimestre de 2024, se evidencia un avance significativo en los indicadores (497, 99, 591 y 14) acorde con las actividades propuestas para la vigencia. Se hace un llamado y se recomienda reforzar las acciones y estrategias planteadas para el indicador (831) el cual se encuentra con un avance del 15%, con el fin de garantizar el cumplimiento y el impacto esperado de las metas establecidas en cada uno de los trimestres con calidad y pertinencia. Así mismo, tener en cuenta que la sobreejecución del indicador (592) el cual tiene un 196% de cumplimiento, está superando la meta establecida; es decir, se está ejecutando más de lo planeado frente a la asignación del recurso.
Respecto a la ejecución presupuestal se refleja un manejo eficiente de los recursos. Se recomienda continuar con la gestión óptima del recurso asegurando su uso en beneficio de las actividades propuestas y objetivos planteados por la dirección y que den respuesta a la misionalidad de la entidad. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Oficinas y auditorios del area de la DPRC, DG, RG, CF, Auditorios de camara de comercios. |
Aplicativo SGVA |
Drirecci�n General: Administrador del SGVA, 8 Profesional gestor empresarial, 8 Key Account y el coordinador. |
Luis Ernesto Duran Roa |
Coordinador Nacional de Relacionamiento Empresarial y Contrato de Aprendizaje |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8080 |
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS |
2024 |
497 |
Personas Formadas y Entrenadas en Colombia en el Marco de Proyectos Internacionales |
Septiembre |
5000 |
4995 |
1.00 |
0.45 |
La Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas en acompañamiento de sus coordinaciones, trabajó de manera articulada con los diferentes aliados nacionales e internacionales y empresarios logrando dar cumplimiento en la gestión de los indicadores a nivel general y en un porcentaje superior al esperado. Así mismo, para el tercer trimestre se continuará ejecutando las actividades planeadas para el cumplimiento de las metas previstas por la Dirección. |
Al tercer trimestre del año 2024 la dependencia suscribió convenios con aliados internacionales entre los que se comprometieron recursos en especie y dinero entre cada parte; las actividades previstas en el marco de estos convenios se desarrollarán durante la vigencia y el pago se adelantará según lo establecido en las cláusulas convencionales. De la misma manera, se ha adelantado la contratación y el compromiso de los recursos en materia de contratos de prestación de servicios personales y el contrato suscrito con el operador logístico (otro sí) en aras de cumplir con la ejecución del presupuesto asignado a la Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas; por tal razón, durante los siguientes trimestres se continuará trabajando de manera articulada con las coordinaciones para lograr el cumplimiento de los indicadores en un porcentaje superior al 90%. Es importante aclarar que el indicador de aportes en especie y en dinero debe ser actualizado toda vez que se solicitó como meta un cumplimiento de 6600 millones para el 2024. |
OBSERVACIÓN INDICADORES Y PRESUPUESTO:
Según análisis a los indicadores (6) de la Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas sobre la ejecución de las metas Plan de Acción del tercer trimestre de 2024, se evidencia un avance significativo en los indicadores (497, 99, 591 y 14) acorde con las actividades propuestas para la vigencia. Se hace un llamado y se recomienda reforzar las acciones y estrategias planteadas para el indicador (831) el cual se encuentra con un avance del 15%, con el fin de garantizar el cumplimiento y el impacto esperado de las metas establecidas en cada uno de los trimestres con calidad y pertinencia. Así mismo, tener en cuenta que la sobreejecución del indicador (592) el cual tiene un 196% de cumplimiento, está superando la meta establecida; es decir, se está ejecutando más de lo planeado frente a la asignación del recurso.
Respecto a la ejecución presupuestal se refleja un manejo eficiente de los recursos. Se recomienda continuar con la gestión óptima del recurso asegurando su uso en beneficio de las actividades propuestas y objetivos planteados por la dirección y que den respuesta a la misionalidad de la entidad. |
2. MISIÓN |
MI-O5. Contribuir a la calidad y pertinencia de los servicios institucionales a partir de la gestión de alianzas estratégicas y/o convenios nacionales e internacionales |
MI-O5-I30. Fortalecer los convenios nacionales e internacionales de acuerdo con el Esquema de Movilidad Educativa, Formativa, laboral – EMEF, entre otros. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Oficinas y auditorios del area de la DPRC, DG, RG, CF. |
Bases de datos del area de la Coordinacion de Relaciones Internacionales |
9 Profesionales de Escritorios de Alianzas Estrategicas, 2 de apoyos de gesti�n y la coordinadora |
Andrea Lorena Realpe Gaviria |
Coordinadora Nacional de Relaciones Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
3030 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO |
2024 |
43 |
Cantidad de Informes producidos de estadísticas |
Septiembre |
12 |
9 |
0.75 |
|
Para el tercer trimestre la Dirección de Planeación dio cumplimiento a los indicadores establecidos en su plan de acción así: PEI se realizó el seguimiento del primer semestre cumpliendo al 100% de la meta, Se han realizado 41 sesiones de transferencias superando la meta establecida de 5. En términos de avance a CONPES se realizó gestiones internas para el seguimiento a acciones y se espera cumplir al 100% de la meta al cierre de la vigencia. Los informes de estadísticas publicados corresponden a los meses de enero a agosto de 2024 y dic de 2023. A nivel de requisitos ambientales se cuenta con avance esperado de acciones asociadas con cinco acciones dirigidas a la identificación, cumplimiento y seguimiento de los requisitos. En términos de la estrategia de ahorro de energía en el periodo hubo un avance de 0,75, para un total de 2,5 acciones relacionadas con líneas base, auditorías, seguimiento, emisión de conceptos, y charlas de expertos. Así mismo en el informe de sostenibilidad se cuenta con avance esperado en acciones que principalmente se enfocaron en aprobación de acuerdo, generación de lineamientos, acompañamiento a formulación y aprobación de planes de cierre de brecha. En relación al avance en anteproyecto y proyectos de inversión se realizó el seguimiento de los proyectos BPIN de los meses de junio a agosto. Por ultimo en plan de acción se cuenta con 3 seguimientos al corte correspondientes a 2 trimestres de 2024 y ultimo trimestre 2023 |
-A nivel presupuestal, del total de recurso que se encuentra en la Dirección $12,088 millones corresponden a asignación en apertura, con CDP vigente a 30 de septiembre corresponde a $6.226 millones del cual se ha comprometido $6.166 millones correspondiente al 99% del presupuesto. |
Para el tercer trimestre de 2024 se evidencia un avance esperado en los diferentes indicadores del área, así como un avance presupuestal, el cual se recomienda mantener monitoreado fortaleciendo los niveles de pagos, en el marco de la política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto público. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I44. Implementación del Plan Estadístico Institucional |
2024-01-02 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, mobiliario asociado a la Direcci�n de Planeaci�n |
Equipos e infraestructura TIC |
5 personas de planta y 10 personas de contrato |
Briyith Encizo Jiménez |
Coordinadora Grupo de Gestión de la información y Evaluación de Resultados |
|
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1013 |
O. DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO |
2024 |
779 |
Reporte trimestral de quejas y/o informes que ingresan a la Oficina de Control Interno Disciplinario
|
Septiembre |
4 |
3 |
0.75 |
|
Los Indicadores obedecen a la dinámica propia de la Oficina de Control Interno Disciplinario, De acuerdo con las quejas que sean recibidas durante el año, se realiza el trámite de acuerdo a lo dispuesto en la ley 1952 de 2019. Con corte a septiembre de 2024, para el indicador de Cumplimiento de la Estrategia de Prevención, se han realizado 23 capacitaciones en materia de Régimen Disciplinario y Contratación Estatal, esto de acuerdo con el cronograma. Los reportes de los primeros cuatro indicadores se generaron y comunicaron a la jefatura OCID |
En relación al presupuesto de la Oficina de Control Disciplinario la Oficina solo maneja presupuesto para Viáticos y para la contratación de Prestación de Servicios. Le ejecución relacionada corresponde a lo comunicado por el grupo de Presupuesto. El resultado del 37,37% en pagos para el rubro de viáticos, proyecto funcionamiento, se debe a las comisiones, toma de pruebas y/o para las capacitaciones en al marco de la estrategia de prevención de la jefatura. Para la prestación de servicios, se ha comprometido el 98,90% del presupuesto, se ha ejecutado un 72,98% cercano a tercera parte del tiempo de los contratos en ejecución |
Observación a 3er trimestre:
Cumplimiento de la Estrategia de Prevención
La realización de 23 capacitaciones en Régimen Disciplinario y Contratación Estatal conforme al cronograma establecido demuestra un avance importante en la implementación de la estrategia de prevención de la Oficina de Control Interno Disciplinario (OCID).
Para consolidar y maximizar el impacto de las capacitaciones, sería valioso mantener un registro detallado que incluya los asistentes, las temáticas abordadas, y las evaluaciones de impacto.
Dinámica de los Indicadores
El sistema de indicadores, que se basa en las quejas recibidas, está alineado con la Ley 1952 de 2019, lo que permite un enfoque reactivo adecuado.
Se recomienda la incorporación de indicadores adicionales que tengan un enfoque preventivo, lo cual fortalecería la capacidad de la OCID para abordar posibles riesgos antes de que se materialicen.
Reportes Generados y Comunicados
La generación y comunicación de los reportes de manera diligente a la jefatura de la OCID demuestra una adecuada trazabilidad de las actividades y decisiones.
Para una evaluación más completa, se sugiere incluir en los reportes no solo indicadores de cumplimiento, sino también indicadores de calidad, tanto cualitativos como cuantitativos, que permitan medir la efectividad de las acciones tomadas por la oficina.
Ejecución Presupuestal
Viáticos
La ejecución del 37,37% del presupuesto asignado a viáticos refleja una gestión adecuada de los recursos, orientada a actividades prioritarias como comisiones, toma de pruebas y capacitaciones dentro de la estrategia de prevención.
Prestación de Servicios
El 98,90% del compromiso presupuestal para la prestación de servicios y el 72,98% de ejecución son indicadores positivos de planificación. Sin embargo, es necesario garantizar que la ejecución restante sea proporcional al tiempo y a las actividades aún por realizar, evitando posibles desajustes o incumplimientos.
Conclusión
En términos generales, la OCID está mostrando un desempeño positivo con respecto a la ejecución de capacitaciones, generación de reportes y cumplimiento de los indicadores establecidos, dentro del marco normativo vigente. Además, la ejecución presupuestal refleja un manejo adecuado de los recursos. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
N/A |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
La Oficina cuenta con las instalaciones del tecnoparque piso 9 y el apoyo en las regionales igualmente para el cumplimiento de las Metas |
Aplicativo ONBASE, equipos de c�mputo, dem�s recursos t�cnico de la entidad |
La Oficina de Control Disciplinario cuenta actualmente con 9 funcionarios de Planta igualmente con 25 contratista s |
Dayanna Quant Zuñiga |
Jefe de oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8080 |
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS |
2024 |
591 |
Alianzas estratégicas, convenios y/o proyectos nacionales e internacionales suscritos y/o fortalecidos por el SENA |
Septiembre |
37 |
25 |
0.68 |
0.45 |
La Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas en acompañamiento de sus coordinaciones, trabajó de manera articulada con los diferentes aliados nacionales e internacionales y empresarios logrando dar cumplimiento en la gestión de los indicadores a nivel general y en un porcentaje superior al esperado. Así mismo, para el tercer trimestre se continuará ejecutando las actividades planeadas para el cumplimiento de las metas previstas por la Dirección. |
Al tercer trimestre del año 2024 la dependencia suscribió convenios con aliados internacionales entre los que se comprometieron recursos en especie y dinero entre cada parte; las actividades previstas en el marco de estos convenios se desarrollarán durante la vigencia y el pago se adelantará según lo establecido en las cláusulas convencionales. De la misma manera, se ha adelantado la contratación y el compromiso de los recursos en materia de contratos de prestación de servicios personales y el contrato suscrito con el operador logístico (otro sí) en aras de cumplir con la ejecución del presupuesto asignado a la Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas; por tal razón, durante los siguientes trimestres se continuará trabajando de manera articulada con las coordinaciones para lograr el cumplimiento de los indicadores en un porcentaje superior al 90%. Es importante aclarar que el indicador de aportes en especie y en dinero debe ser actualizado toda vez que se solicitó como meta un cumplimiento de 6600 millones para el 2024. |
OBSERVACIÓN INDICADORES Y PRESUPUESTO:
Según análisis a los indicadores (6) de la Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas sobre la ejecución de las metas Plan de Acción del tercer trimestre de 2024, se evidencia un avance significativo en los indicadores (497, 99, 591 y 14) acorde con las actividades propuestas para la vigencia. Se hace un llamado y se recomienda reforzar las acciones y estrategias planteadas para el indicador (831) el cual se encuentra con un avance del 15%, con el fin de garantizar el cumplimiento y el impacto esperado de las metas establecidas en cada uno de los trimestres con calidad y pertinencia. Así mismo, tener en cuenta que la sobreejecución del indicador (592) el cual tiene un 196% de cumplimiento, está superando la meta establecida; es decir, se está ejecutando más de lo planeado frente a la asignación del recurso.
Respecto a la ejecución presupuestal se refleja un manejo eficiente de los recursos. Se recomienda continuar con la gestión óptima del recurso asegurando su uso en beneficio de las actividades propuestas y objetivos planteados por la dirección y que den respuesta a la misionalidad de la entidad. |
2. MISIÓN |
MI-O5. Contribuir a la calidad y pertinencia de los servicios institucionales a partir de la gestión de alianzas estratégicas y/o convenios nacionales e internacionales |
MI-O5-I30. Fortalecer los convenios nacionales e internacionales de acuerdo con el Esquema de Movilidad Educativa, Formativa, laboral – EMEF, entre otros. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Oficinas y auditorios del area de la DPRC, DG, RG, CF. |
Bases de datos del area de la Coordinacion de Relaciones Internacionales |
9 Profesionales de Escritorios de Alianzas Estrategicas, 2 de apoyos de gesti�n y la coordinadora |
Andrea Lorena Realpe Gaviria |
Coordinadora Nacional de Relaciones Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8080 |
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS |
2024 |
99 |
Movilidad Internacional |
Septiembre |
400 |
297 |
0.74 |
0.45 |
La Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas en acompañamiento de sus coordinaciones, trabajó de manera articulada con los diferentes aliados nacionales e internacionales y empresarios logrando dar cumplimiento en la gestión de los indicadores a nivel general y en un porcentaje superior al esperado. Así mismo, para el tercer trimestre se continuará ejecutando las actividades planeadas para el cumplimiento de las metas previstas por la Dirección. |
Al tercer trimestre del año 2024 la dependencia suscribió convenios con aliados internacionales entre los que se comprometieron recursos en especie y dinero entre cada parte; las actividades previstas en el marco de estos convenios se desarrollarán durante la vigencia y el pago se adelantará según lo establecido en las cláusulas convencionales. De la misma manera, se ha adelantado la contratación y el compromiso de los recursos en materia de contratos de prestación de servicios personales y el contrato suscrito con el operador logístico (otro sí) en aras de cumplir con la ejecución del presupuesto asignado a la Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas; por tal razón, durante los siguientes trimestres se continuará trabajando de manera articulada con las coordinaciones para lograr el cumplimiento de los indicadores en un porcentaje superior al 90%. Es importante aclarar que el indicador de aportes en especie y en dinero debe ser actualizado toda vez que se solicitó como meta un cumplimiento de 6600 millones para el 2024. |
OBSERVACIÓN INDICADORES Y PRESUPUESTO:
Según análisis a los indicadores (6) de la Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas sobre la ejecución de las metas Plan de Acción del tercer trimestre de 2024, se evidencia un avance significativo en los indicadores (497, 99, 591 y 14) acorde con las actividades propuestas para la vigencia. Se hace un llamado y se recomienda reforzar las acciones y estrategias planteadas para el indicador (831) el cual se encuentra con un avance del 15%, con el fin de garantizar el cumplimiento y el impacto esperado de las metas establecidas en cada uno de los trimestres con calidad y pertinencia. Así mismo, tener en cuenta que la sobreejecución del indicador (592) el cual tiene un 196% de cumplimiento, está superando la meta establecida; es decir, se está ejecutando más de lo planeado frente a la asignación del recurso.
Respecto a la ejecución presupuestal se refleja un manejo eficiente de los recursos. Se recomienda continuar con la gestión óptima del recurso asegurando su uso en beneficio de las actividades propuestas y objetivos planteados por la dirección y que den respuesta a la misionalidad de la entidad. |
2. MISIÓN |
MI-O5. Contribuir a la calidad y pertinencia de los servicios institucionales a partir de la gestión de alianzas estratégicas y/o convenios nacionales e internacionales |
MI-O5-I30. Fortalecer los convenios nacionales e internacionales de acuerdo con el Esquema de Movilidad Educativa, Formativa, laboral – EMEF, entre otros. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Oficinas y auditorios del area de la DPRC, DG, RG, CF. |
Bases de datos del area de la Coordinacion de Relaciones Internacionales |
1 Profesional de movilidad interacional, un apoyo y la coordinadora |
Andrea Lorena Realpe Gaviria |
Coordinadora Nacional de Relaciones Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
542 |
Informe de Seguimiento realizados a las colocaciones a nivel Regional APE Agencia |
Septiembre |
42 |
34 |
0.81 |
0.25 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
3 Computadores , 3 puestos de trabajo |
Aplicativo web de la Agencia P�blica de Empleo y red de trabajo en las regionales que reporten el avance de los indicadores. Se trabaja con herramientas t�cnicas para el manejo de procesamiento de datos como Excel |
1 persona de planta y 2 contratistas |
Javier García Martínez |
Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1013 |
O. DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO |
2024 |
780 |
Reporte trimestral de autos de apertura de indagaciones previas e investigaciones disciplinarias.
|
Septiembre |
4 |
3 |
0.75 |
|
Los Indicadores obedecen a la dinámica propia de la Oficina de Control Interno Disciplinario, De acuerdo con las quejas que sean recibidas durante el año, se realiza el trámite de acuerdo a lo dispuesto en la ley 1952 de 2019. Con corte a septiembre de 2024, para el indicador de Cumplimiento de la Estrategia de Prevención, se han realizado 23 capacitaciones en materia de Régimen Disciplinario y Contratación Estatal, esto de acuerdo con el cronograma. Los reportes de los primeros cuatro indicadores se generaron y comunicaron a la jefatura OCID |
En relación al presupuesto de la Oficina de Control Disciplinario la Oficina solo maneja presupuesto para Viáticos y para la contratación de Prestación de Servicios. Le ejecución relacionada corresponde a lo comunicado por el grupo de Presupuesto. El resultado del 37,37% en pagos para el rubro de viáticos, proyecto funcionamiento, se debe a las comisiones, toma de pruebas y/o para las capacitaciones en al marco de la estrategia de prevención de la jefatura. Para la prestación de servicios, se ha comprometido el 98,90% del presupuesto, se ha ejecutado un 72,98% cercano a tercera parte del tiempo de los contratos en ejecución |
Observación a 3er trimestre:
Cumplimiento de la Estrategia de Prevención
La realización de 23 capacitaciones en Régimen Disciplinario y Contratación Estatal conforme al cronograma establecido demuestra un avance importante en la implementación de la estrategia de prevención de la Oficina de Control Interno Disciplinario (OCID).
Para consolidar y maximizar el impacto de las capacitaciones, sería valioso mantener un registro detallado que incluya los asistentes, las temáticas abordadas, y las evaluaciones de impacto.
Dinámica de los Indicadores
El sistema de indicadores, que se basa en las quejas recibidas, está alineado con la Ley 1952 de 2019, lo que permite un enfoque reactivo adecuado.
Se recomienda la incorporación de indicadores adicionales que tengan un enfoque preventivo, lo cual fortalecería la capacidad de la OCID para abordar posibles riesgos antes de que se materialicen.
Reportes Generados y Comunicados
La generación y comunicación de los reportes de manera diligente a la jefatura de la OCID demuestra una adecuada trazabilidad de las actividades y decisiones.
Para una evaluación más completa, se sugiere incluir en los reportes no solo indicadores de cumplimiento, sino también indicadores de calidad, tanto cualitativos como cuantitativos, que permitan medir la efectividad de las acciones tomadas por la oficina.
Ejecución Presupuestal
Viáticos
La ejecución del 37,37% del presupuesto asignado a viáticos refleja una gestión adecuada de los recursos, orientada a actividades prioritarias como comisiones, toma de pruebas y capacitaciones dentro de la estrategia de prevención.
Prestación de Servicios
El 98,90% del compromiso presupuestal para la prestación de servicios y el 72,98% de ejecución son indicadores positivos de planificación. Sin embargo, es necesario garantizar que la ejecución restante sea proporcional al tiempo y a las actividades aún por realizar, evitando posibles desajustes o incumplimientos.
Conclusión
En términos generales, la OCID está mostrando un desempeño positivo con respecto a la ejecución de capacitaciones, generación de reportes y cumplimiento de los indicadores establecidos, dentro del marco normativo vigente. Además, la ejecución presupuestal refleja un manejo adecuado de los recursos. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
N/A |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
La Oficina cuenta con las instalaciones del tecnoparque piso 9 y el apoyo en las regionales igualmente para el cumplimiento de las Metas |
Aplicativo ONBASE, equipos de c�mputo, dem�s recursos t�cnico de la entidad |
La Oficina de Control Disciplinario cuenta actualmente con 9 funcionarios de Planta igualmente con 25 contratista s |
Dayanna Quant Zuñiga |
Jefe de oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
615 |
Informes de Seguimiento realizados a la ejecución operativa y presupuestal a nivel Regional y de la Coordinación Nacional en el marco de la APE |
Septiembre |
4 |
3 |
0.75 |
0.25 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informes financieros semanales de la ejecuci�n presupuestal de la Dir. Financiera y una red de trabajo con las regionales en materia de esta informaci�n financiera. Se trabaja con herramientas t�cnicas para el manejo de procesamiento de datos como Excel |
1 persona de planta |
Luz Esperanza Esquivel Ávila |
Profesional G07 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
3030 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO |
2024 |
430 |
Número de seguimientos al Plan de Acción de la entidad |
Septiembre |
4 |
3 |
0.75 |
|
Para el tercer trimestre la Dirección de Planeación dio cumplimiento a los indicadores establecidos en su plan de acción así: PEI se realizó el seguimiento del primer semestre cumpliendo al 100% de la meta, Se han realizado 41 sesiones de transferencias superando la meta establecida de 5. En términos de avance a CONPES se realizó gestiones internas para el seguimiento a acciones y se espera cumplir al 100% de la meta al cierre de la vigencia. Los informes de estadísticas publicados corresponden a los meses de enero a agosto de 2024 y dic de 2023. A nivel de requisitos ambientales se cuenta con avance esperado de acciones asociadas con cinco acciones dirigidas a la identificación, cumplimiento y seguimiento de los requisitos. En términos de la estrategia de ahorro de energía en el periodo hubo un avance de 0,75, para un total de 2,5 acciones relacionadas con líneas base, auditorías, seguimiento, emisión de conceptos, y charlas de expertos. Así mismo en el informe de sostenibilidad se cuenta con avance esperado en acciones que principalmente se enfocaron en aprobación de acuerdo, generación de lineamientos, acompañamiento a formulación y aprobación de planes de cierre de brecha. En relación al avance en anteproyecto y proyectos de inversión se realizó el seguimiento de los proyectos BPIN de los meses de junio a agosto. Por ultimo en plan de acción se cuenta con 3 seguimientos al corte correspondientes a 2 trimestres de 2024 y ultimo trimestre 2023 |
-A nivel presupuestal, del total de recurso que se encuentra en la Dirección $12,088 millones corresponden a asignación en apertura, con CDP vigente a 30 de septiembre corresponde a $6.226 millones del cual se ha comprometido $6.166 millones correspondiente al 99% del presupuesto. |
Para el tercer trimestre de 2024 se evidencia un avance esperado en los diferentes indicadores del área, así como un avance presupuestal, el cual se recomienda mantener monitoreado fortaleciendo los niveles de pagos, en el marco de la política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto público. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
N/A |
2024-01-02 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, mobiliario asociado a la Direcci�n de Planeaci�n |
Equipos e infraestructura TIC |
4 personas de planta y 7 personas de contrato que atienden la totalidad de acciones del Grupo de Trabajo |
Oscar Armando Peteche |
Coordinador Grupo de Planeación Operativa |
|
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1013 |
O. DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO |
2024 |
781 |
Reporte trimestral de procesos archivados, anulados, remitidos por competencia y autos inhibitorios
|
Septiembre |
4 |
3 |
0.75 |
|
Los Indicadores obedecen a la dinámica propia de la Oficina de Control Interno Disciplinario, De acuerdo con las quejas que sean recibidas durante el año, se realiza el trámite de acuerdo a lo dispuesto en la ley 1952 de 2019. Con corte a septiembre de 2024, para el indicador de Cumplimiento de la Estrategia de Prevención, se han realizado 23 capacitaciones en materia de Régimen Disciplinario y Contratación Estatal, esto de acuerdo con el cronograma. Los reportes de los primeros cuatro indicadores se generaron y comunicaron a la jefatura OCID |
En relación al presupuesto de la Oficina de Control Disciplinario la Oficina solo maneja presupuesto para Viáticos y para la contratación de Prestación de Servicios. Le ejecución relacionada corresponde a lo comunicado por el grupo de Presupuesto. El resultado del 37,37% en pagos para el rubro de viáticos, proyecto funcionamiento, se debe a las comisiones, toma de pruebas y/o para las capacitaciones en al marco de la estrategia de prevención de la jefatura. Para la prestación de servicios, se ha comprometido el 98,90% del presupuesto, se ha ejecutado un 72,98% cercano a tercera parte del tiempo de los contratos en ejecución |
Observación a 3er trimestre:
Cumplimiento de la Estrategia de Prevención
La realización de 23 capacitaciones en Régimen Disciplinario y Contratación Estatal conforme al cronograma establecido demuestra un avance importante en la implementación de la estrategia de prevención de la Oficina de Control Interno Disciplinario (OCID).
Para consolidar y maximizar el impacto de las capacitaciones, sería valioso mantener un registro detallado que incluya los asistentes, las temáticas abordadas, y las evaluaciones de impacto.
Dinámica de los Indicadores
El sistema de indicadores, que se basa en las quejas recibidas, está alineado con la Ley 1952 de 2019, lo que permite un enfoque reactivo adecuado.
Se recomienda la incorporación de indicadores adicionales que tengan un enfoque preventivo, lo cual fortalecería la capacidad de la OCID para abordar posibles riesgos antes de que se materialicen.
Reportes Generados y Comunicados
La generación y comunicación de los reportes de manera diligente a la jefatura de la OCID demuestra una adecuada trazabilidad de las actividades y decisiones.
Para una evaluación más completa, se sugiere incluir en los reportes no solo indicadores de cumplimiento, sino también indicadores de calidad, tanto cualitativos como cuantitativos, que permitan medir la efectividad de las acciones tomadas por la oficina.
Ejecución Presupuestal
Viáticos
La ejecución del 37,37% del presupuesto asignado a viáticos refleja una gestión adecuada de los recursos, orientada a actividades prioritarias como comisiones, toma de pruebas y capacitaciones dentro de la estrategia de prevención.
Prestación de Servicios
El 98,90% del compromiso presupuestal para la prestación de servicios y el 72,98% de ejecución son indicadores positivos de planificación. Sin embargo, es necesario garantizar que la ejecución restante sea proporcional al tiempo y a las actividades aún por realizar, evitando posibles desajustes o incumplimientos.
Conclusión
En términos generales, la OCID está mostrando un desempeño positivo con respecto a la ejecución de capacitaciones, generación de reportes y cumplimiento de los indicadores establecidos, dentro del marco normativo vigente. Además, la ejecución presupuestal refleja un manejo adecuado de los recursos. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
N/A |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
La Oficina cuenta con las instalaciones del tecnoparque piso 9 y el apoyo en las regionales igualmente para el cumplimiento de las Metas |
Aplicativo ONBASE, equipos de c�mputo, dem�s recursos t�cnico de la entidad |
La Oficina de Control Disciplinario cuenta actualmente con 9 funcionarios de Planta igualmente con 25 contratista s |
Dayanna Quant Zuñiga |
Jefe de oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
2020 |
SECRETARÍA GENERAL |
2024 |
520 |
Porcentaje de cobertura en créditos de vivienda de Afiliados FNV |
Septiembre |
95 |
97.5 |
1.03 |
0.92 |
-Al cierre del tercer trimestre, se ha alcanzado una ejecución alineada con las metas establecidas para el período, considerando el acumulado hasta la fecha. Es relevante destacar que, en los indicadores relacionados con créditos de vivienda, seguridad y salud en el trabajo (SST), salud ocupacional (SMA) y bienestar, se ha logrado una sobre ejecución, con un rango que varía entre un 0.1% y un 8%. Este desempeño superior tiene como objetivo asegurar el cumplimiento total de las metas planificadas al finalizar el periodo.
Asimismo, la Secretaría General continúa implementando diversas actividades estratégicas para garantizar el cumplimiento efectivo de las metas propuestas. A través de un enfoque coordinado y un seguimiento constante, se trabaja para optimizar los recursos disponibles y asegurar que los objetivos se alcancen dentro del plazo estipulado. |
-La ejecución de la Secretaría General se ve fuertemente impulsada por la ejecución de recursos de los grupos de Administración de Salarios y Pensiones, toda vez que más del 90% de los recursos asignados se ejecutan por estos grupos. El compromiso y pago de estos recursos se realiza de forma progresiva a lo largo del año, con picos en los meses de junio, noviembre y diciembre, debido a bonificación de recreación, prima de Navidad, prima de servicios y sueldo de vacaciones. Por tal motivo, el avance de la ejecución de recursos de la Secretaría General no puede ni debe ser equiparable al del resto del SENA.
De acuerdo con la información presentada por la Dirección Administrativa y Financiera en el seguimiento de metas presupuestales, la meta de la Secretaría General en cuanto a compromisos con corte a 30 de septiembre fue 65,2%, llegando a un 65%. En cuanto a pagos, esta es 64,5%, alcanzando un 63%. Con corte a 30 de septiembre, la Secretaría General aseguró el cumplimiento de los derechos pensionales adquiridos por los causantes y sustitutos de los pensionados SENA, así mismo, se atendieron las solicitudes presentadas por afiliados del Fondo Nacional de Vivienda para el pago de cesantías, se liquidaron y pagaron las cesantías de los afiliados al Fondo Nacional del Ahorro dando cumplimiento a la normatividad, generando la afiliación y registro a los nuevos funcionarios al FNA así como el retiro y acumulación de cesantías definitivas. |
Para el tercer trimestre del año Secretaría reporta el seguimiento de los indicadores 734, 832 y 834 que se encontraban pendientes, y en espera de respuesta para la supresion de ellos, pero de acuerdo con lo informado se estima que definitivamente estos indicadores si se deben reportar. El reporte del avance en los indicadores demuestra el compromiso de la Secretaria general . se recomienda avanzar en aquellos indicadores que aun se encuentran por debajo de lo esperado, especialemente en los indicadores 833, Porcentaje de avance Implementación Archivo Electrónico SENA y 834, Porcentaje de implementación de Plan Institucional de Archivos de la Entidad PINAR |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I45. Plan Estratégico de Talento Humano |
2024-03-01 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la Direcci�n General Oficina y Trabajo en Casa |
Aplicativo FNV, equipos de computo, optima conexi�n a internet en las instalaciones SENA, aplicativos Office 365 y OnBase. |
Servidores Publicos y Contratistas del Grupo de Vivienda |
Victoria Consuelo Ramírez González |
Coordinador Grupo de Vivienda |
|
SECRETARÍA GENERAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
2020 |
SECRETARÍA GENERAL |
2024 |
551 |
Porcentaje de Incidencia en las competencias del Talento Humano |
Septiembre |
100 |
75 |
0.75 |
0.75 |
-Al cierre del tercer trimestre, se ha alcanzado una ejecución alineada con las metas establecidas para el período, considerando el acumulado hasta la fecha. Es relevante destacar que, en los indicadores relacionados con créditos de vivienda, seguridad y salud en el trabajo (SST), salud ocupacional (SMA) y bienestar, se ha logrado una sobre ejecución, con un rango que varía entre un 0.1% y un 8%. Este desempeño superior tiene como objetivo asegurar el cumplimiento total de las metas planificadas al finalizar el periodo.
Asimismo, la Secretaría General continúa implementando diversas actividades estratégicas para garantizar el cumplimiento efectivo de las metas propuestas. A través de un enfoque coordinado y un seguimiento constante, se trabaja para optimizar los recursos disponibles y asegurar que los objetivos se alcancen dentro del plazo estipulado. |
-La ejecución de la Secretaría General se ve fuertemente impulsada por la ejecución de recursos de los grupos de Administración de Salarios y Pensiones, toda vez que más del 90% de los recursos asignados se ejecutan por estos grupos. El compromiso y pago de estos recursos se realiza de forma progresiva a lo largo del año, con picos en los meses de junio, noviembre y diciembre, debido a bonificación de recreación, prima de Navidad, prima de servicios y sueldo de vacaciones. Por tal motivo, el avance de la ejecución de recursos de la Secretaría General no puede ni debe ser equiparable al del resto del SENA.
De acuerdo con la información presentada por la Dirección Administrativa y Financiera en el seguimiento de metas presupuestales, la meta de la Secretaría General en cuanto a compromisos con corte a 30 de septiembre fue 65,2%, llegando a un 65%. En cuanto a pagos, esta es 64,5%, alcanzando un 63%. Con corte a 30 de septiembre, la Secretaría General aseguró el cumplimiento de los derechos pensionales adquiridos por los causantes y sustitutos de los pensionados SENA, así mismo, se atendieron las solicitudes presentadas por afiliados del Fondo Nacional de Vivienda para el pago de cesantías, se liquidaron y pagaron las cesantías de los afiliados al Fondo Nacional del Ahorro dando cumplimiento a la normatividad, generando la afiliación y registro a los nuevos funcionarios al FNA así como el retiro y acumulación de cesantías definitivas. |
Para el tercer trimestre del año Secretaría reporta el seguimiento de los indicadores 734, 832 y 834 que se encontraban pendientes, y en espera de respuesta para la supresion de ellos, pero de acuerdo con lo informado se estima que definitivamente estos indicadores si se deben reportar. El reporte del avance en los indicadores demuestra el compromiso de la Secretaria general . se recomienda avanzar en aquellos indicadores que aun se encuentran por debajo de lo esperado, especialemente en los indicadores 833, Porcentaje de avance Implementación Archivo Electrónico SENA y 834, Porcentaje de implementación de Plan Institucional de Archivos de la Entidad PINAR |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I45. Plan Estratégico de Talento Humano |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la Direcci�n General Oficina y Trabajo en Casa |
Equipos de computo con optima capacidad y memoria, impresoras y escaner en buenas condiciones, optima conexi�n a internet en las instalaciones SENA, suficientes puestos de trabajo en instalaciones SENA, condiciones optimas de las instalaciones SENA (agua, luz, ba�os, etc), aplicativos Office 365, Kactus-Biodata y OnBase. |
Servidores Publicos y Contratistas del Grupo de Relaciones Laborales y de los Grupos Regionales de Talento Humano |
Natalia Peraza |
Coordinadora Grupo de Relaciones Laborales |
|
SECRETARÍA GENERAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
2020 |
SECRETARÍA GENERAL |
2024 |
632 |
Porcentaje de Capacitación para Servidores Públicos |
Septiembre |
1 |
0.33 |
0.33 |
0.33 |
-Al cierre del tercer trimestre, se ha alcanzado una ejecución alineada con las metas establecidas para el período, considerando el acumulado hasta la fecha. Es relevante destacar que, en los indicadores relacionados con créditos de vivienda, seguridad y salud en el trabajo (SST), salud ocupacional (SMA) y bienestar, se ha logrado una sobre ejecución, con un rango que varía entre un 0.1% y un 8%. Este desempeño superior tiene como objetivo asegurar el cumplimiento total de las metas planificadas al finalizar el periodo.
Asimismo, la Secretaría General continúa implementando diversas actividades estratégicas para garantizar el cumplimiento efectivo de las metas propuestas. A través de un enfoque coordinado y un seguimiento constante, se trabaja para optimizar los recursos disponibles y asegurar que los objetivos se alcancen dentro del plazo estipulado. |
-La ejecución de la Secretaría General se ve fuertemente impulsada por la ejecución de recursos de los grupos de Administración de Salarios y Pensiones, toda vez que más del 90% de los recursos asignados se ejecutan por estos grupos. El compromiso y pago de estos recursos se realiza de forma progresiva a lo largo del año, con picos en los meses de junio, noviembre y diciembre, debido a bonificación de recreación, prima de Navidad, prima de servicios y sueldo de vacaciones. Por tal motivo, el avance de la ejecución de recursos de la Secretaría General no puede ni debe ser equiparable al del resto del SENA.
De acuerdo con la información presentada por la Dirección Administrativa y Financiera en el seguimiento de metas presupuestales, la meta de la Secretaría General en cuanto a compromisos con corte a 30 de septiembre fue 65,2%, llegando a un 65%. En cuanto a pagos, esta es 64,5%, alcanzando un 63%. Con corte a 30 de septiembre, la Secretaría General aseguró el cumplimiento de los derechos pensionales adquiridos por los causantes y sustitutos de los pensionados SENA, así mismo, se atendieron las solicitudes presentadas por afiliados del Fondo Nacional de Vivienda para el pago de cesantías, se liquidaron y pagaron las cesantías de los afiliados al Fondo Nacional del Ahorro dando cumplimiento a la normatividad, generando la afiliación y registro a los nuevos funcionarios al FNA así como el retiro y acumulación de cesantías definitivas. |
Para el tercer trimestre del año Secretaría reporta el seguimiento de los indicadores 734, 832 y 834 que se encontraban pendientes, y en espera de respuesta para la supresion de ellos, pero de acuerdo con lo informado se estima que definitivamente estos indicadores si se deben reportar. El reporte del avance en los indicadores demuestra el compromiso de la Secretaria general . se recomienda avanzar en aquellos indicadores que aun se encuentran por debajo de lo esperado, especialemente en los indicadores 833, Porcentaje de avance Implementación Archivo Electrónico SENA y 834, Porcentaje de implementación de Plan Institucional de Archivos de la Entidad PINAR |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I45. Plan Estratégico de Talento Humano |
2024-02-01 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la Direcci�n General Oficina y Trabajo en Casa |
Office 365: Forms, power BI, power automate, one drive, one note, planner, sway, power apps, teams; computador, internet; Onbase |
Servidores Publicos y Contratistas del Grupo de Formacion y Desarrollo del Talento Humano |
Claudia Yazmín Cañas Beltrán |
Coordinadora Grupo Formación y Desarrollo del Talento Humano |
|
SECRETARÍA GENERAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
3030 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO |
2024 |
534 |
Gestión de actividades para formulación, presentación y seguimiento al Anteproyecto de Presupuesto y Proyectos de Inversión del SENA para la proxima vigencia |
Septiembre |
6 |
5 |
0.83 |
|
Para el tercer trimestre la Dirección de Planeación dio cumplimiento a los indicadores establecidos en su plan de acción así: PEI se realizó el seguimiento del primer semestre cumpliendo al 100% de la meta, Se han realizado 41 sesiones de transferencias superando la meta establecida de 5. En términos de avance a CONPES se realizó gestiones internas para el seguimiento a acciones y se espera cumplir al 100% de la meta al cierre de la vigencia. Los informes de estadísticas publicados corresponden a los meses de enero a agosto de 2024 y dic de 2023. A nivel de requisitos ambientales se cuenta con avance esperado de acciones asociadas con cinco acciones dirigidas a la identificación, cumplimiento y seguimiento de los requisitos. En términos de la estrategia de ahorro de energía en el periodo hubo un avance de 0,75, para un total de 2,5 acciones relacionadas con líneas base, auditorías, seguimiento, emisión de conceptos, y charlas de expertos. Así mismo en el informe de sostenibilidad se cuenta con avance esperado en acciones que principalmente se enfocaron en aprobación de acuerdo, generación de lineamientos, acompañamiento a formulación y aprobación de planes de cierre de brecha. En relación al avance en anteproyecto y proyectos de inversión se realizó el seguimiento de los proyectos BPIN de los meses de junio a agosto. Por ultimo en plan de acción se cuenta con 3 seguimientos al corte correspondientes a 2 trimestres de 2024 y ultimo trimestre 2023 |
-A nivel presupuestal, del total de recurso que se encuentra en la Dirección $12,088 millones corresponden a asignación en apertura, con CDP vigente a 30 de septiembre corresponde a $6.226 millones del cual se ha comprometido $6.166 millones correspondiente al 99% del presupuesto. |
Para el tercer trimestre de 2024 se evidencia un avance esperado en los diferentes indicadores del área, así como un avance presupuestal, el cual se recomienda mantener monitoreado fortaleciendo los niveles de pagos, en el marco de la política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto público. |
4. RECURSOS |
RE-O7. Administrar los recursos institucionales con criterios de oportunidad, austeridad, eficiencia y eficacia |
RE-O7-I56. Fortalecimiento de la política de Gestión presupuestal y eficiencia del gasto público |
2024-01-02 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, mobiliario asociado a la Direcci�n de Planeaci�n |
Equipos e infraestructura TIC |
9 contratistas y 2 personas de planta, para las acciones del total del grupo de trabajo |
Emilio Eliecer Navia Zuñiga |
Coordinador Grupo de Planeación Financiera |
|
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
3030 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO |
2024 |
539 |
Cumplimiento de requisitos legales ambientales |
Septiembre |
1 |
0.75 |
0.75 |
|
Para el tercer trimestre la Dirección de Planeación dio cumplimiento a los indicadores establecidos en su plan de acción así: PEI se realizó el seguimiento del primer semestre cumpliendo al 100% de la meta, Se han realizado 41 sesiones de transferencias superando la meta establecida de 5. En términos de avance a CONPES se realizó gestiones internas para el seguimiento a acciones y se espera cumplir al 100% de la meta al cierre de la vigencia. Los informes de estadísticas publicados corresponden a los meses de enero a agosto de 2024 y dic de 2023. A nivel de requisitos ambientales se cuenta con avance esperado de acciones asociadas con cinco acciones dirigidas a la identificación, cumplimiento y seguimiento de los requisitos. En términos de la estrategia de ahorro de energía en el periodo hubo un avance de 0,75, para un total de 2,5 acciones relacionadas con líneas base, auditorías, seguimiento, emisión de conceptos, y charlas de expertos. Así mismo en el informe de sostenibilidad se cuenta con avance esperado en acciones que principalmente se enfocaron en aprobación de acuerdo, generación de lineamientos, acompañamiento a formulación y aprobación de planes de cierre de brecha. En relación al avance en anteproyecto y proyectos de inversión se realizó el seguimiento de los proyectos BPIN de los meses de junio a agosto. Por ultimo en plan de acción se cuenta con 3 seguimientos al corte correspondientes a 2 trimestres de 2024 y ultimo trimestre 2023 |
-A nivel presupuestal, del total de recurso que se encuentra en la Dirección $12,088 millones corresponden a asignación en apertura, con CDP vigente a 30 de septiembre corresponde a $6.226 millones del cual se ha comprometido $6.166 millones correspondiente al 99% del presupuesto. |
Para el tercer trimestre de 2024 se evidencia un avance esperado en los diferentes indicadores del área, así como un avance presupuestal, el cual se recomienda mantener monitoreado fortaleciendo los niveles de pagos, en el marco de la política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto público. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
N/A |
2024-01-02 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, mobiliario asociado a la Direcci�n de Planeaci�n |
Equipos, aplicativo compromiso, infraestructura TIC |
Personal de planta 4 y contratistas de la direcci�n 23 que atiende la totalidad de las acciones del Grupo de Trabajo |
Claudia Rojas Rivera |
Coordinadora Grupo de Mejora Organizacional |
|
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
3030 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO |
2024 |
540 |
Estrategias que promuevan el ahorro en consumos de Energía, desplegadas |
Septiembre |
3 |
2.5 |
0.83 |
|
Para el tercer trimestre la Dirección de Planeación dio cumplimiento a los indicadores establecidos en su plan de acción así: PEI se realizó el seguimiento del primer semestre cumpliendo al 100% de la meta, Se han realizado 41 sesiones de transferencias superando la meta establecida de 5. En términos de avance a CONPES se realizó gestiones internas para el seguimiento a acciones y se espera cumplir al 100% de la meta al cierre de la vigencia. Los informes de estadísticas publicados corresponden a los meses de enero a agosto de 2024 y dic de 2023. A nivel de requisitos ambientales se cuenta con avance esperado de acciones asociadas con cinco acciones dirigidas a la identificación, cumplimiento y seguimiento de los requisitos. En términos de la estrategia de ahorro de energía en el periodo hubo un avance de 0,75, para un total de 2,5 acciones relacionadas con líneas base, auditorías, seguimiento, emisión de conceptos, y charlas de expertos. Así mismo en el informe de sostenibilidad se cuenta con avance esperado en acciones que principalmente se enfocaron en aprobación de acuerdo, generación de lineamientos, acompañamiento a formulación y aprobación de planes de cierre de brecha. En relación al avance en anteproyecto y proyectos de inversión se realizó el seguimiento de los proyectos BPIN de los meses de junio a agosto. Por ultimo en plan de acción se cuenta con 3 seguimientos al corte correspondientes a 2 trimestres de 2024 y ultimo trimestre 2023 |
-A nivel presupuestal, del total de recurso que se encuentra en la Dirección $12,088 millones corresponden a asignación en apertura, con CDP vigente a 30 de septiembre corresponde a $6.226 millones del cual se ha comprometido $6.166 millones correspondiente al 99% del presupuesto. |
Para el tercer trimestre de 2024 se evidencia un avance esperado en los diferentes indicadores del área, así como un avance presupuestal, el cual se recomienda mantener monitoreado fortaleciendo los niveles de pagos, en el marco de la política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto público. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
N/A |
2024-01-02 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, mobiliario asociado a la Direcci�n de Planeaci�n |
Equipos, aplicativo compromiso, infraestructura TIC |
Personal de planta 4 y contratistas de la direcci�n 23 que atiende la totalidad de las acciones del Grupo de Trabajo |
Claudia Rojas Rivera |
Coordinadora Grupo de Mejora Organizacional |
|
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1013 |
O. DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO |
2024 |
782 |
Reporte trimestral de pliego de cargos remitidos a la fase de juzgamiento
|
Septiembre |
4 |
3 |
0.75 |
|
Los Indicadores obedecen a la dinámica propia de la Oficina de Control Interno Disciplinario, De acuerdo con las quejas que sean recibidas durante el año, se realiza el trámite de acuerdo a lo dispuesto en la ley 1952 de 2019. Con corte a septiembre de 2024, para el indicador de Cumplimiento de la Estrategia de Prevención, se han realizado 23 capacitaciones en materia de Régimen Disciplinario y Contratación Estatal, esto de acuerdo con el cronograma. Los reportes de los primeros cuatro indicadores se generaron y comunicaron a la jefatura OCID |
En relación al presupuesto de la Oficina de Control Disciplinario la Oficina solo maneja presupuesto para Viáticos y para la contratación de Prestación de Servicios. Le ejecución relacionada corresponde a lo comunicado por el grupo de Presupuesto. El resultado del 37,37% en pagos para el rubro de viáticos, proyecto funcionamiento, se debe a las comisiones, toma de pruebas y/o para las capacitaciones en al marco de la estrategia de prevención de la jefatura. Para la prestación de servicios, se ha comprometido el 98,90% del presupuesto, se ha ejecutado un 72,98% cercano a tercera parte del tiempo de los contratos en ejecución |
Observación a 3er trimestre:
Cumplimiento de la Estrategia de Prevención
La realización de 23 capacitaciones en Régimen Disciplinario y Contratación Estatal conforme al cronograma establecido demuestra un avance importante en la implementación de la estrategia de prevención de la Oficina de Control Interno Disciplinario (OCID).
Para consolidar y maximizar el impacto de las capacitaciones, sería valioso mantener un registro detallado que incluya los asistentes, las temáticas abordadas, y las evaluaciones de impacto.
Dinámica de los Indicadores
El sistema de indicadores, que se basa en las quejas recibidas, está alineado con la Ley 1952 de 2019, lo que permite un enfoque reactivo adecuado.
Se recomienda la incorporación de indicadores adicionales que tengan un enfoque preventivo, lo cual fortalecería la capacidad de la OCID para abordar posibles riesgos antes de que se materialicen.
Reportes Generados y Comunicados
La generación y comunicación de los reportes de manera diligente a la jefatura de la OCID demuestra una adecuada trazabilidad de las actividades y decisiones.
Para una evaluación más completa, se sugiere incluir en los reportes no solo indicadores de cumplimiento, sino también indicadores de calidad, tanto cualitativos como cuantitativos, que permitan medir la efectividad de las acciones tomadas por la oficina.
Ejecución Presupuestal
Viáticos
La ejecución del 37,37% del presupuesto asignado a viáticos refleja una gestión adecuada de los recursos, orientada a actividades prioritarias como comisiones, toma de pruebas y capacitaciones dentro de la estrategia de prevención.
Prestación de Servicios
El 98,90% del compromiso presupuestal para la prestación de servicios y el 72,98% de ejecución son indicadores positivos de planificación. Sin embargo, es necesario garantizar que la ejecución restante sea proporcional al tiempo y a las actividades aún por realizar, evitando posibles desajustes o incumplimientos.
Conclusión
En términos generales, la OCID está mostrando un desempeño positivo con respecto a la ejecución de capacitaciones, generación de reportes y cumplimiento de los indicadores establecidos, dentro del marco normativo vigente. Además, la ejecución presupuestal refleja un manejo adecuado de los recursos. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
N/A |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
La Oficina cuenta con las instalaciones del tecnoparque piso 9 y el apoyo en las regionales igualmente para el cumplimiento de las Metas |
Aplicativo ONBASE, equipos de c�mputo, dem�s recursos t�cnico de la entidad |
La Oficina de Control Disciplinario cuenta actualmente con 9 funcionarios de Planta igualmente con 25 contratista s |
Dayanna Quant Zuñiga |
Jefe de oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1013 |
O. DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO |
2024 |
783 |
Porcentaje de cumplimiento de la estrategia de prevención de la vigencia
|
Septiembre |
1 |
0.75 |
0.75 |
|
Los Indicadores obedecen a la dinámica propia de la Oficina de Control Interno Disciplinario, De acuerdo con las quejas que sean recibidas durante el año, se realiza el trámite de acuerdo a lo dispuesto en la ley 1952 de 2019. Con corte a septiembre de 2024, para el indicador de Cumplimiento de la Estrategia de Prevención, se han realizado 23 capacitaciones en materia de Régimen Disciplinario y Contratación Estatal, esto de acuerdo con el cronograma. Los reportes de los primeros cuatro indicadores se generaron y comunicaron a la jefatura OCID |
En relación al presupuesto de la Oficina de Control Disciplinario la Oficina solo maneja presupuesto para Viáticos y para la contratación de Prestación de Servicios. Le ejecución relacionada corresponde a lo comunicado por el grupo de Presupuesto. El resultado del 37,37% en pagos para el rubro de viáticos, proyecto funcionamiento, se debe a las comisiones, toma de pruebas y/o para las capacitaciones en al marco de la estrategia de prevención de la jefatura. Para la prestación de servicios, se ha comprometido el 98,90% del presupuesto, se ha ejecutado un 72,98% cercano a tercera parte del tiempo de los contratos en ejecución |
Observación a 3er trimestre:
Cumplimiento de la Estrategia de Prevención
La realización de 23 capacitaciones en Régimen Disciplinario y Contratación Estatal conforme al cronograma establecido demuestra un avance importante en la implementación de la estrategia de prevención de la Oficina de Control Interno Disciplinario (OCID).
Para consolidar y maximizar el impacto de las capacitaciones, sería valioso mantener un registro detallado que incluya los asistentes, las temáticas abordadas, y las evaluaciones de impacto.
Dinámica de los Indicadores
El sistema de indicadores, que se basa en las quejas recibidas, está alineado con la Ley 1952 de 2019, lo que permite un enfoque reactivo adecuado.
Se recomienda la incorporación de indicadores adicionales que tengan un enfoque preventivo, lo cual fortalecería la capacidad de la OCID para abordar posibles riesgos antes de que se materialicen.
Reportes Generados y Comunicados
La generación y comunicación de los reportes de manera diligente a la jefatura de la OCID demuestra una adecuada trazabilidad de las actividades y decisiones.
Para una evaluación más completa, se sugiere incluir en los reportes no solo indicadores de cumplimiento, sino también indicadores de calidad, tanto cualitativos como cuantitativos, que permitan medir la efectividad de las acciones tomadas por la oficina.
Ejecución Presupuestal
Viáticos
La ejecución del 37,37% del presupuesto asignado a viáticos refleja una gestión adecuada de los recursos, orientada a actividades prioritarias como comisiones, toma de pruebas y capacitaciones dentro de la estrategia de prevención.
Prestación de Servicios
El 98,90% del compromiso presupuestal para la prestación de servicios y el 72,98% de ejecución son indicadores positivos de planificación. Sin embargo, es necesario garantizar que la ejecución restante sea proporcional al tiempo y a las actividades aún por realizar, evitando posibles desajustes o incumplimientos.
Conclusión
En términos generales, la OCID está mostrando un desempeño positivo con respecto a la ejecución de capacitaciones, generación de reportes y cumplimiento de los indicadores establecidos, dentro del marco normativo vigente. Además, la ejecución presupuestal refleja un manejo adecuado de los recursos. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
N/A |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
La Oficina cuenta con las instalaciones del tecnoparque piso 9 y el apoyo en las regionales igualmente para el cumplimiento de las Metas |
Aplicativo ONBASE, equipos de c�mputo, dem�s recursos t�cnico de la entidad |
La Oficina de Control Disciplinario cuenta actualmente con 9 funcionarios de Planta igualmente con 25 contratista s |
Dayanna Quant Zuñiga |
Jefe de oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
3030 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO |
2024 |
711 |
Porcentaje de implementación del Pan de Sostenibilidad del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG. |
Septiembre |
1 |
0.75 |
0.75 |
|
Para el tercer trimestre la Dirección de Planeación dio cumplimiento a los indicadores establecidos en su plan de acción así: PEI se realizó el seguimiento del primer semestre cumpliendo al 100% de la meta, Se han realizado 41 sesiones de transferencias superando la meta establecida de 5. En términos de avance a CONPES se realizó gestiones internas para el seguimiento a acciones y se espera cumplir al 100% de la meta al cierre de la vigencia. Los informes de estadísticas publicados corresponden a los meses de enero a agosto de 2024 y dic de 2023. A nivel de requisitos ambientales se cuenta con avance esperado de acciones asociadas con cinco acciones dirigidas a la identificación, cumplimiento y seguimiento de los requisitos. En términos de la estrategia de ahorro de energía en el periodo hubo un avance de 0,75, para un total de 2,5 acciones relacionadas con líneas base, auditorías, seguimiento, emisión de conceptos, y charlas de expertos. Así mismo en el informe de sostenibilidad se cuenta con avance esperado en acciones que principalmente se enfocaron en aprobación de acuerdo, generación de lineamientos, acompañamiento a formulación y aprobación de planes de cierre de brecha. En relación al avance en anteproyecto y proyectos de inversión se realizó el seguimiento de los proyectos BPIN de los meses de junio a agosto. Por ultimo en plan de acción se cuenta con 3 seguimientos al corte correspondientes a 2 trimestres de 2024 y ultimo trimestre 2023 |
-A nivel presupuestal, del total de recurso que se encuentra en la Dirección $12,088 millones corresponden a asignación en apertura, con CDP vigente a 30 de septiembre corresponde a $6.226 millones del cual se ha comprometido $6.166 millones correspondiente al 99% del presupuesto. |
Para el tercer trimestre de 2024 se evidencia un avance esperado en los diferentes indicadores del área, así como un avance presupuestal, el cual se recomienda mantener monitoreado fortaleciendo los niveles de pagos, en el marco de la política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto público. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I36. Actualizar el Sistema Integrado de Gestión y el mapa de procesos de la institución que promueva la efectividad, la calidad y la mejora continua, buscando la apropiación y su cumplimiento. |
2024-01-02 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, mobiliario asociado a la Direcci�n de Planeaci�n |
Equipos, aplicativo compromiso, infraestructura TIC |
Personal de planta 4 y contratistas de la direcci�n 23 que atiende la totalidad de las acciones del Grupo de Trabajo |
Claudia Rojas Rivera |
Coordinadora Grupo de Mejora Organizacional |
|
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
3030 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO |
2024 |
712 |
Número de sesiones de fortalecimiento de la cultura de la anticipación, a través de la prospectiva y vigilancia |
Septiembre |
5 |
41 |
8.20 |
|
Para el tercer trimestre la Dirección de Planeación dio cumplimiento a los indicadores establecidos en su plan de acción así: PEI se realizó el seguimiento del primer semestre cumpliendo al 100% de la meta, Se han realizado 41 sesiones de transferencias superando la meta establecida de 5. En términos de avance a CONPES se realizó gestiones internas para el seguimiento a acciones y se espera cumplir al 100% de la meta al cierre de la vigencia. Los informes de estadísticas publicados corresponden a los meses de enero a agosto de 2024 y dic de 2023. A nivel de requisitos ambientales se cuenta con avance esperado de acciones asociadas con cinco acciones dirigidas a la identificación, cumplimiento y seguimiento de los requisitos. En términos de la estrategia de ahorro de energía en el periodo hubo un avance de 0,75, para un total de 2,5 acciones relacionadas con líneas base, auditorías, seguimiento, emisión de conceptos, y charlas de expertos. Así mismo en el informe de sostenibilidad se cuenta con avance esperado en acciones que principalmente se enfocaron en aprobación de acuerdo, generación de lineamientos, acompañamiento a formulación y aprobación de planes de cierre de brecha. En relación al avance en anteproyecto y proyectos de inversión se realizó el seguimiento de los proyectos BPIN de los meses de junio a agosto. Por ultimo en plan de acción se cuenta con 3 seguimientos al corte correspondientes a 2 trimestres de 2024 y ultimo trimestre 2023 |
-A nivel presupuestal, del total de recurso que se encuentra en la Dirección $12,088 millones corresponden a asignación en apertura, con CDP vigente a 30 de septiembre corresponde a $6.226 millones del cual se ha comprometido $6.166 millones correspondiente al 99% del presupuesto. |
Para el tercer trimestre de 2024 se evidencia un avance esperado en los diferentes indicadores del área, así como un avance presupuestal, el cual se recomienda mantener monitoreado fortaleciendo los niveles de pagos, en el marco de la política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto público. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I47. Actualizar e implementar el Modelo de Inteligencia Corporativa - Prospectiva |
2024-01-02 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, mobiliario asociado a la Direcci�n de Planeaci�n |
Equipos e infraestructura TIC |
4 personas de planta y 7 personas de contrato que atienden la totalidad de acciones del Grupo de Trabajo de Planeaci�n Estrat�gica |
Olga Lucía Torres Becerra |
Coordinadora Grupo de Planeación Estratégica |
|
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1032 |
OFICINA DE SISTEMAS |
2024 |
721 |
% de Atención de solicitudes de soporte y requerimientos de Desarrollo de Software |
Septiembre |
80 |
60 |
0.75 |
|
% avance del Petic: 25% reflejado en l
Indice de Gobierno Digital : En el tercer trimestre de 2024, el indicador "% de implementación del índice de Gobierno Digital" avanzó notablemente, llegando al 60%. Este logro responde a las acciones implementadas tras el autodiagnóstico y el Formulario Único para Reportar Avances de la Gestión Institucional (FURAG), mediante un plan de cierre de brechas diseñado para abordar cada brecha identificada en cada ejercicio.
Conceptos tecnicos: 100% se atendieron los 66 requerimientos solicitados por diferentes dependencias
% requerimeintos de software 60% corresponde al valor ponderado de los requerimientos de desarrollo de software cerrados en el corte
Desarrollos de Sede Electrónica: 0% Este indicador depende de la estabilización de la infraestructura tecnológica y proceso de migración de la entidad que están aun en proceso |
-La ejecución se encuentra acorde al periodo a reportar. |
-La ejecución se encuentra acorde al periodo a reportar. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I43. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (PETI) |
2024-02-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura de funcionamiento, equipos de computo, dem�s hardware y software necesario para la gesti�n del indicador |
Conocimiento de los procesos, procedimientos guias e instructivos del �rea y directrices de Planeaci�n |
Personal funcionarios y contratistas |
Jeimy Loaiza |
Contratista |
|
OFICINA DE SISTEMAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1032 |
OFICINA DE SISTEMAS |
2024 |
722 |
% de uso de los trámites implementados en la sede electrónica del SENA |
Septiembre |
60 |
0 |
0 |
|
% avance del Petic: 25% reflejado en l
Indice de Gobierno Digital : En el tercer trimestre de 2024, el indicador "% de implementación del índice de Gobierno Digital" avanzó notablemente, llegando al 60%. Este logro responde a las acciones implementadas tras el autodiagnóstico y el Formulario Único para Reportar Avances de la Gestión Institucional (FURAG), mediante un plan de cierre de brechas diseñado para abordar cada brecha identificada en cada ejercicio.
Conceptos tecnicos: 100% se atendieron los 66 requerimientos solicitados por diferentes dependencias
% requerimeintos de software 60% corresponde al valor ponderado de los requerimientos de desarrollo de software cerrados en el corte
Desarrollos de Sede Electrónica: 0% Este indicador depende de la estabilización de la infraestructura tecnológica y proceso de migración de la entidad que están aun en proceso |
-La ejecución se encuentra acorde al periodo a reportar. |
-La ejecución se encuentra acorde al periodo a reportar. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I43. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (PETI) |
2024-04-01 |
2024-12-31 |
Infraestructura de funcionamiento, equipos de computo, dem�s hardware y software necesario para la gesti�n del indicador |
Conocimiento de los procesos, procedimientos guias e instructivos del �rea y directrices de Planeaci�n |
Personal funcionarios y contratistas |
Oficina de Sistemas |
Jefatura Oficina de Sistemas |
|
OFICINA DE SISTEMAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
2020 |
SECRETARÍA GENERAL |
2024 |
733 |
Porcentaje de Acciones ejecutadas en materia de Política de Integridad |
Septiembre |
90 |
80 |
0.89 |
0.8 |
-Al cierre del tercer trimestre, se ha alcanzado una ejecución alineada con las metas establecidas para el período, considerando el acumulado hasta la fecha. Es relevante destacar que, en los indicadores relacionados con créditos de vivienda, seguridad y salud en el trabajo (SST), salud ocupacional (SMA) y bienestar, se ha logrado una sobre ejecución, con un rango que varía entre un 0.1% y un 8%. Este desempeño superior tiene como objetivo asegurar el cumplimiento total de las metas planificadas al finalizar el periodo.
Asimismo, la Secretaría General continúa implementando diversas actividades estratégicas para garantizar el cumplimiento efectivo de las metas propuestas. A través de un enfoque coordinado y un seguimiento constante, se trabaja para optimizar los recursos disponibles y asegurar que los objetivos se alcancen dentro del plazo estipulado. |
-La ejecución de la Secretaría General se ve fuertemente impulsada por la ejecución de recursos de los grupos de Administración de Salarios y Pensiones, toda vez que más del 90% de los recursos asignados se ejecutan por estos grupos. El compromiso y pago de estos recursos se realiza de forma progresiva a lo largo del año, con picos en los meses de junio, noviembre y diciembre, debido a bonificación de recreación, prima de Navidad, prima de servicios y sueldo de vacaciones. Por tal motivo, el avance de la ejecución de recursos de la Secretaría General no puede ni debe ser equiparable al del resto del SENA.
De acuerdo con la información presentada por la Dirección Administrativa y Financiera en el seguimiento de metas presupuestales, la meta de la Secretaría General en cuanto a compromisos con corte a 30 de septiembre fue 65,2%, llegando a un 65%. En cuanto a pagos, esta es 64,5%, alcanzando un 63%. Con corte a 30 de septiembre, la Secretaría General aseguró el cumplimiento de los derechos pensionales adquiridos por los causantes y sustitutos de los pensionados SENA, así mismo, se atendieron las solicitudes presentadas por afiliados del Fondo Nacional de Vivienda para el pago de cesantías, se liquidaron y pagaron las cesantías de los afiliados al Fondo Nacional del Ahorro dando cumplimiento a la normatividad, generando la afiliación y registro a los nuevos funcionarios al FNA así como el retiro y acumulación de cesantías definitivas. |
Para el tercer trimestre del año Secretaría reporta el seguimiento de los indicadores 734, 832 y 834 que se encontraban pendientes, y en espera de respuesta para la supresion de ellos, pero de acuerdo con lo informado se estima que definitivamente estos indicadores si se deben reportar. El reporte del avance en los indicadores demuestra el compromiso de la Secretaria general . se recomienda avanzar en aquellos indicadores que aun se encuentran por debajo de lo esperado, especialemente en los indicadores 833, Porcentaje de avance Implementación Archivo Electrónico SENA y 834, Porcentaje de implementación de Plan Institucional de Archivos de la Entidad PINAR |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
N/A |
2024-03-01 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la Direcci�n General |
Computadores, impresora, scaner, puestos de trabajo que consten de sillas ergon�micas y escritorios, considicones optimas de trabajo (agua, luz), internet |
Servidores P�blicos, contratistas del Grupo de Gesti�n Administrativa |
Juan Pablo Espinel Cardenas |
Coordinador Grupo Gestión Administrativa |
|
SECRETARÍA GENERAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
2020 |
SECRETARÍA GENERAL |
2024 |
737 |
Porcentaje de Cupos del Plan de Bienestar para Servidores Públicos |
Septiembre |
1 |
0.43 |
0.43 |
0.4 |
-Al cierre del tercer trimestre, se ha alcanzado una ejecución alineada con las metas establecidas para el período, considerando el acumulado hasta la fecha. Es relevante destacar que, en los indicadores relacionados con créditos de vivienda, seguridad y salud en el trabajo (SST), salud ocupacional (SMA) y bienestar, se ha logrado una sobre ejecución, con un rango que varía entre un 0.1% y un 8%. Este desempeño superior tiene como objetivo asegurar el cumplimiento total de las metas planificadas al finalizar el periodo.
Asimismo, la Secretaría General continúa implementando diversas actividades estratégicas para garantizar el cumplimiento efectivo de las metas propuestas. A través de un enfoque coordinado y un seguimiento constante, se trabaja para optimizar los recursos disponibles y asegurar que los objetivos se alcancen dentro del plazo estipulado. |
-La ejecución de la Secretaría General se ve fuertemente impulsada por la ejecución de recursos de los grupos de Administración de Salarios y Pensiones, toda vez que más del 90% de los recursos asignados se ejecutan por estos grupos. El compromiso y pago de estos recursos se realiza de forma progresiva a lo largo del año, con picos en los meses de junio, noviembre y diciembre, debido a bonificación de recreación, prima de Navidad, prima de servicios y sueldo de vacaciones. Por tal motivo, el avance de la ejecución de recursos de la Secretaría General no puede ni debe ser equiparable al del resto del SENA.
De acuerdo con la información presentada por la Dirección Administrativa y Financiera en el seguimiento de metas presupuestales, la meta de la Secretaría General en cuanto a compromisos con corte a 30 de septiembre fue 65,2%, llegando a un 65%. En cuanto a pagos, esta es 64,5%, alcanzando un 63%. Con corte a 30 de septiembre, la Secretaría General aseguró el cumplimiento de los derechos pensionales adquiridos por los causantes y sustitutos de los pensionados SENA, así mismo, se atendieron las solicitudes presentadas por afiliados del Fondo Nacional de Vivienda para el pago de cesantías, se liquidaron y pagaron las cesantías de los afiliados al Fondo Nacional del Ahorro dando cumplimiento a la normatividad, generando la afiliación y registro a los nuevos funcionarios al FNA así como el retiro y acumulación de cesantías definitivas. |
Para el tercer trimestre del año Secretaría reporta el seguimiento de los indicadores 734, 832 y 834 que se encontraban pendientes, y en espera de respuesta para la supresion de ellos, pero de acuerdo con lo informado se estima que definitivamente estos indicadores si se deben reportar. El reporte del avance en los indicadores demuestra el compromiso de la Secretaria general . se recomienda avanzar en aquellos indicadores que aun se encuentran por debajo de lo esperado, especialemente en los indicadores 833, Porcentaje de avance Implementación Archivo Electrónico SENA y 834, Porcentaje de implementación de Plan Institucional de Archivos de la Entidad PINAR |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I45. Plan Estratégico de Talento Humano |
2024-02-01 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la Direcci�n General Oficina y Trabajo en Casa |
Office 365: Forms, power BI, power automate, one drive, one note, planner, sway, power apps, teams; computador, internet; Onbase |
Servidores Publicos y Contratistas del Grupo de Formacion y Desarrollo del Talento Humano |
Claudia Yazmín Cañas Beltrán |
Coordinadora Grupo Formación y Desarrollo del Talento Humano |
|
SECRETARÍA GENERAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
740 |
Informes elaborados sobre la tendencia ocupacional según cifras de la Agencia Pública de Empleo elaborados |
Septiembre |
7 |
6 |
0.86 |
0.86 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informes de inscritos, vacantes y colocaciones provenientes de la Agencia P�blica de Empleo |
1 persona de planta |
Sandra Carolina Leguizamón Cruz |
Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
813 |
Número de Campesinos atendidos en el programa de emprendimiento |
Septiembre |
92597 |
116639 |
1.26 |
0.75 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
|
|
|
2024-01-01 |
2024-12-31 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
|
1 persona de planta |
nan |
nan |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
872 |
Personas víctimas del desplazamiento forzado orientadas a través de la APE |
Septiembre |
303694 |
301171 |
0.99 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
2 Computadores , 2 puestos de trabajo |
Aplicativo web de la Agencia P�blica de Empleo y red de trabajo en la Direcci�n General que reporten el avance de los indicadores. Se trabaja con herramientas t�cnicas para el manejo de procesamiento de datos como Excel. |
2 contratistas |
Hugo Dagovett Velasco |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
873 |
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral |
Septiembre |
436155 |
874651 |
2.01 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I3. Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de l |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
2 Computadores , 2 puestos de trabajo |
Aplicativo SOFIA PLUS. Se trabaja con herramientas t�cnicas para el manejo de procesamiento de datos como Excel. |
1 contratista |
Luz Omaira Lozada Vanegas |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
874 |
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
3006 |
2647 |
0.88 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
2 Computadores , 2 puestos de trabajo |
Persona de emrpendimiento en Direcci�n General que consolida la informaci�n reportada por la red de trabajo regional, y persona de la Coordinaci�n Nacional de la APE que procesa y reporta la informaci�n |
2 contratistas |
Diego Fernando Hoyos Torres |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
875 |
Número de mujeres víctimas de desplazamiento forzado orientadas |
Septiembre |
141144 |
179176 |
1.27 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I8. Brindar atención integral y diferencial a las mujeres |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
2 Computadores , 2 puestos de trabajo |
Aplicativo web de la Agencia P�blica de Empleo y red de trabajo en la Direcci�n General que reporten el avance de los indicadores. Se trabaja con herramientas t�cnicas para el manejo de procesamiento de datos como Excel. |
2 contratistas |
Luz Omaira Lozada Vanegas |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
876 |
Número de mujeres víctimas de otros hechos victimizantes que han accedido a formación profesional integral. |
Septiembre |
29481 |
0 |
0 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I8. Brindar atención integral y diferencial a las mujeres |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
2 Computadores , 2 puestos de trabajo |
Aplicativo SOFIA PLUS. Se trabaja con herramientas t�cnicas para el manejo de procesamiento de datos como Excel. |
1 contratista |
Luz Omaira Lozada Vanegas |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
877 |
Planes de negocio formulados por mujeres víctimas del desplazamiento forzado. |
Septiembre |
1804 |
2022 |
1.12 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I8. Brindar atención integral y diferencial a las mujeres |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
2 Computadores , 2 puestos de trabajo |
Persona de emrpendimiento en Direcci�n General que consolida la informaci�n reportada por la red de trabajo regional, y persona de la Coordinaci�n Nacional de la APE que procesa y reporta la informaci�n |
2 contratistas |
Diego Fernando Hoyos Torres |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
878 |
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad |
Septiembre |
41306 |
28902 |
0.70 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
2 Computadores , 2 puestos de trabajo |
Aplicativo SOFIA PLUS. Se trabaja con herramientas t�cnicas para el manejo de procesamiento de datos como Excel. |
1 contratista |
Pendiente asignación |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
879 |
Número de Personas con discapacidad que recibieron capacitación para el Trabajo |
Septiembre |
29137 |
21712 |
0.75 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
2 Computadores , 2 puestos de trabajo |
Aplicativo SOFIA PLUS. Se trabaja con herramientas t�cnicas para el manejo de procesamiento de datos como Excel. |
1 contratista |
Pendiente asignación |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
881 |
Número de colocaciones de mujeres a través de la Agencia Pública de Empleo |
Septiembre |
206000 |
208004 |
1.01 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I8. Brindar atención integral y diferencial a las mujeres |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
2 Computadores , 2 puestos de trabajo |
Aplicativo web de la Agencia P�blica de Empleo y red de trabajo en las regionales que reporten el avance de los indicadores. Se trabaja con herramientas t�cnicas para el manejo de procesamiento de datos como Excel |
1 persona de planta y 1 contratistas |
Javier García Martínez |
Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
882 |
Vinculación laboral de los Titulados y certificados de la Formación Profesional que consiguen trabajo a los 6 meses de egresados |
Septiembre |
0.6 |
59,60 |
98.33 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I10. Diseñar e implementar estrategias para fortalecer la vinculación laboral de los titulados certificados de la Formación Profesional |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Base reporte PE-04 emitido por la Direcci�n de Formaci�n Profesional y cruce de base de datos con PILA en marco a un convenio interadministrativo con el Ministerio de Salud. Requiere programaci�n a trav�s del programa estad�stico PHYTON. |
1 contratista |
Ingrith Carolyna León Sánchez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
883 |
Informe de seguimiento a la tasa de Vinculación laboral de los Titulados y certificados de la Formación Profesional que consiguen trabajo a los 6 meses de egresados |
Septiembre |
3 |
2 |
0.67 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I10. Diseñar e implementar estrategias para fortalecer la vinculación laboral de los titulados certificados de la Formación Profesional |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Base reporte PE-04 emitido por la Direcci�n de Formaci�n Profesional y cruce de base de datos con PILA en marco a un convenio interadministrativo con el Ministerio de Salud. Requiere programaci�n a trav�s del programa estad�stico PHYTON. |
1 contratista |
Ingrith Carolyna León Sánchez |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
884 |
Número de colocaciones a través de la Agencia Pública de Empleo |
Septiembre |
2600 |
445837 |
171.48 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
2 Computadores , 2 puestos de trabajo |
Aplicativo web de la Agencia P�blica de Empleo y red de trabajo en las regionales que reporten el avance de los indicadores. Se trabaja con herramientas t�cnicas para el manejo de procesamiento de datos como Excel |
1 persona de planta y 1 contratistas |
Beatriz Adriana Niño Bustos |
Profesional G04 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
887 |
Número de informes de avance implementación de la política institucional de atención a personas con discapacidad |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I4. Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Actas del comit� de discapacidad |
1 planta |
Beatriz Adriana Niño Bustos |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
890 |
Organizaciones del programa SENA Emprende Rural beneficiadas a través de servicios complementarios de apoyo a la comercialización de productos |
Septiembre |
200 |
0 |
0 |
0 |
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-03-01 |
2024-12-31 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Reportes regionales de organizaciones atendidas |
1 contratista |
Antonio Calderón Merchán |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5050 |
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO |
2024 |
891 |
Informes de Seguimiento realizados a la ejecución operativa y presupuestal de población víctima de desplazamiento forzado a nivel Regional y de la Coordinación Nacional en el marco de la APE |
Septiembre |
4 |
3 |
0.75 |
|
-Durante el tercer trimestre, se ha continuado con la ejecución de los indicadores establecidos, manteniendo una participación activa de diversas comunidades. Este enfoque ha permitido impulsar tanto la economía local como la nacional, contribuyendo a la reducción de las brechas sociales y fortaleciendo el impacto económico de las iniciativas. Además, se ha priorizado la inclusión social y la equidad de género, asegurando que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a las oportunidades creadas. En paralelo, se ha avanzado en la formación de alianzas estratégicas que potencian los resultados a largo plazo. Como parte del seguimiento de estas acciones, se han entregado los informes correspondientes, lo que refleja un adecuado control y monitoreo de los proyectos en marcha, garantizando la transparencia y el cumplimiento de los objetivos trazados. |
-La asignación y ejecución del presupuesto se han llevado a cabo de acuerdo con las necesidades y objetivos establecidos en el plan de trabajo, asegurando que los recursos se destinen de manera eficiente y efectiva para el cumplimiento de las metas propuestas. |
Se realiza el seguimiento al Plan de Acción del tercer trimestre del año 2024, para los indicadores reportados por la DET, En este ejercicio se encontró que hay más de 5 indicadores que se encuentran por debajo de la ejecución esperada, por lo cual se requiere que se realicen acciones de mayor contundencia para alcanzar las metas en el IV trimestre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
1 Computador , 1 puesto de trabajo |
Informes financieros semanales de la ejecuci�n presupuestal de la Dir. Financiera y una red de trabajo con las regionales en materia de esta informaci�n financiera. Se trabaja con herramientas t�cnicas para el manejo de procesamiento de datos como Excel |
1 persona de planta |
Diego Fernando Hoyos Torres |
Contratista |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
2020 |
SECRETARÍA GENERAL |
2024 |
832 |
Porcentaje de avance en la evolución de la implementación de plan estratégico del Talento Humano |
Septiembre |
95 |
80 |
0.84 |
0.8 |
-Al cierre del tercer trimestre, se ha alcanzado una ejecución alineada con las metas establecidas para el período, considerando el acumulado hasta la fecha. Es relevante destacar que, en los indicadores relacionados con créditos de vivienda, seguridad y salud en el trabajo (SST), salud ocupacional (SMA) y bienestar, se ha logrado una sobre ejecución, con un rango que varía entre un 0.1% y un 8%. Este desempeño superior tiene como objetivo asegurar el cumplimiento total de las metas planificadas al finalizar el periodo.
Asimismo, la Secretaría General continúa implementando diversas actividades estratégicas para garantizar el cumplimiento efectivo de las metas propuestas. A través de un enfoque coordinado y un seguimiento constante, se trabaja para optimizar los recursos disponibles y asegurar que los objetivos se alcancen dentro del plazo estipulado. |
-La ejecución de la Secretaría General se ve fuertemente impulsada por la ejecución de recursos de los grupos de Administración de Salarios y Pensiones, toda vez que más del 90% de los recursos asignados se ejecutan por estos grupos. El compromiso y pago de estos recursos se realiza de forma progresiva a lo largo del año, con picos en los meses de junio, noviembre y diciembre, debido a bonificación de recreación, prima de Navidad, prima de servicios y sueldo de vacaciones. Por tal motivo, el avance de la ejecución de recursos de la Secretaría General no puede ni debe ser equiparable al del resto del SENA.
De acuerdo con la información presentada por la Dirección Administrativa y Financiera en el seguimiento de metas presupuestales, la meta de la Secretaría General en cuanto a compromisos con corte a 30 de septiembre fue 65,2%, llegando a un 65%. En cuanto a pagos, esta es 64,5%, alcanzando un 63%. Con corte a 30 de septiembre, la Secretaría General aseguró el cumplimiento de los derechos pensionales adquiridos por los causantes y sustitutos de los pensionados SENA, así mismo, se atendieron las solicitudes presentadas por afiliados del Fondo Nacional de Vivienda para el pago de cesantías, se liquidaron y pagaron las cesantías de los afiliados al Fondo Nacional del Ahorro dando cumplimiento a la normatividad, generando la afiliación y registro a los nuevos funcionarios al FNA así como el retiro y acumulación de cesantías definitivas. |
Para el tercer trimestre del año Secretaría reporta el seguimiento de los indicadores 734, 832 y 834 que se encontraban pendientes, y en espera de respuesta para la supresion de ellos, pero de acuerdo con lo informado se estima que definitivamente estos indicadores si se deben reportar. El reporte del avance en los indicadores demuestra el compromiso de la Secretaria general . se recomienda avanzar en aquellos indicadores que aun se encuentran por debajo de lo esperado, especialemente en los indicadores 833, Porcentaje de avance Implementación Archivo Electrónico SENA y 834, Porcentaje de implementación de Plan Institucional de Archivos de la Entidad PINAR |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I45. Plan Estratégico de Talento Humano |
2024-03-01 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la Direcci�n General |
Computadores, impresora, scaner, puestos de trabajo que consten de sillas ergon�micas y escritorios, considicones optimas de trabajo (agua, luz), internet |
Servidores P�blicos, contratistas del Grupo de Gesti�n Administrativa |
Juan Pablo Espinel Cardenas |
Coordinador Grupo Gestión Administrativa |
|
SECRETARÍA GENERAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
2020 |
SECRETARÍA GENERAL |
2024 |
833 |
Porcentaje de avance Implementación Archivo Electrónico SENA |
Septiembre |
50 |
10 |
0.20 |
0.1 |
-Al cierre del tercer trimestre, se ha alcanzado una ejecución alineada con las metas establecidas para el período, considerando el acumulado hasta la fecha. Es relevante destacar que, en los indicadores relacionados con créditos de vivienda, seguridad y salud en el trabajo (SST), salud ocupacional (SMA) y bienestar, se ha logrado una sobre ejecución, con un rango que varía entre un 0.1% y un 8%. Este desempeño superior tiene como objetivo asegurar el cumplimiento total de las metas planificadas al finalizar el periodo.
Asimismo, la Secretaría General continúa implementando diversas actividades estratégicas para garantizar el cumplimiento efectivo de las metas propuestas. A través de un enfoque coordinado y un seguimiento constante, se trabaja para optimizar los recursos disponibles y asegurar que los objetivos se alcancen dentro del plazo estipulado. |
-La ejecución de la Secretaría General se ve fuertemente impulsada por la ejecución de recursos de los grupos de Administración de Salarios y Pensiones, toda vez que más del 90% de los recursos asignados se ejecutan por estos grupos. El compromiso y pago de estos recursos se realiza de forma progresiva a lo largo del año, con picos en los meses de junio, noviembre y diciembre, debido a bonificación de recreación, prima de Navidad, prima de servicios y sueldo de vacaciones. Por tal motivo, el avance de la ejecución de recursos de la Secretaría General no puede ni debe ser equiparable al del resto del SENA.
De acuerdo con la información presentada por la Dirección Administrativa y Financiera en el seguimiento de metas presupuestales, la meta de la Secretaría General en cuanto a compromisos con corte a 30 de septiembre fue 65,2%, llegando a un 65%. En cuanto a pagos, esta es 64,5%, alcanzando un 63%. Con corte a 30 de septiembre, la Secretaría General aseguró el cumplimiento de los derechos pensionales adquiridos por los causantes y sustitutos de los pensionados SENA, así mismo, se atendieron las solicitudes presentadas por afiliados del Fondo Nacional de Vivienda para el pago de cesantías, se liquidaron y pagaron las cesantías de los afiliados al Fondo Nacional del Ahorro dando cumplimiento a la normatividad, generando la afiliación y registro a los nuevos funcionarios al FNA así como el retiro y acumulación de cesantías definitivas. |
Para el tercer trimestre del año Secretaría reporta el seguimiento de los indicadores 734, 832 y 834 que se encontraban pendientes, y en espera de respuesta para la supresion de ellos, pero de acuerdo con lo informado se estima que definitivamente estos indicadores si se deben reportar. El reporte del avance en los indicadores demuestra el compromiso de la Secretaria general . se recomienda avanzar en aquellos indicadores que aun se encuentran por debajo de lo esperado, especialemente en los indicadores 833, Porcentaje de avance Implementación Archivo Electrónico SENA y 834, Porcentaje de implementación de Plan Institucional de Archivos de la Entidad PINAR |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I42. Generar estrategias para consolidar la gestión documental con fines de conservación, preservación y servicios de información y consulta de los documentos producidos y recibidos en el SENA. |
2024-03-01 |
2024-12-31 |
Equipos de computo, esc�ners, toquens de firma a nivel nacional- Generaci�n de documentos electr�nicos 100% |
Contrato con proveedor, Administrado por la Oficina de Sistemas para realizar mejoras, ajustes mantenimiento y soporte en el SGDEA |
En las regionales, centros de formaci�n y en las �reas de la Direcci�n General personal administrativo que inicie con la conformaci�n de expedientes electr�nicos |
Diana Eugenia Sarmiento |
Coordiandora Grupo de Administración de Documentos |
|
SECRETARÍA GENERAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
2020 |
SECRETARÍA GENERAL |
2024 |
834 |
Porcentaje de implementación de Plan Institucional de Archivos de la Entidad PINAR |
Septiembre |
90 |
30 |
0.33 |
0.3 |
-Al cierre del tercer trimestre, se ha alcanzado una ejecución alineada con las metas establecidas para el período, considerando el acumulado hasta la fecha. Es relevante destacar que, en los indicadores relacionados con créditos de vivienda, seguridad y salud en el trabajo (SST), salud ocupacional (SMA) y bienestar, se ha logrado una sobre ejecución, con un rango que varía entre un 0.1% y un 8%. Este desempeño superior tiene como objetivo asegurar el cumplimiento total de las metas planificadas al finalizar el periodo.
Asimismo, la Secretaría General continúa implementando diversas actividades estratégicas para garantizar el cumplimiento efectivo de las metas propuestas. A través de un enfoque coordinado y un seguimiento constante, se trabaja para optimizar los recursos disponibles y asegurar que los objetivos se alcancen dentro del plazo estipulado. |
-La ejecución de la Secretaría General se ve fuertemente impulsada por la ejecución de recursos de los grupos de Administración de Salarios y Pensiones, toda vez que más del 90% de los recursos asignados se ejecutan por estos grupos. El compromiso y pago de estos recursos se realiza de forma progresiva a lo largo del año, con picos en los meses de junio, noviembre y diciembre, debido a bonificación de recreación, prima de Navidad, prima de servicios y sueldo de vacaciones. Por tal motivo, el avance de la ejecución de recursos de la Secretaría General no puede ni debe ser equiparable al del resto del SENA.
De acuerdo con la información presentada por la Dirección Administrativa y Financiera en el seguimiento de metas presupuestales, la meta de la Secretaría General en cuanto a compromisos con corte a 30 de septiembre fue 65,2%, llegando a un 65%. En cuanto a pagos, esta es 64,5%, alcanzando un 63%. Con corte a 30 de septiembre, la Secretaría General aseguró el cumplimiento de los derechos pensionales adquiridos por los causantes y sustitutos de los pensionados SENA, así mismo, se atendieron las solicitudes presentadas por afiliados del Fondo Nacional de Vivienda para el pago de cesantías, se liquidaron y pagaron las cesantías de los afiliados al Fondo Nacional del Ahorro dando cumplimiento a la normatividad, generando la afiliación y registro a los nuevos funcionarios al FNA así como el retiro y acumulación de cesantías definitivas. |
Para el tercer trimestre del año Secretaría reporta el seguimiento de los indicadores 734, 832 y 834 que se encontraban pendientes, y en espera de respuesta para la supresion de ellos, pero de acuerdo con lo informado se estima que definitivamente estos indicadores si se deben reportar. El reporte del avance en los indicadores demuestra el compromiso de la Secretaria general . se recomienda avanzar en aquellos indicadores que aun se encuentran por debajo de lo esperado, especialemente en los indicadores 833, Porcentaje de avance Implementación Archivo Electrónico SENA y 834, Porcentaje de implementación de Plan Institucional de Archivos de la Entidad PINAR |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I46. Plan Institucional de Archivos – PINAR |
2024-03-01 |
2024-12-31 |
Falta de Instalaciones de archivo adecuadas para conservar la documentaci�n fisica a nivel nacional ; Dando cumplimiento a aley General de Archivos 594 de 2000 |
Carpetas y cajas, de archivo |
Personal Id�neo a nivel nacional para conservaci�n, organizaci�n, transferencias y mantenimiento |
Diana Eugenia Sarmiento |
Coordiandora Grupo de Administración de Documentos |
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SECRETARÍA GENERAL
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
4040 |
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA |
2024 |
865 |
Evolución del recaudo de recursos financieros |
Septiembre |
1 |
0.89 |
0.89 |
|
Recaudo y cartera: El recaudo al 30 de septiembre alcanzó un 120,7% de lo presupuestado (74% a esta fecha). Se espera un recaudo mayor en al menos $300 mil millones al final del año, debido al alto nivel de inflación acumulada y de altas tasas de interés pagadas por la CUN que impulsa los ingresos propios de la entidad. Grupo Financiero: La meta de Compromisos Ejecutado al 30 de septiembre por la DAF fue del 95,17%, comprometiendo el 73,30% de los recursos de los 77,02% proyectados. La meta de Pagos Ejecutado al 30 de septiembre por la DAF fue del 99,08%, Pagando el 47,48% de los recursos de los 47,02% proyectados. Servicios Generales: Se realiza consolidación de las respuestas recibidas por la Oficina de Comunicaciones, Secretaria General, Dirección de Planeación Dirección de promoción y Relaciones Corporativa y Grupo de Activos de la Dirección administrativa y Financiera para los conceptos de los artículos 5, 7, 8, 11, 15, y 22 del anexo técnico de Austeridad del Gasto. Infraestructura: El presupuesto asignado para la implementación del plan de infraestructura para la vigencia 2024 es de 340.000 millones, a 30 de septiembre de 2024 se habían comprometido 74.122.058.065,79, lo que equivale a una ejecución en el tercer trimestre del 21,80 %. para el horizonte 2024 – 2026, equivale a un 6,54 %. |
Teniendo en cuenta el bloqueo de recursos del Ministerio de Hacienda, La DAF se vio afectado en su valor de apropiación vigente, por la cual en los meses de Julio se realizaron mesas de trabajo para la evaluación de la ejecución de estos recursos en compromisos y pagos para agilizar los procesos de contratación, lo que generaría una mejor ejecución presupuestal de la DAF en especial en los rubros que tiene que ver con el proyecto de C-3699-1300-15 - Fortalecimiento De La Infraestructura Física Del Sena A Nivel Nacional. |
Según análisis adelantado a los cinco (5) indicadores de Plan de Acción de la Dirección Administrativa y Financiera sobre la ejecución de las metas acumuladas al tercer trimestre de 2024: Se destaca el cumplimiento del indicador 865 con un cumplimiento del 89%, el cumplimiento de los indicadores 866, 867 y 868 se encuentran cumpliendo en un rango del 73% al 80%; sin embargo, el indicador 869 tiene un cumplimiento del 51%. Se recomienda continuar con las acciones y estrategias planeadas, con el fin de garantizar un cumplimiento significativo para el último trimestre de acuerdo con la formulación definida por el área y así dar cumplimiento a lo establecido en el Decreto 111 de 1996 en relación con el principio de planificación. Respecto a la ejecución presupuestal, el impacto del aplazamiento de los recursos realizado por el Ministerio de Hacienda en el mes de junio afectó la apropiación vigente para garantizar la operación de la Entidad y debieron reorientarse los recursos. De todas maneras, se hace un llamado a la gestión de recursos de manera responsable y eficaz, para obtener los mejores resultados acorde con las metas y el porcentaje esperado uno de los trimestres, en especial porque solamente queda la medición del último trimestre, así como dar respuesta oportuna a los indicadores y avanzar en su cumplimiento significativamente; toda vez que se evidencia que los pagos de los siguientes rubros se aún se encuentran en cero (0): C-3603-1300-15-20305C (Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencias SIIF 34 y 45; C-3605-1300-3-40402A (Implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional) Dependencias SIIF 10 y A-02-02-01 - A-03-04-02 (Funcionamiento) Dependencia SIIF 10. La menor ejecución de compromisos se encuentra en el rubro A-02-02-01 (Funcionamiento) Dependencia SIIF 10 con 1,42%, seguido del rubro C-3603-1300-15-20305C Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencia SIIF 27 con un 1,85%, C-3699-1300-15-53105B (Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional) Dependencia SIIF 24 con 14,51%, C-3603-1300-16-53105B (Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional) Dependencia SIIF 40 y Dependencia SIIF 10 con 83,63% respectivamente. Respecto a los proyectos de inversión, se destaca la ejecución del rubro C-3603-1300-15-20305C (Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencia SIIF 10 con un avance en un compromiso del 87,59%; se resalta la ejecución de los recursos de Funcionamiento A-02-02-02; A-08-01-02 y A-01-01-01; con un comprometido de 95,10%, 97,92% y 100%. Se recomienda realizar seguimiento y monitoreo al presupuesto para garantizar una ejecución superior e implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable, debido a que el porcentaje de cumplimiento de pagos es inferior respecto al trimestre, destacándose el rubro A-08-01-02 con un 97,92%. |
4. RECURSOS |
RE-O7. Administrar los recursos institucionales con criterios de oportunidad, austeridad, eficiencia y eficacia |
RE-O7-I58. Fomentar las acciones para el fortalecimiento del recaudo de recursos institucionales |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Oficinas en instalaciones ejecuci�n SENA, Dependencias ejecuci�n SENA a nivel nacional objeto ej intervenci�n |
Equipos de computo, telefonos, sistemas de seguridad a nivel nacional, sistema aplicativo SIIF Naci�n II, aplicativo SIREC de control de recaudo, plataforma Office. |
Grupo de Recaudo y Cartera conformado por cinco funcionarios, apoyo de contratistas y apoyos en las regionales a nivel nacional. |
Manuel Monsalve Ahumada |
Coordinador Grupo Recaudo y Cartera |
|
DIRECCIÓN ARMINISTRATIVA Y FINANCIERA
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
4040 |
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA |
2024 |
866 |
Evolución de cumplimiento del plan maestro de infraestructura |
Septiembre |
0.3 |
0.2180 |
0.73 |
|
Recaudo y cartera: El recaudo al 30 de septiembre alcanzó un 120,7% de lo presupuestado (74% a esta fecha). Se espera un recaudo mayor en al menos $300 mil millones al final del año, debido al alto nivel de inflación acumulada y de altas tasas de interés pagadas por la CUN que impulsa los ingresos propios de la entidad. Grupo Financiero: La meta de Compromisos Ejecutado al 30 de septiembre por la DAF fue del 95,17%, comprometiendo el 73,30% de los recursos de los 77,02% proyectados. La meta de Pagos Ejecutado al 30 de septiembre por la DAF fue del 99,08%, Pagando el 47,48% de los recursos de los 47,02% proyectados. Servicios Generales: Se realiza consolidación de las respuestas recibidas por la Oficina de Comunicaciones, Secretaria General, Dirección de Planeación Dirección de promoción y Relaciones Corporativa y Grupo de Activos de la Dirección administrativa y Financiera para los conceptos de los artículos 5, 7, 8, 11, 15, y 22 del anexo técnico de Austeridad del Gasto. Infraestructura: El presupuesto asignado para la implementación del plan de infraestructura para la vigencia 2024 es de 340.000 millones, a 30 de septiembre de 2024 se habían comprometido 74.122.058.065,79, lo que equivale a una ejecución en el tercer trimestre del 21,80 %. para el horizonte 2024 – 2026, equivale a un 6,54 %. |
Teniendo en cuenta el bloqueo de recursos del Ministerio de Hacienda, La DAF se vio afectado en su valor de apropiación vigente, por la cual en los meses de Julio se realizaron mesas de trabajo para la evaluación de la ejecución de estos recursos en compromisos y pagos para agilizar los procesos de contratación, lo que generaría una mejor ejecución presupuestal de la DAF en especial en los rubros que tiene que ver con el proyecto de C-3699-1300-15 - Fortalecimiento De La Infraestructura Física Del Sena A Nivel Nacional. |
Según análisis adelantado a los cinco (5) indicadores de Plan de Acción de la Dirección Administrativa y Financiera sobre la ejecución de las metas acumuladas al tercer trimestre de 2024: Se destaca el cumplimiento del indicador 865 con un cumplimiento del 89%, el cumplimiento de los indicadores 866, 867 y 868 se encuentran cumpliendo en un rango del 73% al 80%; sin embargo, el indicador 869 tiene un cumplimiento del 51%. Se recomienda continuar con las acciones y estrategias planeadas, con el fin de garantizar un cumplimiento significativo para el último trimestre de acuerdo con la formulación definida por el área y así dar cumplimiento a lo establecido en el Decreto 111 de 1996 en relación con el principio de planificación. Respecto a la ejecución presupuestal, el impacto del aplazamiento de los recursos realizado por el Ministerio de Hacienda en el mes de junio afectó la apropiación vigente para garantizar la operación de la Entidad y debieron reorientarse los recursos. De todas maneras, se hace un llamado a la gestión de recursos de manera responsable y eficaz, para obtener los mejores resultados acorde con las metas y el porcentaje esperado uno de los trimestres, en especial porque solamente queda la medición del último trimestre, así como dar respuesta oportuna a los indicadores y avanzar en su cumplimiento significativamente; toda vez que se evidencia que los pagos de los siguientes rubros se aún se encuentran en cero (0): C-3603-1300-15-20305C (Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencias SIIF 34 y 45; C-3605-1300-3-40402A (Implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional) Dependencias SIIF 10 y A-02-02-01 - A-03-04-02 (Funcionamiento) Dependencia SIIF 10. La menor ejecución de compromisos se encuentra en el rubro A-02-02-01 (Funcionamiento) Dependencia SIIF 10 con 1,42%, seguido del rubro C-3603-1300-15-20305C Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencia SIIF 27 con un 1,85%, C-3699-1300-15-53105B (Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional) Dependencia SIIF 24 con 14,51%, C-3603-1300-16-53105B (Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional) Dependencia SIIF 40 y Dependencia SIIF 10 con 83,63% respectivamente. Respecto a los proyectos de inversión, se destaca la ejecución del rubro C-3603-1300-15-20305C (Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencia SIIF 10 con un avance en un compromiso del 87,59%; se resalta la ejecución de los recursos de Funcionamiento A-02-02-02; A-08-01-02 y A-01-01-01; con un comprometido de 95,10%, 97,92% y 100%. Se recomienda realizar seguimiento y monitoreo al presupuesto para garantizar una ejecución superior e implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable, debido a que el porcentaje de cumplimiento de pagos es inferior respecto al trimestre, destacándose el rubro A-08-01-02 con un 97,92%. |
4. RECURSOS |
RE-O7. Administrar los recursos institucionales con criterios de oportunidad, austeridad, eficiencia y eficacia |
RE-O7-I54. Desarrollar el plan maestro de infraestructura. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Oficinas en instalaciones del SENA, Dependencias del SENA a nivel nacional objeto de intervenci�n |
Equipos de computo, telefonos, sistemas de seguridad a nivel nacional, plataforma Office. |
Grupo de Infraestructura conformado por 10 funcionarios. |
Laura Cecilia Camargo |
Coordinador Grupo Construcciones |
|
DIRECCIÓN ARMINISTRATIVA Y FINANCIERA
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
4040 |
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA |
2024 |
867 |
Evolución de la implementación del plan de austeridad del gasto |
Septiembre |
1 |
0.80 |
0.80 |
|
Recaudo y cartera: El recaudo al 30 de septiembre alcanzó un 120,7% de lo presupuestado (74% a esta fecha). Se espera un recaudo mayor en al menos $300 mil millones al final del año, debido al alto nivel de inflación acumulada y de altas tasas de interés pagadas por la CUN que impulsa los ingresos propios de la entidad. Grupo Financiero: La meta de Compromisos Ejecutado al 30 de septiembre por la DAF fue del 95,17%, comprometiendo el 73,30% de los recursos de los 77,02% proyectados. La meta de Pagos Ejecutado al 30 de septiembre por la DAF fue del 99,08%, Pagando el 47,48% de los recursos de los 47,02% proyectados. Servicios Generales: Se realiza consolidación de las respuestas recibidas por la Oficina de Comunicaciones, Secretaria General, Dirección de Planeación Dirección de promoción y Relaciones Corporativa y Grupo de Activos de la Dirección administrativa y Financiera para los conceptos de los artículos 5, 7, 8, 11, 15, y 22 del anexo técnico de Austeridad del Gasto. Infraestructura: El presupuesto asignado para la implementación del plan de infraestructura para la vigencia 2024 es de 340.000 millones, a 30 de septiembre de 2024 se habían comprometido 74.122.058.065,79, lo que equivale a una ejecución en el tercer trimestre del 21,80 %. para el horizonte 2024 – 2026, equivale a un 6,54 %. |
Teniendo en cuenta el bloqueo de recursos del Ministerio de Hacienda, La DAF se vio afectado en su valor de apropiación vigente, por la cual en los meses de Julio se realizaron mesas de trabajo para la evaluación de la ejecución de estos recursos en compromisos y pagos para agilizar los procesos de contratación, lo que generaría una mejor ejecución presupuestal de la DAF en especial en los rubros que tiene que ver con el proyecto de C-3699-1300-15 - Fortalecimiento De La Infraestructura Física Del Sena A Nivel Nacional. |
Según análisis adelantado a los cinco (5) indicadores de Plan de Acción de la Dirección Administrativa y Financiera sobre la ejecución de las metas acumuladas al tercer trimestre de 2024: Se destaca el cumplimiento del indicador 865 con un cumplimiento del 89%, el cumplimiento de los indicadores 866, 867 y 868 se encuentran cumpliendo en un rango del 73% al 80%; sin embargo, el indicador 869 tiene un cumplimiento del 51%. Se recomienda continuar con las acciones y estrategias planeadas, con el fin de garantizar un cumplimiento significativo para el último trimestre de acuerdo con la formulación definida por el área y así dar cumplimiento a lo establecido en el Decreto 111 de 1996 en relación con el principio de planificación. Respecto a la ejecución presupuestal, el impacto del aplazamiento de los recursos realizado por el Ministerio de Hacienda en el mes de junio afectó la apropiación vigente para garantizar la operación de la Entidad y debieron reorientarse los recursos. De todas maneras, se hace un llamado a la gestión de recursos de manera responsable y eficaz, para obtener los mejores resultados acorde con las metas y el porcentaje esperado uno de los trimestres, en especial porque solamente queda la medición del último trimestre, así como dar respuesta oportuna a los indicadores y avanzar en su cumplimiento significativamente; toda vez que se evidencia que los pagos de los siguientes rubros se aún se encuentran en cero (0): C-3603-1300-15-20305C (Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencias SIIF 34 y 45; C-3605-1300-3-40402A (Implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional) Dependencias SIIF 10 y A-02-02-01 - A-03-04-02 (Funcionamiento) Dependencia SIIF 10. La menor ejecución de compromisos se encuentra en el rubro A-02-02-01 (Funcionamiento) Dependencia SIIF 10 con 1,42%, seguido del rubro C-3603-1300-15-20305C Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencia SIIF 27 con un 1,85%, C-3699-1300-15-53105B (Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional) Dependencia SIIF 24 con 14,51%, C-3603-1300-16-53105B (Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional) Dependencia SIIF 40 y Dependencia SIIF 10 con 83,63% respectivamente. Respecto a los proyectos de inversión, se destaca la ejecución del rubro C-3603-1300-15-20305C (Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencia SIIF 10 con un avance en un compromiso del 87,59%; se resalta la ejecución de los recursos de Funcionamiento A-02-02-02; A-08-01-02 y A-01-01-01; con un comprometido de 95,10%, 97,92% y 100%. Se recomienda realizar seguimiento y monitoreo al presupuesto para garantizar una ejecución superior e implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable, debido a que el porcentaje de cumplimiento de pagos es inferior respecto al trimestre, destacándose el rubro A-08-01-02 con un 97,92%. |
4. RECURSOS |
RE-O7. Administrar los recursos institucionales con criterios de oportunidad, austeridad, eficiencia y eficacia |
RE-O7-I55. Plan de austeridad del gasto |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Oficinas en instalaciones SENA, Torre sur DirGral |
Equipos de computo, telefonos, sistemas de seguridad a nivel nacional, plataforma Office. |
Grupo de Servicios Generales conformado por 8 funcionarios. |
Hector Javier Guevara |
Coordinador Grupo Servicios Generales |
|
DIRECCIÓN ARMINISTRATIVA Y FINANCIERA
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
4040 |
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA |
2024 |
868 |
Evolución de la ejecución de los recursos financieros de funcionamiento e inversión (comprometido) |
Septiembre |
0.99 |
0.7330 |
0.74 |
|
Recaudo y cartera: El recaudo al 30 de septiembre alcanzó un 120,7% de lo presupuestado (74% a esta fecha). Se espera un recaudo mayor en al menos $300 mil millones al final del año, debido al alto nivel de inflación acumulada y de altas tasas de interés pagadas por la CUN que impulsa los ingresos propios de la entidad. Grupo Financiero: La meta de Compromisos Ejecutado al 30 de septiembre por la DAF fue del 95,17%, comprometiendo el 73,30% de los recursos de los 77,02% proyectados. La meta de Pagos Ejecutado al 30 de septiembre por la DAF fue del 99,08%, Pagando el 47,48% de los recursos de los 47,02% proyectados. Servicios Generales: Se realiza consolidación de las respuestas recibidas por la Oficina de Comunicaciones, Secretaria General, Dirección de Planeación Dirección de promoción y Relaciones Corporativa y Grupo de Activos de la Dirección administrativa y Financiera para los conceptos de los artículos 5, 7, 8, 11, 15, y 22 del anexo técnico de Austeridad del Gasto. Infraestructura: El presupuesto asignado para la implementación del plan de infraestructura para la vigencia 2024 es de 340.000 millones, a 30 de septiembre de 2024 se habían comprometido 74.122.058.065,79, lo que equivale a una ejecución en el tercer trimestre del 21,80 %. para el horizonte 2024 – 2026, equivale a un 6,54 %. |
Teniendo en cuenta el bloqueo de recursos del Ministerio de Hacienda, La DAF se vio afectado en su valor de apropiación vigente, por la cual en los meses de Julio se realizaron mesas de trabajo para la evaluación de la ejecución de estos recursos en compromisos y pagos para agilizar los procesos de contratación, lo que generaría una mejor ejecución presupuestal de la DAF en especial en los rubros que tiene que ver con el proyecto de C-3699-1300-15 - Fortalecimiento De La Infraestructura Física Del Sena A Nivel Nacional. |
Según análisis adelantado a los cinco (5) indicadores de Plan de Acción de la Dirección Administrativa y Financiera sobre la ejecución de las metas acumuladas al tercer trimestre de 2024: Se destaca el cumplimiento del indicador 865 con un cumplimiento del 89%, el cumplimiento de los indicadores 866, 867 y 868 se encuentran cumpliendo en un rango del 73% al 80%; sin embargo, el indicador 869 tiene un cumplimiento del 51%. Se recomienda continuar con las acciones y estrategias planeadas, con el fin de garantizar un cumplimiento significativo para el último trimestre de acuerdo con la formulación definida por el área y así dar cumplimiento a lo establecido en el Decreto 111 de 1996 en relación con el principio de planificación. Respecto a la ejecución presupuestal, el impacto del aplazamiento de los recursos realizado por el Ministerio de Hacienda en el mes de junio afectó la apropiación vigente para garantizar la operación de la Entidad y debieron reorientarse los recursos. De todas maneras, se hace un llamado a la gestión de recursos de manera responsable y eficaz, para obtener los mejores resultados acorde con las metas y el porcentaje esperado uno de los trimestres, en especial porque solamente queda la medición del último trimestre, así como dar respuesta oportuna a los indicadores y avanzar en su cumplimiento significativamente; toda vez que se evidencia que los pagos de los siguientes rubros se aún se encuentran en cero (0): C-3603-1300-15-20305C (Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencias SIIF 34 y 45; C-3605-1300-3-40402A (Implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional) Dependencias SIIF 10 y A-02-02-01 - A-03-04-02 (Funcionamiento) Dependencia SIIF 10. La menor ejecución de compromisos se encuentra en el rubro A-02-02-01 (Funcionamiento) Dependencia SIIF 10 con 1,42%, seguido del rubro C-3603-1300-15-20305C Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencia SIIF 27 con un 1,85%, C-3699-1300-15-53105B (Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional) Dependencia SIIF 24 con 14,51%, C-3603-1300-16-53105B (Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional) Dependencia SIIF 40 y Dependencia SIIF 10 con 83,63% respectivamente. Respecto a los proyectos de inversión, se destaca la ejecución del rubro C-3603-1300-15-20305C (Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencia SIIF 10 con un avance en un compromiso del 87,59%; se resalta la ejecución de los recursos de Funcionamiento A-02-02-02; A-08-01-02 y A-01-01-01; con un comprometido de 95,10%, 97,92% y 100%. Se recomienda realizar seguimiento y monitoreo al presupuesto para garantizar una ejecución superior e implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable, debido a que el porcentaje de cumplimiento de pagos es inferior respecto al trimestre, destacándose el rubro A-08-01-02 con un 97,92%. |
4. RECURSOS |
RE-O7. Administrar los recursos institucionales con criterios de oportunidad, austeridad, eficiencia y eficacia |
RE-O7-I55. Plan de austeridad del gasto |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Oficinas en instalaciones SENA, Torre sur DirGral |
Equipos de computo, telefonos, sistemas de seguridad a nivel nacional, sistema aplicativo SIIF Naci�n II, plataforma Office. |
Grupo de Administracion de la Informaci�n Financiera conformado por 5 funcionarios. |
Manuel Monsalve Ahumada |
Coordinador Grupo Información Financiera (e). |
|
DIRECCIÓN ARMINISTRATIVA Y FINANCIERA
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
4040 |
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA |
2024 |
869 |
Evolución de la ejecución de los recursos financieros de funcionamiento e inversión (pagado) |
Septiembre |
0.94 |
0.4748 |
0.51 |
|
Recaudo y cartera: El recaudo al 30 de septiembre alcanzó un 120,7% de lo presupuestado (74% a esta fecha). Se espera un recaudo mayor en al menos $300 mil millones al final del año, debido al alto nivel de inflación acumulada y de altas tasas de interés pagadas por la CUN que impulsa los ingresos propios de la entidad. Grupo Financiero: La meta de Compromisos Ejecutado al 30 de septiembre por la DAF fue del 95,17%, comprometiendo el 73,30% de los recursos de los 77,02% proyectados. La meta de Pagos Ejecutado al 30 de septiembre por la DAF fue del 99,08%, Pagando el 47,48% de los recursos de los 47,02% proyectados. Servicios Generales: Se realiza consolidación de las respuestas recibidas por la Oficina de Comunicaciones, Secretaria General, Dirección de Planeación Dirección de promoción y Relaciones Corporativa y Grupo de Activos de la Dirección administrativa y Financiera para los conceptos de los artículos 5, 7, 8, 11, 15, y 22 del anexo técnico de Austeridad del Gasto. Infraestructura: El presupuesto asignado para la implementación del plan de infraestructura para la vigencia 2024 es de 340.000 millones, a 30 de septiembre de 2024 se habían comprometido 74.122.058.065,79, lo que equivale a una ejecución en el tercer trimestre del 21,80 %. para el horizonte 2024 – 2026, equivale a un 6,54 %. |
Teniendo en cuenta el bloqueo de recursos del Ministerio de Hacienda, La DAF se vio afectado en su valor de apropiación vigente, por la cual en los meses de Julio se realizaron mesas de trabajo para la evaluación de la ejecución de estos recursos en compromisos y pagos para agilizar los procesos de contratación, lo que generaría una mejor ejecución presupuestal de la DAF en especial en los rubros que tiene que ver con el proyecto de C-3699-1300-15 - Fortalecimiento De La Infraestructura Física Del Sena A Nivel Nacional. |
Según análisis adelantado a los cinco (5) indicadores de Plan de Acción de la Dirección Administrativa y Financiera sobre la ejecución de las metas acumuladas al tercer trimestre de 2024: Se destaca el cumplimiento del indicador 865 con un cumplimiento del 89%, el cumplimiento de los indicadores 866, 867 y 868 se encuentran cumpliendo en un rango del 73% al 80%; sin embargo, el indicador 869 tiene un cumplimiento del 51%. Se recomienda continuar con las acciones y estrategias planeadas, con el fin de garantizar un cumplimiento significativo para el último trimestre de acuerdo con la formulación definida por el área y así dar cumplimiento a lo establecido en el Decreto 111 de 1996 en relación con el principio de planificación. Respecto a la ejecución presupuestal, el impacto del aplazamiento de los recursos realizado por el Ministerio de Hacienda en el mes de junio afectó la apropiación vigente para garantizar la operación de la Entidad y debieron reorientarse los recursos. De todas maneras, se hace un llamado a la gestión de recursos de manera responsable y eficaz, para obtener los mejores resultados acorde con las metas y el porcentaje esperado uno de los trimestres, en especial porque solamente queda la medición del último trimestre, así como dar respuesta oportuna a los indicadores y avanzar en su cumplimiento significativamente; toda vez que se evidencia que los pagos de los siguientes rubros se aún se encuentran en cero (0): C-3603-1300-15-20305C (Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencias SIIF 34 y 45; C-3605-1300-3-40402A (Implantación sistema de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, innovación y competitividad nacional) Dependencias SIIF 10 y A-02-02-01 - A-03-04-02 (Funcionamiento) Dependencia SIIF 10. La menor ejecución de compromisos se encuentra en el rubro A-02-02-01 (Funcionamiento) Dependencia SIIF 10 con 1,42%, seguido del rubro C-3603-1300-15-20305C Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencia SIIF 27 con un 1,85%, C-3699-1300-15-53105B (Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional) Dependencia SIIF 24 con 14,51%, C-3603-1300-16-53105B (Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional) Dependencia SIIF 40 y Dependencia SIIF 10 con 83,63% respectivamente. Respecto a los proyectos de inversión, se destaca la ejecución del rubro C-3603-1300-15-20305C (Fortalecimiento del servicio de formación profesional del SENA nacional) Dependencia SIIF 10 con un avance en un compromiso del 87,59%; se resalta la ejecución de los recursos de Funcionamiento A-02-02-02; A-08-01-02 y A-01-01-01; con un comprometido de 95,10%, 97,92% y 100%. Se recomienda realizar seguimiento y monitoreo al presupuesto para garantizar una ejecución superior e implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable, debido a que el porcentaje de cumplimiento de pagos es inferior respecto al trimestre, destacándose el rubro A-08-01-02 con un 97,92%. |
4. RECURSOS |
RE-O7. Administrar los recursos institucionales con criterios de oportunidad, austeridad, eficiencia y eficacia |
RE-O7-I55. Plan de austeridad del gasto |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Oficinas en instalaciones SENA, Torre sur DirGral |
Equipos de computo, telefonos, sistemas de seguridad a nivel nacional, plataforma Office, aplicativo SIIF Naci�n y sistema INPANUT proporcionado por el Ministerio de Hacienda. |
Grupo de tesorer�a conformado por 6 funcionarios |
Oscar Castro Anaya |
Coordinador Grupod Tesorería |
|
DIRECCIÓN ARMINISTRATIVA Y FINANCIERA
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
3030 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO |
2024 |
859 |
Mejora del índice de desempeño institucional del SENA |
Septiembre |
94.84 |
94.3 |
0.99 |
|
Para el tercer trimestre la Dirección de Planeación dio cumplimiento a los indicadores establecidos en su plan de acción así: PEI se realizó el seguimiento del primer semestre cumpliendo al 100% de la meta, Se han realizado 41 sesiones de transferencias superando la meta establecida de 5. En términos de avance a CONPES se realizó gestiones internas para el seguimiento a acciones y se espera cumplir al 100% de la meta al cierre de la vigencia. Los informes de estadísticas publicados corresponden a los meses de enero a agosto de 2024 y dic de 2023. A nivel de requisitos ambientales se cuenta con avance esperado de acciones asociadas con cinco acciones dirigidas a la identificación, cumplimiento y seguimiento de los requisitos. En términos de la estrategia de ahorro de energía en el periodo hubo un avance de 0,75, para un total de 2,5 acciones relacionadas con líneas base, auditorías, seguimiento, emisión de conceptos, y charlas de expertos. Así mismo en el informe de sostenibilidad se cuenta con avance esperado en acciones que principalmente se enfocaron en aprobación de acuerdo, generación de lineamientos, acompañamiento a formulación y aprobación de planes de cierre de brecha. En relación al avance en anteproyecto y proyectos de inversión se realizó el seguimiento de los proyectos BPIN de los meses de junio a agosto. Por ultimo en plan de acción se cuenta con 3 seguimientos al corte correspondientes a 2 trimestres de 2024 y ultimo trimestre 2023 |
-A nivel presupuestal, del total de recurso que se encuentra en la Dirección $12,088 millones corresponden a asignación en apertura, con CDP vigente a 30 de septiembre corresponde a $6.226 millones del cual se ha comprometido $6.166 millones correspondiente al 99% del presupuesto. |
Para el tercer trimestre de 2024 se evidencia un avance esperado en los diferentes indicadores del área, así como un avance presupuestal, el cual se recomienda mantener monitoreado fortaleciendo los niveles de pagos, en el marco de la política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto público. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I36. Actualizar el Sistema Integrado de Gestión y el mapa de procesos de la institución que promueva la efectividad, la calidad y la mejora continua, buscando la apropiación y su cumplimiento. |
2024-01-02 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, mobiliario asociado a la Direcci�n de Planeaci�n |
Equipos, aplicativo compromiso, infraestructura TIC |
Personal de planta 4 y contratistas de la direcci�n 23 que atiende la totalidad de las acciones del Grupo de Trabajo |
Claudia Rojas Rivera |
Coordinadora Grupo de Mejora Organizacional |
|
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1032 |
OFICINA DE SISTEMAS |
2024 |
863 |
Índice de gobierno digital |
Septiembre |
80 |
60 |
0.75 |
|
% avance del Petic: 25% reflejado en l
Indice de Gobierno Digital : En el tercer trimestre de 2024, el indicador "% de implementación del índice de Gobierno Digital" avanzó notablemente, llegando al 60%. Este logro responde a las acciones implementadas tras el autodiagnóstico y el Formulario Único para Reportar Avances de la Gestión Institucional (FURAG), mediante un plan de cierre de brechas diseñado para abordar cada brecha identificada en cada ejercicio.
Conceptos tecnicos: 100% se atendieron los 66 requerimientos solicitados por diferentes dependencias
% requerimeintos de software 60% corresponde al valor ponderado de los requerimientos de desarrollo de software cerrados en el corte
Desarrollos de Sede Electrónica: 0% Este indicador depende de la estabilización de la infraestructura tecnológica y proceso de migración de la entidad que están aun en proceso |
-La ejecución se encuentra acorde al periodo a reportar. |
-La ejecución se encuentra acorde al periodo a reportar. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I43. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (PETI) |
2024-02-01 |
2024-12-31 |
Infraestructura de funcionamiento, equipos de computo, dem�s hardware y software necesario para la gesti�n del indicador |
Conocimiento de los procesos, procedimientos guias e instructivos del �rea y directrices de Planeaci�n |
Personal funcionarios y contratistas |
Juan Carlos Garcia |
Contratista |
|
OFICINA DE SISTEMAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1032 |
OFICINA DE SISTEMAS |
2024 |
864 |
Porcentaje de implementación de Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - PETI |
Septiembre |
30 |
25 |
0.83 |
|
% avance del Petic: 25% reflejado en l
Indice de Gobierno Digital : En el tercer trimestre de 2024, el indicador "% de implementación del índice de Gobierno Digital" avanzó notablemente, llegando al 60%. Este logro responde a las acciones implementadas tras el autodiagnóstico y el Formulario Único para Reportar Avances de la Gestión Institucional (FURAG), mediante un plan de cierre de brechas diseñado para abordar cada brecha identificada en cada ejercicio.
Conceptos tecnicos: 100% se atendieron los 66 requerimientos solicitados por diferentes dependencias
% requerimeintos de software 60% corresponde al valor ponderado de los requerimientos de desarrollo de software cerrados en el corte
Desarrollos de Sede Electrónica: 0% Este indicador depende de la estabilización de la infraestructura tecnológica y proceso de migración de la entidad que están aun en proceso |
-La ejecución se encuentra acorde al periodo a reportar. |
-La ejecución se encuentra acorde al periodo a reportar. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I43. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (PETI) |
2024-02-01 |
2024-12-31 |
Infraestructura de funcionamiento, equipos de computo, dem�s hardware y software necesario para la gesti�n del indicador |
Conocimiento de los procesos, procedimientos guias e instructivos del �rea y directrices de Planeaci�n |
Personal funcionarios y contratistas |
Juan Carlos Garcia |
Contratista |
|
OFICINA DE SISTEMAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
3030 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO |
2024 |
895 |
Número de seguimientos al Plan Estratégico de la entidad |
Septiembre |
2 |
2 |
1.00 |
|
Para el tercer trimestre la Dirección de Planeación dio cumplimiento a los indicadores establecidos en su plan de acción así: PEI se realizó el seguimiento del primer semestre cumpliendo al 100% de la meta, Se han realizado 41 sesiones de transferencias superando la meta establecida de 5. En términos de avance a CONPES se realizó gestiones internas para el seguimiento a acciones y se espera cumplir al 100% de la meta al cierre de la vigencia. Los informes de estadísticas publicados corresponden a los meses de enero a agosto de 2024 y dic de 2023. A nivel de requisitos ambientales se cuenta con avance esperado de acciones asociadas con cinco acciones dirigidas a la identificación, cumplimiento y seguimiento de los requisitos. En términos de la estrategia de ahorro de energía en el periodo hubo un avance de 0,75, para un total de 2,5 acciones relacionadas con líneas base, auditorías, seguimiento, emisión de conceptos, y charlas de expertos. Así mismo en el informe de sostenibilidad se cuenta con avance esperado en acciones que principalmente se enfocaron en aprobación de acuerdo, generación de lineamientos, acompañamiento a formulación y aprobación de planes de cierre de brecha. En relación al avance en anteproyecto y proyectos de inversión se realizó el seguimiento de los proyectos BPIN de los meses de junio a agosto. Por ultimo en plan de acción se cuenta con 3 seguimientos al corte correspondientes a 2 trimestres de 2024 y ultimo trimestre 2023 |
-A nivel presupuestal, del total de recurso que se encuentra en la Dirección $12,088 millones corresponden a asignación en apertura, con CDP vigente a 30 de septiembre corresponde a $6.226 millones del cual se ha comprometido $6.166 millones correspondiente al 99% del presupuesto. |
Para el tercer trimestre de 2024 se evidencia un avance esperado en los diferentes indicadores del área, así como un avance presupuestal, el cual se recomienda mantener monitoreado fortaleciendo los niveles de pagos, en el marco de la política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto público. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
N/A |
2024-01-02 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, mobiliario asociado a la Direcci�n de Planeaci�n |
Equipos e infraestructura TIC |
4 personas de planta y 7 personas de contrato que atienden la totalidad de acciones del Grupo de Trabajo de Planeaci�n Estrat�gica |
Olga Lucía Torres Becerra |
Coordinadora Grupo de Planeación Estratégica |
|
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
3030 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO |
2024 |
896 |
Número de seguimientos a los planes de Acción y seguimiento de los CONPES (PAS) |
Septiembre |
2 |
1 |
0.50 |
|
Para el tercer trimestre la Dirección de Planeación dio cumplimiento a los indicadores establecidos en su plan de acción así: PEI se realizó el seguimiento del primer semestre cumpliendo al 100% de la meta, Se han realizado 41 sesiones de transferencias superando la meta establecida de 5. En términos de avance a CONPES se realizó gestiones internas para el seguimiento a acciones y se espera cumplir al 100% de la meta al cierre de la vigencia. Los informes de estadísticas publicados corresponden a los meses de enero a agosto de 2024 y dic de 2023. A nivel de requisitos ambientales se cuenta con avance esperado de acciones asociadas con cinco acciones dirigidas a la identificación, cumplimiento y seguimiento de los requisitos. En términos de la estrategia de ahorro de energía en el periodo hubo un avance de 0,75, para un total de 2,5 acciones relacionadas con líneas base, auditorías, seguimiento, emisión de conceptos, y charlas de expertos. Así mismo en el informe de sostenibilidad se cuenta con avance esperado en acciones que principalmente se enfocaron en aprobación de acuerdo, generación de lineamientos, acompañamiento a formulación y aprobación de planes de cierre de brecha. En relación al avance en anteproyecto y proyectos de inversión se realizó el seguimiento de los proyectos BPIN de los meses de junio a agosto. Por ultimo en plan de acción se cuenta con 3 seguimientos al corte correspondientes a 2 trimestres de 2024 y ultimo trimestre 2023 |
-A nivel presupuestal, del total de recurso que se encuentra en la Dirección $12,088 millones corresponden a asignación en apertura, con CDP vigente a 30 de septiembre corresponde a $6.226 millones del cual se ha comprometido $6.166 millones correspondiente al 99% del presupuesto. |
Para el tercer trimestre de 2024 se evidencia un avance esperado en los diferentes indicadores del área, así como un avance presupuestal, el cual se recomienda mantener monitoreado fortaleciendo los niveles de pagos, en el marco de la política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto público. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
N/A |
2024-01-02 |
2024-12-31 |
Infraestructura f�sica, mobiliario asociado a la Direcci�n de Planeaci�n |
Equipos e infraestructura TIC |
4 personas de planta y 7 personas de contrato que atienden la totalidad de acciones del Grupo de Trabajo de Planeaci�n Estrat�gica |
Olga Lucía Torres Becerra |
Coordinadora Grupo de Planeación Estratégica |
|
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8080 |
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS |
2024 |
592 |
Aportes efectuados en especie por los aliados de cooperación mediante las alianzas estratégicas, convenios y/o proyectos del SENA |
Septiembre |
2800 |
5487 |
1.96 |
0.45 |
La Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas en acompañamiento de sus coordinaciones, trabajó de manera articulada con los diferentes aliados nacionales e internacionales y empresarios logrando dar cumplimiento en la gestión de los indicadores a nivel general y en un porcentaje superior al esperado. Así mismo, para el tercer trimestre se continuará ejecutando las actividades planeadas para el cumplimiento de las metas previstas por la Dirección. |
Al tercer trimestre del año 2024 la dependencia suscribió convenios con aliados internacionales entre los que se comprometieron recursos en especie y dinero entre cada parte; las actividades previstas en el marco de estos convenios se desarrollarán durante la vigencia y el pago se adelantará según lo establecido en las cláusulas convencionales. De la misma manera, se ha adelantado la contratación y el compromiso de los recursos en materia de contratos de prestación de servicios personales y el contrato suscrito con el operador logístico (otro sí) en aras de cumplir con la ejecución del presupuesto asignado a la Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas; por tal razón, durante los siguientes trimestres se continuará trabajando de manera articulada con las coordinaciones para lograr el cumplimiento de los indicadores en un porcentaje superior al 90%. Es importante aclarar que el indicador de aportes en especie y en dinero debe ser actualizado toda vez que se solicitó como meta un cumplimiento de 6600 millones para el 2024. |
OBSERVACIÓN INDICADORES Y PRESUPUESTO:
Según análisis a los indicadores (6) de la Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas sobre la ejecución de las metas Plan de Acción del tercer trimestre de 2024, se evidencia un avance significativo en los indicadores (497, 99, 591 y 14) acorde con las actividades propuestas para la vigencia. Se hace un llamado y se recomienda reforzar las acciones y estrategias planteadas para el indicador (831) el cual se encuentra con un avance del 15%, con el fin de garantizar el cumplimiento y el impacto esperado de las metas establecidas en cada uno de los trimestres con calidad y pertinencia. Así mismo, tener en cuenta que la sobreejecución del indicador (592) el cual tiene un 196% de cumplimiento, está superando la meta establecida; es decir, se está ejecutando más de lo planeado frente a la asignación del recurso.
Respecto a la ejecución presupuestal se refleja un manejo eficiente de los recursos. Se recomienda continuar con la gestión óptima del recurso asegurando su uso en beneficio de las actividades propuestas y objetivos planteados por la dirección y que den respuesta a la misionalidad de la entidad. |
2. MISIÓN |
MI-O5. Contribuir a la calidad y pertinencia de los servicios institucionales a partir de la gestión de alianzas estratégicas y/o convenios nacionales e internacionales |
MI-O5-I31. Incorporar convenios en economía popular, economía campesina, habilidades digitales y jóvenes en paz |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Oficinas y auditorios del area de la DPRC, DG, RG, CF. |
Bases de datos del area de la Coordinacion de Relaciones Internacionales |
9 Profesionales de Escritorios de Alianzas Estrategicas, 2 de apoyos de gesti�n y la coordinadora |
Andrea Lorena Realpe Gaviria |
Coordinadora Nacional de Relaciones Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8080 |
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS |
2024 |
831 |
Suscripción de alianzas estrategicas nacionales de la Direción General |
Septiembre |
60 |
9 |
0.15 |
0.3 |
La Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas en acompañamiento de sus coordinaciones, trabajó de manera articulada con los diferentes aliados nacionales e internacionales y empresarios logrando dar cumplimiento en la gestión de los indicadores a nivel general y en un porcentaje superior al esperado. Así mismo, para el tercer trimestre se continuará ejecutando las actividades planeadas para el cumplimiento de las metas previstas por la Dirección. |
Al tercer trimestre del año 2024 la dependencia suscribió convenios con aliados internacionales entre los que se comprometieron recursos en especie y dinero entre cada parte; las actividades previstas en el marco de estos convenios se desarrollarán durante la vigencia y el pago se adelantará según lo establecido en las cláusulas convencionales. De la misma manera, se ha adelantado la contratación y el compromiso de los recursos en materia de contratos de prestación de servicios personales y el contrato suscrito con el operador logístico (otro sí) en aras de cumplir con la ejecución del presupuesto asignado a la Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas; por tal razón, durante los siguientes trimestres se continuará trabajando de manera articulada con las coordinaciones para lograr el cumplimiento de los indicadores en un porcentaje superior al 90%. Es importante aclarar que el indicador de aportes en especie y en dinero debe ser actualizado toda vez que se solicitó como meta un cumplimiento de 6600 millones para el 2024. |
OBSERVACIÓN INDICADORES Y PRESUPUESTO:
Según análisis a los indicadores (6) de la Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas sobre la ejecución de las metas Plan de Acción del tercer trimestre de 2024, se evidencia un avance significativo en los indicadores (497, 99, 591 y 14) acorde con las actividades propuestas para la vigencia. Se hace un llamado y se recomienda reforzar las acciones y estrategias planteadas para el indicador (831) el cual se encuentra con un avance del 15%, con el fin de garantizar el cumplimiento y el impacto esperado de las metas establecidas en cada uno de los trimestres con calidad y pertinencia. Así mismo, tener en cuenta que la sobreejecución del indicador (592) el cual tiene un 196% de cumplimiento, está superando la meta establecida; es decir, se está ejecutando más de lo planeado frente a la asignación del recurso.
Respecto a la ejecución presupuestal se refleja un manejo eficiente de los recursos. Se recomienda continuar con la gestión óptima del recurso asegurando su uso en beneficio de las actividades propuestas y objetivos planteados por la dirección y que den respuesta a la misionalidad de la entidad. |
2. MISIÓN |
MI-O5. Contribuir a la calidad y pertinencia de los servicios institucionales a partir de la gestión de alianzas estratégicas y/o convenios nacionales e internacionales |
MI-O5-I30. Fortalecer los convenios nacionales e internacionales de acuerdo con el Esquema de Movilidad Educativa, Formativa, laboral – EMEF, entre otros. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Oficinas y auditorios del area de la DPRC, DG, RG, CF. |
Aplicativo CRM y Bases de Datos de la Coordinaci�n |
9 Profesionales de Gesti�n convencional y la Cordinadora |
Jacqueline Bermudez Maldonado |
Coordinadora Nacional de Convenios |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
6060 |
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
2024 |
852 |
Indice de permanencia de los instructores en las capacitaciones |
Septiembre |
80 |
98.7 |
1.23 |
1 |
Se ha logrado cumplir con lo esperado por la línea de Extensionismo Tecnológico en la atención tanto de empresas como asociaciones a lo largo del territorio nacional en donde se cuenta con cobertura del programa. En los indicadores relacionados con capacitación de instructores, se destaca el alto índice de permanencia y satisfacción de los instructores en las diferentes acciones de formación.
Se aporta a la macrometa de Ministerio de las TIC, con el indicador 854 del convenio SENATEC, en donde se han realizado diversas acciones de flexibilización para lograr la matricula esperada. Y con el indicador 855, se han desarrollado diversas acciones para lograr la certificación con la que nos hemos comprometido.
La oferta formativa en municipios PDET se ha logrado su cumplimiento, gracias a la implementación de diversas estrategias formativas desplegadas en el territorio nacional.
Se realiza el informe de seguimiento a la entrega de materiales de formación y Elementos de Protección Personal EPP´s a fichas en ejecución de programas titulados, en donde se evidencia aún un bajo porcentaje de entrega o registro de la entrega; se espera lograr a fin de vigencia la entrega de materiales al 60% de las fichas en ejecución.
De 13 estrategias de administración educativa planeadas para la vigencia 2024, a la fecha se han realizado 12, fortaleciendo a coordinadores de formación y de administración educativa de los centros de formación. |
La Dirección de Formación presenta una ejecución promedio del 92.6% al III trimestre de 2024. De los recursos pendientes por ejecutar, se encuentran en CDPs por valor de $3.302.649.401, para financiar comisiones y órdenes de viaje; contratación servicios personales apoyo a la DFP, pago ARL Aprendices, convenio con la OPIAC, convenio interadministrativo CTC Cabildos indígenas Sierra Nevada, estrategia Cine al Sena, contratos licenciamiento inteligencia artificial y sobrante del convenio con SIEMENS. Con recursos disponibles por valor de $1.107.869.853 que corresponde a recursos innovación de: 1) Apoyo encuentro intergeneracional $531 millones, 2) gastos de operación (Viáticos) $100 millones y otros recursos de: 3) Diseño curricular por 107 millones para encuentro coordinadores misionales de centros de formación, 4) Contratación servicios personales de apoyo a la dirección por $70 millones, en trámite para centralización dirección de Planeación y 5) sobrante de la adquisición de buses para transporte aprendices por $299.251.749, que fue autorizado para adquisición de licenciamiento de biblioteca virtual, en trámite de traslado de recursos. |
Los recursos físicos, técnicos y de talento humano asociados al cumplimiento de las metas de los indicadores del Plan de Acción 2024 de la Dirección de Formación Profesional son adecuados para gestionar las actividades requeridas y poder lograr el cumplimiento de las metas.
Cumplimiento de los indicadores:
Niveles de permanencia y satisfacción de los instructores: Superan las expectativas, con una ejecución superior al 100%. Esto indica que el programa de capacitación está teniendo un impacto positivo en el desarrollo profesional y la satisfacción de los instructores.
Cobertura actual: La cobertura actual es del 86 %, lo que significa que hay un margen significativo para mejorar. Es importante seguir adelante con las actividades planeadas para alcanzar las metas establecidas.
Porcentaje de la ejecución presupuestal en la formación de instructores: Se requiere un mejor seguimiento a la planeación y ejecución de las capacitaciones de instructores que permitan mejorar el cumplimiento de este indicador.
Indicador 854: El convenio SENATEC presenta algunos desafíos que han afectado el proceso de inscripción y matrícula, se sugiere realizar más monitoreo y control por parte de la supervisión de este convenio, que permita el cumplimiento del indicador.
Ejecución presupuestal oportuna, pertinente y eficiente: Los recursos se utilizarán de manera responsable y eficaz, optimizando su uso para obtener los mejores resultados, sin embargo, en algunos usos presupuestales de innovación, se evidencia una ejecución en 0 con respecto a la apertura presupuestal, se sugiere implementar acciones que permitan mejorar la ejecución de estos recursos.
Recomendaciones:
Seguimiento y monitoreo al presupuesto que permita una superior ejecución, implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable
Continuar con las actividades planeadas para aumentar la cobertura de las capacitaciones y mejorar la ejecución presupuestal de la dependencia 14.
Trabajar en conjunto con el cooperante OIT para agilizar los procesos de inscripción y matrícula en el marco del convenio SENATEC.
Considerar los factores que han afectado el indicador 855 853,789, 788 al evaluar el desempeño general del programa.
Realizar un seguimiento continuo de los indicadores para identificar cualquier desviación y tomar las medidas correctivas necesarias. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Instalaciones para el desarrollo de la actividad, materiales para la ejecuci�n, computadores, material pop |
Herramientas tecnol�gicas, herramientas ofim�ticas |
1 coordinador, 11 contratitas |
Carol Edith Valencia Castañeda |
Coordinador Grupo Gestión del Instructor- Escuela Nacional de Instructores “Rodolfo Martínez Tono”. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
6060 |
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
2024 |
787 |
Porcentaje de satisfacción del instructor frente a las acciones de Capacitación |
Septiembre |
80 |
92.2 |
1.15 |
1 |
Se ha logrado cumplir con lo esperado por la línea de Extensionismo Tecnológico en la atención tanto de empresas como asociaciones a lo largo del territorio nacional en donde se cuenta con cobertura del programa. En los indicadores relacionados con capacitación de instructores, se destaca el alto índice de permanencia y satisfacción de los instructores en las diferentes acciones de formación.
Se aporta a la macrometa de Ministerio de las TIC, con el indicador 854 del convenio SENATEC, en donde se han realizado diversas acciones de flexibilización para lograr la matricula esperada. Y con el indicador 855, se han desarrollado diversas acciones para lograr la certificación con la que nos hemos comprometido.
La oferta formativa en municipios PDET se ha logrado su cumplimiento, gracias a la implementación de diversas estrategias formativas desplegadas en el territorio nacional.
Se realiza el informe de seguimiento a la entrega de materiales de formación y Elementos de Protección Personal EPP´s a fichas en ejecución de programas titulados, en donde se evidencia aún un bajo porcentaje de entrega o registro de la entrega; se espera lograr a fin de vigencia la entrega de materiales al 60% de las fichas en ejecución.
De 13 estrategias de administración educativa planeadas para la vigencia 2024, a la fecha se han realizado 12, fortaleciendo a coordinadores de formación y de administración educativa de los centros de formación. |
La Dirección de Formación presenta una ejecución promedio del 92.6% al III trimestre de 2024. De los recursos pendientes por ejecutar, se encuentran en CDPs por valor de $3.302.649.401, para financiar comisiones y órdenes de viaje; contratación servicios personales apoyo a la DFP, pago ARL Aprendices, convenio con la OPIAC, convenio interadministrativo CTC Cabildos indígenas Sierra Nevada, estrategia Cine al Sena, contratos licenciamiento inteligencia artificial y sobrante del convenio con SIEMENS. Con recursos disponibles por valor de $1.107.869.853 que corresponde a recursos innovación de: 1) Apoyo encuentro intergeneracional $531 millones, 2) gastos de operación (Viáticos) $100 millones y otros recursos de: 3) Diseño curricular por 107 millones para encuentro coordinadores misionales de centros de formación, 4) Contratación servicios personales de apoyo a la dirección por $70 millones, en trámite para centralización dirección de Planeación y 5) sobrante de la adquisición de buses para transporte aprendices por $299.251.749, que fue autorizado para adquisición de licenciamiento de biblioteca virtual, en trámite de traslado de recursos. |
Los recursos físicos, técnicos y de talento humano asociados al cumplimiento de las metas de los indicadores del Plan de Acción 2024 de la Dirección de Formación Profesional son adecuados para gestionar las actividades requeridas y poder lograr el cumplimiento de las metas.
Cumplimiento de los indicadores:
Niveles de permanencia y satisfacción de los instructores: Superan las expectativas, con una ejecución superior al 100%. Esto indica que el programa de capacitación está teniendo un impacto positivo en el desarrollo profesional y la satisfacción de los instructores.
Cobertura actual: La cobertura actual es del 86 %, lo que significa que hay un margen significativo para mejorar. Es importante seguir adelante con las actividades planeadas para alcanzar las metas establecidas.
Porcentaje de la ejecución presupuestal en la formación de instructores: Se requiere un mejor seguimiento a la planeación y ejecución de las capacitaciones de instructores que permitan mejorar el cumplimiento de este indicador.
Indicador 854: El convenio SENATEC presenta algunos desafíos que han afectado el proceso de inscripción y matrícula, se sugiere realizar más monitoreo y control por parte de la supervisión de este convenio, que permita el cumplimiento del indicador.
Ejecución presupuestal oportuna, pertinente y eficiente: Los recursos se utilizarán de manera responsable y eficaz, optimizando su uso para obtener los mejores resultados, sin embargo, en algunos usos presupuestales de innovación, se evidencia una ejecución en 0 con respecto a la apertura presupuestal, se sugiere implementar acciones que permitan mejorar la ejecución de estos recursos.
Recomendaciones:
Seguimiento y monitoreo al presupuesto que permita una superior ejecución, implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable
Continuar con las actividades planeadas para aumentar la cobertura de las capacitaciones y mejorar la ejecución presupuestal de la dependencia 14.
Trabajar en conjunto con el cooperante OIT para agilizar los procesos de inscripción y matrícula en el marco del convenio SENATEC.
Considerar los factores que han afectado el indicador 855 853,789, 788 al evaluar el desempeño general del programa.
Realizar un seguimiento continuo de los indicadores para identificar cualquier desviación y tomar las medidas correctivas necesarias. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Instalaciones para el desarrollo de la actividad, materiales para la ejecuci�n, computadores |
Herramientas tecnol�gicas, herramientas ofim�ticas |
1 coordinador, 5 profesionales |
Carol Edith Valencia Castañeda |
Coordinador Grupo Gestión del Instructor- Escuela Nacional de Instructores “Rodolfo Martínez Tono”. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
6060 |
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
2024 |
788 |
Porcentaje de la ejecución presupuestal en la formacion de instructores |
Septiembre |
98 |
62.49 |
0.64 |
0.3 |
Se ha logrado cumplir con lo esperado por la línea de Extensionismo Tecnológico en la atención tanto de empresas como asociaciones a lo largo del territorio nacional en donde se cuenta con cobertura del programa. En los indicadores relacionados con capacitación de instructores, se destaca el alto índice de permanencia y satisfacción de los instructores en las diferentes acciones de formación.
Se aporta a la macrometa de Ministerio de las TIC, con el indicador 854 del convenio SENATEC, en donde se han realizado diversas acciones de flexibilización para lograr la matricula esperada. Y con el indicador 855, se han desarrollado diversas acciones para lograr la certificación con la que nos hemos comprometido.
La oferta formativa en municipios PDET se ha logrado su cumplimiento, gracias a la implementación de diversas estrategias formativas desplegadas en el territorio nacional.
Se realiza el informe de seguimiento a la entrega de materiales de formación y Elementos de Protección Personal EPP´s a fichas en ejecución de programas titulados, en donde se evidencia aún un bajo porcentaje de entrega o registro de la entrega; se espera lograr a fin de vigencia la entrega de materiales al 60% de las fichas en ejecución.
De 13 estrategias de administración educativa planeadas para la vigencia 2024, a la fecha se han realizado 12, fortaleciendo a coordinadores de formación y de administración educativa de los centros de formación. |
La Dirección de Formación presenta una ejecución promedio del 92.6% al III trimestre de 2024. De los recursos pendientes por ejecutar, se encuentran en CDPs por valor de $3.302.649.401, para financiar comisiones y órdenes de viaje; contratación servicios personales apoyo a la DFP, pago ARL Aprendices, convenio con la OPIAC, convenio interadministrativo CTC Cabildos indígenas Sierra Nevada, estrategia Cine al Sena, contratos licenciamiento inteligencia artificial y sobrante del convenio con SIEMENS. Con recursos disponibles por valor de $1.107.869.853 que corresponde a recursos innovación de: 1) Apoyo encuentro intergeneracional $531 millones, 2) gastos de operación (Viáticos) $100 millones y otros recursos de: 3) Diseño curricular por 107 millones para encuentro coordinadores misionales de centros de formación, 4) Contratación servicios personales de apoyo a la dirección por $70 millones, en trámite para centralización dirección de Planeación y 5) sobrante de la adquisición de buses para transporte aprendices por $299.251.749, que fue autorizado para adquisición de licenciamiento de biblioteca virtual, en trámite de traslado de recursos. |
Los recursos físicos, técnicos y de talento humano asociados al cumplimiento de las metas de los indicadores del Plan de Acción 2024 de la Dirección de Formación Profesional son adecuados para gestionar las actividades requeridas y poder lograr el cumplimiento de las metas.
Cumplimiento de los indicadores:
Niveles de permanencia y satisfacción de los instructores: Superan las expectativas, con una ejecución superior al 100%. Esto indica que el programa de capacitación está teniendo un impacto positivo en el desarrollo profesional y la satisfacción de los instructores.
Cobertura actual: La cobertura actual es del 86 %, lo que significa que hay un margen significativo para mejorar. Es importante seguir adelante con las actividades planeadas para alcanzar las metas establecidas.
Porcentaje de la ejecución presupuestal en la formación de instructores: Se requiere un mejor seguimiento a la planeación y ejecución de las capacitaciones de instructores que permitan mejorar el cumplimiento de este indicador.
Indicador 854: El convenio SENATEC presenta algunos desafíos que han afectado el proceso de inscripción y matrícula, se sugiere realizar más monitoreo y control por parte de la supervisión de este convenio, que permita el cumplimiento del indicador.
Ejecución presupuestal oportuna, pertinente y eficiente: Los recursos se utilizarán de manera responsable y eficaz, optimizando su uso para obtener los mejores resultados, sin embargo, en algunos usos presupuestales de innovación, se evidencia una ejecución en 0 con respecto a la apertura presupuestal, se sugiere implementar acciones que permitan mejorar la ejecución de estos recursos.
Recomendaciones:
Seguimiento y monitoreo al presupuesto que permita una superior ejecución, implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable
Continuar con las actividades planeadas para aumentar la cobertura de las capacitaciones y mejorar la ejecución presupuestal de la dependencia 14.
Trabajar en conjunto con el cooperante OIT para agilizar los procesos de inscripción y matrícula en el marco del convenio SENATEC.
Considerar los factores que han afectado el indicador 855 853,789, 788 al evaluar el desempeño general del programa.
Realizar un seguimiento continuo de los indicadores para identificar cualquier desviación y tomar las medidas correctivas necesarias. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Instalaciones para el desarrollo de la actividad, materiales para la ejecuci�n, computadores, material pop |
Herramientas tecnol�gicas, herramientas ofim�ticas |
1 coordinador, 11 contratitas |
Carol Edith Valencia Castañeda |
Coordinador Grupo Gestión del Instructor- Escuela Nacional de Instructores “Rodolfo Martínez Tono”. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
6060 |
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
2024 |
789 |
Porcentaje de la cobertura de las Capacitaciones a los instructores. |
Septiembre |
70 |
60.54 |
0.86 |
1 |
Se ha logrado cumplir con lo esperado por la línea de Extensionismo Tecnológico en la atención tanto de empresas como asociaciones a lo largo del territorio nacional en donde se cuenta con cobertura del programa. En los indicadores relacionados con capacitación de instructores, se destaca el alto índice de permanencia y satisfacción de los instructores en las diferentes acciones de formación.
Se aporta a la macrometa de Ministerio de las TIC, con el indicador 854 del convenio SENATEC, en donde se han realizado diversas acciones de flexibilización para lograr la matricula esperada. Y con el indicador 855, se han desarrollado diversas acciones para lograr la certificación con la que nos hemos comprometido.
La oferta formativa en municipios PDET se ha logrado su cumplimiento, gracias a la implementación de diversas estrategias formativas desplegadas en el territorio nacional.
Se realiza el informe de seguimiento a la entrega de materiales de formación y Elementos de Protección Personal EPP´s a fichas en ejecución de programas titulados, en donde se evidencia aún un bajo porcentaje de entrega o registro de la entrega; se espera lograr a fin de vigencia la entrega de materiales al 60% de las fichas en ejecución.
De 13 estrategias de administración educativa planeadas para la vigencia 2024, a la fecha se han realizado 12, fortaleciendo a coordinadores de formación y de administración educativa de los centros de formación. |
La Dirección de Formación presenta una ejecución promedio del 92.6% al III trimestre de 2024. De los recursos pendientes por ejecutar, se encuentran en CDPs por valor de $3.302.649.401, para financiar comisiones y órdenes de viaje; contratación servicios personales apoyo a la DFP, pago ARL Aprendices, convenio con la OPIAC, convenio interadministrativo CTC Cabildos indígenas Sierra Nevada, estrategia Cine al Sena, contratos licenciamiento inteligencia artificial y sobrante del convenio con SIEMENS. Con recursos disponibles por valor de $1.107.869.853 que corresponde a recursos innovación de: 1) Apoyo encuentro intergeneracional $531 millones, 2) gastos de operación (Viáticos) $100 millones y otros recursos de: 3) Diseño curricular por 107 millones para encuentro coordinadores misionales de centros de formación, 4) Contratación servicios personales de apoyo a la dirección por $70 millones, en trámite para centralización dirección de Planeación y 5) sobrante de la adquisición de buses para transporte aprendices por $299.251.749, que fue autorizado para adquisición de licenciamiento de biblioteca virtual, en trámite de traslado de recursos. |
Los recursos físicos, técnicos y de talento humano asociados al cumplimiento de las metas de los indicadores del Plan de Acción 2024 de la Dirección de Formación Profesional son adecuados para gestionar las actividades requeridas y poder lograr el cumplimiento de las metas.
Cumplimiento de los indicadores:
Niveles de permanencia y satisfacción de los instructores: Superan las expectativas, con una ejecución superior al 100%. Esto indica que el programa de capacitación está teniendo un impacto positivo en el desarrollo profesional y la satisfacción de los instructores.
Cobertura actual: La cobertura actual es del 86 %, lo que significa que hay un margen significativo para mejorar. Es importante seguir adelante con las actividades planeadas para alcanzar las metas establecidas.
Porcentaje de la ejecución presupuestal en la formación de instructores: Se requiere un mejor seguimiento a la planeación y ejecución de las capacitaciones de instructores que permitan mejorar el cumplimiento de este indicador.
Indicador 854: El convenio SENATEC presenta algunos desafíos que han afectado el proceso de inscripción y matrícula, se sugiere realizar más monitoreo y control por parte de la supervisión de este convenio, que permita el cumplimiento del indicador.
Ejecución presupuestal oportuna, pertinente y eficiente: Los recursos se utilizarán de manera responsable y eficaz, optimizando su uso para obtener los mejores resultados, sin embargo, en algunos usos presupuestales de innovación, se evidencia una ejecución en 0 con respecto a la apertura presupuestal, se sugiere implementar acciones que permitan mejorar la ejecución de estos recursos.
Recomendaciones:
Seguimiento y monitoreo al presupuesto que permita una superior ejecución, implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable
Continuar con las actividades planeadas para aumentar la cobertura de las capacitaciones y mejorar la ejecución presupuestal de la dependencia 14.
Trabajar en conjunto con el cooperante OIT para agilizar los procesos de inscripción y matrícula en el marco del convenio SENATEC.
Considerar los factores que han afectado el indicador 855 853,789, 788 al evaluar el desempeño general del programa.
Realizar un seguimiento continuo de los indicadores para identificar cualquier desviación y tomar las medidas correctivas necesarias. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Instalaciones para el desarrollo de la actividad, materiales para la ejecuci�n |
Herramientas tecnol�gicas, herramientas ofim�ticas |
1 coordinador, 16 Profesionales |
Carol Edith Valencia Castañeda |
Coordinador Grupo Gestión del Instructor- Escuela Nacional de Instructores “Rodolfo Martínez Tono”. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
6060 |
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
2024 |
853 |
Porcentaje de Cumplimiento del plan de trabajo previsto para el sistema de investigación, desarrollo tecnológico e innovación del SENA |
Septiembre |
1 |
0.7 |
0.70 |
0.35 |
Se ha logrado cumplir con lo esperado por la línea de Extensionismo Tecnológico en la atención tanto de empresas como asociaciones a lo largo del territorio nacional en donde se cuenta con cobertura del programa. En los indicadores relacionados con capacitación de instructores, se destaca el alto índice de permanencia y satisfacción de los instructores en las diferentes acciones de formación.
Se aporta a la macrometa de Ministerio de las TIC, con el indicador 854 del convenio SENATEC, en donde se han realizado diversas acciones de flexibilización para lograr la matricula esperada. Y con el indicador 855, se han desarrollado diversas acciones para lograr la certificación con la que nos hemos comprometido.
La oferta formativa en municipios PDET se ha logrado su cumplimiento, gracias a la implementación de diversas estrategias formativas desplegadas en el territorio nacional.
Se realiza el informe de seguimiento a la entrega de materiales de formación y Elementos de Protección Personal EPP´s a fichas en ejecución de programas titulados, en donde se evidencia aún un bajo porcentaje de entrega o registro de la entrega; se espera lograr a fin de vigencia la entrega de materiales al 60% de las fichas en ejecución.
De 13 estrategias de administración educativa planeadas para la vigencia 2024, a la fecha se han realizado 12, fortaleciendo a coordinadores de formación y de administración educativa de los centros de formación. |
La Dirección de Formación presenta una ejecución promedio del 92.6% al III trimestre de 2024. De los recursos pendientes por ejecutar, se encuentran en CDPs por valor de $3.302.649.401, para financiar comisiones y órdenes de viaje; contratación servicios personales apoyo a la DFP, pago ARL Aprendices, convenio con la OPIAC, convenio interadministrativo CTC Cabildos indígenas Sierra Nevada, estrategia Cine al Sena, contratos licenciamiento inteligencia artificial y sobrante del convenio con SIEMENS. Con recursos disponibles por valor de $1.107.869.853 que corresponde a recursos innovación de: 1) Apoyo encuentro intergeneracional $531 millones, 2) gastos de operación (Viáticos) $100 millones y otros recursos de: 3) Diseño curricular por 107 millones para encuentro coordinadores misionales de centros de formación, 4) Contratación servicios personales de apoyo a la dirección por $70 millones, en trámite para centralización dirección de Planeación y 5) sobrante de la adquisición de buses para transporte aprendices por $299.251.749, que fue autorizado para adquisición de licenciamiento de biblioteca virtual, en trámite de traslado de recursos. |
Los recursos físicos, técnicos y de talento humano asociados al cumplimiento de las metas de los indicadores del Plan de Acción 2024 de la Dirección de Formación Profesional son adecuados para gestionar las actividades requeridas y poder lograr el cumplimiento de las metas.
Cumplimiento de los indicadores:
Niveles de permanencia y satisfacción de los instructores: Superan las expectativas, con una ejecución superior al 100%. Esto indica que el programa de capacitación está teniendo un impacto positivo en el desarrollo profesional y la satisfacción de los instructores.
Cobertura actual: La cobertura actual es del 86 %, lo que significa que hay un margen significativo para mejorar. Es importante seguir adelante con las actividades planeadas para alcanzar las metas establecidas.
Porcentaje de la ejecución presupuestal en la formación de instructores: Se requiere un mejor seguimiento a la planeación y ejecución de las capacitaciones de instructores que permitan mejorar el cumplimiento de este indicador.
Indicador 854: El convenio SENATEC presenta algunos desafíos que han afectado el proceso de inscripción y matrícula, se sugiere realizar más monitoreo y control por parte de la supervisión de este convenio, que permita el cumplimiento del indicador.
Ejecución presupuestal oportuna, pertinente y eficiente: Los recursos se utilizarán de manera responsable y eficaz, optimizando su uso para obtener los mejores resultados, sin embargo, en algunos usos presupuestales de innovación, se evidencia una ejecución en 0 con respecto a la apertura presupuestal, se sugiere implementar acciones que permitan mejorar la ejecución de estos recursos.
Recomendaciones:
Seguimiento y monitoreo al presupuesto que permita una superior ejecución, implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable
Continuar con las actividades planeadas para aumentar la cobertura de las capacitaciones y mejorar la ejecución presupuestal de la dependencia 14.
Trabajar en conjunto con el cooperante OIT para agilizar los procesos de inscripción y matrícula en el marco del convenio SENATEC.
Considerar los factores que han afectado el indicador 855 853,789, 788 al evaluar el desempeño general del programa.
Realizar un seguimiento continuo de los indicadores para identificar cualquier desviación y tomar las medidas correctivas necesarias. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-02-15 |
2024-12-31 |
Materiales para la ejecuci�n, computadores |
Herramientas tecnol�gicas, herramientas ofim�ticas |
1 coordinador, 2 profesionales, 10 contratistas |
Edgar Adrian Zambrano |
Coordinador de Grupo Gestión de la Investigación, el Desarrollo y la Innovación Tecnológica y Formativa |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
6060 |
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
2024 |
854 |
Número de Cupos de formación en articulación con la media - Convenio SENATEC |
Septiembre |
34000 |
33050 |
0.97 |
0 |
Se ha logrado cumplir con lo esperado por la línea de Extensionismo Tecnológico en la atención tanto de empresas como asociaciones a lo largo del territorio nacional en donde se cuenta con cobertura del programa. En los indicadores relacionados con capacitación de instructores, se destaca el alto índice de permanencia y satisfacción de los instructores en las diferentes acciones de formación.
Se aporta a la macrometa de Ministerio de las TIC, con el indicador 854 del convenio SENATEC, en donde se han realizado diversas acciones de flexibilización para lograr la matricula esperada. Y con el indicador 855, se han desarrollado diversas acciones para lograr la certificación con la que nos hemos comprometido.
La oferta formativa en municipios PDET se ha logrado su cumplimiento, gracias a la implementación de diversas estrategias formativas desplegadas en el territorio nacional.
Se realiza el informe de seguimiento a la entrega de materiales de formación y Elementos de Protección Personal EPP´s a fichas en ejecución de programas titulados, en donde se evidencia aún un bajo porcentaje de entrega o registro de la entrega; se espera lograr a fin de vigencia la entrega de materiales al 60% de las fichas en ejecución.
De 13 estrategias de administración educativa planeadas para la vigencia 2024, a la fecha se han realizado 12, fortaleciendo a coordinadores de formación y de administración educativa de los centros de formación. |
La Dirección de Formación presenta una ejecución promedio del 92.6% al III trimestre de 2024. De los recursos pendientes por ejecutar, se encuentran en CDPs por valor de $3.302.649.401, para financiar comisiones y órdenes de viaje; contratación servicios personales apoyo a la DFP, pago ARL Aprendices, convenio con la OPIAC, convenio interadministrativo CTC Cabildos indígenas Sierra Nevada, estrategia Cine al Sena, contratos licenciamiento inteligencia artificial y sobrante del convenio con SIEMENS. Con recursos disponibles por valor de $1.107.869.853 que corresponde a recursos innovación de: 1) Apoyo encuentro intergeneracional $531 millones, 2) gastos de operación (Viáticos) $100 millones y otros recursos de: 3) Diseño curricular por 107 millones para encuentro coordinadores misionales de centros de formación, 4) Contratación servicios personales de apoyo a la dirección por $70 millones, en trámite para centralización dirección de Planeación y 5) sobrante de la adquisición de buses para transporte aprendices por $299.251.749, que fue autorizado para adquisición de licenciamiento de biblioteca virtual, en trámite de traslado de recursos. |
Los recursos físicos, técnicos y de talento humano asociados al cumplimiento de las metas de los indicadores del Plan de Acción 2024 de la Dirección de Formación Profesional son adecuados para gestionar las actividades requeridas y poder lograr el cumplimiento de las metas.
Cumplimiento de los indicadores:
Niveles de permanencia y satisfacción de los instructores: Superan las expectativas, con una ejecución superior al 100%. Esto indica que el programa de capacitación está teniendo un impacto positivo en el desarrollo profesional y la satisfacción de los instructores.
Cobertura actual: La cobertura actual es del 86 %, lo que significa que hay un margen significativo para mejorar. Es importante seguir adelante con las actividades planeadas para alcanzar las metas establecidas.
Porcentaje de la ejecución presupuestal en la formación de instructores: Se requiere un mejor seguimiento a la planeación y ejecución de las capacitaciones de instructores que permitan mejorar el cumplimiento de este indicador.
Indicador 854: El convenio SENATEC presenta algunos desafíos que han afectado el proceso de inscripción y matrícula, se sugiere realizar más monitoreo y control por parte de la supervisión de este convenio, que permita el cumplimiento del indicador.
Ejecución presupuestal oportuna, pertinente y eficiente: Los recursos se utilizarán de manera responsable y eficaz, optimizando su uso para obtener los mejores resultados, sin embargo, en algunos usos presupuestales de innovación, se evidencia una ejecución en 0 con respecto a la apertura presupuestal, se sugiere implementar acciones que permitan mejorar la ejecución de estos recursos.
Recomendaciones:
Seguimiento y monitoreo al presupuesto que permita una superior ejecución, implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable
Continuar con las actividades planeadas para aumentar la cobertura de las capacitaciones y mejorar la ejecución presupuestal de la dependencia 14.
Trabajar en conjunto con el cooperante OIT para agilizar los procesos de inscripción y matrícula en el marco del convenio SENATEC.
Considerar los factores que han afectado el indicador 855 853,789, 788 al evaluar el desempeño general del programa.
Realizar un seguimiento continuo de los indicadores para identificar cualquier desviación y tomar las medidas correctivas necesarias. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I18. Habilidades Digitales - Convenio con MINTIC |
2024-02-01 |
2024-12-31 |
No aplica |
Plataforma LMS, SOFIA PLUS caracterizacion Articulacion con la media SENATEC, proceso de matricula, etc) |
4 profesionale de apoyo tecnico y administrativo (SOFIA); 1 profesional acompa�e el convenio; |
Janeth Adriana Mariño |
Grupo Interno de Gestión de la oferta, la ejecución y certificación de la formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
6060 |
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
2024 |
855 |
Número de Certificados de formación complementaria en Red TIC expedidos |
Septiembre |
150000 |
95938 |
0.64 |
0.7 |
Se ha logrado cumplir con lo esperado por la línea de Extensionismo Tecnológico en la atención tanto de empresas como asociaciones a lo largo del territorio nacional en donde se cuenta con cobertura del programa. En los indicadores relacionados con capacitación de instructores, se destaca el alto índice de permanencia y satisfacción de los instructores en las diferentes acciones de formación.
Se aporta a la macrometa de Ministerio de las TIC, con el indicador 854 del convenio SENATEC, en donde se han realizado diversas acciones de flexibilización para lograr la matricula esperada. Y con el indicador 855, se han desarrollado diversas acciones para lograr la certificación con la que nos hemos comprometido.
La oferta formativa en municipios PDET se ha logrado su cumplimiento, gracias a la implementación de diversas estrategias formativas desplegadas en el territorio nacional.
Se realiza el informe de seguimiento a la entrega de materiales de formación y Elementos de Protección Personal EPP´s a fichas en ejecución de programas titulados, en donde se evidencia aún un bajo porcentaje de entrega o registro de la entrega; se espera lograr a fin de vigencia la entrega de materiales al 60% de las fichas en ejecución.
De 13 estrategias de administración educativa planeadas para la vigencia 2024, a la fecha se han realizado 12, fortaleciendo a coordinadores de formación y de administración educativa de los centros de formación. |
La Dirección de Formación presenta una ejecución promedio del 92.6% al III trimestre de 2024. De los recursos pendientes por ejecutar, se encuentran en CDPs por valor de $3.302.649.401, para financiar comisiones y órdenes de viaje; contratación servicios personales apoyo a la DFP, pago ARL Aprendices, convenio con la OPIAC, convenio interadministrativo CTC Cabildos indígenas Sierra Nevada, estrategia Cine al Sena, contratos licenciamiento inteligencia artificial y sobrante del convenio con SIEMENS. Con recursos disponibles por valor de $1.107.869.853 que corresponde a recursos innovación de: 1) Apoyo encuentro intergeneracional $531 millones, 2) gastos de operación (Viáticos) $100 millones y otros recursos de: 3) Diseño curricular por 107 millones para encuentro coordinadores misionales de centros de formación, 4) Contratación servicios personales de apoyo a la dirección por $70 millones, en trámite para centralización dirección de Planeación y 5) sobrante de la adquisición de buses para transporte aprendices por $299.251.749, que fue autorizado para adquisición de licenciamiento de biblioteca virtual, en trámite de traslado de recursos. |
Los recursos físicos, técnicos y de talento humano asociados al cumplimiento de las metas de los indicadores del Plan de Acción 2024 de la Dirección de Formación Profesional son adecuados para gestionar las actividades requeridas y poder lograr el cumplimiento de las metas.
Cumplimiento de los indicadores:
Niveles de permanencia y satisfacción de los instructores: Superan las expectativas, con una ejecución superior al 100%. Esto indica que el programa de capacitación está teniendo un impacto positivo en el desarrollo profesional y la satisfacción de los instructores.
Cobertura actual: La cobertura actual es del 86 %, lo que significa que hay un margen significativo para mejorar. Es importante seguir adelante con las actividades planeadas para alcanzar las metas establecidas.
Porcentaje de la ejecución presupuestal en la formación de instructores: Se requiere un mejor seguimiento a la planeación y ejecución de las capacitaciones de instructores que permitan mejorar el cumplimiento de este indicador.
Indicador 854: El convenio SENATEC presenta algunos desafíos que han afectado el proceso de inscripción y matrícula, se sugiere realizar más monitoreo y control por parte de la supervisión de este convenio, que permita el cumplimiento del indicador.
Ejecución presupuestal oportuna, pertinente y eficiente: Los recursos se utilizarán de manera responsable y eficaz, optimizando su uso para obtener los mejores resultados, sin embargo, en algunos usos presupuestales de innovación, se evidencia una ejecución en 0 con respecto a la apertura presupuestal, se sugiere implementar acciones que permitan mejorar la ejecución de estos recursos.
Recomendaciones:
Seguimiento y monitoreo al presupuesto que permita una superior ejecución, implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable
Continuar con las actividades planeadas para aumentar la cobertura de las capacitaciones y mejorar la ejecución presupuestal de la dependencia 14.
Trabajar en conjunto con el cooperante OIT para agilizar los procesos de inscripción y matrícula en el marco del convenio SENATEC.
Considerar los factores que han afectado el indicador 855 853,789, 788 al evaluar el desempeño general del programa.
Realizar un seguimiento continuo de los indicadores para identificar cualquier desviación y tomar las medidas correctivas necesarias. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I19. Habilidades Digitales - Plan para el seguimiento a la formación en habilidades digitales |
2024-02-01 |
2024-12-31 |
Instalaciones para el desarrollo de la actividad |
Herramientas tecnol�gicas, herramientas ofim�ticas |
1 coordinador; 2 profesionales |
Janeth Adriana Mariño |
Grupo Interno de Gestión de la oferta, la ejecución y certificación de la formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1012 |
OFICINA DE CONTROL INTERNO |
2024 |
485 |
Porcentaje de cumplimiento en la ejecución de trabajos de aseguramiento y consultoría del plan anual de auditoría aprobado por el Comité Institucional de Coordinación de Control Interno |
Septiembre |
100 |
70,41 |
0.70 |
|
Al corte se ejecutaron 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría. Respecto del Nivel de Madurez, se conserva la calificación al corte, sin embargo, se adelantaron las siguientes acciones: gestión de tableros de ejecución presupuestal y seg a la compra de materiales de formación y se adelantó el diseño curricular basadas en las NOGAI”. Frente a la ejecución de los informes de ley, se ejecutó: El Subcomité Regional Coordinación Control Interno II Trim. 2024, DIARI-Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto, Seg. a la Gestión Contractual y Convencional I y II Trimestre de 2024, Austeridad del Gasto 2 Trim 2024- Seg. PAAC 2do Cuatrimestre 2024, Informe Avance PM CGR Sem 1 2024 SIRECI, Plan archivístico I Sem 2024, Informe eKOGUI I semestre 2024, PQRSD Primer Semestre 2024, Evaluación al Sistema de Control Interno I Sem 2024; referente al seguimiento de los planes de la Contraloría General de la República entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 79 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 321. Esto representa un avance del 24,61%, referente al seguimiento de los planes de las Auditorías Internas de Gestión entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 422 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 1452. Esto representa un avance del 29,06%. |
Para la vigencia 2024 la Oficina de Control Interno tuvo una asignación presupuestal de 3.709.742.000, de los cuales $3.379.395.000 correspondían a prestación de servicios personales y $330.347.000 a viáticos. En agosto de 2024 se radicó solicitud de centralización de recursos para la contratación de servicios personales por valor de $230.463.383, por lo que, a la fecha, el presupuesto vigente para este concepto es de $3.148.931.617. A 30 de septiembre se comprometieron recursos por valor de 3.124.431.617 para 44 contratos de prestación de servicios personales, equivalente al 99% del valor apropiado y $274.857.082 por concepto de viáticos, equivalente al 83% del valor apropiado. |
Observación a 3er trimestre:
Con base en la información reportada, se identifican los siguientes puntos clave que ameritan seguimiento y acciones estratégicas para asegurar la continuidad en la gestión eficiente de la OCI:
Gestión de Auditorías y Consultorías
Cumplimiento de Auditorías:
La ejecución de 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría refleja un cumplimiento adecuado del plan de trabajo.
Monitorear la culminación de las auditorías pendientes para asegurar el cumplimiento del 100% de las metas anuales y documentar los hallazgos relevantes en tiempo oportuno para su seguimiento.
Nivel de Madurez y Acciones Realizadas
Gestión del Nivel de Madurez:
Aunque la calificación del nivel de madurez se mantiene, las acciones realizadas como la implementación de tableros de ejecución presupuestal y el diseño curricular con base en las NOGAI son avances significativos.
Seguimiento a Planes de Mejoramiento
Planes de la Contraloría General de la República:
Se evidencia un avance del 24,61% (79 planes de 321) en el seguimiento de planes clasificados como "En proceso y seguimiento" o "Reabierto".
Planes de Auditorías Internas de Gestión:
El avance del 29,06% (422 planes de 1.452) es positivo, pero refleja la necesidad de acelerar el ritmo de seguimiento para cumplir con los objetivos trazados.
Gestión Presupuestal
Ejecución de Recursos:
Con un 99% de los recursos comprometidos para contratación de servicios personales y un 83% para viáticos, la ejecución presupuestal es eficiente. Sin embargo, se identifica un margen restante que requiere atención.
Revisar los contratos vigentes y la proyección de recursos para garantizar que los saldos remanentes se utilicen de manera efectiva antes del cierre del año fiscal.
Informes Reglamentarios
Ejecución de Informes de Ley:
La entrega de informes como el avance del PM CGR, SIRECI, PAAC, y la evaluación del sistema de control interno, evidencia cumplimiento normativo.
Recomendación: Consolidar una matriz de seguimiento de informes que permita identificar oportunidades de mejora y anticipar posibles retrasos en futuras entregas.
Conclusión
El desempeño de la Oficina de Control Interno es positivo, destacándose la gestión eficiente de recursos y el cumplimiento de actividades clave. No obstante, es fundamental priorizar acciones que fortalezcan el seguimiento de los planes de mejoramiento y optimicen los tiempos de ejecución para garantizar un impacto mayor en la gestión institucional. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I40. Mejorar y proteger el valor de la Entidad con la evaluación independiente mediante servicios de aseguramiento y consultoría de los procesos de control, gestión de riesgos y gobierno institucional, lo que contribuye al logro de los objetivos. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Puestos de trabajo: 59 para el desarrollo de actividades presenciales
Medios electr�nicos: correos, Office, nube SENA, entre otros.
Equipos de c�mputo: 59 |
Aplicativos: Auto Audit, IDEA, PowerBI, Office 365 |
59 profesionales |
Raúl Eduardo González Garzón |
Jefe Oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1012 |
OFICINA DE CONTROL INTERNO |
2024 |
758 |
Porcentaje de cumplimiento en el número de seguimientos al estado de avance de los planes de mejoramiento (AIG) |
Septiembre |
100 |
29,06 |
0.29 |
|
Al corte se ejecutaron 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría. Respecto del Nivel de Madurez, se conserva la calificación al corte, sin embargo, se adelantaron las siguientes acciones: gestión de tableros de ejecución presupuestal y seg a la compra de materiales de formación y se adelantó el diseño curricular basadas en las NOGAI”. Frente a la ejecución de los informes de ley, se ejecutó: El Subcomité Regional Coordinación Control Interno II Trim. 2024, DIARI-Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto, Seg. a la Gestión Contractual y Convencional I y II Trimestre de 2024, Austeridad del Gasto 2 Trim 2024- Seg. PAAC 2do Cuatrimestre 2024, Informe Avance PM CGR Sem 1 2024 SIRECI, Plan archivístico I Sem 2024, Informe eKOGUI I semestre 2024, PQRSD Primer Semestre 2024, Evaluación al Sistema de Control Interno I Sem 2024; referente al seguimiento de los planes de la Contraloría General de la República entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 79 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 321. Esto representa un avance del 24,61%, referente al seguimiento de los planes de las Auditorías Internas de Gestión entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 422 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 1452. Esto representa un avance del 29,06%. |
Para la vigencia 2024 la Oficina de Control Interno tuvo una asignación presupuestal de 3.709.742.000, de los cuales $3.379.395.000 correspondían a prestación de servicios personales y $330.347.000 a viáticos. En agosto de 2024 se radicó solicitud de centralización de recursos para la contratación de servicios personales por valor de $230.463.383, por lo que, a la fecha, el presupuesto vigente para este concepto es de $3.148.931.617. A 30 de septiembre se comprometieron recursos por valor de 3.124.431.617 para 44 contratos de prestación de servicios personales, equivalente al 99% del valor apropiado y $274.857.082 por concepto de viáticos, equivalente al 83% del valor apropiado. |
Observación a 3er trimestre:
Con base en la información reportada, se identifican los siguientes puntos clave que ameritan seguimiento y acciones estratégicas para asegurar la continuidad en la gestión eficiente de la OCI:
Gestión de Auditorías y Consultorías
Cumplimiento de Auditorías:
La ejecución de 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría refleja un cumplimiento adecuado del plan de trabajo.
Monitorear la culminación de las auditorías pendientes para asegurar el cumplimiento del 100% de las metas anuales y documentar los hallazgos relevantes en tiempo oportuno para su seguimiento.
Nivel de Madurez y Acciones Realizadas
Gestión del Nivel de Madurez:
Aunque la calificación del nivel de madurez se mantiene, las acciones realizadas como la implementación de tableros de ejecución presupuestal y el diseño curricular con base en las NOGAI son avances significativos.
Seguimiento a Planes de Mejoramiento
Planes de la Contraloría General de la República:
Se evidencia un avance del 24,61% (79 planes de 321) en el seguimiento de planes clasificados como "En proceso y seguimiento" o "Reabierto".
Planes de Auditorías Internas de Gestión:
El avance del 29,06% (422 planes de 1.452) es positivo, pero refleja la necesidad de acelerar el ritmo de seguimiento para cumplir con los objetivos trazados.
Gestión Presupuestal
Ejecución de Recursos:
Con un 99% de los recursos comprometidos para contratación de servicios personales y un 83% para viáticos, la ejecución presupuestal es eficiente. Sin embargo, se identifica un margen restante que requiere atención.
Revisar los contratos vigentes y la proyección de recursos para garantizar que los saldos remanentes se utilicen de manera efectiva antes del cierre del año fiscal.
Informes Reglamentarios
Ejecución de Informes de Ley:
La entrega de informes como el avance del PM CGR, SIRECI, PAAC, y la evaluación del sistema de control interno, evidencia cumplimiento normativo.
Recomendación: Consolidar una matriz de seguimiento de informes que permita identificar oportunidades de mejora y anticipar posibles retrasos en futuras entregas.
Conclusión
El desempeño de la Oficina de Control Interno es positivo, destacándose la gestión eficiente de recursos y el cumplimiento de actividades clave. No obstante, es fundamental priorizar acciones que fortalezcan el seguimiento de los planes de mejoramiento y optimicen los tiempos de ejecución para garantizar un impacto mayor en la gestión institucional. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I40. Mejorar y proteger el valor de la Entidad con la evaluación independiente mediante servicios de aseguramiento y consultoría de los procesos de control, gestión de riesgos y gobierno institucional, lo que contribuye al logro de los objetivos. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Puestos de trabajo: 59 para el desarrollo de actividades presenciales
Medios electr�nicos: correos, Office, nube SENA, entre otros.
Equipos de c�mputo: 60 |
Aplicativos: Auto Audit, IDEA, PowerBI, Office 366 |
60 profesionales |
Raúl Eduardo González Garzón |
Jefe Oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1012 |
OFICINA DE CONTROL INTERNO |
2024 |
761 |
Nivel de madurez actividad de auditoría interna |
Septiembre |
3.3 |
0 |
0 |
|
Al corte se ejecutaron 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría. Respecto del Nivel de Madurez, se conserva la calificación al corte, sin embargo, se adelantaron las siguientes acciones: gestión de tableros de ejecución presupuestal y seg a la compra de materiales de formación y se adelantó el diseño curricular basadas en las NOGAI”. Frente a la ejecución de los informes de ley, se ejecutó: El Subcomité Regional Coordinación Control Interno II Trim. 2024, DIARI-Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto, Seg. a la Gestión Contractual y Convencional I y II Trimestre de 2024, Austeridad del Gasto 2 Trim 2024- Seg. PAAC 2do Cuatrimestre 2024, Informe Avance PM CGR Sem 1 2024 SIRECI, Plan archivístico I Sem 2024, Informe eKOGUI I semestre 2024, PQRSD Primer Semestre 2024, Evaluación al Sistema de Control Interno I Sem 2024; referente al seguimiento de los planes de la Contraloría General de la República entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 79 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 321. Esto representa un avance del 24,61%, referente al seguimiento de los planes de las Auditorías Internas de Gestión entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 422 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 1452. Esto representa un avance del 29,06%. |
Para la vigencia 2024 la Oficina de Control Interno tuvo una asignación presupuestal de 3.709.742.000, de los cuales $3.379.395.000 correspondían a prestación de servicios personales y $330.347.000 a viáticos. En agosto de 2024 se radicó solicitud de centralización de recursos para la contratación de servicios personales por valor de $230.463.383, por lo que, a la fecha, el presupuesto vigente para este concepto es de $3.148.931.617. A 30 de septiembre se comprometieron recursos por valor de 3.124.431.617 para 44 contratos de prestación de servicios personales, equivalente al 99% del valor apropiado y $274.857.082 por concepto de viáticos, equivalente al 83% del valor apropiado. |
Observación a 3er trimestre:
Con base en la información reportada, se identifican los siguientes puntos clave que ameritan seguimiento y acciones estratégicas para asegurar la continuidad en la gestión eficiente de la OCI:
Gestión de Auditorías y Consultorías
Cumplimiento de Auditorías:
La ejecución de 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría refleja un cumplimiento adecuado del plan de trabajo.
Monitorear la culminación de las auditorías pendientes para asegurar el cumplimiento del 100% de las metas anuales y documentar los hallazgos relevantes en tiempo oportuno para su seguimiento.
Nivel de Madurez y Acciones Realizadas
Gestión del Nivel de Madurez:
Aunque la calificación del nivel de madurez se mantiene, las acciones realizadas como la implementación de tableros de ejecución presupuestal y el diseño curricular con base en las NOGAI son avances significativos.
Seguimiento a Planes de Mejoramiento
Planes de la Contraloría General de la República:
Se evidencia un avance del 24,61% (79 planes de 321) en el seguimiento de planes clasificados como "En proceso y seguimiento" o "Reabierto".
Planes de Auditorías Internas de Gestión:
El avance del 29,06% (422 planes de 1.452) es positivo, pero refleja la necesidad de acelerar el ritmo de seguimiento para cumplir con los objetivos trazados.
Gestión Presupuestal
Ejecución de Recursos:
Con un 99% de los recursos comprometidos para contratación de servicios personales y un 83% para viáticos, la ejecución presupuestal es eficiente. Sin embargo, se identifica un margen restante que requiere atención.
Revisar los contratos vigentes y la proyección de recursos para garantizar que los saldos remanentes se utilicen de manera efectiva antes del cierre del año fiscal.
Informes Reglamentarios
Ejecución de Informes de Ley:
La entrega de informes como el avance del PM CGR, SIRECI, PAAC, y la evaluación del sistema de control interno, evidencia cumplimiento normativo.
Recomendación: Consolidar una matriz de seguimiento de informes que permita identificar oportunidades de mejora y anticipar posibles retrasos en futuras entregas.
Conclusión
El desempeño de la Oficina de Control Interno es positivo, destacándose la gestión eficiente de recursos y el cumplimiento de actividades clave. No obstante, es fundamental priorizar acciones que fortalezcan el seguimiento de los planes de mejoramiento y optimicen los tiempos de ejecución para garantizar un impacto mayor en la gestión institucional. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I40. Mejorar y proteger el valor de la Entidad con la evaluación independiente mediante servicios de aseguramiento y consultoría de los procesos de control, gestión de riesgos y gobierno institucional, lo que contribuye al logro de los objetivos. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Puestos de trabajo: 59 para el desarrollo de actividades presenciales
Medios electr�nicos: correos, Office, nube SENA, entre otros.
Equipos de c�mputo: 61 |
Aplicativos: Auto Audit, IDEA, PowerBI, Office 367 |
61 profesionales |
Raúl Eduardo González Garzón |
Jefe Oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1012 |
OFICINA DE CONTROL INTERNO |
2024 |
762 |
Porcentaje de cumplimiento desarrollo subcomité de control interno - Regionales |
Septiembre |
100 |
75 |
0.75 |
|
Al corte se ejecutaron 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría. Respecto del Nivel de Madurez, se conserva la calificación al corte, sin embargo, se adelantaron las siguientes acciones: gestión de tableros de ejecución presupuestal y seg a la compra de materiales de formación y se adelantó el diseño curricular basadas en las NOGAI”. Frente a la ejecución de los informes de ley, se ejecutó: El Subcomité Regional Coordinación Control Interno II Trim. 2024, DIARI-Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto, Seg. a la Gestión Contractual y Convencional I y II Trimestre de 2024, Austeridad del Gasto 2 Trim 2024- Seg. PAAC 2do Cuatrimestre 2024, Informe Avance PM CGR Sem 1 2024 SIRECI, Plan archivístico I Sem 2024, Informe eKOGUI I semestre 2024, PQRSD Primer Semestre 2024, Evaluación al Sistema de Control Interno I Sem 2024; referente al seguimiento de los planes de la Contraloría General de la República entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 79 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 321. Esto representa un avance del 24,61%, referente al seguimiento de los planes de las Auditorías Internas de Gestión entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 422 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 1452. Esto representa un avance del 29,06%. |
Para la vigencia 2024 la Oficina de Control Interno tuvo una asignación presupuestal de 3.709.742.000, de los cuales $3.379.395.000 correspondían a prestación de servicios personales y $330.347.000 a viáticos. En agosto de 2024 se radicó solicitud de centralización de recursos para la contratación de servicios personales por valor de $230.463.383, por lo que, a la fecha, el presupuesto vigente para este concepto es de $3.148.931.617. A 30 de septiembre se comprometieron recursos por valor de 3.124.431.617 para 44 contratos de prestación de servicios personales, equivalente al 99% del valor apropiado y $274.857.082 por concepto de viáticos, equivalente al 83% del valor apropiado. |
Observación a 3er trimestre:
Con base en la información reportada, se identifican los siguientes puntos clave que ameritan seguimiento y acciones estratégicas para asegurar la continuidad en la gestión eficiente de la OCI:
Gestión de Auditorías y Consultorías
Cumplimiento de Auditorías:
La ejecución de 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría refleja un cumplimiento adecuado del plan de trabajo.
Monitorear la culminación de las auditorías pendientes para asegurar el cumplimiento del 100% de las metas anuales y documentar los hallazgos relevantes en tiempo oportuno para su seguimiento.
Nivel de Madurez y Acciones Realizadas
Gestión del Nivel de Madurez:
Aunque la calificación del nivel de madurez se mantiene, las acciones realizadas como la implementación de tableros de ejecución presupuestal y el diseño curricular con base en las NOGAI son avances significativos.
Seguimiento a Planes de Mejoramiento
Planes de la Contraloría General de la República:
Se evidencia un avance del 24,61% (79 planes de 321) en el seguimiento de planes clasificados como "En proceso y seguimiento" o "Reabierto".
Planes de Auditorías Internas de Gestión:
El avance del 29,06% (422 planes de 1.452) es positivo, pero refleja la necesidad de acelerar el ritmo de seguimiento para cumplir con los objetivos trazados.
Gestión Presupuestal
Ejecución de Recursos:
Con un 99% de los recursos comprometidos para contratación de servicios personales y un 83% para viáticos, la ejecución presupuestal es eficiente. Sin embargo, se identifica un margen restante que requiere atención.
Revisar los contratos vigentes y la proyección de recursos para garantizar que los saldos remanentes se utilicen de manera efectiva antes del cierre del año fiscal.
Informes Reglamentarios
Ejecución de Informes de Ley:
La entrega de informes como el avance del PM CGR, SIRECI, PAAC, y la evaluación del sistema de control interno, evidencia cumplimiento normativo.
Recomendación: Consolidar una matriz de seguimiento de informes que permita identificar oportunidades de mejora y anticipar posibles retrasos en futuras entregas.
Conclusión
El desempeño de la Oficina de Control Interno es positivo, destacándose la gestión eficiente de recursos y el cumplimiento de actividades clave. No obstante, es fundamental priorizar acciones que fortalezcan el seguimiento de los planes de mejoramiento y optimicen los tiempos de ejecución para garantizar un impacto mayor en la gestión institucional. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I40. Mejorar y proteger el valor de la Entidad con la evaluación independiente mediante servicios de aseguramiento y consultoría de los procesos de control, gestión de riesgos y gobierno institucional, lo que contribuye al logro de los objetivos. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Puestos de trabajo: 59 para el desarrollo de actividades presenciales
Medios electr�nicos: correos, Office, nube SENA, entre otros.
Equipos de c�mputo: 62 |
Aplicativos: Auto Audit, IDEA, PowerBI, Office 368 |
62 profesionales |
Raúl Eduardo González Garzón |
Jefe Oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1012 |
OFICINA DE CONTROL INTERNO |
2024 |
763 |
Porcentaje de cumplimiento evaluación de gestión por dependencias |
Septiembre |
100 |
50 |
0.50 |
|
Al corte se ejecutaron 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría. Respecto del Nivel de Madurez, se conserva la calificación al corte, sin embargo, se adelantaron las siguientes acciones: gestión de tableros de ejecución presupuestal y seg a la compra de materiales de formación y se adelantó el diseño curricular basadas en las NOGAI”. Frente a la ejecución de los informes de ley, se ejecutó: El Subcomité Regional Coordinación Control Interno II Trim. 2024, DIARI-Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto, Seg. a la Gestión Contractual y Convencional I y II Trimestre de 2024, Austeridad del Gasto 2 Trim 2024- Seg. PAAC 2do Cuatrimestre 2024, Informe Avance PM CGR Sem 1 2024 SIRECI, Plan archivístico I Sem 2024, Informe eKOGUI I semestre 2024, PQRSD Primer Semestre 2024, Evaluación al Sistema de Control Interno I Sem 2024; referente al seguimiento de los planes de la Contraloría General de la República entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 79 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 321. Esto representa un avance del 24,61%, referente al seguimiento de los planes de las Auditorías Internas de Gestión entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 422 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 1452. Esto representa un avance del 29,06%. |
Para la vigencia 2024 la Oficina de Control Interno tuvo una asignación presupuestal de 3.709.742.000, de los cuales $3.379.395.000 correspondían a prestación de servicios personales y $330.347.000 a viáticos. En agosto de 2024 se radicó solicitud de centralización de recursos para la contratación de servicios personales por valor de $230.463.383, por lo que, a la fecha, el presupuesto vigente para este concepto es de $3.148.931.617. A 30 de septiembre se comprometieron recursos por valor de 3.124.431.617 para 44 contratos de prestación de servicios personales, equivalente al 99% del valor apropiado y $274.857.082 por concepto de viáticos, equivalente al 83% del valor apropiado. |
Observación a 3er trimestre:
Con base en la información reportada, se identifican los siguientes puntos clave que ameritan seguimiento y acciones estratégicas para asegurar la continuidad en la gestión eficiente de la OCI:
Gestión de Auditorías y Consultorías
Cumplimiento de Auditorías:
La ejecución de 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría refleja un cumplimiento adecuado del plan de trabajo.
Monitorear la culminación de las auditorías pendientes para asegurar el cumplimiento del 100% de las metas anuales y documentar los hallazgos relevantes en tiempo oportuno para su seguimiento.
Nivel de Madurez y Acciones Realizadas
Gestión del Nivel de Madurez:
Aunque la calificación del nivel de madurez se mantiene, las acciones realizadas como la implementación de tableros de ejecución presupuestal y el diseño curricular con base en las NOGAI son avances significativos.
Seguimiento a Planes de Mejoramiento
Planes de la Contraloría General de la República:
Se evidencia un avance del 24,61% (79 planes de 321) en el seguimiento de planes clasificados como "En proceso y seguimiento" o "Reabierto".
Planes de Auditorías Internas de Gestión:
El avance del 29,06% (422 planes de 1.452) es positivo, pero refleja la necesidad de acelerar el ritmo de seguimiento para cumplir con los objetivos trazados.
Gestión Presupuestal
Ejecución de Recursos:
Con un 99% de los recursos comprometidos para contratación de servicios personales y un 83% para viáticos, la ejecución presupuestal es eficiente. Sin embargo, se identifica un margen restante que requiere atención.
Revisar los contratos vigentes y la proyección de recursos para garantizar que los saldos remanentes se utilicen de manera efectiva antes del cierre del año fiscal.
Informes Reglamentarios
Ejecución de Informes de Ley:
La entrega de informes como el avance del PM CGR, SIRECI, PAAC, y la evaluación del sistema de control interno, evidencia cumplimiento normativo.
Recomendación: Consolidar una matriz de seguimiento de informes que permita identificar oportunidades de mejora y anticipar posibles retrasos en futuras entregas.
Conclusión
El desempeño de la Oficina de Control Interno es positivo, destacándose la gestión eficiente de recursos y el cumplimiento de actividades clave. No obstante, es fundamental priorizar acciones que fortalezcan el seguimiento de los planes de mejoramiento y optimicen los tiempos de ejecución para garantizar un impacto mayor en la gestión institucional. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I40. Mejorar y proteger el valor de la Entidad con la evaluación independiente mediante servicios de aseguramiento y consultoría de los procesos de control, gestión de riesgos y gobierno institucional, lo que contribuye al logro de los objetivos. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Puestos de trabajo: 59 para el desarrollo de actividades presenciales
Medios electr�nicos: correos, Office, nube SENA, entre otros.
Equipos de c�mputo: 63 |
Aplicativos: Auto Audit, IDEA, PowerBI, Office 369 |
63 profesionales |
Raúl Eduardo González Garzón |
Jefe Oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1012 |
OFICINA DE CONTROL INTERNO |
2024 |
764 |
Porcentaje de cumplimiento trabajos de aseguramiento o consultoría a la gestión de riesgos como ente auditable |
Septiembre |
100 |
0 |
0 |
|
Al corte se ejecutaron 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría. Respecto del Nivel de Madurez, se conserva la calificación al corte, sin embargo, se adelantaron las siguientes acciones: gestión de tableros de ejecución presupuestal y seg a la compra de materiales de formación y se adelantó el diseño curricular basadas en las NOGAI”. Frente a la ejecución de los informes de ley, se ejecutó: El Subcomité Regional Coordinación Control Interno II Trim. 2024, DIARI-Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto, Seg. a la Gestión Contractual y Convencional I y II Trimestre de 2024, Austeridad del Gasto 2 Trim 2024- Seg. PAAC 2do Cuatrimestre 2024, Informe Avance PM CGR Sem 1 2024 SIRECI, Plan archivístico I Sem 2024, Informe eKOGUI I semestre 2024, PQRSD Primer Semestre 2024, Evaluación al Sistema de Control Interno I Sem 2024; referente al seguimiento de los planes de la Contraloría General de la República entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 79 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 321. Esto representa un avance del 24,61%, referente al seguimiento de los planes de las Auditorías Internas de Gestión entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 422 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 1452. Esto representa un avance del 29,06%. |
Para la vigencia 2024 la Oficina de Control Interno tuvo una asignación presupuestal de 3.709.742.000, de los cuales $3.379.395.000 correspondían a prestación de servicios personales y $330.347.000 a viáticos. En agosto de 2024 se radicó solicitud de centralización de recursos para la contratación de servicios personales por valor de $230.463.383, por lo que, a la fecha, el presupuesto vigente para este concepto es de $3.148.931.617. A 30 de septiembre se comprometieron recursos por valor de 3.124.431.617 para 44 contratos de prestación de servicios personales, equivalente al 99% del valor apropiado y $274.857.082 por concepto de viáticos, equivalente al 83% del valor apropiado. |
Observación a 3er trimestre:
Con base en la información reportada, se identifican los siguientes puntos clave que ameritan seguimiento y acciones estratégicas para asegurar la continuidad en la gestión eficiente de la OCI:
Gestión de Auditorías y Consultorías
Cumplimiento de Auditorías:
La ejecución de 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría refleja un cumplimiento adecuado del plan de trabajo.
Monitorear la culminación de las auditorías pendientes para asegurar el cumplimiento del 100% de las metas anuales y documentar los hallazgos relevantes en tiempo oportuno para su seguimiento.
Nivel de Madurez y Acciones Realizadas
Gestión del Nivel de Madurez:
Aunque la calificación del nivel de madurez se mantiene, las acciones realizadas como la implementación de tableros de ejecución presupuestal y el diseño curricular con base en las NOGAI son avances significativos.
Seguimiento a Planes de Mejoramiento
Planes de la Contraloría General de la República:
Se evidencia un avance del 24,61% (79 planes de 321) en el seguimiento de planes clasificados como "En proceso y seguimiento" o "Reabierto".
Planes de Auditorías Internas de Gestión:
El avance del 29,06% (422 planes de 1.452) es positivo, pero refleja la necesidad de acelerar el ritmo de seguimiento para cumplir con los objetivos trazados.
Gestión Presupuestal
Ejecución de Recursos:
Con un 99% de los recursos comprometidos para contratación de servicios personales y un 83% para viáticos, la ejecución presupuestal es eficiente. Sin embargo, se identifica un margen restante que requiere atención.
Revisar los contratos vigentes y la proyección de recursos para garantizar que los saldos remanentes se utilicen de manera efectiva antes del cierre del año fiscal.
Informes Reglamentarios
Ejecución de Informes de Ley:
La entrega de informes como el avance del PM CGR, SIRECI, PAAC, y la evaluación del sistema de control interno, evidencia cumplimiento normativo.
Recomendación: Consolidar una matriz de seguimiento de informes que permita identificar oportunidades de mejora y anticipar posibles retrasos en futuras entregas.
Conclusión
El desempeño de la Oficina de Control Interno es positivo, destacándose la gestión eficiente de recursos y el cumplimiento de actividades clave. No obstante, es fundamental priorizar acciones que fortalezcan el seguimiento de los planes de mejoramiento y optimicen los tiempos de ejecución para garantizar un impacto mayor en la gestión institucional. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I40. Mejorar y proteger el valor de la Entidad con la evaluación independiente mediante servicios de aseguramiento y consultoría de los procesos de control, gestión de riesgos y gobierno institucional, lo que contribuye al logro de los objetivos. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Puestos de trabajo: 59 para el desarrollo de actividades presenciales
Medios electr�nicos: correos, Office, nube SENA, entre otros.
Equipos de c�mputo: 64 |
Aplicativos: Auto Audit, IDEA, PowerBI, Office 370 |
64 profesionales |
Raúl Eduardo González Garzón |
Jefe Oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1012 |
OFICINA DE CONTROL INTERNO |
2024 |
797 |
Porcentaje de Cumplimiento en la ejecución de los Informes de Cumplimiento y Seguimiento de Ley aprobados por el Comité Institucional de Coordinación de Control Interno |
Septiembre |
100 |
76,92 |
0.76 |
|
Al corte se ejecutaron 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría. Respecto del Nivel de Madurez, se conserva la calificación al corte, sin embargo, se adelantaron las siguientes acciones: gestión de tableros de ejecución presupuestal y seg a la compra de materiales de formación y se adelantó el diseño curricular basadas en las NOGAI”. Frente a la ejecución de los informes de ley, se ejecutó: El Subcomité Regional Coordinación Control Interno II Trim. 2024, DIARI-Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto, Seg. a la Gestión Contractual y Convencional I y II Trimestre de 2024, Austeridad del Gasto 2 Trim 2024- Seg. PAAC 2do Cuatrimestre 2024, Informe Avance PM CGR Sem 1 2024 SIRECI, Plan archivístico I Sem 2024, Informe eKOGUI I semestre 2024, PQRSD Primer Semestre 2024, Evaluación al Sistema de Control Interno I Sem 2024; referente al seguimiento de los planes de la Contraloría General de la República entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 79 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 321. Esto representa un avance del 24,61%, referente al seguimiento de los planes de las Auditorías Internas de Gestión entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 422 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 1452. Esto representa un avance del 29,06%. |
Para la vigencia 2024 la Oficina de Control Interno tuvo una asignación presupuestal de 3.709.742.000, de los cuales $3.379.395.000 correspondían a prestación de servicios personales y $330.347.000 a viáticos. En agosto de 2024 se radicó solicitud de centralización de recursos para la contratación de servicios personales por valor de $230.463.383, por lo que, a la fecha, el presupuesto vigente para este concepto es de $3.148.931.617. A 30 de septiembre se comprometieron recursos por valor de 3.124.431.617 para 44 contratos de prestación de servicios personales, equivalente al 99% del valor apropiado y $274.857.082 por concepto de viáticos, equivalente al 83% del valor apropiado. |
Observación a 3er trimestre:
Con base en la información reportada, se identifican los siguientes puntos clave que ameritan seguimiento y acciones estratégicas para asegurar la continuidad en la gestión eficiente de la OCI:
Gestión de Auditorías y Consultorías
Cumplimiento de Auditorías:
La ejecución de 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría refleja un cumplimiento adecuado del plan de trabajo.
Monitorear la culminación de las auditorías pendientes para asegurar el cumplimiento del 100% de las metas anuales y documentar los hallazgos relevantes en tiempo oportuno para su seguimiento.
Nivel de Madurez y Acciones Realizadas
Gestión del Nivel de Madurez:
Aunque la calificación del nivel de madurez se mantiene, las acciones realizadas como la implementación de tableros de ejecución presupuestal y el diseño curricular con base en las NOGAI son avances significativos.
Seguimiento a Planes de Mejoramiento
Planes de la Contraloría General de la República:
Se evidencia un avance del 24,61% (79 planes de 321) en el seguimiento de planes clasificados como "En proceso y seguimiento" o "Reabierto".
Planes de Auditorías Internas de Gestión:
El avance del 29,06% (422 planes de 1.452) es positivo, pero refleja la necesidad de acelerar el ritmo de seguimiento para cumplir con los objetivos trazados.
Gestión Presupuestal
Ejecución de Recursos:
Con un 99% de los recursos comprometidos para contratación de servicios personales y un 83% para viáticos, la ejecución presupuestal es eficiente. Sin embargo, se identifica un margen restante que requiere atención.
Revisar los contratos vigentes y la proyección de recursos para garantizar que los saldos remanentes se utilicen de manera efectiva antes del cierre del año fiscal.
Informes Reglamentarios
Ejecución de Informes de Ley:
La entrega de informes como el avance del PM CGR, SIRECI, PAAC, y la evaluación del sistema de control interno, evidencia cumplimiento normativo.
Recomendación: Consolidar una matriz de seguimiento de informes que permita identificar oportunidades de mejora y anticipar posibles retrasos en futuras entregas.
Conclusión
El desempeño de la Oficina de Control Interno es positivo, destacándose la gestión eficiente de recursos y el cumplimiento de actividades clave. No obstante, es fundamental priorizar acciones que fortalezcan el seguimiento de los planes de mejoramiento y optimicen los tiempos de ejecución para garantizar un impacto mayor en la gestión institucional. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I40. Mejorar y proteger el valor de la Entidad con la evaluación independiente mediante servicios de aseguramiento y consultoría de los procesos de control, gestión de riesgos y gobierno institucional, lo que contribuye al logro de los objetivos. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Puestos de trabajo: 59 para el desarrollo de actividades presenciales
Medios electr�nicos: correos, Office, nube SENA, entre otros.
Equipos de c�mputo: 65 |
Aplicativos: Auto Audit, IDEA, PowerBI, Office 371 |
65 profesionales |
Raúl Eduardo González Garzón |
Jefe Oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1012 |
OFICINA DE CONTROL INTERNO |
2024 |
897 |
Porcentaje de cumplimiento en el número de seguimientos al estado de avance de los planes de mejoramiento (CGR) |
Septiembre |
1 |
24,61 |
24.00 |
|
Al corte se ejecutaron 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría. Respecto del Nivel de Madurez, se conserva la calificación al corte, sin embargo, se adelantaron las siguientes acciones: gestión de tableros de ejecución presupuestal y seg a la compra de materiales de formación y se adelantó el diseño curricular basadas en las NOGAI”. Frente a la ejecución de los informes de ley, se ejecutó: El Subcomité Regional Coordinación Control Interno II Trim. 2024, DIARI-Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto, Seg. a la Gestión Contractual y Convencional I y II Trimestre de 2024, Austeridad del Gasto 2 Trim 2024- Seg. PAAC 2do Cuatrimestre 2024, Informe Avance PM CGR Sem 1 2024 SIRECI, Plan archivístico I Sem 2024, Informe eKOGUI I semestre 2024, PQRSD Primer Semestre 2024, Evaluación al Sistema de Control Interno I Sem 2024; referente al seguimiento de los planes de la Contraloría General de la República entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 79 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 321. Esto representa un avance del 24,61%, referente al seguimiento de los planes de las Auditorías Internas de Gestión entre 01 julio al 30 de septiembre de 2024, la Oficina llevó a cabo el seguimiento de 422 planes de mejoramiento clasificados como 'En proceso y seguimiento' y 'Reabierto', de un total de 1452. Esto representa un avance del 29,06%. |
Para la vigencia 2024 la Oficina de Control Interno tuvo una asignación presupuestal de 3.709.742.000, de los cuales $3.379.395.000 correspondían a prestación de servicios personales y $330.347.000 a viáticos. En agosto de 2024 se radicó solicitud de centralización de recursos para la contratación de servicios personales por valor de $230.463.383, por lo que, a la fecha, el presupuesto vigente para este concepto es de $3.148.931.617. A 30 de septiembre se comprometieron recursos por valor de 3.124.431.617 para 44 contratos de prestación de servicios personales, equivalente al 99% del valor apropiado y $274.857.082 por concepto de viáticos, equivalente al 83% del valor apropiado. |
Observación a 3er trimestre:
Con base en la información reportada, se identifican los siguientes puntos clave que ameritan seguimiento y acciones estratégicas para asegurar la continuidad en la gestión eficiente de la OCI:
Gestión de Auditorías y Consultorías
Cumplimiento de Auditorías:
La ejecución de 10 auditorías regulares, 6 auditorías especiales y 3 trabajos de consultoría refleja un cumplimiento adecuado del plan de trabajo.
Monitorear la culminación de las auditorías pendientes para asegurar el cumplimiento del 100% de las metas anuales y documentar los hallazgos relevantes en tiempo oportuno para su seguimiento.
Nivel de Madurez y Acciones Realizadas
Gestión del Nivel de Madurez:
Aunque la calificación del nivel de madurez se mantiene, las acciones realizadas como la implementación de tableros de ejecución presupuestal y el diseño curricular con base en las NOGAI son avances significativos.
Seguimiento a Planes de Mejoramiento
Planes de la Contraloría General de la República:
Se evidencia un avance del 24,61% (79 planes de 321) en el seguimiento de planes clasificados como "En proceso y seguimiento" o "Reabierto".
Planes de Auditorías Internas de Gestión:
El avance del 29,06% (422 planes de 1.452) es positivo, pero refleja la necesidad de acelerar el ritmo de seguimiento para cumplir con los objetivos trazados.
Gestión Presupuestal
Ejecución de Recursos:
Con un 99% de los recursos comprometidos para contratación de servicios personales y un 83% para viáticos, la ejecución presupuestal es eficiente. Sin embargo, se identifica un margen restante que requiere atención.
Revisar los contratos vigentes y la proyección de recursos para garantizar que los saldos remanentes se utilicen de manera efectiva antes del cierre del año fiscal.
Informes Reglamentarios
Ejecución de Informes de Ley:
La entrega de informes como el avance del PM CGR, SIRECI, PAAC, y la evaluación del sistema de control interno, evidencia cumplimiento normativo.
Recomendación: Consolidar una matriz de seguimiento de informes que permita identificar oportunidades de mejora y anticipar posibles retrasos en futuras entregas.
Conclusión
El desempeño de la Oficina de Control Interno es positivo, destacándose la gestión eficiente de recursos y el cumplimiento de actividades clave. No obstante, es fundamental priorizar acciones que fortalezcan el seguimiento de los planes de mejoramiento y optimicen los tiempos de ejecución para garantizar un impacto mayor en la gestión institucional. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I40. Mejorar y proteger el valor de la Entidad con la evaluación independiente mediante servicios de aseguramiento y consultoría de los procesos de control, gestión de riesgos y gobierno institucional, lo que contribuye al logro de los objetivos. |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Puestos de trabajo: 59 para el desarrollo de actividades presenciales
Medios electr�nicos: correos, Office, nube SENA, entre otros.
Equipos de c�mputo: 65 |
Aplicativos: Auto Audit, IDEA, PowerBI, Office 371 |
65 profesionales |
Raúl Eduardo González Garzón |
Jefe Oficina |
|
OFICINA DE CONTROL INTERNO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
6060 |
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
2024 |
795 |
Informe de seguimiento a los centros de formación con relación a materiales de formación, EPP´s y software requeridos en la ejecución de los programas de formación del SENA. |
Septiembre |
4 |
3 |
0.75 |
0.75 |
Se ha logrado cumplir con lo esperado por la línea de Extensionismo Tecnológico en la atención tanto de empresas como asociaciones a lo largo del territorio nacional en donde se cuenta con cobertura del programa. En los indicadores relacionados con capacitación de instructores, se destaca el alto índice de permanencia y satisfacción de los instructores en las diferentes acciones de formación.
Se aporta a la macrometa de Ministerio de las TIC, con el indicador 854 del convenio SENATEC, en donde se han realizado diversas acciones de flexibilización para lograr la matricula esperada. Y con el indicador 855, se han desarrollado diversas acciones para lograr la certificación con la que nos hemos comprometido.
La oferta formativa en municipios PDET se ha logrado su cumplimiento, gracias a la implementación de diversas estrategias formativas desplegadas en el territorio nacional.
Se realiza el informe de seguimiento a la entrega de materiales de formación y Elementos de Protección Personal EPP´s a fichas en ejecución de programas titulados, en donde se evidencia aún un bajo porcentaje de entrega o registro de la entrega; se espera lograr a fin de vigencia la entrega de materiales al 60% de las fichas en ejecución.
De 13 estrategias de administración educativa planeadas para la vigencia 2024, a la fecha se han realizado 12, fortaleciendo a coordinadores de formación y de administración educativa de los centros de formación. |
La Dirección de Formación presenta una ejecución promedio del 92.6% al III trimestre de 2024. De los recursos pendientes por ejecutar, se encuentran en CDPs por valor de $3.302.649.401, para financiar comisiones y órdenes de viaje; contratación servicios personales apoyo a la DFP, pago ARL Aprendices, convenio con la OPIAC, convenio interadministrativo CTC Cabildos indígenas Sierra Nevada, estrategia Cine al Sena, contratos licenciamiento inteligencia artificial y sobrante del convenio con SIEMENS. Con recursos disponibles por valor de $1.107.869.853 que corresponde a recursos innovación de: 1) Apoyo encuentro intergeneracional $531 millones, 2) gastos de operación (Viáticos) $100 millones y otros recursos de: 3) Diseño curricular por 107 millones para encuentro coordinadores misionales de centros de formación, 4) Contratación servicios personales de apoyo a la dirección por $70 millones, en trámite para centralización dirección de Planeación y 5) sobrante de la adquisición de buses para transporte aprendices por $299.251.749, que fue autorizado para adquisición de licenciamiento de biblioteca virtual, en trámite de traslado de recursos. |
Los recursos físicos, técnicos y de talento humano asociados al cumplimiento de las metas de los indicadores del Plan de Acción 2024 de la Dirección de Formación Profesional son adecuados para gestionar las actividades requeridas y poder lograr el cumplimiento de las metas.
Cumplimiento de los indicadores:
Niveles de permanencia y satisfacción de los instructores: Superan las expectativas, con una ejecución superior al 100%. Esto indica que el programa de capacitación está teniendo un impacto positivo en el desarrollo profesional y la satisfacción de los instructores.
Cobertura actual: La cobertura actual es del 86 %, lo que significa que hay un margen significativo para mejorar. Es importante seguir adelante con las actividades planeadas para alcanzar las metas establecidas.
Porcentaje de la ejecución presupuestal en la formación de instructores: Se requiere un mejor seguimiento a la planeación y ejecución de las capacitaciones de instructores que permitan mejorar el cumplimiento de este indicador.
Indicador 854: El convenio SENATEC presenta algunos desafíos que han afectado el proceso de inscripción y matrícula, se sugiere realizar más monitoreo y control por parte de la supervisión de este convenio, que permita el cumplimiento del indicador.
Ejecución presupuestal oportuna, pertinente y eficiente: Los recursos se utilizarán de manera responsable y eficaz, optimizando su uso para obtener los mejores resultados, sin embargo, en algunos usos presupuestales de innovación, se evidencia una ejecución en 0 con respecto a la apertura presupuestal, se sugiere implementar acciones que permitan mejorar la ejecución de estos recursos.
Recomendaciones:
Seguimiento y monitoreo al presupuesto que permita una superior ejecución, implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable
Continuar con las actividades planeadas para aumentar la cobertura de las capacitaciones y mejorar la ejecución presupuestal de la dependencia 14.
Trabajar en conjunto con el cooperante OIT para agilizar los procesos de inscripción y matrícula en el marco del convenio SENATEC.
Considerar los factores que han afectado el indicador 855 853,789, 788 al evaluar el desempeño general del programa.
Realizar un seguimiento continuo de los indicadores para identificar cualquier desviación y tomar las medidas correctivas necesarias. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-01 |
2024-12-31 |
Instalaciones para el desarrollo de la actividad, materiales para la ejecuci�n |
Herramientas tecnol�gicas, herramientas ofim�ticas |
1 coordinador, 16 Profesionales |
Carol Edith Valencia Castañeda |
Coordinador Grupo Gestión del Instructor- Escuela Nacional de Instructores “Rodolfo Martínez Tono”. |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
1032 |
OFICINA DE SISTEMAS |
2024 |
901 |
Porcentaje de atención a solicitudes de conceptos técnicos |
Septiembre |
100 |
100 |
1.00 |
|
% avance del Petic: 25% reflejado en l
Indice de Gobierno Digital : En el tercer trimestre de 2024, el indicador "% de implementación del índice de Gobierno Digital" avanzó notablemente, llegando al 60%. Este logro responde a las acciones implementadas tras el autodiagnóstico y el Formulario Único para Reportar Avances de la Gestión Institucional (FURAG), mediante un plan de cierre de brechas diseñado para abordar cada brecha identificada en cada ejercicio.
Conceptos tecnicos: 100% se atendieron los 66 requerimientos solicitados por diferentes dependencias
% requerimeintos de software 60% corresponde al valor ponderado de los requerimientos de desarrollo de software cerrados en el corte
Desarrollos de Sede Electrónica: 0% Este indicador depende de la estabilización de la infraestructura tecnológica y proceso de migración de la entidad que están aun en proceso |
-La ejecución se encuentra acorde al periodo a reportar. |
-La ejecución se encuentra acorde al periodo a reportar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-02-01 |
2024-12-31 |
Infraestructura de funcionamiento, equipos de computo, dem�s hardware y software necesario para la gesti�n del indicador |
Conocimiento de los procesos, procedimientos guias e instructivos del �rea y directrices de Planeaci�n |
Personal funcionarios y contratistas |
Yadira Eliana León |
Técnico Grado 3 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
7070 |
DIRECCIÓN SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO |
2024 |
835 |
Número de beneficiarios de la Formación Especializada para la Economía Campesina |
Septiembre |
9000 |
0 |
0 |
0.05 |
La Certificaton de Mujeres se cumplió durante el primer trimestre. Se realizaron 3 pilotos de evaluación y certificación de competencias laborales en las siguientes Cualificaciones del Nivel 3 del MNC: i) Auxiliares de información y servicio al cliente (Quindío), ii) Operación pecuaria (Cundinamarca) y iii) Conducción vehículo rígido pesado categoría C2 (Antioquía). No se evidencia avance de los indicadores de los FEC y FEEC debido a que no fue posible obtener el concepto de favorabilidad de Colombia Compra Eficiente para poder legalizar los convenios e iniciar su ejecución, por lo tanto, durante Agosto se elaboraron los actos administrativos de retrotracción y revocación de las convocatorias y se publicaron los pliegos de las nuevas convocatorias en la plataforma pública de contratación SECOP, en Septiembre se realizó la evaluación técnica y jurídica de las propuestas. Para los Catálogos de Cualificaciones se finalizó el diseño de 1.062 Criterios de Evaluación de Mercadeo y 605 criterios del Sector Agrícola. A septiembre de 2024, se orientaron a 100 empresas en la Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias (43 de las cuales ingresaron este año): Comercio y Servicios (134), Industrial (25), Agrícola (7), Tecnología (3), Público (4). Se realizaron dos nuevos eventos de sensibilización y transferencia de conocimiento sobre las Cualificaciones a funcionarios de la Regional Distrito Capital y a instructores de la ENI. |
Después del bloqueo de recursos realizado a comienzos de Junio, del presupuesto vigente a cargo de la DSNFT en la Dirección General, se comprometió el 96% del Proyecto de Cierre de Brechas, el 63,4% del Proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular y el 2,8% del Programa de Formación Continua Especializada (Proyecto de Innovación). El avance de la ejecución del proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos. El avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos. |
Del presupuesto vigente $96.174,996,403 se ha comprometido el 15% al 30 de septiembre de 2024, de igual forma se ha venido ejecutando el presupuesto del área con relación a cada proyecto de inversión relacionado así: Economía Campesina y Popular: 8,4% comprometido, Cierre de Brechas: 95,8% comprometido, Proyecto de innovación: 2,8% comprometido.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular, que corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Innovación debido a que el avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos; de acuerdo con lo reportado por el área. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, escritorios, tel�fonos |
Computadores, Sistema de Informaci�n de Gesti�n de Proyectos, herramienta colaborativa Teams de Office |
Coordinador de Grupo, Profesionales, Apoyos T�cnicos, Apoyos Administrativos, Apoyos del Sistema de Informaci�n, Coordinadores Misionales de los Centros de Formaci�n |
Rusby Cecilia Vargas Almeida |
Coordinadora del Grupo de Gestión de la Productividad y la Competitividad |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
2020 |
SECRETARÍA GENERAL |
2024 |
734 |
Porcentaje de Cumplimiento del Plan Anual de Trabajo de Seguridad y Salud en el Trabajo Nacional |
Septiembre |
0.9 |
0.6512 |
0.72 |
0.65 |
-Al cierre del tercer trimestre, se ha alcanzado una ejecución alineada con las metas establecidas para el período, considerando el acumulado hasta la fecha. Es relevante destacar que, en los indicadores relacionados con créditos de vivienda, seguridad y salud en el trabajo (SST), salud ocupacional (SMA) y bienestar, se ha logrado una sobre ejecución, con un rango que varía entre un 0.1% y un 8%. Este desempeño superior tiene como objetivo asegurar el cumplimiento total de las metas planificadas al finalizar el periodo.
Asimismo, la Secretaría General continúa implementando diversas actividades estratégicas para garantizar el cumplimiento efectivo de las metas propuestas. A través de un enfoque coordinado y un seguimiento constante, se trabaja para optimizar los recursos disponibles y asegurar que los objetivos se alcancen dentro del plazo estipulado. |
-La ejecución de la Secretaría General se ve fuertemente impulsada por la ejecución de recursos de los grupos de Administración de Salarios y Pensiones, toda vez que más del 90% de los recursos asignados se ejecutan por estos grupos. El compromiso y pago de estos recursos se realiza de forma progresiva a lo largo del año, con picos en los meses de junio, noviembre y diciembre, debido a bonificación de recreación, prima de Navidad, prima de servicios y sueldo de vacaciones. Por tal motivo, el avance de la ejecución de recursos de la Secretaría General no puede ni debe ser equiparable al del resto del SENA.
De acuerdo con la información presentada por la Dirección Administrativa y Financiera en el seguimiento de metas presupuestales, la meta de la Secretaría General en cuanto a compromisos con corte a 30 de septiembre fue 65,2%, llegando a un 65%. En cuanto a pagos, esta es 64,5%, alcanzando un 63%. Con corte a 30 de septiembre, la Secretaría General aseguró el cumplimiento de los derechos pensionales adquiridos por los causantes y sustitutos de los pensionados SENA, así mismo, se atendieron las solicitudes presentadas por afiliados del Fondo Nacional de Vivienda para el pago de cesantías, se liquidaron y pagaron las cesantías de los afiliados al Fondo Nacional del Ahorro dando cumplimiento a la normatividad, generando la afiliación y registro a los nuevos funcionarios al FNA así como el retiro y acumulación de cesantías definitivas. |
Para el tercer trimestre del año Secretaría reporta el seguimiento de los indicadores 734, 832 y 834 que se encontraban pendientes, y en espera de respuesta para la supresion de ellos, pero de acuerdo con lo informado se estima que definitivamente estos indicadores si se deben reportar. El reporte del avance en los indicadores demuestra el compromiso de la Secretaria general . se recomienda avanzar en aquellos indicadores que aun se encuentran por debajo de lo esperado, especialemente en los indicadores 833, Porcentaje de avance Implementación Archivo Electrónico SENA y 834, Porcentaje de implementación de Plan Institucional de Archivos de la Entidad PINAR |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la entidad a nivel nacional |
Office 365, Equipos de computo, Impresoras, scaner, aplicativos institucionales, Plataforma Compromiso, One Drive. |
Secretaria General, Coordinaci�n del grupo de Seguridad y Salud en el Trabajo, Servidores P�blicos, Contratistas del Grupo de Seguridad y Salud en el Trabajo, Directores Regionales, Subdirectores de centro de formaci�n, Coordinadores de talento humano regionales, M�dicos especialistas en seguridad y salud en el trabajo, Psicologos especialistas en seguridad y salud en el trabajo, Profesionales y apoyos con licencia en seguridad y salud en el trabajo |
Delka Patricia Ortiz Cortázar |
Coordinadora Grupo de Seguridad y Salud en el Trabajo. |
|
SECRETARÍA GENERAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
7070 |
DIRECCIÓN SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO |
2024 |
836 |
Número de cupos para beneficiarios de la Formación Especializada para la Economía Campesina |
Septiembre |
12000 |
0 |
0 |
0.05 |
La Certificaton de Mujeres se cumplió durante el primer trimestre. Se realizaron 3 pilotos de evaluación y certificación de competencias laborales en las siguientes Cualificaciones del Nivel 3 del MNC: i) Auxiliares de información y servicio al cliente (Quindío), ii) Operación pecuaria (Cundinamarca) y iii) Conducción vehículo rígido pesado categoría C2 (Antioquía). No se evidencia avance de los indicadores de los FEC y FEEC debido a que no fue posible obtener el concepto de favorabilidad de Colombia Compra Eficiente para poder legalizar los convenios e iniciar su ejecución, por lo tanto, durante Agosto se elaboraron los actos administrativos de retrotracción y revocación de las convocatorias y se publicaron los pliegos de las nuevas convocatorias en la plataforma pública de contratación SECOP, en Septiembre se realizó la evaluación técnica y jurídica de las propuestas. Para los Catálogos de Cualificaciones se finalizó el diseño de 1.062 Criterios de Evaluación de Mercadeo y 605 criterios del Sector Agrícola. A septiembre de 2024, se orientaron a 100 empresas en la Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias (43 de las cuales ingresaron este año): Comercio y Servicios (134), Industrial (25), Agrícola (7), Tecnología (3), Público (4). Se realizaron dos nuevos eventos de sensibilización y transferencia de conocimiento sobre las Cualificaciones a funcionarios de la Regional Distrito Capital y a instructores de la ENI. |
Después del bloqueo de recursos realizado a comienzos de Junio, del presupuesto vigente a cargo de la DSNFT en la Dirección General, se comprometió el 96% del Proyecto de Cierre de Brechas, el 63,4% del Proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular y el 2,8% del Programa de Formación Continua Especializada (Proyecto de Innovación). El avance de la ejecución del proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos. El avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos. |
Del presupuesto vigente $96.174,996,403 se ha comprometido el 15% al 30 de septiembre de 2024, de igual forma se ha venido ejecutando el presupuesto del área con relación a cada proyecto de inversión relacionado así: Economía Campesina y Popular: 8,4% comprometido, Cierre de Brechas: 95,8% comprometido, Proyecto de innovación: 2,8% comprometido.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular, que corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Innovación debido a que el avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos; de acuerdo con lo reportado por el área. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, escritorios, tel�fonos |
Computadores, Sistema de Informaci�n de Gesti�n de Proyectos, herramienta colaborativa Teams de Office |
Coordinador de Grupo, Profesionales, Apoyos T�cnicos, Apoyos Administrativos, Apoyos del Sistema de Informaci�n, Coordinadores Misionales de los Centros de Formaci�n |
Rusby Cecilia Vargas Almeida |
Coordinadora del Grupo de Gestión de la Productividad y la Competitividad |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
7070 |
DIRECCIÓN SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO |
2024 |
837 |
Número de asociaciones campesinas y/o agropecuarias beneficiarias de la Formación Especializada para la Economía Campesina |
Septiembre |
50 |
0 |
0 |
0.05 |
La Certificaton de Mujeres se cumplió durante el primer trimestre. Se realizaron 3 pilotos de evaluación y certificación de competencias laborales en las siguientes Cualificaciones del Nivel 3 del MNC: i) Auxiliares de información y servicio al cliente (Quindío), ii) Operación pecuaria (Cundinamarca) y iii) Conducción vehículo rígido pesado categoría C2 (Antioquía). No se evidencia avance de los indicadores de los FEC y FEEC debido a que no fue posible obtener el concepto de favorabilidad de Colombia Compra Eficiente para poder legalizar los convenios e iniciar su ejecución, por lo tanto, durante Agosto se elaboraron los actos administrativos de retrotracción y revocación de las convocatorias y se publicaron los pliegos de las nuevas convocatorias en la plataforma pública de contratación SECOP, en Septiembre se realizó la evaluación técnica y jurídica de las propuestas. Para los Catálogos de Cualificaciones se finalizó el diseño de 1.062 Criterios de Evaluación de Mercadeo y 605 criterios del Sector Agrícola. A septiembre de 2024, se orientaron a 100 empresas en la Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias (43 de las cuales ingresaron este año): Comercio y Servicios (134), Industrial (25), Agrícola (7), Tecnología (3), Público (4). Se realizaron dos nuevos eventos de sensibilización y transferencia de conocimiento sobre las Cualificaciones a funcionarios de la Regional Distrito Capital y a instructores de la ENI. |
Después del bloqueo de recursos realizado a comienzos de Junio, del presupuesto vigente a cargo de la DSNFT en la Dirección General, se comprometió el 96% del Proyecto de Cierre de Brechas, el 63,4% del Proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular y el 2,8% del Programa de Formación Continua Especializada (Proyecto de Innovación). El avance de la ejecución del proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos. El avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos. |
Del presupuesto vigente $96.174,996,403 se ha comprometido el 15% al 30 de septiembre de 2024, de igual forma se ha venido ejecutando el presupuesto del área con relación a cada proyecto de inversión relacionado así: Economía Campesina y Popular: 8,4% comprometido, Cierre de Brechas: 95,8% comprometido, Proyecto de innovación: 2,8% comprometido.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular, que corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Innovación debido a que el avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos; de acuerdo con lo reportado por el área. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I1. Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la economía campesina - CampeSENA |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, escritorios, tel�fonos |
Computadores, Sistema de Informaci�n de Gesti�n de Proyectos, herramienta colaborativa Teams de Office |
Coordinador de Grupo, Profesionales, Apoyos T�cnicos, Apoyos Administrativos, Apoyos del Sistema de Informaci�n, Coordinadores Misionales de los Centros de Formaci�n |
Rusby Cecilia Vargas Almeida |
Coordinadora del Grupo de Gestión de la Productividad y la Competitividad |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
7070 |
DIRECCIÓN SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO |
2024 |
838 |
Número de Certificatones de Competencia Laboral realizadas a mujeres |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
1 |
La Certificaton de Mujeres se cumplió durante el primer trimestre. Se realizaron 3 pilotos de evaluación y certificación de competencias laborales en las siguientes Cualificaciones del Nivel 3 del MNC: i) Auxiliares de información y servicio al cliente (Quindío), ii) Operación pecuaria (Cundinamarca) y iii) Conducción vehículo rígido pesado categoría C2 (Antioquía). No se evidencia avance de los indicadores de los FEC y FEEC debido a que no fue posible obtener el concepto de favorabilidad de Colombia Compra Eficiente para poder legalizar los convenios e iniciar su ejecución, por lo tanto, durante Agosto se elaboraron los actos administrativos de retrotracción y revocación de las convocatorias y se publicaron los pliegos de las nuevas convocatorias en la plataforma pública de contratación SECOP, en Septiembre se realizó la evaluación técnica y jurídica de las propuestas. Para los Catálogos de Cualificaciones se finalizó el diseño de 1.062 Criterios de Evaluación de Mercadeo y 605 criterios del Sector Agrícola. A septiembre de 2024, se orientaron a 100 empresas en la Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias (43 de las cuales ingresaron este año): Comercio y Servicios (134), Industrial (25), Agrícola (7), Tecnología (3), Público (4). Se realizaron dos nuevos eventos de sensibilización y transferencia de conocimiento sobre las Cualificaciones a funcionarios de la Regional Distrito Capital y a instructores de la ENI. |
Después del bloqueo de recursos realizado a comienzos de Junio, del presupuesto vigente a cargo de la DSNFT en la Dirección General, se comprometió el 96% del Proyecto de Cierre de Brechas, el 63,4% del Proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular y el 2,8% del Programa de Formación Continua Especializada (Proyecto de Innovación). El avance de la ejecución del proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos. El avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos. |
Del presupuesto vigente $96.174,996,403 se ha comprometido el 15% al 30 de septiembre de 2024, de igual forma se ha venido ejecutando el presupuesto del área con relación a cada proyecto de inversión relacionado así: Economía Campesina y Popular: 8,4% comprometido, Cierre de Brechas: 95,8% comprometido, Proyecto de innovación: 2,8% comprometido.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular, que corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Innovación debido a que el avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos; de acuerdo con lo reportado por el área. |
1. VALOR |
VA-O1. Promover la inclusión social y económica de la población, bajo un enfoque diferencial, fortaleciendo sus capacidades y las oportunidades de empleabilidad, contribuyendo así al desarrollo equitativo de las comunidades a nivel urbano y rural, y al |
VA-O1-I8. Brindar atención integral y diferencial a las mujeres |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, escritorios, tel�fonos |
Computadores, Sistema de Informaci�n DSNFT, herramienta colaborativa Teams de Office |
Coordinador de Grupo, Asesores, Apoyos T�cnicos y Apoyos Administrativos |
Mario Javier Rincón Triana |
Coordinador del Grupo de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
7070 |
DIRECCIÓN SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO |
2024 |
843 |
Número de Catálogos de Cualificaciones elaborados |
Septiembre |
2 |
0 |
0 |
0 |
La Certificaton de Mujeres se cumplió durante el primer trimestre. Se realizaron 3 pilotos de evaluación y certificación de competencias laborales en las siguientes Cualificaciones del Nivel 3 del MNC: i) Auxiliares de información y servicio al cliente (Quindío), ii) Operación pecuaria (Cundinamarca) y iii) Conducción vehículo rígido pesado categoría C2 (Antioquía). No se evidencia avance de los indicadores de los FEC y FEEC debido a que no fue posible obtener el concepto de favorabilidad de Colombia Compra Eficiente para poder legalizar los convenios e iniciar su ejecución, por lo tanto, durante Agosto se elaboraron los actos administrativos de retrotracción y revocación de las convocatorias y se publicaron los pliegos de las nuevas convocatorias en la plataforma pública de contratación SECOP, en Septiembre se realizó la evaluación técnica y jurídica de las propuestas. Para los Catálogos de Cualificaciones se finalizó el diseño de 1.062 Criterios de Evaluación de Mercadeo y 605 criterios del Sector Agrícola. A septiembre de 2024, se orientaron a 100 empresas en la Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias (43 de las cuales ingresaron este año): Comercio y Servicios (134), Industrial (25), Agrícola (7), Tecnología (3), Público (4). Se realizaron dos nuevos eventos de sensibilización y transferencia de conocimiento sobre las Cualificaciones a funcionarios de la Regional Distrito Capital y a instructores de la ENI. |
Después del bloqueo de recursos realizado a comienzos de Junio, del presupuesto vigente a cargo de la DSNFT en la Dirección General, se comprometió el 96% del Proyecto de Cierre de Brechas, el 63,4% del Proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular y el 2,8% del Programa de Formación Continua Especializada (Proyecto de Innovación). El avance de la ejecución del proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos. El avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos. |
Del presupuesto vigente $96.174,996,403 se ha comprometido el 15% al 30 de septiembre de 2024, de igual forma se ha venido ejecutando el presupuesto del área con relación a cada proyecto de inversión relacionado así: Economía Campesina y Popular: 8,4% comprometido, Cierre de Brechas: 95,8% comprometido, Proyecto de innovación: 2,8% comprometido.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular, que corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Innovación debido a que el avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos; de acuerdo con lo reportado por el área. |
2. MISIÓN |
MI-O3. Aportar al fortalecimiento de la gestión del capital humano en el país, mejorando la pertinencia y calidad de los servicios institucionales,
con el fin de favorecer la gestión y cierre de brechas de capital humano, la productividad laboral, la c |
MI-O3-I21. Diseñar y desarrollar un Modelo Institucional que facilite la transición del SENA al Sistema Nacional de Cualificaciones. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, escritorios, tel�fonos |
Computadores, Sistema Direcci�n del Sistema Nacional de Formaci�n para el Trabajo, herramienta colaborativa Teams de Office |
Coordinador de Grupo, Asesores, Apoyos T�cnicos y Apoyos Administrativos |
Gloria Esperanza Robles García |
Coordinadora del Grupo de Cualificaciones |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
7070 |
DIRECCIÓN SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO |
2024 |
844 |
Número de empresas orientadas para la implementación de la metodología de la gestión del talento humano por competencias |
Septiembre |
105 |
100 |
0.95 |
0 |
La Certificaton de Mujeres se cumplió durante el primer trimestre. Se realizaron 3 pilotos de evaluación y certificación de competencias laborales en las siguientes Cualificaciones del Nivel 3 del MNC: i) Auxiliares de información y servicio al cliente (Quindío), ii) Operación pecuaria (Cundinamarca) y iii) Conducción vehículo rígido pesado categoría C2 (Antioquía). No se evidencia avance de los indicadores de los FEC y FEEC debido a que no fue posible obtener el concepto de favorabilidad de Colombia Compra Eficiente para poder legalizar los convenios e iniciar su ejecución, por lo tanto, durante Agosto se elaboraron los actos administrativos de retrotracción y revocación de las convocatorias y se publicaron los pliegos de las nuevas convocatorias en la plataforma pública de contratación SECOP, en Septiembre se realizó la evaluación técnica y jurídica de las propuestas. Para los Catálogos de Cualificaciones se finalizó el diseño de 1.062 Criterios de Evaluación de Mercadeo y 605 criterios del Sector Agrícola. A septiembre de 2024, se orientaron a 100 empresas en la Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias (43 de las cuales ingresaron este año): Comercio y Servicios (134), Industrial (25), Agrícola (7), Tecnología (3), Público (4). Se realizaron dos nuevos eventos de sensibilización y transferencia de conocimiento sobre las Cualificaciones a funcionarios de la Regional Distrito Capital y a instructores de la ENI. |
Después del bloqueo de recursos realizado a comienzos de Junio, del presupuesto vigente a cargo de la DSNFT en la Dirección General, se comprometió el 96% del Proyecto de Cierre de Brechas, el 63,4% del Proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular y el 2,8% del Programa de Formación Continua Especializada (Proyecto de Innovación). El avance de la ejecución del proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos. El avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos. |
Del presupuesto vigente $96.174,996,403 se ha comprometido el 15% al 30 de septiembre de 2024, de igual forma se ha venido ejecutando el presupuesto del área con relación a cada proyecto de inversión relacionado así: Economía Campesina y Popular: 8,4% comprometido, Cierre de Brechas: 95,8% comprometido, Proyecto de innovación: 2,8% comprometido.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular, que corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Innovación debido a que el avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos; de acuerdo con lo reportado por el área. |
2. MISIÓN |
MI-O3. Aportar al fortalecimiento de la gestión del capital humano en el país, mejorando la pertinencia y calidad de los servicios institucionales,
con el fin de favorecer la gestión y cierre de brechas de capital humano, la productividad laboral, la c |
MI-O3-I21. Diseñar y desarrollar un Modelo Institucional que facilite la transición del SENA al Sistema Nacional de Cualificaciones. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, escritorios, tel�fonos |
Computadores, herramienta colaborativa Teams de Office |
Coordinador de Grupo, Asesores, Apoyos T�cnicos y Apoyos Administrativos |
Gloria Esperanza Robles García |
Coordinadora del Grupo de Cualificaciones |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
7070 |
DIRECCIÓN SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO |
2024 |
845 |
Número de eventos de sensibilización y transferencia de conocimiento sobre el Sistema Nacional de Cualificaciones |
Septiembre |
25 |
17 |
0.68 |
0.6 |
La Certificaton de Mujeres se cumplió durante el primer trimestre. Se realizaron 3 pilotos de evaluación y certificación de competencias laborales en las siguientes Cualificaciones del Nivel 3 del MNC: i) Auxiliares de información y servicio al cliente (Quindío), ii) Operación pecuaria (Cundinamarca) y iii) Conducción vehículo rígido pesado categoría C2 (Antioquía). No se evidencia avance de los indicadores de los FEC y FEEC debido a que no fue posible obtener el concepto de favorabilidad de Colombia Compra Eficiente para poder legalizar los convenios e iniciar su ejecución, por lo tanto, durante Agosto se elaboraron los actos administrativos de retrotracción y revocación de las convocatorias y se publicaron los pliegos de las nuevas convocatorias en la plataforma pública de contratación SECOP, en Septiembre se realizó la evaluación técnica y jurídica de las propuestas. Para los Catálogos de Cualificaciones se finalizó el diseño de 1.062 Criterios de Evaluación de Mercadeo y 605 criterios del Sector Agrícola. A septiembre de 2024, se orientaron a 100 empresas en la Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias (43 de las cuales ingresaron este año): Comercio y Servicios (134), Industrial (25), Agrícola (7), Tecnología (3), Público (4). Se realizaron dos nuevos eventos de sensibilización y transferencia de conocimiento sobre las Cualificaciones a funcionarios de la Regional Distrito Capital y a instructores de la ENI. |
Después del bloqueo de recursos realizado a comienzos de Junio, del presupuesto vigente a cargo de la DSNFT en la Dirección General, se comprometió el 96% del Proyecto de Cierre de Brechas, el 63,4% del Proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular y el 2,8% del Programa de Formación Continua Especializada (Proyecto de Innovación). El avance de la ejecución del proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos. El avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos. |
Del presupuesto vigente $96.174,996,403 se ha comprometido el 15% al 30 de septiembre de 2024, de igual forma se ha venido ejecutando el presupuesto del área con relación a cada proyecto de inversión relacionado así: Economía Campesina y Popular: 8,4% comprometido, Cierre de Brechas: 95,8% comprometido, Proyecto de innovación: 2,8% comprometido.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular, que corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Innovación debido a que el avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos; de acuerdo con lo reportado por el área. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I48. Diseñar y desarrollar un Modelo Institucional que facilite la transición del SENA al Sistema Nacional de Cualificaciones. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, escritorios, tel�fonos |
Computadores, herramienta colaborativa Teams de Office |
Coordinador de Grupo, Asesores, Apoyos T�cnicos y Apoyos Administrativos |
Gloria Esperanza Robles García |
Coordinadora del Grupo de Cualificaciones |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
6060 |
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
2024 |
784 |
Porcentaje de estrategias de Administración Educativa para las Regionales y Centros de Formación Implementadas |
Septiembre |
1 |
0.95 |
0.95 |
1 |
Se ha logrado cumplir con lo esperado por la línea de Extensionismo Tecnológico en la atención tanto de empresas como asociaciones a lo largo del territorio nacional en donde se cuenta con cobertura del programa. En los indicadores relacionados con capacitación de instructores, se destaca el alto índice de permanencia y satisfacción de los instructores en las diferentes acciones de formación.
Se aporta a la macrometa de Ministerio de las TIC, con el indicador 854 del convenio SENATEC, en donde se han realizado diversas acciones de flexibilización para lograr la matricula esperada. Y con el indicador 855, se han desarrollado diversas acciones para lograr la certificación con la que nos hemos comprometido.
La oferta formativa en municipios PDET se ha logrado su cumplimiento, gracias a la implementación de diversas estrategias formativas desplegadas en el territorio nacional.
Se realiza el informe de seguimiento a la entrega de materiales de formación y Elementos de Protección Personal EPP´s a fichas en ejecución de programas titulados, en donde se evidencia aún un bajo porcentaje de entrega o registro de la entrega; se espera lograr a fin de vigencia la entrega de materiales al 60% de las fichas en ejecución.
De 13 estrategias de administración educativa planeadas para la vigencia 2024, a la fecha se han realizado 12, fortaleciendo a coordinadores de formación y de administración educativa de los centros de formación. |
La Dirección de Formación presenta una ejecución promedio del 92.6% al III trimestre de 2024. De los recursos pendientes por ejecutar, se encuentran en CDPs por valor de $3.302.649.401, para financiar comisiones y órdenes de viaje; contratación servicios personales apoyo a la DFP, pago ARL Aprendices, convenio con la OPIAC, convenio interadministrativo CTC Cabildos indígenas Sierra Nevada, estrategia Cine al Sena, contratos licenciamiento inteligencia artificial y sobrante del convenio con SIEMENS. Con recursos disponibles por valor de $1.107.869.853 que corresponde a recursos innovación de: 1) Apoyo encuentro intergeneracional $531 millones, 2) gastos de operación (Viáticos) $100 millones y otros recursos de: 3) Diseño curricular por 107 millones para encuentro coordinadores misionales de centros de formación, 4) Contratación servicios personales de apoyo a la dirección por $70 millones, en trámite para centralización dirección de Planeación y 5) sobrante de la adquisición de buses para transporte aprendices por $299.251.749, que fue autorizado para adquisición de licenciamiento de biblioteca virtual, en trámite de traslado de recursos. |
Los recursos físicos, técnicos y de talento humano asociados al cumplimiento de las metas de los indicadores del Plan de Acción 2024 de la Dirección de Formación Profesional son adecuados para gestionar las actividades requeridas y poder lograr el cumplimiento de las metas.
Cumplimiento de los indicadores:
Niveles de permanencia y satisfacción de los instructores: Superan las expectativas, con una ejecución superior al 100%. Esto indica que el programa de capacitación está teniendo un impacto positivo en el desarrollo profesional y la satisfacción de los instructores.
Cobertura actual: La cobertura actual es del 86 %, lo que significa que hay un margen significativo para mejorar. Es importante seguir adelante con las actividades planeadas para alcanzar las metas establecidas.
Porcentaje de la ejecución presupuestal en la formación de instructores: Se requiere un mejor seguimiento a la planeación y ejecución de las capacitaciones de instructores que permitan mejorar el cumplimiento de este indicador.
Indicador 854: El convenio SENATEC presenta algunos desafíos que han afectado el proceso de inscripción y matrícula, se sugiere realizar más monitoreo y control por parte de la supervisión de este convenio, que permita el cumplimiento del indicador.
Ejecución presupuestal oportuna, pertinente y eficiente: Los recursos se utilizarán de manera responsable y eficaz, optimizando su uso para obtener los mejores resultados, sin embargo, en algunos usos presupuestales de innovación, se evidencia una ejecución en 0 con respecto a la apertura presupuestal, se sugiere implementar acciones que permitan mejorar la ejecución de estos recursos.
Recomendaciones:
Seguimiento y monitoreo al presupuesto que permita una superior ejecución, implementar estrategias para optimizar su uso y garantizar el logro de los objetivos de manera eficiente, eficaz y responsable
Continuar con las actividades planeadas para aumentar la cobertura de las capacitaciones y mejorar la ejecución presupuestal de la dependencia 14.
Trabajar en conjunto con el cooperante OIT para agilizar los procesos de inscripción y matrícula en el marco del convenio SENATEC.
Considerar los factores que han afectado el indicador 855 853,789, 788 al evaluar el desempeño general del programa.
Realizar un seguimiento continuo de los indicadores para identificar cualquier desviación y tomar las medidas correctivas necesarias. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones para el desarrollo de la actividad, materiales para la ejecuci�n |
Herramientas tecnol�gicas, herramientas ofim�ticas |
1 coordinador; 2 profesionales |
Janeth Adriana Mariño |
Grupo Interno de Gestión de la oferta, la ejecución y certificación de la formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
7070 |
DIRECCIÓN SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO |
2024 |
839 |
Número de Beneficiarios del Programa de Formación Continua Especializada |
Septiembre |
71400 |
0 |
0 |
0.052 |
La Certificaton de Mujeres se cumplió durante el primer trimestre. Se realizaron 3 pilotos de evaluación y certificación de competencias laborales en las siguientes Cualificaciones del Nivel 3 del MNC: i) Auxiliares de información y servicio al cliente (Quindío), ii) Operación pecuaria (Cundinamarca) y iii) Conducción vehículo rígido pesado categoría C2 (Antioquía). No se evidencia avance de los indicadores de los FEC y FEEC debido a que no fue posible obtener el concepto de favorabilidad de Colombia Compra Eficiente para poder legalizar los convenios e iniciar su ejecución, por lo tanto, durante Agosto se elaboraron los actos administrativos de retrotracción y revocación de las convocatorias y se publicaron los pliegos de las nuevas convocatorias en la plataforma pública de contratación SECOP, en Septiembre se realizó la evaluación técnica y jurídica de las propuestas. Para los Catálogos de Cualificaciones se finalizó el diseño de 1.062 Criterios de Evaluación de Mercadeo y 605 criterios del Sector Agrícola. A septiembre de 2024, se orientaron a 100 empresas en la Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias (43 de las cuales ingresaron este año): Comercio y Servicios (134), Industrial (25), Agrícola (7), Tecnología (3), Público (4). Se realizaron dos nuevos eventos de sensibilización y transferencia de conocimiento sobre las Cualificaciones a funcionarios de la Regional Distrito Capital y a instructores de la ENI. |
Después del bloqueo de recursos realizado a comienzos de Junio, del presupuesto vigente a cargo de la DSNFT en la Dirección General, se comprometió el 96% del Proyecto de Cierre de Brechas, el 63,4% del Proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular y el 2,8% del Programa de Formación Continua Especializada (Proyecto de Innovación). El avance de la ejecución del proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos. El avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos. |
Del presupuesto vigente $96.174,996,403 se ha comprometido el 15% al 30 de septiembre de 2024, de igual forma se ha venido ejecutando el presupuesto del área con relación a cada proyecto de inversión relacionado así: Economía Campesina y Popular: 8,4% comprometido, Cierre de Brechas: 95,8% comprometido, Proyecto de innovación: 2,8% comprometido.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular, que corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Innovación debido a que el avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos; de acuerdo con lo reportado por el área. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, escritorios, tel�fonos |
Computadores, Sistema de Informaci�n de Gesti�n de Proyectos, herramienta colaborativa Teams de Office |
Coordinador de Grupo, Profesionales, Apoyos T�cnicos, Apoyos Administrativos, Apoyos del Sistema de Informaci�n, Coordinadores Misionales de los Centros de Formaci�n |
Rusby Cecilia Vargas Almeida |
Coordinadora del Grupo de Gestión de la Productividad y la Competitividad |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
7070 |
DIRECCIÓN SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO |
2024 |
840 |
Número de Cupos para beneficiarios del Programa de Formación Continua Especializada |
Septiembre |
76500 |
0 |
0 |
0.052 |
La Certificaton de Mujeres se cumplió durante el primer trimestre. Se realizaron 3 pilotos de evaluación y certificación de competencias laborales en las siguientes Cualificaciones del Nivel 3 del MNC: i) Auxiliares de información y servicio al cliente (Quindío), ii) Operación pecuaria (Cundinamarca) y iii) Conducción vehículo rígido pesado categoría C2 (Antioquía). No se evidencia avance de los indicadores de los FEC y FEEC debido a que no fue posible obtener el concepto de favorabilidad de Colombia Compra Eficiente para poder legalizar los convenios e iniciar su ejecución, por lo tanto, durante Agosto se elaboraron los actos administrativos de retrotracción y revocación de las convocatorias y se publicaron los pliegos de las nuevas convocatorias en la plataforma pública de contratación SECOP, en Septiembre se realizó la evaluación técnica y jurídica de las propuestas. Para los Catálogos de Cualificaciones se finalizó el diseño de 1.062 Criterios de Evaluación de Mercadeo y 605 criterios del Sector Agrícola. A septiembre de 2024, se orientaron a 100 empresas en la Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias (43 de las cuales ingresaron este año): Comercio y Servicios (134), Industrial (25), Agrícola (7), Tecnología (3), Público (4). Se realizaron dos nuevos eventos de sensibilización y transferencia de conocimiento sobre las Cualificaciones a funcionarios de la Regional Distrito Capital y a instructores de la ENI. |
Después del bloqueo de recursos realizado a comienzos de Junio, del presupuesto vigente a cargo de la DSNFT en la Dirección General, se comprometió el 96% del Proyecto de Cierre de Brechas, el 63,4% del Proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular y el 2,8% del Programa de Formación Continua Especializada (Proyecto de Innovación). El avance de la ejecución del proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos. El avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos. |
Del presupuesto vigente $96.174,996,403 se ha comprometido el 15% al 30 de septiembre de 2024, de igual forma se ha venido ejecutando el presupuesto del área con relación a cada proyecto de inversión relacionado así: Economía Campesina y Popular: 8,4% comprometido, Cierre de Brechas: 95,8% comprometido, Proyecto de innovación: 2,8% comprometido.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular, que corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Innovación debido a que el avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos; de acuerdo con lo reportado por el área. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, escritorios, tel�fonos |
Computadores, Sistema de Informaci�n de Gesti�n de Proyectos, herramienta colaborativa Teams de Office |
Coordinador de Grupo, Profesionales, Apoyos T�cnicos, Apoyos Administrativos, Apoyos del Sistema de Informaci�n, Coordinadores Misionales de los Centros de Formaci�n |
Rusby Cecilia Vargas Almeida |
Coordinadora del Grupo de Gestión de la Productividad y la Competitividad |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
7070 |
DIRECCIÓN SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO |
2024 |
841 |
Número de Empresas Beneficiadas por el Programa de Formación Continua Especializada |
Septiembre |
10200 |
0 |
0 |
0.052 |
La Certificaton de Mujeres se cumplió durante el primer trimestre. Se realizaron 3 pilotos de evaluación y certificación de competencias laborales en las siguientes Cualificaciones del Nivel 3 del MNC: i) Auxiliares de información y servicio al cliente (Quindío), ii) Operación pecuaria (Cundinamarca) y iii) Conducción vehículo rígido pesado categoría C2 (Antioquía). No se evidencia avance de los indicadores de los FEC y FEEC debido a que no fue posible obtener el concepto de favorabilidad de Colombia Compra Eficiente para poder legalizar los convenios e iniciar su ejecución, por lo tanto, durante Agosto se elaboraron los actos administrativos de retrotracción y revocación de las convocatorias y se publicaron los pliegos de las nuevas convocatorias en la plataforma pública de contratación SECOP, en Septiembre se realizó la evaluación técnica y jurídica de las propuestas. Para los Catálogos de Cualificaciones se finalizó el diseño de 1.062 Criterios de Evaluación de Mercadeo y 605 criterios del Sector Agrícola. A septiembre de 2024, se orientaron a 100 empresas en la Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias (43 de las cuales ingresaron este año): Comercio y Servicios (134), Industrial (25), Agrícola (7), Tecnología (3), Público (4). Se realizaron dos nuevos eventos de sensibilización y transferencia de conocimiento sobre las Cualificaciones a funcionarios de la Regional Distrito Capital y a instructores de la ENI. |
Después del bloqueo de recursos realizado a comienzos de Junio, del presupuesto vigente a cargo de la DSNFT en la Dirección General, se comprometió el 96% del Proyecto de Cierre de Brechas, el 63,4% del Proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular y el 2,8% del Programa de Formación Continua Especializada (Proyecto de Innovación). El avance de la ejecución del proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos. El avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos. |
Del presupuesto vigente $96.174,996,403 se ha comprometido el 15% al 30 de septiembre de 2024, de igual forma se ha venido ejecutando el presupuesto del área con relación a cada proyecto de inversión relacionado así: Economía Campesina y Popular: 8,4% comprometido, Cierre de Brechas: 95,8% comprometido, Proyecto de innovación: 2,8% comprometido.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular, que corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Innovación debido a que el avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos; de acuerdo con lo reportado por el área. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, escritorios, tel�fonos |
Computadores, Sistema de Informaci�n de Gesti�n de Proyectos, herramienta colaborativa Teams de Office |
Coordinador de Grupo, Profesionales, Apoyos T�cnicos, Apoyos Administrativos, Apoyos del Sistema de Informaci�n, Coordinadores Misionales de los Centros de Formaci�n |
Rusby Cecilia Vargas Almeida |
Coordinadora del Grupo de Gestión de la Productividad y la Competitividad |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
7070 |
DIRECCIÓN SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO |
2024 |
842 |
Número de pilotos de evaluación y certificación de competencias laborales ejecutados, de acuerdo con las políticas del Sistema Nacional de Cualificaciones |
Septiembre |
3 |
3 |
1.00 |
0.6 |
La Certificaton de Mujeres se cumplió durante el primer trimestre. Se realizaron 3 pilotos de evaluación y certificación de competencias laborales en las siguientes Cualificaciones del Nivel 3 del MNC: i) Auxiliares de información y servicio al cliente (Quindío), ii) Operación pecuaria (Cundinamarca) y iii) Conducción vehículo rígido pesado categoría C2 (Antioquía). No se evidencia avance de los indicadores de los FEC y FEEC debido a que no fue posible obtener el concepto de favorabilidad de Colombia Compra Eficiente para poder legalizar los convenios e iniciar su ejecución, por lo tanto, durante Agosto se elaboraron los actos administrativos de retrotracción y revocación de las convocatorias y se publicaron los pliegos de las nuevas convocatorias en la plataforma pública de contratación SECOP, en Septiembre se realizó la evaluación técnica y jurídica de las propuestas. Para los Catálogos de Cualificaciones se finalizó el diseño de 1.062 Criterios de Evaluación de Mercadeo y 605 criterios del Sector Agrícola. A septiembre de 2024, se orientaron a 100 empresas en la Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias (43 de las cuales ingresaron este año): Comercio y Servicios (134), Industrial (25), Agrícola (7), Tecnología (3), Público (4). Se realizaron dos nuevos eventos de sensibilización y transferencia de conocimiento sobre las Cualificaciones a funcionarios de la Regional Distrito Capital y a instructores de la ENI. |
Después del bloqueo de recursos realizado a comienzos de Junio, del presupuesto vigente a cargo de la DSNFT en la Dirección General, se comprometió el 96% del Proyecto de Cierre de Brechas, el 63,4% del Proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular y el 2,8% del Programa de Formación Continua Especializada (Proyecto de Innovación). El avance de la ejecución del proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos. El avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos. |
Del presupuesto vigente $96.174,996,403 se ha comprometido el 15% al 30 de septiembre de 2024, de igual forma se ha venido ejecutando el presupuesto del área con relación a cada proyecto de inversión relacionado así: Economía Campesina y Popular: 8,4% comprometido, Cierre de Brechas: 95,8% comprometido, Proyecto de innovación: 2,8% comprometido.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Econ. Campesina y Econ. Popular, que corresponde al pago de los servicios personales y viáticos y gastos de viaje para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024 del Programa FEEC, Evaluadores de ECCL, los Metodólogos de Normalización, Articuladores CampeSENA y Promotores Regionales de las Estrategias CampeSENA y Full Popular. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FEEC para iniciar la ejecución de los proyectos.
Se reporta baja ejecución en el proyecto de Innovación debido a que el avance de la ejecución del Programa de FCE corresponde a la contratación de servicios personales para apoyar la gestión de la Convocatoria 2024, viáticos y gastos de viaje para la socialización de los lineamientos del programa a nivel nacional y la evaluación de las propuestas. El saldo se comprometerá en el transcurso del último trimestre una vez se legalicen los convenios del programa FCE para iniciar la ejecución de los proyectos, en la contratación de la interventoría de los proyectos, y el pago de mensual de viáticos y gastos de viaje requeridos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos; de acuerdo con lo reportado por el área. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I17. Diseñar y desarrollar un Modelo Institucional que facilite la transición del SENA al Sistema Nacional de Cualificaciones. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, escritorios, tel�fonos |
Computadores, Sistema Direcci�n del Sistema Nacional de Formaci�n para el Trabajo, herramienta colaborativa Teams de Office |
Coordinador de Grupo, Asesores, Apoyos T�cnicos y Apoyos Administrativos |
Mario Javier Rincón Triana |
Coordinador del Grupo de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales |
|
DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
154 |
108 |
0.70 |
0.75 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Comunicaciones de la Regional. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales. Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa y Estrategia Nacional de Comunicaci�n. |
Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al n�mero de centros de formaci�n de la Regional. |
Hector Brayan Camargo Herrera |
Dinamizador Comunicaciones Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
110 |
82 |
0.75 |
0.75 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Aplicativo plataforma LMS |
Coordinador de Formaci�n Regional, l�der de proceso |
Robert Andres Llinas Lastra |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
110 |
80 |
0.73 |
0.75 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa.
Estrategia Nacional de Comunicaci�n 2024 |
3 comunicadoras y 1 tecnologo de audivisuales |
SORELLY TORRES PEREZ |
Profesional grado 01 |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
110 |
91 |
0.83 |
0.75 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones oficina de comunicaciones, ubicada en el SENA Regional Boyac� (Sogamoso) adscrita a la direcci�n regional. |
La oficina de Comunicaciones de la Regional Boyac� cuenta con equipos de c�mputo ( 4 de escritorio y 1 port�til), C�mara de fotograf�a y v�deo profesional, micr�fono, tr�pode y juego de luces |
La oficina de Comunicaciones de la Regional Boyac� cuenta con un equipo humano conformado por cuatro profesionales: Comunicador Social, Periodista, Realizador Audiovisual y Dise�ador Gr�fico |
Dinamizador del Proceso de Comunicaciones |
Dinamizador del Proceso de Comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
143 |
131 |
0.92 |
0.75 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Comunicaciones de la Regional. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales. Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa y Estrategia Nacional de Comunicaci�n. |
Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al n�mero de centros de formaci�n de la Regional. |
Hector Brayan Camargo Herrera |
Dinamizador Comunicaciones Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
110 |
86 |
0.78 |
0.75 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Aplicativo plataforma LMS |
Coordinador de Formaci�n Regional, l�der de proceso |
Robert Andres Llinas Lastra |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
110 |
80 |
0.73 |
0.75 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa.
Estrategia Nacional de Comunicaci�n 2024 |
3comunicadoras y 1 tecnologo de audivisuales |
SORELLY TORRES PEREZ |
Profesional grado 01 |
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OFICINA DE COMUNICACIONES
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
110 |
90 |
0.82 |
0.75 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones oficina de comunicaciones, ubicada en el SENA Regional Boyac� (Sogamoso) adscrita a la direcci�n regional. |
La oficina de Comunicaciones de la Regional Boyac� cuenta con equipos de c�mputo ( 4 de escritorio y 1 port�til), C�mara de fotograf�a y v�deo profesional, micr�fono, tr�pode y juego de luces |
La oficina de Comunicaciones de la Regional Boyac� cuenta con un equipo humano conformado por cuatro profesionales: Comunicador Social, Periodista, Realizador Audiovisual y Dise�ador Gr�fico |
Dinamizador del Proceso de Comunicaciones |
Dinamizador del Proceso de Comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
880 |
667 |
0.76 |
0.7 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Comunicaciones de la Regional. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales. Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa y Estrategia Nacional de Comunicaci�n. |
Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al n�mero de centros de formaci�n de la Regional. |
Hector Brayan Camargo Herrera |
Dinamizador Comunicaciones Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
440 |
363 |
0.83 |
0.7 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Aplicativo plataforma LMS |
Coordinador de Formaci�n Regional, l�der de proceso |
Robert Andres Llinas Lastra |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
440 |
320 |
0.73 |
0.7 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa.
Estrategia Nacional de Comunicaci�n 2024 |
3 comunicadoras y 1 tecnologo de audivisuales |
SORELLY TORRES PEREZ |
Profesional grado 01 |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
440 |
332 |
0.75 |
0.7 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones oficina de comunicaciones, ubicada en el SENA Regional Boyac� (Sogamoso) adscrita a la direcci�n regional. |
La oficina de Comunicaciones de la Regional Boyac� cuenta con equipos de c�mputo ( 4 de escritorio y 1 port�til), C�mara de fotograf�a y v�deo profesional, micr�fono, tr�pode y juego de luces |
La oficina de Comunicaciones de la Regional Boyac� cuenta con un equipo humano conformado por cuatro profesionales: Comunicador Social, Periodista, Realizador Audiovisual y Dise�ador Gr�fico |
Dinamizador del Proceso de Comunicaciones |
Dinamizador del Proceso de Comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
110 |
85 |
0.77 |
0.75 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA,
productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales |
Oficina Regional de Comunicaciones. Equipo de trabajo direccionado
con perfiles y obligaciones |
Dinamizador Comunicaciones
Regional |
Dinamizador Comunicaciones
Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
110 |
82 |
0.75 |
0.75 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA,
productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales |
Oficina Regional de Comunicaciones. Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al
n�mero de centros de formaci�n de la Regional. |
Dinamizador Comunicaciones
Regional |
Dinamizador Comunicaciones
Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
440 |
320 |
0.73 |
0.7 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de
equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, roductos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales |
Oficina Regional de Comunicaciones. Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al
n�mero de centros de formaci�n de la Regional. |
Dinamizador Comunicaciones
Regional |
Dinamizador Comunicaciones
Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales |
Oficina Regional de Comunicaciones. Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al n�mero de centros de formaci�n de la Regional. |
MEDERIN MORENO CASTRO |
COMUNICADORA SOCIAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales |
Oficina Regional de Comunicaciones. Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al n�mero de centros de formaci�n de la Regional. |
MEDERIN MORENO CASTRO |
COMUNICADORA SOCIAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
243 |
0.74 |
0.7 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales |
Oficina Regional de Comunicaciones. Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al n�mero de centros de formaci�n de la Regional. |
MEDERIN MORENO CASTRO |
COMUNICADORA SOCIAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
110 |
80 |
0.73 |
0.75 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales |
Oficina Regional de Comunicaciones. Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al n�mero de centros de formaci�n de la Regional. |
Sergio Leyva |
Dinamizador Comunicaciones Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
110 |
80 |
0.73 |
0.75 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales |
Oficina Regional de Comunicaciones. Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al n�mero de centros de formaci�n de la Regional. |
Sergio Leyva |
Dinamizador Comunicaciones Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
440 |
321 |
0.73 |
0.7 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales |
Oficina Regional de Comunicaciones. Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al n�mero de centros de formaci�n de la Regional. |
Sergio Leyva |
Dinamizador Comunicaciones Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
110 |
80 |
0.73 |
0.75 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Comunicaciones |
Politica, manual e instructivos de comunicaciones: Identidad corporativa, visual Ape, comunicaci�n interna y externa, marca sena, entre otros. Equipos de C�mputo, C�maras de video, Fotogra�a, Veh�culo, Productos de publicidad y promoci�n, Tarimas, etc. |
Dinamizadora de Comunicaci�n, Periodistas, Dise�adores gr�ficos. |
Tatiana Movilla Andrade |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
110 |
52 |
0.47 |
0.75 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Comunicaciones |
Politica, manual e instructivos de comunicaciones: Identidad corporativa, visual Ape, comunicaci�n interna y externa, marca sena, entre otros. Equipos de C�mputo, C�maras de video, Fotogra�a, Veh�culo, Productos de publicidad y promoci�n, Tarimas, etc. |
Dinamizadora de Comunicaci�n, Periodistas, Dise�adores gr�ficos. |
Tatiana Movilla Andrade |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
440 |
359 |
0.82 |
0.7 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Comunicaciones |
Politica, manual e instructivos de comunicaciones: Identidad corporativa, visual Ape, comunicaci�n interna y externa, marca sena, entre otros. Equipos de C�mputo, C�maras de video, Fotogra�a, Veh�culo, Productos de publicidad y promoci�n, Tarimas, etc. |
Dinamizadora de Comunicaci�n, Periodistas, Dise�adores gr�ficos. |
Tatiana Movilla Andrade |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
110 |
122 |
1.11 |
0.75 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos para cada apoyo del equipo de comunicaciones. Recursos para desplazamiento de los comunicadores a las zonas que se requiera. |
Se requieren puestos de trabajo con sus respectivos computadores, c�maras fotogr�ficas y de video, micr�fonos de solapa y de mano, tripode, luces led, grabadora de voz y los recursos como la suite de Adobbe para la edici�n del contenido general. |
Se cuenta con dinamizador regional de comunicaciones que articule el siguiente equipo, un periodista, un realizador audiovisual, un dise�ador gr�fico. |
Wilson Triana |
Coordinador Grupo Administrativo Mixto |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
110 |
109 |
0.99 |
0.75 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Elementos con identidad de marca, Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos para cada apoyo del equipo de comunicaciones. Recursos para desplazamiento de los comunicadores a las zonas que se requiera. |
Se requieren puestos de trabajo con sus respectivos computadores, c�maras fotogr�ficas y de video, micr�fonos de solapa y de mano, tripode, luces led, grabadora de voz y los recursos como la suite de Adobbe para la edici�n del contenido general. |
Se cuenta con dinamizador regional de comunicaciones que articule el siguiente equipo, un periodista, un realizador audiovisual, un dise�ador gr�fico. |
Wilson Triana |
Coordinador Grupo Administrativo Mixto |
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OFICINA DE COMUNICACIONES
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
440 |
410 |
0.93 |
0.7 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos para cada apoyo del equipo de comunicaciones. Recursos para desplazamiento de los comunicadores a las zonas que se requiera. |
Equipos de computo, servicio de internet, correo electronico con capacidad para env�os masivos de informaci�n, acceso a redes sociales, programas de dise�o y edici�n de contenido, blogs de los centros de formacion y parrilla de contenido, camaras, equipo de fotograf�a y grabaci�n. |
Se cuenta con dinamizador regional de comunicaciones que articule el siguiente equipo, un periodista, un realizador audiovisual, un dise�ador gr�fico. |
Wilson Triana |
Coordinador Grupo Administrativo Mixto |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa.
Estrategia Nacional de Comunicaci�n 2023. |
Lider Comunicaciones, Apoyo comunicaciones, aplicativos |
Yubely Machado Mena |
Lider Comuinicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
50 |
0.76 |
0.75 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa.
Estrategia Nacional de Comunicaci�n 2023. |
Lider Comunicaciones, Apoyo comunicaciones |
Yubely Machado Mena |
Lider Comuinicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
240 |
0.73 |
0.7 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficinas, vehiculos. |
Computadores, videobeam, tel�fonos tableros, impresora, aplicativos,redes sociales. |
Lider Comunicaciones, Apoyo comunicaciones, areas de formaci�n, aprendices, administrativos. |
Yubely Machado Mena |
Lider Comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
110 |
87 |
0.79 |
0.75 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa.
Estrategia Nacional de Comunicaci�n 2024. |
Dinamizador Regional de Comunicaciones
Apoyo - Periodista
Apoyo - Dise�ador
Apoyo - Realizador |
Julie Alejandra Montoya |
Contratista - Dinamizador Comunicaciones Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
110 |
83 |
0.75 |
0.75 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa.
Estrategia Nacional de Comunicaci�n 2024. |
Dinamizador Regional de Comunicaciones
Apoyo - Periodista
Apoyo - Dise�ador
Apoyo - Realizador |
Julie Alejandra Montoya |
Contratista - Dinamizador Comunicaciones Regional |
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OFICINA DE COMUNICACIONES
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
440 |
403 |
0.92 |
0.7 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa.
Estrategia Nacional de Comunicaci�n 2024. |
Dinamizador Regional de Comunicaciones
Apoyo - Periodista
Apoyo - Dise�ador
Apoyo - Realizador |
Julie Alejandra Montoya |
Contratista - Dinamizador Comunicaciones Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
42 |
0.64 |
0.75 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Comunicaciones |
COMPUTAODRES, CAMARAS DIGITALES, SOFTWARE PARA REALIZACION DE CONTENIDOS DIGITALES |
3 CONTRATISTAS |
LUIS GERARDO FREYLE GOMEZ |
COMUNICADOR REGIONAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
26 |
0.39 |
0.75 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Comunicaciones |
COMPUTAODRES, CAMARAS DIGITALES, SOFTWARE PARA REALIZACION DE CONTENIDOS DIGITALES |
3 CONTRATISTAS |
LUIS GERARDO FREYLE GOMEZ |
COMUNICADOR REGIONAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
334 |
1.01 |
0.7 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Comunicaciones |
COMPUTAODRES, CAMARAS DIGITALES, SOFTWARE PARA REALIZACION DE CONTENIDOS DIGITALES |
3 CONTRATISTAS |
LUIS GERARDO FREYLE GOMEZ |
COMUNICADOR REGIONAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
53 |
0.80 |
0.75 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa. |
comunicador y apoyo de comunicaciones |
Yohelis Orozco |
COMUNICADOR REGIONAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
53 |
0.80 |
0.75 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa. |
comunicador y apoyo de comunicaciones |
Yohelis Orozco |
COMUNICADOR REGIONAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
330 |
1.00 |
0.7 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa. |
comunicador y apoyo de comunicaciones |
Yohelis Orozco |
comunicador Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Punto presencial de atencion al ciudadano, oficinas de relaciones corporativas ubicadas en la torre administrativa de la regional sede Guayuriba |
Aplicativo CRM |
2 |
OSCAR MARTINEZ CABRERA |
COORDINADOR RELACIONES CORPORATIVOS |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Punto presencial de atencion al ciudadano, oficinas de relaciones corporativas ubicadas en la torre administrativa de la regional sede Guayuriba |
Aplicativo CRM |
2 |
OSCAR MARTINEZ CABRERA |
COORDINADOR RELACIONES CORPORATIVOS |
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OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
247 |
0.75 |
0.7 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de comunicacones en la torre administrativa de la regional sede Guayuriba |
Equipos de computo |
2 |
JHON JAIRO SARMIENTO MARTINEZ |
TÉCNICO G 03 |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeleria, pendones, salones para entrevistas |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Jannette Graciela Ardila |
Coordinadora Formación Profesional Integral |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeleria, pendones, salones para entrevistas |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Jannette Graciela Ardila |
Coordinadora Formación Profesional Integral |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
277 |
0.84 |
0.7 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeleria, pendones, salones para entrevistas |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Jannette Graciela Ardila |
Coordinadora Formación Profesional Integral |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
110 |
80 |
0.73 |
0.75 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa.
Estrategia Nacional de Comunicaci�n 2024. |
Oficina Regional de Comunicaciones. Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al n�mero de centros de formaci�n de la Regional.
Dinamizador Comunicaciones
Apoyo Periodista
Apoyo Dise�ador
Apoyo Realizador |
Jenny Andrea Giraldo Cárdenas |
Dinamizador Comunicaciones Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
110 |
80 |
0.73 |
0.75 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa.
Estrategia Nacional de Comunicaci�n 2024. |
Oficina Regional de Comunicaciones. Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al n�mero de centros de formaci�n de la Regional.
Dinamizador Comunicaciones
Apoyo Periodista
Apoyo Dise�ador
Apoyo Realizador |
Jenny Andrea Giraldo Cárdenas |
Dinamizador Comunicaciones Regional |
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OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
440 |
320 |
0.73 |
0.7 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina Regional de comunicaciones, Equipos audiovisuales. Veh�culos para el transporte de equipos audiovisuales. |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa.
Estrategia Nacional de Comunicaci�n 2024. |
Oficina Regional de Comunicaciones. Equipo de trabajo direccionado con perfiles y obligaciones de acuerdo al n�mero de centros de formaci�n de la Regional.
Dinamizador Comunicaciones
Apoyo Periodista
Apoyo Dise�ador
Apoyo Realizador |
Jenny Andrea Giraldo Cárdenas |
Dinamizador Comunicaciones Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
154 |
114 |
0.74 |
0.75 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para el desarrollo de las actividades necesarias para el cumplimiento del indicador. |
Computadores, camara, lentes, parlantes, mezclador de imagen y sonido, archivador, etc. |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Aldo Eiving Rueda Benítez |
Dinamizador de comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
143 |
89 |
0.62 |
0.75 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para el desarrollo de las actividades necesarias para el cumplimiento del indicador. |
Computadores, camara, lentes, parlantes, mezclador de imagen y sonido, archivador, etc. |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Aldo Eiving Rueda Benítez |
Dinamizador de comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
880 |
649 |
0.74 |
0.7 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para el desarrollo de las actividades necesarias para el cumplimiento del indicador. |
Computadores, camara, lentes, parlantes, mezclador de imagen y sonido, archivador, etc. |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Aldo Eiving Rueda Benítez |
Dinamizador de comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Cuenta con 2 computadores, una camara fotografica, un video panasonic, un tripode y unas luces |
un dinamizador de comunicador y un apoyo de realizador de comunicaci�n |
Marian Cecilia Arrieta Silgado |
Coordinador del grupo de apoyo administrativo Mixto |
nan |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Cuenta con 2 computadores, una camara fotografica, un video panasonic, un tripode y unas luces |
un dinamizador de comunicador y un apoyo de realizador de comunicaci�n |
Marian Cecilia Arrieta Silgado |
Coordinador del grupo de apoyo administrativo Mixto |
nan |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
244 |
0.74 |
0.7 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Cuenta con 2 computadores, una camara fotografica, un video panasonic, un tripode y unas luces |
un dinamizador de comunicador y un apoyo de realizador de comunicaci�n |
Astrid del Carmen Conde Romero |
Coordinadora de Promocion y Relaciones Coorporativas |
nan |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
110 |
78 |
0.71 |
0.75 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Camara fotograf�ca y de video, smartphone, microf�no |
Sofware especializado para dise�o de audio y video |
Realizador audiovisual, dise�ador gr�fico, periodista y dinamizadora |
Olga Cecilia Montenegro Vivas |
Dinamizadora comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
110 |
82 |
0.75 |
0.75 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Camara fotograf�ca y de video, smartphone, microf�no |
Sofware especializado para dise�o de audio y video |
Realizador audiovisual, dise�ador gr�fico, periodista y dinamizadora |
Olga Cecilia Montenegro Vivas |
Dinamizadora comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
440 |
327 |
0.74 |
0.7 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Camara fotograf�ca y de video, smartphone, microf�no |
Sofware especializado para dise�o de audio y video |
Realizador audiovisual, dise�ador gr�fico, periodista y dinamizadora |
Olga Cecilia Montenegro Vivas |
Dinamizadora comunicaciones |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
154 |
114 |
0.74 |
0.75 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sede principal de Relaciones Corporativas Cali, puestos de atenci�n en los 10 Centros de Formaci�n, cada una con su mobiliario y equipo de computo. |
Aplicativos Web de atenci�n al ciudadano, Computadores, red internet e intranet, Aplicativos OnBase |
dos contratistas para la implementaci�n de la Pol�ticas de Relaci�n Estado - Ciudadano (Servicio al Ciudadano, Participaci�n y Rendici�n de Cuentas en la Regional; Transparencia y acceso a la informaci�n y Racionalizaci�n de tr�mites). |
Angela Patricia Ibarra Quiroga |
Coordinadora de Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
143 |
108 |
0.76 |
0.75 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sede principal de Relaciones Corporativas Cali, puestos de atenci�n en los 10 Centros de Formaci�n, cada una con su mobiliario y equipo de computo. |
Aplicativos Web de atenci�n al ciudadano, Computadores, red internet e intranet, Aplicativos OnBase |
dos contratistas para la implementaci�n de la Pol�ticas de Relaci�n Estado - Ciudadano (Servicio al Ciudadano, Participaci�n y Rendici�n de Cuentas en la Regional; Transparencia y acceso a la informaci�n y Racionalizaci�n de tr�mites). |
Angela Patricia Ibarra Quiroga |
Coordinadora de Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
880 |
749 |
0.85 |
0.7 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para realizar esta actividad se requiere equipos de computo, camaras fotograficas, de video, celulares de alta gama, espacios fisicos de oficina, Impresora, toners. |
Conectividad a internet, Software
para procesamiento de informacion y dise�o, programas de dise�o grafico y para produccion audiovisual, acceso a redes sociales (Facebook, WhatsApp, x, entre otras) |
Se requiren profesionales en comunicaci�n social
y periodismo, dise�o grafico y produccion audiovisual |
Jessica Andrea Aguilar Gamboa
Fernando Jose Muriel Andrade |
Dinamizadora - Comunicaciones Regional.
Director Regional Valle |
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OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 PUESTOS DE TRABAJO CON DOTACI�N DE MOBILIARIA |
1 EQUIPO DE COMPUTO, EQUIPOS AUDIOVISUALES |
1 COMUNICADR Y 1 APOYO A COMUNICACIONES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
39 |
0.59 |
0.75 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 PUESTOS DE TRABAJO CON DOTACI�N DE MOBILIARIA |
1 EQUIPO DE COMPUTO, EQUIPOS AUDIOVISUALES |
1 COMUNICADR Y 1 APOYO A COMUNICACIONES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
314 |
0.95 |
0.7 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 PUESTOS DE TRABAJO CON DOTACI�N DE MOBILIARIA |
1 EQUIPO DE COMPUTO, EQUIPOS AUDIOVISUALES |
1 COMUNICADR Y 1 APOYO A COMUNICACIONES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
52 |
0.79 |
0.75 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, computador, sillas,papeleria |
sofware, internet, c�maras fotogr�ficas |
Profesional y apoyo t�cnico |
CARLOS HERNÁN ROJAS RINCÓN |
Coordinador de Formación Profesional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
49 |
0.74 |
0.75 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, computador, sillas,papeleria |
sofware, internet, c�maras fotogr�ficas |
Profesional y apoyo t�cnico |
CARLOS HERNÁN ROJAS RINCÓN |
Coordinador de Formación Profesional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
251 |
0.76 |
0.7 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Escritorio, computador, sillas,papeleria |
sofware, internet, c�maras fotogr�ficas |
Profesional y apoyo t�cnico |
CARLOS HERNÁN ROJAS RINCÓN |
Coordinador de Formación Profesional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro de Formacion y cuando se requiera presencia en las 4 subsedes de la Regioal. |
Camara digital, tripodes, computador portatil y de escritorio, canales de comunicaci�n del Sena. |
1 Profesional y 1 apoyo tecnico de comunicaciones. |
IDALY IRENE LONDOÑO MUCHAVISOY |
COMUNICADORA REGIONAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro de Formacion y cuando se requiera presencia en las 4 subsedes de la Regioal. |
Camara digital, tripodes, computador portatil y de escritorio, canales de comunicaci�n del Sena. |
1 Profesional y 1 apoyo tecnico de comunicaciones. |
IDALY IRENE LONDOÑO MUCHAVISOY |
COMUNICADORA REGIONAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
240 |
0.73 |
0.7 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Presencia en la sede principal del Centro de Formacion y cuando se requiera presencia en las 4 subsedes de la Regioal. |
Camara digital, tripodes, computador portatil y de escritorio, canales de comunicaci�n del Sena. |
1 Profesional y 1 apoyo tecnico de comunicaciones. |
IDALY IRENE LONDOÑO MUCHAVISOY |
COMUNICADORA REGIONAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
46 |
0.70 |
0.75 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SUNILDA VALENCIA VALENCIA |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
43 |
0.65 |
0.75 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SUNILDA VALENCIA VALENCIA |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
235 |
0.71 |
0.7 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SUNILDA VALENCIA VALENCIA |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
CAMARAS DE VIDEO, GRABADORAS, MICROFONOS |
INTERNET, SOFTWARE NECESARIOS |
COMUNICADORA SOCIAL Y APOYO DE COMUNICACIONES |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
50 |
0.76 |
0.75 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
CAMARAS DE VIDEO, GRABADORAS, MICROFONOS |
INTERNET, SOFTWARE NECESARIOS |
COMUNICADORA SOCIAL Y APOYO DE COMUNICACIONES |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
255 |
0.77 |
0.7 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
CAMARAS DE VIDEO, GRABADORAS, MICROFONOS |
INTERNET, SOFTWARE NECESARIOS |
COMUNICADORA SOCIAL Y APOYO DE COMUNICACIONES |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
50 |
0.76 |
0.75 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS, FACEBOOK LIVE, PODCAST SENA AIRE, BOLETINES DE PRENSA, PRODUCTOS AUDIOVISUALES (SENA EN UN MINUTO, VITRINA EMPRENDEDORES, TOP SENA, SENA TRANSFORMA VIDAS, SENA INCLUYENTE, V�DEOS PARA SENA AL AIRE, INVITADOS PARA SENA AL AIRE, NOTAS PARA REVISTA) |
LIDER DE COMUNICACIONES, APOYO ADMINISTRATIVO COMUNICACIONES, COORDINADORA MISIONAL, SUBDIRECTORA |
DORIS DELIA HERNANDEZ PERILLA |
LIDER DE COMUNICACIONES |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS, FACEBOOK LIVE, PODCAST SENA AIRE, BOLETINES DE PRENSA, PRODUCTOS AUDIOVISUALES (SENA EN UN MINUTO, VITRINA EMPRENDEDORES, TOP SENA, SENA TRANSFORMA VIDAS, SENA INCLUYENTE, V�DEOS PARA SENA AL AIRE, INVITADOS PARA SENA AL AIRE, NOTAS PARA REVISTA) |
LIDER DE COMUNICACIONES, APOYO ADMINISTRATIVO COMUNICACIONES, COORDINADORA MISIONAL, SUBDIRECTORA |
DORIS DELIA HERNANDEZ PERILLA |
LIDER DE COMUNICACIONES |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
249 |
0.75 |
0.7 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS, FACEBOOK LIVE, PODCAST SENA AIRE, BOLETINES DE PRENSA, PRODUCTOS AUDIOVISUALES (SENA EN UN MINUTO, VITRINA EMPRENDEDORES, TOP SENA, SENA TRANSFORMA VIDAS, SENA INCLUYENTE, V�DEOS PARA SENA AL AIRE, INVITADOS PARA SENA AL AIRE, NOTAS PARA REVISTA) |
LIDER DE COMUNICACIONES, APOYO ADMINISTRATIVO COMUNICACIONES, COORDINADORA MISIONAL, SUBDIRECTORA |
DORIS DELIA HERNANDEZ PERILLA |
LIDER DE COMUNICACIONES |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
804 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA |
Septiembre |
66 |
64 |
0.97 |
0.75 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
SENA Comunica, Correos Institucionales |
Comunicadora y Productor
de Audiovisuales |
Carolina Guarin Salinas |
COMUNICADORA SOCIAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
805 |
Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA |
Septiembre |
66 |
53 |
0.80 |
0.75 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
SENA Comunica, Redes Sociales ,
Face Book , Instagram |
Comunicadora y Productor
de Audiovisuales |
Carolina Guarin Salinas |
COMUNICADORA SOCIAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
806 |
Productos digitales propios generados y publicados por la Regional |
Septiembre |
330 |
341 |
1.03 |
0.7 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
3. DESARROLLO INSTITUCIONAL |
DI-O6. Fortalecer el modelo de operación institucional para lograr una gestión efectiva orientada a resultados, mediante la mejora continua de los procesos, el desarrollo de la cultura organizacional, y la gestión del talento humano. |
DI-O6-I51. Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Area de Comunicaciones ,
Telefono Celular |
Comunicadora y Productor
de Audiovisuales |
Carolina Guarin Salinas |
COMUNICADORA SOCIAL |
|
OFICINA DE COMUNICACIONES
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
401 |
291 |
0.73 |
0.75 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, sillas, escritorios y/o M�dulos, Salas de Reuni�n. |
Computadores, Tel�fonos IP, Pantallas Monitor, Video Beam, Internet. |
1 L�der regional, 1 Apoyo administrativo, 44 Orientadores, Profesionales de planta |
Hernando Alonso Posada Lopera |
Líder Regional Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
169 |
140 |
0.83 |
0.75 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Aplicativo Fondo emprender, metodolog�a 4K, aplicativo APE |
Coordinador Oficina Regional, Profesional G01 Empleo, T�cnico G01 Empleo, T�cnico G01 (e) Empleo, Oficinista G02 Empleo, Orientadora Ocupacional, T�cnico Empleo, Enlace Regional Poblaciones Vulnerables,
Asesor Jur�dico Poblaciones Vulnerables, Orientadora Ocupacional Poblaciones Desplazadas, T�cnico Poblaciones Desplazadas, T�cnico Inpec, Poblaciones Desplazadas |
John Harold Goenaga Barrios |
Coordinador de Agencia Publico de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
160 |
126 |
0.79 |
0.75 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
15 PROFESIONALES DE EMPRENDIMIENTO |
INES YEPES SIERRA |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
301 |
250 |
0.83 |
0.75 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones oficina principal ubicada en el SENA Regional Boyac� (Sogamoso) adscrita a la direcci�n regional y las 4 salas empr�ndete ubicadas en los 4 Centros de Formaci�n, en Sogamoso, Duitama y Tunja |
Plataforma de fondo Emprender, aplicativo CRM, equipos de oficina asignados |
5 Profesionales de Planta asignados al proceso de emprendimiento, 30 orientadores de contrato, 1 Apoyo administrativo y un Enlace Regional de Emprendimiento. |
Consuelo Milena Vergara Gomez |
Enlace Regional de Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
499 |
353 |
0.71 |
0.75 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, sillas, escritorios y/o M�dulos, Salas de Reuni�n. |
Computadores, Tel�fonos IP, Pantallas Monitor, Video Beam, Internet. |
1 L�der regional, 1 Apoyo administrativo, 44 Orientadores, Profesionales de planta |
Hernando Alonso Posada Lopera |
Líder Regional Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
110 |
83 |
0.75 |
0.75 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Aplicativo Fondo emprender, metodolog�a 4K, aplicativo APE |
Coordinador Oficina Regional, Profesional G01 Empleo, T�cnico G01 Empleo, T�cnico G01 (e) Empleo, Oficinista G02 Empleo, Orientadora Ocupacional, T�cnico Empleo, Enlace Regional Poblaciones Vulnerables,
Asesor Jur�dico Poblaciones Vulnerables, Orientadora Ocupacional Poblaciones Desplazadas, T�cnico Poblaciones Desplazadas, T�cnico Inpec, Poblaciones Desplazadas |
John Harold Goenaga Barrios |
Coordinador de Agencia Publico de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
128 |
99 |
0.77 |
0.75 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
15 PROFESIONALES DE EMPRENDIMIENTO |
INES YEPES SIERRA |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
123 |
96 |
0.78 |
0.75 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones oficina principal ubicada en el SENA Regional Boyac� (Sogamoso) adscrita a la direcci�n regional y las 4 salas empr�ndete ubicadas en los 4 Centros de Formaci�n, en Sogamoso, Duitama y Tunja |
Plataforma de fondo Emprender, aplicativo CRM, equipos de oficina asignados |
5 Profesionales de Planta asignados al proceso de emprendimiento, 30 orientadores de contrato, 1 Apoyo administrativo y un Enlace Regional de Emprendimiento. |
Consuelo Milena Vergara Gomez |
Enlace Regional de Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
119 |
47 |
0.39 |
0.75 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones SENA SBDC |
Aplicativo APE, equipos de c�mputo. Aplicativo SIGO, Aplicativo VIVANTO,
Guias y procedimientos GEE |
1 Apoyo Operativo, 15 Orientadores |
Enlace Regional SENA SBDC |
Enlace Regional SENA SBDC |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
157 |
94 |
0.60 |
0.75 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones SENA SBDC |
Equipos de computo, Neoserra, internet,
licencias office 365, |
1 Apoyo Operativo, 15 Orientadores |
Enlace Regional SENA SBDC |
Enlace Regional SENA SBDC |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
181 |
154 |
0.85 |
0.75 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
La Regional cuenta con la infraestructura para el funcionamiento del CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL SBDC. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
La regional cuenta con recurso humano de planta que lidera el proceso y de personal contratado para el desarrollo de las actividades de asesoria para el emprendimiento |
NESTOR ALEXANDER CACHAYA FLOREZ |
PROFESIONAL G 2. PROFESIONAL DE EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
69 |
69 |
1.00 |
0.75 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
La Regional cuenta con la infraestructura para el funcionamiento del CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL SBDC. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
La regional cuenta con recurso humano de planta que lidera el proceso y de personal contratado para el desarrollo de las actividades de asesoria para el emprendimiento |
NESTOR ALEXANDER CACHAYA FLOREZ |
PROFESIONAL G 2. CENTRO DE DESARROLLO SBDC |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
166 |
141 |
0.85 |
0.75 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Unidad de emprendimiento con sus respectivos puestos de trabajo |
Oficina -mobiliario - Computador - Conexi�n a Internet |
EQUIPO DE TRABAJO EMPREDIMIENTO DE LA REGIONAL |
Carlos Ortegon |
Prpfesional de Emprendimienito Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
145 |
130 |
0.90 |
0.75 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina -mobiliario - Computador - Conexi�n a Internet |
Oficina -mobiliario - Computador - Conexi�n a Internet |
EQUIPO DE TRABAJO EMPREDIMIENTO DE LA REGIONAL |
Carlos Ortegon |
Prpfesional de Emprendimienito Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
66 |
63 |
0.95 |
0.75 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos de la Ape y Espacios del Centro de Desarrollo Empresarial SBDC. |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas APE y de Emprendimiento. |
Profesionales y T�cnicos de la Planta, Apoyos administrativos, Orientadores Empresariales, Orientadores Ocupacionales. |
Tatiana Alejandra Luna Dávila |
Coordinadora de Empleo y Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
52 |
55 |
1.06 |
0.75 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos de la Ape y Espacios del Centro de Desarrollo Empresarial SBDC. |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas APE y de Emprendimiento. |
Profesionales y T�cnicos de la Planta, Apoyos administrativos, Orientadores Empresariales, Orientadores Ocupacionales. |
Tatiana Alejandra Luna Dávila |
Coordinadora de Empleo y Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
233 |
168 |
0.72 |
0.75 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. Recursos para desplazamiento de los gestores a las zonas potenciales. |
El equipo t�cnico necesario para adelantar el proceso de asesoramiento con las empresas nacientes son computadores portatiles, de mesa, conectividad a internet, correo institucional, aplicativos que se median a traves de otras plataformas, distribuci�n de empresas del departamento por cada orientador. |
El equipo esta conformado por un Coordinador, 26 orientadores y 1 apoyo operativo. |
Nestor Viola |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
251 |
195 |
0.78 |
0.75 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. Recursos para desplazamiento de los gestores a las zonas potenciales. |
El equipo t�cnico necesario para adelantar el proceso de fortalecimiento con las empresas son computadores portatiles, de mesa, conectividad a internet, correo institucional, aplicativos que se median a traves de otras plataformas, distribuci�n de empresas del departamento por cada asesor. |
El equipo esta conformado por un Coordinador, 26 orientadores y 1 apoyo operativo. |
Nestor Viola |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
66 |
48 |
0.73 |
0.75 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficina, carpas, vehiculos |
Computadores, videobeam, tel�fonos tableros, impresora, aplicativos |
Lider Emprendimiento, Gestores emprendimiento, apoyo adminisrativo |
Carmen Strella Arboleda Velasquez |
Profesional Lider Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
72 |
71 |
0.99 |
0.75 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficina |
Computadores, videobeam, tel�fonos tableros, impresora, aplicativos |
Orientadores Emprendimiento, Lider emprendimiento, apoyo administrativo, Dinamizador emprendimiento |
Carmen Strella Arboleda Velasquez |
Profesional Lider Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
289 |
216 |
0.75 |
0.75 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
31 equipos propios de los orientadores.
6 equipo de computo institucionales para funcionarios.
5 sala de reuniones.
10 oficina para orientadores. |
5 sala de reuniones
10 oficina para orientadores.
31 equipo propios de los orientadores.
6 equipo de computo institucionales para funcionarios.
Aplicativo SIGE |
31 orientadores.
5 profesionales de planta.
1 apoyo operativo |
Jose Luis Barragan |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
199 |
165 |
0.83 |
0.75 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
31 equipos propios de los orientadores.
6 equipo de computo institucionales para funcionarios.
5 sala de reuniones.
10 oficina para orientadores. |
5 sala de reuniones
10 oficina para orientadores.
31 equipo propios de los orientadores.
6 equipo de computo institucionales para funcionarios.
Aplicativo SIGE |
31 orientadores.
5 profesionales de planta.
1 apoyo operativo |
Jose Luis Barragan |
Profesional G02 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
104 |
74 |
0.71 |
0.75 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 SEDES DISTRIBUIDAS EN RIOHACHA, FONSECA Y MAICAO |
15 COMPUTADORES Y APLICATIVO APE |
3 PLANTAS Y 12 CONTRATISTAS |
CARMEN PAULINA FUENTES TRESPALACIO |
PROFESIONAL DE EMPRENDIMIENTO REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
114 |
104 |
0.91 |
0.75 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 SEDES DISTRIBUIDAS EN RIOHACHA, FONSECA Y MAICAO |
15 COMPUTADORES Y APLICATIVO APE |
3 PLANTAS Y 12 CONTRATISTAS |
CARMEN PAULINA FUENTES TRESPALACIO |
PROFESIONAL DE EMPRENDIMIENTO REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
39 |
27 |
0.69 |
0.75 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas del Centro de Desarrollo empresarial, cuenta con equipos de computo, inmobiliario |
Plataforma SIGE, FONDO EMPRENDER |
1; orientador de apoyo, 5 Orientadores de emprendimiento Sugerencia para contratar 3 orientadores de emprendimiento para cubrir la meta asignada |
ANGELICA CORWIN RONDANO |
COORDINADORA DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
25 |
22 |
0.88 |
0.75 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas del Centro de Desarrollo empresarial, cuenta con equipos de computo, inmobiliario |
Plataforma SIGE, FONDO EMPRENDER |
1; orientador de apoyo, 5 Orientadores de emprendimiento Sugerencia para contratar 3 orientadores de emprendimiento para cubrir la meta asignada |
ANGELICA CORWIN RONDANO |
COORDINADORA DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
75 |
58 |
0.77 |
0.75 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas de Fondo emprender en las instalaciones de la regional sede guayuriba |
Aplicativo SIGE y Plataforma Fondo |
8 |
ANGELA MARCELA SUAREZ RAMIREZ |
Enlace Regional de Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
86 |
71 |
0.83 |
0.75 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas de la Agencia publica de empleo en la sede Guayuriba |
aplicativo de l Agencia Publica de Empleo |
26 |
GLADYS GUTIERREZ SARMIENTO |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
135 |
104 |
0.77 |
0.75 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeleria, salon de reuniones SBDC |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Magda Yulieth Barbosa Muñoz |
Líder de proceso emprendimiento y empresarismo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
67 |
58 |
0.87 |
0.75 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeleria, salon de reuniones SBDC |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Magda Yulieth Barbosa Muñoz |
Líder de proceso emprendimiento y empresarismo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
67 |
51 |
0.76 |
0.75 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina en �rea de la Agencia publica de empleo |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
1 Apoyo Administrativo Emprendimiento, 12 Orientadores Emprendimiento |
Julian Andres Herrera Arce |
Enlace Regional de Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
112 |
109 |
0.97 |
0.75 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina en �rea de la Agencia publica de empleo |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
1 Apoyo Administrativo Emprendimiento, 12 Orientadores Emprendimiento |
Julian Andres Herrera Arce |
Enlace Regional de Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
227 |
167 |
0.74 |
0.75 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA, materiales POP (lapiceros, agendas, pendones, muss, etc) |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Alba Yaneth Martinez Cordero |
Coordnadora regional APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
235 |
190 |
0.81 |
0.75 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA, materiales POP (lapiceros, agendas, pendones, muss, etc) |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Alba Yaneth Martinez Cordero |
Coordnadora regional APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
101 |
72 |
0.71 |
0.75 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Cuenta con 11 Computadores, 1 video been, 1 T.V., conexi�n de Wifi y 1 impresora. |
1 profesional de emprendimiento, 10 Orientadores, 1 apoyo administrativo |
Jose Alexander Manjarres Marquez |
1 profesional de emprendimiento |
nan |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
102 |
56 |
0.55 |
0.75 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Cuenta con 11 Computadores, 1 video been, 1 T.V., conexi�n de Wifi y 1 impresora. |
1 profesional de emprendimiento, 10 Orientadores, 1 apoyo administrativo |
Jose Alexander Manjarrez |
1 profesional de emprendimiento |
nan |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
125 |
92 |
0.74 |
0.75 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Desarrollo Empresarial |
Equipos y plataformas de registro de informaci�n SIGEP-Fondo Emprender |
15 Orientadores Emprendimiento (Contrato)
4 Profesionales Emprendimiento (Planta)
1 Profesional Regional Emprendimiento |
Ruth Ayda Ramirez Ospina |
PROFESIONAL REGIONAL EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
142 |
131 |
0.92 |
0.75 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones del Centro de Desarrollo Empresarial |
Equipos y plataformas de registro de informaci�n SIGEP-Fondo Emprender |
15 Orientadores Emprendimiento (Contrato)
4 Profesionales Emprendimiento (Planta)
1 Profesional Regional Emprendimiento
Dispuesto a brindar el apoyo requerido a los emprendedores de la Regi�n del Tolima para poder viabilizar sus ideas de negocio y empresas creadas para reforzar el tejido comercial de la Regi�n. |
Ruth Ayda Ramirez Ospina |
PROFESIONAL REGIONAL EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
346 |
285 |
0.82 |
0.75 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Centros de Desarrollo empresarial SBDC de cada uno de los centros de formaci�n y sede despacho Regional. Se requiere fortalecer en infraestructura de los SDBC, hay que centros que no gozan de la infraestructura adecuada y suficiente para una atenci�n id�nea. |
Aplicativo web de fondo emprender, plataforma Fondo Emprender, SIGE (sistema de gesti�n de informaci�n de emprendimiento), computadores, red internet e intranet (deficiente en algunos centros), COMPROMISO, registro �nico y modulo de gesti�n virtual, equipos tic disponibles en las sedes de los Centros de Desarrollo empresarial SBDC. |
Funcionarios de planta (siete (7) en el proceso, seis (6) profesionales de emprendimiento de centro y 1 con rol de profesional de emprendimiento Regional), contratistas (treinta y ocho (38) orientadores de emprendimiento profesionales, un (1) apoyo operativo (tecn�logo). |
Dario Fidel Martinez Pantoja |
PROFESIONAL DE EMPRENDIMIENTO REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
442 |
317 |
0.72 |
0.75 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la empresa. Centros de Desarrollo empresarial SBDC de cada uno de los centros de formaci�n y sede despacho Regional. Se requiere fortalecer en infraestructura de los SDBC, hay que centros que no gozan de la infraestructura adecuada y suficiente para una atenci�n id�nea. |
Aplicativo web de fondo emprender, plataforma Fondo Emprender, SIGE (sistema de gesti�n de informaci�n de emprendimiento), computadores, red internet e intranet (deficiente en algunos centros), COMPROMISO, registro �nico y modulo de gesti�n virtual, equipos tic disponibles en las sedes de los Centros de Desarrollo empresarial SBDC. |
Funcionarios de planta (siete (7) en el proceso, seis (6) profesionales de emprendimiento de centro y 1 con rol de profesional de emprendimiento Regional), contratistas (treinta y ocho (38) orientadores de emprendimiento profesionales, un (1) apoyo operativo (tecn�logo). |
Dario Fidel Martinez Pantoja |
PROFESIONAL DE EMPRENDIMIENTO REGIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
101 |
86 |
0.85 |
0.75 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 OFICINA SATELITE EN TAME, SARAVENA Y ARAUQUITA |
APLICATIVO AGENCA PUBLICA DE EMPLEO, EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE |
12 ORIENTADORES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
75 |
65 |
0.87 |
0.75 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 OFICINA PRINCIPAL EN ARAUCA Y OFICINAS SATELITE EN TAME, SARAVENA |
APLICATIVO SIGE, EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE |
8 ORIENTADORES Y UN APOYO ADMINISTRATIVO |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
70 |
57 |
0.81 |
0.75 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio, sala de juntas, oficinas dependencias |
Aplicativo SIGE, Plataforma Fondo Emprender, aplicativo Compromiso |
Orientadores, apoyo operativo |
Dayra Stella Escobar Macualo |
Profesional Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
50 |
49 |
0.98 |
0.75 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Auditorio, sala de juntas, oficinas dependencias |
Aplicativo SIGE, Plataforma Fondo Emprender, aplicativo Compromiso |
Orientadores, apoyo operativo |
Dayra Stella Escobar Macualo |
Profesional Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
64 |
37 |
0.58 |
0.75 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de oficina, mobiliario en el centro de formacion y 3 subsedes. |
Computadores, aplicativo para el registro de la informacion SIGE |
6 Orientadores de Emprendimiento y 1 Apoyo Operativo. |
DIANA MARCELA GOYES PEÑAFIEL |
APOYO OPERATIVO EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
59 |
52 |
0.88 |
0.75 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipos de oficina, mobiliario en el centro de formacion y 3 subsedes. |
Computadores, aplicativo para el registro de la informacion SIGE |
6 Orientadores de Emprendimiento y 1 Apoyo Operativo. |
DIANA MARCELA GOYES PEÑAFIEL |
APOYO OPERATIVO EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
44 |
28 |
0.64 |
0.75 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
ALTICA ACOSTA MENDEZ |
COORDINADORA EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
36 |
33 |
0.92 |
0.75 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
ALTICA ACOSTA MENDEZ |
COORDINADORA EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
83 |
77 |
0.93 |
0.75 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL PROFESIONAL IDONEO DEL AREA |
JUDY ANDREA ESCOBAR AMADO |
LIDER DE EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
42 |
40 |
0.95 |
0.75 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL PROFESIONAL IDONEO DEL AREA |
JUDY ANDREA ESCOBAR AMADO |
LIDER DE EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
20 |
12 |
0.60 |
0.75 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESPACIOS INSTITUCIONALES Y OFICINA EMPRENDIMIENTO |
EQUIPOS DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
DINAMIZADOR SENNOVA, COORDINADORA MISIONAL |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
21 |
9 |
0.43 |
0.75 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
ESPACIOS INSTITUCIONALES Y OFICINA, EMPRESAS |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
ENLACE REGIONAL DE EMPRENDIMIENTO, APOYO ADMINISTRATIVO, ORIENTADOR JUNIOR, COORDINADORA MISIONAL Y COORDINADOR ACADEMICO |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
799 |
Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución |
Septiembre |
26 |
20 |
0.77 |
0.75 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I12. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de emprendimiento |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y Transformaci�n Agroindustrial |
Internet Red de Starlink , Equipo de computo
para el desarrollo de actividades |
3 Gestores de Emprendimiento y
1 Lider |
Fernando Barrero Caballero |
Profesional grado 02 de
Emprendimiento y Empresarismo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
666 |
Empresas en Fortalecimiento |
Septiembre |
23 |
18 |
0.78 |
0.75 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I13. Fortalecimiento de la atención empresarial |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Internet Red de Starlink , Equipo de computo
para el desarrollo de actividades |
3 Gestores de Emprendimiento y
1 Lider |
Fernando Barrero Caballero |
Profesional grado 02 de
Emprendimiento y Empresarismo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
8853 |
8878 |
1.00 |
0.9 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Relaciones Corporativas. |
Computadores, telefon�a IP, conexi�n a internet, aplicativo SGVA. |
21 tecn�logos de contrato de aprendizaje, 1 Coordinador Regional de Relaciones Corporativas |
Helber Joel Mosquera Abadia |
Coordinador Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
2030 |
2030 |
1.00 |
0.9 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SGVA, CRM web, RUES |
Coordinadora Grupo, Tecn�logo Atenci�n al Ciudadano PQRS, T�cnico Integrador Empresarial CRM, Profesional Empresarial, Apoyo Pyme, Tecn�logo en contrato de Aprendizaje, Fiscalizador, T�cnico de Cartera, Abogado Via Gubernativa, Abogado de Insolvencia, L�der de Contrato de Aprendizaje, Profesional Contrato de Aprendizaje, Jur�dica, Apoyo Archivo, Apoyo Administrativo |
Yanina Tellez Dau |
Coordinador de Relaciones Cooporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
1094 |
1097 |
1.00 |
0.9 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
7 Tecnologos de Contrato, 3 Gestores, 1 Integrador |
ELIANA VITOLA FERRER |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
592 |
573 |
0.97 |
0.9 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina dotada de escritorios y sillas |
Aplicativo Sistema Gesti�n Virtual de Aprendices |
Cinco tecn�logos de contrato de aprendizaje (5 contratistas) |
Davian Estivenson Gomez Molano |
Coordinador Grupo Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
860 |
531 |
0.62 |
0.812 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Relaciones Corporativas. |
Computadores, telefon�a IP, conexi�n a internet, aplicativo SGVA. |
22 tecn�logos de contrato de aprendizaje, 1 Coordinador Regional de Relaciones Corporativas |
Helber Joel Mosquera Abadia |
Coordinador Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
410 |
337 |
0.82 |
0.812 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SGVA, CRM web, RUES |
Coordinadora Grupo, Tecn�logo Atenci�n al Ciudadano PQRS, T�cnico Integrador Empresarial CRM, Profesional Empresarial, Apoyo Pyme, Tecn�logo en contrato de Aprendizaje, Fiscalizador, T�cnico de Cartera, Abogado Via Gubernativa, Abogado de Insolvencia, L�der de Contrato de Aprendizaje, Profesional Contrato de Aprendizaje, Jur�dica, Apoyo Archivo, Apoyo Administrativo |
Yanina Tellez Dau |
Coordinador de Relaciones Cooporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
185 |
178 |
0.96 |
0.812 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
8 Tecnologos de Contrato, 3 Gestores, 1 Integrador |
ELIANA VITOLA FERRER |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
142 |
121 |
0.85 |
0.812 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina dotada de escritorios y sillas |
Aplicativo Sistema Gesti�n Virtual de Aprendices |
Cinco tecn�logos de contrato de aprendizaje (5 contratistas) |
Davian Estivenson Gomez Molano |
Coordinador Grupo Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
585 |
576 |
0.98 |
0.9 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina principal ubicada en la Ciudadela Los Cerezos (SENA regional Caldas) y apoyo en los Centros de Formaci�n |
Plataforma SENA SGVA, Equipos de c�mputo, Conectividad |
1 TECNOLOGO CONTRATO DE APRENDIZAJE, 2 LIDRES DE CONTRATO Y 1 COORDINADOR |
Coordinador (a) Relaciones
Corporativas |
Coordinador (a) Relaciones
Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
65 |
39 |
0.60 |
0.812 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina principal ubicada en la Ciudadela Los Cerezos (SENA regional Caldas) y apoyo en los Centros de Formaci�n |
Plataforma SENA SGVA, Equipos de c�mputo, Conectividad |
5 TECNOLOGOS DE CONTRATO DE APRENDIZAJE (1 POR CADA CENTRO DE FORMACION)
1 COORDINADOR |
Coordinador (a) Relaciones
Corporativas |
Coordinador (a) Relaciones
Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
102 |
103 |
1.01 |
0.9 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas para la ubicaci�n de la(s) persona(s) que se encargara(n) de adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
La Regional cuenta con un cargo de planta con funciones asignadas para regulaci�n y empresas voluntarias |
IRMA OMAIRA MAYA |
PROFESIONAL G 3. RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
33 |
21 |
0.64 |
0.812 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas para la ubicaci�n de la(s) persona(s) que se encargara(n) de adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
La Regional cuenta con un cargo de planta con funciones asignadas para regulaci�n y empresas voluntarias |
IRMA OMAIRA MAYA |
PROFESIONAL G 3. RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
347 |
343 |
0.99 |
0.9 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 puestos de trabajo para atenci�n a empresas. |
4 computadores, 1 impresoras ubicada en oficina, internet; aplicativos: SGVA, Sofia Plus, VPN, teams |
Equipo de trabajo |
Miriam Alba Garcia Vargas |
Coordinadora Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
66 |
61 |
0.92 |
0.812 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 puestos de trabajo para atenci�n a empresas. |
4 computadores, 1 impresoras ubicada en oficina, internet; aplicativos: SGVA, Sofia Plus, VPN, teams |
Equipo de trabajo |
Miryam Alba Garcia Vargas |
Coordinadora Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
292 |
295 |
1.01 |
0.9 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos del �rea de relaciones corporativas |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas CRM, CAPRENDIZAJE entre otras |
Profesionales y T�cnicos de Planta, T�cnicos y profesionales contratistas para enlace ciudadano, CRM, PQRS, Apoyo Empresarial, fiscalizaci�n. |
Tatiana Movilla Andrade |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
60 |
64 |
1.07 |
0.812 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos del �rea de relaciones corporativas |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas CRM, CAPRENDIZAJE entre otras |
Profesionales y T�cnicos de Planta, T�cnicos y profesionales contratistas para enlace ciudadano, CRM, PQRS, Apoyo Empresarial, fiscalizaci�n. |
Tatiana Movilla Andrade |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
2306 |
2282 |
0.99 |
0.9 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
Equipos de computo, correo institucional, aplicativos que se median a traves de otras plataformas, distribuci�n de empresas del departamento por cada profesional y el equipo de fiscalizadores. |
Se cuenta con un Coordinador de programa, 3 fiscalizadores, 1 tecnico de cartera, 3 profesionales empresariales, 2 apoyos pyme, 1 enlace servicio al ciudadano, 2 apoyos CRM y PQRSD, 10 tecnol�gos de contrato de aprendizaje y 1 tecnico integrador de servicio a la empresa para apoyar las actividades relacionadas con este indicador y garantizan el cumplimiento de la meta establecida para el 2024. |
Fabiola Cadena |
Coordinadora de Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
165 |
55 |
0.33 |
0.812 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
El equipo t�cnico necesario para adelantar el proceso de regulaci�n con empresas voluntarias son computadores portatiles, de mesa, conectividad a internet, correo institucional, aplicativos que se median a traves de otras plataformas, distribuci�n de empresas del departamento por cada profesional para regulaci�n. |
Se cuenta con un Coordinador de programa, 3 fiscalizadores, 1 tecnico de cartera, 3 profesionales empresariales, 2 apoyos pyme, 1 enlace servicio al ciudadano, 2 apoyos CRM y PQRSD, 10 tecnol�gos de contrato de aprendizaje y 1 tecnico integrador de servicio a la empresa para apoyar las actividades relacionadas con este indicador y garantizan el cumplimiento de la meta establecida para el 2024. |
Fabiola Cadena |
Coordinadora de Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
118 |
118 |
1.00 |
0.9 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficinas |
Computadores, videobeam, tel�fonos, impresora, aplicativos |
Coordinador Relaciones corporativas, apoyo administrativo |
Jorge Ivan Blandon Caicedo |
Coordinador Relaciones Corporativas Regional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
26 |
18 |
0.69 |
0.812 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficinas. |
Computadores, videobeam, tel�fonos, impresora, aplicativos |
Coordinador Relaciones corporativas, apoyo administrativo |
Jorge Ivan Blandon Caicedo |
Coordinador Relaciones Corporativas Regional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
428 |
446 |
1.04 |
0.9 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
7 equipos de c�mputo.
7 escritorios.
7 sillas. |
7 equipo de c�mputo
7 escritorios
7 sillas.
Aplicativo Sistema de Gesti�n Virtual de Aprendices (SGVA) |
6 tecn�logos de contrato de aprendizajes.
1 gestor empresarial |
Jakeline Sierra Chavarro |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas - Profesional G07 |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
140 |
108 |
0.77 |
0.812 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
7 equipos de c�mputo.
7 escritorios.
7 sillas. |
7 equipo de c�mputo
7 escritorios
7 sillas.
Aplicativo Sistema de Gesti�n Virtual de Aprendices (SGVA) |
6 tecn�logos de contrato de aprendizajes.
1 gestor empresarial |
Jakeline Sierra Chavarro |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas - Profesional G07 |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
132 |
134 |
1.02 |
0.9 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
PUNTO DE ATENCION SENA |
8 COMPUTADORES Y CONECTIVIDAD |
2 PLANTA Y 6 CONTRATISTAS |
NAZLY BERNARDA GOMEZ BERMUDEZ |
COORDINADORA DE RELACIONAMIENTO CORPORATIVO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
30 |
30 |
1.00 |
0.812 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
PUNTO DE ATENCION SENA |
8 COMPUTADORES Y CONECTIVIDAD |
2 PLANTA Y 6 CONTRATISTAS |
NAZLY BERNARDA GOMEZ BERMUDEZ |
COORDINADORA DE RELACIONAMIENTO CORPORATIVO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
544 |
525 |
0.97 |
0.9 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de aprendizaje, talleres y empresas |
Equipos de sistemas, aplicativo SGVA, Conectividad |
Contratistas contrato de aprendizaje, y Gestoras empresariales |
CARMEN SUSANA LOZANO |
COORDINADORA RELACIONES COORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
85 |
59 |
0.69 |
0.812 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Talleres y empresas |
Equipos de sistemas, aplicativo SGVA, Conectividad |
Gestoras empresariales, lideres de centro y teccnologos de contrato de aprendizaje |
CARMEN SUSANA LOZANO |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
471 |
515 |
1.09 |
0.9 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas de Relacionamiento corporativo en la torre administrativa de la regional sede Guayuriba |
Aplicativo de Sistema de Gestion virtual de Aprendice |
5 |
OSCAR MARTINEZ CABRERA |
COORDINADOR RELACIONES CORPORATIVOS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
85 |
69 |
0.81 |
0.812 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas de Relacionamiento corporativo en la torre administrativa de la regional sede Guayuriba |
Aplicativo de Sistema de Gestion virtual de Aprendice |
5 |
OSCAR MARTINEZ CABRERA |
COORDINADOR RELACIONES CORPORATIVOS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
730 |
748 |
1.02 |
0.9 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeleria, espacios para reuniones con empresas, |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Sergio Alfonso Ramirez Figueroa |
Coordinador Relacionamiento con la Ciudadania, la empresa y actores internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
118 |
144 |
1.22 |
0.812 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeleria, espacios para reuniones con empresas, |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Sergio Alfonso Ramirez Figueroa |
Coordinador Relacionamiento con la Ciudadania, la empresa y actores internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
304 |
297 |
0.98 |
0.9 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina Relaciones Corporativas |
Equipo de c�mputo y aplicativo SGVA |
4 Tecn�logos Contrato de Aprendizaje |
John Freddy Velásquez Beltrán |
Coordinador Grupo Relaciones Corportivas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
40 |
28 |
0.70 |
0.812 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina Relaciones Corporativas |
Equipo de c�mputo y aplicativo SGVA |
4 Tecn�logos Contrato de Aprendizaje |
John Freddy Velásquez Beltrán |
Coordinador Grupo Relaciones Corportivas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
1445 |
1489 |
1.03 |
0.9 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA. |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Javier Tolosa Hernandez |
Coordinador regional de relacionamiento con la ciudadania , empresas y actores internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
230 |
188 |
0.82 |
0.812 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA. |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Javier Tolosa Hernandez |
Coordinador regional de relacionamiento con la ciudadania , empresas y actores internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
178 |
183 |
1.03 |
0.9 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
7 equipo de comput, impresora, un archivador y plataforma SGVA |
3 cordinador 2 tecnologo de contrato y un lider de contrato |
Astrid del Carmen Conde Romero |
Coordinadora de Promocion y Relaciones Coorporativas |
nan |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
54 |
36 |
0.67 |
0.812 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
7 equipo de comput, impresora, un archivador y plataforma SGVA |
4 cordinador 2 tecnologo de contrato y un lider de contrato |
Astrid del Carmen Conde Romero |
Coordinadora de Promocion y Relaciones Coorporativas |
nan |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
433 |
438 |
1.01 |
0.9 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones en el SENA, mobiliario (escritorios, sillas, tel�fonos) |
Conectividad, computadores actualizados |
Cuatro (4) tecn�logos
Tres (3) l�deres de contrato
Un (1) coordinador |
Maria Patricia Navarrete Pinzón |
Coordinador Grupo Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
82 |
59 |
0.72 |
0.812 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones en el SENA, mobiliario (escritorios, sillas, tel�fonos) |
Conectividad, computadores actualizados |
Cuatro (4) tecn�logos
Tres (3) l�deres de contrato
Un (1) coordinador |
Maria Patricia Navarrete Pinzón |
Coordinador Grupo Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
3881 |
3753 |
0.97 |
0.9 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sede principal de Relaciones Corporativas Cali, puestos de atenci�n en la oficina de Relaciones Corporativas, cada una con su mobiliario y equipo de computo. |
Aplicativos Web SGVA Contrato de Aprendizaje, Computadores, red internet e intranet, Aplicativos OnBase |
Funcionarios de planta (dos (2) en el proceso y cinco (5) contratistas Tecnologos de Regulaci� ubicados en la oficina de Relaciones Corporativas |
Angela Patricia Ibarra Quiroga |
Coordinadora de Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
300 |
229 |
0.76 |
0.812 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sede principal de Relaciones Corporativas Cali, puestos de atenci�n en la oficina de Relaciones Corporativas, cada una con su mobiliario y equipo de computo. |
Aplicativos Web SGVA Contrato de Aprendizaje, Computadores, red internet e intranet, Aplicativos OnBase |
Funcionarios de planta (dos (2) en el proceso y cinco (5) contratistas Tecnologos de Regulaci� ubicados en la oficina de Relaciones Corporativas |
Angela Patricia Ibarra Quiroga |
Coordinadora de Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
46 |
45 |
0.98 |
0.9 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 PUESTOS DE TRABAJO CON DOTACI�N DE MOBILIARIA |
EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE, ACCESO APLICATIVO CGVA |
1 PROFESIONAL DE PLANTA, 1 APOYO CONTRATISTA |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
33 |
25 |
0.76 |
0.812 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 PUESTOS DE TRABAJO CON DOTACI�N DE MOBILIARIA |
EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE, ACCESO APLICATIVO CGVA |
1 PROFESIONAL DE PLANTA, 1 APOYO CONTRATISTA |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
266 |
260 |
0.98 |
0.9 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 equipos de c�mputo, resmas de papel tama�o carta y oficio, impresora, video bind, mobiliario. |
Acceso a internet para poder ingresar los aplicativos. Aplicativos SENA SOFIA PLUS, SGVA. |
2 tecn�logos para apoyo en el �rea. |
CARLOS HERNÁN ROJAS RINCÓN |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
90 |
75 |
0.83 |
0.812 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 equipos de c�mputo, resmas de papel tama�o carta y oficio, impresora, video bind, mobiliario. |
Acceso a internet para poder ingresar los aplicativos. Aplicativos SENA SOFIA PLUS, SGVA. |
2 tecn�logos para apoyo en el �rea. |
CARLOS HERNÁN ROJAS RINCÓN |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
65 |
65 |
1.00 |
0.9 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, con presencia en la sede principal y desplazamiento a las 4 subsedes cuando las empresas lo requieran. |
Equipos de computo, plataforma SGVA, Sofia Plus |
2 Apoyos Administrativos para Regulacion de cuota de aprendices y contrato de aprendizaje. |
JOSE RICARDO ORDOÑEZ |
PROFESIONAL G02 PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS E INTERNACIONALES |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
35 |
27 |
0.77 |
0.812 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, con presencia en la sede principal y desplazamiento a las 4 subsedes cuando las empresas lo requieran. |
Equipos de computo, plataforma SGVA, Sofia Plus |
2 Apoyos Administrativos para Regulacion de cuota de aprendices y contrato de aprendizaje. |
JOSE RICARDO ORDOÑEZ |
PROFESIONAL G02 PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS E INTERNACIONALES |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
126 |
123 |
0.98 |
0.9 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SUNILDA VALENCIA VALENCIA |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
10 |
6 |
0.60 |
0.812 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SUNILDA VALENCIA VALENCIA |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
21 |
21 |
1.00 |
0.9 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL IDONEO PARA ATENDER EL INIDICADOR |
EDGAR AUGUSTO BRAGA |
LIDER DE RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
20 |
18 |
0.90 |
0.812 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL IDONEO PARA ATENDER EL INIDICADOR |
EDGAR AUGUSTO BRAGA |
LIDER DE RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
3 |
2 |
0.67 |
0.9 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
GESTOR EMPRESARIAL, COORDINADORA MISIONAL, EMPRESARIOS, APRENDICES |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
4 |
2 |
0.50 |
0.812 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
GESTOR EMPRESARIAL, COORDINADORA MISIONAL, EMPRESARIOS, APRENDICES |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
809 |
Empresas con cuota reguladas |
Septiembre |
15 |
13 |
0.87 |
0.9 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Computador, internet, SGVA |
Gestor Pymes |
Marinela Hernández |
Gestor Pymes |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
810 |
Empresas con cuota voluntaria |
Septiembre |
5 |
4 |
0.80 |
0.812 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Computador, internet, SGVA |
Gestor Pymes |
Marinela Hernández |
Gestor Pymes |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
68900 |
63866 |
0.93 |
0.822 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Relaciones Corporativas. |
Computadores, telefon�a IP, conexi�n a internet, aplicativo SGVA. |
19 tecn�logos de contrato de aprendizaje, 1 Coordinador Regional de Relaciones Corporativas |
Helber Joel Mosquera Abadia |
Coordinador Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
23500 |
24555 |
1.04 |
0.822 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SGVA, CRM web, RUES |
Coordinadora Grupo, Tecn�logo Atenci�n al Ciudadano PQRS, T�cnico Integrador Empresarial CRM, Profesional Empresarial, Apoyo Pyme, Tecn�logo en contrato de Aprendizaje, Fiscalizador, T�cnico de Cartera, Abogado Via Gubernativa, Abogado de Insolvencia, L�der de Contrato de Aprendizaje, Profesional Contrato de Aprendizaje, Jur�dica, Apoyo Archivo, Apoyo Administrativo |
Yanina Tellez Dau |
Coordinador de Relaciones Cooporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
10400 |
10929 |
1.05 |
0.822 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
5 Tecnologos de Contrato, 3 Gestores, 1 Integrador |
ELIANA VITOLA FERRER |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
6500 |
6171 |
0.95 |
0.822 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina dotada de escritorios y sillas |
Computadores de escritorio y port�tiles, video beam - Aplicativo SGVA - RUES |
cinco tecn�logos de contrato de aprendizaje (5 contratistas) y cuatro lideres de contrato adscritos a los cuatro centros de formaci�n (3 contratista y 1 funcionarios de planta) |
Davian Estivenson Gomez Molano |
Coordinador Grupo Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
25443 |
32742 |
1.29 |
0.822 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Relaciones Corporativas. |
Computadores, telefon�a IP, conexi�n a internet, aplicativo SGVA. |
20 tecn�logos de contrato de aprendizaje, 1 Coordinador Regional de Relaciones Corporativas |
Helber Joel Mosquera Abadia |
Coordinador Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
8371 |
9793 |
1.17 |
0.822 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SGVA, CRM web, RUES |
Coordinadora Grupo, Tecn�logo Atenci�n al Ciudadano PQRS, T�cnico Integrador Empresarial CRM, Profesional Empresarial, Apoyo Pyme, Tecn�logo en contrato de Aprendizaje, Fiscalizador, T�cnico de Cartera, Abogado Via Gubernativa, Abogado de Insolvencia, L�der de Contrato de Aprendizaje, Profesional Contrato de Aprendizaje, Jur�dica, Apoyo Archivo, Apoyo Administrativo |
Yanina Tellez Dau |
Coordinador de Relaciones Cooporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
2618 |
4149 |
1.58 |
0.822 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
6 Tecnologos de Contrato, 3 Gestores, 1 Integrador |
ELIANA VITOLA FERRER |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
515 |
609 |
1.18 |
0.822 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina dotada de escritorios y sillas |
Computadores de escritorio y port�tiles, video beam - Aplicativo SGVA - RUES |
cinco tecn�logos de contrato de aprendizaje (5 contratistas) y cuatro lideres de contrato adscritos a los cuatro centros de formaci�n (3 contratista y 1 funcionarios de planta) |
Davian Estivenson Gomez Molano |
Coordinador Grupo Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
43457 |
31124 |
0.72 |
0.822 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la oficina de Relaciones Corporativas. |
Computadores, telefon�a IP, conexi�n a internet, aplicativo SGVA. |
20 tecn�logos de contrato de aprendizaje, 1 Coordinador Regional de Relaciones Corporativas y el apoyo del personal de los Centros de Formaci�n |
Helber Joel Mosquera Abadia |
Coordinador Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
15129 |
14762 |
0.98 |
0.822 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Procedimiento SIGA, Aplicativo SGVA, CRM web, RUES |
Coordinadora Grupo, Tecn�logo Atenci�n al Ciudadano PQRS, T�cnico Integrador Empresarial CRM, Profesional Empresarial, Apoyo Pyme, Tecn�logo en contrato de Aprendizaje, Fiscalizador, T�cnico de Cartera, Abogado Via Gubernativa, Abogado de Insolvencia, L�der de Contrato de Aprendizaje, Profesional Contrato de Aprendizaje, Jur�dica, Apoyo Archivo, Apoyo Administrativo |
Yanina Tellez Dau |
Coordinador de Relaciones Cooporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
7782 |
6780 |
0.87 |
0.822 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
9 Tecnologos de Contrato, 3 Gestores, 1 Integrador |
ELIANA VITOLA FERRER |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
5985 |
5562 |
0.93 |
0.822 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina dotada de escritorios y sillas |
Computadores de escritorio y port�tiles, video beam - Aplicativo SGVA - RUES |
cinco tecn�logos de contrato de aprendizaje (5 contratistas) y cuatro lideres de contrato adscritos a los cuatro centros de formaci�n (3 contratista y 1 funcionarios de planta) |
Davian Estivenson Gomez Molano |
Coordinador Grupo Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
5800 |
5202 |
0.90 |
0.822 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina principal ubicada en la Ciudadela Los Cerezos (SENA regional Caldas) y apoyo en los Centros de Formaci�n |
Plataforma SENA SGVA, Equipos de c�mputo, Conectividad |
5 TECNOLOGOS DE CONTRATO DE APRENDIZAJE (1 POR CADA CENTRO DE FORMACION) 1 COORDINADOR |
Coordinador (a) Relaciones
Corporativas |
Coordinador (a) Relaciones
Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
1667 |
1700 |
1.02 |
0.822 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina principal ubicada en la Ciudadela Los Cerezos (SENA regional Caldas) y apoyo en los Centros de Formaci�n |
Plataforma SENA SGVA, Equipos de c�mputo, Conectividad |
5 TECNOLOGOS DE CONTRATO DE APRENDIZAJE (1 POR CADA CENTRO DE FORMACION) 1 COORDINADOR |
Coordinador (a) Relaciones
Corporativas |
Coordinador (a) Relaciones
Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
4133 |
3502 |
0.85 |
0.822 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina principal ubicada en la Ciudadela Los Cerezos (SENA regional Caldas) y apoyo en los Centros de Formaci�n |
Plataforma SENA SGVA, Equipos de c�mputo, Conectividad |
5 TECNOLOGOS DE CONTRATO DE APRENDIZAJE (1 POR CADA CENTRO DE FORMACION) 1 COORDINADOR |
Coordinador (a) Relaciones
Corporativas |
Coordinador (a) Relaciones
Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
854 |
772 |
0.90 |
0.822 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas para la ubicaci�n de la(s) persona(s) que se encargara(n) de adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas para la ubicaci�n de la(s) persona(s) que se encargara(n) de adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se dispone del apoyo Tecn�logo Contrato de Aprendizaje |
IRMA OMAIRA MAYA |
PROFESIONAL G 3. RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
8 |
6 |
0.75 |
0.822 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas para la ubicaci�n de la(s) persona(s) que se encargara(n) de adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se dispone del apoyo Tecn�logo Contrato de Aprendizaje |
IRMA OMAIRA MAYA |
PROFESIONAL G 3. RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
846 |
766 |
0.91 |
0.822 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas para la ubicaci�n de la(s) persona(s) que se encargara(n) de adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se dispone del apoyo Tecn�logo Contrato de Aprendizaje |
IRMA OMAIRA MAYA |
PROFESIONAL G 3. RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
4740 |
4802 |
1.01 |
0.822 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 puestos de trabajo para atenci�n a empresas. |
4 computadores, 1 impresoras ubicada en oficina, internet; aplicativos: SGVA, Sofia Plus, VPN, teams |
Equipo de trabajo |
Miriam Alba Garcia Vargas |
Coordinadora Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
417 |
544 |
1.30 |
0.822 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 puestos de trabajo para atenci�n a empresas. |
4 computadores, 1 impresoras ubicada en oficina, internet; aplicativos: SGVA, Sofia Plus, VPN, teams |
Equipo de trabajo |
Miriam Alba Garcia Vargas |
Coordinadora Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
4323 |
4258 |
0.98 |
0.822 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 puestos de trabajo para atenci�n a empresas. |
4 computadores, 1 impresoras ubicada en oficina, internet; aplicativos: SGVA, Sofia Plus, VPN, teams |
Equipo de trabajo |
Miryam Alba Garcia Vargas |
Coordinadora Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
5100 |
5081 |
1.00 |
0.822 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos del �rea de relaciones corporativas |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas CRM, CAPRENDIZAJE entre otras |
Profesionales y T�cnicos de Planta, T�cnicos y profesionales contratistas para enlace ciudadano, CRM, PQRS, Apoyo Empresarial, fiscalizaci�n. |
Tatiana Movilla Andrade |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
1296 |
1660 |
1.28 |
0.822 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos del �rea de relaciones corporativas |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas CRM, CAPRENDIZAJE entre otras |
Profesionales y T�cnicos de Planta, T�cnicos y profesionales contratistas para enlace ciudadano, CRM, PQRS, Apoyo Empresarial, fiscalizaci�n. |
Tatiana Movilla Andrade |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3804 |
3421 |
0.90 |
0.822 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos del �rea de relaciones corporativas |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas CRM, CAPRENDIZAJE entre otras |
Profesionales y T�cnicos de Planta, T�cnicos y profesionales contratistas para enlace ciudadano, CRM, PQRS, Apoyo Empresarial, fiscalizaci�n. |
Tatiana Movilla Andrade |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
27800 |
24870 |
0.89 |
0.822 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
Equipos de computo, aplicativo CRM, correo institucional, aplicativos que se median a traves de otras plataformas, distribuci�n de empresas del departamento por cada profesional, agendas empresariales, eventos divulgativos y otras acciones encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
Se cuenta con un Coordinador de programa, 3 fiscalizadores, 1 tecnico de cartera, 3 profesionales empresariales, 2 apoyos pyme, 1 enlace servicio al ciudadano, 2 apoyos CRM y PQRSD, 10 tecnol�gos de contrato de aprendizaje y 1 tecnico integrador de servicio a la empresa para apoyar las actividades relacionadas con este indicador y garantizan el cumplimiento de la meta establecida para el 2024. |
Fabiola Cadena |
Coordinadora de Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
7710 |
7552 |
0.98 |
0.822 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
Equipos de computo, aplicativo CRM, correo institucional, aplicativos que se median a traves de otras plataformas, distribuci�n de empresas del departamento por cada profesional, agendas empresariales, eventos divulgativos y otras acciones encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
Se cuenta con un Coordinador de programa, 3 fiscalizadores, 1 tecnico de cartera, 3 profesionales empresariales, 2 apoyos pyme, 1 enlace servicio al ciudadano, 2 apoyos CRM y PQRSD, 10 tecnol�gos de contrato de aprendizaje y 1 tecnico integrador de servicio a la empresa para apoyar las actividades relacionadas con este indicador y garantizan el cumplimiento de la meta establecida para el 2024. |
Fabiola Cadena |
Coordinadora de Relaciones Corporativas |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
20090 |
17318 |
0.86 |
0.822 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
Equipos de computo, aplicativo CRM, correo institucional, aplicativos que se median a traves de otras plataformas, distribuci�n de empresas del departamento por cada profesional, agendas empresariales, eventos divulgativos y otras acciones encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
Se cuenta con un Coordinador de programa, 3 fiscalizadores, 1 tecnico de cartera, 3 profesionales empresariales, 2 apoyos pyme, 1 enlace servicio al ciudadano, 2 apoyos CRM y PQRSD, 10 tecnol�gos de contrato de aprendizaje y 1 tecnico integrador de servicio a la empresa para apoyar las actividades relacionadas con este indicador y garantizan el cumplimiento de la meta establecida para el 2024. |
Fabiola Cadena |
Coordinadora de Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
650 |
664 |
1.02 |
0.822 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficinas, vehiculos |
Computadores, videobeam, tel�fonos tableros, impresora, aplicativos |
Apoyos administrativos, coordinador Regional relaciones corporativas |
Jorge Ivan Blandon Caicedo |
Coordinador Relaciones Corporativas Regional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
24 |
19 |
0.79 |
0.822 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficinas, vehiculos. |
Computadores, videobeam, tel�fonos tableros, impresora, aplicativos |
Apoyos administrativos, coordinador Regional relaciones corporativas |
Jorge Ivan Blandon Caicedo |
Coordinador Relaciones Corporativas Regional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
626 |
645 |
1.03 |
0.822 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficinas. |
Computadores, videobeam, tel�fonos, impresora, aplicativos |
Coordinador Relaciones corporativas, apoyo administrativo contrato de aprendizaje |
Jorge Ivan Blandon Caicedo |
Coordinador Relaciones Corporativas Regional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
5190 |
5277 |
1.02 |
0.822 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
7 equipos de c�mputo.
7 escritorios.
7 sillas. |
7 equipo de c�mputo
7 escritorios
7 sillas.
Aplicativo Sistema de Gesti�n Virtual de Aprendices (SGVA) |
6 tecn�logos de contrato de aprendizajes.
1 gestor empresarial |
Jakeline Sierra Chavarro |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas - Profesional G07 |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
607 |
697 |
1.15 |
0.822 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
7 equipos de c�mputo.
7 escritorios.
7 sillas. |
7 equipo de c�mputo
7 escritorios
7 sillas.
Aplicativo Sistema de Gesti�n Virtual de Aprendices (SGVA) |
6 tecn�logos de contrato de aprendizajes.
1 gestor empresarial |
Jakeline Sierra Chavarro |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas - Profesional G07 |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
4583 |
4580 |
1.00 |
0.822 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
7 equipos de c�mputo.
7 escritorios.
7 sillas. |
7 equipo de c�mputo
7 escritorios
7 sillas.
Aplicativo Sistema de Gesti�n Virtual de Aprendices (SGVA) |
6 tecn�logos de contrato de aprendizajes.
1 gestor empresarial |
Jakeline Sierra Chavarro |
Coordinadora de Promoción y Relaciones Corporativas - Profesional G07 |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
3200 |
3096 |
0.97 |
0.822 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
PUNTO DE ATENCION SENA |
8 COMPUTADORES Y CONECTIVIDAD |
2 PLANTA Y 6 CONTRATISTAS |
NAZLY BERNARDA GOMEZ BERMUDEZ |
COORDINADORA DE RELACIONAMIENTO CORPORATIVO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
360 |
324 |
0.90 |
0.822 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
PUNTO DE ATENCION SENA |
8 COMPUTADORES Y CONECTIVIDAD |
2 PLANTA Y 6 CONTRATISTAS |
NAZLY BERNARDA GOMEZ BERMUDEZ |
COORDINADORA DE RELACIONAMIENTO CORPORATIVO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2840 |
2772 |
0.98 |
0.822 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
PUNTO DE ATENCION SENA |
8 COMPUTADORES Y CONECTIVIDAD |
2 PLANTA Y 6 CONTRATISTAS |
NAZLY BERNARDA GOMEZ BERMUDEZ |
COORDINADORA DE RELACIONAMIENTO CORPORATIVO |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
5700 |
5670 |
0.99 |
0.822 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de aprendizaje, talleres y empresas |
Equipos de sistemas, aplicativo SGVA, Conectividad |
Contratistas contrato de aprendizaje, lideres de centro de aprendizaje, Gestoras empresariales e instructores |
Contratista SENA - aun sin contrato |
CONTRATISTA CONTRATO APRENDIZAJE |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
2343 |
2624 |
1.12 |
0.822 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instituto de formaci�n, Empresas |
Aplicativo SGVA, Conectividad |
Contrato de aprendizaje |
Contratista SENA - aun sin contrato |
CONTRATISTA CONTRATO APRENDIZAJE |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3357 |
3046 |
0.91 |
0.822 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente de aprendizaje, talleres y empresas |
Equipos de sistemas, aplicativo SGVA, Conectividad |
Contratistas contrato de aprendizaje, apoyo con lideres de contrato de aprendizaje de los centros de formacion, Gestroras empresariales, y apoyos de atencion al ciudadano |
Contratista SENA - aun sin contrato |
CONTRATISTA CONTRATO APRENDIZAJE |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
4250 |
4220 |
0.99 |
0.822 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas de Relacionamiento corporativo en la torre administrativa de la regional sede Guayuriba |
Aplicativo de Sistema de Gestion virtual de Aprendices, 439 empresas reguladas las cuales estan obligadas a contratar aprendicews |
8 |
OSCAR MARTINEZ CABRERA |
COORDINADOR RELACIONES CORPORATIVOS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
948 |
1033 |
1.09 |
0.822 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas de Relacionamiento corporativo en la torre administrativa de la regional sede Guayuriba |
Aplicativo de Sistema de Gestion virtual de Aprendice |
5 |
OSCAR MARTINEZ CABRERA |
COORDINADOR RELACIONES CORPORATIVOS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
3302 |
3187 |
0.97 |
0.822 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas de Relacionamiento corporativo en la torre administrativa de la regional sede Guayuriba |
Aplicativo de Sistema de Gestion virtual de Aprendice |
8 |
OSCAR MARTINEZ CABRERA |
COORDINADOR RELACIONES CORPORATIVOS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
5900 |
6232 |
1.06 |
0.822 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeleria, espacios para reuniones con empresas, |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Sergio Alfonso Ramirez Figueroa |
Coordinador Relacionamiento con la Ciudadania, la empresa y actores internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
279 |
413 |
1.48 |
0.822 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeleria, espacios para reuniones con empresas, |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Sergio Alfonso Ramirez Figueroa |
Coordinador Relacionamiento con la Ciudadania, la empresa y actores internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
5621 |
5819 |
1.04 |
0.822 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeleria, espacios para reuniones con empresas, |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Sergio Alfonso Ramirez Figueroa |
Coordinador Relacionamiento con la Ciudadania, la empresa y actores internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
3300 |
2919 |
0.88 |
0.822 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina Relaciones Corporativas |
Equipo de c�mputo y aplicativo SGVA |
4 Tecn�logos Contrato de Aprendizaje |
John Freddy Velásquez Beltrán |
Coordinador Grupo Relaciones Corportivas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
435 |
380 |
0.87 |
0.822 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina Relaciones Corporativas |
Equipo de c�mputo y aplicativo SGVA |
4 Tecn�logos Contrato de Aprendizaje |
John Freddy Velásquez Beltrán |
Coordinador Grupo Relaciones Corportivas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
2865 |
2539 |
0.89 |
0.822 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina Relaciones Corporativas |
Equipo de c�mputo y aplicativo SGVA |
4 Tecn�logos Contrato de Aprendizaje |
John Freddy Velásquez Beltrán |
Coordinador Grupo Relaciones Corportivas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
16200 |
14226 |
0.88 |
0.822 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA. |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Javier Tolosa Hernandez |
Coordinador regional de relacionamiento con la ciudadania , empresas y actores internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
5165 |
4900 |
0.95 |
0.822 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA. |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Javier Tolosa Hernandez |
Coordinador regional de relacionamiento con la ciudadania , empresas y actores internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
11035 |
9326 |
0.85 |
0.822 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA. |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Javier Tolosa Hernandez |
Coordinador regional de relacionamiento con la ciudadania , empresas y actores internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
1950 |
1669 |
0.86 |
0.822 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
7 equipo de comput, impresora, un archivador y plataforma SGVA |
1 cordinador 2 tecnologo de contrato y un lider de contrato |
Astrid del Carmen Conde Romero |
Coordinadora de Promocion y Relaciones Coorporativas |
nan |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
88 |
105 |
1.19 |
0.822 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
7 equipo de comput, impresora, un archivador y plataforma SGVA |
2 cordinador 2 tecnologo de contrato y un lider de contrato |
Astrid del Carmen Conde Romero |
Coordinadora de Promocion y Relaciones Coorporativas |
nan |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1862 |
1564 |
0.84 |
0.822 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
7 equipo de comput, impresora, un archivador y plataforma SGVA |
5 cordinador 2 tecnologo de contrato y un lider de contrato |
Astrid del Carmen Conde Romero |
Coordinadora de Promocion y Relaciones Coorporativas |
nan |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
6200 |
5864 |
0.95 |
0.822 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones en el SENA, mobiliario (escritorios, sillas, tel�fonos) |
Conectividad, computadores actualizados |
Cuatro (4) tecn�logos
Tres (3) l�deres de contrato
Un (1) coordinador |
Maria Patricia Navarrete Pinzón |
Coordinador Grupo Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
450 |
485 |
1.08 |
0.822 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones en el SENA, mobiliario (escritorios, sillas, tel�fonos) |
Conectividad, computadores actualizados |
Cuatro (4) tecn�logos
Tres (3) l�deres de contrato
Un (1) coordinador |
Maria Patricia Navarrete Pinzón |
Coordinador Grupo Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
5750 |
5379 |
0.94 |
0.822 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones en el SENA, mobiliario (escritorios, sillas, tel�fonos) |
Conectividad, computadores actualizados |
Cuatro (4) tecn�logos
Tres (3) l�deres de contrato
Un (1) coordinador |
Maria Patricia Navarrete Pinzón |
Coordinador Grupo Promoción y Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
36500 |
33200 |
0.91 |
0.822 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sede principal de Relaciones Corporativas Cali, puestos de atenci�n en los 10 Centros de Formaci�n, cada una con su mobiliario y equipo de computo. |
Aplicativos Web SGVA Contrato de Aprendizaje, Computadores, red internet e intranet, Aplicativos OnBase |
Diez (10) contratistas Tecnologos de Contrato de Aprendizaje ubicados en cada Centro de Formaci�n y (2) contratistas profesionales Contrato de Aprendizaje ubicados en la oficina de Relaciones Corporativas. |
Angela Patricia Ibarra Quiroga |
Coordinadora de Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
12853 |
14227 |
1.11 |
0.822 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sede principal de Relaciones Corporativas Cali, puestos de atenci�n en los 10 Centros de Formaci�n, cada una con su mobiliario y equipo de computo. |
Aplicativos Web SGVA Contrato de Aprendizaje, Computadores, red internet e intranet, Aplicativos OnBase |
Diez (10) contratistas Tecnologos de Contrato de Aprendizaje ubicados en cada Centro de Formaci�n y (2) contratistas profesionales Contrato de Aprendizaje ubicados en la oficina de Relaciones Corporativas. |
Angela Patricia Ibarra Quiroga |
Coordinadora de Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
23647 |
18973 |
0.80 |
0.822 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sede principal de Relaciones Corporativas Cali, puestos de atenci�n en los 10 Centros de Formaci�n, cada una con su mobiliario y equipo de computo. |
Aplicativos Web SGVA Contrato de Aprendizaje, Computadores, red internet e intranet, Aplicativos OnBase |
Diez (10) contratistas Tecnologos de Contrato de Aprendizaje ubicados en cada Centro de Formaci�n y (2) contratistas profesionales Contrato de Aprendizaje ubicados en la oficina de Relaciones Corporativas. |
Angela Patricia Ibarra Quiroga |
Coordinadora de Relaciones Corporativas e Internacionales |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
480 |
475 |
0.99 |
0.822 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 PUESTOS DE TRABAJO CON DOTACI�N DE MOBILIARIA |
EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE, ACCESO APLICATIVO CGVA |
1 PROFESIONAL DE PLANTA, 1 APOYO CONTRATISTA |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
34 |
34 |
1.00 |
0.822 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 PUESTOS DE TRABAJO CON DOTACI�N DE MOBILIARIA |
EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE, ACCESO APLICATIVO CGVA |
1 PROFESIONAL DE PLANTA, 1 APOYO CONTRATISTA |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
446 |
441 |
0.99 |
0.822 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 PUESTOS DE TRABAJO CON DOTACI�N DE MOBILIARIA |
EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE, ACCESO APLICATIVO CGVA |
1 PROFESIONAL DE PLANTA, 1 APOYO CONTRATISTA |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
1880 |
1683 |
0.90 |
0.822 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 equipos de c�mputo, resmas de papel tama�o carta y oficio, impresora, video bind, mobiliario. |
Acceso a internet para poder ingresar los aplicativos. Aplicativos SENA SOFIA PLUS, SGVA. |
2 tecn�logos para apoyo en el �rea. |
CARLOS HERNÁN ROJAS RINCÓN |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
86 |
121 |
1.41 |
0.822 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 equipos de c�mputo, resmas de papel tama�o carta y oficio, impresora, video bind, mobiliario. |
Acceso a internet para poder ingresar los aplicativos. Aplicativos SENA SOFIA PLUS, SGVA. |
2 tecn�logos para apoyo en el �rea. |
CARLOS HERNÁN ROJAS RINCÓN |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
1794 |
1562 |
0.87 |
0.822 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 equipos de c�mputo, resmas de papel tama�o carta y oficio, impresora, video bind, mobiliario. |
Acceso a internet para poder ingresar los aplicativos. Aplicativos SENA SOFIA PLUS, SGVA. |
2 tecn�logos para apoyo en el �rea. |
CARLOS HERNÁN ROJAS RINCÓN |
Coordinador de Formación Profesional |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
490 |
675 |
1.38 |
0.822 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, con presencia en la sede principal y desplazamiento a las 4 subsedes cuando las empresas lo requieran. |
Equipos de computo, plataforma SGVA, Sofia Plus |
2 Apoyos Administrativos para Regulacion de cuota de aprendices y contrato de aprendizaje. |
JOSE RICARDO ORDOÑEZ |
PROFESIONAL G02 PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS E INTERNACIONALES |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
8 |
11 |
1.38 |
0.822 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, con presencia en la sede principal y desplazamiento a las 4 subsedes cuando las empresas lo requieran. |
Equipos de computo, plataforma SGVA, Sofia Plus |
2 Apoyos Administrativos para Regulacion de cuota de aprendices y contrato de aprendizaje. |
JOSE RICARDO ORDOÑEZ |
PROFESIONAL G02 PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS E INTERNACIONALES |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
482 |
664 |
1.38 |
0.822 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, con presencia en la sede principal y desplazamiento a las 4 subsedes cuando las empresas lo requieran. |
Equipos de computo, plataforma SGVA, Sofia Plus |
2 Apoyos Administrativos para Regulacion de cuota de aprendices y contrato de aprendizaje. |
JOSE RICARDO ORDOÑEZ |
PROFESIONAL G02 PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS E INTERNACIONALES |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
540 |
452 |
0.84 |
0.822 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SUNILDA VALENCIA VALENCIA |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
48 |
25 |
0.52 |
0.822 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SUNILDA VALENCIA VALENCIA |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
492 |
427 |
0.87 |
0.822 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
SUNILDA VALENCIA VALENCIA |
Coordinadora Relaciones Corporativas |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
314 |
392 |
1.25 |
0.822 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL IDONEO PARA ATENDER EL INIDICADOR |
EDGAR AUGUSTO BRAGA |
LIDER DE RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
313 |
390 |
1.25 |
0.822 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL IDONEO PARA ATENDER EL INIDICADOR |
EDGAR AUGUSTO BRAGA |
LIDER DE RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
100 |
67 |
0.67 |
0.822 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
GESTOR EMPRESARIAL, COORDINADORA MISIONAL, EMPRESARIOS |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
10 |
7 |
0.70 |
0.822 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
GESTOR EMPRESARIAL, COORDINADORA MISIONAL, EMPRESARIOS |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
90 |
60 |
0.67 |
0.822 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
GESTOR EMPRESARIAL, COORDINADORA MISIONAL, EMPRESARIOS |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
807 |
Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje |
Septiembre |
200 |
204 |
1.02 |
0.822 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Computador, internet, SGVA |
Gestor Pymes |
Marinela Hernández |
Gestor Pymes |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
811 |
Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) |
Septiembre |
199 |
203 |
1.02 |
0.822 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Computador, internet, SGVA |
Gestor Pymes |
Marinela Hernández |
Gestor Pymes |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
86000 |
75649 |
0.88 |
0.7856 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, sillas, escritorios, Salas de talleres, Aula M�vil. |
Computadores, Tel�fonos, planes de datos y telefon�a, pantallas de tv, proyectores, modem, Internet. |
25 Orientadores, 5 T�cnicos de Apoyo, 23 T�cnicos INPEC, 1 conductor oficina movil, 1 profesional divulgaci�n APE, 1 interprete se�as, 1 bachiller, apoyo a victimas (2 enlaces regionales de victimas, 2 abogados regionales, 1 orientador ocupacional, 3 dinamizadores de emprendimiento, 1 tecnologo apoyo y 7 tecnicos apoyo) |
Joao Carlos Lacayo Castro |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
25000 |
22734 |
0.91 |
0.7856 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Aplicativo Fondo emprender, metodolog�a 4K, aplicativo APE |
Coordinador Oficina Regional, Profesional G01 Empleo, T�cnico G01 Empleo, T�cnico G01 (e) Empleo, Oficinista G02 Empleo, Orientadora Ocupacional, T�cnico Empleo, Enlace Regional Poblaciones Vulnerables,
Asesor Jur�dico Poblaciones Vulnerables, Orientadora Ocupacional Poblaciones Desplazadas, T�cnico Poblaciones Desplazadas, T�cnico Inpec, Poblaciones Desplazadas |
John Harold Goenaga Barrios |
Coordinador de Agencia Publico de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
15000 |
13055 |
0.87 |
0.7856 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
Tecnicos APE |
INES YEPES SIERRA |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
14000 |
12328 |
0.88 |
0.7856 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina principal ubicada en la ciudad Tunja y 10 oficinas sat�lites en: Tunja, Miraflores, Garagoa, Chiquinquir�, Moniquir�, Paipa, Duitama, Nobsa, Puerto Boyac� y Sogamoso, aunque la oficina cuenta con equipos, se requieren dotaci�n en equipos nuevos (port�tiles), y modernos, escritorios, mesas, inmobiliario y enseres. As� como equipos y escritorios para autoconsulta de usuarios. |
Aplicativo APE - Aplicativo VIVANTO, SIIGO y CompromISO |
11 Orientadores Ocupacionales a Desempleados, 2 T�cnicos a Poblaci�n V�ctima; 3 Orientadores a Poblaci�n V�ctima, 6 T�cnicos INPEC, 1 Apoyo Administrativo; 1 Orientador a Poblaci�n V�ctima de planta; 2 Orientadores de planta;1 Enlace Regional de Victimas, 3 Dinamizadores de Emprendimiento, 1 auxiliar de Apoyo APE Bachiller, 1 interprete de lengua de se�as, 1 profesional de divulgaci�n de oferta y 1 Coordinadora APE |
Luz Edith Santamaria Villamil |
Coordinadora Agencia Pùblica de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
129679 |
112405 |
0.87 |
0.8089 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, sillas, escritorios, Salas de talleres, Aula M�vil. |
Computadores, Tel�fonos, planes de datos y telefon�a, pantallas de tv, proyectores, modem, Internet. |
26 Orientadores, 5 T�cnicos de Apoyo, 23 T�cnicos INPEC, 1 conductor oficina movil, 1 profesional divulgaci�n APE, 1 interprete se�as, 1 bachiller, apoyo a victimas (2 enlaces regionales de victimas, 2 abogados regionales, 1 orientador ocupacional, 3 dinamizadores de emprendimiento, 1 tecnologo apoyo y 7 tecnicos apoyo) |
Joao Carlos Lacayo Castro |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
49000 |
43228 |
0.88 |
0.8089 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Aplicativo Fondo emprender, metodolog�a 4K, aplicativo APE |
Coordinador Oficina Regional, Profesional G01 Empleo, T�cnico G01 Empleo, T�cnico G01 (e) Empleo, Oficinista G02 Empleo, Orientadora Ocupacional, T�cnico Empleo, Enlace Regional Poblaciones Vulnerables,
Asesor Jur�dico Poblaciones Vulnerables, Orientadora Ocupacional Poblaciones Desplazadas, T�cnico Poblaciones Desplazadas, T�cnico Inpec, Poblaciones Desplazadas |
John Harold Goenaga Barrios |
Coordinador de Agencia Publico de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
48691 |
41729 |
0.86 |
0.8089 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
Tecnicos APE |
INES YEPES SIERRA |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
24724 |
20529 |
0.83 |
0.8089 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina principal ubicada en la ciudad Tunja y 10 oficinas sat�lites en: Tunja, Miraflores, Garagoa, Chiquinquir�, Moniquir�, Paipa, Duitama, Nobsa, Puerto Boyac� y Sogamoso, aunque la oficina cuenta con equipos, se requieren dotaci�n en equipos nuevos (port�tiles), y modernos, escritorios, mesas, inmobiliario y enseres. As� como equipos y escritorios para autoconsulta de usuarios. |
Aplicativo APE - Aplicativo VIVANTO, SIIGO y CompromISO |
11 Orientadores Ocupacionales a Desempleados, 2 T�cnicos a Poblaci�n V�ctima; 3 Orientadores a Poblaci�n V�ctima, 6 T�cnicos INPEC, 1 Apoyo Administrativo; 1 Orientador a Poblaci�n V�ctima de planta; 2 Orientadores de planta;1 Enlace Regional de Victimas, 3 Dinamizadores de Emprendimiento, 1 auxiliar de Apoyo APE Bachiller, 1 interprete de lengua de se�as, 1 profesional de divulgaci�n de oferta y 1 Coordinadora APE |
Luz Edith Santamaria Villamil |
Coordinadora Agencia Pùblica de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
59331 |
54808 |
0.92 |
0.8082 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, sillas, escritorios, Salas de talleres, Aula M�vil. |
Computadores, Tel�fonos, planes de datos y telefon�a, pantallas de tv, proyectores, modem, Internet. |
21 Orientadores, 5 T�cnicos de Apoyo, 23 T�cnicos INPEC, 1 conductor oficina movil, 1 profesional divulgaci�n APE, 1 interprete se�as, 1 bachiller, apoyo a victimas (2 enlaces regionales de victimas, 2 abogados regionales, 1 orientador ocupacional, 3 dinamizadores de emprendimiento, 1 tecnologo apoyo y 7 tecnicos apoyo) |
Joao Carlos Lacayo Castro |
Coordinador APE |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
14449 |
14865 |
1.03 |
0.8082 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Aplicativo Fondo emprender, metodolog�a 4K, aplicativo APE |
Coordinador Oficina Regional, Profesional G01 Empleo, T�cnico G01 Empleo, T�cnico G01 (e) Empleo, Oficinista G02 Empleo, Orientadora Ocupacional, T�cnico Empleo, Enlace Regional Poblaciones Vulnerables,
Asesor Jur�dico Poblaciones Vulnerables, Orientadora Ocupacional Poblaciones Desplazadas, T�cnico Poblaciones Desplazadas, T�cnico Inpec, Poblaciones Desplazadas |
John Harold Goenaga Barrios |
Coordinador de Agencia Publico de Empleo |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
9277 |
7659 |
0.83 |
0.8082 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
Tecnicos APE |
INES YEPES SIERRA |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
7270 |
5844 |
0.80 |
0.8082 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina principal ubicada en la ciudad Tunja y 10 oficinas sat�lites en: Tunja, Miraflores, Garagoa, Chiquinquir�, Moniquir�, Paipa, Duitama, Nobsa, Puerto Boyac� y Sogamoso, aunque la oficina cuenta con equipos, se requieren dotaci�n en equipos nuevos (port�tiles), y modernos, escritorios, mesas, inmobiliario y enseres. As� como equipos y escritorios para autoconsulta de usuarios. |
Aplicativo APE - Aplicativo VIVANTO, SIIGO y CompromISO |
11 Orientadores Ocupacionales a Desempleados, 2 T�cnicos a Poblaci�n V�ctima; 3 Orientadores a Poblaci�n V�ctima, 6 T�cnicos INPEC, 1 Apoyo Administrativo; 1 Orientador a Poblaci�n V�ctima de planta; 2 Orientadores de planta;1 Enlace Regional de Victimas, 3 Dinamizadores de Emprendimiento, 1 auxiliar de Apoyo APE Bachiller, 1 interprete de lengua de se�as, 1 profesional de divulgaci�n de oferta y 1 Coordinadora APE |
Luz Edith Santamaria Villamil |
Coordinadora Agencia Pùblica de Empleo |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
31786 |
25344 |
0.80 |
0.7899 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, sillas, escritorios, Salas de talleres, Aula M�vil. |
Computadores, Tel�fonos, planes de datos y telefon�a, pantallas de tv, proyectores, modem, Internet. |
22 Orientadores, 5 T�cnicos de Apoyo, 23 T�cnicos INPEC, 1 conductor oficina movil, 1 profesional divulgaci�n APE, 1 interprete se�as, 1 bachiller, apoyo a victimas (2 enlaces regionales de victimas, 2 abogados regionales, 1 orientador ocupacional, 3 dinamizadores de emprendimiento, 1 tecnologo apoyo y 7 tecnicos apoyo) |
Joao Carlos Lacayo Castro |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
7886 |
8192 |
1.04 |
0.7899 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Aplicativo Fondo emprender, metodolog�a 4K, aplicativo APE |
Coordinador Oficina Regional, Profesional G01 Empleo, T�cnico G01 Empleo, T�cnico G01 (e) Empleo, Oficinista G02 Empleo, Orientadora Ocupacional, T�cnico Empleo, Enlace Regional Poblaciones Vulnerables,
Asesor Jur�dico Poblaciones Vulnerables, Orientadora Ocupacional Poblaciones Desplazadas, T�cnico Poblaciones Desplazadas, T�cnico Inpec, Poblaciones Desplazadas |
John Harold Goenaga Barrios |
Coordinador de Agencia Publico de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
5472 |
4410 |
0.81 |
0.7899 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
Tecnicos APE |
INES YEPES SIERRA |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
4589 |
3436 |
0.75 |
0.7899 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina principal ubicada en la ciudad Tunja y 10 oficinas sat�lites en: Tunja, Miraflores, Garagoa, Chiquinquir�, Moniquir�, Paipa, Duitama, Nobsa, Puerto Boyac� y Sogamoso, aunque la oficina cuenta con equipos, se requieren dotaci�n en equipos nuevos (port�tiles), y modernos, escritorios, mesas, inmobiliario y enseres. As� como equipos y escritorios para autoconsulta de usuarios. |
Aplicativo APE - Aplicativo VIVANTO, SIIGO y CompromISO |
11 Orientadores Ocupacionales a Desempleados, 2 T�cnicos a Poblaci�n V�ctima; 3 Orientadores a Poblaci�n V�ctima, 6 T�cnicos INPEC, 1 Apoyo Administrativo; 1 Orientador a Poblaci�n V�ctima de planta; 2 Orientadores de planta;1 Enlace Regional de Victimas, 3 Dinamizadores de Emprendimiento, 1 auxiliar de Apoyo APE Bachiller, 1 interprete de lengua de se�as, 1 profesional de divulgaci�n de oferta y 1 Coordinadora APE |
Luz Edith Santamaria Villamil |
Coordinadora Agencia Pùblica de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
27545 |
29464 |
1.07 |
0.8337 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, sillas, escritorios, Salas de talleres, Aula M�vil. |
Computadores, Tel�fonos, planes de datos y telefon�a, pantallas de tv, proyectores, modem, Internet. |
23 Orientadores, 5 T�cnicos de Apoyo, 23 T�cnicos INPEC, 1 conductor oficina movil, 1 profesional divulgaci�n APE, 1 interprete se�as, 1 bachiller, apoyo a victimas (2 enlaces regionales de victimas, 2 abogados regionales, 1 orientador ocupacional, 3 dinamizadores de emprendimiento, 1 tecnologo apoyo y 7 tecnicos apoyo) |
Joao Carlos Lacayo Castro |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
6563 |
6673 |
1.02 |
0.8337 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Aplicativo Fondo emprender, metodolog�a 4K, aplicativo APE |
Coordinador Oficina Regional, Profesional G01 Empleo, T�cnico G01 Empleo, T�cnico G01 (e) Empleo, Oficinista G02 Empleo, Orientadora Ocupacional, T�cnico Empleo, Enlace Regional Poblaciones Vulnerables,
Asesor Jur�dico Poblaciones Vulnerables, Orientadora Ocupacional Poblaciones Desplazadas, T�cnico Poblaciones Desplazadas, T�cnico Inpec, Poblaciones Desplazadas |
John Harold Goenaga Barrios |
Coordinador de Agencia Publico de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
3805 |
3249 |
0.85 |
0.8337 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
Tecnicos APE |
INES YEPES SIERRA |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
2681 |
2408 |
0.90 |
0.8337 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina principal ubicada en la ciudad Tunja y 10 oficinas sat�lites en: Tunja, Miraflores, Garagoa, Chiquinquir�, Moniquir�, Paipa, Duitama, Nobsa, Puerto Boyac� y Sogamoso, aunque la oficina cuenta con equipos, se requieren dotaci�n en equipos nuevos (port�tiles), y modernos, escritorios, mesas, inmobiliario y enseres. As� como equipos y escritorios para autoconsulta de usuarios. |
Aplicativo APE - Aplicativo VIVANTO, SIIGO y CompromISO |
11 Orientadores Ocupacionales a Desempleados, 2 T�cnicos a Poblaci�n V�ctima; 3 Orientadores a Poblaci�n V�ctima, 6 T�cnicos INPEC, 1 Apoyo Administrativo; 1 Orientador a Poblaci�n V�ctima de planta; 2 Orientadores de planta;1 Enlace Regional de Victimas, 3 Dinamizadores de Emprendimiento, 1 auxiliar de Apoyo APE Bachiller, 1 interprete de lengua de se�as, 1 profesional de divulgaci�n de oferta y 1 Coordinadora APE |
Luz Edith Santamaria Villamil |
Coordinadora Agencia Pùblica de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.72 |
1.14 |
|
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, sillas, escritorios, Salas de talleres, Aula M�vil. |
Computadores, Tel�fonos, planes de datos y telefon�a, pantallas de tv, proyectores, modem, Internet. |
24 Orientadores, 5 T�cnicos de Apoyo, 23 T�cnicos INPEC, 1 conductor oficina movil, 1 profesional divulgaci�n APE, 1 interprete se�as, 1 bachiller, apoyo a victimas (2 enlaces regionales de victimas, 2 abogados regionales, 1 orientador ocupacional, 3 dinamizadores de emprendimiento, 1 tecnologo apoyo y 7 tecnicos apoyo) |
Joao Carlos Lacayo Castro |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.65 |
1.03 |
|
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, equipos de computo, material publicitario. |
Aplicativo Fondo emprender, metodolog�a 4K, aplicativo APE |
Coordinador Oficina Regional, Profesional G01 Empleo, T�cnico G01 Empleo, T�cnico G01 (e) Empleo, Oficinista G02 Empleo, Orientadora Ocupacional, T�cnico Empleo, Enlace Regional Poblaciones Vulnerables,
Asesor Jur�dico Poblaciones Vulnerables, Orientadora Ocupacional Poblaciones Desplazadas, T�cnico Poblaciones Desplazadas, T�cnico Inpec, Poblaciones Desplazadas |
John Harold Goenaga Barrios |
Coordinador de Agencia Publico de Empleo |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.59 |
0.94 |
|
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Computador, conexi�n internet, escritorios, tel�fono |
Tecnicos APE |
INES YEPES SIERRA |
Coordinadora APE |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.47 |
0.75 |
|
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Oficina principal ubicada en la ciudad Tunja y 10 oficinas sat�lites en: Tunja, Miraflores, Garagoa, Chiquinquir�, Moniquir�, Paipa, Duitama, Nobsa, Puerto Boyac� y Sogamoso, aunque la oficina cuenta con equipos, se requieren dotaci�n en equipos nuevos (port�tiles), y modernos, escritorios, mesas, inmobiliario y enseres. As� como equipos y escritorios para autoconsulta de usuarios. |
Aplicativo APE - Aplicativo VIVANTO, SIIGO y CompromISO |
11 Orientadores Ocupacionales a Desempleados, 2 T�cnicos a Poblaci�n V�ctima; 3 Orientadores a Poblaci�n V�ctima, 6 T�cnicos INPEC, 1 Apoyo Administrativo; 1 Orientador a Poblaci�n V�ctima de planta; 2 Orientadores de planta;1 Enlace Regional de Victimas, 3 Dinamizadores de Emprendimiento, 1 auxiliar de Apoyo APE Bachiller, 1 interprete de lengua de se�as, 1 profesional de divulgaci�n de oferta y 1 Coordinadora APE |
Luz Edith Santamaria Villamil |
Coordinadora Agencia Pùblica de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
11608 |
9793 |
0.84 |
0.8082 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina principal Manizales, oficina sat�lite Dorada, Centros de atenci�n a v�ctimas, Empresas |
Aplicativo APE, equipos de c�mputo. Aplicativo SIGO, Aplicativo VIVANTO,
Guias y procedimientos GEE |
Orientadores y T�cnicos APE. Abogado, Orientadores y T�cnicos
V�ctimas e INPEC |
Coordinador (a) Agencia Púbica de
Empleo |
Coordinador (a) Agencia Púbica de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
6239 |
5259 |
0.84 |
0.7899 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina principal Manizales, oficina sat�lite Dorada, Centros de atenci�n a v�ctimas, Empresas |
Aplicativo APE, equipos de c�mputo. Aplicativo SIGO, Aplicativo VIVANTO,
Guias y procedimientos GEE |
Orientadores y T�cnicos APE. Abogado, Orientadores y T�cnicos
V�ctimas e INPEC |
Coordinador (a) Agencia Púbica de
Empleo |
Coordinador (a) Agencia Púbica de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
5369 |
4534 |
0.84 |
0.8337 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina principal Manizales, oficina sat�lite Dorada, Centros de atenci�n a v�ctimas, Empresas |
Aplicativo APE, equipos de c�mputo. Aplicativo SIGO, Aplicativo VIVANTO,
Guias y procedimientos GEE |
Orientadores y T�cnicos APE. Abogado, Orientadores y T�cnicos
V�ctimas e INPEC |
Coordinador (a) Agencia Púbica de
Empleo |
Coordinador (a) Agencia Púbica
de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.58 |
0.92 |
|
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina principal Manizales, oficina sat�lite Dorada, Centros de atenci�n a v�ctimas, Empresas |
Aplicativo APE, equipos de c�mputo. Aplicativo SIGO, Aplicativo VIVANTO,
Guias y procedimientos GEE |
Orientadores y T�cnicos APE. Abogado, Orientadores y T�cnicos
V�ctimas e INPEC |
Coordinador (a) Agencia Púbica de
Empleo |
Coordinador (a) Agencia Púbica
de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
19824 |
16755 |
0.85 |
0.7856 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina principal Manizales, oficina sat�lite Dorada, Centros de atenci�n a v�ctimas, Empresas |
Aplicativo APE, equipos de c�mputo. Aplicativo SIGO, Aplicativo VIVANTO,
Guias y procedimientos GEE |
Orientadores y T�cnicos APE. Abogado, Orientadores y T�cnicos
V�ctimas e INPEC |
Coordinador (a) Agencia Púbica de
Empleo |
Coordinador (a) Agencia Púbica
de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
20453 |
11716 |
0.57 |
0.8089 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina principal Manizales, oficina sat�lite Dorada, Centros de atenci�n a v�ctimas, Empresas |
Aplicativo APE, equipos de c�mputo. Aplicativo SIGO, Aplicativo VIVANTO,
Guias y procedimientos GEE |
Orientadores y T�cnicos APE. Abogado, Orientadores y T�cnicos
V�ctimas e INPEC |
Coordinador (a) Agencia Púbica de
Empleo |
Coordinador (a) Agencia Púbica
de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
2823 |
2470 |
0.87 |
0.8082 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
La Regional cuenta con la infraestructura para el funcionamiento de la AGENCIA P�BLICA DE EMPLEO.- |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Fueron asignados los recursos necesarios para la contrataci�n de los gestores y el personal de apoyo necesario para el cumplimiento del indicador. |
OBDILIA FERNANDA BONILLA MARQUINEZ |
TECNICO G 2.AGENCIA PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
1576 |
1532 |
0.97 |
0.7899 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
La Regional cuenta con la infraestructura para el funcionamiento de la AGENCIA P�BLICA DE EMPLEO.- |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Fueron asignados los recursos necesarios para la contrataci�n de los gestores y el personal de apoyo necesario para el cumplimiento del indicador. |
OBDILIA FERNANDA BONILLA MARQUINEZ |
TECNICO G 2. AGENCIA PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
1247 |
938 |
0.75 |
0.8337 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
La Regional cuenta con la infraestructura para el funcionamiento de la AGENCIA P�BLICA DE EMPLEO.- |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Fueron asignados los recursos necesarios para la contrataci�n de los gestores y el personal de apoyo necesario para el cumplimiento del indicador. |
OBDILIA FERNANDA BONILLA MARQUINEZ |
TECNICO G 2. AGENCIA PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.74 |
1.17 |
|
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
La Regional cuenta con la infraestructura para el funcionamiento de la AGENCIA P�BLICA DE EMPLEO.- |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Fueron asignados los recursos necesarios para la contrataci�n de los gestores y el personal de apoyo necesario para el cumplimiento del indicador. |
OBDILIA FERNANDA BONILLA MARQUINEZ |
TECNICO G 2. AGENCIA PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
4175 |
3324 |
0.80 |
0.7856 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
La Regional cuenta con la infraestructura para el funcionamiento de la AGENCIA P�BLICA DE EMPLEO.- |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Fueron asignados los recursos necesarios para la contrataci�n de los orientadores para el cumplimiento de �ste indicador. |
OBDILIA FERNANDA BONILLA MARQUINEZ |
TECNICO G 2. AGENCIA PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
8566 |
7122 |
0.83 |
0.8089 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
La Regional cuenta con la infraestructura para el funcionamiento de la AGENCIA P�BLICA DE EMPLEO.- |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Fueron asignados los recursos necesarios para la contrataci�n de los orientadores para el cumplimiento de �ste indicador. |
OBDILIA FERNANDA BONILLA MARQUINEZ |
TECNICO G 2. AGENCIA PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
5746 |
4132 |
0.72 |
0.8082 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 puestos de trabajo (Incluye: 2 orientadores ocupacionales subsede Norte del Cauca, 2 orientadores ocupacionales sede central) |
4 equipos de c�mputo, conectividad y plataforma APE |
grupo de trabajo de la APE |
Susana del Pilar Rojas |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
3775 |
2459 |
0.65 |
0.7899 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 puestos de trabajo (Incluye: 2 orientadores ocupacionales subsede Norte del Cauca, 2 orientadores ocupacionales sede central) |
4 equipos de c�mputo, conectividad y plataforma APE |
grupo de trabajo de la APE |
Susana del Pilar Rojas |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
1971 |
1673 |
0.85 |
0.8337 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 puestos de trabajo (Incluye: 2 orientadores ocupacionales subsede Norte del Cauca, 2 orientadores ocupacionales sede central) |
4 equipos de c�mputo, conectividad y plataforma APE |
grupo de trabajo de la APE |
Susana del Pilar Rojas |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.62 |
0.98 |
|
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 puestos de trabajo (Incluye: 2 orientadores ocupacionales subsede Norte del Cauca, 2 orientadores ocupacionales sede central) |
4 equipos de c�mputo, conectividad y plataforma APE |
grupo de trabajo de la APE |
Susana del Pilar Rojas |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
8313 |
6637 |
0.80 |
0.7856 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 puestos de trabajo (Incluye: 2 orientadores ocupacionales subsede Norte del Cauca, 2 orientadores ocupacionales sede central) |
4 equipos de c�mputo, conectividad y plataforma APE |
grupo de trabajo de la APE |
Susana del Pilar Rojas |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
19145 |
15512 |
0.81 |
0.8089 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
4 puestos de trabajo (Incluye: 2 orientadores ocupacionales subsede Norte del Cauca, 2 orientadores ocupacionales sede central) |
4 equipos de c�mputo, conectividad y plataforma APE |
grupo de trabajo de la APE |
Susana del Pilar Rojas |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
8875 |
10067 |
1.13 |
0.8082 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos de la Ape y Espacios del Centro de Desarrollo Empresarial SBDC. |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas APE y de Emprendimiento. |
Profesionales y T�cnicos de la Planta, Apoyos administrativos, Orientadores Empresariales, Orientadores Ocupacionales. |
Tatiana Alejandra Luna Dávila |
Coordinadora de Empleo y Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
4559 |
5630 |
1.23 |
0.7899 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos de la Ape y Espacios del Centro de Desarrollo Empresarial SBDC. |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas APE y de Emprendimiento. |
Profesionales y T�cnicos de la Planta, Apoyos administrativos, Orientadores Empresariales, Orientadores Ocupacionales. |
Tatiana Alejandra Luna Dávila |
Coordinadora de Empleo y Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
4316 |
4437 |
1.03 |
0.8337 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos de la Ape y Espacios del Centro de Desarrollo Empresarial SBDC. |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas APE y de Emprendimiento. |
Profesionales y T�cnicos de la Planta, Apoyos administrativos, Orientadores Empresariales, Orientadores Ocupacionales. |
Tatiana Alejandra Luna Dávila |
Coordinadora de Empleo y Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.72 |
1.14 |
|
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos de la Ape y Espacios del Centro de Desarrollo Empresarial SBDC. |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas APE y de Emprendimiento. |
Profesionales y T�cnicos de la Planta, Apoyos administrativos, Orientadores Empresariales, Orientadores Ocupacionales. |
Tatiana Alejandra Luna Dávila |
Coordinadora de Empleo y Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
17125 |
13912 |
0.81 |
0.7856 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos de la Ape y Espacios del Centro de Desarrollo Empresarial SBDC. |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas APE y de Emprendimiento. |
Profesionales y T�cnicos de la Planta, Apoyos administrativos, Orientadores Empresariales, Orientadores Ocupacionales. |
Tatiana Alejandra Luna Dávila |
Coordinadora de Empleo y Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
37702 |
35425 |
0.94 |
0.8089 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Espacios F�sicos de la Ape y Espacios del Centro de Desarrollo Empresarial SBDC. |
Equipos de C�mputo, Acceso Internet, Video Bean, TV, veh�culo, Plataformas APE y de Emprendimiento. |
Profesionales y T�cnicos de la Planta, Apoyos administrativos, Orientadores Empresariales, Orientadores Ocupacionales. |
Tatiana Alejandra Luna Dávila |
Coordinadora de Empleo y Emprendimiento |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
65520 |
62183 |
0.95 |
0.8082 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
El recurso t�cnico necesario para adelantar el proceso de orientaci�n a los colocados, son los equipos de computo, conectividad a internet, correo institucional, aplicativos (APE) que se median a traves de otras plataformas, atenci�n en los 116 municipios del departamento distribuidos por cada orientador. |
El equipo lo conforma el Coordinador del programa, 13 orientadores, 8 tecnicos de apoyo, 6 tecnicos de apoyo INPEC distribuidos en los centros de formaci�n, 1 profesional de divulgaci�n, 1 interprete de se�as, 1 auxiliar de apoyo administrativo y 1 tecnologo de apoyo. |
Eustacio Espinel |
Coordinador Regional Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
34339 |
29508 |
0.86 |
0.7899 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. Recursos para desplazamiento de los orientadores a las zonas potenciales. |
El equipo t�cnico necesario para adelantar el proceso de colocaci�n consta de equipos de computo, conectividad a internet, correo institucional, aplicativos (APE) que se median a traves de otras plataformas, atenci�n en los 116 municipios del departamento distribuidos por cada profesional. Tambien, capacitaciones, realizaci�n de eventos y microrruedas de empleo que cumplen con todas las condiciones t�cnicas para la atenci�n a nuestros egresados SENA. |
El equipo lo conforma el Coordinador del programa, 13 orientadores, 8 tecnicos de apoyo, 6 tecnicos de apoyo INPEC distribuidos en los centros de formaci�n, 1 profesional de divulgaci�n, 1 interprete de se�as, 1 auxiliar de apoyo administrativo y 1 tecnologo de apoyo. |
Eustacio Espinel |
Coordinador Regional Agencia Pública de Empleo |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
31181 |
32675 |
1.05 |
0.8337 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. Recursos para desplazamiento de los orientadores a las zonas potenciales. |
El equipo t�cnico necesario para adelantar el proceso de colocaci�n consta de equipos de computo, conectividad a internet, correo institucional, aplicativos (APE) que se median a traves de otras plataformas, atenci�n en los 116 municipios del departamento distribuidos por cada profesional. Tambien, capacitaciones, realizaci�n de eventos y microrruedas de empleo que cumplen con todas las condiciones t�cnicas para la atenci�n a los colocados. |
El equipo lo conforma el Coordinador del programa, 13 orientadores, 8 tecnicos de apoyo, 6 tecnicos de apoyo INPEC distribuidos en los centros de formaci�n, 1 profesional de divulgaci�n, 1 interprete de se�as, 1 auxiliar de apoyo administrativo y 1 tecnologo de apoyo. |
Eustacio Espinel |
Coordinador Regional Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.62 |
0.98 |
|
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
El recurso t�cnico necesario para adelantar el proceso de orientaci�n a los colocados, son los equipos de computo, conectividad a internet, correo institucional, aplicativos (APE) que se median a traves de otras plataformas, atenci�n en los 116 municipios del departamento distribuidos por cada orientador. |
El equipo lo conforma el Coordinador del programa, 13 orientadores, 8 tecnicos de apoyo, 6 tecnicos de apoyo INPEC distribuidos en los centros de formaci�n, 1 profesional de divulgaci�n, 1 interprete de se�as, 1 auxiliar de apoyo administrativo y 1 tecnologo de apoyo. |
Eustacio Espinel |
Coordinador Regional Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
125000 |
99972 |
0.80 |
0.7856 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. Recursos para desplazamiento de los orientadores a las zonas potenciales. |
El recurso t�cnico necesario para adelantar el proceso de gestionar las vacantes son los equipos de computo, conectividad a internet, correo institucional, aplicativos (APE) que se median a traves de otras plataformas, atenci�n en los 116 municipios del departamento distribuidos por cada profesional. |
El equipo lo conforma el Coordinador del programa, 13 orientadores, 8 tecnicos de apoyo, 6 tecnicos de apoyo INPEC distribuidos en los centros de formaci�n, 1 profesional de divulgaci�n, 1 interprete de se�as, 1 auxiliar de apoyo administrativo y 1 tecnologo de apoyo. |
Eustacio Espinel |
Coordinador Regional Agencia Pública de Empleo |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
119862 |
114036 |
0.95 |
0.8089 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. Recursos para desplazamiento de los orientadores a las zonas potenciales. |
El recurso t�cnico necesario para adelantar el proceso de gestionar las personas inscritas son los equipos de computo, conectividad a internet, correo institucional, aplicativos (APE) que se median a traves de otras plataformas, atenci�n en los 116 municipios del departamento distribuidos por cada profesional. |
El equipo lo conforma el Coordinador del programa, 13 orientadores, 8 tecnicos de apoyo, 6 tecnicos de apoyo INPEC distribuidos en los centros de formaci�n, 1 profesional de divulgaci�n, 1 interprete de se�as, 1 auxiliar de apoyo administrativo y 1 tecnologo de apoyo. |
Eustacio Espinel |
Coordinador Regional Agencia Pública de Empleo |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
3346 |
2700 |
0.81 |
0.8082 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficina, carpas, vehiculos |
Computadores, videobeam, tel�fonos tableros, impresora, aplicativos |
Orientadores APE, Lider APE, apoyos administrtativos |
Jorge Ivan Blandón Caicedo |
Profesional Lider APE |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
2262 |
1877 |
0.83 |
0.7899 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficina, carpas, vehiculos |
Computadores, videobeam, tel�fonos tableros, impresora, aplicativos |
Orientadores APE, Lider APE, apoyos administrtativos |
Jorge Ivan Blandón Caicedo |
Profesional Lider APE |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
1084 |
823 |
0.76 |
0.8337 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficina, carpas, vehiculos |
Computadores, videobeam, tel�fonos tableros, impresora, aplicativos |
Orientadores APE, Lider APE, apoyos administrtativos |
Jorge Ivan Blandón Caicedo |
Profesional Lider APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.84 |
1.33 |
|
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficina, carpas, vehiculos |
Computadores, videobeam, tel�fonos tableros, impresora, aplicativos |
Orientadores APE, Lider APE, apoyos administrtativos |
Jorge Ivan Blandón Caicedo |
Profesional Lider APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
4580 |
3218 |
0.70 |
0.7856 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficina, carpas, vehiculos |
Computadores, videobeam, tel�fonos tableros, impresora, aplicativos |
Orientadores APE, Lider APE, apoyos administrtativos |
Jorge Ivan Blandón Caicedo |
Profesional Lider APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
8010 |
5036 |
0.63 |
0.8089 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficina, carpas, vehiculos |
Computadores, videobeam, tel�fonos tableros, impresora, aplicativos |
Orientadores APE, Lider APE, apoyos administrtativos |
Jorge Ivan Blandón Caicedo |
Profesional Lider APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
11431 |
6157 |
0.54 |
0.8082 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
30 equipo de c�mputo.
30 escritorios.
30 sillas.
1 oficina m�vil |
30 equipo de c�mputo
30 escritorios
30 sillas.
P�gina web Agencia P�blica de Empleo |
1 conductor para oficina m�vil
1 interprete de se�as APE
8 orientadores APE (Profesional)
1 profesional de divulgaci�n APE
6 t�cnicos de apoyo APE
6 t�cnicos de apoyo INPEC-APE
1 enlace regional
4 t�cnicos de apoyo desplazados
2 orientadores ocupacionales desplazados |
Faiber Ernely Perez |
Coordinador APE - Técnico G03 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
5948 |
3226 |
0.54 |
0.7899 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
30 equipo de c�mputo.
30 escritorios.
30 sillas.
1 oficina m�vil |
30 equipo de c�mputo
30 escritorios
30 sillas.
P�gina web Agencia P�blica de Empleo |
1 conductor para oficina m�vil
1 interprete de se�as APE
8 orientadores APE (Profesional)
1 profesional de divulgaci�n APE
6 t�cnicos de apoyo APE
6 t�cnicos de apoyo INPEC-APE
1 enlace regional
4 t�cnicos de apoyo desplazados
2 orientadores ocupacionales desplazados |
Faiber Ernely Perez |
Coordinador APE - Técnico G03 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
5483 |
2931 |
0.53 |
0.8337 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
30 equipo de c�mputo.
30 escritorios.
30 sillas.
1 oficina m�vil |
30 equipo de c�mputo
30 escritorios
30 sillas.
P�gina web Agencia P�blica de Empleo |
1 conductor para oficina m�vil
1 interprete de se�as APE
8 orientadores APE (Profesional)
1 profesional de divulgaci�n APE
6 t�cnicos de apoyo APE
6 t�cnicos de apoyo INPEC-APE
1 enlace regional
4 t�cnicos de apoyo desplazados
2 orientadores ocupacionales desplazados |
Faiber Ernely Perez |
Coordinador APE - Técnico G03 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.54 |
0.86 |
|
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
30 equipo de c�mputo.
30 escritorios.
30 sillas.
1 oficina m�vil |
30 equipo de c�mputo
30 escritorios
30 sillas.
P�gina web Agencia P�blica de Empleo |
1 conductor para oficina m�vil
1 interprete de se�as APE
8 orientadores APE (Profesional)
1 profesional de divulgaci�n APE
6 t�cnicos de apoyo APE
6 t�cnicos de apoyo INPEC-APE
1 enlace regional
4 t�cnicos de apoyo desplazados
2 orientadores ocupacionales desplazados |
Faiber Ernely Perez |
Coordinador APE - Técnico G03 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
17578 |
11452 |
0.65 |
0.7856 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
30 equipo de c�mputo.
30 escritorios.
30 sillas.
1 oficina m�vil |
30 equipo de c�mputo
30 escritorios
30 sillas.
P�gina web Agencia P�blica de Empleo |
1 conductor para oficina m�vil
1 interprete de se�as APE
8 orientadores APE (Profesional)
1 profesional de divulgaci�n APE
6 t�cnicos de apoyo APE
6 t�cnicos de apoyo INPEC-APE
1 enlace regional
4 t�cnicos de apoyo desplazados
2 orientadores ocupacionales desplazados |
Faiber Ernely Perez |
Coordinador APE - Técnico G03 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
34189 |
30999 |
0.91 |
0.8089 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
30 equipo de c�mputo.
30 escritorios.
30 sillas.
1 oficina m�vil |
30 equipo de c�mputo
30 escritorios
30 sillas.
P�gina web Agencia P�blica de Empleo |
1 conductor para oficina m�vil
1 interprete de se�as APE
8 orientadores APE (Profesional)
1 profesional de divulgaci�n APE
6 t�cnicos de apoyo APE
6 t�cnicos de apoyo INPEC-APE
1 enlace regional
4 t�cnicos de apoyo desplazados
2 orientadores ocupacionales desplazados |
Faiber Ernely Perez |
Coordinador APE - Técnico G03 |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
4046 |
3676 |
0.91 |
0.8082 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 SEDES DISTRIBUIDAS EN RIOHACHA, FONSECA Y MAICAO |
15 COMPUTADORES Y APLICATIVO APE |
2 DE PLANTA Y 6 CONTRATISTAS |
AURO OLIVA GOMEZ PAZ |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
2430 |
1984 |
0.82 |
0.7899 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 SEDES DISTRIBUIDAS EN RIOHACHA, FONSECA Y MAICAO |
15 COMPUTADORES Y APLICATIVO APE |
2 DE PLANTA Y 6 CONTRATISTAS |
AURO OLIVA GOMEZ PAZ |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
1616 |
1692 |
1.05 |
0.8337 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 SEDES DISTRIBUIDAS EN RIOHACHA, FONSECA Y MAICAO |
15 COMPUTADORES Y APLICATIVO APE |
2 DE PLANTA Y 6 CONTRATISTAS |
AURO OLIVA GOMEZ PAZ |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.68 |
1.08 |
|
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 SEDES DISTRIBUIDAS EN RIOHACHA, FONSECA Y MAICAO |
15 COMPUTADORES Y APLICATIVO APE |
2 DE PLANTA Y 6 CONTRATISTAS |
AURO OLIVA GOMEZ PAZ |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
6310 |
5426 |
0.86 |
0.7856 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 SEDES DISTRIBUIDAS EN RIOHACHA, FONSECA Y MAICAO |
15 COMPUTADORES Y APLICATIVO APE |
2 DE PLANTA Y 6 CONTRATISTAS |
AURO OLIVA GOMEZ PAZ |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
15507 |
14698 |
0.95 |
0.8089 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 SEDES DISTRIBUIDAS EN RIOHACHA, FONSECA Y MAICAO |
15 COMPUTADORES Y APLICATIVO APE |
6 CONTRATISTAS |
AURO OLIVA GOMEZ PAZ |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
8619 |
6419 |
0.74 |
0.8082 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia Publica de Empleo con dotacion pendiente de inmobiliario y adecuacion electrica, mejora en los aires acondicionados |
Plataforma SIGE, FONDO EMPRENDER |
Equipo de 4 Orientadores APE y 2 orientadores Poblacion Victima |
ANGELICA CORWIN RONDANO |
COORDINADORA DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
5125 |
2917 |
0.57 |
0.7899 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia Publica de Empleo con dotacion pendiente de inmobiliario y adecuacion electrica, mejora en los aires acondicionados |
Plataforma SIGE, FONDO EMPRENDER |
Equipo de 4 Orientadores APE y 2 orientadores Poblacion Victima |
ANGELICA CORWIN RONDANO |
COORDINADORA DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
3494 |
3502 |
1.00 |
0.8337 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia Publica de Empleo con dotacion pendiente de inmobiliario y adecuacion electrica, mejora en los aires acondicionados |
Plataforma SIGE, FONDO EMPRENDER |
Equipo de 4 Orientadores APE y 2 orientadores Poblacion Victima |
ANGELICA CORWIN RONDANO |
COORDINADORA DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.64 |
1.02 |
|
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia Publica de Empleo con dotacion pendiente de inmobiliario y adecuacion electrica, mejora en los aires acondicionados |
Plataforma SIGE, FONDO EMPRENDER |
Equipo de 4 Orientadores APE y 2 orientadores Poblacion Victima |
ANGELICA CORWIN RONDANO |
COORDINADORA DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
13595 |
9977 |
0.73 |
0.7856 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia Publica de Empleo con dotacion pendiente de inmobiliario y adecuacion electrica, mejora en los aires acondicionados |
Plataforma SIGE, FONDO EMPRENDER |
Equipo de 4 Orientadores APE y 2 orientadores Poblacion Victima |
ANGELICA CORWIN RONDANO |
COORDINADORA DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
22272 |
20009 |
0.90 |
0.8089 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de la Agencia Publica de Empleo con dotacion pendiente de inmobiliario y adecuacion electrica, mejora en los aires acondicionados |
Plataforma SIGE, FONDO EMPRENDER |
Equipo de 4 Orientadores APE y 2 orientadores Poblacion Victima |
ANGELICA CORWIN RONDANO |
COORDINADORA DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
10431 |
8581 |
0.82 |
0.8082 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas de la Agencia publica de empleo en la sede Guayuriba |
aplicativo de l Agencia Publica de Empleo |
26 |
GLADYS GUTIERREZ SARMIENTO |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
5431 |
3991 |
0.73 |
0.7899 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas de la Agencia publica de empleo en la sede Guayuriba |
aplicativo de l Agencia Publica de Empleo |
26 |
GLADYS GUTIERREZ SARMIENTO |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
5000 |
4590 |
0.92 |
0.8337 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas de la Agencia publica de empleo en la sede Guayuriba |
aplicativo de l Agencia Publica de Empleo |
26 |
GLADYS GUTIERREZ SARMIENTO |
Coordinador APE |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.31 |
0.49 |
|
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas de la Agencia publica de empleo en la sede Guayuriba |
aplicativo de l Agencia Publica de Empleo |
26 |
GLADYS GUTIERREZ SARMIENTO |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
16000 |
27941 |
1.75 |
0.7856 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas de la Agencia publica de empleo en la sede Guayuriba |
aplicativo de l Agencia Publica de Empleo |
26 |
GLADYS GUTIERREZ SARMIENTO |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
27680 |
23756 |
0.86 |
0.8089 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas de la Agencia publica de empleo en la sede Guayuriba |
aplicativo de l Agencia Publica de Empleo |
26 |
GLADYS GUTIERREZ SARMIENTO |
Coordinador APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
10419 |
9342 |
0.90 |
0.8082 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salon de reuniones agencia p�blica de empleo, instalaciones agencia p�blica de empleo |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Eylin Tatiana Martinez |
Coordinadora Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
6422 |
5459 |
0.85 |
0.7899 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salon de reuniones agencia p�blica de empleo, instalaciones agencia p�blica de empleo |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Eylin Tatiana Martinez |
Coordinadora Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
3997 |
3883 |
0.97 |
0.8337 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salon de reuniones agencia p�blica de empleo, instalaciones agencia p�blica de empleo |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Eylin Tatiana Martinez |
Coordinadora Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.71 |
1.13 |
|
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
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Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Eylin Tatiana Martinez |
Coordinadora Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
15875 |
13225 |
0.83 |
0.7856 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salon de reuniones agencia p�blica de empleo, instalaciones agencia p�blica de empleo |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Eylin Tatiana Martinez |
Coordinadora Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
37006 |
30833 |
0.83 |
0.8089 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Salon de reuniones agencia p�blica de empleo, instalaciones agencia p�blica de empleo |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
L�der de proceso profesional de planta y contratista asesor |
Eylin Tatiana Martinez |
Coordinadora Agencia Pública de Empleo |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
8024 |
7366 |
0.92 |
0.8082 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina en �rea de la Agencia publica de empleo |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
6 orientadoras, 1 Apoyo T�cnico APE y Auxiliar apoyo APE |
Edna Yuvery Patiño Gómez |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
4529 |
3966 |
0.88 |
0.7899 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina en �rea de la Agencia publica de empleo |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
6 orientadoras, 1 Apoyo T�cnico APE y Auxiliar apoyo APE |
Edna Yuvery Patiño Gómez |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
3495 |
3400 |
0.97 |
0.8337 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina en �rea de la Agencia publica de empleo |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
6 orientadoras, 1 Apoyo T�cnico APE y Auxiliar apoyo APE |
Edna Yuvery Patiño Gómez |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.74 |
1.17 |
|
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina en �rea de la Agencia publica de empleo |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
6 orientadoras, 1 Apoyo T�cnico APE y Auxiliar apoyo APE |
Edna Yuvery Patiño Gómez |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
12493 |
9968 |
0.80 |
0.7856 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina en �rea de la Agencia publica de empleo |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
6 orientadoras, 1 Apoyo T�cnico APE y Auxiliar apoyo APE |
Edna Yuvery Patiño Gómez |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
20705 |
19060 |
0.92 |
0.8089 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura oficina en �rea de la Agencia publica de empleo |
Equipos de computo y aplicativos institucionales |
6 orientadoras, 1 Apoyo T�cnico APE y Auxiliar apoyo APE |
Edna Yuvery Patiño Gómez |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
26528 |
13982 |
0.53 |
0.8082 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA, materiales POP (lapiceros, agendas, pendones, muss, etc) |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Alba Yaneth Martinez Cordero |
Coordnadora regional APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
13439 |
7385 |
0.55 |
0.7899 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA, materiales POP (lapiceros, agendas, pendones, muss, etc) |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Alba Yaneth Martinez Cordero |
Coordnadora regional APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
13089 |
6597 |
0.50 |
0.8337 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA, materiales POP (lapiceros, agendas, pendones, muss, etc) |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Alba Yaneth Martinez Cordero |
Coordnadora regional APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.5 |
0.79 |
|
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA, materiales POP (lapiceros, agendas, pendones, muss, etc) |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Alba Yaneth Martinez Cordero |
Coordnadora regional APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
46953 |
27889 |
0.59 |
0.7856 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA, materiales POP (lapiceros, agendas, pendones, muss, etc) |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Alba Yaneth Martinez Cordero |
Coordnadora regional APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
45852 |
38417 |
0.84 |
0.8089 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para atender a los aprendices y empresarios. |
Telefono habilitado para llamadas, computador y portafolio de servicios SENA, materiales POP (lapiceros, agendas, pendones, muss, etc) |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Alba Yaneth Martinez Cordero |
Coordnadora regional APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
3531 |
2937 |
0.83 |
0.8082 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Cuenta con 5 computadores, conexi�n de Wifi, Video Beam , |
Tres orientadores ocupacionales, dos apoyos tecnicos |
Carlos Martinez rios |
Coordiandor de la Agencia Publica de Empleo (APE) |
nan |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
1843 |
1639 |
0.89 |
0.7899 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Cuenta con 6 computadores, conexi�n de Wifi, Video Beam , |
Cuatro orientadores ocupacionales, dos apoyos tecnicos |
Carlos Martinez rios |
Coordiandor de la Agencia Publica de Empleo (APE) |
nan |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
1688 |
1298 |
0.77 |
0.8337 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Cuenta con 6 computadores, conexi�n de Wifi, Video Beam , |
Cuatro orientadores ocupacionales, dos apoyos tecnicos |
Carlos Martinez rios |
Coordiandor de la Agencia Publica de Empleo (APE) |
nan |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.55 |
0.87 |
|
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Cuenta con 6 computadores, conexi�n de Wifi, Video Beam , |
Cuatro orientadores ocupacionales, dos apoyos tecnicos |
Carlos Martinez rios |
Coordiandor de la Agencia Publica de Empleo (APE) |
nan |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
5803 |
5334 |
0.92 |
0.7856 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Cuenta con 6 computadores, conexi�n de Wifi, Video Beam , |
Cuatro orientadores ocupacionales, dos apoyos tecnicos |
Carlos Martinez rios |
Coordiandor de la Agencia Publica de Empleo (APE) |
nan |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
14498 |
12475 |
0.86 |
0.8089 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Cuenta con 5 computadores, conexi�n de Wifi, Video Beam , |
Tres orientadores ocupacionales, dos apoyos tecnicos |
Carlos Martinez rios |
Coordiandor de la Agencia Publica de Empleo (APE) |
nan |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
9210 |
6837 |
0.74 |
0.8082 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Una oficina principal de la Agencia P�blica de Empleo, posible convenio con la Alcald�a de Melgar para un sat�lite y alianza con la C�mara de Comercio de Ibagu� para una oficina m�vil |
Aplicativo APE, OnBase, CRM, computadores, impresora, esc�ner, televisor y tel�fonos requeridos para el proceso de intermediaci�n laboral |
18 contratistas y 4 funcionarios |
Diana Marcela Hernández Cifuentes |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
5964 |
4081 |
0.68 |
0.7899 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Una oficina principal de la Agencia P�blica de Empleo, posible convenio con la Alcald�a de Melgar para un sat�lite y alianza con la C�mara de Comercio de Ibagu� para una oficina m�vil |
Aplicativo APE, OnBase, CRM, computadores, impresora, esc�ner, televisor y tel�fonos requeridos para el proceso de intermediaci�n laboral |
18 contratistas y 4 funcionarios |
Diana Marcela Hernández Cifuentes |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
3246 |
2756 |
0.85 |
0.8337 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Una oficina principal de la Agencia P�blica de Empleo, posible convenio con la Alcald�a de Melgar para un sat�lite y alianza con la C�mara de Comercio de Ibagu� para una oficina m�vil |
Aplicativo APE, OnBase, CRM, computadores, impresora, esc�ner, televisor y tel�fonos requeridos para el proceso de intermediaci�n laboral |
18 contratistas y 4 funcionarios |
Diana Marcela Hernández Cifuentes |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.7 |
1.11 |
|
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Una oficina principal de la Agencia P�blica de Empleo, posible convenio con la Alcald�a de Melgar para un sat�lite y alianza con la C�mara de Comercio de Ibagu� para una oficina m�vil |
Aplicativo APE, OnBase, CRM, computadores, impresora, esc�ner, televisor y tel�fonos requeridos para el proceso de intermediaci�n laboral |
18 contratistas y 4 funcionarios |
Diana Marcela Hernández Cifuentes |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
12444 |
9799 |
0.79 |
0.7856 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Una oficina principal de la Agencia P�blica de Empleo, posible convenio con la Alcald�a de Melgar para un sat�lite y alianza con la C�mara de Comercio de Ibagu� para una oficina m�vil |
Aplicativo APE, OnBase, CRM, computadores, impresora, esc�ner, televisor y tel�fonos requeridos para el proceso de intermediaci�n laboral |
18 contratistas y 4 funcionarios |
Diana Marcela Hernández Cifuentes |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
27016 |
23028 |
0.85 |
0.8089 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Una oficina principal de la Agencia P�blica de Empleo, posible convenio con la Alcald�a de Melgar para un sat�lite y alianza con la C�mara de Comercio de Ibagu� para una oficina m�vil |
Aplicativo APE, OnBase, CRM, computadores, impresora, esc�ner, televisor y tel�fonos requeridos para el proceso de intermediaci�n laboral |
18 contratistas y 4 funcionarios |
Diana Marcela Hernández Cifuentes |
Coordinadora APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
28072 |
24040 |
0.86 |
0.8082 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE APE PRINCIPAL CALI, VEHICULO OFICINA MOVIL APE, OFICINAS SATELITES EN CENTRRSO DE FORMACION SENA CBI PALMIRA, CTA CARTAGO, CNP BUENAVENTURA, CAB BUGA, CLEM TULUA. CADA UNA CON SU DOTACION Y MOBILIARIO. |
APLICATIVO WEB DE LA APE, COMPUTADORES, RED INTERNET E INTRANET, APLICATIVOS INTITUCIONALES DE GESTION DOCUMENTAL CON EL USUARIO, EQUIPOS TIC DISPONIBLES EN LAS SEDES |
FUNCIONARIOS DE PLANTA, CONTRATISTAS (ORIENTADORES PROFESIONALES, TECNICOS DE APOYO, DIVULGADOR APE, CONDUCTOR DE OFICINA MOVIL APE) |
JORGE HUMBERTO PEÑA |
COORDINADOR GRUPO AGENCIA PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
13985 |
11635 |
0.83 |
0.7899 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE APE PRINCIPAL CALI, VEHICULO OFICINA MOVIL APE, OFICINAS SATELITES EN CENTRRSO DE FORMACION SENA CBI PALMIRA, CTA CARTAGO, CNP BUENAVENTURA, CAB BUGA, CLEM TULUA. CADA UNA CON SU DOTACION Y MOBILIARIO. |
APLICATIVO WEB DE LA APE, COMPUTADORES, RED INTERNET E INTRANET, APLICATIVOS INTITUCIONALES DE GESTION DOCUMENTAL CON EL USUARIO, EQUIPOS TIC DISPONIBLES EN LAS SEDES |
FUNCIONARIOS DE PLANTA, CONTRATISTAS (ORIENTADORES PROFESIONALES, TECNICOS DE APOYO, DIVULGADOR APE, CONDUCTOR DE OFICINA MOVIL APE) |
JORGE HUMBERTO PEÑA |
COORDINADOR GRUPO AGENCIA PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
14087 |
12405 |
0.88 |
0.8337 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE APE PRINCIPAL CALI, VEHICULO OFICINA MOVIL APE, OFICINAS SATELITES EN CENTRRSO DE FORMACION SENA CBI PALMIRA, CTA CARTAGO, CNP BUENAVENTURA, CAB BUGA, CLEM TULUA. CADA UNA CON SU DOTACION Y MOBILIARIO. |
APLICATIVO WEB DE LA APE, COMPUTADORES, RED INTERNET E INTRANET, APLICATIVOS INTITUCIONALES DE GESTION DOCUMENTAL CON EL USUARIO, EQUIPOS TIC DISPONIBLES EN LAS SEDES |
FUNCIONARIOS DE PLANTA, CONTRATISTAS (ORIENTADORES PROFESIONALES, TECNICOS DE APOYO, DIVULGADOR APE, CONDUCTOR DE OFICINA MOVIL APE) |
JORGE HUMBERTO PEÑA |
COORDINADOR GRUPO AGENCIA PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.64 |
1.02 |
|
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE APE PRINCIPAL CALI, VEHICULO OFICINA MOVIL APE, OFICINAS SATELITES EN CENTRRSO DE FORMACION SENA CBI PALMIRA, CTA CARTAGO, CNP BUENAVENTURA, CAB BUGA, CLEM TULUA. CADA UNA CON SU DOTACION Y MOBILIARIO. |
APLICATIVO WEB DE LA APE, COMPUTADORES, RED INTERNET E INTRANET, APLICATIVOS INTITUCIONALES DE GESTION DOCUMENTAL CON EL USUARIO, EQUIPOS TIC DISPONIBLES EN LAS SEDES |
FUNCIONARIOS DE PLANTA, CONTRATISTAS (ORIENTADORES PROFESIONALES, TECNICOS DE APOYO, DIVULGADOR APE, CONDUCTOR DE OFICINA MOVIL APE) |
JORGE HUMBERTO PEÑA |
COORDINADOR GRUPO AGENCIA PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
43037 |
37404 |
0.87 |
0.7856 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE APE PRINCIPAL CALI, VEHICULO OFICINA MOVIL APE, OFICINAS SATELITES EN CENTRRSO DE FORMACION SENA CBI PALMIRA, CTA CARTAGO, CNP BUENAVENTURA, CAB BUGA, CLEM TULUA. CADA UNA CON SU DOTACION Y MOBILIARIO. |
APLICATIVO WEB DE LA APE, COMPUTADORES, RED INTERNET E INTRANET, APLICATIVOS INTITUCIONALES DE GESTION DOCUMENTAL CON EL USUARIO, EQUIPOS TIC DISPONIBLES EN LAS SEDES |
FUNCIONARIOS DE PLANTA, CONTRATISTAS (ORIENTADORES PROFESIONALES, TECNICOS DE APOYO, DIVULGADOR APE, CONDUCTOR DE OFICINA MOVIL APE) |
JORGE HUMBERTO PEÑA |
COORDINADOR GRUPO AGENCIA PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
66000 |
56592 |
0.86 |
0.8089 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
SEDE APE PRINCIPAL CALI, VEHICULO OFICINA MOVIL APE, OFICINAS SATELITES EN CENTRRSO DE FORMACION SENA CBI PALMIRA, CTA CARTAGO, CNP BUENAVENTURA, CAB BUGA, CLEM TULUA. CADA UNA CON SU DOTACION Y MOBILIARIO. |
APLICATIVO WEB DE LA APE, COMPUTADORES, RED INTERNET E INTRANET, APLICATIVOS INTITUCIONALES DE GESTION DOCUMENTAL CON EL USUARIO, EQUIPOS TIC DISPONIBLES EN LAS SEDES |
FUNCIONARIOS DE PLANTA, CONTRATISTAS (ORIENTADORES PROFESIONALES, TECNICOS DE APOYO, DIVULGADOR APE, CONDUCTOR DE OFICINA MOVIL APE) |
JORGE HUMBERTO PEÑA |
COORDINADOR GRUPO AGENCIA PUBLICA DE EMPLEO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
3563 |
2949 |
0.83 |
0.8082 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 OFICINA SATELITE EN TAME, SARAVENA Y ARAUQUITA |
APLICATIVO AGENCA PUBLICA DE EMPLEO, EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE |
12 ORIENTADORES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
1936 |
1586 |
0.82 |
0.7899 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 OFICINA SATELITE EN TAME, SARAVENA Y ARAUQUITA |
APLICATIVO AGENCA PUBLICA DE EMPLEO, EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE |
12 ORIENTADORES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
1627 |
1363 |
0.84 |
0.8337 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 OFICINA SATELITE EN TAME, SARAVENA Y ARAUQUITA |
APLICATIVO AGENCA PUBLICA DE EMPLEO, EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE |
12 ORIENTADORES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.58 |
0.92 |
|
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 OFICINA SATELITE EN TAME, SARAVENA Y ARAUQUITA |
APLICATIVO AGENCA PUBLICA DE EMPLEO, EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE |
12 ORIENTADORES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
3786 |
5072 |
1.34 |
0.7856 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 OFICINA SATELITE EN TAME, SARAVENA Y ARAUQUITA |
APLICATIVO AGENCA PUBLICA DE EMPLEO, EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE |
12 ORIENTADORES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
4378 |
5341 |
1.22 |
0.8089 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 OFICINA SATELITE EN TAME, SARAVENA Y ARAUQUITA |
APLICATIVO AGENCA PUBLICA DE EMPLEO, EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE |
12 ORIENTADORES |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
2519 |
2798 |
1.11 |
0.8082 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la APE - SENA Regional Casanare en Yopal y oficina sede Paz de Ariporo, instituciones educativas de los municipios donde se realizan las jornadas de atenci�n. |
Aplicativo Agencia P�blica de empleo, nube SENA, correo institucional |
Apoyos administrativos de la agencia p�blica y enlaces de municipios, instituciones gubernamentales. |
Ofelia Jímenez Pérez |
Coordinadora Agencia Pública de Empleo SENA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
1643 |
1045 |
0.64 |
0.7899 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la APE - SENA Regional Casanare en Yopal y oficina sede Paz de Ariporo. |
Aplicativo Agencia P�blica de empleo, nube SENA, correo institucional |
Apoyos administrativos de la agencia, enlaces de municipios, empresarios que demandan los empleos. |
Ofelia Jímenez Pérez |
Coordinadora Agencia Pública de Empleo SENA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
876 |
1753 |
2.00 |
0.8337 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la APE - SENA Regional Casanare en Yopal y oficina sede Paz de Ariporo y en municipios con las jornadas de atenci�n de oferta institucional. |
Plataforma de Agencia P�blica de Empleo, nube SENA seguimiento a colocaci�n. |
Apoyos administrativos de la agencia y empresas. |
Ofelia Jímenez Pérez |
Coordinadora Agencia Pública de Empleo SENA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.17 |
0.27 |
|
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la APE - SENA Regional Casanare en Yopal y oficina sede Paz de Ariporo, acompa�amiento a empresarios en atenci�n de oferta institucional. |
Plataforma de Agencia P�blica de Empleo |
Apoyos administrativos/t�cnicos de la APE y profesionales de orientaci�n ocupacional. |
Ofelia Jímenez Pérez |
Coordinadora Agencia Pública de Empleo SENA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
3375 |
16481 |
4.88 |
0.7856 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la APE - SENA Regional Casanare en Yopal y oficina sede Paz de Ariporo, acompa�amiento a empresarios en atenci�n de oferta institucional. |
Plataforma de Agencia P�blica de Empleo |
Apoyos administrativos/t�cnicos de la APE y profesionales de orientaci�n ocupacional. |
Ofelia Jímenez Pérez |
Coordinadora Agencia Pública de Empleo SENA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
7340 |
6073 |
0.83 |
0.8089 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones de la APE - SENA Regional Casanare en Yopal y oficina sede Paz de Ariporo, instituciones educativas de los municipios donde se realizan las jornadas de atenci�n, universidades y oficinas de entes territoriales, apoyos de media t�cnica. |
Plataforma de Agencia P�blica de Empleo |
Apoyos administrativos/t�cnicos de la APE y profesionales de orientaci�n ocupacional. |
Ofelia Jímenez Pérez |
Coordinadora Agencia Pública de Empleo SENA |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
3058 |
2734 |
0.89 |
0.8082 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, Equipos de Oficina, con presencia en el centro y 3 subsedes. |
Computadores, plataforma APE |
4 Profesionales y 4 Tecnicos |
YINA MARCELA BASTIDAS ANZUETA |
ORIENTADORA APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
1749 |
1536 |
0.88 |
0.7899 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, Equipos de Oficina, con presencia en el centro y 3 subsedes. |
Computadores, plataforma APE |
4 Profesionales y 4 Tecnicos |
YINA MARCELA BASTIDAS ANZUETA |
ORIENTADORA APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
1309 |
1198 |
0.92 |
0.8337 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, Equipos de Oficina, con presencia en el centro y 3 subsedes. |
Computadores, plataforma APE |
4 Profesionales y 4 Tecnicos |
YINA MARCELA BASTIDAS ANZUETA |
ORIENTADORA APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.66 |
1.05 |
|
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, Equipos de Oficina, con presencia en el centro y 3 subsedes. |
Computadores, plataforma APE |
4 Profesionales y 4 Tecnicos |
YINA MARCELA BASTIDAS ANZUETA |
ORIENTADORA APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
5035 |
4134 |
0.82 |
0.7856 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, Equipos de Oficina, con presencia en el centro y 3 subsedes. |
Computadores, plataforma APE |
4 Profesionales y 4 Tecnicos |
YINA MARCELA BASTIDAS ANZUETA |
ORIENTADORA APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
8364 |
8612 |
1.03 |
0.8089 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, Equipos de Oficina, con presencia en el centro y 3 subsedes. |
Computadores, plataforma APE |
4 Profesionales y 4 Tecnicos |
YINA MARCELA BASTIDAS ANZUETA |
ORIENTADORA APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
1675 |
1199 |
0.72 |
0.8082 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
ALTICA ACOSTA MENDEZ |
COORDINADORA EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
1102 |
765 |
0.69 |
0.7899 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
ALTICA ACOSTA MENDEZ |
COORDINADORA EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
573 |
434 |
0.76 |
0.8337 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
ALTICA ACOSTA MENDEZ |
COORDINADORA EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.65 |
1.03 |
|
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
ALTICA ACOSTA MENDEZ |
COORDINADORA EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
2369 |
1852 |
0.78 |
0.7856 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
ALTICA ACOSTA MENDEZ |
COORDINADORA EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
1180 |
1073 |
0.91 |
0.8089 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
ALTICA ACOSTA MENDEZ |
COORDINADORA EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
871 |
587 |
0.67 |
0.8082 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL DE LA APE |
LUZ PIEDAD ECHEVERRY QUICENO |
LIDER APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
655 |
482 |
0.74 |
0.7899 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL DE LA APE |
LUZ PIEDAD ECHEVERRY QUICENO |
LIDER APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
216 |
105 |
0.49 |
0.8337 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL DE LA APE |
LUZ PIEDAD ECHEVERRY QUICENO |
LIDER APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.52 |
0.83 |
|
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL DE LA APE |
LUZ PIEDAD ECHEVERRY QUICENO |
LIDER APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
1383 |
1128 |
0.82 |
0.7856 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL DE LA APE |
LUZ PIEDAD ECHEVERRY QUICENO |
LIDER APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
2517 |
2198 |
0.87 |
0.8089 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL DE LA APE |
LUZ PIEDAD ECHEVERRY QUICENO |
LIDER APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
51 |
183 |
3.59 |
0.8082 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA, ESPACIOS INSTITUCIONALES, EMPRESAS |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
COORDIANDORA MISIONAL, DINAMIZADORA Y APOYO APE |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
40 |
132 |
3.30 |
0.7899 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA, ESPACIOS INSTITUCIONALES, EMPRESAS |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
COORDIANDORA MISIONAL, DINAMIZADORA Y APOYO APE, EGRESADOS |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
11 |
51 |
4.64 |
0.8337 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA, ESPACIOS INSTITUCIONALES, EMPRESAS |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
COORDIANDORA MISIONAL, DINAMIZADORA Y APOYO APE, EGRESADOS |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
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DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.52 |
0.83 |
|
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA, ESPACIOS INSTITUCIONALES, EMPRESAS |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
COORDIANDORA MISIONAL, DINAMIZADORA Y APOYO APE, EGRESADOS |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
235 |
355 |
1.51 |
0.7856 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
ORIENTADOR APE, APOYO ADMINISTRATIVO, COORDINADORA MISIONAL |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
740 |
395 |
0.53 |
0.8089 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
ORIENTADOR APE, APOYO ADMINISTRATIVO, COORDINADORA MISIONAL |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
800 |
Total Número de Colocaciones |
Septiembre |
454 |
458 |
1.01 |
0.8082 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n
y Transformaci�n Agroindustrial |
Comunicaciones correos Institucionales |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
Julian Azabache |
Gestor de la APE |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
801 |
Número de Colocaciones Egresados SENA |
Septiembre |
255 |
299 |
1.17 |
0.7899 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y Transformaci�n Agroindustrial |
Comunicaciones correos Institucionales |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
802 |
Número de Colocaciones no SENA |
Septiembre |
199 |
159 |
0.80 |
0.8337 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y Transformaci�n Agroindustrial |
Comunicaciones correos Institucionales |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
803 |
Tasa de Colocación |
Septiembre |
0.63 |
0.67 |
1.06 |
|
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Comunicaciones correos Institucionales |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
283 |
Vacantes APE |
Septiembre |
724 |
679 |
0.94 |
0.7856 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Plataforma A.P.E , Red de Internet,
Equipos de Computo |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
284 |
Inscritos en la APE |
Septiembre |
1368 |
1236 |
0.90 |
0.8089 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I11. Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la calidad y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Plataforma A.P.E , Red de Internet,
Equipos de Computo |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
Gestor de la APE, Apoyo de la Ape |
|
DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
3 |
3.00 |
0.55 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la Regional. |
Computadores, telefon�a IP, conexi�n a internet, aplicativos del SENA. |
Funcionarios y contratistas dedicados a dicha labor en la Regional y los Centros de Formaci�n |
John Albeiro Giraldo Londoño |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo, oficina, mobiliario, Laboratorios en centros, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Aplicativo SGPS-SIPRO, Lineamientos Sennova 2023, |
Coordinador de Formaci�n Regional, Dinamizadores de SENNOVA Centro de formaci�n, Dinamizador Tecnoparque, Dinamizador Regional Servicios Tecnol�gicos |
Robert Andres Llinas Lastra |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, |
Componente Regional Estrategia de Comunicaci�n divulgaciones regionales en canales de comunicaci�n naciones (Intranet SENA, Portal web SENA, productos audiovisuales multiplataforma). Redes sociales regionales
Instructivo redes sociales. Manual de Comunicaci�n Interna y externa.
Estrategia Nacional de Comunicaci�n 2024 |
3 comunicadoras y 1 tecnologo de audivisuales |
SORELLY TORRES PEREZ |
Profesional grado 01 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina dotada de escritorios y sillas programa SENNOVA |
Computadores de escritorio y port�tiles |
4 dinamizadores SENNOVA de los Centros de Formaci�n, 2 profesionales de contrato y 1 tecn�logo en el despacho regional que y el Coordinador Misional Regional |
Gustavo Andres Gomez Cicuamia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Intalaciones SENA |
|
Dinamizadores SENNOVA por cada Centro de Formaci�n |
Coordinador (a) Formación ProfesionaL Integral Regional |
Coordinador (a) Formación ProfesionaL Integral Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas para la ubicaci�n de la(s) persona(s) que se encargara(n) de adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con la persona contratada para la ejecucion de las actividades de I+D+i |
SINDY TATIANA CERON |
DINAMIZADORA SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
2 |
2.00 |
0.55 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
A la fecha se cuenta con los recursos f�sicos suficientes relacionados en infraestructura y equipo necesario para el normal funcionamiento y alcance de las metas del programa en este rengl�n espec�fico.. |
Se cuenta con el equipo t�cnico suficiente para el normal desarrollo de las acciones de seguimeitno del programa en la meta indicada. |
para la vigencia actual se cuenta con un equipo de personas permitir�n el cumplimento del indicador |
Edier Orlando Bolaños |
Cooordinador del SNFT |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Coordinaci�n de FPI y SNFT, Espacios o puestos de trabajo apoyos en los centros de FPI. |
Lineamientos Emitidos, Equipos de C�mputo, Acceso de Internet� |
Profesional de planta, Contratista en los centros de formaci�n. |
Mildreth Ariana Zapata Rodríguez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral y SNFT |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
2 |
2.00 |
0.55 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
El equipo t�cnico necesario para adelantar el proceso de divulgaci�n de proyectos son computadores portatiles, de mesa, conectividad a internet, correo institucional, bases de datos institucional y de la academia, bancos de proyectos de investigaci�n, aplicativos que se median a traves de otras plataformas, distribuci�n de proyectos por cada centro de formaci�n. |
El equipo esta conformado por un Coordinador, 2 profesionales y 1 tecnologo, apoyos al seguimiento y control de la gesti�n de la formaci�n y la innovaci�n |
Nestor Viola |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sala de v�deo conferencia, auditorio, escritorios, oficinas. |
Computadores, videobeam, tel�fonos, impresora, aplicativos, software. |
Investigadores, dinamizadores, facilitadores, apoyo administrativo. |
Maria Angelica vega Marcelin |
Coordinadora Formación- Dinamizador Sennova- Dinamizador Tecnoacademia |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
2 |
2.00 |
0.55 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 equipos de c�mputo.
3 escritorios.
3 sillas. |
3 equipos de c�mputo.
3 escritorios.
3 sillas. |
2 PROFESIONALES DE APOYO A LA REGIONAL PARA
ACTIVIDADES DE FORMACI�N PROFESIONAL
1 TECN�LOGO DE APOYO A LA REGIONAL PARA
ACTIVIDADES DE FORMACI�N PROFESIONAL |
Miguel Alirio Argote |
Cordinador FPI - Profesional G09 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
0.55 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
BIBLIOTECA CENTRO, UNIDADES PRODUCTIVAS |
COMPUTADOR, PANTALLAS DIGITALES |
6 CONFERENCISTAS |
JAIME CUELLO CUELLO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
0.55 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas , muebles, enseres, materiales de formaci�n, maquinarias y equipos requeridos para la creaci�n, co-creaci�n de los activos intelectuales por parte de los centros de formaci�n, identificados y en uso (por el centro y otros grupos de inter�s y/o de valor seg�n el caso. |
Soportes t�cnologicos de almacenamientos, pc, computadores, softwares, equipos necesarios y redes creados para la creaci�n, co-creaci�n y divulgaci�n de los activos intelectuales en los centros de formaci�n |
Dinamizadores SENNOVA de los centros |
LOURDES ISABEL RAMOS REALES |
Coordinador misional regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
2 |
2.00 |
0.55 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en la torre administrativa de la regional sede Guayuriba |
OFFICE, Correo electronico |
1 |
ROSA MARIA VILLAMARIN |
COORDINADORA DE FORMACION |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
54 |
NORTE DE SANTANDER |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
0.55 |
En relación con todos los indicadores, se presentó una ejecución óptima para el período de evaluación, dado que en los seguimientos realizados se evidenció su cumplimiento y de los indicadores que están por encima de lo esperado, como: aprendices de contrato de aprendizaje no SENA, empresas con cuota voluntaria, tasas de colocación, total de aprendices con contrato de aprendizaje, número de aprendizaje SENA con contrato de aprendizaje, empresas con cuotas reguladas y número de colocaciones no SENA, por la misma misionalidad del SENA se debe seguir brindando y garantizando los servicios a disposición a los empresarios, a los aprendices y en general a toda la comunidad educativa. Sin embargo, en los indicadores de baja ejecución, como el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento FIC se debe a la planeación indicativa vs la ejecución de los programas académicos programados, este último, desfavoreciendo en el cumplimiento de los cupos proyectados. Asimismo, en el indicador de porcentaje de entrega de apoyo de sostenimiento Regular se debe que se presentaron inconvenientes en los tramites y en los tiempos de cumplimiento de adjudicación, se cuenta con la asignación de los recursos en las resoluciones 1-02104 del 23 de agosto de 2024 para FIC y la 1-01805 del 22 de julio de 2024 para Regular, por lo cual se espera fortalecer y cumplir en el cuarto trimestre realizando las acciones administrativas académicas pertinentes. |
Se considera favorable para la fecha de evaluación una ejecución presupuestal del 73.36%; Sin embargo se observa una baja ejecución en compromisos y pagos del proyecto de inversión de fortalecimiento de la infraestructura física del SENA al dar cumplimiento con los lineamientos establecidos por la dirección administrativa y financiera, respecto a los conceptos técnicos y financieros de los proyectos de adecuación en infraestructura; y referente a los pagos se van desarrollando de acuerdo a los compromisos y ejecución de los recursos. Asimismo, en el proyecto de inversión de funcionamiento se tiene una ejecución del 67,89%, que comprende los objetos para el pago de las resoluciones motivadas por servicio médico, estímulos a funcionarios (pagos de estudios) y viáticos administrativos de la dirección; Teniendo en cuenta estos tres conceptos, son recursos que se van ejecutando de acuerdo a la necesidad del servicio, es de resaltar que los recursos asignados por funcionamiento con objeto para contratar los servicios especializados en salud para vacunas y exámenes de laboratorio se encuentran comprometidos un 95,24%. Se espera que para el cuarto trimestre se cumplan con las metas presupuestales. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 102% el cual tienen una sobre ejecución justificados en que el servicio prestado a las empresas no se puede detener; 3 indicadores con un promedio de cumplimiento del 66%.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 73% y en el cumplimiento de pagos 44%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 22% se han afectado por los lineamientos de la Dirección Administrativa y Financiera. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Papeleria, ambientes de aprendizaje para reuniones con semilleros de investigaci�n |
Computador, video beam, televisores, equipo audio visual y plataformas virtuales |
Profesional de planta, semilleros de investigaci�n, aprendices |
Jhon Edward Lizarazo |
Instructor |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestrucura Centros de Formaci�n SENA Regional Quind�o |
Instructivos, lineamientos y Manuales t�cnicos del SENA |
1 profesional y un Tecnologo en Actividades de formaci�n profesional e innovaci�n |
Diana Marcela Arbelaez Franco |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
0.55 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Utilizaci�n de un espacio amplio como el auditorio Low Murtra (seg�n disponibilidad) el cual cuenta con capacidad para m�s de 200 personas, as� como con una zona amplia en su escenario |
Medios audiovisuales tales como Video Bean de alta fidelidad, sonido porfesional, zona de trasmisi�n de via internet |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Dolly Mayerly Valenzuela Suarez |
Coordinadora regional de formación integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 portatil |
una dinamizadora SENNOVA y una instructora SENNOVA |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de formacion |
nan |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas, ambientes de formaci�n, laboratorio, escenarios apropiados para el desarrollo del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Dinamizadora grupo de investigaci�n, equipo de trabajo grupo de investigaci�n, coordinadores, profesionales, colaboradores, profesional SENNOVA |
Alvaro Fredy Bermúdez Salazar, Carlos Alberto Cervera Gonzalez, Edna Piedad Ticora Lozano |
Subdirector de Centro, Dinamizador SENNOVA, Profesional SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Para realizar esta actividad se requiere equipo de computo, camaras e instalaci�n de oficina en el desapcho regional |
Conectividad a internet, Software
para procesamiento de informacion y aplicativo web |
Se requiren profesional que impulsan el programa de desarrollo tecnol�gico a trav�s de las l�neas program�ticas generando capacidades de Ciencia, Tecnolog�a e Innovaci�n en los Centros de Formaci�n como estrategia para impactar y resolver las necesidades inmediatas del sector productivo y en la region Valle |
Iber James Quiñones Cadena |
Dinamizador Sennova Regional Valle |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 PUESTO DE TRABAJO CON DOTACI�N DE MOBILIARIA |
CONTRATACION DE OPERADOR LOGISTICO PARA EL DESARROLLO DEL EVENTO DE DIVULGACION |
1 PROFSIONAL CONTRATISTA CON EL ROL DE DINAMIZADOR |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Sillas, escritorio, auditorio, papeleria, computador, video beam |
Acceso a internet, C�maras fotogr�ficas, publicidad |
Profesional y apoyo t�cnico |
CARLOS HERNÁN ROJAS RINCÓN |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 Laboratorio asignado al progrma de investigacion SENNOVA, con 1 computador de escritorio y 2 computadores portatiles. |
SUB |
1 DINAMIZADOR, 1 APOYO, 1 LABORATORISTA, 1 EXTENSIONISTA, 3 INSTRUCTORES INVESTIGADORES |
DIANA PATRICIA VARGAS MUÑOZ |
DOCTORA AGROINDUSTRIAL EQUIPO SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
NELSON MARTINEZ OSPINO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL IDONEO PARA ATENDER EL INIDICADOR |
HELBERT GIOVANNY RODRIGUEZ LOPEZ |
LIDER SENOOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
DINAMIZADOR SENNOVA, INVESTIGADORES, COORDINADORA MISIONAL |
EDGAR FELIPE CORTEZ LEON |
DINAMIZADOR SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
898 |
Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.55 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
2. MISIÓN |
MI-O4. Innovar en la prestación integral de los servicios institucionales orientados a incrementar su calidad pertinencia y cobertura, con enfoque diferencial poblacional y territorial |
MI-O4-I27. Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Apoyo del �rea de Comunicaciones, redes sociales, Red de Internet, Entidades aliadas |
Lider del Proyecto de Investigaci�n , Dinamizador SENNOVA, semilleros de investigaci�n |
Joaquín Flórez Reuto |
DINAMIZADOR SENNOVA |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.44 |
0.44 |
0.75 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la Regional. |
Computadores, telefon�a IP, conexi�n a internet, aplicativos del SENA. |
Funcionarios y contratistas dedicados a dicha labor en la Regional y los Centros de Formaci�n |
John Albeiro Giraldo Londoño |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.51 |
0.51 |
0.75 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo, oficina, mobiliario, Laboratorios en centros, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Procedimiento SIGA, Aplicativo plataforma LMS |
Coordinador de Formaci�n Regional, L�der de bienestar Centro de formaci�n |
Robert Andres Llinas Lastra |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.25 |
0.25 |
0.75 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
NO PERTENECE A LOS DESPACHOS |
NO PERTENECE A LOS DESPACHOS |
NO PERTENECE A LOS DESPACHOS |
NO PERTENECE A LOS DESPACHOS |
NO PERTENECE A LOS DESPACHOS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
5 |
ANTIOQUIA |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.3 |
0.30 |
0.75 |
Se identifican con corte 30 de septiembre de 2024 ejecuciones en promedio por encima del porcentaje esperado en12 de 19 indicadores. Se puede observar que indicadores como los 809; 802; 808; 803 y 898 7 que corresponden a indicadores mediados por dinámicas de los sectores económicos como divulgación de resultados I+D+i, indicadores de la APE y emprendimiento por tanto su compartimiento se rige por las necesidades del sector y los proyectos específicos. Ahora bien 3 de 19 indicadores presentan una ejecución baja como son el 811; 810 y el 900 básicamente los dos primeros debido a los contratos de aprendizajes que las empresas colocan a disposición y la cantidad de aprendices disponibles y el último debido a que las convocatorias que se desarrollan a través del sistema, se han visto algo afectadas con la migración de este. Finalmente recalcar que aunque se hayan presentado indicadores por debajo de la meta establecida se les hace seguimiento constante en comité directivo para garantizar estrategias que permitan su cumplimiento |
Referente a la ejecución presupuestal para el trimestre III-2024, se observa que en las dependencias 38, 89, 90 Otros materiales y suministros; Servicios personales indirectos; Viáticos y gastos de viaje al interior área administrativa, de los 25 rubros presupuestales analizados tienen una ejecución por debajo de lo esperado en el III trimestre, se analizarán diferentes acciones que permitan la ejecución de los recursos al final de la vigencia, sin embargo el análisis revela un cumpliendo del 83.32% en compromisos y en pagos un 42.97% con la planeación de ejecución de los recursos y el calendario de pagos, se espera incrementar el porcentaje de ejecución, para mostrar unos resultados óptimos al cerrar la vigencia 2024. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Antioquia, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
Indicadores 804,666,799,810,811: Presentan una ejecución óptima, con un promedio del 70% al finalizar el tercer trimestre de la vigencia 2024, faltando un trimestres para concluir el año. Es necesario continuar con el monitoreo de la ejecución de estas actividades para evitar una sobre ejecución de estos.
Indicadores 898,283, 805, 806, 808, 284,800, 801, 802, 807, 809: Presentan una sobre ejecución respecto a la meta establecida. Es importante tener en cuenta esta tendencia se verá altamente evidenciada al cierre de la vigencia 2024.
Presupuesto Antioquia: El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 42,96% del total comprometido que corresponde al 83% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos de inversión con menor presupuesto ejecutado, se destacan: Fortalecimiento de la Infraestructura Física del SENA a Nivel Nacional. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones f�sicas de la entidad, ubicadas en los centros de formaci�n y la Regional. |
Computadores, telefon�a IP, conexi�n a internet, aplicativos del SENA. |
Funcionarios y contratistas dedicados a dicha labor en la Regional y los Centros de Formaci�n |
John Albeiro Giraldo Londoño |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
8 |
ATLÁNTICO |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.38 |
0.38 |
0.75 |
El análisis de los indicadores del para la Regional Atlántico revela una variabilidad significativa entre el porcentaje de ejecución y el porcentaje esperado en diversas áreas, como se detalla a continuación:
Alto Rendimiento (80% - 100%): Los indicadores, Número de Colocaciones0 81% "apoyos de sostenimiento FIC" (75%), "apoyos de sostenimiento Regular" (75%), "Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA, 82%, Inscritos en la APE, 81%, Número de Colocaciones no SENA 0,83%, Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje 0,82%, Empresas con cuota reguladas, 0,90% , Empresas con cuota voluntaria0,82, Estos indicadores muestran un desempeño sobresaliente y están muy cerca de alcanzar o superar sus metas establecidas. Estos indicadores muestran un desempeño razonable según el periodo del cálculo, pero con margen para mejorar y alcanzar las metas esperadas.
Conclusiones: El análisis revela que, aunque algunos indicadores están superando las expectativas.
Plan de Acción: EL área de comunicaciones prioriza con la divulgación de la oferta educativa 4ta Oferta programas de baja demanda para entregar a nuestros grupos de valor. |
A corte de 30 de septiembre de 2024, solo el Despacho y Centro de Comercio y Servicios superaron la meta de compromisos presupuestales del 87,70% , correspondiente al porcentaje de ejecución reportado por la Regional Atlántico al mismo corte de la vigencia 2023.
Para el caso de compromiso se ejecutó el 87,4% que comparado al año 2023, estamos superando lo comprometido, así mismo para pagos se obtuvo un resultado del 57,7%, este resultado esta en nivel medio, pero que la regional se compromete a ejecutar todo el presupuesto tanto en pagos cómo en compromiso. |
Se observa un avance significativo en la mayoría de los indicadores de la regional, ubicándose en el porcentaje esperado para el tercer trimestre, sin embargo, los indicadores “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel muy bajo y debe prestárseles especial atención. Se destacan los indicadores asociados a la dirección de Empleo y Trabajo que presentan un alto porcentaje de ejecución.
En cuanto a la ejecución presupuesta la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que transcurrido el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy arriesgado. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Equipo de computo, oficina, mobiliario, Laboratorios en centros, ambientes de trabajo, equipos y herramientas |
Procedimiento SIGA, Aplicativo plataforma LMS |
Coordinador de Formaci�n Regional, L�der de bienestar Centro de formaci�n |
Robert Andres Llinas Lastra |
Coordinador de Formación Profesional Integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
13 |
BOLÍVAR |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.18 |
0.18 |
0.75 |
-Los indicadores asignados al Despacho Regional se encuentran ejecutados de acuerdo con el avance de la vigencia. Se han identificado indicadores con baja ejecución como son, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular y Productos digitales propios generados y publicados por la Regional , los cuales no deberían corresponder al Despacho Regional porque no nos asignan recursos por ese concepto, sería importante que se les realice una revisión y con respecto a esta situación, ya se envió un correo al responsable que aparecen en la ficha del indicador para su revisión. Además, algunos indicadores también presentan sobre ejecución, por lo cual se establecieron estrategias para solucionar esta situación. |
-La ejecución del presupuesto se encuentra en un 67% de compromisos y pagos en un 47%, ambos porcentajes están por debajo al corte de tercer trimestre, se están implementando varias estrategias para cumplir con la ejecución del presupuesto y pagos tenemos procesos en desarrollo por lo que se espera la ejecución del 99% al finalizar la vigencia; siendo consecuentes con el cumplimiento de indicadores por dependencias. |
El análisis de los indicadores de la Regional Bolívar permite identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora. Los 19 indicadores de gestión establecidos presentan sobre ejecución a corte del mes de septiembre mostrando que la Dirección Regional Bolívar tuvo un buen desempeño en el cumplimiento de sus metas.
Para los indicadores de presupuesto, éstos presentan una ejecución promedio del 31%, por este motivo se le hace a la recomendación a la regional, utilizar mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
NO PERTENECE A LOS DESPACHOS |
NO PERTENECE A LOS DESPACHOS |
NO PERTENECE A LOS DESPACHOS |
NO PERTENECE A LOS DESPACHOS |
NO PERTENECE A LOS DESPACHOS |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.26 |
0.26 |
0.75 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina dotada de escritorios y sillas |
Computadores de escritorio y port�tiles |
4 lideres de bienestar al aprendiz de los cinco Centros de Formaci�n, 1 profesional de contrato en el despacho regional que apoya el proceso de bienestar al aprendiz y el Coordinador Misional Regional |
Gustavo Andres Gomez Cicuamia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
15 |
BOYACÁ |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.21 |
0.21 |
0.75 |
El despacho regional, presenta una buena ejecución frente al cumplimiento de las metas propuestas para el III trimestre, frente al indicador 898 numero de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, el despacho regional lideró el desarrollo del II congreso de transición energética el cual esta pendiente de validar por SENNOVA, lo que permitiría el cumplimiento de la meta al finalizar el año. |
Frente a la ejecución presupuestal en compromisos se tiene un 71,05% y de pagos un 41,26%, se cuenta con un plan operativo para la ejecución de los procesos contractuales y se realiza el seguimiento a pagos junto a los supervisores. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 12 cumplen con un promedio bueno del 85%; 2 indicadores con un promedio de cumplimiento del 24% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC, porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, 1 indicador con un promedio de 118% se encuentra en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 80% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 9 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $14.933.951.950 de los cuales han ejecutado $10.610.074.870 el cual representa el 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 58% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina dotada de escritorios y sillas |
Computadores de escritorio y port�tiles |
4 lideres de bienestar al aprendiz de los cinco Centros de Formaci�n, 1 profesional de contrato en el despacho regional que apoya el proceso de bienestar al aprendiz y el Coordinador Misional Regional |
Gustavo Andres Gomez Cicuamia |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.3 |
0.30 |
0.75 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Intalaciones SENA |
Aplicativo Plan de Acci�n |
Coordinador (a) Formaci�n Profesional Regional. 5 Coordinadores de Formaci�n por Centro |
Coordinador (a) Formación ProfesionaL Integral Regional |
Coordinador (a) Formación ProfesionaL Integral Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
17 |
CALDAS |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.18 |
0.18 |
0.75 |
Para el tercer trimestre la ejecución de los indicadores está acorde con la planeación establecida. Para aquellos indicadores que presentan bajas ejecuciones se encuentra realizando acciones para dar cumplimiento a la meta establecida. Entre ellas están: (Empresas en fortalecimiento debido a que durante este período se socializó el procedimiento para reportar las empresas atendidas en vigencias anteriores en fortalecimiento empresarial, por lo tanto, estaba pendiente el reporte de estas empresas que serán atendidas durante esta vigencia en un nuevo ciclo de fortalecimiento y algunas empresas no habían renovado su registro mercantil, por lo tanto, no cumplen requisitos para ser atendidas en este programa. (Empresas nacientes) se participa en jornadas con la CCMPC en barrios y municipios, con el propósito de divulgar los servicios de asesoría para la unidades de negocio en vía de formalización. (Empresas con cuota voluntaria) Este indicador está establecido para empresas que voluntariamente desean contratar aprendices adicionales a su cuota o que se encuentran por debajo de 15 trabajadores y voluntariamente, desean tener aprendices. Las gestiones referentes al indicador se concentraron en la promoción de la cuota voluntaria para los empresarios. El indicador de aprendices con Contrato de aprendizaje no SENA, la sobre - ejecución se debe a Los empresarios cumplen la cuota de contrato de aprendizaje con aprendices de otras especialidades |
Se lleva una ejecución presupuestal acumulada del 71%, que a la fecha es una cifra importante, teniendo en cuenta que durante el trimestre se adicionaron recursos por valor de $ 3.274.706.217. Se realiza permanentemente revisión a los procesos de contratación y a los informes presupuestales a fin de tomar decisiones de traslado, centralización si es del caso
De acuerdo a los rubros que presentan baja ejecución se tiene lo siguiente:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL: Este presenta baja ejecución dado que el proceso de cubiertas es por 700 millones y se tiene para adjudicar en el mes de octubre, así mismo no ha sido fácil la consecución de cotizaciones para estos procesos (cubiertas, adecuación baños, adecuación lonas, mantenimiento cuarto residuos aprovechables)
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL:El 23 de septiembre asignaron 147.000.000 para los kits campesena,
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL: Se solicitó la centralización de 1.963.011.807, recursos que fueron asignados para la dotación de la sede de Marmato, pero esta no va a ser entregada por la gobernación este año, y fueron centralizados el 11 de octubre |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 69cumplen con un promedio del 89% cumpliendo con lo esperado; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 44% por debajo de la meta de lo esperado se debe de trabajar en el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular,
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de incluido el de funcionamiento en total han ejecutado un 71% el cual indica que es bueno; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONALe IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL en el primes proyecto ha sido demorado por temas de adjudicación con la licitación y el segundo proyecto por que se asigno en el mes de septiembre. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Intalaciones SENA |
Aplicativo Plan de Acci�n |
Coordinador (a) Formaci�n Profesional Regional. 5 Coordinadores de Formaci�n por Centro |
Coordinador (a) Formación ProfesionaL Integral Regional |
Coordinador (a) Formación ProfesionaL Integral Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.44 |
0.44 |
0.75 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas para la ubicaci�n de la(s) persona(s) que se encargara(n) de adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con la persona contratada para la ejecucion de las actividades |
ERICK JHOANA YAÑEZ ZULETA |
PROFESIONAL DE APOYO |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
18 |
CAQUETÁ |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.44 |
0.44 |
0.75 |
Tras evaluar el cumplimiento de los indicadores del despacho regional en el tercer trimestre de 2024, se destaca que 10 de los 19 indicadores (53%) muestran una sobre ejecución. Principalmente, este exceso se observa en los indicadores relacionados con los contratos de aprendizaje, gracias a la estrategia de concientización mediante reuniones virtuales implementada por la regional. Esta estrategia permitió mostrar que la cuota de aprendices del Sena puede ser cumplida no solo con aprendices en etapa productiva, sino también durante la etapa lectiva, a través de contratos de patrocinios. La adopción del Acuerdo 010 de 2013, que incluye a conductores, servicios de aseo y mensajeros en el proceso de regulación, ha contribuido al aumento en la ejecución al ampliar los grupos laborales sujetos a regulación. Por otro lado, se identificaron 3 indicadores por debajo de la meta esperada, representando el 16% del total, especialmente el indicador 898 relacionado con los proyectos Sennova 2024. Se está organizando este proyecto con el apoyo del grupo y el semillero de investigación, junto con los recursos asignados. Los demás indicadores, referentes a los apoyos, están en proceso de entrega. Un total de tres indicadores presenta una ejecución vulnerable (26%), pero se prevé su mejora en el próximo trimestre |
A corte de 30 de septiembre de 2024, la Regional Caquetá ejecutó el 86% del presupuesto asignado, equivalente a $5.187.441.255,76. Queda pendiente por comprometer $875.504.392,65, un 14.4% del total, lo que refleja una ejecución satisfactoria para ese periodo. Para el próximo trimestre, se busca aumentar la ejecución con la consecución de los procesos de contratación publicados en el Secop II, como el cerramiento del CTA y centralización de recursos no utilizados. La dependencia de Presupuesto y Planeación envía alertas regulares para garantizar el cumplimiento de la ejecución presupuestaria establecida para el año en curso. |
Para el periodo evaluado el indicador e 898 tuvo una ejecución del 0% y pertenece a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 809, 807, 811, 806, 284, 283, 666, 799, 800, 801 Indicadores que corresponden a las OFICINA DE COMUNICACIONES, EMPLEO Y TRABAJO Y DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS.
Los indicadores que presentan vulnerabilidad y puede que no cumplan con la meta establecida son: 900,899,804,805,802,808, 810, los cuales pertenecen a la Dirección de Formación; Empleo y Trabajo, Relaciones Corporativas y Oficina de comunicaciones
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 45, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 90 los proyectos que ya cumplieron el % comprometido son Funcionamiento código siif 00 y 09,
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Se cuenta con la infraestructura f�sica - oficinas para la ubicaci�n de la(s) persona(s) que se encargara(n) de adelantar las acciones necesarias para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con puesto(s) de trabajo dotado de escritorio(s), silla(s), equipo(s) de c�mputo, acceso a impresora(s), internet, aplicativos, base de datos e informaci�n necesaria para desarrollar las actividades para el cumplimiento de la meta de �ste indicador. |
Se cuenta con la persona contratada para la ejecucion de las actividades |
ERICK JHOANA YAÑEZ ZULETA |
PROFESIONAL DE APOYO |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.56 |
0.56 |
0.75 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
A la fecha se cuenta con los recursos f�sicos suficientes relacionados en infraestructura y equipo necesario para el normal funcionamiento y alcance de las metas del programa en este rengl�n espec�fico.. |
Se cuenta con el equipo t�cnico suficiente para el normal desarrollo de las acciones de seguimeitno del programa en la meta indicada. |
para la vigencia actual se cuenta con un equipo de personas permitir�n el cumplimento del indicador |
Edier Orlando Bolaños |
Cooordinador del SNFT |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
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| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
19 |
CAUCA |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.37 |
0.37 |
0.75 |
La regional presenta a corte de 30 de septiembre tiene el 47,37% de cumplimiento de sus indicadores en sobre ejecución, por a la alta demanda de los servicios que presenta el departamento y que ha permitido un avance significativo en el cumplimiento de la meta, los indicadores pertenecen a comunicaciones, dirección de empleo y formación profesional, el 10,52 en indicadores que presentan alerta, que en su mayoría pertenecen a la AP, en número de colocaciones y vacantes, que ha visto afectada por el conflicto armado que se presenta en los municipios de la zona norte del departamento, se espera poder para el próximo trimestre mejorar el comportamiento. Indicadores con baja ejecución con el 10,52%, entre ellos el indicador. Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Reg y FIC, para los que se espera un mejor comportamiento en el último trimestre teniendo en cuenta los aprendices de 2 y 3 convocatoria, el porcentaje restante de indicadores, se encuentran en el porcentaje indicado por dirección general. Se sigue trabajando en diferentes estrategias de relacionamiento corporativo para mejorar el comportamiento de los indicadores y lograr la meta establecida para la vigencia. |
Se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal del despacho de la Dirección del Sena Regional cauca, donde se evidencia un buen comportamiento teniendo en cuenta que a la fecha de corte, se tiene una ejecución del 88.16 por ciento, el 11, 84 por ciento que se encuentra pendiente por ejecutar equivalente a un valor de $ 1,388,134,887.22, en su gran mayoría corresponde a procesos contractuales relacionados con la compra de kits para los programas de CAMPESENA y SER por valor de $808.500.000, recursos que fueron asignados en el mes de septiembre, así como la ejecución del rubro asignado para capacitaciones de las ENI por valor de $148.769.000 las cuales se han venido programado periódicamente, igualmente se tiene proyectado realizar nuevos contratos de servicios personales para entrenadores deportivos y apoyos administrativos, es importante mencionar que en este periodo se nos comunico que los recursos por vigencias futura para la construcción de edificio 4.0, no iban. a ser desembolsados, por falta de autorización del ministerio. |
Para el III trimestre, la Regional Cauca presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, los indicadores relacionados con pago de apoyos de sostenimiento y colocaciones requieren plan de mejoramiento ya que se encuentran por debajo del porcentaje esperado para el trimestre; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, compromisos presupuestales por 88%, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, en alerta recursos de servicios personales indirectos para entrenadores sin comprometer; administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 94.5% en compromisos, fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 92.11% de compromisos; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
A la fecha se cuenta con los recursos f�sicos suficientes relacionados en infraestructura y equipo necesario para el normal funcionamiento y alcance de las metas del programa en este rengl�n espec�fico.. |
Se cuenta con el equipo t�cnico suficiente para el normal desarrollo de las acciones de seguimeitno del programa en la meta indicada. |
para la vigencia actual se cuenta con un equipo de personas permitir�n el cumplimento del indicador |
Edier Orlando Bolaños |
Cooordinador del SNFT |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.51 |
0.51 |
0.75 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Coordinaci�n de FPI y SNFT, Espacios o puestos de trabajo apoyos en los centros de FPI. |
Lineamientos Emitidos, Equipos de C�mputo, Acceso de Internet� |
Profesional de planta, Contratista en los centros de formaci�n. |
Mildreth Ariana Zapata Rodríguez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral y SNFT |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
20 |
CESAR |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.51 |
0.51 |
0.75 |
En el análisis de los indicadores evaluados hasta septiembre de 2024, se observa que, aunque la mayoría muestran un nivel adecuado de cumplimiento respecto a las metas planteadas, algunos presentan rezagos debido a factores externos y operativos.
1. Indicadores con rezagos:
Número de acciones de divulgación de resultados de proyectos de I+D+i: La ejecución fue nula debido a retrasos en la programación de actividades divulgativas y limitaciones en los recursos asignados para la difusión.
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento (Regular y FIC): El cumplimiento fue parcial (51%), debido a ajustes en el cronograma de desembolsos y requerimientos documentales por parte de los beneficiarios.
Divulgación de información institucional a grupos internos y externos: Aunque se avanzó, la ejecución quedó por debajo de lo esperado debido a limitaciones en los canales de comunicación y la priorización de otras estrategias institucionales.
2. Indicadores con cumplimiento destacado:
Número total de colocaciones: La meta fue superada, destacando el impacto positivo de las estrategias de intermediación laboral.
Empresas en fortalecimiento y con cuota voluntaria: Ambos indicadores lograron un cumplimiento superior al 100%, evidenciando el compromiso con el apoyo al sector empresarial.
Aprendices con contrato de aprendizaje: Se superaron las metas gracias al fortalecimiento de los procesos de gestión con empresas aliadas.
3. Estrategias de mejora: |
Proyectos con Compromiso y Ejecución Nulos (0%)
Los proyectos "Desarrollo de Capacidades Emprendedoras y Empresariales" y "Fortalecimiento de los Servicios para la Economía Campesina" muestran apropiaciones asignadas sin compromisos ni pagos. Esto puede deberse a la ausencia de planes operativos definidos, retrasos en procesos administrativos o falta de requerimientos que activen las partidas presupuestales.
Proyectos con Avances Notables (≥90% en Compromiso)
Proyectos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" y el "Fortalecimiento de Procesos de Gestión Institucional" reflejan niveles de compromiso entre el 90% y el 100%, evidenciando una correcta planificación y ejecución presupuestal. Sin embargo, algunos pagos permanecen pendientes debido a tiempos administrativos en la ejecución financiera.
Proyectos con Ejecución Moderada (50%-89% en Compromiso)
Ejemplos como el "Fortalecimiento del Servicio de Formación Profesional" con compromisos entre el 59.3% y el 71.54%, reflejan que las gestiones avanzaron parcialmente, posiblemente limitadas por ajustes en cronogramas o etapas iniciales de ejecución. Los pagos pendientes deben priorizarse para evitar subejecución.
Proyectos con Total Ejecución (100%)
En el rubro de "Funcionamiento", varios proyectos muestran ejecución plena, con apropiaciones completamente comprometidas y pagadas. Esto demuestra un adecuado manejo presupuestal y respuesta a necesidades operativas inmediatas.
Áreas de Oportunidad |
En el análisis a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional se puede inferir que los indicadores 804, 805, 899, 900, deben generar estrategias que permitan un incremento significativo en el porcentaje de ejecución de estos, ya que presentan un nivel de ejecución bajo con respecto a la meta establecida.
Respecto a los indicadores de Presupuesto se evidencia que de la Apropiación vigente se ha comprometido el 89% y se ha pagado el 51% frente a lo comprometido. La Regional tiene un alto nivel de Ejecución. Algunos están casi completados (porcentaje de ejecución cercano al 100%), mientras que otros aún están en etapas iniciales. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina de Coordinaci�n de FPI y SNFT, Espacios o puestos de trabajo apoyos en los centros de FPI. |
Lineamientos Emitidos, Equipos de C�mputo, Acceso de Internet� |
Profesional de planta, Contratista en los centros de formaci�n. |
Mildreth Ariana Zapata Rodríguez |
Coordinadora de Formación Profesional Integral y SNFT |
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DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.41 |
0.41 |
0.75 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
El equipo t�cnico necesario para adelantar el proceso de asignaci�n de apoyos de sostenimiento son computadores portatiles, de mesa, conectividad a internet, correo institucional, bases de datos de aprendices, aplicativos institucionales que se median a traves de otras plataformas, distribuci�n de recursos para los aprendices seleccionados y presupuesto asignado para la vigencia en cada centro de formaci�n. |
El equipo esta conformado por un Coordinador de formaci�n regional, coordinadores misionales de centros, lider de bienestar al aprendiz y profesionales de apoyo de cada centro de formaci�n. |
Nestor Viola |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
25 |
CUNDINAMARCA |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.41 |
0.41 |
0.75 |
De acuerdo con el seguimiento realizado por la Dirección Regional, se puede destacar que para el III trimestre de la vigencia 2024, las metas avanzan en su cumplimiento, con unos resultados al 30 de septiembre así: Aprendices contrato de aprendizaje: Meta 27.800, ejecución de 24.870 para una ejecución del 89.46%. Aprendices con contrato de aprendizaje voluntario con una ejecución del 67.22% frente a la meta de 601. Empresas con cuota regulada, con un el 98.96% de ejecución con 2.282 empresas, frente a la meta que es 2.306, muy cerca de lograrla. Empresas con cuota voluntaria se evidencia un avance bajo en consonancia con el cumplimiento Nacional, logrando un 33.33% con una ejecución de 55 empresas. Por otra parte, para las metas de emprendimiento, se observa una dinámica positiva alcanzando al 30 de septiembre un 72.10% en empresas nacientes, empresas en fortalecimiento es del 77.69% de avance. Frente a los indicadores de la APE, inscritos avanza con un 95.14% una ejecución de 114.036, el indicador de vacantes de 125.000 que es la meta hay una ejecución de 99.972 que equivale a un 79.98%. Colocados egresados al cierre del primer trimestre alcanzan el 85.93% que equivale a 29.508 de la meta que es 34.339. En las colocaciones NO SENA la regional alcanza un total del 104.79% sobrepasando la meta que es de 31.181. para el tercer trimestre de 2024, los indicadores evidencian avances significativos. Con las áreas específicas se están determinando estrategias de fortalecimiento. |
-Para el logro de los objetivos institucionales, en el desarrollo y cobertura del portafolio de servicios, la Regional Cundinamarca y sus Centros de Formación, recibieron en resolución de apertura de 2024, recursos por $142.503.916.621 millones; para el despacho regional, los recursos asignados son $19.801.815.376, distribuidos en cada uno de los proyectos BPIN. A la fecha del 30 de septiembre, se ha recibido la asignación y/o adición de recursos por $7,713,623,486.23 necesarios para atender necesidades y apoyar el mejoramiento de las condiciones de calidad e impactar a un mayor número de cundinamarqueses, así como también para garantizar la gestión y la normal operación de la Dirección Regional y cada uno de los seis Centros de Formación, cumpliendo con los principios de planeación, programación, eficiencia y ejecución acorde con lo establecido en el plan anual de adquisiciones y los lineamientos dados por la Dirección de Planeación y la Dirección Administrativa y Financiera. De acuerdo al reporte de la plataforma SIIF con corte al 30 de septiembre de 2024, el Despacho Regional contaba con una apropiación vigente de $22,825,616,205.99 y unos compromisos de $16,818,422,855.85 equivalentes al 74% del total del presupuesto apropiado, así mismo, el monto de los pagos fue de $9,165,701,494.05 correspondiendo a un porcentaje del 54%; cumplimiento soportado en las reuniones de seguimiento realizadas por el Director mensualmente. |
Los indicadores “Empresas con cuota voluntaria”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a lo largo de los tres trimestres transcurridos, lo que amerita un mayor control por parte de la regional. La tendencia de los tres trimestres transcurridos hace prever que sea muy difícil cumplir con la meta establecida para dichos indicadores en el último trimestre. Por otra parte, los indicadores “Productos digitales propios generados y publicados por la Regional”, “Total Número de Colocaciones” “Inscritos en la APE”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA”, “Tasa de Colocación”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “Empresas con cuota reguladas”, “Número de Colocaciones no SENA”, “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA” y “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” llevan una ejecución superior al 90%.
En cuanto a la ejecución presupuestal deben revisarse los recursos asignados por los diferentes proyectos de inversión los cuales no se están ejecutando de acuerdo con lo esperado, la asignación presupuestal del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” presenta una ejecución del 0% lo cual lleva a considerar que no se logré ejecutar lo asignado a dicho proyecto en la presente vigencia.
En los distintos proyectos de inversión debe analizarse la relación entre el presupuesto comprometido y el presupuesto ejecutado a la fecha. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Instalaciones y puestos de trabajo co-working de la Direcci�n Regional y de los Centros de Formaci�n, asi como los equipos de computo y elementos de oficina dispuestos por la entidad tanto para funcionarios y contratistas para el desarrollo e implantaci�n de las estrategias encaminadas al logro de la meta de este indicador. |
El equipo t�cnico necesario para adelantar el proceso de asignaci�n de apoyos de sostenimiento son computadores portatiles, de mesa, conectividad a internet, correo institucional, bases de datos de aprendices, aplicativos institucionales que se median a traves de otras plataformas, distribuci�n de recursos para los aprendices seleccionados y presupuesto asignado para la vigencia en cada centro de formaci�n. |
El equipo esta conformado por un Coordinador de formaci�n regional, coordinadores misionales de centros, lider de bienestar al aprendiz y profesionales de apoyo de cada centro de formaci�n. |
Nestor Viola |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.53 |
0.53 |
0.75 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinax, auditorio, salon videoconferencia, bilblioteca |
Aplicativo, Computadores, Telefonos, Impresora, |
Lider Bienestar Aprendiz, Coordinador formaci�n, apoyo administrativo. |
Kenia Lorena Valncia Orduz- Maria Angelica Vega Marcelin |
Lider Bienestar Aprendiz- Coordinadora Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
27 |
CHOCÓ |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.53 |
0.53 |
0.75 |
-Cumplido el tercer trimestre, el regional cuenta solo con 2 de sus indicadores en rojo, estos son “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional” el cual se proyecta su cumplimiento para el mes de octubre, cuando se presentarán los proyectos I+D+i elaborados con la participación de aprendices de la Regional; y “Empresas con cuota voluntaria” cuyo principal limitante para el cumplimiento es el escaso tejido empresarial en la región que cuente con las capacidades técnicas y financieras para patrocinar aprendices de forma voluntaria; sin embargo, el equipo regional es consistente en realizar visita y acompañamiento a empresarios para el fortalecimiento de los indicadores relacionados con contrato de aprendizaje. Para los indicadores de emprendimiento y empresarismo, La regional ha desarrollado acciones significativas que redundan en la gestión de 3 convocatorias cerradas, que favorecen a la población campesina y a población que se encuentra en diversos sectores económicos del departamento. Se gestionaron convocatorias cerradas de Fondo Emprender con los municipios de Condoto, Unión Panamericana y Río quito por valor de DOS MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y OCHO MILLONES DE PESOS ($2.868.000.000) |
-El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. Se cuenta con recursos asignados para el fortalecimiento de la infraestructura que ascienden a 765.000.000, sin ejecución, para los cuales se evaluó su pertinencia dado que aún está por determinar la magnitud de las fallas del terrero que presenta la sede principal, en donde se realizaran las intervenciones. Los demás proyectos de inversión de la dependencia Regional presentan una ejecución presupuestal superior al 80% y se espera que esta ejecución alcance el 98% al final de la vigencia. |
La regional Choco en este trimestre El porcentaje de ejecución presupuestal de la dependencia Regional cumplido el tercer trimestre es del 69.81%, con una apropiación vigente de $ 5.106.221.875 y un presupuesto ejecutado de $ 3.564.723.220. en lo relacionado con indicadores se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinax, auditorio, salon videoconferencia, bilblioteca |
Aplicativo, Computadores, Telefonos, Impresora, |
Lider Bienestar Aprendiz, Coordinador formaci�n, apoyo administrativo. |
Kenia Lorena Valncia Orduz- Maria Angelica Vega Marcelin |
Lider Bienestar Aprendiz- Coordinadora Formación |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.37 |
0.37 |
0.75 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 equipos de c�mputo.
3 escritorios.
3 sillas. |
3 equipos de c�mputo.
3 escritorios.
3 sillas. |
2 PROFESIONALES DE APOYO A LA REGIONAL PARA
ACTIVIDADES DE FORMACI�N PROFESIONAL
1 TECN�LOGO DE APOYO A LA REGIONAL PARA
ACTIVIDADES DE FORMACI�N PROFESIONAL |
Miguel Alirio Argote |
Cordinador FPI - Profesional G09 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
41 |
HUILA |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.37 |
0.37 |
0.75 |
El Despacho Regional del SENA Huila, enfoca sus esfuerzos para cumplir con las metas del plan de acción y teniendo como referente el PE Institucional, los planes de desarrollo nacional y departamental en pro de generar de satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de valor e interés, para el 3 trimestre se resalta el trabajo articulado con los actores. Resultado de lo anterior se evidencia una ejecución satisfactoria en los indicadores de los procesos: de comunicaciones (divulgación de información actores internos y externos); de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad (vacantes, inscritos) y, de emprendimiento y empresarismo (empresas en fortalecimientos y empresas acompañadas).
Frente a los indicadores con baja ejecución, sobresalen los asociados GEAOE, es por ello se han generado estrategias fundamentadas en la realización de encuentros empresariales y microruedas de empleo, lo que debe impactar en la mejora sustancial en la ejecución de los indicadores principalmente en colocaciones y vacantes; cabe resaltar que este comportamiento se debe crisis económica, la situación del orden público, la baja tasa de empleabilidad y a que la vocación productiva de las empresas es de servicios y hay muy poca industria.
Finalmente, hay sobre ejecución en los indicadores de contrato de aprendizaje (cuota regulada y voluntaria), lo cual es positivo porque demuestra una respuesta satisfactoria del sector productivo para generarle oportunidades a los aprendices. |
-El presupuesto inicial para la Dirección Regional fue de $11.858.856.181,00, adicionado en $8.437.738.730,35 y reducido en $5.012.062.547,00, logrando a 30 de septiembre de 2024 un presupuesto total de $15.284.532.364,35 millones; durante el tercer trimestre de la vigencia se ha contratado el PIC, mantenimiento de infraestructura, entre otros; lo ha anterior ha permitido que se comprometieran $12.808.389.660,74 millones, es decir el 83,80%, lo que se encuentra 6,55 puntos porcentuales por encima de la meta establecida desde la Dirección Administrativa y Financiera. Los pagos que se han efectuado del presupuesto comprometido ascienden a $7.576.775.393,05 millones, con el 59.15%, lo que está 2,75 puntos porcentuales por encima de la meta. Finalmente con relación a los recursos pendientes de contratar el equipo se encuentra trabajando en adelantar los proceso con celeridad. |
Durante este periodo 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular presentan una ejecución del 37% respecto al valor esperado que es del 75%; los indicadores 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución y 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA presentan una ejecución del 75% correspondiente al valor esperado; el indicador 803 Tasa de Colocación presenta una ejecución del 86% pero no cuenta con valor esperado; Los indicadores que se relacionan a continuación están por debajo del valor esperado: indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, indicador 802 Número de Colocaciones no SENA presenta una ejecución del 53% y el valor esperado es del 83%, el indicador 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 77% y el valor esperado es del 81%, el indicador 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 65% y el valor esperado es del 79% y el indicador 800 Total Número de Colocaciones presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 81%; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una ejecución por arriba del valor esperado: el indicador 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 92% y el valor esperado es del 70%, el indicador 666 Empresas en Fortalecimiento presenta una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, el indicador 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA presenta una ejecución del 79% y el valor esperado es del 74%, el indicador 284 Inscritos en la APE presenta una ejecución del 91% y el valor esperado es del 81%, el indicador 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje presenta una ejecución del 54% y el valor esperado es del 79%, el indicador 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 104% y el valor esperado es del 90%, y el indicador 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) presenta una ejecución del 100% y el valor esperado es del 82%; el indicador 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional presenta una ejecución del 200% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 145% y el indicador 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 115% respecto al valor esperado para este periodo presenta una sobre ejecución del 33%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una adecuada ejecución del 83,80% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 88,75% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 85,38% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 89,97%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 71,43%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 1,68% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 99,60%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 62,20%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 93,05%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 13,12%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 100% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 82,56%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 90,62%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 73,77%, por la dependencia SIIF “20” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 77,37%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 96,41%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,96%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 81,93%; IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,56%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,18%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,80%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 96,65%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
3 equipos de c�mputo.
3 escritorios.
3 sillas. |
3 equipos de c�mputo.
3 escritorios.
3 sillas. |
2 PROFESIONALES DE APOYO A LA REGIONAL PARA
ACTIVIDADES DE FORMACI�N PROFESIONAL
1 TECN�LOGO DE APOYO A LA REGIONAL PARA
ACTIVIDADES DE FORMACI�N PROFESIONAL |
Miguel Alirio Argote |
Cordinador FPI - Profesional G09 |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.68 |
0.68 |
0.75 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
COMPUTADOR CON CNECTIVIDAD |
1 CONTRATISTAS Y 1 DE PLANTA |
JAIME CUELLO CUELLO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
44 |
GUAJIRA |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.68 |
0.68 |
0.75 |
Todos los indicadores presentan una buena ejecución y obedecen a la planeación realizada desde el inicio de la vigencia, con excepción del indicador Divulgar “información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA” que presenta baja ejecución para cual se adelanta un plan de mejoramiento y cumplir al 100% al finalizar la vigencia. |
En el indicador DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL, los recursos fueron colocados en el mes de septiembre y serán comprometidos en el cuarto trimestre.
Para el indicador FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL el presupuesto de 840 millones fueron situados inicialmente al centro industrial y de energías alternativa y posteriormente trasladado al despacho regional por disposición del nivel central para su ejecución, actualmente se encuentra en su etapa precontractual y obedece a tres consultoría Fabrica SENAHARINA, Ampliación del taller de paneles solares y Auditorio, los cuales serán comprometidos en el mes de noviembre.
FUNCIONAMIENTO: fueron asignados 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de salud y el SENA, los cuales NO pudieron realizarse por las condiciones climáticas en la alta guajira, zona donde se desarrolla la formación de Auxiliare en promotorías en salud y se solicitaran el reintegro de los mismo |
Para el III trimestre, la Regional Guajira presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, con necesidad de fortalecer el indicador de divulgación de la información institucional para los grupos de valor que se encuentra por debajo con un 39% en el trimestre, los indicadores relacionados con apoyos de sostenimiento también requieren un plan de mejoramiento, se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, en lo relacionado con el proyecto de inversión de capacidades emprendedoras e Infraestructura Física con especial atención la ejecución oportuna de los recursos, relacionados con el proyecto SENAHARINA relevante para la entidad; otros recursos en alerta son los 8 millones en viáticos, para realizar seguimiento al compromiso adquirido entre el ministerio de Salud y el SENA, no se podrán ejecutar por las condiciones climáticas de la alta guajira,
El proyecto de inversión de administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con compromisos de 91.82%; y FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL con 88.94%.Se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINAS |
COMPUTADOR CON CNECTIVIDAD |
2 CONTRATISTAS Y 1 DE PLANTA |
JAIME CUELLO CUELLO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.52 |
0.52 |
0.75 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas , muebles, enseres, materiales de formaci�n, maquinarias y equipos |
SOFIA PLUS, aplicativos |
Cooridnador misional y lideres de bienestar de los centros de formaci�n |
LOURDES ISABEL RAMOS REALES |
Coordinador misional regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
47 |
MAGDALENA |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.26 |
0.26 |
0.75 |
-Los indicadores del SENA Regional Magdalena al cierre del tercer trimestre de 2024 reflejan avances importantes y áreas clave para seguir trabajando. Logros destacados como los productos digitales generados, la divulgación de proyectos de I+D+i y el incremento de aprendices con contratos no SENA muestran un desempeño sobresaliente, superando las metas establecidas. Asimismo, indicadores como el fortalecimiento de empresas (88%), los inscritos en la APE (90%) y la tasa de colocación (102%) son señales alentadoras de nuestro impacto. Sin embargo, reconocemos la necesidad de enfocarnos en mejorar la entrega de apoyos de sostenimiento y las colocaciones de egresados SENA, con estos resultados como base, la Regional Magdalena busca estrategias para cerrar las brechas y alcanzar las metas antes de finalizar la vigencia. |
-El informe presupuestal con corte al 30 de septiembre del 2024, la dirección regional presenta una apropiación vigente de $11.879.390.150, de los cuales se tiene comprometido $9.060.667.779 es decir el 76% de la ejecución presupuestal, CDP por comprometer $2.627.861.539, a la fecha se ha realizados pagos por un valor de $ 4.930.200.393 es decir un 54% de los pagos comprometidos. Este tercer trimestre refleja avances significativos en nuestros proyectos del fortalecimiento institucional y servicios de formación profesional, los procesos de gestión institucional tienen un compromiso del 98.08%, reflejando un uso óptimo de los recursos asignados., garantizando el uso dentro del trimestre. Algunos proyectos, como la infraestructura física del SENA (C-3699-1300-15-53105B), tenemos avance en compromisos de 6.11%, en la etapa inicial. Seguimos optimizando los procesos administrativos para aumentar el porcentaje de ejecución y el seguimiento periódico a cada línea presupuestal para cumplir las metas establecidas. |
Para el periodo evaluado el indicador que tuvo una baja ejecución fue 900, pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 806, 898, 804, 805, 802, 284, 666, 807, 808, 809, 811 Indicadores que corresponden a las Direcciones de DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO Y OFICINA DE COMUNICACIONES y Dirección de Formación Profesional Se sugiere realizar un seguimiento a los indicadores 810, 899, 283, 799, 800, 801 dado que están en posición vulnerable y es posible que no lleguen a cumplir con la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL, código siif 20, FUNCIONAMIENTO código siif 09, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24. los demás proyectos llevan una sobre ejecución de acuerdo con la meta establecida para este trimestre
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas , muebles, enseres, materiales de formaci�n, maquinarias y equipos |
SOFIA PLUS, aplicativos |
Cooridnador misional y lideres de bienestar de los centros de formaci�n |
LOURDES ISABEL RAMOS REALES |
Coordinador misional regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.31 |
0.31 |
0.75 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en la torre administrativa de la regional sede Guayuriba |
Sopfia PLUS |
1 |
ROSA MARIA VILLAMARIN |
COORDINADORA DE FORMACION |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
50 |
META |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.31 |
0.31 |
0.75 |
La Regional Meta tiene 19 indicadores de gestión de los cuales 17 presentan una ejecución acorde a lo esperado y 2 indicadores por debajo del porcentaje esperado: Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular. Los apoyos FIC presentan variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones dado que según lineamientos no se permite realizar reemplazos de estos aprendices aunado a los cambios en los requisitos para adjudicación 2024 (los aprendices que tienen vínculo laboral están limitados para recibir el apoyo). En apoyo REGULAR se presenta variación en la ejecución ante las cancelaciones y/o suspensiones, que para dicho corte tenía pendiente la segunda convocatoria, la adjudicación se realizará en el mes de octubre de la presente vigencia según cronograma establecido por Dirección general. |
De los 22 indicadores presupuestales 7 indicadores se encuentran en baja ejecución, 5 indicadores se encuentran en la franja de buena ejecución y los otros 10 indicadores se ubican por encima de la ejecución esperada. Los indicadores que se encuentran en baja ejecución son los siguientes:
-Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $520.000. La plata se va a ejecutar en el último trimestre .
- Código Proyecto: C-3603-1300-15-20305C, presupuesto: $22.897.600. Los recursos se van a centralizar en el último trimestre.
-Código Proyecto: A-03-04-02, presupuesto: $25.000.000. Se van a realizar procesos contractuales para el servicio médico asistencial compra e insumos dispositivos biomédicos.
- Código Proyecto: C-3699-1300-15-53105B, presupuesto: $765.000.000. Recursos planeados ejecutar al final de trimestre en adecuaciones de baterías Sede taladro escuela, cerramientos CISM Sede Guayuriba y senderos CISM Sede Guayuriba.
- Código Proyecto: C-3602-1300-10-20308E, presupuesto: $201.000.000. Los recursos se van a ejecutar en el último trimestre para servicios personales indirecto en la contratación de orientadores.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $136.500.000. Los recursos se van a destinar para unos kits productivos.
- Código Proyecto: C-3603-1300-19-708020, presupuesto: $4.886.000. Los recursos se van a destinar para la contratación de un profesional en Campesena. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 49% sin embargo, no cuenta con valor esperado; 810 Empresas con cuota voluntaria presenta una ejecución del 81% correspondiente al valor esperado; los indicadores que se relacionan a continuación presentan una sobra ejecución respecto al valor esperado: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional con una ejecución del 200% presentando una sobre ejecución del 145% respecto al valor esperado, 809 Empresas con cuota reguladas presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 19% respecto al valor esperado, 283 Vacantes APE presenta una ejecución del 175% presentando una sobre ejecución del 86% respecto al valor esperado, y 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA presenta una ejecución del 109% presentando una sobre ejecución del 27% respecto al valor esperado;
Los indicadores que se relaciona a continuación están por debajo del valor esperado que corresponde al 75%: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 73%, 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con una ejecución del 73%, 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC con una ejecución del 31%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular con una ejecución del 31% y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 73% y el valor esperado es del 79%; los siguientes indicadores tienen una ejecución por encima del valor esperado así: 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional con una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%, 284 Inscritos en la APE con una ejecución del 86% y el valor esperado es del 81%, 666 Empresas en Fortalecimiento con una ejecución del 83% y el valor esperado es del 75%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con una ejecución del 77% y el valor esperado es del 75%, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 82% y el valor esperado es del 81%, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 92% y el valor esperado es del 83%, 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con una ejecución del 99% y el valor esperado es del 82%, y 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con una ejecución del 97% y el valor esperado es del 82%. Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional tiene buena ejecución correspondiente al 76,77% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 92,77% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 91,48% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 95,49%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 68,20%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “39” la ejecución fue del 95,36%; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA IDENTIFICACIÓN Y CIERRE DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO NACIONAL presenta una ejecución del 94,90%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 2,11%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “38” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 78,10%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 82,99%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “10” la ejecución fue del 0%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 59,80%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 41,92%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 93,52%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 0%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 83,43%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 85,96%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 94,74%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 97,26%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 48,17%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficinas en la torre administrativa de la regional sede Guayuriba |
Sopfia PLUS |
|
nan |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.13 |
0.13 |
0.75 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestrucura Centros de Formaci�n SENA Regional Quind�o |
Instructivos, lineamientos y Manuales t�cnicos del SENA |
1 profesional en actividades de formaci�n Profesional e innovaci�n, 1 Tecn�logo en actividades Administrativas de la coordinaci�n de Formaci�n y equipo de bienestar de los centros |
Diana Marcela Arbelaez Franco |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
63 |
QUINDÍO |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.09 |
0.09 |
0.75 |
Teniendo en cuenta cierre del III trimestre 2024, el Despacho Regional presenta avance en la ejecución de las metas por encima del 75%. El indicador 810 no ha sido posible cumplir al 100% ya que las empresas optan por otras alternativas para poder contar con aprendices disminuyendo procesos administrativos y costos. Los indicadores 804 y 805 resultado entregado corresponde a una ponderación de 12 meses, es decir se debe tener en cuenta que él % esperado para comunicaciones debe ser del 73% y no del 75% como se establece, toda vez que los indicadores de Comunicaciones solo responden a 11 meses. En este sentido la regional está cumpliendo con el indicador establecido a la fecha de 80 productos en Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos SENA. El indicador 898 – Evento realizado en octubre por lo que al corte del 30 de septiembre el indicador continuo (0). El indicador 899 - El CDTCI tiene ejecución del 56,3% y el indicador 900, se maneja en cada uno de los tres centros de la regional, el resultado de avance es el promedio calculado de los 3 porcentajes el cual corresponde a 85,63%, a continuación relaciono su explicación Centro Agroindustrial: 63%, Centro de comercio y turismo: 96,2%, Centro para el desarrollo tecnológico de la construcción y la industria:97,7% Cumplimiento regional: 85,63%. |
En cuanto a la ejecución presupuestal, se observa un nivel de ejecución adecuado en la mayoría presupuesto, con relación a la ejecución del indicador “FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL” y “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL” recursos asignados finalizando el III trimestre para Kit productivos, por tal razón su ejecución se reflejará en el IV trimestre, con relación los recursos de infraestructura se optimizó el recursos en otros procesos de mantenimiento los cuales igualmente serán comprometidos en el cuarto trimestre y así cumplir con la ejecución presupuestal del recurso asignado para la vigencia 2024. |
Una vez realizada la evaluación de indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional Quindío para el 2024 se indica que cuentan con 15 indicadores de valor y ; de acuerdo con el semáforo de indicadores estos reflejan que; tres de los indicadores 899-900-898 presentan un nivel bajo de porcentaje o se encuentran en ceros y se tenía una meta esperada del 75% para el tercer trimestre y el mas alto de estos se encuentra en 13%,se sugiere a la regional mejorar en la estrategia de cumplimiento con el fin de nivelar estos indicadores para el cuarto trimestre dado que es el último del año, sin embargo es importante recalcar que en comparación al segundo trimestre se mejoraron en indicadores que se presentaban baja ejecución y se encuentran en niveles estables. En cuanto a los indicadores de presupuesto tres presentan niveles bajos de ejecución a un 0% de ejecución y este debería estar en un 45 % en especial atención el proyecto de fortalecimiento por la línea 45 el proyecto de funcionamiento por la línea 09 y el proyecto capacidad por la línea 38, estos se reportaron de la mismas condiciones para el segundo trimestre por este motivo se le hace a la recomendación a la regional con el fin proyectar para el cuarto trimestre mecanismos de pronta ejecución presupuestal y poder avanzar de manera positiva al cumplimiento de la meta en cuanto a estos indicadores mencionados |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestrucura Centros de Formaci�n SENA Regional Quind�o |
Instructivos, lineamientos y Manuales t�cnicos del SENA |
1 profesional en actividades de formaci�n Profesional e innovaci�n, 1 Tecn�logo en actividades Administrativas de la coordinaci�n de Formaci�n y equipo de bienestar de los centros |
Diana Marcela Arbelaez Franco |
Coordinadora de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.4 |
0.40 |
0.75 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para el desarrollo de las actividades necesarias para el cumplimiento del indicador. |
Equipo de computo con los programas debidamente licenciados como Power BI, Microsoft office, teams, telefono para llamadas. |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Dolly Mayerly Valenzuela Suarez |
Coordinadora regional de formación integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
68 |
SANTANDER |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.35 |
0.35 |
0.75 |
El despacho Regional no asegura el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento regular, junto con otros relacionados a la APE principalmente durante el III trimestre 2024, esto debido a que no se contó con la contratación oportuna de todo el personal requerido en el primer trimestre generando rezagos importantes. Posteriormente los contratos de orientadores que se firmaron por 6 meses, una vez terminados no fueron sustituidos oportunamente, generando un déficit del 30% de la capacidad del equipo de orientadores por lo que se establecen diversas estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. Por otro lado se puede observar una sobre ejecución en los siguientes indicadores en contrato de aprendizaje se debe a la actualización de ocupaciones y oficios del acuerdo 010 de diciembre del 2023 en donde incrementa el número de cuotas de contratos de aprendizaje a varias empresas porque ingresaron ocupaciones no incluidas en el acuerdo 9/2005 anterior como vigilantes, personal de servicios generales y mensajería entre muchos otros, con el fin de evitar sobre ejecuciones al final de la vigencia. Frente al indicador (I+D+i) la vigencia 2023 se registraron 73 productos resultados de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e innovación (I+D+i) de los 8 centros de formación que componen la regional Santander, para la fecha se cuenta con el cumplimiento del 100% y no se espera una sobre ejecución del mismo. |
A corte 30 de septiembre de 2024, del presupuesto asignado por valor de $24.202.449.384,92, estaba ejecutado el valor de $20.889.001.938,20, correspondiente al 86,31% del presupuesto
Quedando un presupuesto por ejecutar de $ 3.313.447.446,72, el cual corresponde a lo siguiente:
1.176 millones para compras de kits proceso que se encontraba en estudios previos
775 millones corresponden a viáticos, servicios públicos y capacitaciones de ejecución mensual
116 millones corresponde a pagos de reembolsos y urgencias de ejecución mensual
1.170 millones corresponde a procesos que se encuentran en estructuración contractual, correspondientes a adecuaciones, bienestar funcionarios, dotación, entre otros
La ejecución de campesena se debe a que hasta el mes de septiembre bajo la Resolución 2430 de 20 del mes en mencion, se asignaron recursos por valor de $451.500.000 para compra de KITAS productivos.
En cuanto a la diferencia de valores en la ejecución general se debe a que en la ejecución desagregada que es con la que presentamos la información los conceptos de servicios médico (FUNCIONAMIENTOS) no aparecen, envíanos por correo el adjunto de la ejecución filtrada por funcionamiento de las dos ejecuciones para evidenciar la diferencia |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 9 cumplen con lo esperado con un promedio de cumplimiento del 86%; 6 indicadores con un promedio de cumplimiento del 49%, siendo los más bajos el indicador Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular, el indicador de misión presenta un cumplimiento del 100%, los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 70% de acuerdo a lo esperado.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 10 proyectos de inversión incluido el de funcionamiento total de ejecución 86% y en el cumplimiento de pagos 53%, el proyecto FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL no presenta ejecución ya que solo se asignaron en el mes de septiembre 2024. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambiente/puesto de trabajo que cumpla con el minimo de infraestuctura para el desarrollo de las actividades necesarias para el cumplimiento del indicador. |
Equipo de computo con los programas debidamente licenciados como Power BI, Microsoft office, teams, telefono para llamadas. |
Personal admistrativo para atenci�n y ejecuci�n del indicador (planta y/o con vinculaci�n por prestaci�n de servicios) |
Dolly Mayerly Valenzuela Suarez |
Coordinadora regional de formación integral |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.41 |
0.41 |
0.75 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 portatil |
un apoyo administrativo |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de formacion |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
70 |
SUCRE |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.41 |
0.41 |
0.75 |
-% de cupos en la FPI: reflejando una adecuada gestión en este aspecto. Indicador de aprendices: En este trimestre, la ejecución es vulnerable, lo que requiere atención para mejorar los resultados en este indicador. Certificaciones del desempeño laboral: El indicador muestra una ejecución del 56,39%, lo cual se considera vulnerable, evidenciando la necesidad de fortalecer este aspecto. Indicador de inscripción, vacantes, colocación y orientación en el proyecto de inversión en empleo: Este indicador se encuentra en un nivel de ejecución bueno, gracias a las gestiones realizadas por el equipo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Ejecución de contratos de aprendizaje y cuotas reguladas: Se han llevado a cabo gestiones como la revisión de bases de datos de la UGPP para identificar empresas sujetas a regulación, así como el seguimiento de las empresas reguladas. Sin embargo, las limitantes del proceso incluyen: Oferta de formación sin alineación con las necesidades reales de los empresarios. Falta de respuestas oportunas y pertinentes a las empresas reguladas. Dificultades para contar con aprendices que posean los perfiles solicitados. Incumplimiento en las fechas de terminación de la etapa lectiva de los cursos de formación titulada. Deficiente seguimiento a los aprendices en contrato de aprendizaje. Indicadores en estado vulnerable: Se identifican varios indicadores en rojo, los cuales requieren seguimiento urgente y correcciones para mejorar su desempeño. |
-El 9 de octubre se realizó el seguimiento mensual al presupuesto, una tarea que se lleva a cabo de manera regular. En este proceso, se envía anticipadamente a los correos electrónicos de los líderes de cada área o proceso el informe sobre el avance en la gestión del presupuesto. Este informe detalla los saldos comprometidos y aquellos que aún están por comprometerse, evidenciando una falta de interés y prioridad en la justificación de la necesidad de estos saldos no comprometidos.
En cuanto al avance específico del Centro de Formación, la ejecución del presupuesto alcanza un 66%, lo que indica que la mayoría de los recursos ya han sido comprometidos. Sin embargo, aún quedan pendientes por comprometer un total de $2.212.726.89, lo que muestra que, a pesar del avance considerable, aún queda una cantidad significativa por asignar. |
En el análisis realizado a los indicadores y justificaciones presentados por la Regional Sucre, con corte al 30 de septiembre del año en curso realizando un análisis sobre porcentajes de ejecución y porcentajes esperados, se puede inferir lo siguiente:
Indicadores 899 y 900: Se evidencia la necesidad de reforzar estrategias para incrementar el porcentaje de ejecución, ya que estos indicadores presentan un nivel de ejecución bajo respecto a la meta establecida.
El análisis revela que el porcentaje de pagos asciende al 72% del total comprometido y que se ha comprometido un 57% de la apropiación vigente. En cuanto a los proyectos; se destacan: Fortalecimiento Del Servicio De Formación Profesional Del Sena Nacional con un 47% del total comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
1 portatil |
un apoyo administrativo |
Ferley Ramos Geliz |
Coordinador de formacion |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.3 |
0.30 |
0.75 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Ambientes de formaci�n adecuados, unidades productivas, Oficina Bienestar al Aprendiz |
Computadores, Impresoras, Internet, Aplicativos SENA (SOFIA PLUS) |
Equipo Bienestar al Aprendiz, Coordinadores Academicos, Instructores y Aprendices |
Mayra Derly Sanchez Caviedes, Juana Valentina Espinosa Morales |
Profesional bienestar al aprendiz, -Gestor de apoyos de sostenimiento FIC |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
73 |
TOLIMA |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.2 |
0.20 |
0.75 |
-De acuerdo con el cierre del tercer trimestre de 2024, la Regional Tolima ha mostrado un avance significativo en la mayoría de los indicadores, en línea con las metas establecidas y en cumplimiento de las directrices emitidas por la dirección general. Sin embargo, existen indicadores como el 898, 899 y 900, cuya ejecución presenta porcentajes considerablemente bajos en comparación con lo esperado. Por esta razón, se implementarán las estrategias necesarias para asegurar el cumplimiento al final de la vigencia. Además, debido al proceso de migración de información, algunas metas aún no reflejan la ejecución correspondiente, por lo que reiteramos nuestro compromiso y gestión para lograr que las metas alcancen un cumplimiento del 100% al finalizar el cuarto trimestre. |
-El presupuesto asignado se ha venido ejecutando de acuerdo con las directrices establecidas por la Dirección General. No obstante, en cuanto a los rubros cuyo porcentaje de compromiso y ejecución es cero, como el desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales para la generación de ingresos a nivel nacional, y el fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular, se espera que se refleje la ejecución presupuestal en el último trimestre, con su respectivo seguimiento continuo. Sin embargo, es importante destacar que la mayoría de los proyectos cuentan con un porcentaje de compromiso superior al 80%, lo que nos proyecta un cumplimiento presupuestal al término de la vigencia. |
Los indicadores asociados a la Regional presentan un avance acorde con lo esperado para el tercer trimestre de la vigencia actual, sin embargo, se evidencia que los indicadores : “Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional”, “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular” y “Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC” se encuentran en un nivel preocupantemente bajo, evidenciándose muy poco avance a o largo de los tres trimestres transcurridos. Las estrategias que la Regional propone implementar para cumplir con los indicadores se deben plantear y desarrollar desde principio de año.
Los indicadores “Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA”, “ Vacantes APE”, “Inscritos en la APE”; “Número de Colocaciones no SENA”; “Empresas en Fortalecimiento”; “Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios)”, “Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje”, “Empresas con cuota reguladas”, “Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA” y “Tasa de Colocación” presentan un nivel satisfactorio de desempeño lo que demuestra una muy buena gestión por parte de la Regional.
En relación con la ejecución presupuestal, la Regional debe analizar la gestión de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional” dado que finalizando el tercer trimestre el recurso no se encuentra comprometido y dejar su ejecución para último trimestre es muy complicado. Se debe prestar atención a los recursos que a corte de tercer trimestre llevaban un nivel de ejecución menor al 60%. Continua un avance muy bajo, 4.82%, en la ejecución de los recursos del proyecto “Fortalecimiento de la infraestructura física del Sena a nivel nacional” se debe revisar si al finalizar la vigencia la totalidad del recurso asignado se alcanza a ejecutar. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
oficinas, ambientes de formaci�n, escenarios apropiados para el desarrollo del indicador |
Equipos audiovisuales, equipos de computo y tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n, plataformas y aplicativos para manejo y reporte de informaci�n, internet. |
Equipo de trabajo apoyo a bienestar al aprendiz, coordinadores, profesionales, colaboradores |
Martha Lucia Restrepo Sierra, Mayra Derly Sanchez Caviedes, Fernando Galindo Cifuentes |
Profesional Centro Comercio y Servicios, - Bienestar al aprendiz, -Gestor de apoyos de sostenimiento regular |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.37 |
0.37 |
0.75 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
N/A |
N/A |
N/A |
nan |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
76 |
VALLE |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.26 |
0.26 |
0.75 |
Para el III trimestre, la Regional reporta un buen desempeño en la ejecución de sus indicadores, destacándose los siguientes:
Total Técnico Laboral y Otros: Se registra una ejecución de 69.021 aprendices, lo que corresponde al 91.11% de la meta; Formación Titulada: Se reporta la ejecución de 95.794 aprendices, alcanzando el 87.04% de la meta establecida; Formación Complementaria: La ejecución es de 232.923 aprendices, lo que representa el 74.40% del indicador; Formación Profesional Integral: Se alcanzó una ejecución de 328.717 aprendices, correspondiente al 77.69% de la meta; Total Contrato de Aprendizaje: La ejecución reportada es de 33.200 contratos, equivalente al 90.96% de la meta, lo que refleja un excelente comportamiento en este indicador; Agencia Pública de Empleo: Inscritos: Se reportan 56.592 inscritos, lo que corresponde al 85.75% de la ejecución; Colocaciones: Se alcanzaron 24.040 colocaciones, lo que representa el 85.64% de la meta. CampeSena: En Formación Profesional Integral, se logró una ejecución de 11.209 aprendices, lo que equivale al 85.18% de la meta.
Además de estos resultados, la Dirección Regional continúa realizando un seguimiento y acompañamiento a todos sus Centros de Formación, a través de sus Comités de Dirección, subcomités de Control Interno, Comités SIGA y ante el Consejo Directivo Regional. En estos espacios se generan alertas frente a la baja ejecución de indicadores, solicitando la implementación de estrategias de mejora. |
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, el Despacho de la Regional Valle reporta una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución. Este indicador se vio afectado por la asignación presupuestal destinada a infraestructura, mobiliario, kits, entre otros, por un total de $4.029 millones, según la Resolución No. 1-02409 de 2024.
Asimismo, se reportan obligaciones por $25.337.737.967,64, lo que equivale al 29.72% de las obligaciones totales, con pagos realizados que alcanzan la misma ejecución del 29.72%.
Desde la Coordinación del Grupo Mixto, con el acompañamiento del Director Regional, se han establecido estrategias para lograr una ejecución razonable antes de finalizar la vigencia 2024. Entre estas estrategias se destacan la priorización de los procesos contractuales de impacto presupuestal. |
Para el III trimestre, la Regional Valle presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance como son técnico laboral y otros, formación titulada, formación complementaria, total formación profesional integral con un total de 77.69% de la meta; en contrato de aprendizaje avance del 90%, agencia pública de empleo superior a 85%, los indicadores relacionados Con Campesena con una ejecución superior al 85%. Se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los centros de formación y el despacho regional.
En cuanto a lo presupuestal la Regional una apropiación presupuestal de $85.268.418.953,24 y compromisos por $42.954.189.410,81, lo que representa un 50,38% de ejecución; obligaciones por $25.337.737.967,64; pagos realizados del 29.72%; se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
N/A |
N/A |
N/A |
nan |
nan |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.16 |
0.16 |
0.75 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 PUESTOS DE TRABAJO CON DOTACI�N DE MOBILIARIA |
EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE, ACCES APLICATIVO SOFIA PLUS |
1 PROFESIONAL DE PLANTA, 1 APOYO CONTRATISTA |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
81 |
ARAUCA |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.16 |
0.16 |
0.75 |
La divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+I se realizará mediante el Simposio que se llevará a cabo en el mes de octubre, a partir de allí es dónde se generan las acciones de divulgación de resultados de los mismos. Entrega apoyo sostenimiento FIC:Con un indicador del 75% de ejecución presupuestal adjudicando todos los beneficiarios de programas fic que cumplían con los requisitos, ya que este apoyo va sujeto a la cantidad de programas que se abran en la regional que se encuentren en el catálogo Fic. Entrega apoyo sostenimiento regular:Con un indicador de 80%. Manteniendo durante el año 85 cupos asignados en la primera convocatoria de apoyo regular, lo que quiere decir que la ejecución presupuestal y de cupos hasta el 30 de septiembre se ejecutó a satisfacción.Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos y externos del SENA:No se cumplió la meta debido a que los dos primeros meses del año no se realizaron productos, y esto afecta el resultado actual ya que este es el consolidado del año. Productos digitales propios generados y publicados por la regional:La oferta del SENA y las actividades ya sea para convocar o informar sobre los logros obtenidos es amplia, siendo el Facebook una red social con la cual la ciudadanía de la región se informa. Sin embargo, se han venido reduciendo. Las empresas voluntarias figuran en el aplicativo cuando se registran y adelantan contratación, situación que se ha visto reducida en el presente. |
Mejoramiento de las competencias para la empleabilidad de la población víctima del desplazamiento forzado por el conflicto armado a nivel nacional y Empleo, con saldos en servicios personales, por lineamientos emitidos por la Dirección General este concepto fue contratado por termino de seis meses. En el mes de julio inició la ejecución del plan capacitación administrativos, dando cumplimiento de acuerdo a las fechas que se citan. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, se comprometieron recursos para la contratación de personal de apoyo, al igual que se compromete los recursos destinados para la compra de papelería, aseo y cafetería, viáticos. Fortalecimiento de la Infraestructura, se tiene los procesos de materiales y elementos de ferretería y señalización, que fueron declarado desierto y debe publicarse nuevamente previa autorización de la DAF. Administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional, está en estructuración del proceso para contrata la prestación de servicios de comunicación y divulgación. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral de la población de la economía campesina y de la economía popular nacional, se cuentan con recursos posterior a la aprobación de la aclaración para la rueda de negocios planeada para realizar en octubre, proceso contractual ya se encuentra publicado. |
Para el periodo evaluado los indicadores que presentan una ejecución del 0% son 898, 899, 900, estos indicadores pertenecen a la Dirección de Formación Profesional, los indicadores 806, 807, 803, 283, 284, 666, 799, 800, 801, 802, 808, 809, 811 tuvieron una sobre ejecución de lo estimado para ese trimestre, corresponden a las Direcciones de PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS, DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO OFICINA DE COMUNICACIONES. Se recomienda a los diferentes lideres de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% para el proyecto de inversión FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38, para los proyectos que tuvieron una baja ejecución fueron FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24 y DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, los proyectos que llevan una sobre ejecución para este trimestre FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL códigos siif 42,45,00,14,09, 27; ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL códigos siif 40 y 00, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 39, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 89 y 90; Funcionamiento código siif 09, MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL y SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL código siif 00, .
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
2 PUESTOS DE TRABAJO CON DOTACI�N DE MOBILIARIA |
EQUIPOS DE COMPUTO, ACCESO A INTERNET PERMANENTE, ACCES APLICATIVO SOFIA PLUS |
1 PROFESIONAL DE PLANTA, 1 APOYO CONTRATISTA |
EDYD GUSTAVO GOOMEZ FRANCO |
Director Regional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.56 |
0.56 |
0.75 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, sillas, computador, papeleria, impresora |
Acceso a internet, aplicativos |
Profesional y apoyo t�cnico |
CARLOS HERNÁN ROJAS RINCÓN |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
85 |
CASANARE |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.56 |
0.56 |
0.75 |
-898. Desde los procesos de I+D+i se realizan socialización y eventos de divulgación dirigidos a transferir el conocimiento generado desde los proyectos SENNOVA, esto dirigido a estudiante de media técnica del departamento de Casanare. |
-La ejecución con corte al tercer trimestre 2024 del Despacho Regional es del 66%. El proyecto Administración de los procesos del nivel estratégico y táctico tiene una ejecución del 94%, El programa SER con ejecución del 84%, El proyecto economía campesina y economía popular con ejecución del 13%, esto debido a que asignaron recursos recientemente para compra de kits productivos, el proyecto Fortalecimiento del servicio de formación profesional alcanza una ejecución del 56%, debido a la asignación de recursos para compra de mobiliario de otras regionales el cual se encuentra en etapa precontractual. En términos generales, aunque la ejecución es baja, se proyecta comprometer los recursos para el cuarto trimestre. |
Los indicadores de valor están compuestos por 15 ítems de los cuales 10 cumplen con un promedio bueno del 80%; 1 indicador con un promedio de cumplimiento del 27% siendo este una ejecución baja, se debe de trabajar en el indicador de: Tasa de Colocación, 4 indicadores con un promedio de 235% se encuentran en sobre ejecución; el indicador misional presenta un cumplimiento del 0%, en este indicador; Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional, se debe trabajar en mejorar; los indicadores de desarrollo institucional presentan un cumplimiento del 76% este siendo un promedio bueno.
El presupuesto del despacho regional se encuentra compuesto por 6 proyectos de inversión más los recursos de funcionamiento por un total de $8.853.239.976 de los cuales han ejecutado $5.827.114.086 el cual representa el 66% el cual indica que se encuentra en ejecución buena; se debe de trabajar en mejorar la ejecución presupuestal del proyecto FUNCIONAMIENTO, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONA y IMPLANTACIÓN SISTEMA DE INVESTIGACIÓN APLICADA, DESARROLLO TECNOLÓGICO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD NACIONAL
En cumplimiento de pagos se ejecuta en un 77% el cual se encuentra en un promedio bueno. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Oficina, sillas, computador, papeleria, impresora |
Acceso a internet, aplicativos |
Profesional y apoyo t�cnico |
CARLOS HERNÁN ROJAS RINCÓN |
Coordinador de Formación Profesional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.74 |
0.74 |
0.75 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, con presencia en la sede principal y desplazamiento a las 4 subsedes cuando las empresas lo requieran. |
Equipos de computo, plataforma SGVA, Sofia Plus |
1 Lider de bienestar del aprendiz, 1 Orientadora Sicosocial, 2 Apoyos Administrativos. |
FALCO NERY TORO PIANDA |
PROFESIONAL LIDER BIENESTAR DEL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
86 |
PUTUMAYO |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.74 |
0.74 |
0.75 |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, estableciendo las acciones con los Coordinadores y Lideres de área los compromisos y acciones de cumplimiento. |
La divulgación de la información cuanto a la información de la gestión institucional se está realizando para los grupos de valor internos y externos del Sena, de acuerdo con la meta planteada para el año 2024 que trimestralmente refleja las acciones en la Regional desde el equipo de comunicaciones. Para el IV trimestre se tiene previsto la realización del Congreso Internacional – Coinamazonia para divulgación de los proyectos de I+D+i, formulados desde la regional para fortalecer las acciones de formación en el centro. Los pagos correspondientes a los apoyos de sostenimiento FIC y Regular, se realizan de manera bimensual, por lo tanto, se espera que para el IV trimestre se tenga una ejecución de más del 80% en cuanto a este rubro presupuestal. En cuanto al indicador de tasa de colocación de la APE, para la fecha de este seguimiento se ha ejecutado un 84% Para el IV trimestre se espera cumplir con el 100% de este indicador importante para la Regional. Desde el equipo de Relaciones Corporativas, Emprendimiento y APE para el IV trimestre se tienen previstas acciones misionales como encuentros empresariales, FEEC, Ferias de Empleo con las cuales se puede cumplir a un 100% los indicadores asignados a la Regional y Centro de Formación. El acompañamiento para el cumplimiento de los indicadores de metas, se hará mediante los Comités Primarios de Centro, en el cual se establecerán las estrategias y acciones estableciendo los compromisos de gestión y cumplimiento de los Coordinadores. |
Para el III trimestre, la Regional Putumayo presenta ejecución de indicadores de Formación en cumplimiento con el porcentaje esperando de avance exitoso, indicadores relacionados con la divulgación institucional requiere fortalecimiento de acción, al igual que lo relacionado con I+D+I, y las empresas acompañadas en el proceso de emprendimiento y asesoradas para su ejecución; se continúa sugiriendo a la Regional el seguimiento y monitoreo a cada uno de los indicadores en despacho y centros de formación.
Para el tercer trimestre de 2024, con corte al 30 de septiembre, administración de los procesos de nivel estratégico y táctico que soportan los procesos misionales de la entidad nacional con 92.2% de compromisos; fortalecimiento del servicio de formación profesional del Sena nacional con 83% de compromisos, se sugiere a la regional continuar con el acompañamiento desde el liderazgo del grupo mixto la aplicación de estrategias para finalizar la vigencia de manera exitosa. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Mobiliario, con presencia en la sede principal y desplazamiento a las 4 subsedes cuando las empresas lo requieran. |
Equipos de computo, plataforma SGVA, Sofia Plus |
2 Lider de bienestar del aprendiz, 1 Orientadora Sicosocial, 2 Apoyos Administrativos. |
FALCO NERY TORO PIANDA |
PROFESIONAL LIDER BIENESTAR DEL APRENDIZ |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.18 |
0.18 |
0.75 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MARIA EUGENIA CASTILLO HERNANDEZ |
LIDER BIENESTAR APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
88 |
SAN ANDRÉS |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.18 |
0.18 |
0.75 |
Se continúa el proceso de acompañamiento de acuerdo a las convocatorias realizadas. Los postulados seleccionados estarán sujetos a que el empleador los contrate. Las vacantes disponibles dependen de necesidades de las empresas. La Regional esta en proceso de ejecución del proyecto 13087, aún no se tienen resultados y no se han llevado a cabo acciones de divulgación. Estamos en la fase de recolección de información de la línea de investigación. Se está trabajando de manera conjunta con las empresas reguladas, realizando ofertas cerradas que incluyen el contrato de aprendizaje desde el inicio de la formación, con la posibilidad de continuar trabajando una vez finalizada la etapa práctica. Con el apoyo de los gestores Pyme y Empresarial durante sus visitas, se identifican aquellas empresas con más de 15 trabajadores, a las cuales se les solicita la documentación correspondiente para realizar el acto administrativo. De igual manera, se utiliza la base de datos de la UGPP y la Cámara Comercio, donde también se pueden identificar posibles empresas sujetas a la regulación de cuota de aprendices. En el 1 trim no se ofreció el programa FIC debido a la baja demanda, en el 2 trim se ofertó un programa que quedó formalizado. A los aprendices beneficiarios que cumplían con los requisitos se les brindó el apoyo correspondiente, hasta el momento se ha cumplido el 100 % de los pagos proyectados hasta el mes de noviembre. A todos los beneficiarios se les ha pagado su incentivo económico. |
Algunos recursos se centralizaron; la ejecución presupuestal se detalla a través de los contratos: Prestación servicio integral de aseo y cafetería, Contratación de servicios personales como apoyo para egresados del centro, Contratación de servicios médicos convencionales, Arrendamiento de bienes inmuebles,Compra de ropa de trabajo para empleados públicos y trabajadores oficiales, Pago de impuestos.tención al pago de viáticos y gastos de viaje para comisiones sindicales, Contratación de servicios personales del Programa de Bienestar para funcionarios, Apoyo logístico, materiales e insumos necesarios para el desarrollo de actividades de bienestar en las áreas recreativas, culturales, deportivas y de desarrollo intelectual Apoyo para educación formal, Contratación de servicios personales indirectos – SST, Realización de actividades de intervención para el clima organizacional, Recarga de extintores, señalización, soportes, cintas antideslizantes, sensores, lámparas de emergencia y compra de extintores, Fumigación y control de plagas (roedores, vectores), Suministro de materiales de ferretería, Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de aire acondicionado, Obras de mantenimiento de las instalaciones físicas,Mantenimiento preventivo y correctivo de planta eléctrica, Prestación de servicios para la capacitación y actualización académica en temas prioritarios del Plan Institucional de Capacitación (PIC) 2024. Capacitación de instructores y la contratación de tiquetes. |
Una vez realizada la evaluación de los indicadores de gestión del tercer trimestre de la Regional San Andrés para el año 2024, se evidenció que la regional presenta un avance promedio del 78% en dichos indicadores. Este resultado es un buen punto de partida; sin embargo, existen algunos indicadores que se encuentran por debajo del porcentaje esperado.
En cuanto a los indicadores de presupuesto, se observa un promedio de ejecución del 56,58% en relación con el porcentaje comprometido. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Infraestructura, Maquinaria y Equipos, mobiliario. |
Computadores, Impresoras, Telef�nos moviles, software. |
Funcionarios, Contratistas |
MARIA EUGENIA CASTILLO HERNANDEZ |
LIDER BIENESTAR APRENDICES |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.31 |
0.31 |
0.75 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
APOYOS SOSCIOECONOMICOS DE LA REGIONAL |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.31 |
0.31 |
0.75 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
APOYOS SOSCIOECONOMICOS DE LA REGIONAL |
CARLOS ARTURO GALVIS OSORIO |
Coordinador Misional |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.75 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
NO SE TIENEN APOYOS FIC |
NO SE TIENEN APOYOS FIC |
NO SE TIENEN APOYOS FIC |
NO SE TIENEN APOYOS FIC |
NO SE TIENEN APOYOS FIC |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
97 |
VAUPÉS |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0 |
0 |
0.75 |
Ind 898, el avance se tendrá en el IV T. Ind 807, 808 809, 810 y 811 pocas empresas en el departamento que cumplen con requisitos para ser reguladas según la ley. En el reporte UGPP hay 8 empresas que cuentan con más de 15 empleados, sin embargo, 6 son entidades territoriales y sólo 2 cumplen con las condiciones para la regulación de cuota; no hay empresas ni entidades con la capacidad para realizar CA y las entidades del departamento escogen vincular a los aprendices a través de otras modalidades. Ind 899.No se tienen formaciones FIC. Ind 666, en nov. se dará cumplimiento a este indicador con el reporte de 11 empresas que tienen PA. Ind.799, Es la sumatoria de los PN formulados OFF y FE que se formalizan como empresas persona natural y/o jurídicas, para el caso de FE depende de los recursos asignados y del puntaje de evaluación que debe ser casi del 100% debido que de acuerdo al puntaje se asignan los recursos de manera jerarquizada; la regional es medida igual que el resto de regionales en el país, que cuentan con emprendimientos con mayor desarrollo económico y productivo, dejando a los proyectos de emprendimiento de regionales como Vaupés sin posibilidad de competir, no son revisados con enfoque diferencial. |
Al 30 de septiembre la apropiación era de $ 2.933.683.516, con una ejecución presupuestal del 57,6%, se presenta baja ejecución especialmente en el proyecto FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA, lo cual se debe a que el presupuesto para adelantar el proceso de licitación para contratar la consultoría de estudios y diseños del proyecto Cuervo Araoz y la interventoría del mismo fue asignado el 12 de septiembre. |
Durante este periodo el indicador 803 Tasa de Colocación obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 83% sin embargo, no cuenta con valor esperado; los siguientes indicadores no presentan ejecución: 898 Número de acciones de divulgación de los resultados de los proyectos de I+D+i en cada regional el valor esperado era del 55%, 900 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular el valor esperado era del 75% y 899 Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC el valor esperado era del 75%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 75%: 805 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor externos del SENA con ejecución del 73%, 666 Empresas en Fortalecimiento con ejecución del 43%, 799 Empresas Nacientes Acompañadas en el Proceso de Emprendimiento y Asesoradas para su Ejecución con ejecución del 60%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 81%: 284 Inscritos en la APE con ejecución del 53%, 810 Empresas con cuota voluntaria con ejecución del 50%; los siguientes indicadores están por debajo del valor esperado del 82%: 807 Total de Aprendices con Contrato de Aprendizaje con ejecución del 67%, 808 Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA con ejecución del 70%, 811 Número de Aprendices SENA Con Contrato De Aprendizaje (Incluye contratos voluntarios) con ejecución del 67%, y el 809 Empresas con cuota reguladas con ejecución del 67% y el valor esperado es del 90%; los siguientes indicadores están por arriba del valor esperado de una manera muy leve: 804 Divulgar información de la gestión institucional para los grupos de valor internos del SENA con una ejecución del 76% y el valor esperado es del 75% y el 806 Productos digitales propios generados y publicados por la Regional presenta una ejecución del 75% y el valor esperado es del 70%; los siguientes indicadores presentan una sobre ejecución respecto al valor esperado: 283 Vacantes APE con una ejecución del 151% presentando una sobre ejecución del 72% respecto al valor esperado, 802 Número de Colocaciones no SENA con una ejecución del 464% presentando una sobre ejecución del 381% respecto al valor esperado, 800 Total Número de Colocaciones con una ejecución del 359% presentando una sobre ejecución del 278% respecto al valor esperado, y el indicador 801 Número de Colocaciones Egresados SENA con una ejecución del 330% presentando una sobre ejecución del 251% respecto al valor esperado, Respecto a la ejecución presupuestal se observa que la regional presenta una baja correspondiente al 57,58% comparado con la ejecución nacional que es del 74,67%, en cuanto a los proyectos de inversión se presenta una ejecución así: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE NIVEL ESTRATÉGICO Y TÁCTICO QUE SOPORTAN LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ENTIDAD NACIONAL presenta una ejecución del 91,49% respecto a lo comprometido, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 94,43% y por la dependencia SIIF “40” la ejecución fue del 85,39%; DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 99,67% respecto a la dependencia SIIF “39”; FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 0%; FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL presenta una ejecución del 24,44%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “89” la ejecución fue del 0% y por la dependencia SIIF “90” la ejecución fue del 52,68%; FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL presenta una ejecución del 83,55%, respecto a la ejecución por la dependencia SIIF “14” la ejecución fue del 41,57%, por la dependencia SIIF “27” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “43” la ejecución fue del 99,76%, por la dependencia SIIF “45” la ejecución fue del 100%, por la dependencia SIIF “00” la ejecución fue del 77,62%, y por la dependencia SIIF “09” la ejecución fue del 86,72%; MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PARA LA EMPLEABILIDAD DE LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR EL CONFLICTO ARMADO A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 93,03%; SERVICIO PARA LA GESTIÓN DE LA AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO Y EL ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL A NIVEL NACIONAL presenta una ejecución del 95,65%; y por FUNCIONAMIENTO presenta una ejecución del 0%. |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
OFICINA Y ESPACIOS INSTITUCIONALES |
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, CELULAR, PLAN DE DATOS |
COORDINADORA MISIONAL, TECNICO DE APOYOS DE SOSTENIMIENTO, APRENDICES |
YADDY PATRICIA AGUDELO BUSTOS |
COORDINADORA MISIONAL |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
899 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC |
Septiembre |
1 |
0.1 |
0.10 |
0.75 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Equipo de computo |
Un apoyo para divulgar, priorizar, adjudicar y segimiento |
Carlos Fernando uribe Vásquez |
Profesional Grado 02 - Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
900 |
Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento Regular |
Septiembre |
1 |
0.1 |
0.10 |
0.75 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
N/A |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Equipo de computo |
Un apoyo para divulgar, priorizar, adjudicar y segimiento |
Carlos Fernando uribe Vásquez |
Profesional Grado 02 - Bienestar al aprendiz |
|
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
95 |
GUAVIARE |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
1 |
2 |
2.00 |
0.822 |
El Plan de Acción como hoja de ruta de las actividades propuestas por la entidad atendiendo el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, las diferentes áreas misionales de la Dirección General han establecido indicadores que permiten evidenciar la gestión realizada desde los Centros de Formación De los indicadores evaluados, se identificaron logros significativos en áreas como el cumplimiento de metas relacionadas con empresas reguladas y aprendices con contrato de aprendizaje. Sin embargo, se observaron desafíos en indicadores clave, como la divulgación de proyectos I+D+i y la entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular. Este informe detalla los resultados obtenidos y propone acciones correctivas para las áreas de mejora identificadas. Empresas con cuota reguladas: Se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%, superando el esperado (90%). - Productos digitales propios generados y publicados: Cumplieron el 77% de la meta, superando el esperado (70%). - Aprendices con contrato de aprendizaje: Se alcanzó un 200%, superando ampliamente el 82% esperado. Indicadores de bajo desempeño - Número de acciones de divulgación de proyectos I+D+i: No se ejecutó ninguna acción, quedando en 0% frente al 55% esperado. - Porcentaje de entrega de apoyos de sostenimiento FIC y Regular: Ambos indicadores alcanzaron solo el 31% de la meta, muy por debajo del 75% esperado. - Número de colocaciones no SENA: Solo se logró el 49% de la meta, frente al 83% esperado. |
La Regional Guaviare, al cierre del tercer trimestre de la vigencia 2024, muestra un destacado desempeño en el cumplimiento de sus metas y en la gestión de la ejecución presupuestal. Hasta la fecha, ha alcanzado un 85,17% de ejecución de los recursos asignados, superando significativamente el promedio reportado por el nivel central, que se sitúa en un 77,46%. A pesar de tener proyectos en mejora de ejecución los equipos de la regional en cabeza del director se encuentran tomando las medidas correspondientes para lograr el cumplimiento de la ejecución de los recursos. Los proyectos sin avances requieren atención prioritaria para evitar riesgos de subutilización de recursos. Se realizaran reuniones frecuentes para mirar avances. Analizar la posibilidad de redistribuir recursos no utilizados de proyectos sin avances a aquellos con mayor necesidad y ejecución. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, por debajo del 100% fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima de la meta establecida para este trimestre Fueron 805, 809, 810, 806, 666, 283, 284, 799, 807,808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES y DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Se sugiere realizar un acompañamiento a los indicadores 804, 800, 801,802 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir la meta establecida.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0% en cuanto a pagos para los proyectos de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL código siif 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL códigos siif 38 y 89 los demás proyectos llevan una sobre ejecución tanto en pagos como en compromisos. Es importante hacer un seguimiento a los pagos del proyecto de FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL DEL SENA NACIONAL código siif 14 y 43 dado que su ejecución puede llegar a no cumplir con la meta establecida
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
INSTALACIONES, EQUIPOS DE COMPUTO |
INTERNET, APLICATIVOS |
PERSONAL IDONEO PARA ATENDER EL INIDICADOR |
EDGAR AUGUSTO BRAGA |
LIDER DE RELACIONES CORPORATIVAS |
|
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
|
| 1 |
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN |
99 |
VICHADA |
2024 |
808 |
Aprendices con Contrato de Aprendizaje no SENA |
Septiembre |
1 |
1 |
1.00 |
0.822 |
-La realización del segundo EDT se tienen previsto realizar el viernes 29 de noviembre de 2024, este evento contará con la asistencia de la comunidad educativa del centro, así como instructores, comunidad académica y empresariado de la región; el EDT se realiza solo hasta tanto no hayan resultados suficientes o en su defecto se tenga un avance del 90% de ejecución técnica y presupuestal de cada proyecto, general mente se realiza sobre la última de semana de noviembre o primera de diciembre, los resultados como artículos científicos son publicados en la mayoría de los casos en revistas indexadas para consulta de la comunidad científica y aprendices SENA.
La baja ejecución en la entrega de apoyos de sostenimiento FIC se debe porque se aperturaron 2 programas en la 3 oferta por tanto solo se ha realizado un pago.
La baja ejecución de entrega de apoyos de sostenimiento regular, inicialmente enviaron recursos para 35 cupos posteriormente enviaron adición para 49 cupos esto luego se aperturaron 20 cupos más la ejecución de este indicador se verá reflejado en el cuarto trimestre pues se ejecutarán todos los pagos correspondientes |
-Respecto al fortalecimiento de la infraestructura física del SENA, se ve baja ejecución puesto que a la fecha se encuentra en proceso precontractual la ejecución se verá en el cuarto trimestre.
Respecto Adquisición de kits para el desarrollo productivo de proyectos asociativos rurales atendidos mediante el programa SENA Emprende Rural y CAMPESENA se encuentra en proceso precontractual estos se ejecutarán en el cuarto trimestre.
Los recursos de viáticos se ejecutarán en la vigencia según los encuentros, capacitación y demás actividades que se programen. |
Para el periodo evaluado los indicadores que tuvieron una baja ejecución es decir, fueron 898, 899, 900, estos indicadores que llevan una baja ejecución pertenecen a la DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL, los indicadores que tuvieron una sobre ejecución es decir por encima del 100%. Fueron 804, 805, 806, 283, 284, 799, 666, 800, 801, 807, 808,811 Indicadores que corresponden a las DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS y OFICINA DE COMUNICACIONES. Se sugiere hacer acompañamiento a los indicadores 809,810 y802 que corresponden DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO, DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS dado que tiene un estado de vulnerable y puede que no se cumpla con la ejecución del mismo en su totalidad.
Se recomienda a los diferentes líderes de programas realizar estrategias de trabajo que permitan desarrollar una buena ejecución que conlleve al cumplimiento de las metas evitando sobre ejecución o baja ejecución dado que esto muestra una mala planeación.
La ejecución del presupuesto para este periodo de evaluación fue del 0%, para los PROYECTOS de FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SENA A NIVEL NACIONAL CÓDIGO SIIF 24, DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS A NIVEL NACIONAL código siif 38, FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA POBLACIÓN DE LA ECONOMÍA CAMPESINA Y DE LA ECONOMÍA POPULAR NACIONAL código siif 38 y 89, los demás proyectos llevan una sobre ejecución.
Es importante agilizar la ejecución de los rubros presupuestales que hacen parte de estos proyectos con el fin de no afectar el presupuesto de la entidad dejando cuentas por pagar para la siguiente vigencia dado que eso afecta el PAC y la asignación de recursos de la siguiente vigencia |
1. VALOR |
VA-O2. Potenciar el desarrollo sostenible de los territorios por medio del fortalecimiento de las actividades productivas de la población, las empresas, agremiaciones, asociaciones, cooperativas y demás organizaciones, aportando a la transformación pro |
VA-O2-I16. Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales. |
2024-01-15 |
2024-12-31 |
Edificio, Instalaciones del Centro de Porducci�n y
Transformaci�n Agroindustrial |
Computador, internet, SGVA |
Gestor Pymes |
Marinela Hernández |
Gestor Pymes |
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DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS
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